MOHAMMED A
2015- 10- 4, 12:21 PM
س1- يتوقف عليها التقدم التكنولوجى فى كافة فروع الإقتصاد القومى :
الصناعات الثقيلة
الصناعات الإستهلاكية
الصناعات الإستخراجية
الصناعات الخفيفة
س2- من المهام المستمرة لإدارة الإنتاج والعمليات :
مراجعة نظام الإنتاج فى ضوء الإبتكارات والإختراعات الفنية
إختيار المنتجات
تصميم مراحل الإنتاج
مراقبة الجودة
س3- أحد قرارات إدارة الإنتاج والعمليات والتابع لمجال تخطيط ومراقبة الإنتاج :
النواحى الهندسية
إستقرار التصميم
حجم المصنع
مستويات المخزون
س4- المنتهلك :
الفرد الذى يقوم بالإنتاج
لا يوجد خيار صحيح
الفرد الذي يستهلك ما ينتجة
الفرد الذى يقوم بالإستهلاك
س5- أحد مراحل نشأة وتطور إدارة الإنتاج والعمليات والتي حاول فيها العديد من رواد الفكر الإدارى مثل فريدريك تايلور وهنرى جانت تقنين الإدارة داخل المصنع :
مرحلة الثورة الصناعية وظهور نظام المصنع
مرحلة التركيز على الإدارة الصناعية وإدارة الإنتاج
مرحلة ثورة الخدمات والإنطلاق نحو إدارة العمليات
مرحلة الحرب العالمية الثانية وإستخدام بحوث العمليات
س6- فيها يستطيع متخذ القرار أن يحدد عدداً من الحالات أو الأحداث المتوقع حدوثها في المستقبل وإحتمال حدوث كل حالة من هذه الحالات أو الأحداث :
حالة عدم التأكد
حالة المخاطرة
لا يوجد خيار صحيح
حالة التأكد التام
س7- المعلومات تعتبر :
من مدخلات النظام الإنتاجي ومن مخرجاته أيضاً
من مخرجات النظام الإنتاجى فقط
من مدخلات النظام الإنتاجى فقط
من عمليات التحول في النظام الإنتاجى
س8- من أهداف إدارة الإنتاج والعمليات :
زيادة إنتاجية المنظمة
دعم المركز المالى للمنظمة
جميع الخيارات صحيحة
تحقيق الرضا للمستهلكين والعملاء
س9 - يقصد بها تحويل عناصر الإنتاج إلى سلع تامة الصنع تشبع رغبات الأفراد :
المنفعة المكانية
المنفعة الشكلية
المنفعة الحيازية
المنفعة الزمنية
س 10- المعلومات عبارة عن مجموعة من الحقائق أو الرموز أو الأرقام التى ليس لها معنى أو قيمة ولا تصلح بصورتها الحالية كأساس لإتخاذ القرار
صواب
خطأ
فالكم الفل مارك
الصناعات الثقيلة
الصناعات الإستهلاكية
الصناعات الإستخراجية
الصناعات الخفيفة
س2- من المهام المستمرة لإدارة الإنتاج والعمليات :
مراجعة نظام الإنتاج فى ضوء الإبتكارات والإختراعات الفنية
إختيار المنتجات
تصميم مراحل الإنتاج
مراقبة الجودة
س3- أحد قرارات إدارة الإنتاج والعمليات والتابع لمجال تخطيط ومراقبة الإنتاج :
النواحى الهندسية
إستقرار التصميم
حجم المصنع
مستويات المخزون
س4- المنتهلك :
الفرد الذى يقوم بالإنتاج
لا يوجد خيار صحيح
الفرد الذي يستهلك ما ينتجة
الفرد الذى يقوم بالإستهلاك
س5- أحد مراحل نشأة وتطور إدارة الإنتاج والعمليات والتي حاول فيها العديد من رواد الفكر الإدارى مثل فريدريك تايلور وهنرى جانت تقنين الإدارة داخل المصنع :
مرحلة الثورة الصناعية وظهور نظام المصنع
مرحلة التركيز على الإدارة الصناعية وإدارة الإنتاج
مرحلة ثورة الخدمات والإنطلاق نحو إدارة العمليات
مرحلة الحرب العالمية الثانية وإستخدام بحوث العمليات
س6- فيها يستطيع متخذ القرار أن يحدد عدداً من الحالات أو الأحداث المتوقع حدوثها في المستقبل وإحتمال حدوث كل حالة من هذه الحالات أو الأحداث :
حالة عدم التأكد
حالة المخاطرة
لا يوجد خيار صحيح
حالة التأكد التام
س7- المعلومات تعتبر :
من مدخلات النظام الإنتاجي ومن مخرجاته أيضاً
من مخرجات النظام الإنتاجى فقط
من مدخلات النظام الإنتاجى فقط
من عمليات التحول في النظام الإنتاجى
س8- من أهداف إدارة الإنتاج والعمليات :
زيادة إنتاجية المنظمة
دعم المركز المالى للمنظمة
جميع الخيارات صحيحة
تحقيق الرضا للمستهلكين والعملاء
س9 - يقصد بها تحويل عناصر الإنتاج إلى سلع تامة الصنع تشبع رغبات الأفراد :
المنفعة المكانية
المنفعة الشكلية
المنفعة الحيازية
المنفعة الزمنية
س 10- المعلومات عبارة عن مجموعة من الحقائق أو الرموز أو الأرقام التى ليس لها معنى أو قيمة ولا تصلح بصورتها الحالية كأساس لإتخاذ القرار
صواب
خطأ
فالكم الفل مارك