_…ـ-*™£ ورشـة عـمـل الموارد البشرية £™*-ـ…_|| موعد اختبارالمادة الاربعاء 27-2-1437 هـ - من الساعه 3:45 الى الساعه 5:45 م

[صدى الصوره]

بسم الله الرحمن الرحيم

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440765746821.gif


http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440717595551.gif


الهدف العام للمقرر

يدرس المقرر تطور ومفهوم ادارة الموارد البشريه وهو عباره عن النشاطات والاهداف
والاستراتيجيات وتحليل وتوصيف للوظائف والتعين والتدريب وتقويم الاداء وهي مادة نظرية
تعتمد ع الحفظ بتركيز وفهم



دكتور المقرر

د: عبدالله الجعفري

البريد الإلكتروني : aialjaafari@kfu.edu.sa

هاتف العمل ج : ...........

ساعات العمل : الاحد والثلاثاء من 7 م الى 8 م

كتاب المقرر

ادارة الموارد البشريه

أ‌. د مدني عبدالقادر علاقي


الانطباع
http://www.ckfu.org/vb/t676405.html


-


http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440717642821.gif


http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440765746923.gif


http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440765746872.gif







كُـل الشـكـر لـلأخ نوووون على التصميم:106:

[صدى الصوره]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723252021.gif

الملخصات المعتمدة في الورشة


ملخص ترآتيل المسآء



ملخص الإرداه والمستحيل & N0000N



‏ملخص + شرح ( الموارد البشرية ) أ. عبد الله الجعفري (http://www.ckfu.org/vb/t706310.html)


ملخص جديد ( ادارة موارد بشريه ) آ-عبدالله الجعفري ~~~~~~~ shhs (http://www.ckfu.org/vb/t715147.html)

***



- قبل الاختبارات سوف يكون هناك ملخص مختصر جدا بـ اضافات الدكتور ع المحتوى القديم والاشياء التي ركز عليها ..











-

[صدى الصوره]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723320881.gif

-

المناقشة الأولى

عدد أهداف إدارة الموارد البشرية مع شرح مختصر لكل هدف كما تم مناقشته في المحاضرة..؟
قوه العمل المتجانسه : وجود خصائص مشتركه في القوه العامله مثل المستوى الثقافي والتدريبي والخلفيه البيئيه والأجتماعيه والسلوكيه
قوة عمل فعالة : ما يتم انجازه يتم بأفضل الطرق وأقل التكاليف بأقصر وقت ..
تحقيق الانتماء والولاء: عندما يكون الفرد له انتماء وولاء للمنظمه سوف يستقر في مجاله ويؤدي بشكل افضل
قوة عمل منتجة: تستطيع تحقق الأنتاج او الخدمه المطلوبه وفق المعايير المطلوبه والحدد سوا كان كماً او نوعاً في الوقت المحدد بالموصفات المحدده..
قوة عمل مستقرة: نقلل من حركه دوران العمل (خروج ودخول العاملين داخل المنظمه )
تنمية قدرات الأفراد: تنميه قدرات الافراد فكلما تتطور الافراد كلما كان الانجاز بشكل افضل


المناقشة الثانية

في المحاضرة الثانيه تحدثنا في تخطيط الاحتياجات البشريه عن تقدير العمالة المطلوبه، اشرح ماتتضمنه هذه الفقره.
تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة :
تحليل طبيعة نشاط المنشآة القسم و اسلوب و العمل
تحليل الوظائف – مكوناتها- الصلاحيات والمسؤوليات
توصيف الوظائف المهام ظروف العمل ومتطلبات الوظيفه
تقدير العماله المطلوبه – على اساس
حجم العمل
الاحلال
* ترك مؤقت ( غياب – اجازه- إعاره –إنتداب )
*ترك دائم ( نقل – ترقيه – اصابه – تقاعد)
تحليل الوضع الراهن
لمعرفه العدد المتاح ( عدد الأفراد في أول المده + المعينين خلال الفتره – واحتياجات الإحلال)
تحليل سوق العمل – من حيث :
النوع والكم الموجود ( العرض)
درجه المنافسه على العماله (الطلب)
قدرات المؤسسات التعليمية والتدريبية .
تحليل العجزو الفائض النوعي والكمي:
وجود فائض: يعني التشدد في معايير الاستقطاب والاختبار..
وجود عجز: يعني التساهل في عملية الإختبار
مواجهة العجز والفائض



المناقشة الثالثة

ماهي مكونات بطاقة توصيف الوظيفة
معلومات عن الوظيفة .. واجبات الوظيفة ..مسئوليات الوظيفة..ماهي الظروف التي تؤدي فيها الوظيفة .. ماهي متطلبات العمل في من يؤدي هذه الوظيفة (متطلبات شاغل الوظيفة)



المناقشة الرابعة

نقاش اهداف تخطيط الاحتياجات البشرية
1-استيفاء الاحتياجات من الأفراد والقيادات الأدارايه بالعدد المناسب النوع المناسب والمكان المناسب والوقت المناسب
2-مساعده الإداره في تحقيق أهدافها (إنتاجيه أكبر ,تكلفه أقل)
3-أن تخطيط الموارد البشرية لا يعني فقط توفير الإحتياجات البشرية , وإنما ايضا المحافظه على طاقتها وتأكيد دافعيتها للعمل.
4- أعداد ميزانيه الموارد البشرية سواء في مجال التوظيف او التدريب أو الخدمات او أنهاء الخدمات..
5- تحقيق التكامل بين الخطط والإستراتجية للمنظمه وبين إستراتيجية إدارة الموارد البشرية وأنشطتها المختلفة ..
6- الإعداد الجيد لأعمال الإستقطاب والإختيار والتعيين والتدريب..


المناقشة الخامسة

عدد ثلاث بدائل مختلفه في حالة: زيادة الطلب على العرض من الاحتياجات البشريه و زيادة العرض على الطلب من الاحتياجات البشريه.
زيادة الطلب على العرض
1-اللجوء إلي مصادر جديدة للتوظيف..
2-تخفيض شروط الإلتحاق بالوظائف..
3-استخدام العمالة المؤقتة.
زيادة العرض على الطلب:
1- تشجيع التقاعد المبكر..
2- تخفيض عمليات التوظيف لإمتصاص الزيادة مع مرور الوقت..
3- استخدام العمالة المؤقتة الرخيصة لأجر في بعض الوظائف


المناقشة السادسة

كمتقدم لوظيفة ما، ماهي الاستعدادت التي يجب ان تقوم بها لكي تحظى بمقابلة تقديم
على وظيفة ناجحة ؟
يجب الاعداد للمقابله الشخصيه بمعرفة كل مايمكن عن جهة التي دعت المقابله ولحصول
على بيانات الجهه التي سيجرى بها المقابله والسوق او القطاع الخاص وان يصل في الموعد
المحدد وفي حالة نفسه لاتظهر جيده بمظهر الياس الذي يقيل اي وظيفه ستعرض عليه .

المناقشة السابعة
ناقش أهمية وجود برنامج التهيئة المبدئية في مجال عملك ؟
تمثل التهيئه المبدئيه للعاملين الجدد بنعريف الموظف الجديد بمنظمته و اهدافها وفلسفتها
وعملياتها وانشطتها وكذلك تعريفه بالأنظمه المختلفه ورؤسائه وزملائه بالعمل وتكمن الاهميه
في التسائلات الاتيه -كيف سيكون عمله الجديد -كيف سيكون رئيسه -هل يستطيع
التكيف مع الواقع الجديد -هل يستطيع ان يكون علاقات جيده مع زملائه -هل سيكون
العمل مرهقا ام جذابا -كيف ستكون فرصة تقدمه الوظيفي -هل سيجد تعاون من الرؤساء
و الزملاء -هل اجواء العمل ساره -هل هناك تعقيدات في أنظمة المنظمه التي سيعمل بها
-هل ستتحقق طموحاته و توقعاته من هذه الوظيفه .

المناقشة الثامنة
هل تعتقد بأن برامج التدريب تحسن من قدراتك الوظيفية؟ ما هي القيمة المضافة التي يقدمها التدريب لك كموظف ؟
نعم لأن التطوير في مجال سوف يكسب الموظف ويستفيد الكثير من المعلومات في مجال
العمل وايضا اخر التطورات في هذا المجال، أما أذا كان في مجال غير التخصص سوف
يكسب الموضف الكثير من المعلومات الجديدة ولربما تفيد في كيفية تطوير نفسه في
مجال عمله .

المناقشة التاسعة

ناقش أهمية عملية تقويم الأداء ؟
يعتبر تقييم الاداء احد الوظائف المتعارف عليها فى ادارة الافراد والموارد البشرية فى
المنظمات الحديثة وهدة الوظيفة دات مبادئ وممارسات علميه مستقرة .






المناقشة العاشرة

ماهي الأسباب والمبرارات التي تجعل المنظمات تقوم بعملية تقييم الوظائف ؟
1. تحديد هيكل أجور رسمي وثابت استنادا إلى قيمة الوظيفة بالنسبة للمنظمة وهذا ما يمثل مرجعا يمكن الرجوع إليه عند الحاجة .
2. توخي العدالة في نظام الأجور الحالي أو عندما تدعو الحاجة إلى تطوير هيكل جديد للأجور .
3. الفصل في النزاعات والشكاوى التي قد تنشأ حول قضايا الأجور .
4. وضع الأساس لهيكل الأجور للوظائف الجديدة أو الوظائف التي قد يطرأ عليها بعض التعديلات في مواصفتها ومتطلباتها .
5. تحديد أولوية الوظائف وأهميتها ومن ثم وضع سلم للأجور يحقق مبدأ الأولوية والأهمية.
6- التقيد التشريعات التي قد تفرضها الدولة في مجال تحديد الأجور





المناقشة الحادية عشر

للدولة دور مهم في التدخل في تنظيم الأجور , ناقش ذلك ؟.
قد تتدخل الدولة في تنظيم وتحديد الأجور حينما تتطلب المصلحة الوطنية ذلك نتيجة للأضرار الاقتصادية أو المتعلقة بأمن وسلامة الدولة والتي
قد تنشأ نتيجة عدم اتفاق العمال وأرباب العمل على أجر معين



المناقشة الثانية عشر

عدد مراحل المسار الوظيفي؟
المرحلة الأولى: التأسيس أو البداية (يحتاج الموظف من رئيسه أن يدعم قدراته).
المرحلة الثانية: التقدم أو النمو (يتركز اهتمام الموظف على الإنجاز والاستقلالية ولذا تتمثل
احتياجات الموظف في الترقيات والحرية في اتخاذ القرارات، والمزيد من السلطات ).
المرحلة الثالثة: المحافظة على المكاسب (حقق الموظف كثيرًا من طموحاته، ولكنه يجتهد
ليجلب الاحترام لنفسه والتقدير من الآخرين)
المرحلة الرابعة: الاستعداد للتقاعد (ليس لدى الموظف هنا عير احتياج تأكيد الذات من
خلال ممارسته لأنشطة خيرية واجتماعية مختلفة).



المناقشة الثالثة عشر


ماهي برامج منافع الخدمات الاجتماعية التي لا توفرها جهة عملك وتأمل ان تحصل عليها
النوادي الرياضية، الاجتماعية، الثقافية وبطاقات الشراء المنخفض السعر
السكن، المواصلات ، التعليم ، تكريم الانجازات ومكافأة الاقتراح البناء



المناقشة الرابعة عشر

عدد ثلاث مزايا وثلاث عيوب لاستخدام ميكنة معلومات الموارد البشرية ؟
المزايا:

1- التخلص من التعب الذي يسببه الاحتفاظ بسجلات مكتوبة ومتراكمة على مر السنين.
2- الوصول السريع إلى البيانات.
3- يمكن أن يؤدي استخدام شبكة المعلومات التي تمكن العديد من المواقع البعيدة
جغرافيا من الوصول إلى المعلومات وهو ما من شأنه تقليل الرسائل الكتابية والتليفونية التي
تجري من مركز العمل وفروعه المتعددة أو العكس.
العيوب :

1- عدم قدرة بعض المنظمات على استخدام هذه الميكنة لأسباب مالية أو فنية أو بشرية
بأسلوب حيادي وبسرية كافية لحماية أعمالها وقراراتها وبيانات الأفراد فيها من التدخل في
الخصوصية أو استلاب المعلومات
2- إن استخدام الميكنة وخاصة في بعض نشاطات الموارد البشرية كالاستقطاب قد يؤدي
إلى أن تفقد هذه الوظيفة الجانب الإنساني منها بتعريض معلومات لا يود المتقدمين للعمل
لإظهارها لكل موظفي إدارة الموارد البشرية أو خلافهم في المنظمة
3- قد تعيق أساليب ميكنة نشاطات الموارد البشرية وخاصة في مجال توظيف الأفراد
،الأشخاص الراغبين في العمل ممن لا يملكون وسائل الاتصال الالكترونية أو ممن لا
يجيدون استخدامها قد تعيقهم من تقديم وعرض طلبات التوظيف وسيرتهم الذاتية .

[صدى الصوره]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723921521.gif


الواجب الأول



1- يعني التحول الى إدارة الموارد البشرية ؟
أ. التحول في المفاهيم تجاه الافراد العاملين بالمنظمة

2- شرح المهام والاعمال المطلوبة للعاملين للمنظمة يندرج ضمن :
ب. توجيه الموارد البشرية

3- جميع الخيارات التالية تعتبر من العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية ماعدا:
د. المركز المالي للمنظمة



الواجب الثاني


4- من معايير تقييم برنامج الاستقطاب:
أ) درجة القناعة الحاصلة لدى المستقطبين

5- من فوائد برنامج التهيئة المبدئية:
ج- التخفيف من مشاعر القلق عند الموظفين الجدد

6- من وسائل التدريب المستخدمة خارج العمل:
د- جميع ما سبق



الواجب الثالث





1- من الاهداف الادارية لعملية تقويم الأداء:( ركزوا في اختلاف بالخيارات مابينالنظامين )
أ‌- قرارات تجديد العقود و إنهائها
ب-ابراز جوانب الضعف و القوة في أداء الموظفين
ج- التحقق من عملية الاستقطاب و الاختيار
د-تقييم أنظمة الحوافز و الرضا الوظيفي

2- تقوم فكرة هذه الطريقة على ترتيب الوظائف حسب قيمتها وأهميتها
وذلك باختيار أعلى و أدنى وظيفة ثم ترتيب بقية الوظائف الباقية داخل هذه الحدود تنازلاأو تصاعديا
أ- طريقة الترتيب المنظم
ب- طريقة الترتيب البسيط
ج-طريقة النقاط
د- طريقة الدرجات

3- من أهداف تصميم برنامج المنافع و الخدمات:
أ- مواجهة التحديات الادارية في البيئة الداخلية
ب- تحسين وسائل الانتاج و الجودة
ج- زيادة قدرة المنظمة على المنافسه في سوق العمل
د- لا شئ مما سبق

4- تكمن أهمية تحليل الوظائف في:
أ- تحديد اطار العمل المطلوب من كل فرد
ب- تطوير أداء المدراء و المشرفين
ج- تحسين بيئة العمل
د- لا شئ مما سبق

[صدى الصوره]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723178581.gif


المحاضرة المسجلة التمهيدية (https://youtu.be/rANDZ5yGxg4?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)


المحاضرة المسجلة الأولى (https://youtu.be/F_UeBkf8k3I?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)


المحاضرة المسجلة الثانية (https://youtu.be/PdztPIVgxSU?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)


المحاضرة المسجلة الثالثة (https://youtu.be/wJfgoTkTTyo?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)


المحاضرة المسجلة الرابعة (https://youtu.be/PWMv-4peTVI?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHYo)


المحاضرة المسجلة الخامسة (https://youtu.be/oxLgoDQn8Eo?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)


المحاضرة المسجلة السادسة (https://youtu.be/k3b2uEjrtXI?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)


المحاضرة المسجلة السابعة (https://youtu.be/k7EA0EQ4JBg?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)


المحاضرة المسجلة الثامنة (https://youtu.be/IMb4mCiHV8g?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)


المحاضرة المسجلة التاسعة (https://youtu.be/updhZHb7EGY?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)


المحاضرة المسجلة العاشرة (https://youtu.be/UD0UmCU91bI?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)






الحادية عشر







الثانية عشر







الثالثة عشر

الرابعة عشر

[صدى الصوره]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440724073241.gif



المحاضرة المباشرة الاولى :

المحاضره المباشره الاولى لادارة الموارد البشريه طالبات
تكلم عن الثلاث محاضرات الاولى
المحتوى + شرح المحاضرات كافي بأذن الله ولكن من يريد الاستزاده
يرجع للكتاب المرجع الاساسي لهذه المحاضرات
الاسئلة بتكون مباشره بنفس طريقة اسئلة الواجب
لن يكون هناك أي اسئلة عمليه فقط ذكرت بالشرح للتوضيح
جدول مجالات استخدام نتائج تحليل العمل يكفي فهم
في رد سابق له على الايميل وعد بأن تكون المحاضره 14 مراجعه
واليوم ذكر لن تكون مراجعه واسئلة الواجب تكفي لمعرفة طريقة الاسئلة


تلخيص الاخت الإراده والمستحيل:004:


تسجيل المحاضرة المباشرة الاولى
https://youtu.be/SvnBsFjPbOw

الاخ نون :106:






المحاضرة المباشرة الثانية :


المحاضره المباشره الثانية ادارة الموارد البشرية طالبات
مراجعةلاهم نقاط المحاضره الرابعه - الخامسة -السادسه - السابعة
·تكلم عن تخطيط الموارد البشرية ويعد من الفصول المهمه
·يتحدث عن وظيفة مهمه من وظائف الموارد البشرية وهي تخطيط الاحتياجات البشرية
·اهمية واهداف الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي للمنظمة
·علاقة تخطيط الموارد البشرية بالتخطيط الاستراتيجي
·العوامل المؤثرة في تخطيط الموارد (مهمه)
·اساليب تقدير الطلب من الموارد البشرية (اساليب كمية وغير كمية) << مهمه في الاختبار تعداد فقط دون تفاصيل
·الاستقطاب واهميته وانواعه
·عملية الاختيار عملية (مهمه )
·ومقارنه بين مواصفات الفرد ومتطلبات الوظيفه (مهمه)
·مراحل وخطوات الاختيار < فهم
·الاختبارات والمقابلات وانواعها وشروطها والاخطاء التي قد تقع
·التعين واهمية التهيئة المبدئية وفوائدها واهدافها
الاسئلة
عدد الخطوات مو مطلوب ولكن يجب معرفة ترتيب بعض الخطوات
الشرح مهم يوضح العديد من الافكار في المحتوى وكذلك لنميز بين الاشخاص
اللي يتعبون ويذاكرون ويسمعون وراح تجي بعض الاسئلة من الشرح
ومن يريد الـ a+ عليه ان يجمع بين الشرح والمحتوى
الاسئلة موضوعية
الواجبات كافية لتعطي صورة عن طريقة اسئلة الاختبار ولا تعتمدو عليها
لايوجد اسئلة مراجعة
الاختبار لن يخرج عن المحاضرات
لابد من المذاكره مبكراً لكثرة المعلومات وتشابهها
اليوم تم تسجيل المحاضره 9و10و11 وراح تنزل قريبا
لايوجدمسائل حسابيه
اسئلةالاعوام السابقة ماراح اجيب منها ولاتعنيني وانصح لاتشتتون انفسكم
ركزوا بالمحاضرات والمحتوى فقط
الاختيارات راح تكون واضحه للمُذاكر مذاكرة صحيحه لان يهمنا مدى فهم الطالب بعيداً عن التعقيد..
بالتوفيق..

تلخيص الاخت الإراده والمستحيل:004:


::::


يسعد مساكم بكل خير جميع
للأسف ماقدرت أدخل الا ع الدقيقة 22
تكلم الدكتور عن التعيين ومزايا التهيئة المبدئية وذكر انه المحاضرة الـ 14 ماراح تكون مراجعة وانه الاختبار ماراح يخرج من المحتوى وانه اللي ماذاكر بشكل صحيح لايلوم الدكتور أو يدعي عليه و سألته احدى الزميلات عن الجدول اللي في خطوات الاختيار في المحاضرة الـ6 هل مطلوبين فيه قال مجرد فهم وتحدث عن أهداف التخطيط وقال المصطلحات ضروووري نركز عليها , وذكر انه المادة تحتاج تركيز و مذاكرة قبل الاختبار بفترة طويلة وقال انه بأسئلته يبي يميز بين الطالب المذاكر صح واللي مو مذاكر
طبعا لاتخلا اي محاضرة من الأسئلة الجوهرية لبعض الزميلات : الاختبار مقالي أو اختياري ؟!!!!! من جد سؤال جوهري :007:
(بالتوفيق للجميع والمعذرة كان بودي انقل لكم جميع النقاط من بداية المحاضرة لكن ظروف السفر):rose::rose:


تلخيص الاخت صدى الصورة :004:




::::



بلبداية اخذ اسئلة الطلبة وبعدها بلمراجعة بشكل سريع
ونفس ماقلتي قال المحتوى كافي بس ممكن حاجة تجي على الفهم وتعرفها من الشرح
والكتاب مهم بس احاول اكون الاختبار من الملخص فقط وركز انة طريقة نفس الواجبات والمنقاشات
وركز على شمولية الموارد البشرية في المحاضرة 4 شريحة 3 وقال مهمة
واكد من خلال شرحة نعرف ايش المهم والي قال بتجي بالاختبار
وحاجة مهمة جدا وهي لازم نفرق بين الاساليب الكمية والنوعية ولكن بلفهم وليس بلحفظ
ونفهم الطرق كل وحدة تتكلم عن شنوا وهي 4 طريقة دلفي والصواب والخطء وووو بس بلمجمل وليس تفصيل لانها طويلة ولا مطالبين فيها
بنسبة للتعداد قال اذا فيها تعداد وتتطلب الترتيب لازم يكون حفظها كذلك وهي قليلة بلمنهج
لايطالب بتواريخ ولافي عملي واكد على المذاكرة بدري
ولانطلع على النماذج السابقة ونرهق انفسنا لانة ماراح يجيب منها وقال لاتخافون الاختبار واضح
وباالتوفيق للجميع ...:004::004:


تلخيص الاخت زوال الشمس :004:



تسجيل المحاضرة المباشرة الثانية

https://youtu.be/6sCdMG-PRPU


الاخ نون :106:




المحاضرة المباشرة الثالثة :

اهم ماذكر للمحاضرة المباشرة الثالثة لادارة الموارد البشرية طالبات
مراجعه للمحاضرة (الثامنه – التاسعه – العاشرة –الحادية عشر )
المحاضرة الثامنه التدريب ذكر كل العناوين الرئيسيه بالمحاضره
وركز على تحديد طرق التدريب اما تدريب على رأس العمل او
تدريب خارج العمل والعوامل التي يعتمد في اختيار طريقة التدريب
كذلك مرحلة تقويم الاداء
المحاضرة التاسعه تقويم الاداء ومهم جدا خطوات تقويم الاداء (تحفظ بالترتيب )
ومن الاشياء المهمه اللي اود التركيز عليها قضية مشكلات واخطاء عملية تقويم الاداء
( عدم وضوح المعايير – تاثير الهاله – الميل للوسطية – التشدد والليونه– التحيز الشخصي – التأثير

الاداري )
طرق تقويم الاداء مهمه التفاصيل
المحاضره العاشرة والحادية عشر تقويم الوظائف ونظام الاجور
الفرق بين الاجر النقدي والاجر الحقيقي الاجر النقدي هوالمبلغ الاجمالي
اللي المنظمة قالتراح اعطيك من راتب وتامين وبدلات
أي كل ماياخذه الموظف بيكون اجر نقدي ولكن مو كل شيء بياخذه على شكل فلوس
منها اشياء راح ياخذها على شكل خدمه مثل التأمين
والمبلغ اللي بينزل بحسابه هذا اللي نسميه اجر حقيقي
والاجر النقدي يشمل الراتب والاضافات
والراتب هو المبلغ المعطى على حسب الجهد فقط بدون أي بدلات
المحاضرة المباشره الرابعة بتكون فيها اسئلة مراجعه من (4-5)
اسئلة بالاضافة الى اسئلة الواجب كافيه لمعرفة الطريقة
الاجر العادل من وجهة نظر العامل اللي يعتقد الموظف انو راح يحقق له حياة كريمة
ومناسب له والاجرالعادل من وجه نظر الاداره يكون تكلفه على المنظمه
فلابد يكون الموظف يستحقه
الاسئلة راح تكون واضحه وتبي مذاكره وتركيز
القوانين غير مطالبين بحفظها ولا يوجد مسائل بالاختبار
المحاضره 12-13-14 مسجلهم من زمان ومفترض انها نزلت وراح أكد عليهم
وبالتوفيق


تلخيص الاخت الإراده والمستحيل:004:




المحاضرة المباشرة الرابعة :

المحاضره المباشره الرابعه والاخيره بالموارد البشريه طالبات
قراءه لعناوين المحاضرات (12-13-14)
جدول مراحل الانتقال من النظام اليدوي الى الالي
مطلوب حفظ المراحل الخمس بالترتيب فقط دون تفاصيل
(الجدول موجود في المحاضرة 14) ص71
الميكنه هي عملية الانتقال من عملية
التعامل مع المعلومات بطريقه تقليديه يدويه الى نظام الكتروني
المعادلات غير مطالبين فيها
اسئلة المراجعه مافي بس بعطيكم طريقة الاسئلة :119:
بعطيكم بعض صيغ الاسئلة "خمس طرق" ممكن تجي بالاختبار
1/ بيجيكم سؤال مباشر وراح يكون واضح لاي شخص مذاكر
2/ اعطيكم تعريف واقول ايش المصطلح المناسب لهذا التعريف
3/ أي من التالي يعتبر من مثلا اهداف كذا او خصائص كذا
4/ اقول جمله واسالكم تعتبر من اهداف كذا او خصائص كذا
5 / جميع الخيارات التاليه تعتبر من ماعدا
مافي شيء محذوف كل 14 محاضره مطالبين فيها
الاسئلة ماراح يكون فيها لف ودوران بس تحتاج مذاكره صح
ومستواها بيكون متفاوت مابين السهل و المتوسط والصعب
تم تنبيهه عن سؤال الواجب ووجود
اجابتين صحيحه من ضمن الخيارات
واحتساب كل نظام اجابه وقال راح اتاكد لكم منه
اسئلة الواجب والمناقشات ممكن تفيدكم
الاسئلة السابقة لا انصح بالنظراليها
مافي اسئلة عملي كلها نظري
وبالتوفيق



تلخيص الاخت الإراده والمستحيل:004:

[صدى الصوره]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440724022021.gif


(http://www.ckfu.org/vb/12612999-post5.html)

كويز المحاضرة الاولى ادارة الموارد البشرية للدكتور الجعفري (http://www.ckfu.org/vb/t714149.html#post12832145)

كويز المحاضره الاولى ادارة الموارد البشريه (http://www.ckfu.org/vb/t715888.html)


المحاضرة الثانية للموارد البشرية للدكتور الجعفري (http://www.ckfu.org/vb/t716800.html)

كويز المحاضره الثانيه ادارة الموارد البشريه (http://www.ckfu.org/vb/t715892.html)
(http://www.ckfu.org/vb/t715892.html)
كويز المحاضره الثالثه ادارة الموارد البشريه (http://www.ckfu.org/vb/t715986.html)

(http://www.ckfu.org/vb/t716087.html)أسئلة مراجعة مادة ( إدارة الموارد البشرية ) أ. عبدالله الجعفري ( الجزء الأول للمحاضرات 1 - 3 ) (http://www.ckfu.org/vb/t716087.html)

أسئلة مراجعة مادة ( إدارة الموارد البشرية ) أ. عبدالله الجعفري ( الجزء الثاني للمحاضرات 4 - 7 ) (http://www.ckfu.org/vb/t716088.html)

اسئلة مراجعة مادة ( إدارة الموارد البشرية )أ . عبدالله الجعفري ( الجزء الثالث للمحاضرات 8-10 ) (http://www.ckfu.org/vb/t716093.html)

اسئلة مراجعة مادة ( إدارة الموارد البشرية ) أ . عبدالله الجعفري( الجزء الرابع للمحاضرات 11-14 ) (http://www.ckfu.org/vb/t716091.html)

كويز المحاضره التاسعه موارد بشريه (http://www.ckfu.org/vb/t716206.html)


●●●●

(http://www.ckfu.org/vb/t713741.html)°l||l° المسابقة التحفيزية - إدارة الموارد البشرية °l||l°
(http://www.ckfu.org/vb/t713741.html)

[صدى الصوره]

أسأل الله العظيم أن يوفق الجميع ولا يسعني إلا أن أشكر بعد شكر الله الجندي المجهول أخونا نوووون على كل ماقدمه ويقدمه في انجاز هذه الورشة والشكر موصول للغالية : الارادة والمستحيل على ماقدمته من جهود جعلها الله في موازين أعمالهم
وأسأل الله العون لي وللغالية: تراتيل المساء على متابعة كل مايخص هذا المقرر
يسعدكم ربي جميعاً ...



****

وأتمنى من اخواني واخواتي فقط بالتقييم او الاعجاب بالموضوع وعدم الرد بالموضوع الا في سؤال خاص بالمقرر فقط للرد من اصحاب الورشه او قروب العمل عليهم او المشرفين فقط..
وشكراً..

[ghayda]

يعطيكم العافية يارب
موفقين اجميعن

كلكم اسماء متميزه

[N0000N]

أسأل الله العظيم أن يوفق الجميع ولا يسعني إلا أن أشكر بعد شكر الله الجندي المجهول أخونا نوووون على كل ماقدمه ويقدمه في انجاز هذه الورشة والشكر موصول للغالية : الارادة والمستحيل على ماقدمته من جهود جعلها الله في موازين أعمالهم
وأسأل الله العون لي وللغالية: تراتيل المساء على متابعة كل مايخص هذا المقرر
يسعدكم ربي جميعاً ,,,,


ماقدمنا غير الواجب
هذا عمل جماعي
منتظر منكم الكثير والكثير
أنتي وتراتيل
وأنتم ثقة لذلك

وفقنا الله وأياكم لما يحب ويرضى
:106:

[Mr.3badi]

الله يعطيكم الف عافيه ...

الله يوفقنا ونخلص هالمقرر على خير ...

[إرادﻫ]

يعطيكم العافيه تراتيل ، صدى
الشكر لله وانتو الخير والبركه
موفقين :004::004:

[صدى الصوره]

الجميع بدون استثناء
الله يجزاكم ووالديكم الجنة :004::004:
والله يقدرني أنا وتراتيل ونكون محل ثقتكم

[وردهه]

جزاك الله خير

الدكتور ماتغير ؟

[وردة التوليب]

ربي يعطيكم العافيه

موفقين يارب:106:

[ش ا ك ر]

الله يجزاك خير

[ام حنان]

يعطيج العافيه صدى.
موفقين ان شاء الله

[ام حنان]

جزاك الله خير

الدكتور ماتغير ؟الجامعة بكبرها تتغير والدوغان ما يتغير :16.jpg:

[تراتيل المساء]

*


الله يكتب للجميع واللي شارك فيها الآجر ..
وان شاءالله تكون بدايه موفقه للورشه ..
وللماده والجميع كمآن ..


:icon1:

/

[-- yasmeen --]

صباحو

يعطيك العافية


وابي اعطيكم معلومة بما اني كنت من اعضاء الورشة الترم الي فات
المذاكرة متعبة وكذا بس يالاخير كل شي بتشوفونه سهل بعد كل المذاكرة المتعبة
بس ركزو ع المقرر من بدايته لنهايته
موفقين

[زوال الشمس]

يعطيكم العافية صدى وتراتيل
ان شاءالله تكون سهلة جدا
واسهل من اختبار دفعتنا
بالتوفيق للجميع. ..

[صدى الصوره]

الجامعة بكبرها تتغير والدوغان ما يتغير :16.jpg:

صادقة والله:smile:
بس أنا متفائلة هالترم ان شاء الله وانه راح نشك ان الدوغان هو اللي حاط الأسئلة
من سهولتها:tongue::tongue:

[ام حنان]

صادقة والله:smile:
بس أنا متفائلة هالترم ان شاء الله وانه راح نشك ان الدوغان هو اللي حاط الأسئلة
من سهولتها:tongue::tongue:
ان شاء الله
إي شي تبونة أنا بالخدمة اذكر في أسئلة ما كانت من الملخص موجوده بالكتاب إذا تبون الجزئيات إلى ذكر منها السؤال بلغوني الكتاب عندي
موفقين يارب:106:

[زوال الشمس]

ان شاء الله
إي شي تبونة أنا بالخدمة اذكر في أسئلة ما كانت من الملخص موجوده بالكتاب إذا تبون الجزئيات إلى ذكر منها السؤال بلغوني الكتاب عندي
موفقين يارب:106:

ماتقصرين :verycute:
ام حنان. ..
أكيد اي شي يفيد نستقبل :verycute:
في ميزان حسناتك وجزاك الله خير الجزاء :004:

[ام حنان]

ماتقصرين :verycute:
ام حنان. ..
أكيد اي شي يفيد نستقبل :verycute:
في ميزان حسناتك وجزاك الله خير الجزاء :004:

ان شاء الله
بأذن الله اصور لكم الجزئيات الي بالكتاب وارفقه لكم قريبا


موفقين :106:

[زوال الشمس]

ان شاء الله
بأذن الله اصور لكم الجزئيات الي بالكتاب وارفقه لكم قريبا


موفقين :106:



يسلموا ياعسل
جزاك الله الجنه :love080::106:

[زوال الشمس]

صدى في ملف غلط ممكن افتحة مايفتح ومكتوب علية المعرفة
في الملفات. ..

[صدى الصوره]

صدى في ملف غلط ممكن افتحة مايفتح ومكتوب علية المعرفة
في الملفات. ..

المعذرة جاي بالغلط :119:

[زوال الشمس]

المعذرة جاي بالغلط :119:




خلاص سامحناك
:hahahahahah:

[عصفورة الروائع]

مشكورين
الله يعيطيكم العافية

[فاطمة الشريف]

جزاكم الله خير ولايضيع لكم تعب
ربي يوفقنا ويسهل لنا أمرنا
بس ليين دحين مانزلت المحاضرات صح وإلا أنا اللي مضيعه
:agolakser:

[صدى الصوره]

جزاكم الله خير ولايضيع لكم تعب
ربي يوفقنا ويسهل لنا أمرنا
بس ليين دحين مانزلت المحاضرات صح وإلا أنا اللي مضيعه
:agolakser:




وياك يارب
صح إلى الآن مانزلت
بالتوفيـــــــــق,,

[هتان 2]

هل متأكدين أن المحاضرات للمدرس الدوغان مانزلت هل احتمال يسجل محاضرات جديدة ولا راح يجيني مدرس جديد يقولو لك في مثل خلك على القديم ولايجيك جديد تبتلش ماتعرف طريقة اسئله ولاشيء الدوغان برأيي أفضل

[maha alegab]

يعطيكم العافية ما قصرتو بس اي ملخص اعتمد عشان المذاكرة

[FATOO7]

يا جماعه متى بتنزل المحاضرات

غيرو الدكتور ولا هو نفسه محمد الدوغان

[محمد المقبل]

دكتور الماده تغير

[N0000N]

قبل شوي
نزل أسم الدكتور الجعفري
في النظام الإفتراضي
وبدأ إنزال المجلدات الخاصة بالمحاضرات
ولكن فاضيه

ننتظر اليوم ولا بكره نزولها بإذن الله

وبما إن الدكتور الجعفري / نزل بعد محاضرات مبادئ الإدارة للمستوى الأول

إذاً ثبت شرعاً
تغيير الدوغان
:smile:

[tµ£!p]

مجهود اكثر من رائع

الله يجزاكم بالخير ولايحرمكم الاجر :004::004:

[مرام الحربي]

عجبتني ثبت شرعا: والحمدلله الحين نفسيتي تعدلت بعد هالخبر الله يقدم الي فيه الخير ويكون احسن من غير ه ويبارك لنا فيه

[Hano alnahdi]

مشكور

[ش ا ك ر]

مشكور الله يجزاك خير على التنبيه

[[wael_212]]

بالتوفيق لكم في هذا المقرر والدكتور الجديد ....

[زوال الشمس]

تنبية نزلت المحاضرات الى الثالثة بلبلاك بورد بدون محتوى
باالتوفيق

[زوال الشمس]

0--
https://ecws.kfu.edu.sa/1538/4/02218fba-15a3-4005-9626-496cf809d18e/audio-vga.m4v?download

1--
https://ecws.kfu.edu.sa/1538/4/e3a6d86e-3cc1-41e3-b485-72760902a441/audio-vga.m4v


2--
https://ecws.kfu.edu.sa/1538/4/cae9e98c-4d5d-47d6-b72a-9c602c60f688/audio-vga.m4v


3--
https://ecws.kfu.edu.sa/1538/4/3e44352f-6053-476c-b98b-8b771dc05428/audio-vga.m4v



المحاضرات المسجلة للموارد
من التمهيدية و1و2و3
باالتوفيق

[زوال الشمس]

انا اطلعت على المحاضرات جميعهاواسلوب الدكتور يبشر باالخير
وانا اتفائل باالدكاترة الشباب فيهم ميزة العطاء
ممكن لانهم اقرب للواقع وظروف الطلبة
باالتوفيق للجميع

[منتسب 2]

بكل صراحه اشوف البوربوينت الي يشرح منه المحاضر
مميزه أفضل من الملخصات الموجوده في الورشه
وجهت نظر وشكلي بعتمد على ما قدمه لأنه اسهل من حركات اردوغان وسلامتكم

[منتسب 2]

أشوف المحاضر الجديد مختصر اشياء كثيره الي يتابع
يرد علي نذاكر معه والا من ملخصات اردوغان فيها تفصيل اكثر
والتعداد نقاط اكثر الجديد مثلا نقاطه 6 والأول 9 ويشرح كل نقطه تحتها شرح كثير
الجديد ما يكثر شرح يشرح من نفسه ما يكتبها في المحتوى

[راز]

على ايش اعتمد ملخصات
ولا كتاب:(107): لانو الاستاذ اتغير
لو في مخلص معتمد ع شرح
الاستاذ عبد الله ايش هوو:000:

[شيماء القحطاني]

سؤال الحين انا اجلت المستوى الي فات وتغير البلاك بورد ما عاد صارت المناقشات تنسخ لي يعني حركة السحب والافلات يرفض ماينسخ يعني اقعد اكتب عاد بعض الاجوبه طويله

[شيماء القحطاني]

ومشكورين على الورشه ماتتصورون كيف تساعدنا خصوصا االامهات عندها مسؤليات كثيره بالبيت وم\اكرت العيال الله يعين مافيه وقت نتنفس فيه فالورش تساعد كثير وتوفر علينا مجهود الله لا يحرمكم اجر ماتقومون به ويجعل اجركم اجر تفريج الكرب ياسميع

[تراتيل المساء]

بكل صراحه اشوف البوربوينت الي يشرح منه المحاضر
مميزه أفضل من الملخصات الموجوده في الورشه
وجهت نظر وشكلي بعتمد على ما قدمه لأنه اسهل من حركات اردوغان وسلامتكم



*

أخي منتسب ..
الملخصات كانت لدكتور الدوغان وليس لأستاذ عبدالله ..
ولكن الملخصات هي نسخ ولصق البوربوينت ..
اضافه لـ ان المحتوى للدكتور الدوغان والأستاذ عبدالله هو واحد ..
مافي أي فرق ..


:icon1:


/

[تراتيل المساء]

على ايش اعتمد ملخصات
ولا كتاب:(107): لانو الاستاذ اتغير
لو في مخلص معتمد ع شرح
الاستاذ عبد الله ايش هوو:000:






*


أعتمدي الموجود الدكتور تغير ما يعني تغير المنهج ..
هو نفسه وقبل الاختبارات ح يكون في ملخص مختصر جداً ..
بالاشياء اللي هو أضاف عليها او ركز عليها اكثر بالشرح وقال بالاختبار ..


:icon1:

/

سؤال الحين انا اجلت المستوى الي فات وتغير البلاك بورد ما عاد صارت المناقشات تنسخ لي يعني حركة السحب والافلات يرفض ماينسخ يعني اقعد اكتب عاد بعض الاجوبه طويله

ومشكورين على الورشه ماتتصورون كيف تساعدنا خصوصا االامهات عندها مسؤليات كثيره بالبيت وم\اكرت العيال الله يعين مافيه وقت نتنفس فيه فالورش تساعد كثير وتوفر علينا مجهود الله لا يحرمكم اجر ماتقومون به ويجعل اجركم اجر تفريج الكرب ياسميع







*

اكتبيها لان من اول ما عاد تقدري تنسخي وتلصقي ..
او لخصي الاجابه بفهمك ..
والله يكون بعونك .. والله يسعدك ع كلامك الطيب ..


:icon1:

/

[منتسب 2]

لا فرق كبير بين المحتوى هنا وهنا
ركزووا شوي للتأكد ولا احد يكلمني وهو ما يتابع محاضرات
بس يطالع فيها من بعيد ومو بتمعن وسلامتكم

[تراتيل المساء]

لا فرق كبير بين المحتوى هنا وهنا
ركزووا شوي للتأكد ولا احد يكلمني وهو ما يتابع محاضرات
بس يطالع فيها من بعيد ومو بتمعن وسلامتكم




*


تابعت المحاضرات الأولى مع ملخصات اللي هنا مافي فرق كبير علشان ملخص جديد..
نقاط وهو يشرحها بالوصوت ويقول ركزوا بالاختبار يعني ترجع تكتبها هو نفسه نفسه..
ليش ابتكر الأستاذ عبدالله منهج جديد ولا ايش هو منهج يدرس ماله علاقه بالدكتور..
ونحن قلنا اول بالصفحات الأولى الأشياء اللي ح تكون نقاط جديده او إضافات ..
من الأستاذ واللي قال عنها بالاختبار ح يكون ليها ملخص مختصر وقت ما تكتمل جميع المحاضرات..
وبعدين لا تتهم الناس ي الولد المجتهد ادا ماعجبك جهد احد ..
لا ترد انت ماانت مجبر ع الشيء دا ..
كمل متابعتك ع موقع الجامعه ..


:icon1:

/

[N0000N]

ممتاز يكون فيه نقاش أخوي مثل هذا
لأن مردوده فائدة بإذن الله

في أخر رد لي قبل إغلاق الورشة
وعدنا الجميع بملخص
شامل لجميع التغيرات

مثل ما أنتم عارفين
المحتوى تأخر نزوله

ومشرفين الورشة والمجموعة إللي تدعمهم
تحتاج منكم الصبر شوي

وبإذن الله خلال يومين تشوفون إللي يسركم


لا يستعجل أحد في طباعة ملخصات للدكتور السابق


دعواتي

[رمز الأنوثه]

السلام عليكم
المشرفين على الورشة تكفون أبي ملخص للمقرر ولكن بمحتوى شرائح الدكتور عبد الله الجعفري
ولكم جزيل الشكر
لان ملخص هتان و أبو ركان كلها لدكتور محمد الدوغان
تكفون إذا مافي إزعاج لكم ......

[طرطيعة]

صباح الخيرات ،،،، والمسرات

ازيك تراتيل :53: ،،،، شكلي مكتوبة باسمك ،،،،

طلعت معاك هنا ،،،،،:33_asmilies-com:


اول شي مشكورين افراد الورشة ع جهودكم ،،، والله يجزاكم كل خير ،،،

بسالكم ... كيف سمعة الدكتور ، عموماً متشدد وراعي اختراعات

ولا من الناس الي يمشي بنور الله :119:

طمنونا عشان هالمادة كنت ماجلتها بسبب الدوغان ، وخايفه انه من جرف لدحديره:(269):


ومسكوووورين ع هالورشة ،،،،

[ادارة اعمال 222]

حل الواجب الاول للموارد البشرية
1- يعني التحول الى ادارة الموارد البشرية :
أ) التحول في المفاهيم تجاه الافراد العاملين بالمنظمة

2-شرح المهام والاعمال المطلوبة للعاملين للمنظمة يندرج ضمن :
ب) توجيه الموارد البشرية

3-جميع الخيارات التالية تعتبر من العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية ما عدا :
د) المركز المالي للمنظمة .

بالتوفيق للجميع

[وليد الووليد]

الله يعطيكم العافيه ويقويكم يارب .

[Mr.3badi]

الله يعطيكم العافيه على مابذلتموه من جهد ..


على ما قال الاخ نون لا احد يطبع ملخصات الدوغان ، فيه شيء هاليومين

ف الانتظار

[منتسب 2]

ادارة أعمال 222 مليار شكر
كتب الله اجرك
ويسر الله أمرك وفالك التفوق والنجاح

[منتسب 2]

ممتاز يكون فيه نقاش أخوي مثل هذا
لأن مردوده فائدة بإذن الله

في أخر رد لي قبل إغلاق الورشة
وعدنا الجميع بملخص
شامل لجميع التغيرات

مثل ما أنتم عارفين
المحتوى تأخر نزوله

ومشرفين الورشة والمجموعة إللي تدعمهم
تحتاج منكم الصبر شوي

وبإذن الله خلال يومين تشوفون إللي يسركم


لا يستعجل أحد في طباعة ملخصات للدكتور السابق


دعواتي





مميز دائماً حتى في ردودك مشكور أخوي نون
والله لا يحرمنا من النشاط الدائم
والحمد لله موفقين في قروب مميز كل ترم

[تراتيل المساء]

*


آهلين طرطيعة ..
تمام الله يسعد قلبك يارب ..:004:
والله ماادري لسع ما وضح زي الناس بس نقول الله يطرح فيه البركة ..:icon120:

هذآ ملخص لثلاث المحاضرآت الآولى ..
وبإذن الله يوم الاثنين القادم ح يكون بكل المحاضرات اللي نزلت ..


:icon1:

/

[منتسب 2]

كفو يا تراتيل مشكوره على المبادرة مبادرة تشكرين عليها
وفالنا وفالكم التفوق والنجاح ومن تميز إلى تميز
وفالك التفوق وربي يحقق كل ما تتمنيه

[N0000N]

أتمنى من مشرفتنا الكريمة
إضافة تسجيل المحاضرة المباشرة
لقسم المحاضرات المباشرة

https://www.youtube.com/watch?v=SvnBsFjPbOw&feature=youtu.be

[tµ£!p]

يعطيكم العافيه وماقصرتوا ..
اتمنى تنبيهي عن طريق هالايقونات
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1444908101471.pnghttp://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1444908101492.png

باي تعديل او اي اضافة

واكون شاكره لكم :106::106:

[تراتيل المساء]

*

توليب الله يسعدك دنيآ واخره ..:004:
ارفعي الملخص دا بدل القديم ..


:icon1:

/

[N0000N]

*

توليب الله يسعدك دنيآ واخره ..:004:
ارفعي الملخص دا بدل القديم ..


:icon1:

/

يعطيك العافية تراتيل أنتي وصدى
:d5:


جهد رائع
كنتوا عند الوعد
يسعدكم ربي
:106:

[Abo saad0]

الله يجزاكم خير

[وردهه]

*

توليب الله يسعدك دنيآ واخره ..:004:
ارفعي الملخص دا بدل القديم ..


:icon1:

/جزاك الله خير :rose:

[ادارة اعمال 222]

حل الواجب الثاني للموارد البشرية
4- من معايير تقييم برنامج الاستقطاب:
أ) درجة القناعة الحاصلة لدى المستقطبين
5- من فوائد برنامج التهيئة المبدئية:
ج- التخفيف من مشاعر القلق عند الموظفين الجدد
6- من وسائل التدريب المستخدمة خارج العمل:
د- جميع ما سبق

بالتوفيق للجميع

[Abo saad0]

نزل الواجب الثاني بالأفتراضي ، نبي الحل الله يعافيكم =)

[Abo saad0]

حل الواجب الثاني للموارد البشرية
4- من معايير تقييم برنامج الاستقطاب:
أ) درجة القناعة الحاصلة لدى المستقطبين
5- من فوائد برنامج التهيئة المبدئية:
ج- التخفيف من مشاعر القلق عند الموظفين الجدد
6- من وسائل التدريب المستخدمة خارج العمل:
د- جميع ما سبق

بالتوفيق للجميع







الله يجزاك خير

[زوال الشمس]

حل الواجب الثاني للموارد البشرية
4- من معايير تقييم برنامج الاستقطاب:
أ) درجة القناعة الحاصلة لدى المستقطبين
5- من فوائد برنامج التهيئة المبدئية:
ج- التخفيف من مشاعر القلق عند الموظفين الجدد
6- من وسائل التدريب المستخدمة خارج العمل:
د- جميع ما سبق

بالتوفيق للجميع



يعطيك العافية

[N0000N]

المناقشة السادسة
كمتقدم لوظيفة ما، ماهي الاستعدادت التي يجب ان تقوم بها لكي تحظى بمقابلة تقديم
على وظيفة ناجحة ؟
يجب الاعداد للمقابله الشخصيه بمعرفة كل مايمكن عن جهة التي دعت المقابله ولحصول
على بيانات الجهه التي سيجرى بها المقابله والسوق او القطاع الخاص وان يصل في الموعد
المحدد وفي حالة نفسه لاتظهر جيده بمظهر الياس الذي يقيل اي وظيفه ستعرض عليه .


المناقشة السابعة
ناقش أهمية وجود برنامج التهيئة المبدئية في مجال عملك ؟
تمثل التهيئه المبدئيه للعاملين الجدد بنعريف الموظف الجديد بمنظمته و اهدافها وفلسفتها
وعملياتها وانشطتها وكذلك تعريفه بالأنظمه المختلفه ورؤسائه وزملائه بالعمل وتكمن الاهميه
في التسائلات الاتيه -كيف سيكون عمله الجديد -كيف سيكون رئيسه -هل يستطيع
التكيف مع الواقع الجديد -هل يستطيع ان يكون علاقات جيده مع زملائه -هل سيكون
العمل مرهقا ام جذابا -كيف ستكون فرصة تقدمه الوظيفي -هل سيجد تعاون من الرؤساء
و الزملاء -هل اجواء العمل ساره -هل هناك تعقيدات في أنظمة المنظمه التي سيعمل بها
-هل ستتحقق طموحاته و توقعاته من هذه الوظيفه .



المناقشة الثامنة
هل تعتقد بأن برامج التدريب تحسن من قدراتك الوظيفية؟ ما هي القيمة المضافة التي يقدمها التدريب لك كموظف ؟
نعم لأن التطوير في مجال سوف يكسب الموظف ويستفيد الكثير من المعلومات في مجال
العمل وايضا اخر التطورات في هذا المجال، أما أذا كان في مجال غير التخصص سوف
يكسب الموضف الكثير من المعلومات الجديدة ولربما تفيد في كيفية تطوير نفسه في
مجال عمله .

المناقشة التاسعة
ناقش أهمية عملية تقويم الأداء ؟
يعتبر تقييم الاداء احد الوظائف المتعارف عليها فى ادارة الافراد والموارد البشرية فى
المنظمات الحديثة وهدة الوظيفة دات مبادئ وممارسات علميه مستقرة .

----------------
أتمنى كرماً من مشرفتنا توليب
نقل المناقشات لقسم المناقشات في الصفحة الأولى
وكذلك الواجب الثاني في رد إدارة أعمال 222



دعواتي

[N0000N]

حل الواجب الثاني للموارد البشرية
4- من معايير تقييم برنامج الاستقطاب:
أ) درجة القناعة الحاصلة لدى المستقطبين
5- من فوائد برنامج التهيئة المبدئية:
ج- التخفيف من مشاعر القلق عند الموظفين الجدد
6- من وسائل التدريب المستخدمة خارج العمل:
د- جميع ما سبق

بالتوفيق للجميع



تسلمين يعطيك ألف عافية
إدارة أعمال 222
:106:

[تراتيل المساء]

*


الله يعطيكم العافيه جميعآ ..
أداره أعمال ونون ,,:love080:
الله يسعدكم اليوم كنت ح انزلها وبس كنتم السابقين ..
الله يجزاكم الخير ..



:icon1:
/

[Sadimm0c]

ياجماعة سؤال بسيط

هل تم تغييير المحتوى عن الدكتور السابق ولا لا لاني كنظرة سريعة اشوفه نفسه


افيدونا ياجماعة

[همسه شوق]

اخ نووون وباقي الاعضاء اش افضل ملخص اعتمدتوها للموارد البشريه؟؟؟

[*nouf*]

افضل ملخص ( ملخص الإراده و المستحيل & نوووووون )


موجود فيه المحتوى و شرح الدكتور يعطيهم العافيه ياررب ماقصرو ..


//

:icon19::icon19:

[N0000N]

المناقشة العاشرة

ماهي الأسباب والمبرارات التي تجعل المنظمات تقوم بعملية تقييم الوظائف ؟
1. تحديد هيكل أجور رسمي وثابت استنادا إلى قيمة الوظيفة بالنسبة للمنظمة وهذا ما يمثل مرجعا يمكن الرجوع إليه عند الحاجة .
2. توخي العدالة في نظام الأجور الحالي أو عندما تدعو الحاجة إلى تطوير هيكل جديد للأجور .
3. الفصل في النزاعات والشكاوى التي قد تنشأ حول قضايا الأجور .
4. وضع الأساس لهيكل الأجور للوظائف الجديدة أو الوظائف التي قد يطرأ عليها بعض التعديلات في مواصفتها ومتطلباتها .
5. تحديد أولوية الوظائف وأهميتها ومن ثم وضع سلم للأجور يحقق مبدأ الأولوية والأهمية .

6- التقيد التشريعات التي قد تفرضها الدولة في مجال تحديد الأجور


أتمنى فضلاً من مشرفتنا توليب
:106:
رفع المناقشة لقسم المناقشات في أول الموضوع
والتنبيه للمشتركين

[Sadimm0c]

اخ نون

هل تغير المحتوى عن الدكتور السابق؟؟

[صالح الغانم]

يا جماعه المحاضره التاسعه والعاشره مو موجوده

اقدر اشوفها في اليوتيوب ؟

مع بقيه المحاضرات

[ادارة اعمال 222]

الان المحاضرة 9 و 10 موجودة بالافتراضي
بالتوفيق للجميع

[r0di]

جزاك الله خير

[سدره المنتهى]

الف شكر اخت
إداره 222

[نجاحN]

ماشاء الله عمل مميز وترتيب أنيق ... سلمت أياديكم ورعاكم الله من كل شر .

[Sadimm0c]

هل تغير المحتوى عن الدكتور السابق؟؟

[N0000N]

المحاضرة المسجلة التمهيدية (https://youtu.be/rANDZ5yGxg4?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)

المحاضرة المسجلة الأولى (https://youtu.be/F_UeBkf8k3I?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)

المحاضرة المسجلة الثانية (https://youtu.be/PdztPIVgxSU?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)

المحاضرة المسجلة الثالثة (https://youtu.be/wJfgoTkTTyo?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)

المحاضرة المسجلة الرابعة (https://youtu.be/PWMv-4peTVI?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHYo)

المحاضرة المسجلة الخامسة (https://youtu.be/oxLgoDQn8Eo?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)

المحاضرة المسجلة السادسة (https://youtu.be/k3b2uEjrtXI?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)

المحاضرة المسجلة السابعة (https://youtu.be/k7EA0EQ4JBg?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)

المحاضرة المسجلة الثامنة (https://youtu.be/IMb4mCiHV8g?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)

المحاضرة المسجلة التاسعة (https://youtu.be/updhZHb7EGY?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)

المحاضرة المسجلة العاشرة (https://youtu.be/UD0UmCU91bI?list=PLNx1fU_jaUuwK0cZKXaLlSuFbdkD_tHY o)

-----------------------------------

مشرفتنا الغالية
لو سمحتي تحذفين روابط المحاضرات المسجلة السابق
وتضيفين الروابط إللي الموجودة في الأعلى



دعواتي

[Abo saad0]

الله يجزاكم خير

[ẤĽSЙΪфRẪΉ]

نون شيك اللحين اوك ؟

[N0000N]

نون شيك اللحين اوك ؟

شغلك تمام سنيوريتا
:smile:

يعطيك العافية
:106:

[تراتيل المساء]

*

توليب الله يسعد قلبك ..
ارفقي الملخص هذا وان شاءالله ادا اكتملت المحاضرات راح انزله كامل ..

:004:

/

[تراتيل المساء]

*


حل الــمنـــاقــــ(11)ـشـــة


للدولة دور مهم في التدخل في تنظيم الأجور , ناقش ذلك ؟.
قد تتدخل الدولة في تنظيم وتحديد الأجور حينما تتطلب المصلحة الوطنية ذلك نتيجة للأضرار الاقتصادية أو المتعلقة بأمن وسلامة الدولة والتي
قد تنشأ نتيجة عدم اتفاق العمال وأرباب العمل على أجر معين

:icon1:
/

[DINA_]

الواجب الثالث لو سمحتو

[سدره المنتهى]

يااااريت الواجب الثالث للموارد البشريه ولكم جزيل الشكر

[إرادﻫ]

الواجب الثالث

1- من الاهداف الادارية لعملية تقويم الأداء:( ركزوا في اختلاف بالخيارات مابين النظامين )
أ‌- قرارات تجديد العقود و إنهائها<< الخيار الصحيح في البلاك بورد
ب-ابراز جوانب الضعف و القوة في أداء الموظفين
ج- التحقق من عملية الاستقطاب و الاختيار <<الخيار الصحيح في الافتراضي
د-تقييم أنظمة الحوافز و الرضا الوظيفي
2- تقوم فكرة هذه الطريقة على ترتيب الوظائف حسب قيمتها وأهميتها
وذلك باختيار أعلى و أدنى وظيفة ثم ترتيب بقية الوظائف الباقية داخل هذه الحدود تنازلاأو تصاعديا
أ- طريقة الترتيب المنظم
ب- طريقة الترتيب البسيط
ج-طريقة النقاط
د- طريقة الدرجات
3- من أهداف تصميم برنامج المنافع و الخدمات:
أ- مواجهة التحديات الادارية في البيئة الداخلية
ب- تحسين وسائل الانتاج و الجودة
ج- زيادة قدرة المنظمة على المنافسه في سوق العمل
د- لا شئ مما سبق
4- تكمن أهمية تحليل الوظائف في:
أ- تحديد اطار العمل المطلوب من كل فرد
ب- تطوير أداء المدراء و المشرفين
ج- تحسين بيئة العمل
د- لا شئ مما سبق

[N0000N]

الواجب الثالث

1- من الاهداف الادارية لعملية تقويم الأداء:( ركزوا في اختلاف بالخيارات مابينالنظامين )
أ‌- قرارات تجديد العقود و إنهائها<< الخيار الصحيح في البلاك بورد
ب-ابراز جوانب الضعف و القوة في أداء الموظفين
ج- التحقق من عملية الاستقطاب و الاختيار <<الخيار الصحيح في الافتراضي
د-تقييم أنظمة الحوافز و الرضا الوظيفي
2- تقوم فكرة هذه الطريقة على ترتيب الوظائف حسب قيمتها وأهميتها
وذلك باختيار أعلى و أدنى وظيفة ثم ترتيب بقية الوظائف الباقية داخل هذه الحدود تنازلاأو تصاعديا
أ- طريقة الترتيب المنظم
ب- طريقة الترتيب البسيط
ج-طريقة النقاط
د- طريقة الدرجات
3- من أهداف تصميم برنامج المنافع و الخدمات:
أ- مواجهة التحديات الادارية في البيئة الداخلية
ب- تحسين وسائل الانتاج و الجودة
ج- زيادة قدرة المنظمة على المنافسه في سوق العمل
د- لا شئ مما سبق
4- تكمن أهمية تحليل الوظائف في:
أ- تحديد اطار العمل المطلوب من كل فرد
ب- تطوير أداء المدراء و المشرفين
ج- تحسين بيئة العمل
د- لا شئ مما سبق



يعطيك العافية إرادة
مشكورة ماقصرتي
:106:

[هدوء آنثى♪]

مااطلعت ع الماده بخليها لاخر اسبوع
ايش وضع الكتاب
جاب له سيره الدكتور ؟؟

[AZIZ999]

بيض الله وجهك

[ايمان25]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723320881.gif

-

المناقشة الأولى

عدد أهداف إدارة الموارد البشرية مع شرح مختصر لكل هدف كما تم مناقشته في المحاضرة..؟
قوه العمل المتجانسه : وجود خصائص مشتركه في القوه العامله مثل المستوى الثقافي والتدريبي والخلفيه البيئيه والأجتماعيه والسلوكيه
قوة عمل فعالة : ما يتم انجازه يتم بأفضل الطرق وأقل التكاليف بأقصر وقت ..
تحقيق الانتماء والولاء: عندما يكون الفرد له انتماء وولاء للمنظمه سوف يستقر في مجاله ويؤدي بشكل افضل
قوة عمل منتجة: تستطيع تحقق الأنتاج او الخدمه المطلوبه وفق المعايير المطلوبه والحدد سوا كان كماً او نوعاً في الوقت المحدد بالموصفات المحدده..
قوة عمل مستقرة: نقلل من حركه دوران العمل (خروج ودخول العاملين داخل المنظمه )
تنمية قدرات الأفراد: تنميه قدرات الافراد فكلما تتطور الافراد كلما كان الانجاز بشكل افضل


المناقشة الثانية

في المحاضرة الثانيه تحدثنا في تخطيط الاحتياجات البشريه عن تقدير العمالة المطلوبه، اشرح ماتتضمنه هذه الفقره.
تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة :
تحليل طبيعة نشاط المنشآة القسم و اسلوب و العمل
تحليل الوظائف – مكوناتها- الصلاحيات والمسؤوليات
توصيف الوظائف المهام ظروف العمل ومتطلبات الوظيفه
تقدير العماله المطلوبه – على اساس
حجم العمل
الاحلال
* ترك مؤقت ( غياب – اجازه- إعاره –إنتداب )
*ترك دائم ( نقل – ترقيه – اصابه – تقاعد)
تحليل الوضع الراهن
لمعرفه العدد المتاح ( عدد الأفراد في أول المده + المعينين خلال الفتره – واحتياجات الإحلال)
تحليل سوق العمل – من حيث :
النوع والكم الموجود ( العرض)
درجه المنافسه على العماله (الطلب)
قدرات المؤسسات التعليمية والتدريبية .
تحليل العجزو الفائض النوعي والكمي:
وجود فائض: يعني التشدد في معايير الاستقطاب والاختبار..
وجود عجز: يعني التساهل في عملية الإختبار
مواجهة العجز والفائض



المناقشة الثالثة

ماهي مكونات بطاقة توصيف الوظيفة
معلومات عن الوظيفة .. واجبات الوظيفة ..مسئوليات الوظيفة..ماهي الظروف التي تؤدي فيها الوظيفة .. ماهي متطلبات العمل في من يؤدي هذه الوظيفة (متطلبات شاغل الوظيفة)



المناقشة الرابعة

نقاش اهداف تخطيط الاحتياجات البشرية
1-استيفاء الاحتياجات من الأفراد والقيادات الأدارايه بالعدد المناسب النوع المناسب والمكان المناسب والوقت المناسب
2-مساعده الإداره في تحقيق أهدافها (إنتاجيه أكبر ,تكلفه أقل)
3-أن تخطيط الموارد البشرية لا يعني فقط توفير الإحتياجات البشرية , وإنما ايضا المحافظه على طاقتها وتأكيد دافعيتها للعمل.
4- أعداد ميزانيه الموارد البشرية سواء في مجال التوظيف او التدريب أو الخدمات او أنهاء الخدمات..
5- تحقيق التكامل بين الخطط والإستراتجية للمنظمه وبين إستراتيجية إدارة الموارد البشرية وأنشطتها المختلفة ..
6- الإعداد الجيد لأعمال الإستقطاب والإختيار والتعيين والتدريب..


المناقشة الخامسة

عدد ثلاث بدائل مختلفه في حالة: زيادة الطلب على العرض من الاحتياجات البشريه و زيادة العرض على الطلب من الاحتياجات البشريه.
زيادة الطلب على العرض
1-اللجوء إلي مصادر جديدة للتوظيف..
2-تخفيض شروط الإلتحاق بالوظائف..
3-استخدام العمالة المؤقتة.
زيادة العرض على الطلب:
1- تشجيع التقاعد المبكر..
2- تخفيض عمليات التوظيف لإمتصاص الزيادة مع مرور الوقت..
3- استخدام العمالة المؤقتة الرخيصة لأجر في بعض الوظائف


المناقشة السادسة

كمتقدم لوظيفة ما، ماهي الاستعدادت التي يجب ان تقوم بها لكي تحظى بمقابلة تقديم
على وظيفة ناجحة ؟
يجب الاعداد للمقابله الشخصيه بمعرفة كل مايمكن عن جهة التي دعت المقابله ولحصول
على بيانات الجهه التي سيجرى بها المقابله والسوق او القطاع الخاص وان يصل في الموعد
المحدد وفي حالة نفسه لاتظهر جيده بمظهر الياس الذي يقيل اي وظيفه ستعرض عليه .

المناقشة السابعة
ناقش أهمية وجود برنامج التهيئة المبدئية في مجال عملك ؟
تمثل التهيئه المبدئيه للعاملين الجدد بنعريف الموظف الجديد بمنظمته و اهدافها وفلسفتها
وعملياتها وانشطتها وكذلك تعريفه بالأنظمه المختلفه ورؤسائه وزملائه بالعمل وتكمن الاهميه
في التسائلات الاتيه -كيف سيكون عمله الجديد -كيف سيكون رئيسه -هل يستطيع
التكيف مع الواقع الجديد -هل يستطيع ان يكون علاقات جيده مع زملائه -هل سيكون
العمل مرهقا ام جذابا -كيف ستكون فرصة تقدمه الوظيفي -هل سيجد تعاون من الرؤساء
و الزملاء -هل اجواء العمل ساره -هل هناك تعقيدات في أنظمة المنظمه التي سيعمل بها
-هل ستتحقق طموحاته و توقعاته من هذه الوظيفه .

المناقشة الثامنة
هل تعتقد بأن برامج التدريب تحسن من قدراتك الوظيفية؟ ما هي القيمة المضافة التي يقدمها التدريب لك كموظف ؟
نعم لأن التطوير في مجال سوف يكسب الموظف ويستفيد الكثير من المعلومات في مجال
العمل وايضا اخر التطورات في هذا المجال، أما أذا كان في مجال غير التخصص سوف
يكسب الموضف الكثير من المعلومات الجديدة ولربما تفيد في كيفية تطوير نفسه في
مجال عمله .

المناقشة التاسعة

ناقش أهمية عملية تقويم الأداء ؟
يعتبر تقييم الاداء احد الوظائف المتعارف عليها فى ادارة الافراد والموارد البشرية فى
المنظمات الحديثة وهدة الوظيفة دات مبادئ وممارسات علميه مستقرة .






المناقشة العاشرة

ماهي الأسباب والمبرارات التي تجعل المنظمات تقوم بعملية تقييم الوظائف ؟
1. تحديد هيكل أجور رسمي وثابت استنادا إلى قيمة الوظيفة بالنسبة للمنظمة وهذا ما يمثل مرجعا يمكن الرجوع إليه عند الحاجة .
2. توخي العدالة في نظام الأجور الحالي أو عندما تدعو الحاجة إلى تطوير هيكل جديد للأجور .
3. الفصل في النزاعات والشكاوى التي قد تنشأ حول قضايا الأجور .
4. وضع الأساس لهيكل الأجور للوظائف الجديدة أو الوظائف التي قد يطرأ عليها بعض التعديلات في مواصفتها ومتطلباتها .
5. تحديد أولوية الوظائف وأهميتها ومن ثم وضع سلم للأجور يحقق مبدأ الأولوية والأهمية.
6- التقيد التشريعات التي قد تفرضها الدولة في مجال تحديد الأجور





المناقشة الحادية عشر



المناقشة الثاني عشر



المناقشة الثالثة عشر



المناقشة الرابعة عشر








لو سمحتو نبي باقي حل المناقشات :sdfgdsf:

[انا مهى]

الله يعافيك ابي المخلص بالوورد مارضى يتحمل معي

[N0000N]

*


حل الــمنـــاقــــ(11)ـشـــة


للدولة دور مهم في التدخل في تنظيم الأجور , ناقش ذلك ؟.
قد تتدخل الدولة في تنظيم وتحديد الأجور حينما تتطلب المصلحة الوطنية ذلك نتيجة للأضرار الاقتصادية أو المتعلقة بأمن وسلامة الدولة والتي
قد تنشأ نتيجة عدم اتفاق العمال وأرباب العمل على أجر معين

:icon1:
/



المناقشة الثانية عشر
عدد مراحل المسار الوظيفي؟
المرحلة الأولى: التأسيس أو البداية (يحتاج الموظف من رئيسه أن يدعم قدراته).
المرحلة الثانية: التقدم أو النمو (يتركز اهتمام الموظف على الإنجاز والاستقلالية ولذا تتمثل
احتياجات الموظف في الترقيات والحرية في اتخاذ القرارات، والمزيد من السلطات ).
المرحلة الثالثة: المحافظة على المكاسب (حقق الموظف كثيرًا من طموحاته، ولكنه يجتهد
ليجلب الاحترام لنفسه والتقدير من الآخرين)
المرحلة الرابعة: الاستعداد للتقاعد (ليس لدى الموظف هنا عير احتياج تأكيد الذات من
خلال ممارسته لأنشطة خيرية واجتماعية مختلفة).



المناقشة الثالثة عشر
ماهي برامج منافع الخدمات الاجتماعية التي لا توفرها جهة عملك وتأمل ان تحصل عليها
النوادي الرياضية، الاجتماعية، الثقافية وبطاقات الشراء المنخفض السعر
السكن، المواصلات ، التعليم ، تكريم الانجازات ومكافأة الاقتراح البناء




المناقشة الرابعة عشر
عدد ثلاث مزايا وثلاث عيوب لاستخدام ميكنة معلومات الموارد البشرية ؟
المزايا:

1- التخلص من التعب الذي يسببه الاحتفاظ بسجلات مكتوبة ومتراكمة على مر السنين.
2- الوصول السريع إلى البيانات.
3- يمكن أن يؤدي استخدام شبكة المعلومات التي تمكن العديد من المواقع البعيدة
جغرافيا من الوصول إلى المعلومات وهو ما من شأنه تقليل الرسائل الكتابية والتليفونية التي
تجري من مركز العمل وفروعه المتعددة أو العكس.
العيوب :

1- عدم قدرة بعض المنظمات على استخدام هذه الميكنة لأسباب مالية أو فنية أو بشرية
بأسلوب حيادي وبسرية كافية لحماية أعمالها وقراراتها وبيانات الأفراد فيها من التدخل في
الخصوصية أو استلاب المعلومات
2- إن استخدام الميكنة وخاصة في بعض نشاطات الموارد البشرية كالاستقطاب قد يؤدي
إلى أن تفقد هذه الوظيفة الجانب الإنساني منها بتعريض معلومات لا يود المتقدمين للعمل
لإظهارها لكل موظفي إدارة الموارد البشرية أو خلافهم في المنظمة
3- قد تعيق أساليب ميكنة نشاطات الموارد البشرية وخاصة في مجال توظيف الأفراد
،الأشخاص الراغبين في العمل ممن لا يملكون وسائل الاتصال الالكترونية أو ممن لا
يجيدون استخدامها قد تعيقهم من تقديم وعرض طلبات التوظيف وسيرتهم الذاتية .


الرجاء من مشرفين القسم الكرام
إضافة المناقشات في قسم المناقشات أول الموضوع
:106:

[DINA_]

لو سمحتو نبي ملخص المحاضرات من 9 الى 14

[هتان 2]

شكرا

[ديم المطيري]

بليز ابي ملخص الاخ نون للموارد كامل كل المحاضرات ماحصلت لا من 1 الي 11

[hgh777]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723252021.gif

الملخصات المعتمدة في الورشة


ملخص ترآتيل المسآء



ملخص الإرداه والمستحيل & N0000N



‏ملخص + شرح ( الموارد البشرية ) أ. عبد الله الجعفري (http://www.ckfu.org/vb/t706310.html)



***



- قبل الاختبارات سوف يكون هناك ملخص مختصر جدا بـ اضافات الدكتور ع المحتوى القديم والاشياء التي ركز عليها ..











-







جزاكم الله كل خير:d5:


:sdfgdsf: بس للاسف ماحصلت الملخص المختصر جدا :sdfgdsf:


هذة المادة جدا كريهه بالنسبة لية :sm12:

[N0000N]

مشرفتنا العزيزة

معليش بنكلف عليك شوي
:060:

لو سمحتي
تحذفين الملف التالي الموجود في المرفقات أول الموضوع

ملخص + شرح ( الموارد البشرية ) أ. عبد الله الجعفري من 1-11‏ (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=271089&d=1447072946)


وترفعين بدالة الثلاث ملفات المرفقة في هذا الرد
حسب تسلسلها

ولك الشكر والتقدير


هذا إجراء للترتيب فقط
وللتسهيل على الزملاء معرفة معلومات أكثر عن الملخص من خلاص تعديل عنوان
الملف المرفق ولا يوجد أي تعديل داخل الملخصات

[منتسب 2]

مشكورين يا مبدعين
سوال يا نون وش الفرق بين ملفاتكم انت والإدارة والمستحيل
والملفات الثانية الي مكتوب عليها ملخص + شرح الدكتور
توضيح بس يا شنب على وضع الملفين وميزاتها
لا عدمناك يا أسد

[N0000N]

مشكورين يا مبدعين
سوال يا نون وش الفرق بين ملفاتكم انت والإدارة والمستحيل
والملفات الثانية الي مكتوب عليها ملخص + شرح الدكتور
توضيح بس يا شنب على وضع الملفين وميزاتها
لا عدمناك يا أسد

هذا إجراء للترتيب فقط
وللتسهيل على الزملاء معرفة معلومات أكثر عن الملخص من خلاص تعديل عنوان
الملف المرفق ولا يوجد أي تعديل داخل الملخصات

[ẤĽSЙΪфRẪΉ]

قواك الله توليب ♡♡

[im_fawaz]

الله يسعدك وبارك الله فيك

[Fahad Bin Saud]

الكويزات م تفتح عندي

[تراتيل المساء]

*

تم الانتهاء من الملخص ..
والعذر ع التقصير الشديد مني بخصوص الورشه ..
واتمنى لو افدت لو بشيء بسيط ..
حللوني ..:004:
اختكم ترآتيل المسآء ..

:icon1:


/

[shhs]

*

تم الانتهاء من الملخص ..
والعذر ع التقصير الشديد مني بخصوص الورشه ..
واتمنى لو افدت لو بشيء بسيط ..
حللوني ..:004:
اختكم ترآتيل المسآء ..

:icon1:


/


حبيبتي انتي ممكن ملف وورد
موضوع الثاني محد عبرني ابي ملف وورد للماده
:verycute::004: يسلمككك

[فايز الشمـري]

*

تم الانتهاء من الملخص ..
والعذر ع التقصير الشديد مني بخصوص الورشه ..
واتمنى لو افدت لو بشيء بسيط ..
حللوني ..:004:
اختكم ترآتيل المسآء ..

:icon1:


/





الف شكر لك ..
.

بـ التوفيق للجميع ..

[*nouf*]

السلام عليكم ..
يعطيكم العافيه يارب ع مجهوداتكم
بس اذا ممكن الكويزات مو موجوده بس الي ظاهر عندي المحاضرات من غير رابط الكويز فما ادري المشكله من جهازي ولا ايش بالزبطت ؟


يعططيكم العافيه و الصحه يارب


:icon1::icon1:

[hgh777]

*

تم الانتهاء من الملخص ..
والعذر ع التقصير الشديد مني بخصوص الورشه ..
واتمنى لو افدت لو بشيء بسيط ..
حللوني ..:004:
اختكم ترآتيل المسآء ..

:icon1:


/





جزاكم الله كل خير

[منتسب 2]

مشكورة تراتيل الله يكتب اجرك ويوفقك
مميزه لا عددمنا نشاطك وجهودك

[منتسب 2]

هذا إجراء للترتيب فقط
وللتسهيل على الزملاء معرفة معلومات أكثر عن الملخص من خلاص تعديل عنوان
الملف المرفق ولا يوجد أي تعديل داخل الملخصات



أخوي نون أفهم من كلامك أن كلها نفس الشيء
يعني إذاكر من الملخص مع شر الدكتور صح

السؤال الثاني عطونا وش راح بتسوون بخصوص
أن الدكتور جديد أي أسئلة نذاكر وشكراً مقدماً

[يولـآند !]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723921521.gif

الواجب الثالث





1- من الاهداف الادارية لعملية تقويم الأداء:( ركزوا في اختلاف بالخيارات مابينالنظامين )
أ‌- قرارات تجديد العقود و إنهائها<< الخيار الصحيح في البلاك بورد
ب-ابراز جوانب الضعف و القوة في أداء الموظفين
ج- التحقق من عملية الاستقطاب و الاختيار <<الخيار الصحيح في الافتراضي
د-تقييم أنظمة الحوافز و الرضا الوظيفي




الجواب الصحيح بالافتراضي [ أ ] ~
توي حليتهـ :060:~
يرجـآ تعديل الرد :106:

[منتسب 2]

بسم الله الرحمن الرحيم
بالنسبه لي قررت في الأختبار حق الموراد
اعتمد على ما جابه نون والإدارة والمستحيل وتراتيل المساء فقط
الأشياء القديمه ما راح اعتمد عليها
وحتى أسئلة الأترام الماضية راح تكون من الماضي
وراح تكون اضاعه للوقت ليس إلا
حتى المسائل لن أعتمد عليها راح الركز على النظري فقط
وبالتوفيق لنا ولكم وللكل من أهتم وذاكر واراد النجاح والتفوق

[فراس العبيوي]

الله يجزاكم الجنةةةةة .. ويبارك في مجهودكم ويرزقكم من حيث لاتحستبون ..

والله يعدي هالترم على خير صراحة مواده شوي صعبةة

[hgh777]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723252021.gif

الملخصات المعتمدة في الورشة


ملخص ترآتيل المسآء



ملخص الإرداه والمستحيل & N0000N



‏ملخص + شرح ( الموارد البشرية ) أ. عبد الله الجعفري (http://www.ckfu.org/vb/t706310.html)



***



- قبل الاختبارات سوف يكون هناك ملخص مختصر جدا بـ اضافات الدكتور ع المحتوى القديم والاشياء التي ركز عليها ..











-






:sdfgdsf:ممكن اعرف وين الملخص المشار اليه:

-:sm12: قبل الاختبارات سوف يكون هناك ملخص مختصر جدا بـ اضافات الدكتور ع المحتوى القديم والاشياء التي ركز عليها ..

لو سمحتو وين احصله

وجزيتم خيرا

[tµ£!p]

:sdfgdsf:ممكن اعرف وين الملخص المشار اليه:

-:sm12: قبل الاختبارات سوف يكون هناك ملخص مختصر جدا بـ اضافات الدكتور ع المحتوى القديم والاشياء التي ركز عليها ..

لو سمحتو وين احصله

وجزيتم خيرا


الى الان ماحد نزله ..:106:

[إرادﻫ]

الجواب الصحيح بالافتراضي [ أ ] ~
توي حليتهـ :060:~
يرجـآ تعديل الرد :106:





يعطيك العافيه بالفعل تم تعديله
لانو من وقت نزوله كان بنفس الطريقة
وبالمباشرة الرابعة تم تنبيه الاستاذ ووعد بالتصحيح
شكرا لك :004:
**توليب يسعدك ربي ي ليت تعدلينه
وتحذفين الملاحظات اللي عليه :004:

[بدر الذيابي]

السلام عليكماولا : اشكر كل من ساهم في هالموضوع وجزاهم الله خير وعلى الجهد اللي بذلوه
عندي لكم اقتراح علشان المذاكرة
ايش رأيكم بأن يقوم 14 عضو بوضع 14 كويز للمحاضرات ويعني كل عضو يتكفل بمحاضرة ؟
علشان يتوزع التعب على الجميع
ولكن نبغا شغل دقيق وشامل
بالنسبة لي سوف ابادر بعمل كويز للمحاضرة الاولى
يالله يا اخوان ويا اخوات نبغى الهمة وكل واحد يقول لنا ايش المحاضرة اللي بيتكفل فيها بوضع كويزات

والله يوفق الجميع

[إرادﻫ]

تم جمع الواجبات + تبويبها مع الاشارة لرقم الصفحة
بالمرفق موفقين :004:

[فواكهه]

يعطيك العافيه خيتي الاراده الله يسعدك

[hgh777]

الى الان ماحد نزله ..:106:


يعطيكم الف عافية

فالكم a+

[بدر الذيابي]

كويز المحاضرة الاولى ادارة الموارد البشرية للدكتور الجعفريhttp://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=11251

[albargi]

مجهود جبار تشكرون عليه

[خالد ال فاضل]

بالتوفيق للجميع

[فواكهه]

يعطيكم العافيه

[Hadi M]

الله يجزاكم خير ،،،،

بالتوفيق للجميع ،،،،

[زوال الشمس]

ابي اسال الملف نزل المختصر دورت ماشفتة او عطوني تنبية لنزلتوا
موفقين

[غااده محمد]

السلام عليكم ..

حبيت اسلم واسالكم اذا ماعليكم امر .. مين عنده أسئلة الأعوام السابقه لا يبخل علينا الله يجزاكم الجنه يارب...

[N0000N]

الملخص المختصر
كان قصد القائمين على الورشه
انه يحددون الفرق بين المحتوى القديم والجديد
ويعملونه في ملف

لكن بعد ما قاموا جزاهم الله خير بعمل ملخص جديد كامل

انتهى موضوع الملف المختصر

والملخصات موجودة الان في اول الموضوع

وأتمنى من أحد القائمين على الورشة
التداخل إذا كان فيه شئ جديد
بهذا الخصوص
:smile:


توكلوا على الله وذاكروا
وأنسوا سالفة المختصر
المختصر أكيد بيكون مختصر معلومات من المحتوى
والدكتور ما حذف شئ من المحتوى


فالنا وفالكم التوفيق

[سوآآح]

الملخص المختصر
كان قصد القائمين على الورشه
انه يحددون الفرق بين المحتوى القديم والجديد
ويعملونه في ملف

لكن بعد ما قاموا جزاهم الله خير بعمل ملخص جديد كامل

انتهى موضوع الملف المختصر

والملخصات موجودة الان في اول الموضوع

وأتمنى من أحد القائمين على الورشة
التداخل إذا كان فيه شئ جديد
بهذا الخصوص
:smile:


توكلوا على الله وذاكروا
وأنسوا سالفة المختصر
المختصر أكيد بيكون مختصر معلومات من المحتوى
والدكتور ما حذف شئ من المحتوى


فالنا وفالكم التوفيق








في البداية اخت نون تشكرين على الجهد المبذول من قبلك ومن قبل الاخوه القائيمن على ورشة الموارد البشريه


وفي النهايه كنت آمل منكم التوضيح منذ اول يوم تم طرح فكرت الملخص المختصر ( التوضيح ما يقصد به الملخص المختصر ) لان الجميع توقع انه ملخص يختصر المعلومات وصحيح ماتوقعوه ..


على العموم شكرآ لكم

[hgh777]

اللهم صل وسلم على رسول الله


اسعد الله صباح الجميع بالخير والمسرة


اشكر اخونا وزميلنا العزيز نووون على تالقه الدائم في هذا المنتدى الجميل


:d5:


والشكر موصول لجميع االاخوان والاخوات لمجهوداتهم الجباره
في مساعداتنا وتسهيل الكثير من الامور الدراسية


اسال اللة العظيم رب العرش الكريم ان تكون في ميزان حسناتهم

[N0000N]

اللهم صل وسلم على رسول الله


اسعد الله صباح الجميع بالخير والمسرة


اشكر اخونا وزميلنا العزيز نووون على تالقه الدائم في هذا المنتدى الجميل


:d5:


والشكر موصول لجميع االاخوان والاخوات لمجهوداتهم الجباره
في مساعداتنا وتسهيل الكثير من الامور الدراسية


اسال اللة العظيم رب العرش الكريم ان تكون في ميزان حسناتهم




اللهم صلي وسلم على نبينا وحبيبنا محمد
وأله وصحبه أجمعين

جزاك الله خير أخوي
على دعوتك الطيبة

فالنا وفالكم التوفيق يارب ياكريم
:106:

[طرطيعة]

بصراحة اعجز عن شكركم ....


اختصرتو لنا جهد وتعب وووقت

الله يجزاكم خير على جهودكم الارادة والمستحيل & نوون

ولا من قام بعمل الكويزات ....

الله لايحرمكم الاجر ويوفقكم ،،، مادة جديدة وتفتقر لكل شي ، وانتم اغنيتوها بمجهودكم


شااااااكرررة لكم

[مييووش2]

اب للفائده

[rooooha]

السلام عليكم ..
بسالكم عن جدول مجالات استخدام نتائج تحليل العمل بالمحاضره 3
هل هو معنا حفظ ولالا ؟

[إرادﻫ]

السلام عليكم ..
بسالكم عن جدول مجالات استخدام نتائج تحليل العمل بالمحاضره 3
هل هو معنا حفظ ولالا ؟

بالمباشرةالاولى
ذكرمو مطلوب منكم حفظ يكفي فهم

[رمز الأنوثه]

الله يجزاكم خير ويسهل أموركم جميع , هل ياترى باقي ناس زيكم يحبون يساعدون الناس ويسهلو عليهم بدون مقابل بالرغم أنهم مزحومين , شكراً لكم من القلب لكل الأعضاء بكل المستويات في هالمنتدى
بجد رائعين

[الفرفوشه]

يعطيكمم العافيه والله يوفقنا وياكم ي رب

[سدره المنتهى]

الله يجزاك خير الجزاء ياااارب

[النورالخافت]

السلام عليكم اخواني ارجو الافاده انا اخذ ملخص اداره موارد بشريه بس الدكتور محمد الدوغان
والحين هنا دكتور الماده غير ارجو الافاده وانا متوهقه صارت علي
ظروف وماقدرت احل ولا احمل كل المحاضرات وتم ايقاف التنزيل
والحين لازم اشد حيلي بكل المواد ولا راح احمل هذا الترم كامل لاني راح اعتمد ع الاختبارات بس درجات الواجبات والمحاضرات راحت علي
الله يسعدكم ابي المساعده

[حلم واعد]

السلام عليكم اخواني ارجو الافاده انا اخذ ملخص اداره موارد بشريه بس الدكتور محمد الدوغان
والحين هنا دكتور الماده غير ارجو الافاده وانا متوهقه صارت علي
ظروف وماقدرت احل ولا احمل كل المحاضرات وتم ايقاف التنزيل
والحين لازم اشد حيلي بكل المواد ولا راح احمل هذا الترم كامل لاني راح اعتمد ع الاختبارات بس درجات الواجبات والمحاضرات راحت علي
الله يسعدكم ابي المساعده

ذاكري من الملخص الموجود في الورشة
تقدري تحملي المحاضرات وتحلي الواجبات مددو فترة المشاركة الى 6 ربيع
بالتوفيق

[النورالخافت]

ذاكري من الملخص الموجود في الورشة
تقدري تحملي المحاضرات وتحلي الواجبات مددو فترة المشاركة الى 6 ربيع
بالتوفيق

الله يسعدك ويوفقك اخوي ويعطيك الف الف عافيه يارب

[طرطيعة]

ياليت القى رد


محاضرة 11 جزئية قوانين الاجر والدخل الكلي

نشوتها صح ،؟ مو معنا

[زوال الشمس]

ياليت القى رد


محاضرة 11 جزئية قوانين الاجر والدخل الكلي

نشوتها صح ،؟ مو معنا

هلا قلبي بلمباشر قال مافي عملي
وحتى القوانين مااركز عليها:icon19:
موفقة:icon19:

[طرطيعة]

يخليك ربي دايم كلاااامك درر يا اخواتي

������

[سعدان]

لو سمحتو انا ماذاكرت ادارة موارد ابدا هل فيه أٍئلة ممكن اطلع عليها ممكن تفيدنيالله يفرج لكم

[hgh777]

لو سمحتو انا ماذاكرت ادارة موارد ابدا هل فيه أٍئلة ممكن اطلع عليها ممكن تفيدنيالله يفرج لكم





مراجعة عامة عملها الاخ نوووون

تفضل عنوان الموضوع:


[ مذاكرة جماعية ] : للمراجعة ( أسئلة مهمة أبحث عن أجوبتها ) - الموارد البشرية


http://www.ckfu.org/vb/t717225.html

[مازن الغامدي]

ياجماعة وين الاقي جدول خطوات الاختيار قال مهم جداً بس دورت مالقيت بكل المحاضرات !!!

وكمان فيه شيء


شمولية الموارد البشرية !!

[sal.net]

جزاكم الله خير
وفالكم التوفيق

[tµ£!p]

الله يسهلها عليكم..

وفالكم الفل مارك :106::106: