خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه

[soonah]

بسم الله الرحمن الرحيم
قال تعالى : (‏يَرْفَعِ اللَّهُ الَّذِينَ آمَنُوا مِنكُمْ وَالَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ دَرَجَاتٍ‏ ) [المجادله 58]
قال رسول الله صل الله عليه وسلم : ( مَنْ سَلَكَ طَرِيقًا يَلْتَمِسُ فِيهِ عِلْمًا سَهَّلَ اللَّهُ لَهُ طَرِيقًا إِلَى الْجَنَّةِ )


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تجدون بين أيديكم ما يلزم للتفوّق في هذا المقرر بمشيئة الله
نسأل الله لنا ولكم التوفيق والسداد ..




المقرر : مهارات ادارية
عدد ساعات المقرر : 3 ساعات
اسم الدكتور : د. عبدالرحيم خليل
البريد الإلكتروني : akhalil@uod.edu.sa
الدّعم الفنّي : el.support@uod.edu.sa / 0133331313
الشؤون الأكاديمية : dlaa.asc.d@uod.edu.sa




الكتاب المعتمد : -
تقسيم الدرجات :
تحميل المحاضرات والماده العلميه أو مشاهدتها : 10 درجات
الواجبات ( 4 واجبات ) : 10 درجات
الأختبار الفصلي : 10 درجات
الأختبار النهائي : 70 درجه
المجموع : 100 درجة


*ملحوظه :
المحاضرات المباشرة 4 .. عدم حظور احدها يعرضك للحرمان من المقرر

وفقنا الله واياكم لما يحبه ويرضاه ,,

إن أخطأنا فـ هو منا ومن الشيطان وإن اصبنا فـ هو من الله
- الموضوع محدث بإستمرار :rose::004:

[soonah]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422289064212.jpg





جدول متابعة المقرر

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422005600071.jpg

جدول المحاضرات المباشرة
http://i.imgur.com/9mIp2DT.png
جدول الإختبارات الفصلية
http://i.imgur.com/TLPTI62.png

جدول الإختبارات النهائية
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu142950627041.gif

[soonah]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422289064273.jpg




كيف تلخص ؟

توضيح للي حاب يساعد بالتلخيص
المحتويات تنزل على شكل pdf + باوربوينت
مافيه طريقة للتحويل من الباوربوينت والـ Pdf للاسف
بس تقدر تجرب النسخ اذا ماضبط مالك الا الكتابة





المحاضرة 2 : pdf (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1426067979432.pdf) - word (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu142606797941.docx)
المحاضرة 3 : pdf (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1426067979494.pdf) - word (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1426067979473.docx)
المحاضرة 4 : pdf (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1426067979576.pdf) - word (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1426067979545.docx)
المحاضرة 5 : pdf - word
المحاضرة 6 : pdf (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1426067979638.pdf) - word (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu142606797967.docx)
المحاضرة 7 : pdf (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu14260679796710.pdf) - word (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1426067979669.docx)
المحاضرة 8 : pdf (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1426235297612.pdf) - word (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1426235297571.docx)
المحاضرة 9 : pdf (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1426235297694.pdf) - word (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1426235297653.docx)
المحاضرة 10 : pdf (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1426235297766.pdf) - word (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1426235297755.docx)
المحاضرة 11 : pdf - word (http://www.ckfu.org/vb/t656048-9.html#post12087663)
المحاضرة 12 : pdf - word (http://www.ckfu.org/vb/t656048-9.html#post12087741)
المحاضرة 13 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/12189775-post150.html) - word (http://www.ckfu.org/vb/12189775-post150.html)
المحاضرة 14 : pdf - word (http://www.ckfu.org/vb/12186168-post136.html)
المحاضرة 15 : pdf (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1428525513682.pdf) - word (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1428525513641.docx)
المحاضرة 16 : pdf - word
(http://www.ckfu.org/vb/12225255-post199.html)المحاضرة 17 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/12189379-post148.html) - word (http://www.ckfu.org/vb/12189379-post148.html)
المحاضرة 18 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/12194068-post153.html) - word (http://www.ckfu.org/vb/12188003-post142.html)
المحاضرة 19 : pdf - word
(http://www.ckfu.org/vb/12194351-post156.html)المحاضرة 20 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/12194068-post153.html) - word (http://www.ckfu.org/vb/12188003-post142.html)
المحاضرة 21 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/12194068-post153.html) - word (http://www.ckfu.org/vb/12188003-post142.html)

[soonah]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422289064344.jpg











الواجبات

الواجب الاول
الحل # (http://www.ckfu.org/vb/12033990-post7.html)       (http://www.ckfu.org/vb/12033990-post7.html)لتحميل الواجب # (http://www.ckfu.org/vb/12034617-post40.html)

الواجب الثاني
الحل # (http://www.ckfu.org/vb/12071623-post3.html)       لتحميل الواجب (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=242951&d=1425809795) pdf # (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=242951&d=1425809795)

الواجب الثالث
الحل (http://www.ckfu.org/vb/12153329-post2.html) #        لتحميل الواجب pdf (http://www.ckfu.org/vb/12194075-post154.html) #

الواجب الرابع
الحل (http://www.ckfu.org/vb/12198959-post2.html) #        لتحميل الواجب (http://www.ckfu.org/vb/12199036-post4.html)pdf #


الاختبار الفصلي
الحل (http://www.ckfu.org/vb/t665718.html#post12124908) #        لتحميل الاختبار pdf (http://www.ckfu.org/vb/t656048-13.html#post12126989) #

[soonah]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422289064395.jpg










المحاضرات المسجلة

# المحاضرة المسجلة 2 : مهارات ادارية (http://safeshare.tv/w/hjNcEdWJhw)
# المحاضرة المسجلة 3 : مهارات ادارية (http://safeshare.tv/w/HTnjduQTSe)
# المحاضرة المسجلة 4 : مهارات ادرية (http://safeshare.tv/w/uCUCCeRiCJ)
# المحاضرة المسجلة 4 : مهارات ادارية ج2 (http://safeshare.tv/w/uCUCCeRiCJ)
# المحاضرة المسجلة 5 : مهارات ادرية (http://www.safeshare.tv/w/MngmDCXEUT)
# المحاضرة المسجلة 7 : مهارات ادرية (http://safeshare.tv/w/DNFPGmZgjT)
# المحاضرة المسجلة 8 : مهارات ادرية (http://safeshare.tv/w/rdXhxxktJs)
# المحاضرة المسجلة 9 : مهارات ادرية (http://safeshare.tv/w/OthrRoFoFZ)
# المحاضرة المسجلة 10 : مهارات ادارية (http://www.safeshare.tv/w/PUCToxrpqb)
# المحاضرة المسجلة 11 : مهارات ادارية (http://safeshare.tv/w/TXoEjHiANy)


المحاضرات المباشرة

المباشرة 1

تجمع المحاضرة (http://www.ckfu.org/vb/t659423.html#post12036060)#        مشاهدة المحاضرة #        ملخص المحاضرة (http://www.ckfu.org/vb/t659423-3.html#post12037486)#


المباشرة 2

تجمع المحاضرة (http://www.ckfu.org/vb/t663237.html#post12080375) #        مشاهدة المحاضرة #       ملخص المحاضرة # (http://www.ckfu.org/vb/12081810-post27.html)


المباشرة 3

تجمع المحاضرة (http://www.ckfu.org/vb/t671028.html#post12182496) #        مشاهدة المحاضرة #       ملخص المحاضرة (http://www.ckfu.org/vb/t671028.html#post12183411) #

[soonah]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422289064446.jpg










الكويزات

# كويز المحاضره الثانيه ( مهارات ادارية ) (http://www.ckfu.org/vb/t658557.html)
# كويز المحاضره الثالثة ( مهارات ادارية ) (http://www.ckfu.org/vb/t659204.html)
# http://www.ckfu.org/vb/t660015.html
# http://www.ckfu.org/vb/t660344.html
# http://www.ckfu.org/vb/t660808.html
# http://www.ckfu.org/vb/t660975.html
#http://www.ckfu.org/vb/t661973.html
# http://www.ckfu.org/vb/t661989.html
# http://www.ckfu.org/vb/12067551-post1.html
# http://www.ckfu.org/vb/12073470-post1.html
# http://www.ckfu.org/vb/12074155-post1.html
# http://www.ckfu.org/vb/12072505-post1.html
# http://www.ckfu.org/vb/t664074.html#post12090046
# http://www.ckfu.org/vb/t664262.html#post12093017
# http://www.ckfu.org/vb/t665255.html
#http://www.ckfu.org/vb/t668480.html
#http://www.ckfu.org/vb/t668525.html
# http://www.ckfu.org/vb/t669041.html
# http://www.ckfu.org/vb/t669233.html#post12159777
# http://www.ckfu.org/vb/t669419.html
# http://www.ckfu.org/vb/t669424.html
# http://www.ckfu.org/vb/t669334.html
# http://www.ckfu.org/vb/t672790.html#post12203642
# http://www.ckfu.org/vb/t673105.html


المراجعات والمواضيع والردود الملحقة
# المحاضرة المسجلة الثانية (http://www.ckfu.org/vb/t656048-3.html#post12023662)
# المحاضرة المسجلة الثالثه (http://www.ckfu.org/vb/t656048-9.html#post12086098)
# المحاضرة المسجلة الرابعة (http://www.ckfu.org/vb/12093991-post102.html)
# المحاضرة المسجلة الخامسة (http://www.ckfu.org/vb/12096434-post105.html)
# المحاضرة المسجلة السادسة (http://www.ckfu.org/vb/12102987-post107.html)
# المحاضرة المسجلة السابعه (http://www.ckfu.org/vb/12104446-post108.html)
# المحاضرة المسجلة الثامنة (http://www.ckfu.org/vb/12122802-post122.html)
# المحاضرة المسجلة التاسعة (http://www.ckfu.org/vb/12139620-post126.html)
#المحاضرة المسجلة العاشرة (http://www.ckfu.org/vb/12148809-post128.html)
# المحاضرة المسجلة الحادي عشر (http://www.ckfu.org/vb/12195206-post157.html)
# المحاضرة الثانية عشر (http://www.ckfu.org/vb/12196467-post158.html)
# المحاضرة المسجلة الثالثة عشر (http://www.ckfu.org/vb/12198855-post164.html)
# المحاضرة المسجلة الرابعة عشر (http://www.ckfu.org/vb/12202000-post167.html)
# المحاضرة المسجلة الخامسة عشر (http://www.ckfu.org/vb/12209744-post175.html)
# المحاضرة المسجلة السادسة عشر (http://www.ckfu.org/vb/12211092-post179.html)
# المحاضرة المسجلة السابعة عشر (http://www.ckfu.org/vb/12212269-post180.html)
# المحاضرة المسجلة الثامنة عشر (http://www.ckfu.org/vb/12225441-post200.html)
# المحاضرة المسجلة التاسعة عشر
# المحاضرة المسجلة العشرون (http://www.ckfu.org/vb/12224232-post197.html)

[سومياا]

يعطيك العافية سونه :004:

[صَعب]

يعطيك العافيه سونه ..

الله يوفقكم .. :rose:

[joOdy.dk]

قواتس الله ويعطيتس العافيه .:106:

[اهلاوي ملكي]

ماشاء الله عليك ياسونا عطائك وحضورك واضح من التيرم الثالث
الله يقويك ويزيدك من فضله

[Mansour fahad]

يعطيك العافيه سونه ..

[هكوناا]

الله يعطيك العافيه سونه ماتقصرين

[Jay Ackles]

تسلم يمناك سونآا :004:

[رب اغفر لوالدي]

بدايه متميزه ومجهود رائع يبشر بالخير soonah ربي يوفقك وييسر امرنا جميعا

[Mishal..]

الله يعطيك العافية سونا
موفقين بإذن الله..

[فارس الميدان]

sooonah
بسلمو جهود موفقه بارك الله فيك

[Abrar Al-Owaied]

-



يعطيك العافية ،

أنا معكم :biggrin:

[تــووتا الشـمري]

تسلم ايديك سوناا

ماننحررم من جهودك الرائعة بارك الله فيك

:106:

[soonah]

الله يسلمكم جميعا فردا فردا وفيكم الخير والبرركه ياارب ويسلمو لمروركم وان شاء الله نكون عند حسن ظنكم يارب

:106::004:

[حــ شباصات ــرامي]

يعطيك العافيه سونه ..

الله يوفقكم .. :rose:

[مريم مجربي]

سونه
يعطيك العافيه يارب

[آاـحان آاـشوق]

عزيزتي .. soonah

الله يعطيك العافيه .. وانتي قدها ان شاء الله

قواك الله ..:love080:

[soonah]

المحتوى المحاضرة 1 - مهارات إدارية - د . عبدالرحيم خليل فتح استبعاد


المحتوى المحاضرة 2 - مهارات إدارية - عبدالرحيم خليل فتح استبعاد



في حد مستعد يلخص الماده المحاضرتين ؟؟ ولا مافي انا ماعندي برنامج الوورد للاسف بكذا مقدر اساعد حاليا :16.jpg:

[مهريماه]

المحاضرة الثانية

وأي خطأ نبهوني

:icon19:

[soonah]

السلام عليكم جميعا انا استفسرت عن الكتاب المعتمد : اسم الكتاب مبادئ ومهارات القياده والاداره طبعه 2
اسم المؤلف : عبد العزيز محمد ملائكه 1434 هجري بمكتبه المتنبي الدمام والخ



رد الدكتور لايميلي ابنتى الفاضلة ... ان شاء الله سيكون المقرر سهل ، والمطلوب التركيز على الشرائح

مع الرجوع للكتاب فى حالة المزيد من المعلومات.



ولحد ينسى البث المباشر لهذه الماده يوم الاربعاء بتاريخ 29/4/1436 هجري في تمام الساعه 4مساءا

[soonah]

السلام عليكم في حد مستعد يعمل كويز للمحاضره الثانيه لهذه الماده ؟؟؟وشكرا لكم

[soonah]

الاشياء الي قاله الدكتور بالمحاضره المسجله الثانيه


يقع على عاتق الاداره مواجه التحديات التي تواجه المنظمات في العصر الحديث (صح )

- لاعلاقه للاداره بما تواجهه المنظمات من تحديات في العصر الحديث ( خطا )

- اي حاجه خلقها الله سبحانه عباره عن ( مدخلات ومخرجات ) بما فيها المنظمات

- يقع عبئ اختيار العنصر البشري على ( الاداره العليا - الاداره المتوسطه - الدنيا - لاشي مما ذكر )

اهم مورد في اي منظمه هو المورد البشري .

- ان فريدريك تايلور في الاداره العلميه التي وضعها اهتم بالجانب الانساني للاداره ( خطا )

- ان المنظمه عليها مسؤوليه اتجاه اربع اشياء : المساهمون - المستهلكون - الموظفون - المجتمع .
لابد هذه الجهات الاربعه ان تراعها المنظمه وماينفعش لو قدر الله ان تلغى وحده دون الاخرى .

- من ضمن اهداف الاداره : تنسيق الجهود الجماعيه .
الجهود الجماعيه باي منظمه او مجتمع الخ شبهها او تصورها الدكتور كانها شلال متدفق من المياه .

- الجهود الجماعيه عباره عن شلال متدفق تحتاج الى تنسيق وتوحد جهودهم بكفاءه وفاعليه وبوسائل انسانيه .
الهدف من وجود المنظمات اين كانت نوعها ؟ الارتقاء بحياه المواطن .

- هناك من يرى ان المنظمه يمكن ان تعمل في فراغ ( خطا ) ان اي انسان او دوله او منظمه لايعمل في فراغ .
- افضل انواع المنظمات هو الذي يؤثر في البيئه ويتأثر بها البيئه المحيطه داخليا وخارحيا .

- هناك من يرى ان كل المديرين في المنظمه يحتاجوا الى مهارات على مستوى واحد ( خطا )
المدير في الاداره العليا يحتاج الى مهاره اكثر - المدير في الاداره الوسطى اقل - والدنيا اقل .

- هناك من يرى بعدم وجود فرق بين الفعاليه والكفاءه ( خطا ) الكفاءه معناها : القدره على تحقيق الاهداف بأقل قدر من التكلفه ... الفعاليه : تستخدم انسب الطرق التي تناسب مع امكانيه المنظمه واحتياجات السوق .

- ان مهمه المدير تقتصر على اصدار الاوامر او ارغام الاخرين على اداء الاعمال ( خطا )
ان مهمه المدير لاتقتصر على اصدار الاوامر او ارغام الاخرين على اداء الاعمال ولكن لابد ان يرتقى دوره ليكون دورا تنسيقيا لعمل الاخرين بطريقه تكامليه قادره على انجاز العمل المطلوب .

- هناك من يرى ان لكل منظمه مدير واحد فقط ( خطا )
تطلق كلمه مدير على اكثر من شخص في المنظمه .

- ان أهم المهارات الاساسية للمدير هي ( المهارات الانسانية )

ملاحضه مهمه :المهارة الفكرية يجب أن تتوفر في مستوى الإدارة العليا أما المهارة الانسانية فيجب أن تتوفر في كافة المستويات.

- اختيار من متعدد جامعه الدمام تعتبر منظمه ( جامعه حكوميه ) او ( مؤسسه عامه او حكوميه ) .

:rose:

[soonah]

يعطيج الف عافيه مهريماه :106:عالكويز

[soonah]

[ كويز ] : المحاضرة الثانية [ مهارات ادارية ]

http://www.ckfu.org/vb/t658557.html

[soonah]

ارجو وضع تلخيص المحاضره الثانيه لبدايه الموضوع وشكرا لكم

[soonah]

المحتوى المحاضرة رقم 3 - مهارات إدارية - د . عبدالرحيم خليل

[soonah]

السلام عليكم راح اقوم بتلخيص المحاضره 3

[soonah]

كيفكم جميعا في حد راح يكمل من بعدي تلخيص المحاضره 3 ؟؟؟ او مافي احد ؟؟؟ انا تقريبا وصلت شريحه 35

[Mishal..]

كيفكم جميعا في حد راح يكمل من بعدي تلخيص المحاضره 3 ؟؟؟ او مافي احد ؟؟؟ انا تقريبا وصلت شريحه 35

بخير ولله الحمد
ما في مشكلة أنا أكمل وين وصلتي بالضبط الان

[soonah]

بخير ولله الحمد
ما في مشكلة أنا أكمل وين وصلتي بالضبط الان

يعطيك العافيه اخوي تفضل وصلت شريحه 45 :106:

[Mishal..]

:106:محتوى المحاضرة الثالثة

[soonah]

المحتوى المحاضرة رقم 4 - مهارات إدارية - د . عبدالرحيم خليل


بسم الله نزل المحتوى 4 :Looking_anim:


باذن الله راح اقوم بالتلخيص المحاضره 4

[soonah]

تم بحمد الله الانتهاء من التلخيص اي شي تبون تعدلونه حياكم

[soonah]

:106:محتوى المحاضرة الثالثة

ياليت هذا الملخص الي كمله اخوي مشعل يوضع بالبدايه ويتم التعديل

[soonah]

الواجب الاول - مهارات اداريه . ارجو رفع الواجب ببدايه الموضوع وشكرا

[soonah]

http://www.ckfu.org/vb/t659204.html

( كويز ) المحاضره الثالثة .

[soonah]

كويز الواجب الاول ( مهارات ادارية )

http://www.ckfu.org/vb/t660015.html

[مهريماه]

انا بلخص المحاضرات 6 و 7 لحد يلخصهم ..

[soonah]

( كويز ) المحاضره الرابعه

http://www.ckfu.org/vb/t660344.html

[آاـحان آاـشوق]

ياليت هذا الملخص الي كمله اخوي مشعل يوضع بالبدايه ويتم التعديل

الله يعطيم ااـعافيه .. وتسسساـم اياديكمـ

لكن احب انبهكم لـ شئ .. في ااـمحاضرة ااـثالثه
الكلام اللي بالاشكال كان داخل في بعضه
وما ادري هذا من اصدارات ااـword والا وش بالضبط

ااـمهمـ ../ انا قبل اطبع ااـمحاضره ااـثالثه عدلت عليه
واسمحو لي برفقه لكم في ااـرد ..:004:

وان شاء الله ااـمحاضره ااـرابعه اذا حصاـت وقت بعدلها لانها نفس ااـشئ كمان

قواكمـ الله ..:icon19:

[مهريماه]

تلخيص المحاضرة 6

أي خطأ نبهوني

:004:

[soonah]

(كويز ) المحاضره السادسه

http://www.ckfu.org/vb/t660808.html

[soonah]

الله يعطيم ااـعافيه .. وتسسساـم اياديكمـ

لكن احب انبهكم لـ شئ .. في ااـمحاضرة ااـثالثه
الكلام اللي بالاشكال كان داخل في بعضه
وما ادري هذا من اصدارات ااـword والا وش بالضبط

ااـمهمـ ../ انا قبل اطبع ااـمحاضره ااـثالثه عدلت عليه
واسمحو لي برفقه لكم في ااـرد ..:004:

وان شاء الله ااـمحاضره ااـرابعه اذا حصاـت وقت بعدلها لانها نفس ااـشئ كمان

قواكمـ الله ..:icon19:




هلا وغلا الي داخل المربع والاشكال اذا غيرتي حجمه يدخل ببعضه وهذا الي لاحضته شفت تغيير وبصراحه انا طبعت ذي المحاضره ومافي اي مشاكل تحياتي

[soonah]

http://www.ckfu.org/vb/t659423.html

[soonah]

السلام عليكم اي حد حاب ينظم معنا ويساعدنا بالتلخيص حياه نرحب باي حد معنا تحياتي لكم وياليت مايكون التلخيص فيه خلفيات غامقه عشان الطباعه وشكرا

[مهريماه]

المحاضرة السابعة

أي خطأ نهوني

:rose:

[Abrar Al-Owaied]

-


محاضرة 8 - 9 بالمرفقات .


http://www.ckfu.org/vb/images/icons/icon10.gif


..

[soonah]

-


محاضرة 8 - 9 بالمرفقات .


http://www.ckfu.org/vb/images/icons/icon10.gif


..

يعطيج الف عافيه ماشاء الله مرتب :love080: وشكرا لتعاونك يالغلا

[soonah]

http://www.ckfu.org/vb/t660975.html


كويز المحاضره السابعة

[اهلاوي ملكي]

سونا مالقيت كويز المحاضرة الخامسة المباشرة ؟ هو فيه احد سواهها ؟
وفضلا انقلي الكويزات بالصفحة الاولى حتى يسهل علينا الوصول لها ومتضيع بين الصفحات

[مهريماه]

أنا ماسويتها لان هي مراجعة ولا تابعتها لو
الدكتور اضاف اسئلة للي تابعها برجع اتابعها
واضع الاسئلة في كويز مو مشكلة ..
بس عطني خبر بس مو اليوم اسويها

[اهلاوي ملكي]

انا توني خلصت من مشاهدتها وشدني بصراحة كذا مرة يقول خلي بالك
هذه ممكن يجي منها سؤال في الاختبار هو يقرأ بسرعة لكن ينبه
فقط على الحاجات اللي ممكن يجي منها اسئلة ومهمة وبالتاكيد
راح تفيدنا بالنهائي , خذي راحتك وانا عارف انك منهكة مجرب
صياغة الاسئلة من المحاضرة تاخذ من 4 الى 5 ساعات شي متعب
لكن مفيد للغاية في المراجعة وكثر الله خيرك مهريما توليتي امرها وريحتينا
انا مهتم بامر المالية والقانون التجاري وشوف الحان ماسكة طرق البحث
ومشعل النظام السياسي وربعن تعاونوا ماذلوا , شكرا مهريما على متابعتك

[مهريماه]

انا توني خلصت من مشاهدتها وشدني بصراحة كذا مرة يقول خلي بالك
هذه ممكن يجي منها سؤال في الاختبار هو يقرأ بسرعة لكن ينبه
فقط على الحاجات اللي ممكن يجي منها اسئلة ومهمة وبالتاكيد
راح تفيدنا بالنهائي , خذي راحتك وانا عارف انك منهكة مجرب
صياغة الاسئلة من المحاضرة تاخذ من 4 الى 5 ساعات شي متعب
لكن مفيد للغاية في المراجعة وكثر الله خيرك مهريما توليتي امرها وريحتينا
انا مهتم بامر المالية والقانون التجاري وشوف الحان ماسكة طرق البحث
ومشعل النظام السياسي وربعن تعاونوا ماذلوا , شكرا مهريما على متابعتك

جد منهكة مرات يومين اجلس عليها وقت فراغي اكمل
خلاص انتظرها يمكن انزلها السبت اللي بيجيء

العفو لك

[مَلاك]

جد منهكة مرات يومين اجلس عليها وقت فراغي اكمل
خلاص انتظرها يمكن انزلها السبت اللي بيجيء

العفو لك

ممكن اخذها عنك ؟
شكراً لأنك وافقتي :biggrin::004:

[taylor]

كويز المحاضره 8

http://www.ckfu.org/vb/t661973.html

[taylor]

كويز المحاضره 9

http://www.ckfu.org/vb/t661989.html

[إحسـاس]

يعطيك العافية سونه على مجهودك في الموضوع

بالتوفيق للجميع إن شاء الله

[مهريماه]

ممكن اخذها عنك ؟
شكراً لأنك وافقتي :biggrin::004:



هههههههه
أهم شيء تسالي وتجاوبي لنفسك ، طيب يمكن اقول لا ..
خلاص هي لك وتلخيصها ما ادري بتلخصوها ولا لا
اذا بتلخصوها هي ايضا لك
عفوا :biggrin::004:

[soonah]

المحاضرة رقم 10
مهارات إدارة الاجتماعات
د / عبدالرحيم خليل


راح الخصها تقريبا انا بشريحه 22 بساعد الي اقدر عليه

[,*Wa3d]

المحاضرة رقم 10
مهارات إدارة الاجتماعات
د / عبدالرحيم خليل


راح الخصها تقريبا انا بشريحه 22 بساعد الي اقدر عليه

يعطيك العافية سونا
انا فاضية لو حابة اكمل عنك :rose:

[مَلاك]

هههههههه
أهم شيء تسالي وتجاوبي لنفسك ، طيب يمكن اقول لا ..
خلاص هي لك وتلخيصها ما ادري بتلخصوها ولا لا
اذا بتلخصوها هي ايضا لك
عفوا :biggrin::004:

دام الدكتور منزل لها ملخص فأكيد لازم نلخصها :004:
خلاص تلخيصها علي

-

سونا الحلوة هنا الكويز للمحاضرة الخامسة
http://www.ckfu.org/vb/t662260.html

[soonah]

شكرا وعد الجميلة ماتقصرين حبيت اكملها للنهاية .

تم بحمد الله الانتهاء من التلخيص المحاضره 10

اذا في شي مو تمام عدلوه حبايبي دمتم بخير :rose:

[soonah]

المحاضرة رقم 11 - مهارات إدارية - د . عبدالرحيم خليل

نزل محتوى هذه الماده من حاب يلخصها ؟؟؟ اذا في حد حاب يليت يتكلم وشكرا :106:

[soonah]

http://www.ckfu.org/vb/12071623-post3.html

[soonah]

http://www.ckfu.org/vb/t662666.html

[soonah]

اعتذر هالفتره ماراح اكمل معكم بالتلخيص لضرووف صحيه

ان شاء الله برجعلكم قريب باذن الله تحياتي :106:

[soonah]

السلام عليكم جميعا مهريماه وينج حبيبتي اذا فاضيه انتظر منج تلخيص المحاضرة

اذا مافي تعب عليج :004:

[soonah]

الواجب الاول - مهارات ادارية بي دي اف

اما الوورد موجود بس بحطه هني

[بنت ابوووهاا]

-

# تم تحديث جميع المهام المُنجزه حتى هذا الرد ..

في حال وجود أي ملاحظه أو تعديل وإضافه يُرجى إبلاغي بذلك من قائد الخُطه حتى يتم إتخاذ اللازم ..

:rose:

[soonah]

-

# تم تحديث جميع المهام المُنجزه حتى هذا الرد ..

في حال وجود أي ملاحظه أو تعديل وإضافه يُرجى إبلاغي بذلك من قائد الخُطه حتى يتم إتخاذ اللازم ..

:rose:


http://www.ckfu.org/vb/11996244-post4.html


عندي ملاحضه هنا شفت تحميل الواجب الاول مكانه غلط لما ادخله يوجد الواجب الثاني ؟؟ عجيب ارجو التعديل اخت بنت ابوها الواجب الاول موجود فووق غلاتي تحياتي لج :106:

[soonah]

http://www.ckfu.org/vb/t663237.html

[مهريماه]

السلام عليكم جميعا مهريماه وينج حبيبتي اذا فاضيه انتظر منج تلخيص المحاضرة

اذا مافي تعب عليج :004:

وعليكم السلام
سلامتك ماتشوفي شر ان شاء الله :rose:
خلاص يالبي الخصها مو مشكلة :004:

[Nourah Kh]

-


السلام عليكم ورحمة الله
انا مستعده الخص بس عطوني اي محاضره امسكها؟ محاضرة 11 كويس؟

[soonah]

-


السلام عليكم ورحمة الله
انا مستعده الخص بس عطوني اي محاضره امسكها؟ محاضرة 11 كويس؟

ايوه تمام ماقصرتي 11 على مهريماه وانتي12 حابه تلخصيها 12 ؟ ولا تستني محاضره غيرها ؟

[Nourah Kh]

-

لا اوك ابمسك 12 مايهمك

[soonah]

-

لا اوك ابمسك 12 مايهمك



تمام المحاضره 12 عليك :106::004:

[Nourah Kh]

-


بس للمعلوميه محاضرة 12 كلها تجميع للمحاضرات اللي قبل من 6 الى 11 ابجمعهم كلهم من المحاضرات اللي انتم ملخصينها

[soonah]

-


بس للمعلوميه محاضرة 12 كلها تجميع للمحاضرات اللي قبل من 6 الى 11 ابجمعهم كلهم من المحاضرات اللي انتم ملخصينها

اها مدري للان ماشفت هالمحاضره اختي مدام جي انتظري مهريماه لانه تلخص 11 عشان تنسخيها مره وحده لللتجميع شنو رايج ؟

[Nourah Kh]

-

خلاص اوك ابضبط المحاضرات كلها وبوقف لاوصلت ل11 حلو؟

[soonah]

-

خلاص اوك ابضبط المحاضرات كلها وبوقف لاوصلت ل11 حلو؟

هيه حلو :106::verycute: يعطيج العافيه اختي في ميزان حسناتج بس ها راح تتعاملي وياي بالتلخيص ههههه

وفي نهايه التلخيص اكتبي تجميعك انتي

[Nourah Kh]

-

ان شاء الله حصلت ف المحاضرة عشرة بعض النقاط ما انذكرت فأضفتها بس ننتظراخر محاضره الحين :D
افتحي البلاكك بورد شوفي الرسايل سونه :rose:

[soonah]

نوره ياحلوه لما تخلصي تجميع المحاضرات طبعا اكتي هنا المحاضره 12 ومن فووق على شكل مرفق جنب الفيس الي يضحك اضغطي عليه

وبعدها عل ىجنب بتجيك نافذه اختار ي ملف ودوري الملف الي انتي جمعتي فيه الوورد هل هو بسطح المكتب او الخ ..وبعها رفع وخلاص ان شاء الله عرفتي الطريقه ؟؟

[soonah]

المحاضرة المسجلة الثالثة -

هناك من يعتقد بعدم وجود فرق بين القيادة والزعامة ( خطا ) في فرق بينهم .

- الزعامة هي صفة كارزمية تغلب عليها الموهبه وهي رئاسة الافراد ( صح ) .

- صاحب الادارة العلمية هو ( فريدريك تيلور )

- هناك من يرى بعدم وجود فرق بين الدوافع والحوافز فكلاهما تستخدمة المنظمة لتحقيق اهدافها ( خطا ) في فرق
الجواب الدوافع محركات داخلية اما الحوافز فهى مؤثرات خارجية .

- ان الحاجة المادية هي اكبر دافع للقيادة ( خطا ) الحاجه الى انجاز والتميز وتحقيق الاهداف .

- هناك من يرى بعدم وجود فرق بين الفاعلية والكفاءة ( خطا ) في فرق بينهم .
- هل هناك فرق بين القوة والنفوذ ؟ نعم القوة والسلطة كلاهما وجهه محددة القوة تكون رسمية
اما النفوذ فهو بشكل غير رسمي .

- السلطة اللازمة للقائد - بيجيب لنا اختيار من متعدد .
- 5 - القيادة بالبحث عن الاتباع ومناصرتهم سؤال اختياري
يقلك هذا النوع من القيادة( يناسب المشاريع قصيرة المدى حيث ان العلاقة بين القيادة والعاملين لن تدوم طويلا )
- اوجه الاختلاف بين القائد والمدير مهمه

لايوجد فرق بين المدير والقائد (خطا )في فررق بينهم .

- كل قائد مدير .

- ليس كل واحد يستطيع ان يكون قائدا ..

- ادوار القيادة بيجيب لنا اختيار من متعدد .

- هل انتاج منتج جديد او فتح فرع جديد هل هو قرار روتيني ام لا ؟؟؟ --------------

انتهت المحاضرة ....

[Abrar Al-Owaied]

-





تفضلي سونه زي ما طلبتي ..




محاضرة 11 + الحالة العلمية الموجودة بالمحاضرة

[Nourah Kh]

-

يعطيك العافيه ابرار :rose:


محاضرة رقم 12 بث مباشر رقم 2 بالمرفقات.:004:

[soonah]

-





تفضلي سونه زي ما طلبتي ..




محاضرة 11 + الحالة العلمية الموجودة بالمحاضرة





يعطيج الف عافيه ابرار ماقصرتي غلاتي ولكن هالمحاضرة كانت محجوزة :16.jpg: لاخت مهريماة

ولكن يجزاك خير اختي الله يوفقج يااارب :rose:

[soonah]

-

يعطيك العافيه ابرار :rose:


محاضرة رقم 12 بث مباشر رقم 2 بالمرفقات.:004:



وش هالابداع ماشاء الله عيني عليكم بارده ههههههههههههه

قروبي نشيط تبارك الله ماقصرتو جميعا وربي يحميكم ويحفظكم يارب وان شاء الله فل ماارك بكل الاختبارات قولو اامييين.

[Abrar Al-Owaied]

يعطيج الف عافيه ابرار ماقصرتي غلاتي ولكن هالمحاضرة كانت محجوزة :16.jpg: لاخت مهريماة

ولكن يجزاك خير اختي الله يوفقج يااارب :rose:

-




أجل الرسالة اللي عالخاص تقصدين أي محاضرة دام إن 11 و12 محجوزة :Looking_anim::16.jpg:

[Nourah Kh]

وش هالابداع ماشاء الله عيني عليكم بارده ههههههههههههه

قروبي نشيط تبارك الله ماقصرتو جميعا وربي يحميكم ويحفظكم يارب وان شاء الله فل ماارك بكل الاختبارات قولو اامييين.

-

افاا عليك بس :16.jpg:
امين يارب اجمعيين, الله يسمع منك :rose::004:

[Nourah Kh]

-


نزلت المحاضرة رقم 13 راح امسكها إن شاء الله.

[مهريماه]

اتمنى اللي بيلخص يتأكد إذا في حد حاجز المحاضره
عشان مايحط أي حد بموقف مو حلو ^_^

:icon1:

[Nourah Kh]

-

ياحلوين, محاضرة 13 فيها 60 شريحه من يساعد نتقاسمها 30 30؟ :confused:

[soonah]

اتمنى اللي بيلخص يتأكد إذا في حد حاجز المحاضره
عشان مايحط أي حد بموقف مو حلو ^_^

:icon1:

حصل خير اخت مهريماه مو مشكله حصل لبس بالموضوع ان شاء الله مايصير شي 2

[مهريماه]

حصل خير اخت مهريماه مو مشكله حصل لبس بالموضوع ان شاء الله مايصير شي 2

مازعلت انا مو عقلي صغير كلها تلخيص بس مجرد تنبيه

:icon19:

[هكوناا]

-

ياحلوين, محاضرة 13 فيها 60 شريحه من يساعد نتقاسمها 30 30؟ :confused:

انا بتقاسمها معك بكتب من شريحة 30 الى الاخير

:rose:

[Nourah Kh]

انا بتقاسمها معك بكتب من شريحة 30 الى الاخير

:rose:


اوك حبيبتي الله يعطيك العافيه :rose::004:
تنبيه بس ابدي من الشريحة 31 :icon19:


بالمرفقات :004:

[soonah]

المحاضرة المسجلة الرابعة ...

صح ام خطا "

وفقا لنظرية الادارة بالاهداف يمكن تحقيق اهداف المنظمة مع عدم وجود اتفاق بين القائد والعاملين على هذه الاهداف ( خطا ) . وجود فرق بينهم .

هناك من يعتقد ان هناك اسلوب امثل لكافة المواقف والحالات وذلك للتأثير على الافراد ( خطا ) لا يوجد اسلوب امثل

هناك من يرى بان القائد يستطيع ان ينفرد في اتخاذ القرار في الادارة العليا او المتوسطة او الدنيا ( خطا ) .

هناك من يرى إمكانية نجاح المنظمة رغم وجودها في برج عاجي ( خطا )

ان مهمة اختيار الموظفين الجدد يمكن ان تقوم بها الادارة ( الوسطى او الدنيا او العليا ) اختيار من متعدد الجواب العليا .

هناك من يرى ان كل العاملين في المنظمة يقبلون بالتغيير والتطوير ( ) .......... صح ام خطا ....انه توجد مقاومة لدي بعض العاملين بالمنظمة

المدير الناجح يمنع وجود الجماعات الغير رسمية ( خطا )

الادارة بالاهداف تتكون من ........ وبيجيك صح اام خطا او هل العباره صحيحه ام خطا

اي العبارات لاتتفق مع الادارة بالاهداف الخ ,,,

هناك من يرى ان اتخاذ القرارات يمكن ان يقتصر على الادارة العليا في المنظمة ( خطا ) المشاركة تجب في كل المستويات .

- المنظمات تصمد وبنجاح بقيادة مدير جيد الى بضع اعوام ولا تستطيع ان تدوم بدون قيادي يرسم لها افاق المستقبل ( صح ) .

ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺗﺼﻤﺪ ﻭﺑﻨﺠﺎﺡ ﺑﻘﻴﺎﺩﺓ ﻣﺪﻳﺮ ﺟﻴﺪ ﺇﻟﻰ ﺑﻀﻊ ﺃﻋﻮﺍﻡ ﻭﻟﻜﻦ ﻻﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﺗﺼﻤﺪ ﻟـ ﺃﻋﻮﺍﻡ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﺠﻴﺪ ﻫﺬﺍ ﻭﻻ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﺗﺪﻭﻡ ﺑﺪﻭﻥ ﻗﻴﺎﺩﻱ ﻳﺮﺳﻢ ﻟﻬﺎ ﺃﻓﺎﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ. ( صح ) .

القوة والسلطة : شكل رسمي النفوذ : شكل غير رسمي

لايستطيع القائد مهما كان نجاحه ان يمنع وجود المجموعات الغير رسمية .

ان مدرسة الادارة العلمية او الحركة الادارة العلمية التي نادى بها فريدريك تيلور في القرن العشرين ركزت على الجانب الانساني ( خطا ) الحركة الادارة العلمية ركزت على الارباح والجانب المادي واهملت الجانب الانساني .

لايوجد فرق بين انواع مهارات الثلاثة فنية انسانية فكريه ( خطا ) يوجد فرق بينهم

لايوجد فرق بين درجة الاحتياج للمهارات بين المدير في الادار ةالعليا او الدنيا ااو الوسطى ( خطا ) في فرق بينهم .

هناك من يرى بعدم وجود فرق الحاجة في هذة المنظمات ( خطا )

هناك من يرى بعدم وجود فرق بين القرارت الروتينية والغير روتينية بالنسبة للمنظمة ( خطا )

مثل : فتح فرع جديد للمنظمة او انشاء قسم جديد مثل شركة بندة او عبد اللطيف جميل قررو اصحاب هذه الشركة فتح فرع له في مدينة اخرى غير الدمام هل هذا قرار روتيني ام غير روتيني ؟؟؟

مثل : مطعم بسيط قرر فتح تقديم وجبة جديدة هل هذا قرار روتيني او غير ورتيني ؟؟


من يتخذ هذ االقرار وباي مستوى ادارى هل ادارة عليا - متوسط- دنيا

- القرارات الروتينية معضمها تقع في الادارة الدنيا كلمه روتينيه (يعني كل اسبوع او كل شهر)

- القرارات الغير روتينية معضمها تقع في الادارة العليا ولابد من المشاركة مستويات اخرى ونجعل المشاركة شي فعلي وليس روتيني او شكلي ...


انتهت المحاضرة ....:106:

[بنت ابوووهاا]

^

يعطيك الف عافية سونا ..

الله يجعلة في ميزان حسناتك :004:

[صَعب]

يعطيك العافيه سونه ..
سلمت يمناك .. :rose:

[soonah]

المحاضرة المسجله الخامسة - البث المباشر الاول -مراجعه لما سبق .

- هل هناك فرق بين الفاعلية والكفاءة ( نعم ) في فرق بينهم . مكررر هالسؤال

- كل مستوى اداري يحتاج الى مهارات ادارية مختلفة .
- ان المديرين في المستويات الادارية المختلفة يحتاجون الى المهارات الادارية بنفس المستويات ( خطا ) كل مدير في مستوى اداري معين يحتاج الى مهارة معينة ويحتاج الى كل انواع المهارات بالترتيب .
- هناك من يرى بان كل المنظمات في المجتمع تهدف الى تحقيق ارباح ( ) او لاتوجد منظمات في المجتمع لاتسعى الى تحقيق ارباح ( خطا ) هناك تحقيق ارباح وهدف اساسي , وخدمه عامه للدوله .

- مهمه المدير ليست مقتصرة على اصدار الاوامر وارغام الاخرين على اداء العمل ( صح)
- كما يمكن ان تطلق كلمه مدير على اكثر شخص في المنظمة .
- هناك من يرى ان الادارة فن ( خطا )
-هناك من يرى ان الادارة علم ( خطا )
- الادارة لابد ان تجمع بين المعارف الاساسية والرئيسية .الاساسية مثل علم - نظريات - اسس اما الرئيسية مثل - الفن - ابداع تطوير - خبرة .

- (افضل انواع المديرين الذي يجمع بين جانبي الادارة كعلم وفن ) الادارة علم وفن في ان واحد ..
- هناك فرق بين القيادة والزعامه ..
- أول وأهم مورد من موارد المنظمة هو ( العنصر البشري ) .
- وسائل التعرف على القيادة ( القيادي الناجح ) مهم وفي غايه الاهمية ..
- دوافع القيادة ( الدافع لارضاء الذات ) هذا اعلى الدوافع تأثرا بالنسبة للقيادة الادارية خاصة بالنسبة للمستويات الادارية العليا .
- دور القيادة ( 6- اتخاذ القرارات) لابد ان يكون بالمشاركة لجميع المستويات الادارية .
- افضل انواع القرارت تتم بالمشاركة .
- افضل الانواع ( القائد المتفاعل المشارك ) وراح يجيب لنا اختيار من متعدد .
- انماط القيادة المختلفة ( افضل الانواع هو اسلوب القيادة بالمشاركة ) .
- ينصح باستخدام اسلوب القيادة بالمشاركة عندما تكون المهام غير واضحة وفي حالة عدم وجود تفهم كبير بين العاملين ( خطا ) المهام واضحة وفي حاله تفهم كبير بين العاملين .
- الفرق بين المدير والقائد مهم .
- أنماط القيادة الادارية ( 4. القيادة الديمقراطية ) افضل الانواع .
-( القيادي المستبد ) اسوء الانواع .
- ان كل قائد مدير وليس كل مدير قائد .
- ادوار القيادة ( القائد المتفاعل المشارك ) افضل الانواع .
- هناك من يرى بوجود اسلوب امثل يمكن اتباعه لكافه الحالات ( خطا ) .
- الشبكة الادارية يمكن راح يجيبها لنا بالاختبار يقول نمط ورمز ويرمز الى ايش ...
- (9,9) اهتمام عالي بكلا من الانتاج والعاملين والزملاء .... (افضل انواع القادة ) .
- مش كل المنظمات تقع بالنمط 5 الى هو (9,9) ليست كل المنظمات تستطيع ان تتخذ نمط واحد وانما تتراوح بين هذا وذاك .

- التفويض يقتصر على المسؤوليات والسلطات ( خطا ) يكون في السلطات والصلاحيات للقيام بالمهام وهنا علاقة طرديه بين السلطة والمسؤولية وترك حرية اتخاذ القرار لهم وطالما يؤدي الى انجاز الاهداف المطلوبة .

- وهذه المهارات تتفاوت درجه الاحتياج لها حسب موقع القيادي من التنظيم . نقطه مهمه .
- القيادي في المستوى الاقل - الاوسط - الاعلى . يمكن يعكسها ويلخبط كل وحده انتبهو ..

- كل واحد له اهتمامات معينة وهذه المهارات تختلف من مستو ى الى اخر حسب حاجة المدير لهذه الانواع 3 لهذه المهارات .

انتهت المحاضرة :106:

[soonah]

المحاضرة رقم 14 - مهارات إدارية - د . عبدالرحيم خليل

نزلت المحاضرة 14 من راح يلخصها يتفضل يحجزها تحياتي لكم ..

[soonah]

المحاضرة المسجلة السادسة ........

مهارات التخطيط : هي اول مهارة يجب ان تتوفر في القيادي الناجح .
مهارة التخطيط اكثر من معيار زمني - مستوى - شمول حسب المعيار التي يتم النظر اليه في هذا التخطيط .

الاهداف كلها وحدة ( خطا ) في اهداف استراتيجية طويلة المدى - تكتيكية قصيره المدى - تنفيذية تشغيلية قصيرة المدى ..

هل جميع المنظمات تتبع نفس الخطوات وبنفس الترتيب ( خطا ) يمكن ان يقدم خطوة ويبدل خطوة وياخر خطوة ةيحذف خطوة مايقدر يستغى اول يعمل التخطيط بدون خطوات لابد ان تمر عملية التخطيط بعده خطوات .

مقولة مهمه جدا ( هل مهارة التخطيط مهمه ام لا ؟ بالنسبه للقيادي وبالنسبه لحياتنا ومنظماتنا وجتمعاتنا والدولة بتعتنا هل مهمه ؟؟؟) نعم انها في غاية الأهمية ..

كلمة الاستراتيجية لو دخلت على اي عبارة بتغير معناها .. انتبهو ..

هناك من يرى ان المدير يستطيع ان ينجح في المهارة بتعتة دون ان تكون لدية مهارة التخطيط ( خطا ) لابد بقدر المستطاع ان تتوافر لدى القائد والمدير الذي يريد ان ينجح في منظمة مهارة التخطيط وضع الاهداف والنظم والسياسات والوسائل والتي ستؤدي الى تحقيق رسالة وهدف المنظمة ...


( المسؤولية الاجتماعية للمنظمة ) من اي اهداف - مالية - او بيئية - او خاصه بالعاملين ..الجواب بيئية .

نظم المنظمة فيها اجزاء رسمية وغير رسمية ..

ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﻫﻮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﻠﻐﻲ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ( خطا )

ﺃﻥ ﺣﺼﻮﻝ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻷﻳﺰﻭ ﻫﺪﻑ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ﻭﻳﻌﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻭﻓﻖ ﻣﻌﻴﺎﺭ ﺯﻣﻨﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ( خطا )

التخطيط متوسط المدى هو الذي تقوم به الادارة الدنيا ( خطا )

التخطيط التكتيكي او التنفيذي تقوم به الادارة العليا ( خطا )

وظيفه الادارة القيادة الادارية / تبدء بالتخطيط وتنتهى بالرقابة ,

وظيفه الادارة تقتصر على رقابة الموارد البشرية ( خطا ) الرقابة تشمل كل شي .

هناك من يرى ان كل المنظمات الموجودة في المجتمع تسعى الى تحقيق الربح ( خطا )

شرط أساسي ان يكون الهدف واضح بالنسبة لكل المجتمع والفرد والمنظمات ولكل دولة الخ ..

تختلف الغاية عن الهدف ...
هناك من يرى بعدم وجود فرق في الغاية والهدف عند التخطيط في المنظمة ( خطا ) الغايه اكثر عمومية وتغطي فترة زمنية اكبر الخ ....


(تحقيق الرياده في السوق )هذا يعد هدف ... اختيار من متعدد

هدف استراتيجي - تكتيكي - او مرحلي - او دنيا - او عليا .الجواب استراتيجي


هناك ادارة معينة تسعى لاقامه انشاء مصنع جديد فهذا يعد من اهداف ( متوسطه الاجل - قصيره الاجل - طويلة الاجل - لاشي مما ذكر ) الجواب متوسطة الاجل ..

بيجيب لنا مثال ويقول هذا من اي نوع حسب المدى الزمني ..


الجهود في المنظمة عبارة عن شلال متدفق بين المياة يحتاج الى الى توجيه عشان يحقق اداء المنظمة .. وهو في غايه الاهمية .

هل المنظمات لها حجم ثابت ( خطا ) لها عدة اسباب تجعلها المنظمات تزيد بالحجم .

لاتوجد علاقة بين الاهداف بانواعها ال3 متوسطة المدى قصير ة المدى طويلة المدى ( خطا )

التخطيط الاستراتيجي عادة يطبق بالمنظمات الصغيرة ( خطا ) الكبيرة والمتوسطة الحجم الخ ..


المنظمة جزء من المجتمع ولا تستطيع ان تنفصل عن هذا المجتمع او البيئه تبعها ,,

ان كل المنظمات تهدف الى الى خدمه البيئة فيما تقدمة من سلع وخدمات الخ ,,

كلما كانت المنظمة اقدر على التكيف مع البيئة كلما كانت اقدر على النجاح وتستطيع ان تتميز على الاستمرارية والبقاء والمنافسة ..

انتهت المحاضرة تحياتي ...:106:

[soonah]

المحاضرة المسجلة السابعة ....


( تعريف الاتصال الغعال ) مهم +( هو عمليه تفاعلية) تعريف الاتصال مهم


(الاتصال هو عمليه دينمايكيه) دينمايكيه يعني شي متحرك

الأتصال قد يتم من القيادة الإدارية ألى الموظفين بـ المنظمة بقصد وبدون قصد ( صح )
هو عملية نقل المعلومات مفهومة ( مهم )
وليم أوشي قال ( سر تقدم المؤسسات اليابانية والامريكية من الناحية الادارية هو الثقه والمودة والخ .)

هناك من يرى أن الأتصال عملية بسيطة او احاديه الجانب ( خطا ) عمليه معقدة .

يمكن القول ان الأتصال ظهر حديثا ( خطا ) ..ان الاتصال قديم قدم الانسان

يمكن للمدير الناجح ان يستغنى عن الاتصال الفعال للمنظمة ( خطا ) .

هناك من يرى بـوجود علاقة طردية بين انجاز الأهداف وبين كفاءة الأتصال التي يقوم بها المديرين بـ منظماتهم ( صح )


من خصائص الأتصال أن الأتصال عملية مستمره ( صح )

هنا راح يجيب لنا اختيار من متعدد ويمكن يجيب لنا اختيار مش من ضمن الخصائص الاتصال مثل

من خصائص الأتصال أن الأتصال عملية مؤقته ( خطا ) مثل هذا السؤال طبع ااجابه مش موجوده ضمن الخصائص .

أي من الأتي لايعد من العوامل الشخصية المؤثرة في الأتصال ويجيب لنا وحده خطا مثل

مكونات جسدية
- مكونات معرفية
- المكونات الأجتماعية
- المكونات الأنفعالية
- المكونات إدارة الحوار

الاتصال قد يكون هابطا فقط ( خطا )

المدير الناجح هو الذي يوجه اوامره او قراراته بمنظمة للقيادات الادنى فقط لا غير ( خطا )
(التغذيه العكسيه مهمه )

يجب أن يتضمن الرسالة أكثر من هدف ( خطا ) ..


نهاية المحاضرة ....:love080:

[soonah]

السلام عليكم جيمعا حبيبتي هكونا ان شاء الله تخلصي المحاضره 13 لان للحين مارفعتيها ؟؟؟


وبالمنسبه للمحاضره 14 من راح يتطوع ويلخصها عشان نستعد للفصلي الله يسعدكم .. تحياتي

[مَلاك]

السلام عليكم جيمعا حبيبتي هكونا ان شاء الله تخلصي المحاضره 13 لان للحين مارفعتيها ؟؟؟


وبالمنسبه للمحاضره 14 من راح يتطوع ويلخصها عشان نستعد للفصلي الله يسعدكم .. تحياتي

انا امسك 14 :love080:

[soonah]

انا امسك 14 :love080:

ماقصرتي بعد قلبي بميزان حسناتك :106::004:

[نجيب]

سونا

اشكر جهودك الطيبة

أتمنى الترتيب في الصفحة الأولى أسئلة المحاضرات كذلك المحاضرة


وشكرا دائماً للجميع :16:

[بنت ابوووهاا]

سونا

اشكر جهودك الطيبة

أتمنى الترتيب في الصفحة الأولى أسئلة المحاضرات كذلك المحاضرة


وشكرا دائماً للجميع :16:


موجودة هنا الاسئلة

المراجعات والمواضيع والردود الملحقة

http://www.ckfu.org/vb/t656048.html#post11996247

العفو :rose:

[soonah]

ملزمة الاختبار الفصلي لم تحدد للان وراح ارفعها لما تكتمل المحاضرات التاخير من الدكتور وايضا ناقص محاضرتين لم تكتمل تلخيصها ... راح افعها لما تكتمل باذذن اللة

[soonah]

ماشاء الله الدكتور منزل محاضرتين 15 + 16

ول ول ماوقف الاخ دام كذا مايمدي نخلص الملزمه هع :biggrin: ذاكرو من المحتوى والمحاضرات المسجله بالتوفيق للجميع .. تحياتي لكم .


ملاحضه : نزلت محاضرتين 15 + 16 من راح يلخصها ؟؟؟

[نجيب]

الله يعين

نتوكل على الله ونطبع التخليص السابق 1-الاخير

[soonah]

الاختبار الفصلى يشتمل على المحاضرات التى تم رفعها لكم مسجلة أو فى ملفات pdf ، وهى 12 محاضرة حتى الآن ،

بالإضافة إلي محاضرتين بث مباشر حيث تم معكم مراجعة أهم ما جاء بهذه المحاضرات.

ويمكن الآن رؤية التسجيلات و قراءة الملفات حتى يمكنكم المراجعة الشاملة بشكل جيد وفعال.

مع خالص تمنياتى للجميع بالتوفيق والنجاح الباهر ،،،

مقرر : مهارات إدارية

د / عبدالرحيم خليل

[soonah]

مافهمت الاعلان عن الاختبار الفصلي يعني لاي محاضره بالمحتوى ؟؟ وش يقصد معنى 12 محاضره يقصد مسجله ؟؟ حد يفهمني اذا ممكن

[Nourah Kh]

-



اباخذ محاضرة 15 :icon19:

[soonah]

جزئيه الاختبار الفصلي الى المحاضره 12 الى البث المباشر 2


ملاحضة : ادرجت معلومات عن المحاضرات المسجله من ضمن الملزمة للفائدة + محاضره مسجله 8+9+10+11 لم اسمعها ولم اكتب اي شي لها قريبا سوف اكتب تحياتي لكم


تجميع الملزمة من اعضاء القروب المادة ..

[Nourah Kh]

-


محاضرة رقم 15.:106:

[soonah]

المحاضرة المسجلة الثامنة ....

ﺗﺄﺧﺮ ﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺮﺍﺳﻼﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ يعد من اي نوع من المشكلات ( -ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺭﻭﺗﻴﻨﻴﺔ) راح يكون اختيار من متعدد .

المشكلات بصفة عامة لابد ان نعرف نوع المشكلة هل هي روتينية هامه خطيرة حسب نوع هذه المشكلة نستطيع اننا نتخذ القرار .

ﺇﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺟﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻛﻤﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺣﻞ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻣﺜﻼ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺩﻭﻥ ﺍﺧﺮﻯ .(ﺧﻄﺄ) لا تقتصر

ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻳﻨﺠﺤﻮﻥ ﻓﻲ ﺻﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻭﻟﻜﻨﻬﻢ ﻳﻔﺸﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ ( صح ) .

ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﺒﻦ ﺻﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻭﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ( خطا ) في فرق بينهم .

ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﻌﺎﺑﺮﺓ ﻭﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺃﻭ ﺧﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺤﻞ ( خطا ) ..يوجد فرق بينهم

المشاكل العابرة : مشاكل روتينية متكررة لاتؤخذ وقت لحلها , المشاكل الهامة : مشاكل غير روتينية وغير متكررة وتحتاج الى وقت اطول لحلها .

ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻲ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺸﻜﻼﺕ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ (خطا ) )
الداخلي : لايصعب حلها , الخارجي : حلها لا يكون بسهولة ..

ﻳﻤﻜﻦ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻣﻦ ﻏﻴﺮ ﻫﺪﻑ ( خطا ) ...


ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺤﺎﺿﺮ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﺤﻞ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺍﻻﻧﻴﺔ ( خطا
)

لا تتعلق بالحاضر فقط وانما بالمستقبل

ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍءﺍﺕ ﻫﻲ ﻣﻦ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑـ ( اختيار من متعدد :

- ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ
-ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ
- ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻭﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ

ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ - ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻫﻲ ﻣﻦ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑـ

- ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
-ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﻨﻈﻴﻤﻴﺔ
- ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ

ﺃﻫﻢ ﻫﺬﻱ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﻓﻲ ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﻔﺮﺩﻱ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻻ ﻳﺘﻮﻓﺮ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻌﻼ ( صح )

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺍﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺣﻞ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺑﻮﺟﻮﺩ ﺣﻞ ﻭﺍﺣﺪ ﻟﻬﺎ ( خطا ) لابد من حلين

انتهت المحاضرة :106:

[مهريماه]

الملزمة بصيغة pdf :004:

[منيرة1]

يعطيك العافيه سونه:love080:

[بنت ابوووهاا]

صباح الخير :love080:

في المرفقات الاختبار الفصلي لمهارات ادارية

[soonah]

المحاضرة المسجلة التاسعة ....

ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﻃﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗؤﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺿﻴﺎﻉ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﻤﺠﺎﻣﻼﺕ ﻭﻭﺍﺟﺒﺎﺕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﺰﺍﺋﺮﻳﻦ ﻭﺗﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻛﺤﻠﻘﺎﺕ ﺍﻟﺪﺭﺩﺷﺔ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ. ( صح )

ﺃﻱ ﻣﻦ ﺍﻵﺗﻲ ﻻﻳﻌﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻮﻕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻮﻗﺖ :
-ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻌﻤﻞ
- ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ
- ﺍﻟﻤﺠﺎﻣﻼﺕ
- ﻭﺍﺟﺒﺎﺕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻭﺍﻟﻨﻔﻮﺫ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻤﻜﻦ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺘﺎﻋﺘﻪ ( خطا ) السلطة هي : التأثير الرسمي القائد أو المدير .
النفوذ : نتيجة العلاقات غير رسمية وليست لها وجود في التنظيم ولكنها موجودة وتنبع ايضا بالعلاقات غير رسمية .

ﻫﻞ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﺃﻥ ﻳﻤﻨﻊ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) لان المنظمة تجمُع بشري وانساني والانسان كائن اجتماعي بطبعة لا يمكن ان نمنعة منه العلاقات الغير رسمية او النفوذ .

ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﻫﻮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺤﺎﻭﻝ ﺃﻥ ﻳﺘﺨﻠﺺ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺌﺔ ﻭﻫﻮ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﺑﻌﺪ ﺫﻟﻚ ﺳﻮﻑ ﻳﻨﺠﺢ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﻗﺘﻪ ﺑﻔﺎﻋﻠﻴﺔ. ( صح )

رأس مال الانسان هو ( وقتة )

ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻛﺘﺴﺎﺑﻬﺎ ﺑﺎﻻﻧﻀﺒﺎﻁ ﻭﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻦ ( صح )

ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻻﻳﻤﻜﻦ ﺍﻛﺘﺴﺎﺑﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺇﻧﻤﺎ ﻫﻲ ﺷﻴء ﻃﺒﻴﻌﻲ ( خطا )

اي شي عايز تنجزة حدد بدايتة ونهايتة .

قاعده باريتو : خلو بالكم منها

ﻣﻦ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻮﻗﺖ (22-42) ﻣﻤﺘﺎﺯ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻮﻗﺖ ( صح )

ﻛﻠﻤﺎ ﻗلت ﺩﺭجة ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻠﻔﺮﺩ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﺈﻥ ﺫﺍﻟﻚ ﺳﻮﻑ ﻳؤﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻋﺪﻡ ﺿﻴﺎﻉ ﺍﻟﻮﻗﺖ ( خطا

زيادة درجة التفاعل الاجتماعي للفرد في بيئة العمل يؤدي الى ضياع الوقت ( صح )

على سبيل المثال ان زيادة التفاعل الاجتماعي يكون لها اثار سلبيه ( صح )

ﻣﻦ ﺍﻷﻓﻀﻞ ﺃﻥ ﺗﺒﺬﻝ ﻗﺼﺎﺭﻯ ﺟﻬﺪﻙ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻣﻬﻤﺔ ﻋﻤﻞ ( خطا ) لا بد ان نبذل قصارى جهدنا في الاعمال المهمة والاعمال الاستراتيجية الكبيرة الضرورية التي تؤثر بشكل فعال ..

لازم ترتب الاعمال المهمة والاعمال العادية ..

حسن استثمار الوقت بالشكل المطلوب والامثل يؤدي الى نجاح الفرد في اداء مهامة ومسؤولياتة بشكل يتميز بالكفاءة والفاعلية .

نجد ان استغلال الوقت في المنظمة العربية سيئ الى درجة كبيرة ( صح )

او يعكس العبارة (هناك من يرى ان استغلال الوقت في المنظمة العربية هو جيد بشكل كبير ( خطا )

ﻻﺗﻌﻤﻞ ﺑﺠﻬﺪ ﺃﻛﺒﺮ ﻭﻟﻜﻦ ﺑﺬﻛﺎﺀ ﺃﻛﺒﺮ ( صح )

ﺃﻱ ﻣﻦ ﻫﺬﻱ ﺍﻻﺳﺎﻟﻴﺐ ﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺪﻗﻴﻘﺔ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ
- ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ
- ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ
- ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ
-ﺍﻟﻤﺮﻭﻧﺔ

ﺍﻷﻃﺮﺍﺀ ﻣﻦ ﺃﻱ ﻧﻮﻉ
-ﺍﻟﻤﺴﺎﻧﺪﺓ
- ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ
- ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ
- ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ

ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺪﺓ ﻣﻦ ﺃﻱ ﺃﻧﻮﺍﻉ
- ﺍﻟﻤﺴﺎﻧﺪﺓ
- ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ
- ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ
-ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ

على المدير الناجح ان يعمل بجهد اكبر وبذكاء اقل ( خطا )

المدير الناجح يعمل بجهد اقل وذكاء اكبر ( صح )

ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺪﻗﻴﻘﺔ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ ﻳﻤﻜﻨﻪ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﺍﺳﻠﻮﺏ ﻭﺍﺣﺪ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻭﺣﺴﻦ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻮﻗﺖ ( خطا )

انتهت المحاضرة ..:106:

[BERHE]

soonah
:d5:
ما شاء الله تبارك الله مبدعه في كل مواضيعك
ربي يسعدك في الدنيا والاخرة

[soonah]

المحاضرة المسجلة العاشرة ........

ﺇﻥ ﻧﺠﺎﺡ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ هو ﻣﺴؤﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺩﻭﻥ ﻏﻴﺮﻩ في المنظمة ( خطا ) مسؤولية كل عضو من اعضاء الاجتماع سواء كان مدير او كان مجرد مشارك في الاجتماع .

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺳﻼﺡ ﺫﻭ ﺣﺪﻳﻦ ( صح )

الجانب الايجابي ( الاجتماعات وسيلة وليست هدف لذاتها )

هناك من يعتبر ان الاجتماعات وسيلة وهدف في نفس الوقت ( خطا ) ان الاجتماعات وسيلة لتحقيق الاهداف وتحقيق اهداف المنظمة بأكبر قدر من الفاعلية والكفاءة .

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﻣﺴؤﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺗﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻖ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻓﻘﻂ ( خطا ) سير الاجتماع مسؤولية كل المجتمعين وليس القائد فقط وتقاس جودة الاجتماعات بجودة المشاركين فيها .

مش اي موظف يحظر الاجتماع عشان يقول حظرت الاجتماع لا
الاجتماع لايحظرة الا الذي يتطلب حظورة هذا الاجتماع ولة دور يؤدية ومهمة محددة داخل هذا الاجتماع .

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻳﺨﻠﻖ ﺟﻮﺍ ﻣﻦ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺄﺧﺬ ﻛﻞ ﻓﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻘﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺎ ﺍﺗﻔﻖ ﻋﻠﻴﻪ.
(صح )


ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻳﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺑﺼﻔﺘﻪ ﻗﺎﺋﺪ ﻭﻟﻴﺲ ﻋﻀﻮﺍ ﻋﺎﺩﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺵ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ( خطا ) القائد الناجح هو الذي يشارك في الاجتماع وكانه ليس هو في موقع القائد الان انما في موقع هيئة التنظيم في اللجنة الي موجودة وفريق العمل الموجود الان .

يشارك في النقاش كانه عضو وليس قائد ( صح )

يستخدم الاقناع اكثر من السلطة في تنفيذ القرارت .

ﻣﻦ ﺃﻧﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ
- ﻭﺿﻊ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺗﺼﺤﻴﺢ ﺍﻻﻧﺤﺮﺍﻑ
- ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﻓﺮﺍﺩ ﻣﻌﻴﻨﻴﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ
-ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻨﺎﺥ ﺗﻌﺎﻭﻧﻲ

ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺣﻞ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﻓﺮﺍﺩ ﻣﻌﻴﻨﻴﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ( صح )
ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻟﺤﻞ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺗﻀﻢ ﻛﻞ ﺃﻭ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﻳﻦ في المنظمة ( خطا )
ﺃﻥ ﺍﻟﺼﻤﺖ ﻳﻌﻨﻲ ﺑﺎﻟﻀﺮﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺎﻣﻪ ﺃﻭ ﻋﺪﻡ ﺍﻻﻋﺘﺮﺍﺽ ( خطا )
ان الصمت لا يعني بالضرورة الموافقة التامة او عدم الاعتراض ( صح )

ﺩﻭﺭﺓ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻻﺑﺪ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻨﺴﺠﻤﺔ ﻭﻣﻨﺘﺠﺔ ( صح )
ﺃﻱ ﻣﻦ ﺩﻭﺭﺓ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻊ ( اختيار من متعدد )
- ﻳﺼﻞ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ
-ﺻﻨﻊ ﺗﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﻟﺘﺤﺮﻳﻚ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻣﺎﻡ
- ﺃ+ﺏ
- ﻳﺤﺼﻠﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻭﻣؤﺛﺮﺓ ﻭﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﻜﻔﺎءﺓ

المراهقة مرحلة مهمة قد تعتبر اخطر لا يمكن تجنبها .
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﺪﻳﻪ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺃﻥ ﻳﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺃﻭ ﻟﺪﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺣﺼﻮﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﺩﻭﻥ ﺍﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﻣﻦ ﻣﺪﻳﺮﻳﻦ ﻣﻮﺟﻮﺩﻳﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) لا يوجد مدير لديه كافة المعلومات عن المنظمة وعشان كذا زي ما قلنا حتى رؤساء الدول والوزراء والسفراء يحتاج كل واحد منهم الى مستشارين .والخ

هل ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ علمﺃﻭ فن ( خطا ) علم وفن
كل انسان فينا مجموعة معارف تراكمية بشتئ انواعه .

ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﻌﺮﺽ ﺍﻗﺘﺮﺍﺣﺎﺕ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺃﻭ ﺑﻌﺪ ﺍﻧﺘﻬﺎﺋﻬﺎ ﻛﺄﻧﻬﺎ ﺣﻠﻮﻝ ﻧﻬﺎﺋﻴﻪ ﻭﻟﻬﺎ ﺃﻓﻀﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ
( خطا )
لا تعرض اقتراحاتك كأنها حلول نهائية ولها افضلية في التنفيذ ....

ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻘﺪ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺑﻬﺎ ﻻﺑﺪ ﺍﻻﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻳﺒﻐﻰ ﻋﻨﺪﻫﻢ ﻓﻜﺮﺓ ﻣﺴﺒﻘﻪ ﻋﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ( صح )

ﻳﺠﺐ ﺍﻻ ﻳﺤﻀﺮ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺍﻻ ﻣﻦ ﻟﻪ ﻋﻼﻗﻪ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻪ ﺃﻭ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬﻱ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ
( خطا ) ينبغى حصر حضور الاجتماعات على الاعضاء الذين لديهم علاقة مباشرة بأهدافة أو بتطبيق ما سينتج عنه من قرارات .

انتهت المحاضرة دمتم بخير ..:rose:

[مريم مجربي]

بليز اللى تقدر تحول محاضره 13 الى صيغه البي دي اف

[مهريماه]

هذا الجزء الاول باقي
الجزء الثاني مابعد يلخص
تفضلي هذا الجزء
بالتوفيق لك
:004:

[soonah]

http://www.ckfu.org/vb/12153329-post2.html

[soonah]

http://www.ckfu.org/vb/t669233.html

[soonah]

http://www.ckfu.org/vb/t669334.html

[هيوفا]

السلام عليكمالله يعطيكم العافيه ع مجهودكم الجميل :love080:بس عندي ملاحظه قارنت ملخصات البنات مع محتوى الدكتور لقيت انا بعض ملخصات كاتبين فيها اضافات زياده مو موجوده في المحتوى ارجو التوضيح

[soonah]

السلام عليكمالله يعطيكم العافيه ع مجهودكم الجميل :love080:بس عندي ملاحظه قارنت ملخصات البنات مع محتوى الدكتور لقيت انا بعض ملخصات كاتبين فيها اضافات زياده مو موجوده في المحتوى ارجو التوضيح

هلا اختي وعليكم السلام تقصدي ملخصات البنات باول الصفحه ؟؟ لهذه المادة ؟؟ الا نفسة تماما والاضافات انا ضفت شرح الدكتور وهو يشرح بالمسجلة هذا كل شي غلاتي تحياتي لج .:icon1:

[مَلاك]

-

السلام عليكم ورحمه الله ,

تلخيص المحاضرة 14
اعتذر عن التأخير :rose:

[soonah]

باقي محاضرة 16 + 17 + 18 +19+20+21
لم يتم تلخيصها :rose:

[soonah]

راح امسك محاضرة 16 بس ابي احد يكمل على بعدين لاني اتعب بسرعه :16.jpg:

[مَلاك]

راح امسك محاضرة 16 بس ابي احد يكمل على بعدين لاني اتعب بسرعه :16.jpg:

لخصي اللي تقدري عليه
و اكمل عنك :love080:

[soonah]

خذت النص غلاتي ملاك انا كتبت لين 29 وباقي 29

المحاضرة 16

[Nourah Kh]

باقي محاضرة 16 + 17 + 18 +19+20+21
لم يتم تلخيصها :rose:



^

بمسك 17. :rose:

[Abrar Al-Owaied]

باقي محاضرة 16 + 17 + 18 +19+20+21
لم يتم تلخيصها :rose:

-


تفضلو محاضرة 18 و20 و21

و19 ضايعة مدري وين راحت :Looking_anim:

ما كنت ناوية أنزلها لأني ما ألخص المحاضرة كاملة

أشيل أشياء مالها داعي وخالي مشعل قال توكلي ونزليهم هينا :biggrin:

أشياء بسيطة ما تمس المنهج بشيء ولا تأثر ف اللي حاب يحملها يتفضل وعذراً عاللي ناقص ..




يعطيكم العافية ..

[soonah]

-


تفضلو محاضرة 18 و20 و21

و19 ضايعة مدري وين راحت :Looking_anim:

ما كنت ناوية أنزلها لأني ما ألخص المحاضرة كاملة

أشيل أشياء مالها داعي وخالي مشعل قال توكلي ونزليهم هينا :biggrin:

أشياء بسيطة ما تمس المنهج بشيء ولا تأثر ف اللي حاب يحملها يتفضل وعذراً عاللي ناقص ..




يعطيكم العافية ..



يعطيك العافية مافهمت شنو تقصدين يعني المحاضرات كاملات ونفس محتوى الدكتور وشكرا لج :verycute:

[soonah]

ياحلوين بجد اسعدتموني

الزبده بخصوص الملزمة بجمع كل المحاضرات مع بعض ولكن بخصوص المحاضرات المسجله هل ادرجها من ظمن الملزمه ولا كيف عشان اشوف اموري ؟؟؟؟ مع العلم بان مش كل المحاضرات المسجله شفتها وكتبتها تتوقعون يمدي ؟؟

[soonah]

بخصوص المحاضرة 13 لللان محد كملها مين ماسكها ضيعتوني بصراحة اذا مافي احد راح يكملها بليز خبروني عشان ادبر عمري

[بنت ابوووهاا]

^

ايه ضيفيه اخر شيئ بالملزمة..
وعساك على القوة يارب ..

[Alkawthar]

ياحلوين بجد اسعدتموني

الزبده بخصوص الملزمة بجمع كل المحاضرات مع بعض ولكن بخصوص المحاضرات المسجله هل ادرجها من ظمن الملزمه ولا كيف عشان اشوف اموري ؟؟؟؟ مع العلم بان مش كل المحاضرات المسجله شفتها وكتبتها تتوقعون يمدي ؟؟

كل شي يخص المحاضرات وموجود في التجمع ضيفيه للملزمة

الله يعطيج العافية

[Nourah Kh]

-



محاضرة رقم 17. :rose:

[Nourah Kh]

بخصوص المحاضرة 13 لللان محد كملها مين ماسكها ضيعتوني بصراحة اذا مافي احد راح يكملها بليز خبروني عشان ادبر عمري


^

انا كنت ماسكتها كتبت نص والنص الباقي على انه هكونا بتخلصه بس طولت, خلاص بكمله الحين امري لله.

[Nourah Kh]

-


محاضرة رقم 13 كامله.

[soonah]

المحاضرات المسجله من 2 الى 10
جمعتهم بصفحه وحده

الباقي بكملهم باذن الله

[هيوفا]

الله يعطيك العافيه سوونهراح يمديك تفتحين جميع المحاضرات وتجمعين الاسئله؟؟

[مَلاك]

-

18 ، 20 ، 21 من تلخيص ابرار
تسلم يدك :rose:

[مَلاك]

-

لتحميل الواجب الثالث
في المرفقات ,

[soonah]

ابرار باقي المحاضرة 19 المختفيه بالله نزليها الا هنتي ومررره شكرا


والله يقويني على تكمله المحاضرات المسجلة بسوي الي اقدر عليه واذا ماامداني ماباليد حيلة .

[Abrar Al-Owaied]

-




هذي 19 :5aga:



بالتوفيق للجميع يارب


..

[soonah]

المحاضرة المسجلة الحادي عشر ...

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺛﻤﺮﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻗﺪ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻛﺒﺮ ﻭﺃﻓﻀﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ( خطا ) ان العمل الجماعي ثمرتة ونتائجة اكبر من ثمرة العمل الفردي .

نقطه مهمه ( ان نجاح الفريق هو نجاح يرتبط بكل عضو من اعضائة وفشلة هو فشل لكل عضو ايضا )

الاهداف المشتركة بيننا اكثر من نقاط الاختلاف كثيرا .

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺑﺈﻥ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺍﻟﻨﺎﺑﻎ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﺴﺘﻐﻨﻲ ﻋﻦ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﻏﻴﺮﺓ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻓﻀﻞ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ
( خطا ) مهما كان مستوى نبوغ القائد او براعتة فانه يحتاج الى مساعدة غيرة لتقديم اقصى ما عنده .

اختيار من متعدد ( ﺍﻟﺸﺨﺺ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺻﻞ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺑﻨﺰﺍﻫﺔ ﻭﻣﻮﺿﻮﻋﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻻﺳﺘﺪﺭاﻙ ﻭﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ﺑﺄﺳﻠﻮﺏ ﺗﺸﺠﻴﻌﻲ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﺪﺭﺍﺭ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ
ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭ
-ﺍﻟﻨﺎﻗﺪ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ
- ﺍﻟﻤﻮﻗﻖ
- ﺍﻟﻤﻨﺴﻖ
ﺍﻻﺧﺘﻼﻑ ﻣﺴﺄﻟﺔ ﺿﺮﻭﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺸﺮ ﻭﻟﻜﻦ ﺍﻻﺧﺘﻼﻑ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻭﺟﻮﺩ ﺛﻘﺔ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ( صح )
ﺍﻟﻤﺠﺎﻣﻼﺕ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻟﻬﺎ ﺃﺛﺮ ﺳﻠﺒﻲ ﻛﺒﻴﺮ ( صح )
ﺍﻟﺒﻌﺾ ﻳﺴﺘﺼﻌﺐ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻄﻮﻋﻲ ﻭﻳﻐﻔﻞ ﺃﻫﻤﻴﺘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻛﻔﺎءﺓ ﺍﻷﺩﺍﺀ (صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺍﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ بشكل ﻓﺮﺩﻳﺔ ( خطا ) ان التغيير يتم بشكل جماعي وليس فردي .
الأخطاء الفردية تتلاشى بالعمل الجماعي ( صح )
اختيار من متعدد ( ﺃﻱ ﻣﻦ ﺍﻷﺳﺒﺎﺏ ﺍﻵﺗﻴﺔ ﺗﺠﻌﻞ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻳﻠﺠﺄ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺍﻟﻔﺮﺩﻱ)
اﻟﺬﻛﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ
- ﺍﻟﺸﻌﻮﺭ ﺑﺎﻷﻣﺎﻥ
-ﺣﺐ ﺍﻟﺬﺍﺕ ﺃﻭ ﺍﻷﻧﺎﻳﻨﺔ
ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﻌﺘﻘﺪ ﺑﺈﻥ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻭﺣﺪﻩ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﻌﻤﻞ ﺃﺷﻴﺎﺀ ﻋﻈﻴﻤﺔ ( خطا ) لا يوجد شخص بمفردة يقوم بعمل مجموعة من الاشخاص .
ﺃﻥ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻛﺜﻴﺮ ﺟﺪﺍ ﻭﻟﻜﻦ ﻳﺤﻘﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻗﻠﻴلة جدا ( خطا ) لان الفريق يحتاج الى الرؤية والتي تؤدي الى تركيز الجهود والانتباة .

انتهت المحاضرة ....:rose:

[soonah]

المحاضرة المسجلة الثانية عشر ... مراجعه لما سبق من( 6 الى 11 )...

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻳقتصر ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺎﺿﺮ ﻭﺍﻟﻤﺎﺿﻲ ( خطا )
هناك من يرى الاقتصار على الادارة العليا او المتوسطة او الدنيا ( خطا ) التخطيط مسؤولية كافة الادارة او العاملين بالمنظمة .
( ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻣﻦ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ) اختيار من متعدد :
ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﻴﺔ
-ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
- ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺎﺳﺒﻖ
- ﻻﺷﻴء ﻣﻤﺎﺳﺒﻖ
ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻮﺿﻊ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ( صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺑﻌﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﻭﺑﻴﻦ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ او الاهداف ( خطا ) في فرق
الهدف : هو غاية , القواعد : تحدد التصرفات الواجب القيام بها او عدم القيام بها , السياسات : هي وسيلة التي يمكن تحقيق هذا الهدف .
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻋﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤؤﺳﺴﺎﺕ ﺻﻐﻴﺮﺓ ﺍﻟﺤﺠﻢ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻻﺗﺘﺎﺛﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﺑـ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﺭﺓ ( خطا ) عادة في المؤسسات الكبيرة والمتوسطة الحجم وفي المؤسسات التي تتأثر بشكل كبير بالتغييرات التقنية المتطورة .
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﻻﺑﺪ ﺍﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻋﻦ ﻗﺼﺪ ﺃﻭ ﻋﻦ ﻏﻴﺮ ﻗﺼﺪ ( صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ تقتصر على ﺍﻟﺮﻣﻮﺯ ﺍﻟﻠﻔﻈﻴﺔ في المنظمة ﻓﻘﻂ ( خطا )
الاتصال عملية معقدة ( صح )
الاتصال هو عملية بسيطة احادية الجانب ( خطا ) معقدة .
هناك من يرى ان الاتصال ظاهرة حديثه ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﻗﺪﻳﻢ ﻗﺪﻡ ﺍﻻﻧﺴﺎﻥ ﻣﺎﺭﺳﻪ ﺍﻻﻧﺴﺎﻥ ﻓﻲ ﺻﻮﺭﺓ ﺑﺪﺍﺋﻴﺔ ،ﺛﻢ ﺗﻄﻮﺭ ﻛﻤﺎ ﻧﺮﺍﻩ ﺍﻵﻥ
( صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺇﻥ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺤﻘﻘﻪ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻪ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﻟﺪﻳﻪ %85 ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭ%15 ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻋﺔ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﻓﻘﻂ ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺇﻥ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺤﻘﻘﻪ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺍﻭ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻪ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻓﻲ %85 ﻣﻨﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺮﺍﻋﺔ ﺍﻻﺗﺼﺎﻟﻴﺔ ، ﻭ%15 ﻓﻘﻂ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ . ( صح )
ﺃﻱ ﻣﻦ ﺍﻻﺗﻲ ﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻠﻔﻈﻲ
- ﺣﺮﻛﻲ
- ﺳﺎﻛﻦ
-ﻓﻌﺎﻝ
- ﺃ+ﺏ
ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﻌﻨﻰ ﻭﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﻄﻠﻮﺏ (خطا ) مطلوب واحد فقط افضل .

ﺗﺄﺧﺮ ﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺮﺍﺳﻼﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ
-ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺭﻭﺗﻴﻨﻴﺔ
- ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺧﻄﻴﺮﺓ
- ﻣﺸﻜﻼت ﻫﺎﻣﺔ
ﺗﺄﺧﺮ ﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﻄﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺟﻠﺔ ﻭﺍﻟﻬﺎﻣﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ
- ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺭﻭﺗﻴﻨﻴﺔ
- ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺧﻄﻴﺮﺓ
-ﻣﺸﻜﻼﺕ ﻫﺎﻣﺔ
ﻃﺮﺡ ﻣﻨﺘﺞ ﺑﺎﻟﺴﻮﻕ ﺑﻪ ﻋﻴﻮﺏ ﻓﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ
- ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺭﻭﺗﻴﻨﻴﺔ
- ﻣﺸﻜﻼﺕ ﻫﺎﻣﺔ
-ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺧﻄﻴﺮﺓ
ﻫﻞ ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺫﺍﺗﻬا ( صح )
ﻫﻞ ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺻﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻭﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ( نعم ) في فرق
صنع القرار : عملية اشمل واعم من اتخاذ القرار , اتخاذ القرار : اخر مرحلة من عملية صنع القرار .
ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﻘﻮﻝ ﺃﻥ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﻟﻴﺲ ﻟﻪ ﻫﺪﻑ ( خطا )
ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﺑـ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻧﺤﺴ ﺍﻧﻨﺎ ﻣﺤﺘﺎﺟﻴﻦ ﻟﻬﺬﻱ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﻣﺜﻞ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ
( خطا ) المعلومات مهمه قبل اتخاذ القرار واثناء وبعد المعلومات تعد بمثابة العمود الفقري ..

ﺟﺪﺍﻭﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ - ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ( صح ) اختيار من متعدد
ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ -ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ -ﺍﻻﺟﺮﺍءﺕ ﻣﻦ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ( اختيار من متعدد )
ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ
- ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻭﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ
-ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ بعدم وجود فرق بين السلطة والنفوذ ( خطا ) السلطة : رسمية ,النفوذ : بشكل غير رسمي
ان اسوء ادارة للوقت هو ان تعمل باتقان ما لا يستحق العمل ( صح )
اعمل بجهد اكبر .. وبذكاء اقل ( خطا ) اعمل بجهد اقل وبذكاء اكبر
لا تحاول جذب الانتباة فور انعقاد اللقاء ولكن بالتدريج ( صح )
ﺃﻭﻝ ﻣﺎﻧﻌﻤﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺃﻥ ﻳﻠﻔﺖ ﺍﻧﺘﺒﺎﻩ ﺍﻋﻀﺎﺀ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺇﻟﻴﺔ ( خطا )
ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻤﻌﻈﻢ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا )
ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻳؤﺩﻱ الى ﺗﻼﺷﻲ ﺍﻷﺧﻄﺎﺀ ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﺔ في اﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ( صح )
ان الاخطاء الفردية تتلاشى بالعمل الجماعي ( صح )
انتهت المحاضرة ...:rose:

[مهريماه]

سونا انا حاطه الاسئلة بالكويز اذا ماقدرتي
بس باقي المحاضرة 21 والمباشرة مافضيت اسوي لهم كويز
مجهود تشكري عليه :icon19:

[soonah]

سونا انا حاطه الاسئلة بالكويز اذا ماقدرتي
بس باقي المحاضرة 21 والمباشرة مافضيت اسوي لهم كويز
مجهود تشكري عليه :icon19:

هلا غلاتي اووك ولكن احس كوزاتك في اضافات عرفتي انا اكتب بس الي يقوله في المحاضرة من غير مااضيف خخ
بكمل مشواري حبيبتي وبحاول اخلصهم كلهم خلال هاليومين باقي 8 محاضرات اشوفها يله هانت :verycute: تقريبا الملزمه خلصت بس باقي محاضرة 16 وتكملة المحاضرات المسجلة بنزلها لما اخلص من كل شي :rose:

[مهريماه]

الله يوفقك ويساعدك ..

[soonah]

الله يوفقك ويساعدك ..

مبررروك حبيبتي على صبغه الاسم ههههه والتميز تستاهلين كل خير :verycute:

[مهريماه]

مبررروك حبيبتي على صبغه الاسم ههههه والتميز تستاهلين كل خير :verycute:

الله يبارك فيك هههههه
وانتي تستاهلي ويستاهلك الطيب :verycute:

[soonah]

المحاضرة المسجلة الثالثة عشر ....
ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺑﻌﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ ﺍﻟﻴﻮﻡ
( خطا )
ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) موجه ومقصود وهادف وواع يسعى لتحقيق التكيف البيئي الداخلي والخارجي الخ .......
ﺃﻫﻢ ﻣﺪﺧﻞ ﻣﻦ ﻣﺪﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻫﻮ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻲ ﻟﻠﺘﻐﻴﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ (صح )
ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( ) مافي فرق بينهم ..
ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻭﺍﻟﺘﻐﻴير ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ( صح )
ﻻ ﻋﻼﻗﻪ ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ للحاجه ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) تتاثر المنظمة كما تؤثر في البيئة المحيطة سواء مباشر او غير مباشر ....
التغيير التنظيمي هو جهد طويل المدى ( صح )
ان التغيير في المنظمة يكون بشكل مفاجئ ( خطا ) ستقابلة موجه قوية من الاعتراضات لذا لزم الاعدا د الجيد .
ممكن يحدث التغيير جذري وفجائي ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻫﻲ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﻟﺸﺮﺍﺋﻴﺔ ( خطا ) في اصول ناعمة والغير المادية او المرئية ..
ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻳﺤﺪﺙ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺸﻮﺍﺋﻲ ( خطا )
اكسيد الحياة في تقدم ونجاح المنظمات مثل ماقال وليم أوشي الياباني هي( الثقة)
من الاشياء التي اذا ضاعت لن تعود واولها الثقة - الوقت - الكلمة .
ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ في التنظيم ﺗﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ
( صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻣﺔ ﺑﺎﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﺍﺳﺎﺳﻬﺎ ﺳﻠﺒﻲ (خطا ) لها سلبي وايجابي سلبية في اغلب الاحوال بل ايجابية
ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻳﻜﻮﻥ ﻭﻓﻖ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺤﺪﺩﻫﺎ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ( صح )
ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺭﺳﻤﻴﺔ ﻓﻴﻜﻮﻥ ﻭﻓﻖ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﺃﻋﻀﺎءﻫﺎ ( صح )
انتهت المحاضرة ....:icon19:

[soonah]

http://www.ckfu.org/vb/12198959-post2.html

[Nourah Kh]

-

الواجبات الاربعه والاختبار الفصلي.:rose:

[soonah]

المحاضرة المسجلة الرابعة عشر ....
ﻳﺮﻯ ﺍﻟﺒﻌﺾ ﺃﻥ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺪﺍﻓﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻮﺍﻓﺰ ( خطا ) يوجد فرق الدافعية : شي داخلي داخل الانسان , الحوافز : مؤثرات خارجية تستخدمها الادارة والمنظمة والقيادة من اجل تغيير سلوك بعض الافراد ..
ﺍﻟﺪﺍﻓﻌﻴﺔ ﺑﺴﻴﻄﺔ ﻭﻣؤﻗﺘﻪ ( خطا ) مركبة ومستمرة ومعقدة ..
هل هناك فرق بين الدافعية والحوافز ( نعم )
ﺇﻥ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻭﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﻭﺍﺣﺪﺓ ( خطا )
ﺇﻥ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻭﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻴﺴﺖ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﻭﺍﺣﺪﺓ ( صح )
ﻳﺨﺘﻠف الافراد ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ اختلافهم في ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺔ
( صح )
ﻳﺨﺘﻠف الافراد ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍلاساسية ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ اختلافهم في ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍلثانوية
( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﻌﺘﻘﺪ ﺑﺈﻥ ﻭﺭﺍﺀ ﺍﻟﺤافز ﺍﻻﻧﺴﺎﻧﻲ له ﻫﺪﻑ لكل العاملين في المنظمة
( صح )
نقطه مهمه ( في علاقة تبادلية بين المنظمة والموظف ) اعتماد الموظف على المنظمة اكثر من اعتماد المنظمة على الموظف .
عندما يتم ﺇﺷﺒﺎﻉ ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﺴﻴﻮﻟﺠﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﻷﻣﻦ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺗﺒﺪﺃ ﺑﺤﻔﺰ ﺍﻟﺴﻠﻮﻙ
( صح )
ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮﻥ ﺑﻤﻌﺰﻝ ﻋﻦ ﺍﻻﺧﺮﻳﻦ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻧﺸﺎﻃﺎ وأكثر ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ( خطا )
الحاجة الى ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻭﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻤﺮؤﻭﺳﻴﻦ ﺃﻋﻠﻰ ﻣما ﻫﻲ موجودة ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ( خطا )
نظرية ماكيلاند خلو بالكم منها يمكن تجي بالاختبار
اذا كان دافع الانجاز من الدوافع المتعلمة فيمكننا تصميم بعض برامج التدريب التي يمكنها رفع الانجاز
( صح )
هل دور الدولة والمؤسسسات في حياتنا بتزيد ام تقل ( بتزيد )
ﺃﻥ ﺧﺼﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺍﺗﺐ ﻳﻌﺪ ﺣﺎﻓﺰ ﺳﻠﺒﻲ ﻗﺪ ﻳﻐﻴﺮ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻓﻀﻞ ( صح )
يعتبر الحفز من المشاكل التنظيمية بسبب تنوع حاجات الافراد وتغيرها من وقت لاخر واستحاله قيام اي منظمة باشباع جميع حاجات العاملين فيها ( صح )
يجب تقوية دافع الايمان لدى العاملين بالمنظمة ...

انتهت المحاضرة ....:icon19:

[مريم مجربي]

يعطيكم العافيه جمعيا

بس بقول محاضره 16 مش موجوده

[soonah]

يعطيكم العافيه جمعيا

بس بقول محاضره 16 مش موجوده

ايوة عزيزتي مريم باقي النص على ملاك ماخلصته اول ماتخلصه راح تنزله غلاتي :rose:

[مريم مجربي]

شكرا سونا

ربي يسعدكم جميعا

[أم علي 1]

المنهج طويل كثير ياريت لو ساعدنا الدكتور وحذف منه شوي
الله يعطيكم العافية على مجهودكم معانا

[حــ شباصات ــرامي]

اسعد الله صباحكمـ - مساكمـ

حسب موعد تشريفكم

مرفق لك ملزمة مادة مهارات اداريه للفصل السابق قلت يمكن تفيدنا :biggrin:

[مَلاك]

^
عاش من شافك
تسلم يدك حرامي :rose:

[حــ شباصات ــرامي]

^
عاش من شافك
تسلم يدك حرامي :rose:



عاشت ايامك اختي ملاك

موجود بين الايادي وتحت الامر :060:

في شي انا جاهز:biggrin:

[soonah]

المحاضرة المسجلة الخامسة عشر ........
ﻫﻞ ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ( صح )
او بصيغة اخرى للسؤال : ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭية ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺃﻥ ﺗﻨﺠﺰ ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻱ ﺗﻔﻮﻳﺾ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ هذه الادارة ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮؤﺳﻴﻦ ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﻓﻦ ﻭﻟﻴﺲ ﻛﻞ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺓ ( صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) لان التفويض مهارة ولا تتوافر في جميع المديرين ..
ان عملية التفويض تعود بالنفع على المفوض اليهم فقط او على المنظمة فقط ( خطا ) التفويض مهم على للرؤساء والادارة وللمفوضين اليهم المرؤوسين ..
ﺍﻟﻨﻮﺍﺣﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﻬﺎﻡ : (اختيار من متعدد ) او ( صح - خطا )
- ﻣﻬﺎﻡ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺑﻨﻔﺴﺔ ﻭﻻ ﻳﻔﻮﺿﻬﺎ ﻵﻳﻔﻮﺿﻬﺎ
-ﻣﻬﺎﻡ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻭﻟﻜﻦ ﺑـﺈﻣﻜﺎﻥ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻪ ﻓﻲ ﺃﺩﺍﺋﻬﺎ
- ﻣﻬﺎﻡ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ
مهام يجب ان يقوم بها المدير بنفسة ولا يفوظها لاخرين كالتخطيط الاستراتيجي
( صح )
مهام ينبغى ان يقوم بها المدير ولكن بامكان الاخرين مساعدتة في ادائها مثل النواحي التنظيمية
( صح )
ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺃﻥ ﻳﻔﻮﺽ ﻭﻇﻴﻔﺔ .... ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻟﻠﻤﺮؤﺳﻴﻦ
( خطا )
ليس من الضروري على المدير القائم بالتفويض ان يوضح الهدف او الغرض من التفويض
( خطا ) ينبغى على الرئيس ان يوضح للعاملين الاهداف المرجوة من تفويضة لهم .
هناك من يرى ان عملية التفويض يمكن ان تتم من اسفل الى اعلى ( صح )
يمكن التفويض من اسفل الى اعلى خاصه عند الشعور بأن المهمة من الضروري انجازها من قبل رئيسك
( صح)
هناك بعض المديرين يمكنهم تفويض المهام التي لا يرغبون في اداءها للمرؤوسين ( خطا )

انتهت المحاضرة ...:rose:

[نجيب]

المحاضرة المسجلة الخامسة عشر

اخر شي هذه ؟
وبالنسبة للتلخيصات متى تكون جاهزة ؟

يعطيك العافيه اخت soonah

[soonah]

المحاضرة المسجلة الخامسة عشر

اخر شي هذه ؟
وبالنسبة للتلخيصات متى تكون جاهزة ؟

يعطيك العافيه اخت soonah

هلا لا مو اخر محاضرة مسجله باقي عندك محاضرة 16+17+18+19+20+21+22

بالنسبه قصدك للملزمة اذا خلصت من المحاضرات المسجله لا ن اغلبهم طالبين نزولها بالملزمه فانا احاول اخلصهم سريع المسجله

الله يعافيك اخوي :icon19:

[BERHE]

soonah الله يوفقك ويكتب لك الاجر

[soonah]

المحاضرة المسجلة السادسة عشر ....
هناك من يرى بوجود طريقة مثالية واحده للتنظيم يمكن تطبيقها في كل المنظمات وفي كل الدول ( خطا )
لا توجد هناك طريقة مثالية واحدة للمنظمة ..
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺑـﺈﻥ ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺛﺎﺑﺖ ﺃﻭ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻻﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮﻩ ﻣﻦ ﻭﻗﺖ ﻵﺧﺮ
( خطا )
ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺮﺃﺳﻲ ﺗﺴﻠﺴﻞ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻓﻲ ﺧﻄﻮﻁ ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﺃﺳﻔﻞ ﺇﻟﻰ ﺃﻋﻠﻰ ( خطا )
ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺮﺃﺳﻲ ﺗﺴﻠﺴﻞ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻓﻲ ﺧﻄﻮﻁ ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﺃعلى ﺇﻟﻰ إسفل ( صح )
التنظيم الراسي الاستشاري يستخدم في حالة اتمام انشاء المنظمة ( خطا ) في المراحل الاولى من انشاء المنظمة .
يستخدم التنظيم الرأسي الاستشاري في المراحل الأولى من انشاء المنظمة ( صح )
هناك من يرى بعدم وجود فرق بين المركزية واللامركزية يتعلق في التنظيم داخل المنظمة
( خطا ) في فرق بينهم .
يساهم التنظيم في منع الازدواجية في المهام والوظائف ( صح )
ﺭﻏﻢ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻗﺪ ﺗﺤﺪﺙ ﺍﻻﺯﺩﻭﺍﺟﻴﺔ ﺃﻭ ﻣﻌﻮﺩﺕ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ( خطا ) تمنع هذه الازدواجية
ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻧﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻻﺩﺍﺭﻱ ( خطا )
ﻳﻔﻀﻞ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﺍﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻋﻨﺪ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ( خطا )
ﻳﻔﻀﻞ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﺍﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻣﺎﺓ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺤﺎﺳﺐ ﺍﻵﻟﻲ ( صح )
ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﻻﻳﺼﻠﺢ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺷﻔﻬﻴﺎ ﻭﻳﺪﻋﻤﻬﺎ ﻛﺘﺎﺑﺘﺎ ﺭﺳﻤﻴﺎ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺟﻬﺎﺕ ﺍﻻﺧﺘﺼﺎﺹ
( صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺭﺳﻢ ﻫﻴﻜﻞ ﺗﻨﻈﻴﻤﻲ ﻣﺼﻐﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺻﻒ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﻟﻜﻲ ﻳﻮﺿﺢ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺮﺃﺳﻴﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ
( صح)
انتهت المحاضرة .....:rose:

[soonah]

المحاضرة المسجلة السابعة عشر ....
هل التوجيه كوظيفة اكثر في الادارة العليا ام الدنيا ( صح ام خطا - اختيار من متعدد )
يعتبر التوجية الوظيفة الاكثر أهمية في المستوى الادارى الادنى .
ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﻭﻟﻴﺴﺖ ﻏﺎﻳﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ( صح )
التوجية او التنسيق او التعاون كلاهما واحد ( خطا ) في فرق ...
ﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺃﻥ ﻳﻮﺟﺪ ﺗﺠﺎﻧﺲ ﺑﻴﻦ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻭﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ حتى تنجح المنظمة ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃنه يمكن ﻓﺼﻞ وظيفة ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺍﻷﺧﺮﻯ ( خطا )
يمكن فصل وظيفة التوجيه عن التخطيط عن التنظيم عن التنسيق عن الرقابة ( خطا ) وظيفة التوجية وظيفة ملازمة لكل الوظائف الادارية .
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ هو ﺟﻮﻫﺮ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ ﻭﻋﺼﺒﻪ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ الأساسي ( صح)
نمو هذه الوحدات يجعلها اكثر بيروقراطية الامر الذي يتطلب ضرورة التوجية للوحدات النتعددة.
نوع من انواع التوجية ( اختيار من متعدد - صح -او خطا )
يتم ذلك من خلال التحديد الدقيق للانشطة التي يقوم بها كل قسم او ادارة وان يعرف كل شخص العمل المسئول عنه وعلاقتة بالانشطة الاخرى :
-التوجيه بالاجراءات
-التوجية الرأسي
- التوجية الداخلي
- التوجية الخارجي
- التوجية الزمني
ان معرفة المعارضة وسوء الفهم قبل بدء العمل افضل من الانتظار لما بعد .
انتهت المحاضرة .....:icon19:

[إنْتِهَاكْة حَرفْ]

*,




عندي استفسار بسيط ,
الحين خلاص الـ 22 محتوى هي أخر شيء بالبلاك بورد ولا باقي فيه شيء بينزل !

[soonah]

*,




عندي استفسار بسيط ,
الحين خلاص الـ 22 محتوى هي أخر شيء بالبلاك بورد ولا باقي فيه شيء بينزل !


ياهلا اختي لا خلاص اخر شي محاضرة 22 ماراح ينزل شي بالتوفيق :love080:

[soonah]

السلام عليكم جميعا اخباركم
بخصوص المحاضرات المسجله لهذه الماده اعتذر لم استطع ان اكمل المحاضرات المسجله الباقية لارتباطات اخرى
فهذا كل ما استطع فعلة للان
ولكن باقي المحاضرات المسجلة حلو كوزاتها وقفت انا لين محاضرة 17 وباقي بس 5 محاضرات فقط ولا تبغون انزل حل الكوزات المتبقية لكم من عيوني اتمنى لكم التوفيق والسداد
:verycute::icon19:

[soonah]

ال 17 محاضرة مسجله للان كتبتها فقط

[نجيب]

انا فتحت المحاضرة 18 ابي ألخصه وان كان خلصت اليوم كملت على 19

لتوفير الوقت والجهد:rose:

[soonah]

انا فتحت المحاضرة 18 ابي ألخصه وان كان خلصت اليوم كملت على 19

لتوفير الوقت والجهد:rose:

اوكي اخوي نجيب شكرا لتعاونك ولكن طريقتي هيا اسمع المحاضرة كاملة واكتب اي سؤال يقوله صح ام خطا ا وخل بالك او يقول اختيار من متعدد اووك

[نجيب]

اوكي اخوي نجيب شكرا لتعاونك ولكن طريقتي هيا اسمع المحاضرة كاملة واكتب اي سؤال يقوله صح ام خطا ا وخل بالك او يقول اختيار من متعدد اووك

فتحت المحتوى وابي اسوي التلخيص من المحتوى


الخبرة مو ذلك الزود في التلخيص لكن من باب الدعم للوقت

انتي اضيف شي اذا حصلت صح او خطأ

[soonah]

فتحت المحتوى وابي اسوي التلخيص من المحتوى


الخبرة مو ذلك الزود في التلخيص لكن من باب الدعم للوقت

انتي اضيف شي اذا حصلت صح او خطأ

انت فاهم شنو اقصد بالظبط ؟؟؟ اقصد كتابه اسئلة الدكتور بالمحاضرة المسجله فاهمني انت صح ؟؟

ولا

[نجيب]

فاهم عليك

ان شاء الله اضبط الوضع لا تشيل هم

لكني كنت اقصد احد يشاركني في الشي هذا

مثل ماقلت لتوفير الوقت والجهد

لكن ان شاء الله اجيبهم

[منيرة1]

يعطيك العافيه

[نجيب]

الله يعافيك

وااتمنى المشاركة في التلخيصات الباقيه

[منيرة1]

المحاضره الخامسه محد لخصها ؟؟

[نجيب]

امسكي رقم 20 او 21 او 22 بعدين نرجع للخامسة

الأخت soonaah مساكة المحاضرة رقم 19 وانا شغال على 18

[منيرة1]

امسكي رقم 20 او 21 او 22 بعدين نرجع للخامسة

الأخت soonaah مساكة المحاضرة رقم 19 وانا شغال على 18

انا وقفت لين الخامسه بحاول اذارعندي وقت بمسك20وبحطها هنا

[lo0olo2013]

السلام عليكم
ملخص محاضره 16 ماتفتح معي pdf
مين موجوده عنده وشكرا

[نجيب]

سوي فتح بإستخدام يعني البرنامج غيريه برنامج ثاني لين تفتح او شوفي الأخت soonah

[منيرة1]

تلخيصي للمحاضرره20 مهارات المبادره والابتكار والابداع
اهم النقاط اللي ركز عليها الدكتور
للمبادره الناجحة ثلاث اسس>>>اختيار متعدد
انواع الابداع علي مستوى المنظمات >>اختيار متعدد وركز عليها كل نوع بيجب منها
هناك من يرى عدم وجود فرق بين التغيير والابداع في المنظمات الاجابه خطاء فيه فرق
التغيير بين اسلوب جديد للمنظمه
والابداع فكره جديده للمنظمه

بييتر داركر=وضع مبادئ للابداع التنظيمي
مايك فانس =في كتابه التفكير خارج الصندوق

بمسك محاضره 21 واللي بعدي يمسك٢٢

[نجيب]

اوكي باقي بس القانون التجاري ومهارات ادارية الباقين خلصوا


بيض الله وجهك وماقصرت

[مَلاك]

-

صباح الخير ..

تكملة ملخص المحاضرة 16

[نجيب]

تلخيص المحاضرة 18
مهارات إدارية

واذا فيه شي انضاف للصفحة الأولى الأولا نتبلغ بدل نتعب
لأن فيه تلخيص مضاف

[soonah]

المحاضره الخامسه محد لخصها ؟؟

الخامسه بث مباشر مكرر ياحلوة مافي شي جديد

[soonah]

ملزمة مهارات ادارية ...

[soonah]

كويز المحاضرة 18

1( ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸؤﻭﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ - ﺻﺢ -ﺧﻄﺄ
2( ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺔ - ﺻﺢ -ﺧﻄﺄ
3( ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻗﺪﺭﺍ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻜﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺍﻹﻟﻤﺎﻡ ﺑﺎﻟﻨﻮﺍﺣﻲ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﻭﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ -ﺻﺢ - ﺧﻄﺄ
4( ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻜﺘﺸﻒ ﺍﻷﺧﻄﺎﺀ ﻭﺗﻌﺎﻗﺐ ﻣﺮﺗﺒﻜﻴﻬﺎ ﻭﺗﻘﻒ ﻋﻨﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺤﺪ -ﺻﺢ - ﺧﻄﺄ
5( ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻣﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﻤﺎﺭﺳﻬﺎ ﺃﻱ ﺷﺨﺺ ﺑﺎﻟﻤؤﺳﺴﺔ - ﺻﺢ -ﺧﻄﺄ
6( ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺣﻘﻘﺖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ ﺑﺈﻋﻠﻰ ﻗﺪﺭ ﻣﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻜﻔﺎءﺓ ﻭﺑﺄﻗﻞ ﺟﻬﺪ ﻭﺗﻜﻠﻔﺔ ﻭﻓﻲ ﺃﻗﺼﺮ ﻭﻗﺖ -ﺻﺢ - ﺧﻄﺄ
7( ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮﺓ ﻣﺘﺠﺪﺩﺓ ﻳﺘﻢ ﻣﻘﺘﻀﺎﻫﺎ ﺍﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺃﻥ ﺍﻹﺩﺍﺀ ﻳﺘﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻟﺬﻱ ﺣﺪﺩﺗﻪ ﺍﻹﻫﺪﺍﻑ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺑﻐﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ﻭﻟﺘﺼﺤﻴﺢ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﺮﻳﻊ -ﺻﺢ - ﺧﻄﺄ
8( ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺗﻔﻀﻞ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻌﺎﻡ -ﺻﺢ - ﺧﻄﺄ
9( ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸؤﻭﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ
- ﺻﺢ -ﺧﻄﺄ
10( ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ -ﺻﺢ - ﺧﻄﺄ
11( ﻭﻇﺎﺋﻒ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺃﻭ ﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻴﻪ - ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻌﺎﻡ ، ﻭﻫﻲ ﻣﺤﻮﺭ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ - ﺗﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﺘﺼﺤﻴﺢ ﺍﻷﺧﻄﺎﺀ ﻭﺍﻻﻧﺤﺮﺍﻓﺎﺕ - ﻣﻜﺎﻓﺄﺓ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻜﺘﺸﻒ ﺍﻻﻧﺤﺮﺍﻓﺎﺕ ﻭﺗﺤﻔﻴﺰﻫﺎ ﻣﻌﻨﻮﻳﺎ ﻭﻣﺎﺩﻳﺎ -ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺎﺫﻛﺮ
12( ﻻﺗﻮﺟﺪ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﻲ ﺍﻟﻤﺘﺒﻊ ﻭﺣﺠﻢ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ - ﺻﺢ -ﺧﻄﺄ

[soonah]

كويز المحاضرة 19+20

1( ﻫﻞ ﻛﻞ ﺍﻷﺛﺎﺭ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻣﻦ ﺿﻐﻮﻁ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﺘﻮﺗﺮ ﺳﻠﺒﻴﺔ - ﻧﻌﻢ -ﻻ
2( ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻱ ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻴﺔ ﺃﻥ ﻳﻘﻀﻲ ﺗﻤﺎﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻀﻐﻮﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ - ﺻﺢ -ﺧﻄﺄ
3( ﺃﻥ ﻣﺴؤﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺧﺘﻴﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻫﻲ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﺴؤﻭﻟﻴﺔ - ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺪﻧﻴﺎ -ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ - ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻮﺳﻄﻰ
4( ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﻭﺟﻮﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ﺿﻐﻮﻁ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻧﻮﻉ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ - ﺻﺢ -ﺧﻄﺄ
5( ﻫﻞ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺏ ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻛﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺃﺳﺒﺎﺏ ﺍﻟﻀﻐﻮﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ - ﻧﻌﻢ -ﻻ
6( ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﻫﻮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻤﺘﻠﻚ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻀﻐﻮﻁ -ﺻﺢ - ﺧﻄﺄ
7( ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﺗﺘﻜﻮﻥ ﻣﻦ - ﺗﺤﻤﻞ ﺍﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ - ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺍﻟﻔﺮﺹ - ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺍﻹﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﺘﻄﻮﺭ -ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺎﺳﺒﻖ
8( ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﺪﻳﺮﻳﻦ ﻣﺘﻤﻴﺰﻳﻦ ﺑﺈﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺍﻟﺠﺮﺃﺓ -ﺻﺢ - ﺧﻄﺄ
9( ﺍﻷﺑﺪﺍﻉ ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺫﻫﻨﻴﺔ -ﺻﺢ - ﺧﻄﺄ
10( ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﻣﻦ ﺳﻤﺎﺕ ﺍﻷﺑﺪﺍﻉ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻔﺮﺩﻱ -ﺻﺢ - ﺧﻄﺄ
11( ﻳﻤﻴﻞ ﺍﻟﻤﺒﺪﻋﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻔﻀﻮﻝ -ﺻﺢ - ﺧﻄﺄ
12( ﺣﺘﻰ ﺗﺼﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺑﺪﺍﻉ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﻭﺟﻮﺩ ﺇﺑﺪﺍﻉ ﻓﺮﺩﻱ ﻭﺟﻤﺎﻋﻲ -ﺻﺢ - ﺧﻄﺄ
13( ﺍﻷﺑﺪﺍﻉ ﺍﻟﻔﻨﻲ ﻭﺍﻷﺑﺪﺍﻉ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻫﻢ ﻭﺍﺣﺪ - ﺻﺢ -ﺧﻄﺄ
14( ﺃﻱ ﻣﻦ ﻫﺬﻱ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﻷﺑﺪﺍﻉ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺑـ ﻫﻴﻜﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ، ﻭﻏﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺑﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ - ﺍﻷﺑﺪﺍﻉ ﺍﻟﻔﻨﻲ -ﺍﻷﺑﺪﺍﻉ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ
15( ﺃﻱ ﻣﻦ ﻫﺬﻱ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﻷﺑﺪﺍﻉ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻨﺘﺞ ﺳﻮﺍﺀ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ، ﻭﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺃﻱ ﻧﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﺘﺞ ﻋﻨﻬﺎ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ -ﺍﻷﺑﺪﺍﻉ ﺍﻟﻔﻨﻲ - ﺍﻷﺑﺪﺍﻉ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ
16( ﺍﻷﺑﺪﺍﻉ ﺍﻟﺠﺬﺭﻱ ﻫﻮ ﺗﻄﻮﺭﺍﺕ ﺑﺴﻴﻄﺔ + ﺧﻄﻮﺍﺕ ﺳﺮﻳﻌﺔ +ﺩﺭﺟﺔ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮﺓ - ﺻﺢ -ﺧﻄﺄ
17( ﻻﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﻣﻦ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ - ﺻﺢ -ﺧﻄﺄ
18( ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻷﺑﺪﺍﻉ ﻭﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ - ﺻﺢ -ﺧﻄﺄ
19( ﺑﻴﺘﺮ ﺩﺍﺭﻛﻮ ﻭﺿﻊ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺍﻷﺑﺪﺍﻉ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ -ﺻﺢ - ﺧﻄﺄ

[soonah]

كويز المحاضرة 21
1) هناك من يرى أن التفاوض يعتمد الان على الخبرة واللباقة حتى يصبح ناجحا
- صح
- خطأ
2) هناك من يرى أن الاستراتيجية هي التكتيك
- صح
- خطأ
3) هل يحتاج التفاوض دخول مباشرة
- نعم
- لا
4) التفاوض يجمع بين العلم والفن
- صح
- خطأ
5) لابد من التفاوض يكون له أكثر من طرف
- صح
- خطأ
6) يعتبر التفاوض مع موردين البضائع أو المواد الخام أو الآلات وعادة يتم التفاوض مع الموردين على قضايا
السعر والكمية والمواصفات والتسليم
- التفاوض مع العملاء
- التفاوض مع المنظمات الاخرى
- التفاوض مع الموردين
7) هناك من يرى أن عدم وجود اختلاف بين التفاوض بين الوساطة والتحكيم
- صح
- خطأ
8) هناك من يرى أن التفاوض عملية بسيطة وهي مجرد نشاط موجهة لموقف طارئ أو مؤقت و مجرد أزمة
- صح
- خطأ
9) التفاوض نتيجة علمية
- صح
- خطأ
10) التفاوض يتعلق بمسائل حول الحاضر فقط
- صح
- خطأ
11) لاتستمر مفاوضات لايجنى من ورائها كل طرف منفعة معينة حتى ولو كانت هذه المنفعة متمثلة في
تقليل حجم الأضرار والخسائر التي يمكن لأحد الأطراف تلخيصها في المقولة الشائعة (إنقاذ مايمكن إنقاذة )
- مبدأ الالتزام
- مبدأ المنفعة
- مبدأ أخلاقيات التفاوض
12) هناك من يرى أن التفاوض يمكن أن يقوم الغش والتضليل والغبن
- صح
- خطأ
13) الدراسة والتجهيز بالبيانات والحقائق والوثائق من أهم خطوات عملية الإعداد للتفاوض
- صح
- خطأ
14) هناك من يرى لايوجد فرق بين الاستراتيجيات والتكتيك
- صح
- خطأ
15) هي الايطار العام للتحرك والاهداف الاساسية المطلوب تحقيقها وترجمة ذلك في صورة سياسات ومبادئ
عامة يتم الالتزام بها في التعامل فهي بذلك تكون الاطار العام الذي يحكم السلوك التفاوضي
- التفاوض التكتيكي
- التفاوض الاستراتيجيات
16) هناك من يرى أن التفاوض فن من فنون الحياة اليومية
- صح
- خطأ
17) هناك من يرى أن التفاوض يقوم على الخداع والغش والتدليس بالنسبة للطرف الأخر
- صح
- خطأ
8) هناك من يرى أن نجاح التفاوض التعاون مع الطرف الأخر <u>ولكن ليس على حساب ومصلحة
المنظمة </u>
- صح
- خطأ
19) الحصول على جودة معينه هدف أساسي والحصول على سعر منخفض هدفا ثانويا
- صح
- خطأ

مثل كذا الاسئلة ياحلوين صح خطا اختياري مو محتوى الدكتور تكتبوة كله

[soonah]

كويز المحاضرة 22 والاخيرة البث المباشر الثالث :rose:

[Olivia]

الدكتور ماحدد لنا .؟؟
وايش اللي نذاكره ؟
..........................

[مَلاك]

-

الله يعطيكم العافية
تفضلو هنا http://www.ckfu.org/vb/t674820.html

# يغلق للإنتهاء منه :rose: