موضوع اكاديمي عام خطة التفوق الدراسي لمقرر مشروع التخرج [الأرشيف] - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

Abrar Al-Owaied

2015- 9- 5, 12:51 AM

بسم الله الرحمن الرحيم
قال تعالى : ( ‏يَرْفَعِ اللَّهُ الَّذِينَ آمَنُوا مِنكُمْ وَالَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ دَرَجَاتٍ‏ ) [المجادله 58]
قال رسول الله صل الله عليه وسلم : ( مَنْ سَلَكَ طَرِيقًا يَلْتَمِسُ فِيهِ عِلْمًا سَهَّلَ اللَّهُ لَهُ طَرِيقًا إِلَى الْجَنَّةِ )

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تجدون بين أيديكم ما يلزم للتفوّق الدراسي في هذا المقرر بمشيئة الله
نسأل الله لنا ولكم التوفيق والسداد ..

المقرر : مشروع التخرج
عدد ساعات المقرر : 3 ساعات
اسم الدكتور : د. سيد حسن
البريد الإلكتروني : shabdelmeguid@uod.edu.sa (http://www.ckfu.org/vb/shabdelmeguid@uod.edu.sa)
الدّعم الفنّي : el.support@uod.edu.sa / 0133331313
الشؤون الأكاديمية : dlaa.asc.d@uod.edu.sa

الكتاب المعتمد : -
تقسيم الدرجات :
تحميل المحاضرات والماده العلميه أو مشاهدتها : 7 درجات
حضور المحاضرات المباشرة : 3 درجات
الواجبات ( 3 واجبات ) : 10 درجات
الأختبار الفصلي : 10 درجات
الأختبار النهائي : 70 درجة
المجموع : 100 درجة

تنبيهات هامة:
* حضور المحاضرات المباشرة أصبح إلزامي وسيتم رصد 3 درجات على الحضور
* تم تعديل المدة لكل محاولة لحل الإختبارات الفصليه إلى 50 دقيقة

وفقنا الله واياكم لما يحبه ويرضاه ,,
إن أخطأنا فـ هو منا ومن الشيطان وإن اصبنا فـ هو من الله
- الموضوع محدث بإستمرار :rose::004:

Abrar Al-Owaied

2015- 9- 5, 12:52 AM

‏http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440357416631.gif
‏
‏

‏التقويم الاسبوعي الخاص بوكالة التعليم عن بعد
‏
‏http://i.imgur.com/xyKabpA.png

‏
‏ جدول متابعة المقرر
‏http://i.imgur.com/UibPz5b.png

‏جدول المحاضرات المباشرة
‏http://i.imgur.com/VQYfDY9.png

‏جدول الإختبارات الفصلية
‏http://i.imgur.com/PUAx6Xo.png

‏جدول الإختبارات النهائية
http://i.imgur.com/Hwrr82W.png

‏
‏
‏
‏
‏

‏

Abrar Al-Owaied

2015- 9- 5, 12:52 AM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440357416672.gif

كيف تلخص ؟
توضيح للي حاب يساعد بالتلخيص
المحتويات تنزل على شكل pdf + باوربوينت
مافيه طريقة للتحويل من الباوربوينت والـ Pdf للاسف
بس تقدر تجرب النسخ اذا ماضبط مالك الا الكتابة

المحاضرة 2 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=265382&d=1441558514) - word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=265381&d=1441558514)
المحاضرة 3،4 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=265399&d=1441569486) - word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=265398&d=1441569486)
المحاضرة 5،6 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=265535&d=1441651942) - word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=265534&d=1441651942)
المحاضرة 7 (البث المباشر الأول) : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=275217&d=1448925919) - word
(http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=275216&d=1448925909)المحاضرة 8 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=269643&d=1445930096) - word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=269642&d=1445930096)
المحاضرة 9 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=269646&d=1445930135) - word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=269644&d=1445930096)
المحاضرة 10 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=269648&d=1445930135) - word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=269647&d=1445930135)
المحاضرة 11 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=269649&d=1445930135) - word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=269649&d=1445930135)
المحاضرة 12 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=269845&d=1446069214) - word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=269844&d=1446069214)
المحاضرة 13،14 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=269847&d=1446069264) - word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=269846&d=1446069264)
المحاضرة 15 (البث المباشر الثاني) : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=275219&d=1448925937) - word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=275218&d=1448925929)
المحاضرة 15 (2) : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=271505&d=1447163042) - word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=271504&d=1447163042)
المحاضرة 16 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=271507&d=1447163065) - word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=271506&d=1447163065)
المحاضرة 17 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=271509&d=1447163090) - word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=271508&d=1447163090)
المحاضرة 18 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=272256&d=1447690269) - word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=272255&d=1447690269)
المحاضرة 19،20 : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=274131&d=1448492848) - word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=274130&d=1448492848)
المحاضرة 21 (البث المباشر الثالث) : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=275001&d=1448826147) - word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=275000&d=1448826147)
المحاضرة 21 (2) : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=275221&d=1448925968) - word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=275220&d=1448925954)

جزئية الاختبار الفصلي : pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=270499&d=1446600714)

ملزمة مشروع التخرج :pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=275738&d=1449141838)

Abrar Al-Owaied

2015- 9- 5, 12:53 AM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440357416733.gif

الواجبات

الواجب الاول
الحل # (http://www.ckfu.org/vb/t703928.html) لتحميل الواجب pdf # (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=267433&d=1444140700)

الواجب الثاني
الحل # (http://www.ckfu.org/vb/t706898.html) لتحميل الواجب pdf # (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=269368&d=1445791731)

الواجب الثالث
الحل # (http://www.ckfu.org/vb/t712222.html) لتحميل الواجب pdf # (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=273441&d=1448203302)

الاختبار الفصلي
الحل # (http://www.ckfu.org/vb/t711205.html) لتحميل الاختبار pdf # (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=272936&d=1447912122)

Abrar Al-Owaied

2015- 9- 5, 12:54 AM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440457005091.gif

المحاضرات المباشرة

المباشرة الأولى

تجمع المحاضرة # (http://www.ckfu.org/vb/t705060.html) مشاهدة المحاضرة # (https://youtu.be/bGdZgVjx59s) ملخص المحاضرة # (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=269641&d=1445930096)

المباشرة الثانية

تجمع المحاضرة # (http://www.ckfu.org/vb/t708557.html) مشاهدة المحاضرة # (http://youtu.be/ANWkCex815M) ملخص المحاضرة # (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=270345&d=1446470151)

المباشرة الثالثة

تجمع المحاضرة # (http://www.ckfu.org/vb/t714439.html) مشاهدة المحاضرة # ملخص المحاضرة # (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=275001&d=1448826147)

Abrar Al-Owaied

2015- 9- 5, 12:54 AM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440357416795.gif

الكويزات

كويز الواجب الأول # (http://www.ckfu.org/vb/t704322.html)
كويز الواجب الثاني # (http://www.ckfu.org/vb/t707649.html)
كويز الواجب الثالث # (http://www.ckfu.org/vb/t714943.html)

كويز الاختبار الفصلي (ج1)# (http://www.ckfu.org/vb/t713647.html)
كويز الاختبار الفصلي (ج2)# (http://www.ckfu.org/vb/t713651.html)

كويز المباشرة1 # (http://www.ckfu.org/vb/t712258.html)
كويز المباشرة2 (ج1) # (http://www.ckfu.org/vb/t712744.html)
كويز المباشرة2 (ج2)# (http://www.ckfu.org/vb/t712755.html)
كويز المباشرة3 #

كويز م2 # (http://www.ckfu.org/vb/t704318.html)
كويز م3،4 # (http://www.ckfu.org/vb/t707165.html)
كويز م5،6 # (http://www.ckfu.org/vb/t707170.html)

المراجعات والمواضيع والردود الملحقة
#
#
#

تنوية:
سَ يكون هناك وِسام خاص وتكريم لمُبدعين الكويزات (الشروط في الموضوع بالرابط التالي)

http://www.ckfu.org/vb/t699652.html

طيف الموادع

2015- 9- 5, 07:01 AM

علينا دائماً أن نشكر ونقدر من قدّموا لنا المساعدة ومدّوا لنا يد العون في حياتنا، وعلينا أن نبوح لهم دوماً عن فرحنا بوجودهم، لكم مني أجمل العبارات للتعبير عن الشكر وعرفان للجميل.
اخوك طيف الموادع

مها ناصر

2015- 9- 5, 08:13 AM

يعطيك العافيه أبرار مجهود رائع

سجليني معكم عضوة وإن شاء الله أفيد وأستفيد :16:

صَعب

2015- 9- 5, 02:12 PM

يعطيك العافيه أبرار ,,
سلمت يمناك .. :rose:

خطة تفوق دراسي موفقة بقيادتك بإذن الله تعالىٰ ,,

حُروف آنثوية

2015- 9- 5, 08:21 PM

يعطيك العافيه ابرار:rose:

Abrar Al-Owaied

2015- 9- 5, 10:03 PM

-

حياكم الله جميعاً :004:

إن شاء الله نكون عند حسن ظنكم

..

لحد الآن المشاركات في خطة المقرر :

مها ناصر .. sumai

الطالب ×

2015- 9- 6, 02:13 AM

باذن الله ستكون بداية رائعة.

اتمنى لكم التوفيق و النجاح.

homoodan

2015- 9- 6, 09:00 AM

يعطيك الف عافية ابرار

جهد مشكور

تحياتي

رَذاذُ مَـطرْ

2015- 9- 6, 03:25 PM

يعطيك العافية عزيزتي
موفقين بإذن الله :004:

Abrar Al-Owaied

2015- 9- 6, 07:55 PM

-

المحاضرة الثانية بالمرفقات..

..

مُتفائله

2015- 9- 6, 08:04 PM

الله يعطيك العافية ابرار:106:

Abrar Al-Owaied

2015- 9- 6, 10:58 PM

-

المحاضرة الثالثة والرابعة بالمرفقات..

..

بنت الجبيل~

2015- 9- 7, 01:17 AM

يعطيك العافية

قيادة موفقة ان شاءالله

Abrar Al-Owaied

2015- 9- 7, 08:47 PM

-

لحد الآن المشاركات في خطة المقرر :

مها ناصر .. sumai

وينكم حبيباتي :biggrin:

اختاروا المهام اللي تقدرون عليها :rose:

راح أمسك التلخيص ومرحب باللي بتنضم معاي

وبالنسبة للاختبار الفصلي إن شاء الله كلنا مشاركين في المهمة

Abrar Al-Owaied

2015- 9- 7, 09:52 PM

-

المحاضرة الخامسة والسادسة بالمرفقات..

..

moon2009

2015- 9- 7, 11:12 PM

ابرار عادي امسك الواجبات

Abrar Al-Owaied

2015- 9- 7, 11:55 PM

ابرار عادي امسك الواجبات

-

اكيد يا قلبي لا هنتي :rose:

ونتشرف لانضمامك معنا ♡

ARWA223

2015- 9- 8, 07:12 AM

تباً بدا الشغل وانا في سبات

انا بتعاون معكم بادن الله في حل الواجبات بس ماقدر اوعدكم

لين اصلح بعض الحروف عندي في الكيبورد

والله يجعلها فاتحة خير ويعدي دا الترم على خير

مها ناصر

2015- 9- 8, 12:53 PM

وينكم حبيباتي :biggrin:

اختاروا المهام اللي تقدرون عليها :rose:

راح أمسك التلخيص ومرحب باللي بتنضم معاي

وبالنسبة للاختبار الفصلي إن شاء الله كلنا مشاركين في المهمة

اذا ممكن امسك الكويزات

واذا حابه احد يساعدك بالتلخيص انا جاهزه ان شاء الله

Abrar Al-Owaied

2015- 9- 8, 03:50 PM

تباً بدا الشغل وانا في سبات

انا بتعاون معكم بادن الله في حل الواجبات بس ماقدر اوعدكم

لين اصلح بعض الحروف عندي في الكيبورد

والله يجعلها فاتحة خير ويعدي دا الترم على خير

-

حياك الله نتشرف

لكن اذا ماعليك أمر راح اكلفك بمهمة ثانية

شرايك تفتحين مواضيع المحاضرات المباشرة :biggrin:

يعني كل شهر موضوع :16.jpg:

Abrar Al-Owaied

2015- 9- 8, 03:54 PM

اذا ممكن امسك الكويزات

واذا حابه احد يساعدك بالتلخيص انا جاهزه ان شاء الله

-

خلاص ياقلبي خليك عالكويزات بس

Abrar Al-Owaied

2015- 9- 8, 04:17 PM

ARWA223

2015- 9- 8, 10:17 PM

خلاص ابشري

نسأل الله التوفييق.......

Abrar Al-Owaied

2015- 9- 14, 08:16 PM

-

توزيع المهام :

مون : واجبات

اروى : محاضرات مباشرة

مها : كويزات

انا وsumai : تلخيص المحاضرات

ولا تنسون ان لازم نكون متواجدين وقت الاختبار الفصلي كلنا مشاركين فيه

وشكرا لكم جميعا على مبادرتكم الطيبة

..

أروى :icon19:

مواعيد المحاضرات المباشرة

الأولى : يوم الثلاثاء 30/12/1436

الثانية : يوم الثلاثاء 21/1/1437

الثالثة : يوم الثلاثاء 19/2/1437

الساعة 6 مساءً ..

..

مون :icon19:

مواعيد الواجبات

الأول : يوم الأربعاء 17/12/1436

الثاني : يوم الأربعاء 8/1/1437

الثالث : يوم الأحد 10/2/1437

..

مها :icon19:

الكويزات راح تكون للواجبات والاختبار الفصلي

وإذا قدرتي مراجعات للمنهج

..

الاختبار الفصلي

راح يكون بيوم الأربعاء 6/2/1437

:rose:

Abrar Al-Owaied

2015- 9- 16, 02:54 AM

..

أروى :icon19:

مواعيد المحاضرات المباشرة

الأولى : يوم الثلاثاء 30/12/1436

الثانية : يوم الثلاثاء 21/1/1437

الثالثة : يوم الثلاثاء 19/2/1437

الساعة 6 مساءً ..

تم التعديل على جدول المحاضرات المباشرة ..

المواعيد بعد التعديل :

الأولى : يوم الأحد 28/12/1436

الثانية : يوم الأحد 19/1/1437

الثالثة : يوم الأحد17/2/1437

الساعة 6 مساءً ..

..

homoodan

2015- 9- 17, 08:40 AM

صباح الخير

نزلت في البلاكبورد المحاضرة:

الخامسة

مادة مشروع التخرج

تحياتي

الغامدي ابرهيم

2015- 9- 26, 07:18 PM

عملا رائع

foo0ooz

2015- 10- 4, 12:36 AM

تنبيه نزل الواجب الاول

Abrar Al-Owaied

2015- 10- 6, 05:09 PM

-

http://www.ckfu.org/vb/t704318.html

http://www.ckfu.org/vb/t704322.html

..

Abrar Al-Owaied

2015- 10- 6, 05:11 PM

-

الواجب الأول ..

شكراً مون ..

وشكراُ للي ساهم بالحل ..

..

اصلا عادي

2015- 10- 6, 05:43 PM

الواجب تما حل لكن ما طلعلي بتقديرات

Abrar Al-Owaied

2015- 10- 6, 07:20 PM

الواجب تما حل لكن ما طلعلي بتقديرات

-

أكيد في مشكلة عندهم وقريب يعدلونها

لأني حليت القيادة الإدارية وبرضو ما طلع تقدير ..

..

Abrar Al-Owaied

2015- 10- 7, 08:15 PM

-

المحاضرة السابعة والثامنة والتاسعة بالمرفقات..

..

رَذاذُ مَـطرْ

2015- 10- 18, 02:47 PM

البث المباشر الأول :rose:
https://youtu.be/bGdZgVjx59s

Abrar Al-Owaied

2015- 10- 18, 03:37 PM

البث المباشر الأول :rose:
https://youtu.be/bgdzgvjx59s

-

يعطيك العافية رذاذ

جزاك الله خير :004:

foo0ooz

2015- 10- 23, 03:43 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته بغيت اسألكم هل يحتاج اسوي بحث لهالماده ولا

Abrar Al-Owaied

2015- 10- 23, 09:07 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته بغيت اسألكم هل يحتاج اسوي بحث لهالماده ولا

-

عليكم السلام ورحمة الله وبركاته

لا ما يحتاج

Abrar Al-Owaied

2015- 10- 25, 07:49 PM

-

الواجب الثاني ..

شكراً مون ..

وشكراُ للي ساهم بالحل ..

..

Abrar Al-Owaied

2015- 10- 25, 07:50 PM

-

http://www.ckfu.org/vb/t707165.html

http://www.ckfu.org/vb/t707170.html

http://www.ckfu.org/vb/t707649.html

..

Abrar Al-Owaied

2015- 10- 27, 10:15 AM

-

المحاضرة السابعة والثامنة والتاسعة بالمرفقات..

..
-

المحاضرة العاشرة والحادية عشرة بالمرفقات..

..

Abrar Al-Owaied

2015- 10- 27, 10:20 AM

-

تم التحديث ورفع المحاضرات والواجبات لأول الموضوع

أي خطأ أرجو التنبيه

:106:

Abrar Al-Owaied

2015- 10- 29, 12:54 AM

-

المحاضرة 12،13،14 بالمرفقات..

..

Abrar Al-Owaied

2015- 11- 2, 04:16 PM

-

المحاضرة 15 (البث المباشر) بالمرفقات..

..

Hala,u

2015- 11- 3, 08:19 AM

سلمت الأيادي

ARWA223

2015- 11- 3, 04:00 PM

الله يجزاك الجنة ياأبرار ويجعلها بموازينك

Abrar Al-Owaied

2015- 11- 4, 02:19 AM

-

للأمانة

أسئلة البث المباشر الأول والثاني مش محلولة

ولا عندي نية احلها بصراحة :biggrin:

اختبروا انفسكم فيها عشان تحفظونها :(269):

بالتوفيق للجميع :16.jpg:

Abrar Al-Owaied

2015- 11- 4, 04:32 AM

-

جزئية الاختبار الفصلي
من المحاضرة 2 إلى المحاضرة 11

Abrar Al-Owaied

2015- 11- 10, 04:45 PM

-

المحاضرة 15 (2)
المحاضرة 16
المحاضرة 17

بالمرفقات..

..

ARWA223

2015- 11- 10, 06:47 PM

-

للأمانة

أسئلة البث المباشر الأول والثاني مش محلولة

ولا عندي نية احلها بصراحة :biggrin:

اختبروا انفسكم فيها عشان تحفظونها :(269):

بالتوفيق للجميع :16.jpg:

لا يكلف الله نفسا الا وسعها .....كفيتي ووفيتي ياصديقتي بإ>ن الله بقوم بحلها وتنزيلها هنا قبل موعد الاختبار

Abrar Al-Owaied

2015- 11- 16, 07:11 PM

-

المحاضرة 18

بالمرفقات..

..

homoodan

2015- 11- 17, 02:52 PM

أقوم حاليا بحل الأسئلة في المحاضرات المباشرة حتى تكون جاهزة للاختبار غدا

تحياتي

Look ever

2015- 11- 17, 04:04 PM

7mlt al-madh m3alasf t7taj aste3ab

Abrar Al-Owaied

2015- 11- 17, 06:10 PM

أقوم حاليا بحل الأسئلة في المحاضرات المباشرة حتى تكون جاهزة للاختبار غدا

تحياتي

-

يعطيك العافية :icon19:

..

7mlt al-madh m3alasf t7taj aste3ab

-

بالتوفيق لك هذا السمستر :icon19:

..

ARWA223

2015- 11- 17, 07:20 PM

اعتذر منكم اشد الاعتذار جاتني ظروف صحيه من نهاية الأسبوع الماضي

ودرجاتي في الاختبار انخسفت وهذا مو معناها اني اخلفت بوعدي باذن الله متى ماتحسنت

وحتى لو بعد الاختبارات بقوم بحل الأسئلة وتنزيلها هنا .....والله العظيم يا ابرار انه غصبا عني ما كان قصدي اجاملك او اسلك لك .....والمره هذي ماراح اخلف بوعدي

Abrar Al-Owaied

2015- 11- 17, 10:36 PM

Abrar Al-Owaied

2015- 11- 19, 08:48 AM

-

الاختبار الفصلي بالمرفقات..

..

Abrar Al-Owaied

2015- 11- 19, 08:52 AM

أعزائي

تم حل اسئلة المباشرات ودمجهم مع الواجبات في ملف واحد للتسهيل
الملفات في المرفقات

للمعلومية تجميع الأسئلة مع عمل احدى الزميلات وقمت انا بتلوين الحلول فقط

رجائي لكم التوفيق

تحياتي

-

word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=272735&d=1447826928) - pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=272736&d=1447826928)

يعطيك العافية حمودان

..

جامعيه2012

2015- 11- 22, 04:38 PM

يعطيكم العافيه بس عندي مشكله بملفات الورد الكلام يطلع لي متلاصق وش الحل؟

Abrar Al-Owaied

2015- 11- 22, 05:20 PM

يعطيكم العافيه بس عندي مشكله بملفات الورد الكلام يطلع لي متلاصق وش الحل؟

-

حمليه pdf

Abrar Al-Owaied

2015- 11- 22, 05:41 PM

-

الواجب الثالث ..

شكرا بيش

Abrar Al-Owaied

2015- 11- 23, 06:37 PM

-

مراجعة 6، 7، 8

http://www.ckfu.org/vb/t712258.html

http://www.ckfu.org/vb/t712744.html

http://www.ckfu.org/vb/t712755.html

..

Abrar Al-Owaied

2015- 11- 26, 02:07 AM

-

محاضرة 19، 20

بالمرفقات..

..

shwehd3

2015- 11- 29, 04:39 PM

هل الماده دسمه ولا لطيفه :confused:

ARWA223

2015- 11- 29, 08:00 PM

:sm12:

ARWA223

2015- 11- 29, 08:02 PM

حليت أسئلة البث المباشر الثالث وتابعت مع الأستاذ يوم جيت بنزلها اكتشف اني ماعرف كيف !!!!!

homoodan

2015- 11- 29, 08:10 PM

أسئلة المحاضرة المباشرة الثالثة محلولة

Abrar Al-Owaied

2015- 11- 29, 09:02 PM

هل الماده دسمه ولا لطيفه :confused:

-

دسمة ولطيفة

حليت أسئلة البث المباشر الثالث وتابعت مع الأستاذ يوم جيت بنزلها اكتشف اني ماعرف كيف !!!!!

أسئلة المحاضرة المباشرة الثالثة محلولة

-

يعطيكم العافية ..

بإذن الله راح أعيد تنسيق الملف عشان تقل الصفحات ..

..

Abrar Al-Owaied

2015- 11- 29, 10:42 PM

-

محاضرة 21 : البث المباشر الثالث

بالمرفقات..

..

Abrar Al-Owaied

2015- 12- 1, 02:26 AM

-

تم حل أسئلة محاضرات البث المباشر الأولى والثانية.

+

تحديث ملف المحاضرة المباشرة الأولى وزيادة 36 سؤال.
(البث المباشر الأولى + المحاضرة المسجلة السابعة).

والشكر موجه لأمجاد :004:

+

محاضرة 21 (2).

بالمرفقات ..

..

Abrar Al-Owaied

2015- 12- 3, 01:58 PM

-

تم بحمد الله الانتهاء من المنهج

ملزمة مشروع التخرج
pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=275738&d=1449141838)

بالتوفيق للجميع

حُروف آنثوية

2015- 12- 3, 02:11 PM

Abrar Al-Owaied

2015- 12- 3, 02:22 PM

الله يعطيك العافيه وتسلم يمينك ابرار على الملخص :004:
بس حبيت اسئل عن شيء بالملخص موجود محاضرة 19 و20 تابع التسويق شريان الحياة للمشروع الصغير , هو المفروض قبلها يكون محاضرة 19 التسويق شريان الحياة للمشروع الصغير مو موجودة بالملخص , هل حذفها الدكتور ولا لا ! :060:

-

إيي 19 و20 هي محاضرة وحدة

الدكتور نزل 19 و20 كل وحدة لحالها

وبعدها حذف أشياء ودمجهم ونزله بالبلاك بورد

وأنا ما حذفت ولا دمجت إلا الأن في الملزمة

عدلت عنوان المحاضرة في الملزمة

شكرا على التنبيه :004:

اﻷشقر

2015- 12- 5, 02:13 PM

بارك الله في مجهودكم ويسر أمركم
سلمت الأيادي

رَذاذُ مَـطرْ

2015- 12- 6, 11:33 AM

-

تم بحمد الله الانتهاء من المنهج

ملزمة مشروع التخرج
pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=275738&d=1449141838)

بالتوفيق للجميع

يعطيك ألللف عافية ياقائدتنا وسلمت الأيادي :verycute: :004:
بارك الله فيكم عالمجهود :rose::rose:

يآس

2015- 12- 6, 05:07 PM

الله يعطيك العافيه ابرار على مجهودك ماشاء الله :004::rose:
الله يجزاك خير يارب :004::004::004:

جامعيه2012

2015- 12- 6, 06:24 PM

سلام عليكم بالنسبه لمحاضرة 16 هو حاط نماذج خظه التسويق للمشروعات الصغيره وكلها جداول كيف بيجيب عليها اسئله ؟؟

Abrar Al-Owaied

2015- 12- 6, 10:37 PM

بارك الله في مجهودكم ويسر أمركم
سلمت الأيادي
-

الله يسلمك ولك مثل ما دعيت :rose:

..

يعطيك ألللف عافية ياقائدتنا وسلمت الأيادي :verycute: :004:بارك الله فيكم عالمجهود :rose::rose:

الله يعطيك العافيه ابرار على مجهودك ماشاء الله :004::rose:
الله يجزاك خير يارب :004::004::004:
-

الله يعافيكم حبيباتي

تسعدلي قلوبكم http://www.ckfu.org/vb/images/icons/icon21.gif

..

سلام عليكم بالنسبه لمحاضرة 16 هو حاط نماذج خظه التسويق للمشروعات الصغيره وكلها جداول كيف بيجيب عليها اسئله ؟؟

-

ما عرف للأسف ..

ARWA223

2015- 12- 6, 11:33 PM

يابنات الجداول اذكر سئلوا عنها في البث المباشر وقال انها للفهم ارجعوا لموضوع البث المباشر الثالث

ARWA223

2015- 12- 6, 11:35 PM

الله يعطيك العافيه ياابرار والله الجهد الي تبذليه مو شويه الله يجعله في موازينك يارب

صَعب

2015- 12- 8, 09:42 PM

يعطيك العافيه أبرار وكل المشاركين بالخطه الدراسيه ,,

الله يكتب أجركم ..

:(114):

طيف الموادع

2015- 12- 23, 11:06 PM

الله يعطيكم العافية فالكم النجاح يارب

Dr. nsroon

2015- 12- 24, 09:51 PM

بعمل مراجعة اليوم لأول المحاضرات بعد الساعة ١٢
بإذن الله تغطي اكبر جزء من الأمور المهمة بالملزمة

moon2009

2015- 12- 24, 10:19 PM

ماتقصرين جمان الله يرزقك وظيفه في اكبر المناصب ويسعدك

Dr. nsroon

2015- 12- 25, 01:02 AM

وتأخرت ساعه
عشان السواق الله يصيبه تأخر علي ورجعت البيت متأخر :cheese:

ببدأ من اول محاضرة بعد الرد هذا

Dr. nsroon

2015- 12- 25, 01:30 AM

لا يوجد تعريف محدد للمؤسسات الصغيرة يمكن تعميمه على جميع المؤسسات
لا يوجد حد فاصل بين المؤسسات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة وذلك لاختلاف التعاريف من جهة الى اخرى وكذلك المعايير
هناك بعض المنشآت الصغيرة في الدول الصناعية الكبرى تعادل حجم منشآت كبيرة في الدول النامية
يختلف مفهوم المشاريع الصغيرة من دولة لأخرى وفقا لاختلاف إمكانياتها وظروفها الاقتصادية

هالنقاط ممكن تجي على هيئة صح وخطأ اللي بالاحمر هي الكلمات اللي ممكن يغيرها

من أهم المعايير المستخدمة للتمييز بين المشروعات الصغيرة و المشروعات الكبيرة
1- معيار عدد العاملين.
2- معيار الإيرادات.
3- درجة التخصص في الإدارة.
4- معيار حجم رأس المال المستثمر.
5- معيار القيمة المضافة.
6- مستوى التقدم التكنولوجي.

خصائص المشروعات الصغيرة
1- انخفاض التكاليف الرأسمالية نسبيا
2- قلة عدد العاملين في المشروع الصغير
3- تواضع المستوى التكنولوجي والآلات المستخدمة
4- الانتشار الجغرافي الواسع
5- استقطاب العنصر النسائي للعمل فيها
6- علاقة الوساطة بين المديرين، والعمال، والعملاء، والموردين.
7- التخصص النسبي في الإدارة.
8- التكامل التسويقي في الحصول على احتياجاتها.
9 - قابلية القوى العاملة للتطور والتنمية.

طبعا هالنقطة اللي بالاحمر ممكن يكون (ارتفاع - زيادة - تكلفة) لذلك اذا جاء بالخيارات كل مما يلي ما عدا
نركز على اللي بالاحمر اذا شيء فيه ارتفاع او زيادة او تكلفة نعرف انه هذي الاجابة الصح

Dr. nsroon

2015- 12- 25, 01:52 AM

- يتميز المشروع الصغير بأن استثماراته محدودة
- على الرغم من قلة عدد العاملين في المشروع الواحد إلا أن تعدادها الكبير وانتشارها الواسع يجعلها كثيفة العمالة ما يميزها في استقطاب الأيدي العاملة، وبالتالي قدرتها على امتصاص الأيدي العاطلة عن العمل مقارنة بالمشروعات الكبيرة التي يستعاض فيها بالآلة عن الإنسان

^
طبعا هذي الفقرة ممكن يجي منها سؤالين صح وخطأ

لا يحتاج المشروع الصغير إلى عدد كبير من العمال ليبدأ نشاطه بقدر ما يحتاج إلى مهارة أولئك العمال

تتميز المشروعات الصغيرة في توفير المزيد من فرص العمل
تتسم المشروعات الصغيرة بمحدودية متطلبات التكنولوجيا
تعتمد المشروعات الصغيرة إلى حد كبير على الإمكانيات المحلية
تتميز المشروعات الصغيرة بالانتشار الجغرافي الواسع الذي يجعلها تغطي مناطق مختلفة وأعداد كبيرة من السكان

يتضح أن طبيعة المشروعات الصغيرة توائم بشكل أكبر متطلبات عمل المرأة سيما في المناطق الأكثر احتياجا.

هذي اللي بالاحمر ممكن تتغير بـ اضافة نفسي
يعني (لا يتضح - لا تتسم - لا تتميز - لا تعتمد) او تستبدل كلمة المشروعات الصغيرة الى مشروعات كبيرة

لازم نفهم ان المشروع الصغير شيء محدود نسبيا وامكانياته اقل وهذا الفرق بنيه وبين المشروعات الكبيرة

Dr. nsroon

2015- 12- 25, 02:26 AM

الأعمال الأولية : وتشمل مختلف الأعمال الزراعية والإنتاج الحيواني؛ .
الصناعات التحويلية : وتشمل المشاريع التي تستخدم المواد الأولية لتحويلها إلى سلع ومنتجات نهائية
مشروعات الخدمات : والتي تشمل القيام بتقديم خدمات وأعمال الأشخاص غير الراغبين أو القادرين على القيام بها بأنفسهم

بالنسبة لي الفقرات اللي مثل كذا عشان افرق بينها استخدم اسلوب الربط
يعني كلمة اربطها بالتعريف وهنا اخترت الكلمة المماثلة لنوع المشروع

المشروعات الإنتاجية : أساسها التحويل هي تلك المشاريع التي تخلق قيمة مضافة
تنقسم إلى نوعان
- المشروعات التي تنتج سلعا استهلاكية
- المشاريع التي تنتج سلعا إنتاجية
المشروعات الخدمية : هي المشروعات التي تقدم خدمة ما لصالح الآخرين مقابل أجر، حيث تقوم نيابة عنهم بتقديم خدمة كانوا سيقومون بها بأنفسهم أو لا يستطيعون القيام بها، مثل خدمات المواصلات والسياحة و الإصلاح والتنظيف.
المشروعات التجارية : هي كل مشروع يقوم بشراء سلعة يقوم بإعادة بيعها أو تعبئتها أو تغليفها ومن ثم بيعها بقصد الحصول على ربح مثل تجارة الجملة والتجزئة

الصناعات التقليدية الحرفية : التي تستخدم طرق التصنيع التقليدية
الصناعات التي تستخدم طرق الإنتاج ما بين الحديثة والتقليدية وتتميز بإنتاج منتجات يكون الطلب عليها أكبر
الصناعات التي تنتج منتجات متطورة : وبمختلف المجالات (الهندسية، الكيماوية، الطبية، ...إلخ.).

أهمية المشروعات الصغيرة
1- تعمل في مجال الأنشطة الإنتاجية والخدمية .
2- تغطي جزء كبير من احتياجات السوق المحلي.
3- تساهم في إعداد العمالة الماهرة.
4- تشارك في مشكلة البطالة.
5- تعد المكون الأساسي في هيكل الإنتاج والاقتصاد في بلاد العالم.
6- استيعابها للقطاع الأكبر من العمالة في مختلف المجتمعات.
7- تساعد على تطوير التكنولوجيا
8- تعمل على تحقيق التوازن الإقليمي

المعوقات والمشاكل التي تواجه المشروعات
1- التمويل
2- الإجراءات الحكومية
3- الضرائب
4- المنافسة او التسويق (من المشاكل الجوهرية التي تتعرض لها المشروعات الصغيرة والمتوسطة)

أهم مصادر المنافسة هي الواردات والمشروعات الكبيرة.

انتهت محاضرة 2
ان شاء الله كتبت كل شيء مهم ووضحت اسلوب الدكتور
لو حول السؤال لصح وخطأ او لخيارات
كيف نربط الاجابة بسرعه

Dr. nsroon

2015- 12- 25, 02:48 AM

ماتقصرين جمان الله يرزقك وظيفه في اكبر المناصب ويسعدك

بوصل بإذن الله لاكبر المناصب بس مو لما يفكون ترقيتي اول مايمسكونها اكثر :000:

الله يسعدك على هالدعوة ومن قال يارب والاجمعين :004:

أمواج...

2015- 12- 25, 10:39 AM

-

الله يسعدك ويوفقك يارب
يعطيك العافيه .. بالتوفيق لك ولي وللجميع يارب :004:

&حنين الوجدان&

2015- 12- 25, 12:05 PM

مساء الخير
حابه اطرح سوال
اول سوال هل التواريخ والارقام كلها مطلوبه
وهل راح تجينا رسوم اولا
وشكرا

Dr. nsroon

2015- 12- 25, 12:42 PM

-

الله يسعدك ويوفقك يارب
يعطيك العافيه .. بالتوفيق لك ولي وللجميع يارب :004:

الله يوفقك ويسهل عليك حابيباتي :16.jpg:
عليك المحاضرات الاخيرة عشان نختصر الوقت :tongue:

مساء الخير
حابه اطرح سوال
اول سوال هل التواريخ والارقام كلها مطلوبه
وهل راح تجينا رسوم اولا
وشكرا

للأسف ان الدكتور ما حذف ولا شيء
حتى محاضرة 16 و 18 اللي مافيها اي شيء يتذاكر ما حذفها
لذلك احفظي كل شيء يمر بطريقك لانه ممكن يجيب من اللي قلتيه
طالما انه ما حذف شيء :sm1:

Dr. nsroon

2015- 12- 25, 12:43 PM

امس خمدت ما كملت بكمل اليوم بعد الساعه 9 :060:

&حنين الوجدان&

2015- 12- 25, 01:28 PM

الله يوفقك ويسهل عليك حابيباتي :16.jpg:
عليك المحاضرات الاخيرة عشان نختصر الوقت :tongue:

للأسف ان الدكتور ما حذف ولا شيء
حتى محاضرة 16 و 18 اللي مافيها اي شيء يتذاكر ما حذفها
لذلك احفظي كل شيء يمر بطريقك لانه ممكن يجيب من اللي قلتيه
طالما انه ما حذف شيء :sm1:
ماحس بيجيب تواريخ
وارقام بس بيدج المخ وتضرب الفيوزات ع الفاضي
مدري شنو بيصير لهم لو سهلو ع الطلاب والطالبات يارب توفيقك بس يسلمو د.نصرون :41jg:

جامعيه2012

2015- 12- 25, 06:09 PM

بالنسبه لمحاضره 16 اللي فيها الجداول كيف نذاكرها يعني كيف بيجيب عليها سؤال ؟ الله يجزاكم خير

HANEEN.A

2015- 12- 25, 06:27 PM

كثير جدا لو يتذاكر المراجعات مع الواجبات و الفصلي و الكويزات ما يكفي ؟ واذا الرسومات الي كانها جداول معانا تتذاكر لان ماده ثقيله جدا

&حنين الوجدان&

2015- 12- 25, 06:50 PM

كثير جدا لو يتذاكر المراجعات مع الواجبات و الفصلي و الكويزات ما يكفي ؟ واذا الرسومات الي كانها جداول معانا تتذاكر لان ماده ثقيله جدا
كثيره بس سلسه مجرد تقرين بتركيز بيسهل كثير عليك
تفائلي خير
لا طبعا الكويزات والواجبات والمرجعات والفصلي ماتغني عن الملزمه
ممكن تجيبي درجة النجاح بس تضمن لك 100% او 90% لا لازم الملزمه
الرسومات ولا تواريخ مافي اي لفته عليهم ف احفظي شنو تخص الرسمه والبيانات الي تحتويه
كل شي بالملزمه مطالبين فيه للمعلومه :060:

Dr. nsroon

2015- 12- 25, 11:41 PM

^
بالمناسبة الرسمات معنا

sarh2

2015- 12- 25, 11:42 PM

صابني دا الفراشه وصرت اتنقل بين ادارة التغير والتطوير
ومشروع التخرج وانا ما انجزت شي راح وقتي
الله يبعد عنكم دا الفراشه يارب

Dr. nsroon

2015- 12- 25, 11:44 PM

نستأنف المراجعة ان شاء الله هالمرة ما انام :sm1:

أمواج...

2015- 12- 25, 11:55 PM

صابني دا الفراشه وصرت اتنقل بين ادارة التغير والتطوير
ومشروع التخرج وانا ما انجزت شي راح وقتي
الله يبعد عنكم دا الفراشه يارب

هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه هههههههههههههههههههههههههههههههه الله يعينك ويوفقك

انا امسك التغيير والتطوير اتفرج عليه من براا بس واتركه :5aga:

H A N O

2015- 12- 26, 12:21 PM

يعطيك العافيه نصرون

بالنسبه لمحاضره 16 هي معنا بس كيف الاسئله اذا عندكم فكره

Mįśş ŋσOи

2015- 12- 26, 12:26 PM

بخصوص النماذج اللي هي الرسومات راسلت الدكتور وقال انها للفهم

موفقين :rose:

شجرة العطاء

2015- 12- 26, 01:02 PM

يعني الجواب النهائي الرسمات مو معانا:mh12:

خالد الخبر

2015- 12- 26, 01:35 PM

بخصوص النماذج اللي هي الرسومات راسلت الدكتور وقال انها للفهم

موفقين :rose:

قصدك اللي بمحاضرة 16 ؟؟؟

&حنين الوجدان&

2015- 12- 26, 01:35 PM

يعني الجواب النهائي الرسمات مو معانا:mh12:
الترم الي راح نفس الدكتور وجاتهم رسمه
للمعلومه قال فهم وليس محذوفه !!!:33_asmilies-com:

shwehd3

2015- 12- 26, 02:26 PM

المحاظره ١٦ ، ١٨ ؟؟
شلون نحفظها هذي على رقم النموذج ولا البيانات الي داخلولا شلون ؟!

HANEEN.A

2015- 12- 26, 04:48 PM

نفس السؤال كيف تتذاكر لاني وقفت عندها ؟ مستحيل رقم النموذج

Dr. nsroon

2015- 12- 26, 06:31 PM

^
من عندي احذفوها :biggrin:
لانها عملية ما عتقد بيجي عليها اسئلة :no:

Dr. nsroon

2015- 12- 26, 06:59 PM

المشروع الصغير المنزلي : مشروع فردي بالمنزل يعمل به اقل من ٥ عمال يستخدمونمعدات يدويه ومستلزمات انتاج محلية وتسوق منتجاتهللاسرة والمعارف
المشروع الصغير الحرفي : ورشة ذات ملكية فردية يعمل به اقل من ١٠ عمال يستخدمون معدات بسيطة ومستلزمات انتاج محلية وتسوق منتجاته بالمنطقة المحيطة بها
المشروع الصغير : مصنع ملكية او شركة يعمل به من ١٠ الى ٥٠ عامل يستخدمونالات نصف الية

مزايا المشروع الصغير :
1. اعداد العمالة الماهرة
2. انشاء نظام التعاقد من الباطن
3. قدرتها على خفض تكاليف الانتاج
4. مع نموها تزداد درجة تخصصها
5. تقوم بتخزين المواد الخام , تحقق وفرات
6. تحصل المشروعات الكبيرة على جزء من القيمة المضافة

دور المشروعات الصغيرة في التنمية
1. تساهم في مواجهة وحل مشكلة البطالة
2. زيادة الدخل القومي ورفع مستوى المعيشة
3. تؤدي الى الاستقرار الجماعي
4. تساهم في ظاهرة التحضر
5. تعطي فرصة لاصحابها للتطلع لنمو الدافع الشخصي
6. حل كثير من المشاكل شديدة الارتباط بالمواطن
7. اعداد العمالة الفنية المدربة
8. الاستجابة والتكيف لمتطلبات المستهلكين
9. خلق روح التكامل مع الصناعات الكبيرة من خلال التكامل الجزئي
10.خلق اسواق كبيرة لمنتجات محلية
11.انخفاض التكلفة الاستثمارية
12.تجميع المدخرات المحلية وتحويلها لاستثمار
13.ايجاد مصدر للتطور التكنولوجي والتقني
14.خلق نواة لتكوين المشروعات الكبيرة
15.التماشي مع اتجاهات النمو الاقتصادي في المستقبل

Dr. nsroon

2015- 12- 26, 07:17 PM

- تسيطر المشروعات الصغيرة والمتوسطة على نسبة كبيرة من النشاط الاقتصادي الصناعي في اغلب بلدان العالم
- زيادة دخول الأفراد التي تعمل فيه، وتحويلهم من فئات محتاجة الى فئات منتجة
- تقوم بالتوطن في نفس الموقع الذى توجد به خدمات
- تسمح بتكوين قاعدة عريضة من العمال المهرة المدربين
التمشي مع اتجاهات النمو الاقتصادي في المستقبل خاصة بعد التوجه عالميا نحو الخصخصة

سلبيات المشروعات الصغيرة والمتوسطة :
تتمثل في تلوث البيئة. (نتيجة انتشار الصناعات المعدنية والنجارة والمدابغ والصناعات الجلدية) , وينتج عنها خسارة مادية ضخمة
عوامل زيادة فرص العمل الحر
1- استمرار معدلات التغير في العالم، خلق فرصا جديدة امام رواد الأعمال.
2- النمو المتزايد لقطاع الخدمات في الاقتصاد.
3- ادت العولمة الى زيادة فرص التجارة الدولية.
4- سهلت التجارة الالكترونية عملية انشاء مشروعات،

المجالات المتاحة أمام المشروعات الصغيرة والمتوسطة
الصناعة - التجارة - الزراعة - الخدمات - مشروعات لا تهدف إلى الربح (كالجمعية خيرية)

Dr. nsroon

2015- 12- 26, 07:30 PM

- حتى يتم توفير البيئة الصالحة والمتطلبات لعمل المشروعات الصغيرة والمتوسطة لابد من توافر الجهات لتقديم المساعدات اللازمة

المعوقات والمشاكل التي تواجه المشروعات الصغيرة والمتوسطة
- التمويل - الإجراءات الحكومية (القواعد والقوانين) - الضرائب - المنافسة

- المنافسة والتسويق من المشاكل الجوهرية التي تتعرض لها المشروعات الصغيرة والمتوسطة، وأهم مصادر المنافسة هي الواردات والمشروعات الكبيرة
- تعانى المشروعات الصغيرة والمتوسطة في الدول العربية بصفة عامة من مجموعة من المعوقات التي تحتاج الى الدراسة والحل العاجل.

معوقات البيئة الخارجية (المستوى الكلي).
- عدم وجود قانون موحد للمشروعات الصغيرة يحدد تعريفاً لها و تعدد الجهات المشرفة على الاستثمار وتضارب اختصاصها
- عدم ارتباط المشروعات الصغيرة باتحادات ترعى مصالحها جعلها تعمل بشكل فردي،
- نقص خدمات النقل والخدمات العامة والبنية الأساسية
- عدم وجود توازن في التوزيع الإقليمي للمشروعات الصغيرة
- اقتصار دعم المصارف على الدعم المالي دون الدعم الفني الذي يدعم أعمال المنشآت الصغيرة ككل
- عدم ملاءمة أساليب الاقتراض لظروف المشروعات الصغيرة والمتوسطة
- عدم توافر الوعي المصرفي لدى أصحاب هذه المشروعات مما يجعلهم يفضلون الاقتراض من سوق الائتمان غير الرسمي
- على الرغم من أن المعلومات تعتبر مدخلاً حيوياً للإدارة، إلا أن هناك معاناة من قصور البيانات والمعلومات المنشورة عن المشروعات الصغيرة
- ضعف تواجد الشركات المساعدة المتخصصة في مجالات دعم هذه المشروعات

معوقات البيئة الداخلية (المستوى الجزئي).
- عدم إلمام نسبة كبيرة من أصحاب المشروعات الصغيرة بالمعلومات الفنية
- ضعف القدرات الإدارية والتنظيمية والتسويقية لدى أصحاب هذه المشروعات
- انخفاض إنتاجية المشروعات الصغيرة، وافتقار العديد منها لمفهوم تخطيط الإنتاج وعدم اختيار مستوى التكنولوجيا المناسب
- غياب الوعي المحاسبي لدى أصحاب المشروعات الصغيرة

ما ننسى انه اللي بالاحمر قابل للتغيير
مثلا غياب يصير بدالها توافر وانخفاض الانتاجية يكون زيادة الانتاجية

Dr. nsroon

2015- 12- 26, 07:35 PM

اراء الكتاب

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1451147660671.png

ما حبيت اراء الكتاب كريهه وتتشابه :41jg::139:

رهف الشهري

2015- 12- 26, 08:50 PM

يعطيك العافيه

Dr. nsroon

2015- 12- 26, 09:31 PM

أسباب فشل المشروعات الصغيرة
أسباب خارجية :
ارتفاع معدلات الفائدة، التضخم والبطالة، الضرائب، المنافسة، القواعد الحكومية.
أسباب داخلية :
ضعف القدرة الإدارية، عدم صلاحية وكفاءة الإدارة، عدم توازن الخبرة،
عدم توافر الخبرة في مجال العمل، الإهمال، النصب، الكوارث.
من الأسباب الرئيسية لعدم استمرار المشروع : الإفلاس، الاندماج، تقاعد المالك
يمكن تقليل معدلات الفشل للمشروعات الصغيرة من خلال : زيادة مستوى تعليم الإدارة - تحسين المناخ الاقتصادي العام، تخفيض معدلات الفائدة.

سمات وقدرات شخصية المدير الناجح في المشروعات الصغيرة والمتوسطة
- المبادرة - الطاقة والمجهود - القدرة على الاتصال - الحكم الصائب.
- مهارات القيادة - المظهر - المهارة الفنية - القيادة الإدارية.
- الصبر والهدوء - الخبرات السابقة - التنظيم.

بكذا خلصت محاضرة 3 و 4
يا بطئي :41jg:

مهاوي2

2015- 12- 26, 09:42 PM

الله يعطيك العافيه على كل شي:d5::004:

Dr. nsroon

2015- 12- 26, 10:46 PM

- يعد التغيير في بيئة الأعمال أحد الثوابت الرئيسية في العصر الحالي.
- شهد العالم عددا من التغيرات الاستراتيجية ذات الخصائص الخاصة والصناعات الرئيسية، والقوى الدافعة.
- يمكن التمييز بين ثلاث عصور متميزة :
عصر الموارد الأولية : يتميز بالقدرة على التشكيل البسيط للخامات ميل المدير للنمط الاستبدادي
عصر الصناعي : تطور فيه الإنتاج وخاصة مع ظهور الميل الشديد لإطاعة سلسلة صارمة من الأوامر.
ويلاحظ بالمرحلتين عدم نمو التفكير الإبداعي كظاهرة
عصر التكنولوجيا أو المعرفة : يطلق عليه عصر انفجار المعلومات اتسم النمط الإداري بالميل الى المخاطرة

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1451158135891.png

منظمات الأعمال الصغيرة ، نجحت في تحقيق مساهمات إبداعية بأكثر مما حققته المنظمات الكبيرة
لانها أكثر مرونة , أكثر جاذبية للمبدعين , أكثر جاذبية للمستثمرين

ضرورة التحالف الاستراتيجي :
يتسم النظام الاقتصادي المعاصر بالتغير التكنولوجي السريع،
وإقبال المنتج على تحقيق رضاء المستهلك والعمل على إشباع

- أصبح مفهوم السوق المحدودة قضية جوهرية بالنسبة لمنظمات الأعمال الصغيرة على ضوء اتجاهات العولمة
- المنافسة القاتلة ستكون ذات آثار سالبة على المنشآت الضخمة لكنها لن تمثل خطرا كبيرا بالنسبة للمشروع الصغير
- إن ميل منظمات الأعمال الصغيرة الى التجمع والتكامل الجماعي يتيح لها الحصول على قوة تفاوضية
- أدت التطورات في مجال تكنولوجيا المعلومات الى وجود قوى دافعة للخروج بالمنظمات من الشكل التقليدي الى الشكل العلمي
- المستثمر الحر يعمل من خلال مكتبه الخاص الصغير في ظل تحالفات استراتيجية مع غيره من المستثمرين
اي انه لا اهمية لوجود المكاتب، والمديرين والموظفين، والتدرج الهرمي
مفهوم المستثمر الصغير :
لا يوجد تعريف واحد متفق عليه عالميا لتحديد من هو المستثمر الصغير
ومع ذلك فهناك العديد من المعايير التي يتم بناء عليها تحديد ما هيه المستثمر الصغير
- عدد العـاملين.
- حجم المنظمة.
- نوعية العملاء.
- الأصول والمتطلبات الرأسمالية.

ان شاء الله ما يكون التلخيص للمحاضرتين 5 و 6 طويل
بس قد ما اقدر كتبت مواطن الاسئلة وحذفت الباقي

Dr. nsroon

2015- 12- 26, 10:49 PM

محاضرة 7 كانت عبارة عن اسئلة
محاضرة 8 لخصتها امجاد الله يعطيها العافية انتظر ترسلها لي
لان اللي ارسلته انحذف فجأة :cheese:

Dr. nsroon

2015- 12- 26, 10:58 PM

م8: المستثمر الحر، خصائصه وعوامل نجاحه
● خصائص المستثمر الحر:
أ- خصائص المبادر: (يتسم المستثمرون الناجحون بالمبادرة، يتوقعون المشكلات قبل حدوثها، يتخذون بشأنها الإجراءات الوقائية).
ب- التوجه بالإنجاز: (يحرص المستثمر الناجح على التأكد من أن عمله على أعلى مستوى من الجودة، يحرصون على استخدام المعلومات المستقاه
باستمرار من أجل تحسين جودة عملهم دائماً، ينتهزون الفرصة حينما وأينما وجدت)
ج- الالتزام نحو الآخرين: (يهتم المستثمر الناجح بحاجات ورغبات العملاء، يبذل قصارى جهده في بناء علاقة وطيدة مع عملائه)
● تشير الدراسات إلى أن نقص أو غياب المهارات الإدارية يؤدي حتماً غلى فشل المستثمر الصغير.
● القدرة والمهارات الإدارية للمستثمر الصغير:
1- إدارة التدفق النقدي: (ففي مرحلة البداية: يسعى المستثمر إلى بناء سمعة جيدة للمنشأة، وفي مرحلة النمو: تركيز المستثمر
على إيجاد التوازن المناسب بين المتحصلات ونمو الأعمال، المراحل الصعبة: الإدارة الكفء لحساب المصروفات والإيرادات تتيح للمنظمة أن تعمل برأس مال تشغيلي ذاتي).
2- مراقبة المخزون: (يجب أن يكون نظرك دائماً على المخزون وتقليل المخزون إلى أدنى مستوى ممكن حتى لا تزيد التكلفة).
3- شبكة الاعمال: (الاتصالات الرسمية: تنشأ مع البنوك والأجهزة والوحدات المحلية والخبراء والقانونيين والماليين، الاتصالات غير الرسمية: تنشأ مع زملاء الراسة وأعضاء الاسرة والأصدقاء).
4- التخطيط الاستراتيجي.
5- شريحة السوق.
6- المهارات المحاسبية.
7- المهارات التسويقية: (القدرة على وضع المنتج في موقعه التنافسي بالسوق، التسعير الكفء لوحدة المنتج، صياغة الاستراتيجية الترويجية، بحوث السوق).
8- تفويض السلطة: ( يتوقف جزء كبير من نجاح المستثمر على قدرته من التخلص من الأعمال الروتينية واليومية والتركيز على النمط الاستراتيجي للقرار).
● هناك أربع جوانب رئيسية في نموذج الاستثمار الناجح في الصناعات الصغيرة وهي:
1- قبول المنتج (سلعة/خدمة) في السوق.
2- جاذبية الصناعية.
3- خصائص المستثمر الحر.
4- امكانيات الاستثمار الجديد.

Dr. nsroon

2015- 12- 26, 11:09 PM

م9: الميل نحو فكر المستثمر الحر
● المستثمر الحر: هو الفرد الذي يرى الفرص التي لا يراها الآخرون ويوجه موارده لاستغلال هذه الفرص.
● المستثمر المبدع: هو الذي يخلق أفضل الصور، فهو يفهم أغراضها.
● المستثمر المدير: يقوم المستثمر بصياغة استراتيجية المنظمة واختيار هيكلها المناسب.
● اعداد أو تأهيل المستثمر الصغير:
1- مدخل السمات: أن المستثمر الصغير توجد لديه سمات شخصية معينه تقوده لاختيار مستقبله الاستثماري.
2- المدخل البيئي: أن النزعة الاستثمارية للمستثمر الصغير ترجع لـ: دور الثقافة و نظرية الجذب والدفع و منهج الهاشمية الاجتماعية الاجتماعي و التعليم و الخبرة و الخلفية الاسرية.
- دور الثقافة: إن أسباب وجود خصائص الاستثمار لدى البعض، دون البعض الآخر يرجع إلى أن المستثمر ابن بيئته الثقافية.
3- المدخل السلوكي: يتم النظر لعملية الاستثمار باعتبارها مدخلاً إدارياً وليس مجرد سمات يتمتع بها شخص معين.
- وبناءً على هذا المدخل السلوك نعرف المستثمر الصغير بأنه الشخص الذي يوجه بكفاءة الموارد ويضع الاستراتيجية الملائمة ونظم الرقابة والمكافأة بما يمكن استخدام الفرص المتاحة.
4- المدخل المعاصر: (نجاح المستثمر يعني محوريين رئيسيين هما: الاحساس بالفرصة و اغتنام الفرصة).
● سمات المستثمر الصغير:
1- الحاجة للإنجاز: الدوافع الشخصية لاختيار الاستثمار الحر كمهنة.
- يتميز بثلاث خصائص رئيسية يشترك فيها كل المستثمرين: ( الرغبة في حل المشكلات، القدرة على تحمل مخاطرة معقوله، الحاجة لإرجاع الأثر كمقياس لما حققوه من نجاح).
2- الحاجة للاستغلال.
3- الميل لتحمل قدر معقول من المخاطرة.
4- الميل للضبط الداخلي: يميز بين المستثمر والمدير التنفيذي للشركة، وبين المستثمر الناجح والأقل نجاحاً.
5- القدرة على تحمل الغموض.
6- الإبداع: يعتبر جوهرة جودة عملية الاستثمار.
7- المبادرة: أن المستثمر يسيطر على الاحداث، ويعتمد على حدسه وبديهيته في حل المشكلات.

Dr. nsroon

2015- 12- 26, 11:18 PM

م10: التخطيط الاستراتيجي للمشروع الصغير
● يتسم مناخ الأعمال في العقد الحالي بظاهرتين رئيسيتين هما: عدم التأكد و الظواهر المتتابعة.
● المقصود بالتخطيط: العملية التي تستطيع من خلالها المنشأة توجيه امكاناتها الداخلية والخارجية لتنفيذ رسالتها المحددة بنجاح.
● يتسم تخطيط المشروع الصغير بـ: (غير رسمي، غير هيكلي، غير شامل، يتم برد الفعل).
● مشكلة نقص التخطيط في المشروعات الصغيرة: (بداية النشاط، تخصيص الوقت، وضع الأهداف).
● الخطوات الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي في المشروع الصغير:
1- صياغة الرسالة.
2- تحديد الأهداف.
3- اختيار الاستراتيجية.
4- التعرف على الخريطة الاستراتيجية.
5- مراجعة الموقف.
6- التخطيط.
7- التنبؤ.
8- المتابعة.

● أنواع الميزات التنافسية:
١- المنافسة على التكلفة (السعر): (أسهل أنواع المنافسة، على المشروع الصغير أن لا يبني عليها ميزته التنافسية، يسعى المشروع الذي يستهدف المنافسة السعرية إلى تقليل الفاقد و زيادة الانتاجية).
٢- المنافسة على الجودة: (يجب على المشروع الصغير أن يبادر إلى تحسين جودة منتجه، ويطورها بشكل مستمر، لا يجب النظر للجودة على أنها تقليل عيوب المنتج بل يجب النظر إليها على أنها وسيلة لإسعاد المستهلك وإرضائه).
٣- المنافسة على تشكلية المنتج: (يجب على المشروع الصغير أن يكون قادر على التنوع في تشكيلة المنتجات و التشكل السريع).
٤- المنافسة على سرعة تقديم الخدمة: (أحد المميزات الهامة وخاصة في المشروعات الخدمية).
* مع نمو المشروع تتعاظم الحاجة للتخطيط، ووقت أقل في أداء الأنشطة الرواينية.

* أربع بنود هامة يجب أخذها في الاعتبار عند القيام بعملية التخطيط:
١- التخطيط والرقابة: (عبارة عن تصور بياني يمكن به تخطيط وجدولة انجاز بعض العمليات المتتابعة سواء كان ذلك على مركز انتاجي واحد أو عدة مراكز انتاجية مختلفة).
٢- المساءلة.
٣- التخطيط للنمو: (هو ليس عملية روتينية).
٤- من الأولويات الدائمة: (من الأولويات الدائمة خفض التكاليف وزيادة الانتاج).

Dr. nsroon

2015- 12- 26, 11:20 PM

م١١: المستثمر الشاب قائد فعال
* يعتبر المستثمرين قاده لأنهم:
١- يبحثوا عن الفرص والمشروعات المحتملة.
٢- يضعون الأهداف لأنفسهم والآخرين.
٣- يجمعوا الموارد المالية والإنسانية المطلوبة لتحقيق أهداف هذه المشروعات.

* يجب تنمية وتحسين الصفات القيادية من شخص قائد لآخر.
* السلوك القيادي له نمطان (السلوك الموجه بالعمل -التخطيط وصياغة الأهداف وتحقيق الإنجاز- ، السلوك الموجه بالبشر -الدافعية والعلاقات الانسانية).
١- السلوك الموجه بالعمل:
- يحدد بوضوح الدور الخاص به وادوار الخاصة بمساعديه.
- يضع أهدافا صعبة ولكن قابلة لإنجاز.
- يضع اجراءات قياس التقدم نحو الهدف.
- يطبق بكفاءة الدور القيادي.
- يهتم بزيادة الإنتاجية المحققة.
٢- السلوك الموجه بالبشر:
- صيانة التجانس في المنظمة.
- يظهر اهتماما بالعاملين.
- يظهر تفهما واحتراما لحاجات العاملين.
- ينشئ اتصال جيدا في الإتجاهين.
- يطبق مبدأ التعزيز.
- يفوض السلطة ويشجع المبادرة.
- يخلق مناخ فريق العمل والتعاون في المنظمة.

* الخصائص العامة الشائعة بين القادة الموجهين بالبشر:
١- يفهمون حاجتهم.
٢- لديهم حساسية لحاجات الآخرين.
٣- يقدرون ويقبلون القيم التي تختلف عن قيمهم.
٤- يفوضون سلطاتهم لمساعديه.
٥- يمارسون مهارات اتصالات جيدة.

* قاعدة ذهبية: لتكون قائداً فعالاً يجب أن "ترى" الأشياء من خلال
أعين الأشخاص الذين يعملون تحت قيادتك، وقبل أن تتخذ أي قرار يمكن أن يؤثر عليهم احسب جيدا كيف سيؤثر هذا القرار عليهم.

* قاعدة ذهبية أخرى : نجاحك كقائد مرتبط بقدرتك على تفهم
احتياجات مرؤوسيك وأبداء الاهتمام المباشر والواضح بهذه الاحتياجات.

Dr. nsroon

2015- 12- 27, 12:15 AM

راح نكمل من 12 الى 21
وبتكمل معنا دعاء العباد

بعد استراحة المحارب :16.jpg:

اللي مايمديه يذاكر الملزمة يطل على الملخص بالاضافة للمراجعات
وفاله النجاح (بدون تفوق :biggrin:)

H A N O

2015- 12- 27, 12:36 AM

يعطيكم العافيه

dmo0o3 alward

2015- 12- 27, 01:47 AM

يعطيك العافيه نصروون وكل اللي تعب معك بالمنتدي

وقدم ملزمه او فكره او حتى حرف كلنا مدينين لكم بالشكر

ولو انه مايوفيكم حقكم كنتم معنا من المستوى الاول الى الان

ولولا الله ثم جهودكم ما كان اجتيازنا لكل هذا الطريق سهل

الله يجمعنا بجناته مثل ماجمعنا على خير

Dr. nsroon

2015- 12- 27, 01:46 PM

^
الله يسعدكم حبيباتي
اعتذر ما كملت بصراحهة محاضرة 13 و 14 جدا جدا طويلة
اخاف اختصر منها شيء ويكون مهم :(

بس بنزلها بملف فيها اهم النقاط والباقي تركته للاحتياط

Dr. nsroon

2015- 12- 27, 02:00 PM

م 12 : المستثمر الشاب متحمل المخاطر
- المستثمر الشاب لا يدخل في المقامرة
- يتجنب المستثمر الشاب المواقف التي تتسم بانخفاض المخاطر
لأنها لا تتضمن القدر الكافي من التحدي المثير
(من الممكن يبدل كلمة يتجنب بـ يقبل وكلمة لا يدخل بـ يدخل)

سمات المستثمر لحر المرتبطة بالمخاطرة
(الابداع , الابتكار , الثقة الذاتية , الواقعية)

- لا يجب أن تفرض أفكارك على الاخرين حيث انك ترفض ان يفرض الاخرون افكارهم عليك

من انماط الاشخاص المخاطرين :
- مدى استعدادهم لتأثر بالآخرين
- خبراتهم السابقة
- موقفهم الحالي
- توقعاتهم المستقبلية

تفويض السلطة
- ان اهم الادوار هو دور القائد الذي يحرك كل الأنشطة وكل جهود الآخرين من أجل إنجاز الأهداف.

Dr. nsroon

2015- 12- 27, 02:09 PM

م 13 + 14 مهارات اتخاذ القرارات في الاستثمار الحر
- بالرغم من أن المشكلات قد تتشابه فإن المواقف والعوامل الخارجية، المؤثرة فيها تختلف.
- تزداد القدرة على الإنجاز بزيادة الخبرات
- في حالة المستثمر الشاب تكون المشكلة أنه يتحتم عليه اتخاذ قرارات في مسائل تمر عليه لأول مرة
مراحل عملية اتخاذ القرار
أولا : تحديد المشكلة
- المشكلة عبارة عن موقف يستلزم اتخاذ قرار.
- الموقف يواجه المدير أو المسئول الإداري أثناء قيامه بإتمام الأعمال بواسطة مجموعة الأفراد العاملين معه.
- من صفات المشكلة الغموض أو التعارض بين عدة أمور.
المشكلة عند الصينيين هو :الفرصة!
- إيجاد حل جديد وعدة حلول أخرى بديلة لكل مشكلة.
- اكتشاف قدرات فكرية وطاقات عملية.
- استمرارية البحث عن برامج وآليات جديدة وإبداعية.
- تحافظ على وحدة المجموعة وتزيد من ثباتها مما يعزز روح الفريق الواحد.

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1451214438031.jpg
الوضع أ : مستوى الأداء لم يصل الى ما كان متوقعا.
الوضع ب : لماذا يعبر الشكل ب عن وجود مشكلة؟
- هناك خطأ في تقدير المستهدف، مما يجعله ادنى مما هو ممكن.
- أن الظروف الداخلية والخارجية للمنظمة قد اصبحت الان احسن مما كانت عليه وقت وضع الخطة.

أنواع المواقف التي تمثلها المشكلة
1- قصور أو نقص في الأداء.
2- وجود فرص لتحسين الأداء.

بجزء المحاضرة من طولها :060:

Dr. nsroon

2015- 12- 27, 02:17 PM

تابع م13،14 : مهارات اتخاذ القرارات في الاستثمار الحر
أنواع المشاكل الادارية التي يواجهها المدير
1- مشاكل غير محددة او ذات هياكل غير واضحة : وتتميز بالغموض وعدم الوضوح وتحدث بشكل غير متوقع، وتحتاج الى حلول مبتكرة.
2- مشاكل محددة أو ذات هياكل واضحة : وتتميز تلك المشاكل بانها مألوفة، واضحة، محددة، متكررة، ويمكن توقع حدوثها.
3- مشاكل تمثل أزمات : وهي امر غير متوقع (مفاجئ)، ويمكن ان تتطور الى كارثة اذا لم تحل بسرعة وبصورة مناسبة

- تتسم الطريقة العلمية بالمنطقية والحساسية لحل معظم مشكلات الأعمال، إلا أنها مع ذلك لا تضمن تنفيذ الحل، الذي يحتاج الى السلطة

الأمور التي يجب أن يراعيها صاحب القرار عند التعرف على المشكلة وتحديدها
- الوقت المتاح لعملية اتخاذ القرار : كلما كان الوقت أطول كلما أتيح لصاحب القرار الفرصة لدراسة المشكلة
- أن يصدر القرار في الوقت المناسب وقبل فوات
- التأجيل قد يضاعف من المشكلة ويعيق التنفيذ، كما أن التسرع في إصدار القرار قد يأتي على حساب الدقة في القرار نفسه.

أساليب تحديد المشكلة :
1- أسلوب كبنر- تريجو
2- أسلوب تجزئة المشكلة الى اجزاء صغيرة : حيث يتم تجزئة المشكلة الى
اجزاء صغيرة، ثم يتم دراسة كل جزء على حدى، وتحديد هل هو سبب المشكلة ام لا.
- حين تغيب الحقائق أو تكون غير كافية فإن القرارات تتخذ في ظل درجة عالية من عدم التأكد حيث لا تكون المخاطرة معروفة بدقة
- تشير "الطريقة العلمية" في حل المشكلات إلى وجود إجراءات محددة يلزم اتباعها لحل المشكلة واتخاذ القرار

ثانيا : جمع البيانات والمعلومات وتحليلها
- يتوقف نجاحه في اتخاذ القرارات على دقته في هذه الدراسة.
- من المفيد عقد جلسات "عصف ذهني" لمناقشة الحلول

Dr. nsroon

2015- 12- 27, 02:22 PM

تابع م13،14 : مهارات اتخاذ القرارات في الاستثمار الحر
ثالثا : تحديد البدائل أو الحلول الممكنة
- أي مشكلة لها أكثر من حل , وكلما أمكن عرض عرض كافة البدائل الممكنة، كلما زادت القدرة على اتخاذ القرار السليم.
- من الصعب على المدير أو صانع القرار أن يكون عالما بكل الحلول
- الإداري الناجح يعتمد على معلومات الآخرين وخبراتهم لمعرفة معظم البدائل الممكنة وذلك عن طريق المناقشات وعقد الاجتماعات.
1- العصف الذهني :
- يعد (أليكس أزبورن) الأب الشرعي لطريقة العصف الذهني في تنمية التفكير الإبداعي.
2- طريقة الدمج (طريقة العلاقات القسرية) :
- تعتمد على الدمج بين شيئين، أو كلمتين. وغالبا لا يكون هناك علاقة واضحة تربط بينهما،
ونتيجة لعملية الدمج هذه تظهر لنا أفكار جديدة.
3- scamper
- تهدف طريقة سكامبر إلى الوصول إلى الأفكار الإبداعية، وتعتمد هذه الطريقة على تحويل ومعالجة الأفكار المعروفة إلى أفكار جديدة.
4- العكس- النقيض :
- أداة جيدة لتحسين اداء المنهج عن طريق استخدام مجموعة من نقيض الاسئلة المراد السؤال عنها.
5- الخرائط الذهنية :
- آداة تساعد على التفكير والتعلم والتذكر وإيجاد البدائل.
تستخدم الخرائط الذهنية لـ :
- التفكير الإبداعي. - إدراك الشيء. - كل الصورة.
- العلاقات. - المجال مفتوح. - القراءة والمراجعة.
تستخدم الخرائط الذهنية في :
- في كتابة المحاضرات. - في العصف الذهني. - في التعلم. - في الاجتماعات.
- في التقارير. - في التخطيط. - في إلقاء المحاضرات. - التفكير الإبداعي.

Dr. nsroon

2015- 12- 27, 02:32 PM

تابع م13،14 : مهارات اتخاذ القرارات في الاستثمار الحر
رابعاً : تقييم البدائل المتاحة
- إحدى طرق تنظيم الحلول الممكنة هي رسم خريطة لحل المشكلة
- لابد من تضييق البدائل في أقل عدد ممكن.
- العقل البشري لا يستطيع أن يستوعب أكثر من 6 إلى 7 بدائل.
- مهما كان مقدار المعلومات والتحليلات العلمية المستخدمة في عملية صنع القرار، فإن اختيار البديل المناسب يعتمد على الحكم الشخصي للمدير وقدرته.
- مرحلة تقييم البدائل المتاحة تعتبر أصعب مرحلة بالنسبة لبعض المديرين
- القرار في بعض الأحيان قد يكون رفضا لكل البدائل المطروحة للاختيار.
- من الاخطاء الشائعة في مرحلة تقييم البدائل التسرع في اختيار حل معين قبل الانتهاء من حصر وتقييم البدائل و اهمال النتائج الجانبية (النتائج غير المباشرة) التي تترتب على البديل الذي تم اختياره.
خامسا : اختيار البديل الأنسب (اتخاذ القرار)
- يتميز البديل الامثل أنه يأخذ في الاعتبار المحددات والظروف الواقية والفعلية للمشكلة
- البديل الامثل يأخذ المشكلة من كافة جوانبها لنحصل على حل شمولي للمشكلة ونتجنب الحلول الجزئية.
- ان الاختيار لا ينصب على البديل الأمثل بقدر ما ينصب على البديل الأنسب.
سادسا : تنفيذ القرار والمتابعة
- بمجرد اتخاذ القرار لا يجب التردد في وضعه موضع التنفيذ
- هناك قرارات يمكن تغييرها وأخرى لا يمكن
- يجب تنفيذ القرارات القابلة للتنفيذ بشكل سريع
- يعد التوقيت المناسب على درجة عالية من الأهمية في صناعة القرار خاصة عند التوسع في الأعمال

خلصنا اووووف :icon9: