3zf aljro7
2015- 10- 20, 10:13 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
لما دخلت احل مناقشات المحاضرة الثامنة لاحظت السؤال مختلف لاني سبق وكتبته في المفكرة عندي !!
ورجعت القي نظرة على المناقشات السابقة ووجدت جميع المناقشات تم تغييرها
مع وجود الإجابات السابقة مثل ما هي
فأحببت التنويه عن ذلك
وهذي هي أسئلة المناقشات الجديدة
وهاي الأسئلة مع إجاباتها:
المناقشة الأولى:
وضح مفهوم المدير مع الإشارة إلى مستويات المديرين؟
المدير هو الشخص المسؤول عن أعمال آخرين يتواجدون في الوحدة التنظيمية التي يرأسها ويقدم لها الدعم والإسناد.
مستويات المديرين هي:مدراء الإدارة العليا, مدراء الإدارة الوسطى ومدراء الإدارة الدنيا ( الإشرافية ).
المناقشة الثانية:
بيّن الفكرة التي تقوم عليها حركة الإدارة العلمية, مشيراً إلى أهم إسهامات فريدريك تايلور ضمن هذه الحركة ؟
تركز حركة الإدارة العلمية على اختيار وتدريب العاملين والمشرفين بعناية ودعمهم بالتخطيط السليم للعمل وعلى إنتاجية الفرد.
إسهامات تايلور:
1. إعداد قواعد علمية لكل وظيفة
2. اختيار العاملين بعناية فائقة
3. تدريب العاملين ودفع أجور تتلائم مع أدائهم
4. إعانة ودعم العاملين في أداء أعمالهم عن طريق التخطيط السليم
المناقشة الثالثة:
بيّن مكونات البيئة الخارجية للمنظمة, بما لا يزيد عن سطرين لكل منها ؟
القوة الاقتصادية: المتغيرات المحيطة بالمنظمة مثل الوضع الاقتصادي والتضخم ومستوى البطالة.
القوى الاجتماعية الثقافية: تشمل عناصر مثل الأعراف والتقاليد والقيم الاجتماعية.
القوى القانونية والسياسية: وتمثل التشريعات والقوانين التي تسنها الحكومة.
القوى التكنولوجية: الطرق العلمية والفنية في الحصول على التكنولوجيا وتشمل أيضا التطور العلمي.
ظروف البيئة الطبيعية: تتضمن ما يتعلق بمكونات البيئة الطبيعية.
البعد الدولي: مدى تأثر المنظمات بمنظمات وقوانين دول أخرى.
المناقشة الرابعة:
وضح مفهوم التخطيط مشيراً إلى مراحل العملية التخطيطية ؟
التخطيط هو عملية وضع أهداف المنظمة وتحديد الوسائل اللازمة للوصول إليها بأحسن الأحوال
مراحل العملية التخطيطية:
1. تحديد الأهداف
2. تحديد الموقف الحالي مقابل الأهداف
3. تحديد الافتراضات للبدائل المختلفة.
4. تحليل البدائل واختيار أفضلها
5. تنفيذ الخطة وتقييم النتائج.
المناقشة الخامسة:
وضح مفهوم القرار مشيراً إلى الظروف التي يتخذ في ظلها القرار ؟
القرار هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين.
الظروف التي يتخذ في ظلها القرار:
التأكد التام ,المخاطرة, عدم التأكد والإبهام ( الغموض التام ).
المناقشة السادسة:
وضح مفهوم التنظيم مشيراً إلى مراحل العملية التنظيمية ؟
التنظيم هو أنشطة تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة لغرض الوصول إلى أهداف معينة عن طريق تجميع الموارد البشرية والمادية في وحدات عمل محددة.
مراحل العملية التنظيمية:
1. تحديد الأهداف الرئيسية ورسالة المنظمة.
2. مراعاة طبيعة الخطط والأهداف.
3. تحديد المهام الرئيسية الأساسية المطلوبة والضرورية للعمل والمنظمة.
4. تقسيم المهام الرئيسية إلى مهام أصغر فرعية.
5. تخصيص الموارد.
6. تقييم نتائج تنفيذ العملية التنظيمية
المناقشة السابعة:
وضح مفهوم كل من: ( السلطة, المسئولية, التفويض, نطاق الإشراف والمركزية ) ؟
السلطة: الحق الرسمي والقانوني الذي يتمتع به المدير لاتخاذ القرار وإصدار الأوامر وتخصيص الموارد بهدف الوصول إلى أهداف المنظمة المحددة.
المسئولية: هي واجب الفرد العامل في المنظمة لأداء مهام وأنشطة خصصت له ضمن السلطة التي منحت له وهي مكافئة لها.
التفويض: نقل أو تخويل صلاحيات أو سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى.
نطاق الإشراف: عدد العاملين أو الوحدات الذين يشرف عليهم رئيس واحد
المركزية: تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة.
المناقشة الثامنة:
وضح مفهوم القيادة مع الاشارة إلى الأساليب القيادية ؟
القيادة: عمليات الإيحاء أو الإلهام أو التأثير في الآخرين وجعلهم أكثر إلتزاما وإنجازاً للمهام المطلوبة منهم.
الأساليب القيادية:
1. أسلوب القيادة الأوتوقراطية الاستبدادية: يعمل القائد بهيمنة كاملة في مجال إصدار القرارات.
2. أسلوب القيادة غير الموجهه: يصلح هذا لبيئات علمية عالية التخصص يقوم على أساس عدم وجود قائد واحد بل كل عضو قائد.
3. أسلوب القيادة الديموقراطية: يشجع هذا الأسلوب على المشاركة من خلال تقاسم المعلومات ومساهمتهم في مراحل تطوير القرار.
وبالتوفيق للجميع
لما دخلت احل مناقشات المحاضرة الثامنة لاحظت السؤال مختلف لاني سبق وكتبته في المفكرة عندي !!
ورجعت القي نظرة على المناقشات السابقة ووجدت جميع المناقشات تم تغييرها
مع وجود الإجابات السابقة مثل ما هي
فأحببت التنويه عن ذلك
وهذي هي أسئلة المناقشات الجديدة
وهاي الأسئلة مع إجاباتها:
المناقشة الأولى:
وضح مفهوم المدير مع الإشارة إلى مستويات المديرين؟
المدير هو الشخص المسؤول عن أعمال آخرين يتواجدون في الوحدة التنظيمية التي يرأسها ويقدم لها الدعم والإسناد.
مستويات المديرين هي:مدراء الإدارة العليا, مدراء الإدارة الوسطى ومدراء الإدارة الدنيا ( الإشرافية ).
المناقشة الثانية:
بيّن الفكرة التي تقوم عليها حركة الإدارة العلمية, مشيراً إلى أهم إسهامات فريدريك تايلور ضمن هذه الحركة ؟
تركز حركة الإدارة العلمية على اختيار وتدريب العاملين والمشرفين بعناية ودعمهم بالتخطيط السليم للعمل وعلى إنتاجية الفرد.
إسهامات تايلور:
1. إعداد قواعد علمية لكل وظيفة
2. اختيار العاملين بعناية فائقة
3. تدريب العاملين ودفع أجور تتلائم مع أدائهم
4. إعانة ودعم العاملين في أداء أعمالهم عن طريق التخطيط السليم
المناقشة الثالثة:
بيّن مكونات البيئة الخارجية للمنظمة, بما لا يزيد عن سطرين لكل منها ؟
القوة الاقتصادية: المتغيرات المحيطة بالمنظمة مثل الوضع الاقتصادي والتضخم ومستوى البطالة.
القوى الاجتماعية الثقافية: تشمل عناصر مثل الأعراف والتقاليد والقيم الاجتماعية.
القوى القانونية والسياسية: وتمثل التشريعات والقوانين التي تسنها الحكومة.
القوى التكنولوجية: الطرق العلمية والفنية في الحصول على التكنولوجيا وتشمل أيضا التطور العلمي.
ظروف البيئة الطبيعية: تتضمن ما يتعلق بمكونات البيئة الطبيعية.
البعد الدولي: مدى تأثر المنظمات بمنظمات وقوانين دول أخرى.
المناقشة الرابعة:
وضح مفهوم التخطيط مشيراً إلى مراحل العملية التخطيطية ؟
التخطيط هو عملية وضع أهداف المنظمة وتحديد الوسائل اللازمة للوصول إليها بأحسن الأحوال
مراحل العملية التخطيطية:
1. تحديد الأهداف
2. تحديد الموقف الحالي مقابل الأهداف
3. تحديد الافتراضات للبدائل المختلفة.
4. تحليل البدائل واختيار أفضلها
5. تنفيذ الخطة وتقييم النتائج.
المناقشة الخامسة:
وضح مفهوم القرار مشيراً إلى الظروف التي يتخذ في ظلها القرار ؟
القرار هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين.
الظروف التي يتخذ في ظلها القرار:
التأكد التام ,المخاطرة, عدم التأكد والإبهام ( الغموض التام ).
المناقشة السادسة:
وضح مفهوم التنظيم مشيراً إلى مراحل العملية التنظيمية ؟
التنظيم هو أنشطة تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة لغرض الوصول إلى أهداف معينة عن طريق تجميع الموارد البشرية والمادية في وحدات عمل محددة.
مراحل العملية التنظيمية:
1. تحديد الأهداف الرئيسية ورسالة المنظمة.
2. مراعاة طبيعة الخطط والأهداف.
3. تحديد المهام الرئيسية الأساسية المطلوبة والضرورية للعمل والمنظمة.
4. تقسيم المهام الرئيسية إلى مهام أصغر فرعية.
5. تخصيص الموارد.
6. تقييم نتائج تنفيذ العملية التنظيمية
المناقشة السابعة:
وضح مفهوم كل من: ( السلطة, المسئولية, التفويض, نطاق الإشراف والمركزية ) ؟
السلطة: الحق الرسمي والقانوني الذي يتمتع به المدير لاتخاذ القرار وإصدار الأوامر وتخصيص الموارد بهدف الوصول إلى أهداف المنظمة المحددة.
المسئولية: هي واجب الفرد العامل في المنظمة لأداء مهام وأنشطة خصصت له ضمن السلطة التي منحت له وهي مكافئة لها.
التفويض: نقل أو تخويل صلاحيات أو سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى.
نطاق الإشراف: عدد العاملين أو الوحدات الذين يشرف عليهم رئيس واحد
المركزية: تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة.
المناقشة الثامنة:
وضح مفهوم القيادة مع الاشارة إلى الأساليب القيادية ؟
القيادة: عمليات الإيحاء أو الإلهام أو التأثير في الآخرين وجعلهم أكثر إلتزاما وإنجازاً للمهام المطلوبة منهم.
الأساليب القيادية:
1. أسلوب القيادة الأوتوقراطية الاستبدادية: يعمل القائد بهيمنة كاملة في مجال إصدار القرارات.
2. أسلوب القيادة غير الموجهه: يصلح هذا لبيئات علمية عالية التخصص يقوم على أساس عدم وجود قائد واحد بل كل عضو قائد.
3. أسلوب القيادة الديموقراطية: يشجع هذا الأسلوب على المشاركة من خلال تقاسم المعلومات ومساهمتهم في مراحل تطوير القرار.
وبالتوفيق للجميع