✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎

[ام حنان]

بسم الله الرحمن الرحيم
نبتدي بأسم الله بورشة مقرر إداره الاعمـال الصغيـرة



ونسـأل من الله التوفيـق


http://www.pp11.com/uploads/1423065673471.png
http://www.pp11.com/uploads/1423065164935.pnghttp://www.pp11.com/uploads/1423065164883.pnghttp://www.pp11.com/uploads/1423065164924.png

[ام حنان]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1423080157551.png

استـاذ المقـرر
د/ محمد دليم القحطـاني
كتاب المقرر
إدارة المشروعات الصغيرة– د. مزهر العاني،
د شوقي جواد ، د.حسين أرشيد ، د. هيثم حجازي–
دار صفاء للنشر والتوزيع – عمان – 2010م.


\

[ام حنان]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1423080881931.png
1-مفهوم الريادة بين الأمس واليوم..؟

الريادة كلمة متعددةالابعاد قد تتعلق بالفرد او الشركة او الاقليم او الصناعة او حتى بشعب معين وتاريخيا
تعود للعصور الوسطى كانت تطلق في الماضي على الشخص الذي يدير المشاريع الكبيرة
، اما اليوم تطلق الريادة على الشخص المبدع والمبتكر لطرق جديدة في ادارةالأعمال الصغيرة

2-المهارات الريادية..؟

مهارات إدارة الأعمال: تتعلق بدء العمل وتطويرة وادارتةإضافة على مهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاج والتفاوض.
المهارات الادارية كالتخطيط ووضع الأهداف والقدرة
على التحكم بنفسه وسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة والاختراع والمواظبة والرؤية القيادية والقدرةعلى إدارة التغيير
المهارات الفنية مثل مهارات الكتابة والإتصالال شفوية والسيطرةوالتحكم بالبيئة المحيطة

3-موصفات المنظمات الريادية..؟

تتصف المنظمات الريادية بعدد من الخصائص التي تميزها عنغيرها من المنظمات
الأخرى وهي:
تكون المنظمات الريادية أكثر اهتماما بالإقدامعلى إقامة المشروعات الريادية.
تتقرب المنظمات الريادية من عملائها من خلالالتميز في جودة المنتج/ الخدمة
مقارنة مع ما يقدمه المنافسون الآخرون.
تتبنىالمنظمات الريادية العاملين الرياديين ذوي المواهب القيادية والابتكاريةوتشجعالمبادرة الشخصية وقبول المخاطرة.
تحرص المنظمات الريادية على صون القيم المؤسسية وبخاصة رؤيا المنظمة التي تؤثرفي جودة المنتجات.
تلتزم المنظماتالريادية بالتوجه الأساسي الذي خططته لنفسها.
يتصف الهيكل التنظيمي للمنظمات الريادية بالبساطة ومحدودية عدد العاملين
الإداريين.
تمنح المنظمات الرياديةالأقسام والوحدات الفرعية داخلها الاستقلالية والحرية كيتستطيع تبني الأفكارالريادية بيسر وسهولة


4-تقييم الشكل القانوني للمشروع الصغير..؟

إناختيار الشكل القانوني للمشروع ليس بالضرورة أن يكون نهائيا.
ولكن غالبا ما يغيرالمشروع شكله القانوني للاعتبارات التالية:
ضمن أي شكل قانوني تعمل الشركةالأن.
المخاطر الرئيسية التي يمكن أن تتعرض الشركة لها.
هل تشكل المسئوليةغير المحدودة مشكلة خطيرة محتملة
الميزات الضريبية ومدى تحققها بناء على الشكلالقانوني.
الميزات الإدارية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني.
هل تستغلالشركة كل ميزات الشكل القانوني الحالي للشركة

5-مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير..؟

مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير
الدراسةالمبدئية
دراسة الجدوى التسويقية
دراسة الجدوى الفنية
دراسة الجدوىالمالية
دراسة الجدوى الاقتصادية
دراسة الجدوى الاجتماعية
دراسة الجدوىالبيئية
تحليل الحساسية للمشروع

6-التحليل المالي في المشروعات الصغيرةالتحليل المالي..؟

نسبة السيولة وتقيس قدرة المشروع على تسديد التزامات النقديةحال استحقاقها
نسبة النشاط وتقيس معدل دورات المخزون السلعي
نسبة المديونيةوهي تفحص قدرة موجودات المشروع
نسبة الربحيية وتقيس قدرة المشروع على تحقيقالربح
نسبة التداول وتقيس قدرة المشروع التزاماته الجارية

7-عناصر الإدارة الاستراتيجية في الأعمال الصغيرة..؟

عناصر الإدارة الاستراتيجية بشكل عامالتحليل,الاختيار,التنفيذ, الرقابة
التحليل الاستراتيجي ويقوم على تحليل البيئةللمنظمة
الاختيار الاستراتيجي وهو يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيارالبديل الانسب
التنفيذ الاستراتيجي وهو يقوم على اخذ البدائل المناسبة والنظر فياعادة هيكلة المشروع
الرقابة الاستراتيجية وهي تتم من خلال تحديد نظم الرقابةونظم الحوافز في المنشأة

8-كيفية إدارةالمخاطر في المشروعات الصغيرة.؟

إدارة المخاطر
تجنب الخطر: وهي تفادي ممارسة الانشطة الخطرة للحيلولة دون وقوع الخسائر
احتواء الخطر: اي ممارسةالانشطة المختلفة متوقعين خسائر مع التخطيط لوضع اليات لامتصاص الخسائر
تحويلالخطر: وهو ما يتم فعله من خلال تحويل الخطر بشراء التأمين
استراتيجيات الخطرالابداعية: وهي ما يتفرد به الرياديين والمديرين والعباقرة في التعامل مع الخسائربانواعها

9-المشروع الناجح في عمليةالشراء.؟

يتحقق المشروع الناجح في عملية الشراء من خلال شراء افضلالموارد,باقل التكاليف اتمام عملية الشراء بطريقة علمية
وعليه لابد ان يهتمبالاحتياجات لعملية الشراء كتحديد المخزون والمورد وموقعة ,المحافظة على العلاقات الطيبة مع الموردين,استلام البضائع وفحصها المتابعة بعد الشراء,الرقابةعلى اعمال الشراء.

10- طرق تقدير الكمية الاقتصاديةللطلب.؟

الطريقة الجدولية: وتقوم على اختيار عدة احجام متباينةللطلب
حساب التكاليف الكلية للمخزون لكل حجم,اختيار الحجم الذي تكون تكاليفةالكلية اقل مما يمكن
الطريقة البيانية: التكاليف تكاليف الحصول علىالمخزون,تكاليف الاحتفاظ بالمخزون,
الطلبية حجم الطلبية الحجم الاقتصادي للطلبية.

11- ناقش أشكال التجارة الالكترونية؟

تاخذ اربعة اشكال وهي :
1- من البائع إلى المستهلك b2c
وفيه يقوم صاحب العمل أو المنشأة بتقديم خدماتها / منتجاتها الكتروتياً للمستهلكين . قد تكون المنشأة لها تواجد فعلي على أرض الواقع أو قد تكون منشأة على الإنترنت .
مثال : المثال الكلاسيكي في هذا الباب هو موقع أمازون حيث يقوم ” المستهلك ” بشراء ما يريد من منتجات

2- من مشروع صغير إلى مشروع آخر b2b اي الخدمات المتبادله بين المؤسسات او المشاريع .

3- من الحكومه إلى المستهلك g2c ماتقدمه الحكومه للمستهلكين من خدمات وغيره ..

4- من الحكومه إلى المشروعات g2b اي ماتقدمه الحكومه للمشاريع من خدمات وبيانات وغيره



12- المتغيرات ذات العلاقة بالتسعير.؟

هناك مؤشرات ومعايير بالامكان اعتمادهالتحديد الاسعار
استراتيجيات التسويق,المزيج التسويقي , تخمين الطلب, كلفة السلعةاو الخدمة ,عوامل بيئية, اهداف عملية التسعير.
استراتيجيات التسويق:
عندمايختار صاحب المشروع استراتيجية معينة
فانه لابد له وان يعمل على تحليل السوقوالوضع التنافسي العام ومعرفة اي الاسعار يمكن اعلانها على الزبائن
في ضوءالقدرة الشرائية وموقف المناقسين.
المزيج التسويقي:
وينطوي على معرفة العلاقةبين هذا المزيج وعدم نسيان عملية التوزيع واعبائها.
تخمين الطلب:
بمعنىالوقوف على رغبة الزبائن في شراء السلعة وتكرار شرائها وموعد ذلك وكميةالطلب
فهذه العناصر تلعب دورا في اختيار السعر المناسب للسلعة او الخدمة المطلوب عرضها في السوق.
كلفة السلعة او الخدمة:
وهي القاعدة التي تنطلق من خلالهاصاحب المشروع الريادي عن تحديد السعر باعتبار انة يرغب في استرداد ماتم انفاقة ختىتتمكن من طرح سلعتة في السوق.
عوامل بيئية:
لابد ان يضع صاحب المشروع الرياديفي اعتباره مجموعة من العوامل البيئية عند تحديد السعر المناسب
للسلعة التي يرغب فيتسويقها لدى الزبائن الذين يطلبونها ومن هذه العوامل)المنافسين,الحكومةوالاوضاعالاجتماعية العامة).
اهداف عملية التسعير:
يضع صاحب المشروع الريادي الصغير جملة من الاعداف في الاعتبار عند الشروع بتسعير اي سلعة او
خدمة ومن هذه الاهداف(زيادة الدخل ,السعي لبلوغ مستوى مستقر من السعر,او الرغبة في بناء علاقة معالزبائن)

13- المزيج الترويجي والصورة الذهنيةللمنظمة.؟

ينبغي انينظر للمزيج الترويجي بنظرة واسعة تتعامل معه من خلال ان كل ما تفعلة المنظمة لهتاثير ترويجي لان كل نوع من الاتصالات له تاثير ترويجي:
فكل عمليةالانتاج,تنويع,تطوير المنتجات,تمييز وتعبئه,تسعير,توزيع وما يفعلة الافراد وغيرهاله اثر في ذلك.

14-استراتيجيات التعامل مع المسؤوليةالاجتماعية.؟
استراتيجية الممانعة او عدمالتبني
الاستراتيجية الدفاعية
استراتيجية التكيف
استراتيجية المبادرةالطوعية
استراتيجية الممانعة او عدم التبني
وتقوم على تجنب الاتفاق علىالانشطة الاجتماعية والتركيز على الاولويات الاقتصادية.
الاستراتيجيةالدفاعية:
وفيها المنظمة تقوم بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعيلحماية المنظمة.
استراتيجية التكيف:
وفيها يتم قبول دور اجتماعي ومحاولةالوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية واخلاقية.
استراتيجية المبادرةالطوعية:
وفيها تتبنى المنظمة دور اجتماعي واسع جدا بحيث توخذمصلحة المجتمع وتطلعاتة في كل قرارات المنظمة.

[ام حنان]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1423081017861.png
الواجب الاول
.
.
.
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1425818273271.png

.
.

الواجب الثاني
.
.
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1427026039221.png



الواجب الثالث

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1428828540991.png

[ام حنان]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1423082292911.png


http://www.ckfu.org/vb/12078687-post6.html


http://www.ckfu.org/vb/12140384-post6.html

[ام حنان]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1423082609691.png
تم اعتماد ملخصين
الاول لاخونا حفيد الملوك وفيه تضليل لي الاسئله السابقه
الثاني لاختنا نوره القحطاني تصميم رائع ومطابق للمحتوي
الثالث ملخصي المحتوى مع اضافة اسألة الاختبارات بعد كل محاضرة

[ام حنان]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1423083393581.png
.
.
.
.

[ام حنان]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1423083701021.png
.
.
.
.



http://www.youtube.com/watch?v=OnatXg7rHHk


http://www.youtube.com/watch?v=Xoz5c74rycI


http://www.youtube.com/watch?v=6P1DANGFUuQ


http://www.youtube.com/watch?v=_RUNKyjSS9E


http://www.youtube.com/watch?v=ZxjdZUg_Cns


http://www.youtube.com/watch?v=5LW8jMerLbQ


http://www.youtube.com/watch?v=lkQJc36FmSM


http://www.youtube.com/watch?v=vQ7-UQBTU_4


http://www.youtube.com/watch?v=6aW1myKZ7fY


http://www.youtube.com/watch?v=LnpT1lD08Qw


http://www.youtube.com/watch?v=Df9g-WWYSL4


http://www.youtube.com/watch?v=87JhWj8FWao


http://www.youtube.com/watch?v=HFIVqYX5PtA


http://www.youtube.com/watch?v=uBwhT9TjOTI

[ام حنان]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1423087159091.png

إدارة الأعمال الصغيرة - تجميع اختبارين للمادة - المحاضرة الأولى (http://www.ckfu.org/vb/t612556.html)

إدارة الأعمال الصغيرة - تجميع اختبارين للمادة - المحاضرة الثانية (http://www.ckfu.org/vb/t612574.html)

إدارة الأعمال الصغيرة - تجميع اختبارين للمادة - المحاضرة الثالثة (http://www.ckfu.org/vb/t612583.html)

إدارة الأعمال الصغيرة - تجميع اختبارين للمادة - المحاضرة الرابعة (http://www.ckfu.org/vb/t612995.html)

إدارة الأعمال الصغيرة - تجميع اختبارين للمادة - المحاضرة الخامسة (http://www.ckfu.org/vb/t613002.html)

إدارة الأعمال الصغيرة - تجميع اختبارين للمادة - المحاضرة السادسة (http://www.ckfu.org/vb/t613024.html)

إدارة الأعمال الصغيرة - تجميع اختبارين للمادة - المحاضرة السابعة (http://www.ckfu.org/vb/t613040.html)

إدارة الأعمال الصغيرة - تجميع اختبارين للمادة - المحاضرة الثامنة (http://www.ckfu.org/vb/t613465.html)

إدارة الأعمال الصغيرة - تجميع اختبارين للمادة - المحاضرة التاسعة (http://www.ckfu.org/vb/t613467.html)

إدارة الأعمال الصغيرة - تجميع اختبارين للمادة - المحاضرة العاشرة (http://www.ckfu.org/vb/t613470.html)

إدارة الأعمال الصغيرة - تجميع اختبارين للمادة - المحاضرة الحادي عشر (http://www.ckfu.org/vb/t613474.html)

إدارة الأعمال الصغيرة - تجميع اختبارين للمادة - المحاضرة الثاني عشر (http://www.ckfu.org/vb/t613476.html)

إدارة الأعمال الصغيرة - تجميع اختبارين للمادة - المحاضرة الثالثة عشر (http://www.ckfu.org/vb/t613478.html)

إدارة الأعمال الصغيرة - تجميع اختبارين للمادة - المحاضرة الرابعة عشر (http://www.ckfu.org/vb/t613479.html)


منوع من المحاضرة الاولى الى المحاضرة السابعه ( أعمال صغيرة ) (http://www.ckfu.org/vb/t625411.html)

منوع من المحاضرة الثامنة الى المحاضرة الرابعة عشر ( أعمال صغيرة ) (http://www.ckfu.org/vb/t633919.html)


كويز اسئله الاختبارات




أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الثاني من العام 1434/1435هـ لمقرر إدارة الأعمال الصغيره (http://www.ckfu.org/vb/t607976.html)

أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الأول من العام 1436 / 1435هـ لمقرر إدارة الأعمال الصغيره (http://www.ckfu.org/vb/t649990.html)

[samorah83]

عساكم على القوه والله يوفقكم
ترتيب جميل

[ام حنان]

عساكم على القوه والله يوفقكم
ترتيب جميل

اجمعين
:106:

[-- yasmeen --]

مشاء الله ورشة تفتح النفس :verycute::(204):

وليس غريب عليك التميز ياام حنان

موفقة يارب الله يسعدك :004:

[ام حنان]

مشاء الله ورشة تفتح النفس :verycute::(204):

وليس غريب عليك التميز ياام حنان

موفقة يارب الله يسعدك :004:

ماقصرت اختناا امول ساعدتنا بتصميم :rose:
شاكره لي مرورج :rose:

[-- yasmeen --]

يعطيكم العافية جميع :d5:

[مقام العز]

شئ جميل

كل الشكر لكم جميعاً

لي عودة بما اني ماخذ الماده

[* Sarah *]

*

يعطيك العافية

ماقصرتي ~

ــ :106: ــ

[سعود بن ثامر]

الله يجزاك ألف خير , ترتيب جميل جداً .. !
معاكم بإذن الله في الماده .. !

[رشوف123]

يعطيك الف عافيه :106:

[حنين الغرام]

ماشاااااااااااااااااااااااااء الله عليك يام حنان

التصميم والصفحه رووعه

الله يعطيك العافيه خيييتو على هذا الجهووود


بس ياقلبي ليش ماخليتي موضوع الورشه بالمستوى الرابع

عشان يكون ضمن دفعتنا وضمن الخطه




بس يمكن رأيك هنا عشان يخص الجميع


وعندك الخيار

[ام حنان]

ماشاااااااااااااااااااااااااء الله عليك يام حنان

التصميم والصفحه رووعه

الله يعطيك العافيه خيييتو على هذا الجهووود


بس ياقلبي ليش ماخليتي موضوع الورشه بالمستوى الرابع

عشان يكون ضمن دفعتنا وضمن الخطه




بس يمكن رأيك هنا عشان يخص الجميع


وعندك الخيار

هلا والله اختي
المقرر يخص مستوي سابـع
والملتقي لا يسمح بعمل ورشه مقرر بغير مستواها
وانا كلمتهم وكان مرحب فينا وماقصروا
وراح نحط رابط للمقرر بموضوع الروابط الي راح نسويه بمستوانا لسهوله الوصل له فقط

:rose:

[| Hope |]

تنسيق جميل وبداية موفقه أم حنان

بالمفضلة :) ، لرجوع له مستقبلا ان شاء الله

جزاكم الله خير ،

[ام حنان]

يسعد صباحج جنون
ياليت تحذفين لي ملخص حفيد الملوك فيه نقص
واضيفي هذا
بعد تعديله

[بوعبدالمجيد29]

ماشاءالله
عمل ممتاز ومجهود يشكر عليه
الله يعطيكم العافيه

[Tofi Sam]

بدااايه جميله
و ربي يعطيكم العافيه على المجهود
و ان شاءالله نعين و نعون
بالتوفيق للجميع

[حنين الغرام]

الله يعطيك العافيه

الملخص اثنين يام احنان

اي واحد الي راح اعتمد عليه فديتج

[ام حنان]

الله يعطيك العافيه

الملخص اثنين يام احنان

اي واحد الي راح اعتمد عليه فديتج

حنين اذا حابه تنتظرين انا قاعده اشتغل على ملخص لدفعتنا
بعد كل محاضره اسئله الاعوام السابقه
وبكذا نستفيد ونفهم اسلوب الدكتور بالاسئله

بالكثير الاسبوع هذا بأذن الله اخلصه

اما اذا مستعجله ملخص نوره القحطاني كثير مرتب وبسيط :106:

[بدور القبلان]

تجمع جميل
الله يعطيكم العافيه ويجزاكم خير
فالكم التوفيق والنجاح

[l a v e n d e r]

http://www.pp11.com/uploads/1423065164935.pnghttp://www.pp11.com/uploads/1423065164883.pnghttp://www.pp11.com/uploads/1423065164924.png

باركـ الله فيهم وفي جهدهم ..

يد ما تمسها النار ي أم حنان ..

تمت الإضافة لأهم مواضيع القسم ..

موفقين يارب ..

[ام حنان]

http://www.pp11.com/uploads/1423065164935.pnghttp://www.pp11.com/uploads/1423065164883.pnghttp://www.pp11.com/uploads/1423065164924.png

باركـ الله فيهم وفي جهدهم ..

يد ما تمسها النار ي أم حنان ..

تمت الإضافة لأهم مواضيع القسم ..

موفقين يارب ..



امين
مشكوره اختي بوسي كات :rose:

[جنون الحياه]

ما شاء الله تباااااااااااااااااااااارك الرحمن

حياااااااااااكم الله مستوى رابع

ابدعتوا ربي يسعدكم

اي تحديث نبهوني

وان شا الله يكون ترم خفيف و سهل ع الجميع

اكيد اكيد فايف ستار + تقييم + دعوه من القلب

و بينضاف اكيد لاهم مواضيع القسم :rose:

كل التووفيق يارب :004:

[ام حنان]

ما شاء الله تباااااااااااااااااااااارك الرحمن

حياااااااااااكم الله مستوى رابع

ابدعتوا ربي يسعدكم

اي تحديث نبهوني

وان شا الله يكون ترم خفيف و سهل ع الجميع

اكيد اكيد فايف ستار + تقييم + دعوه من القلب

و بينضاف اكيد لاهم مواضيع القسم :rose:

كل التووفيق يارب :004:

ان شـاء الله
كل الشكر لج اختي جنون الحياة مانستغني عنج :106:

[أبوشيماء]

يسعد صباحج جنون
ياليت تحذفين لي ملخص حفيد الملوك فيه نقص
واضيفي هذا
بعد تعديله

مافتح معاي الملخص اخت أم حنان وش السالفة

[ام حنان]

مافتح معاي الملخص اخت أم حنان وش السالفة

ابو شيماء جرب الي بصفحه الاولـي تم تعديله

[أم الين الشرقيه]

ورشة جميلة :icon19:متميزه دائماا بمجهودك ام حنان ... يعطيك الف عافيه :004:
بالتوفيق للجمــيع :53:

[*جنان*]

مبدعه دائما ياأم حنان ربي مايحرمنا منك ياعسل.

[ام حنان]

مبدعه دائما ياأم حنان ربي مايحرمنا منك ياعسل.

تسلمين لـي :106:

[FaRoOoSy]

الله يعطيك الف عافيه اختي ام حنان ربي يوفقك ويحفظك

[ام حنان]

أختـي جنون ياليت تضفين لـي الملفين
ملخص بهذا الرابط
http://www.ckfu.org/vb/12006307-post6.html

وتجميـع الأسئلة لثلاث ترام بهذا الرابط

http://www.ckfu.org/vb/12006322-post7.html

[طالبة إداره]

ترتيب جميل ورائع

وجهود تشكرين عليها ام حنان

بس حبيت اسئل
هل نحن مطالبين بحل المناقشه المرفقة مع المحاضره الاولى
او الموضوع اختياري للطالب يحله او لا

؟؟؟

[ام حنان]

ترتيب جميل ورائع

وجهود تشكرين عليها ام حنان

بس حبيت اسئل
هل نحن مطالبين بحل المناقشه المرفقة مع المحاضره الاولى
او الموضوع اختياري للطالب يحله او لا

؟؟؟

مالها دخل بمقرر اختياري
بتوفيق :106:

[جنون الحياه]

أختـي جنون ياليت تضفين لـي الملفين
ملخص بهذا الرابط
http://www.ckfu.org/vb/12006307-post6.html

وتجميـع الأسئلة لثلاث ترام بهذا الرابط

http://www.ckfu.org/vb/12006322-post7.html

ابشري

بس ي عسل ما ادري اشبها ملفاتك بالضبط يطلع لي فشل :sm1:

جربت اضيف ملفات من عندي و انضافت

شوفي بالمرفقات وش يطلع لي اذا اضفت ملفاتك

هل صيغتها مختلفه او عندك معرفه وش مشكلتها

بكره باجرب بعد و اشوف وش سالفتها :106:

[ام حنان]

ابشري

بس ي عسل ما ادري اشبها ملفاتك بالضبط يطلع لي فشل :sm1:

جربت اضيف ملفات من عندي و انضافت

شوفي بالمرفقات وش يطلع لي اذا اضفت ملفاتك

هل صيغتها مختلفه او عندك معرفه وش مشكلتها

بكره باجرب بعد و اشوف وش سالفتها :106:

اتوقع مشكله تقنية لان صار لـي نفس الموضوع وكم ساعه وقدرت ارفقها


شاكره لج اخت جنون تعبتج معاي :rose:

[ام حنان]

1-مفهوم الريادة بين الأمس واليوم..؟

الريادة كلمة متعددةالابعاد قد تتعلق بالفرد او الشركة او الاقليم او الصناعة او حتى بشعب معين وتاريخيا
تعود للعصور الوسطى كانت تطلق في الماضي على الشخص الذي يدير المشاريع الكبيرة
، اما اليوم تطلق الريادة على الشخص المبدع والمبتكر لطرق جديدة في ادارةالأعمال الصغيرة

2-المهارات الريادية..؟

مهارات إدارة الأعمال: تتعلق بدء العمل وتطويرة وادارتةإضافة على مهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاج والتفاوض.
المهارات الادارية كالتخطيط ووضع الأهداف والقدرة
على التحكم بنفسه وسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة والاختراع والمواظبة والرؤية القيادية والقدرةعلى إدارة التغيير
المهارات الفنية مثل مهارات الكتابة والإتصالال شفوية والسيطرةوالتحكم بالبيئة المحيطة

3-موصفات المنظمات الريادية..؟

تتصف المنظمات الريادية بعدد من الخصائص التي تميزها عنغيرها من المنظمات
الأخرى وهي:
تكون المنظمات الريادية أكثر اهتماما بالإقدامعلى إقامة المشروعات الريادية.
تتقرب المنظمات الريادية من عملائها من خلالالتميز في جودة المنتج/ الخدمة
مقارنة مع ما يقدمه المنافسون الآخرون.
تتبنىالمنظمات الريادية العاملين الرياديين ذوي المواهب القيادية والابتكاريةوتشجعالمبادرة الشخصية وقبول المخاطرة.
تحرص المنظمات الريادية على صون القيم المؤسسية وبخاصة رؤيا المنظمة التي تؤثرفي جودة المنتجات.
تلتزم المنظماتالريادية بالتوجه الأساسي الذي خططته لنفسها.
يتصف الهيكل التنظيمي للمنظمات الريادية بالبساطة ومحدودية عدد العاملين
الإداريين.
تمنح المنظمات الرياديةالأقسام والوحدات الفرعية داخلها الاستقلالية والحرية كيتستطيع تبني الأفكارالريادية بيسر وسهولة


4-تقييم الشكل القانوني للمشروع الصغير..؟

إناختيار الشكل القانوني للمشروع ليس بالضرورة أن يكون نهائيا.
ولكن غالبا ما يغيرالمشروع شكله القانوني للاعتبارات التالية:
ضمن أي شكل قانوني تعمل الشركةالأن.
المخاطر الرئيسية التي يمكن أن تتعرض الشركة لها.
هل تشكل المسئوليةغير المحدودة مشكلة خطيرة محتملة
الميزات الضريبية ومدى تحققها بناء على الشكلالقانوني.
الميزات الإدارية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني.
هل تستغلالشركة كل ميزات الشكل القانوني الحالي للشركة

5-مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير..؟

مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير
الدراسةالمبدئية
دراسة الجدوى التسويقية
دراسة الجدوى الفنية
دراسة الجدوىالمالية
دراسة الجدوى الاقتصادية
دراسة الجدوى الاجتماعية
دراسة الجدوىالبيئية
تحليل الحساسية للمشروع

6-التحليل المالي في المشروعات الصغيرةالتحليل المالي..؟

نسبة السيولة وتقيس قدرة المشروع على تسديد التزامات النقديةحال استحقاقها
نسبة النشاط وتقيس معدل دورات المخزون السلعي
نسبة المديونيةوهي تفحص قدرة موجودات المشروع
نسبة الربحيية وتقيس قدرة المشروع على تحقيقالربح
نسبة التداول وتقيس قدرة المشروع التزاماته الجارية

7-عناصر الإدارة الاستراتيجية في الأعمال الصغيرة..؟

عناصر الإدارة الاستراتيجية بشكل عامالتحليل,الاختيار,التنفيذ, الرقابة
التحليل الاستراتيجي ويقوم على تحليل البيئةللمنظمة
الاختيار الاستراتيجي وهو يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيارالبديل الانسب
التنفيذ الاستراتيجي وهو يقوم على اخذ البدائل المناسبة والنظر فياعادة هيكلة المشروع
الرقابة الاستراتيجية وهي تتم من خلال تحديد نظم الرقابةونظم الحوافز في المنشأة

8-كيفية إدارةالمخاطر في المشروعات الصغيرة.؟

إدارة المخاطر
تجنب الخطر: وهي تفادي ممارسة الانشطة الخطرة للحيلولة دون وقوع الخسائر
احتواء الخطر: اي ممارسةالانشطة المختلفة متوقعين خسائر مع التخطيط لوضع اليات لامتصاص الخسائر
تحويلالخطر: وهو ما يتم فعله من خلال تحويل الخطر بشراء التأمين
استراتيجيات الخطرالابداعية: وهي ما يتفرد به الرياديين والمديرين والعباقرة في التعامل مع الخسائربانواعها

9-المشروع الناجح في عمليةالشراء.؟

يتحقق المشروع الناجح في عملية الشراء من خلال شراء افضلالموارد,باقل التكاليف اتمام عملية الشراء بطريقة علمية
وعليه لابد ان يهتمبالاحتياجات لعملية الشراء كتحديد المخزون والمورد وموقعة ,المحافظة على العلاقات الطيبة مع الموردين,استلام البضائع وفحصها المتابعة بعد الشراء,الرقابةعلى اعمال الشراء.

10- طرق تقدير الكمية الاقتصاديةللطلب.؟

الطريقة الجدولية: وتقوم على اختيار عدة احجام متباينةللطلب
حساب التكاليف الكلية للمخزون لكل حجم,اختيار الحجم الذي تكون تكاليفةالكلية اقل مما يمكن
الطريقة البيانية: التكاليف تكاليف الحصول علىالمخزون,تكاليف الاحتفاظ بالمخزون,
الطلبية حجم الطلبية الحجم الاقتصادي للطلبية.

11- ناقش أشكال التجارة الالكترونية؟

تاخذ اربعة اشكال وهي :
1- من البائع إلى المستهلك b2c
وفيه يقوم صاحب العمل أو المنشأة بتقديم خدماتها / منتجاتها الكتروتياً للمستهلكين . قد تكون المنشأة لها تواجد فعلي على أرض الواقع أو قد تكون منشأة على الإنترنت .
مثال : المثال الكلاسيكي في هذا الباب هو موقع أمازون حيث يقوم ” المستهلك ” بشراء ما يريد من منتجات

2- من مشروع صغير إلى مشروع آخر b2b اي الخدمات المتبادله بين المؤسسات او المشاريع .

3- من الحكومه إلى المستهلك g2c ماتقدمه الحكومه للمستهلكين من خدمات وغيره ..

4- من الحكومه إلى المشروعات g2b اي ماتقدمه الحكومه للمشاريع من خدمات وبيانات وغيره



12- المتغيرات ذات العلاقة بالتسعير.؟

هناك مؤشرات ومعايير بالامكان اعتمادهالتحديد الاسعار
استراتيجيات التسويق,المزيج التسويقي , تخمين الطلب, كلفة السلعةاو الخدمة ,عوامل بيئية, اهداف عملية التسعير.
استراتيجيات التسويق:
عندمايختار صاحب المشروع استراتيجية معينة
فانه لابد له وان يعمل على تحليل السوقوالوضع التنافسي العام ومعرفة اي الاسعار يمكن اعلانها على الزبائن
في ضوءالقدرة الشرائية وموقف المناقسين.
المزيج التسويقي:
وينطوي على معرفة العلاقةبين هذا المزيج وعدم نسيان عملية التوزيع واعبائها.
تخمين الطلب:
بمعنىالوقوف على رغبة الزبائن في شراء السلعة وتكرار شرائها وموعد ذلك وكميةالطلب
فهذه العناصر تلعب دورا في اختيار السعر المناسب للسلعة او الخدمة المطلوب عرضها في السوق.
كلفة السلعة او الخدمة:
وهي القاعدة التي تنطلق من خلالهاصاحب المشروع الريادي عن تحديد السعر باعتبار انة يرغب في استرداد ماتم انفاقة ختىتتمكن من طرح سلعتة في السوق.
عوامل بيئية:
لابد ان يضع صاحب المشروع الرياديفي اعتباره مجموعة من العوامل البيئية عند تحديد السعر المناسب
للسلعة التي يرغب فيتسويقها لدى الزبائن الذين يطلبونها ومن هذه العوامل)المنافسين,الحكومةوالاوضاعالاجتماعية العامة).
اهداف عملية التسعير:
يضع صاحب المشروع الريادي الصغير جملة من الاعداف في الاعتبار عند الشروع بتسعير اي سلعة او
خدمة ومن هذه الاهداف(زيادة الدخل ,السعي لبلوغ مستوى مستقر من السعر,او الرغبة في بناء علاقة معالزبائن)

13- المزيج الترويجي والصورة الذهنيةللمنظمة.؟

ينبغي انينظر للمزيج الترويجي بنظرة واسعة تتعامل معه من خلال ان كل ما تفعلة المنظمة لهتاثير ترويجي لان كل نوع من الاتصالات له تاثير ترويجي:
فكل عمليةالانتاج,تنويع,تطوير المنتجات,تمييز وتعبئه,تسعير,توزيع وما يفعلة الافراد وغيرهاله اثر في ذلك.

14-استراتيجيات التعامل مع المسؤوليةالاجتماعية.؟
استراتيجية الممانعة او عدمالتبني
الاستراتيجية الدفاعية
استراتيجية التكيف
استراتيجية المبادرةالطوعية
استراتيجية الممانعة او عدم التبني
وتقوم على تجنب الاتفاق علىالانشطة الاجتماعية والتركيز على الاولويات الاقتصادية.
الاستراتيجيةالدفاعية:
وفيها المنظمة تقوم بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعيلحماية المنظمة.
استراتيجية التكيف:
وفيها يتم قبول دور اجتماعي ومحاولةالوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية واخلاقية.
استراتيجية المبادرةالطوعية:
وفيها تتبنى المنظمة دور اجتماعي واسع جدا بحيث توخذمصلحة المجتمع وتطلعاتة في كل قرارات المنظمة.

[ام حنان]

حل المناقشات ياليت تتثبت برد الخاص
وشاكرة لكم :)

[الاحلام الوردية]

ام حنـــا ن عساك ع القوة دامك مهتمـه بشأن هذا المقرر انا حملـت المحاضرات الأربع الاولى وليس هناك أختلاف

هل توافقيني الرأي ورجاء منك وليس هو أمراً اذا شفتي اي أختلاف نزليه لنا وأشكرك على مجهودك


وبالتوفيق لنا ولكم

[ام حنان]

ام حنـــا ن عساك ع القوة دامك مهتمـه بشأن هذا المقرر انا حملـت المحاضرات الأربع الاولى وليس هناك أختلاف

هل توافقيني الرأي ورجاء منك وليس هو أمراً اذا شفتي اي أختلاف نزليه لنا وأشكرك على مجهودك


وبالتوفيق لنا ولكم

الله يقويج
اختي على حسب كلام الدكتور بتويتر مافي تغير بالمنهج
واذا استجد اي شئ بأذن الله ابلغكم

[شمس..]

شي يفتح النفس
ربي يوفق ويسعد كل من ساهم في الورشه

[عَزْفُ مٌنْفَرِدْ]

جهود واضحه


الله يكتب اجرك ويسعدك على الجهد المبذول



دعوات بظهر الغيب



،’

[نوااااف]

يسلمووووو

[ام حنان]

المحاضره المباشرة الاولـي لي مقرر اداره اعمال صغيره

يوم الأحد 8/3/2015
الطلاب من 5:00 إلى 5:30
الطالبات من 5:45 إلى 6:15

[ام حنان]

http://www.ckfu.org/vb/t612556.html

http://www.ckfu.org/vb/t612574.html

http://www.ckfu.org/vb/t612583.html

http://www.ckfu.org/vb/t612995.html

http://www.ckfu.org/vb/t613002.html

http://www.ckfu.org/vb/t613024.html

http://www.ckfu.org/vb/t613040.html

http://www.ckfu.org/vb/t613465.html

http://www.ckfu.org/vb/t613467.html

http://www.ckfu.org/vb/t613470.html

http://www.ckfu.org/vb/t613474.html

http://www.ckfu.org/vb/t613476.html

http://www.ckfu.org/vb/t613478.html

http://www.ckfu.org/vb/t613479.html


http://www.ckfu.org/vb/t625411.html

http://www.ckfu.org/vb/t633919.html


كويز اسئله الاختبارات




http://www.ckfu.org/vb/t607976.html

http://www.ckfu.org/vb/t649990.html



اتمني تثبيته بهذا الرد

http://www.ckfu.org/vb/12006337-post9.html

[هدهد99]

تم التحديث ياقلبي + تنبيه الاعضاء :004::004:

[ام حنان]

تم التحديث ياقلبي + تنبيه الاعضاء :004::004:

مشكورة ماقصرتي :106:

[ام حنان]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1425818273271.png


الواجب الاولـي
ياليت يتم تثبيته برد الخاص

[ام حنان]

المحاضره المباشرة الاولـي
تأجلت

[ام حنان]

اليوم موعد المحاضرة المباشرة الاولى

مقرر ادارة اعمال صغيرة

طلاب : 5:00 - 5:30
طالبات: 5:45 -6:15
ارجوا التنبية

[ام حنان]

http://www.ckfu.org/vb/12078687-post6.html

ياليت يتم اضافه هذا الرابط

بهذا الرد

http://www.ckfu.org/vb/12006281-post5.html


ويعطيكم العافيه

[فارس الكلمة]

هل يلزم متابعة المحاضرات المسجلة ام نكتفي بالملخص ؟

[ام حنان]

هل يلزم متابعة المحاضرات المسجلة ام نكتفي بالملخص ؟

الملخص مع الاسئله السابقه كافي بأذن الله

[نعانيش]

المنهج تغيير و الا زي ماكان الترم اللي فات لأنه حابه اختمه

[ام حنان]

المنهج تغيير و الا زي ماكان الترم اللي فات لأنه حابه اختمه

مافيه اي تغير :106:

[ام حنان]

ياليت يتم تثبيت الواجب الثاني

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1427026039221.png

شكرا لكم

[shahood]

مرحبآآآ :004:

يعطيكم العافيه يارررب ,,, :verycute:


جزاكم الله خير :004::verycute:

تح ــــيه ...:004:

[جولـــي]

السلام عليكم
كيف الحال ؟!؟
لاهنتو ابغى الملخص الأفضل من الملخصات اللي بالتجمع ؟
كلهم فيهم الخير والبركة .. بس اللي شاف الملخصات كلها يقول لي
الأفضل لاهنتوووو ... وهل المادة تحتااااج متابعة المحاضرات
يعني فيها فهم وشررح او مادة نظرريه تحتاج للحفظ فقط ؟؟
ويعطيكم العااافيه ..

[ام حنان]

السلام عليكم
كيف الحال ؟!؟
لاهنتو ابغى الملخص الأفضل من الملخصات اللي بالتجمع ؟
كلهم فيهم الخير والبركة .. بس اللي شاف الملخصات كلها يقول لي
الأفضل لاهنتوووو ... وهل المادة تحتااااج متابعة المحاضرات
يعني فيها فهم وشررح او مادة نظرريه تحتاج للحفظ فقط ؟؟
ويعطيكم العااافيه ..

وعليكم السـلام
ثلاث ملخصات
ملخص طبق الاصل لـ نوره القحطاني
وملخص مع شروح بسيطه حفيد الملوك
وملخص بعد كل محاضره اسئله الاعوام السابقه لـي


والماده نظريه وماتحتاج متابعه لانه مايزيد عن المحتوي

[جولـــي]

وعليكم السـلام
ثلاث ملخصات
ملخص طبق الاصل لـ نوره القحطاني
وملخص مع شروح بسيطه حفيد الملوك
وملخص بعد كل محاضره اسئله الاعوام السابقه لـي


والماده نظريه وماتحتاج متابعه لانه مايزيد عن المحتوي



الله يجزك الخيـــر والسعــادة ..

يعطيك ألف عافيه ...:106:

[حصة علي]

صارلي شهر ادور هالورشة ويوم نزلت موضوع بخصوصه لقيته :o


يعطيش الف عافيه خييتي ام حنان

[ام حنان]

صارلي شهر ادور هالورشة ويوم نزلت موضوع بخصوصه لقيته :o


يعطيش الف عافيه خييتي ام حنان

الله يعافيج اختي حصة
يالله الحمدلله لقتيها :tongue:

[أبو فهد1]

يعطيك العافية أختي أم حنان . ناوي أعتمد ملخصك لمقرر إدارة الأعمال الصغيرة وكذلك ملخص قضايا ثقافية معاصرة لكن هل هما نفس محتوى الترم هذا ؟؟..
ولكي فائق التقدير على جهدك المميز لاحرمكي الله الأجر :d5:

[5oo5h11]

انا ذاكرات من ملخص ام حنان معتمد ولالا ؟؟؟

[ام حنان]

يعطيك العافية أختي أم حنان . ناوي أعتمد ملخصك لمقرر إدارة الأعمال الصغيرة وكذلك ملخص قضايا ثقافية معاصرة لكن هل هما نفس محتوى الترم هذا ؟؟..
ولكي فائق التقدير على جهدك المميز لاحرمكي الله الأجر :d5:

الله يعافيك
بخصوص قضايا ماعندي فكره اذا تغير المنهج او لا
انا درست عنده او ترم درس فيه
وهذا الترم الثالث له

بخصوص اعمال صغيره
مطابق للمحتوي وماغير شي من المنهج

بالتوفيق لك

انا ذاكرات من ملخص ام حنان معتمد ولالا ؟؟؟

معتمد مطابق للمحتوي والدكتور القحطاني ماغير من المنهج
وبعد كل محاضره حطيت اسئلته السابقه
موفق

[سعود بن ثامر]

مناقشة رقم 11 يختلف السؤال عن الموضوع المثبت .. !!

[ام حنان]

مناقشة رقم 11 يختلف السؤال عن الموضوع المثبت .. !!

http://store2.up-00.com/2015-04/1428393704041.png

نفس السؤال ارجع للمحاضره 11 اشكال التجارة الالكترونية

[ام حنان]

هدهد الله يعطيج العافيه
اذا امكن تحطين لي رابط هذا اهم ماذكر بمحاضره المباشره الثانية
برد بمحاضرات المباشره
http://www.ckfu.org/vb/12140384-post6.html

[ام حنان]

الواجب الثالث

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1428828540991.png



الله يعطيكم العافيه مشرفاتنا ياليت يتثبت الواجب واهم ماذكر بالمحاضره المباشره الثانية

[miss*jojo]

مساء الخيير :004:
وصلت للمحآضرة العاشرة و أشوف الماده حلوه :cheese:

حآبه اسأل النماذج المتوفرة هي 3 بس ؟!

ويعطيك العآفية ام حنان عَ الورشه :rose:

[ام حنان]

مساء الخيير :004:
وصلت للمحآضرة العاشرة و أشوف الماده حلوه :cheese:

حآبه اسأل النماذج المتوفرة هي 3 بس ؟!

ويعطيك العآفية ام حنان عَ الورشه :rose:

صباح الخير
ايه فقط 3 اترام للدكتور

الله يعافيج وموفقه ان شاء الله

[مجروحه بصمت]

يعطيج العافيه

نبي روابط للتحميل الواجبات و اسئله المراجعه 20 سؤال

لاهنتي

[ام حنان]

يعطيج العافيه

نبي روابط للتحميل الواجبات و اسئله المراجعه 20 سؤال

لاهنتي

الواجبات بصفحه الاولي
لكن المراجعه 20 سؤال من وين جت :mh12:

[C E T 6 6 6]

يعطيك العاافيه ،،

ممكن الواجبات pdf ..؟!!

[* Sarah *]

الواجبات بصفحه الاولي
لكن المراجعه 20 سؤال من وين جت :mh12:


الـ 20 سؤال اللي بالخدمات الطلابية :biggrin:


يعطيك العاافيه ،،

ممكن الواجبات pdf ..؟!!



أرفقتها لك pdf ـ

بس ترى ما كتبتها، يعني لصقت الصور :cheese: << عجازه:hahahahahah:

[ام حنان]

الـ 20 سؤال اللي بالخدمات الطلابية :biggrin:





أرفقتها لك pdf ـ

بس ترى ما كتبتها، يعني لصقت الصور :cheese: << عجازه:hahahahahah:




هههههههههههههههههه والله عبالي الدكتور حاط لنا اسئله مراجعه
طلعت الاسئله الي بالخدمات الطلابيه

[ام حنان]

أسئلة المراحعه

ياليت مشرفتنا هدهد ترفقينها بصفحه الاولي

ويعطيج العافيه :rose:

[هدهد99]

يالبى قلبك
ابشري :love080::icon19:
يعافيك يارب

[norah8969]

ايش اجابه هذا السوال
-12 هناك عدد من الخسائر التي ينظرها التأمين وهي خسائر :
أ- الملكيه
ب- توقف العمل
ج- المسؤولية
د- جميع ما ذكر

[ام حنان]

ايش اجابه هذا السوال
-12 هناك عدد من الخسائر التي ينظرها التأمين وهي خسائر :
أ- الملكيه
ب- توقف العمل
ج- المسؤولية
د- جميع ما ذكر

والله هذا السؤال الي مو مقتنعه بجوابة
حسب حل الي قبلنا توقف العمل
بنسبة لي الجواب جميع ماذكر
سألت الدكتور مرتين وسحب على
وارسلت له بتويتر وسحب على :16.jpg:
لكن بنشب له بمحاضره الاخيرة وبأذن الله بسأله

[مـ ع ـاند جروحه]

والله هذا السؤال الي مو مقتنعه بجوابة
حسب حل الي قبلنا توقف العمل
بنسبة لي الجواب جميع ماذكر
سألت الدكتور مرتين وسحب على
وارسلت له بتويتر وسحب على :16.jpg:
لكن بنشب له بمحاضره الاخيرة وبأذن الله بسأله

وبيسحب عليك كمان :sm1:

من أسهل المواد لكن الدكتور يحب يصعبها ( يتفلسف )

مشكلة بعض الأسئلة اذا ركزت فيها تشوف لها أكثر من اجابة صحيحة

يعني يقولك اختار الإجابة الأصح ,,,, اكثر مادة اخذت مني وقت الترم اللي فات
وأسوء درجه جبتها من بين المواد .. مع اني كنت حال واحسب ان حلي صحيح :biggrin:

[ام حنان]

وبيسحب عليك كمان :sm1:

من أسهل المواد لكن الدكتور يحب يصعبها ( يتفلسف )

مشكلة بعض الأسئلة اذا ركزت فيها تشوف لها أكثر من اجابة صحيحة

يعني يقولك اختار الإجابة الأصح ,,,, اكثر مادة اخذت مني وقت الترم اللي فات
وأسوء درجه جبتها من بين المواد .. مع اني كنت حال واحسب ان حلي صحيح :biggrin:

ههههههههههههه قاعد تخوفنا
والله كلامه يريح :16.jpg: تحس انه متعاون وبساعدنا

الله يستر من امتحانه اجل :mh12:

[C E T 6 6 6]

أرفقتها لك pdf ـ

بس ترى ما كتبتها، يعني لصقت الصور :cheese: << عجازه:hahahahahah:



يسلمووو ،،

ان شاء الله يبين بالتصوير ،، :biggrin:

[C E T 6 6 6]

ملخص المحاضره المباشره الثالثه ،،

http://www.ckfu.org/vb/12183801-post9.html

[وقت الغروب]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
لو سمحتو
كم نموذج موجود للدكتور

[ام حنان]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
لو سمحتو
كم نموذج موجود للدكتور

وعليكم السلام
3 نماذج

[فَضَاوَهُ]

وش الملخص اللي تنصحونا فيه تكفون

وهل فيه انطباع لمن سبقونا ؟

[وقت الغروب]

ام حنان
شكرا لك

[miss*jojo]

وش الملخص اللي تنصحونا فيه تكفون

وهل فيه انطباع لمن سبقونا ؟

عندك أول الموضوع ملخص نورة القحطاني و ملخص حفيد الملوك
وكلها ممتازة ، لكن ملخص حفيد الألوان شوي مزعجة أعتمد الي يريحك


سجل انطباعك عن اختبار ادارة الاعمال الصغيرة
(http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=642081)

[ام حنان]

وش الملخص اللي تنصحونا فيه تكفون

وهل فيه انطباع لمن سبقونا ؟

بصفحه الاولي للورشه 3 ملخصات
مطابق للمحتوي نوره القحطاني
ملخص مع بعض الشروحات حفيد الملوك
ملخص الورشه بعد كل محاضره اسئله الدكتور السابقه

وفي ايضا ملفات الاسئله السابقه لثلاث نماذج
اختار الي يناسبك

[ام حنان]

ام حنان
شكرا لك

العفو :rose:

[b200]

مشكوريييين

[ميما دا]

الله يجعلها ف ميزان حسناتك الف شكر ......طيب يعني الحين نذاكر من الملخص او المحتوى ؟؟؟؟

[عذبه بخجلها]

وين احصل اسئلة الانتظام للدكتور ؟

[فارس الكلمة]

من الأسباب التي تضمن بقاء المنظمه وديمومتها :
أ- تحقيق الربح
ب- القيم والأهداف طويلة الأجل
ج- سرعة استغلال الفرص وتحمل المخاطره
د- أ + ب



الله يوفقكم وين الجواب الاكيــــــــــــــــــــــــــد

[فارس الكلمة]

يسمى الشخص الذي يمتلك خبره واسعة في مجال تغطية التأمين والإستراتيجيات الماليه المتاحة مع التعليمات التي
تحكم كل حاله ب :

أ- محترف التأمين
ب- مستشار التأمين
ج- وكيل التأمين
د- ليست مما ذكر



كمان هذا سؤال ، الله يعطيكم العافيه

[* Sarah *]

من الأسباب التي تضمن بقاء المنظمه وديمومتها :
أ- تحقيق الربح
ب- القيم والأهداف طويلة الأجل
ج- سرعة استغلال الفرص وتحمل المخاطره
د- أ + ب



الله يوفقكم وين الجواب الاكيــــــــــــــــــــــــــد

يسمى الشخص الذي يمتلك خبره واسعة في مجال تغطية التأمين والإستراتيجيات الماليه المتاحة مع التعليمات التي
تحكم كل حاله ب :

أ- محترف التأمين
ب- مستشار التأمين
ج- وكيل التأمين
د- ليست مما ذكر



كمان هذا سؤال ، الله يعطيكم العافيه


الأول تلاقيه بصفحة .. 9 .. => استراتيجيات الريادة
والثاني صفحة .. 28 .. => محترف التأمين

طبعاً ملخص نورة القحطاني :)

:icon19::icon19: ~

[فارس الكلمة]

شكرا لك ساره



سؤال الاول حلو


اما سؤال ثاني كان فيه اختلاف بين وكيل التامين ومحترف التامين ؟ فما احد متاكد من الجواب ؟

[miss*jojo]

شكرا لك ساره



سؤال الاول حلو


اما سؤال ثاني كان فيه اختلاف بين وكيل التامين ومحترف التامين ؟ فما احد متاكد من الجواب ؟


الجواب وكيل التأمين وجنون الحياه ذكرت انهم تأكدو من الكتاب لذلك اعتمد ع الاجابه

[فارس الكلمة]

الله يوفقكن


من الأسباب التي تضمن بقاء المنظمه وديمومتها :
تحقيق الربح
القيم والأهداف طويلة الأجل
سرعةاستغلال الفرص وتحمل المخاطره
أ + ب


وهذا الله يعافيكن


لان الكوزات فيها اختلاف عن ملف جنون الحياة

[فارس الكلمة]

أي من العبارات التاليه لا يساهم في إدارة المخاطر في المشروعات الصغيره :
كتابة خطة المشروع
وضع خطة للطوارئ
الإتصال بشركات التأمين
مخاطبة البنوك لحل الأزمه






:060::060::060:

[فارس الكلمة]

ان من ضمن مصادر الفرص الريادية :
أ ) المصادر التكنلوجية
ب ) مصدر المعرفة الجديدة و العوامل الديمغرافية
ج ) أ + ب
د ) ليست مما ذكر



تعتبر الريادة مهمة لما تحدثه من آثار ايجابية ... اختر الاجابة الصحيحة التي تمثل اهم خصائص الريادة
احداث التغيير في هيكل السوق و العمل
توظيف اكبر عدد ممكن من الشباب
تهيئة الاقتصاد الوطني للمستقبل
ليست مما ذكر


تفيد دراسة الجدوى التسويقية في معرفة :
السعر المتوقع للمنتجات و المواصفات المفضلة
السوق العالمية
المتطلبات الحكومية
جميع ما سبق



:mh12:

[فارس الكلمة]

ان من ضمن مصادر الفرص الريادية :
أ ) المصادر التكنلوجية
ب ) مصدر المعرفة الجديدة و العوامل الديمغرافية
ج ) أ + ب
د ) ليست مما ذكر



تعتبر الريادة مهمة لما تحدثه من آثار ايجابية ... اختر الاجابة الصحيحة التي تمثل اهم خصائص الريادة
احداث التغيير في هيكل السوق و العمل
توظيف اكبر عدد ممكن من الشباب
تهيئة الاقتصاد الوطني للمستقبل
ليست مما ذكر


تفيد دراسة الجدوى التسويقية في معرفة :
السعر المتوقع للمنتجات و المواصفات المفضلة
السوق العالمية
المتطلبات الحكومية
جميع ما سبق



:mh12:

[ابوجااسم]

الله يجزاك خير وعيطيك العافية

[ابوجااسم]

ما قصرتي مجهووووود طيب

[norah8969]

عندي موضوعات السبت والاثنين اخلاقيات والثلاثاء اعمال صغيره وخايفه منها وتاركه الباقي علشانها احس الدكتور بيعقدها غير انه ماعندي وقت اذكرها الله يعين بس

[* Sarah *]

الله يوفقكن


من الأسباب التي تضمن بقاء المنظمه وديمومتها :
تحقيق الربح
القيم والأهداف طويلة الأجل
سرعةاستغلال الفرص وتحمل المخاطره
أ + ب

وهذا الله يعافيكن

لان الكوزات فيها اختلاف عن ملف جنون الحياة


أقول كأني جاوبت عن هالسؤال من قبل :(107):

الظاهر ياخوك مالي مصداقية عندك :139: << ما في ثقة أبد :71:


أي من العبارات التاليه لا يساهم في إدارة المخاطر في المشروعات الصغيره :
كتابة خطة المشروع
وضع خطة للطوارئ
الإتصال بشركات التأمين
مخاطبة البنوك لحل الأزمه


:060::060::060:


المحاضرة الثامنة صــ 26 ــ " لا بد من مراعاة .. "


ان من ضمن مصادر الفرص الريادية :
أ ) المصادر التكنلوجية
ب ) مصدر المعرفة الجديدة و العوامل الديمغرافية
ج ) أ + ب
د ) ليست مما ذكر

تعتبر الريادة مهمة لما تحدثه من آثار ايجابية ... اختر الاجابة الصحيحة التي تمثل اهم خصائص الريادة
احداث التغيير في هيكل السوق و العمل
توظيف اكبر عدد ممكن من الشباب
تهيئة الاقتصاد الوطني للمستقبل
ليست مما ذكر

تفيد دراسة الجدوى التسويقية في معرفة :
السعر المتوقع للمنتجات و المواصفات المفضلة
السوق العالمية
المتطلبات الحكومية
جميع ما سبق

:mh12:


الأول المحاضرة الثالثة صـــ 10 ــ " مصادر الفرص الريادية "
الثاني المحاضرة الأولى صـــ 3 ــ " ت. تعتبر الريادة .. "
الثالث المحاضرة الخامسة صـــ 17 ــ " تفيد دراسة .. "


.. :106: ..

[فارس الكلمة]

أقول كأني جاوبت عن هالسؤال من قبل :(107):

الظاهر ياخوك مالي مصداقية عندك :139: << ما في ثقة أبد :71:





المحاضرة الثامنة صــ 26 ــ " لا بد من مراعاة .. "





الأول المحاضرة الثالثة صـــ 10 ــ " مصادر الفرص الريادية "
الثاني المحاضرة الأولى صـــ 3 ــ " ت. تعتبر الريادة .. "
الثالث المحاضرة الخامسة صـــ 17 ــ " تفيد دراسة .. "


.. :106: ..




لاوالله يااختي انك كفو بس والله ان الكوزات فيها اخطاء من شان هيك لابد تأكد ولا انتي خيرك سابق يااختي



ربي يستر عليك ويحفظك

[الفلاح]

اسئله خفيفه للمراجعه اتمنى ما تكون سراجيه

المخاطر الاساسيه للمشروعات الصغيره هي
1- مخاطر الحرائق
2- مخاطر يمكن توقعها
3- مخاطر يصعب التوقع بها
4- 2 و 3

هي المخاطر التي يمكن التخطيط لها والتنبؤ بها مسبقا
1- مخاطر الحرائق
2- مخاطر يمكن توقعها
3- مخاطر يصعب التوقع بها
4- ليس مما ذكر

مخاطر يمكن توقعها هي
1- مخاطر تكلفة المشروع وتكلفة الاشهار والتسجيل
2- مخاطر الرسوم والضرائب المتوقعه ومخاطر تكاليف المواد الاوليه
3- المخاطر السياسية والقانونيه المفاجئه
4- 1 و 2

من المخاطر التي يصعب التنبؤ بها
1- مخاطر المنافسه وما ينجم عنها
2- مخاطر التطورات التكنولوجيه
3- مخاطر التطور في احتياجات الافراد
4- جميع ما ذكر صح

من خسائر الملكيه ما عدا
1- الضرر المادي بالملكيه
2- خسارة حق الملكيه
3- الدخل الي يفقد نتيجة توقف العمل
4- خسائر تترتب على اعمال السرقه والتخريب

تعني هذه الخسائر ان يفقد المشروع احد افراده المهمين ممن له وجوده الفاعل والهام والمؤثر في العمل
1- خسائر حق الملكيه
2- خسائر توقف عن العمل
3- خسائر المسؤوليه
4- خسائر شخص مهم واساسي

تكون ادارة المخاطر بي
1- تجنب الخطر
2- احتواء الخطر
3- تحويل الخطر واستراتيجيات الخطر الابداعيه
4- جميع ما ذكر صحيح

هو شخص محترف مدرب على تحليل المخاطر ويمتلك خبره واسعه في مجال تغطية التأمين .
1- موظف البنك مانح القرض
2- مدير المشروع
3- الريادي او المخترع
4- وكيل التأمين

هو مالك لمشروع صغير ويتقاضى نسبة على بيع خدمة التأمين ومن المحتمل ان يكون وكيل لاكثر من شركة
1- موظف البنك مانح القرض
2- مدير المشروع
3- الريادي او المخترع
4- وكيل التأمين

[jno0o0n]

اسئله خفيفه للمراجعه اتمنى ما تكون سراجيه

المخاطر الاساسيه للمشروعات الصغيره هي
1- مخاطر الحرائق
2- مخاطر يمكن توقعها
3- مخاطر يصعب التوقع بها
4- 2 و 3:71:

هي المخاطر التي يمكن التخطيط لها والتنبؤ بها مسبقا
1- مخاطر الحرائق
2- مخاطر يمكن توقعها:(204):
3- مخاطر يصعب التوقع بها
4- ليس مما ذكر

مخاطر يمكن توقعها هي
1- مخاطر تكلفة المشروع وتكلفة الاشهار والتسجيل
2- مخاطر الرسوم والضرائب المتوقعه ومخاطر تكاليف المواد الاوليه
3- المخاطر السياسية والقانونيه المفاجئه
4- 1 و 2:(204):

من المخاطر التي يصعب التنبؤ بها
1- مخاطر المنافسه وما ينجم عنها
2- مخاطر التطورات التكنولوجيه
3- مخاطر التطور في احتياجات الافراد
4- جميع ما ذكر صح :(204):

من خسائر الملكيه ما عدا
1- الضرر المادي بالملكيه
2- خسارة حق الملكيه
3- الدخل الي يفقد نتيجة توقف العمل :(204):
4- خسائر تترتب على اعمال السرقه والتخريب

تعني هذه الخسائر ان يفقد المشروع احد افراده المهمين ممن له وجوده الفاعل والهام والمؤثر في العمل
1- خسائر حق الملكيه
2- خسائر توقف عن العمل
3- خسائر المسؤوليه
4- خسائر شخص مهم واساسي :(204):

تكون ادارة المخاطر بي
1- تجنب الخطر
2- احتواء الخطر
3- تحويل الخطر واستراتيجيات الخطر الابداعيه
4- جميع ما ذكر صحيح :(204):

هو شخص محترف مدرب على تحليل المخاطر ويمتلك خبره واسعه في مجال تغطية التأمين .
1- موظف البنك مانح القرض
2- مدير المشروع
3- الريادي او المخترع
4- وكيل التأمين :(204):

هو مالك لمشروع صغير ويتقاضى نسبة على بيع خدمة التأمين ومن المحتمل ان يكون وكيل لاكثر من شركة
1- موظف البنك مانح القرض
2- مدير المشروع
3- الريادي او المخترع
4- وكيل التأمين:(204):



اهلا وسهلا اخوي الفلاح :53:


:16.jpg:

[الفلاح]

وهو ما يتم فعله من خلال تحويل الخطر بشراء التأمين فتحول الخساره كلها او جزء منها الى شركات التأمين وفي السياسه الى الجهات الضامنه لاي اجراء سياسي
1- تجنب الخطر
2- احتواء الخطر
3- تحويل الخطر
4- استراتيجيات الخطر الابداعيه

وهي ما ينفرد به الرياديين والمديرين والعباقره في التعامل مع الخسائر اي كان نوعه
1- تجنب الخطر
2- احتواء الخطر
3- تحويل الخطر
4- استراتيجيات الخطر الابداعيه

اي يتم ممارسة الانشطه المختلفه متوقعين خسائر مع التخطيط لوضع اليات لامتصاص الخسائر مع التأكيد على ان يكون هناك القدره الكافيه على تحقيق هذا الامتصاص
1- تجنب الخطر
2- احتواء الخطر
3- تحويل الخطر
4- استراتيجيات الخطر الابداعيه

اي تفادي ممارسة الانشطه الخطره للحيلوله دون وقوع الخسارة والسيطره عليها
1- تجنب الخطر
2- احتواء الخطر
3- تحويل الخطر
4- استراتيجيات الخطر الابداعيه

تعرض احد العاملين او اشخاص اخرين نتيجة العمل لاي اصابه او لحق الضرر بملكية الاخرين تقع تحت
1- خسائر الملكيه
2- خسائر توقف العمل
3- خسائر المسؤوليه
4-خسائر شخص مهم واساسي

المسؤوليه اتجاه المتسخدمين والمسؤوليه العامه تقع ضمن
1- خسائر الملكيه
2- خسائر توقف العمل
3- خسائر المسؤوليه
4-خسائر شخص مهم واساسي


المعلومات المطلوبه لوكيل التأمين من الشركات لبدء عمله هي
1- ماهي المخاطر
2- ماهي القيمه الماليه للمخاطر
3- ما ذكر اعلاه صحيح
4- قيمة العقد مع شركة التأمين

تكاليف المعالجه الطبيه نتيجة المرض او الاصابه او الوفاه بسبب العمل لاعمال المشروع تقع ضمن
1- المسؤوليه اتجاه المستخدمين
2- المسؤوليه الحكوميه
3- المسؤوليه العامه
4-خسائر الملكيه

[الفلاح]

:(204):



اهلا وسهلا اخوي الفلاح :53:


:16.jpg:


هلا فيك اختي جنون بس على ما اعتقد ما انتبهت لحلك للسؤال الاخير او انك طمرتيه من غير قصد

[الفلاح]

اسئله خفيفه للمراجعه اتمنى ما تكون سراجيه

المخاطر الاساسيه للمشروعات الصغيره هي
1- مخاطر الحرائق
2- مخاطر يمكن توقعها
3- مخاطر يصعب التوقع بها
4- 2 و 3

هي المخاطر التي يمكن التخطيط لها والتنبؤ بها مسبقا
1- مخاطر الحرائق
[COLOR="rgb(46, 139, 87)"]2- مخاطر يمكن توقعها
3-مخاطر يصعب التوقع بها
4- ليس مما ذكر

مخاطر يمكن توقعها هي
1- مخاطر تكلفة المشروع وتكلفة الاشهار والتسجيل
2- مخاطر الرسوم والضرائب المتوقعه ومخاطر تكاليف المواد الاوليه
3- المخاطر السياسية والقانونيه المفاجئه
4- 1 و 2

من المخاطر التي يصعب التنبؤ بها
1- مخاطر المنافسه وما ينجم عنها
2- مخاطر التطورات التكنولوجيه
3- مخاطر التطور في احتياجات الافراد
4- جميع ما ذكر صح

من خسائر الملكيه ما عدا
1- الضرر المادي بالملكيه
2- خسارة حق الملكيه
3- الدخل الي يفقد نتيجة توقف العمل
4- خسائر تترتب على اعمال السرقه والتخريب

تعني هذه الخسائر ان يفقد المشروع احد افراده المهمين ممن له وجوده الفاعل والهام والمؤثر في العمل
1- خسائر حق الملكيه
2- خسائر توقف عن العمل
3- خسائر المسؤوليه
4- خسائر شخص مهم واساسي

تكون ادارة المخاطر بي
1- تجنب الخطر
2- احتواء الخطر
3- تحويل الخطر واستراتيجيات الخطر الابداعيه
4- جميع ما ذكر صحيح

هو شخص محترف مدرب على تحليل المخاطر ويمتلك خبره واسعه في مجال تغطية التأمين .
1- موظف البنك مانح القرض
2- مدير المشروع
3- الريادي او المخترع
4- وكيل التأمين

هو مالك لمشروع صغير ويتقاضى نسبة على بيع خدمة التأمين ومن المحتمل ان يكون وكيل لاكثر من شركة
1- موظف البنك مانح القرض
2- مدير المشروع
3- الريادي او المخترع
4- وكيل التأمين



الاجابات برافوووو عليي :sm1:

[jno0o0n]

اخترت الاجابه رقم 4 وكيل التأمين لكن الفيس طمر من الاقتباس

[jno0o0n]

يوم انك ماتعرف تلون الاجابات خلك مثلي عالفيسات احسسن بلا تفلسف ههههههههه

[الفلاح]

يوم انك ماتعرف تلون الاجابات خلك مثلي عالفيسات احسسن بلا تفلسف ههههههههه



ههههههه اعرف بس شكل المنتدى من الضغط صار فيه تشويش وممكن حنا اللي فينا تشويش ذا الايام ....

[الفلاح]

طيب يوم انك تراقبيني مع حوستي في تلوين الاجابات ليش ما ساعديني وقلتي ريح عمرك وحط فيسات والا حليتي الاسئله الثانيه والا تنتظرين مساعده من صديق او ملخص ....:mh12:

[الفلاح]

حتى تكون ادارة برنامج التأمين ناجحه نتبع الخطوات التاليه ما عدا
1- حدد المخاطر
2- ادرس تكاليف التأمين
3- احصل على النصيحه من وكيل تأمين محترف
4- مراقبة وتقييم المخاطر المحتمله

دراسة تكاليف التامين ينبغي معرفة ما عدا
1- تغطية مستوى للخسارة عالي الاستنتاجات
2- تجنب تكرار او مضاعفة التأمين
3- مراجعة برنامج التأمين بشكل دوري
4- شراء عدة حزمة تأمين قدر المستطاع

الانواع الرئيسية لتغطية التأمين
1- التغطيه الاساسيه
2- التغطيه المجدوله
3- التغطيه المرغوبه
4- تغطية منافع الاستخدام

[jno0o0n]

لا عارفتها بس قلت اعطي فرصه لغيري

[الفلاح]

فشل عملية الشراء يمكن ان يؤدي الى فشل المشروع الصغير على المدى
1- القصير
2- الطويل
3- المتوسط
4- المتوسط والطويل

تحديد الحاجه الى المخزون تتم هذه العمليه في المشروعات الصغيره بالنسبه للتاجر عن طريق
1- المشتريات التاريخيه
2- حسب مشتريات المشروعات المماثله
3- الحدس والتقديرات الخاصه وبشكل متقطع
4- ليس مما ذكر

هم الذين يقومون بإجرا ء الاتصالات بين البائع والمشتري ولا يتقاضون اجورا مقابل ذلك ولكن البائع يدفع لهم عموله تكون نسبة مئويه من المبيعات
1- مكاتب المشتريات الدائمه
2- الوسطاء او الوكلاء الوظيفيون
3- الوسطاء التجاريون
4- السماسره

في حالة المشاريع التي تحصل على امتيازات او وكالات تكون طلب حاجاتهم من المخزون عن طريق
1- ادارك الحاجه وتوصيفها من قبل ادارة المخزون
2- الجهه صاحبة الحاجه
3- يضطرون الى الحصول على كل احتياجاتهم الماديه من المؤسسه المانحه للامتياز او المؤسسه المحتكره

[Roomanz]

اسال الله لك التوفيق على الجهد الرائع

[ناصر آل سلمان]

الله يجزاك خير ،، ويوفقك يارب

[منـــــوري]

يسعد صباحج جنون
ياليت تحذفين لي ملخص حفيد الملوك فيه نقص
واضيفي هذا
بعد تعديله

:bawling: انا طبعت المخلص حفيد الملوك قولي لي وش يفرق مابي اطبع غيرره

[الفلاح]

اسئله للمراجعه

وظيفة الشراء تهدف الى ما عدا
1- زيادة الربحيه
2- تخفيض تكاليف الشراء
3- زيادة كمية الشراء
4- توفير اللوازم بالسعر المناسب والوقت المحدد والكمية المطلوبه حسب المواصفات


عند عملية الشراء يتطلب من صاحب المشروع الصغير الاهتمام بــ
1- تحديد الحاجه الى المخزون
2- اختيار الموردين ومواقعهم
3- 1و2
4- ادارة عملية الشراء

هم اهم مصادر التوريد بالنسبة لمعظم المشروعات الصغيره وخاصة تجار البيع بالتجزئه وشركات الخدمات
1- المنتجون
2- الوسطاء التجاريون
3- الوسطاء او الوكلاء الوظيفيون
4- السماسره ومكاتب المشتريات الدائمه

عندما تحدث عملية التفاوض في الشراء تتم حول
1- الحسم النقدي
2- تأجيل مواعيد الدفع
3- مواعيد الدفع
4- 1و2

المتابعه بعد الشراء تتمثل في جمع المعلومات حول ما عدا
1- كيفية بيع المواد ونسبة دورانها
2- نسبة الحسم
3- شكاوي الزبائن والمرتجعات
4- كيفية التخزين

الرقابه على عملية الشراء تتطلب فتح ما عدا
1- سجل الشراء
2- سجل البيع
3- سجل الموردين
4- سجل الرسومات والمواصفات وسجل العقود

[الفلاح]

اسئله للمراجعه

وظيفة الشراء تهدف الى ما عدا
1- زيادة الربحيه
2- تخفيض تكاليف الشراء
3- زيادة كمية الشراء
4- توفير اللوازم بالسعر المناسب والوقت المحدد والكمية المطلوبه حسب المواصفات


عند عملية الشراء يتطلب من صاحب المشروع الصغير الاهتمام بــ
1- تحديد الحاجه الى المخزون
2- اختيار الموردين ومواقعهم
3- 1و2
4- ادارة عملية الشراء

هم اهم مصادر التوريد بالنسبة لمعظم المشروعات الصغيره وخاصة تجار البيع بالتجزئه وشركات الخدمات
1- المنتجون
2- الوسطاء التجاريون
3- الوسطاء او الوكلاء الوظيفيون
4- السماسره ومكاتب المشتريات الدائمه

عندما تحدث عملية التفاوض في الشراء تتم حول
1- الحسم النقدي
2- تأجيل مواعيد الدفع
3- مواعيد الدفع
4- 1و2

المتابعه بعد الشراء تتمثل في جمع المعلومات حول ما عدا
1- كيفية بيع المواد ونسبة دورانها
2- نسبة الحسم
3- شكاوي الزبائن والمرتجعات
4- كيفية التخزين

الرقابه على عملية الشراء تتطلب فتح ما عدا
1- سجل الشراء
2- سجل البيع
3- سجل الموردين
4- سجل الرسومات والمواصفات وسجل العقود

[ام حنان]

خلصنا ولله الحمد من الاساليب
وانتقلنا لكم :d
الله يوفقنا وياكم

[الفلاح]

من الامثله على عمليات الاعمال الالكترونيه - العمليات التي تتم داخل المنظمه وهي مثل
1- اقتناء المواد واتمتة المخزون وعمليات الدفع والتسديد واصدار الايصالات الالكترونيه
2- عمليات التسويق والبيع الالكتروني ومعالجة طلبات الزبائن وطرق تسديد قيم السلع
3- خدمات الموظفين الاليه وعمليات التدريب وتدفق المعلومات
4- جميع ما ذكر صحيح

طرق تقدير الكميه الاقتصاديه للطلب هي
1- الطريقه الجدوليه
2- الطريقه البيانيه
3- الطريقه الحسابيه
4- 1و2

مبادرات التجاره الالكترونيه تهدف الى ما عدا
1- انتاج عائد
2- تقليل التكاليف
3- سرعة الشراء
4- تحسين خدمة العميل

بدأ نموذج عائد الكاتالوج كفكره قبل الويب بــ
1- 50 سنه
2- 100 سنه
3- 150 سنه
4- 200 سنه

كانت بداية عائد الكاتالوج على يد
1- ارشد مونتجوري
2- ارون مونتجوري
3- اريك مونتجوري
4- ارمال مونتجوري


عادة نجد هذا النوع من الاعلان في المجلاات والصحف اليوميه
1- نموذج عائد كاتالوج الويب
2- نماذج عائد المحتوي الرقمي
3- نماذج العائد المدعمه بالاعلان
4- نماذج العائد الخليط لاشتراك الاعلان

تتاجر في هذا النوع من المحتوى الشركات التي تمتلك ملكيه فكريه نجدها في
1- نموذج عائد كاتالوج الويب
2- نماذج عائد المحتوي الرقمي
3- نماذج العائد المدعمه بالاعلان
4- نماذج العائد الخليط لاشتراك الاعلان

اكثر الاعلانات شيوعا على الانترنت هي اعلاانات
1- المباريات
2- المكياج make up
3 -الشعارات Banners
4- kids

[miss*jojo]

:bawling: انا طبعت المخلص حفيد الملوك قولي لي وش يفرق مابي اطبع غيرره


اذكر الي كان ناقص بملخص حفيد صفحة ١٧ ماكانت موجودة فقرة الجدوى الفنية اذا عندك فاخلاص

[ام حنان]

..............

[بكيزة]

الله يوفقكم جميع ماقصرتم

[بكيزة]

ماقصرتم جميعاً الله يوفقكم ولايضيع لكم تعب خصوصاً ام حنان الله يحقق لها كل ماتمناه ����

[Nora MQ]

اسئله للمراجعه

وظيفة الشراء تهدف الى ما عدا
1- زيادة الربحيه
2- تخفيض تكاليف الشراء
3- زيادة كمية الشراء
4- توفير اللوازم بالسعر المناسب والوقت المحدد والكمية المطلوبه حسب المواصفات


عند عملية الشراء يتطلب من صاحب المشروع الصغير الاهتمام بــ
1- تحديد الحاجه الى المخزون
2- اختيار الموردين ومواقعهم
3- 1و2
4- ادارة عملية الشراء

هم اهم مصادر التوريد بالنسبة لمعظم المشروعات الصغيره وخاصة تجار البيع بالتجزئه وشركات الخدمات
1- المنتجون
2- الوسطاء التجاريون
3- الوسطاء او الوكلاء الوظيفيون
4- السماسره ومكاتب المشتريات الدائمه

عندما تحدث عملية التفاوض في الشراء تتم حول
1- الحسم النقدي
2- تأجيل مواعيد الدفع
3- مواعيد الدفع
4- 1و2

المتابعه بعد الشراء تتمثل في جمع المعلومات حول ما عدا
1- كيفية بيع المواد ونسبة دورانها
2- نسبة الحسم
3- شكاوي الزبائن والمرتجعات
4- كيفية التخزين

الرقابه على عملية الشراء تتطلب فتح ما عدا
1- سجل الشراء
2- سجل البيع
3- سجل الموردين
4- سجل الرسومات والمواصفات وسجل العقود

من الامثله على عمليات الاعمال الالكترونيه - العمليات التي تتم داخل المنظمه وهي مثل
1- اقتناء المواد واتمتة المخزون وعمليات الدفع والتسديد واصدار الايصالات الالكترونيه
2- عمليات التسويق والبيع الالكتروني ومعالجة طلبات الزبائن وطرق تسديد قيم السلع
3- خدمات الموظفين الاليه وعمليات التدريب وتدفق المعلومات
4- جميع ما ذكر صحيح

طرق تقدير الكميه الاقتصاديه للطلب هي
1- الطريقه الجدوليه
2- الطريقه البيانيه
3- الطريقه الحسابيه
4- 1و2


مبادرات التجاره الالكترونيه تهدف الى ما عدا
1- انتاج عائد
2- تقليل التكاليف
3- سرعة الشراء
4- تحسين خدمة العميل

بدأ نموذج عائد الكاتالوج كفكره قبل الويب بــ
1- 50 سنه
2- 100 سنه
3- 150 سنه
4- 200 سنه

كانت بداية عائد الكاتالوج على يد
1- ارشد مونتجوري
2- ارون مونتجوري
3- اريك مونتجوري
4- ارمال مونتجوري


عادة نجد هذا النوع من الاعلان في المجلاات والصحف اليوميه
1- نموذج عائد كاتالوج الويب
2- نماذج عائد المحتوي الرقمي
3- نماذج العائد المدعمه بالاعلان
4- نماذج العائد الخليط لاشتراك الاعلان


تتاجر في هذا النوع من المحتوى الشركات التي تمتلك ملكيه فكريه نجدها في
1- نموذج عائد كاتالوج الويب
2- نماذج عائد المحتوي الرقمي
3- نماذج العائد المدعمه بالاعلان
4- نماذج العائد الخليط لاشتراك الاعلان

اكثر الاعلانات شيوعا على الانترنت هي اعلاانات
1- المباريات
2- المكياج make up
3 -الشعارات Banners
4- kids

[الفلاح]

اسئله للمراجعه

وظيفة الشراء تهدف الى ما عدا
1- زيادة الربحيه
2- تخفيض تكاليف الشراء
3- زيادة كمية الشراء
4- توفير اللوازم بالسعر المناسب والوقت المحدد والكمية المطلوبه حسب المواصفات


عند عملية الشراء يتطلب من صاحب المشروع الصغير الاهتمام بــ
1- تحديد الحاجه الى المخزون
2- اختيار الموردين ومواقعهم
3- 1و2
4- ادارة عملية الشراء

هم اهم مصادر التوريد بالنسبة لمعظم المشروعات الصغيره وخاصة تجار البيع بالتجزئه وشركات الخدمات
1- المنتجون
2- الوسطاء التجاريون
3- الوسطاء او الوكلاء الوظيفيون
4- السماسره ومكاتب المشتريات الدائمه

عندما تحدث عملية التفاوض في الشراء تتم حول
1- الحسم النقدي
2- تأجيل مواعيد الدفع
3- مواعيد الدفع
4- 1و2 الصح

المتابعه بعد الشراء تتمثل في جمع المعلومات حول ما عدا
1- كيفية بيع المواد ونسبة دورانها
2- نسبة الحسم
3- شكاوي الزبائن والمرتجعات
4- كيفية التخزين
الصح ما عدا
الرقابه على عملية الشراء تتطلب فتح ما عدا
1- سجل الشراء
2- سجل البيع
3- سجل الموردين
4- سجل الرسومات والمواصفات وسجل العقود

من الامثله على عمليات الاعمال الالكترونيه - العمليات التي تتم داخل المنظمه وهي مثل
1- اقتناء المواد واتمتة المخزون وعمليات الدفع والتسديد واصدار الايصالات الالكترونيه
2- عمليات التسويق والبيع الالكتروني ومعالجة طلبات الزبائن وطرق تسديد قيم السلع
3- خدمات الموظفين الاليه وعمليات التدريب وتدفق المعلومات
4- جميع ما ذكر صحيح

طرق تقدير الكميه الاقتصاديه للطلب هي
1- الطريقه الجدوليه
2- الطريقه البيانيه
3- الطريقه الحسابيه
4- 1و2


مبادرات التجاره الالكترونيه تهدف الى ما عدا
1- انتاج عائد
2- تقليل التكاليف
3- سرعة الشراء
4- تحسين خدمة العميل

بدأ نموذج عائد الكاتالوج كفكره قبل الويب بــ
1- 50 سنه
2- 100 سنه
3- 150 سنه
4- 200 سنه

كانت بداية عائد الكاتالوج على يد
1- ارشد مونتجوري
2- ارون مونتجوري
3- اريك مونتجوري
4- ارمال مونتجوري


عادة نجد هذا النوع من الاعلان في المجلاات والصحف اليوميه
1- نموذج عائد كاتالوج الويب
2- نماذج عائد المحتوي الرقمي
3- نماذج العائد المدعمه بالاعلان
4- نماذج العائد الخليط لاشتراك الاعلان


تتاجر في هذا النوع من المحتوى الشركات التي تمتلك ملكيه فكريه نجدها في
1- نموذج عائد كاتالوج الويب
2- نماذج عائد المحتوي الرقمي
3- نماذج العائد المدعمه بالاعلان
4- نماذج العائد الخليط لاشتراك الاعلان

اكثر الاعلانات شيوعا على الانترنت هي اعلاانات
1- المباريات
2- المكياج make up
3 -الشعارات banners
4- kids


صح عليك بعد تعديل اجابتين ملون بالاخضر

[سَليٌمآن]

مساء الخير يالغاليين ابذاكر مذكرة شموخ انسان

[نيتشـــه]

اسئله للمراجعه

وظيفة الشراء تهدف الى ما عدا
1- زيادة الربحيه
2- تخفيض تكاليف الشراء
3- زيادة كمية الشراء
4- توفير اللوازم بالسعر المناسب والوقت المحدد والكمية المطلوبه حسب المواصفات


عند عملية الشراء يتطلب من صاحب المشروع الصغير الاهتمام بــ
1- تحديد الحاجه الى المخزون
2- اختيار الموردين ومواقعهم
3- 1و2
4- ادارة عملية الشراء

هم اهم مصادر التوريد بالنسبة لمعظم المشروعات الصغيره وخاصة تجار البيع بالتجزئه وشركات الخدمات
1- المنتجون
2- الوسطاء التجاريون
3- الوسطاء او الوكلاء الوظيفيون
4- السماسره ومكاتب المشتريات الدائمه

عندما تحدث عملية التفاوض في الشراء تتم حول
1- الحسم النقدي
2- تأجيل مواعيد الدفع
3- مواعيد الدفع
4- 1و2

المتابعه بعد الشراء تتمثل في جمع المعلومات حول ما عدا
1- كيفية بيع المواد ونسبة دورانها
2- نسبة الحسم
3- شكاوي الزبائن والمرتجعات
4- كيفية التخزين

الرقابه على عملية الشراء تتطلب فتح ما عدا
1- سجل الشراء
2- سجل البيع
3- سجل الموردين
4- سجل الرسومات والمواصفات وسجل العقود

من الامثله على عمليات الاعمال الالكترونيه - العمليات التي تتم داخل المنظمه وهي مثل
1- اقتناء المواد واتمتة المخزون وعمليات الدفع والتسديد واصدار الايصالات الالكترونيه
2- عمليات التسويق والبيع الالكتروني ومعالجة طلبات الزبائن وطرق تسديد قيم السلع
3- خدمات الموظفين الاليه وعمليات التدريب وتدفق المعلومات
4- جميع ما ذكر صحيح

طرق تقدير الكميه الاقتصاديه للطلب هي
1- الطريقه الجدوليه
2- الطريقه البيانيه
3- الطريقه الحسابيه
4- 1و2


مبادرات التجاره الالكترونيه تهدف الى ما عدا
1- انتاج عائد
2- تقليل التكاليف
3- سرعة الشراء
4- تحسين خدمة العميل

بدأ نموذج عائد الكاتالوج كفكره قبل الويب بــ
1- 50 سنه
2- 100 سنه
3- 150 سنه
4- 200 سنه

كانت بداية عائد الكاتالوج على يد
1- ارشد مونتجوري
2- ارون مونتجوري
3- اريك مونتجوري
4- ارمال مونتجوري


عادة نجد هذا النوع من الاعلان في المجلاات والصحف اليوميه
1- نموذج عائد كاتالوج الويب
2- نماذج عائد المحتوي الرقمي
3- نماذج العائد المدعمه بالاعلان
4- نماذج العائد الخليط لاشتراك الاعلان


تتاجر في هذا النوع من المحتوى الشركات التي تمتلك ملكيه فكريه نجدها في
1- نموذج عائد كاتالوج الويب
2- نماذج عائد المحتوي الرقمي
3- نماذج العائد المدعمه بالاعلان
4- نماذج العائد الخليط لاشتراك الاعلان

اكثر الاعلانات شيوعا على الانترنت هي اعلاانات
1- المباريات
2- المكياج make up
3 -الشعارات Banners
4- kids

:(204):



اهلا وسهلا اخوي الفلاح :53:


:16.jpg:

الحكم بعد المذاكرة :d5:

[miss*jojo]

ياربي توفيقك و بسم الله نبدأ المذاكرة :sm1:

[بو أصايل]

عمل فوق الرائع
يعطيكم الف عافية
وفالكم a+

[للطموح عنوان]

والله هذا السؤال الي مو مقتنعه بجوابة
حسب حل الي قبلنا توقف العمل
بنسبة لي الجواب جميع ماذكر
سألت الدكتور مرتين وسحب على
وارسلت له بتويتر وسحب على :16.jpg:
لكن بنشب له بمحاضره الاخيرة وبأذن الله بسأله

وبيسحب عليك كمان :sm1:

من أسهل المواد لكن الدكتور يحب يصعبها ( يتفلسف )

مشكلة بعض الأسئلة اذا ركزت فيها تشوف لها أكثر من اجابة صحيحة

يعني يقولك اختار الإجابة الأصح ,,,, اكثر مادة اخذت مني وقت الترم اللي فات
وأسوء درجه جبتها من بين المواد .. مع اني كنت حال واحسب ان حلي صحيح :biggrin:

سويتها العام في الدولية نشبت له في سؤال جابه في الاختبار ولا عرفنا حله

سألته أكثر من مرة على ايميله وعلى تويتر

الايميل مايرد عليه وفي تويتر حظرني :(177):


ياربي توفيقك و بسم الله نبدأ المذاكرة :sm1:


بسم الله نبتدي وبه نستعين

اللهم سهلها علينا واشرح صدورنا ووفقنا :rose:

[bo saud]

في النماذج الاعوام الماضيه هل في اخطاء بالاجوبه , انا بالمحاضره الاولى بالاسئلة حصلت خطأ
من اخلاقيات الباحث
الجواب حاطينه قوة الشخصيه هنا الجواب الخطأ
الجواب الصح الصبر والدقه والصدق


ياجماعه اذا في موضوع صحح الاخطاء يعطينا خبر

[bo saud]

^^
اسف الي فوق بالغلط كتبته بالمكان الغلط

[صدى السراب]

عندي سؤال
يتفق الريادي والمدير في الأدوار التالية:
1 ) تقديم ابتكار إلى السوق
2 ) القدرة على القيادة
3) تحديد الفرص السوقية
4) ليست مما ذكر
الاجابة هي فقرة 4
لكن مو دور الريادي و المدير هي القدرة على قيادة مشروع ولا انا غلطانه
يعني الاجابة ما راح تكون فقرة 2
ممكن احد يوضح لي

[miss*jojo]

عندي سؤال
يتفق الريادي والمدير في الأدوار التالية:
1 ) تقديم ابتكار إلى السوق
2 ) القدرة على القيادة
3) تحديد الفرص السوقية
4) ليست مما ذكر
الاجابة هي فقرة 4
لكن مو دور الريادي و المدير هي القدرة على قيادة مشروع ولا انا غلطانه
يعني الاجابة ما راح تكون فقرة 2
ممكن احد يوضح لي


المحتوى مكتوب يختلف دور الريادي عن دور المدير وسرد لك 6 نقاط يختلفون فيها
وكان من ضمنها القدرة على القيادة ، عشان كذا نقول ليست مماذكر

[Ohud_]

يسمى الشخص الذي يمتلك خبره واسعه في مجال تغطية التأمين والإستراتيجيات الماليه المتاحه مع التعليمات التي تحكم كل حاله بـ :
محترف التأمين
مستشار التأمين
وكيل التأمين
ليست مما ذكر


محترف ولا وكيل؟ :(

[بدر داورد]

وكيل

[بدر داورد]

ولا تعتمدين على كلامي ونقول ان شاء الله هو الجواب الصحيح

[miss*jojo]

يسمى الشخص الذي يمتلك خبره واسعه في مجال تغطية التأمين والإستراتيجيات الماليه المتاحه مع التعليمات التي تحكم كل حاله بـ :
محترف التأمين
مستشار التأمين
وكيل التأمين
ليست مما ذكر


محترف ولا وكيل؟ :(

وكيل التأمين و في المرفقات تصوير جنون الحياه للفقرة بالكتاب

[ام حنان]

يسمى الشخص الذي يمتلك خبره واسعه في مجال تغطية التأمين والإستراتيجيات الماليه المتاحه مع التعليمات التي تحكم كل حاله بـ :
محترف التأمين
مستشار التأمين
وكيل التأمين
ليست مما ذكر


محترف ولا وكيل؟ :(

صحيح
الجواب صريح للمحترف
ليه تم اختيار الوكيل :(107):

[ام حنان]

وكيل التأمين و في المرفقات تصوير جنون الحياه للفقرة بالكتاب

يعطيج العافيه :rose:

[مقام العز]

كيف محتوى الماده

تو خلصنا اختبار مادة بحوث التعقيد اقصد الاعمال

ومالي خلق اذاكر الحين

بنام وببداء بالليل يمديني عليها ..؟

الحماد ما خلا فينا حيل للمذاكره هد الذاكره

[تركي العزيزي]

اريد مقااارنه ل فهد الحجاز

[الاحلام الوردية]

الشخص الذي يقع في مركز إجراءات الريادة ويدير الإجراءات وهو عنصر من عناصر الريادة ؟

المبادر
الريادي
المثير
الحالم

يلعب التسويق دوراً أساسياَ في إيجاد المشروع وكيفية تقديم المنتج وكيفية ؟

استغلال الفرص والمبادرة
شراء البضائع وتسويقها
ممارسة نشاط الدعاية والاعلان
معرفة البنية التحتية

يتبنى المبادئ التي تمنحه قوة الدفع اللازمة لتحقيق الهدف ؟

السمات الشخصية للفرد
حب الفضول وزيادة الفضول
البحث عن المعرفة والمعلومات
القيم والقدرات الفردية

يعتقد بعض الاقتصاديين أن الدور الاساسي للريادي ؟

تعويض الخسائر
تعظيم عوائد المستثمرين
قبول المخاطرة
توفير المعلومات واستغلال الفرصة

هي فجوة بين الواقع وبين ماهو محتمل في السوق وتمثل احتمالية تقديم خدمة الزبائن بطريقة أفضل من الطريقة الحالية

المنظمة
المواد رخيصة الثمن
الفرصة
تنسيق الموارد

الذي يجب ان يتصف بالمرونة والتكامل بين الانشطة والتوجه الكلي للمنظمة ؟

الهيكل التنظيمي
البيئة التنظيمية
تحمل المخاطرة
المغامرة

الأخذ بزمام المبادرة ويهدف الريادي من وراءها الوصول للسيطرة وقيادة السوق ؟
المغامرة
القيادة
التمكين
الريادية

يراقب الريادي السوق ويخطط ليصل الى الاحتكار في منطقة صغيرة فيتجنب بذلك المنافسة

إستراتيجية التمكن
التخصيص
استراتيجية الخصائص
المفاجأة

التي يجب أن تتصف بالانفتاح وإيجاد نظام حوافز فعال بالإضافة إلى المساواة وتقاسم السلطة

استراتيجية الدفاع
استراتيجية الريادة
البيئة التنظيمية
البيئة التسويقية


أبي دوافير تحل وناس مذاكره :53:

[تركي العزيزي]

حبيت اضيييف لكم شي من الاخوه القدماء مفيد

[يارب سهل امري]

هناك عدد من الخسائر التي ينظرها التأمين وهي خسائر:

أ-الملكيه

ب- توقف العمل

ج- المسؤليه

د- جميع ماذكر

[يارب سهل امري]

من مصادر التمويل الاستثماري مايلي:

أ-القروض من البنك ورأس مال المملوك لصاحب المشروع

ب- القروض طويلة الاجل

ج-القروض الماليه من الاصدقاء

د- الاجابه أ او ب

[سَليٌمآن]

الأجوبة الموجوده في مذكرة شموخ انسان فيها أخطاء ؟ وياليت تصحح في ملف واحد اذا كان فيه أخطاء في الأسئلة

[سَليٌمآن]

فيه رابط شامل اسئلته من عام 1434 الى 36 ولكم الشكر

[bo saud]

عندي سؤالين

الدكتور كم له يدرس الماده ؟

الماده كيف صعبه ولا متوسطه

[ام حنان]

بخصوص السؤال هذا
ممكن احد يجيب لي جواب مقنع ليه اخترنا
ليس مما ذكر
http://store1.up-00.com/2015-05/1431364419251.jpg

[سَليٌمآن]

ام حنان الأسئلة متوفر رابط فيه جميع الأسئلة

[ام حنان]

ام حنان الأسئلة متوفر رابط فيه جميع الأسئلة

ما فهمت :16.jpg:

[miss*jojo]

ام حنان شوفي الشرح لسؤآلك في هالمشاركة

هنا (http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11736170&postcount=64)

وش ها الاسئلة يادكتور :sm1:

[miss*jojo]

ام حنان الأسئلة متوفر رابط فيه جميع الأسئلة

أخوي الاسئلة لها موضوع مُثبت اتفضل هنا (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=658679)

[ام حنان]

ام حنان شوفي الشرح لسؤآلك في هالمشاركة

هنا (http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11736170&postcount=64)

وش ها الاسئلة يادكتور :sm1:
:(107): وأنا قلت طيب وماعنده أسئله دوغانيه
طلع يلف ويدور :000:

[الاحلام الوردية]

يختي يختي شو طبختـي :S_45: والله أشك ان هالقحطاني ناوي على نيـه

شكله طابخـها هو ومعـه البش مهندس الدكتور الفريداني والدوغاني كلها على وزن فاعل :71:

الترم اللى قبلنا حامسهم حمس أ و ب أو جميـع ماذكر

داني بنت صابتني هستيريا الاختبارات المزمنة يالله المستعان :hahahahahah: :hahahahahah:

[منـــــوري]

اذكر الي كان ناقص بملخص حفيد صفحة ١٧ ماكانت موجودة فقرة الجدوى الفنية اذا عندك فاخلاص


مشكووره بعد قلبببي وفالي وفالك +a :love080:

[الاحلام الوردية]

ضمن أي شكل قانوني تعمل الشركة الان والمخاطر الرئيسية التي يمكن أن تتعرض الشركة لها هي من اعتبارات ؟

الشكل الرسمي للمحل
الشكل القانوني للمحل
الشكل القانوني للمشروع
المخاطر الرئيسية للمشروع

تعتبر أقدم شكل من أشكال منظمات الأعمال وهي الأكثر شيوعاً في العالم ؟

المشروع التجاري
المشروع التضامني
المشروع الفردي
مشروع التوصية البسيطة

كلفة إنشائها قليلة وسهله وتحسب الضريبة على الدخل الشخصي للمالك ويتمتع مالكها بحرية واسعة هي أسباب يفضلها البعض للمشروع ؟

الفردي
التضامن
المحاصة
التوصية البسيطة

هي شركة طوعية بين شخصين أو أكثر ومن مميزاتها سهولة التأسيس وتقسيم العمل والادارة ؟

شركة المحاصة
شركة التضامن
شركة التوصية البسيطة
شركة التأسيس

بالتوفيق لي ولكم

[أبو لمووو]

السلام عليكم
مساء الخير
ابي اجابات اسئلة الكتاب العشرين سؤال اذا أمكن :)

[أموونه]

تو طالعه من الاختبار ومو نائمة من أمس الا٣ساعات ابي أنام واجلس اذاكره ًٍا


والله أني مرعوبه منها مع أني مذاكره نصها بس مادري وش بلاني تكفوووون عطووني المهم وكيف الماده والدكتو

[صدى السراب]

-يساعد التخطيط التكتيكي على
1 ) عملية صناعة القرارات التفصيلية طويلة الأجل
2 ) البرامج التشغيلية
3 ) عملية صناعة القرارات التفصيلية قصيرة الأجل
4 ) جميع ما ذكر
كيف جميع الاجابات صحيحه

التخطيط التكتيكي. هي عملية صناعات قرارات تفصيلية قصيرة الأجل تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ وكيفية
التنفيذ :139:

[سَليٌمآن]

أخوي الاسئلة لها موضوع مُثبت اتفضل هنا (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=658679)



الله يعطيك العافيه يارب :rose:

[سَليٌمآن]

تبغون العلم بس لأحد يعتمد على كلامي بليز انا اختبرت عنده قبل امس إدارة اعمال دولية جاب أسئلة حقت العام وقبل العام ماذاكرت الا قبل ظهر الاختبار والحمدالله تكررت لكن مادة بكرا ماضمنه


أخاف بكرا الأعضاء يسون بي :41jg::biggrin:

[سعود بن ثامر]

تسجيل دخول

الله يسهلها *ـ*

[برااءة طفلة ..]

-يساعد التخطيط التكتيكي على
1 ) عملية صناعة القرارات التفصيلية طويلة الأجل
2 ) البرامج التشغيلية
3 ) عملية صناعة القرارات التفصيلية قصيرة الأجل
4 ) جميع ما ذكر
كيف جميع الاجابات صحيحه

التخطيط التكتيكي. هي عملية صناعات قرارات تفصيلية قصيرة الأجل تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ وكيفية
التنفيذ :139:



انا حليتها مثلك الجواب الصح 3


بالتوفيق :rose:

[سَليٌمآن]

التبويب كل حلها صح اعتمد عليه

[الفلاح]

الشخص الذي يقع في مركز إجراءات الريادة ويدير الإجراءات وهو عنصر من عناصر الريادة ؟

المبادر
الريادي
المثير
الحالم

يلعب التسويق دوراً أساسياَ في إيجاد المشروع وكيفية تقديم المنتج وكيفية ؟

استغلال الفرص والمبادرة
شراء البضائع وتسويقها
ممارسة نشاط الدعاية والاعلان
معرفة البنية التحتية

يتبنى المبادئ التي تمنحه قوة الدفع اللازمة لتحقيق الهدف ؟

السمات الشخصية للفرد
حب الفضول وزيادة الفضول
البحث عن المعرفة والمعلومات
القيم والقدرات الفردية

يعتقد بعض الاقتصاديين أن الدور الاساسي للريادي ؟

تعويض الخسائر
تعظيم عوائد المستثمرين
قبول المخاطرة
توفير المعلومات واستغلال الفرصة

هي فجوة بين الواقع وبين ماهو محتمل في السوق وتمثل احتمالية تقديم خدمة الزبائن بطريقة أفضل من الطريقة الحالية

المنظمة
المواد رخيصة الثمن
الفرصة
تنسيق الموارد

الذي يجب ان يتصف بالمرونة والتكامل بين الانشطة والتوجه الكلي للمنظمة ؟

الهيكل التنظيمي
البيئة التنظيمية
تحمل المخاطرة
المغامرة

الأخذ بزمام المبادرة ويهدف الريادي من وراءها الوصول للسيطرة وقيادة السوق ؟
المغامرة
القيادة
التمكين
الريادية

يراقب الريادي السوق ويخطط ليصل الى الاحتكار في منطقة صغيرة فيتجنب بذلك المنافسة

إستراتيجية التمكن
التخصيص
استراتيجية الخصائص
المفاجأة

التي يجب أن تتصف بالانفتاح وإيجاد نظام حوافز فعال بالإضافة إلى المساواة وتقاسم السلطة

استراتيجية الدفاع
استراتيجية الريادة
البيئة التنظيمية
البيئة التسويقية


أبي دوافير تحل وناس مذاكره :53:


ما ادري بس مجرد محاوله كم التقييم

لانه مارجعنا الماده تونا مخلصين اخلاقيات الاعمال

[الفلاح]

ضمن أي شكل قانوني تعمل الشركة الان والمخاطر الرئيسية التي يمكن أن تتعرض الشركة لها هي من اعتبارات ؟

الشكل الرسمي للمحل
الشكل القانوني للمحل
الشكل القانوني للمشروع
المخاطر الرئيسية للمشروع

تعتبر أقدم شكل من أشكال منظمات الأعمال وهي الأكثر شيوعاً في العالم ؟

المشروع التجاري
المشروع التضامني
المشروع الفردي
مشروع التوصية البسيطة

كلفة إنشائها قليلة وسهله وتحسب الضريبة على الدخل الشخصي للمالك ويتمتع مالكها بحرية واسعة هي أسباب يفضلها البعض للمشروع ؟

الفردي
التضامن
المحاصة
التوصية البسيطة

هي شركة طوعية بين شخصين أو أكثر ومن مميزاتها سهولة التأسيس وتقسيم العمل والادارة ؟

شركة المحاصة
شركة التضامن
شركة التوصية البسيطة
شركة التأسيس

بالتوفيق لي ولكم


تشكراتي على الاسئله كم التقييم :mh12:

[الاحلام الوردية]

ما ادري بس مجرد محاوله كم التقييم

لانه مارجعنا الماده تونا مخلصين اخلاقيات الاعمال

6 من 9 عندك ثلاث أخطاء محاوله جيدة راجع وراح تعرف أخطائك

بالتوفيق

[الاحلام الوردية]

تشكراتي على الاسئله كم التقييم :mh12:


عندك خطأ واحد بالتوفيق مانى قايله وش هو الخطأ على شان تراجع

ومع المراجعة راح تكتشفـه :(204):

[سعود بن ثامر]

الأحلام الورديه والفلاح بعد الله موجودين وأسئلتهم الجميله موجوده :(204)::53:

الله يجزاكم الخير في ميزان حسناتكم .. !!

[حمد الدووسري]

أي العبارات التالية تنطبق

أي العبارات التاليه لا تنطبق

او يجيك بالاخير ماعدا


اسئله يبي لها تركيز احيانا اجيب العيد في مثل هذي الاسئله

[الفلاح]

التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره يخطط المشروع فيه لنفسه لمدة
1- خمس سنوات
2- 3 سنوا ت فاكثر
3- سنتان
4- 6 اشهر

يقوم التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره مالك المشروع بالتعاون مع
1- موظفيه
2- الاداه التنفيذيه
3- االاداره العليا
4- جميع ما ذكر صحيح

يقوم بتحليل البيئه للمنظمه لمعرفة الفرص والتتهديدات ( البيئه الخارجيه )وتحليل المنشاة لمعرفة قدراتها ( البيئه الداخليه ) ثم تحليل اصحاب المصلحه من المشروع الصغير
1- التحليل الاسترااتيجي
2- الاختيار الاستراتيجي
3- التنفيذ الاستراتيجي
4- الرقابه الاستراتيجيه

عملية اقرار رسالة المنظمه واهدافها العامه واستراتيجياتها والتوزيع الاساسي
1- التخطيط الاسترتيجي
2- التخطيط التكتيكي
3- التخطيط التشغيلي
4- الرقابه الاستراتيجيه

هي عملية صناعات قرارات تفصيليه قصيرة الاجل تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ وكيفية التنفيذ
1- التخطيط الاسترتيجي
2- التخطيط التكتيكي
3- التخطيط التشغيلي
4- الرقابه الاستراتيجيه

هي جداول وبرامج تشغيليه
1- التخطيط الاسترتيجي
2- التخطيط التكتيكي
3- التخطيط التشغيلي
4- الرقابه الاستراتيجيه

[الفلاح]

التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره يخطط المشروع فيه لنفسه لمدة
1- خمس سنوات
2- 3 سنوا ت فاكثر
3- سنتان
4- 6 اشهر

يقوم التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره مالك المشروع بالتعاون مع
1- موظفيه
2- الاداه التنفيذيه
3- االاداره العليا
4- جميع ما ذكر صحيح

يقوم بتحليل البيئه للمنظمه لمعرفة الفرص والتتهديدات ( البيئه الخارجيه )وتحليل المنشاة لمعرفة قدراتها ( البيئه الداخليه ) ثم تحليل اصحاب المصلحه من المشروع الصغير
1- التحليل الاسترااتيجي
2- الاختيار الاستراتيجي
3- التنفيذ الاستراتيجي
4- الرقابه الاستراتيجيه

عملية اقرار رسالة المنظمه واهدافها العامه واستراتيجياتها والتوزيع الاساسي
1- التخطيط الاسترتيجي
2- التخطيط التكتيكي
3- التخطيط التشغيلي
4- الرقابه الاستراتيجيه

هي عملية صناعات قرارات تفصيليه قصيرة الاجل تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ وكيفية التنفيذ
1- التخطيط الاسترتيجي
2- التخطيط التكتيكي
3- التخطيط التشغيلي
4- الرقابه الاستراتيجيه

هي جداول وبرامج تشغيليه
1- التخطيط الاسترتيجي
2- التخطيط التكتيكي
3- التخطيط التشغيلي
4- الرقابه الاستراتيجيه




نحلها لكم قبل لا نطلع ,,, دانكن ,,,

بالتوفيق للجميع ...
ارهاق اختبارين ورا بعض

[الاحلام الوردية]

يتم تأسيس هذا النوع من الشركات من أجل تقديم خدمة مهنية احترافية لكل مساهم مرخص ؟
شركة التضامن
شركة الوكالة المحدودة
شركة التوصية
شركة ذات المسئولية المحدودة

يجب ان لا يقل عددهم عن ثلاثة ويسأل كل شريك منهم بمقدار مساهمته عن ديون الشركة والتزاماتها تدل على ؟

الشركاء المتضامنون
الشركاء غير الربحيين
الشركاء المساهمون
الشركاء بالتوصية

حياتها محدودة ومسئولية غير محدودة والشريك مسئول عن تصرفات الشركاء جميعها من مساوئ ؟

شركة المحاصة
شركة التضامن
الشركة الربحية
شركة التوصية البسيطة

لا يجوز ان يشتمل عنوانها إلا على أسماء الشركاء المتضامنين ؟

شركة التضامن
شركة الموصون
شركة التوصية البسيطة
شركة المتضامنون


بالتوفيق لي ولكم

[الاحلام الوردية]

الفلاح انت لو تحط الاختبار رحنا ملح :71: :(204):

[سعود بن ثامر]

الفلاح انت لو تحط الاختبار رحنا ملح :71: :(204):


هههههههههههه الله يسعده الفلاح بس يعلمنا الاجابات لأني دخت :5aga::bawling:

[الفلاح]

الفلاح انت لو تحط الاختبار رحنا ملح :71: :(204):

حاضر نريح بعد اختبار اليوم وان شاء الله نبدأ معكم لاحقا ( يعني ما ادري متى ) :24_asmilies-com:

ومنها يخف الضغط على المنتدى حاس انه ثقيل في فتح الصفحات ....

[الاحلام الوردية]

التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره يخطط المشروع فيه لنفسه لمدة
1- خمس سنوات
2- 3 سنوا ت فاكثر
3- سنتان
4- 6 اشهر

يقوم التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره مالك المشروع بالتعاون مع
1- موظفيه
2- الاداه التنفيذيه
3- االاداره العليا
4- جميع ما ذكر صحيح

يقوم بتحليل البيئه للمنظمه لمعرفة الفرص والتتهديدات ( البيئه الخارجيه )وتحليل المنشاة لمعرفة قدراتها ( البيئه الداخليه ) ثم تحليل اصحاب المصلحه من المشروع الصغير
1- التحليل الاسترااتيجي
2- الاختيار الاستراتيجي
3- التنفيذ الاستراتيجي
4- الرقابه الاستراتيجيه

عملية اقرار رسالة المنظمه واهدافها العامه واستراتيجياتها والتوزيع الاساسي
1- التخطيط الاسترتيجي
2- التخطيط التكتيكي
3- التخطيط التشغيلي
4- الرقابه الاستراتيجيه

هي عملية صناعات قرارات تفصيليه قصيرة الاجل تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ وكيفية التنفيذ
1- التخطيط الاسترتيجي
2- التخطيط التكتيكي
3- التخطيط التشغيلي
4- الرقابه الاستراتيجيه

هي جداول وبرامج تشغيليه
1- التخطيط الاسترتيجي
2- التخطيط التكتيكي
3- التخطيط التشغيلي
4- الرقابه الاستراتيجيه

ان شاء الله انها صحيحـة إجاباتي :(204):

[الفلاح]

التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره يخطط المشروع فيه لنفسه لمدة
1- خمس سنوات
2- 3 سنوا ت فاكثر
3- سنتان
4- 6 اشهر

يقوم التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره مالك المشروع بالتعاون مع
1- موظفيه
2- الاداه التنفيذيه
3- االاداره العليا
4- جميع ما ذكر صحيح

يقوم بتحليل البيئه للمنظمه لمعرفة الفرص والتتهديدات ( البيئه الخارجيه )وتحليل المنشاة لمعرفة قدراتها ( البيئه الداخليه ) ثم تحليل اصحاب المصلحه من المشروع الصغير
1- التحليل الاسترااتيجي
2- الاختيار الاستراتيجي
3- التنفيذ الاستراتيجي
4- الرقابه الاستراتيجيه

عملية اقرار رسالة المنظمه واهدافها العامه واستراتيجياتها والتوزيع الاساسي
1- التخطيط الاسترتيجي
2- التخطيط التكتيكي
3- التخطيط التشغيلي
4- الرقابه الاستراتيجيه

هي عملية صناعات قرارات تفصيليه قصيرة الاجل تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ وكيفية التنفيذ
1- التخطيط الاسترتيجي
2- التخطيط التكتيكي
3- التخطيط التشغيلي
4- الرقابه الاستراتيجيه

هي جداول وبرامج تشغيليه
1- التخطيط الاسترتيجي
2- التخطيط التكتيكي
3- التخطيط التشغيلي
4- الرقابه الاستراتيجيه




نحلها لكم قبل لا نطلع ,,, دانكن ,,,

بالتوفيق للجميع ...
ارهاق اختبارين ورا بعض

الحل

[الفلاح]

ان شاء الله انها صحيحـة إجاباتي :(204):


صح عليك :d5:

[رشوف123]

يعطيكم العافيه بخصوص سوال تعتبر الريادة مهمه لماتحدثه من اثار ايجابية اختر الاجابة الصحيحه التي تمثل اهم خصائص الريادة

توظيف اكبر عدد ممكن من الشباب
احداث التغير في هيكل السوق والعمل
تهيئة الاقتصاد الوطني للمستقبل
ليست مما ذكر


ايش الجواب الصحيح

[الاحلام الوردية]

يعطيكم العافيه بخصوص سوال تعتبر الريادة مهمه لماتحدثه من اثار ايجابية اختر الاجابة الصحيحه التي تمثل اهم خصائص الريادة

توظيف اكبر عدد ممكن من الشباب
احداث التغير في هيكل السوق والعمل
تهيئة الاقتصاد الوطني للمستقبل
ليست مما ذكر هي الاجابة الصحيحة

لأنه طالب خصائص الريادة ومثل ماتعرفين الخصائص ثنين 1ـ القدرة على الابتكار 2ـ تحمل المخاطرة

ايش الجواب الصحيح

بالتوفيق لي ولك

[برااءة طفلة ..]

يعطيكم العافيه بخصوص سوال تعتبر الريادة مهمه لماتحدثه من اثار ايجابية اختر الاجابة الصحيحه التي تمثل اهم خصائص الريادة

توظيف اكبر عدد ممكن من الشباب
احداث التغير في هيكل السوق والعمل
تهيئة الاقتصاد الوطني للمستقبل
ليست مما ذكر


ايش الجواب الصحيح


ليس مما ذكر

اهم خصائص الرياده - الابداع

[العناوشوالعنا]

تنخفض تكلفة الوحدة الواحدة من المخزون عندما:
- ترتفع كمية الموارد المطلوبة في وقت معين.
- تنخفض كمية الموارد المطلوبة في وقت معين.
- يرتفع حجم المبيعات.
- ليس مما ذكر.

ياجماعة ضعت مادري ايش الاجابة ضاع مخي ارجو المساعدة

[*جنان*]

يعطيكم العافيه بخصوص سوال تعتبر الريادة مهمه لماتحدثه من اثار ايجابية اختر الاجابة الصحيحه التي تمثل اهم خصائص الريادة

توظيف اكبر عدد ممكن من الشباب
احداث التغير في هيكل السوق والعمل
تهيئة الاقتصاد الوطني للمستقبل
ليست مما ذكر


ايش الجواب الصحيح

الاجابه الصحيحه باذن الله.

[*جنان*]

تنخفض تكلفة الوحدة الواحدة من المخزون عندما:
- ترتفع كمية الموارد المطلوبة في وقت معين.
- تنخفض كمية الموارد المطلوبة في وقت معين.
- يرتفع حجم المبيعات.
- ليس مما ذكر.

ياجماعة ضعت مادري ايش الاجابة ضاع مخي ارجو المساعدة


باذن الله صحيحه.

[miss*jojo]

تنخفض تكلفة الوحدة الواحدة من المخزون عندما:
- ترتفع كمية الموارد المطلوبة في وقت معين.
- تنخفض كمية الموارد المطلوبة في وقت معين.
- يرتفع حجم المبيعات.
- ليس مما ذكر.

ياجماعة ضعت مادري ايش الاجابة ضاع مخي ارجو المساعدة


تنخفض تكلفة الحصول على وحدة واحدة عندما ترتفع كمية الموارد المطلوبة

ترتفع تكلفة الاحتفاظ للوحدة الواحدة برتفاع كمية الموارد المطلوبة

يعني في كل الحالتين راح ترتفع كمية الموارد المطلوبة
اهم شي تحفظ
الحصول = انخفاض
الاحتفاظ = ارتفاع

[*جنان*]

تنخفض تكلفة الحصول على وحدة واحدة عندما ترتفع كمية الموارد المطلوبة

ترتفع تكلفة الاحتفاظ للوحدة الواحدة برتفاع كمية الموارد المطلوبة

يعني في كل الحالتين راح ترتفع كمية الموارد المطلوبة
اهم شي تحفظ
الحصول = انخفاض
الاحتفاظ = ارتفاع



:(204):

[Pink Life..]

مافي نقاط اساسية ممكن التركيز عليها ؟ طالعه من اختبار وتعبانة جدا :(

[I'm SEDO]

السلام عليكم
انا الان ببدا وش تنصحوني

[I'm SEDO]

ارجو ان تساعدوني

[* Sarah *]

حاضر نريح بعد اختبار اليوم وان شاء الله نبدأ معكم لاحقا ( يعني ما ادري متى ) :24_asmilies-com:

ومنها يخف الضغط على المنتدى حاس انه ثقيل في فتح الصفحات ....


خيي الفلاح :verycute: .... أهلاً أهلاً :53:
والله إنت من الناس اللي أتفائل بوجودهم وأنبسط ؛
كل مادة أدرسها وتكون أنت بعد تدرسها تصير جداً سهله << صدق :060:

عاد عقب المدح والثناء والتبجيل :icon120: :10111:
عسى ما فاتني الشي الكثير من المراجعة :S_45: << :cheese:
لا تقول إي .. ترى أسحب كل اللي قلته :007:



تنخفض تكلفة الحصول على وحدة واحدة عندما ترتفع كمية الموارد المطلوبة

ترتفع تكلفة الاحتفاظ للوحدة الواحدة برتفاع كمية الموارد المطلوبة

يعني في كل الحالتين راح ترتفع كمية الموارد المطلوبة
اهم شي تحفظ
الحصول = انخفاض
الاحتفاظ = ارتفاع


يا أمي هذي في مادة الأعمال الصغيرة :(158): :Looking_anim:
متأكده !! ... أي محاضرة :sm1: << أول مره أشوفها :(191): :bawling:

[I'm SEDO]

من بيساعدني وادعي له

[I'm SEDO]

مو عارف وش اذاكر فيها

[miss*jojo]

يا أمي هذي في مادة الأعمال الصغيرة :(158): :Looking_anim:
متأكده !! ... أي محاضرة :sm1: << أول مره أشوفها :(191): :bawling:




المحاضرة التاسعة آخر صفحة :cheese:

[ام حنان]

المحاضره السابعه
يساعد التخطيط التكتيكي على
-عمليه صناعه القرارات التفصيلية طويله الأجل
-البرامج التشغيله
-عمليه صناعه القرارات التفصيليه قصيره الأجل
-جميع ما ذكر >>الجواب

المفروض الجواب يكون
عمليه صناعيه القرارات التفصيليه قصيرة الأجل صح :(107):

[miss*jojo]

مو عارف وش اذاكر فيها

والله ي اخوي هالدكتور ماينفع معه غير المحتوى :139:
الدكتور له سوابق معنا دقيق بالاسئلة و في تكرار لكن موكثير

[مـ ع ـاند جروحه]

المحاضره السابعه
يساعد التخطيط التكتيكي على
-عمليه صناعه القرارات التفصيلية طويله الأجل
-البرامج التشغيله
-عمليه صناعه القرارات التفصيليه قصيره الأجل
-جميع ما ذكر >>الجواب

المفروض الجواب يكون
عمليه صناعيه القرارات التفصيليه قصيرة الأجل صح :(107):

هذا وقدامك المحتوى والمحاضرات:mh35:
تقولي اخوفكم ها :biggrin:

[I'm SEDO]

والله ي اخوي هالدكتور ماينفع معه غير المحتوى :139:
الدكتور له سوابق معنا دقيق بالاسئلة و في تكرار لكن موكثير


الف مبروك رديتي عليي واستحقيتي دعوة مني لكي خاصة بالتوفيق والنجاح والزوج الصالح

[ام حنان]

هذا وقدامك المحتوى والمحاضرات:mh35:
تقولي اخوفكم ها :biggrin:

ههههههههههه الكتاب يقول صناعات قرارات تفصيليه قصيره الاجل
لكن
الاسئله لاختنا جنون الحياه تقول جميع ما ذكر :cheese:

[miss*jojo]

ههههههههههه الكتاب يقول صناعات قرارات تفصيليه قصيره الاجل
لكن
الاسئله لاختنا جنون الحياه تقول جميع ما ذكر :cheese:

انا عندي نموذج اسئلة جنون الجواب قصيرة الاجل مو جميع ماذكر

[* Sarah *]

مافي نقاط اساسية ممكن التركيز عليها ؟ طالعه من اختبار وتعبانة جدا :(

السلام عليكم
انا الان ببدا وش تنصحوني


والله بما إن الوقت متأخر شويتين

فأنصحكم بملخص الأحلام الوردية 18 صفحة فقط
و تبويب أسئلة الثلاث أترام الماضية

ذاكروها من قلب وإن شاء الله بيكون الـ +A حليفكم

موفقين :icon1: ...

[ام حنان]

انا عندي نموذج اسئلة جنون الجواب قصيرة الاجل مو جميع ماذكر

شيكت على ملفها الاخير جزاه الله خير معدل

انا لما سويت الملخص مع الاسئله اعتمدت على نموذجها السابق
واحتمال كان فيه اخطاء
http://store2.up-00.com/2015-05/1431384165361.jpg

ياليت الي طبع ملخص الورشه ينتبه ويرجع ملف جنون الحياه الاخير للأسئله

[I'm SEDO]

والله بما إن الوقت متأخر شويتين

فأنصحكم بملخص الأحلام الوردية 18 صفحة فقط
و تبويب أسئلة الثلاث أترام الماضية

ذاكروها من قلب وإن شاء الله بيكون الـ +a حليفكم

موفقين :icon1: ...



الله يرحم والديش ويسهل امورش

[مـ ع ـاند جروحه]

ههههههههههه الكتاب يقول صناعات قرارات تفصيليه قصيره الاجل
لكن
الاسئله لاختنا جنون الحياه تقول جميع ما ذكر :cheese:

لسى ما شفتي شيء احتمال الدكتور عنده جواب غير :(269):

[* Sarah *]

ههههههههههه الكتاب يقول صناعات قرارات تفصيليه قصيره الاجل
لكن
الاسئله لاختنا جنون الحياه تقول جميع ما ذكر :cheese:

انا عندي نموذج اسئلة جنون الجواب قصيرة الاجل مو جميع ماذكر


ما شاء الله تبارك الله، ونعم التناقض :mh001:

هذا أولها :sm1: .. عز الله كدينا خير :Cry111:

[ام حنان]

لسى ما شفتي شيء احتمال الدكتور عنده جواب غير :(269):

لا ان شاء الله عقل
اشوفه مشغول الرجال مو فاضي لجامعه مقابلات صفحيه وتلفزيونيه الرجال انشهر
مو فاضي يصعب امتحان :16.jpg:

[ام حنان]

ما شاء الله تبارك الله، ونعم التناقض :mh001:

هذا أولها :sm1: .. عز الله كدينا خير :Cry111:




لا الجواب صريح واضح بملخص
بس احتمال لخبطت جنون وانا اخذتها منها
واخر ملف شفته لها عدلت الجواب :rose:

[فواز الحاتم]

المحاضره السابعه
يساعد التخطيط التكتيكي على
-عمليه صناعه القرارات التفصيلية طويله الأجل
-البرامج التشغيله
-عمليه صناعه القرارات التفصيليه قصيره الأجل
-جميع ما ذكر >>الجواب

المفروض الجواب يكون
عمليه صناعيه القرارات التفصيليه قصيرة الأجل صح :(107):



صح ..
قصيرة الأجل تتعلق بنوع العمل والمنفذ وكيفيه تنفيذه ..
والله يكافينا شر راعي الكاراتيه ..

[حـوور]

القوانين والمسائل معنا ؟؟؟


كأني ماشفت شي منهم بالاختبارات السابقه

[مـ ع ـاند جروحه]

لا ان شاء الله عقل
اشوفه مشغول الرجال مو فاضي لجامعه مقابلات صفحيه وتلفزيونيه الرجال انشهر
مو فاضي يصعب امتحان :16.jpg:

ههههههههههههههههههههههههههههههههههههه
حتى ما يرد على طلابه ما ادري مين كذب عليه وصدق نفسه :000:
الله يوفقكم ويسهل عليكم
الا وش اخبار صورته اللي مستانس عليها وهو صغير :71:

[saleh-9]

مستوى خامس ختبروا عنده قبل يومين ادارة اعمال دولية
والحمدلله يقولون اسئلته سهله ومكرره من الاعوام السابقه

[حـوور]

ان شاااء الله يارب يكرر الاسئله ويسهل عليناااا

طيب بسأل اجابات جنون بالاسئله للثلاث اعوم صحيحه كلها ولا فيهاا اخطاء؟؟؟

[saleh-9]

ان شاء الله انها صحيحه

[ابو عبدالله.]

استفسار

س - يسمى الشخص الذي يمتلك خبره واسعه في مجال تغطيه التامين والاستراتيجيات الماليه المتاحه مع التعليمات التي تحكم كل حاله :-

1- محترف التامين
2- مستشار التامين
3- وكيل التامين
4-ليست مما ذكر

الحين جايب محترف ووكيل

نختار اي واحد لانه من جد تحتار لانهم نفس الشي

[* Sarah *]

ههههههههههههههههههههههههههههههههههههه
حتى ما يرد على طلابه ما ادري مين كذب عليه وصدق نفسه :000:
الله يوفقكم ويسهل عليكم
الا وش اخبار صورته اللي مستانس عليها وهو صغير :71:

https://pbs.twimg.com/media/B_65In0U8AAHPAq.jpg:large

^^
:hahahahahah::hahahahahah:

أقول أنت شكلك فاضي وما عندك شي :icon120:
وجالس تطقطق عندنا وفالها :S_45:

وإحنا إختبارنا باقي عليه أقل من 14 ساعة :060: :139:

والله أخاف من كثر ما حشينا فيه ما نتوفق في الإختبار :sm1: :bawling:

عاد صدق في وقتها بنسوي تجمع وندعي عليك أنت :41jg:

[miss*jojo]

استفسار

س - يسمى الشخص الذي يمتلك خبره واسعه في مجال تغطيه التامين والاستراتيجيات الماليه المتاحه مع التعليمات التي تحكم كل حاله :-

1- محترف التامين
2- مستشار التامين
3- وكيل التامين
4-ليست مما ذكر

الحين جايب محترف ووكيل

نختار اي واحد لانه من جد تحتار لانهم نفس الشي


هنا (http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=12322132&postcount=152)

[miss*jojo]

ساره هههههههههههههههههههه :hahahahahah:

[مـ ع ـاند جروحه]

https://pbs.twimg.com/media/B_65In0U8AAHPAq.jpg:large

^^
:hahahahahah::hahahahahah:

أقول أنت شكلك فاضي وما عندك شي :icon120:
وجالس تطقطق عندنا وفالها :S_45:

وإحنا إختبارنا باقي عليه أقل من 14 ساعة :060: :139:

والله أخاف من كثر ما حشينا فيه ما نتوفق في الإختبار :sm1: :bawling:

عاد صدق في وقتها بنسوي تجمع وندعي عليك أنت :41jg:



هههههههههههههههههههههههههههههههههههه
لحد يدف خلاص ماشي الحين :sm1:

[ام حنان]

https://pbs.twimg.com/media/B_65In0U8AAHPAq.jpg:large

^^
:hahahahahah::hahahahahah:

أقول أنت شكلك فاضي وما عندك شي :icon120:
وجالس تطقطق عندنا وفالها :S_45:

وإحنا إختبارنا باقي عليه أقل من 14 ساعة :060: :139:

والله أخاف من كثر ما حشينا فيه ما نتوفق في الإختبار :sm1: :bawling:

عاد صدق في وقتها بنسوي تجمع وندعي عليك أنت :41jg:



النظره قاتله :31:
نظره شخص طموح

يحليله كان شخص ريادي من صغره :16.jpg:

[* Sarah *]

استفسار

س - يسمى الشخص الذي يمتلك خبره واسعه في مجال تغطيه التامين والاستراتيجيات الماليه المتاحه مع التعليمات التي تحكم كل حاله :-

1- محترف التامين
2- مستشار التامين
3- وكيل التامين
4-ليست مما ذكر

الحين جايب محترف ووكيل

نختار اي واحد لانه من جد تحتار لانهم نفس الشي


الجواب هو وكيل << اعتمد

وحط في بالك حتى لو الدكتور حاس فينا بالإختبار إحنا نرجع للمنطق

ما في وظيفة إسمها محترف التأمين :71: :53:

[ريم العمري]

-





انا اختبرت عندو اداره دوليه وكانت مكرره :16.jpg:.
عسى اليوم بعد اختبارو تكون الأسئله مكرره عشان ادعي له :(63): .

[ام حنان]

هههههههههههههههههههههههههههههههههههه
لحد يدف خلاص ماشي الحين :sm1:

:eek::eek::eek:
مو معانا بمقرر وتتفلسف علينا من يوم
ياراجل :41jg:
يبلك جلد :16.jpg:

[المتفوق**]

لا الجواب صريح واضح بملخص
بس احتمال لخبطت جنون وانا اخذتها منها
واخر ملف شفته لها عدلت الجواب :rose:


يعطيك العافية ماقصرتي على الجهود المميزة

الخطاء تم تعديله والامور طيبة محتاجة شويت تفائل

[المتفوق**]

والله بما إن الوقت متأخر شويتين

فأنصحكم بملخص الأحلام الوردية 18 صفحة فقط
و تبويب أسئلة الثلاث أترام الماضية

ذاكروها من قلب وإن شاء الله بيكون الـ +a حليفكم

موفقين :icon1: ...



الملخص رائع مشابهه للملخصات السابقة للاحلام الوردية الله يجزاها خير

[ام حنان]

يعطيك العافية ماقصرتي على الجهود المميزة

الخطاء تم تعديله والامور طيبة محتاجة شويت تفائل

الله يوفقنا وياكم :rose:

[خالد ال حاسن]

بشكل عام

ماعلاقة الربح بالريادة ؟

[حـوور]

-





انا اختبرت عندو اداره دوليه وكانت مكرره :16.jpg:.
عسى اليوم بعد اختبارو تكون الأسئله مكرره عشان ادعي له :(63): .


كم نسبة التكرار يعني ....:sm1:
بديت احاتييييي :sm1:

[* Sarah *]

خلونا نسوي مراجعة سريعة للمادة :33_asmilies-com:

المحاضرة الأولى ::


# الريادة: تعهد الشيء أو أراده وطلبه.

# تم توليد العديد من الفاهيم المتعلق بالريادة مثل: الابداع والابتكار – الاكتشاف – الشيء غير المالوف – الشيء المليء بالقوة والنشاط – العمل الخلاق- تحمل المخاطرة.

# تاريخيا يعود مفهوم الريادة في عصور الوسطى إلى: تطلقه على الشخص الذي يدير مشاريع الانتاج الكبيرة.

# تاريخيا يعود مفهوم الريادة في القرن 17 إلى: تطلقه على الشخص الذي يبرم عقودا مشروطه مع الحكومة.

# تاريخيا يعود مفهوم الريادة في القرن 19 إلى: الشخص الذي ينظم المشروع ويديره للحصول على مكتسبات فردية مستخدما مهاراته وخبراته.

# تاريخيا يعود مفهوم الريادة في القرن 18 إلى: التمييز بين الشخص الذي يزود الاخرين برأس المال باعتباره مستثمرا وبين الشخص الذي يحتاج المال باعتباره رياديا.

# تاريخيا يعود مفهوم الريادة في القرن 20 إلى: المبتكر المبدع الذي يعيد تنظيم شكل الانتاج باستخدام اختراع معين أو وسيلة تكنلوجية جديدة.

# الناطقون بالانجليزية يعرفون الريادة بأنها: المشروع الصغير الجديد والناطقون بالالمانية: يعرفونها بالقوة والملكية.

# الريادي يشير إلى الشخص الذي: يمتلك القدرة على اكتشاف الفرصة وإدراكها وتحمل المخاطرة والعزم على البدء بالمشروع وتأمين المصادر والامكانات.

# الريادة التنظيميه هي: مجموعة الاجراءات التي تقوم بها شخص او مجموعه لاجل ايجاد مشروع ريادي جديد لتقديم شيء متميز يحقق رغبات الزبائن.

# يتصف العالم اليوم بحدوث تغير سريع في مجالات الحياة كافة وبخاصة السياسية والاقتصادية والتكنلوجية.

# يشير تقرير مراقبة الريادة العالمية إلى وجود علاقة طردية بين انشطة الريادة وبين زيادة نمو اقتصاديات الدول.

# يتم زيادة الكفاءة من خلال زيادة التنافس الناتج عن الدخول المتتالي للمنافسين.

# يتم احداث التغير في هيكل السوق والعمل من خلال تبني الإبداع التنظيمي والتكنلوجيا الحديثة.

# يختلف دور الريادي عن دور المدير في: ملكية المنظمة – ايجاد منظمة جديدة – تقديم ابتكار للسوق – تحديد الفرصة السوقية – القدرة على اكتساب التطبيقات والأساليب والخبرات الجديدة – القدرة على القيادة.

# تحدد المشروعات الصغيرة الريادية أسواقها حسب نظامها.

# تعتبر المشروعات الصغيرة أكثر ميلاً إلى الأخذ بالمخاطرة لأنه ليس لديها الكثير لتخسره.

# متطلبات اقامة المشروعات الريادية: السياسيات والبرامج الحكومية – التسويق – الخلفية الثقافية والاجتماعية والمهنية للشخص.

# الحالم: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطرة منخفضة ودرجة الابداع عالية.

# الريادي: يقدم على العمل بدرجه عالية من الابداع والمخاطرة.

# المغامر: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطرة عالية ودرجة الابداع منخفضة.

# التوافقي: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطرة منخفضة ودرجة الابداع منخفضة معتمد على هامش التحسينات أو الابداع من المؤسسات القائمة.

# أشار لاندو إلى أنه يمكن تصنيف الرياديين بناء على: خصائص الريادي+القدرة على الابتكار+تحمل المخاطرة.

[ميرامار]

بشروا عسى عقل الدكتور ديروا بالكم منه :sm1:

الله يستر منه ويارب يعدينا ع خير

إلا صورته واهو صغير ماشفتها :10111:

شفتها واهو كبير في القضيه اللي رافعينها عليه الجامعه واستبعااده خمس سنوات عن الكادر الجامعي
لحين النظر فيه امره ع البحوث اللي قدمهم :hahahahahah:

[ميرامار]

https://pbs.twimg.com/media/B_65In0U8AAHPAq.jpg:large

^^
:hahahahahah::hahahahahah:

أقول أنت شكلك فاضي وما عندك شي :icon120:
وجالس تطقطق عندنا وفالها :S_45:

وإحنا إختبارنا باقي عليه أقل من 14 ساعة :060: :139:

والله أخاف من كثر ما حشينا فيه ما نتوفق في الإختبار :sm1: :bawling:

عاد صدق في وقتها بنسوي تجمع وندعي عليك أنت :41jg:







قتلتني الصوره :hahahahahah:

[* Sarah *]

المحاضرة الثانية ::


# تختلف مداخل دراسة موضوع الريادة باختلاف المواضيع التي تبحث عنها ومنها: الاجراءات أو العملية المتبعة للحصول على المنتج أو الخدمة (مراحلها: الاعداد والحضانة والومضة أو الاضاءة والتحقق من الحل).

# الريادة تعتبر ذات أهمية كبيرة في الاقتصاد لأنها: تعمل على ايجاد قيمة مضافة تعود بالفائدة على كل من الافراد والمنظمة والمجتمع.

# تضم موجموعة العناصر الاقتصادية: المادة الخام – القوى العاملة المادية والعقلية – رأس المال- ويضيف لها بعض الاقتصاديين الريادة.

# يعتقد بعض الاقتصاديين أن دور الريادة هو: أن يقبل المخاطرة نيابه عن الآخرين.

# 3 عوامل رئيسية تسهم في دفع الشخص نحو العمل الريادي: العوامل الشخصية – عوامل تتعلق بالمنظمة – العوامل الخارجية.

# أثبتت الدراسات أن انشطة الريادة تبدأ من عمر 22 إلى 45 سنة.

# الهيكل التنظيمي: يعتبر عنصر رئيسي من عناصر نجاح المشروع الريادي المعتمد على استراتيجيات الابداع والابتكار والمعرفة لدى الافراد.

# من العوامل الخارجية التي تسهم دفع الشخص نحو العمل الريادي: السياسات والقوانين والانظمة والسمات العامة للمجتمع والقاعدية المؤسسية للبحث والتطوير بالمجتمع وتوفر اجواء الحرية في المجتمع.

# السمات العامة للمجتمع هي الثقافة السائدة في المجتمع (احترام السن والاقدمية وتأكيد الذات والتنافس).

# عناصر الريادة: الريادي والفرصة والمنظمة والمواد.

# الريادي هو: الشخص الذي يقع في مركز اجراءات الريادة ويدير الاجراءات والانشطة جميعها.

# الفرصة هي: الفجوة بين الواقع وبين ماهو محتمل في السوق وتمثل احتمالية تقديم خدمة الزبائن بطريقة افضل من الطريقة الحالية.

# المنظمة هي: الاطار والوعاء الذي يتم فيه تنسيق وترتيب كل من الانشطة والمصادر والاشخاص.

# المواد: الموارد والامكانيات المتاحة التي يمكن للريادي أن يستثمرها في المشروع.

# تنقسم المهارات الريادية إلى: مهارات إدارة الأعمال ومهارات إدارية ومهارات فنية.

# مهارات إدارة الأعمال: بدء العمل وتطويره وإدارته إضافة إلى مهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاج والتفاوض.

# يقصد بالمهارات الإدارية: التخطيط ووضع الأهداف والقدرة على التحكم بنفسه وسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة والاختراع.

# يقصد بالمهارات الفنية: مهارات الكتابة والاتصال الشفوية والسيطرة والتحكم بالبيئة المحيطة.

[* Sarah *]

المحاضرة الثالثة ::

# يبدأ العمل الريادي بـ : اكتشاف الفرصة – تحليل الفرصة – استغلال الفرصة.

# العملية الريادية عملية ادراكية تبدأ بالمشاهدة أو التساؤل ثم التحليل والتفحص ثم تحديد كيف تلبي هذه الفرصة متطلبات الزبائن.

# العمل الريادي يبدأ صغيراً حيث يتطلب إمكانات وأموال قليلة وعدد أفراد قليلون.

# لايعتبر الربح فقط السبب الوحيد الضامن لبقاء المنظمة وديمومتها وإنما القيم والأهداف الطويلة الأجل هي التي تسهم في استمرارها في الأجل الطويل.

# يحاول العمل الريادي منذ البداية احتلال موقع القيادة.

# يشير بورتر أن جاذبية الصناعة تحددها 5 قوى: الموردين والمشترين والمنافسين الجديد والبدائل المتاحه والمنافسين الحاليين.

# تتصف الاستراتيجيات الريادية: تحمل المخاطر والتركيز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل.

# يتصف الهيكل التنظيمي بـ: المرونة والتكامل بين الأنشطة والتوجه الكلي للمنظمة.

# تتصف البيئة التنظيميه بـ: الانفتاح وايجاد نظام حوافز فعال بالاضافة إلى المساواة وتقاسم السلطة.

# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي أهداف النمو يقصد بها: زيادة حجم المبيعات سنة بعد سنة.

# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي تطوير السوق من خلال تشكيل السوق يقصد بها: إعادة تشكيله من خلال الإعلانات والدعايات.

# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي الحصة السوقية ويقصد بها: الاستحواذ على نسبة معينة من السوق.

# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي المكانة السوقية يقصد بها: تحقيق المكانة أمر ضروري لتحقيق الحصة السوقية.

# المصادر الفجائية: حدث خارجي غير متوقع.

# المصادر التعارضية: الفرق بين الواقع وما يفترض أن يكون عليه.

# مصدر العوامل الديموغرافية: العمر والعمالة ومستوى التعليم والدخل.

# عند البدء بانشاء مشروع ريادي يجب مراعاة العوامل التالية: الموقع والمواد الخام اللازمة للتصنيع والمبنى والمعدات المساندة الاخرى والقوى البشرية.

# الفرق بين المشروع الريادي والصغير: الابداع والقدرة على النمو والاهداف الاستراتيجية.

# يمتاز المشروع الريادي بالاهداف طويلة الاجل.

[ام حنان]

المحاضرة الثالثة ::

# يبدأ العمل الريادي بـ : اكتشاف الفرصة – تحليل الفرصة – استغلال الفرصة.

# العملية الريادية عملية ادراكية تبدأ بالمشاهدة أو التساؤل ثم التحليل والتفحص ثم تحديد كيف تلبي هذه الفرصة متطلبات الزبائن.

# العمل الريادي يبدأ صغيراً حيث يتطلب إمكانات وأموال قليلة وعدد أفراد قليلون.

# لايعتبر الربح فقط السبب الوحيد الضامن لبقاء المنظمة وديمومتها وإنما القيم والأهداف الطويلة الأجل هي التي تسهم في استمرارها في الأجل الطويل.

# يحاول العمل الريادي منذ البداية احتلال موقع القيادة.

# يشير بورتر أن جاذبية الصناعة تحددها 5 قوى: الموردين والمشترين والمنافسين الجديد والبدائل المتاحه والمنافسين الحاليين.

# تتصف الاستراتيجيات الريادية: تحمل المخاطر والتركيز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل.

# يتصف الهيكل التنظيمي بـ: المرونة والتكامل بين الأنشطة والتوجه الكلي للمنظمة.

# تتصف البيئة التنظيميه بـ: الانفتاح وايجاد نظام حوافز فعال بالاضافة إلى المساواة وتقاسم السلطة.

# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي أهداف النمو يقصد بها: زيادة حجم المبيعات سنة بعد سنة.

# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي تطوير السوق من خلال تشكيل السوق يقصد بها: إعادة تشكيله من خلال الإعلانات والدعايات.

# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي الحصة السوقية ويقصد بها: الاستحواذ على نسبة معينة من السوق.

# من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي المكانة السوقية يقصد بها: تحقيق المكانة أمر ضروري لتحقيق الحصة السوقية.

# المصادر الفجائية: حدث خارجي غير متوقع.

# المصادر التعارضية: الفرق بين الواقع وما يفترض أن يكون عليه.

# مصدر العوامل الديموغرافية: العمر والعمالة ومستوى التعليم والدخل.

# عند البدء بانشاء مشروع ريادي يجب مراعاة العوامل التالية: الموقع والمواد الخام اللازمة للتصنيع والمبنى والمعدات المساندة الاخرى والقوى البشرية.

# الفرق بين المشروع الريادي والصغير: الابداع والقدرة على النمو والاهداف الاستراتيجية.

# يمتاز المشروع الريادي بالاهداف طويلة الاجل.



يعطيج العافيه متابعين معاج :rose:

[* Sarah *]

بشروا عسى عقل الدكتور ديروا بالكم منه :sm1:

الله يستر منه ويارب يعدينا ع خير

إلا صورته واهو صغير ماشفتها :10111:

شفتها واهو كبير في القضيه اللي رافعينها عليه الجامعه واستبعااده خمس سنوات عن الكادر الجامعي
لحين النظر فيه امره ع البحوث اللي قدمهم :hahahahahah:

والله يا خيتي أنا قدني سامحه منه وغاسله يدي :060:

شوفي لو أنه يعطينا شوية وجه
ويجاوب على إستفساراتنا كان هانت << زي بلالي وغيره :icon120:

لكنه فوق ما يهايط علينا في محاضراته المسجلة والمباشرة .. أنا وأنا وأنا
ويجلس يتفلسف علينا، ويجيب لنا أسئلة الإختبار من أصعب ما يكون
لا ولما نحتاج مساعدته في سؤال يسحب علينا ولا كأنه يشوف << هذي والله عيب :139:

بس متى رفعوا عليه قضية .. من زمان ؟؟