╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔

[* Sarah *]

http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//9f742928c013793.jpg


























http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//9c8c2b53168e756.jpg




أسعد الله أوقاآآاتكم بكل ما هو خير :icon1:

هنا سوف يكون تجمعنا لمادة الإدارة الاستراتيجية ؛




▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒



http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//f5c26d3d4e389e9.jpg


:: دكتور المقرر ::

د. أحمد عبدالرحمن بلالي

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴

:: هاتف المكتب ::

031-5896219

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴

:: جوال المقرر ::

0550348676

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴

:: البريد الالكتروني ::

abellali@kfu.edu.sa

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴

:: الساعات المكتبية ::

الأحد من 2:30 م إلى 4:00 م

الأربعاء من 2:30 م إلى 4:00 ص

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴

:: كتاب المقرر ::

كتاب الإدارة الاستراتيجية لـ Hill و Jones
من ترجمة محمود الرفاعي، محمد عبدالمتعال
دار المريخ، طبعة 2008

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴

:: انطباع الطلاب عن اختبار المادة ::

http://www.ckfu.org/vb/t638287.html

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴

:: موعد الاختبار ::

يوم الثلاثاء

1436/7/16 هـ ــ 2015/5/5 م

[* Sarah *]

http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//602713c9fac22c0.jpg


ملخص بوسي كات

http://www.ckfu.org/vb/12074011-post1.html


ملخص عذب الكلام

حاولت رفع الملف أكثر من مرة لكنه فشل
فوضعت لكم رابط الموضوع ..

http://www.ckfu.org/vb/11582453-post99.html


ملخص SpecIaL.

ملخص FHakami

ملخص مختصر لأبو نايف مكون من 25 صفحة



☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//b624c8536b614b0.jpg



الدكتور بدأ تدريس المنهج في الفصل الماضي

أي أنه لا يوجد إلا نموذج واحد لأسئلة الإختبار



☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴



http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//15958342fc56a7b.jpg


⇓⇓

[* Sarah *]

http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//b014bf5c4b5387d.jpg




◖0◗

https://www.youtube.com/watch?v=DEXOy-Fpksk


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖1◗

https://www.youtube.com/watch?v=wCFi1uh07WM


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖2◗

https://www.youtube.com/watch?v=juwdBagwTiI


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖3◗

https://www.youtube.com/watch?v=T355ca4bkgo

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖4◗

https://www.youtube.com/watch?v=oXo3Sag9jls


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖5◗

https://www.youtube.com/watch?v=j0oL2aEwMno

☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖6◗

https://www.youtube.com/watch?v=bvsSieNf7TQ


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖7◗

https://www.youtube.com/watch?v=bvsSieNf7TQ


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖8◗

https://www.youtube.com/watch?v=PEaQgcpjEOo


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖9◗

https://www.youtube.com/watch?v=b3NXrBwe3b0


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖10◗

https://www.youtube.com/watch?v=5prz83Pz_YY


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖11◗

https://www.youtube.com/watch?v=5h0M-axFA0g


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖12◗

https://www.youtube.com/watch?v=TaYd3Qnecoo


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖13◗

https://www.youtube.com/watch?v=Vo5t9JGalEE


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖14◗

https://www.youtube.com/watch?v=sg4mIIYOa8w

[* Sarah *]

http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//32ff7b91805985e.jpg


http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//03a738264dcd678.jpg






http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/png//8c769ddb9ae2641.png



☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴




http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//bc80e7286a5b0e7.jpg






http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/png//aff4a2bc32db882.png



☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴




http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//0fb280560f3c696.jpg






http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//d40b673c86c4461.jpg



☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴

[* Sarah *]

http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//ec7842215fef7db.jpg


◖1◗


▧ تشمل الإدارة الاستراتيجية مجموعة من المهام والوظائف الرئيسية ناقش هذه العبارة :

إن المهام والوظائف الرئيسية للإدارة الاستراتيجية هي عبارة عن سلسلة من الخطوات من حيث فكر معين وسلسة خطوات ليس بوجود خطة وتصحيح الاخطاء الناتجة من الخطوة الاولى.


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖2◗


▧ عرف رسالة المنظمة وتناول بالشرح خصائص الرسالة الفعالة :

يرتبط وجود أي منظمة برسالة معينة تسعى إلى تحقيقها، وتشتق هذه الرسالة من بيئة هذه المنظمة،
الرسالة عبارة عن جملة أو عدة جمل تتضمن بيانات خاصة بالمنظمة، وتميزها عن غيرها من المنظمات، وتوضح الرسالة سبب تواجد المنظمة ، وإطار نشاطها ،وتحتوى على تطلعات أصحاب المصلحة.

خصائص الرسالة الفعالة :
1 موجهة لفئات الجمهور المستهدف من قبل المنظمة.
2 تميز الرسالة بالخصوصية والتحديد.



☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖3◗


▧ هناك فرق بين البيئة العامة والبيئة التنافسية في المجال الاستراتيجي ناقش هذه العبارة :

البيئة العامة هي البيئة الاقتصادية بشكل عام عبر الأسواق المفتوحة أما البيئة التنافسية
في المجال الاستراتيجي فهي طريقة التخطيط عبر مسارات محددة ومتخصصة في المجال الاقتصادي
ووجود منافسين بنفس الأنشطة يسعى لكل منهم لإثبات نفسه وإظهار تفوقه، وهنا يظهر دور التخطيط الاستراتيجي.


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖4◗


▧ حدد نورتون وكابلان أربع عمليات رئيسية يحققها استخدام بطاقة الأداء المتوازن في المؤسسات اشرح هذه العبارة :

1) التمويل المالي الدقيق الأولية دائما للتأكد على توفر السيولة النقدية من قبل المدراء دائما.
2) منظور العميل إرضاء العميل وجعل رضائه أولويه إذا لم يتم إرضائهم فسوف يتجهون إلى موردين آخرين.
3) منظور عملية الاعمال هو المنظور الداخلي وهل المؤسسة قادره على ارضاء الموردين بهذا المنتج ام لا.
4) منظور التعلم والنمو تدريب الموظفين وسلوك المؤسسة المرتبطة بالتنمية الذاتية.


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖5◗


▧ أذكر أهم الأدوات التي تساعد الإدارة على اختيار الاستراتيجية المقترحة ثم تناول بالشرح مصفوفة جنرال الكتريك كإحدى الأدوات المساعدة على اختيار الاستراتيجية :

يعتمد هذا النوع من التخطيط على جمع وتحليل المعلومات ومقارنتها مع ما سبق من دراسات استراتيجية
للتأكد من جدواها أما مصفوفة جنرال الكتريك فهي نموذج محفظة أعمال طورتها ماكنزي بالتعاون مع جنرال الكتريك وذلك لتفادي نقاط الضعف في مصفوفة جماعة بوسطن وتتألف المصفوفة من شكل يحتوي على تسع مربعات موزعة على بعدين يمثل البعد الأفقي فيها قوة محفظة أعمال المنظمة أو وحدات الأعمال ويتم تحديد موقعها لكل بعد على ثلاث مستويات هي متوسطة وقوية وضعيفة


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖6◗


▧ بيّن أهم العوامل التي تحكم جاذبية الصناعة وفقا لنموذج " بورتر " :

1- شدة المنافسة والمزاحمة بين الشركات القائمة.
2- تهديد دخول منافسين جدد محتملين.
3- قوة المساومة لدى الزبائن (المشترين).
4- قوة المساومة لدى الموردين (المجهزين).
5- تهديد المنتجات البديلة.



☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖7◗


▧ ناقش من خلال أمثلة، أهم العوامل التي تحكم مدى قوة مساومة وتهديد كل من الزبائن والموردين في نموذج قوى المنافسة الخمسة :

قوة المساومة عند المشترين قدرة المشترين على المساومة لتخفيض الأسعار التي تفرضها الشركات في الصناعة وهم عادة ما يفاوضون على الأسعار المنخفضة مع الخدمات الواسعة والجودة الممتازة وبالتالي يشكلون تهديداً على تنافسية المنظمة ومردوديتها.

أن قوة المساومة لدى الموردين يمارسون هذا التهديد إما برفع الأسعار أو تخفيض مستويات الجودة للمنتجات التي يوردونها.


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖8◗


▧ تحتل الميزة التنافسية مكانة بارزة في التفكير الاستراتيجي بيّن ذلك مبرزاً مكانتها في نموذج الإدارة الاستراتيجية :

تفيد الإدارة الاستراتيجية في تنمية الفكر الاستراتيجي لدى المدراء وتحديد الخصائص التي تميز المنظمة عن غيرها من المنظمات المنافسة وتمنح إمكانية امتلاك الميزة التنافسية وتخصيص الموارد المتاحة وزيادة الكفاءة والفعالية.


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖9◗


▧ يمارس أصحاب المصلحة تأثيراً كبيراً على استراتيجية المنظمة. بيّن طبيعة هذا التأثير الذي يمكن أن تمارسه هؤلاء على استراتيجيات شركات صناعة الألبان بالمملكة العربية السعودية :

يتمثل الهدف الأساسي لنظرية أصحاب المصالح في توسيع دور ومسؤولية المدير إلى أبعد من تعظيم الربح ليشمل حوكمة المنظمة (Governancy Corporate) ومصالح وحقوق من ليسوا بحملة الأسهم فحسب (أنصوف) فإنه من مسؤولية المنظمة أن توافق بين الأهداف المتناقضة للمجموعات التي تربطها بها مباشرة.


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖10◗


▧ من الأدوات المشهورة في تحليل المحفظة، هناك مصفوفة مجموعة BCG ومصفوفة جنرال الكتريك. قارن
بين المصفوفتين :

*مصفوفة ( BCG )
هي أولى المصفوفات ظهوراً بعد PIMS وأعدها الباحث Henderson.B مؤسس مجموعة بوسطن للاستشارات
وسميت بهذا الاسم نسبة إلى مكتب الاستشارات ( BCG ) وتعتمد أساساً على أثر التجربة كعامل أساسي لتحديد الوضعية التنافسية وتتوزع وحدات الأعمال الاستراتيجية على المصفوفة في شكل دوائر ويحدد موقع كل وحده بالنظر إلى البعدين الداخلي والخارجي للمنظمة وتتكون المصفوفة من 4 خانات

*مصفوفة جنرال الكتريك
تسمى هذه المصفوفة أيضا بـِ مصفوفة Mckinsey وتتمحور حول تمثيل وحدات الأعمال الاستراتيجية بالنظر إلى
تقاطع محورين إلا أن هناك خلافاً بين الباحثين فيما يخص المحورين ويعرض النموذج على أحد الأسس التالية :
- تقاطع لمحوري المكانة التنافسية للمركز الاستراتيجي وقيمة قطاع النشاط.
- تقاطع محوري المكانة التنافسية وجاذبية الصناعة.
- جاذبية السوق وقوى المجال الاستراتيجي.



☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖11◗


▧ يختلف تخصيص وتوزيع الموارد الاستراتيجية تبعاً لاختلاف مستوى التحليل (مستوى المجموعة، مستوى وحدات الأعمال الاستراتيجية) كيف ذلك :

على مستوى التجزئة الاستراتيجية عن طريق تقسيم المنظمة إلى نشاطات أو مجالات أو وحدات يصطلح عليها وحدات الأعمال الاستراتيجية وكل وحدة عمل استراتيجي تنفرد باستراتيجيات أو ببرنامج استراتيجي مخصص.
على مستوى وحدات الأعمال أنه تشير وحدة الأعمال الاستراتيجية إلى قطاع أعمال أو خط إنتاج أو مركز ربحية داخل المنظمة يقوم بإنتاج وتسويق مجموعة محددة من المنتجات المترابطة وخدمة مجموعة معينة من العملاء والتعامل مع عدد معين من المنافسين.


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖12◗


▧تعتبر الموارد الاستراتيجية على أنها واحدة من العناصر الأساسية في بناء الميزة التنافسية للمنظمات بيّن ذلك من خلال مناقشتك وإبرازك للخصائص الأساسية لهذه الموارد :

تم تصنيف الموارد إلى نوعين حسب آراء كلا من :
أ) تصنيف هوفر وشاندل بأنه يمكن التمييز ما بين خمسة فئات للموارد وهي (موارد مالية - موارد بشرية - موارد مادية - موارد تنظيمية - موارد تكنولوجية)
ب) تصنيف J.Barney ويصنّف الموارد إلى 3 أقسام تمثل الأنواع الثلاثة رأس المال للمؤسسة وهي (موارد مادية - موارد بشرية - موارد تنظيمية).

الخصائص الاستراتيجية للموارد :
- المساهمة في خلق القيمة.
- الندرة والتفرد.
- عدم القابلية للتقليد.
- عدم القابلية للتبديل والإحلال.


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖13◗


▧ قدّم تحليلاً لهيكل الصناعة تشخص من خلاله واقع ومستقبل شركات الهاتف الجوال بالمملكة العربية السعودية :

أنه يتم من خلال عدد من المشغلين المرخصين من هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات والصناعة في الهاتف (الجوال) وتختلف من ماركة لأخرى من حيث الحجم والصنف والنوع والعدد والكمية وبين باقي التفاصيل الأخرى.


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


◖14◗


▧ لا تزال الإدارة الاستراتيجية محل إثراء وتطور. ما هو تقييمك الخاص للنموذج ولأحدث التطورات الحاصلة في المجال :

ما يحصل هو نقلة نوعية في الإدارة الاستراتيجية ويعتبر قفزة وتطور ملحوظ في السنوات الأخيرة من جميع النواحي والمجالات من حيث الخبرات والمعلومات القيّمة التي تضفي قيمة جديدة للصناعة والتجارة وباقي المجالات في هذا العصر الحديث.



☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴





http://www.ckfu.org/vb/images/attach/pdf.gif مناقشات مادة الإدارة الاستراتيجية.pdf‏ (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=249515&d=1429770729)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/download2.png (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=249515&d=1429770729)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/fav_a2.pnghttp://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/viewer.png (http://www.ckfu.org/vb/usercp.php?do=documentviewer&mode=add&id=249515&r=true)

[* Sarah *]

http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//9be68dff4754b2f.jpg






http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//2b6482b245c9f2e.jpg












https://www.youtube.com/watch?v=Z4hfvMOIUhA&feature=youtu.be




☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴










http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//a238cd2dcb39393.jpg












https://www.youtube.com/watch?v=LI_vv_lqsVE&feature=youtu.be




☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴










http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//3285aa69b1c5c64.jpg












https://www.youtube.com/watch?v=XaxXc1SAArY&feature=youtu.be



☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴










http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//a5dc665b193e865.jpg












https://www.youtube.com/watch?v=G2fkqMycHNo&feature=youtu.be



☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴



كل الشكر والتقدير وعظيم الإمتنان :verycute::004:

للأخ الفاضل ░░ .. NOOOON .. ░░

على الجهود المبذولة في تسجيل وتنزيل جميع المحاضرات المباشرة ┊


ـ :icon1::icon1: ـ

[* Sarah *]

http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//35345fa5fea6f22.jpg



:: كويز الواجب ::

http://www.ckfu.org/vb/t626684.html


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


:: نموذج الاختبار ::

http://www.ckfu.org/vb/t649840.html


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


:: أسئلة مراجعة ::

http://www.ckfu.org/vb/t630837.html
http://www.ckfu.org/vb/t631137.html

ــــــــــــــ

http://www.ckfu.org/vb/t632507.html

ــــــــــــ

http://www.ckfu.org/vb/t634445.html
http://www.ckfu.org/vb/t634612.html
http://www.ckfu.org/vb/t634623.html

ــــــــــــــ

http://www.ckfu.org/vb/t635961.html


☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴


:: المحاضرات ::

http://www.ckfu.org/vb/t633055.html
http://www.ckfu.org/vb/t633056.html
http://www.ckfu.org/vb/t633058.html
http://www.ckfu.org/vb/t633059.html
http://www.ckfu.org/vb/t635359.html
http://www.ckfu.org/vb/t635360.html
http://www.ckfu.org/vb/t635361.html
http://www.ckfu.org/vb/t636119.html
http://www.ckfu.org/vb/t636129.html
http://www.ckfu.org/vb/t636818.html
http://www.ckfu.org/vb/t636820.html
http://www.ckfu.org/vb/t636821.html
http://www.ckfu.org/vb/t636871.html
http://www.ckfu.org/vb/t637630.html

ـــــــــــــ

http://www.ckfu.org/vb/t633680.html
http://www.ckfu.org/vb/t633697.html
http://www.ckfu.org/vb/t633777.html
http://www.ckfu.org/vb/t633978.html
http://www.ckfu.org/vb/t634239.html
http://www.ckfu.org/vb/t634426.html
http://www.ckfu.org/vb/t635139.html



☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴

[* Sarah *]

http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//e34c5232d7cbdc9.jpg




☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴






وفي الختام أسأل الله لي ولكم التوفيق والسداد،
وأن يجعل هذه المادة سهلةً يسيرة لا صعبةً عسيرة :004:.:004:





" سُبْحَانَكَ اللَّهُمَّ وَبِحَمْدِكَ أَشْهَدُ أَنْ لا إِلهَ إِلَّا أَنْتَ أَسْتَغْفِرُكَ وَأَتْوبُ إِلَيْكَ "

[سبستيان]

إبداع يا سارة ، كتب الله أجرك في الدارين، ورزقك بر الوالدين

[QUEENالمتميزة]

إبداع يا سارة ، كتب الله أجرك في الدارين، ورزقك بر الوالدين

[سبستيان]

الحقوق محفوظه … ايتها الملكة …هههههههههههههههه

[هدهد99]

ربي يسعدك ياعسل :004:

بالنسبه للمخلص تعتمدون على شنو ؟؟؟؟

[* Sarah *]

^

وياك حبيبتي :icon1:

الملخصات كلها شاملة للمنهج ومثل بعض ؛

والفرق بينهم في الإضافات ..
مثل أهداف المحاضرة والمقدمة والتنسيق طبعاً

وبالنسبة لي بعتمد ملخص Special

[F-fatimah]

الله يعطيك الف عافية سارا

جزاك الله خير ورحم الله والديك


...

[l a v e n d e r]

يعطيكـ العافية سارونة .. :004:
تجمع موفق يارب ..
في ملخص لفطومة ..
وملخص شغاله عليه أنا حاليا ..

ربي يباركـ لنا في اوقاتنا وييسر علينا هالفصل ..

تنبية + تحديث :004:

[mqamrh]

بارك الله فيك

[البــتـول]

الله يعطيكم العافيه .. لوسمحتو أي اضافه للماده نبهوني اذا في امكانيه لاني ماخذتها ..

والله يجزاكم خير

[khaled.kk]

ساره
جهودك مميزة
تسلم يمينك

[* Sarah *]

يعطيكـ العافية سارونة .. :004:
تجمع موفق يارب ..
في ملخص لفطومة ..
وملخص شغاله عليه أنا حاليا ..

ربي يباركـ لنا في اوقاتنا وييسر علينا هالفصل ..

تنبية + تحديث :004:


هلا بالزين كله :004:.:004:

يعافيك :icon1:

شفت ملخص فطوم وبنتظر رد الدكتور عليها ؛

وبالنسبة لملخصك أول ما يتم ويكتمل
درعمي على الورشة وضيفيه واكتبي (ملخص بوسي كات)
وحطي رابط موضوع الملخص ,,
وخليه في البداية وقبل كل الملخصات بما إنه الأجدد :cheese:

وياليت تخلصينه بدري كود نلحق نعتمده :verycute:

[أمنية أحمد]

:004:

[A H M E D 014]

/

معكم ان شاء الله

/

[شمس..]

يعطيك العافيه قلبو
مجهود تشكرين عليه

بالنسبه للملخص لسه ما اعتمدت ولا واحد كنت افكر اعتمد الكتاب

[لطيفه..]

الله يجزاك خير ساره

[لطيفه..]

يعطيكـ العافية سارونة .. :004:
تجمع موفق يارب ..
في ملخص لفطومة ..
وملخص شغاله عليه أنا حاليا ..

ربي يباركـ لنا في اوقاتنا وييسر علينا هالفصل ..

تنبية + تحديث :004:


في انتظار ملخصك بوسي كات :004::106:

[l a v e n d e r]

في انتظار ملخصك بوسي كات :004::106:


بعد عمري انتي ..
المعذرة ع التأخر كان عندي حالة وفاة ..

انهيت الى الـ ٧ أعتقد ..

بإذن الله أحاول أنجزة أسرع ..

[QUEENالمتميزة]

عظم الله آجركم أختي بوسي كان
تعودنا منكم الوقفه والتعاون جزاكم الله خير

[نوااااف]

يسلموووووووو

[um3bdullah]

مشكورة يعطيك العافيه

[* Sarah *]

Up :biggrin:

[غيووووم]

الله يجزاك خير ياسارة

[فارس الكلمة]

هل يلزم متابعة المحاضرات المسجلة ام نكتفي بالملخص ؟

[Hdoui]

معك ان شاء الله
الله يجزآكم خير

بسألكم شنو أعتمدتم ملخص ؟؟؟

الله يوفق الجميع

[* Sarah *]

هل يلزم متابعة المحاضرات المسجلة ام نكتفي بالملخص ؟


والله أنا أشوف إن متابعة محاضرات بلالي مهمه

لأنه ممكن يشطح فينا بالأسئلة :lllolll:

هو اليوم راح تكون محاضرته المباشرة

وراح أسأله عشان نتأكد .. وبعطيك الخبر


معك ان شاء الله
الله يجزآكم خير

بسألكم شنو أعتمدتم ملخص ؟؟؟

الله يوفق الجميع

وياك حبيبتي :106:

هي كل الملخصات الموجودة كامله ومرتبه
يعني ما عليها كلام

لكن ملخص بوسي توه جديد <<بقراطيسه :16.jpg:

وبالنسبه لي راح أعتمده

وإنتي إختاري الملخص اللي يعجبك ..

[N0000N]

يعطيك العافية ساره
جهد مميز ماشاء الله عليك

بعد أذنك أضفت رابط ورشتك
مرجع لمن أخذ المادة من دفعتي في المستوى الخامس

مع حفظ الحقوق
:smile:

http://www.ckfu.org/vb/t660472.html#post12048872


بدأنا في مذاكرة المادة
لأنها أول مادة في جدول الإختبارات

بس كويزات مشرفتنا / المحترمة
الموجودة في ورشتك
نار ياحبيبي نار
:Cry111:
تخليك ترجع تذاكر المحاضرة ثاني مرة

جزاها الله عنا كل خير


إذا ودك تضيفين المحاضرة المباشرة الأولى
لورشتك وبيكون لها فائدة
تفضلي و يسعدني ذلك

https://www.youtube.com/watch?v=Z4hfvMOIUhA&feature=youtu.be


فالنا وفالكم التوفيق

:106::106::106:

[الادريسي]

يعطيكـ العافية سارونة .. :004:
تجمع موفق يارب ..
في ملخص لفطومة ..
وملخص شغاله عليه أنا حاليا ..

ربي يباركـ لنا في اوقاتنا وييسر علينا هالفصل ..

تنبية + تحديث :004:



انا انتظر جديدك بس ياليت مانتشعب وندخل في اكثر من ملخص لابد من ورشه عمل وتكون موحدة على ان يتم اتفاق واخذ قرار على محتوى واحد فقط يشمل ملخص للمادة ونماذج اسئلة للسنوات اللي قبل واسئلة الكتاب وتبويب مثلا لاختبر معلوماتك مع الواجبات التي تمت

ملخص شامل يغني عن جميع الملخصات السابقة لكن بدون ان نهضم من عمل ملخصات سابقة او اللي جالس يعمل

المطلوب كل من يرغب بعمل ملخص لماده معينة ان يجتمع مع الاخر الذي بصدد انشاء ملخص
هذا اقتراح بسيط
وجزاكم الله خير

[الادريسي]

بوسي كات احسن الله عزاكم ورحم الله موتاكم

[l a v e n d e r]

انا انتظر جديدك بس ياليت مانتشعب وندخل في اكثر من ملخص لابد من ورشه عمل وتكون موحدة على ان يتم اتفاق واخذ قرار على محتوى واحد فقط يشمل ملخص للمادة ونماذج اسئلة للسنوات اللي قبل واسئلة الكتاب وتبويب مثلا لاختبر معلوماتك مع الواجبات التي تمت

ملخص شامل يغني عن جميع الملخصات السابقة لكن بدون ان نهضم من عمل ملخصات سابقة او اللي جالس يعمل

المطلوب كل من يرغب بعمل ملخص لماده معينة ان يجتمع مع الاخر الذي بصدد انشاء ملخص
هذا اقتراح بسيط
وجزاكم الله خير

والله وانا اختكـ انا ضد الحكر على ملف واحد ..
لكل طالب الحرية في اختيار التنسيق الي يريحة والخط الي يريحة ..
بالنسبة لملخصي تفضل تم الإنتهاء منه ..
محتوى مقرر الإدارة الإستراتيجية - للدكتور أحمد بلالي (http://www.ckfu.org/vb/t662764.html#post12074011)

وبالنسبة للأسئلة ما في عندنا إلا نموذج واحد ورح تلقاه هنا مبوب وزي الفل ..
تبويب أول نموذج للاستراتيجية+محتوى الاستراتيجية مع تحديد الاجابات (http://www.ckfu.org/vb/t650444.html)


بوسي كات احسن الله عزاكم ورحم الله موتاكم


الله يجزاكـ خير يارب ..
ما نسمع عنكم شر ..

[* Sarah *]

يعطيك العافية ساره
جهد مميز ماشاء الله عليك

بعد أذنك أضفت رابط ورشتك
مرجع لمن أخذ المادة من دفعتي في المستوى الخامس

مع حفظ الحقوق
:smile:





يعافيك ياخوي :icon1::icon1:

بالنسبة للورشة فدا لك :004:

حتى لو تحطها بإسمك عادي << أنا أصلاً ضد الإحتكار :biggrin: :cheese:

عاد المحترمه ربي يسعدها ما تكتب أسئلة عبث :sm5:

وعلى المحاضرة المباشرة راح أضيفها إن شاء الله

وبعتمد عليك بعد الله في باقي المحاضرات << يعني نزلها :verycute:

معليش حذفت نص كلامك لأنه بصراحة طويل :060:

وياليت تسلم لي على أهل خامس كلهم :53:

[N0000N]

يعافيك ياخوي :icon1::icon1:
بالنسبة للورشة فدا لك :004:
حتى لو تحطها بإسمك عادي << أنا أصلاً ضد الإحتكار :biggrin: :cheese:
عاد المحترمه ربي يسعدها ما تكتب أسئلة عبث :sm5:
وعلى المحاضرة المباشرة راح أضيفها إن شاء الله
وبعتمد عليك بعد الله في باقي المحاضرات << يعني نزلها :verycute:
معليش حذفت نص كلامك لأنه بصراحة طويل :060:
وياليت تسلم لي على أهل خامس كلهم :53:


هلا فيك أختي
أبشري يبلغ السلام
والمباشرة بإذن الله لا تشيلين همها
أنا وأعوذ بالله من الأنا
أسجل من فترة جميع محاضرات المواد إللي في خطتي

أعجبتني سالفة
حذفت نص ردك لأنه طويل
حسيتك خايفه على الصفحة تمتلي كتابة
:tongue:

[shahood]

مرحبآآ :verycute:

يعطيك العافيه غاليتي على المجهود الرائع .. :rose::verycute:


عندي استفسار بسيط مكتوب عندي بماده الاستراتيجيه انو :biggrin:

الدكتور \ (معتصم حسين بوزيد ) :71:

ولما ادش على المحاظره يطلع لي اسم الدكتور \ احمد بلالي :(107):

وشششش السسسسالفه بالضبط احين مين دكتور الماااده بليزز ساعدوني ...:71:


وجعل من ججججابكم الجججنه .. :verycute:


تح ـــــيه :verycute::biggrin:

[* Sarah *]

يعافيكـ shahood :004: ~

دكتور المادة هو " أحمد بلالي "

لكن الجامعة ماعدلت الأسماء وشالت اسم معتصم

ويمكن يكون هذا خطأ تقني ؛

أو يمكن سالفة التعديل سقطت سهوًا<< يعني نسوا :biggrin:

بالتوفيق .. :rose::rose: ..

[shahood]

تسلمين حبيبتي ^ Sarah^:004:

وجعل من جآبك الجنــةة غاليتي .. :verycute:


تح ـــــــيةة:004::verycute:

[جولـــي]

السلام عليكم
كيف الحال ؟!؟
لاهنتو ابغى الملخص الأفضل من الملخصات اللي بالتجمع ؟
كلهم فيهم الخير والبركة .. بس اللي شاف الملخصات كلها يقول لي
الأفضل لاهنتوووو ...
ويعطيكم العااافيه ..

[جولـــي]

سؤال اخر لاهنتووو
هل المادة تحتااج متابعة المحاضرررة ؟ يعني فيها فهم وشرح
وإلا كللام افهمه واحفظه بنفسي ؟!؟

😿

[* Sarah *]

السلام عليكم
كيف الحال ؟!؟
لاهنتو ابغى الملخص الأفضل من الملخصات اللي بالتجمع ؟
كلهم فيهم الخير والبركة .. بس اللي شاف الملخصات كلها يقول لي
الأفضل لاهنتوووو ...
ويعطيكم العااافيه ..
سؤال اخر لاهنتووو
هل المادة تحتااج متابعة المحاضرررة ؟ يعني فيها فهم وشرح
وإلا كللام افهمه واحفظه بنفسي ؟!؟

😿

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

أنا أقولك توكلي على الله
واعتمدي ملخص بوسي كات

وبخصوص متابعة المحاضرات أنا سألت الدكتور عنها
وصار يتفلسف علي ثم طمر لسالفة الكتاب وما الكتاب <<ما عطاني الزبدة :139:

لكن بالنسبة لي ما أذكر إني تابعت محاضرات مادة نظرية

وانتي عاد لك حرية الإختيار << يعني ما أتحمل المسؤولية :lllolll:

بالتوفيق ـ :icon1::icon19: ـ

[سراب الورد]

الله يجزاك الجنة

[عبد الرحمن ناجي]

الله ييسر امرك

[جولـــي]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

أنا أقولك توكلي على الله
واعتمدي ملخص بوسي كات

وبخصوص متابعة المحاضرات أنا سألت الدكتور عنها
وصار يتفلسف علي ثم طمر لسالفة الكتاب وما الكتاب <<ما عطاني الزبدة :139:

لكن بالنسبة لي ما أذكر إني تابعت محاضرات مادة نظرية

وانتي عاد لك حرية الإختيار << يعني ما أتحمل المسؤولية :lllolll:

بالتوفيق ـ :icon1::icon19: ـ




الله يسعدك دنيا واخرررة ياعسل ..
حتى انا مااتاابع المواد النظريه عشان كذا اسأل ,,
اذا نظريه مااتابع واذا علميــة اتابعها ..

لاهنتي ياعسل الله يوفقك ,,:106:

[هدهد99]

للرفع
:106::106:

[A H M E D 014]

/

/

بارك الله فيكم

[طموح@]

مين الدكتور معتصم ابو زيد
ولا احمد بلالي ؟؟؟؟

[ghayda]

أحمد البلالي

موفقة

[N0000N]

تفضلوا
هنا المحاضرة المباشرة الثانية
مثل ما وعدتكم

فالنا وفالكم النجاح والتوفيق



https://www.youtube.com/watch?v=LI_vv_lqsVE&feature=youtu.be

[غيووووم]

الله يجزاك جنة الفردوس يـ n0000n

[* Sarah *]

تفضلوا
هنا المحاضرة المباشرة الثانية
مثل ما وعدتكم

فالنا وفالكم النجاح والتوفيق



تصدق يوم دخلت وما لقيت لك موضوع :Looking_anim::sm5:

قلت بس .. الرجال سحب علينا :lllolll:

...

لا خلا ولا عدم يا خيي :004: ‘

عسى ربي يسعدك ويوفقك

ـ :icon1::icon19: ـ

[N0000N]

تصدق يوم دخلت وما لقيت لك موضوع :Looking_anim::sm5:

قلت بس .. الرجال سحب علينا :lllolll:
...
لا خلا ولا عدم يا خيي :004: ‘

عسى ربي يسعدك ويوفقك

ـ :icon1::icon19: ـ




:tongue::tongue:
الله لا يجيب السحبات

كل السالفة ومافيها يأختي الغالية
أني حصلت موضوع فيه المحاضرة المباشرة لأحد الأخوات

ولا حبيت أكرر وأكتب نفس الموضوع
:060:

نزلت المحاضرة هنا
علشان ما تقولين سحب علينا الرجال
:tongue:

[غيووووم]

الجزئية اللي فيها إجابة هالسؤال وينها بالملخص من أول محاضرة دقرنا مع بلالي :000:



ينظر للتخطيط الإستراتيجي على أنه :

- أعم وأشمل من الإدارة الإستراتيجية
- نتيجة لتطور الإدارة الإستراتيجية
- سابق لظهور الإدارة الأستراتيجية
- ظهر بعد تبلور مفهوم الإدارة الإستراتيجية

[shatila]

نتيجة لتطور الإدارة الإستراتيجية

اتوقع والعلم عند الله

[غيووووم]

نتيجة لتطور الإدارة الإستراتيجية

اتوقع والعلم عند الله


ما اعتقد هذي الاجابة


بالمحتوى بجزئية الادارة الاستراتيجية

مكتوب ان الادارة هي ثمرة لتطور التخطيط لكنها تتميز بأنها عملية ديناميكية متواصلة

[البندري عبدالله]

يعطيك العافيه 🎀💜

[* Sarah *]

الجزئية اللي فيها إجابة هالسؤال وينها بالملخص من أول محاضرة دقرنا مع بلالي :000:



ينظر للتخطيط الإستراتيجي على أنه :

- أعم وأشمل من الإدارة الإستراتيجية
- نتيجة لتطور الإدارة الإستراتيجية
- سابق لظهور الإدارة الأستراتيجية
- ظهر بعد تبلور مفهوم الإدارة الإستراتيجية




على أن أخوي عذب الكلام حلها على إنها أعم وأشمل
إلا إن الجواب واضح إنه خطأ، لأن التخطيط جزء من الإدارة
وظائف الإدارة الخمسة (التخطيط، التنظيم، التوجيه، التوظيف، الرقابة)<< نسيتيها :10111:
...

على العموم احنا نرجع لملخصنا :biggrin:
يقول: الإدارة الاستراتيجية وإن اعتبرت ثمرة لتطور التخطيط الاستراتيجي ... ألخ

يعني إن الإدارة كانت من نتائج تطور التخطيط
اللي هو يعني إن التخطيط كان قبل الإدارة أصلاً
فهي طبعاً بتكون سابقة لظهور الإدارة
الجواب هو ... ـ ج ـ << اعتمدي :S_45: :cheese:
...

ترى أنا ما بعد ذاكرت هالمادة :no: :Looking_anim:
ويمكن ما أذاكرها إلا قبل الإختبار بكم يوم :060: ؛
يعني إذا شكيتي في أي حاجه ياليت تبلغيني فيها ـ

.. :icon1::icon19: ..

[جهينه]

الله يجزيكم الخير جميعا
بس انا ذاكرت من ملخص fahad893 عباره عن55صفحه

ولما شفت ملخص الاخت بوسي وعذب الكلام 69صفحه هل فعلا في اختلااف ::(

[* Sarah *]

^^

يا أمي ملخص fahad83 كان على عهد الدكتور معتصم :eek:

وملخص عذب وبوسي تبع بلالي << المنهج تغير :060:

فـ نصيحةً مني اسحبي عليه واعتمدي الملخصات الثانية


.. :rose::rose: ..

[غيووووم]

على أن أخوي عذب الكلام حلها على إنها أعم وأشمل
إلا إن الجواب واضح إنه خطأ، لأن التخطيط جزء من الإدارة
وظائف الإدارة الخمسة (التخطيط، التنظيم، التوجيه، التوظيف، الرقابة)<< نسيتيها :10111:

...

متى حصل وكيف .. ويني عنكم لما اخذتوا هذي المعلومة :tongue:

على العموم احنا نرجع لملخصنا :biggrin:
يقول: الإدارة الاستراتيجية وإن اعتبرت ثمرة لتطور التخطيط الاستراتيجي ... ألخ

يعني إن الإدارة كانت من نتائج تطور التخطيط
اللي هو يعني إن التخطيط كان قبل الإدارة أصلاً
فهي طبعاً بتكون سابقة لظهور الإدارة
الجواب هو ... ـ ج ـ << اعتمدي :S_45: :cheese:
...

الاجابة الاولى ما اقتنعت فيها وكنت حاصرة الاجابة بين أ ،، ج

قلت اتشاور معكم ،، قوم تشاوروا هداهم الله ,,

ج ولا بعد كلامك كلام ياساروونة :(202)::(202)::(202)::(202)::(202)::(202): لحد عندك ياساروونة

:18: وواحد مشلوخ من بلالي :(91):

ترى أنا ما بعد ذاكرت هالمادة :no: :Looking_anim:
ويمكن ما أذاكرها إلا قبل الإختبار بكم يوم :060: ؛
يعني إذا شكيتي في أي حاجه ياليت تبلغيني فيها ـ

.. :icon1::icon19: ..

دوب نخطي العتبة لبلالي تجيتس العلوم ،، نعاود الكر والفر :(97): ...





:icon19::icon19::icon19:

[Aljeep]

السلام عليكم ، جزاكم الله كل خير جميع المتفاعلين مابي اخص احد
كل ترم اتمنى اني ارد لو قطره من بحر ما استفدته منكم ولكن انتم ماشاءالله مغطين جميع الجوانب
هدا ملف صغير لمناقشات الاستراتيجية اتمنى يكون مفيد وغير مكرر :mh12:

[ابو سعد 2012]

الله يعافيكم جهد مميز ومبارك

سؤالي ماهي مرئياتكم عن المادة بشكل عام هل تعتمد على الحفظ ام الفهم

لاني بصراحة مافتحتها ولا اعرف عنها شي الى الان

[* Sarah *]

السلام عليكم ، جزاكم الله كل خير جميع المتفاعلين مابي اخص احد
كل ترم اتمنى اني ارد لو قطره من بحر ما استفدته منكم ولكن انتم ماشاءالله مغطين جميع الجوانب
هدا ملف صغير لمناقشات الاستراتيجية اتمنى يكون مفيد وغير مكرر :mh12:


وعليكم السلام ورحمة الله

ويجزاك بعد ياخوي بكل خير

وترى كلنا في هالمنتدى نستفيد ونفيد بعض

بالنسبة لملفك فـ محد سبقك فيه << جديد
وأنا راح أضيفه اللحين في بداية الموضوع

الله يعطيك العافية، ما قصرت وبيض الله وجهك

.. :rose::rose: ..


الله يعافيكم جهد مميز ومبارك

سؤالي ماهي مرئياتكم عن المادة بشكل عام هل تعتمد على الحفظ ام الفهم

لاني بصراحة مافتحتها ولا اعرف عنها شي الى الان


يعافيك :love080:

والله يا أخوي أنا لحد اللحين ما بعد ذاكرت المادة

لكن من خلال تصفحي السريع لها أحس أغلبها يعتمد على الفهم
والحفظ يكون بس في التعداد والتعريفات << النقاط المهمة

وترى المادة بسيطة وحلوة بس يبيلها شوية تركيز

موفق .. :icon1: ـ

[shatila]

يعني انا صح

[غيووووم]

يعني انا صح


لا موصح الادارة ثمرة لتطور التخطيط

موالتخطيط ثمرة لتطور الادارة :icon120:

ونظرا لهذا اللبس نرفع اجابتك لسماحة المفتي سارة للنظر في أمرك

انتهت الجلسة ..



هذا السؤال ...

ينظر للتخطيط الإستراتيجي على أنه :

- أعم وأشمل من الإدارة الإستراتيجية
- نتيجة لتطور الإدارة الإستراتيجية
- سابق لظهور الإدارة الأستراتيجية
- ظهر بعد تبلور مفهوم الإدارة الإستراتيجية





اتفقت انا وسارة إن الإجابة ج بما ان الادارة ثمرة لتطور التخطيط معناته التخطيط سابق لها

و رجعت لتعريف التخطيط ومن تعريفه إنه نظام متكامل معناته إنه أعم وأشمل من الإدارة

واحترنا مع ذا السؤال ....

[l a v e n d e r]

يسعد صباحكم ..

بما انكم ابتديتوا بالمادة ..

خذوا هالنصيحة من أحد مسجلينها الله يجزاه خير ..


منهجنا الحالي :

عبارة عن خليط بين كتاب الدكتور عيسى حيرش ومحتوى الدكتور عبدالمليك مزهوده والكتاب الجديد

سؤال من نموذج الدكتور بلالي :
مؤشرات القياس المستخدمه في الرقابة الاستراتيجية تستهدف :
قياس الكفاءة فقط
قياس الفعالية فقط
قياس الاداء المالي فقط ( وهذا الحل المختار من قبل الاخوه )
قياس الكفاءة والفعالية ( هذا الحل الصحيح من محتوى المحاضرة رقم 13 للدكتور عبدالمليك مزهوده

المادة تم تدريسها من قبل عبدالمليك مزهودة في الدبلوم وذلك البكالرويوس
ومن ثم معتصم ابو زيد
ومن ثم البلالي






نموذج الدكتور مزهودة للإطلاع ..
اسئلة اختبار الاستراتيجيه 1433/1434 مع الحل موجوده بالداخل (http://www.ckfu.org/vb/t524134.html)

[غيووووم]

يسعد صباحكم ..

بما انكم ابتديتوا بالمادة ..

خذوا هالنصيحة من أحد مسجلينها الله يجزاه خير ..


منهجنا الحالي :



يالبى ذا الصبح حي الله مشرفتنا الخضراء :16.jpg:


بالله مسوي لنا خليط ،،، الله أكبر عليك يابلالي ... انت لحالك :sdfgdsf: ويالله بحملنا نقوم ،،، تخلط شكووو :bawling:

[l a v e n d e r]

^
ههههههههههههههـ
الله يحييكـ ويبقيكـ .. :004:

يقول نفس الي صار مع معتصم كمنهج ( خليط ) ..

لكن نسأل الله التوفيق ..

ان شاء الله نعديها بسلام ..

[نسيم الصبا]

لا موصح الادارة ثمرة لتطور التخطيط

موالتخطيط ثمرة لتطور الادارة :icon120:

ونظرا لهذا اللبس نرفع اجابتك لسماحة المفتي سارة للنظر في أمرك

انتهت الجلسة ..



هذا السؤال ...

ينظر للتخطيط الإستراتيجي على أنه :

- أعم وأشمل من الإدارة الإستراتيجية
- نتيجة لتطور الإدارة الإستراتيجية
- سابق لظهور الإدارة الأستراتيجية
- ظهر بعد تبلور مفهوم الإدارة الإستراتيجية





اتفقت انا وسارة إن الإجابة ج بما ان الادارة ثمرة لتطور التخطيط معناته التخطيط سابق لها

و رجعت لتعريف التخطيط ومن تعريفه إنه نظام متكامل معناته إنه أعم وأشمل من الإدارة

واحترنا مع ذا السؤال ....

وأنا اتفق مع Shatila ان الجواب فقرة ب :16.jpg:
لحسن الحظ اليوم المباشرة الثالثة..نسأل ونتأكد..
جلست احوس في النت،مالقيت شي صريح..بس في النهاية استقريت على ب
http://i.imgur.com/G8c6PWE.jpg
http://i.imgur.com/sRhze1h.jpg

يسعد صباحكم ..

بما انكم ابتديتوا بالمادة ..

خذوا هالنصيحة من أحد مسجلينها الله يجزاه خير ..


منهجنا الحالي :



نموذج الدكتور مزهودة للإطلاع ..
اسئلة اختبار الاستراتيجيه 1433/1434 مع الحل موجوده بالداخل (http://www.ckfu.org/vb/t524134.html)
يسعد صباحك..
كأنه حفيد الملوك صاحب هالأقتباس:sm1: نفس الأسلوب:S_45:

[غيووووم]

وأنا اتفق مع shatila ان الجواب فقرة ب :16.jpg:
لحسن الحظ اليوم المباشرة الثالثة..نسأل ونتأكد..

جلست احوس في النت،مالقيت شي صريح..بس في النهاية استقريت على ب
http://i.imgur.com/g8c6pwe.jpg
http://i.imgur.com/srhze1h.jpg



مع shatila :16.jpg:


وانا مع نسيم :5:


وهقنا بلالي مع shatila


يسعد صباحك..
كأنه حفيد الملوك صاحب هالأقتباس:sm1: نفس الأسلوب:s_45:

الله يوفق حفيد ويكتب أجره ...

[* Sarah *]

لا موصح الادارة ثمرة لتطور التخطيط
موالتخطيط ثمرة لتطور الادارة
ونظرا لهذا اللبس نرفع اجابتك لسماحة المفتي سارة للنظر في أمرك
انتهت الجلسة ..

مع shatila
وانا مع نسيم
وهقنا بلالي مع shatila



ما أسرع ما غيرتي موقفك :eek: << ما لك خاتمه :139: :sm1:
بس شكلك ماخذه وضعية اللي معهم معهم عليهم عليهم :hahahahahah:

على العموم ..
أنا مازلت مصره على إجابتي بأن التخطيط سبق الإدارة (ج)
خاصةً إن الدكتور قالها صريحة "الإدارة الاستراتيجية ثمرة لتطور التخطيط"<<الثمرة هي نتيجة

يعني نحط البذور وتطلع لنا نبته وبعدها تصير شجرة ثم تثمر ثمار :S_45:
....

وفيه بعد سؤالين واحد من الأعضاء نبه إن إجابة عذب فيها تختلف عن كويز بوسي

# يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة، كلما:
أ) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة << جواب عذب
ب) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة. << أتوقع هذا الصح
ج) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة. << جواب بوسي
د) قل عدد المنافسين.

#مؤشرات القياس المستخدمه في الرقابة الاستراتيجية تستهدف:
أ) قياس الكفاءة فقط.
ب) قياس الفعالية فقط.
ج) قياس الاداء المالي فقط. << عذب
د) قياس الكفاءة والفعالية. << بوسي


إن شاء الله اليوم نسأله ونشوف وش الصح

:icon1::icon1: ~

[غيووووم]

ما أسرع ما غيرتي موقفك :eek: << ما لك خاتمه :139: :sm1:
بس شكلك ماخذه وضعية اللي معهم معهم عليهم عليهم :hahahahahah:

على العموم ..
أنا مازلت مصره على إجابتي بأن التخطيط سبق الإدارة (ج)
خاصةً إن الدكتور قالها صريحة "الإدارة الاستراتيجية ثمرة لتطور التخطيط"<<الثمرة هي نتيجة

يعني نحط البذور وتطلع لنا نبته وبعدها تصير شجرة ثم تثمر ثمار :S_45:
....

وفيه بعد سؤالين واحد من الأعضاء نبه إن إجابة عذب فيها تختلف عن كويز بوسي

# يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة، كلما:
أ) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة << جواب عذب
ب) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة. << أتوقع هذا الصح
ج) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة. << جواب بوسي
د) قل عدد المنافسين.

#مؤشرات القياس المستخدمه في الرقابة الاستراتيجية تستهدف:
أ) قياس الكفاءة فقط.
ب) قياس الفعالية فقط.
ج) قياس الاداء المالي فقط. << عذب
د) قياس الكفاءة والفعالية. << بوسي


إن شاء الله اليوم نسأله ونشوف وش الصح

:icon1::icon1: ~



كنها تهزيئة :Looking_anim:

هذا اللي اخذته من بلالي :verycute:

هذي المباشرة وابتدت أنا بمسك سؤال معهم معهم عليهم عليهم .. :017:


وانتي ياسارونه سؤال يشتد الصراع ونسيم السؤال اللي حطيتيه بعده وفي واحد ثاني م 14

يارب نلحق نكتبها ...

[غيووووم]

أووووخس ياسارة تصيرين صديقتي :11:

الإجابة ج مثل ماقالت ساروونة :16.jpg:

[نسيم الصبا]

ههههههه المحاضرة اكشن..
اهم شي طلعنا بنتيجة..
كل الاسئلة المشبوهه تقريباً جاوبها..

# يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة، كلما:
أ) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة
ب) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة.
ج) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة.
د) قل عدد المنافسين.

#مؤشرات القياس المستخدمه في الرقابة الاستراتيجية تستهدف:
أ) قياس الكفاءة فقط.
ب) قياس الفعالية فقط.
ج) قياس الاداء المالي فقط.
د) قياس الكفاءة والفعالية. ماجاوبها نصاً..بس قال الرقابة الاستراتيجية اعم واشمل من ان نحصرها بجانب من الجوانب ،،بالتالي د هي الصح


ينظر للتخطيط الاستراتيجي على انه
أعم وأشمل من الإدارة الاستراتيجية
نتيجة لتطور الإدارة الاستراتيجية
سابق لظهور الإدارة الاستراتيجية
ظهر بعد تبلور مفهوم الإدارة الاستراتيجية

يعطيكم العافية بنات ماقصرتوا..الاسئلة كانت موحدة

[غيووووم]

سؤال يشتد الصراع اجابته نفس ماقالت نسيم .. كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة

سؤال مؤشرات القياس اش كانت اجابته .. !!!!!!

السؤال الاخير مالحقت اكتبه قفلت عليه المحاضرة

[نسيم الصبا]

اخس ياسارة تصيرين صديقتي

الاجابية ج مثل ماقالت ساروونة :16.jpg:

بس مو تسحبين علي..:sm1:
انا اجابتي للسؤالين الثانيين كانت صح مثل ماقلت لك اليوم الصبح..

[نسيم الصبا]

سؤال يشتد الصراع اجابته نفس ماقالت نسيم .. كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة

سؤال مؤشرات القياس اش كانت اجابته .. !!!!!!

السؤال الاخير مالحقت اكتبه قفلت عليه المحاضرة

قصدك سؤال آليك قياس الآداء..
هي مايحتاج نسأله...ان شاءالله الجواب اكيد (بطاقة الآداء المتوازن)

يالله استأذن
صلاااه

[غيووووم]

بس مو تسحبين علي..:sm1:
انا اجابتي للسؤالين الثانيين كانت صح مثل ماقلت لك اليوم الصبح..


ابد يانفدى ذا الوجه ماعاش من يسحب عليك الله لا يحرمني منك يانسوم جاوبتي لي الصبح وطوال دراستنا كنتي لي خير معين في كل الاسئلة المشبوووهة :biggrin: :love080:

[غيووووم]

قصدك سؤال آليك قياس الآداء..
هي مايحتاج نسأله...ان شاءالله الجواب اكيد (بطاقة الآداء المتوازن)

يالله استأذن
صلاااه

ايه ذا السؤال لانه موصريح بالمحتوى جاوبنا بطاقة الاداء المتوازن عشان الابعاد

اهم شي الاسئلة اللي ماكانت واضحة بانت شكرا نسووم وشكرا للكل يعطيكم الف عافية :love080:

[* Sarah *]

أووووخس ياسارة تصيرين صديقتي :11:

الإجابة ج مثل ماقالت ساروونة :16.jpg:


أصير صديقتك بس يكون فيه اخلاص وولاء :060:
موهوب لا جات الصدقية تتخلين عني زي هذاك السؤال :sm1: :bawling:

ههههههه المحاضرة اكشن..
اهم شي طلعنا بنتيجة..
كل الاسئلة المشبوهه تقريباً جاوبها..

يعطيكم العافية بنات ماقصرتوا..الاسئلة كانت موحدة


إي والله أكشن :cheese:
أنا مجهزة الأسئلة بس أنتظره يقول إسألوا عشان أنطلق :71:
بس والله حلو جو الحماس << يعطيك نشوه :S_45:

يعافيك يا ربي، وانتي بعد لك كل الشكر ؛
وفالك التوفيق إن شاء الله :icon19: ~


السؤال الاخير مالحقت اكتبه قفلت عليه المحاضرة


عادي نخليه للمحاضرة الرابعة :16.jpg:
بس وش السؤال عشان أطلع عليه ؟؟
....

طبعاً انتي يا معهم معهم يبيلك شكر وثناء خاص :cheese:
رح يكون في بداية الموضوع ..

ـ :rose::rose: ـ

[mealm112]

هل المحتوى كاف للمذاكرة ام الكتاب ؟
وشكرا

[* Sarah *]

ـ^ـ

أخوي ما يحتاج تذاكر الكتاب ؛

الملخص كافي ووافي ـ


:rose::rose: ~

[تناآآهيد]

يعطيكم العافية

[تناآآهيد]

اطلعت على بداية الاسئلة اللي حطتها بوسي لدكتور سابق وشفتها تشابه اسئلة البلالي
اتمنى نتشارك في كتابتها ووضعها هنا لحلها و للفائده
انا ببداء اكتب 15 الاسئلة الاولى
من يحب يتشارك معي ويكتب يحدد العدد اللي بيكتبه عشان ماتتكرر الكتابة
جزاكم الله خير

[غيووووم]

وانا معاك ياتناهيد بكمل 15 سؤال ببدا من 16 الى 30

كان ببالي اخلص من المنهج وارجع لها لكن يلا توكلنا على الله

[تناآآهيد]

1- حسب نموذج دورة الحياة تتحقق العائدات المالية الوفيرة في مرحلة :
‌أ- النمو
‌ب- الانطلاق
‌ج- النضج
‌د- التدهور
2- تبدا خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بـ:
‌أ- تعريف الأهداف الاستراجية
‌ب- تعريف رسالة ورؤية المنظمة
‌ج- بناء الروابط الاستراجيه
‌د- تحديد المقاييس والمؤشرات
3- يتم تحليل البيئه العامه او الكلية للمنظمة باستخدام :
‌أ- نموذج PEST
‌ب- نموذج القوى الخمسة
‌ج- نموذج السلطه ,مصلحة
‌د- نموذج سلسلة القيمة
4- تحليل الموارد هو تحليل حديث ظهر في أواسط الثمانينات يقسم موارد المنظمة
‌أ- موارد ملموسه وموارد غير ملموسه
‌ب- موارد عادية وموارد استراتيجيه
‌ج- موارد استراتيجية وموارد معنويه
‌د- موارد ماديه وموارد بشريه
5- حسب نموذج كوتر تبدأ مراحل التغيير بـ:
‌أ- اعداد الرؤيا
‌ب- تشكيل التحالفات القوية
‌ج- إرساء الإحساس بالاستعجال
‌د- نشر الرؤيه في المنظمة
6- تستخدم الرقابة الاستراتيجية مؤشرات أداء تتعلق :
‌أ- بفعالية المنظمة فقط
‌ب- بكفاءة المنظمة فقط
‌ج- بكفاءة وفعالية المنظمة
‌د- بالجوانب ذات العلاقة بالزبائن فقط
7- ينتهي تحليل البيئة الداخلية للمنظمة بتحديد :
‌أ- الفرص والمخاطر
‌ب- القوى البيئيه
‌ج- نقاط القوة ونقاط الضعف
‌د- أصحاب المصلحة للمنظمة
8- تسمى مجموعة المنظمات النشطة في نفس الصناعه والتي لها نفس الخـ ...........(غيركامل هالجزء)كالتكنولوجيا ,درجة التخصص , الحجم بـ:
‌أ- الصناعة
‌ب- المجموعه التنافسية
‌ج- المجموعة الاستراتيجية
‌د- غير واضحه الفقرة
9- يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني الاستراتيجية الهجومية حينما يكون لها :
أ‌- نقاط قوة ومخاطرة
ب‌- نقاط قوة وفرص
ت‌- نقاط ضعف وفرص
ث‌- نقاط ضعف ومخاطرة
10- كل ردود أفعال أصحاب المصلحة :
‌أ- إيجابية
‌ب- سلبية
‌ج- بعضها إيجابي وبعضها سلبي
‌د- تخدم مصلحة المنظمة
11- تعرف ثقافة المنظمة بانها نظام للقيم والمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد :
‌أ- في التنظيم الرسمي
‌ب- في المجتمع
‌ج- في التنظيم غير الرسمي
‌د- داخل المنظمة
12- عندما يوجد في السوق جزء له احتياجات خاصة وفي نفس الوقت يفضل الأسعار المنخفضه تتبنى المنظمة
‌أ- استراتيجية السيطرة بالتكاليف
‌ب- استراتيجية التمييز
‌ج- استرتيجية التركيز
‌د- استراتيجية التمييز والسيطرة بالتكاليف معا
13- الجزء الذي يحمل النظرة الشاملة عن المنظمة وتتركز بيده القرارات الاستراتيجية في التشكيلات التنظيمية لـ Mintzberg هو:
‌أ- القمة الاستراجية
‌ب- المركز العملي
‌ج- الخطوط السلمية
‌د- الايديولوجيا
14- العنصر المحوري في نموذج القوى الخمسة هو :
‌أ- القدرات الإنتاجية للموردين
‌ب- المزايا التنافسية
‌ج- حدة المنافسة بين المنظمات
‌د- تدخل الدولة
15- من خصائص استراتيجية المحيط الأحمر :
‌أ- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين
‌ب- جعل المنافسة غير واردة
‌ج- خلق طلب جديد
‌د- استغلال امتيازات قائمة
16-

[غيووووم]

تناهيد كتابة وحل وهقتك :16.jpg:

اكتبي رقم صفحة الإجابة عشان نتأكد وكذا :71:

[تناآآهيد]

وانا معاك ياتناهيد بكمل 15 سؤال ببدا من 16 الى 30

كان ببالي اخلص من المنهج وارجع لها لكن يلا توكلنا على الله

الله يسعدك غيوووم انا حطيت حل النموذج على اساس نحلهم ونصحح سوا
اذا تبيني اراجع واحط الصفحة اوك واذا تبين نحلها سوا اوك :love080:

[hasha]

مؤيدة لفكرة حل بعض الاسئلة من السنوات السابقة للدكتور السابق .. موفقين

1- حسب نموذج دورة الحياة تتحقق العائدات المالية الوفيرة في مرحلة :
‌أ- النمو ص 35

4- تحليل الموارد هو تحليل حديث ظهر في أواسط الثمانينات يقسم موارد المنظمة
‌أ- موارد ملموسه وموارد غير ملموسه ص 24

[غيووووم]

1- حسب نموذج دورة الحياة تتحقق العائدات المالية الوفيرة في مرحلة :
‌أ- النمو
‌ب- الانطلاق
‌ج- النضج
‌د- التدهور

الاجابه النمو ص 35

نفس ماحلتهhasha :love080:


2- تبدا خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بـ:
‌أ- تعريف الأهداف الاستراجية
‌ب- تعريف رسالة ورؤية المنظمة
‌ج- بناء الروابط الاستراجيه
‌د- تحديد المقاييس والمؤشرات





المقاييس والمؤشرات

موجودة ضمن تعريف بطاقة الاداء المتوازن لكن مو موجود خطوات تطبيق لبطاقة الاداء المتوازن
ص 74

ارجعوا لهذي النقطة وأعطوني رأيكم




3- يتم تحليل البيئه العامه او الكلية للمنظمة باستخدام :
‌أ- نموذج pest
‌ب- نموذج القوى الخمسة
‌ج- نموذج السلطه ,مصلحة
‌د- نموذج سلسلة القيمة

الاجابة صحيحة نموذج pest

ص 14

4- تحليل الموارد هو تحليل حديث ظهر في أواسط الثمانينات يقسم موارد المنظمة
‌أ- موارد ملموسه وموارد غير ملموسه
‌ب- موارد عادية وموارد استراتيجيه
‌ج- موارد استراتيجية وموارد معنويه
‌د- موارد ماديه وموارد بشريه

الاجابة
موارد ملموسة وموارد غير ملموسة
نفس اجابة hasha :love080:

ص 24

5- حسب نموذج كوتر تبدأ مراحل التغيير بـ:
‌أ- اعداد الرؤيا
‌ب- تشكيل التحالفات القوية
‌ج- إرساء الإحساس بالاستعجال
‌د- نشر الرؤيه في المنظمة

هذا مالقيته (( التغير بمحاضرة 13 )))

6- تستخدم الرقابة الاستراتيجية مؤشرات أداء تتعلق :
‌أ- بفعالية المنظمة فقط
‌ب- بكفاءة المنظمة فقط
‌ج- بكفاءة وفعالية المنظمة
‌د- بالجوانب ذات العلاقة بالزبائن فقط


الاجابة
بكفاءة وفعالية المنظمة

وهذا السؤال جابه بلالي بصيغة ثانية

وشرحه بأن الرقابة الاستراتيجية أعم وأشمل من أن نحصرها بجانب من الجوانب




7- ينتهي تحليل البيئة الداخلية للمنظمة بتحديد :
‌أ- الفرص والمخاطر
‌ب- القوى البيئيه
‌ج- نقاط القوة ونقاط الضعف
‌د- أصحاب المصلحة للمنظمة

الاجابة

صحيحة نقاط القوة والضعف
ص 21


8- تسمى مجموعة المنظمات النشطة في نفس الصناعه والتي لها نفس الخـ ...........(غيركامل هالجزء)كالتكنولوجيا ,درجة التخصص , الحجم بـ:
‌أ- الصناعة
‌ب- المجموعه التنافسية
‌ج- المجموعة الاستراتيجية
‌د- غير واضحه الفقرة
9- يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني الاستراتيجية الهجومية حينما يكون لها :
أ‌- نقاط قوة ومخاطرة
ب‌- نقاط قوة وفرص
ت‌- نقاط ضعف وفرص
ث‌- نقاط ضعف ومخاطرة
10- كل ردود أفعال أصحاب المصلحة :
‌أ- إيجابية
‌ب- سلبية
‌ج- بعضها إيجابي وبعضها سلبي
‌د- تخدم مصلحة المنظمة
11- تعرف ثقافة المنظمة بانها نظام للقيم والمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد :
‌أ- في التنظيم الرسمي
‌ب- في المجتمع
‌ج- في التنظيم غير الرسمي
‌د- داخل المنظمة
12- عندما يوجد في السوق جزء له احتياجات خاصة وفي نفس الوقت يفضل الأسعار المنخفضه تتبنى المنظمة
‌أ- استراتيجية السيطرة بالتكاليف
‌ب- استراتيجية التمييز
‌ج- استرتيجية التركيز
‌د- استراتيجية التمييز والسيطرة بالتكاليف معا
13- الجزء الذي يحمل النظرة الشاملة عن المنظمة وتتركز بيده القرارات الاستراتيجية في التشكيلات التنظيمية لـ mintzberg هو:
‌أ- القمة الاستراجية
‌ب- المركز العملي
‌ج- الخطوط السلمية
‌د- الايديولوجيا
14- العنصر المحوري في نموذج القوى الخمسة هو :
‌أ- القدرات الإنتاجية للموردين
‌ب- المزايا التنافسية
‌ج- حدة المنافسة بين المنظمات
‌د- تدخل الدولة
15- من خصائص استراتيجية المحيط الأحمر :
‌أ- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين
‌ب- جعل المنافسة غير واردة
‌ج- خلق طلب جديد
‌د- استغلال امتيازات قائمة
16-


حلينا 7 أسئلة :71:

من يكمل :53:

[hasha]

11- تعرف ثقافة المنظمة بانها نظامللقيم والمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد :

‌د- داخل المنظمة ص 11

[غيووووم]

11- تعرف ثقافة المنظمة بانها نظامللقيم والمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد :

‌د- داخل المنظمة ص 11



ياجماااالك :love080:

[hasha]

أعذروني .. بالقطارة
.
.
14- العنصر المحوري في نموذج القوى الخمسة هو :

‌ج- حدة المنافسة بين المنظمات ص 18

[غيووووم]

أعذروني .. بالقطارة
.
.
14- العنصر المحوري في نموذج القوى الخمسة هو :

‌ج- حدة المنافسة بين المنظمات ص 18



ياسلام ياسلام :71:


10- كل ردود افعال أصحاب المصلحة :

بعضها أيجابي وبعضها سلبي ص 29



15 - من خصائص استراتيجية المحيط الاحمر

استغلال امتيازات قائمة ص 55


49- القرارات متوسطة المدى التي تتعلق بتنفيذ الاستراتيجية وتتناول الابعاد الوظيفية في المنظمة

القرارات التكتيكية ص 6


50 - العبارة العامة التي تحدد السبب الرئيسي لتواجد المنظمة هي :

الرسالة ص 9

[نسيم الصبا]

اطلعت على بداية الاسئلة اللي حطتها بوسي لدكتور سابق وشفتها تشابه اسئلة البلالي
اتمنى نتشارك في كتابتها ووضعها هنا لحلها و للفائده
انا ببداء اكتب 15 الاسئلة الاولى
من يحب يتشارك معي ويكتب يحدد العدد اللي بيكتبه عشان ماتتكرر الكتابة
جزاكم الله خير

يعطيك العافية...ومشكوره عالتنبيه..
حالياً انا في مواد ثانية،اذا بدأت في الاستراتيجية شاركت معكم بإذن الله..

[l a v e n d e r]

ربي يكتب اجركم يا بنات ..
عندي والله ضغوط ومواد أخرى لم انتهي منها ..
فيكم الخير والبركة .. :004:

[غيووووم]

18 - حسب مصفوفة bcg تظهر وحدات الاعمال الاستراتيجية التي تدر عائدات مالية وفيرة :

البقرة الحلوب ص 40

هذي البقرة اللي خربت علينا بادارة المشاريع ايام عليان ورانا ورانا :hahahahahah:


33- استراتيجية المحيط الازرق هي واحدة من :

استراتيجيات القطيعة ص54


34- قبل ظهور بطاقة الاداء المتوازن كان البعد الاساسي لقياس الاداء في المنظمة هو :

البعد المالي ص 74


35 - تتضمن مصفوفة bcg :

اربع خانات ص 38



36- تغطي بطاقة الاداء المتوازن :

البعد المالي وبعد العمليات وبعد الموارد البشرية وبعد العملاء ص 74


37 - تتميز الاهداف الاستراتيجية للمنظمة بانها :

قابلة للقياس ص 12


38 - يصطلح على تقسيم المنظمة الى نشاطات او مجالات او وحدات تنفرد باستراتيجيات او ببرنامج مخصص اسم :

التجزئة الاستراتيجية ص 33

[* Sarah *]

اطلعت على بداية الاسئلة اللي حطتها بوسي لدكتور سابق وشفتها تشابه اسئلة البلالي
اتمنى نتشارك في كتابتها ووضعها هنا لحلها و للفائده
انا ببداء اكتب 15 الاسئلة الاولى
من يحب يتشارك معي ويكتب يحدد العدد اللي بيكتبه عشان ماتتكرر الكتابة
جزاكم الله خير


أنا أكيد أحب أشاركك :S_45: << ولو ما أخليكم :060: :004: ـ

خلاص نكتبها هنا ونحلها ونوثق الحل ؛

وبعدين نحطها بملف pdf عشان تصير مرتبة :verycute: :71:

بس لازم أطلع الجواب من ملخص بوسي ؟؟

لأنه يمكن ما يكون موجود فيه :Looking_anim:

[غيووووم]

ساروونة إحنا قاعدين نحله ونحط رقم الصفحات من ملخص عذب الكلام للي يبي يتأكد من الحل

اللي بيساعدنا بالحل يحط رقم الصفحة إذا خلصنا حلهم كتبناهم ورتبناهم وحطيناهم بملف

حتى لو تساعدون بسؤال واحد تفكون أزمة بضيق الوقت ورانا مواد ثانية شغالين عليها ..

طلوا على الأسئلة اللي حليناها لا تكررون شيء محلول ...

[* Sarah *]

ـ^ـ

وش معنى من ملخص عذب ؟؟ :Looking_anim:


طيب ليش ما نحلها من محتوى عبد المليك مزهودة صاحب الأسئلة نفسه ؛

عشان نلاقي الإجابات فيه بسهوله مو احنا هدفنا الأسئلة تكون محلولة


معليش غيوم حبي، ترى هالفترة مخي مضروب :icon120::sm1:

[غيووووم]

شوفي المخ ضارب ضارب إذا مافهمتي علي لا تشرهين


هم يقولون ان بلالي جاب بعض الاسئلة منه ..

عشان كذا قاعدين نحله على ملخصنا ونشوف الاسئلة اللي بمنهجنا

ماجاء ببالي افتح حق مزهودة بضيع الوقت يادوب بملخصنا .. وان شاء الله مايطلع عنه

[N0000N]

مذاكر إلى المحاضرة 7

وأحسن أنكم تتكلمون عن مادة غير إللي ذاكرتها
:(107):

بعد كم يوم
بجيب عفشي وأسكن في الموضوع هذا

ويا أنا يالبلالي
:smile:

أجل بقره حلوب
:icon120:
لا حول ولاقوة إلا بالله

[تناآآهيد]

غيوم الله يسعدك ليش ماكملتي بالترتيب عشان مانتشتت بالاسئله
احين ابي اعرف ايش باقي من الاسئله ما انحل ؟
سارة اكتبي الاسئلة من 35الى 50 الله يسعدك وحطيها هنا نحل
وانا بكمل من 16 الى 34 باذن الله
نجمعهم وراء بعض ونبدا نحلهم سوا

[غيووووم]

مذاكر إلى المحاضرة 7

وأحسن أنكم تتكلمون عن مادة غير إللي ذاكرتها
:(107):

بعد كم يوم
بجيب عفشي وأسكن في الموضوع هذا

ويا أنا يالبلالي
:smile:

أجل بقره حلوب
:icon120:
لا حول ولاقوة إلا بالله




لا وفيه كلب بعد :biggrin:

غيوم الله يسعدك ليش ماكملتي بالترتيب عشان مانتشتت بالاسئله
احين ابي اعرف ايش باقي من الاسئله ما انحل ؟
سارة اكتبي الاسئلة من 35الى 50 الله يسعدك وحطيها هنا نحل
وانا بكمل من 16 الى 34 باذن الله
نجمعهم وراء بعض ونبدا نحلهم سوا


خلينا نخلص من حلهم ونكتبهم بالاخير بيدي كم شغله الحين وضاع نص اليوم امس ندور الحلول ..

الاسئلة االمحلولة حاطين رقمها قبلها ..

[* Sarah *]

غيوم الله يسعدك ليش ماكملتي بالترتيب عشان مانتشتت بالاسئله
احين ابي اعرف ايش باقي من الاسئله ما انحل ؟
سارة اكتبي الاسئلة من 35الى 50 الله يسعدك وحطيها هنا نحل
وانا بكمل من 16 الى 34 باذن الله
نجمعهم وراء بعض ونبدا نحلهم سوا

باقي من الأسئلة ..
(13،12،9،8) (19 ـ 32) (48 ـ 39)

أبشري من عيوني :004:.:004:

بس عادي أطلع الأجوبة
من محتوى عبد المليك :060: << أهم شي إنها تكون صح :cheese:

[يآسر]

ملخص بوسي كات مالقيته بالمرفقات ياليت تنورونا بهالخصوص يعني فضلا وليس امرا :d

[أبوسلطاان]

ملخص بوسي



مرفق



0
0

[N0000N]

لا وفيه كلب بعد :biggrin:




خلينا نخلص من حلهم ونكتبهم بالاخير بيدي كم شغله الحين وضاع نص اليوم امس ندور الحلول ..

الاسئلة االمحلولة حاطين رقمها قبلها ..

لا تقولين حلوب بعد
:hahahahahah:

المهم علموني إذا عندكم شئ أساعدكم فيه

أستغلوني
علشاني صغير من مستوى خامس
:10111:

بس بليز بضمير
:(107):

تفضلوا هذا عربون تعاون

https://www.youtube.com/watch?v=G2fkqMycHNo&feature=youtu.be

[hasha]

لو تكرمتوا :(311):
بقية الاسئلة اللي ما انحلت عشان نخلصها

[تناآآهيد]

غيوم يالغلا ماقلت نحلها قلت نكتبها كاملة ونبدا نحلها سواء
انا بعد وراي مواد ماخلصتها بس قلت نجهز هنا ونجي نحل
الاسئلة من 1 : 34


1- حسب نموذج دورة الحياة تتحقق العائدات المالية الوفيرة في مرحلة :
‌أ- النمو
‌ب- الانطلاق
‌ج- النضج
‌د- التدهور
2- تبدا خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بـ:
‌أ- تعريف الأهداف الاستراجية
‌ب- تعريف رسالة ورؤية المنظمة
‌ج- بناء الروابط الاستراجيه
‌د- تحديد المقاييس والمؤشرات
3- يتم تحليل البيئه العامه او الكلية للمنظمة باستخدام :
‌أ- نموذج PEST
‌ب- نموذج القوى الخمسة
‌ج- نموذج السلطه ,مصلحة
‌د- نموذج سلسلة القيمة
4- تحليل الموارد هو تحليل حديث ظهر في أواسط الثمانينات يقسم موارد المنظمة
‌أ- موارد ملموسه وموارد غير ملموسه
‌ب- موارد عادية وموارد استراتيجيه
‌ج- موارد استراتيجية وموارد معنويه
‌د- موارد ماديه وموارد بشريه
5- حسب نموذج كوتر تبدأ مراحل التغيير بـ:
‌أ- اعداد الرؤيا
‌ب- تشكيل التحالفات القوية
‌ج- إرساء الإحساس بالاستعجال
‌د- نشر الرؤيه في المنظمة
6- تستخدم الرقابة الاستراتيجية مؤشرات أداء تتعلق :
‌أ- بفعالية المنظمة فقط
‌ب- بكفاءة المنظمة فقط
‌ج- بكفاءة وفعالية المنظمة
‌د- بالجوانب ذات العلاقة بالزبائن فقط
7- ينتهي تحليل البيئة الداخلية للمنظمة بتحديد :
‌أ- الفرص والمخاطر
‌ب- القوى البيئيه
‌ج- نقاط القوة ونقاط الضعف
‌د- أصحاب المصلحة للمنظمة
8- تسمى مجموعة المنظمات النشطة في نفس الصناعه والتي لها نفس الخـ ...........(غيركامل هالجزء)كالتكنولوجيا ,درجة التخصص , الحجم بـ:
‌أ- الصناعة
‌ب- المجموعه التنافسية
‌ج- المجموعة الاستراتيجية
‌د- غير واضحه الفقرة
9- يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني الاستراتيجية الهجومية حينما يكون لها :
أ‌- نقاط قوة ومخاطرة
ب‌- نقاط قوة وفرص
ت‌- نقاط ضعف وفرص
ث‌- نقاط ضعف ومخاطرة
10- كل ردود أفعال أصحاب المصلحة :
‌أ- إيجابية
‌ب- سلبية
‌ج- بعضها إيجابي وبعضها سلبي
‌د- تخدم مصلحة المنظمة
11- تعرف ثقافة المنظمة بانها نظام للقيم والمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد :
‌أ- في التنظيم الرسمي
‌ب- في المجتمع
‌ج- في التنظيم غير الرسمي
‌د- داخل المنظمة
12- عندما يوجد في السوق جزء له احتياجات خاصة وفي نفس الوقت يفضل الأسعار المنخفضه تتبنى المنظمة
‌أ- استراتيجية السيطرة بالتكاليف
‌ب- استراتيجية التمييز
‌ج- استرتيجية التركيز
‌د- استراتيجية التمييز والسيطرة بالتكاليف معا
13- الجزء الذي يحمل النظرة الشاملة عن المنظمة وتتركز بيده القرارات الاستراتيجية في التشكيلات التنظيمية لـ Mintzberg هو:
‌أ- القمة الاستراجية
‌ب- المركز العملي
‌ج- الخطوط السلمية
‌د- الايديولوجيا
14- العنصر المحوري في نموذج القوى الخمسة هو :
‌أ- القدرات الإنتاجية للموردين
‌ب- المزايا التنافسية
‌ج- حدة المنافسة بين المنظمات
‌د- تدخل الدولة
15- من خصائص استراتيجية المحيط الأحمر :
‌أ- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين
‌ب- جعل المنافسة غير واردة
‌ج- خلق طلب جديد
‌د- استغلال امتيازات قائمة

16- حسب نموذج مصفوفة السلطه /المصلحة فان الاستراتيجية الأنسب للتعامل مع صاحب المصلحة الضعيفة والمصلحة القوية هي :
‌أ- ادنى مجهود ممكن.
‌ب- اعتباره فاعل أساسي
‌ج- الحرص على ارضائه
‌د- الحرص على اعلامه
17- من الانعكاسات الاستراتيجيه للتجزئة تحديد
‌أ- المزايا التنافسية للمنظمة
‌ب- محفظة وحدات الاعمال
‌ج- أصحاب المصلحة الأساسيين في المنظمة
‌د- المجموعات الاستراتيجية
18- حسب مصفوفة BCG تظهر وحدات الاعمال الاستراجية التي تدر عائدات مالية وفيرة جدا
‌أ- أنشطة التردد
‌ب- النجم
‌ج- البقر الحلوب
‌د- الكلاب
19- من بين مايخلص اليه تحليل البيئة الخارجية :
‌أ- تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها
‌ب- تحديد عوامل القوة للمنظمة
‌ج- تحديد مواقف أصحاب المصلحة تجاه المنافسة
‌د- تحديد نقاط ضعف المنظمة
20- يتم التنويع المترابط من خلال:
‌أ- استخدام موارد جديدة
‌ب- منتجات وانشطه لا علاقة لها ببعضها البعض
‌ج- منتجات وانشطة لها علاقة ببعضها البعض
‌د- استخدام الموارد القديمة فقط
21- يعتمد نموذج الساعة الاستراتيجية على مقارنة عرض المنظمة مع عرض المنافسه بالنظر
‌أ- البعد الخارجي والبعد الداخلي
‌ب- القيمة والسعر
‌ج- التكلفة والعائد
‌د- التنويع والتمييز
22- يتم تمثيل محفظة الاعمال الاستراتيجية للمنظمة في اشكال معينه يسهل دراستها ومعـ ...... خلال
‌أ- منحنى دورة الحياة
‌ب- اثر التجربة
‌ج- المصفوفات
‌د- التجزئة الاستراتيجية
23- من الانتقادات الموجهه لمصفوفة BCG انها تعتمد على :
‌أ- عاملين كميين فقط
‌ب- عوامل كثيرة
‌ج- تركز فقط على البعد الداخلي
‌د- تركز فقط على البعد الخارجي
24- عندما ترغب المنظمة في حماية هويتها يفضل ان تتبنى استراتيجية :
‌أ- النمو من الداخل
‌ب- النمو الخارجي
‌ج- التعاقد الباطني
‌د- الاندماج
25- الهيكلة التي تقسم المنظمة حسب تقاطع معيارين اثنين هي :
‌أ- الهيكلة الوظيفة
‌ب- الهيكلة المصفوفية
‌ج- الهيكلة الأحادية
‌د- الهيكلة بالاقسام
26- بعد دراسته للعلاقة بين الاستراتيجية والهيكلة توصل Chandler الى ان :
‌أ- الاستراتيجية تتبع الهيكلة
‌ب- لا علاقة بين الاستراتيجية والهيكلة
‌ج- العلاقة عشوائيه بين الاستراتيجية والهيكلة
‌د- الهيكلة تتبع الاستراتيجية
27- ظهرت الإدارة الاستراتيجيه:
‌أ- قبل التخطيط الاستراتيجي
‌ب- بعد التخطيط الاستراتيجي
‌ج- بالتوازي مع التخطيط الاستراتيجي
‌د- بالتوازي مع ظهور استراتيجات المنظمات
28- حسب نموذج الساعه الاستراتيجية حينما يكون عرض المنظمة افضل قيمة من عرض المنافسة ونفسـ ..... مستوى الأسعار فانها تتبنى :
‌أ- استراتيجية التميز نحو الأسفل
‌ب- استراتيجية هجينة
‌ج- استراتيجية التفخيم دون زيادة السعر
‌د- استراتيجية التفخيم بتمييز نحو الاعلى
29- مدى التخصيص في العمل هو احد المتغيرات التي يتم استخدامها لتحديد :
‌أ- الخيارات التنظيمية الأساسية
‌ب- الخيارات الاستراتيجية الأساسية
‌ج- الخيارات التصنيعية الأساسية
‌د- المزايا التنافسية
30- من خصائص الاستراجية انها :
‌أ- تركز على البعد الداخلي للمنظمة فقط
‌ب- توفر التمويل اللازم للمنظمة
‌ج- تحدد علاقات المنظمة مع بيئتها
‌د- تسعى لتحقيق اهداف المديرين
31- تسمى الرقابة التي تضمن توجه المنظمة نحو الأهداف الاستراتيجية الكبرى بـ:
‌أ- الرقابة العملية
‌ب- الرقابة التشغيلية
‌ج- الرقابة الاستراتيجية
‌د- الرقابة التنظيمية
32- معيار تقيم البدائل الاستراتيجية الذي يتعلق بالاداء المنتظر بعد تبني البديل خصوصا مـ......والخطر هو :
‌أ- المناسبة
‌ب- القبول
‌ج- إمكانية التنفيذ
‌د- الربحية
33- استراتيجية المحيط الأزرق هي واحدة من :
‌أ- استرتيجيات التحسين التدريجي
‌ب- استراتيجيات القطيعة
‌ج- الاستراتيجيات البشوشه
‌د- استراتيجيات التكامل الامامي
34- قبل ظهور بطاقة الأداء المتوازن كان البعد الأساسي لقياس الأداء في المنظمة هو :
‌أ- البعد التسويقي
‌ب- بعد الموارد البشرية
‌ج- البعد المالي
‌د- البعد الانتاجي

[hasha]

20- يتم التنويع المترابط من خلال:
‌أ- استخدام موارد جديدة م 10 ص 49


22- يتم تمثيل محفظة الاعمال الاستراتيجية للمنظمة في اشكال معينه يسهل دراستها ومعـ ...... خلال
‌ج- المصفوفات م 12 ص 60 + م 8 ص 38


23- من الانتقادات الموجهه لمصفوفة bcg انها تعتمد على :

‌أ- عاملين كميين فقط م 8 ص 41


32- معيار تقيم البدائل الاستراتيجية الذي يتعلق بالاداء المنتظر بعد تبني البديل خصوصا مـ......والخطر هو :
‌ب- القبول م 12 ص 59

[* Sarah *]

لا تقولين حلوب بعد
:hahahahahah:

المهم علموني إذا عندكم شئ أساعدكم فيه

أستغلوني
علشاني صغير من مستوى خامس
:10111:
بس بليز بضمير
:(107):

تفضلوا هذا عربون تعاون




صارلي ساعة وأنا أدورك وأدور محاضرتك :mad: :017:

وأقول ولد الناس وين اختفى :sm1: << خرج ولم يعد :bawling:

طلعت منزلها في الورشة :verycute: :love080:

نون .. ما هكذا التفاهم :060:

[غيووووم]

لا تقولين حلوب بعد
:hahahahahah:

المهم علموني إذا عندكم شئ أساعدكم فيه

أستغلوني
علشاني صغير من مستوى خامس
:10111:

بس بليز بضمير
:(107):

تفضلوا هذا عربون تعاون

https://www.youtube.com/watch?v=G2fkqMycHNo&feature=youtu.be



تخيل انه حلوب كان راحت هيبته

جزئية الكلب والبقرة الحلوب سهلة ماراح يجيبها بلالي

جابها عليان لنا بالمشاريع ولا كانت معانا بالمحتوى ومن يومها شابين على ذا البقرة وهي مظلومة :hahahahahah:

الدنيا حلوة بس نفهمها ..


شكرا نوون على المحاضرة افزع معنا بحل الاسئلة باقي نظم المؤسسات مافتحتها :verycute:

[غيووووم]

20- يتم التنويع المترابط من خلال:
‌أ- استخدام موارد جديدة م 10 ص 49


22- يتم تمثيل محفظة الاعمال الاستراتيجية للمنظمة في اشكال معينه يسهل دراستها ومعـ ...... خلال
‌ج- المصفوفات م 12 ص 60 + م 8 ص 38


23- من الانتقادات الموجهه لمصفوفة bcg انها تعتمد على :

‌أ- عاملين كميين فقط م 8 ص 41


32- معيار تقيم البدائل الاستراتيجية الذي يتعلق بالاداء المنتظر بعد تبني البديل خصوصا مـ......والخطر هو :
‌ب- القبول م 12 ص 59


الله يعطيك العافية

السؤالين الاولى مالقيتهم وين جزئيتهم معاد اشوف :verycute:

[* Sarah *]

:: الأســئــلــة من 35 إلى 50 ::


35- تتضمن مصفوفة bcg :
أ) أربع خانات.
ب) ست خانات.
ج) تسع خانات.
د) عدد عشوائي من الخانات بحسب المتغيرات الإستراتيجية.

36- تغطي بطاقة الأداء المتوازن :
أ) البعد المالي وبعد العمليات والبعد الاستراتيجي وبعد الموردين.
ب) البعد الاستراتيجي وبعد العمليات وبعد العملاء وبعد الموردين.
ج) البعد التشغيلي والبعد الاستراتيجي والبعد الوظيفي.
د) البعد الاستراتيجي وبعد العمليات وبعد الموارد البشرية وبعد العملاء.

37- تتميز الأهداف الاستراتيجية للمنظمة بأنها:
أ) مشتقة من الخطط العملية.
ب) تعكس حاضر المنظمة وماضيها.
ج) قابلة للقياس.
د) عامة.

38- يصطلح على تقسيم المنظمة إلى نشاطات أو مجالات أو وحدات تنفرد باستراتيجية أو ببرنامج مخصص اسم:
أ) التجزئة الاستراتيجية.
ب) التحليل الاستراتيجي.
ج) وحدات الأعمال الاستراتيجية.
د) دورة حياة المنتج.

39- تشترط في الرسالة الفعالة أن:
أ) تكون معدة ومقتسمة من قبل الجميع في المنظمة.
ب) تعد من قبل الإدارة العليا.
ج) تعد من قبل الاستشاريين الاستراتيجيين للمنظمة.
د) تعد من قبل المستويات التنفيذية للمنظمة.

40- يعرف ........ بأنه توجه بسيط يعني التركيز على منتوج أو سوق واحدة أو ـــ من المنتجات في نفس المجال:
أ) التنويع.
ب) الاستحواذ.
ج) التكامل.
د) التخصص.

41- تمثل الامتيازات المكتسبة من قبل المؤسسات القائمة في السوق الواحد:
أ) عوائق الدخول للمنافسين الجدد.
ب) عوامل زيادة معدل النمو.
ج) دوافع تقديم منتجات الأ
د) دوافع تخفيض الأسعار.

42- يسمى الأفراد أو مجموعات الأفراد الذين بإمكانهم التأثير في تحقيق أهداف المنظمة أو الذين يتأثرون بتحقيق هذه الأهداف بــ:
أ) أصحاب المصلحة.
ب) المساهمين.
ج) الرواد الاستراتيجين.
المدراء التنفيذيين.

43- يسمى التحالف الذي يهدف إلى الاستفادة من الطاقات الانتاجية للمنظمات المتحالفة بــ:
أ) الشراكة.
ب) تحالف التكامل.
ج) تحالف شبه التركيز.
د) تحالف التجميع.

44- الاستراتيجية التي تركز على التكيف مع الاتجاهات الخارجية حال حدوثها هي:
أ) استراتيجية المحيط الأحمر.
ب) استراتيجية المحيط الأزرق.
ج) استراتيجية هجينة.
د) استراتيجية هجومية.

45- تسمى مجموعة الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة بين الإـــ وأصحاب المصالح الأخرين بــ:
أ) تقييم الأداء.
ب) الحوكمة.
ج) الرقابة الاستراتيجية.
د) المراجعة الاستراتيجية.

46- عندما تستهدف المنظمة شريحة من السوق فإنها تتبنى استراتيجية:
أ) السيطرة بالتكاليف.
ب) التركيز.
ج) التمييز.
د) الاستحواذ.

47- حسب سلسلة القيمة تصنف إدارة الموارد البشرية ضمن:
أ) الوظائف التي تخلق القيمة بشكل مؤكد.
ب) الوظائف الأساسية.
ج) وظائف الدعم.
د) الوظائف التي تستهلك القيمة بشكل مؤكد.

48- يهدف التخطيط الاستراتيجي إلى:
أ) زيادة الفجوة الاستراتيجية.
ب) تحديد الأعمال اليومية للمنظمة.
ج) تقليل استخدام الموارد.
د) تقليص الفجوة الاستراتيجية.

49- القرارات متوسطة المدى التي تتعلق بتنفيذ الاستراتيجية وتتناول الأبعاد الوظيفية هي:
أ) القرارات العملية.
ب) القرارت التكتيكية.
ج) القرارات الارتجالية.
د) القرارات الفجائية.

50- العبارات العامة التي تحدد السبب الرئيسي لتواجد المنظمة هي:
أ) الرؤية.
ب) الرسالة.
ج) الأفضلية التنافسية.
د) الاستراتيجية.


ـــ ـــ ـــ ـــ ـــ

[غيووووم]

غيوم يالغلا ماقلت نحلها قلت نكتبها كاملة ونبدا نحلها سواء
انا بعد وراي مواد ماخلصتها بس قلت نجهز هنا ونجي نحل
الاسئلة من 1 : 34


1- حسب نموذج دورة الحياة تتحقق العائدات المالية الوفيرة في مرحلة :
‌أ- النمو
‌ب- الانطلاق
‌ج- النضج
‌د- التدهور
2- تبدا خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بـ:
‌أ- تعريف الأهداف الاستراجية
‌ب- تعريف رسالة ورؤية المنظمة
‌ج- بناء الروابط الاستراجيه
‌د- تحديد المقاييس والمؤشرات
3- يتم تحليل البيئه العامه او الكلية للمنظمة باستخدام :
‌أ- نموذج PEST
‌ب- نموذج القوى الخمسة
‌ج- نموذج السلطه ,مصلحة
‌د- نموذج سلسلة القيمة
4- تحليل الموارد هو تحليل حديث ظهر في أواسط الثمانينات يقسم موارد المنظمة
‌أ- موارد ملموسه وموارد غير ملموسه
‌ب- موارد عادية وموارد استراتيجيه
‌ج- موارد استراتيجية وموارد معنويه
‌د- موارد ماديه وموارد بشريه
5- حسب نموذج كوتر تبدأ مراحل التغيير بـ:
‌أ- اعداد الرؤيا
‌ب- تشكيل التحالفات القوية
‌ج- إرساء الإحساس بالاستعجال
‌د- نشر الرؤيه في المنظمة
6- تستخدم الرقابة الاستراتيجية مؤشرات أداء تتعلق :
‌أ- بفعالية المنظمة فقط
‌ب- بكفاءة المنظمة فقط
‌ج- بكفاءة وفعالية المنظمة
‌د- بالجوانب ذات العلاقة بالزبائن فقط
7- ينتهي تحليل البيئة الداخلية للمنظمة بتحديد :
‌أ- الفرص والمخاطر
‌ب- القوى البيئيه
‌ج- نقاط القوة ونقاط الضعف
‌د- أصحاب المصلحة للمنظمة
8- تسمى مجموعة المنظمات النشطة في نفس الصناعه والتي لها نفس الخـ ...........(غيركامل هالجزء)كالتكنولوجيا ,درجة التخصص , الحجم بـ:
‌أ- الصناعة
‌ب- المجموعه التنافسية
‌ج- المجموعة الاستراتيجية
‌د- غير واضحه الفقرة
9- يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني الاستراتيجية الهجومية حينما يكون لها :
أ‌- نقاط قوة ومخاطرة
ب‌- نقاط قوة وفرص
ت‌- نقاط ضعف وفرص
ث‌- نقاط ضعف ومخاطرة
10- كل ردود أفعال أصحاب المصلحة :
‌أ- إيجابية
‌ب- سلبية
‌ج- بعضها إيجابي وبعضها سلبي
‌د- تخدم مصلحة المنظمة
11- تعرف ثقافة المنظمة بانها نظام للقيم والمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد :
‌أ- في التنظيم الرسمي
‌ب- في المجتمع
‌ج- في التنظيم غير الرسمي
‌د- داخل المنظمة
12- عندما يوجد في السوق جزء له احتياجات خاصة وفي نفس الوقت يفضل الأسعار المنخفضه تتبنى المنظمة
‌أ- استراتيجية السيطرة بالتكاليف
‌ب- استراتيجية التمييز
‌ج- استرتيجية التركيز
‌د- استراتيجية التمييز والسيطرة بالتكاليف معا
13- الجزء الذي يحمل النظرة الشاملة عن المنظمة وتتركز بيده القرارات الاستراتيجية في التشكيلات التنظيمية لـ Mintzberg هو:
‌أ- القمة الاستراجية
‌ب- المركز العملي
‌ج- الخطوط السلمية
‌د- الايديولوجيا
14- العنصر المحوري في نموذج القوى الخمسة هو :
‌أ- القدرات الإنتاجية للموردين
‌ب- المزايا التنافسية
‌ج- حدة المنافسة بين المنظمات
‌د- تدخل الدولة
15- من خصائص استراتيجية المحيط الأحمر :
‌أ- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين
‌ب- جعل المنافسة غير واردة
‌ج- خلق طلب جديد
‌د- استغلال امتيازات قائمة

16- حسب نموذج مصفوفة السلطه /المصلحة فان الاستراتيجية الأنسب للتعامل مع صاحب المصلحة الضعيفة والمصلحة القوية هي :
‌أ- ادنى مجهود ممكن.
‌ب- اعتباره فاعل أساسي
‌ج- الحرص على ارضائه
‌د- الحرص على اعلامه
17- من الانعكاسات الاستراتيجيه للتجزئة تحديد
‌أ- المزايا التنافسية للمنظمة
‌ب- محفظة وحدات الاعمال
‌ج- أصحاب المصلحة الأساسيين في المنظمة
‌د- المجموعات الاستراتيجية
18- حسب مصفوفة BCG تظهر وحدات الاعمال الاستراجية التي تدر عائدات مالية وفيرة جدا
‌أ- أنشطة التردد
‌ب- النجم
‌ج- البقر الحلوب
‌د- الكلاب
19- من بين مايخلص اليه تحليل البيئة الخارجية :
‌أ- تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها
‌ب- تحديد عوامل القوة للمنظمة
‌ج- تحديد مواقف أصحاب المصلحة تجاه المنافسة
‌د- تحديد نقاط ضعف المنظمة
20- يتم التنويع المترابط من خلال:
‌أ- استخدام موارد جديدة
‌ب- منتجات وانشطه لا علاقة لها ببعضها البعض
‌ج- منتجات وانشطة لها علاقة ببعضها البعض
‌د- استخدام الموارد القديمة فقط
21- يعتمد نموذج الساعة الاستراتيجية على مقارنة عرض المنظمة مع عرض المنافسه بالنظر
‌أ- البعد الخارجي والبعد الداخلي
‌ب- القيمة والسعر
‌ج- التكلفة والعائد
‌د- التنويع والتمييز
22- يتم تمثيل محفظة الاعمال الاستراتيجية للمنظمة في اشكال معينه يسهل دراستها ومعـ ...... خلال
‌أ- منحنى دورة الحياة
‌ب- اثر التجربة
‌ج- المصفوفات
‌د- التجزئة الاستراتيجية
23- من الانتقادات الموجهه لمصفوفة BCG انها تعتمد على :
‌أ- عاملين كميين فقط
‌ب- عوامل كثيرة
‌ج- تركز فقط على البعد الداخلي
‌د- تركز فقط على البعد الخارجي
24- عندما ترغب المنظمة في حماية هويتها يفضل ان تتبنى استراتيجية :
‌أ- النمو من الداخل
‌ب- النمو الخارجي
‌ج- التعاقد الباطني
‌د- الاندماج
25- الهيكلة التي تقسم المنظمة حسب تقاطع معيارين اثنين هي :
‌أ- الهيكلة الوظيفة
‌ب- الهيكلة المصفوفية
‌ج- الهيكلة الأحادية
‌د- الهيكلة بالاقسام
26- بعد دراسته للعلاقة بين الاستراتيجية والهيكلة توصل Chandler الى ان :
‌أ- الاستراتيجية تتبع الهيكلة
‌ب- لا علاقة بين الاستراتيجية والهيكلة
‌ج- العلاقة عشوائيه بين الاستراتيجية والهيكلة
‌د- الهيكلة تتبع الاستراتيجية
27- ظهرت الإدارة الاستراتيجيه:
‌أ- قبل التخطيط الاستراتيجي
‌ب- بعد التخطيط الاستراتيجي
‌ج- بالتوازي مع التخطيط الاستراتيجي
‌د- بالتوازي مع ظهور استراتيجات المنظمات
28- حسب نموذج الساعه الاستراتيجية حينما يكون عرض المنظمة افضل قيمة من عرض المنافسة ونفسـ ..... مستوى الأسعار فانها تتبنى :
‌أ- استراتيجية التميز نحو الأسفل
‌ب- استراتيجية هجينة
‌ج- استراتيجية التفخيم دون زيادة السعر
‌د- استراتيجية التفخيم بتمييز نحو الاعلى
29- مدى التخصيص في العمل هو احد المتغيرات التي يتم استخدامها لتحديد :
‌أ- الخيارات التنظيمية الأساسية
‌ب- الخيارات الاستراتيجية الأساسية
‌ج- الخيارات التصنيعية الأساسية
‌د- المزايا التنافسية
30- من خصائص الاستراجية انها :
‌أ- تركز على البعد الداخلي للمنظمة فقط
‌ب- توفر التمويل اللازم للمنظمة
‌ج- تحدد علاقات المنظمة مع بيئتها
‌د- تسعى لتحقيق اهداف المديرين
31- تسمى الرقابة التي تضمن توجه المنظمة نحو الأهداف الاستراتيجية الكبرى بـ:
‌أ- الرقابة العملية
‌ب- الرقابة التشغيلية
‌ج- الرقابة الاستراتيجية
‌د- الرقابة التنظيمية
32- معيار تقيم البدائل الاستراتيجية الذي يتعلق بالاداء المنتظر بعد تبني البديل خصوصا مـ......والخطر هو :
‌أ- المناسبة
‌ب- القبول
‌ج- إمكانية التنفيذ
‌د- الربحية
33- استراتيجية المحيط الأزرق هي واحدة من :
‌أ- استرتيجيات التحسين التدريجي
‌ب- استراتيجيات القطيعة
‌ج- الاستراتيجيات البشوشه
‌د- استراتيجيات التكامل الامامي
34- قبل ظهور بطاقة الأداء المتوازن كان البعد الأساسي لقياس الأداء في المنظمة هو :
‌أ- البعد التسويقي
‌ب- بعد الموارد البشرية
‌ج- البعد المالي
‌د- البعد الانتاجي



انا قلت لك بكملهم بعض الاسئلة ناقصة وبعضها مو واضح لما اعرف جزئيته اعرف اكتبه و أعرف الجزئية الناقصة ...

بس حبيت لما عصبتي كتبتي لين 34 :hahahahahah: ياحلوك :icon19:

يارب نون يعصب ويحل باقي الاسئلة ،،،،، وسارونة تعصب وتسوي الملف :biggrin:

[غيووووم]

سارووونة كتبتهم لين 50 وربي لي ساعة اكتبهم :verycute:







35- تتضمن مصفوفة bcg :
- أربع خانات ص 38
- ست خانات
- تسع خانات
- عدد عشوائي من الخانات بحسب المتغيرات الإستراتيجية


36- تغطي بطاقة الأداء المتوازن :
- البعد المالي وبعد العمليات والبعد الإستراتيجي وبعد الموردين
- البعد الإستراتيجي وبعد العمليات وبعد العملاء وبعد الموردين
- البعد التشغيلي والبعد الإستراتيجي والعد الوظيفي
- البعد المالي وبعد العمليات وبعد الموارد البشرية وبعد العملاء ص 74


37- تتميز الأهداف الإستراتيجية للمنظمة بأنها :
- مشتقة من الخطط العملية
- تعكس حاضر المنظمة وماضيها
- قابلة للقياس ص 12
- عامة

38- يصطلح على تقسيم المنظمة إلى نشاطات أو مجالات أو وحدات تنفرد بإستراتيجية أو ببرنامج
استراتيجي مخصص اسم :
- التجزئة الإستراتيجية ص 33
- التحليل الإستراتيجي
- وحدات الأعمال الإستراتيجية
- دورة حياة المنتج


39- تشترط في الرسالة الفعالة أن :
- أن تكون معدة ومقتسمة من قبل الجميع في المنظمة
- تعد من قبل الإدارة العليا
- تعد من الاستشاريين الإستراتيجيين للمنظمة
- تعد من قبل المستويات التنفيذية

40- يعرف ............... بأنه توجه بسيط يعني التركيز على منتوج أو سوق واحدة ..... من المنتجات في نفس
المجال :
- التنويع
- الاستحواذ
- التكامل
- التخصص
41- ............ ما عرفت أقراه ،،،،




42- يسعى الأفراد أو مجموعات الأفراد اللذين بإمكانهم التأثير في تحقيق أهداف المنظمة أو اللذين يتأثر ....بتحقيق هذه الأهداف بـ :
- أصحاب المصلحة
- المساهمين
- الرواد الإستراتيجيين
- المديرين التنفيذيين

43- يسعى التحالف الذي يهدف إلى الاستفادة من الطاقات الإنتاجية للمنظمات المتحالفة بـ
- الشراكة
- تحالف التكامل
- تحالف ... التركيز
- تحالف التجميع

44- الإستراتيجية التي تركز على التكييف مع الاتجاهات الخارجية حال حدوثها هي :
- إستراتيجية المحيط الأحمر
- إستراتيجية المحيط الأزرق
- إستراتيجية بديلة
- إستراتيجية هجومية
45- تسمى مجموعة الأطراف التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة بين .... وأصحاب المصالح الآخرين :
- تقييم الأداء
- الحوكمة
- الرقابة الإستراتيجية
- المراجعة الإستراتيجية

46- عندما تستهدف المنظمة شريحة من السوق فإنها تتبنى إستراتيجية :
- السيطرة بالتكاليف
- التركيز
- التمييز
- الاستحواذ


47 - حسب سلسلة القيمة تصنف إدارة الموارد البشرية ضمن :
- الوظائف التي القيمة بشكل مؤكد
- الوظائف الأساسية
- وظائف الدعم
- الوظائف التي تستهلك القيمة بشكل مؤكد

48- يهدف التخطيط الإستراتيجي إلى ك
- زيادة الفجوة الإستراتيجية
- تحديد الأعمال اليومية
- تقليل استخدام الموارد
- تقليص الفجوة الإستراتيجية

49- القرارات متوسطة المدى التي تتعلق بتنفيذ الإستراتيجية وتتناول الأبعاد الوظيفية بالمنظمة هي :
- القرارات العملية
- القرارات التكتيكية ص 6
- القرارات الارتجالية
- القرارات الفجائية

50- العبارة العامة التي تحدد السبب الرئيسي لتواجد المنظمة هي :
- الرؤية
- الرسالة ص 9
- الأفضلية التنافسية
- الإستراتيجية

[hasha]

25- الهيكلة التي تقسم المنظمة حسب تقاطع معيارين اثنين هي :

‌ب- الهيكلة المصفوفية م 8 ص 38

[hasha]

الله يعطيك العافية

السؤالين الاولى مالقيتهم وين جزئيتهم معاد اشوف :verycute:

20- ص 49 التنويع - ومن الحالات التي يفضل فيها التنويع المترابط

22 - م 8 المقدمة

[غيووووم]

20- ص 49 التنويع - ومن الحالات التي يفضل فيها التنويع المترابط

22 - م 8 المقدمة


الحالات التي يفضل فيها التنويع مو مكتوب فيها استخدام موارد جديدة


الثاني لقيته بالمقدمة :love080:

[غيووووم]

25- الهيكلة التي تقسم المنظمة حسب تقاطع معيارين اثنين هي :

‌ب- الهيكلة المصفوفية م 8 ص 38



والهيكلة المصفوفية كمان مالقيتها





46- عندما تستهدف المنظمة شريحة من السوق فإنها تتبنى إستراتيجية :

التركيز ص 47

(( هذا السؤال جابه بلالي )))

[hasha]

والهيكلة المصفوفية كمان مالقيتها





46- عندما تستهدف المنظمة شريحة من السوق فإنها تتبنى إستراتيجية :

التركيز ص 47

(( هذا السؤال جابه بلالي )))
:064:
اقرب اجابة من الفهم ما لقيت نص عليها واذا لقيت خلاف أكيد راح اوضحه

هيه المصفوفة ، والتنويع بعد من الفهم للفقرات ما لقيت نص مثل السؤال ...

الله المعين وبالتوفيق للجميع
...

[* Sarah *]

انا قلت لك بكملهم بعض الاسئلة ناقصة وبعضها مو واضح لما اعرف جزئيته اعرف اكتبه و أعرف الجزئية الناقصة ...

بس حبيت لما عصبتي كتبتي لين 34 :hahahahahah: ياحلوك :icon19:

يارب نون يعصب ويحل باقي الاسئلة ،،،،، وسارونة تعصب وتسوي الملف :biggrin:


:hahahahahah::hahahahahah:

صدق طفشناها مغير نماطل فيها :sm1:
بس والله أنا كنت أدور ملخص مزهودة :Looking_anim::icon120:

والحقيقة اني كنت ناويه أكمل مذاكرة مبادئ الإدارة العامة
بحيث أخلصها بكرة عشان أتفرغ تفرغ تام للاستراتيجية

لكن لما شفتكم تبون مساعده ما هان علي أسحب عليكم :060:
تركت الملزمة وجيت طايره :71:

وبالنسبة للملف لا تشيلين هم، أول ما تتم حل كل الأسئلة
بجمعها وأحطها بملف مرتبة ومنسقة << بدون ما أعصب :cheese:


سارووونة كتبتهم لين 50 وربي لي ساعة اكتبهم :verycute:


عادي حبيبتي زيادة الخير خيرين :53:

[تاميلون]

:hahahahahah::hahahahahah:

صدق طفشناها مغير نماطل فيها :sm1:
بس والله أنا كنت أدور ملخص مزهودة :looking_anim::icon120:

والحقيقة اني كنت ناويه أكمل مذاكرة مبادئ الإدارة العامة
بحيث أخلصها بكرة عشان أتفرغ تفرغ تام للاستراتيجية

لكن لما شفتكم تبون مساعده ما هان علي أسحب عليكم :060:
تركت الملزمة وجيت طايره :71:

وبالنسبة للملف لا تشيلين هم، أول ما تتم حل كل الأسئلة
بجمعها وأحطها بملف مرتبة ومنسقة << بدون ما أعصب :cheese:




عادي حبيبتي زيادة الخير خيرين :53:



بارك الله فيك اختي الكريمه على حرصك واهتمامك
وفي انتظار ملخصك للأستراتيجيه
بصراحه الوقت ضيق وضروفي بنسبه للمذاكره بالمره صعبه بعتمد عى الله ثم على ملخصك

[hasha]

43- يسعى التحالف الذي يهدف إلى الاستفادة من الطاقات الإنتاجية للمنظمات المتحالفة بـ
- الشراكة
- تحالف التكامل
- تحالف ... التركيز
- تحالف التجميع م 10 ص 52

[غيووووم]

:064:
اقرب اجابة من الفهم ما لقيت نص عليها واذا لقيت خلاف أكيد راح اوضحه

هيه المصفوفة ، والتنويع بعد من الفهم للفقرات ما لقيت نص مثل السؤال ...

الله المعين وبالتوفيق للجميع
...


يسعد لي ذا الوجه نبغى الشي اللي مانلقاه بملخصنا ... بعد مانخلص مرة وحدة ،، نرجع ندوره بملخص مزهودة

التركيز الحين على الموجود بملخصنا :love080:

[غيووووم]

سويت لهم ملف وبنحدثه بعد مانخلص من حل الاسئلة باقي لنا حوالي 20 سؤال ما انحلوا

2 مو متأكدة من حله ،،

5 ، 8 ، 9 ، 12 ، 13 ، 16 ، 17 ، 19 ، 20 ، 21 ، 25 ، 26 ، 28 ، 39 ، 41 ، 44 ، 45 ، 47 ، 48


الملف بالمرفقات

[الاحلام الوردية]

كل ما أشوف اسـم الإستراتيجية يرتفـع ضغطي من التحليل الاحصائـي

وكل ما اشوف التحليل الاحصائي اتذكر الإستراتيجية :71: هستيريا ما قبل الاختبارات :verycute:

[الاحلام الوردية]

سويت لهم ملف وبنحدثه بعد مانخلص من حل الاسئلة باقي لنا حوالي 20 سؤال ما انحلوا

2 مو متأكدة من حله ،،

5 ، 8 ، 9 ، 12 ، 13 ، 16 ، 17 ، 19 ، 20 ، 21 ، 25 ، 26 ، 28 ، 39 ، 41 ، 44 ، 45 ، 47 ، 48


الملف بالمرفقات

غيومـه وش رايـتس تخليـنه بعد الاختبارات وحليـه على رواق :hahahahahah:

دعـابـه :53: وعساتـس على القوه

[غيووووم]

يقويتس يارب يا أحلى أحلام ويا أحلى ورد :love080:

من امس نحوس ماخلصنا غير 30 سؤال والله شكلي بخلي الباقي للأجيال القادمة يحلونه

رغم المادة مي أثقل من مواد قد مرت علينا بس كذا إبليس مصعبها علينا

أعوذ بالله منه :verycute:

[الاحلام الوردية]

ودي أساعدكم بس والله مشغوله بالتحليل حتى مافتحت أي مقرر غيره

عنـدتس تناهيـد تراها قرمـه وسنافيـه وما تقول لا :d5:


على العموم بالتوفيق

[hasha]

اعتقد عشان في اختلاف بالمقرر مع ان ما عندي اطلاع بمقرر الدكتور السابق

تفاءلوا خيراً

[N0000N]

قلبتوا رأس الواحد
ما يدري وش إللي أنحل ووش إللي ما أنحل
:icon120:

حصلت لكم الملف هذا
شوفوه في المرفقات
في الأسئلة محلول أغلبها

ينفعكم ولا أبلع العافية
:smile:

[N0000N]

صارلي ساعة وأنا أدورك وأدور محاضرتك :mad: :017:

وأقول ولد الناس وين اختفى :sm1: << خرج ولم يعد :bawling:

طلعت منزلها في الورشة :verycute: :love080:

نون .. ما هكذا التفاهم :060:


اللي صار يسلمك ربي
أن فيه وحده من الأخوات فتحت موضوع
تسجيل للمحاضرة

طبعاً خلاص ما اقدر أكرر الموضوع وأفتح موضوع ثاني

قمت وسدحته هنا على إستحياء
وما دريت أن حضرتك تدوريني بالشوارع

المهم هذا أنا سجلت
أربع محاضرات لك ياااااااااااااااااااساره
أجحديها عاد
:hahahahahah:

[مختلف جدا]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

مدرس الماده احمد البلالي حسب ما ذكرته الاخت ساره وفقها الله على مجهودها
ولكن في موقع الجامعه حسب الافتراضي ماهو البلالي واحد اسمه معتصم حسين بو يزيد

فهل تعتمد اى ملخص

تكفون احد يرد

[فارس الكلمة]

ورد ثلاث اسئلة في الترم الماضي على المحاضرة الربعة عشر


ممكن لاهنتم تعطوني مواقعهم في ملخص لاخت بوسي كات الله يوفقها ويوفقكم


لاني ماحصلتهم والله

[* Sarah *]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

مدرس الماده احمد البلالي حسب ما ذكرته الاخت ساره وفقها الله على مجهودها
ولكن في موقع الجامعه حسب الافتراضي ماهو البلالي واحد اسمه معتصم حسين بو يزيد

فهل تعتمد اى ملخص

تكفون احد يرد

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

أخوي الدكتور معتصم هو دكتور سابق للمادة
والدكتور أحمد بلالي استلم المادة من الترم الماضي

لكن الجامعة للأسف ما حدثت وغيرت الأسماء؛

وانت لو تشاهد الآن المحاضرة المباشرة
الموجودة في بداية الورشة راح تتأكد من كلامي

.. :rose::rose: ..

[* Sarah *]

ورد ثلاث اسئلة في الترم الماضي على المحاضرة الربعة عشر


ممكن لاهنتم تعطوني مواقعهم في ملخص لاخت بوسي كات الله يوفقها ويوفقكم


لاني ماحصلتهم والله


السؤال الأول تلاقيه في صفحة 62 بالـ مقدمة
السؤال الثاني في صفحة 66 بـ 5- بطاقة الأداء المتوازن
السؤال الثالث مجهول المصدر والجواب الصحيح هو (د) وليس (ج)

:icon19: ~

[فارس الكلمة]

السؤال الأول تلاقيه في صفحة 62 بالـ مقدمة
السؤال الثاني في صفحة 66 بـ 5- بطاقة الأداء المتوازن
السؤال الثالث مجهول المصدر والجواب الصحيح هو (د) وليس (ج)

:icon19: ~



الله يرحم والديك

اعذرا احتاج كمان الاسئله التالية لوماعليك امر


محاضره الاولى سؤال 4،7

محاضره الثانية سؤال 3،4

محاضره الثالثة سؤال 2


محاضره الرابعه الاسئلة 3،4،5،6

محاضرة التاسعه 1


:mh12:

[مختلف جدا]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

أخوي الدكتور معتصم هو دكتور سابق للمادة
والدكتور أحمد بلالي استلم المادة من الترم الماضي

لكن الجامعة للأسف ما حدثت وغيرت الأسماء؛

وانت لو تشاهد الآن المحاضرة المباشرة
الموجودة في بداية الورشة راح تتأكد من كلامي

.. :rose::rose: ..







الله ينورلك اختى ساره ويعطيك العافيه :rose:

والف شكر لك

[قمة الهدوء]

يعطيكي العافيه اختي ساره
ممكن ملخص المحاضرات المباشرة
وهل الاسماء والتواريخ الموجوده بالماده معنا ولالا
ومشكوره ع جهودك

[neno-h]

السلام عليكم
لازم نذاكر الفصلين اللي من الكتاب ؟ يعني الدكتور قال بيجيب منهم اسئله؟

[تاميلون]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بخصوص طرح الاسئله من قبل بعض الاعضاء بغرض البحث عن الاجابه الصحيحه بموضوع الورشه
اتمنى جمع الاسئله مع الحلول في ملف ..
او طرح ملخص محدث لمادة الاستراتيجيه يكون بنظام سؤال وجواب
حتى يستفيد منه الجميع .

[* Sarah *]

بارك الله فيك اختي الكريمه على حرصك واهتمامك
وفي انتظار ملخصك للأستراتيجيه
بصراحه الوقت ضيق وضروفي بنسبه للمذاكره بالمره صعبه بعتمد عى الله ثم على ملخصك


معليش أخوي انت الظاهر فهمتنا غلط :060:

احنا مو قاعدين نكتب ملخص جديد لأن فيه ملخص بوسي كات << جديد
احنا نحل أسئلة اختبار نموذج قبل سنتين

لكن بما إنك مدحتني :cheese:
فـ راح أعطيك المهم .. والطريقة :)

عندك أربع حاجات ::
1) ملخص بوسي .. << لو تضغط على نفسك تخلصه بـ 9 ساعات متواصله
2) أسئلة الإختبار والواجب .. << ركز عليها كثير كثير
3) الكويزات .. << مهمه جداً لتثبيت المعلومة في المخ
4) ملخص مختصر للأحلام الوردية .. << ينفع كمراجعة في آخر ساعتين

اعتمد على اللي ذكرتها بس ..
وحتى لو تبدأ تذاكر من يوم الإثنين راح يمديك تتمها كلها

طبعاً المادة تعتمد على الفهم ثم الفهم ثم الفهم ؛
لا تخلي كلمة تعدي إلا وأنت فاهمها << يعني يبيلك تركيز

أرفقت لك الملفات والكويزات تلقاها .. هنا .. (http://www.ckfu.org/vb/10452168-post3.html)

وإن شاء الله تنجح فيها وتأخذ الـ +A .. وفي جميع المواد


فالك التوفيق .. :icon19: ..

[قمة الهدوء]

يعطيكي العافيه اختي ساره
ممكن ملخص المحاضرات المباشرة
وهل الاسماء والتواريخ الموجوده بالماده معنا ولالا
ومشكوره ع جهودك

ممكن رد عشان اوفر وقتي فالمذاكره وكل الشكر ع جهودك

[* Sarah *]

الله يرحم والديك

اعذرا احتاج كمان الاسئله التالية لوماعليك امر

محاضره الاولى سؤال 4،7
محاضره الثانية سؤال 3،4
محاضره الثالثة سؤال 2
محاضره الرابعه الاسئلة 3،4،5،6
محاضرة التاسعه 1

:mh12:


المحاضرة الأولى :
السؤال الرابع صفحة 2 .. أخر شي والجواب الصحيح هو (ج)
السؤال السابع صفحة 4 .. بـ الجدول

المحاضرة الثانية :
السؤال الثالث صفحة 6 ذكر أول شي الرسالة والرؤية وصفحة 8 الأهداف يعني ماراح تكون قبلهم
السؤال الرابع صفحة 9 .. بـ 3- خصائص الأهداف

المحاضرة الثالثة :
السؤال الثاني صفحة 11 آخر شي (من ضمن النقاط)

المحاضرة الرابعة :
السؤال الثالث صفحة 14 بـ الخلاصة
السؤال الرابع صفحة 15 بـ 3- قوة المساومة لدى الزبائن
السؤال الخامس صفحة 14 القوة الخمسة من صفحة 14 إلى 15
السؤال السادس صفحة 14 بـ 1- شدة المنافسة والجواب الصحيح هو (ج)

المحاضرة التاسعة :
السؤال الأول صفحة 42 بـ من خلال تركيز نشاطها (النقاط)

:icon1::icon1: ~

يعطيكي العافيه اختي ساره
ممكن ملخص المحاضرات المباشرة
وهل الاسماء والتواريخ الموجوده بالماده معنا ولالا
ومشكوره ع جهودك

ممكن رد عشان اوفر وقتي فالمذاكره وكل الشكر ع جهودك


والله ياخوي راح أرد عليك بس عطوني شوية وقت :verycute:
أنا عندي ضغط ما بين تنبيهات الأعضاء وأسئلتكم ومذاكرتي
ومو تذمراً منكم لا والله .. لكن ماني قادره ألحق :060:

بالنسبة للمهم فـ الدكتور ما ذكر حاجة مهمة :no:
فقط إنه شرح جزئيات من المحتوى وطلب مننا نسأله

أما أسماء العلماء والتواريخ أنا بنفسي سألته
وقال لازم تكونون ملمين فيها ،

لكن اللي لاحظته إنه ما جاب منها في الإختبار << يمكن تمويه :(107):

فـ شوري إن الأسماء تحفظها لأنها قليلة
لكن التواريخ اطلع عليها فقط << ما أتوقع يجيبها

موفق .. :rose::rose: ..

[قمة الهدوء]

مشكورة اختي ساره ع الرد والموضوع المفيد
في ميزان حسناتك ان شاء الله
ويارب تحصلين اعلى الدرجات

[* Sarah *]

السلام عليكم
لازم نذاكر الفصلين اللي من الكتاب ؟ يعني الدكتور قال بيجيب منهم اسئله؟


إذا على الدكتور فـ وده إننا نذاكر الكتاب كامل
لا .. ونبحث عن كتب تخص الاستراتيجية ونذاكرها معه :71:

والحقيقة ردوده كانت دبلوماسية وما عطانا مجال نسحب منه الكلام :139:
كل ما سألناه عن حاجه قال لازم تلمون فيه :017:
حتى أسئلة السنوات الماضية اللي هو ما درسها قال لازم تلمون فيها <<:cheese:

فـ أنتي ذاكري المحتوى وتوكلي على الله

وأهم شي إنك تفهمين صح لأن الدكتور دايم أسئلته تعتمد على الفهم

:love080: ـ


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بخصوص طرح الاسئله من قبل بعض الاعضاء بغرض البحث عن الاجابه الصحيحه بموضوع الورشه
اتمنى جمع الاسئله مع الحلول في ملف ..
او طرح ملخص محدث لمادة الاستراتيجيه يكون بنظام سؤال وجواب
حتى يستفيد منه الجميع .


وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

ياخوي الأسئلة الموجوده هنا راح نحطها بملف ونرفقها
أما طرح ملخص جديد .. فـ للأسف ما عاد فيه وقت :139:

كل الشكر على حرصك :rose: ~

[miss*jojo]

لا تشتتون نفسكم لا بكتاب ولاغيره ،المحتوى كافي ووآفي
اخذتها معه السمستر الي فات وأخذت A , المادة فقط محتاجة وقت للمذاكرة
وماتضغطون نفسك ع اخر يومين .


وبالتوفيق :rose: ، يآخي اشتقت لكم بس ماش أغلب موادي مو معكم :sm1:

[منتسب 2]

بسم الله على بركة الله نبداء في فصفصت الإدارة الإستراتيجيه
دعواتكم وبالتوفيق للجميمع
راح امر من هنا كل فتره نشوف وش صار من جديد حتى
نكون على تواصل معكم الى قبل الأختبار

[فارس الكلمة]

المحاضرة الأولى :
السؤال الرابع صفحة 2 .. أخر شي والجواب الصحيح هو (ج)
السؤال السابع صفحة 4 .. بـ الجدول

المحاضرة الثانية :
السؤال الثالث صفحة 6 ذكر أول شي الرسالة والرؤية وصفحة 8 الأهداف يعني ماراح تكون قبلهم
السؤال الرابع صفحة 9 .. بـ 3- خصائص الأهداف

المحاضرة الثالثة :
السؤال الثاني صفحة 11 آخر شي (من ضمن النقاط)

المحاضرة الرابعة :
السؤال الثالث صفحة 14 بـ الخلاصة
السؤال الرابع صفحة 15 بـ 3- قوة المساومة لدى الزبائن
السؤال الخامس صفحة 14 القوة الخمسة من صفحة 14 إلى 15
السؤال السادس صفحة 14 بـ 1- شدة المنافسة والجواب الصحيح هو (ج)

المحاضرة التاسعة :
السؤال الأول صفحة 42 بـ من خلال تركيز نشاطها (النقاط)

:icon1::icon1: ~






موفق .. :rose::rose: ..



ليت كل البنات مثل الشيخه ساره


الله يوفقك ويستر عليك وين مارحتي

[hasha]

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8867

كويز للمراجعة فقط عام 20 سؤال

[fawadof]

الاسئلة تكتب بملف pdf افضل من هنا

[hasha]

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8872

كويز في بعض المصطلحات 19 سؤال

[fawadof]

عساكم ع القوه والله يوفقكم

ننتظر حل الاسئلة ليستفيد الكل من مراجعتها

[* Sarah *]

لا تشتتون نفسكم لا بكتاب ولاغيره ،المحتوى كافي ووآفي
اخذتها معه السمستر الي فات وأخذت A , المادة فقط محتاجة وقت للمذاكرة
وماتضغطون نفسك ع اخر يومين .


وبالتوفيق :rose: ، يآخي اشتقت لكم بس ماش أغلب موادي مو معكم :sm1:



من أنتي ؟؟ <<:cheese:

يا حبي لك يا جوجو :verycute: وينك يا بنت الناس مختفيه << تركتيني لحالي :bawling:

عاد يقولون من طول الغيبات جاب ..... << فلو سمحتي عطيني غنيمتي :71:

والله يا خيتي القسم بداية الترم فاضي ما فيه أحد من الدفعة غيري رازه خشتي :S_45::biggrin:

إلا ما قل منهم " يعني كم عضو " يدخلون كل يومين يشيكون :Looking_anim:

وبعدين حتى لو ما أخذتي مواد معنا فـ هذا بيتك :060:

مري أسألي وسلمي .. شوفي وش الأوضاع << شكلك ما صدقتي تفتكين مننا :hahahahahah:

عموماً الله يوفقك يا رب، وخل نشوفك الفصل الجاي ساحبه علينا :017:

:icon1::icon1: ..

[* Sarah *]

الاسئلة تكتب بملف pdf افضل من هنا

عساكم ع القوه والله يوفقكم

ننتظر حل الاسئلة ليستفيد الكل من مراجعتها


إذا قصدك ياخوي الأسئلة تبع الدكتور مزهودة

فـ بإذن الله راح نحلها كلها يا اليوم يا بكره<< بالكثير

حتى لو أضطر أبحث عن الأجوبة من ملخص سابق له

:love080: ~

[AbduLlatif]

السلام عليكم, هل يجب متابعة محاظرات الدكتور المسجلة او نكتفي بدراسة الملخص!

[* Sarah *]

المهم هذا أنا سجلت
أربع محاضرات لك ياااااااااااااااااااساره
أجحديها عاد
:hahahahahah:



أعتذر ياخوك على الرد المتأخر :verycute: :rose:

لكن الوضع صار مزري، ما عاد يمدينا حتى نتنفس :060::sm1::bawling:

المهم خش .. هنا .. (http://www.ckfu.org/vb/12039810-post6.html)عشان تشوف :Looking_anim:
قد إيييش جحدك في المحاضرات وأنكرتها :10111: << :cheese:

عاد اجحدني بعد انت :biggrin::71::hahahahahah:

[* Sarah *]

السلام عليكم, هل يجب متابعة محاظرات الدكتور المسجلة او نكتفي بدراسة الملخص!


وعليكم السلام ..

ما يحتاج يا أخوي متابعة المحاضرات الملخص كافي ووافي :)


:icon1::icon19: ـ

[AbduLlatif]

وعليكم السلام ..

ما يحتاج يا أخوي متابعة المحاضرات الملخص كافي ووافي :)


:icon1::icon19: ـ





شكراً لكِ اخت سارة.

[A H M E D 014]

بسم الله نبداء
بتصفح المادة وبداية رحلتنا مع الاستراتيجيه

على ان نصل يوم الثلاثاء بـ السلامة ،،،

فالكم الـ +a

[ابوماجد4]

مافيه ملخص على طريقه اسئلة من اول محاظره الى اخرها

[hgh777]

معليش أخوي انت الظاهر فهمتنا غلط :060:

احنا مو قاعدين نكتب ملخص جديد لأن فيه ملخص بوسي كات << جديد
احنا نحل أسئلة اختبار نموذج قبل سنتين

لكن بما إنك مدحتني :cheese:
فـ راح أعطيك المهم .. والطريقة :)

عندك أربع حاجات ::
1) ملخص بوسي .. << لو تضغط على نفسك تخلصه بـ 9 ساعات متواصله
2) أسئلة الإختبار والواجب .. << ركز عليها كثير كثير
3) الكويزات .. << مهمه جداً لتثبيت المعلومة في المخ
4) ملخص مختصر للأحلام الوردية .. << ينفع كمراجعة في آخر ساعتين

اعتمد على اللي ذكرتها بس ..
وحتى لو تبدأ تذاكر من يوم الإثنين راح يمديك تتمها كلها

طبعاً المادة تعتمد على الفهم ثم الفهم ثم الفهم ؛
لا تخلي كلمة تعدي إلا وأنت فاهمها << يعني يبيلك تركيز

أرفقت لك الملفات والكويزات تلقاها .. هنا .. (http://www.ckfu.org/vb/10452168-post3.html)

وإن شاء الله تنجح فيها وتأخذ الـ +a .. وفي جميع المواد


فالك التوفيق .. :icon19: ..




أسئلة اختبار نموذج قبل سنتين ؟؟



هل الدكتور البلالي درس المادة قبل سنتين ؟؟

[* Sarah *]

مافيه ملخص على طريقه اسئلة من اول محاظره الى اخرها

للأسف ما فيه ملخص بطريقة سؤال وجواب :139:

أسئلة اختبار نموذج قبل سنتين ؟؟



هل الدكتور البلالي درس المادة قبل سنتين ؟؟

لا يا خوي بلالي ما درس المادة قبل سنتين

هذي الله يسلمك أسئلة دكتور قبل اللي قبل بلالي :Looking_anim::icon120:

يعني عبد المليك مزهودة << صاحب الأسئلة
درس بعده معتصم بوزيد ترمين، بعدها جانا بلالي :S_45:

[ASO,]

شكرا ساره

[hgh777]

للأسف ما فيه ملخص بطريقة سؤال وجواب :139:



لا يا خوي بلالي ما درس المادة قبل سنتين

هذي الله يسلمك أسئلة دكتور قبل اللي قبل بلالي :Looking_anim::icon120:

يعني عبد المليك مزهودة << صاحب الأسئلة
درس بعده معتصم بوزيد ترمين، بعدها جانا بلالي :S_45:




جزاك الله خير :d5:

[مختلف جدا]

الله يسعد صباحكم جميعا

احد عنده حل اسئله المراحعه العشرين سوال

الله يجزاكم خير

[غيووووم]

حليت لكم نموذج الدكتور مزهودة من المحتوى اللي درسه النموذج والمحتوى بالمرفقات للي يبي يتأكد بنفسه من الحلول ...( رقم الصفحة والمحاضرة بجانب الإجابة ) ... كنت آبي أحله من محتوانا لقيت بعض الفروقات ورجعت للمحتوى الأساسي منعا للاخطاء ... اعذروني لسوء التنسيق وأسال الله تعالى أن يبارك لنا بما تبقى من الوقت و لا يضيع لنا تعب .... دعواتكم

[QUEENالمتميزة]

ممكن مشكورين رابط المحاضرات المباشره

[مختلف جدا]

تكفون حل العشرين سوال تبع اسئله المراجعه

[um3bdullah]

السلام عليكم
استفسار الدكتور البلالي هذا اول ترم يدرسه للمادة ؟
شكراً

[* Sarah *]

حليت لكم نموذج الدكتور مزهودة من المحتوى اللي درسه النموذج والمحتوى بالمرفقات للي يبي يتأكد بنفسه من الحلول ...( رقم الصفحة والمحاضرة بجانب الإجابة ) ... كنت آبي أحله من محتوانا لقيت بعض الفروقات ورجعت للمحتوى الأساسي منعا للاخطاء ... اعذروني لسوء التنسيق وأسال الله تعالى أن يبارك لنا بما تبقى من الوقت و لا يضيع لنا تعب .... دعواتكم


يا ربي تسعدلي هالإنسانه :004: ~

وهه بس عليك يا الغلا :(60): << أعشقك أنا :verycute:

والله إني كنت شايله همها :sm1::bawling:
وتعبت وأنا أبحث عن الحل وما لقيته :139:

ما قصرتي يا غيوم ؛
عسى ربي يوفقك وفالك الـ +A


.. :icon1::icon1: ..

[* Sarah *]

الله يسعد صباحكم جميعا

احد عنده حل اسئله المراحعه العشرين سوال

الله يجزاكم خير

تكفون حل العشرين سوال تبع اسئله المراجعه


تفضل ياخوي الأسئلة بالمرفقات :)

وأعتذر على التأخير << اللحين شفت مشاركتك :Looking_anim:


:rose: ~

[* Sarah *]

ممكن مشكورين رابط المحاضرات المباشره

غاليتي تلقينها بأول الورشة
وللإختصار خشي .. هنا .. (http://www.ckfu.org/vb/12039810-post6.html)

:icon1: ـ

السلام عليكم
استفسار الدكتور البلالي هذا اول ترم يدرسه للمادة ؟
شكراً

وعليكم السلام

لا حبيبتي .. الدكتور هذا ثاني ترم يدرس فيه

.. :icon19: ..

[مختلف جدا]

تفضل ياخوي الأسئلة بالمرفقات :)

وأعتذر على التأخير << اللحين شفت مشاركتك :Looking_anim:


:rose: ~


الله ينورلك دنيا واخره ويرزقك ي ساره

الف الف شكر:rose:

[مختلف جدا]

رفعت لكم الملف pdf :icon19:

[دنيا الصبر]

الف شكر لك اختي ساره على جهودك الجباره فالك a+

[غيووووم]

يا ربي تسعدلي هالإنسانه :004: ~

وهه بس عليك يا الغلا :(60): << أعشقك أنا :verycute:

والله إني كنت شايله همها :sm1 :
وتعبت وأنا أبحث عن الحل وما لقيته :139:

ما قصرتي يا غيوم ؛
عسى ربي يوفقك وفالك الـ +A


.. :icon1::icon1: ..






يمه بس وش هالكلام اللي يجنننننننن ويسعدلي روووحك وقلبك ويديم سعادتك مادامت السموات والأرض يارب :(207)::004::004:
نسيت التعب خلاص :16.jpg:
الحمد لله هم وأنزاح ياربي نستفيد منه ياغلا الروووح ويجعل ختام هالمادة خير وفرح للجميع يارب :icon19::icon19:

[um3bdullah]

مشكورة سارة:icon19:

[جنون الحياه]

يسلم لي نتفتي يارب :verycute::004:

وش اقول و وش اخلي لو امدح فيك من الحين الين بكره ما خلصت :004:

ي حبي لك ي شيخه :004::sm1:

قولي امين :004::verycute:

اسال الله يحرم هالايدين عن النار و يرزقك حتى يرضيك و لا يحرمنا جمال وجودك ويجمعنا بجناته :004:

[فارس الكلمة]

حليت لكم نموذج الدكتور مزهودة من المحتوى اللي درسه النموذج والمحتوى بالمرفقات للي يبي يتأكد بنفسه من الحلول ...( رقم الصفحة والمحاضرة بجانب الإجابة ) ... كنت آبي أحله من محتوانا لقيت بعض الفروقات ورجعت للمحتوى الأساسي منعا للاخطاء ... اعذروني لسوء التنسيق وأسال الله تعالى أن يبارك لنا بما تبقى من الوقت و لا يضيع لنا تعب .... دعواتكم


الله يوفقك ويجعلك تجبين +a عند بلالي وباقي دكاتره


فعلا هناك اسئله جايبها في الترم الماضي من هذا النموذج

بس هو قال ركزوا على نموذج 1434 فقط لاني ماحصلت نماذج 1435

[غيووووم]

نطرح بعض الاسئلة نشوف تفاعلكم ... إذا حليتوا كملت معكم لسى المحاضرة مليانة أسئلة


تعرف الإستراتيجية على أنها :

_ فن إدارة السوق
_ فن إدارة المنظمات
_ فن الحرب وإدارة المعارك


تصنف القرارات الإدارية حسب Ansoff :

_ قرارات ( تسويقية ، استراتيجية ، عالمية )
_ قرارات ( استراتيجية ، تكتيكية ، تشغيلية )
_ قرارات ( استراتيجية ، عملية ، فنية )


القرارات التشغيلة لها مسمى آ خر هو :

_ علمية
_ عالمية
_ عملية


_ القرارت طويلة المدى التي تدعم الميزة التنافسية للمنظمة هي قرارات :

_ استراتيجية
_ تكتيكية
_ تشغيلة


القرارات متوسطة المدى والتي تتعلق بتنفيذ القرارات الاستراتيجية هي قرارات :

_ استراتيجية
_ تكتيكية
_ تشغيلة

_ القرارت قصيرة المدى التي تتعلق بتنفيذ الأعمال الجارية هي قرارات :

_ استراتيجية
_ تكتيكية
_ تشغيلة

من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن الأهداف تكون :

_ متنوعة
_ واضحة غالبا
_ غامضة غالبا

من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن التاثير يكون :

_ شامل لجميع المؤسسة
_ محدود
_ لا تتأثر غالبا

_ من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن المهارات المطلوبة تكون :

_ محددة
_ معيارية
متباينة وخلاقة

_ من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن التكرار :

_ كثير
_ قليل
_ شبه نادر

من خصائص القرارات الاستراتيجية :

_ لا يمكن التراجع عنها بسهولة
_ ذات أبعاد متعددة
_ مدة إعدادها وتنفيذها طويلة أو ( طوية المدى )
_من طبيعة قرارتها أنها تخلق إمكانات جديدة
_ كل ماسبق

من ضمن خصائص القرارت التشغيلية أن التأثير يكون :

_ شامل لجميع المؤسسة
_ محدود
_ لا تتأثر غالبا

من ضمن خصائص القرارات التشغيلية أن الأهداف تكون :

_ متنوعة غالبا
_ واضحة
_ غامضة غالبا

_ من ضمن خصائص القرارات التشغيلية أن المهارات المطلوبة تكون :

_ محددة ومعيارية
_ معيارية
متباينة وخلاقة


_ من ضمن خصائص القرارات التشغيلية أن التكرار :

_ كثير
_ قليل
_ شبه نادر


من خصائص القرارات الاستراتيجية :

_ يمكن التراجع عنها بسهولة
_ محدودة الابعاد والعدد
_ مدة إعدادها وتنفيذها قصيرة أو ( قصيرة المدى )
_من طبيعة قرارتها استغلال الإمكانات
_ كل ماسبق


تصور المنظمة عن العلاقة المتوقعة بينها وبين بيئتها بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد والمدلى الذي يجب أن تذهب له المنظمة والغايات التي يجب أن تحققها هو تعريف :

_ Ansoff للاستراتيجية
_ porter للميزة التنافسية
_ kotler للإدارة الإستراتيجية


جميع مايلي يدخل ضمن الخصائص الاستراتيجية ماعدا .....

_ عمل فكري
_ تستهدف تحقيق تطلعات ملاك المنظمة دون غيرهم
_ تؤدي إلى تخصيص الموارد
_ تلزم المنظمة على المدى الطويل
_ تحددمجالات نشاط المنظمة
_ تحدد علاقات المنظمة مع بيئتها
_تسعى لتحقيق الميزة التنافسية ودعمها
_ تستهدف التوفيق بين تطلعات أصحاب المصلحة


تتكون عمليات الادارة الاستراتيجية من :


_ ( التحليل ، الاختيار ، التنفيذ و الرقابة ) التشغيلية
_ ( التحليل ، الاختيار ، التنفيذ و الرقابة ) التكتيكية
_ ( التحليل ، الاختيار ، التنفيذ و الرقابة ) الإستراتيجية



يدخل ضمن التنفيذ الاستراتيجي لعملية الادارة الاستراتيجية :


_البيئة
-الهيكلة
_تقويم البدائل


يدخل ضمن الرقابة الاستراتيجية لعملية الادارة الاستراتيجية :

_ المؤشرات
_ المرجعيات
- نظم الرقابة
- كل ماسبق

يدخل ضمن التحليل الاستراتيجي لعملية الادارة الاسترالتيجية :


_ أصحاب المصلحة
_ توزيع الموارد
_ معرفة البدائل



يدخل ضمن الاختيار الاستراتيجي لعملية الادارة الاستراتيجية ماعدا :

_ معرفة البدائل
_ تقويم البدائل
_ اختيار البديل
_ تغير البدائل



تصنف استراتيجيات التموين والتمويل حسب مستويات الادارة الاستراتيجية ضمن :

_ الاستراتيجية الكلية
- الاستراتيجية الوظيفية
_ استراتيجية وحدات الاعمال


تقسم مستويات الاستراتيجية لعملية الادارة الاستراتيجية إلى :

_ استراتيجية المؤسسة ككل ، استراتيجية وحدات الاعمال ، الاستراتيجية الوظيفية
_ استراتيجية المؤسسة كجزء ، ، استراتيجية وحدات الاعمال ، الاستراتيجية الوظيفية
_ استراتيجية وحدات الاعمال ، الاستراتيجية الوظيفية ، استراتيجية التخطيط والتنفيذ

[غيووووم]

الله يوفقك ويجعلك تجبين +a عند بلالي وباقي دكاتره


فعلا هناك اسئله جايبها في الترم الماضي من هذا النموذج

بس هو قال ركزوا على نموذج 1434 فقط لاني ماحصلت نماذج 1435


ولك من دعوتك أكبر الحظ والنصيب ،،، نحفظهم احتياط كل شي متوقع من بلالي

فيه نموذجين لعذب بأول الموضوع مع هذا النموذج مع نموذج بلالي كفاية

[فارس الكلمة]

نطرح بعض الاسئلة نشوف تفاعلكم ... إذا حليتوا كملت معكم لسى المحاضرة مليانة أسئلة


تعرف الإستراتيجية على أنها :

_ فن إدارة السوق
_ فن إدارة المنظمات
_ فن الحرب وإدارة المعارك


تصنف القرارات الإدارية حسب ansoff :

_ قرارات ( تسويقية ، استراتيجية ، عالمية )
_ قرارات ( استراتيجية ، تكتيكية ، تشغيلية )
_ قرارات ( استراتيجية ، عملية ، فنية )


القرارات التشغيلة لها مسمى آ خر هو :

_ علمية
_ عالمية
_ عملية


_ القرارت طويلة المدى التي تدعم الميزة التنافسية للمنظمة هي قرارات :

_ استراتيجية
_ تكتيكية
_ تشغيلة


القرارات متوسطة المدى والتي تتعلق بتنفيذ القرارات الاستراتيجية هي قرارات :

_ استراتيجية
_ تكتيكية
_ تشغيلة

_ القرارت قصيرة المدى التي تتعلق بتنفيذ الأعمال الجارية هي قرارات :

_ استراتيجية
_ تكتيكية
_ تشغيلة

من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن الأهداف تكون :

_ متنوعة
_ واضحة غالبا
_ غامضة غالبا

من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن التاثير يكون :

_ شامل لجميع المؤسسة
_ محدود
_ لا تتأثر غالبا

_ من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن المهارات المطلوبة تكون :

_ محددة
_ معيارية
متباينة وخلاقة

_ من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن التكرار :

_ كثير
_ قليل
_ شبه نادر

من خصائص القرارات الاستراتيجية :

_ لا يمكن التراجع عنها بسهولة
_ ذات أبعاد متعددة
_ مدة إعدادها وتنفيذها طويلة أو ( طوية المدى )
_من طبيعة قرارتها أنها تخلق إمكانات جديدة
_ كل ماسبق

من ضمن خصائص القرارت التشغيلية أن التأثير يكون :

_ شامل لجميع المؤسسة
_ محدود
_ لا تتأثر غالبا

من ضمن خصائص القرارات التشغيلية أن الأهداف تكون :

_ متنوعة غالبا
_ واضحة
_ غامضة غالبا

_ من ضمن خصائص القرارات التشغيلية أن المهارات المطلوبة تكون :

_ محددة ومعيارية
_ معيارية
متباينة وخلاقة


_ من ضمن خصائص القرارات التشغيلية أن التكرار :

_ كثير
_ قليل
_ شبه نادر


من خصائص القرارات الاستراتيجية :

_ يمكن التراجع عنها بسهولة
_ محدودة الابعاد والعدد
_ مدة إعدادها وتنفيذها قصيرة أو ( قصيرة المدى )
_من طبيعة قرارتها استغلال الإمكانات
_ كل ماسبق


تصور المنظمة عن العلاقة المتوقعة بينها وبين بيئتها بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد والمدلى الذي يجب أن تذهب له المنظمة والغايات التي يجب أن تحققها هو تعريف :

_ ansoff للاستراتيجية
_ porter للميزة التنافسية
_ kotler للإدارة الإستراتيجية


جميع مايلي يدخل ضمن الخصائص الاستراتيجية ماعدا .....

_ عمل فكري
_ تستهدف تحقيق تطلعات ملاك المنظمة دون غيرهم
_ تؤدي إلى تخصيص الموارد
_ تلزم المنظمة على المدى الطويل
_ تحددمجالات نشاط المنظمة
_ تحدد علاقات المنظمة مع بيئتها
_تسعى لتحقيق الميزة التنافسية ودعمها
_ تستهدف التوفيق بين تطلعات أصحاب المصلحة


تتكون عمليات الادارة الاستراتيجية من :


_ ( التحليل ، الاختيار ، التنفيذ و الرقابة ) التشغيلية
_ ( التحليل ، الاختيار ، التنفيذ و الرقابة ) التكتيكية
_ ( التحليل ، الاختيار ، التنفيذ و الرقابة ) الإستراتيجية



يدخل ضمن التنفيذ الاستراتيجي لعملية الادارة الاستراتيجية :


_البيئة
-الهيكلة
_تقويم البدائل


يدخل ضمن الرقابة الاستراتيجية لعملية الادارة الاستراتيجية :

_ المؤشرات
_ المرجعيات
- نظم الرقابة
- كل ماسبق

يدخل ضمن التحليل الاستراتيجي لعملية الادارة الاسترالتيجية :


_ أصحاب المصلحة
_ توزيع الموارد
_ معرفة البدائل



يدخل ضمن الاختيار الاستراتيجي لعملية الادارة الاستراتيجية ماعدا :

_ معرفة البدائل
_ تقويم البدائل
_ اختيار البديل
_ تغير البدائل



تصنف استراتيجيات التموين والتمويل حسب مستويات الادارة الاستراتيجية ضمن :

_ الاستراتيجية الكلية
- الاستراتيجية الوظيفية
_ استراتيجية وحدات الاعمال


تقسم مستويات الاستراتيجية لعملية الادارة الاستراتيجية إلى :

_ استراتيجية المؤسسة ككل ، استراتيجية وحدات الاعمال ، الاستراتيجية الوظيفية
_ استراتيجية المؤسسة كجزء ، ، استراتيجية وحدات الاعمال ، الاستراتيجية الوظيفية
_ استراتيجية وحدات الاعمال ، الاستراتيجية الوظيفية ، استراتيجية التخطيط والتنفيذ




يعطيك العافيه


ممكن اعرف من اي نموذج جايبه الاسئله ام اجتهاد شخصي


واتمنى تصحيح اجاباتي لوماعليك امر اختي

[غيووووم]

يعطيك العافية يافارس

ارجع شوف الاهداف في القرارات الاستراتيجية والتشغيلية

وارجع حط لي اجابتها هنا والتاثير بالقرارات التشغيلة انت محدد اختيارين هذي الجزئية مهمة

[فارس الكلمة]

نطرح بعض الاسئلة نشوف تفاعلكم ... إذا حليتوا كملت معكم لسى المحاضرة مليانة أسئلة


تعرف الإستراتيجية على أنها :

_ فن إدارة السوق
_ فن إدارة المنظمات
_ فن الحرب وإدارة المعارك


تصنف القرارات الإدارية حسب ansoff :

_ قرارات ( تسويقية ، استراتيجية ، عالمية )
_ قرارات ( استراتيجية ، تكتيكية ، تشغيلية )
_ قرارات ( استراتيجية ، عملية ، فنية )


القرارات التشغيلة لها مسمى آ خر هو :

_ علمية
_ عالمية
_ عملية


_ القرارت طويلة المدى التي تدعم الميزة التنافسية للمنظمة هي قرارات :

_ استراتيجية
_ تكتيكية
_ تشغيلة


القرارات متوسطة المدى والتي تتعلق بتنفيذ القرارات الاستراتيجية هي قرارات :

_ استراتيجية
_ تكتيكية
_ تشغيلة

_ القرارت قصيرة المدى التي تتعلق بتنفيذ الأعمال الجارية هي قرارات :

_ استراتيجية
_ تكتيكية
_ تشغيلة

من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن الأهداف تكون :

_ متنوعة
_ واضحة غالبا
_ غامضة غالبا

من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن التاثير يكون :

_ شامل لجميع المؤسسة
_ محدود
_ لا تتأثر غالبا

_ من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن المهارات المطلوبة تكون :

_ محددة
_ معيارية
متباينة وخلاقة

_ من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن التكرار :

_ كثير
_ قليل
_ شبه نادر

من خصائص القرارات الاستراتيجية :

_ لا يمكن التراجع عنها بسهولة
_ ذات أبعاد متعددة
_ مدة إعدادها وتنفيذها طويلة أو ( طوية المدى )
_من طبيعة قرارتها أنها تخلق إمكانات جديدة
_ كل ماسبق

من ضمن خصائص القرارت التشغيلية أن التأثير يكون :

_ شامل لجميع المؤسسة
_ محدود
_ لا تتأثر غالبا

من ضمن خصائص القرارات التشغيلية أن الأهداف تكون :

_ متنوعة غالبا
_ واضحة
_ غامضة غالبا

_ من ضمن خصائص القرارات التشغيلية أن المهارات المطلوبة تكون :

_ محددة ومعيارية
_ معيارية
متباينة وخلاقة


_ من ضمن خصائص القرارات التشغيلية أن التكرار :

_ كثير
_ قليل
_ شبه نادر


من خصائص القرارات الاستراتيجية :

_ يمكن التراجع عنها بسهولة
_ محدودة الابعاد والعدد
_ مدة إعدادها وتنفيذها قصيرة أو ( قصيرة المدى )
_من طبيعة قرارتها استغلال الإمكانات
_ كل ماسبق


تصور المنظمة عن العلاقة المتوقعة بينها وبين بيئتها بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد والمدلى الذي يجب أن تذهب له المنظمة والغايات التي يجب أن تحققها هو تعريف :

_ ansoff للاستراتيجية
_ porter للميزة التنافسية
_ kotler للإدارة الإستراتيجية


جميع مايلي يدخل ضمن الخصائص الاستراتيجية ماعدا .....

_ عمل فكري
_ تستهدف تحقيق تطلعات ملاك المنظمة دون غيرهم
_ تؤدي إلى تخصيص الموارد
_ تلزم المنظمة على المدى الطويل
_ تحددمجالات نشاط المنظمة
_ تحدد علاقات المنظمة مع بيئتها
_تسعى لتحقيق الميزة التنافسية ودعمها
_ تستهدف التوفيق بين تطلعات أصحاب المصلحة


تتكون عمليات الادارة الاستراتيجية من :


_ ( التحليل ، الاختيار ، التنفيذ و الرقابة ) التشغيلية
_ ( التحليل ، الاختيار ، التنفيذ و الرقابة ) التكتيكية
_ ( التحليل ، الاختيار ، التنفيذ و الرقابة ) الإستراتيجية



يدخل ضمن التنفيذ الاستراتيجي لعملية الادارة الاستراتيجية :


_البيئة
-الهيكلة
_تقويم البدائل


يدخل ضمن الرقابة الاستراتيجية لعملية الادارة الاستراتيجية :

_ المؤشرات
_ المرجعيات
- نظم الرقابة
- كل ماسبق

يدخل ضمن التحليل الاستراتيجي لعملية الادارة الاسترالتيجية :


_ أصحاب المصلحة
_ توزيع الموارد
_ معرفة البدائل



يدخل ضمن الاختيار الاستراتيجي لعملية الادارة الاستراتيجية ماعدا :

_ معرفة البدائل
_ تقويم البدائل
_ اختيار البديل
_ تغير البدائل



تصنف استراتيجيات التموين والتمويل حسب مستويات الادارة الاستراتيجية ضمن :

_ الاستراتيجية الكلية
- الاستراتيجية الوظيفية
_ استراتيجية وحدات الاعمال


تقسم مستويات الاستراتيجية لعملية الادارة الاستراتيجية إلى :

_ استراتيجية المؤسسة ككل ، استراتيجية وحدات الاعمال ، الاستراتيجية الوظيفية
_ استراتيجية المؤسسة كجزء ، ، استراتيجية وحدات الاعمال ، الاستراتيجية الوظيفية
_ استراتيجية وحدات الاعمال ، الاستراتيجية الوظيفية ، استراتيجية التخطيط والتنفيذ




الحين الحل صح اختي الكريمه

[غيووووم]

صح يافارس بالتوفيق يارب

[bo saud]

سؤال
ملخص الي 17 ورقه يكفي مذاكرته ولا فيه نقص كثير من المحتوى ؟

[غيووووم]

من خصائص القرارات الاستراتيجية :

_ يمكن التراجع عنها بسهولة
_ محدودة الابعاد والعدد
_ مدة إعدادها وتنفيذها قصيرة أو ( قصيرة المدى )
_من طبيعة قرارتها استغلال الإمكانات
_ كل ماسبق


هذا السؤال كتبته خطأ المفروض أكتب من خصائص القرارات التشغيلية .. دوب انتبه المعذرة

[غيووووم]

بلالي ماينفع معاه ملخصات قصيرة من اي جزئية ممكن يحط لك سؤال ...

الملخصات المختصرة للمراجعة

[الاحلام الوردية]

سؤال
ملخص الي 17 ورقه يكفي مذاكرته ولا فيه نقص كثير من المحتوى ؟

أخي العزيز اذا تتكلم عن الملخص اللـي سويته فهو شامل للشرائح ( فقـط المحاضرة الثامنـة

عليـك ان تراجعها من نفس المحاضرة المسجلة) لكي تكون لك واضحه


بالتوفيق لك

[الاحلام الوردية]

من خصائص القرارات الاستراتيجية :

_ يمكن التراجع عنها بسهولة
_ محدودة الابعاد والعدد
_ مدة إعدادها وتنفيذها قصيرة أو ( قصيرة المدى )
_من طبيعة قرارتها استغلال الإمكانات
_ كل ماسبق


هذا السؤال كتبته خطأ المفروض أكتب من خصائص القرارات التشغيلية .. دوب انتبه المعذرة

يعطيك العافيـه غيووووم قرمـه من يوم يومـك وبالتوفيق لك ولنا

[غيووووم]

يعطيك العافيـه غيووووم قرمـه من يوم يومـك وبالتوفيق لك ولنا





يازين ذا الطلة يا أحلام ما أنحرم يارب :love080:

آمين ،،، يوفقنا ويسددنا ويهون علينا مانخاف تعسيره .. يارب يارب

[غيووووم]

تكملة لأسئلة المحاضرة الاولى ...


حسب Porter .. الميزة التنافسية هي القيمة التي تخلقها المنظمة مع :

- منافسيها
- زبائنها
- مورديها

حسب Kotler .. الميزة التنافيسية تتحقق بعدة طرق منها :
- الاسرع
- الاحدث
- الارخص
- الافضل
- كل ماسبق

حسب Fetridge .. يرى الميزة التنافسية للمنظمة تتحقق عندما :
- تحتفظ المنظمة بمستوى مرتفع من الانتاجية والارباح
-تحتفظ المنظمة بمستوى عالي من الخبرات والمهارات
- تحتفظ المنظمةبمستوى منخفض في التكاليف ومرتفع في الحصة السوقيه
- أ ، ج

حسب لجنة الرئاسة الامريكية .. ترى بأن الميزة التنافسية للمنشأة هي التي يمكن أن تقدمها في :


- المنتجات ذات النوعية المميزة وبتكلفة منخفضة مقارنة مع مورديها المحليين والدوليين
- المنتجات ذات النوعية المميزة وبتكلفة منخفضة مقارنة مع منافسيها المحليين والدوليين
- المنتجات ذات النوعية المميزة وبتكلفة منخفضة مقارنة مع وكلاءها المحليين والدوليين


الابعاد التي صنفها الباحثون للميزة التنافسية هي :

- التكلفة والجودة والوقت
- التكلفة والجودة والوقت ومرونة الحجم والمنتجات
-التكلفة والجودة والوقت والمرونة والابداع


جملة القرارات والتصرفات التي تتبنى من خلالها المنظمة استراتيجيات فعالة لتحقيق اهدافها مفهوم .. للادارة الاستراتيجية حسب مايرى :

- jauch et Glaueek
- kotler
-Barnet et Wilsted


عملية تتبنى من خلالها المنظمة علاقتها ببيئتها الخارجية وتحدد اهدافها واستراتيجياتها المتعلقة بنمو محفظة الاعمال .. مفهوم للإدارة الاستراتيجية حسب مايرى :

- kotler
-Barnet et Wilsted
- jauch et Glaueek

عملية خلق محفظة اعمال للشركة وأسواق المستهلك من خلال تحليل الفرص والتهديدات في السوق ونقاط القوة والضعف داخل المنظمة ...مفهوم للادارة الاستراتيجية حسب مايرى :

-Barnet et Wilsted
- jauch et Glaueek
- kotler


التخطيط الاستراتيجي يحدد رسالة الشركة في :

- المستقبل
- الماضي
- المستقبل والماضي

أول تطبيق لمفهوم الاستراتيجية في مجال الاعمال يعود إلى
- انصوف
- نيومان
- كوتلر

عملية تحديد الاهداف بعيدة المدى وتخصيص الموارد لبلوغ هذه الاهداف .. ما هو إلا تعبير عن مفهوم
- الاستراتيجية
- التخطيط
- القرار

[الاحلام الوردية]

تكملة لأسئلة المحاضرة الاولى ...


حسب Porter .. الميزة التنافسية هي القيمة التي تخلقها المنظمة مع :

- منافسيها
- زبائنها
- مورديها

حسب Kotler .. الميزة التنافيسية تتحقق بعدة طرق منها :
- الاسرع
- الاحدث
- الارخص
- الافضل
- كل ماسبق

حسب Fetridge .. يرى الميزة التنافسية للمنظمة تتحقق عندما :
- تحتفظ المنظمة بمستوى مرتفع من الانتاجية والارباح
-تحتفظ المنظمة بمستوى عالي من الخبرات والمهارات
- تحتفظ المنظمةبمستوى منخفض في التكاليف ومرتفع في الحصة السوقيه
- أ ، ج

حسب لجنة الرئاسة الامريكية .. ترى بأن الميزة التنافسية للمنشأة هي التي يمكن أن تقدمها في :


- المنتجات ذات النوعية المميزة وبتكلفة منخفضة مقارنة مع مورديها المحليين والدوليين
- المنتجات ذات النوعية المميزة وبتكلفة منخفضة مقارنة مع منافسيها المحليين والدوليين
- المنتجات ذات النوعية المميزة وبتكلفة منخفضة مقارنة مع وكلاءها المحليين والدوليين


الابعاد التي صنفها الباحثون للميزة التنافسية هي :

- التكلفة والجودة والوقت
- التكلفة والجودة والوقت ومرونة الحجم والمنتجات
-التكلفة والجودة والوقت والمرونة والابداع


جملة القرارات والتصرفات التي تتبنى من خلالها المنظمة استراتيجيات فعالة لتحقيق اهدافها مفهوم .. للادارة الاستراتيجية حسب مايرى :

- jauch et Glaueek
- kotler
-Barnet et Wilsted


عملية تتبنى من خلالها المنظمة علاقتها ببيئتها الخارجية وتحدد اهدافها واستراتيجياتها المتعلقة بنمو محفظة الاعمال .. مفهوم للإدارة الاستراتيجية حسب مايرى :

- kotler
-Barnet et Wilsted
- jauch et Glaueek

عملية خلق محفظة اعمال للشركة وأسواق المستهلك من خلال تحليل الفرص والتهديدات في السوق ونقاط القوة والضعف داخل المنظمة ...مفهوم للادارة الاستراتيجية حسب مايرى :

-Barnet et Wilsted
- jauch et Glaueek
- kotler


التخطيط الاستراتيجي يحدد رسالة الشركة في :

- المستقبل
- الماضي
- المستقبل والماضي

أول تطبيق لمفهوم الاستراتيجية في مجال الاعمال يعود إلى
- انصوف
- نيومان
- كوتلر

عملية تحديد الاهداف بعيدة المدى وتخصيص الموارد لبلوغ هذه الاهداف .. ما هو إلا تعبير عن مفهوم
- الاستراتيجية
- التخطيط
- القرار


غيـووووم هذا لو انتي مكان البلالي رحنا ملح :sm1: تلقيني أول وحده تدعي عليـتس

من دعاوي العجايز اللى يوم تسمعينها تقولين خلاص الادمي يبي يتحرول :hahahahahah:

بالتوفيق لنا ولكم

[غيووووم]

هههههههههههههههههههههههههههه

كله صح يا احلام :d5:

تراجعت عن الرد السابق ... بدينا نخبط كدينا خير :hahahahahah:

[الاحلام الوردية]

لا من راســـي وقت الدفاره مايطلع الا بوقـت الشده :biggrin:

بس خفـي علينا اخاف يشوفها البلالي

يحط منها ناخشتها نخش هالأسئلـة


غيومـه لو تقسـمينها إلى قسمين مفاهـيم وبعدين نقاط راح ترسخ بعقلك


أحسن من أنك تقسمين كل كلمة إلى اكثر من جملة راح تنزحم المعلومات بدمجتك :53: هذي فكرتي لك وبالتوفيق

[غيووووم]

بجرب ،،، الله يسهلها يارب :(204): :love080:

[الاحلام الوردية]

يعني عندك مثلاً مفهوم الإستراتيجية راح نستنتـج منـه نقطتين :

1ـ أصل الكلمة يوناني 2ـ أول من طبق كلمة الإستراتيجية في مجال الإعمال هو ( نيومان )


وهكذا يافتـاة سوف تكون الحصيلـة العلمية بعقلك وافره بس مشكله اذا كل كلمة تبين تركزين عليها

هذا رايي وبالتوفيق

[غيووووم]

انا كاتبتهم على شكل نقاط وافكار جزئية نفس ماقلتي ،،

.... ........... مافيني اشرح يا احلام المهم فهمت عليك :cheese:

[الاحلام الوردية]

غيووووم عيوني ( ينظر للتخطيط الاستراتيجي على أنه ) وش إجابته إذكر كنتم تتناقشون عن هالاسئلة

وش صار عليها فيه غير هالسؤال إجابته خطأ تراني توني طالعه من التحليل لي أسبوع اذاكر فيه

[الاحلام الوردية]

خلاص لقيت الإجابة بالردود يعطيك العافيـه بس اذا فيه أخطاء بالأسئلة

حدديها لي على شان أعدلـها وشاكره لك عيوني

[غيووووم]

غيووووم عيوني ( ينظر للتخطيط الاستراتيجي على أنه ) وش إجابته إذكر كنتم تتناقشون عن هالاسئلة

وش صار عليها فيه غير هالسؤال إجابته خطأ تراني توني طالعه من التحليل لي أسبوع اذاكر فيه




ايه حبوووبة هذي الاسئلة أخذنا اجاباتها من الدكتور :




ينظر للتخطيط الاستراتيجي على أنه :

_ سابق لظهور الادارة الاستراتيجية




والثاني بالمحاضرة الرابعة



يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة كلما

_ كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة


والثالث بالمحاضرة الاخيرة



مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابة الاستراتيجية تستهدف

قياس الكفاءة والفعالية

[راكان الشمري]

صباح الخير
الله يعطيكم العافية ، ويجزاكم الجنة

حبايبي الاسئلة اللي تتناقشون فيها ، ممكن احد يحطها لنا بملف pdf

[getharah]

اسماء العلماء معنا ؟؟

[راكان الشمري]

اسماء العلماء معنا ؟؟

مع هالدكتور بلالي ، اتوقع كل شي معنا ...

مادة لي اسبوع اذاكرها عجزت اركز فيها قسم بالله

[غيووووم]

تعتبر السبب الرئيس الذي من اجله وجدت المنظمة :

- رسالة المنظمة
- رؤية المنظمة
- ثقافة المنظمة


التطلع المستقبلي الذي يحدد توجه المنظمة لتحقيق النجاح والتميز يعبر عن :

- رؤية المنظمة
- رسالة المنظمة
- قيم المنظمة


أن تكون المنظمة من بين الرواد الخمس الأوائل عالميا خلال الخمس سنوات المقبلة هو تعبير عن :

- رؤية المنظمة في شكل تحدي
- رؤية المنظمة في شكل هدف والتزام واضحين
- رؤية المنظمة عن المدى الذي تريد تحقيقه



الخطوة الأولى والمهمة في عملية صياغة بيان الرسالة هي :

- تحديد نشاط المنظمة
- تحديد عمل المنظمة
- كل ماسبق


جميع ما يلي من خصائص الرسالة الفاعلة ماعدا :

- الوضوح ودقة التعبير
- التكيف مع بيئة المنظمة
- تحقيق التكامل بين وحدات المنشأة
- الجمع بين التحدي والواقعية
- إثارتها لمشاعر وعواطف سلبية تجاه المنظمة
- توليدها الانطباع بأن الشركة ناجحة وتوجهها واضح
- استجابتها لتطلعات أصحاب المصالح


من عناصر الرسالة :

- (المزايا التنافسية، مجال العمل ، ثقافة المنظمة وقيمها ، الكفاءات المحورية ، الأهداف والغايات الرئيسية )
- ( الأسواق ، التكنولوجيا ، الغايات والاهداف الرئيسة )
- ( العمل ، العملاء ، الخدمات ، السلع )


تحدد قيم المنظمة ما يأتي :

- سلوك الموظفين والمدراء داخلها
- كيفية إدارة المدراء لشؤون العمل
- نوع التنظيم المعتمد لمساعدة المنظمة في تحقيق أهدافها
- كل ما سبق


الثقافة التنظيمية عبارة عن :

- قيم
- عادات
- معايير
- كل ما سبق



جميع ما يلي يوضح لنا أهمية القيم بالنسبة للمنظمة ما عدا :

- تحدد الإطار الموجه للسلوك خارج المنظمة
- تساعد المنظمة على تبني رسالتها وخلق ميزة تنافسية
- تساعد على احترام مصالح الإطراف ذات المصلحة
- تساعد على الانسجام والتحرر من الأنا والذاتية
- تعكس الخصائص الفعالة التي تقدرها المنظمة وتتوقعها
من منسوبيها والمجتمع وتحدد التزامها
- تساهم في تحسين الصورة الذهنية للمنظمة


تمثل الأهداف ...

- حالة مستقبلية مرغوبة من قبل المنظمة
- غرضا تسعى المنظمة لتحقيقه
- كل ما سبق


تأتي مرحلة صياغة الأهداف في بيان الرسالة :

- بعد صياغة القيم الرئيسية
- بعد الانتهاء من تحديد الرسالة والرؤية
- جميع ما سبق


من خصائص الأهداف :

- ( محددة ، قابلة للقياس ، واقعية )
- ( محددة في الزمن ، فيها نوع من التحدي ، موجهه لتحقيق النتائج )
- كل ما سبق

[أريج القمر]

تعتبر السبب الرئيس الذي من اجله وجدت المنظمة :

- رسالة المنظمة
- رؤية المنظمة
- ثقافة المنظمة


التطلع المستقبلي الذي يحدد توجه المنظمة لتحقيق النجاح والتميز يعبر عن :

- رؤية المنظمة
- رسالة المنظمة
- قيم المنظمة


أن تكون المنظمة من بين الرواد الخمس الأوائل عالميا خلال الخمس سنوات المقبلة هو تعبير عن :

- رؤية المنظمة في شكل تحدي
- رؤية المنظمة في شكل هدف والتزام واضحين
- رؤية المنظمة عن المدى الذي تريد تحقيقه



الخطوة الأولى والمهمة في عملية صياغة بيان الرسالة هي :

- تحديد نشاط المنظمة
- تحديد عمل المنظمة
- كل ماسبق


جميع ما يلي من خصائص الرسالة الفاعلة ماعدا :

- الوضوح ودقة التعبير
- التكيف مع بيئة المنظمة
- تحقيق التكامل بين وحدات المنشأة
- الجمع بين التحدي والواقعية
- إثارتها لمشاعر وعواطف سلبية تجاه المنظمة
- توليدها الانطباع بأن الشركة ناجحة وتوجهها واضح
- استجابتها لتطلعات أصحاب المصالح


من عناصر الرسالة :

- (المزايا التنافسية، مجال العمل ، ثقافة المنظمة وقيمها ، الكفاءات المحورية ، الأهداف والغايات الرئيسية )
- ( الأسواق ، التكنولوجيا ، الغايات والاهداف الرئيسة )
- ( العمل ، العملاء ، الخدمات ، السلع )


تحدد قيم المنظمة ما يأتي :

- سلوك الموظفين والمدراء داخلها
- كيفية إدارة المدراء لشؤون العمل
- نوع التنظيم المعتمد لمساعدة المنظمة في تحقيق أهدافها
- كل ما سبق


الثقافة التنظيمية عبارة عن :

- قيم
- عادات
- معايير
- كل ما سبق



جميع ما يلي يوضح لنا أهمية القيم بالنسبة للمنظمة ما عدا :

- تحدد الإطار الموجه للسلوك خارج المنظمة
- تساعد المنظمة على تبني رسالتها وخلق ميزة تنافسية
- تساعد على احترام مصالح الإطراف ذات المصلحة
- تساعد على الانسجام والتحرر من الأنا والذاتية
- تعكس الخصائص الفعالة التي تقدرها المنظمة وتتوقعها
من منسوبيها والمجتمع وتحدد التزامها
- تساهم في تحسين الصورة الذهنية للمنظمة


تمثل الأهداف ...

- حالة مستقبلية مرغوبة من قبل المنظمة
- غرضا تسعى المنظمة لتحقيقه
- كل ما سبق


تأتي مرحلة صياغة الأهداف في بيان الرسالة :

- بعد صياغة القيم الرئيسية
- بعد الانتهاء من تحديد الرسالة والرؤية
- جميع ما سبق


من خصائص الأهداف :

- ( محددة ، قابلة للقياس ، واقعية )
- ( محددة في الزمن ، فيها نوع من التحدي ، موجهه لتحقيق النتائج )
- كل ما سبق


:mh12:

[غيووووم]

:004:




أن تكون المنظمة من بين الرواد الخمس الأوائل عالميا خلال الخمس سنوات المقبلة هو تعبير عن :

- رؤية المنظمة في شكل تحدي
- رؤية المنظمة في شكل هدف والتزام واضحين
- رؤية المنظمة عن المدى الذي تريد تحقيقه



:no:

[أريج القمر]

أن تكون المنظمة من بين الرواد الخمس الأوائل عالميا خلال الخمس سنوات المقبلة هو تعبير عن :

- رؤية المنظمة في شكل تحدي
- رؤية المنظمة في شكل هدف والتزام واضحين
- رؤية المنظمة عن المدى الذي تريد تحقيقه

[abu.abdulaziz]

الله يوفقك ويجعلك تجبين +a عند بلالي وباقي دكاتره


فعلا هناك اسئله جايبها في الترم الماضي من هذا النموذج

بس هو قال ركزوا على نموذج 1434 فقط لاني ماحصلت نماذج 1435


الدكتور قال ركزوا على نموذج 1434 فقط لاني ماحصلت نماذج 1435 وفي اي محاضره ؟؟؟؟؟

[غيووووم]

أن تكون المنظمة من بين الرواد الخمس الأوائل عالميا خلال الخمس سنوات المقبلة هو تعبير عن :

- رؤية المنظمة في شكل تحدي
- رؤية المنظمة في شكل هدف والتزام واضحين
- رؤية المنظمة عن المدى الذي تريد تحقيقه


الله يعطيك العافية اريج موفقة غاليتي :icon19:

[أريج القمر]

الله يعطيك العافية اريج موفقة غاليتي :icon19:


:icon19::love080: جميعا يارب

[غيووووم]

اريج وهذا السؤال ...الاجابة كل ماسبق

تأتي مرحلة صياغة الأهداف في بيان الرسالة :

- بعد صياغة القيم الرئيسية
- بعد الانتهاء من تحديد الرسالة والرؤية
- جميع ما سبق

[bo saud]

الدكتور قال ركزوا على نموذج 1434 فقط لاني ماحصلت نماذج 1435 وفي اي محاضره ؟؟؟؟؟

غريبه الدكتور يقول ركزو على نموذج من الاختبارات وقديم ؟؟

[F N O]

ممكن أحد يقولي وش اهم ما جاء في المحاضره المباشره الثالثة !؟
و الأمور اللي نركز عليها 😁

[غيووووم]

الدكتور ماقال ركزوا على نموذج معين قال اطلعوا فقط

ورجع اكد ان مافيه تكرار بالاسئلة ... هذا النموذج حليناه اجتهاد لان جا منه كذا سؤال با ختبار السمستر الماضي

[همسه شوق]

اتمنی احد يفيدني بخصوص نموذج 1434
هل بلالي هو اللي طلب نرجعلها
ولا اجتهاد من الاعضاء
اتمنی ترفقونها لو هي مطلوبه

[غيووووم]

المحاضرة السادسة مصفوفة swot

حالات تقاطع العوامل الداخلية والخارجية


فرص + قوة = هجوم

فرص + ضعف = انتظار


تهديدات + قوة = دفاع

تهديدات + ضعف = تموقع

يعني

التهديدات فيها دفاع وتموقع كلهم ينتهون بحرف العين

[تناآآهيد]

السلام عليكم
غيوم انا شاكة باجابة هالسوال
- حسب نموذج دورة الحياة تتحقق العائدات المالية الوفيرة في مرحلة :
أ- النمو
ب- االنطالق
ج- النضج ص13 م 6
د- التدهور

انا اشوف الاجابة النمو

[غيووووم]

هلا تناهيد وعليكم السلام والرحمة


شوفي لقيت اختلاف بالحلول بين محتوانا والحل اللي حلوه اللي ماخذين المادة مع مزهودة

رجعت حملت محتوى مزهودة وحليت عليه


بمحتوانا النمو وبمحتوى مزهودة النضج ...

[تناآآهيد]

طيب لو جانا نتبع اي محتوى ؟

[غيووووم]

نتبع محتوانا في الاجزاء اللي عندنا .. أكيد


انا لما حليته ذكرت ان فيه اختلاف بالحلول وحلي كان على محتوى مزهودة


وارفقت لكم ملخص مزهود ة وحطيت رقم المحاضرة والصفحة جنب الاجابة ..

[تناآآهيد]

جزاك الله خير حبيبتي
بالتوفيق ييارب لنا ولكم

[غيووووم]

وجزاك الجنة ياتناهيد ،،، امين الله يوفقنا جميع :love080:

[bo saud]

الماده تلحس المخ المعلومات متشابه

[طموح@]

لو سمحتوا قريت بموضوع من فترة تصحيح في نموذج اسئلة
ومسجلة الاسئلة بس مو عارف اي نموذج
الي عنده فكرة يفيدني ..

[ناصر آل سلمان]

الله يوفقك ي سارة وفالكم ةجميعاً النجاح

[QUEENالمتميزة]

مين حضر المباشر الاخيرة
ماذا ركز عليه الدكتور من نقاط مهمه بلييز

[الادريسي]

ابدعتو بارك الله فيكم

[EMAN.89]

يعطيكم العافيه جميعا

جزاكم الله خير

الله يسهلها علينا ونفرح بالاختبار

لو سمحتوا مين عنده كويزات المحترمه بملف واحد

لان المنتدى ياكثر مايعلق والنت سيء عندي ماقدر ادخل واحلهم

واحتاج الكويزات لتثبيت المذاكره

اللي عنده ياليت يساعدني وينزلهم

[hkomh]

ي بلالي واصلي والله معاكي واصلي والله يرعاكي


>> بطني داقني

[* Sarah *]

يسلم لي نتفتي يارب :verycute::004:
وش اقول و وش اخلي لو امدح فيك من الحين الين بكره ما خلصت :004:
ي حبي لك ي شيخه :004::sm1:
قولي امين :004::verycute:
اسال الله يحرم هالايدين عن النار و يرزقك حتى يرضيك و لا يحرمنا جمال وجودك ويجمعنا بجناته :004:


هلا وغلا بالطش والرش :71::71:

إزدحم في صدري الشوق العظيم
والهوى في قلبي أبعد من نـــــــداي
^
صرت شاعره :hahahahahah: << لخاطر عيونك :(180):

عاد نتفتك زعلانه منك :139: << صدق :060:
ما عدتي تجين ولا نشوفك أبد :mad:
وأنا مغير اطردي وراك ولا لحقتك :017::(201):
حتى كلامك هذا ما حضرته إلا متأخر :sm1::bawling:

بس والله يالحب نورت ورشتي يوم دخلتيها << :cheese:
حتى صارت كلها ملح وقبله :verycute:

آمين // ــ وعسى ربي يوفقك وييسر لك أمورك كلها ــ

I MISS YOU << :(117): :004:

.. وبعد يا أمنا الغالية ننتظر تفرغك الكامل لنا :(91): ..

:icon1::icon1: ~

[* Sarah *]

الماده تلحس المخ المعلومات متشابه


المادة وإنت تذاكرها ما فيه أسهل منها << تجنن :verycute:

بس مجرد ما تسكر الملزمه يصيبك زهايمر مفاجئ :Looking_anim::icon120::icon9:

وكأنك يابو زيد ما غزيت :biggrin: << عن تجربه حزينه :bawling:


لو سمحتوا قريت بموضوع من فترة تصحيح في نموذج اسئلة
ومسجلة الاسئلة بس مو عارف اي نموذج
الي عنده فكرة يفيدني ..


كانت نموذج أسئلة 1434 للدكتور عبد المليك مزهودة

:rose::rose: ~

[غيووووم]

أحلام نسقت نموذج بلالي وأضافت عليه جزئيات الاختبار من المحتوى

احفظوه تمام تمام ... مهم


http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=675107

[غيووووم]

هذا الموضوع يتكلم عن بعض النقاط بشكل مبسط

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=674904


الله يوفقنا ويسهل علينا هالمادة بحوله وقوته ...

[كت كات 77]

اسالة المراجعه تبع الدكتور وينها ؟؟؟

[كت كات 77]

اسالة المراجعه تبع الدكتور وينها ؟؟؟

[* Sarah *]

مين حضر المباشر الاخيرة
ماذا ركز عليه الدكتور من نقاط مهمه بلييز


كان يشرح فيها الجزئيات الأخيرة من المحتوى
يعني يذكر عنوان كل محاضرة ويذكر بعض الأشياء اللي تخصها
مثل تعريف، نظرية وكم نقطة مهمة .. وحاجات زي كذا :)

:icon19::icon19: ..


يعطيكم العافيه جميعا
جزاكم الله خير
الله يسهلها علينا ونفرح بالاختبار
لو سمحتوا مين عنده كويزات المحترمه بملف واحد
لان المنتدى ياكثر مايعلق والنت سيء عندي ماقدر ادخل واحلهم
واحتاج الكويزات لتثبيت المذاكره
اللي عنده ياليت يساعدني وينزلهم


تم يا غاليتي << :cheese:

بعد جهد جهيد ومعاناه قدرت أجمعهم لك :Looking_anim::icon120: ؛

فالك التوفيق :rose: ~

[* Sarah *]

اسالة المراجعه تبع الدكتور وينها ؟؟؟

حبيبتي ما في أسئلة مراجعة للدكتور

فيه بس اللي بالخدمات الطلابية

إذا قصدك هي فتلاقينها بالمرفقات

والسؤال السادس جوابه الصحيح هو (ج)

:106: ..

[فارس الكلمة]

الله يوفقك اخت ساره على هذا العمل الجبار

[غيووووم]

المحاضرة السادسة ...

بمصفوفة السلطة والاهتمام ...

الاهتمام ضعيف والسلطة ضعيفة ... بذل أدنى جهد

الاهتمام كبير والسلطة ضعيفة ... الحرص على اعلامه

الاهتمام ضعيف والسلطة كبيرة... الحرص على إرضائه

الاهتمام كبير والسلطة كبيرة .. عناصر حيوية فاعلة

[bo saud]

الحين ابي احل اسئلة الكويزات بالجهاز ويطلع لي الجواب الصحيح من محاظره 1 لين 14 هل موجوده كامله ؟

[* Sarah *]

الله يوفقك اخت ساره على هذا العمل الجبار

وياك .. :rose: "

يا رجل بقولها لك وبصراحه
أنا أحس إني أعرفك من زمااان :verycute:
وجهك مو غريب علي :Looking_anim::icon120: << حقيقه :060:
إحنا اجتمعنا قبل سنة في ورشة مهارات البحث والتفكير .. صح ؟؟ :71:

إذا كان لا .. فـ عديها وكأنك ما قريت :cheese:

الحين ابي احل اسئلة الكويزات بالجهاز ويطلع لي الجواب الصحيح من محاظره 1 لين 14 هل موجوده كامله ؟

إي أخوي موجوده

إدخل .. هنا .. (http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=10452168&postcount=3) تلقى كل الكويزات اللي تخص الاستراتيجية

:icon19: ـ

[bo saud]

* Sarah *
يارب في هاليوم المبارك ، وفق ساره ويسر امرها وسهل دربها واحفظها وطول بعمرها وادخلها الجنه يارب العالمين دعوده من القلب رافع يدي لله ان ربي يوفقك ويوفق جميع المسلمين .