تجمع مادة ||| إدارة المشاريع (( ملخصات + أسئله + كويزات + محاضرات + أهم المواضيع الخاصه بالماده )) موعد الإختبار الإربعاء [ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 ] ‏

[غرام القلب]

http://alm7ben.cc/images/uploads/1425119035041.jpg





http://alm7ben.cc/images/uploads/1425118784646.jpg




الأنطباع عن الأختبار ,,

^ابداع

^بالنسبة لي A+

^حلو نوعا ما والاختيارات بعضها قصير ومتقارب

^يعني مو مرة

^مررة سعادة

^في اسئلة واضحة وسهله وفي أسئلة من الاختبارات السابقة
لكن في اسئلة غريبة ماعرفتها ولامرت علي بالمحتوى فشي اوك
وشي مو مرة .

^ أنا اشوفه الاغلب سهل يمكن فيه 5 اسئلة فيها تعقيد

^جبت العيد

^ اللي ماذاكر واجتهد في الاجابات اضمن له بأذن الله جيد
واللي ذاكر واجتهد في الاجابات ان شاء الله جيدجدا وامتياز

^ الاختبار مو بسيط اللي ماذاكر جاب العيد ,

^ المادة كلها نقاط ومابين السطور

^ الاختبار ماكان صعب بس دقيق مرة

^ والله الاختبار عن رؤؤس أقلام من مادة دسمة

^سهل لكن يخيلك تحس في حيرة
يبيلك تقرأ السؤال أكثر من مرة

^ الأجوبة متقاربة

^دكتور المادة .. شرحه للمادة 0 %
وضعه للأسئلة .. محترف
تمنيت لو وفقنا بدكتور شارح المادة صح
كان نجيب 200%
الأسئلة ما تعودنا عليها
ما فيها العبارات المعتادة
جميع ما ذكر ما عدا
جميع ما ذكر
..... الخ
اللي يتوقع إنه إجاباته 100%
أقول له لا تستعجل .. فيه أسئلة موضوعه بشكل احترافي فعلاً
يعني الشخص اللي ما استوعب المادة ما يجيبها إلا صدفة
جزاه الله خير .. ما جاب مسائل رياضية
لكن مع الأسف إن أكثر وقتنا راح على المسائل
وهي تحتاج وقت للتفكير والتركيز
بإذن الله .. نعدي جميعاً (هذا أطلق رد جابها ماشاء الله )

اختصار لهذا كله ,,,

المادة ماتنفع ضربة حظ وروحي الاختبار يبيلها مخمخة وتركيز

وحفظ من الجلدة للجلدة الاسئلة واضحة وفي متناول الجميع

لكن للي مذاكر ومجتهد وربي يوفقكم ,,,



أستاذ المقرر
د.عبدالله حمود سراج

جوال الدكتور
غير متوفر حالياً

البريد الألكتروني
del@kfu.edu.sa

الساعات المكتبية
الاثنين (9:00 - 10:30)
الأربعاء (10:30 -12:00)

كتاب المقرر
د.موسى أحمد خير الدين , إدارة المشاريع المعاصرة
منهج متكامل في إدارة المشاريع ,
الطبعة الثانية دار وائل للنشر والتوزيع الأردن ,2014

[غرام القلب]

http://alm7ben.cc/images/uploads/1425118784658.jpg


ملاحظة :

كثير من الأعضاء تشتتوا لكثرة الملخصات وانا منهم بصراحة بس أرفقت البقية

للإطلاع ,,لكن والمهم الملخص المعتمد هو هذا الملخص ,,

تفضلوا ,,

http://www.ckfu.org/vb/t621477.html

للأخ الكريم .. ikahledo (http://www.ckfu.org/vb/u95960.html)



ملاحظة /

الأستاذ جديد ودرس بس سمستر واحد وفيه اختلاف بسيط بين

الملخص السابق والسمسترات البقية ,

وهنا الاختلافات بين الملخص المعتمد وبقية الملخصات ,,

هنا (http://www.ckfu.org/vb/11511078-post43.html)

هنا (http://www.ckfu.org/vb/11511338-post44.html)

لكن سأرفق الملخصات البقية للأطلاع فقط ,,

#سيتم التحديث تلقائياً اذا حدث اي تغيير

[غرام القلب]

http://alm7ben.cc/images/uploads/1425118784659.jpg


أهم الملفات للدفعة السابقة ,,
(http://www.ckfu.org/vb/t613186.html)
http://www.ckfu.org/vb/t656755.html

http://www.ckfu.org/vb/t659094.html


# سيتم التحديث تلقائياً اذا حدث اي تغيير ,,

[غرام القلب]

http://alm7ben.cc/images/uploads/1425118784635.jpg

محاضرات الفصل السابق ...
(مطابقة لمحاضرات هذا الفصل الجديد الى الآن )

هنا (https://echo.kfu.edu.sa:8443/ess/portal/section/4821b008-2cb8-461e-a2ca-c9f36b71d180)


محاضرات الفصل الحالي ..

0 (https://ecws.kfu.edu.sa/1438/4/f111d9b4-6305-48d5-99c0-43a46b7d4d03/audio-vga.m4v?download)
1 (https://ecws.kfu.edu.sa/1438/4/ef59d798-dbdd-4faa-89a9-3b118b231592/audio-vga.m4v?download)
2 (https://ecws.kfu.edu.sa/1439/4/01d26210-f5ba-48f4-8dc7-ce64e8bbfef6/audio-vga.m4v?download)
3 (https://ecws.kfu.edu.sa/1439/4/fd719d12-4e8e-4c46-9570-5bf2b10cd6ae/audio-vga.m4v?download)
4 (https://ecws.kfu.edu.sa/1442/4/426c353b-502e-4ec4-a472-46dd5a995f37/audio-vga.m4v?download)
5 (https://ecws.kfu.edu.sa/1442/4/8f65d829-448f-4fe4-b5ad-be669ae77b20/audio-vga.m4v?download)
6 (https://ecws.kfu.edu.sa/1443/4/7dfd7341-cb96-4a7f-b517-b2230a7393cd/audio-vga.m4v?download)
7 (https://ecws.kfu.edu.sa/1443/4/4ab2e484-417e-490c-a546-703c46cab616/audio-vga.m4v?download)
8 (https://ecws.kfu.edu.sa/1445/4/23d3caa6-c46c-45ee-9c35-76549b3ce139/audio-vga.m4v?download)
9 (https://ecws.kfu.edu.sa/1445/4/6ce4bdd1-27fe-4a3d-a156-26c8085c7104/audio-vga.m4v?download)
10 (https://ecws.kfu.edu.sa/1445/7/d4af67b1-8d21-41d6-82be-15bec9a7d6de/audio-vga.m4v?download)
11 (https://ecws.kfu.edu.sa/1445/7/45c5e274-3d07-4865-9457-890c892063a3/audio-vga.m4v?download)
12 (https://ecws.kfu.edu.sa/1446/4/502e476f-ea2c-4707-b673-c2628898f541/audio-vga.m4v?download)
13 (https://echo.kfu.edu.sa:8443/ess/echo/presentation/2Fcf061481-49ad-4f35-a917-70c59c4a16ae/media.m4v)
14 (https://echo.kfu.edu.sa:8443/ess/echo/presentation/2F000aad07-7407-4c0d-be1f-0e2b18a567d8/media.m4v)

[غرام القلب]

http://alm7ben.cc/images/uploads/1425118784624.jpg


أهم ماجاء بالمحاضرة المباشرة الأولى ..

هنا (http://www.ckfu.org/vb/12134284-post1.html)

[غرام القلب]

http://alm7ben.cc/images/uploads/14251187846610.jpg

س1: لماذا اصبحت ادارة المشاريع من الموضوعات الهامة في العلوم الادارية؟

تعد ادارة المشاريع من الموضوعات المهمة في الادارة لما لها من اهمية قصوى في استثمار المواردومن اهمها الوقت وتوزيع لعنصر البشري بشكل فعال بالاضافة الى كون ادارة المشاريع تهدف الى الحفاظ على الجودة وتقليل التكاليف وزيادة الارباح بقدر الامكان وهذا هو لب العمل الاداري ومما زاد من اهمية ادارة المشاريع التقدم المعرفي السريع بالاضافة الى التطور التكنولوجي.



س2: ماهي العلاقة الموجودة بين الوقت والتكلفة والمواصفات في عملية اختيار مشروع معين؟

المشاريع مهما اختلفت طبيعتها وحجمها ونشاطها فانها تشترك في تحقيق ثلاثة اهداف جوهرية :

1- الوقت : وهنا يجب ان يحدد الوقت الذي يستغرقة المشروع فلا بد من معرفة بداية المشروع ووقت نهايته.

2- التكلفة : كم التكاليف المعقولة التي يستنفذها المشروع

3- المواصفات , يجب ان تكون متطابقة ومناسبة .

لذا نرى بان هذه العناصر الثلاثة مهمة مع بعضها البعض ويجب ان تكون متوازنة بطريقة متكافئة ومعقولة بشكل متكامل اي لا يتم التعاقد مع شركة لتنشئ مشروع لمجرد قلة التكلفة دون النظر للمواصفات والوقت فكل هذه العناصر مترابطة بشكل كبير .



س3: ماهي اهم اوجه الاختلاف في الاشكال التنظيمية للمشاريع؟

هنالك عدة اشكال تنظيمية للمشروع وهي :

1- المشروع جزء من التنظيم الوظيفي : وهنا يكون المشروع تابع لاحد الاقسام الوظيفية في الشركة او المنظمة وينفذه القسم الاقرب تخصصا من طبيعة المشروع.

2- تنظيم المشروع المستقل : المشروع هنا يكون منفصلا عن اقسام المنظمة ويكون على شكل وحدة مستقلة بادارة وطاقم مستقلين والاستقلالية متفاوته.

3- تنظيم المصفوفة : وهنا يكون هنا خليط بين التنظيم الوظيفي والتنظيم المستقل بحيث يتم الاستفادة من مميزاتهما جميعا والتخلص من عيوبهما وختاما لا توجد صيغة هي المثلى لاختيار الشكل التنظيمي للمشروع لان ذلك يخضع لعدة عوامل من اهمها منها طبيعة المشروع والتوجه الثقافي للمنظمة والموارد المتاحة.



س4: كيف يتم اعداد الخطة المركبة للمشروع ؟

تقوم الجهة الاعلى بتدقيق الخطة الابتدائية المرفوعة لها لاعتمادها ثم تضيف الانشطة والجداول والموازنات التي ستقوم بادائها هي وتدقيقها وجمعها مع ما رفع لها من المرتبة الادنى ثم تقوم برفعها مجتمعة للمرتبة الاعلى ويستمر تركيب الخطة بالتدقيق باعتماد ما رفع من الادنى والتجميع والرفع لمستوى اعلى حتى تصل لمدير المشروع الذي يعتمدها ويرفعها للادارةالعليا .



س5: لماذا تقوم المنظمة بجدولة المشروع ؟

لأن الجدوله اطار منسق لتخطيط وتوجيه ومراقبة المشروع كما ان الجدولة تبين حالة الاعتمادية والتداخل لكل الانشطة والمهام في المشروع كما ان الجدولة تبرز الوقت الذي يحتاج فيه المشروع للخبرات والمهارات الخاصة كما انها تسهل الاتصال بين اقسام المشروع ووظائفة كا تحدد الجدولة التاريخ المتوقع لنهاية المشروع وهناك انشطة حرجة للمشروع التي بتاخرها يتاخر المشروع كما انها تساعد في تخفيف الخلافات والصراعات على الموارد وغير ذلك من فوائد الجدولة.



س6: اشرح مصطلح المسار الحرج ؟
هو اطول مسار والذي يجمع كل المسارات فهو يوضح لنا النشاطات التي يجب مراقبتها لانها غير قابلة للتاخير لانه لا يوجد خيار لتاخيرها ولا يوجد وقت فائض ممكن استغلاله .



س7 : ماهي اسباب تسريع المشروع ؟
قرار التسريع يخضع لمبدأ التكلفة والمنفعة ولا بد ان يكون هناك اسباب موجبة لتسريع المشروع وهي ان يكون هناك خطا في جدولة المشروع كذلك وجود ظروف بيئية داخلية او خارجية تؤدي الى تنفيذ بعض الانشطة الحرجة كما ان من دواعي التسريع حدوث تغيير في التشريعات الحكومية بالاضافة الى ان يكون التسريع بناءً على طلب الزبون .



س8: كيف يؤثر نمط الإدارة في عملية اختيار طريقة اعداد الموازنة التقديرية ؟
يؤثر نمط الادارة على المشروع بحيث لو كانت الادارة مركزية فانها غالبا ستستخدم طريقة من الاعلى الى الاسفل اما اذا كانت الادراة غير مركزية فانها تستخدم طريقة من الاسفل الى الاعلى .



س9: اشرح باختصار مفهوم المسار الحرج؟
المسار الحرج هو اطول مسار ممكن من حيث المدة الزمنية وجميع الانشطة التي عليه انشطة حرجة وغير راكدة ولايوجد بها اوقات فائضة ويبدا من بداية المشروع حتى نهاية المشروع .


س10: اشرح لماذا يتم استخدام اسلوببيرت في جدولة المشاريع ؟
لانه يمكن القائمين عليه من تمثيل شبكة النشاطات التي يؤدي تسلسلها الى تحقيق اهداف المشروع واستخدم هذا الاسلوب بغرض سرعة تنفيذ البرنامج الزمني المحدد واتمامه في فترة اقل.



س11: من طرق اعداد الموازنة التقديرية في المشاريع هناك طريقة المخصصات التقديرية وطريقة من الاعلى الى الاسفل . ماهو الفرق بينهما .؟
تعتبر طريقة من الاعلى الى الاسفل هيئة مركزية مشتركة تحت المدير التنفيذي أو الرئيس يقرر كل اهداف واستراتيجية ويسرد المصادر واعتبار المنافسة واعداد النوازنة والتوزيعات والادارة تؤخذ بعين الاعتبار المنافسة اقتصاديا الادارة العليا تعرف اهداف الشركة والاستراتيجية والمصادر والقوة وعادة تستخدم طريقة من الاعلى الى الاسفل في التخطيط طويل الاجل وفي موازنه من الاعلى الى الاسفل يحتاج لها عندما تكون الشركة لديها الاتكال المتبادل بين كافة وحدات العمليات ويعزز التعاون ويعتبر هذه الطريقة لها توقع في المبيعات ويعيبها ان جميع الموظفين المركزيين لا يعرفون كافة المعلومات المحتاج اليها في اعداد الموازنة اما طريقة المخصصات التقديرية فهي توضح عناصر النظام المالي والموارد التقديرية.



س12: اشرح كيف يمكن ان تأثر الاختلافات المتعلقة بالدين والتقاليد على اداء فريق العمل.؟
مدى ارتباط الانسان بدينة وتطبيقه لاحكام دينه في تعاملاته سينعكس على تعامل الانسان مع غيرة وفي عمله اما العادات فهي نتاج تجارب وحاجات مجتمع قد يؤمن بها الانسان ويعمل وقد يتنصل منها لكن اعتادة كبريات المؤسسات والشركات على توحيد اجراءات العمل وضبطها بشكل كبير يحد من التفاوت , وفقا لضوابط او دين اوعادات البلد الذي تعمل به المنظمة فتجد على سبيل المثال في السعودية اغلاق المحال التجارية اوقات الصلاة وهذا غير موجود في بلدان غربية اخرى وتجد في بلدان اوروبيه قيم وعادات لا يصلح تطبيقها في بلد او اقليم اخرى تبعا لدين كل بلد وعاداته.



س13: ماهو الفرق بين وجهة النظر الكلاسيكية والسلوكية حول موضوع الصراع .؟
وجهة النظر الكلاسيكية ترى بان الصراع غير شرعي وشيء ضار ويجب تجنبه اما المدرسة السلوكية فهي ترى بان الصراع لا مفر منه وانه حيوي في عملية التغيير ولكنه مكلف ومطلوب استبعادة.



س14: ماهي اهم الفروقات الموجودة بين معايير اتخاذ القرار في بيئة تتميز بعدم التأكد التام .؟
هذا النوع من البيئة تتصف بالغموض وعدم التاكد بسبب عدم توفر بيانات كافيه والبيانات قليلة جدا لا تساعد حتى في توقيع احتمالات ظهور الاحداث وهنالك ثلاثة معايير لاتخاذ القرارات قي مثل هذا النوع من البيئات وهي المعيار المتفائل والمعيار المتشائم والمعيار العقلاني .






http://alm7ben.cc/images/uploads/1425118784647.jpg

واجب (1)



http://alm7ben.cc/images/uploads/1425837039471.jpg


واجب (2)


http://alm7ben.cc/images/uploads/1426843417783.jpg

واجب (3)

http://alm7ben.cc/images/uploads/1429038707221.png

[غرام القلب]

http://alm7ben.cc/images/uploads/1425118784623.jpg

من هنا (http://www.ckfu.org/vb/10467647-post3.html)
(http://www.ckfu.org/vb/10467647-post3.html)

#سيتم التحديث ..

[غرام القلب]

http://alm7ben.cc/images/uploads/1425118784612.jpg

أسأل الله العلي العظيم أن لا يضيع لنا تعب ..
وأن لا يكلنا إلى أنفسنا طرفة عين ..
ويسهل علينا كل عسير .. http://www.ckfu.org/vb/images/smilies/%28128%29.gif
كل التوفيق .. http://www.ckfu.org/vb/images/smilies/%28205%29.gif

[عروب الخيل]

الله يعطيك العافيه
ويجزاك خير وﻻ يضيع لك اجر

[غرام القلب]

الله يعطيك العافيه
ويجزاك خير وﻻ يضيع لك اجر

يعافيك ربي ان شاء الله :004::004:

ولو بالخدمة احنا :verycute:

[اداري طموح]

بارك الله فيك يا غرام ..

مجهود تشكرين عليه .. الله لا يضيع لك تعب وفالك الفل مارك.

موفقه

[l a v e n d e r]

تجننيننننننن .. :004:
تجمع موفق يااارب ..:004:

[غرام القلب]

بارك الله فيك يا غرام ..

مجهود تشكرين عليه .. الله لا يضيع لك تعب وفالك الفل مارك.

موفقه

الله يبارك بعمرك اخوي اداري طموح :004::004:

العفو ولو بالخدمة هذا نقطة في بحر عطاءكم :d5:

[غرام القلب]

تجننيننننننن .. :004:
تجمع موفق يااارب ..:004:


عيونك الجونان ي روحي انتي :16.jpg::16.jpg::16.jpg:

آمييييييييين :004::004::004:

[ممكن انجح]

طيب اي ملخص نعتمد

[ممكن انجح]

إضافة والله انتم ماتقصرون وتتعبون وجزاكم الله الف خير بس كثرة الملخصات تشتتنا نبي نتفق على شي واحد نذاكره ياليت نتفق على شي

[غرام القلب]

طيب اي ملخص نعتمد


ملخص الأخ ikahledo (http://www.ckfu.org/vb/u95960.html)

هو أجدد شي للأستاذ الجديد ,,,

الملخصات البقية تشبه الملخص

الجديد بنسبة 90% لانه اضاف

أشياء جديدة وانا قارنت المحتوى

الجديد مع القديم اخوي والقرار

يرجع لك وموفق ,,,

[غرام القلب]

إضافة والله انتم ماتقصرون وتتعبون وجزاكم الله الف خير بس كثرة الملخصات تشتتنا نبي نتفق على شي واحد نذاكره ياليت نتفق على شي


اتفق معك بصراحة يكون أحسن لو واحد يفتح موضوع ويتم التصويت

لأفضل ملخص وأحدث شي عقب بتشوف شنو أفضل ويكون

في جميع المواد بس خل ننطر نشوف جميع التجمعات

والملخصات اللي بينزلونها عقب نشوف وموفقين جميعا :53:

[kinda]

شكرا للجهود جزاك الله خيرا

[سعودي إيتيكيت]

الله يجعلها في موازين أعمالكم والله يسعدكم جميعاً

بجد جهد تشكرون عليه الله يوفقكم ويفتح لكم أبواب الخير.

[faten222]

الاستاذ تغير ؟؟ هل راح نستفيد من الاسئله القديمه؟؟؟؟

[غرام القلب]

الاستاذ تغير ؟؟ هل راح نستفيد من الاسئله القديمه؟؟؟؟

الاستاذ نعم تغير من السمستر اللي فات ,,:004::004:

لكن المحتوى نفسه بنسبة تغيير 90% ,,, :mh12:

والاسئلة القديمة للأطلاع فقط او الاستفادة

لو حابة تراجعين معلوماتك وتختبرين نفسك

اعتبريها كأنه كويز احد الأعضاء نفس الملخص

لكن الأسلوب غير :oao:

[TALIN]

ممكن تنزلون الاسئله القديمه عشان الاستفاده

[@الصبر@]

للتنبيه الدكتور ليس نذير العليان

الدكتور الحالي هو الدكتور عبدالله سراج وبالمرفق المحتوى للدكتور الحالي عبدالله سراج وقد أعتمدت على هذا المحتوى

تمنياتي للجميع بالتوفيق

[im Diamond]

يعطيك العافيه وماقصرت الله يسهلها ع الجميع

[ميرامار]

:icon1:

[الطموحهNA]

مجهود رائع
بارك الله فيك..

[الادريسي]

مرحبا

شاكر جدا جهودك ياغرام

معليش يمكن حنا شيبان شوي ولكن الواحد تشتت مع الملخصات ياليت يكون في ملخص باخر تحديث

اتمنى من الاخت هنادي وبوسي كات يتعاونو معك في هذا الشي

لاني حست بصراحه واحترت وش اختار من ملخص
شاكر ومقدر لك

[غرام القلب]

مرحبا

شاكر جدا جهودك ياغرام

معليش يمكن حنا شيبان شوي ولكن الواحد تشتت مع الملخصات ياليت يكون في ملخص باخر تحديث

اتمنى من الاخت هنادي وبوسي كات يتعاونو معك في هذا الشي

لاني حست بصراحه واحترت وش اختار من ملخص
شاكر ومقدر لك


تفضلل ...

http://www.ckfu.org/vb/t621477.html

هذا أحدث ملخص للدكتور والمطابق للمحتوى الآن :004::004:

[أم إبراهيــم]

غرام القلب شوفي حصلت رابط للأخت ابيات الله يجزاها خير بجميع المحاضرات حقت المشاريع زي البلاك بورد بالضبببببط عشان اللى يبي يخلص الماده بدري مايستنى النظااام ... والله يجزاك خير ع هذا التجمع

...
هذا هو موضوعها

http://www.ckfu.org/vb/t627467.html

[غرام القلب]

غرام القلب شوفي حصلت رابط للأخت ابيات الله يجزاها خير بجميع المحاضرات حقت المشاريع زي البلاك بورد بالضبببببط عشان اللى يبي يخلص الماده بدري مايستنى النظااام ... والله يجزاك خير ع هذا التجمع

...
هذا هو موضوعها

http://www.ckfu.org/vb/t627467.html

تستاهل الــ

https://saffinadesforges.files.wordpress.com/2011/04/663459969_2b48f3169d_o.gif


بارك الله فيك أختي الجميلة وجزاها الفردوس الأعلى أبيات ,,,,

انا راح احط الرابط من تبع الروابط المهمة بارك الله فيك ,,,,

وراح اكمل كل مانزل محاضرة نزلت والله ماتأمنهم ذول يسون تغيير

بأي لحظة عشان كذا للأحتياط نمشي معهم حبه حبة :cheese::cheese:

وموفقين ان شاء الله :d5:

[((شهد))]

الله يعطيكم العافيه يارب

عندي سؤال محيرني فالنظام الافتراضي مو مكتوب اسم المدرب تحت مادة ادارة المشاريع
ليش ؟؟

بس عندي والا عند الكل

:confused:

[أم إبراهيــم]

تستاهل الــ

https://saffinadesforges.files.wordpress.com/2011/04/663459969_2b48f3169d_o.gif


بارك الله فيك آخوي وجزاها الفردوس الأعلى أبيات ,,,,

انا راح احط الرابط من تبع الروابط المهمة بارك الله فيك ,,,,

وراح اكمل كل مانزل محاضرة نزلت والله ماتأمنهم ذول يسون تغيير

بأي لحظة عشان كذا للأحتياط نمشي معهم حبه حبة :cheese::cheese:

وموفقين ان شاء الله :d5:

كسرتي كلمه ام كسرة مهي بهينه :verycute: :71:

[غرام القلب]

الله يعطيكم العافيه يارب

عندي سؤال محيرني فالنظام الافتراضي مو مكتوب اسم المدرب تحت مادة ادارة المشاريع
ليش ؟؟

بس عندي والا عند الكل

:confused:

كلنا ي قميلة حاطين في التعريف اسم ...

واللي يلقي المحاضرة شخص آخر ...:000:

بس الدكتور الحالي عبد الله سراج :060:

[غرام القلب]

كسرتي كلمه ام كسرة مهي بهينه :verycute: :71:

ي عمري ي أم إبراهيم ماعاش من يكسرك معليش طوفيها هالمرة :bawling:

مانتبهت لاني توني رادة من السفر وتعب وحوسة ويالله الحين تفتح:bawling:

ومرة ثانية يعطيك العافية وجزاك الفردوس وربي يوفقك وكل من قال امين له بالمثل :verycute:

[أم إبراهيــم]

امين ..

[الادريسي]

تفضلل ...

http://www.ckfu.org/vb/t621477.html

هذا أحدث ملخص للدكتور والمطابق للمحتوى الآن :004::004:


تاريخ 27-11-2014 والان احنا في 29-03-2015 يعتبر قديم

عموما سناتبع معكم كل جديد

بارك الله فيكم

[غرام القلب]

تاريخ 27-11-2014 والان احنا في 29-03-2015 يعتبر قديم

عموما سناتبع معكم كل جديد

بارك الله فيكم

أخوي العزيز الدكتور عبد الله سراج السمستر اللي فات كان اول سمستر له يدرس

ادارة المشاريع وهذا السمستر الثاني وماله الا ملخص واحد اللي هو نفسه تبع

العضو الكريم ikahledo (http://www.ckfu.org/vb/u95960.html) ومطابق للمحتوى الحالي ... :106::106:

[حنان العالم]

الله يبارك لك في وقتك ويجزاك الفردوس الاعلى في الدارين


بجد سهلتي لنا الحصول ع المعلومات اعتمدت ملخص خالد الله يجزاه خير

ماتابعت المحاظرات وصلت للمحاظره السادسه الماده نوع ما سلسه وتذكرك بالاساليب الكميه الواضح ان هنا فهم للطرق والاساليب وليس مسايل وحل تعقيدات ولوكانت مسايل كانت افضل


عموما اش فيكم باردين الي مابدا يبدا الوقت قد اقترب الله ييسر لنا جميعً

[masha3el.88]

الله يسهلها يارب انا بديت فيها وان شاء الله ننختمها بمسك
يعطيك العافيه يارب

[5oo5h11]

في المحاضره الخامسه رسم شبكي معانا بالاختبار ولا بس مثال ؟؟؟؟؟ارجو الررررد

[TALIN]

في اسئلة اختبار ثلاث اترام مبوبة ؟

[أبووله]

الله يعطيكم العافيه نبغى مقارنة اسئلة اختبارات

[أبووله]

الفزعه اسئله معها شرح

[أبان]

بسم الله

نبدأ في المشاريع


المحاضرة السابعة المثال الأخير الخاص بتسريع المشروع ص 24 - 26

طول المسار الحرج هو 33 وليس 34

a = 6
c = 5
e = 8
g = 8
h = 6

33 أسبوع


عليه يكون الحل :

الوقت المطلوب لتسريعا لمشروع هو 5 أسابيع وليس 6 لأن 33 - 28 = 5

و عليه
نسرع النشاط e بـ 2 أسبوع = 2 * 500 = 1000
نسرع النشاط h بـ 2 أسبوع = 2 * 750 = 1500
نسرع النشاط a بـ 1 أسبوع = 1 * 1000 = 1000

التكلفة = 1000 + 1500 + 1000 = 3500 دولار


و الله أعلم

[عبدالله العقيلي]

بارك الله فيك

[TALIN]

يا جماعة الخير المحاضره السادسة المسار الحرج ممكن يجيب لنا شبكه واحنا نكملها والا كيف واذا يجيب شبكه واحنا نكملها الاساليب الكمية ايت محاضره فيها المسار الحرج لاني ما فهمت عليه شي

[مآريا]

بسم الله

نبدأ في المشاريع


المحاضرة السابعة المثال الأخير الخاص بتسريع المشروع ص 24 - 26

طول المسار الحرج هو 33 وليس 34

a = 6
c = 5
e = 8
g = 8
h = 6

33 أسبوع


عليه يكون الحل :

الوقت المطلوب لتسريعا لمشروع هو 5 أسابيع وليس 6 لأن 33 - 28 = 5

و عليه
نسرع النشاط e بـ 2 أسبوع = 2 * 500 = 1000
نسرع النشاط h بـ 2 أسبوع = 2 * 750 = 1500
نسرع النشاط a بـ 1 أسبوع = 1 * 1000 = 1000

التكلفة = 1000 + 1500 + 1000 = 3500 دولار


و الله أعلم



جزآك الله خير عَ التنبيه فعلا هالخطأ موجود

[TALIN]

جزاك الله خير اخ ابان شرحك مفهوم ياليت تشرح لنا المسائل بالمحاضره السابعه واذا فيه مسائل غيرها بمحاضرات ثانيه ياليت تشرحها لنا واكون من الشاكرين

[أبان]

جزاك الله خير اخ ابان شرحك مفهوم ياليت تشرح لنا المسائل بالمحاضره السابعه واذا فيه مسائل غيرها بمحاضرات ثانيه ياليت تشرحها لنا واكون من الشاكرين

وش الغامض بالضبط ؟

علماً أنه ما جاب مسائل في الاختبار الماضي

[TALIN]

عارفه انه ماجاب مسائل بس انا اتوسوس واقول لو جاب امسائل وما اعرف احلها

[أبان]

عارفه انه ماجاب مسائل بس انا اتوسوس واقول لو جاب امسائل وما اعرف احلها

عن نفسي : حلال عليه درجة 3 أسئلة

[أبان]

تم تصميم كويزات عن اختبار الفصل الأول (الماضي) 1435 / 1436 هـ

شكراً لمن صور الأسئلة : ولد الحفر
شكراً لمن حل و صنف الأسئلة : إداري طموح


محاضرة 1
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8514


محاضرة 2
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8515


محاضرة 3
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8517


محاضرة 4
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8518


محاضرة 5
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8523


محاضرة 6
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8524


محاضرة 7
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8526


محاضرة 8
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8527


محاضرة 9
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8529


محاضرة 10
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8531


محاضرة 11
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8532


محاضرة 12
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8533


محاضرة 13
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8534

[ميرامار]

اختبر نفسك لماده ادراه المشاريع ناقصه المحاضره الخامسه ياليت

وينها :icon9:

ياليت اذا موجوده تزودونا فيها

:106:

[TALIN]

قسم بالله قمت اتوسوس بسبب الدكاتره انجنيت مو عارفه كيف احفظ كمان الله يسرها علينا ونتخرج باعلى الدرجات

[masha3el.88]

يعطيكم العافية
بس حابة اسألكم .. ملخص المحترمه للمشاريع فيها اسئله وين القى الحل ؟
وهل الاسئله من نموذج السابق للدكتور ولا من اختبر نفسك ياليت تفيدوني

[أبان]

يا جماعة

المحاضرة 11 تحليل البيئة الخطرة ص 10 - 13
ص52 ملخص iKahledo


1- القيمة المالية المتوقعة
2- خسارة الفرصة المتوقعة


القيمة المالية المتوقعة

القيمة المتوقعة لبناء جناح كبير = 300000 * 0.7 + ( -170000 * 0.3) = 159000 ريال .
القيمة المتوقعة لبناء جناح صغير= 120000 * 0.7+ (-90000 * 0.3) =57000 ريال .
القيمة المتوقعة لعمل لا شيء = 0.
اذا البديل الأفضل هو الذي يحقق اعلى قيمة متوقعة وهو بديل بناء جناح كبير.


إلى هنا تمام

ولكن ....
خسارة الفرصة البديلة !!!

حسب ما تعلمناه في الأساليب الكمية أن معيار خسارة الفرصة البديلة هو :
مقدار ما يخسره متخذ القرار من العائد الامثل اذا حدثت حالة طبيعية (B) علما بأن قراره هو البديل (A).

و حسب ما تعلمناه في محاسبة التكاليف أن تكلفة الفرصة البديلة هي :
الأرباح المضحى بها و التي تخص أفضل بديل تالي للبديل المختار



فإذا كان الخيار الأول للقيمة المالية المتوقعة (بناء جناح كبير) هو 159,000 ريال فإن تكلفة الفرصة البديلة المضحى بها (بناء جناح صغير) هي 57,000 ريال




ما يزيد الأمر غرابة هذه الأسطر في المحتوى :

خسارة الفرصة المتوقعة لبناء جناح كبير= 0 * 0.7 + 170000 * 0.3 = 51000 ريال.
خسارة الفرصة المتوقعة لبناء جناح صغير= 180000 * 0.7 + 90000 * 0.3 = 153000 ريال.
خسارة عمل أي شيء=300000 * 0.7 + 0 * 0.3 = 210000 ريال
اذا البديل الذي يحقق اقل خسارة ممكنة هو بناء جناح كبير

^^^
هل هذا تعريف الفرصة البديلة ؟





طيب ...

أقول لكم شيء ولا :41jg:


ما لقيت له أسئلة رياضية في الاختبار :cheese:

[أبان]

م 11
ملخص ikahledo ص 54
المعيار العقلاني

بناء جناح صغير ، افضل الأفضل = 15 ألف وليس 150 ألف

[TALIN]

ابان الله يجزاك خير ويسهل عليك الفهم والحفظ ويجبر بخاطرك قد ما تسهل علينا الحفظ والفهم

[أم إبراهيــم]

ابان وتالين الدكتور قال ماراح تجي مسائل بس قال القوانين احفظوها وافهموها .. وركز على اسئله الواجبات والمناقشات وكمان قال شوفوا النموذج .. واكيد قبل هذا كله المحتوى يعني لاتتعبون نفسكم بالمسائل ..

[أبان]

ابان وتالين الدكتور قال ماراح تجي مسائل بس قال القوانين احفظوها وافهموها .. وركز على اسئله الواجبات والمناقشات وكمان قال شوفوا النموذج .. واكيد قبل هذا كله المحتوى يعني لاتتعبون نفسكم بالمسائل ..

جزاك الله خير أم ابراهيم

تراي ما اسمع المحاضرات ، فإذا فيه شي قاله الدكتور نبهونا عليه الله لا يهينكم .

[ترتيل]

واخير تم الانتهاء من المادة
غرام القلب
يعطيك العافية
:106:

[تلاوين الروح]

بسم الله نبدى بالمشاريع

:$

[تلاوين الروح]

سؤال
اللحين انا الملخص اللي معي 12 محاظرة
يعني ما في 13 و14
؟

[AL RABIE]

الماده سهله .. الله يوفقكم فيها يارب

[جروح باردة]

المباشرة الاولى+ الثانية ماتشتغل ف كل الانظمة بصيغة الجافا ! المشكلة عندكم بعد ؟

[مساهر]

السوال الاول في اسئلة الفصل الاول 1435 // 1436



بصراحه فك مخي اول سوال





احس انها كلها صح عدا واحد



مرفق لكم الاسئله

[مساهر]

من يقدر يوضح لي ليش اختار a

[مساهر]

???

[مساهر]

ماشاء الله !


تجمع ( طول وعرض ) وما حد حولك

[تلاوين الروح]

تم تصميم كويزات عن اختبار الفصل الأول (الماضي) 1435 / 1436 هـ

شكراً لمن صور الأسئلة : ولد الحفر
شكراً لمن حل و صنف الأسئلة : إداري طموح


محاضرة 1
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8514


محاضرة 2
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8515


محاضرة 3
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8517


محاضرة 4
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8518


محاضرة 5
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8523


محاضرة 6
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8524


محاضرة 7
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8526


محاضرة 8
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8527


محاضرة 9
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8529


محاضرة 10
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8531


محاضرة 11
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8532


محاضرة 12
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8533


محاضرة 13
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8534




جميل جدااا
تسلم الانامل ابان

ويعطيك الف عااااااااااااافية


:mh318::rose:

[Ahmad Yousef]

جزاك ربي الجنة

:love080:

[سما الخلود]

بارك الله فيكم فى احد حل اسئلة المراجعة الى عندا رجاء ينزلها هنا للاستفادة ... شاكرة ومقدرة

[btbt]

مافي ااحد عنده 20 سؤال جاهزه و محلوله ؟

[كثبان]

سلام عليكم


يعطيكي الف عافيه على هذا المجهود الطيب وكل مشارك حبيت اسئل عن المحاضره الثالثه ماذا تم ذكره فيها لانها فاتتني :sm1:

[ام دافوره]

جزاك الله كل الخير

[حنان العالم]

بسم الله

نبدأ في المشاريع


المحاضرة السابعة المثال الأخير الخاص بتسريع المشروع ص 24 - 26

طول المسار الحرج هو 33 وليس 34

a = 6
c = 5
e = 8
g = 8
h = 6

33 أسبوع


عليه يكون الحل :

الوقت المطلوب لتسريعا لمشروع هو 5 أسابيع وليس 6 لأن 33 - 28 = 5

و عليه
نسرع النشاط e بـ 2 أسبوع = 2 * 500 = 1000
نسرع النشاط h بـ 2 أسبوع = 2 * 750 = 1500
نسرع النشاط a بـ 1 أسبوع = 1 * 1000 = 1000

التكلفة = 1000 + 1500 + 1000 = 3500 دولار


و الله أعلم


حتى النشاط a تسريعه في اسبوعين

2*1000=2000

مجموعهم = 4500


جزاك الله خير ياابان حبيت لانبه فقط

[أبو نايـف 55]

الله يجزاك الجنة اختي غرام ... ما قصرتي ... مجهود كبير

بسم الله نبدأ ... بالمشاريع

[أبان]

حتى النشاط a تسريعه في اسبوعين

2*1000=2000

مجموعهم = 4500


جزاك الله خير ياابان حبيت لانبه فقط

عشان كذا أنا سويت التصحيح :cheese:

المطلوب هو تسريع المشروع بمقدار 5 أسابيع و ليست 6 أسابيع
و السبب أن المسار الحرج هو 33 اسبوع وليس 34 اسبوع كما ذكر في الجواب

وهذا يجعلنا نسرع المهمة a باسبوع واحد فقط وليس اسبوعين كما ذكر في الجواب

و من هنا جاء الفرق 1000 دولار

[ام دافوره]

:007: السلام عليكم
الحين ابغى افهههم مو قالو ان المسائل ماهي معانا !!!!!
ليه تحلونها طيب ؟؟؟؟؟؟
انا خلصت الماده وحذفت المسائل كلها والرسوم على كلام الاخوه هنا
رجاءا ردو علي عشان الحق اذاكر ....وشكككككرا

[أبان]

سلام عليكم


يعطيكي الف عافيه على هذا المجهود الطيب وكل مشارك حبيت اسئل عن المحاضره الثالثه ماذا تم ذكره فيها لانها فاتتني :sm1:

باكر المحاضرة الثالثة
إن شاء الله


:007: السلام عليكم
الحين ابغى افهههم مو قالو ان المسائل ماهي معانا !!!!!
ليه تحلونها طيب ؟؟؟؟؟؟
انا خلصت الماده وحذفت المسائل كلها والرسوم على كلام الاخوه هنا
رجاءا ردو علي عشان الحق اذاكر ....وشكككككرا

بلي ، على كلام الزملاء أنه ما راح يجيب مسائل
و الحل هنا من باب الفضول العلمي

و باكر فيه محاضرة مباشرة إن شاء الله ، يا ليت يتم سؤاله و التأكد منه مرة أخرى .

[كثبان]

باكر المحاضرة الثالثة
إن شاء الله




بلي ، على كلام الزملاء أنه ما راح يجيب مسائل
و الحل هنا من باب الفضول العلمي

و باكر فيه محاضرة مباشرة إن شاء الله ، يا ليت يتم سؤاله و التأكد منه مرة أخرى .


الله يعطيك العافيه كنت حاسبه غلط :g2:

[أم إبراهيــم]

ابان شوفلي السؤال 15 من الاسئله اللى كاتبها اداري ماحصلتها بالمحاضره 5 ..
..
وكما السؤال 24 ماحصلتها بنفس المحاضره السابعه .. بس لايكون الدكتور يلعب بالالفااظ ويخربطنا

[أبان]

ابان شوفلي السؤال 15 من الاسئله اللى كاتبها اداري ماحصلتها بالمحاضره 5 ..
..
وكما السؤال 24 ماحصلتها بنفس المحاضره السابعه .. بس لايكون الدكتور يلعب بالالفااظ ويخربطنا

يا ليت تحطين الاسئلة عشان نتذكر الموضوع


الحين أنا في نظرية المنظمات
و المعرفة باقي فيها شوي
أما المشاريع تطايرت :000:

[أم إبراهيــم]

الله يعينا ويسهل علينا ..

السؤال 15 في المحاضره الخامسه
مفهوم شبكات الاعمال هي مخططات شبكيه قائمه على :
1) أساس الانشطه والاحداث >> هذي الاجابه الصحيحه .. مافي بالمحاضره مفهوم شبكات الاعمال ..؟
2) اساس التعاون والتنسيق
3) اساس مفهوم نجاح أعمال المشروع
4) اساس التصال والتواصل

.....
في المحاضره السابعه السؤال 24
تخفيض وقت إتمام المشروع يستلزم
1) موارد إضافيه>> هذي الاجابه الصحيحه .. ماحصلت الاجابه بالمحاضره ولا شي اسمه تخفيض وقت اتمام المشروع
2) تخفيض تكاليف المشروع
3) تقليل الموارد
4) زياده الوقت

[أبان]

الله يعينا ويسهل علينا ..

السؤال 15 في المحاضره الخامسه
مفهوم شبكات الاعمال هي مخططات شبكيه قائمه على :
1) أساس الانشطه والاحداث >> هذي الاجابه الصحيحه .. مافي بالمحاضره مفهوم شبكات الاعمال ..؟
2) اساس التعاون والتنسيق
3) اساس مفهوم نجاح أعمال المشروع
4) اساس التصال والتواصل

.....
في المحاضره السابعه السؤال 24
تخفيض وقت إتمام المشروع يستلزم
1) موارد إضافيه>> هذي الاجابه الصحيحه .. ماحصلت الاجابه بالمحاضره ولا شي اسمه تخفيض وقت اتمام المشروع
2) تخفيض تكاليف المشروع
3) تقليل الموارد
4) زياده الوقت


السؤال الأول :

على ما اذكر المحتوى كله ما فيه "شبكات الأعمال"

فيه البرمجة الشبكية



السؤال الثاني :
الجواب واضح ، يبي يخلص المشروع بدري وش يسوي ؟
يزيد عدد العمال (موارد)


تسريع المشروع
العملية التي يتم بموجبها تسريع وقت انهاء المشروع مع الاستعداد لتحمل التكاليف الإضافية المترتبة على هذا التسريع.

المحاضرة السابعة

[أم إبراهيــم]

والله ياابان ياعند الدكتور مصطلحات تتوه .. كان قال تسريع وقت اتمام المشروع يستلزم ..؟ ولا يلعب بالكلمات ويكتب تخفيض فيه ناس تفهمها بسرعه .. بس اللى زيي لابد يفسر كلمه كلمه عشان يفهم السؤال ..

.. طيب شوف هذا السوال عشان تشوف كيف الدكتور يلعب بالكلمات ..

سـ) صراح الخصوم غالبا مايكون هذا الصراع على :
1) المصالح الشخصيه
2) اهداف المشروع
3) الشروط التعاقديه
4) اعضاء فريق العمل

هذا اعرف جوابه بس وين بالمحتوى كلمه صراح الخصوم

[أبان]

والله ياابان ياعند الدكتور مصطلحات تتوه .. كان قال تسريع وقت اتمام المشروع يستلزم ..؟ ولا يلعب بالكلمات ويكتب تخفيض فيه ناس تفهمها بسرعه .. بس اللى زيي لابد يفسر كلمه كلمه عشان يفهم السؤال ..

.. طيب شوف هذا السوال عشان تشوف كيف الدكتور يلعب بالكلمات ..

سـ) صراح الخصوم غالبا مايكون هذا الصراع على :
1) المصالح الشخصيه
2) اهداف المشروع
3) الشروط التعاقديه
4) اعضاء فريق العمل

هذا اعرف جوابه بس وين بالمحتوى كلمه صراح الخصوم

صراع وليس صراح :biggrin:

[أبو رفعه]

طيب يا شباب وبنات هل فيه كويز لاختبار الترم اللي فات
نختبر معلوماتنا فيه

[أبان]

طيب يا شباب وبنات هل فيه كويز لاختبار الترم اللي فات
نختبر معلوماتنا فيه

نعم
هذه اسئلة الترم الماضي


تم تصميم كويزات عن اختبار الفصل الأول (الماضي) 1435 / 1436 هـ

شكراً لمن صور الأسئلة : ولد الحفر
شكراً لمن حل و صنف الأسئلة : إداري طموح


محاضرة 1
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8514


محاضرة 2
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8515


محاضرة 3
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8517


محاضرة 4
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8518


محاضرة 5
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8523


محاضرة 6
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8524


محاضرة 7
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8526


محاضرة 8
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8527


محاضرة 9
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8529


محاضرة 10
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8531


محاضرة 11
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8532


محاضرة 12
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8533


محاضرة 13
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8534

[أم إبراهيــم]

صراع وليس صراح :biggrin:

صرت اقوى من الدكتور :hahahahahah:

ابان اذا تعرف الاجابه علمنا

[أبان]

صراع الخصوم غالبا مايكون هذا الصراع على :
1) المصالح الشخصيه
2) اهداف المشروع
3) الشروط التعاقديه
4) اعضاء فريق العمل


لا أعلم ما هي الإجابة الصحيحة
ولكن أتوقع أنها بين هذه السطور ....


مستويات الصراع في المشروع :

1 ) صراع بين أعضاء فريق العمل : ويظهر بسبب غموض في الأدوار وسوء توزيع العمل بين الأفراد

2 ) صراع بين المجموعات : (صراع الحلفاء) وهو بين المجموعات والأقسام داخل المشروع ومن أسبابه وجود غموض في اهداف المشروع ،المسؤوليات والصلاحيات في اتخاذ القرار وكذلك عدم وضوح في كيفية توزيع الأدوار والموارد.

3 ) صراع بين المشروع والجهات الخارجية : ويظهر بين المشروع أطراف خارجية ( كالموردين ، مقاولي الباطن ، هيئات حكومية ، .... إلخ ) ويكون بسبب شروط تعاقدية أو الإلتزام بشروط معينة في أداء المهام.

[أبو رفعه]

شباب ممكن تذكرون لنا اهم ما جاء بالمحاظرات المباشره

[أبو رفعه]

نعم
هذه اسئلة الترم الماضي



جزاك الله خير

[Fajiroa]

يا جماعة نظام التعليم الافتراضي يفتح ولا أقدر أدخل على المواد.. والبلاك بورد الصفحة عندي ملخبطة والخط مقلوب.. أحد يعرف الحل؟

[w3oodi]

^ ادخلي من نظام اوبرا ولا قوقل كروم

[سوسو الرياض]

ممكن احد يفيدني بخصوص الرسوم البيانيه والشبكيه والاشكال التوضيحيه هل هي معانا في الاختبار والا لا

[R.A.F]

^^^^

نفس سؤال الاخت اللي قبلي .. هل الرسومات معانا بالاختبار لان شكلها يمغص البطن

[mayadh]

نفس سؤال لي قبل ؟

[مساهر]

نفس سؤال لي قبل ؟

[عبدالعزيز123]

الله يجزاك خير ويرضى عليك

[اداري طموح]

صباح الخير جميعا ..

ملاحظة مهمة جدا .. يوجد نقص في ملخص الاخ ikahledo الله يجزاه خير .. والنقطه المفقوده مهمه لان الدكتور في المحاضرة المباشرة أكد عليه .
المحاضرة 12 ص58 أنواع عمليات الرقابة:
النوع الاول هو اللي فيه النقص..
1- الرقابة باستخدام الظبط والربط:
حسب اللي موجود بالملخص فقط نظام من الدرجة الثانية ونظام من الدرجة الثالثة اما نظام من الدرجة الاولى غير موجود.
وعليه تكون الاضافة كالتالي:
نظام ظبط من الدرجة الأولى: الحساسات تقيس فقط المخرجات دون اعطاء النظام امكانية القيام بإجراء تصحيحي ( مثل قياس درجة الحرارة ) للجسم.
وللتأكيد ارجعوا لمحتوى المحاضرة 12 الشريحة رقم 14 ( ارفقتها لكم )

مشرفنا عزوز ولا تهون نبي احلى تنبيه للناس الكل :biggrin:

[أبان]

صباح الخير جميعا ..

ملاحظة مهمة جدا .. يوجد نقص في ملخص الاخ ikahledo الله يجزاه خير .. والنقطه المفقوده مهمه لان الدكتور في المحاضرة المباشرة أكد عليه .
المحاضرة 12 ص58 أنواع عمليات الرقابة:
النوع الاول هو اللي فيه النقص..
1- الرقابة باستخدام الظبط والربط:
حسب اللي موجود بالملخص فقط نظام من الدرجة الثانية ونظام من الدرجة الثالثة اما نظام من الدرجة الاولى غير موجود.
وعليه تكون الاضافة كالتالي:
نظام ظبط من الدرجة الأولى: الحساسات تقيس فقط المخرجات دون اعطاء النظام امكانية القيام بإجراء تصحيحي ( مثل قياس درجة الحرارة ) للجسم.
وللتأكيد ارجعوا لمحتوى المحاضرة 12 الشريحة رقم 14 ( ارفقتها لكم )

مشرفنا عزوز ولا تهون نبي احلى تنبيه للناس الكل :biggrin:

جزاك الله خيراً

فعلاً لفت انتباهي في وقتها أنه ما فيه ضبط من الدرجة الأولى ولا جا في بالي أنه سقط سهواً

[اداري طموح]

جزاك الله خيراً

فعلاً لفت انتباهي في وقتها أنه ما فيه ضبط من الدرجة الأولى ولا جا في بالي أنه سقط سهواً

هلا والله أبان صباحو ..

تصدق عاد وانا اذاكر مريت ع المحاضرة 12 لين وصلت لأنواع عملية الرقابة وانا اقراء تذكرت كلام الدكتور وهو يقول من الدرجة الاولى .. المهم جلست اكلم حالي اقول انا غلطان ولا ما سمعته زين ولا وش السالفة احس الدكتور قال شيء فيه درجة اولى بس مدري وين :biggrin: والحمد لله تأكدت من الشريحة نفسها.

[أبان]

طريقتي ... أسمع أول محاضرتين

إذا صار الدكتور يكرر اللي في المحتوى ... اوفر وقتي و أقرأ بنفسي مباشرة


وهذا ما تم في أغلب المقررات ما عدى د.محمد الجيزاوي ... احس أنه يسوي إضافة لما اسمعه

[أبان]

صراع الخصوم غالبا مايكون هذا الصراع على :
1) المصالح الشخصيه
2) اهداف المشروع
3) الشروط التعاقديه
4) اعضاء فريق العمل



3) الشروط التعاقديه

[المالك الحزين]

3) الشروط التعاقديه

صراع الخصوم غالبا مايكون هذا الصراع على :
1) المصالح الشخصيه
2) اهداف المشروع
3) الشروط التعاقديه
4) اعضاء فريق العمل

لا اتفق معك في الاجابة آبان


اولاً :
الخصوم هم جميع اصحاب الالتزامات على المشروع او المنظمة وهم الملاك واصحاب المصلحه والمساهمون والموردون

ثانيا
الاستاذ شرح في هذه الجزئية وقال بالحرف (ان العديد من اصحاب المصالح التي تتعامل معهم المنظمه من عاملون ومالكون وموظفين وموردين كل منهم يريد تعظيم مصالحه وتحقيق اهدافة فاحيانا قد تتعارض مصالح الموردون اللذين يسعون الى الحصول على اعلى الاسعار بينما مالكون ومديرو المشروع يعطوا اقل الاسعار كذلك بين العاملون الموظفون مع المالكون فيما يتعلق بالحوافز الماديه )

بالتالي تكون الاجابة الصحيحه في نظري هي :
المصالح الشخصية

[أبان]

صراع الخصوم غالبا مايكون هذا الصراع على :
1) المصالح الشخصيه
2) اهداف المشروع
3) الشروط التعاقديه
4) اعضاء فريق العمل

لا اتفق معك في الاجابة آبان


اولاً :
الخصوم هم جميع اصحاب الالتزامات على المشروع او المنظمة وهم الملاك واصحاب المصلحه والمساهمون والموردون

ثانيا
الاستاذ شرح في هذه الجزئية وقال بالحرف (ان العديد من اصحاب المصالح التي تتعامل معهم المنظمه من عاملون ومالكون وموظفين وموردين كل منهم يريد تعظيم مصالحه وتحقيق اهدافة فاحيانا قد تتعارض مصالح الموردون اللذين يسعون الى الحصول على اعلى الاسعار بينما مالكون ومديرو المشروع يعطوا اقل الاسعار كذلك بين العاملون الموظفون مع المالكون فيما يتعلق بالحوافز الماديه )

بالتالي تكون الاجابة الصحيحه في نظري هي :
المصالح الشخصية

السلام عليكم

1. أين يوجد تعريف الخصوم الذي ذكرتيه ؟ فهو يوضح الموضوع أكثر :(204):

الخصوم هم جميع اصحاب الالتزامات على المشروع او المنظمة وهم الملاك واصحاب المصلحه والمساهمون والموردون


2. ألا ترين أن الخلاف هنا هو خلاف على شروط تعاقدية ؟
تتعارض مصالح الموردون اللذين يسعون الى الحصول على اعلى الاسعار بينما مالكون ومديرو المشروع يعطوا اقل الاسعار


3. عند النظر إلى مستويات الصراع نجد أن هناك 3 مستويات للصراع :

صراع داخل الفريق
صراع بين مجموعات (صراع الحلفاء)
صراع مع أطراف خارجية (موردين ، مقاولين بالباطن ، هيئات حكومية ، .... الخ) بسبب شروط تعاقدية أو الإلتزام بشروط معينة.

ألا ترين أن هناك تطابق بين تعريف الخصوم (جميع أصحاب الإلتزامات) و تعريف مستويات الصراع (بسبب شروط تعاقدية أو إلتزام بشروط معينة)

[المالك الحزين]

السلام عليكم

1. أين يوجد تعريف الخصوم الذي ذكرتيه ؟ فهو يوضح الموضوع أكثر :(204):

الخصوم هم جميع اصحاب الالتزامات على المشروع او المنظمة وهم الملاك واصحاب المصلحه والمساهمون والموردون


2. ألا ترين أن الخلاف هنا هو خلاف على شروط تعاقدية ؟
تتعارض مصالح الموردون اللذين يسعون الى الحصول على اعلى الاسعار بينما مالكون ومديرو المشروع يعطوا اقل الاسعار


3. عند النظر إلى مستويات الصراع نجد أن هناك 3 مستويات للصراع :

صراع داخل الفريق
صراع بين مجموعات (صراع الحلفاء)
صراع مع أطراف خارجية (موردين ، مقاولين بالباطن ، هيئات حكومية ، .... الخ) بسبب شروط تعاقدية أو الإلتزام بشروط معينة.

ألا ترين أن هناك تطابق بين تعريف الخصوم (جميع أصحاب الإلتزامات) و تعريف مستويات الصراع (بسبب شروط تعاقدية أو إلتزام بشروط معينة)





وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته :(204):
جمعة مباركة :rose:

معنى الخصوم اللي ذكرته هو ناتج دراستي للمحاسبه:16.jpg:

الخلاف على الشروط التعاقدية هو:

خلاف على عدم الالتزام بمهام اوشروط او مقاييس معينة في اداء المهام كتبت في وثيقة تفاهم اوعقد اتفاق معين وهذا التعريف للاختلاف تعريف جوهري وحقيقي (لآارى انه من الممكن ان نطلقه على ذات الاختلاف المالي على الاسعار مع الموردين )

في نظري عزيزي ابان

ان كتابة العقد (الشروط التعاقدية )والالتزام بها لن يتم بتعارض المصالح والاهداف على ذات المشروع
فلولاها لن يتم تسجيلها اولا والالتزام بها ثانياً بالتالي المصلحة الشخصية هي الدافع وراء صراع الخصوم :rose:





في النهاية اتمنى احد فينا يتواصل مع استاذ المقرر لنرى توضيحه :icon120:

[مساهر]

سوال رقم 20 في اسئلة اداري طموح
تستخدم الدوائر لتدل على بداية أو نهاية نشاط معين وهي التي تطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية في :

اسلوب المسار الحرج
اسلوب بيرت
اسلوب جانت
اسلوب شبكة الاعمال


الاجابة حسب النموذج المحلول ( اسلوب المسار الحرج )

اعتقد ان الاجابة غير صحيحة ، حسب ملخص ikhahledo صفحة 23 اعلى الصفحة طرق رسم النشاط الفقره الثانية وتابعوا كلام الدكتور ..


ارجو من اللي عنده الفكره او معلومه اوضح لا يبخل علينا

[أبان]

سوال رقم 20 في اسئلة اداري طموح
تستخدم الدوائر لتدل على بداية أو نهاية نشاط معين وهي التي تطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية في :

اسلوب المسار الحرج
اسلوب بيرت
اسلوب جانت
اسلوب شبكة الاعمال


الاجابة حسب النموذج المحلول ( اسلوب المسار الحرج )

اعتقد ان الاجابة غير صحيحة ، حسب ملخص ikhahledo صفحة 23 اعلى الصفحة طرق رسم النشاط الفقره الثانية وتابعوا كلام الدكتور ..


ارجو من اللي عنده الفكره او معلومه اوضح لا يبخل علينا

سبق النقاش حول إجابة هذا السؤال في هذا الموضوع :

http://www.ckfu.org/vb/t669170.html



المختصر (حسب المراجع العلمية)

هناك عدة أدوات و تقنيات لرسم تسلسل الأنشطة منها :
رسم النشاط على العقدة
رسم النشاط على السهم


و الموضوع لا علاقة له بأسلوب المسار الحرج و أسلوب بيرت واللذان يصنفان ضمن الأساليب الرياضية للتحليل

[مساهر]

الله يعطيك العافية اخ ابان ، ماشاء الله عليك

لكن ودي اضيف نقطة وهي ان الدكتور ذكر في شرحه هذي النقطة بالتحديد ( طبعا خارج المحتوى ) وقال :
تستخدم احيانا في اسلوب بيرت ( في الدقيقة 27:22 )

والله اعلم

[أبان]

الله يعطيك العافية اخ ابان ، ماشاء الله عليك

لكن ودي اضيف نقطة وهي ان الدكتور ذكر في شرحه هذي النقطة بالتحديد ( طبعا خارج المحتوى ) وقال :
تستخدم احيانا في اسلوب بيرت ( في الدقيقة 27:22 )

والله اعلم

الله يعطيك العافية

بالأخير نحن نختبر ما في رأس الدكتور وليس المراجع العلمية

[مساهر]

فعلاً يوجد بعض النقاط غير مفهومه ،

وللفائدة وحسب ما ذكره الدكتور من خارج العرض في طرق رسم النشاط ( المحاضرة الخامسه ) ذكر :

عند رسم النشاط على قطب ... ( قال الدكتور : ويستخدم احياناً في المسار الحرج ).
عند رسم النشاط على سهم ... ( قال الدكتور : تستخدم احياناً في بيرت )

[أبان]

فعلاً يوجد بعض النقاط غير مفهومه ،

وللفائدة وحسب ما ذكره الدكتور من خارج العرض في طرق رسم النشاط ( المحاضرة الخامسه ) ذكر :

عند رسم النشاط على قطب ... ( قال الدكتور : ويستخدم احياناً في المسار الحرج ).
عند رسم النشاط على سهم ... ( قال الدكتور : تستخدم احياناً في بيرت )

أجل نثبت :biggrin:

على القطب = حرج
على السهم = بيرت

[مساهر]

نثبت ونتوكل على الله :biggrin:

على القطب = حرج = لا نحتاج الى انشطة وهمية
على السهم = بيرت = قد نحتاج الى انشطة وهمية


:rose:

[المالك الحزين]

سوال رقم 20 في اسئلة اداري طموح
تستخدم الدوائر لتدل على بداية أو نهاية نشاط معين وهي التي تطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية في :

اسلوب المسار الحرج
اسلوب بيرت
اسلوب جانت
اسلوب شبكة الاعمال


الاجابة ؟؟؟؟

بصراحه ماني مقتنعه بالاجابة (اتمنى احد يفيدني )



ذكر الاستاذ بهذة الجزئية

اولاً: بانه لنا حرية الخيار في استخدام اي الطريقتين

ثانياً: وبعد انتهاءه من الشرح للفروقات الرسم ذكر ان هذه الرسومات تعطي نفس المعنى لكن الملاحظ ان رسم النشاط على سهم قد يحتاج الى انشطة وهميه والتعبير عنها يكون بشكل متقطع ولايحتاج موارد ويستخدم احيانا في بيرت

بالمقابل عند شرحه في جزئية رسم النشاط على قطب بانه لايحتاج الى انشطة وهمية ويستخدم احيانا في المسار الحرج

من وجهة نظري النقطة الحاسمه بين الطريقتين هي فقط النشاط الوهمي

وبما انه لم يذكر النشاط الوهمي فالاجابة الاقرب من فهمي هي


اسلوب شبكة الاعمال




والله آعلم

[مساهر]

الاخت المالك الحزين :

من وجهة نظري انه يوجد عندك التباس في الموضوع من اساسه

اولا : لا يوجد شيء اسمه اسلوب شبكات الاعمال !
وما تم ذكره في المنهج هو بناء شبكة عمل المشروع وتتم في المرحلة الاولى من مراحل جدولة المشروع وهي ( التخطيط )

ثانياً : طرق جدولة المشروع ، لدينا طريقتان :
الاولى : خرائط جانت
الثانية : البرمجة الشبكية ، وتتفرع منها طريقتان ، الاولى :اسلوب المسار الحرج ، والثانية : اسلوب بيرت.

وكانت اغلب الاجوبة تدور حول الاجابتين أ و ب

وبحمد الله توصلنا للمفهوم وثبتنا.

[أبان]

سوال رقم 20 في اسئلة اداري طموح
تستخدم الدوائر لتدل على بداية أو نهاية نشاط معين وهي التي تطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية في :

اسلوب المسار الحرج
اسلوب بيرت
اسلوب جانت
اسلوب شبكة الاعمال


الاجابة ؟؟؟؟

بصراحه ماني مقتنعه بالاجابة (اتمنى احد يفيدني )



ذكر الاستاذ بهذة الجزئية

اولاً: بانه لنا حرية الخيار في استخدام اي الطريقتين

ثانياً: وبعد انتهاءه من الشرح للفروقات الرسم ذكر ان هذه الرسومات تعطي نفس المعنى لكن الملاحظ ان رسم النشاط على سهم قد يحتاج الى انشطة وهميه والتعبير عنها يكون بشكل متقطع ولايحتاج موارد ويستخدم احيانا في بيرت

بالمقابل عند شرحه في جزئية رسم النشاط على قطب بانه لايحتاج الى انشطة وهمية ويستخدم احيانا في المسار الحرج

من وجهة نظري النقطة الحاسمه بين الطريقتين هي فقط النشاط الوهمي

وبما انه لم يذكر النشاط الوهمي فالاجابة الاقرب من فهمي هي


اسلوب شبكة الاعمال




والله آعلم

لو كان فيه خيار البرمجة الشبكية لكان هو الإجابة الصحيحة بدون تردد

ولكن .... أسلوب شبكة الأعمال :(107):
هل يقصد البرمجة الشبيكة ؟
إذا كانت الإجابة نعم يقصد البرمجة الشبكية فتكون (أسلوب شبكة الأعمال) هي الإجابة الصحيح

أما إذا كانت الإجابة لا :Looking_anim: فسنعود على أحياناً حرج و أحيانا بيرت :cheese:

عن نفسي متنازل عند درجة هذا السؤال إن جاء :biggrin:

Next

[المالك الحزين]

عزيزي مساهر :rose:

إستخدام أسلوب المخططات او البرمجة الشبكية هو ما يعرف بأسلوب شبكات الأعمال


ولك التآكد من العم قوقل

والله آعلم

[مساهر]

الاخت مالك الحزين ،

على افتراض ان : ( أسلوب المخططات او البرمجة الشبكية هي نفسها ( ما يعرف بأسلوب شبكات الأعمال )

اصبحت كل الاجابات صحيحه ، والسبب ان ( المسار الحرج و بيرت و جانت ) كلها تندرج تحت اسلوب شبكات الاعمال .

والله اعلم

[مساهر]

في اي اسلوب نستخدم الانشطة الوهميه ؟!

[المالك الحزين]

عزيزي مساهر :rose:

طرق جدولة المشروع

1- خرائط جانت
2- البرمجة الشبكية (المسار الحرج ,اسلوب بيرت )وهي مايطلق عليها اسلوب شبكات الاعمال



واتمنى يفصل فيها الاستاذ باسرع وقت لاني ارسلت له وبانتظار رده :000:

[المالك الحزين]

في اي اسلوب نستخدم الانشطة الوهميه ؟!

تستخدم عند رسم النشاط على سهم

ولانحتاجها عند الرسم على قطب او دوائر

[مساهر]

اللي ودي افهمه ، هل نستطيع استخدام (طرية النشاط على قطب أو طريقة النشاط على سهم ) مع الاسلوبين ( اسلوب بيرت واسلوب المسار الحرج ) ؟!

منها نقدر نقترب من الاجابة ،

والله يجزاك خير ، اذا رد الدكتور اعطينا تنبيه

[المالك الحزين]

اللي ودي افهمه ، هل نستطيع استخدام (طرية النشاط على قطب أو طريقة النشاط على سهم ) مع الاسلوبين ( اسلوب بيرت واسلوب المسار الحرج ) ؟!

منها نقدر نقترب من الاجابة ،

والله يجزاك خير ، اذا رد الدكتور اعطينا تنبيه



لا املك اجابة لتسؤالك غير انه الاستاذ نوه في شرحه انه بامكاننا استخدام احدى الطريقتين وكل منهما تؤدي نفس المعنى ..... والله آعلم



بمجرد تلقي الرد سآوافيكم به بمشيئة الرحمن :rose:

[أبان]

اللي ودي افهمه ، هل نستطيع استخدام (طرية النشاط على قطب أو طريقة النشاط على سهم ) مع الاسلوبين ( اسلوب بيرت واسلوب المسار الحرج ) ؟!

منها نقدر نقترب من الاجابة ،

والله يجزاك خير ، اذا رد الدكتور اعطينا تنبيه

علمياً نعم
فالمسار الحرج و بيرت هما أسلوبان رياضيان لتقدير زمن المشروع

أما حسب رأي الدكتور ... الله أعلم



معليش ... بتفلسف عليكم شوي لأني توي مخلص دورة PMP :cheese:



المسار الحرج يستخدم لتحديد عمر المشروع الزمني و المراحل التي يمكن أن نتأخر في البدء فيها و المراحل التي لا يمكن تأجيلها نهائياً (و هذه المراحل هي التي يتكون منها المسار الحرج) .


أسلوب بيرت يتم اللجوء له عندما لا نعرف كم تستغرق كل مرحلة من الزمن ، لذلك نقوم بالتقدير باستخدام معادلة (تقدير متفائل + تقدير طبيعي * 4 + تقدير متشائم) الجميع مقسوم على 6

بهذه الطريقة نعرف كم تستغرق كل مرحلة من الزمن .


كلا الأسلوبين الرياضيين في تقدير زمن مراحل المشروع ترسم بأسلوب الشبكة
و أسلوب الشبكة هذا
إما أن يدل السهم على المرحلة
أو أن تدل (الدائرة / القطب/ العقدة) على المرحلة



وصل الله و بارك

[الطموحه NA]

جزاك الله كل خير ..

[عبدالعزيز123]

صباح الخير جميعا ..

ملاحظة مهمة جدا .. يوجد نقص في ملخص الاخ ikahledo الله يجزاه خير .. والنقطه المفقوده مهمه لان الدكتور في المحاضرة المباشرة أكد عليه .
المحاضرة 12 ص58 أنواع عمليات الرقابة:
النوع الاول هو اللي فيه النقص..
1- الرقابة باستخدام الظبط والربط:
حسب اللي موجود بالملخص فقط نظام من الدرجة الثانية ونظام من الدرجة الثالثة اما نظام من الدرجة الاولى غير موجود.
وعليه تكون الاضافة كالتالي:
نظام ظبط من الدرجة الأولى: الحساسات تقيس فقط المخرجات دون اعطاء النظام امكانية القيام بإجراء تصحيحي ( مثل قياس درجة الحرارة ) للجسم.
وللتأكيد ارجعوا لمحتوى المحاضرة 12 الشريحة رقم 14 ( ارفقتها لكم )

مشرفنا عزوز ولا تهون نبي احلى تنبيه للناس الكل :biggrin:


الله يجزاك خير ويرضى عليك

واعتذر على التأخير في التنبيه

ايقونة التنبيهات عندي ماتبين ان فيه تنبيه جديد وصلني

دخلت صدفة عليها ولقيت تنبيهك وبقية الاعضاء

[المالك الحزين]

الاجابات الصحيحه للاسئلة المختلف عليها :rose:





اتفضلوا هنا
http://www.ckfu.org/vb/t674513.html

[[wael_212]]

للمشرفين على الورشة...

يوجد لدي أسئلة السنوات السابقة على النحو التالي :

الفصل الاول 1433-1434هـ

الفصل الأول 1434-1435هـ

الفصل الثاني 1434-1435هــ

اسئلة جامعة الامام (يمكن الاستفادة منها بسبب تغير الدكتور)


إذا لم يتغير المنهج فإنه يسرني إدراجها لكم للاستفادة منها....

بالتوفيق للجميع.....

[مساهر]

الدكتور في المحاضرة المباشرة الثالثه يقول بخصوص المسائل مو مطلوب منكم الجانب التقني

لكن مطلوب منكم تفهمون القوانين

وش المقصود بالجانب التقني ؟ وهل يقصد نحفظ القوانين فقط ؟


بصراحه ملخبط بين تقني وفني وعملي ومنهجي وزعطان ومعطان

[@الصبر@]

ياليت تساعدوني ألخبط فيهم ههههههههه

لماذا يستخدم المسار الحرج؟

لماذا يستخدم أسلوب بيرت؟

وخرائط جانت؟

[أبان]

تصحيح من أخونا عثمان

المحاضرة العاشرة

مذكرة التفاهم تسمى :
- عقد الامتياز
- مذكرة التواصل
- مذكرة المراسلات
- عقد التعاون

المرجع : الكتاب صفحة 243


المعلومة هذه غير موجودة في المحتوى

[تلاوين الروح]

هذا ملخص جميل جدا
وفي اساله بس مشكلة الاسالة مش محلوله
نبي نحلها سوى ونراجعها :mh318:

[أبان]

الدكتور في المحاضرة المباشرة الثالثه يقول بخصوص المسائل مو مطلوب منكم الجانب التقني

لكن مطلوب منكم تفهمون القوانين

وش المقصود بالجانب التقني ؟ وهل يقصد نحفظ القوانين فقط ؟


بصراحه ملخبط بين تقني وفني وعملي ومنهجي وزعطان ومعطان

سو تنبيه لـ المالك الحزين عشان تتواصل معه حول هذه النقطة

[مساهر]

:(206)::(206)::(206):

[المالك الحزين]

السلام عليكم ورحمة الله


تم الارسال لاستاذ المقرر فيما يخص توضيح الجانب التفني في المسائل

كذلك التاآكد من سؤال مذكرة التفاهم


وووجآري الانتظار ثم موافتكم به :rose:

[المالك الحزين]

رد استاذ مقرر المشاريع -عبدالله سراج - :rose::rose:

بخصوص سؤال مذكرة التفاهم

http://im55.gulfup.com/IOpL1v.png


بخصوص توضيح الجانب التقني في المسائل

http://im55.gulfup.com/QGmUmB.png


شاكرين ومقدرين اهتمامة ورعايته متمنين له خير الجزاء :rose::rose:

[أبان]

بارك الله فيك

وشكر الله للدكتور سرعة تفاعله

[اداري طموح]

رد استاذ مقرر المشاريع -عبدالله سراج - :rose::rose:

بخصوص سؤال مذكرة التفاهم

http://im55.gulfup.com/IOpL1v.png


بخصوص توضيح الجانب التقني في المسائل

http://im55.gulfup.com/QGmUmB.png


شاكرين ومقدرين اهتمامة ورعايته متمنين له خير الجزاء :rose::rose:

الف شكر لك وللدكتور على التوضيح.
لاحظوا قال يمكن خانني التعبير عن سؤال مذكرة التفاهم لأني سامعه بأذني اتوقع في المحاضرة المباشرة الرابعة يقول الجواب عقد التعاون .. ما قصرتي يالمالك جبتي الخبر الأكيد ما شاء الله عليك :d5:

[@الصبر@]

الف شكر لك وللدكتور على التوضيح.
لاحظوا قال يمكن خانني التعبير عن سؤال مذكرة التفاهم لأني سامعه بأذني اتوقع في المحاضرة المباشرة الرابعة يقول الجواب عقد التعاون .. ما قصرتي يالمالك جبتي الخبر الأكيد ما شاء الله عليك :d5:


مذكرة التفاهم هي (عقد الألتزام) كما ذكر في المحاضرة المباشرة ومكتوبة في المحتوى

[@الصبر@]

ياليت تساعدوني ألخبط فيهم ههههههههه

لماذا يستخدم المسار الحرج؟

لماذا يستخدم أسلوب بيرت؟

وخرائط جانت؟


ماحد جاوب :mh12:

[أبان]

ماحد جاوب :mh12:

سو تنبيه لمراسلتنا في هذا المقرر ، و يأتيك المالك الحزين بالخبر اليقين

[المالك الحزين]

ماحد جاوب :mh12:


وين لقيت هالسؤال اخوي

بحثت عنه في النموذج الوحيد المحلول عند الاخ اداري طموح ومالقيته

[مساهر]

الف شكر لاختنا مالك الحزين والله يجعلها في موازين حسناتك

والدكتور الله يوفقه وان شاء الله تكون اسئلته في متناول الجميع



عندي استفسار بخصوص رمز الوقت المتشائم مدري هو p والا b
لانه في قانون الوقت المتوقع يختلف الرمز

[أم إبراهيــم]

الله يعطيك العافيه المالك الحزين على المتابعة ،،
كيف يقول الدكتور اذكروا من المحتوى وهو جايب عقد الامتياز من الكتاب ؟!

احد عنده اسئله الكتاب للدكتور الجديد ..ينزله ربي يجزاه خير

[أم إبراهيــم]

الله يعطيك العافيه المالك الحزين على المتابعة ،،
كيف يقول الدكتور ذاكروا المحتوى وهو جايب عقد الامتياز من الكتاب ؟!

احد عنده اسئله الكتاب للدكتور الجديد ..ينزله ربي يجزاه خير

[سعيدان و عليان]

السلام عليكم


الاخوة الكرام من أعتمد على المحتوى للأخ ikahledo

يوجد نقص في المحاضرة الحادية العشـرة لأ أعلم أن كان أحد الزملاء نبه عليها أو لأ ..


وهي : في أخر شريحة من المحاضرة الحادية عشــرة


الأضــافة تكون بالشكل التالي :

المرحلة الرابعة: الرقابة على المخاطر


في هذه المرحلة يتم من خلالها التتبع المنتظم للمخاطر عن طريق تقييم الأداء للخطط والاستراتيجيات المستخدمة في معالجة المخاطر ومقارنتها بمقاييس محددة للتأكد من صحه هذه الاستراتيجيات ومدى صلاحيتها لمعالجة المخاطر ثم اجراء التصحيح اللازم من اجل تحقيق الأهداف.

[مساهر]

في المحاضرة 11

في حل المثال الخاص بالقيمة المتوقعه لبناء جناح كبير او صغير

ضرب القيمة المتوقعة في حالة ان عدد السكان ثابت بالرقم 0,3

الرقم هذا من وين جابه ؟!

[مساهر]

شكرا سعيدان على الالتفاته الكريمه !!

[سعيدان و عليان]

شكرا سعيدان على الالتفاته الكريمه !!



طول عمري أحن على الشعب الكريم وصرفنا لكم راتبين وبثبت حافز بعد :mh318:
ماتبون بعد أكملكم أربعه ونلعب بالوت ! :biggrin:

[مساهر]

وراتب للعسكر بعد !


ي ربي وفق الحكومه





ويلتفون لنا في القطاع الخاسّ

[ابو راكان 005]

طيب وش افضل ملخص



لملفات المرفقة
نوع الملف: pdf إدارة المشاريع ستاندر.pdf‏ (3.27 ميجابايت, المشاهدات 1353) تحميل الملف إضافة الملف لمفضلتك عرض الملف
نوع الملف: pdf ملخص إدارة المشاريع لـ المحترمه.pdf‏ (1.10 ميجابايت, المشاهدات 1696) تحميل الملف إضافة الملف لمفضلتك عرض الملف
نوع الملف: pdf ملخص إدارة المشاريع لـ روح القمر.pdf‏ (2.11 ميجابايت, المشاهدات 997) تحميل الملف إضافة الملف لمفضلتك عرض الملف

[مساهر]

طيب وش افضل ملخص



لملفات المرفقة
نوع الملف: pdf إدارة المشاريع ستاندر.pdf‏ (3.27 ميجابايت, المشاهدات 1353) تحميل الملف إضافة الملف لمفضلتك عرض الملف
نوع الملف: pdf ملخص إدارة المشاريع لـ المحترمه.pdf‏ (1.10 ميجابايت, المشاهدات 1696) تحميل الملف إضافة الملف لمفضلتك عرض الملف
نوع الملف: pdf ملخص إدارة المشاريع لـ روح القمر.pdf‏ (2.11 ميجابايت, المشاهدات 997) تحميل الملف إضافة الملف لمفضلتك عرض الملف


انا ماشي على ملخص ikahledo


لكن فيه نقص في محاضرتين
المحاضرة : 11
المرحلة الرابعة: الرقابة على المخاطر


في هذه المرحلة يتم من خلالها التتبع المنتظم للمخاطر عن طريق تقييم الأداء للخطط والاستراتيجيات المستخدمة في معالجة المخاطر ومقارنتها بمقاييس محددة للتأكد من صحه هذه الاستراتيجيات ومدى صلاحيتها لمعالجة المخاطر ثم اجراء التصحيح اللازم من اجل تحقيق الأهداف.



المحاضرة:12
الرقابة باستخدام الضبط والربط
نظام ضبط من الدرجة الأولى : الحساسات تقیس فقط المخرجات دون إعطاء النظام إمكانیة القیام بإجراء تصحیحي( مثل قياس درجة الحرارة) للجسم.

[vip-1]

طيب وش وضع محاضرة المسار الحرج هل فيه مسائل رياضية واذا جاء سوال وش راح يكون

[سعيدان و عليان]

انا ماشي على ملخص ikahledo


لكن فيه نقص في محاضرتين
المحاضرة : 11
المرحلة الرابعة: الرقابة على المخاطر


في هذه المرحلة يتم من خلالها التتبع المنتظم للمخاطر عن طريق تقييم الأداء للخطط والاستراتيجيات المستخدمة في معالجة المخاطر ومقارنتها بمقاييس محددة للتأكد من صحه هذه الاستراتيجيات ومدى صلاحيتها لمعالجة المخاطر ثم اجراء التصحيح اللازم من اجل تحقيق الأهداف.



المحاضرة:12
الرقابة باستخدام الضبط والربط
نظام ضبط من الدرجة الأولى : الحساسات تقیس فقط المخرجات دون إعطاء النظام إمكانیة القیام بإجراء تصحیحي( مثل قياس درجة الحرارة) للجسم.





أضف إلى ذلك المحاضرة الثانية عشــــــرة

الرقابة بأستخدام الضبط والربط / ویسمى ھذا النظام أیضا الرقابة بالقیادة ویعمل على ضبط المخرجات بإستخدام أجھزة قیاس تسمى حساسات لقياس المخرجات ومن ثم التحكم بالنظام والسيطرة عليه بهدف احداث عملية تكييف بين النظام والبيئة التي يعمل بها.

[سعيدان و عليان]

هذا ملخص جميل جدا
وفي اساله بس مشكلة الاسالة مش محلوله
نبي نحلها سوى ونراجعها :mh318:





ملف جداً جميــل وجزاها الله خير المحترمة


قمت بحل الأسئلة من المحاضرة 1-13 الواردة على المحاضرات



بالمرفق تم حذف المحاضرات والاكتفاء بالاسئلة التي وردة على المحاضرات من 1-13 وتم حلها البقية وهي أخر الموجود بالملف المرفق نظراً لضيق الوقت لدي لم أتمكن من أكمالها وبأعتقادي أنها مكرره وموزعه على جميع المحاضرات



بالتوفيق يارب ,

[نجلاء123]

عندي ملخص دانا مافي محاضره 14 ؟؟ اهي مراجعة او نقص بالملخص ؟

[سعيدان و عليان]

عندي ملخص دانا مافي محاضره 14 ؟؟ اهي مراجعة او نقص بالملخص ؟



المحاضرة 14 هي مراجعة فقط

[المالك الحزين]

في المحاضرة 11

في حل المثال الخاص بالقيمة المتوقعه لبناء جناح كبير او صغير

ضرب القيمة المتوقعة ف حالة ان عدد السكان ثابت بالرقم 0,3

الرقم هذا من وين جابه ؟!



من المعطيات :
اذا علمت ان احتمال ان ينمو عدد سكان المدينة هو 0.7

وهنا نستنتج احتمالية ان يكون عدد السكان ثابت ( لاينمو)


1(صحيح) - احتمال نمو السكان 0.7=0.3

[الطموحهNA]

شكرا جزاك الله خير

[المالك الحزين]

جزئية ناقصة في المحاضرة الثانيه من ملخص ikahledo


الخصائص الواجب توافرها في مدير المشروع


- المھاره في الحصول على الموارد اللازمة للمشروع ، في الوقت المطلوب ،
وبالأسعار المناسبة والمحددة في الموازنة التقديرية.

- القدره على إختيار فريق المشروع وتوجيھه عن طريق اختيار قيادته وحثها على تحقيق الأهداف
والقدرة على التحفيز.

[أبان]

توزيع أسئلة الترم الماضي حسب المحاضرات

ملاحظة : يوجد 5 أسئلة مفقودة


المحاضرة 1 = 7
المحاضرة 2 = 2
المحاضرة 3 = 3
المحاضرة 4 = 2
المحاضرة 5 = 5
المحاضرة 6 = 2
المحاضرة 7 = 3
المحاضرة 8 = 3
المحاضرة 9 = 3
المحاضرة 10 = 10
المحاضرة 11 = 5
المحاضرة 12 = 2
المحاضرة 13 = 3


المحاضرة 10 عن إدارة الصراع في المشروع

[ترتيل]

ياليت يتم وضع ملخص الاخ صقر مناحي
مع الملخصات الموجودة في بداية الموضع
اعتقد انه ملخص مهم

[Dr. Diamond]

بعد مراجعتي لأسئلة هذا المقرر وطريقة صيغها وإجاباتها للإمتحان السابق... فعليها أقول:

أحذر الجميع من التهاون ولو بشيء بسيط في مذاكرتها وبكل ماهو مدون في محتوياته، فلقد إتضح لي بأن هذا الأستاذ صيغ أسئلته البعض منها معقد والبعض منها ماهو ملتف بمصطلحات أخرى، كما أن الإجابات غالبيتها إما مابين السطور أو من عمق القطع.
كذلك يستخدم الإجابات المتشابهة والمترابطة فيما بينها مما تجعل الطالب الذي فهم المادة قد أصبح في توهان، لأن أسئلته لا تعتمد على الفهم بل على الحفظ كما هو مكتوب.

والله ثم والله يا أحبائي الطلبة، فإن هذا الموضوع لم أكتبه لكي أزرع في قلوبكم الرعب منها بل التنبيه حتى لا تقعوا في فعايله التي لا تهدف لمصلحة الطالب بل لأجل التحدي على من يستطيع النجاح بهذا المقرر.

لذا السؤال:
ماذا أفعل إذن حتى أحقق النجاح ومن ثم أعلى الدرجات؟

الجواب:
الرجوع إلى محتوياته الـ13 أو الملخص المعتمد عليه من قبل أعضاء المستوى الثامن، ومن ثم قراءة وفهم مع ((الحفظ)) لكل موضوع سواءا كان رئيسيا أو فرعيا.


الله يوفقكم جميعا وصدقوني ماكتبت كل هذا إلا محبتي لكم بعد كل هالسنوات الي قضيناها معا ولا أبغى أي أحد يبقى لترم آخر وعسى الله مانسمع بأحد منكم هالشيء.

وأعتذر على الإطالة وفالكم أعلى المعدلات.

[@الصبر@]

بعد مراجعتي لأسئلة هذا المقرر وطريقة صيغها وإجاباتها للإمتحان السابق... فعليها أقول:

أحذر الجميع من التهاون ولو بشيء بسيط في مذاكرتها وبكل ماهو مدون في محتوياته، فلقد إتضح لي بأن هذا الأستاذ صيغ أسئلته البعض منها معقد والبعض منها ماهو ملتف بمصطلحات أخرى، كما أن الإجابات غالبيتها إما مابين السطور أو من عمق القطع.
كذلك يستخدم الإجابات المتشابهة والمترابطة فيما بينها مما تجعل الطالب الذي فهم المادة قد أصبح في توهان، لأن أسئلته لا تعتمد على الفهم بل على الحفظ كما هو مكتوب.

والله ثم والله يا أحبائي الطلبة، فإن هذا الموضوع لم أكتبه لكي أزرع في قلوبكم الرعب منها بل التنبيه حتى لا تقعوا في فعايله التي لا تهدف لمصلحة الطالب بل لأجل التحدي على من يستطيع النجاح بهذا المقرر.

لذا السؤال:
ماذا أفعل إذن حتى أحقق النجاح ومن ثم أعلى الدرجات؟

الجواب:
الرجوع إلى محتوياته الـ13 أو الملخص المعتمد عليه من قبل أعضاء المستوى الثامن، ومن ثم قراءة وفهم مع ((الحفظ)) لكل موضوع سواءا كان رئيسيا أو فرعيا.


الله يوفقكم جميعا وصدقوني ماكتبت كل هذا إلا محبتي لكم بعد كل هالسنوات الي قضيناها معا ولا أبغى أي أحد يبقى لترم آخر وعسى الله مانسمع بأحد منكم هالشيء.

وأعتذر على الإطالة وفالكم أعلى المعدلات.


أحسنت وبارك الله فيك

فعلاً كلامك وتعبيرك اختصر كل المعاني ..

الأختبار السابق قاسي نوعاً ما

شكراً لتحذيرك ونصيحتك الغالية ونور الله قلبك وربي يعديها على خير

[المالك الحزين]

ملخص جميل للاخ صقر مناحي

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=676772

[شايب الشريا]

مساء الخير

وش صار على المحاضرة المباشرة الرابعة لإدارة المشاريع ((( وش اهم ما جاء فيها )

[عبدالعزيز123]

رفع

[بنفسجيه]

الله يجزاكم خير جميعا على هذا التجمع الرائع

ياليت احد ينزل اسئلة اختبار الترم الي راح بس باجوبه صحيحه لاني لاحظت النوذج اغلبه اخطاء
اتمنى الي عنده ينزله باجابات صحيحه

والمحاضره الرابعه المباشره ماذا قال فيها الدكتور ؟؟؟

[أبان]

الله يجزاكم خير جميعا على هذا التجمع الرائع

ياليت احد ينزل اسئلة اختبار الترم الي راح بس باجوبه صحيحه لاني لاحظت النوذج اغلبه اخطاء
اتمنى الي عنده ينزله باجابات صحيحه

والمحاضره الرابعه المباشره ماذا قال فيها الدكتور ؟؟؟


تم كتابة أسئلة الترم الماضي في كويزات
بالتوفيق



المحاضره الأولى
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8514

المحاضره الثانيه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8515

المحاضره الثالثه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8517

المحاضره الرابعه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8518

المحاضره الخامسه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8523

المحاضره السادسه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8524

المحاضره السابعه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8526

المحاضره الثامنه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8527

المحاضره التاسعه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8529

المحاضره العاشره
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8531

المحاضره الحاديه عشر
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8532

المحاضره الثانيه عشر
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8533

المحاضره الثالثه عشر
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8534

[ليتشي]

.....

[ليتشي]

:mh12:up

[ليتشي]

المحاضرة ال عاشرة

ايش الاجابه صحيحة

1/ صراع الخصوم غالبا ما يكون هذا الصراع على

a / الشروط التعاقدية
b / أعضاء فريق العمل
c / أهداف المشروع
d / المصالح الشخصية

a أو d

10/ مذكرة التفاهم تسمى

a / عقد الامتياز
b / عقد التعاون
c / مذكرة المراسلات
d / مذكرة التواصل

a أو b

احتاج للجواب الصحيح للأهمية ..............

[ليتشي]

المحاضرة ال سادسة

ايش الاجابة الصحيحة

1/تستخدم الدوائر لتدل على بداية أو نهاية نشاط معين وهي التيتطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية في

a / أسلوب شبكة الأعمال
b / أسلوب بيرت
c / أسلوب جانت
d / أسلوب المسار الحرج

b أو d

احتاج للجواب الصحيح للأهمية ..............

[ليتشي]

المحاضرة ال سابعة

ايش الاجابة الصحيحة

يتم عمل تقديرات أرقام ثابته(رقم واحد) للوقتاللازم لاتمام النشاط في أسلوب

a / بيرت
b / جانت
c / المسار الحرج
d / شبكة الأعمال

a أو d

احتاج للجواب الصحيح للأهمية ..............

[ابوماجد4]

الله يعين من دكتور هالماده

تحتاج لفهم مابين السطور حتى تنجز الحل

[ابوماجد4]

مافيه ملخص على شكل اجابات


تعودناع طريقه ملخص المنادي ,لله يجزاه كل خير

[manalsami]

السلام عليكم ..

مافيه تبويب لأسئلة الماده ؟ ..

[_Ohoud]

اسأل الله لنا ولكم التوفيق

[ASSAD]

هل توجد خرائط ذهنية لمادة المشاريع

[مهندس مدير]

هل يوجد شي محذوف من المنهج عشان نطيره ..

[مربووووش]

انا شايف ان الكويزات ( مكتبة الكويزات ) مكتوبة كالتالي

مثلا المحاضرة الثانية / إدارة المشاريع وفيها اسالة
بعدها نوع ثاني مكتوب المحاضرة الثانية / مقرر ادارة المشاريع

هل هذا يعني انو فيه اختلاف بين ادارة المشاريع ومقرر ادارة المشاريع والا وش السالفة

تحياتي

[فهد ابو فيصل]

جزيتم خيراا:love080:

[Malek14]

ألف شكر غرام القلب ، جهد طيب تشكرين عليه ، الله يجزاك كل خير .

[ابوماجد4]

يتأكد العاملون أن تطور مسارهم الوظيفي مرتبط بنجاح المشروع وتقارير مدير المشروع عن أعمالهم في :
تنظيم المشروع وظيفيا
تنظيم المشروع الصرف (المستقل)
تنظيم المشروع انتاجيا
تنظيم المشروع جغرافيا

حتى طرحه للسؤال فيه تعقيد من ابو يمن

المفروض يذكر من إيجبيات بالاجابة ويسهلها علينا

الله لايوفقه:mad:

[Ali s]

المحاضرة ال عاشرة

ايش الاجابه صحيحة

1/ صراع الخصوم غالبا ما يكون هذا الصراع على

a / الشروط التعاقدية
b / أعضاء فريق العمل
c / أهداف المشروع
d / المصالح الشخصية

a أو d

10/ مذكرة التفاهم تسمى

a / عقد الامتياز
b / عقد التعاون
c / مذكرة المراسلات
d / مذكرة التواصل

a أو b

احتاج للجواب الصحيح للأهمية ..............


1- الشروط التعاقدية ( بسبب ان الصراع بين الخصوم وهو الصراع بين المشروع و الجهات الخارجية )

2- مذكرة التفاهم هي عقد الإمتياز

[Ali s]

المحاضرة ال سادسة

ايش الاجابة الصحيحة

1/تستخدم الدوائر لتدل على بداية أو نهاية نشاط معين وهي التيتطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية في

a / أسلوب شبكة الأعمال
b / أسلوب بيرت
c / أسلوب جانت
d / أسلوب المسار الحرج

b أو d

احتاج للجواب الصحيح للأهمية ..............


الجواب هنا ( أسلوب المسار الحرج )

أسلوب بيرت يقوم على البرمجة الشبكيه بتحديد ثلاثه اوقات محتمله لانهاء كل نشاط

اما خرائط جانت تكون على شكل جدول يتكون من محورين افقي وعامودي

[سعيد مسفر]

اسعد الله صباحكم بالخير والمسرات
تو ماصحيت من النوم بعد اختبار الحماد
:confused:
اللحين نبدا في المشاريع ويش قال في المحاضرات المباشر.مافيه موجز عنه :):)

[Ali s]

تم كتابة أسئلة الترم الماضي في كويزات
بالتوفيق



المحاضره الأولى
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8514

المحاضره الثانيه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8515

المحاضره الثالثه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8517

المحاضره الرابعه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8518

المحاضره الخامسه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8523

المحاضره السادسه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8524

المحاضره السابعه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8526

المحاضره الثامنه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8527

المحاضره التاسعه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8529

المحاضره العاشره
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8531

المحاضره الحاديه عشر
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8532

المحاضره الثانيه عشر
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8533

المحاضره الثالثه عشر
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8534


:(204)::(204)::(204):

يعطيك العافيه

[w3oodi]

السلام عليكم
الماده ماذاكرتها ابد ف ابغى ملخص مختصر
طبعت ملخص المشاريع حق الخالدي بس احسه حق الدكتور اللي قبل مابي اتهور واذاكره

[ليتشي]

الجواب هنا ( أسلوب المسار الحرج )

أسلوب بيرت يقوم على البرمجة الشبكيه بتحديد ثلاثه اوقات محتمله لانهاء كل نشاط

اما خرائط جانت تكون على شكل جدول يتكون من محورين افقي وعامودي


شكرا لك على التوضيح

[اللامي]

المحاضرات المباشرة وينها

[ليتشي]

:Cry111:

معقوله محد ماخذ المادة
.
.
.

[تلاوين الروح]

الا والله ماخذينها
بس نذاكر لسى
هههههههههههههههههه

[تلاوين الروح]

هذي المحاظرة الثالثة المباشرة
ومحلوله
بالمرفقات

بالتوفيق للجميع:mh318:

[المالك الحزين]

مشكورة بعد قلبي تلآوين :rose::rose:

[تلاوين الروح]

مشكورة بعد قلبي تلآوين :rose::rose:

العفو حتاتي:mh318:

[yasser.j]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته الشكر الجزيل للجميع وخاصة من يتكلف بهذا المحهودات الكبيرة لخدمتنا جزاة الله خير الجزار وبارك الله فية سؤال
هل صحيح ان المسائل والرسوم غير مطالبين فيها ؟؟؟؟

وشكراَ انتظر الاجابة

[yasser.j]

المجهودات المعذرة خطأ

[الامبراطوريه]

بنسبة لسؤال 35 من اسالت العام المشاكل المتعلقة بالأولويات ؟ بالكتاب وضوح في التوزيع وبالجواب عدم وضوح في التوزيع وين الصح والخطا ..؟:icon120:

[تلاوين الروح]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته الشكر الجزيل للجميع وخاصة من يتكلف بهذا المحهودات الكبيرة لخدمتنا جزاة الله خير الجزار وبارك الله فية سؤال
هل صحيح ان المسائل والرسوم غير مطالبين فيها ؟؟؟؟

وشكراَ انتظر الاجابة

على كلام الدكتور

القوانين فقط

[yasser.j]

هل المسائل والرسوم غير مطالبين بها ؟؟؟؟

[yasser.j]

يعني المسائل لا يتم مذاكرتها مع الرسوم اعتمد خلاص ؟؟؟؟

[تلاوين الروح]

غير مطالبين فيها
فقط القواانين

[yasser.j]

الله يبيض وجهك ويدخلك الجنة ويسعدك يا رب طمنتني الله يبشرك بالخير

[roooo7]

نبي ال20 سؤال حقت المراجعه مع الحل

[تلاوين الروح]

نبي ال20 سؤال حقت المراجعه مع الحل

تفضل اخوي

[TALIN]

تفضل

[الدلوعهـ]

نبي محاضررررررررررررررررررره 14 المراجعه تكفوون ضروري والواجبات

[¦¦ JùLḭἑT•• ®]

1- جانيت مافيها تقدير للوقت هي عباره عن جدول يوضح النشاط وتقدم تنفيذه ومراقبة الزمن

2- المسار الحرج نقدر وقت النشاط برقم واحد ، الاوقات المبكره والمتأخره تساعدنا في عملية تقدير وقت النشاط

3- بيرت نحتاج 3 أوقات لتقدير النشاط وكل طريقه لها عملياتها الحسابية

http://store1.up-00.com/2015-05/1431427518011.gif (http://www.up-00.com/)

بالتوفيق للجميع :rose:


في المرفقات مصدر الصوره ..

[مفآهيم الخجل]

كيف اسئله الدكتور ؟ يكرر اسئله ولالا :( لسى مابديت

[شَتآتَ]

ع ضمآنتكم مآآذاكر المسائل :biggrin:

طيب ايش الفايده من حفظنآ للقوانين وهو مب جايب اسئله :smile:

[w3oodi]

كيف اسئله الدكتور ؟ يكرر اسئله ولالا :( لسى مابديت

مادرس الا ترم واحد ، حنا ثاني دفعه :mh12:

[سعيد مسفر]

:rose:هذي المحاظرة الثالثة المباشرة
ومحلوله
بالمرفقات

بالتوفيق للجميع:mh318:

مشكورة ع المجهود الرائع
:rose::rose::rose::rose::rose::rose::rose::rose::r ose:

[طالب ج]

اسئله الدكتور نذير عليان هل راح تفيدنا لان الدكتور متغير

[Bashayer-93]

من فضلكم الي حضر المحاضرات المباشره
يقولنا باختصار شقال بالثانيه والثالثه والرابعه..

[مبسوطه على طول]

محاضره14 مالها اثر .. احد عنده ?

[صآحبة طموح]

التجمع نايم
ع بركة الله ببدأ ب ملخص صقر مناحي وبراجع من اسئلة الاعوام السابقه كلها لان الدكتور نوه
ع أهميتها وال 20 سؤال

[شَتآتَ]

ربي يوفقكم الكويزات اللي عليهآ الحكي اللي منزلهآ أبو رضآ وإلآ أبآن


لأنو تبع أبان هو اللي من اسئله الدكتور العام واتوقع هم الوحيدات اللي لدكتورنا الجديد

[أبو نايـف 55]

المحاضرات المباشرة

المحاضرة المباشرة الاولى :

اقتباس من مشاركة للاخت الفاضلة غرام الله يجزاها خير


مساكم الله بالخير جميعاً ,,,

هذا أهم ماذكر في المحاضرة المباشرة الأولى لمادة إدارة المشاريع :

1- ذكر انه المادة من المواد السهلة والمهمة .

2- المحتوى المعتمد هو المحتوى الموجود في الأنظمة

3- بخصوص المسائل الرياضية قال لن تأتي على صيغة مسائل بل قد تأتي على شكل بعض القوانين أو بعض الخطوات .

4- بالنسبة للتواريخ والكلمات الانجليزية لن تأتي .

5- ونوه على أهمية مراجعة النماذج السابقة واخذها كمراجعة لكم .

6- اذا فيه اي سؤال او استفسار يمكنكم مراسلة الدكتور على الايميل او عن طريق اللقاءات المباشرة .

7- تكلم عن سؤال واجه الطلاب فيه مشاكل الفصل الدراسي الأول واللي هو
س:مالفرق بين التعقيد والتغيير والسرعة ؟؟
جـ:السرعة : ناتجة عن تغير حركي سريع مثل : تغيير الاحتياجات والطلبات والرغبات بالنسبة للمستهلكين.
اما التعقيد : هو تداخل قوي أو كثرة المتداخلات من مبادئ و خبرات و خطوات و برامج و عمليات والتي تؤدي الى زيادة التعقيد .
اما التغيير : هو ناتج عن اختيارات معينة سببها السرعة .

8- بعدها تكلم عن خطة المشروع والخطة الرئيسية بناء على طلب احد الطلبة الموجودة في المحاضرة الرابعة.

9-وتكلم أيضاً عن معنى الهياكل التنظيمية للمشاريع وأنواعها وكيف راح تكون صياغة الاسئلة ..

10- ركز ونوه على أهمية التركيز على اي شي يحتوي خطوات او مراحل ,مثلاً ماهي أول مرحلة من مراحل خطة اعداد المشروع ؟
بعدين هو يحط لك خيارات المرحلة الاولى والاخيرة وانت هنا تختار اي مرحلة .

11- تكلم ايضاً عن جدول المشاريع بناء على طلب احد الأخوات .

12 - ركز مرة آخرى على القوانين وقال جداً جداً مهمة و لن تكون هناك مسائل

13- بالنهاية اختتم محاضرته جزاه الله خير بسؤال لماذا المنظمات تقوم بتمويل المشاريع الغير مربحة ؟

والجواب كان انه المنظمات تقوم بتمويل المشاريع الغير المربحة على أمل ان تكسب الثمار مستقبلاً .

مثال : مستشفى عامل مشروع لمكافحة مرض معين فهي على أمل مستقبلاً تحصل أرباح كثيرة .

او منظمة من المنظمات تقوم بتمويل مشروع غير مربح حتى تكسب لها مكان في السوق .

وتم بحمد لله :119:






المحاضرة المباشرة الثانية : النص اللي باللون الاخضر من كيسي

الكلام على لسان الدكتور بتصرف (( تكلمنا عن ثلاث فصول ، الفصل الاول تكلمنا عن تخطيط المشروع

واكثر شي نركز عليه مفهوم تجزئة هيكل العمل و نركز على مراحل اعداد خطة المشروع واللي تمر بخمس

مراحل اساسية أرجو أنكم تهتموا بهذه المراحل " يقصد تجزئة المشروع إلى مهمة وتجزئة المهمة إلى

حزمة عمل ... الخ" ، والسؤال على هذي النقطة راح يكون اني اسألكم عن المشروع يتكون من :

وأعطيك خيارات : حزمة عمل ، او مهمة ، او نشاط ، او وحدة عمل ، واتمنى تركزوا على مراحل اعداد

خطة المشروع والي هي خمس مراحل واتمنى تركزوا على ترتيب المراحل ومهم انك تركز على خصائص

كل مرحلة من المراحل ، ملاحظة كويسة مثلا لو قلتلك مراجعة الخطة النهائية تسمى : واعطيك اربع

خيارات ، في المحاضرة الخامسة عندي جدولة المشروع وراح يكون التركيز على مراحل جدولة المشروع

ونركز على خصائص كل مرحلة من المراحل الثلاث لجدولة المشروع وكذلك طرق جدولة المشروع وهي

طريقتان الاولى جينت والثانية البرمجة الشبكية وارح يكون السؤال عليها مثلا خرائط جينت تتكون من

محورين والسؤال يكون المحور الافقي يخص مثلا الانشطة والرأسي يخص الزمن او خيرات أخرى ونركز

على عناصر الشبكة مثل النشاط ، التتابع ، الاعتمادية ماذا تعني ، في المحاضرة السادسة وفي موضوع

المسار الحرج راح تكون الاسئلة مثلا ماذا تعني البداية المبكرة للنشاط ، عندما اتحدث عن مفاهيم يجب

علينا ان نفهمها ، ومن الجوانب المهمة اننا يجب ان نفهم الخطوات لأستخدام هذه الطريقة وصحيح اننا

ما راح نعطي جوانب رياضية " يقصد ان مافيه مسائل في الاختبار " لكن لابد ان نعرف المفاهيم مثل

البداية المبكرة للنشاط والنهاية المبكرة .. الخ ، في هذه اللحظة المباركة بدأ الشباب يسألون وأول واحد

اسمه خالد قال هل بتجي رسمة وعليها أسئلة قال الدكتور لا ، راح تكون الاسئلة مثلا المرحلة الرابعة

في الخطة النهائية للمشروع ماذا تسمى واعطيك خيارات واحنا عارفين ممكن نسميها الخطة الرئيسية أو

عقد الالتزام ، واحد من الشباب سأل عن الشرعية للمنظمة وسؤال عن تأثير الدين والمعتقدات للافراد

داخل المنظمة .

أسلوب برت يستخدم في ظروف عدم التأكد وفيه ثلاث اوقات وسلامتكم


المحاضرة المباشرة الثالثة تلقونها بالمرفقات للاخ Exceeline الله يجزاه خير

[سارة1985]

الله يجزاك الجنة

[um seba]

13. صراع الخصوم غالبا ما يكون هذا الصراع على : A- المصالح الشخصية
b- أهداف المشروع c- الشروط التعاقدية d- أعضاء فريق العمل

[um seba]

وش الجواب

[الحصان1]

المصالح الشخصية

[مساهر]

13. صراع الخصوم غالبا ما يكون هذا الصراع على :
A- المصالح الشخصية
b- أهداف المشروع
c- الشروط التعاقدية
d- أعضاء فريق العمل


وهذا السوال تم التاكد منه عن طريق الدكتور بنفسه من خلال الرد على احدى الاخوات.

ومتاكد منه مليونين بالميه

[مساهر]

Next

[أبان]

الله يوفقكم

الليلة موعدنا بإذن الواحد الأحد

[tMiM АŀqЋtАПi]

لاهنت يا بو نايف

[tMiM АŀqЋtАПi]

الله يوفقكم

الليلة موعدنا بإذن الواحد الأحد


الساعه كم

[Ali s]

13. صراع الخصوم غالبا ما يكون هذا الصراع على : A- المصالح الشخصية
b- أهداف المشروع c- الشروط التعاقدية d- أعضاء فريق العمل

الجواب الشروط التعاقدية


طبعا صراع الخصوم هو الصراع الي يكون بين المشروع والجهات الخارجية الموجوده في المحاضره رقم 10

[البروفسور]

1) تسخدم الدوائر لتدل على بداية أو نهاية نشاط معين وهي التي تطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية في :
أسلوب شبكة الأعمال
أسلوب بيرت >>>>> في الكويز هذا الحل الصحيح
أسلوب جانت
أسلوب المسار الحرج <<<<<< وانا اقول هذا وش الصح ياجماعه

[ليتشي]

next


في اسئلة في صفحة 18 ياليت ترجع تشوفها

[Ali s]

1) تسخدم الدوائر لتدل على بداية أو نهاية نشاط معين وهي التي تطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية في :
أسلوب شبكة الأعمال
أسلوب بيرت >>>>> في الكويز هذا الحل الصحيح
أسلوب جانت
أسلوب المسار الحرج <<<<<< وانا اقول هذا وش الصح ياجماعه

أهلا اخوي

أسلوب جانت يعتمد محورين افقي وعامودي على شكل جدول

الشبكة تجي على شكل رسم بياني

اسلوب بيرت يعتمد على تحديد ثلاثه أوقات محتمله لانهاء كل نشاط

المسار الحرج هو الي يعتمد على الدوائر لتحديد بداية النشاط ونهايته حسب مافهمت من شرح الدكتور

[تلاوين الروح]

راح اسوي مراجعه للاشياء اللي حسيت انها مهمه:$

خرائط جانت
هي من اقدم الطرق المستخدمه في جدول الانشطة وتم تطويرها من هنري جانت سنه 1917

تهدف الى تحديد مدى التقدم في تنفيذ الانشطة ومراقبة الزمن
تتكون خرائط جانت من محورين افقي وعمودي
المحور الافقي الزمن اللازم لتنفيذ النشاط مع تحديد البداية والنهاية لكل نشاط
المحور العمودي انواع الانشطة الواجب اتمامها

[تلاوين الروح]

تكمله

دورة حياة المشروع 3


1=مرحله التاسيس وهنا تتم تطوير فكرة المشروع واختيار المشروع واختيار مدير المشروع والبدء بالاجتماعات الاولية


2=مرحلة التفيذ يتم وضع خطة المشروع وجدولة انشطة المشروع وموازنه تقديرية والقيام برقابته على المشروع


3= مرحله الانتهاء وفي هذة المرحلة يتم التدقيق على انشطة المشروع للتاكد من ان المشروع تم اكماله حسب المواصفات المطلوبة واعدداد التقايرير وتسليم المشروع

[البروفسور]

يعطيك العافيه

[تلاوين الروح]

تكمله

وظائف ادارة المشروع 6

1= التخطيط للمشروع يعني احدد الاهداف والمواد الضرورية

2= تنظيم المشروع يعني اوزع المسؤاليات والصلاحيات واحدد العلاقة مع الهيكل التظيمي للمنظمه الام

3= طاقم المشروع يعني اختار اعضاء فريق المشروع

4= موازنه المشروع يعني اعدداد الموازنه التقديرية لتنفيذ المشروع

5= توجية المشروع يعني اوجة فرييق العمل عن طريق القيادة والتحفيز من اجل اداء افضل

6= الرقابة على المشروع يعني احدد المعاييير المستخدمة في تقييم الاداء ثم القياس والحصول على التغذية العكسية

[البروفسور]

ياجماعه اللي سمع محاضرات الدكتور هل المسائل معنا في الاختبار .... والرسوم ..

واعتذر اذا تم الاجابه عن ذلك فيما سبق


لاني والله راسي صدع من هالماده احس اني مو فاهم شي

[تلاوين الروح]

اطراف ادارة المشروع 3

1= الادارة العليا للمنظمة الام لها دور الدعم للمشروع حيث تقوم بتنبي خطة المشروع وتوقيع عقد الالتزام

2= مدير المشروع هو الشخص الذي يتولى اددارة المشروع في جميع مراحله ويكون مسؤوولا بشكل كامل امام الادارة العليا وعن نجاح المشروع او فشلة

3= فريق المشروع هم الافراد الذين سوف يقومون يتنفيذ المشروع

[تلاوين الروح]

ياجماعه اللي سمع محاضرات الدكتور هل المسائل معنا في الاختبار .... والرسوم ..

واعتذر اذا تم الاجابه عن ذلك فيما سبق


لاني والله راسي صدع من هالماده احس اني مو فاهم شي

الرسومات مش معانا ولا المسائل
فقط حفظ القوانين
وبالتوفيق

[تلاوين الروح]

مراحل ادارة المشروع 3


مرحله الفكرة او المفهوم وتسمى مرحله التاسيس وتتضمن ولادة فكرة المشروع والقيام بدراسة جدوى اولية

مرحله التتنفيذ وتتضمن اعداد خطة المشروع وجدولة المشروع وموازنه المشروع النائية وتعيين فريق العمل بالمشروع والمباشرة بتنفيذ خطوات المشروع

مرحله التسليم وتتضمن التدقيق على المشروع للتاكد من ان المواصفات المشروع مطابقة للشروط والمتفق عليها ثم تسليم المشروع للزبون

[تلاوين الروح]

ايجابيات المشرروع المستقل

لمدير المشروع السلطة الكامله على المشروع

وجميع افراد المشروع مسؤؤولون مسؤولية مباشرة امام مدير المشروع

انها عملية اتصال سريعه

خبرة مستمرة للعاملين في نفس هذا النوع من المشاريع

تكوينه هوية قوية لدى فريق المشروع

وجود سلطة مركزية على مستوى المشروع

الهياكل بسيطة ومرنه

[تلاوين الروح]

ايجابيات المشرروع المستقل

لمدير المشروع السلطة الكامله على المشروع

وجميع افراد المشروع مسؤؤولون مسؤولية مباشرة امام مدير المشروع

انها عملية اتصال سريعه

خبرة مستمرة للعاملين في نفس هذا النوع من المشاريع

تكوينه هوية قوية لدى فريق المشروع

وجود سلطة مركزية على مستوى المشروع

الهياكل بسيطة ومرنه

[تلاوين الروح]

انووووواع تنظيم المصفوفة 3

المصفوقة القويةوتسمى مصفوفة المشروع وتكون خصائصها اقرب للمشروع المستقل مع بقاء العلاقة مع المنظمه الام


المصفوفة الوظيفية تسمى مصفوفة الضعيفة وتكون خضائضها اقرب الى المشروع الوظيفي لكن يتمتع بجزء من استقلالية المشروع المستقل

المصفوقة المتوازنة خصائصها تقع بين النوعين السسسسابقين

[البروفسور]

الله يجزاكي الجنه اختي

[تلاوين الروح]

تمر عملية اعدداد خطة المشروع بخمس مراحل


1= عقد الاجتماع التاسيسي

2= اعداد الخطة الابتدائية

3=اعداد الخطة المركبة للمشروع

4= اعداد الخطة النهائية للمشروع

5= مراجعه الخطة النهائية

[تلاوين الروح]

الله يجزاكي الجنه اختي

ويجزاك كل خير
ومنور

[زوز 2]

مافي مخلص للاشياء المهمة والنقاط والتعريقات مختصر ؟؟