الاختبار الفصلي : مهارات ادارية [الأرشيف] - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

مشاهدة النسخة كاملة : الاختبار الفصلي : مهارات ادارية

soonah

2015- 3- 28, 01:05 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اسعد الله اوقاتكم بكل خير

مقرر الاختبار لـ يوم : الخميس الموافق 13 / 6 / 1436 هـ - 2 / 4 / 2015 م
مقرر مهارات ادارية
تجمع المقرر : خطة التفوق والنجاح : مهارات ادارية (http://www.ckfu.org/vb/t656048.html)
جزئية الاختبار الفصلي : word (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1427967048011.docx) - pdf (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1427967048072.pdf)

ضوابط الإختبار الفصلي
فترة الاختبار :4 الى 12
عدد المحاولات : 3 محاولات
المدة : 30 دقيقة لكل محاولة
الدرجات : 10 درجات
عدد الاسئلة :60 يظهر منها 10 في كل محاولة بشكل عشوائي
من وين المذاكرة : من المحتوى والمحاضرات المسجلة

الأعذار المقبولة لطلب اعادة الاختبارات الفصلية حسب لوائح وأنظمة الجامعة :
- أعذار صحية (حكومي او خاص "العمليات فقط")
-شهادة وفاة
- محاضر شرطة
- مواعيد ثابته رسمية مثل (جلسات محاكم ، الواجبات والمهام العسكرية والامنية).
- اي عذر غير ماورد اعلاه غير مقبول ولاينظر فيه إطلاقاً.
مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالانترنت هي مسؤولية الطالب
[ اي عذر رسمي يجب أن يقدم خلال 3 أيام فقط بعد موعد الاختبار واذا تجاوز مدة الـ 3 ايام من موعد تقديم الاختبار لا ينظر في طلب اعادة الاختبار اطلاقاً ]

مواضيع ذات صله
طريقة تصوير الشاشة من متصفح قوقل كروم "بدون برامج" (http://www.ckfu.org/vb/t512028.html)

جدول الاختبار الفصلي
http://i.imgur.com/TLPTI62.png

تنبيه هام :
وقت الحل ممنوع منعاً باتاً تنزيل الاسئلة الا من قبل الطلاب المحددين
وارجوا عدم طلب الحل لسؤال معين وارباك الطلاب بالحل

[ اللهم ذكرني ما نسيت وعلمني ما جهلت وسهل علي كل صعب فإنه لا سهل إلا ما جعلته سهلا وأنت تجعل الحزن سهلا ]

بالتوفيق للجميع :rose:

بنت ابوووهاا

2015- 4- 2, 12:25 PM

[ رد لتجميع جميع الاجوبة ] ..
- السؤال الملون باللون الأسود لم يتم التأكد من حله .

السؤال 1: ـ يري البعض : إن كثرة الاجتماعات واللجان الفرعية تعد ظاهرة صحية للإدارة.
صواب _ خطأ
السؤال 2 : هناك من يرى: بعدم وجود فرق بين القيادة والزعامة.
صواب_خطأ
السؤال 3 : الحقائق الدافعية تلعب دور قوي في الرضا الأساسي للعاملين ولكنها لا تلعب دور قوي في دفعهم لبذل المزيد من الجهد أو حثهم نحو أداء أفضل.
صواب_خطأ
السؤال 4 :قد يرى الكثيرون أن : كل قائد مدير وليس كل مدير قائد.
صواب_خطأ
السؤال 5 : هذا النوع من القادة يكون على اقتناع تام بأن الحوافز المالية والتخويف هما الدافعان لكافة الأفراد نحو العمل وذلك فى:
1. ـ القيادة الأستهلالية.
2. ـ القيادة الديموقراطية.
3.ـ القيادة المهتمة بالإنجاز.
4. ـ لا شئ صحيح مما سبق ذكره.
السؤال 6 : يمكن القول : بعدم وجود فرق بين التغيير والتغير التنظيمي الذي يحدث بالمنشأة.
صواب_خطأ
السؤال 7 : ـ يمكن القول : بوجود قيادي ناجح وبارز في كل المواقف والحالات.
صواب_خطأ
السؤال 8 : ـ لمعالجة المقاومة والتردد الناتجة عن التطوير التنظيمي يمكن الاعتماد على المجموعات الغير الرسمية.
صواب_خطأ
السؤال 9 : تعتبر العلاقات الأنسانية في العمل من الحقائق الدافعية طبقاً لنظرية هيرزبيرج.
صواب_خطأ
السؤال 10 : تقتصر مهمة المدير بالمنظمة على إصدار الأوامر وإرغام الآخرين على أداء العمل.
صواب_خطأ
السؤال 11 : إن طرح منتج بالسوق به عيوب فنية مثلاً يعد من:
1. ـ المشكلات الروتينية.
2. ـ المشكلات المهمة. الاجابة خطأ
3. ـ المشكلات الخطيرة.
4. ـ كل ما سبق ذكره صحيح.
السؤال 12 : القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو:
1. – القائد الديمقراطي. الاجابة خطأ
2. – القائد المستبد.
3. – القائد الاستهلالي.
4. – القائد المهتم بمشاعر الآخرين والمنظمة
السؤال 13 : أسلوب القيادة بالمشاركة ينصح به عندما تكون المهام غير واضحة وفي حالة عدم وجود تفاهم بين العاملين.
صواب _خطأ
السؤال 14 : يرى البعض أن مقاومة التغيير بالمنظمة ينتج عنها دائماً آثار سلبية.
صواب _خطأ
السؤال 15 : إن إدارة وحسن استثمارالوقت مهارة يمكن إكتسابها بالأنضباط والتمرين والتدريب.
صواب _خطأ
السؤال 16 : هناك من يرى أن الأخطاء الفردية لا يمكن أن تتلاشى بالعمل الجماعي داخل المنظمات.
صواب _خطأ
السؤال 17 : إن حاجات التقدير والاحترام وتحقيق الذات تظهر بشكل أقل لدي المرؤوسين مما لدي المديريين.
صواب _خطأ
السؤال 18 : يمكن القول: إن حاجة القياديين للمهارات الإدارية في كافة المستويات تكون بدرجة واحدة.
صواب _خطأ
السؤال 19 :يمكن القول: أن المسئولية الاجتماعية للمنظمة تعد من:
1. ـ الأهداف المالية.
2. ـ الأهداف البيئية.
3. ـ الأهداف الخاصة بالعاملين.
4. ـ الأهداف الخاصة بالبقاء والاستمرار.
السؤال 20 : إن هدف زيادة الأرباح بنسبة 15 % مثلاً بالمنظمة تقوم به:
1. الإدارة التنفيذية ( التشغيلية ).
2.الإدارة المتوسطة.
3.الإدارة العليا.
4. لا شيء صحيح مما سبق ذكره.
السؤال 21 : الخطوة التي تعرف بانها المخزون الابتكاري في عملية حل المشكلات هي مرحلة:
1. البحث عن أسباب المشكلة.
2. تجميع وتحليل المعلومات.
3. وضع البدائل للممكنة.
4. تقييم البدائل والمتابعة.
السؤال 22 : يمكن القول أن المنظمات التي تمنح أفرادها مستوى متدني من التفاعل الإجتماعي يكون لديها أعلى نسبة دوران عمل.
صواب_خطأ
السؤال 23 : القيادي في المستوى التنفيذي يحتاج أكثر إلى المهارات الفنية ، يليها المهارات الإنسانية ، وأخير المهارات الفكرية ( الادراكية ).
صواب _خطأ
السؤال 24 : يمكن القول: إن الصمت أثناء الاجتماع يعنى بالضرورة الموافقة وعدم الاعتراض.
صواب_خطأ
السؤال 25 : القائد العاطفي هو الذي يكون اهتمامه كبير بالعاملين وضئيل بالإنتاج ويشير إليه بالرمز:
1.( 1 ,9 )
2. ( 9 ، 9 )
3. ( 5 ، 5 )
4. ( 9 ، 1 )
السؤال 26 : في حالة قيام المدير باتخاذ مجموعة قرارات تتعلق بالتخطيط والسياسات والإجراءات فهي تعد قرارات:
1. عملية وتشغيلية
2. تتعلق بالاستراتيجيات والأهداف.
3. تتعلق بالتنظيم والمهام والأنشطة.
4. لا شيء صحيح مما سبق ذكره.
السؤال 27 : القرارات التي تتعلق بالأنشطة والعمليات والبرامج التي تتم بصورة يومية ( مثل تحديد ساعات العمل ) هي:
1. قرارات استراتيجية.
2. قرارات تنظيمية.
3. قرارات عملية تشغيلية.
4. كل ما سبق ذكره صحيح
السؤال 28 : لمعالجة المقاومة والتردد الناتجة عن التطوير التنظيمي يمكن الاعتماد على المجموعات الغير الرسمية.
صواب_خطأ
السؤال 29 : يمكن القول أن : المدير هو الذي يصنع المشكلات ، والقائد هو الذي يحل المشكلات.
صواب_خطأ
السؤال 30 : تقتصر مهمة المدير بالمنظمة على إصدار الأوامر وإرغام الآخرين على أداء العمل.
صواب_خطأ
السؤال 31 : من أهم وأقوى الأسباب في مقاومة التغيير بالمنظمة هو:
1. الشعور بعدم الأمان الوظيفى.
2. ضعف الاتصال بالمنظمة.
3. التغيير السريع والمتواصل.
4. الاضطراب النفسي.
السؤال 32 : يرى البعض أن الأفراد يختلفون في الحاجات الأساسية أكثر من أختلافهم في الحاجات الثانوية.
صواب_خطاء
السؤال 33 : يجب علي المدير أن يشارك في النقاش أثناء الاجتماع بصفته قائداً ، كما يستخدم السلطة في تنفيذ القرارات التي تم اتخاذها بالاجتماع.
صواب_خطأ
السؤال 34 : عندما تهدف المنظمة للحصول على شهادة الأيزو ( i s o )فإن ذلك يكون عندما يتم تقسيم الخطط وفقاً لمعيار:
1. المدة الزمنية.
2. المستوي الإداري.
3. المدي أو النطاق.
4. معدل الاستخدام.
السؤال 35 : عند قيام القيادة الإدارية بوضع الخطة المستمرة للمنظمة فإنه لا يوجد فرق بين السياسات والاهداف والإجراءات والقواعد
صواب_خطأ
السؤال 36 :من مظاهر التصرفات السلبية والناتجة عن عدم الرضا الانخراط في نشاطات جانبية.
صواب_خطأ
السؤال 37 :إن اسم وسمعة المؤسسة وتجاربها وإبتكاراتها تعد من الأصول:
1. المالية.
2. المادية.
3. الناعمة.
4. لا شىء صحيح مما سبق ذكره.
السؤال 38 :إن وضع هدف لزيادة الإنتاج في المنظمة تقوم به:
ـ الإدارة العليا.
ـ الإدارة الوسطى.
ـ الإدارة الدنيا.
ـ كل ما سبق ذكره صحيح.
السؤال 39 : الاسقاط هو أن يعزو الفرد الجانب السلبي من سلوكه إلي أشخاص أخرين ، وذلك في حالة تدنى أداءه أو عدم أشباع حاجاته.
صواب_خطأ
السؤال 40 : من صفات الاجتماع الناجح اقتصاره على تبادل المعلومات دون اتخاذ قرارات.
صواب_خطاء
السؤال 41 : المدير يتبع نمط الاتصال في اتجاهين بينما القائد يتبع نمط الاتصال في اتجاه واحد.
صواب_خطاء
السؤال 42 : عند قيام المديرين باستخدام مهارة حسن إدارة وأستثمار الوقت بشكل جيد جداً فإن هذا يشير إليه بالرمز:
1. من ( 16 ـ 14 ).
2. من ( 18 ـ 17 ).
3. من ( 21 ـ 19 ).
4. من ( 24 ـ 22 ).
السؤال 43 : المهارات الفكرية يجب أن تتوافر في مستوى الإدارة العليا أما المهارات الإنسانية فيجب أن تتوافر في كافة المستويات.
صواب_خطأ
السؤال 44 : أي من الآتي لا يعد من مصادر قوة القائد بالمنظمة:
1. العلم والمعرفة والخبرة والمعلومات.
2. القدرة على تقديم الحوافز والتشجيع.
3. القدرة على التفاوض والإقناع والاتصال بفاعلية.
4. القدرة في الحصول على تأييد النظام السياسي له.
السؤال 45 :هناك من يري : ان الاجتماعات وسيلة وهدف في حد ذاتها.
صواب_خطأ
السؤال 46 : إن هدف تقليل دوران العمال والغياب بالمنظمة يعد من:
ـ الأهداف المالية.
ـ الأهداف الخاصة بالعاملين.
ـ الأهداف البيئية.
ـ الأهداف الخاصة بالبقاء والاستمرار.
السؤال 47 : قد يري البعض : بوجود فرق بين الفاعلية والكفاءة عند قيام المديريين والعاملين بتنفيذ المهام الموكلة اليهم بالمنظمة.
صواب_خطأ
السؤال 48 : إن أهم مهارة يجب أن تتوافر لدى كل مدير بالمنظمة هي :
1. المهارة الوظيفية.
2. المهارة المعرفية.
3. المهارة الإنسانية.
4. المهارة الفكرية ( الإدراكية ).
السؤال 49 : إذا كان الإنسان لديه الرغبة فى التعلم وتحمل المزيد من المسئولية فهذا يكون وفقاً لـ :
نظرية x
نظرية y
نظرية z
نظرية x & z
السؤال 50 : أي من الآتي لا يعد من المهارات الفردية لإدارة الاجتماعات:
جذب الانتباه فور انعقاد اللقاء
تجنب المجادلة
احترام وجهة نظر الآخرين
التأكد من انتباه المشاركين
السؤال 51 :
السؤال 52 : القائد الذي يقوم بتعديل تصرفاته حسب أنماط المجموعات ولا يظهر استخدام القوة والنفوذ هو:
القائد المستقل و المعتد بذاته ( المتسلط )
القائد المتفاعل ( المشارك )
القائد المهتم بالانجازات
كل ما سبق ذكره صحيح
السؤال 53 : يطبق التخطيط الإستراتيجي عادةً في المؤسسات صغيرة الحجم والتي لا تتأثر بشكل كبير بالتغيرات التقنية المتطورة.
صواب_خطأ
السؤال 54 : يمكن القول : إن وظيفة المدير ودوره لا يختلف في الإدارة العليا أو المتوسطة أو الدنيا.
صواب_خطأ
السؤال 55 : يمكن القول : نجاح القائد في عمله يعتمد على المهارة الاتصالية بنسبة 85% ، وعلى المهارات العلمية والمهنية المتخصصة بنسبة 15%.
صواب_خطأ
السؤال 56 : إن زيادة درجة التفاعل الاجتماعي للفرد في بيئة العمل يؤدي إلى حسن إدارة واستثمارالوقت.
صواب_خطأ
السؤال 57 : إن التفاعل بين أعضاء المجموعات الرسمية وغير الرسمية يتم وفقاً للسياسات والأنظمة التى تحددها المنشأة.
صواب_خطأ
السؤال 58 : لنجاح الرسالة في عملية الاتصال فإنه لا ينبغي ان تقتصر على فكرة أو هدف واحد بقدر الإمكان.
صواب_خطأ
السؤال 59 :هناك من يرى أن التغيير المفاجئ الذي يحدث بالمنظمة لا يقابله إلا نسبة قليلة من الأعتراضات من بعض العاملين.
صواب_خطا
السؤال 60 :يرى البعض: بعدم وجود فرق بين السلطة والنفوذ عند ممارسة المديرين للوظائف الإدارية بالمنظمات.
صواب_خطأ
السؤال 61 : يمكن القول : أنه يجب على المدير أن يعمل بجهد أكبر وبذكاء أقل.
صواب_خطأ
السؤال 61 : إن الاتصالات غير اللفظية التي تتم بين القائد والعاملين بالمنظمة تكون أكثر تأثير من الكلام اللفظي.
صواب_خطأ
السؤال 62 :هناك من يرى بعدم وجود فرق بين صنع القرار واتخاذ القرارعند قيام القيادة الإدارية بوظيفة اتخاذ القرارات.
صواب_خطأ

:rose:

مَلاك

2015- 4- 2, 12:25 PM

[ رد لتجميع جميع نماذج الاسئلة ] ..
- السؤال الملون باللون الأسود لم يتم التأكد من حله .

1. بنت ابوووهاا

السؤال 1 : يري البعض : إن كثرة الاجتماعات واللجان الفرعية تعد ظاهرة صحية للإدارة.
صواب - خطأ
السؤال 2 : هناك من يرى: بعدم وجود فرق بين القيادة والزعامة.
صواب - خطأ
السؤال 3 : الحقائق الدافعية تلعب دور قوي في الرضا الأساسي للعاملين ولكنها لا تلعب دور قوي في دفعهم لبذل المزيد من الجهد أو حثهم نحو أداء أفضل.
صواب - خطأ
السؤال 4 : قد يرى الكثيرون أن : كل قائد مدير وليس كل مدير قائد.
صواب - خطأ
السؤال 5 : هذا النوع من القادة يكون على اقتناع تام بأن الحوافز المالية والتخويف هما الدافعان لكافة الأفراد نحو العمل وذلك فى:
القيادة الأستهلالية.
القيادة الديموقراطية.
القيادة المهتمة بالإنجاز.
لا شئ صحيح مما سبق ذكره.
السؤال 6 : يمكن القول : بعدم وجود فرق بين التغيير والتغير التنظيمي الذي يحدث بالمنشأة.
صواب - خطأ
السؤال 7 : يمكن القول : بوجود قيادي ناجح وبارز في كل المواقف والحالات.
صواب - خطأ
السؤال 8 : لمعالجة المقاومة والتردد الناتجة عن التطوير التنظيمي يمكن الاعتماد على المجموعات الغير الرسمية.
صواب - خطأ
السؤال 9 : تعتبر العلاقات الأنسانية في العمل من الحقائق الدافعية طبقاً لنظرية هيرزبيرج.
صواب - خطأ
السؤال 10 : تقتصر مهمة المدير بالمنظمة على إصدار الأوامر وإرغام الآخرين على أداء العمل.
صواب - خطأ
السؤال 11 : إن طرح منتج بالسوق به عيوب فنية مثلاً يعد من:
ـ المشكلات الروتينية.
ـ المشكلات المهمة. الاجابة خطأ
ـ المشكلات الخطيرة.
ـ كل ما سبق ذكره صحيح.
السؤال 12 : القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو:
– القائد الديمقراطي.
– القائد المستبد.
– القائد الاستهلالي.
– القائد المهتم بمشاعر الآخرين والمنظمة
السؤال 13 : أسلوب القيادة بالمشاركة ينصح به عندما تكون المهام غير واضحة وفي حالة عدم وجود تفاهم بين العاملين.
صواب - خطأ
السؤال 14 : يرى البعض أن مقاومة التغيير بالمنظمة ينتج عنها دائماً آثار سلبية.
صواب - خطأ
السؤال 15 : إن إدارة وحسن استثمارالوقت مهارة يمكن إكتسابها بالأنضباط والتمرين والتدريب.
صواب - خطأ
السؤال 16 : هناك من يرى أن الأخطاء الفردية لا يمكن أن تتلاشى بالعمل الجماعي داخل المنظمات.
صواب - خطأ
السؤال 17 : إن حاجات التقدير والاحترام وتحقيق الذات تظهر بشكل أقل لدي المرؤوسين مما لدي المديريين.
صواب - خطأ
السؤال 18 : يمكن القول: إن حاجة القياديين للمهارات الإدارية في كافة المستويات تكون بدرجة واحدة.
صواب - خطأ
السؤال 19 : يمكن القول: أن المسئولية الاجتماعية للمنظمة تعد من:
ـ الأهداف المالية.
ـ الأهداف البيئية.
ـ الأهداف الخاصة بالعاملين.
ـ الأهداف الخاصة بالبقاء والاستمرار.

[ جميع النماذج حتى الآن محلولة ] ..

3. سوميا
4. مَلاك
5. نوها
6. قودي
7. soonah

:rose:

إحسـاس

2015- 4- 2, 12:57 PM

الله يعطيكم العافية جميعاً

سونه وبنت أبوها وملاك

بالتوفيق للجميع في إختبار اليوم

kha 22

2015- 4- 2, 02:26 PM

يعطيكم العافيه

:)

بنت ابوووهاا

2015- 4- 2, 04:03 PM

ااسؤال 1
ـ يري البعض : إن كثرة الاجتماعات واللجان الفرعية تعد ظاهرة صحية للإدارة.
صواب
خطأ..

السؤال 2
ـ هناك من يرى: بعدم وجود فرق بين القيادة والزعامة.
صواب..
خطأ

السؤال 3
ـ الحقائق الدافعية تلعب دور قوي في الرضا الأساسي للعاملين ولكنها لا تلعب دور قوي في دفعهم لبذل المزيد من الجهد أو حثهم نحو أداء أفضل.
صواب
خطأ..

السؤال 4
ـ قد يرى الكثيرون أن : كل قائد مدير وليس كل مدير قائد.
صواب
خطأ..

السؤال 5
ـ هذا النوع من القادة يكون على اقتناع تام بأن الحوافز المالية والتخويف هما الدافعان لكافة الأفراد نحو العمل وذلك فى:

1. ـ القيادة الأستهلالية.

2. ـ القيادة الديموقراطية.

3.ـ القيادة المهتمة بالإنجاز...

4. ـ لا شئ صحيح مما سبق ذكره.

السؤال 6
ـ يمكن القول : بعدم وجود فرق بين التغيير والتغير التنظيمي الذي يحدث بالمنشأة.
صواب..
خطأ

السؤال 7
ـ يمكن القول : بوجود قيادي ناجح وبارز في كل المواقف والحالات.
صواب...
خطأ

السؤال 8
ـ لمعالجة المقاومة والتردد الناتجة عن التطوير التنظيمي يمكن الاعتماد على المجموعات الغير الرسمية.
صواب..
خطأ

السؤال 9
ـ تعتبر العلاقات الأنسانية في العمل من الحقائق الدافعية طبقاً لنظرية هيرزبيرج.
صواب..
خطأ

السؤال 10
- تقتصر مهمة المدير بالمنظمة على إصدار الأوامر وإرغام الآخرين على أداء العمل.
صواب
خطأ...

قودي

2015- 4- 2, 04:10 PM

السؤال 10
- تقتصر مهمة المدير بالمنظمة على إصدار الأوامر وإرغام الآخرين على أداء العمل.
صواب
خطأ

سرّو..

2015- 4- 2, 04:11 PM

السؤال 2
ـ هناك من يرى: بعدم وجود فرق بين القيادة والزعامة.
صواب
خطأ

- يوجد فرق

dragon

2015- 4- 2, 04:11 PM

السؤال 1 : يري البعض : إن كثرة الاجتماعات واللجان الفرعية تعد ظاهرة صحية للإدارة.
صواب - خطأ
السؤال 2 : هناك من يرى: بعدم وجود فرق بين القيادة والزعامة.
صواب - خطأ

السؤال 4 : قد يرى الكثيرون أن : كل قائد مدير وليس كل مدير قائد.
صواب - خطأ

السؤال 6 : يمكن القول : بعدم وجود فرق بين التغيير والتغير التنظيمي الذي يحدث بالمنشأة.
صواب - خطأ
السؤال 7 : يمكن القول : بوجود قيادي ناجح وبارز في كل المواقف والحالات.
صواب - خطأ
السؤال 8 : لمعالجة المقاومة والتردد الناتجة عن التطوير التنظيمي يمكن الاعتماد على المجموعات الغير الرسمية.
صواب - خطأ مو كثير متأكدة

السؤال 10 : تقتصر مهمة المدير بالمنظمة على إصدار الأوامر وإرغام الآخرين على أداء العمل.
صواب - خطأ

بنت ابوووهاا

2015- 4- 2, 04:13 PM

تم حل النموذج الاول :004:

سرّو..

2015- 4- 2, 04:14 PM

السؤال 4
ـ قد يرى الكثيرون أن : كل قائد مدير وليس كل مدير قائد.
صواب
خطأ

قودي

2015- 4- 2, 04:15 PM

السؤال 4
ـ قد يرى الكثيرون أن : كل قائد مدير وليس كل مدير قائد.
صواب
خطأ

00hawraa00

2015- 4- 2, 04:16 PM

[center]السؤال 4
ـ قد يرى الكثيرون أن : كل قائد مدير وليس كل مدير قائد.
صواب
خطأ..

السؤال 5
ـ هذا النوع من القادة يكون على اقتناع تام بأن الحوافز المالية والتخويف هما الدافعان لكافة الأفراد نحو العمل وذلك فى:

1. ـ القيادة الأستهلالية.

2. ـ القيادة الديموقراطية.

3.ـ القيادة المهتمة بالإنجاز...

4. ـ لا شئ صحيح مما سبق ذكره.

السؤال 6
ـ يمكن القول : بعدم وجود فرق بين التغيير والتغير التنظيمي الذي يحدث بالمنشأة.
صواب..
خطا

سرّو..

2015- 4- 2, 04:24 PM

نموذج 2

السؤال 1
مكرر

السؤال 2
إن طرح منتج بالسوق به عيوب فنية مثلاً يعد من:
1. ـ المشكلات الروتينية.
2. ـ المشكلات المهمة. الاجابة خطأ
3. ـ المشكلات الخطيرة.
4. ـ كل ما سبق ذكره صحيح.

السؤال 3
ـ القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو:
1. – القائد الديمقراطي. الاجابة خطأ
2. – القائد المستبد.
3. – القائد الاستهلالي.
4. – القائد المهتم بمشاعر الآخرين والمنظمة

السؤال 4
ـ أسلوب القيادة بالمشاركة ينصح به عندما تكون المهام غير واضحة وفي حالة عدم وجود تفاهم بين العاملين.
صواب
خطأ

السؤال 5
ـ يرى البعض أن مقاومة التغيير بالمنظمة ينتج عنها دائماً آثار سلبية.
صواب
خطأ

السؤال 6
ـ إن إدارة وحسن استثمارالوقت مهارة يمكن إكتسابها بالأنضباط والتمرين والتدريب.
صواب
خطأ

السؤال 7
ـ هناك من يرى أن الأخطاء الفردية لا يمكن أن تتلاشى بالعمل الجماعي داخل المنظمات.
صواب
خطأ

السؤال 8
ـ إن حاجات التقدير والاحترام وتحقيق الذات تظهر بشكل أقل لدي المرؤوسين مما لدي المديريين.
صواب
خطأ

السؤال 9
ـ يمكن القول: إن حاجة القياديين للمهارات الإدارية في كافة المستويات تكون بدرجة واحدة.
صواب
خطأ

السؤال 10
ـ يمكن القول: أن المسئولية الاجتماعية للمنظمة تعد من:
1. ـ الأهداف المالية.
2. ـ الأهداف البيئية.
3. ـ الأهداف الخاصة بالعاملين.
4. ـ الأهداف الخاصة بالبقاء والاستمرار.

soonah

2015- 4- 2, 04:24 PM

السؤال 1

ـ إن هدف زيادة الأرباح بنسبة 15 % مثلاً بالمنظمة تقوم به:

1.

ـ الإدارة التنفيذية ( التشغيلية ).

2.

ـ الإدارة المتوسطة.

3.

ـ الإدارة العليا.

4.

ـ لا شيء صحيح مما سبق ذكره.

.

1 درجات

السؤال 2

ـ الحقائق الدافعية تلعب دور قوي في الرضا الأساسي للعاملين ولكنها لا تلعب دور قوي في دفعهم لبذل المزيد من الجهد أو حثهم نحو أداء أفضل.

صواب

خطأ
.

1 درجات

السؤال 3

ـ القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو:

1.

– القائد الديمقراطي.

2.

– القائد المستبد.

3.

– القائد الاستهلالي.

4.

– القائد المهتم بمشاعر الآخرين والمنظمة.

.

1 درجات

السؤال 4

ـ يمكن القول : بعدم وجود فرق بين التغيير والتغير التنظيمي الذي يحدث بالمنشأة.

صواب

خطأ
.

1 درجات

السؤال 5

ـ يمكن القول أن المنظمات التي تمنح أفرادها مستوى متدني من التفاعل الإجتماعي يكون لديها أعلى نسبة دوران عمل.

صواب

خطأ
.

1 درجات

السؤال 6

ـ القيادي في المستوى التنفيذي يحتاج أكثر إلى المهارات الفنية ، يليها المهارات الإنسانية ، وأخير المهارات الفكرية ( الادراكية ).

صواب

خطأ
.

1 درجات

السؤال 7

ـ يمكن القول: إن الصمت أثناء الاجتماع يعنى بالضرورة الموافقة وعدم الاعتراض.

صواب

خطأ
.

1 درجات

السؤال 8

ـ القائد العاطفي هو الذي يكون اهتمامه كبير بالعاملين وضئيل بالإنتاج ويشير إليه بالرمز:

1.

ـ ( 1 ، 9 )

2.

ـ ( 9 ، 9 )

3.

ـ ( 5 ، 5 )

4.

ـ ( 9 ، 1 )

.

1 درجات

السؤال 9

ـ في حالة قيام المدير باتخاذ مجموعة قرارات تتعلق بالتخطيط والسياسات والإجراءات فهي تعد قرارات:

1.

ـ عملية وتشغيلية

2.

ـ تتعلق بالاستراتيجيات والأهداف.

3.

ـ تتعلق بالتنظيم والمهام والأنشطة.

4.

ـ لا شيء صحيح مما سبق ذكره.

.

1 درجات

السؤال 10

ـ القرارات التي تتعلق بالأنشطة والعمليات والبرامج التي تتم بصورة يومية

( مثل تحديد ساعات العمل ) هي:

1.

ـ قرارات استراتيجية.

2.

ـ قرارات تنظيمية.

3.

ـ قرارات عملية تشغيلية.

4.

ـ كل ما سبق ذكره صحيح

dragon

2015- 4- 2, 04:25 PM

السؤال 2
إن طرح منتج بالسوق به عيوب فنية مثلاً يعد من:
1. ـ المشكلات الروتينية.
2. ـ المشكلات المهمة. الاجابة خطأ
3. ـ المشكلات الخطيرة.
4. ـ كل ما سبق ذكره صحيح.

dragon

2015- 4- 2, 04:26 PM

السؤال 3
ـ القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو:
1. – القائد الديمقراطي. الاجابة خطأ
2. – القائد المستبد.
3. – القائد الاستهلالي.
4. – القائد المهتم بمشاعر الآخرين والمنظمة

dragon

2015- 4- 2, 04:29 PM

إن هدف زيادة الأرباح بنسبة 15 % مثلاً بالمنظمة تقوم به:

1.

ـ الإدارة التنفيذية ( التشغيلية ).

dragon

2015- 4- 2, 04:30 PM

القيادي في المستوى التنفيذي يحتاج أكثر إلى المهارات الفنية ، يليها المهارات الإنسانية ، وأخير المهارات الفكرية ( الادراكية ).

صواب

خطأ

ساره الزعبي

2015- 4- 2, 04:33 PM

ـ إن اسم وسمعة المؤسسة وتجاربها وإبتكاراتها تعد من الأصول:

1.
ـ المالية.

2.
- المادية.

3.
ـ الناعمة.

4.
ـ لا شىء صحيح مما سبق ذكره.

السؤال 2

ـ من أهم وأقوى الأسباب في مقاومة التغيير بالمنظمة هو:

1.
– الشعور بعدم الأمان الوظيفى.

2.
– ضعف الاتصال بالمنظمة.

3.
– التغيير السريع والمتواصل.

4.
– الاضطراب النفسي.

السؤال 3

ـ القرارات التي تتعلق بالأنشطة والعمليات والبرامج التي تتم بصورة يومية

( مثل تحديد ساعات العمل ) هي:

1.
ـ قرارات استراتيجية.

2.
ـ قرارات تنظيمية.

3.
ـ قرارات عملية تشغيلية.

4.
ـ كل ما سبق ذكره صحيح.

السؤال 4

ـ يرى البعض أن الأفراد يختلفون في الحاجات الأساسية أكثر من أختلافهم في الحاجات الثانوية.

صواب
خطأ
السؤال 5

ـ يمكن القول: إن حاجة القياديين للمهارات الإدارية في كافة المستويات تكون بدرجة واحدة.

صواب
خطأ

السؤال 6

ـ لمعالجة المقاومة والتردد الناتجة عن التطوير التنظيمي يمكن الاعتماد على المجموعات الغير الرسمية.

صواب
خطأ

السؤال 7

ـ يمكن القول : بعدم وجود فرق بين التغيير والتغير التنظيمي الذي يحدث بالمنشأة.

صواب
خطأ

السؤال 8

ـ هناك من يرى: بعدم وجود فرق بين القيادة والزعامة.

صواب
خطأ

السؤال 9

ـ يمكن القول أن : المدير هو الذي يصنع المشكلات ، والقائد هو الذي يحل المشكلات.

صواب
خطأ

السؤال 10

ـ يمكن القول : بوجود قيادي ناجح وبارز في كل المواقف والحالات.

صواب
خطأ أسأله جديده

00hawraa00

2015- 4- 2, 04:34 PM

السؤال 3
ـ القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو:
1. – القائد الديمقراطي.
2. – القائد المستبد.
3. – القائد الاستهلالي.
4. – القائد المهتم بمشاعر الآخرين والمنظمة

مَلاك

2015- 4- 2, 04:39 PM

-

سوميا حبيبتي دورك :004:

dragon

2015- 4- 2, 04:42 PM

فارس الميدان

2015- 4- 2, 04:43 PM

من أهم وأقوى الأسباب في مقاومة التغيير بالمنظمة هو:

1.
– الشعور بعدم الأمان الوظيفى.

2.
– ضعف الاتصال بالمنظمة.

3.
– التغيير السريع والمتواصل.

4.
– الاضطراب النفسي.

فارس الميدان

2015- 4- 2, 04:45 PM

ـ يمكن القول أن : المدير هو الذي يصنع المشكلات ، والقائد هو الذي يحل المشكلات.

صواب
خطأ

ساره الزعبي

2015- 4- 2, 04:45 PM

اعتمدو هذا الاجابات صحيحه
ـ من أهم وأقوى الأسباب في مقاومة التغيير بالمنظمة هو:

الشعور بعدم الامان الوظيفي
ـ يرى البعض أن الأفراد يختلفون في الحاجات الأساسية أكثر من أختلافهم في الحاجات الثانوية.
خطاء

dragon

2015- 4- 2, 04:46 PM

السؤال 4

ـ يرى البعض أن الأفراد يختلفون في الحاجات الأساسية أكثر من أختلافهم في الحاجات الثانوية.

صواب مو متأكدة 100%
خطأ
السؤال 5

ـ يمكن القول: إن حاجة القياديين للمهارات الإدارية في كافة المستويات تكون بدرجة واحدة.

صواب
خطأ

السؤال 9

ـ يمكن القول أن : المدير هو الذي يصنع المشكلات ، والقائد هو الذي يحل المشكلات.

صواب
خطأ

السؤال 10

ـ يمكن القول : بوجود قيادي ناجح وبارز في كل المواقف والحالات.

صواب
خطأ

فارس الميدان

2015- 4- 2, 04:46 PM

لمعالجة المقاومة والتردد الناتجة عن التطوير التنظيمي يمكن الاعتماد على المجموعات الغير الرسمية.

صواب
خطأ

سومياا

2015- 4- 2, 04:47 PM

النموذج 3

السؤال 1

ـ الخطوة التي تعرف بانها المخزون الابتكاري في عملية حل المشكلات هي مرحلة:

1.
ـ البحث عن أسباب المشكلة.

2.
ـ تجميع وتحليل المعلومات.

3.
ـ وضع البدائل للممكنة.

4.
ـ تقييم البدائل والمتابعة.

السؤال 2

ـ القرارات التي تتعلق بالأنشطة والعمليات والبرامج التي تتم بصورة يومية

( مثل تحديد ساعات العمل ) هي:

1.
ـ قرارات استراتيجية.

2.
ـ قرارات تنظيمية.

3.
ـ قرارات عملية تشغيلية.

4.
ـ كل ما سبق ذكره صحيح.

السؤال 3

ـ يمكن القول: إن الصمت أثناء الاجتماع يعنى بالضرورة الموافقة وعدم الاعتراض.

صواب
خطأ
1 درجات
السؤال 4

ـ من أهم وأقوى الأسباب في مقاومة التغيير بالمنظمة هو:

1.
– الشعور بعدم الأمان الوظيفى.

2.
– ضعف الاتصال بالمنظمة.

3.
– التغيير السريع والمتواصل.

4.
– الاضطراب النفسي.

السؤال 5

ـ يجب علي المدير أن يشارك في النقاش أثناء الاجتماع بصفته قائداً ، كما يستخدم السلطة في تنفيذ القرارات التي تم اتخاذها بالاجتماع.

صواب
خطأ

السؤال 6

ـ يمكن القول : بوجود قيادي ناجح وبارز في كل المواقف والحالات.

صواب
خطأ

السؤال 7

ـ عندما تهدف المنظمة للحصول على شهادة الأيزو ( ( i s o فإن ذلك يكون عندما يتم تقسيم الخطط وفقاً لمعيار:

1.
ـ المدة الزمنية.

2.
ـ المستوي الإداري.

3.
ـ المدي أو النطاق.

4.
ـ معدل الاستخدام.

السؤال 8

ـ القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو:

1.
– القائد الديمقراطي.

2.
– القائد المستبد.

3.
– القائد الاستهلالي.

4.
– القائد المهتم بمشاعر الآخرين والمنظمة.

السؤال 9

ـ عند قيام القيادة الإدارية بوضع الخطة المستمرة للمنظمة فإنه لا يوجد فرق بين السياسات والاهداف والإجراءات والقواعد.

صواب
خطأ

السؤال 10

ـ من مظاهر التصرفات السلبية والناتجة عن عدم الرضا الانخراط في نشاطات جانبية.

صواب
خطأ

فارس الميدان

2015- 4- 2, 04:51 PM

ـ يمكن القول: إن الصمت أثناء الاجتماع يعنى بالضرورة الموافقة وعدم الاعتراض.

صواب
خطأ

فارس الميدان

2015- 4- 2, 04:52 PM

السؤال 9

ـ عند قيام القيادة الإدارية بوضع الخطة المستمرة للمنظمة فإنه لا يوجد فرق بين السياسات والاهداف والإجراءات والقواعد.

صواب
خطأ

نجيب

2015- 4- 2, 04:53 PM

مستعد للدخول بلغوني في حال نقص الأعضاء او الأسئلة

مَلاك

2015- 4- 2, 04:55 PM

الخطوة التي تعرف بانها المخزون الابتكاري في عملية حل المشكلات هي مرحلة:
ـ البحث عن أسباب المشكلة.
ـ تجميع وتحليل المعلومات.
ـ وضع البدائل للممكنة.
ـ تقييم البدائل والمتابعة.

مَلاك

2015- 4- 2, 04:57 PM

القرارات التي تتعلق بالأنشطة والعمليات والبرامج التي تتم بصورة يومية

( مثل تحديد ساعات العمل ) هي:
ـ قرارات استراتيجية.
ـ قرارات تنظيمية.
ـ قرارات عملية تشغيلية.
ـ كل ما سبق ذكره صحيح.

soonah

2015- 4- 2, 04:58 PM

نموذج 1 - جبت 8 وعندي غلطين بالسؤال 2 وصححته لكم + سؤال 8 ماعرفت شنو جوابه حطيته بلون اسود لاني مو متاكده منه
السؤال 1

ـ إن هدف زيادة الأرباح بنسبة 15 % مثلاً بالمنظمة تقوم به:

1.

ـ الإدارة التنفيذية ( التشغيلية ).

2.

ـ الإدارة المتوسطة.

3.

ـ الإدارة العليا.

4.

ـ لا شيء صحيح مما سبق ذكره.
.
السؤال 2
ـ الحقائق الدافعية تلعب دور قوي في الرضا الأساسي للعاملين ولكنها لا تلعب دور قوي في دفعهم لبذل المزيد من الجهد أو حثهم نحو أداء أفضل.

خطأ
.
السؤال 3

ـ القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو:

1.

– القائد الديمقراطي.

2.

– القائد المستبد.

3.

– القائد الاستهلالي.

4.

– القائد المهتم بمشاعر الآخرين والمنظمة.
.
السؤال 4

ـ يمكن القول : بعدم وجود فرق بين التغيير والتغير التنظيمي الذي يحدث بالمنشأة.

خطأ
.
السؤال 5
ـ يمكن القول أن المنظمات التي تمنح أفرادها مستوى متدني من التفاعل الإجتماعي يكون لديها أعلى نسبة دوران عمل.

صواب

السؤال 6

ـ القيادي في المستوى التنفيذي يحتاج أكثر إلى المهارات الفنية ، يليها المهارات الإنسانية ، وأخير المهارات الفكرية ( الادراكية ).

صواب

.
السؤال 7

ـ يمكن القول: إن الصمت أثناء الاجتماع يعنى بالضرورة الموافقة وعدم الاعتراض.

خطأ
.

السؤال 8

ـ القائد العاطفي هو الذي يكون اهتمامه كبير بالعاملين وضئيل بالإنتاج ويشير إليه بالرمز:

1.

ـ ( 1 ، 9 ) طلعلي خطا معرف ليه معني متاكده من الرقم ؟

2.

ـ ( 9 ، 9 )

3.

ـ ( 5 ، 5 )

4.

ـ ( 9 ، 1 )

.
السؤال 9

ـ في حالة قيام المدير باتخاذ مجموعة قرارات تتعلق بالتخطيط والسياسات والإجراءات فهي تعد قرارات:

1.

ـ عملية وتشغيلية

2.

ـ تتعلق بالاستراتيجيات والأهداف.

3.

ـ تتعلق بالتنظيم والمهام والأنشطة.

4.

ـ لا شيء صحيح مما سبق ذكره.

.السؤال 10
ـ القرارات التي تتعلق بالأنشطة والعمليات والبرامج التي تتم بصورة يومية

( مثل تحديد ساعات العمل ) هي:

1.

ـ قرارات استراتيجية.

2.

ـ قرارات تنظيمية.

3.

ـ قرارات عملية تشغيلية.

4.

ـ كل ما سبق ذكره صحيح

ساره الزعبي

2015- 4- 2, 05:00 PM

الجواب الصحيح اعتمدوووووو
ـ الاسقاط هو أن يعزو الفرد الجانب السلبي من سلوكه إلي أشخاص أخرين ، وذلك في حالة تدنى أداءه أو عدم أشباع حاجاته.

صواب

ـ أي من الآتي لا يعد من مصادر قوة القائد بالمنظمة:

القدره بالحصول علي تأيد نظام سياسي له

من صفات الاجتماع الناجح اقتصاره على تبادل المعلومات دون اتخاذ قرارات.
خطاء

ـ المدير يتبع نمط الاتصال في اتجاهين بينما القائد يتبع نمط الاتصال في اتجاه واحد.
خطاء

مَلاك

2015- 4- 2, 05:00 PM

عندما تهدف المنظمة للحصول على شهادة الأيزو ( ( i s o فإن ذلك يكون عندما يتم تقسيم الخطط وفقاً لمعيار:
ـ المدة الزمنية.
ـ المستوي الإداري.
ـ المدي أو النطاق.
ـ معدل الاستخدام.

مَلاك

2015- 4- 2, 05:03 PM

ـ من أهم وأقوى الأسباب في مقاومة التغيير بالمنظمة هو:
– الشعور بعدم الأمان الوظيفى.
– ضعف الاتصال بالمنظمة.
– التغيير السريع والمتواصل
– الاضطراب النفسي.

سرّو..

2015- 4- 2, 05:03 PM

السؤال 8

ـ القائد العاطفي هو الذي يكون اهتمامه كبير بالعاملين وضئيل بالإنتاج ويشير إليه بالرمز:

1.

ـ ( 1 ، 9 ) طلعلي خطا معرف ليه معني متاكده من الرقم ؟

2.

ـ ( 9 ، 9 )

3.

ـ ( 5 ، 5 )

4.

ـ ( 9 ، 1 )

يمكن تكون رقم 4 تصير انقلبت وماا انتبه الدكتور ، :004:

kha 22

2015- 4- 2, 05:05 PM

السؤال 25 : القائد العاطفي هو الذي يكون اهتمامه كبير بالعاملين وضئيل بالإنتاج ويشير إليه بالرمز:
1. ( 1 ، 9 )
2. ( 9 ، 9 )
3. ( 5 ، 5 )
( 9 ، 1 )

Mansour fahad

2015- 4- 2, 05:07 PM

:- 1,9 اهتمام ضئيل بالانتاج واهتمام كبير بالعاملين

تعديل

soonah

2015- 4- 2, 05:08 PM

السؤال 1 اجوبه صحيحه 100/%

ـ عند قيام القيادة الإدارية بوضع الخطة المستمرة للمنظمة فإنه لا يوجد فرق بين السياسات والاهداف والإجراءات والقواعد.

خطأ
1 درجات
السؤال 2

ـ عند قيام المديرين باستخدام مهارة حسن إدارة وأستثمار الوقت بشكل جيد جداً فإن هذا يشير إليه بالرمز:

1.
ـ من ( 16 ـ 14 ).

2.
- من ( 18 ـ 17 ).

3.
ـ من ( 21 ـ 19 ).

4.
ـ من ( 24 ـ 22 ).

1 درجات
السؤال 3

ـ الحقائق الدافعية تلعب دور قوي في الرضا الأساسي للعاملين ولكنها لا تلعب دور قوي في دفعهم لبذل المزيد من الجهد أو حثهم نحو أداء أفضل.

خطأ
1 درجات
السؤال 4

ـ المهارات الفكرية يجب أن تتوافر في مستوى الإدارة العليا أما المهارات الإنسانية فيجب أن تتوافر في كافة المستويات.

صواب
خطأ
1 درجات
السؤال 5

ـ هذا النوع من القادة يكون على اقتناع تام بأن الحوافز المالية والتخويف هما الدافعان لكافة الأفراد نحو العمل وذلك فى:

1.
ـ القيادة الأستهلالية.

2.
ـ القيادة الديموقراطية.

3.
ـ القيادة المهتمة بالإنجاز.

4.
ـ لا شئ صحيح مما سبق ذكره.

1 درجات
السؤال 6

ـ أي من الآتي لا يعد من مصادر قوة القائد بالمنظمة:

1.
- العلم والمعرفة والخبرة والمعلومات.

2.
ـ القدرة على تقديم الحوافز والتشجيع.

3.
ـ القدرة على التفاوض والإقناع والاتصال بفاعلية.

4.
ـ القدرة في الحصول على تأييد النظام السياسي له.

1 درجات
السؤال 7

ـ الاسقاط هو أن يعزو الفرد الجانب السلبي من سلوكه إلي أشخاص أخرين ، وذلك في حالة تدنى أداءه أو عدم أشباع حاجاته.

صواب

1 درجات
السؤال 8

ـ هناك من يري : ان الاجتماعات وسيلة وهدف في حد ذاتها.

خطأ
1 درجات
السؤال 9

ـ هناك من يرى: بعدم وجود فرق بين القيادة والزعامة.

خطأ
1 درجات
السؤال 10

ـ يرى البعض أن مقاومة التغيير بالمنظمة ينتج عنها دائماً آثار سلبية.

خطأ

مَلاك

2015- 4- 2, 05:09 PM

-

سونا ياروحي بس يخلصو المجموعة اللي متفقين ينزلون نماذجهم
نزلي قد ماتبغين اسئلة :004:

سومياا

2015- 4- 2, 05:12 PM

حل النموذج 3

السؤال 1

ـ الخطوة التي تعرف بانها المخزون الابتكاري في عملية حل المشكلات هي مرحلة:

1.
ـ البحث عن أسباب المشكلة.

2.
ـ تجميع وتحليل المعلومات.

3.
ـ وضع البدائل للممكنة.

4.
ـ تقييم البدائل والمتابعة.

السؤال 2

ـ القرارات التي تتعلق بالأنشطة والعمليات والبرامج التي تتم بصورة يومية

( مثل تحديد ساعات العمل ) هي:

1.
ـ قرارات استراتيجية.

2.
ـ قرارات تنظيمية.

3.
ـ قرارات عملية تشغيلية.

4.
ـ كل ما سبق ذكره صحيح.

السؤال 3

ـ يمكن القول: إن الصمت أثناء الاجتماع يعنى بالضرورة الموافقة وعدم الاعتراض.

صواب
خطأ

السؤال 4

ـ من أهم وأقوى الأسباب في مقاومة التغيير بالمنظمة هو:

1.
– الشعور بعدم الأمان الوظيفى.

2.
– ضعف الاتصال بالمنظمة.

3.
– التغيير السريع والمتواصل.

4.
– الاضطراب النفسي.

السؤال 5

ـ يجب علي المدير أن يشارك في النقاش أثناء الاجتماع بصفته قائداً ، كما يستخدم السلطة في تنفيذ القرارات التي تم اتخاذها بالاجتماع.

صواب
خطأ

السؤال 6

ـ يمكن القول : بوجود قيادي ناجح وبارز في كل المواقف والحالات.

صواب
خطأ

السؤال 7

ـ عندما تهدف المنظمة للحصول على شهادة الأيزو ( ( i s o فإن ذلك يكون عندما يتم تقسيم الخطط وفقاً لمعيار:

1.
ـ المدة الزمنية.

2.
ـ المستوي الإداري.

3.
ـ المدي أو النطاق.

4.
ـ معدل الاستخدام.

السؤال 8

ـ القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو:

1.
– القائد الديمقراطي.

2.
– القائد المستبد.

3.
– القائد الاستهلالي.

4.
– القائد المهتم بمشاعر الآخرين والمنظمة.

السؤال 9

ـ عند قيام القيادة الإدارية بوضع الخطة المستمرة للمنظمة فإنه لا يوجد فرق بين السياسات والاهداف والإجراءات والقواعد.

صواب
خطأ

السؤال 10

ـ من مظاهر التصرفات السلبية والناتجة عن عدم الرضا الانخراط في نشاطات جانبية.

صواب
خطأ

مَلاك

2015- 4- 2, 05:14 PM

ـ يمكن القول: أن المسئولية الاجتماعية للمنظمة تعد من:
ـ الأهداف المالية.
ـ الأهداف البيئية.
ـ الأهداف الخاصة بالعاملين.
ـ الأهداف الخاصة بالبقاء والاستمرار.

السؤال 2
ـ تعتبر العلاقات الأنسانية في العمل من الحقائق الدافعية طبقاً لنظرية هيرزبيرج.
صواب
خطأ

السؤال 3
ـ إن وضع هدف لزيادة الإنتاج في المنظمة تقوم به:
ـ الإدارة العليا.
ـ الإدارة الوسطى.
ـ الإدارة الدنيا.
ـ كل ما سبق ذكره صحيح.

السؤال 4
ـ القرارات التي تتعلق بالأنشطة والعمليات والبرامج التي تتم بصورة يومية ( مثل تحديد ساعات العمل ) هي:
ـ قرارات استراتيجية.
ـ قرارات تنظيمية.
ـ قرارات عملية تشغيلية.
ـ كل ما سبق ذكره صحيح.

السؤال 5
ـ إن هدف تقليل دوران العمال والغياب بالمنظمة يعد من:
ـ الأهداف المالية.
ـ الأهداف الخاصة بالعاملين.
ـ الأهداف البيئية.
ـ الأهداف الخاصة بالبقاء والاستمرار.

السؤال 6
ـ قد يري البعض : بوجود فرق بين الفاعلية والكفاءة عند قيام المديريين والعاملين بتنفيذ المهام الموكلة اليهم بالمنظمة.
صواب
خطأ

السؤال 7
ـ المهارات الفكرية يجب أن تتوافر في مستوى الإدارة العليا أما المهارات الإنسانية فيجب أن تتوافر في كافة المستويات.
صواب
خطأ

السؤال 8
ـ إن اسم وسمعة المؤسسة وتجاربها وإبتكاراتها تعد من الأصول:
ـ المالية.
- المادية.
ـ الناعمة.
ـ لا شىء صحيح مما سبق ذكره.

السؤال 9
ـ يمكن القول: إن حاجة القياديين للمهارات الإدارية في كافة المستويات تكون بدرجة واحدة.
صواب
خطأ

السؤال 10
ـ أسلوب القيادة بالمشاركة ينصح به عندما تكون المهام غير واضحة وفي حالة عدم وجود تفاهم بين العاملين.
صواب
خطأ

أكدي الإجابات بنت ابوهاا :004:

نوهآ.

2015- 4- 2, 05:14 PM

نموذجي

السؤال 1

ـ الاسقاط هو أن يعزو الفرد الجانب السلبي من سلوكه إلي أشخاص أخرين ، وذلك في حالة تدنى أداءه أو عدم أشباع حاجاته.

صواب
خطأ

السؤال 2

ـ إن أهم مهارة يجب أن تتوافر لدى كل مدير بالمنظمة هي :

1.
ـ المهارة الوظيفية.

2.
ـ المهارة المعرفية.

3.
ـ المهارة الإنسانية.

4.
ـ المهارة الفكرية ( الإدراكية ).

السؤال 3

ـ يجب علي المدير أن يشارك في النقاش أثناء الاجتماع بصفته قائداً ، كما يستخدم السلطة في تنفيذ القرارات التي تم اتخاذها بالاجتماع.

صواب
خطأ

السؤال 4

ـ يمكن القول أن : المدير هو الذي يصنع المشكلات ، والقائد هو الذي يحل المشكلات.

صواب
خطأ

السؤال 5

ـ يرى البعض أن مقاومة التغيير بالمنظمة ينتج عنها دائماً آثار سلبية.

صواب
خطأ

السؤال 6

ـ القائد العاطفي هو الذي يكون اهتمامه كبير بالعاملين وضئيل بالإنتاج ويشير إليه بالرمز:

1.
ـ ( 1 ، 9 )

2.
ـ ( 9 ، 9 )

3.
ـ ( 5 ، 5 )

4.
ـ ( 9 ، 1 )

السؤال 7

ـ أسلوب القيادة بالمشاركة ينصح به عندما تكون المهام غير واضحة وفي حالة عدم وجود تفاهم بين العاملين.

صواب
خطأ

السؤال 8

ـ هذا النوع من القادة يكون على اقتناع تام بأن الحوافز المالية والتخويف هما الدافعان لكافة الأفراد نحو العمل وذلك فى:

1.
ـ القيادة الأستهلالية.

2.
ـ القيادة الديموقراطية.

3.
ـ القيادة المهتمة بالإنجاز.

4.
ـ لا شئ صحيح مما سبق ذكره.

السؤال 9

ـ القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو:

1.
– القائد الديمقراطي.

2.
– القائد المستبد.

3.
– القائد الاستهلالي.

4.
– القائد المهتم بمشاعر الآخرين والمنظمة.

السؤال 10

ـ من مظاهر التصرفات السلبية والناتجة عن عدم الرضا الانخراط في نشاطات جانبية.

صواب
خطأ

soonah

2015- 4- 2, 05:14 PM

-

سونا ياروحي بس يخلصو المجموعة اللي متفقين ينزلون نماذجهم
نزلي قد ماتبغين اسئلة :004:

اعتذر منك حبيبتي ولكن انا حاليا مقدر انزل حبه حبه لاني مررره مشغوله حبيبتي فبكذا انزل نماذجي مره وحده حبيبتي عندي شغل فوووق راسي :bawling:

مـريـم عبـدالله

2015- 4- 2, 05:15 PM

نمــوذجي

السؤال 1
يمكن القول: إن الصمت أثناء الاجتماع يعنى بالضرورة الموافقة وعدم الاعتراض.
صواب
خطأ

السؤال 2
إن أهم مهارة يجب أن تتوافر لدى كل مدير بالمنظمة هي :
المهارة الوظيفية
المهارة المعرفية
المهارة الانسانية
المهارة الفكرية ( الادراكية )

السؤال 3
إذا كان الإنسان لديه الرغبة فى التعلم وتحمل المزيد من المسئولية فهذا يكون وفقاً لـ :
نظرية x
نظرية y
نظرية z
نظرية x & z

السؤال 4
يمكن القول أن المنظمات التي تمنح أفرادها مستوى متدني من التفاعل الإجتماعي يكون لديها أعلى نسبة دوران عمل.
صواب
خطأ

السؤال 5
أي من الآتي لا يعد من المهارات الفردية لإدارة الاجتماعات:
جذب الانتباه فور انعقاد اللقاء
تجنب المجادلة
احترام وجهة نظر الآخرين
التأكد من انتباه المشاركين

السؤال 6
يرى البعض أن الأفراد يختلفون في الحاجات الأساسية أكثر من أختلافهم في الحاجات الثانوية.
صواب
خطأ

السؤال 7
عند قيام المديرين باستخدام مهارة حسن إدارة وأستثمار الوقت بشكل جيد جداً فإن هذا يشير إليه بالرمز:
من ( 16 _ 14 )
من ( 18 _ 17 )
من (21 _ 19 )
من ( 24 _22 )

السؤال 8
القائد الذي يقوم بتعديل تصرفاته حسب أنماط المجموعات ولا يظهر استخدام القوة والنفوذ هو:
القائد المستقل و المعتد بذاته ( المتسلط )
القائد المتفاعل ( المشارك )
القائد المهتم بالانجازات
كل ما سبق ذكره صحيح

السؤال 9
يري البعض : إن كثرة الاجتماعات واللجان الفرعية تعد ظاهرة صحية للإدارة.
صواب
خطأ

السؤال 10
هناك من يري : ان الاجتماعات وسيلة وهدف في حد ذاتها.
صواب
خطأ

00hawraa00

2015- 4- 2, 05:17 PM

السؤال 4
ـ القرارات التي تتعلق بالأنشطة والعمليات والبرامج التي تتم بصورة يومية ( مثل تحديد ساعات العمل ) هي:
ـ قرارات استراتيجية.
ـ قرارات تنظيمية.
ـ قرارات عملية تشغيلية.
ـ كل ما سبق ذكره صحيح.

Mansour fahad

2015- 4- 2, 05:18 PM

لسؤال 27 : القرارات التي تتعلق بالأنشطة والعمليات والبرامج التي تتم بصورة يومية ( مثل تحديد ساعات العمل ) هي:

3. قرارات عملية تشغيلية.

سرّو..

2015- 4- 2, 05:21 PM

السؤال 33 : يجب علي المدير أن يشارك في النقاش أثناء الاجتماع بصفته قائداً ، كما يستخدم السلطة في تنفيذ القرارات التي تم اتخاذها بالاجتماع.
صواب_خطأ

- بصفته عضو وليس قائد

diyaa

2015- 4- 2, 05:21 PM

سؤال 25:: الجواب 1

منيرة1

2015- 4- 2, 05:26 PM

عند قيام المديرين باستخدام مهارة حسن اداراه واستثمار الوقت بشكل جيد جدا فان هذا يشير اليه بالرمز

16/14
18/17
19/21
22/24
هذا جديد السوال وش حله

سرّو..

2015- 4- 2, 05:28 PM

عند قيام المديرين باستخدام مهارة حسن اداراه واستثمار الوقت بشكل جيد جدا فان هذا يشير اليه بالرمز

16/14
18/17
19/21
22/24
هذا جديد السوال وش حله
:rose:

فارس الميدان

2015- 4- 2, 05:28 PM

مـريـم عبـدالله

2015- 4- 2, 05:30 PM

عند قيام المديرين باستخدام مهارة حسن اداراه واستثمار الوقت بشكل جيد جدا فان هذا يشير اليه بالرمز

16/14
18/17
19/21
22/24
هذا جديد السوال وش حله

هذا جوابه 19/21

Danah_

2015- 4- 2, 05:34 PM

ـ يطبق التخطيط الإستراتيجي عادةً في المؤسسات صغيرة الحجم والتي لا تتأثر بشكل كبير بالتغيرات التقنية المتطورة.

صواب

خطأ

Danah_

2015- 4- 2, 05:35 PM

ـ يمكن القول : إن وظيفة المدير ودوره لا يختلف في الإدارة العليا أو المتوسطة أو الدنيا.

صواب

خطأ

فارس الميدان

2015- 4- 2, 05:36 PM

منيرة1

2015- 4- 2, 05:36 PM

من مظاهر التصرفات السللبيه والناتجة عن عدم الرضا الانخراط في نشاطات جانبيه
صواب والاخطاء
وهذا السوال جديد بعد ~~وش الحل

من لي سواك

2015- 4- 2, 05:40 PM

ـ يمكن القول : نجاح القائد في عمله يعتمد على المهارة الاتصالية بنسبة 85% ، وعلى المهارات العلمية والمهنية المتخصصة بنسبة 15%.

صواب
خطأ

...

ـ إذا كان الإنسان لديه الرغبة فى التعلم وتحمل المزيد من المسئولية فهذا يكون وفقاً لـ :

1.
ـ نظرية x

2.
ـ نظرية y

3.
ـ نظرية z

4.
ـ نظريتى x & z

00hawraa00

2015- 4- 2, 05:45 PM

ـ إن هدف تقليل دوران العمال والغياب بالمنظمة يعد من:

1.
ـ الأهداف المالية.

2.
ـ الأهداف الخاصة بالعاملين.

3.
ـ الأهداف البيئية.

4.
ـ الأهداف الخاصة بالبقاء والاستمرار.

وش الحل

فارس الميدان

2015- 4- 2, 05:46 PM

ـ يمكن القول : نجاح القائد في عمله يعتمد على المهارة الاتصالية بنسبة 85% ، وعلى المهارات العلمية والمهنية المتخصصة بنسبة 15%.

صواب
خطأ

منيرة1

2015- 4- 2, 05:48 PM

في حاله قيام المديد باتخاذ مجموعه قرارات تتعلق بالتخطيط والسياسات والاجراءات فهي تعد قرات //صواب والاخطاء
هذا جديد
حليت المحاوله جبت6/10
والاسئله الجديد حطيتها لكم نتتظر لين تتكمل النماذج
بالتوفيق للجميع

Danah_

2015- 4- 2, 05:49 PM

ـ يطبق التخطيط الإستراتيجي عادةً في المؤسسات صغيرة الحجم والتي لا تتأثر بشكل كبير بالتغيرات التقنية المتطورة.

صواب

خطأ

ـ يمكن القول : إن وظيفة المدير ودوره لا يختلف في الإدارة العليا أو المتوسطة أو الدنيا.

صواب

خطأ

* هذي اسأله جديده بنموذجي.

soonah

2015- 4- 2, 05:56 PM

جبت فل مارك :verycute:

السؤال 1
1 درجة من 1 درجة
ـ القائد العاطفي هو الذي يكون اهتمامه كبير بالعاملين وضئيل بالإنتاج ويشير إليه بالرمز: ( 1,9)

السؤال 2
1 درجة من 1 درجة
ـ يري البعض : إن كثرة الاجتماعات واللجان الفرعية تعد ظاهرة صحية للإدارة. (خطا )

السؤال 3
1 درجة من 1 درجة
ـ الحقائق الدافعية تلعب دور قوي في الرضا الأساسي للعاملين ولكنها لا تلعب دور قوي في دفعهم لبذل المزيد من الجهد أو حثهم نحو أداء أفضل. ( خطا )

السؤال 4
1 درجة من 1 درجة
ـ المهارات الفكرية يجب أن تتوافر في مستوى الإدارة العليا أما المهارات الإنسانية فيجب أن تتوافر في كافة المستويات. ( صح )

السؤال 5
1 درجة من 1 درجة
ـ يمكن القول: أن المسئولية الاجتماعية للمنظمة تعد من: ( اهداف بيئية )

السؤال 6
1 درجة من 1 درجة
ـ يرى البعض أن الأفراد يختلفون في الحاجات الأساسية أكثر من أختلافهم في الحاجات الثانوية. ( خطا )

السؤال 7
1 درجة من 1 درجة
ـ إن اسم وسمعة المؤسسة وتجاربها وإبتكاراتها تعد من الأصول: الجواب (ناعمة )

السؤال 8
1 درجة من 1 درجة
- إن طرح منتج بالسوق به عيوب فنية مثلاً يعد من: الجواب (مشكلات خطيرة )

السؤال 9
1 درجة من 1 درجة
ـ من صفات الاجتماع الناجح اقتصاره على تبادل المعلومات دون اتخاذ قرارات. ( خطا )

السؤال 10
1 درجة من 1 درجة
- تقتصر مهمة المدير بالمنظمة على إصدار الأوامر وإرغام الآخرين على أداء العمل. ( خطا )

kha 22

2015- 4- 2, 05:56 PM

ـ إن زيادة درجة التفاعل الاجتماعي للفرد في بيئة العمل يؤدي إلى حسن إدارة واستثمارالوقت.

صواب
خطأ
إن التفاعل بين أعضاء المجموعات الرسمية وغير الرسمية يتم وفقاً للسياسات والأنظمة التى تحددها المنشأة.

صواب
خطأ

شالحل لو سمحتوو

Mesho86

2015- 4- 2, 05:59 PM

ـ يمكن القول : إن وظيفة المدير ودوره لا يختلف في الإدارة العليا أو المتوسطة أو الدنيا.

صواب
خطأ

هذا السؤال مو من ضمن الاسئله

Danah_

2015- 4- 2, 06:02 PM

ـ يمكن القول : إن وظيفة المدير ودوره لا يختلف في الإدارة العليا أو المتوسطة أو الدنيا.

الأجابه : خطأ .

ـ يطبق التخطيط الإستراتيجي عادةً في المؤسسات صغيرة الحجم والتي لا تتأثر بشكل كبير بالتغيرات التقنية المتطورة.

الأجابه : خطأ .

من لي سواك

2015- 4- 2, 06:04 PM

إن التفاعل بين أعضاء المجموعات الرسمية وغير الرسمية يتم وفقاً للسياسات والأنظمة التى تحددها المنشأة.

الاجابه:خطأ

زهآري

2015- 4- 2, 06:13 PM

*ـ **لنجاح الرسالة في عملية الاتصال فإنه لا ينبغي ان تقتصر على فكرة أو هدف واحد بقدر الإمكان.

*صواب

*خطأ

#جديد

بنت ابوووهاا

2015- 4- 2, 06:14 PM

السؤال 38 :إن وضع هدف لزيادة الإنتاج في المنظمة تقوم به:
ـ الإدارة العليا.
ـ الإدارة الوسطى.
ـ الإدارة الدنيا.
ـ كل ما سبق ذكره صحيح.

السؤال 56 : إن زيادة درجة التفاعل الاجتماعي للفرد في بيئة العمل يؤدي إلى حسن إدارة واستثمارالوقت.
صواب_خطأ

سرّو..

2015- 4- 2, 06:14 PM

السؤال 38 :إن وضع هدف لزيادة الإنتاج في المنظمة تقوم به:
ـ الإدارة العليا.
ـ الإدارة الوسطى.
ـ الإدارة الدنيا.
ـ كل ما سبق ذكره صحيح.

Mesho86

2015- 4- 2, 06:15 PM

ـ قد يرى الكثيرون أن : كل قائد مدير وليس كل مدير قائد.
جاوبت خطأ

وجبت صفر

الجواب ((صح))

سرّو..

2015- 4- 2, 06:16 PM

السؤال 56 : إن زيادة درجة التفاعل الاجتماعي للفرد في بيئة العمل يؤدي إلى حسن إدارة واستثمارالوقت.
صواب_خطأ

wafa'

2015- 4- 2, 06:17 PM

ـ هناك من يرى أن التغيير المفاجئ الذي يحدث بالمنظمة لا يقابله إلا نسبة قليلة من الأعتراضات من بعض العاملين.

خطا

Danah_

2015- 4- 2, 06:18 PM

ـ قد يرى الكثيرون أن : كل قائد مدير وليس كل مدير قائد.

حطيت الأجابه خطأ ونقصت مدري ليه : \

ak_dossary

2015- 4- 2, 06:18 PM

ak_dossary

2015- 4- 2, 06:19 PM

إن زيادة درجة التفاعل الاجتماعي للفرد في بيئة العمل يؤدي إلى حسن إدارة واستثمارالوقت.
خطأ
ـ أسلوب القيادة بالمشاركة ينصح به عندما تكون المهام غير واضحة وفي حالة عدم وجود تفاهم بين العاملين
خطأ

soonah

2015- 4- 2, 06:20 PM

ـ قد يرى الكثيرون أن : كل قائد مدير وليس كل مدير قائد.

حطيت الأجابه خطأ ونقصت مدري ليه : \

لا الاجابه صح لان كل قائد مدير وليس كل مدير قائد فهمتي ؟؟

ak_dossary

2015- 4- 2, 06:24 PM

ـ يرى البعض: بعدم وجود فرق بين السلطة والنفوذ عند ممارسة المديرين للوظائف الإدارية بالمنظمات.

صواب
خطأ

dragon

2015- 4- 2, 06:24 PM

السؤال 25 : القائد العاطفي هو الذي يكون اهتمامه كبير بالعاملين وضئيل بالإنتاج ويشير إليه بالرمز:
1.( 1 ,9 )
2. ( 9 ، 9 )
3. ( 5 ، 5 )
4. ( 9 ، 1 )

انتبهو هو عاكسها ارحعو للسلايد 71 من المحاضرة الخامسة

منيرة1

2015- 4- 2, 06:31 PM

سوال جديد
يمكن القول انه يجب على المدير ان يعمل بجهد ااكبر وبذكاء اقل
صواب -خطاء

Mansour fahad

2015- 4- 2, 06:36 PM

سؤال جديد

يمكن القول : أنه يجب على المدير أن يعمل بجهد أكبر وبذكاء أقل.

خطأ

soonah

2015- 4- 2, 06:40 PM

ـ يرى البعض: بعدم وجود فرق بين السلطة والنفوذ عند ممارسة المديرين للوظائف الإدارية بالمنظمات.

صواب
خطأ

هنا الجواب خطا يوجد فرق بينهم مش متاكده

dragon

2015- 4- 2, 06:42 PM

هنا الجواب خطا يوجد فرق بينهم مش متاكده

موشرط اذا كانت عندك سلطة بيكون عندك نفوذ

يعني اذا انتي مديرة مو شرط يكون عندك واسطة

حــ شباصات ــرامي

2015- 4- 2, 06:42 PM

سوال جديد

إن الاتصالات غير اللفظية التي تتم بين القائد والعاملين بالمنظمة تكون أكثر تأثير من الكلام اللفظي. صواب
خطأ

dragon

2015- 4- 2, 06:45 PM

سوال جديد

إن الاتصالات غير اللفظية التي تتم بين القائد والعاملين بالمنظمة تكون أكثر تأثير من الكلام اللفظي. صواب
خطأ

مبدئيا نعتبره صواب لان الاتصال الغير لفظي اقوى من الاتصال اللفظي

nouf-

2015- 4- 2, 06:45 PM

إن الاتصالات غير اللفظية التي تتم بين القائد والعاملين بالمنظمة تكون أكثر تأثير من الكلام اللفظي.

الاجابة الاكيدة : صواب

سميييرة

2015- 4- 2, 06:46 PM

ـ يمكن القول : أنه يجب على المدير أن يعمل بجهد أكبر وبذكاء أقل.

صواب
خطأ

الحل..؟؟؟

منيرة1

2015- 4- 2, 06:47 PM

عشششششره علي عشرة من المحاوله الثانيه:verycute:
وخميسكم تنظيف من بعد الغبار:sm18::5aga:
:biggrin:

Mansour fahad

2015- 4- 2, 06:47 PM

سؤال جديد

ـ *إن الاتصالات غير اللفظية التي تتم بين القائد والعاملين بالمنظمة تكون أكثر تأثير من الكلام اللفظي.

صح

سميييرة

2015- 4- 2, 06:48 PM

ـ هناك من يرى بعدم وجود فرق بين صنع القرار واتخاذ القرارعند قيام القيادة الإدارية بوظيفة اتخاذ القرارات.

صواب
خطأ

سوال جديد
الحل؟..

بنت ابوووهاا

2015- 4- 2, 06:51 PM

ـ يمكن القول : أنه يجب على المدير أن يعمل بجهد أكبر وبذكاء أقل.

صواب
خطأ

الحل..؟؟؟

سوال جديد

إن الاتصالات غير اللفظية التي تتم بين القائد والعاملين بالمنظمة تكون أكثر تأثير من الكلام اللفظي. صواب
خطأ

:106:

nouf-

2015- 4- 2, 06:51 PM

ـ يمكن القول : أنه يجب على المدير أن يعمل بجهد أكبر وبذكاء أقل.

صواب
خطأ

الحل..؟؟؟

الحل خطا

soonah

2015- 4- 2, 06:52 PM

ـ يمكن القول : أنه يجب على المدير أن يعمل بجهد أكبر وبذكاء أقل.

صواب
خطأ

الحل..؟؟؟

خطا

حــ شباصات ــرامي

2015- 4- 2, 06:54 PM

النتيجة 10/10:d5:

السؤال رقم 4 هو السؤال الجديد ارجو التاكيد على صح

لسؤال1 :أي من الآتي لا يعد من المهارات الفردية لإدارة الاجتماعات:
جذب الانتباه فور انعقاد اللقاء
السؤال 2 : هناك من يرى: بعدم وجود فرق بين القيادة والزعامة.
صواب_خطأ
السؤال 3 : من أهم وأقوى الأسباب في مقاومة التغيير بالمنظمة هو:
1. الشعور بعدم الأمان الوظيفى.
السؤال 4 إن الاتصالات غير اللفظية التي تتم بين القائد والعاملين بالمنظمة تكون أكثر تأثير من الكلام اللفظي.
صح
السؤال 5 : القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو:
القائد المستبد.
السؤال 6: ـ يري البعض : إن كثرة الاجتماعات واللجان الفرعية تعد ظاهرة صحية للإدارة.
صواب _ خطأ
السؤال 7 :إذا كان الإنسان لديه الرغبة فى التعلم وتحمل المزيد من المسئولية فهذا يكون وفقاً لـ :
نظرية z
السؤال 8 :يمكن القول : نجاح القائد في عمله يعتمد على المهارة الاتصالية بنسبة 85% ، وعلى المهارات العلمية والمهنية المتخصصة بنسبة 15%.
صواب
السؤال 9 : يمكن القول أن المنظمات التي تمنح أفرادها مستوى متدني من التفاعل الإجتماعي يكون لديها أعلى نسبة دوران عمل.
صواب
السؤال 10 : أي من الآتي لا يعد من مصادر قوة القائد بالمنظمة:
4. القدرة في الحصول على تأييد النظام السياسي له.

يعطيكم الف عافية وفال الجميع 10
وخميسكم مغبر :biggrin:

سطام اللعنزي

2015- 4- 2, 06:55 PM

سؤال رقم 58 كل الاجابات ملونه ازرق
للتذكير

soonah

2015- 4- 2, 06:56 PM

فل مارك وحليت من اول الموضوع لاجوبه

السؤال 1
.1 درجة من 1 درجة

ـ يمكن القول: إن حاجة القياديين للمهارات الإدارية في كافة المستويات تكون بدرجة واحدة.

السؤال 2
.
1 درجة من 1 درجة

ـ قد يري البعض : بوجود فرق بين الفاعلية والكفاءة عند قيام المديريين والعاملين بتنفيذ المهام الموكلة اليهم بالمنظمة.

السؤال 3
.
1 درجة من 1 درجة

ـ إن التفاعل بين أعضاء المجموعات الرسمية وغير الرسمية يتم وفقاً للسياسات والأنظمة التى تحددها المنشأة.
السؤال 4
.1 درجة من 1 درجة
ـ لمعالجة المقاومة والتردد الناتجة عن التطوير التنظيمي يمكن الاعتماد على المجموعات الغير الرسمية.

السؤال 5
.1 درجة من 1 درجة

ـ إن الاتصالات غير اللفظية التي تتم بين القائد والعاملين بالمنظمة تكون أكثر تأثير من الكلام اللفظي.

السؤال 6
.1 درجة من 1 درجة
ـ أي من الآتي لا يعد من المهارات الفردية لإدارة الاجتماعات:
السؤال 7
.1 درجة من 1 درجة

ـ هناك من يرى أن التغيير المفاجئ الذي يحدث بالمنظمة لا يقابله إلا نسبة قليلة من الأعتراضات من بعض العاملين.
السؤال 8
.1 درجة من 1 درجة
ـ يمكن القول أن : المدير هو الذي يصنع المشكلات ، والقائد هو الذي يحل المشكلات.

السؤال 9
.1 درجة من 1 درجة

ـ يمكن القول: أن المسئولية الاجتماعية للمنظمة تعد من:

السؤال 10
.1 درجة من 1 درجة
ـ قد يرى الكثيرون أن : كل قائد مدير وليس كل مدير قائد

orjowan

2015- 4- 2, 06:57 PM

لنجاح الرسالة في عملية الاتصال فإنه لا ينبغي ان تقتصر على فكرة أو هدف واحد بقدر الإمكان.
صواب_خطأ

ايش الجواب

سميييرة

2015- 4- 2, 07:01 PM

ـ هناك من يرى بعدم وجود فرق بين صنع القرار واتخاذ القرارعند قيام القيادة الإدارية بوظيفة اتخاذ القرارات.

صواب
خطأ

الجواب ((صح ))

dragon

2015- 4- 2, 07:04 PM

لنجاح الرسالة في عملية الاتصال فإنه لا ينبغي ان تقتصر على فكرة أو هدف واحد بقدر الإمكان.
صواب_خطأ

ايش الجواب

خطأ

orjowan

2015- 4- 2, 07:05 PM

ـ هناك من يرى بعدم وجود فرق بين صنع القرار واتخاذ القرارعند قيام القيادة الإدارية بوظيفة اتخاذ القرارات.

صواب
خطأ

الجواب ((صح ))

الجواب غلط " حطيت صح طلع غلط " :16.jpg:

dragon

2015- 4- 2, 07:09 PM

السؤال 62 :هناك من يرى بعدم وجود فرق بين صنع القرار واتخاذ القرارعند قيام القيادة الإدارية بوظيفة اتخاذ القرارات.
صواب_خطأ
من الممكن نصنع قرار بس مو شرط نتخذة

من لي سواك

2015- 4- 2, 07:10 PM

ـ لنجاح الرسالة في عملية الاتصال فإنه لا ينبغي ان تقتصر على فكرة أو هدف واحد بقدر الإمكان.

صواب
خطأ

،

ـ القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو:

1.
– القائد الديمقراطي.

2.
– القائد المستبد.

3.
– القائد الاستهلالي.

4.
– القائد المهتم بمشاعر الآخرين والمنظمة.

؟؟

soonah

2015- 4- 2, 07:13 PM

بنت ابوووهاا

2015- 4- 2, 07:14 PM

عند هذا الرد يكون إكتمل عدد الأسئله 62 سؤالاً مُجابه بالكامل, تم رفعها وتحديثها للرد الثاني الخاص بتجميع الأسئله والأجوبه في الموضوع ..

شكراً للجميع على تعاونهم:004:

msr_44

2015- 4- 2, 07:19 PM

السؤال 3
1 درجة من 1 درجة

ـ هناك من يرى أن التغيير المفاجئ الذي يحدث بالمنظمة لا يقابله إلا نسبة قليلة من الأعتراضات من بعض العاملين.

الجواب خطا

سميييرة

2015- 4- 2, 07:19 PM

شكراًً يعطيييييييكم العافيه للكل :)

fedatni

2015- 4- 2, 07:23 PM

السؤال 1
1 درجة من 1 درجة

[/URL] ـ يري البعض : إن كثرة الاجتماعات واللجان الفرعية تعد ظاهرة صحية للإدارة.

<LI id=contentListItem:_7813353_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 2

1 درجة من 1 درجة

(https://vle.uod.edu.sa/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_1382338_1&course_id=_111476_1&content_id=_747675_1&return_content=1&step=#) ـ عند قيام القيادة الإدارية بوضع الخطة المستمرة للمنظمة فإنه لا يوجد فرق بين السياسات والاهداف والإجراءات والقواعد.

<LI id=contentListItem:_7813354_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 3

0 درجة من 1 درجة

ـ الاسقاط هو أن يعزو الفرد الجانب السلبي من سلوكه إلي أشخاص أخرين ، وذلك في حالة تدنى أداءه أو عدم أشباع حاجاته.

<LI id=contentListItem:_7813355_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 4

0 درجة من 1 درجة

(https://vle.uod.edu.sa/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_1382338_1&course_id=_111476_1&content_id=_747675_1&return_content=1&step=#) ـ القيادي في المستوى التنفيذي يحتاج أكثر إلى المهارات الفنية ، يليها المهارات الإنسانية ، وأخير المهارات الفكرية ( الادراكية ).

<LI id=contentListItem:_7813356_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 5

1 درجة من 1 درجة

ـ يجب علي المدير أن يشارك في النقاش أثناء الاجتماع بصفته قائداً ، كما يستخدم السلطة في تنفيذ القرارات التي تم اتخاذها بالاجتماع.

<LI id=contentListItem:_7813357_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 6

1 درجة من 1 درجة

(https://vle.uod.edu.sa/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_1382338_1&course_id=_111476_1&content_id=_747675_1&return_content=1&step=#) ـ عندما تهدف المنظمة للحصول على شهادة الأيزو ( ( I S O فإن ذلك يكون عندما يتم تقسيم الخطط وفقاً لمعيار:

<LI id=contentListItem:_7813358_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 7

1 درجة من 1 درجة

ـ الخطوة التي تعرف بانها المخزون الابتكاري في عملية حل المشكلات هي مرحلة:

<LI id=contentListItem:_7813359_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 8

1 درجة من 1 درجة

(https://vle.uod.edu.sa/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_1382338_1&course_id=_111476_1&content_id=_747675_1&return_content=1&step=#) ـ يمكن القول: أن المسئولية الاجتماعية للمنظمة تعد من:

<LI id=contentListItem:_7813360_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 9

1 درجة من 1 درجة

ـ يمكن القول: إن الصمت أثناء الاجتماع يعنى بالضرورة الموافقة وعدم الاعتراض.

<LI id=contentListItem:_7813361_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 10

1 درجة من 1 درجة

[URL="https://vle.uod.edu.sa/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_1382338_1&course_id=_111476_1&content_id=_747675_1&return_content=1&step=#"] (https://vle.uod.edu.sa/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_1382338_1&course_id=_111476_1&content_id=_747675_1&return_content=1&step=#) ـ يرى البعض أن مقاومة التغيير بالمنظمة ينتج عنها دائماً آثار سلبية.

8 من 10

fedatni

2015- 4- 2, 07:35 PM

السؤال 1 1 درجة من 1 درجة

[/URL] ـ إن زيادة درجة التفاعل الاجتماعي للفرد في بيئة العمل يؤدي إلى حسن إدارة واستثمارالوقت.

<LI id=contentListItem:_7814979_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 2

1 درجة من 1 درجة

(https://vle.uod.edu.sa/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_1382472_1&course_id=_111476_1&content_id=_747675_1&return_content=1&step=#) ـ هناك من يرى بعدم وجود فرق بين صنع القرار واتخاذ القرارعند قيام القيادة الإدارية بوظيفة اتخاذ القرارات.

<LI id=contentListItem:_7814980_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 3

1 درجة من 1 درجة

ـ من أهم وأقوى الأسباب في مقاومة التغيير بالمنظمة هو:

<LI id=contentListItem:_7814981_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 4

1 درجة من 1 درجة

(https://vle.uod.edu.sa/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_1382472_1&course_id=_111476_1&content_id=_747675_1&return_content=1&step=#) ـ إن أهم مهارة يجب أن تتوافر لدى كل مدير بالمنظمة هي :

<LI id=contentListItem:_7814982_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 5

1 درجة من 1 درجة

ـ في حالة قيام المدير باتخاذ مجموعة قرارات تتعلق بالتخطيط والسياسات والإجراءات فهي تعد قرارات:

<LI id=contentListItem:_7814983_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 6

0 درجة من 1 درجة

(https://vle.uod.edu.sa/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_1382472_1&course_id=_111476_1&content_id=_747675_1&return_content=1&step=#) ـ عند قيام المديرين باستخدام مهارة حسن إدارة وأستثمار الوقت بشكل جيد جداً فإن هذا يشير إليه بالرمز:

<LI id=contentListItem:_7814984_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 7

1 درجة من 1 درجة

ـ يرى البعض أن مقاومة التغيير بالمنظمة ينتج عنها دائماً آثار سلبية.

<LI id=contentListItem:_7814985_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 8

1 درجة من 1 درجة

(https://vle.uod.edu.sa/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_1382472_1&course_id=_111476_1&content_id=_747675_1&return_content=1&step=#) ـ يمكن القول أن المنظمات التي تمنح أفرادها مستوى متدني من التفاعل الإجتماعي يكون لديها أعلى نسبة دوران عمل.

<LI id=contentListItem:_7814986_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 9

1 درجة من 1 درجة

ـ يمكن القول: إن حاجة القياديين للمهارات الإدارية في كافة المستويات تكون بدرجة واحدة.

<LI id=contentListItem:_7814987_1 class="clearfix read"> https://vle.uod.edu.sa/images/ci/icons/generic_updown.gif السؤال 10

1 درجة من 1 درجة

[URL="https://vle.uod.edu.sa/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_1382472_1&course_id=_111476_1&content_id=_747675_1&return_content=1&step=#"] (https://vle.uod.edu.sa/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_1382472_1&course_id=_111476_1&content_id=_747675_1&return_content=1&step=#) ـ يرى البعض: بعدم وجود فرق بين السلطة والنفوذ عند ممارسة المديرين للوظائف الإدارية بالمنظمات.

المحاوله الثانيه
9 من 10
ي ليت تتاكدون من إجابات الصفحه الاولى

مهريماه

2015- 4- 2, 07:40 PM

مره ثانية ماراح اعلق على الجمهور :16.jpg:
انشغلت اليوم ماقدرت اشارك معكم ، اكيد فقدتوا اجاباتي الخارقه هههههههه

هذا الترم لحد الان كل الدكاتره ماصعب اسئلته ولا مادته
برغم اتوقعت الادارة المالية والقانون التجاري يصعبوا اسئلتهم بس الحمدالله كانت تمام
شكرا للجميع :004:

سطام اللعنزي

2015- 4- 2, 07:41 PM

اشكر كل من ساهم في المساعده في الحل وخاص مشرفتنا المتألقة الأخت ملاك

Nourah Kh

2015- 4- 2, 07:48 PM

-

يعطيكم العافيه. :004:

ramzy999

2015- 4- 2, 08:12 PM

جزاكم الله الف الف خير وقضى الله حاجاتكم يااااااااااااااااااااااااااااارب

نجيب

2015- 4- 2, 08:52 PM

بيض الله وجهكم
ومنها للأعلى والأفضل الجميع في التوفيق الدراسة والحياة الخاصة والعامه

fedatni

2015- 4- 2, 08:54 PM

الاسقاط هو أن يعزو الفرد الجانب السلبي من سلوكه إلي أشخاص أخرين ، وذلك في حالة تدنى أداءه أو عدم أشباع حاجاته صواب
خطأ
للي يعرف الاجابه الصحيحه يقول لي لانه جاني و حليت و طلع خطأ ب اول محاوله

fedatni

2015- 4- 2, 09:00 PM

بليز لو احد يعرف يساعدني لو ممكن اخر محاوله لي

aneen alro7

2015- 4- 2, 09:15 PM

مشكورين جميعا وجزاكم الله الف خير يااااااااااااااااااااااارب

Aura

2015- 4- 2, 09:22 PM

.

الحمدلله من سخر لنا انتم لمساعدتنا بالحل اعلم وكل العلم عندي
اني مقصره بحق كل طالب يجاهد في وقته للحل ويساعد الجميع
لكن الظروف حتى نسيت ان عندي اختبار لولا تذكيري من صديقتي جزاها خير ..
لااعلم مايجب علي قولة ! لكن كل الشكر وجزاكم الله الف خير وفي ميزان حساناتكم يارب
يرفعكم درجات الدنيا و الاخرة .

ماجد النويصر

2015- 4- 2, 10:11 PM

الحلول من الصفحة الاولى اول محاولة 10/10

يعطيكم العافية بغى يروح علي الاختبار

غسيل بيت وتنظيف عقب العجاج اللي جانا

يا انها دفتنا دفن بس الحمد لله ستر الله علينا

بنت ابوووهاا

2015- 4- 3, 09:59 AM

اي استفسار او نقاش يتعلق بإختبار مهارات ادارية
تفضلو هنا شامل كل مايخص الاختبار الفصلي [ تعليمات - تجمع - إستفسارات ] (http://www.ckfu.org/vb/t664984.html)
وهنا كل شي يخص المادة خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات ادارية (http://www.ckfu.org/vb/t656048.html)

# يُغلق للإنتهاء منه :rose: