ورشـة عـمـل مبادئ التوريد - الإختبار ( السبت 8 / 3 / 1437 هـ الساعة 7,00 إلى 9,00 مساء )

[ghayda]

بسم الله الرحمن الرحيم

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440812887131.gif


http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440717595551.gif


نبذة عن المقرر
يتحدث المقرر عن إدارة الامداد ( الشراء والتخزين ) ، الفرق بين التزويد
والنقل ، خدمة الزبون ،المخزون ,التوزيع




دكتور المقرر

د.جهاد عفانه

البريد الإلكتروني
jafaneh@kfu.edu.sa (jafaneh@kfu.edu.sa)

هاتف العمل ج
0563378982

الساعات المكتبية
السبت 1 - 3 الاثنين 10.30 - 12

كتاب المقرر

إدارة سلاسل التوريد، (2009)، عبد الستار العلي، وخليل الكنعاني




الانطباع

http://www.ckfu.org/vb/t644976.html





http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440717642821.gif


http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440812887172.gif


http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440812887193.gif







كُـل الشـكـر لـلأخ نوووون على التصميم:106:

[ghayda]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723252021.gif

الملخصات المعتمدة في الورشة


محتوى التوريد - بوسي كات
موجود في الملفات المرفقة





ملاحظة مهمة
سؤال
في المحاضرة الثالثة عشر الشريحة السابعة ناقصة عن الشرح في الفيديوفي الشرح في الفيديو الدقيقة 11
فيه إضافة نقطة أخيرة (عدم زيادة أو نقصان) الانتاج أو التجميع ولو حتى لمفردة واحدة وعدم التأخير أو التعجيل كذلك
عن الزمن المطلوب ولو حتى بيوم واحد
الإجابة والتوضيح من
الإراده والمستحيل
جزاها الله عنا كل خير
vvvv

يعطيك العافيه موجوده بالصوره
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu144817605041.png


من محاضرة 13 ص 68 ملخص بوسي


ايضاً في تعديل على المحاضرة 12 سبق ونبهت عليها بوسي بموضوع الملخص
صفحة 62
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1448175981461.png


وصفحة 63
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu144817594471.png








-

[ghayda]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723320881.gif


المناقشة الأولى
وضح مفهوم إدارة اللوجستك وسلاسل التوريد _ مشيراً إلى نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستيه ؟

المفهوم الحديث لإدارة الإمداد [ التزويد - إدارة العمليات اللوجستيه ]الإدارة المتكاملة
التي يتركز عملها في الحصول على المواد وضمان انسيابها قبل واثناء و بعد
الانتاج , بالإضافة إلى ضمان العمليات المساندة من أنشطة الشراء و النقل والتخزين و
التوزيع و الحركة داخل و خارجه المنظمة , وقد تكون هذا العمليات محلية او اقليمية او
دوليه و بما يحقق قناعة الزبون ويحقق العوائد المناسبة للمنظمة " نطاق أو مدى إدارة
العمليات اللوجستية :يتمثل هذا النطاق بالإطار العا الذم تندرج ضمنه
مجموعة واسعة من الأنشطة عالية التنوع و التي تشمل :
أولاً : الأنشطة الأساسية (معايير خدمة المستهلك بالتعاكف مع التسويق-النقل- إدارة
المخزون -تدفق البيانات -او المعلومات -وعملية الأمر أو الطلب )ثانيا :
الأنشطة المساعدة (المستودعات -مناولة المواد-الشراء- تصميم التغليف الوقائي -التعاون
مع الإنتاج / العمليات- إدامة و تحديث المعلومات


المناقشة الثانية
بين الدور الذي تقوم به إدارة اللوجستك في خلق القيمه للزبون وإدارة العلاقه معه ؟
تكمن الغاية الحقيقة لأي عمل في زيادة أو رفع قيمة ذلك العمل للمعنيين به و ما يتبع ذلك
من مساندة وتدعيم للميزةالتنافسية عن طريق إيجاد مجهزين مفضلين للزبائن , الأمر الذم قد
يخلق ما يسمى بالقيمة المضافة لزيادة أو تحسين قناعة الزبون و بطرق متعددة .إدارة العلاقة
مع الزبون هي إستراتيجية واسعة في أداء الشركة المصممة إلى تحقيق أفضل الأرباح , و
بلوغ أعلى قناعة للمستهلك عن طريق التركيز على مفاهيم محددة و تحليل دقيق لمجاميع
الزبائن . حيث يتم ذلك من خلال تقسيمات الزبائن .* تقديم المنتجات وفقاً لطلب الزبون
* تحديد مستوى التفاعل بين الشركه وزبائنها. * استخدام التكنولوجيا لتصنيف زبائنها وفقاً
لمعيار الربح والمخاطرة. * خفض المخزون مخاطر
النقل والتقادم وتجنب تجميد جزء من راس المال في المخزون .العوامل التي يمكن ان
تحدد شكل استراتيجية غدارة خددمة الزبن :
1- ولاء الزبون 2- قناة الزبن . 3- إداراك الزبون للقيم


المناقشة الثالثة
وضح اهم المرتكزات التي تبرز الدور الاستراتيجي للتوزيع المادي ضمن أنشطة اللوجستك ؟


برزت فكرة التقسيم المستند على الأسس الرئيسة الثلاث التالية :1- الولاء 2-الربحية
3 - مقدار نمو السوق أو الزبون. على ضوء ذلك لابد من معرفة المخرجات المطلوبة
ضمن نظا ماللوجستك , لكي يتم البحث عن تعريف للكلف المصاحبة لها . فالمهمة في
بيئة اللوجستك يمكن تعريفها حسب نوع السوق الذي يُخد م وباي منتجات و تحت أي
قيود من التكاليف والخدمة .ويبرز هنا الدور الإستراتيجي في إستخدم التوزيع المادي , و
الذي يسهم في تحقيق و تدعيم الميزة التنافسية للمنظمة .التسويق يهدف إلى تعظيم الأرباح
, بينما اللوجستك يهدف إلى تخفيض الكلف و بالتالي يمكن تعظيم الأرباح



المناقشة الرابعة
بين الكيفية التي يتم بها مطابقة التوريد مع الطلب ضمن أنشطة اللوجستك ؟



أدى تطور الأساليب الحديثة من البرمجيات في إدارة المواد مثل تخطيط المتطلبات المادية
mrp والجدولة الآنية jit , .. (إلى تقليل مدة التوريد و اختزال مستويات المخزون .)
تصنيف الموجودات المخزنية : يعتمد التصنيف على الحالة قيد الدراسة,
ففي المنظمات
الصناعية يمكن تصنيف الموجودات على النحو التالي :1 - المواد الأولية والخام.2-
الأجزاء نصف المجمعة .3 - المنتجات النهائية .4- المواد الاستهلاكية مثل
مواد التنظيف و الشحوم والزيوت والقرطاسية ..الخ ويمكن تصنيف المخزون وفقاً لعدة
معايير على النحو التالي : أولاً : التصنيف من حيث الأهمية :1- المفردات الحيوية : التي
يؤدي فقدانها إلى توقف عمل الآلة بالكامل . 2- المفردات الإحتياطية : التي لا
يؤدي نفاذها إلى توقف نظام التشغيل.3- المفردات المساعدة : مثل المواد الإحتياطية ,
وقطع الغيار .ثانياً : التصنيف من حيث معدلات الطلب :1- مفردات ذات معدلات طلب
عالي .2-مفردات ذات معدلات طلب منخفض .
ثالثاً : التصنيف من حيث قيمة المخزون : المجموعة a : مفردات باهظة الثمن وبأعداد
قليلة . 2 - المجموعة b : مفردات متوسطة الثمن و بأعداد كبيرة 3 - المجموعة c :
مفردات رخيصة الثمن و بأعداد متوسطة .
صفوة القول ولأغراض استخدامات سلسلة التوريد يمكن تصنيف المخزون إلى
1 - المخزون الأولي .2 - المخزون المساند .





المناقشة الخامسة
بيّن الأمور التي ينبغي دراستها بُغية التحديد الدقيق لمواصفات المواد ؟

الأمور التي ينٌبغي دراستها بُغيةٌ التحديدٌ الدقيق للمواصفات:
1 متطلبات الكميةٌ: التي تُحدد وفقا لطلب السوق، وهي العامل المؤثر في تصميمٌ السلعة،
وتحديدٌ مواصفاتها، وطريقٌة تصنيعٌها بالتكلفة الأقل بُغيةٌ تحقيقٌ الاختياٌر الأفضل، والميزٌة
التنافسيةٌ من خلال اقتصادياٌت الحجم
2-متطلبات السعر: حيثٌ أن القيمٌة الاقتصاديةٌ التي يضٌعها المشتري على
المفردة يجٌب أن تتناسب مع القيمٌة الاستخداميةٌ لها.
.3 المتطلبات الوظيفٌيةٌ: تتعلق بالاستخدام النهائي للمفردة، وكذلك بالأداء المتوقع من
المفردة(تمثل الأهميةٌ الأكبر من بينٌ الفئات الثلاث). كما وأن المواصفات الوظيفٌيةٌ هي
الأكثر صعوبة في تحديدٌها. ولضمان النجاح في ذلك لا بد وأن تحقق المواصفات الوظيفٌيةٌ
الرضا الكامل في الحاجات الحقيقٌة أو الهدف من المفردة.

المناقشة السادسة
تلعب إدارة المرتجعات دوراً بارزاً في نجاح عمل سلسلة التوريد ـــ بيّن العملية الاستراتيجية
لهذه الإدارة ضمن أنشطة سلسلة التوريد ؟


تتمثل الخطوة الأولى لعملية استراتيجية المرتجعات بالنظرة العامة للشكل البيئي للإدارة
الحديثة ، مثل الحاجة لفهم القوانين المنظمة للعملية الانتاجية وقوانين الاتفاقات التجارية
بغية تجنب المرتجعات, المرتجعات التجارية غير المجازة عند نقطة الإدخال في عمليات
اللوجستك العكسية تستوجب التخطيط والتصميم والبرمجة الجادة بهدف تحسين الجودة ،
وتقديم الخدمة الأفضل للزبون . ومن الأمور الهامة في إدارة المرتجعات تأسيس فريق
متخصص يتولى القيام بعدة أمور هامة منها التبويب الصحيح لضمان انسيابية التدفق
العكسي ، والتصرف بالمواد المرتجعة بوضوح ، ناهيك عن اتخاذ قرارات تنظيمية سريعة
تجاه المرتجعات ، وتفعيل برامج النقل وإدارة العلاقة مع الموردين ، وتطوير الإجراءات
الخاصة بتحليل نسب المرتجعات للوقوف على مسببات إرجاعها .

المناقشة السابعة


بيّن العوامل التي يجب أن تُبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك وسلاسل التوريد ؟
العوامل التي يجب أن تبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك وسلاسل التوريد : 1-
السرعة في تقديم المنتج . 2- التركيز على السوق . 3- الاستجابة السريعة في التوزيع .
4- خدمات منتشرة : كخدمات التعبئة والتوصيل . 5- قنوات ابداعية : عبر استخدام
أدنى الحلقات التوزيعية بغية الوصول إلى الزبائن بأسرع وقت ممكن وبتكاليف متواضعة .



المناقشة الثامنة
بيّن الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن دورة سلسلة التوريد، مع الإشارة إلى عوامل النجاح
الحرجة لتقليل زمن تلك الدورة ؟
الانتظار ، الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية ، التسلسل أو التوازي في أداء العمليات
الفعاليات المتكررة في العملية ، الشحن بالدفعات ، السيطرة المحكمة ، غموض الاهداف
العجز في انسيابية حركة الفرد ، التصميم السيء للأساليب والنماذج المستخدمةاستخدام
التكنلوجيا المتقادمة ، النقص في المعلومات المتاحة ، التنسيق المحدود مابين اعضاء
سلسلة التوريدالتعاون المحدود لدى الأعضاء في السلسله ، النقص في التدريب . • عوامل
النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد :- مساندة الإدارة العليا -الالتزام التام
بأهداف تقليل زمن الدوره- استخدام الفرق متعددة الوظائف - تطبيق إدارة الجودة
الشاملة- تدريب الافراد العاملين على طرق تقليل زمن الدورة-تأسيس الرقابة وتقديم التقارير
المستمرة حول معايير قياس زمن الدورة- تطبيق نظام المعولمات الفعال والتكنلوجيا الحديثة
- التنسيق بين أعضاء سلسلة التوريد



المناقشة التاسعة

وضح كيف تساهم ادارة سلسلة التوريد في تحقيق استجابة الفاعلة للزبون ؟
تحتاج الشركات الى تطوير العلاقات مع زبائنها في الامد البعيد حيث يمكن ان تجد بعض
المنافع المادية و الغير مادية نتيجة استخدام استراتيجية العدد المحدود من الموردين
كالاستفادة من منحنى التعلم و الخبرة و اقتصاديات الحجم و التي تعتبر ميزات تنافسية
تقرب منها للمورد و الزبون قد تثمر العلاقه مع الموردين بتوقيع عقود سياسية الجدولة الفورية
ناهيك عن امكانية الاستفادة من الخبرات التكنولوجية المتراكمة لدى الطرفين عدا عن
تقديم الثقة المتبادلة و العلاقات المتينة و مثال ذلك قيام شركات سيارات باعتماد عقود
انتاج تمتد طول بقاء الموديل حيث اصبح حيث اصبح الموردين شركاء مع شركات التصنيع
و بالتالي ازدادت قوة الشركات في السوق .


المناقشة العاشرة
بيّن أهم أنماط/ أقسام المخزون، مع الإشارة إلى أبرز أهداف إدارة المخزون ؟
مخزون الامان : الذي هدف الى تغطية التذبذبات والانحرافات الغير متوقعه في التورد
والطلب واختلالات عملة التصنع 2-المخزون بالدفعات الكبيرة: حيث جرى شراء
المفردات بكميات أكبر من الحاجة الآنية لها مما ينشأ عن ذلك تراكم المخزون، وذلك
بغرض الاستفادة من خصم الكمية وتقليل كلفة الشحن والنقل والعمال وغيرها. وتتمثل أبرز
أهداف إدارة المخزون بما يلي: 1- تحقيق الخدمة العالية للزبون( الداخلي والخارجي) 2-
اخيتار الكمية الاقتصادية للمخزون 3- تقليل تكلفة الاحتفاظ بالمخزون 4- الاستثمار
الامثل لرأس المال 5- تجنب حالات التقادم 6- تحقيق التكلفة الاقل للعمليات


المناقشة الحادية عشر
وضح أنواع كلف المخزون ؟
● تكلفة أمر الشراء : وهي التكلفة التي تتعلق بطلب شراء المخزون ونفقات استلامه والتي
تشمل :
كلف تثبيت الطلبية ، وإصدار أمر الشراء ، والشحن ، والفحص ، التأمين ، الاستلام .
● تكلفة الاحتفاظ بالمخزون :وهي تلك الكلف التي ترتبط بالمفردات المخزونة في
المستودعات وتشمل :
كلف التأمين ، الضرائب ، الاندثارات ، التقادم ، الإتلاف ، التخريب ، الاضرار ، كلف
الفرص البديلة .
● كلف نفاذ المخزون : تلك الكلف الناجمة عن الحالات التي يزيد فيها الطلب عن كمية
المخزونة الفعلية في المستودعات .
مثل : 1/ تكلفة فقدان فرص البيع (فقدان العائد المتوقع )
2/ تكلفة فقدان الزبون
3/ الغرامات التي تدفعها المنظمة بموجب الإخلال بالعقود المبرمبة
4/ فقدان المبيعات المستقبلة .


المناقشة الثاني عشر
وضح مفهوم نقطة إعادة الطلب ، مع الإشاره الى كيفية احتسابها ضمن إدارة سلسلة التوريد ؟


نظام نقطة اعادة الطلب:يجري عادة احتساب كمية الطلب على اسس ومفاهيم الكمية
الاقتصادية للشراء،
يجب اطلاق امر الشراء عندما يكون المخزون المتاح بكمية كافية تلبي الطلب من لحظة
اطلاق امر الشراء وحتى ورود الكمية او المخزون الجديد الى المخازن بحيث لا يودي ذلك
الى تراكم او نفاذ المخزون وتسمى هذه الفترة بفترة التوريد: يستخدم المخزون الاحتياطي
(مخزون الامان) في تامين جزءا من الحماية او الوقاية من حالات نفاذ المخزون
الفروض التي تقوم عليها نقطة اعادة الطلب:
1. ثبات كمية الشراء
2. احتساب النقطة بواسطة معدل الطلب خلال فترة التوريد
3. ان الفاصل الزمني مابين حالات اعادة الطلب ثابت الا ان هذه الحالات تتغير على
اساس الطلب الفعلي خلال دورة الشراء



المناقشة الثالثة عشر
وضح مفهوم نظام الجدولة الفورية ( jit ) مع الإشارة لأبرز فوائد هذا النظام ؟
مفهوم الجدولة الفورية فلسفة موجهة لتقليل ( أو تقليص ) الضائع أو الفاقد
الذي لا يضيف قيمة للمنتج أو الخدمة ، ناهيك عن تقليل الأخطاء ، والتحسين المستمر ،
والمشاركة الجماعية ، وتقليل مستويات المخزن ، وتقليص الزمن غير المنتج.
واهم فوائد نظام الجدولة الفورية
1.تقليص المخزون.
2.تحسين الجودة.
3.تقليل الكلف.
4.تقليص المساحات المخصصة للتخزين.
5.تقليص المهل الزمنية للتصنيع.
6.زيادة الانتاجية والمرونة.





المناقشة الرابعة عشر
بين العوامل المؤثرة على كلف النقل والتسعير ضمن سلسلة التوريد..؟

العوامل التي تعود الى المنتج:
الكثافة، التخزين، سهولة او صعوبة المناولة و المسؤولية القانونية.
العوامل التي تعود الى السوق:
درجة المنافسة الداخلية والخارجية، موقع الاسواق التي تحدد المسافة للبضاعة المنقولة،
طبيعة ومدى القوانين الحكومية للناقل، توازن او عدم توازن اجور النقل داخل وخارج
السوق، موسمية نقل المنتج و ما اذا كان المنتج نقل محلي او عالمي
تأثيرات النقل على خدمة الزبون:
اهم مميزات النقل التي تؤثر على مستوى خدمة الزبون: الاعتمادية، زمن النقل بالعبور، تغطية
السوق والقدرة على توفير الخدمة، المرونة في المناولة، خسارة الاداء وتكلفة الاضرار
وقدرة الناقل

[ghayda]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723921521.gif


الواجب الأول



http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=267999&d=1444742420

الواجب الثاني

س1:تنتهي دورة المشتريات بـ ؟
استلام المواد و قبولها
http://www.factway.net/vb/uploaded/1252_01359111953.gifالمصادقة على قوائم الشحن لغرض تسديد القيمة
المتابعة لتحقق من تلبية مواعيد التسليم








إطلاق أمر الشراء


س2: من الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن دورة في سلاسل التوريد ؟
http://www.factway.net/vb/uploaded/1252_01359111953.gifالفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية







الفعاليات غير المتكررة في العملية
























وجود انسابية في حركة المواد
جميع ما ذكر

س3: نمط المخزون الذي يهدف الى تغطية الاختلالات في عملية التصنيع هو ؟
المخزون بالدفعات الكبيرة
المخزون الواسع
نقطة إعادة الطلب
http://www.factway.net/vb/uploaded/1252_01359111953.gifمخزون الأمان



الواجب الثالث


















































س1: التكلفة الناجمة عن الحالات التي يزيد فيها الطلب عن الكمية المخزنة الفعلية في
المستودعات - مفهوم يشير إلى ؟
http://www.factway.net/vb/uploaded/1252_01359111953.gifتكلفة نفاذ المخزون























































س2: من المفروض التي تقوم عليها نقطة إعادة طلب عدم ؟
http://www.factway.net/vb/uploaded/1252_01359111953.gifاحتساب النقطة بواسطة معدل الطلب خلال فترة التوريد























































س3: تعدد الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الجدولة الفورية ( jit) و التي منها ؟
http://www.factway.net/vb/uploaded/1252_01359111953.gifتخفيض المخزون


















































































س4: واحدة من التالي ليست من مزايا النقل الجوي . و هي
http://www.factway.net/vb/uploaded/1252_01359111953.gifزيادة العناية الفائقة في المناولة

[ghayda]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723178581.gif

الأولى

https://www.youtube.com/watch?v=U4LRPLHIzZk




الثانية

https://www.youtube.com/watch?v=_fXaDY9gFrw




الثالثة


https://www.youtube.com/watch?v=vMOTuJBkVz4




الرابعة

https://www.youtube.com/watch?v=cTUByTW1HLo




الخامسة

https://www.youtube.com/watch?v=Ejf4GNE2QMU




السادسة

https://www.youtube.com/watch?v=f8Cb69xMbbg



السابعة

https://www.youtube.com/watch?v=uSCDKQ4M0G8




الثامنة

https://www.youtube.com/watch?v=NyZa83Aq0AY





التاسعة


https://www.youtube.com/watch?v=yGEY6QdpkyQ




العاشرة

https://www.youtube.com/watch?v=OLUO0pYt-Nc




الحادية عشر


https://www.youtube.com/watch?v=1-m8ZBfVsHg




الثانية عشر


https://www.youtube.com/watch?v=NmKlVcgCkw4




الثالثة عشر


https://www.youtube.com/watch?v=N-GGbme-YJQ




الرابعة عشر


https://www.youtube.com/watch?v=7gaP40J9-bI

[ghayda]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440724073241.gif

المحـاضرة المـباشرة الأولـى

http://www.ckfu.org/vb/t705717.html


المحاضرة المباشرة الثانية

http://www.ckfu.org/vb/t707963.html

المحاضرة المباشرة الثالثة

http://www.ckfu.org/vb/t710178.html

المحاضرة المباشرة الرابعة

http://www.ckfu.org/vb/t712599.html#post12810420

يوجد ملف لأهم ماذُكر في المحاضرتين الأولى والثانية والثالثة والرابعة
عمل أخونا الغالي

wael_212

[ghayda]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440724022021.gif




http://www.ckfu.org/vb/9934168-post2.html

+ سـلسـلة كـويـزات تـبـويـب مـبـادئ التـوريـد
http://www.ckfu.org/vb/t699301.html
http://www.ckfu.org/vb/t699339.html
http://www.ckfu.org/vb/t699507.html
http://www.ckfu.org/vb/t699522.html
http://www.ckfu.org/vb/t699533.html
http://www.ckfu.org/vb/t699540.html
http://www.ckfu.org/vb/t699545.html
http://www.ckfu.org/vb/t699551.html
http://www.ckfu.org/vb/t699574.html
http://www.ckfu.org/vb/t699579.html
http://www.ckfu.org/vb/t699580.html
http://www.ckfu.org/vb/t699581.html
http://www.ckfu.org/vb/t699625.html
http://www.ckfu.org/vb/t699666.html

[ghayda]

مع تمنياتي لكم بدوام التوفيق و النجاح و ان شاء لله نكون تحت حسن ظنكم
انا وحبيبتي إدارة أعمال 222
:106:
و ان شاء لله اي شي جديد بنضيفو
دعواتكم
:106:

[ghayda]

تم نقل الموضوع من قسم تنسيق مواضيع الأعضاء (http://www.ckfu.org/forumdisplay.php?f=432).
<br>
الرد آلي للعلم

[moubark]

اسأل الله ان يسهل لكم هذا المقرر

واحب اطمنكم مقرر جميل صح دسم لاكن الدكتور جهاد مسهل المقرر بشرحه الجميل واسئلتة الواضحه


فالنا الامتياز هالترم

[زوال الشمس]

يعطيك العافية ماقصرت الله يقويكم غيداء وإدارة الأعمال
بداية موفقة يارب

[وتين الحربي]

يعطيك العافيهghayda:d5::d5::d5::d5:

[منتسب 2]

شكراً على الترتيب المميز
فالنا وفالكم احسن الدرجات متى يبداء
تنزيل المواد قبل الحج او بعد الحج

[Tott]

يعطيكم العافية جميعا

[[wael_212]]

يعطيك العافية غيداء وكذلك إدارة أعمال 222...


المقرر واضح أنه مو صعب ، ولكن يحتاج إلى المتابعة...


أتمنى التوفيق للجميع......

[ghayda]

اسأل الله ان يسهل لكم هذا المقرر

واحب اطمنكم مقرر جميل صح دسم لاكن الدكتور جهاد مسهل المقرر بشرحه الجميل واسئلتة الواضحه


فالنا الامتياز هالترم

اللهم آمين يارب

تسلم حياك

[وردة التوليب]

ماشاءالله
عمل رائع غيوده وادارة

بوجود اسمائكم اكيد راح تكونون عند حسن الظن واكثر
اسماء تجبر الخاطر
ربي يوفقكم كثر مانستفيد منكم
ويجزيكم ربي الجنه :106:

[ghayda]

يعطيك العافية ماقصرت الله يقويكم غيداء وإدارة الأعمال
بداية موفقة يارب
الله يعافيكي حبيبتي

و بداية موفقة الك :icon1:

يعطيك العافيهghayda:d5::d5::d5::d5:

الله يعافيكي يارب

شكراً على الترتيب المميز
فالنا وفالكم احسن الدرجات متى يبداء
تنزيل المواد قبل الحج او بعد الحج

العفو يا هلا .. ان شا لله تنزل مواد على الافتراضي قبل الحج

يعطيكم العافية جميعا

الله يعافيكي يارب

;12638879']يعطيك العافية غيداء وكذلك إدارة أعمال 222...


المقرر واضح أنه مو صعب ، ولكن يحتاج إلى المتابعة...


أتمنى التوفيق للجميع......

الله يعافيك يارب

فعلا هو مو صعب بس دسم شوي

موفق

[ghayda]

ماشاءالله
عمل رائع غيوده وادارة

بوجود اسمائكم اكيد راح تكونون عند حسن الظن واكثر
اسماء تجبر الخاطر
ربي يوفقكم كثر مانستفيد منكم
ويجزيكم ربي الجنه :106:

حبيبتي انتي نورتي

تسلميلي يارب :love080::love080:

و يوفقك يارب

[الوردة الخجولة]

يديكي الف عافية ياعسل
مقرر ممتع ياريت ارجع اختبر معاكم ده المقرر

[هنادي خالد]

ربي يكتب اجرك

[ghayda]

يديكي الف عافية ياعسل
مقرر ممتع ياريت ارجع اختبر معاكم ده المقرر

الله يعافيكي حبيبة قلبي انتي

تسلمي

فائلتيني مع اني خفت من اسلوب دكتور بالاسئلة هههه

[ghayda]

ربي يكتب اجرك

حبيبتي منورة والله

تسلميلي يارب

[al_anoud]

موفقين ويعطيكم العافيه

[MaloOoka]

سملتِ ي جميلة:106:

[um3bdullah]

يعطيكم العافية
بالتوفيق

[إرادﻫ]

يعطيكم العافيه غيداء ، ادارة وموفقين ي رب :004::004:

[ghayda]

تسلمولي يارب كلكم حبيباتي
الله يتمم ع خير بس هههه

[ادارة اعمال 222]

يعطيك الف الف عافيه غيداء
والف شكر لاخوي نوووون ع التصميم
وباذن الله :*****_ordi: ابدأ معكم من اليوم
بالتوفيق للجميع

[turki1400]

الف شكر وعساكم على القوة وياليت تنبهونا حنا معاكم من مستوى خامس

[الكحيلة]

مشكورين على جهودكم بوركتم والفال التوفيق للجميع

[كان ياماكان]

يعطيك العافيه الف شكر

[turki1400]

هل الدكتور تاكد انه جهاد عفانه ولا لا ؟؟؟؟؟؟؟

[زوال الشمس]

هل الدكتور تاكد انه جهاد عفانه ولا لا ؟؟؟؟؟؟؟

احتمال يتغير كلمة مبارك
يقول مايدري ماكدت الجامعة علية
بس اكد بيدرس جودة

[عاشقة H]

ربنا يستر

اتمنى انه ما يتغير


سمعت انه مرررره تمام

[رحمه عبد العزيز]

الله يعطيكم العافيه ويجعلها بميزان حسناتكم يارب

تحمست على الماده من مدحكم لها بس
انصدمت انو في احتمال يتغير:verycute:
يارب مايتغير والله تضايقت

الله يوفقنا جميعا

[زوال الشمس]

امين ان شاء مايتغير

[N0000N]

سالت الدكتور في تغريدة عن صحة ماجاء في نظام البلاك بورد عن تدريسه
لمادتي العمليات والتوريد

وللأسف ذكر أنه أعتذر عن تدريس الإنتساب

وهاذي صورة للتغريدة

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1441293389291.jpg

[5ajl]

الله يعطيكم العافيه

وبداية موفقه باذن الله


جزيتو كل خير

[ghayda]

الله يعافيكم
و انا حاسة انو الدكتور جهاد راح يكون معانا

دام النويران اعتذر

موفقين

[[wael_212]]

الله يعافيكم
و انا حاسة انو الدكتور جهاد راح يكون معانا

دام النويران اعتذر

موفقين


الحمد لله أن جهاد عاد لتدريس المقرر...:mh001:

السبب : عرفنا طريقة أسئلته ، وبكذا تكون مذاكرة المقرر أسهل....:(269):

[Fatima999]

الله يعطيك العافية ياقلبي ..
وان شاءالله الدكتور جهاد يكون للمقرر
بالتوفيق للجميع

[abushahd2001]

عفوا هل هو كان مدرس المادة الترم الي راح؟

[[wael_212]]

عفوا هل هو كان مدرس المادة الترم الي راح؟



جهاد عفانة هو أستاذ المقرر للفصول السابقة....

[رحمه عبد العزيز]

;12653698']جهاد عفانة هو أستاذ المقرر للفصول السابقة....


يعني خلاص هوا الي بيدرسنا ؟

يعني اطبع الملخص ؟

امانه بشري :verycute:

[N0000N]

يعني خلاص هوا الي بيدرسنا ؟

يعني اطبع الملخص ؟

امانه بشري :verycute:

من يقول عاد د. جهاد
إلى الأن أسم د. النويران موجود في النظام
وتغريدته إللي قال فيها أنه أعتذر عن تدريس الإنتساب
حذفها

إلى الأن مافيه خبر مؤكد

اليوم يمكن يتحدد شئ

لا تطبعون شئ
:sm4:

[turki1400]

مصدرك اخوي وائل 212 ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

[N0000N]

مصدرك اخوي وائل 212 ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

أخوي تركي
وائل ما قال خبر
هو يسأل ويستفسر ويتمنى
مثلنا مثله
:smile:

[عاشقة H]

طيب التوريد و لسه المادة معلقه

و باقي المواد خلاص نطبع ولا ننتضر بعد ؟

[N0000N]

طيب التوريد و لسه المادة معلقه
و باقي المواد خلاص نطبع ولا ننتضر بعد ؟

http://www.ckfu.org/vb/t701259.html

[[wael_212]]

يعني خلاص هوا الي بيدرسنا ؟

يعني اطبع الملخص ؟

امانه بشري :verycute:


لا لا تطبعين إلين يتحدد الدكتور



من يقول عاد د. جهاد
إلى الأن أسم د. النويران موجود في النظام
وتغريدته إللي قال فيها أنه أعتذر عن تدريس الإنتساب
حذفها

إلى الأن مافيه خبر مؤكد

اليوم يمكن يتحدد شئ

لا تطبعون شئ
:sm4:




كلام جميل...

مصدرك اخوي وائل 212 ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

:no::no::no:
سألتني أحد الأخوات عن الدكتور الجديد .. وتمت الإجابة عليها بأن الدكتور جهاد عفانة هو استاذ المقرر للسنوات السابقة، ما يحتاج مصدر يالذيب:hhheeeart4:



أخوي تركي
وائل ما قال خبر
هو يسأل ويستفسر ويتمنى
مثلنا مثله
:smile:



:d5::d5::d5::d5:

[ghayda]

بإنتظار الخبر المؤكد
باذن الله اول ما يصير شي جديد بخبركم

لهلأ مجهول مستقبلنا مع هل مادة

[[wael_212]]

مرفق ملف شرح مسائل التوريد بالمحتوى وبالاختبار للمبدعة الوردة الخجولة:53:


الملف مهم للذي يريد الاستفسار عن طريقة الاسئلة في الاختبار وطريقة الحل والتعويض...:119:


cc: غيداء

[turki1400]

ماقصدت اجرحك اخوي وائل او اشكك بس قصدي نبي نتاكد اكثر

واللي يقرأ ماذكرته :


الحمد لله أن جهاد عاد لتدريس المقرر...:mh001:



سيظن نفس ظني ويحب يتاكد اكثر بذكر المصدر لهذا الاقرار ان جهاد عاد لتدريس المقرر


اتمنى ان تكون فهمتني اخوي :oao:

[alamoona]

انا في نظام البلاك بورد اسم الدكتور جهاد عفانه

ونازلة مجلدات للمحاضرات فاضية الى الثانية..

يارب مايتغير :rolleyes:

[turki1400]

فعلا اسم جهاد عفانه رجع في البلاك بورد

نزلت المحاضرات الى الثانية مجلدات فاضية


ونزلت 4 اربع مناقشات لمقرر


للتنبيه فقط

[ghayda]

يعطيك العافية اخوي وائل
يعطيك العافية تركي

ان شا لله يرجع جهاد و عندي احساس من أول انو حيدرسنا

موفقين جميعا

هنادي حبيبتي ياريت ترفعي رد وائل في رد الملفات و الملخصات

[N0000N]

مبروووووووووووك للجميع
مزلت المحاضرات والمحتوى والمناقشات في الأفتراضي
للدكتور / جهاد عفانه

وفي البلاك بورد نزل المحتوى والمناقشات
وبإذن الله المحاضرات في الطريق


فالتا وفالكم التوفيق
:106:

[عاشقة H]

كلولوووش ايه توني شايفتهم
الحمدالله الحمدالله الحمدالله
مبروك عليكم ي الدفعه الجميله

[[wael_212]]

مبروووووووووووك للجميع
مزلت المحاضرات والمحتوى والمناقشات في الأفتراضي
للدكتور / جهاد عفانه

وفي البلاك بورد نزل المحتوى والمناقشات
وبإذن الله المحاضرات في الطريق


فالتا وفالكم التوفيق
:106:



يسسسسلم رااااسك يا شيخ.......


أبسميك المبشر (ليس المستشرق) ولكن لأنك تجيب الأخبار السااارة...:53:

[رحمه عبد العزيز]

مبروووووووووووك للجميع
مزلت المحاضرات والمحتوى والمناقشات في الأفتراضي
للدكتور / جهاد عفانه

وفي البلاك بورد نزل المحتوى والمناقشات
وبإذن الله المحاضرات في الطريق


فالتا وفالكم التوفيق
:106:







الله يبشرك بالخير ياشيخه :Cry111:

[ghayda]

الحمد لله يارب ...
أرجو من الجميع عدم تكرار الردود لانو متل ما انتو شايفين الردود صارت كثيرة فالورشة

ياريت يكون الرد للاستفسرات او لاي شي هام عشان الكل يستفيد

موفقين و مبروك لنا رجعة الدكتور جهاد

[turki1400]

الحمدلله الله يجعله عون لنا لا فرعون علينا

[هنادي خالد]

الحمد لله يارب ...
أرجو من الجميع عدم تكرار الردود لانو متل ما انتو شايفين الردود صارت كثيرة فالورشة

ياريت يكون الرد للاستفسرات او لاي شي هام عشان الكل يستفيد

موفقين و مبروك لنا رجعة الدكتور جهاد



تم


:rose:

[estknan]

نبدأ نحمل الملخصات المعتمده او راح ينزل تحديثات جديده ؟؟
لان تعبت من كثر الاوراق:mh12::mh12:

[samorah83]

يعطيكم العافيه وموفقين يارب

معكم اختكم من المستوى الخامس

[ghayda]

أبداي حبيبتي بالتحميل و الدراسة
يعطيكم العافية موفقين

[ghayda]

بالنسبة للأخطاء يلي اجتني عن بعض الكويزات ان شا لله هل يومين بشوفها و بتفحصهم
موفقين يارب

ياريت هنادي تساوي تنبيه للطلاب ع هل نقطة غلبتك

[رحمه عبد العزيز]

لو سمحتو كل ما احمل ملخص ( بوسي كات ) يطلع لي فشل حملتو اكتر من مرا ليه يطلع فشل ؟

[ghayda]

تفضلي
رفقتلك ياه مرة تانية جربي حمليه من هون

موفقة

[رحمه عبد العزيز]

تفضلي
رفقتلك ياه مرة تانية جربي حمليه من هون

موفقة



الله يسخرلك :rose::love080:

[رحمه عبد العزيز]

انتو خلاص اعتمدتوه ؟يعني اطبعو خلاص :Cry111:


اسفه لاني اسال كثير بس ابغى ارتاح اني ماشيه تمام



الله يوفقكم يارب :love080:

[ghayda]

اي حبيبتي خلص

اعتمدناه اطبعي و ادرسي

موفقة يارب

[[wael_212]]

بالنسبة للأخطاء يلي اجتني عن بعض الكويزات ان شا لله هل يومين بشوفها و بتفحصهم
موفقين يارب

ياريت هنادي تساوي تنبيه للطلاب ع هل نقطة غلبتك

:d5::d5::d5::d5:

[ghayda]

تم تعديل الاخطاء
موفقين يارب

في سؤال واحد يلي نبهتني عليه اخ وائل تبع محاضرة 12 سؤال 17

اشرحلي الخطأ اكتر لو سمحت

[[wael_212]]

تم تعديل الاخطاء
موفقين يارب

في سؤال واحد يلي نبهتني عليه اخ وائل تبع محاضرة 12 سؤال 17

اشرحلي الخطأ اكتر لو سمحت


للأسف نسيت ....

ولكن رجعت للكويز والسؤال وتبين أن الإجابة صحيحة مافيها أي غبار...

[estknan]

بارك الله فيكم:106:

[يولـآند !]

تسلم الايادي حبيبتي
ما ننحرم ~

[عريبღღ]

الله يكتب أجركم غيدا وإدارة وإن شاء الله بكون معكم بنفس المقرر وكلام أخوي مبارك والوردة الخجولة مشجع الله يسعدكم يااارب

[turki1400]

بالتوفيق

[Mr.3badi]

أخت غيداء .. انا انقطعت فترة وحاب أتاكد ...

الدكتور تغير ؟

إن شاءالله سؤالي مايكون مكرر ..

[زوال الشمس]

أخت غيداء .. انا انقطعت فترة وحاب أتاكد ...

الدكتور تغير ؟

إن شاءالله سؤالي مايكون مكرر ..

لا العفوا رديت بدل غيداء بس علشان تعرف :mh318:

تم تغيرة ثم الدكتور الجديد رفض
ورجعوا الحمد لله


:icon19:

[hmsalkon]

ماشاءالله عليكم
ربي يحفظكم ويوفقكم

[raawia]

لا العفوا رديت بدل غيداء بس علشان تعرف :mh318:

تم تغيرة ثم الدكتور الجديد رفض
ورجعوا الحمد لله


:icon19:



الحمد لله :004:

[turki1400]

حل المناقشة الخامسة

بيّن الأمور التي ينبغي دراستها بُغية التحديد الدقيق لمواصفات المواد؟

الأمور التي ينٌبغي دراستها بُغيةٌ التحديدٌ الدقيق للمواصفات:
1 متطلبات الكميةٌ: التي تُحدد وفقا لطلب السوق، وهي العامل المؤثر في تصميمٌ السلعة، وتحديدٌ مواصفاتها، وطريقٌة تصنيعٌها بالتكلفة الأقل بُغيةٌ
تحقيقٌ الاختياٌر الأفضل، والميزٌة التنافسيةٌ من خلال اقتصادياٌت الحجم
2-متطلبات السعر: حيثٌ أن القيمٌة الاقتصاديةٌ التي يضٌعها المشتري على
المفردة يجٌب أن تتناسب مع القيمٌة الاستخداميةٌ لها.


.3 المتطلبات الوظيفٌيةٌ: تتعلق بالاستخدام النهائي للمفردة، وكذلك بالأداء
المتوقع من المفردة(تمثل الأهميةٌ الأكبر من بينٌ الفئات الثلاث). كما وأن
المواصفات الوظيفٌيةٌ هي الأكثر صعوبة في تحديدٌها. ولضمان النجاح في ذلك لا بد وأن تحقق المواصفات الوظيفٌيةٌ الرضا الكامل في الحاجات
الحقيقٌة أو الهدف من المفردة.

[Mr.3badi]

شكراً لك أخ تركي ^

[ام زيااااد]

جزاك الله خير

ربي يوفقك ويسعدك:004:

[N0000N]

حل المناقشة الخامسة

بيّن الأمور التي ينبغي دراستها بُغية التحديد الدقيق لمواصفات المواد؟

الأمور التي ينٌبغي دراستها بُغيةٌ التحديدٌ الدقيق للمواصفات:
1 متطلبات الكميةٌ: التي تُحدد وفقا لطلب السوق، وهي العامل المؤثر في تصميمٌ السلعة، وتحديدٌ مواصفاتها، وطريقٌة تصنيعٌها بالتكلفة الأقل بُغيةٌ
تحقيقٌ الاختياٌر الأفضل، والميزٌة التنافسيةٌ من خلال اقتصادياٌت الحجم
2-متطلبات السعر: حيثٌ أن القيمٌة الاقتصاديةٌ التي يضٌعها المشتري على
المفردة يجٌب أن تتناسب مع القيمٌة الاستخداميةٌ لها.


.3 المتطلبات الوظيفٌيةٌ: تتعلق بالاستخدام النهائي للمفردة، وكذلك بالأداء
المتوقع من المفردة(تمثل الأهميةٌ الأكبر من بينٌ الفئات الثلاث). كما وأن
المواصفات الوظيفٌيةٌ هي الأكثر صعوبة في تحديدٌها. ولضمان النجاح في ذلك لا بد وأن تحقق المواصفات الوظيفٌيةٌ الرضا الكامل في الحاجات
الحقيقٌة أو الهدف من المفردة.

شكراً لك على التنبيه أخوي تركي
:106:

ياليت مشرفين الورشة يتابعون المناقشات
إللي نزلت إذا فيها شئ متغير عن السابق
ويزودونا بالجديد

[turki1400]

شكراً لك على التنبيه أخوي تركي
:106:

ياليت مشرفين الورشة يتابعون المناقشات
إللي نزلت إذا فيها شئ متغير عن السابق
ويزودونا بالجديد





العفو


المناقشة متغيرة ليست اللي في الصفحة الاولى من الورشة


فقمت بحلها شخصياً وطرحها لكم ونامل من المشرفين استبدالها بالموجودة بالصفحة الاولى


تحياتي

[N0000N]

العفو
المناقشة متغيرة ليست اللي في الصفحة الاولى من الورشة
فقمت بحلها شخصياً وطرحها لكم ونامل من المشرفين استبدالها بالموجودة بالصفحة الاولى
تحياتي

يعطيك العافية
دخلت النظام ولقيت كل الحلول مثل حلك الشخصي

حلك مبروك
كل الناس نسخت منه
:smile:

[turki1400]

ههههههههههههههههه شفت شلون كبر راسي والله

[ghayda]

شكرا اخ تركي
يعطيكم العافية

[turki1400]

ويعافيك

[ghayda]

نون ياريت ترفع المناقشة الخامسة لرد مناقشات
يعطيك العافية

[Tott]

حل المناقشة الخامسة

بيّن الأمور التي ينبغي دراستها بُغية التحديد الدقيق لمواصفات المواد؟

الأمور التي ينٌبغي دراستها بُغيةٌ التحديدٌ الدقيق للمواصفات:
1 متطلبات الكميةٌ: التي تُحدد وفقا لطلب السوق، وهي العامل المؤثر في تصميمٌ السلعة، وتحديدٌ مواصفاتها، وطريقٌة تصنيعٌها بالتكلفة الأقل بُغيةٌ
تحقيقٌ الاختياٌر الأفضل، والميزٌة التنافسيةٌ من خلال اقتصادياٌت الحجم
2-متطلبات السعر: حيثٌ أن القيمٌة الاقتصاديةٌ التي يضٌعها المشتري على
المفردة يجٌب أن تتناسب مع القيمٌة الاستخداميةٌ لها.


.3 المتطلبات الوظيفٌيةٌ: تتعلق بالاستخدام النهائي للمفردة، وكذلك بالأداء
المتوقع من المفردة(تمثل الأهميةٌ الأكبر من بينٌ الفئات الثلاث). كما وأن
المواصفات الوظيفٌيةٌ هي الأكثر صعوبة في تحديدٌها. ولضمان النجاح في ذلك لا بد وأن تحقق المواصفات الوظيفٌيةٌ الرضا الكامل في الحاجات
الحقيقٌة أو الهدف من المفردة.

يعطيك العافية اخوي تركي

[turki1400]

الله يعافيك اختي

[turki1400]

المناقشة السادسة
تلعب ادارة المرتجعات دورا بارزا في نجاح عمل سلسلة التوريد – بينالعملية الاستراتيجية لهذه الادارة ضمن انشطة سلسلة التوريد
الحل :
تتمثلالخطوة الأولى لعمليةٌ استراتيجٌيةٌ المرتجعات بالنظرة العامة للشكل البيئي للإدارة الحديثٌة مثلالحاجة لفهم القوانينٌ المنظمة للعمليةٌ الإنتاجيةٌ، وقوانينٌ الاتفاقياٌت التجاريةٌ، ... بُغيةٌ تجنب المرتجعات.
* المرتجعاتالتجاريةٌ غيرٌ المجازة عند نقطةالإدخال في عملياٌت اللوجستك العكسيةٌ تستوجب التخطيط والتصميم والبرمجة الجادة بهدف تحسينالجودة، وتقديم الخدمة الأفضل للزبون.
* ومنالأمور الهامة فيإدارة المرتجعات تأسيسفريقٌ متخصص يتٌولى القياٌم بعدة أمورهامة منها التبويبٌ الصحيحٌ لضمانانسياٌبية التدفق العكسي ،ً والتصرف بالمواد المرتجعة بوضوح، ناهيكٌ عناتخاذ قرارات تنظيمٌيةٌ سريعٌة تجاه المرتجعات، وتفعيلٌ برامجالنقل، وإدارة العلاقة مع الموردين، وتطويرٌ الإجراءات الخاصة بتحليلٌ نسبالمرتجعات للوقوف علىمسببات إرجاعها.


المناقشة السابعة
بين العوامل التيتبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك وسلاسل التوريد
الحل
1 السرعة فيتقديمٌ المنتج.
2 التركيزٌ علىالسوق.
3 الاستجابة السريعٌةفي التوزيعٌ.
4 خدمات منتشرة: كخدمات التعبئة، والتوصيلٌ، ...
5 قنوات إبداعية: عبر استخدام أدنىالحلقات التوزيعيةٌ بُغيةٌالوصول إلىالزبائن بأسرع وقتممكن وبتكاليفٌ متواضعة




المناقشات تغيرت وغير مطابقة للموجود بالصفحة الاولى من الورشة ( الحل شخصي )

[ghayda]

يعطيك العافية تركي
ما قصرت

نون ياريت ترفع الرد للمناقشات

[N0000N]

المناقشة السادسة

تلعب ادارة المرتجعات دورا بارزا في نجاح عمل سلسلة التوريد – بينالعملية الاستراتيجية لهذه الادارة ضمن انشطة سلسلة التوريد
الحل :

تتمثلالخطوةالأولىلعمليةٌاستراتيجٌيةٌالمرتجعاتبالنظ رةالعامةللشكل البيئيللإدارةالحديثٌةمثلالحاجةلفهمالقوانينٌالمنظمة للعمليةٌالإنتاجيةٌ، وقوانينٌالاتفاقياٌتالتجاريةٌ، ... بُغيةٌتجنبالمرتجعات.
* المرتجعاتالتجاريةٌغيرٌالمجازةعندنقطةالإدخالفيعمليا ٌتاللوجستك العكسيةٌتستوجبالتخطيطوالتصميموالبرمجةالجادةبهدفتحس ينالجودة، وتقديمالخدمةالأفضلللزبون.
* ومنالأمورالهامةفيإدارةالمرتجعاتتأسيسفريقٌمتخصصيتٌو لىالقياٌم بعدةأمورهامةمنهاالتبويبٌالصحيحٌلضمانانسياٌبيةالتدف قالعكسي،ً والتصرفبالموادالمرتجعةبوضوح،ناهيكٌعناتخاذقراراتتنظ يمٌيةٌسريعٌة تجاهالمرتجعات،وتفعيلٌبرامجالنقل،وإدارةالعلاقةمعالم وردين،وتطويرٌ الإجراءاتالخاصةبتحليلٌنسبالمرتجعاتللوقوفعلىمسبباتإ رجاعها.


المناقشة السابعة
بين العوامل التيتبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك وسلاسل التوريد
الحل

1السرعةفيتقديمٌالمنتج.
2التركيزٌعلىالسوق.
3الاستجابةالسريعٌةفيالتوزيعٌ.
4خدماتمنتشرة: كخدماتالتعبئة،والتوصيلٌ، ...
5قنواتإبداعية: عبراستخدامأدنىالحلقاتالتوزيعيةٌبُغيةٌالوصولإلىالزب ائنبأسرعوقتممكنوبتكاليفٌمتواضعة




المناقشات تغيرت وغير مطابقة للموجود بالصفحة الاولى من الورشة ( الحل شخصي )



معليش ياليت تأكد من طريقة النسخ واللصق عندك لأن ردك طلع كله طلاسم وكلام متشابك
أنا الحين نسخت المناقشات السادسة والسابعة من النظام
وطلعت سليمة مثل ما أنت شايف
وترى برضه ( مجهود شخصي ) :smile:



المناقشة السادسة

تلعب إدارة المرتجعات دوراً بارزاً في نجاح عمل سلسلة التوريد ـــ بيّن العملية الاستراتيجية لهذه
الإدارة ضمن أنشطة سلسلة التوريد ؟


تتمثل الخطوة الأولى لعملية استراتيجية المرتجعات بالنظرة العامة للشكل البيئي للإدارة الحديثة ،
مثل الحاجة لفهم القوانين المنظمة للعملية الانتاجية وقوانين الاتفاقات التجارية بغية تجنب
المرتجعات ? المرتجعات التجارية غير المجازة عند نقطة الإدخال في عمليات اللوجستك العكسية
تستوجب التخطيط والتصميم والبرمجة الجادة بهدف تحسين الجودة ، وتقديم الخدمة الأفضل للزبون
. ومن الأمور الهامة في إدارة المرتجعات تأسيس فريق متخصص يتولى القيام بعدة أمور هامة
منها التبويب الصحيح لضمان انسيابية التدفق العكسي ، والتصرف بالمواد المرتجعة بوضوح ، ناهيك
عن اتخاذ قرارات تنظيمية سريعة تجاه المرتجعات ، وتفعيل برامج النقل وإدارة العلاقة مع الموردين
، وتطوير الإجراءات الخاصة بتحليل نسب المرتجعات للوقوف على مسببات إرجاعها .


المناقشة السابعة

بيّن العوامل التي يجب أن تُبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك وسلاسل التوريد ؟

العوامل التي يجب أن تبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك وسلاسل التوريد : 1- السرعة
في تقديم المنتج . 2- التركيز على السوق . 3- الاستجابة السريعة في التوزيع . 4- خدمات منتشرة
: كخدمات التعبئة والتوصيل . 5- قنوات ابداعية : عبر استخدام أدنى الحلقات التوزيعية بغية الوصول
إلى الزبائن بأسرع وقت ممكن وبتكاليف متواضعة .

[ghayda]

يعطيك العااافية نوون

ما تقصر ابدا

[turki1400]

الف شكر اخوي نون ظاهرة عندي سليمة مادري وش المشكلة

على العموم الف شكر لك ولجهودكم


وعندي اقتراح ياليت يتم ازالة المناقشات من الخامسة الى النهاية لانه واضح ان المناقشات مختلفة


لكي لا يتم تشيت الطلبة وسيتم تزويد بحلول المناقشات الجديدة حال نزولها في الانظمة


اذا تؤيدوني ...والقرار لكم اعضاء الورشة

[هدوء آنثى♪]

الف شكر اخوي نون ظاهرة عندي سليمة مادري وش المشكلة

على العموم الف شكر لك ولجهودكم


وعندي اقتراح ياليت يتم ازالة المناقشات من الخامسة الى النهاية لانه واضح ان المناقشات مختلفة


لكي لا يتم تشيت الطلبة وسيتم تزويد بحلول المناقشات الجديدة حال نزولها في الانظمة


اذا تؤيدوني ...والقرار لكم اعضاء الورشةيب
معاك حق
اكيد الاغلب ماراح ينتبه للتغير

[turki1400]

مقرر مبادىء التوريد
(المستوى السادس)
الدكتور: د.جهاد عفانه



نظام بلاك بورد
لم ينزل الواجب
+
الافتراضي
نزل الواجب
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1444758443961.jpg
وسيتم التاكد من مطابقة البلاك بورد في حال نزوله فيه



ملاحظة السؤال الاول اللي بالصفحة الاولى بالورشة غير مطابق الخيار الصحيح
حيث الخيار الثالث الصحيح هو


(خدمة الزبون كفلسفة)


ولذلك جرى التنبيه


كذا تمام يانون ؟؟

[N0000N]

مقرر مبادىء التوريد
(المستوى السادس)
الدكتور: د.جهاد عفانه



نظام بلاك بورد
لم ينزل الواجب
+
الافتراضي
نزل الواجب
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1444758443961.jpg
وسيتم التاكد من مطابقة البلاك بورد في حال نزوله فيه




ملاحظة السؤال الاول اللي بالصفحة الاولى بالورشة غير مطابق الخيار الصحيح
حيث الخيار الثالث الصحيح هو


(خدمة الزبون كفلسفة)


ولذلك جرى التنبيه


كذا تمام يانون ؟؟




ايوه كذا
ممتاز ما شاء الله عليك
:smile:

[turki1400]

مالك الا اللي يرضيك ياكوتش

[[wael_212]]

السلام عليكم....


أهم ما جاء في المحاضرة المباشرة الأولى :


· الأسئلة موزعة على جميع المحاضرات
· اللون البرتقالي لا يقصد به خلاصة الخلاصة، وإنما يقصد بها المفاتيح الرئيسية للمحاضرة، فيعتبر اللون البرتقالي استذكار.
· المسائل الرياضية مطلوبة .. سواء كتطبيق أو قانون أو رموز.
· الترتيب مطلوب في بعض المراحل أو الإجراءات أو الخطوات مثل خارج المقرر (العمليات الإدارية الأربع).
· المحاضرة الثالثة عشر نتأكد بأن الشريحة الأولى مكتوبة عليها (معدلة).
· الأسئلة كل فصل دراسي يتم تغييرها سواء الأجوبة أو الأسئلة. (الأسئلة لن تتكر).
· تحدث عن أهمية مراجعة المقرر وأنه فهم وليس حفظ.
· الأسئلة ستكون من المحتوى، ولن يتم طرح أي سؤال خارج المحتوى.
· بالنسبة للكتاب يعتبر للاستزادة والاستفادة أكثر وأكبر.
· باقي الوقت كان عبارة عن أسئلة من الطلاب....

[ghayda]

المحـاضرة المـباشرة الأولـى
1/ يجب قراءة المحاضرات المسجلة قبل حضور المباشرة
2/ المادة طويلة نوعا ما و لكنها سهلة و ليست صعبة

3/ المقرر يحاكي الفهم و ليس الحفظ و وضح النقاط الحفظ في المحاضرات المسجة

4/ التركيز على اللون البرتقالي وقت الامتحان و لكن يجب قراءة كامل المحتوى و فهمه

5/ مطالبين بالمسائل و بحفظ القوانين و الرموز و تطبيق المسئلة ممكن يجي سؤال عالقانون

6/ خطوات و مراحل الدورات ممكن يجي اسئلة عليها و لكن قليله

7/ حفظ المراحل بالترتيب

8/ جميع الاسئلة موضوعية و لا يوجد مقالية او رسم

9/ الاشكال نفهم الفكرة التي تكمن وراء الشكل و ليس حفظ الشكل

10/ نلم بالنقاط الريئسية و الفرعية

11/ محاضرة 13 معدلة يجب تاكد و انت تحضر المحاضرة مكتوب عليها معدلة

12 / الاطلاع على الاسئلة سابقة ليس له مانع لمعرفة طريقة الدكتور و لكن لن تكرر ابدا حرفيا ممكن يتكرر موضوع فقط

13/ الاكتفاء بالمحتوى

14/ الاسئلة شاملة كل المحتوى

15/ كلمة توريد .. تزويد .. امداد .. لوجستيك لها لدينا نفس المعنى و لا يهم الدكتور الاختلاف الاسماء

[raawia]

الله يوفق الجميع

[[wael_212]]

مرفق أهم ما جاء في المحاضرة المباشرة الأولى..

[[wael_212]]

بارك الله فيك غيداء...

أتمنى أن يتم تنبيه نون لإضافة أهم ما جاء في المحاضرة المباشرة للطلبة والطالبات لكي يستفيد منه باقي الطلاب....

[ghayda]

يعطيك العافية وائل

تم تنبيه نون من قبل بانتظارو اان شا لله

[turki1400]

بحكم اني سجلت المحاضرة وان اخوي نون قام بالتسجيل ايضا

فارتايت عدم وضعها هنا احتراما ً لاحقيتكم الدفعة العصامية في الطرح


ولكن قمت برفعها على قناتي على اليوتيوب لمن يرغب بالاطلاع عليها




وشكرا

[[wael_212]]

يعطيك العافية وائل

تم تنبيه نون من قبل بانتظارو اان شا لله



:(204)::sm12::(204)::sm12:

[كثبان]

غيداء اداره :119:ممكن سؤال المسطلحات الانجليزي مطالبين فيها

[كثبان]

غيداء اداره :119:ممكن سؤال المسطلحات الانجليزي مطالبين فيها



:(269):وينكم ياا حلوين

[ghayda]

لا حبيبتيالدكتور بتطرق بالعربية فقط

و بالمسجلة حكاها انو بهمو العربي

[كثبان]

لا حبيبتيالدكتور بتطرق بالعربية فقط

و بالمسجلة حكاها انو بهمو العربي

شكررااا حبيبتي:004:

[منتسب 2]

شكراً لكل من غطا وتابع فالكم التميز والنجاح

[N0000N]

;12714906']السلام عليكم....


أهم ما جاء في المحاضرة المباشرة الأولى :


· الأسئلة موزعة على جميع المحاضرات

· اللون البرتقالي لا يقصد به خلاصة الخلاصة، وإنما يقصد بها المفاتيح الرئيسية للمحاضرة، فيعتبر اللون البرتقالي استذكار.

· المسائل الرياضية مطلوبة .. سواء كتطبيق أو قانون أو رموز.

· الترتيب مطلوب في بعض المراحل أو الإجراءات أو الخطوات مثل خارج المقرر (العمليات الإدارية الأربع).

· المحاضرة الثالثة عشر نتأكد بأن الشريحة الأولى مكتوبة عليها (معدلة).

· الأسئلة كل فصل دراسي يتم تغييرها سواء الأجوبة أو الأسئلة. (الأسئلة لن تتكر).

· تحدث عن أهمية مراجعة المقرر وأنه فهم وليس حفظ.

· الأسئلة ستكون من المحتوى، ولن يتم طرح أي سؤال خارج المحتوى.

· بالنسبة للكتاب يعتبر للاستزادة والاستفادة أكثر وأكبر.

· باقي الوقت كان عبارة عن أسئلة من الطلاب....



يعطيك العافية
وائل

تمت إضافة ردك إلى أهم ما جاء في المحاضرة
الصفحة الأولى
:smile:

[ghayda]

بعد قليل المناقشة الثامنة يا شباب

[ghayda]

المناقشة الثامنة
بيّن الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن دورة سلسلة التوريد، مع الإشارة إلى عوامل النجاح
الحرجة لتقليل زمن تلك الدورة ؟
الانتظار ، الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية ، التسلسل أو التوازي في أداء العمليات
الفعاليات المتكررة في العملية ، الشحن بالدفعات ، السيطرة المحكمة ، غموض الاهداف
العجز في انسيابية حركة الفرد ، التصميم السيء للأساليب والنماذج المستخدمةاستخدام
التكنلوجيا المتقادمة ، النقص في المعلومات المتاحة ، التنسيق المحدود مابين اعضاء
سلسلة التوريدالتعاون المحدود لدى الأعضاء في السلسله ، النقص في التدريب . • عوامل
النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد :- مساندة الإدارة العليا -الالتزام التام
بأهداف تقليل زمن الدوره- استخدام الفرق متعددة الوظائف - تطبيق إدارة الجودة
الشاملة- تدريب الافراد العاملين على طرق تقليل زمن الدورة-تأسيس الرقابة وتقديم التقارير
المستمرة حول معايير قياس زمن الدورة- تطبيق نظام المعولمات الفعال والتكنلوجيا الحديثة
- التنسيق بين أعضاء سلسلة التوريد

طبعا ما تغير شي من المناقشة الثامنة لهيك رح نضل ع نفس الحل

[turki1400]

لا اختي الجزء الثاني من المناقشة غير مطلوب وهو ( مع الإشارة إلى عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن تلك الدورة ؟)

وعليه تنقص المناقشة من المذكورة الى النص التالي فقط :


((الانتظار ، الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية ، التسلسل أو التوازي في أداء العمليات الفعاليات المتكررة في العملية ، الشحن بالدفعات ، السيطرة المحكمة ، غموض الاهداف العجز في انسيابية حركة الفرد ، التصميم السيء للأساليب والنماذج المستخدمة استخدام التكنلوجيا المتقادمة ، النقص في المعلومات المتاحة ، التنسيق المحدود مابين اعضاء سلسلة التوريدالتعاون المحدود لدى الأعضاء في السلسله ، النقص في التدريب ))

ولكم خالص الشكر

[ghayda]

المناقشة التاسعه
وضح كيف تساهم ادارة سلسلة التوريد في تحقيق استجابة الفاعلة للزبون ؟

تحتاج الشركات الى تطوير العلاقات مع زبائنها في الامد البعيد حيث يمكن ان تجد بعض المنافع المادية و الغير مادية نتيجة استخدام استراتيجية العدد المحدود من الموردين كالاستفادة من منحنى التعلم و الخبرة و اقتصاديات الحجم و التي تعتبر ميزات تنافسية تقرب منها للمورد و الزبون قد تثمر العلاقه مع الموردين بتوقيع عقود سياسية الجدولة الفورية ناهيك عن امكانية الاستفادة من الخبرات التكنولوجية المتراكمة لدى الطرفين عدا عن تقديم الثقة المتبادلة و العلاقات المتينة و مثال ذلك قيام شركات سيارات باعتماد عقود انتاج تمتد طول بقاء الموديل حيث اصبح حيث اصبح الموردين شركاء مع شركات التصنيع و بالتالي ازدادت قوة الشركات في السوق ...

[ghayda]

تغييرت المناقشة التاسعه
تفضلو حلها

نون الله يعافيك تعدل ع رد مناقشات

[N0000N]

تغييرت المناقشة التاسعه
تفضلو حلها

نون الله يعافيك تعدل ع رد مناقشات

تم غيداء
:(204):

يعطيك الف عافية
ويسعدك ربي
:106:

[turki1400]

الف شكر

[N0000N]

تم إضافة المحاضرة المباشرة الثانية ( طلاب )
+
أهم ما ذكر في المحاضرة الثانية ( طلاب ) + ملف لأهم ماذكر في الأولى والثانية
من عمل أخونا الغالي / [wael_212]
الله يكثر خيره
:106:

[turki1400]

ابداع اخوي وائل بالتغطية لا مثيل لها بارك الله في جهوده واثابه الله يارب

[[wael_212]]

تم إضافة المحاضرة المباشرة الثانية ( طلاب )
+
أهم ما ذكر في المحاضرة الثانية ( طلاب ) + ملف لأهم ماذكر في الأولى والثانية
من عمل أخونا الغالي / [wael_212]
الله يكثر خيره
:106:



ابداع اخوي وائل بالتغطية لا مثيل لها بارك الله في جهوده واثابه الله يارب

جزء من إبداعكما في هذا الملتقى.... لعله ينال استحسان الجميع.........

[N0000N]

المناقشة العاشرة

بيّن أهم أنماط/ أقسام المخزون، مع الإشارة إلى أبرز أهداف إدارة المخزون ؟

مخزون الامان : الذي هدف الى تغطية التذبذبات والانحرافات الغير متوقعه في التورد والطلب واختلالات عملة التصنع 2-المخزون بالدفعات الكبيرة: حيث جرى شراء المفردات بكميات أكبر من الحاجة الآنية لها مما ينشأ عن ذلك تراكم المخزون، وذلك بغرض الاستفادة من خصم الكمية وتقليل كلفة الشحن والنقل والعمال وغيرها. وتتمثل أبرز أهداف إدارة المخزون بما يلي: 1- تحقيق الخدمة العالية للزبون( الداخلي والخارجي) 2- اخيتار الكمية الاقتصادية للمخزون 3- تقليل تكلفة الاحتفاظ بالمخزون 4- الاستثمار الامثل لرأس المال 5- تجنب حالات التقادم 6- تحقيق التكلفة الاقل للعمليات

[Fatima999]

يعطيك العافية مشرفنا ماقصرت

[[wael_212]]

كلاااام كبير يا نووون...


أتمنى تبلغ المشرف يرفعها لأول الصفحة.......:53::53::53:






آسف والله آخر مرررة:hahahahahah:

[turki1400]

المناقشة العاشرة

بيّن أهم أنماط/ أقسام المخزون، مع الإشارة إلى أبرز أهداف إدارة المخزون ؟

مخزون الامان : الذي هدف الى تغطية التذبذبات والانحرافات الغير متوقعه في التورد والطلب واختلالات عملة التصنع 2-المخزون بالدفعات الكبيرة: حيث جرى شراء المفردات بكميات أكبر من الحاجة الآنية لها مما ينشأ عن ذلك تراكم المخزون، وذلك بغرض الاستفادة من خصم الكمية وتقليل كلفة الشحن والنقل والعمال وغيرها. وتتمثل أبرز أهداف إدارة المخزون بما يلي: 1- تحقيق الخدمة العالية للزبون( الداخلي والخارجي) 2- اخيتار الكمية الاقتصادية للمخزون 3- تقليل تكلفة الاحتفاظ بالمخزون 4- الاستثمار الامثل لرأس المال 5- تجنب حالات التقادم 6- تحقيق التكلفة الاقل للعمليات


ماقصرت بارك الله فيك واشكرك على التنوية

[زهرة الرمااان]

السلام عليكم ..انا من المستوى الثامن ومسجله معاكم مادة التوريد:060:
كيفكم وكيف المذاكره..
:g2:

[raawia]

يامال الجنه ماقصرتوواااااااااا:004:

[ghayda]

مبادئ التوريد مادة حلوة
سهلة بس دسمة

يعني المادة طويلة بس سهلة

لهيك لو ما بداتي ابدي فيها

موفقة

[A.I.M]

الله يعطيكم العافيه جميعا
سؤال هل ممكن أذاكر المحتوى اللي على شكل أسئلة يكفي ولا لازم المحتوى تبع الاخت بوسي كات

[Fatima999]

الحمدلله تم الانتهاء من مذاكرة المقرر
جدا جميل ويعتمد ع الفهم اكثر من الحفظ
يحتاج دقة لاااكثر ..
وملف ام جهاد يثبت المعلومات مراجعته .،
بالتوفيق للجميع ..

[turki1400]

ماشاء الله فاطمة علميني وشلون المقرر ما بديت فيه ؟؟

[Fatima999]

ماشاء الله فاطمة علميني وشلون المقرر ما بديت فيه ؟؟

سمعت عن شرح الدكتور انه روعة
بس ماتوقعت هيك
جميل جدا اسلوبه بالشرح ..
يوضح النقاط المهمة
( بس نصاب شوي) :064:

في نقاط يقول عنها مو حفظ
وهي موجودة بالنماذج السابقه حقه ..
يعني تحفظ اي شي فيه نقاط

بالشرح يقول اللي فيه الخ... يعني ع الفهم
وقارنتها لقيت جايب اسئلة عليها

الزبدة
احفظ الملخص مع الشرح
وملف ام جهاد وفالك a+

[A.I.M]

سمعت عن شرح الدكتور انه روعة
بس ماتوقعت هيك
جميل جدا اسلوبه بالشرح ..
يوضح النقاط المهمة
( بس نصاب شوي) :064:

في نقاط يقول عنها مو حفظ
وهي موجودة بالنماذج السابقه حقه ..
يعني تحفظ اي شي فيه نقاط

بالشرح يقول اللي فيه الخ... يعني ع الفهم
وقارنتها لقيت جايب اسئلة عليها

الزبدة
احفظ الملخص مع الشرح
وملف ام جهاد وفالك a+

هل ممكن نسنغني عن ملخص بوسي كات ونستبدله بالمحتوى اللي على شكل أسئلة

[ghayda]

من الافضل الملخص لانو الملخص ع شكل اسالة و اجوبة مش شامل و غير طريقة دكتور

الافضل قراءه المحتوى بتركيز مع الفهم و حل كويزات المادة

[ghayda]

سمعت عن شرح الدكتور انه روعة
بس ماتوقعت هيك
جميل جدا اسلوبه بالشرح ..
يوضح النقاط المهمة
( بس نصاب شوي) :064:

في نقاط يقول عنها مو حفظ
وهي موجودة بالنماذج السابقه حقه ..
يعني تحفظ اي شي فيه نقاط

بالشرح يقول اللي فيه الخ... يعني ع الفهم
وقارنتها لقيت جايب اسئلة عليها

الزبدة
احفظ الملخص مع الشرح
وملف ام جهاد وفالك a+

مشا الله موفقة حبيبتي

بس الدكتور مقصدو كان انك تفهمي المعلومة ما تحفظيها

اساسا لو فهمتيها ما في داعي للحفظ حتى التعداد

و فعلا مادة فهم اكثر من الحفظ

و الحفظ يلي فيها يعتمد عالفهم افهميه بتحفظيه بكل سهولة

مووفقة

[Fatima999]

هل ممكن نسنغني عن ملخص بوسي كات ونستبدله بالمحتوى اللي على شكل أسئلة

ماعندي علم عن ملخص الاسئلة
بس عموما ملخص بوسي للامانة
اجمل ملخص قراته طيلة المستويات الدراسية
اسلوبها جميل والخط واضح والنقاط ميزتها بطريقة حلوة
بالتوفيق

[Fatima999]

مشا الله موفقة حبيبتي

بس الدكتور مقصدو كان انك تفهمي المعلومة ما تحفظيها

اساسا لو فهمتيها ما في داعي للحفظ حتى التعداد

و فعلا مادة فهم اكثر من الحفظ

و الحفظ يلي فيها يعتمد عالفهم افهميه بتحفظيه بكل سهولة

مووفقة

ايوا هي المعلومات بالنقاط عامة اساسا وبديهية
لكن يبجيبها بالخيارات هذا قصدي
يسلموو ياقلبي وبالتوفيق للجميع

["_tooooot_"]

سمعت عن شرح الدكتور انه روعة
بس ماتوقعت هيك
جميل جدا اسلوبه بالشرح ..
يوضح النقاط المهمة
( بس نصاب شوي) :064:

في نقاط يقول عنها مو حفظ
وهي موجودة بالنماذج السابقه حقه ..
يعني تحفظ اي شي فيه نقاط

بالشرح يقول اللي فيه الخ... يعني ع الفهم
وقارنتها لقيت جايب اسئلة عليها

الزبدة
احفظ الملخص مع الشرح
وملف ام جهاد وفالك a+





حبيبتي فاطمة ممكن ترفقين ملف أم جهاد:icon1:

[Fatima999]

حبيبتي فاطمة ممكن ترفقين ملف أم جهاد:icon1:

موجود بالورشة بالصفحة الاولى عزيزتي ..
تفضلي


http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=264745&d=1440814700

[ابو العايض]

السلام عليكم ياليت يكون فيه ملف للملخص تبع الورشة pdf بس بدون اطار في حواف الصفحات اذا يمديكم للضرورة
والف شكر لمجهوداتكم وفالكم الامتياز
ان شاءالله .

[habeeb10013]

الله يعطيكم العافية

[المشااكس]

الله يديكم الف عافيه السؤال هل دكتور الماده تغير او واذا تغير هل المحتوى نفسه ولا غيره وشكرا

[علي علي]

جزاك الله خيرا

[**ام فيصل**]

السلام عليكم .. الله يعطيكم العافيه جميعا



بصراحه انا لسى مابديت بالمادة وحابة اعرف انطباعاتكم عنها اقصد اللي بدأو


وهل فيها مسائل وعملي او بس نظري


واذا فيها عملي ياليت ولا عليكم امر تحددون لي المحاضرات

[معاصر]

الف شكر للجميع

[فخآمة كبْريآء]

:sm12:

السلام عليكم ورحه الله وبركاته
الواجب الثالث لماده مبادىء التوري
الاخيارات فيها خطأ باقي لي محاوله وحده ارجو المساعده :16.jpg:



1 "التكلفة الناجمة عن الحالات التي يزيد فيها الطلب عن الكمية المخزونة الفعلية في المستودعات" ـــ مفهوم يشير إلى
تكلفة إعادة الطلب
تكلفة الاحتفاظ بالمخزون
تكلفة أمر الشراء
تكلفة نفاذ المخزون


2من الفروض التي تقوم عليها نقطة إعادة الطلب
عدم ثبات كمية الشراء
احتساب النقطة بواسطة معدل الطلب خلال فترة التوريد
عدم ثبات الفاصل الزمني بين حالات إعادة الطلب

جميع ما ذكر


3تتعدد الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الجدولة الفورية (JIT)، والتي منها
زيادة المهل الزمنية للتصنيع
زيادة المساحات المخصصة للتخزين
تخفيض المخزون
جميع ما ذكر


4واحدة من التالي ليست من مزايا النقل الجوي، وهي
أقل تكلفة في التغليف الحمائي
زيادة العناية الفائقة في المناولة
أقل وسيلة ضرر للبضاعة
عدم الحاجة لوقت كبير في التخزين

[N0000N]

^^^
على أي نظام الواجب إللي تقصدينه ؟

[alissandro]

في المحاضرة الثالثة عشر الشريحة السابعة ناقصة عن الشرح في الفيديوفي الشرح في الفيديو الدقيقة 11 فيه إضافة نقطة أخيرة
(عدم زيادة أو نقصان) الانتاج أو التجميع ولو حتى لمفردة واحدة وعدم التأخير أو التعجيل كذلك عن الزمن المطلوب ولو حتى بيوم واحد

[turki1400]

في المحاضرة الثالثة عشر الشريحة السابعة ناقصة عن الشرح في الفيديوفي الشرح في الفيديو الدقيقة 11 فيه إضافة نقطة أخيرة
(عدم زيادة أو نقصان) الانتاج أو التجميع ولو حتى لمفردة واحدة وعدم التأخير أو التعجيل كذلك عن الزمن المطلوب ولو حتى بيوم واحد

في أي نظام ؟؟؟؟

[مضمض]

الله يعطيكم العافيه بس حبيت اسال وين المباشرات ؟

[N0000N]

في المحاضرة الثالثة عشر الشريحة السابعة ناقصة عن الشرح في الفيديوفي الشرح في الفيديو الدقيقة 11 فيه إضافة نقطة أخيرة
(عدم زيادة أو نقصان) الانتاج أو التجميع ولو حتى لمفردة واحدة وعدم التأخير أو التعجيل كذلك عن الزمن المطلوب ولو حتى بيوم واحد

نعم أختي كلامك صحيح
وأذكر كان فيه تنبيه لها في أحد الردود


بسوي تنبيه للأخوات
وبإذن الله يفيدونك

ونضيف النقطة لأول الموضوع


دعواتي

[N0000N]

في أي نظام ؟؟؟؟

هي تتكلم عن المحتوى
والمحتوى ما يختلف في الأنظمة

[إرادﻫ]

في المحاضرة الثالثة عشر الشريحة السابعة ناقصة عن الشرح في الفيديوفي الشرح في الفيديو الدقيقة 11 فيه إضافة نقطة أخيرة
(عدم زيادة أو نقصان) الانتاج أو التجميع ولو حتى لمفردة واحدة وعدم التأخير أو التعجيل كذلك عن الزمن المطلوب ولو حتى بيوم واحد



يعطيك العافيه موجوده بالصوره
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu144817605041.png


من محاضرة 13 ص 68 ملخص بوسي


ايضاً في تعديل على المحاضرة 12 سبق ونبهت عليها بوسي بموضوع الملخص
صفحة 62
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1448175981461.png


وصفحة 63
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu144817594471.png

[يوم في حياتي]

السؤال في المناقشة 13 (النظام الافتراضي)


وضح مفهوم نظام الجدولة الفورية (jit)، مع الإشارة لأبرز فوائد هذا النظام؟




* نتمنى احد يفيدنا بحل هذه المناقشه وشكرا لكم...


توضيح فيه اسئلة تتشابه لاكنها تختلف (المتعلقه بالمحاضره 13)


مثل:


بين اهم الفوائد الناجمة عن تطبيق الجدولة الفورية (jit ) مع الاشارة الى معوقات تطبيق هذا النظام؟


وهذا اللي اكثر الناس بالافتراضي مجاوبه عليه مع العلم ان فيه فرق بين السؤال اللي فوق وهذا السوال؟؟


ياليت احد يحل لنا السؤال الاول وشكرا

[alamoona]

السلام عليكم .. الله يعطيكم العافيه جميعا



بصراحه انا لسى مابديت بالمادة وحابة اعرف انطباعاتكم عنها اقصد اللي بدأو


وهل فيها مسائل وعملي او بس نظري


واذا فيها عملي ياليت ولا عليكم امر تحددون لي المحاضرات

انا لسى مابدأت فيها :119: لكن اطلعت بشكل سريع لقيت المحاضرات الي فيها مسائل عملي هي:

بالمحاضرة الخامسة والعاشرة والحادية عشرة و الثانية عشرة..

[estknan]

مرحبا ياحلوين ,هذا سؤال المناقشه في الافتراضي ,
ابي اجابته ماعليكم امر


وضح مفهوم نظام الجدولة الفورية ( jit ) مع الإشارة لأبرز فوائد هذا النظام .؟؟

[أجـــود]

اسلوب الدكتور بالاسئله جدا جميل

ويكرر تقريبا فكرة السوال كل ترم مع اختلاف الخيارات وصيغه السؤال

اقصد واضح انه بكل ترم يسأل عن نفس المواضيع وهذي نقطه جميله جدا

لازم نركز عليها بعد المذاكره

[بارعه]

ارجووووووووووووا افادتي بحل المناقشة الثالثة عشر 13 ؟

لان فيها اختلاف

[إرادﻫ]

المناقشة الثالثة عشر
وضح مفهوم نظام الجدولة الفورية ( jit ) مع الإشارة لأبرز فوائد هذا النظام ؟

مفهوم الجدولة الفورية فلسفة موجهة لتقليل ( أو تقليص ) الضائع أو الفاقد
الذي لا يضيف قيمة للمنتج أو الخدمة ، ناهيك عن تقليل الأخطاء ، والتحسين المستمر ،
والمشاركة الجماعية ، وتقليل مستويات المخزن ، وتقليص الزمن غير المنتج.
واهم فوائد نظام الجدولة الفورية
1.تقليص المخزون.
2.تحسين الجودة.
3.تقليل الكلف.
4.تقليص المساحات المخصصة للتخزين.
5.تقليص المهل الزمنية للتصنيع.
6.زيادة الانتاجية والمرونة.

[uouo11]

امين الله ييسرها

[Fatima999]

يعطيكم العافية وربي يوفقنا واياكم

[N0000N]

المناقشة الثالثة عشر
وضح مفهوم نظام الجدولة الفورية ( jit ) مع الإشارة لأبرز فوائد هذا النظام ؟

مفهوم الجدولة الفورية فلسفة موجهة لتقليل ( أو تقليص ) الضائع أو الفاقد
الذي لا يضيف قيمة للمنتج أو الخدمة ، ناهيك عن تقليل الأخطاء ، والتحسين المستمر ،
والمشاركة الجماعية ، وتقليل مستويات المخزن ، وتقليص الزمن غير المنتج.
واهم فوائد نظام الجدولة الفورية
1.تقليص المخزون.
2.تحسين الجودة.
3.تقليل الكلف.
4.تقليص المساحات المخصصة للتخزين.
5.تقليص المهل الزمنية للتصنيع.
6.زيادة الانتاجية والمرونة.




يعطيك العافية
إرادة
:(204):

تم تعديل المناقشة 13 في أول الموضوع

[N0000N]

يعطيك العافيه موجوده بالصوره
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu144817605041.png


من محاضرة 13 ص 68 ملخص بوسي


ايضاً في تعديل على المحاضرة 12 سبق ونبهت عليها بوسي بموضوع الملخص
صفحة 62
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1448175981461.png


وصفحة 63
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu144817594471.png


يعطيك العافية
إراده

تمت إضافة السؤال والرد
في أول الموضوع وتنبيه الأعضاء على ردك
:(204):

[**ام فيصل**]

انا لسى مابدأت فيها :119: لكن اطلعت بشكل سريع لقيت المحاضرات الي فيها مسائل عملي هي:

بالمحاضرة الخامسة والعاشرة والحادية عشرة و الثانية عشرة..



مشكووورة يعطيك العافية :rose:

[**ام فيصل**]

الله يعطيكم العافية جميعا .. وحابة اعرف اذا فية اسئلة مراجعة للمادة ؟



وملف المباشرات الثلاث ماحصلته في اول الورشة

[N0000N]

الله يعطيكم العافية جميعا .. وحابة اعرف اذا فية اسئلة مراجعة للمادة ؟

وملف المباشرات الثلاث ماحصلته في اول الورشة


المعذرة منكم
ومن أخوي
وائل

سقط سهواً

تمت إضافة الملف
شامل للمحاضرات المباشرة الأربع

مع الشكر والتقدير لأخوي وائل
على المتابعة والجهد الرائع

[estknan]

يعطيكم العافيه يارب

[Dora ALamri]

مششكورين الله يعطيكم الف عافيةيارب يوفقنا ويسهل اختباراتنا

[الفهد,!]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

اتمنى الافاده الي قرو المادة واعتمدو على ملخص التوريد
وش افضل ملخص للتوريد يكون سلس وحليو


حصلت واحد لكن طويل بصراحه
هل فيه ملخصات اخرى


والشي الاخر هل الدكتور لمح لشي للاختبار

[حيـااة]

ملخص بوسي كات


أرسلت بواسطة iPhone بإستخدام Tapatalk

[N0000N]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

اتمنى الافاده الي قرو المادة واعتمدو على ملخص التوريد
وش افضل ملخص للتوريد يكون سلس وحليو


حصلت واحد لكن طويل بصراحه
هل فيه ملخصات اخرى


والشي الاخر هل الدكتور لمح لشي للاختبار

http://www.ckfu.org/vb/12638455-post2.html

[كثبان]

:119: من صاحي مثلي



لو سمحتوا هل ظاروري اشاهد المحاضرات 13 و14 في شي مهم وله خلاص مافي داعي :16.jpg:

[Tott]

:119: من صاحي مثلي



لو سمحتوا هل ظاروري اشاهد المحاضرات 13 و14 في شي مهم وله خلاص مافي داعي :16.jpg:

الافضل تشوفيها


لكن اذا ماعندك وقت خلاص مو ضروري هي نظرية ومافيها مسائل

[كثبان]

46) إذا كانت التكلفة المتغيرة للوحدة 16.5$ والتكلفة الثابتة السنوية 13600 $ , وفي ظل كون سعر البيع للمنتج هو 42$ فإن العائد المنتظر من تصنيع 1020 وحده هو: ( المحاضرة 5 )29224$
12410$
29240$
28280$
كيف صار كذا حليت مثلها كثير وطلع الجواب صح هذي يطلع الجواب غلط ليييش


42×1020-(165×13600+42) يطلع عندي 28547 والصح حسب الكويز 12410 :bawling:


ون غلطي

[إرادﻫ]

46) إذا كانت التكلفة المتغيرة للوحدة 16.5$ والتكلفة الثابتة السنوية 13600 $ , وفي ظل كون سعر البيع للمنتج هو 42$ فإن العائد المنتظر من تصنيع 1020 وحده هو: ( المحاضرة 5 )29224$
12410$
29240$
28280$
كيف صار كذا حليت مثلها كثير وطلع الجواب صح هذي يطلع الجواب غلط ليييش


42×1020-(165×13600+42) يطلع عندي 28547 والصح حسب الكويز 12410 :bawling:


ون غلطي
اول شيء نكتب القانون (الايرادات الكلية – التكاليف الكلية )
بعده نطبق هنا الايرادات الكلية عبارة عن سعر البيع مضروب بعدد الوحدات
أي 42* 1020=42840
والتكاليف الكلية أي التكاليف الثابته + المتغيره
وبالسؤال اعطاني اجمالي الثابته لكن المتغيرة لازم نحسبها
وهي عبارةعن تكلفة الوحده (16.5 ) * عدد الوحدات (1020)=16830
بنضيف لها التكاليف الثابته علشان تعطيني مجموع التكاليف الكليةبالشكل 16830+13600= 30430
وبكذا اطبق القانون الايرادات الكلية ( 42840 ) – التكاليف الكلية (30430) = 12410
ان شاء الله قدرت اوضحها لك :060:
وموفقه يارب

[كثبان]

اول شيء نكتب القانون (الايرادات الكلية – التكاليف الكلية )
بعده نطبق هنا الايرادات الكلية عبارة عن سعر البيع مضروب بعدد الوحدات
أي 42* 1020=42840
والتكاليف الكلية أي التكاليف الثابته + المتغيره
وبالسؤال اعطاني اجمالي الثابته لكن المتغيرة لازم نحسبها
وهي عبارةعن تكلفة الوحده (16.5 ) * عدد الوحدات (1020)=16830
بنضيف لها التكاليف الثابته علشان تعطيني مجموع التكاليف الكليةبالشكل 16830+13600= 30430
وبكذا اطبق القانون الايرادات الكلية ( 42840 ) – التكاليف الكلية (30430) = 12410
ان شاء الله قدرت اوضحها لك :060:
وموفقه يارب




بعد حي ياا اراده اكيد وضحت :5aga: وعرفت وين غلطي فديتك يااذوق :004:

[turki1400]

للتنبيه في الملخص ضمن الاسئلة في نهاية المحاضرة الخامسة

س 11 ص41


للتنبيه التكلفة المتغيرة الظاهره (5,95) والصحيح انها (9,5)


ولكم خالص الشكر

[إرواء]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الله يعطيكم العافية يارب
عندي استفسار زغنن
في المحاضرة 13
في جدول الاختلافات بين الشراء التقليدي
والشراء بنظام الجدولة الفورية
رقم 4
في المحاضرة عقود شراء طويلة الأجل في الشراء التقليدي
وعقود شراء قصيرة الأجل في نظام الجدولة الفورية
رقم 5
اختلاف بين الملخص والمحاضرة
في المحاضرة : حجم المخزون في الشراء التقليدي صغير نسبياً
وبنظام الجدولة الفورية يكون كبير نسبياً
وفي الملخص يوجد العكس
وين الصح فيهم؟؟؟
المحاضرة والا الملخص؟؟؟
أتمنى إفادتي
وبالتوفيق للجميع:rose:

[Tott]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الله يعطيكم العافية يارب
عندي استفسار زغنن
في المحاضرة 13
في جدول الاختلافات بين الشراء التقليدي
والشراء بنظام الجدولة الفورية
رقم 4
في المحاضرة عقود شراء طويلة الأجل في الشراء التقليدي
وعقود شراء قصيرة الأجل في نظام الجدولة الفورية
رقم 5
اختلاف بين الملخص والمحاضرة
في المحاضرة : حجم المخزون في الشراء التقليدي صغير نسبياً
وبنظام الجدولة الفورية يكون كبير نسبياً
وفي الملخص يوجد العكس
وين الصح فيهم؟؟؟
المحاضرة والا الملخص؟؟؟
أتمنى إفادتي
وبالتوفيق للجميع:rose:


وعليكم السلام


اذا ملخصك بوسي كات فهو صحيح


وللتأكيد نزلي محتوى محاضرة 13 وتلقين مكتوب في الشريحة الثانية كلمة ( معدلة )


والدكتور معدل الجدول ونبه بالشي هذا بالمحاضرات المباشرة

[إرواء]

هلا توت
إي اللي معاي ملخص بوسي كات
يعني اعتمد اللي بالملخص؟؟؟

[إرادﻫ]

هلا توت
إي اللي معاي ملخص بوسي كات
يعني اعتمد اللي بالملخص؟؟؟


بالضبط اعتمدي عليه وموفقه

[إرواء]

بالضبط اعتمدي عليه وموفقه




شكككككككراً:love080:
الله يفتح علينا وعليكم
ويوفقنا جميعاً

آمين

[طموح انثى]

صباح الخير ..



بغيت اسالكم ي جماعه كيف بالله نقدر نحفظ او نذاكر التوريد الكلام اللي فيه صعب م ينحفظ وبالفهم يبي له وقت


علموني طريقتكم في مذاكرته ؟؟




وسؤالي الثاني هل اركز ع اسئلة الاعوام ولا كيف ؟؟


يعطيكم العافيه

[سلطان المغيري]

صباح الخير ..



بغيت اسالكم ي جماعه كيف بالله نقدر نحفظ او نذاكر التوريد الكلام اللي فيه صعب م ينحفظ وبالفهم يبي له وقت


علموني طريقتكم في مذاكرته ؟؟




وسؤالي الثاني هل اركز ع اسئلة الاعوام ولا كيف ؟؟


يعطيكم العافيه





وعليكم السلام ورحمة الله ..



افضل طريقه للمذاكره ملف تبويب الاسئله لاختنا ام جهاد ومن تنسيق اخونا العزيز turki1400 يعتبر مغطي بشكل كامل للمنهج مع الرجوع
لمحاضرات الدكتور للاشياء اللي ودك تفهمينها زياده ,
نعم الدكتور يكرر اسئلته وغالبا تكون اي من الاجاابات الاجابه الخطأ ,
يعني تمسكين ملخص ام جهاد وتحفظين الامور اللي تجي منها الاسئله وهي الله يسعدها نوهت عليها
واذكرت على شكل عدد العوامل والعناصر واذكر قواعد بجانب السؤال بشكل جميل ومنسق .
تقريبا كل محاضره فيها من اربع الى خمس نقاط يجي منها الاسئله , هذي افضل طريقه لاحتواء المقرر الدسم جدا ,

موفقه خيتي

[سلطان المغيري]

في ملخص بوسي كات صـ 25
ملخص ام جهاد صـ 10
الحاضره الرابعه ( تصنيفات المخزون ) ..

معايير تصنيف المخزون :

1/ التصنيف من حيث الاهميه :
أ- المفردات الحيويه : وهي التي عند فقدانها يتعطل عمل الاله .
ب-المفردات الاحتياطيه .
ج- المفردات المساعده : قطع الغيار والمواد الاحتياطيه

2/ التصنيف من حيث معدلا الطلب :
أ - مفردات ذات معدلات طلب عالي
ب- مفردات ذات معدلا طلب منخفض .

3 التصنيف من حيث قيمة المخزون :
أ- a: مفردات ذات سعر عالي واعداد قليله ونشكل 70%
ب-b: مفردات ذات سعر متوسط واعداد متوسطه تشكل 30%
ج-c:مفردات ذات سعر منخفض واعداد كثيره تشكل 20%

[سلطان المغيري]

* ملخص بوسي كات محاضره 4 :
- ادارة الجوده الشامله ( ثلاث مواضع اسئله ) :

*عناصر نظام ادارة الجودة الشاملة :
أ- عملية الجوده .
ب- التكنلوجيا .
ج- الهيكل التنظيمي ( يبدا من الاداره العليا ويمتد الى جميع العاملين بالمنظمة ) .
د- الافراد ( العاملين )
هـ- الاعمال ( الوظائف ) .

*اجراءات التنفيذ لادارة الجودة الشاملة :
1- التنظيم .
2-الالتزام الاداري ( ويشمل الاداره العليا والمتوسطة والدنيا )
3تغيير الثقافة .

*المبادئ الاساسية لفلسفة ادارة الجودة الشاملة :
1 التركيز على رضا الزبائن تجاه المخرجات .
2المساهمة الجماعية وفرق العمل .
3- التحسينات المستمره تحاه نوعية المنتجات والمعلومات

[طموح انثى]

يعطيك العافيه خيو سلطان م قصرت

ربي يفتحها في وجهك و يوفقنا جميع ..

[سلطان المغيري]

يعطيك العافيه خيو سلطان م قصرت

ربي يفتحها في وجهك و يوفقنا جميع ..

وياك ومن يقرآ .

[samorah83]

اسأل الله ان يسهل لكم هذا المقرر

واحب اطمنكم مقرر جميل صح دسم لاكن الدكتور جهاد مسهل المقرر بشرحه الجميل واسئلتة الواضحه


فالنا الامتياز هالترم

اللهم امين اخويانت اخذتها من قبل او معنا هالترم

[سلطان المغيري]

في ملخص بوسي كات من صـ25 الى صـ 31
ملخص المحاضره الـخامسه ومواضع الاسئله :


* مراحل دورة المشتريات ( سبع مراحل ) :
1- استلام طلب امر الشراء
2- اختيار الموردين .
3-تحديد السعر المناسب.
4- اصدار واطلاق امر الشراء
5-متابعة والتحقق من تلبية مواعيد الاستلام
6- استلام المواد وقبولها .
7- تسديد القيمه .

*مزايا المعدات الرأسماليه ( ستة مزايا ) :
1- باهضة الثمن .
2- تستخدم في الانتاج وليست جزء من المنتج النهائي .
3- امر قرار شراؤها يكون على اسسس المبيعات والمخرجات والعمالة .
4- تقوم الحكومة بالمساعدة في شراؤها .
5- تخضع لمعايير ضريبية خاصة .
6- تمويلها طويل الامد

*اهداف المشتريات ( اربع اهداف ) :
1-الحصول على الخدمات والسلع بالكمية والجوده المطلوبة .
2- الحصول على الخدمات والسلع بالاسعار المناسبة .
3-الحصول على افضل خدمه للتوريد من المورد .
4-ادامة العلاقه مع المورين والبحث عن المودين الذين لديهم قدرات مناسبه للمنظمة .

*انواع التوصيف ( نوعين ) :
1- التوصيف بالعلامة التجارية ويكون بالاسباب الاتيه :
الكميات الصغيره - الماده لديها شهادة اختراع - المورد يملك افضلية ابداعية .

2- التوصيف حسب المواصفه : ويكون بالاسباب الاتيه :
خصائص فيزيائيه وكميائية - مواد وطرق التصنيع - الاداء

* مصادر التوريد ( ثلاث مصادر ) :
1 المصدر القاعده : يكون بشكل احتكاري بسبب وجود شهادات الاختراع على الماده
2- المصدر المتعدد يكون بحكم المنافسه بين الموردين على توريد الماده .
3- المصدر المنفرد / الواحد : ويكون بعقد شريكة طويل الامد بين المشتري والشركة
وهو يحقق ماتطلبه ادارة الجوده الشاملة


* مصادر التوصيف حسب المواصفه ( اربع مصادر ) :
1- المواصفات المعيارية .
2 المواصفات الهندسية .
3- مواصفات المشتري : تكون غالية التكلفه وباهضة الثمن .
4 الطرق الاخرى : مثل توصيف الماده بالعينه .

* تحديد الاسعار ( مسأله حسابيه بسيطه ) قوانيها كالتالي :

- الايراد الكلي = سعرر البيع *عدد الوحدات المباعه
-الارباح الكلية = الايرادات الكليه - التكاليف الكلية
-التلكفة المتغيره =تكلفة الوحده الواحده * عدد الوحدات المنتجه
-نقطة التعادل =التكاليف الكليه = الايرادات الكليه ( نقطة اللاربح واللاخساره ) .
العايد ( الربح ) = الايرادات الكلية - التكاليف الكليه
العائد = سعر البيع * عدد الوحدات المنتجة او المباعه - التكلفة الثابه والمتغيره ( التكلفه الكليه )


وسوالم :)

[moubark]

اللهم امين اخويانت اخذتها من قبل او معنا هالترم

اخذتها من ترمين تقريبا ... تطمنو باذن الله الاختبار بيكون جميل للي مذاكر طبعا

[samorah83]

اخذتها من ترمين تقريبا ... تطمنو باذن الله الاختبار بيكون جميل للي مذاكر طبعا

انا مريت بظروف و والاسبوع هذا مسكت المواد واليوم ببدا اذاكر التوريد سبع محاضرات ويوم الاختبارات سبعه


هل يمديني ان شاء الله ؟

[Fatima999]

انا مريت بظروف و والاسبوع هذا مسكت المواد واليوم ببدا اذاكر التوريد سبع محاضرات ويوم الاختبارات سبعه


هل يمديني ان شاء الله ؟

يمديك سمورة
المقرر سهل ويعتمد ع الغهم اكثر
فصفصي السؤال وصدقيني الله بيوفقك
اعتمدي اكثر ع النماذج السابقة
اذا خلصتي المحاضرات
وباذكرك وقت النتايج :(204):

[samorah83]

يمديك سمورة
المقرر سهل ويعتمد ع الغهم اكثر
فصفصي السؤال وصدقيني الله بيوفقك
اعتمدي اكثر ع النماذج السابقة
اذا خلصتي المحاضرات
وباذكرك وقت النتايج :(204):

اللهم امييييين وياك ياقلبي


باذن الله :004::106:

[Fatima999]

اللهم امييييين وياك ياقلبي


باذن الله :004::106:

ترى انا معاك فيه المقرر حتى اونسك ههههه
لاتحاتي عمري
نماذج ام جهاد خليها بيوم الاختبار
وفالك a+

[moubark]

انا مريت بظروف و والاسبوع هذا مسكت المواد واليوم ببدا اذاكر التوريد سبع محاضرات ويوم الاختبارات سبعه


هل يمديني ان شاء الله ؟الله يفرج لك همك ... بخصوص الوقت كل انسان يختلف بقدراة عقله عن الاخر مااقدر اقولك شي وبعدين اذا مامداك تدعيين علي :lllolll:


لاكن اقولك من مشى على الدرب وصل باذن الله

[**ام فيصل**]

الله يعطيكم العافية ويجعل ماتقومون فيه بموازين حسناتكم..

حابة اسأل عن الواجبات اذا كان لها ملف لان الدكتور نبه بالمباشرة انها مهمة

[Tott]

اللهم امييييين وياك ياقلبي


باذن الله :004::106:

موفقة سموورة


وانا معاكم بالمقرر


الله يسهل علينا يارب

[Fatima999]

موفقة سموورة


وانا معاكم بالمقرر


الله يسهل علينا يارب

حتى اخوي تركي معانا
وكثير طلبة
بالتوفيق توت ياعمري :004:

[samorah83]

موفقة سموورة


وانا معاكم بالمقرر


الله يسهل علينا يارب

اللهم امين وياك يا قلبي :004::106:

[samorah83]

الله يفرج لك همك ... بخصوص الوقت كل انسان يختلف بقدراة عقله عن الاخر مااقدر اقولك شي وبعدين اذا مامداك تدعيين علي :lllolll:


لاكن اقولك من مشى على الدرب وصل باذن الله

اللهم اميييييييييين


لالا ابد ما ادعي عليك هههههههههههههههههههه


ان شاء الله بمدي والله بسهلها علينا جمييييييع

[سلطان المغيري]

المحاضره السادسه : الادوات المسانده في ادارة سلاسل التوريد ص 31 ملخص بوسي كات
- ملخص للمحاضره ومواضع الاسئله فيها ( ثلاث مواضع فقط )




* الخطوات الريئسة في استراتيجية التفاوض (9 خطوات ) :
1-تطوير هدف محدد مطلوب للتفاوض .
2-تحليل موقف المجهز ( المورد ) التساومي .
3- تحليل التكاليف من خلال جمع البيانات ذات الصلة .
4-محاولة التعرف على إحتياجات المجهز ( مكاسبة ) .
5-تحديد الحالة الفعليه المتوقع الموافقه عليه , وتحديد القضايا التي يتوقع عدم الموافقه عليها .
6توضيح موقف المشتري والبيانات الدعامه .
7وضع خطة استراتيجية للتفاوض ( ترتيب القضايا) .
8-تسوية سلوكيات المتفاوضين .
9-الهدوء ورباطة الجأش .


*الموضوعات المحدده للبحث ضمن ادارة الشرآء (8 موضوعات )
1-تحليل الخصومات السعريه .
2 تحليل العطاءات ( الاسعار ).
3- موشر السعر .
4 - معرفة محاولة تكاليف المالك .
5- منحنى التعلم : بهدف الاستفاده من الخبرة لزيادة كمية الانتاج من خلال تخفيض تكلفة سعر الوحده .
6- تخطيط المتطلبات الماديه ( mrb) : الضغط على الموردين في ضل برمجة المخزون .
7-طلبات شامله .
8- انطمة مسارات المورد .




* ادارة المرتجعات في ادارة سلاسل التوريد :( سبع نقاط )
1- تمثل الخطوه الاولى للنظره العامه للشكل البيئي للاداره الحديثه
2-يجيب ان تدار انشطة المرتعات اولا باول بغية تحديد مسار المرتجع .
3تستوجب ادارة المرتجعات الكفء المعاينه والفحص بشكل سريع جدا .
4-لابد من تاسيس فريق مختص للمرتجعات لضمان انسيابية التدفق العكسي .
5-تستوجب المرتجعات التجارية مزيدا من التصميم والتخطيط والبرمجه .
6-يتم الاستفاده من ادارة العلاقه مع المورد في تطوير دليل المرتجعات .

[LoveStory]

عن نفسي ،، من اصعب مواد اداره الاعمال ،، الله يستر ونعدي على خير

[eva-otb]

انقذوووني ابغى ملخص مبادى التوريد الله يسعدكم :Cry111::Cry111:

[ABU BILAL]

.


للرفع


.

[mooony9909]

احد ايفيدنا المصطلحات الانجليزيه معانا والا لا

[أبو نايف الشهري]

السلام عليكم

هل فيه ملخص مختصر للماده غير ملخص بوسي


ما قد بديت في الماده


ابي مخلص مختصر ومفيد


وفالكم التوفيق

[لطموحي حكاية]

السلام عليكم

هل فيه ملخص مختصر للماده غير ملخص بوسي


ما قد بديت في الماده


ابي مخلص مختصر ومفيد


وفالكم التوفيق



وعليكم السلام
ملخص حبيبتنا ام جهاد


http://www.ckfu.org/vb/t710861.html

[خالد آلزهرآني]

للرفع

[محمد عواض]

خير الناس انفعهم واشهد انكم كذالك الله يجزاكم عنا كل خير والله ما اذاكر غير مراجعتكم والحمد لله الامور تمام التمام لكممنا خالص الدعاء بتوفيق والسداد

[سَليٌمآن]

عن نفسي ،، من اصعب مواد اداره الاعمال ،، الله يستر ونعدي على خير



افا ليه :icon9:

[ابونصور]

السلام عليكم
الماده مشربكة
وش وضع الدكنور وكيف اسئلته وكم له سنه يدرسها

[ابو العايض]

ماده غثيثة الله يسهلها علينا .....

[سعود رويال]

http://www.ckfu.org/vb/t682010.html

[Tott]

ننتهي من الالكترونية ونرجع هنا ....

[كثبان]

:sm1: صحيح ممنوع دخول الاله معنا ممكن احد يفيدنا

[برق الوسمي]

بخصوص ماده مبادى التوريد , هل الدكتور ذكر بان الاسئله لن تتكرر يقصد اسئله الاعوام الماضيه ؟ ارجو الرد في اسرع وقت علشان ما نعتمد على اسئله العام الماضي

[mo7ammo]

الله يعطيكم العافية وجزاكم الله خير

سؤال الله يحفظكم
في ملخص بوسي كات
في اول الصفحة 3 مكتوب "ضمان العمليات المساندة من انشطة الشراء والنقل ....."
وفي اول الصفحة 4 في الجدول تم تصنيف النقل ضمن الانشطة الاساسية


والسؤال هل النقل من ضمن الانشطة الاساسية او المساندة؟!!

[nouf_123]

ممكن الواجبات

[زوال الشمس]

الدكتور مايكرر كثير ولافي دكتور يقول بيكرر أسئلة
بس لة جزئيات مهمة ذاكر ملف ام جهاد
واقرى المحتوى على الاقل
موفق اخوي

[لطموحي حكاية]

ممكن الواجبات

الواجبات في الصفحة الأولى

[لطموحي حكاية]

نواصل مسيرة الإصرار رغم التعب المنهك اليوم ( انتكست حالتي الله يعين رجعت الحرارة وحلقي زاد والصوت رايح وجاتني زكمة ابشركم )
و بإذن الله الدكتور مايغير شي من أسلوبه مثل مادة إدارة المعرفة



وغريبة الورشة في (سبات شتوي ) ، إن شاء الله إذا أقدر أفيدكم بمعلومات ما راح أقصّر


موفقين

[لطموحي حكاية]

الله يعطيكم العافية وجزاكم الله خير

سؤال الله يحفظكم
في ملخص بوسي كات
في اول الصفحة 3 مكتوب "ضمان العمليات المساندة من انشطة الشراء والنقل ....."
وفي اول الصفحة 4 في الجدول تم تصنيف النقل ضمن الانشطة الاساسية


والسؤال هل النقل من ضمن الانشطة الاساسية او المساندة؟!!


النقل يعتبر ضمن الأنشطة الأساسية
مكتوب عندي في ملخص أم جهاد يعطيها العافية

[Mr.Turki]

سؤال شاطح هل ملف أم جهاد كافي للمذاكرة مع التركيز ع الجزئيات المذكورة بالاسئلة ؟؟؟!

[nasser.alotaiby]

شكراً ع الموضوع . بس خايف من الماده الى الان ما قدرت اذاكر

[mo7ammo]

النقل يعتبر ضمن الأنشطة الأساسية
مكتوب عندي في ملخص أم جهاد يعطيها العافية

ما تشوفين شر ان شاء الله


راح اعتماد على هذا الشي والله يستر من شطحات الدكتور :007:

[um hassan1]

الانشطة الاساسيه:1-معايير خدمة المستهلك بالتعاون مع التسويق
2-النقل
3-ادارة المخزون
4-تدفق البيانات او المعلومات وعمليات الامر او الطلب


الانشطة المساعدة:
1-المستودعات
2-مناولة المواد
3-الشراء
4-تصميم التغلييف الوقائي
5-التعاون مع الانتاج/العمليات
6-ادامة وتحديث المعلومات


:icon1:

[mnawe]

السلام عليكم اتمنى لنا التوفيق جميعا وابي اسالكم هل الاستاذ يعيد الاسئلة السابقة بما انة لة كم سنة ولا يتفنن في الاسئلة مثل ادارة المعرفة اللي ورطنا

[إرادﻫ]

المحاضره الثالثة عشر المعدله



https://www.youtube.com/watch?v=5jtOHeXU_V8#t=30






+
ملفات مُساعده بالمرفق



ملاحظه اللي بيعتمد ملخص الخالدي ينتبه يعدل
الاختلافات بين الشراء التقلدي والشراء بنظام الجدوله
لانو كان في خطأ بالمحاضره بالجدول
فأعاد الدكتور تسجيلها
وبملخص عبدالعزيز ما تعدلت :16.jpg:

[إرادﻫ]

سؤال شاطح هل ملف أم جهاد كافي للمذاكرة مع التركيز ع الجزئيات المذكورة بالاسئلة ؟؟؟!

ملف ام جهاد + ملخص الخالدي
ممكن يكون كافي حسب كلام اللي خذوها الترم اللي راح

[mo7ammo]

الله يعطيكم العافية وشكرا لتفاعلكم

خلاص راح اعتمد ان النقل من الانشطة الاساسية


لكن ما زلت محتار ليه في الصفحة 3 تم تصنيفها على انها من الانشطة المساندة !

[لطموحي حكاية]

اللي يسئل عن ملخص أم جهاد هل يغني عن المحتوى أو لا ؟
أم جهاد قالت في موضوعها في هذا القسم إن الدكتور يجيب من نفس الجزئية لأسئلة السنوات السابقة
ويغير في بعض الفقرات بس احنا ما نضمن ( سلوك الدكتور ) يمكن حاب يغير ، الدكتور غيروه بعدين
رجع يمكن يكون هذا اخر ترم له ويجيب أسئلة سهله أو يسلك طريق أخر ويختمها بخاتمه ما ترضينا ،
كطالب جامعي لاتثق في أي أحد حتى الدكتور نفسه ولنا عظة
في دكاترة سابقين ،

خلاصة الكلام
ملخص أم جهاد يعتبر كافي في حالة : انها تطلب منك في بعض الفقرات انك ترجع للمحتوى
وترجع تقراء بتركيز للجزيئيات اللي ما تطرق لها الدكتور في إختباراته السابقة



اللي حاب يتأكد
http://www.ckfu.org/vb/t710861.html

[منصور بن محمد]

ملف ام جهاد + ملخص الخالدي
ممكن يكون كافي حسب كلام اللي خذوها الترم اللي راح

اذ امكن ارفاق ملخص الخالدي او الرابط


ولك جزيل الشكر

[سوآآح]

بسم الله على بركة الله نبدا المذاكره ،

[إرادﻫ]

اذ امكن ارفاق ملخص الخالدي او الرابط


ولك جزيل الشكر



اول مرفق هنا (http://www.ckfu.org/vb/12947462-post237.html)


للعلم انا مااطلعت عليه بشكل دقيق
وتاركته للمراجعه النهائية اعتمادي على ملخص بوسي
بس هذا ممكن يكون مفيد للي ناوي يذاكر الاسئلة فقط :Looking_anim:

[Oxjen]

وش الاشياء المحذوفه في مبادي التوريد ؟

[إرادﻫ]

وش الاشياء المحذوفه في مبادي التوريد ؟

مافي شيء محذوف وتابع اهم ماذكر بالمباشرة هنا (http://www.ckfu.org/vb/12638580-post6.html)

[عبدالله الاشهب]

الله يوفقكم جميعا ويعطي كل واحد الدرجه اللي تسعده ،من باب المؤمن للمؤمن كالبنيان يشد بعضه بعضا الى اخر الحديث عليه من الله أفضل الصلوات وأتم التسليم ،،،مذاكره طيبه وليله دافئه.

[سوآآح]

الانشطه الرئيسيه ، والانشطه المسانده

تعتمد على فهم ، ادارة المخزون ، تدفق المعلومات ، النقل ، معايير خدمة المستهلك بالتعاون مع السوق

طبعاً ملاحظ شي في اسالة السنوات الماضيه ،

يسالك سوال من الانشطه الرئيسيه ويجيب خيارات
٣ من الانشطة المسانده وواحد من الانشطه الرئيسيه

يعني فهمك بس للانشطه الرئيسيه راح تجاوب على الاساله اللي يطلب فيها ( الرئيسيه / المسانده )
ما اقول عشان تعتمدو على كلامي بس للي متاخرين بالمداكر ممكن يفيدكم هالشي

واحتمال نتجحفل ويجي خيارات عن الانشطه المسانده والاجابات كلها تختلف ،
بس للافائده

[ملاك السويدي]

المحاضره العاشره طرق تقيم المخزون
قاعده مايدخل اولايخرج اولاقاعده مايدخل اخيرا يخرج اولا كيف ذاكرتوها

[إرادﻫ]

المحاضره العاشره طرق تقيم المخزون
قاعده مايدخل اولايخرج اولاقاعده مايدخل اخيرا يخرج اولا كيف ذاكرتوها

ما يدخل اولاً يخرج اولا : اول بضاعه تم شرائها و دخلت المستودع تباع اولاً
وهنا تحسب تكلفة التخزين بسعر لحظه ادخالها بدفتر الاستاذ
ما يدخل اخيراً يخرج اولاً : هناالعكس اخر بضاعه تم شرائها ودخلت المخزن تباع اولاً
ويتم حساب تكلفتها بالسعر الحالي

[زوال الشمس]

يعطيكم العافية جميعا و كل من ساعد
باالتوفيق للجميع