مذاكرة جماعية دردشة ما قبل الإمتحان( إدارة إستراتيجية) خفيفة ومهمة. [الأرشيف] - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ابـو عبدالعزيز

2015- 5- 3, 03:08 PM

فكره ممتازه جزاك الله خير .... شكراً لك و لكل من ساهم ف هذا المنتدى

......

مدى التخصيص في العمل هو احد المتغيرات التي يتم استخدامها لتحديد ؟

المزايا التنافسية التخصص يتيح اكتساب ميزة تنافسية على المنافسين في السوق أو الصناعة .

ابـو عبدالعزيز

2015- 5- 3, 03:16 PM

ست خصائص للاستراتيجيه
1- طويلة الأجل
2- عمل فكري
3- تؤدي لتخصيص الموارد
4- تحدد مجالات نشاط المنظمه
5-تحدد علاقات المنظمه مع البيئه
6-تسعى لتحقيق الميزه التنافسيه

Zooooooooz

2015- 5- 3, 03:18 PM

سؤال مهم

مادة الاستراتيجيه دكتور معتصم حسين ابو زيد

كيف انتو بلالي ؟؟؟؟؟؟

ليكون انا لحالي مع ذا الدكتور :confused:

كائن حر

2015- 5- 3, 03:19 PM

محاضرة 1

التعريف يختلف عن المفهوم.

التعريف قام به : ansoff و chandler

ansoff : يرى بتصور المنظمة عن العلاقة بينها وبين بيئتها .
chandler : يرى بتحديد المنظمة لإغراضها وأهدافها الرئيسية وغاياتها على المدى البعيد .

المفهوم قام به : jauch و kotler و barnet

jauch : يعتبر الإدارة الإستراتيجية ( جملة قرارات وتصرفات تتبنى من خلالها المنظمة إستراتيجيات تحققأهدافها ) .
kotler : يرى إن الإدارة الإستراتيجية ( عملية تتبنى المنظمة من خلالها علقتها ببيئتها الخارجية وتحديد اهدافها .
barnet : يرى إنها ( عملية خلق محفظة أعمال الشركة والأسواق من خلال تحليل الفرص والتهديدات في السوق وبناء نقاط القوة والضعف داخل المنظمة وصياغة إستراتيجياتها .

والأخير أشمل ( يعني إذا جاء خلق محفظة يعني معناها شاملة .. اختاروا barnet على طول ) (:

كائن حر

2015- 5- 3, 03:22 PM

سؤال مهم

مادة الاستراتيجيه دكتور معتصم حسين ابو زيد

كيف انتو بلالي ؟؟؟؟؟؟

ليكون انا لحالي مع ذا الدكتور :confused:

بل بلي با لا لبااااال

بلالي يا خيتي والمشكلة خطأ موظف ما عدلها في النظام .

وتطمني يمديك تذاكرين (:

كائن حر

2015- 5- 3, 03:28 PM

محاضرة 1

العلماء صنفوا أبعاد الميزة التنافسية الى أربع أبعاد :

- التكلفة
- الجودة
- الوقت
- المرونة

بس لو الدكتور قال ( الإبداع ) في سؤال ؟

نختار نعم ( لأن الإبداع يعتبر بعد خامس ).

تصير كذا :

- التكلفة
- الجودة
- الوقت
- المرونة
- الإبداع :(204):

كائن حر

2015- 5- 3, 03:47 PM

محاضرة 1

تعريف التخطيط الإستراتيجي ( بسهولة ) :

نظام متكامل يحدد كل شيء يخص الشركة ( رسالتها واهدافها والجهود المبذولة للنجاح من تخصيص موارد وغيرها . وهذا كله تنبؤ وتوقع طويل الأجل )

Bousha79

2015- 5- 3, 03:54 PM

المحاضرة الثانية

بيان الرسالة : عبارة عن جملة او عدة جمل تتضمن بيانات خاصة توضح سبب تواجد المنظمة وتحتوي على تطلعات المصلحة

بيان الرؤية : تعني بالتطلع المستقبلي الذي يحدد توجه المنظمة + هي ايضا فلسفة لتوجيه المنظمه .

كائن حر

2015- 5- 3, 03:55 PM

محاضرة 1

الفرق بين القرارات التشغيلية والإستراتيجية :

بالضبط مثل شراء سلعة ( أصلية غالية الثمن ) او سلعة بديلة ( تجارية الصنع ورخيصة ) .

تخيلوا ساعة رولكس أصلية ب 7000 ريال او رولكس من بائع متجول ب 150 ريال .

هذيكل الفروقات بينها .

القرار التشغيلي :
محدود التأثير وقصير المدة والاعداد وسهل تتراجع عنه وهدفه واضح وتكراره كثير ومهاراته محدود .

القرار الإستراتيجي عكسه تماما .

كائن حر

2015- 5- 3, 04:01 PM

محاضرة 1

عمليات الإدارة الإستراتيجية :

- تحليل
- اختيار
- تنفيذ
- رقابة

هذا ترتيبها وانتبهوا له
واضح ومفهوم وسبق اخذنا هذا الترتيب في مقررات ثانية .

كائن حر

2015- 5- 3, 04:07 PM

محاضرة 2

القيم :
قيم المنظمة التي تحدد سلوك كل العاملين في المنظمة من مدراء الى عمال في تحقيق رسالة المنظمة ونجاح اهدافها .

ولو يفكوننا الأكاديميين من فلسفتهم وعنترياتهم الجميع بخير

Zooooooooz

2015- 5- 3, 05:12 PM

بل بلي با لا لبااااال

بلالي يا خيتي والمشكلة خطأ موظف ما عدلها في النظام .

وتطمني يمديك تذاكرين (:

مشكوووور ياخي

hgh777

2015- 5- 3, 05:18 PM

روعه جزاك الله خير

وردهه

2015- 5- 3, 06:48 PM

السلام عليكم

مابعد بديت في الماده ابي ابدا الان احس الوقت راح الله يعين

عطر تفاح

2015- 5- 4, 12:43 AM

الله يوفقك موضووع جمييل ومفيييد

خصائص الرساله الفاعله ...محاضره 2

1-الوضوح ودقة التعبير

2-التكيف مع بيئة المنظمه

3-تحقيق التكامل بين وحدات المنشأه

4-الجمع بين التحدي والواقعيه

5-اثارتها لمشاعر وعواطف ايجابيه تجاه المنظمه

6-توليدها الانطباع بأن الشركه ناجحه ولديها توجه واضح

7-الاستجابه لتطلعات اصحاب المصلحه

انتبهوا وفرقوا بين الخصائص والعناصر الي كاتبتها اللحين خصائص الرساله الفاعله
وبالتوووفيق للجميع

زمآن الصمت

2015- 5- 4, 12:48 AM

يعطيكم العافيه
فكره ممتازه وياليت الي بيشارك يكتب رقم المحاضره

غيووووم

2015- 5- 4, 01:05 AM

الله يعطيك العافية فكرة جميلة لترتيب الافكار بوركت وبوركت جهودك

هدهد99

2015- 5- 4, 01:11 AM

شكرا على مجهودك الرائع
اسأل الله تعالى ان يوفقنا وييسر امورنا
:rose::rose:

يولـآند !

2015- 5- 4, 01:39 AM

فكرة ممتازة ، بداية جميلة
و ياليت كل المواد تكون كذا ،

[ المحاضرة السادسة ]
مين هم أصحاب المصلحة ؟؟
هم ناس [ أفراد و جماعة ] يقدرون يؤثروا في انجاز اهداف المنظمة
او الناس اللي تهتم للمنظمة ف حطوهم بعين الاعتبار لأن المنظمة ما تمشي بدونهم

[ هذا اللي فهمته ، اذا فهمنا افضل من نحفظ ]

مثل مين اصحاب المصلحةة ؟؟

* حسب تواجدهم ينقسموا إلى [ داخليين زي الادارة و خارجيين زي المجمتع و العملاء ]

* حسب الأهمية : أوليين - ثانويين

الأوليين هذول مرتبطين بالمنظمة بشكل كبير
مثل من ؟
المساهمين - الموظفين - الزبائن - حاملو الاسهم - الدائنون
هذول تربطهم عقود بالمنظمة و نسميهم اصحاب مصالح متعاقدة

اما الثانويين هذول ما تتأثر فيهم المنظمة مرة
زي الحكومة و الجمعيات ... و البلدية

[ ص 22 من ملخص بوسي كات ]
:mh318:
يولآند !

أبو حكم

2015- 5- 4, 01:54 AM

أنا صار لي 48 ساعه أذاكر ..
وفي الأخير أكتشفت ماكأني ذاكرت ..
في أحد مثلي ولا أروح أتعالج :(

كائن حر

2015- 5- 4, 01:56 AM

شكرًا لكم
شكرًا لجهودكم
:rose:

كائن حر

2015- 5- 4, 02:05 AM

المحاضرة 6

هذي مهمة وسهلة (:

تحليل swot : هو تحديد الوضعية التي على أساسها يتم القرار .

تأخذ في الأعتبار البيئة الخارجية ( فرص وتهديدات ) والبيئة الداخلية ( نقاط قوة وضعف )
ركزوا على البيئات في أي سؤال يجي .

طيب نجي لتقاطع عوامل البيئتين وكيف نأخذ القرار :

1/ قوة + فرص = استراتيجية هجومية
2 / قوة + تهديدات = استراتيجية دفاعية
3 / فرص + ضعف = استراتيجية إنتظار
4 / تهديدات+ ضعف = إعادة تموقع

هذي بالذات الي يحب الكورة بيفهمها صح !!:(204):

كائن حر

2015- 5- 4, 02:11 AM

محاضرة 5

تحليل سلسلة القيمة ( وش تعني ؟ )

تعني : الإعتماد على مفهوم القيمة ( value ) بدل التكلفة ( cost) .

ولا يهمكم الفلسفة الي حاطها الدكتور لأن المتعارف عليه ( القيمة في النشاط التجاري أهم من التكلفة ) .

سهلة صح ؟:(107):

وردهه

2015- 5- 4, 02:16 AM

سهله :)

كائن حر

2015- 5- 4, 02:18 AM

محاضرة 5

تصنيف الموارد:
-هوفر وشاندل :صنفوها خمس موارد ( مالية وبشرية ومادية وتنظيمية وتكنولوجية ) .

-barney : صنفها ثلاث موارد (مادية وبشرية وتنظيمية ) .. يعني شد حيله وحذف المالية والتكنولوجية هههههه .

وخلاص .:S_45:

وردهه

2015- 5- 4, 02:26 AM

:d5:

وردهه

2015- 5- 4, 02:27 AM

أنا صار لي 48 ساعه أذاكر ..
وفي الأخير أكتشفت ماكأني ذاكرت ..
في أحد مثلي ولا أروح أتعالج :(

ادخل ع كويزات محترمه وان شاء الله تثبت المعلومه

bikasw16

2015- 5- 4, 02:30 AM

المحاضرة ال سابعة

تعريف التجزئه الاستراتيجية
حصر وجرد جميع انشطة المنظمه ومنتجاتها .

التجزئة السوقية
تقسم السوق الكلي لعدة قطاعات سوقية متجانسة . وذلك اعتماد على اساس ومعايير معلومه ( ديمغرفية . جغرافية . اقتصادية ) بهدف بهدف خدمتها من خلال المزيج التسويقي المناسب.

وحدة الاعمال الاستراتيجية
هي قطاع اعمال او مركزية ربحية داخل المنظمة يقوم بانتاج وتسويق مجموعة من المنتجات لخدمة مجموعة معينه من العملا والتعامل مع عدد معين من المنافسين

مزايا التجزئة الاستراتيجية
1- اعطاء نظرة اكثر دقة
2-تخصيص دقيق للموارد
3-تحديد التفوق التكنلوجي

معايير التجزئة لاستراتيجية
1-الزبائن
2-الحاجات التى يلبيها المنتج
3- الاسواق الجغرافية
4- التكنالوجيا
5- الكفاءة اللازمة
6- الابداع

ادوات التحليل الاستراتيجي
1- التجزئة الاستراتيجية
2- دور حياة المنتج
3- اثر التجربة او منحنى التجربة
4- المصفوفات

مفهوم دور حياة المنتج
هو مفهوم ظهر في منتصف الاربعينات يعبر عن المراحل التي يمر بها المنتج

مراحل دور حياة المنتج
1-التقدم
2-النمو
3-النضج
4-التدهور

كائن حر

2015- 5- 4, 02:37 AM

محاضرة 6

ما عليش نرجع لشيء يمكن يجي سؤال عليه :

خصائص أصحاب المصلحة : ( نقولها بسهولة وبدون تكلف )

1 / النائمون : لهم سلطة ولا لهم شرعية .. " تكون علاقتهم بالمنظمة محدودة " .
2 / التقديريون : لهم شرعية ولا لهم سلطة .. " عديمين التأثير " .
3 / المطالبون : لهم مطالب لكن لا لهم سلطة ولا شرعية .. " ما يأثرون في المنظمة "
4 / المسيطرون : لهم سلطة ومصلحة .. " تأثيرهم مؤكد ويهتم بهم المدير " .
5 / الخطيرون : لهم سلطة وإلحاح .. " يأثرون ع المنظمة حتى لو مطالبهم غير شرعية " .
6 /التابعون : لهم طلبات ملحة .. " يبقون تابعين وما عندهم سلطة " .
7 / النهائيون : هم الي تتوفر فيهم ثلاث خصائص .. " مؤثرين ويسعى المدير للتقرب منهم .

وش الخصائص الثلاث الي يشتركون فيها كل الشلة الي فوق من النائم للنهائي ؟

هي :
1 / القدرة " قدرة صاحب المصلحة على التأثير - سلطة "
2 / الشرعية " مدى شرعية علاقته بالمنظمة " .
3 / الإلحاح " إصرار صاحب المصلحة لتلبية طلبه .

كائن حر

2015- 5- 4, 02:51 AM

المحاضرة 7

مضمون أثر التجربة : ( برضو سهلة )

تنخفض تكلفة الوحدة الواحدة بنسبة ثابته كلما تضاعف حجم الإنتاج وتتراوح نسبة الإنخفاض من 20 - 30 % .

معلومة ع جنب سواء في دراسة او للحياة :

" دائما كلما أرتفع حجم الإنتاج تقل تكلفة الوحدة "

كائن حر

2015- 5- 4, 02:54 AM

اسمحوا للشايب ينام له شوي وبصحى بدري نكمل دردشة ما قبل الإمتحان . ( بدري بدري .. افطروا وتعالوا )

تصبحون على ما تحبون .

:rose:

وردهه

2015- 5- 4, 02:59 AM

جزاك الله خير

mqamrh

2015- 5- 4, 03:01 AM

بارك الله فيك

roooo7

2015- 5- 4, 03:19 AM

الله يقويكم

بشآير الشمري

2015- 5- 4, 05:17 AM

جزاك الله خير

ربي يوفقك ويسعدك

في اشياء اشوفها صعبه وعجزت احفظها

سهلتها لي

ربي يسهل عليك وعلى الجميع

sultan7181

2015- 5- 4, 05:44 AM

اسمحوا للشايب ينام له شوي وبصحى بدري نكمل دردشة ما قبل الإمتحان . ( بدري بدري .. افطروا وتعالوا )

تصبحون على ما تحبون .

:rose:

في امان الله ياشايبنا:rose:

وربي يوفقك وييسر امورك يارب وكل من يقرا:rose:

كائن حر

2015- 5- 4, 08:22 AM

صباح المطر

المحاضرة 9

إستراتيجيات التخصص : إستراتيجيات تعنى بعمل المنظمة في مجال واحد وجوهرها " تطوير نموذج نشاط عمل محدد للشركة " .

انواعها :
1 / إستراتيجية قيادة التكلفة : وتستهدف الحصول على ميزة التكلفة الأقل وذلك بالوصول الى السيطرة على مجال التنافس .

2 / إستراتيجية التميز : سعي المنظمة إلى التفرد في تقديم منتج معين للزبائن .

3 / إستراتيجية التركيز : تهدف إلى المتوقع الجيد داخل الصناعة وبناء ميزة تنافسية .

والثلاث إستراتيجيات لها متطلبات وعيوب .

ام وجدان

2015- 5- 4, 08:26 AM

الله يعطيك العافيه

وتفائلو بالخير اليوم امطار وبركات ربي يوفقنا وياكم يارب :love080:

المحاضره الثامنه

التحليل المصفوفي مبدأه : هو انه يمثل انشطه المنظمه في محورين بناء على تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي البعد الداخلي والخارجي

والمصفوفه مثل وضع البيانات بشكل رياضي سهل عشان يتوصلون للقرار الاستراتيجي المناسب حسب مفهومي كلام المقرر يقول انها تكميم وتمثيل لوحدات الاستراتيجيه بشكل بياني بسيط يعكس توزيعها في المحفظه وبعدها اتخاذ القرار المناسب

المصفوفات اللي معنا 2

1)لها اسمين BCG ولا BDG
هي من اول المصفوفات ظهورا بعد PIMS

اسم راعيها هيندرسون بي وهو مؤسس مجموعه بوسطن للاستشارات يعني مدير كبير :cool:

وطبعا بيسمي مصفوفته بمكتبه يحق له يتشرط سماها بمكتب الاستشارات BCG

والمصفوفه تعتمد على اثر التجربه كعامل اساسي لتحديد الوضعيه التنافسيه

وتوزع وحدات الاعمال فيها بشكل دوائر وتحدد بالنظر للبعدين الداخلي والخارجي وهي تتكون من اربع خانات

وفكرتها الاساسيه وشي انه كل ماكانت الحصه السوقيه للمنتج اكبر ولا كل ماكان سوق المنتج ينمو اسرع ( يعني كل مااستهلكنا اكثر انبسطو هم بالاارباح والايرادات ) :D

وبالتوفيق جميعا كلمه شكرا لكل من قدم معلومه مفيده :)

كائن حر

2015- 5- 4, 08:38 AM

شكرًا لكل من شارك
شكرًا لكل من دعاء
شكرًا لكل من قرأ

وبالتوفيق .

كائن حر

2015- 5- 4, 08:49 AM

المحاضرة 4

تتحدث عن بيئة الصناعة

تعريف الصناعة والقطاع ؟

ببساطة ..

الصناعة :جزء من قطاع .
القطاع : مجموعة من الصناعات في نفس المجال .

مثال :

الآيفون : صناعة
الإتصالات : قطاع

أي الآيفون جزء من قطاع الإتصالات .

يا سلام :oao:

كائن حر

2015- 5- 4, 09:19 AM

وميض الرياض

2015- 5- 4, 11:20 AM

اشكر الجميع على جهودهم المميزة

* Sarah *

2015- 5- 4, 11:48 AM

ما شاء الله تبارك الرحمن :verycute:

وش هالشغل وش هالإبداع << :71:

يعطيكم ألف عافية جميعاً :(266)::(125): ؛

وبالأخص صاحب الموضوع
ما قصر :004:.:004:

راح تكون لي عوده بإذن الله << توالي الليل :cheese:

:icon1::icon1: ~

fatoom.a

2015- 5- 4, 05:59 PM

جميع ردودكم المهمه هنا:(204):

ابوراكان2015

2015- 5- 4, 06:25 PM

مشكورررررين ويعطيكم العافيه

منـــــوري

2015- 5- 4, 06:37 PM

:eek: اول ماشفت قبل اختبار جاني مغص لكن الحمدلله باققي وقتت ربي يجزاك الجنه :D

كائن حر

2015- 5- 4, 06:43 PM

جميع ردودكم المهمه هنا:(204):

يسعدك الله وينجحك فطوم .
ما قصرتي:rose:

abrarr

2015- 5- 4, 07:10 PM

الله يجزاكم خير جميعاً ماقصرتوا الله يوفقكم ويفرح قلوبكم بكل ماتتمنونه :d5:
وشكر خاص للاخ كائن حر شرحت ب اختصار واسلوب حلو الله يوفقك :(204):

ابوجااسم

2015- 5- 4, 07:38 PM

.
السلام عليكم

يا جماعة الخير

وراكم نسيتوا شي مهم

أقسام الداعمة في تحليل سلسلة القيمة

- التموين , التطور التكنولوجي , أدارة الموارد البشرية , البنية الأساسية للمؤسسة

.

عجايب

2015- 5- 4, 07:39 PM

ممكن احد يحول الملف لصيغة bdf :rolleyes:

بشآير الشمري

2015- 5- 4, 08:11 PM

الردود بصيغه pdf

الادريسي

2015- 5- 4, 08:11 PM

ربي يوفقكم جميعا وفالكم +a

همسه ذوق

2015- 5- 4, 08:28 PM

المحاضرة 10

تتحدث عن التنويع الإستراتيجي

وتعني إمتلاك المنظمة أكثر من نشاط بغرض تقسيم المخاطر وتنويع المنتجات والأسواق .

ومن إستراتيجيات التنويع :
1/ اختراق السوق : تعني زيادة الحصة السوقية أعلى من السابق لنفس المنتج وعلى نفس العميل .
2/ التوسع السوقي : يعني الدخول لأسواق جديدة بنفس المنتج .
3 / تطوير المنتج :تقديم منتج جديد او محسّن لنفس العميل .
4 / التنويع : الدخول في مجالات جديدة وكسب عملاء جدد .

شوي بشرح التنويع هذا
اختراق السوق / بتكون استراتيجيه بيكتسح فيها السوق وممكن انه يخفض الأسعار مع هذا الاكتساح لدرجه عدم وجود ارباح بيقول علي وعلى أعدائي المهم ترجع شهرته

التوسع السوقي / بتكون نتيجه غرق السوق بالمنتجات المشابهه لمنتج التاجر فبدل مايطور منتجه ويظل في نفس السوق يبحث عن سوق جديده
تطوير المنتج / بتكون نتيجه توااجد منتجات مشابهه او بديله وممكن تسبب زوال منتجه فيلجأ للتطوير ويسابق في الابتكار وغالباً بتكون منظمات عملاقه اللي بتتخذ هذه الاستراتيجيه بسبب تكاليفها العاليه في البحث والتطوير مثل شركتي أبل وسامسونج

الجدير بالذكر انه يفضل للمنظمه اعتماد استراتيجيه واحده فقط درئاً للتشتت و امكانيه الفشل بسبب تداخل الاستراتيجيات

كائن حر

2015- 5- 4, 09:04 PM

إضافات رائعة جدًا

شكرًا بشاير
شكرًا همسة ذوق

شكرً لكل من أضاف رد

:rose:

mn0o0or

2015- 5- 4, 09:21 PM

من الاطراف التي تشكل آليات الرقابه من خلال الحوكمه ؟؟
1- أصحاب الاسهم
2-الاداره
3- مجلس الاداره
4- كل ماذكر

جاوبولي على هالسؤال ماعرفته من محاضرة 14

كائن حر

2015- 5- 4, 10:06 PM

من الاطراف التي تشكل آليات الرقابه من خلال الحوكمه ؟؟
1- أصحاب الاسهم
2-الاداره
3- مجلس الاداره
4- كل ماذكر

جاوبولي على هالسؤال ماعرفته من محاضرة 14

1 / أصحاب الأسهم

كائن حر

2015- 5- 4, 10:15 PM

محاضرة 13

نحاول نقولها بشكل مبسط للفهم وهذا الأهم

طرق تخصيص الموارد :

1 / الميزانيات :توزيع الموارد بشكل مالي ( سيولة نقدية ) لكي تتلافى المنشأة أي عجز قد يحدث . ( الميزانيات تختلف اما سنوية او نصف سنوية او شهرية ) حسب الحاجة .

2 / تخطيط الموارد البشرية : تحديد الاحتياجات من الكوادر والقوى العاملة ( يعني أشخاص مدراء او عمال او اي شيء ) .

3 / أسلوب المسار الحرج : أسلوب لتخطيط المشاريع وذلك بتجزئة المشروع إلى انشطة جزئية وبيان إرتباطها مع بعض .

الي تحته خط هو زبدة الموضوع .. سهلة طبعا (:

maaram66

2015- 5- 4, 10:55 PM

الله يسهلها عليناا انا بداء التوتر والخووف

كائن حر

2015- 5- 4, 11:36 PM

الله يسهلها عليناا انا بداء التوتر والخووف

لا للتوتر
خليك طبيعية ( تذكري أنك مؤكد سبق وتوترتي وعديتي )

فيه ملخص خفيف أرفقته في رد هنا لأحد الأخوة او الأخوات معنا .. ملخص جميل وخفيف من 17 صفحة .. راجعيه في ساعتين او ثلاث وركزي على الكويزات .. وراح تعدين بحول الله

noofabdullah

2015- 5- 4, 11:46 PM

المحاضره 13

الابعاد الاساسيه للتنفيذ الاستراتيجي ؟

1ـ اختيار الهيكله المناسبه
2ـ توزيع الموارد
3ـ ادراه التغيير

كائن حر

2015- 5- 4, 11:56 PM

محاضرة 13

إدارة التغيير :

التغيير الإستراتيجي: قرارات هامة تؤدي لتغييرات جزئية او كلية . ( في قسم او في المنشأة بالكامل )
له شكلين : - تلقائي و - تدريجي*
التدريجي* أكثر فاعلية وأفضل .

* " كلنا في حياتنا نقبل التغيرات المتدرجة ونتصالح معها احسن من ننام على حال ونصحى على حال ثاني ويالله شوفوا اللخبطة " هههههههه

nahar2003

2015- 5- 5, 04:21 AM

اسأل الله العلي العظيمان يوفقكم جميعا كل من شارك في اثراء هذا الموضوع
وخصوصا صاحب الموضوع والمبادره الجميله اخونا(كائن حر)

Hdoui

2015- 5- 5, 04:40 AM

الله يجزآك خير كآئن ويوفقك ويسعدك
والله يوفق الجميع

مطلق الحارثي

2015- 5- 5, 02:22 PM

شكرا

esraa rahhal

2015- 5- 5, 02:23 PM

الله يستر ويوفقنا جميعا

أبو حكم

2015- 5- 5, 02:28 PM

يالله يااخوانا نبغى الهمه اللي في راسه شي مهم يسدحه لنا ..
شاكر ومقدر تعاونكم ..

الجوهرة.

2015- 5- 5, 03:08 PM

انواع الابداعات الاستراتيجيه:: 1استراتيجيه التحسين التدريجي ومن اسمها تقوم بتحسين عرضها تدرجياً 2الاستراتيجيه المشوشه :تقدم تعديلات على نمادج الاعمال القائمه 3استراتيجات القطيعه:تقدم فيها المنظمه عرض جديد مختلف بتعدل في سلسه القيمه ومن نماذجه استراتيجه المحيط الازرق:cool: