أسئلة الفصول السابقة معنا بحسب كلام الدكتور

[متطلع]

السلام عليكم أيها الزملاء والزميلات الكرام ،،



الحمد لله استطعت أن أحفظ ثلاث صفحات بعد ثلاث ساعات من الجهد .. وكأفأت نفسي بعشاء فاخر بهذه المناسبة .. فطيرة (لوزين ) بالجبن والزعتر مع عصير (سنتوب ) .. لكني بعد العشاء اكتشفت أنني نسيت كل الذي حفظته !!


هذه المادة كئيبة جدًا والذي يبعث على الكآبة أن أستاذ المادة ليس هو نفس الأستاذ للفصل السابق .. وسؤالي هنا أيها الكرام هو التالي لمن يملك الإجابة :


أحد الزملاء يقول : إن الدكتور بلالي قال في المحاضرة الثالثة المباشرة مروا في مذاكرتكم على نماذج الفصول السابقة .. هل تعتقدون أن بلالي قد يضع أسئلة من أسئلة الفصول السابقة مما لا يوجد في المنهج الجديد ؟

أخونا عذب الكلام وجد أن عدد الأسئلة التي وردت في الفصول السابقة من المنهج الجديد هي مجرد 31 سؤال ، فهل تعتقدون أن الدكتور بلالي قد يكرر أسئلة من غير التي جمعها الزميل عذب الكلام بما أنه ذكر أهمية التركيز على أسئلة الفصول السابقة نصًا ولم يستثن منها شيئا ؟!


وأخيرا إلى أخي الكريم أبو نايف .. شكرًا جزيلًا لك على هذا الملخص المختصر .. عدد صفحاته 25 صفحة ، ومع التخفيضات التي سأجريها عليه سيصل إلى عشر صفحات .. فشكرًا جزيلًا لك ..

تحيتي لكم ..

[نجلاء123]

فعلا من اليوم وانا احفظ وانسى كل اللي حفظته :53:

[im Diamond]

والله من التخفيضات عطني شوي ماقدر اطمر ولا سطر

الماده تلخبط شوي بس ان شالله انا متفائله في الدكتور مبين طيب :)

[Reero]

ههههههههههههههههههههههه .. مثلك خيي بس ما كافأت نفسي بشي .. والكويزات معلقة
ويلا نصيح :)

[يوسف الدوسري]

إول شي عوآفي إللوزين ..

بس تمر عآد :/

عمومآ نعم إخي الكريم انآ آضم صوتي لصوتك .. والدكتور دآمه قآل بالمحآضره الثآلثه اسألة الفصول السابقه معنآه مركز عليهآ ..

بس النكبه الكويزآت عيت تفتح :)

[ابوسعود الروقي]

بالعافيه شسمه ����

والله ماتدري وش تفتح الاسئله ولا الملخصات ��✏️

تذكرني بماده النظم المتكامله ��

بس المشكله الكويزات ماتفتح����

[GRUN ABAL]

ممكن لو تكرمت تضع رابط الملخص تبع ابو نايف
ان شاء الله يكون خير الكلام ماقل ودل بس ياريت بسرعة

[شهم وكريم]

أخي الكريم

من واقع خبره الدكتور بلالي لن يخرج قد أنمله عن المحتوى , مستحيل بل من ثامن المستحيلات كل الاسئله نصاً من المحتوى

سأقدم لك 10 أسئله هديه على أسلوبه
1- بنفذ كغاية نهائية للأهداف
1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

* كيف ننظر الى تطلعات الملاك هذا السؤال يمثل ؟

1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

*عرف الادارة الاستراتيجية على أنها عباره عن علاقة المنظمة مع بيئتها
1- Ansoff
2- chandler

* يعود التطبيق الاول لكلمة الاستراتيجية في مجال الاعمال للعالم
1- Newman
2- ph. kotler

* يعتبر عملية تنبؤ وتوقع لما سيحدث لفترة طويلة الاجل
1- التخطيط الاستراتيجي
2- الميزة التنافسية
3- الادارة الاستراتيجية

*تتصف القرارات الاستراتيجية عن القرارات التشغيليه من حيث الاهداف
1- غامضة غالبا
2- غامضه
3- واضحه

* توضح سبب تواجد المنظمه ؟
1- الرساله
2- بيان الرساله
3- بيان الرؤيه

*يقترح ديريك أبل تحديد العمل من خلال :-
1- التوجه بالمستهلك بدلا من التوجه بالمنتج
2-التوجه المنتج بدلا من التوجه بالمستهلك


* تحدد قيم المنظمه سلوك المديرين والموظفين :-
1- داخلها
2- خارجها

* ينتهي تحليل البيئه الخارجيه العامه والتنافسيه بــــ :-
1- تحديد الفرص والمخاطر
2- تحديد نفاط القوة والضعف

* تضم البيئه الخارجية مختلف المتغيرات التي تؤثر على المنظمه بشكل :-

1- غير مباشر
2- مباشر


* أن قوة مساومة الزبائن تتحقق وتشدد مع تحقق الشرط :-
1- أن تكون لديهم امكانات التكامل الأمامي
2- أن تكون لديهم امكانات التكامل الخلفي


هذا بلالي باختصار ولو كان لدي الوقت الكافي لوضعت الاسئله المتوقعه أو ربما سافتح موضوع منفصل

وبالتوفيق للجميع

[ابو راشد الشمال]

الله يعيدهاااا على خير ....... لو انا داري انه بلالي ماخذيتها
لكن ان شاء الله اننا نعديها

[متطلع]

أهلًا بالأصدقاء الكرام

لا تقلقوا ، المادة الأولى تكون دائمًا بهذا البؤس .. رغم أني لا أجد سعادة في مادة من المواد .. في الفصول الماضية أجد أن أسئلة الفصول الماضية تفي بالغرض .. لكن هنا تغير الدكتور .. ومعه تغيرت النفسيات ... كنا على الأقل نضمن درجة النجاح .. سننجح بإذن الله .. تفاءلوا بالخير ..

أخونا شهم وكريم ، كعادتك شهم وكريم ، وإن وجدت فرصة لفتح موضوع مستقل فهو كرمٌ لا نستغربه من مثلك ..

تحيتي

[نجلاء123]

أخي الكريم

من واقع خبره الدكتور بلالي لن يخرج قد أنمله عن المحتوى , مستحيل بل من ثامن المستحيلات كل الاسئله نصاً من المحتوى

سأقدم لك 10 أسئله هديه على أسلوبه
1- بنفذ كغاية نهائية للأهداف
1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

* كيف ننظر الى تطلعات الملاك هذا السؤال يمثل ؟

1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

*عرف الادارة الاستراتيجية على أنها عباره عن علاقة المنظمة مع بيئتها
1- Ansoff
2- chandler

* يعود التطبيق الاول لكلمة الاستراتيجية في مجال الاعمال للعالم
1- Newman
2- ph. kotler

* يعتبر عملية تنبؤ وتوقع لما سيحدث لفترة طويلة الاجل
1- التخطيط الاستراتيجي
2- الميزة التنافسية
3- الادارة الاستراتيجية

*تتصف القرارات الاستراتيجية عن القرارات التشغيليه من حيث الاهداف
1- غامضة غالبا
2- غامضه
3- واضحه

* توضح سبب تواجد المنظمه ؟
1- الرساله
2- بيان الرساله
3- بيان الرؤيه

*يقترح ديريك أبل تحديد العمل من خلال :-
1- التوجه بالمستهلك بدلا من التوجه بالمنتج
2-التوجه المنتج بدلا من التوجه بالمستهلك


* تحدد قيم المنظمه سلوك المديرين والموظفين :-
1- داخلها
2- خارجها

* ينتهي تحليل البيئه الخارجيه العامه والتنافسيه بــــ :-
1- تحديد الفرص والمخاطر
2- تحديد نفاط القوة والضعف

* تضم البيئه الخارجية مختلف المتغيرات التي تؤثر على المنظمه بشكل :-

1- غير مباشر
2- مباشر


* أن قوة مساومة الزبائن تتحقق وتشدد مع تحقق الشرط :-
1- أن تكون لديهم امكانات التكامل الأمامي
2- أن تكون لديهم امكانات التكامل الخلفي


هذا بلالي باختصار ولو كان لدي الوقت الكافي لوضعت الاسئله المتوقعه أو ربما سافتح موضوع منفصل

وبالتوفيق للجميع



تصدق ولا سؤال عرفته :mh001: شكلي بجيب العيد :d5:


ياليت لو تحط ع كل سؤال اي محاضره

[رجعت ادرس]

مااقدرت اذاكر هالمادة كل شي يطير اسعفونا الله يرضى عليكم

[رجعت ادرس]

نبي الحل اخوي شهم كريم طلبناك

[رجعت ادرس]

المنتدى مايفتح انتم مثلي ماافتح الا اخر موضوع نشط فقط

[وفاء الشهري]

السلام عليكم .. شهم وكريم لاتحرمنا من توقعاتك كما عهدناك ولك منا دعوه بظهر الغيب

[شهم وكريم]

حل الاسئله السابقة الفقره رقم ( 1) لجميع الاسئله السابقة

حتى تثيت المعلومه

بالتوفيق

[شهم وكريم]

ابشروا

سأفتح موضوع جديد بعنوان 100 سؤال مع بلالي

محدداً بالمحاضرات

وبالتوفيق للجميع

[وفاء الشهري]

الله يوفقك ويسعدك ويحقق امنياتك :d5::71:ابشروا

سأفتح موضوع جديد بعنوان 100 سؤال مع بلالي

محدداً بالمحاضرات

وبالتوفيق للجميع

[مساهر]

أخي الكريم

من واقع خبره الدكتور بلالي لن يخرج قد أنمله عن المحتوى , مستحيل بل من ثامن المستحيلات كل الاسئله نصاً من المحتوى

سأقدم لك 10 أسئله هديه على أسلوبه
1- بنفذ كغاية نهائية للأهداف
1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

* كيف ننظر الى تطلعات الملاك هذا السؤال يمثل ؟

1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

*عرف الادارة الاستراتيجية على أنها عباره عن علاقة المنظمة مع بيئتها
1- Ansoff
2- chandler

* يعود التطبيق الاول لكلمة الاستراتيجية في مجال الاعمال للعالم
1- Newman
2- ph. kotler

* يعتبر عملية تنبؤ وتوقع لما سيحدث لفترة طويلة الاجل
1- التخطيط الاستراتيجي
2- الميزة التنافسية
3- الادارة الاستراتيجية

*تتصف القرارات الاستراتيجية عن القرارات التشغيليه من حيث الاهداف
1- غامضة غالبا
2- غامضه
3- واضحه

* توضح سبب تواجد المنظمه ؟
1- الرساله
2- بيان الرساله
3- بيان الرؤيه

*يقترح ديريك أبل تحديد العمل من خلال :-
1- التوجه بالمستهلك بدلا من التوجه بالمنتج
2-التوجه المنتج بدلا من التوجه بالمستهلك


* تحدد قيم المنظمه سلوك المديرين والموظفين :-
1- داخلها
2- خارجها

* ينتهي تحليل البيئه الخارجيه العامه والتنافسيه بــــ :-
1- تحديد الفرص والمخاطر
2- تحديد نفاط القوة والضعف

* تضم البيئه الخارجية مختلف المتغيرات التي تؤثر على المنظمه بشكل :-

1- غير مباشر
2- مباشر


* أن قوة مساومة الزبائن تتحقق وتشدد مع تحقق الشرط :-
1- أن تكون لديهم امكانات التكامل الأمامي
2- أن تكون لديهم امكانات التكامل الخلفي


هذا بلالي باختصار ولو كان لدي الوقت الكافي لوضعت الاسئله المتوقعه أو ربما سافتح موضوع منفصل

وبالتوفيق للجميع




هذا اللي قدرت عليه :Cry111:

[مساهر]

ابشروا

سأفتح موضوع جديد بعنوان 100 سؤال مع بلالي

محدداً بالمحاضرات

وبالتوفيق للجميع



تكفى اسعفنا وانا اخوك


المخ ضرب !!

[رجعت ادرس]

الله يسعدك ويوفقك ويوفق الجميع

[HB 8888]

و هذا سوال سريع متوقع


لهم السلطة والالحاح لذلك يستطيعون التاثير علي المنظمة؟؟
1- الخطيرون
2- المطالبون
3- التقديرون

[ابوسعود الروقي]

و هذا سوال سريع متوقع


لهم السلطة والالحاح لذلك يستطيعون التاثير علي المنظمة؟؟
1- الخطيرون
2- المطالبون
3- التقديرون





•
•
•

[موني الشمري]

مافي احد يقدر يسال البلالي هو بيجيب اسئله الاعوام السابقه ومن ضمنها الي مو معانا ولالا
اخاف نتوهق

[نجلاء123]

* ينتهي تحليل البيئه الخارجيه العامه والتنافسيه بــــ :-
1- تحديد الفرص والمخاطر
2- تحديد نفاط القوة والضعف

هذي اي محاضره بالله لان في شي تحديد نقاط قوه وضعف:000:

[ابو نوااف]

1- بنفذ كغاية نهائية للأهداف
1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

* كيف ننظر الى تطلعات الملاك هذا السؤال يمثل ؟

1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء


ا - المنظور المالي: يحدد الأداء المالي المتوقع من الاست ا رتيجية، ويتم تنفيذه كغاية نهائية للأهداف والمقاييس الاخرى
للأداء المتوازن.
ويمكن قياس المنظور المالي عن طريق:
• حقوق المساهمين.
• العائد على الاستثما ا رت.
• العائد على الأصول.
• الربحية.
• كيف ننظر الى تطلعات الملاك؟

[ابو نوااف]

-3 مستويات التحليل البيئي: تماشيا مع هذا التوجه الأخير فان التحليل البيئي يختص بالمستويات التالية :
 تحليل البيئة الداخلية للمنظمة (تحديد نقاط القوة والضعف)
 تحليل البيئة الخارجية العامة والتنافسية وينتهي (بتحديد الفرص والمخاطر) الحالية والمستقبلية التي تميز مجال نشاط المنظمة.

[الدآآآنه]

أخي الكريم

من واقع خبره الدكتور بلالي لن يخرج قد أنمله عن المحتوى , مستحيل بل من ثامن المستحيلات كل الاسئله نصاً من المحتوى

سأقدم لك 10 أسئله هديه على أسلوبه
1- بنفذ كغاية نهائية للأهداف
1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

* كيف ننظر الى تطلعات الملاك هذا السؤال يمثل ؟

1- البعد المالي
2- بعد العمليات
3- بعد الموارد البشريه
4- بعد العملاء

*عرف الادارة الاستراتيجية على أنها عباره عن علاقة المنظمة مع بيئتها
1- Ansoff
2- chandler

* يعود التطبيق الاول لكلمة الاستراتيجية في مجال الاعمال للعالم
1- Newman
2- ph. kotler

* يعتبر عملية تنبؤ وتوقع لما سيحدث لفترة طويلة الاجل
1- التخطيط الاستراتيجي
2- الميزة التنافسية
3- الادارة الاستراتيجية

*تتصف القرارات الاستراتيجية عن القرارات التشغيليه من حيث الاهداف
1- غامضة غالبا
2- غامضه
3- واضحه

* توضح سبب تواجد المنظمه ؟
1- الرساله
2- بيان الرساله
3- بيان الرؤيه

*يقترح ديريك أبل تحديد العمل من خلال :-
1- التوجه بالمستهلك بدلا من التوجه بالمنتج
2-التوجه المنتج بدلا من التوجه بالمستهلك


* تحدد قيم المنظمه سلوك المديرين والموظفين :-
1- داخلها
2- خارجها

* ينتهي تحليل البيئه الخارجيه العامه والتنافسيه بــــ :-
1- تحديد الفرص والمخاطر
2- تحديد نفاط القوة والضعف

* تضم البيئه الخارجية مختلف المتغيرات التي تؤثر على المنظمه بشكل :-

1- غير مباشر
2- مباشر


* أن قوة مساومة الزبائن تتحقق وتشدد مع تحقق الشرط :-
1- أن تكون لديهم امكانات التكامل الأمامي
2- أن تكون لديهم امكانات التكامل الخلفي


هذا بلالي باختصار ولو كان لدي الوقت الكافي لوضعت الاسئله المتوقعه أو ربما سافتح موضوع منفصل

وبالتوفيق للجميع

ان شاءالله يارب تكون صح علي :060:
والله يسعدك يا شهم وربي اني اتفآئل بوجودك ويالييت تكمل :icon19:

[ابو نوااف]

* ينتهي تحليل البيئه الخارجيه العامه والتنافسيه بــــ :-
1- تحديد الفرص والمخاطر
2- تحديد نفاط القوة والضعف

هذي اي محاضره بالله لان في شي تحديد نقاط قوه وضعف:000:




-3 مستويات التحليل البيئي: تماشيا مع هذا التوجه الأخير فان التحليل البيئي يختص بالمستويات التالية :
 تحليل البيئة الداخلية للمنظمة (تحديد نقاط القوة والضعف)
 تحليل البيئة الخارجية العامة والتنافسية وينتهي (بتحديد الفرص والمخاطر) الحالية والمستقبلية التي تميز مجال نشاط المنظمة.

[نجلاء123]

ابو نواف مكتوب بالملزمه المحاضره 6 البيئه الخارجيه فرص وتهديدات \ والبيئه الداخليه شكل نقاط


نقاط قوه وضعف

[شامخ العذبة]

عسى الله يعديها على خير وان شاء الله فالكم النجاح بس المصيبه الكوزات ماتفتح:hahahahahah:حبيبي يالنكبه :hhheeeart4:وزقرتي يا فتحية فكره:mh001:

[شهم وكريم]

نكمل

1- لايمكن اليوم الحديث عن تصميم استراتيجيه للمنظمة الابمراعاة مسؤوليتها
1- الاجتماعية
2- الاقتصادية

يصنف اصحاب المصلح حسب تواجدهم وانتمائهم
اصحاب مصلحة داخليين
اصحاب مصلحة خارجيين
كلاهما

اصحاب مصلحة داخليين مثل (عمال , ادارة)

اصحاب مصلحة خارجيين ( موردين عملاء)

يصنف اصحاب المصلحة حسب الاهمية الى :-
اصحاب مصلحة اوليين مثل موظفين , دائنون
اصحاب مصلحة ثانويين مثل ( الحكومه والجمعيات)

اصحاب المصالح المتعاقدة هم
1- الاوليون
2- الثانويين

يراهنون بشكل كبير على زوال او بقاء المنظمة
- الاوليون
2- الثانويين

[شهم وكريم]

عدد مقتضيات اصحاب المصلحه

3

4

نموذج التحليل حسب القدرة والشرعية والالحاح
1- حديث نسبيا
2- حديث
3- قديم

سؤال

من توفرت به خاصية واحدة من الخصائص الثلاث ( القدره - الشرعيه - الالحاح)

خاصيه واحده اعتبروا شركاء كامنيين (متستريين)
خاصيتين شركاء متأهبين
الخصائص الثلاث شركاءنهائيين

[شهم وكريم]

فرصه وضعيف = استرراتجية الانتظار

فرصه وقوي = استرراتجية هجوم

يهدد وضعيف = اعادة تموقع

يهدد وقوي = استراتيجية دفاع

[شهم وكريم]

تعني حصر وجرد جميع أنشطة المنظمه

1- تجزئه استراتيجيه

2- تجزئه سوقيه


عند ممارسة المنظمه لاعماله عادة ما تمتلك مجموعة أنشطه :-
1- غير متجانسه
2- متجانسه

[شهم وكريم]

اشكال ادارة التغيير لها 4 أشكال

وهي

1- الاتصال
2- المشاركه وبهما يحدث تغيير تدريجي

3- تدخل أسلوب وسط بين التغييرين ( التدريجي والانتقالي)

4- اكراه (تغيير انتقالي)


سؤال

التغيير الاستراتيجي يحدث:-
1- تلقائي

2- تدريجي وهذا اكثرفاعليه لتقبل الافراد له

[غرام القلب]

كمل شهم وكريم جزاك الجنة اخوي♡

معك ربي يحميك ويرزقك أعلى الدرجات بالجنة♡

[عناد21]

الله يعطيك العافيه ويسسر امورك

[شهم وكريم]

سؤال /

استراتجية المحيط الازرق من نماذج استراتيجيات :-
1- القطيعه
2- المشوشه


هام جدا

تفسير المصفوفة


1- خانة علامة الاستفهام (الطفل المدلل)
يظهر في هذه الخانه الانشطة في مرحلة الانطلاق


2- خانة النجوم

ترمز للاسواق الواعده , لها حصه عايه بالسوق


3- خانة البقرة الحلوب

تتجه الانشطة الى الاستقرار


4- خانة الكلاب

انشطة تؤول الى الزوال وتتناسب مع المرحله الرابعه لدورة حياة المنتج

[ام دافوره]

كلنا مععععععععععععععععععععععععععععععععاك جزاك الله خير....كمممل هذا الابداع

[Reero]

متابعة بصمت .. الله يعطيك الجنة

[شهم وكريم]

أبتسم انت مع بلالي :16.jpg:

من هنا يجيب الاسئلة


سؤال ولا في الخيال

في مصفوفة المكانة التنافسيه / جاذبية الصناعه

اللون الاخضر يشبر الى :- درجة مرتفعه من أولويات الاستثمار

اللون الاصفر يشبر الى د رجة متوسطه من أولويات الاستثمار


اللونالاحمر شبر الى د رجة منخفضه من أولويات الاستثمار

خذ الحذر امامك اشارات مرور بلالي

[Reero]

أبتسم انت مع بلالي

من هنا يجيب الاسئلة


سؤال ولا في الخيال

في مصفوفة المكانة التنافسيه / جاذبية الصناعه

اللون الاخضر يشبر الى :- درجة مرتفعه من أولويات الاستثمار

اللون الاصفر يشبر الى د رجة متوسطه من أولويات الاستثمار


اللونالاحمر شبر الى د رجة منخفضه من أولويات الاستثمار

خذر الحذر امامك اشارات مرور بلالي







:lllolll::lllolll::lllolll::lllolll::lllolll::lllo lll::lllolll::lllolll::lllolll::lllolll::lllolll:: lllolll::lllolll::lllolll::lllolll::lllolll::lllol ll:

[شهم وكريم]

تترجيح معايير الجاذبيه وقوة التنافسية بحيث يكون المجموع لكل بعد يساوي


واحد

صفر


تقييم كل sbu حسب المعايير أو العوامل المقترحة بنقطة تتراوزح من :-

1 الى 5

1 الى 10

[الارتقاء هدفي]

احسنت اسلوبك جميل ويرسخ المعلومة
استمر يا بطل

[اسير الدراسه]

اخوي شهم كريم مبدع وفقك الله لكل خير

بس أودّ منك اخي الكريم تنسيق الاسئله وحلّه بموضوع مستقل

لكي الجميع يستفيد منه بشكل افضل ....

أكرر شكري لك ... تحياتي بلا حدود .....

[شهم وكريم]

القرار الاستراتيجي يتكون من :-

3 عناصر

4 عناصر


استراتيجية قيادة التكلفة تستهدف الحصول على ميزة التكلفه

الاقل

الاكثر


استراتيجية التركيز تهدف الى :

التموقع الجيد

الهيمنه


حتى لاتتورط المنظمه في المسار الحرج فانه يجب عليها

الا تعتمد الا على استراتيجيه اساس واحد

اكثر من اساس


حسب porter يمكن للمنظمه ان تجمع بين الهيمنه والتكاليف والتميز بشرط

ان تكون المنافسه في المسار المتوسط
ان تكون المنافسه في المسار الحرج


صباح الخير بلالي

[شهم وكريم]

يمكن اعتبار مرحلة تقويم البدائل في الجوله الاولى بناءً على اعتبار
المناسبه

القبول


تعني مدى التوافق بين الاستراتيجية المقترحة وخلاصة التحليل الاستراتيجي

المناسبه

القبول


معايير تقييم البدائل الاستراتيجية

1- المناسبه تجانس ومواءمه

2- القبول الاداء المنتظر من حيثالربحيه والخطر

3- امكانية التغيير تفعيل البديل المناسب

[شهم وكريم]

تتحليل swot سووت بموجبه يتم

1- تقويم الفرص والتهديدات

2-- نقاط القوة والضعف

3- كلاهما

[Reero]

فضيع استمر انا مبسوووطة من طريقة الاسئلة مشكور ..

[أسنات]

رحم الله والديك

[الـغـامـض]

ســــــــــــــــؤال /

بلالي يقول اسئلة الفصول السابقه معاكم ( والمنهج واحد )

الاخت بوسي في موضوعها تقول المنهج تغير ولا في فائدة من مراجعة اسئلة الفصول السابقه .

هل اسئلة الفصول السابقه معانا والا لا ؟؟؟؟؟؟؟؟

[Reero]

ســــــــــــــــؤال /

بلالي يقول اسئلة الفصول السابقه معاكم ( والمنهج واحد )

الاخت بوسي في موضوعها تقول المنهج تغير ولا في فائدة من مراجعة اسئلة الفصول السابقه .

هل اسئلة الفصول السابقه معانا والا لا ؟؟؟؟؟؟؟؟





عن نفسي منب مذاكرتن شي غير عن المنهج .. عذب
حط اسئلة من ضمن الاسئلة تخص محتوانا ..
اما غيره لا ما بنا حيل نشتت ارواحنا بالحسرة قدرنا نفهم اصلا ..
وانتي براحتتس :verycute:




:71: اهم شي اسئلة ضمن الاسئلة عمايل السهر والحومة التسبد .. قصدي جاب الاسئلة اللي تخص مهنجنا

[رشيد البغيق]

أبتسم انت مع بلالي :16.jpg:

من هنا يجيب الاسئلة


سؤال ولا في الخيال

في مصفوفة المكانة التنافسيه / جاذبية الصناعه

االلون الاخضر يشبر الى :- درجة مرتفعه من أولويات الاستثمار

اللون الاصفر يشبر الى د رجة متوسطه من أولويات الاستثمار


اللونالاحمر شبر الى د رجة منخفضه من أولويات الاستثمار

خذ الحذر امامك اشارات مرور بلالي

انا حفظته كذا

الأخضر مرتفعه المنتخب

الأصفر متوسطه الأتحاد

الأحمر منخفضة الرائد


:71::71::71::71:

[الـغـامـض]

عن نفسي منب مذاكرتن شي غير عن المنهج .. عذب
حط اسئلة من ضمن الاسئلة تخص محتوانا ..
اما غيره لا ما بنا حيل نشتت ارواحنا بالحسرة قدرنا نفهم اصلا ..
وانتي براحتتس :verycute:




:71: اهم شي اسئلة ضمن الاسئلة عمايل السهر والحومة التسبد .. قصدي جاب الاسئلة اللي تخص مهنجنا



الدعوه مب كذا الله يحفظك

بلالي يقول اسئلة الفصول السابقة معاكم والمنهج واحد !!!

بوسي تقول تغير المنهج !!!

حاسنه الله الله يحوم تسسبده صدق

واخيرا انا رجال ماني بنت ياسهرانه :(

[شهم وكريم]

من مستويات الرقابة مستوى المجموعه والوحدة وتسمى

1- رقابه استراتيجيه

2- رقابه تنفيذيه


من مستويات الرقابة مستوى القسم الفرد وتسمى



1- رقابه تنفيذيه ( تشغيليه)

2- رقابة استراتيجيه

[الـغـامـض]

انا حفظته كذا

الأخضر مرتفعه المنتخب

الأصفر متوسطه الأتحاد

الأحمر منخفضة الرائد


:71::71::71::71:


ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه منت بعاقل

باختصار زي الاسهم

احمر منخفض
اخضر مرتفع
اصفر متوسط

وانتهينا

[Reero]

الدعوه مب كذا الله يحفظك

بلالي يقول اسئلة الفصول السابقة معاكم والمنهج واحد !!!

بوسي تقول تغير المنهج !!!

حاسنه الله الله يحوم تسسبده صدق

واخيرا انا رجال ماني بنت ياسهرانه :(



اي صح
المعذرة انا ميتة :) .. طيب يا اخ
هو في نماذج قديمة صح تغير دكتوره ؟
جا عذب الله يوفقه اخذ منهن الشي اللي يخص منهجنا
وترك اللي مالوه دخل .. انت ذاكرهن
واذا حاب تشوف الاسئلة القديمة شوفهن
عشان الضمير يعني لا اكثر .. :icon120:



:24_asmilies-com: ياربيه كل شوي معدله الرد ابي انوم .. بس الكويزات معلقة

[شهم وكريم]

الرقابه في مستوى المجموعه والوحدة تتطلب معلومات

1- عامه
2- محدده
3-عامه ومحدده

من اهم مميزات الرقابة الاستراتيجيه
1- تمارسها الادارة العليا
2- الادارة الدنيا


سؤال الرقابة الاستراتيجيه ترتبط بشكل قوي مع

1- التخطيط الاستراتيجي

2- تحليل الاستراتيجي

[banderdd]

ماده صداااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا اااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااع

[شهم وكريم]

نستودعكم الله

[الـغـامـض]

اي صح
المعذرة انا ميتة :) .. طيب يا اخ
هو في نماذج قديمة صح تغير دكتوره ؟
جا عذب الله يوفقه اخذ منهن الشي اللي يخص منهجنا
وترك اللي مالوه دخل .. انت ذاكرهن
واذا حاب تشوف الاسئلة القديمة شوفهن
عشان الضمير يعني لا اكثر .. :icon120:


:24_asmilies-com: ياربيه كل شوي معدله الرد ابي انوم .. بس الكويزات معلقة

هذا اللي صار اصلا ذاكرت المنهج وحفظنا اسئلة عذب ..

لكن كلام بلالي ان المنهج ما تغير واسئلة الفصول السابقه معاكم

عموما الله يعافيك وماقصرتي :)

[اسير الدراسه]

الماده ... ق ل ق بصراحه الله يعديه ع خير بس

ماقصرت اخوي شهم

[Reero]

قوموا صلوا وادعوا لي وبدعي لكم .. :(108):

[هدوء آنثى♪]

ربي مايحرمك الاجر شهم وكريم
فالك a+

[Reero]

الماده ... ق ل ق بصراحه الله يعديه ع خير بس




:000:

[ام دافوره]

خلاص ماراح تنزل شي اخ شهم ؟؟؟؟

[الـغـامـض]

الله يعينا على هالمادة القرف

ياليت احد يجمع لنا اسئلة اخونا شهم وكريم

نكون له من الشاكرين :)

[اسير الدراسه]

خلاص ماراح تنزل شي اخ شهم ؟؟؟؟

ولنفسك حق الرجال راح ينام طول الليل وهو يكتب ويحل خلاص ههههههههه

[نور العمر]

الله يسعدك ويسهل كل امورك اخ شهم وكريم .. ولو قدرت تزيد شاكرين لك

[الارتقاء هدفي]

الرجال ماقصر الله يجزاه الخير
وصج انه شهم وكريم

[Reero]

هنا حطيت كل الاسئلة ربي يوفقك يا شهم

http://up.top4top.net/downloadf-top4top_34ceb9fea41-pdf.html (http://up.top4top.net/downloadf-top4top_34ceb9fea41-pdf.html)



لو احد يعرف يحطه برابط مباشر للتحميل يا ليت يسويه لاني ما اعرف :16.jpg:

[الـغـامـض]

هنا حطيت كل الاسئلة ربي يوفقك يا شهم

http://up.top4top.net/downloadf-top4top_34ceb9fea41-pdf.html (http://http://up.top4top.net/downloadf-top4top_34ceb9fea41-pdf.html)

الله يعطيك الف الف عافيه

وفالك ِ+a

والشكر موصول لـ شهم بيض الله وجهك

[اكتواريهـ]

هنا حطيت كل الاسئلة ربي يوفقك يا شهم

http://up.top4top.net/downloadf-top4top_34ceb9fea41-pdf.html (http://up.top4top.net/downloadf-top4top_34ceb9fea41-pdf.html)



لو احد يعرف يحطه برابط مباشر للتحميل يا ليت يسويه لاني ما اعرف :16.jpg:

الله يجزاه خير شهم على هالاسئله جدا فادتني للمراجعه

وهذا الملف مباشر للتحميل يعطيك العافيه على التجميع ريرو

[Reero]

الله يجزاه خير شهم على هالاسئله جدا فادتني للمراجعه

وهذا الملف مباشر للتحميل يعطيك العافيه على التجميع ريرو



الله مير يوفقه ويوفقتس ويوفقنا جميع

مشكورة وما قصرتي يا ملّـي .. :love080:

[مجنونهmeshoo]

الله يوفقكم صح الماده تعتبر دسمه شوي لكن الاختبار كان مره سهل وفيه اسئله متكرره

اختبرته الترم الي راح بالتوفيق لجميع

[مساهر]

الله يوفقكم صح الماده تعتبر دسمه شوي لكن الاختبار كان مره سهل وفيه اسئله متكرره

اختبرته الترم الي راح بالتوفيق لجميع



دام انه كان سهل عليكم ... فانتظروا المفاجأه


بلالي :33_asmilies-com:

[Reero]

الله يوفقكم صح الماده تعتبر دسمه شوي لكن الاختبار كان مره سهل وفيه اسئله متكرره

اختبرته الترم الي راح بالتوفيق لجميع

دكتورنا مب مثل دكتورتس .. :Cry111:

[شذرات]

لاااااااااااااا تكفئ ياشهم من اليوم ادعئ لك

ماانسئ وقفاتك معانا زمااااان

استمررررررررر نبي 100 سؤال الله يسعدك.......

[رجعت ادرس]

الله يوفقك اخوي شهم وكريم ماقصرت والله يوفق الاخوه والاخوات ماقصرتو

[nono*]

أبتسم انت مع بلالي :16.jpg:

من هنا يجيب الاسئلة


سؤال ولا في الخيال

في مصفوفة المكانة التنافسيه / جاذبية الصناعه

اللون الاخضر يشبر الى :- درجة مرتفعه من أولويات الاستثمار

اللون الاصفر يشبر الى د رجة متوسطه من أولويات الاستثمار


اللونالاحمر شبر الى د رجة منخفضه من أولويات الاستثمار

خذ الحذر امامك اشارات مرور بلالي


ههههههههه الله يستر من بلالي :mh001:

[prince2112]

شكراااااااااااااااا

[اسير الدراسه]

بدون تعليق ..

[Ndaoo]

ياجماعه متأكدين تغير الدكتور عن العام ؟!!!!

[l a v e n d e r]

يُغلق منعاً للتشتيت ..


الموضوع خاص بالاستراتيجية ي جماعة الخير ..

موفقين ...