الواجب الثاني لمقرر إدارة الجودة الشاملة

[إحسـاس]

السؤال 1


تعتبر الجودة مسئولية فئة أو مجموعة محددة من الأفراد العاملين في المنظمة الإنسانية


صواب
خطأ


السؤال 2


عند انخفاض قيمة المنتج النهائي مع انخفاض قيمة الموارد المستخدمة في الإنتاج بنسبة أقل بنسبة فذلك يعتبر استخدام للموجودات الإنتاجية بكفاءة عالية.


صواب
خطأ


السؤال 3


المنظمة تعمل داخل المجتمع من خلال خدمته لذا فهي ذات حاجة إلي مفهوم عريض يتعلق بالمستهلك.


صواب
خطأ


السؤال 4


تؤكد نظرية z علي معالم البعد المادي أكثر من الأبعاد المعنوية


صواب
خطأ


السؤال 5


إن الزيادة بالكمية لا تعني هبوطاً بالإنتاجية اذا ما صاحب ذلك ارتفاعاً بجودة المنتجات ونوعيتها.


صواب
خطأ


السؤال 6


تعتبر تقليص التكاليف من خلال تقليل الأخطاء والعطلات والتوقفات وإعادة التصنيع التي ترافق العمليات الإنتاجية أحد خطوات تنشيط حركة الجودة الشاملة.


صواب
خطأ


الحل في المرفقات


بالتوفيق للجميع

[hani91]

تسلم ايدك اخي احساس ويعطيك الف الف عافية

[شموخ $]

شكرآ أحساس :icon1:

[الثنيان7]

شكرا لك اخوي احساس

[نآني . Q]

-




عساك عالقوة ..

[حنان آل حيان]

يعطيك العافيه متميز

[Doon]

:verycute:شكرا إحساس

[noony1984]

حليت الواجب الدرجه غير متاحه ليش:Cry111:

[أبو احمد]

بوركت الجهود أخي احساس

[كاب]

شوفيها في My Grade
بتلاقينها متاحة

[إحسـاس]

الله يعافيكم ويسلمكم جميعاًَ

شكراً لردودكم وتواجدكم في الموضوع

[Mohammed-F]

(4) تختص العملية الثانية للإدارة الاستراتيجية بــ:
(‌أ) تحديد الأهداف الرئيسة.
(‌ب) تحديد الاستراتيجيات المناسبة.
(‌ج) تحليل البيئة.
(‌د) رسالة المنظمة.


(5) من العوامل التي يعتمد عليها نجاح تمكين العاملين في المنظمة:
(‌أ) وجود نظام موضوعي لتقييم الأداء.
(‌ب) الحد من التغذية العكسية للاتصال داخل المنظمة.
(‌ج) تجنب تدريب المرؤوسين على تحمل مسؤولية القيام بالأعمال الموكلة إليهم.
(‌د) عدم الاعتماد على ربط الأداء بالحوافز.


من أهم الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الشراء في التوقيت المطلوب (jit):
(‌أ) زيادة المساحات المخزنية.
(‌ب) زيادة وقت انتظار وصول المواد من مخازن المنظمة.
(‌ج) تقليل المساحة المخصصة للإنتاج والعمليات.
(‌د) شراء كميات أكبر بسعر أقل بغض النظر عن المسافة.

[abduaziz6996]

:mh12:(4) تختص العملية الثانية للإدارة الاستراتيجية بــ:
(‌أ) تحديد الأهداف الرئيسة.
(‌ب) تحديد الاستراتيجيات المناسبة.
(‌ج) تحليل البيئة.
(‌د) رسالة المنظمة.


(5) من العوامل التي يعتمد عليها نجاح تمكين العاملين في المنظمة:
(‌أ) وجود نظام موضوعي لتقييم الأداء.
(‌ب) الحد من التغذية العكسية للاتصال داخل المنظمة.
(‌ج) تجنب تدريب المرؤوسين على تحمل مسؤولية القيام بالأعمال الموكلة إليهم.
(‌د) عدم الاعتماد على ربط الأداء بالحوافز.


من أهم الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الشراء في التوقيت المطلوب (jit):
(‌أ) زيادة المساحات المخزنية.
(‌ب) زيادة وقت انتظار وصول المواد من مخازن المنظمة.
(‌ج) تقليل المساحة المخصصة للإنتاج والعمليات.
(‌د) شراء كميات أكبر بسعر أقل بغض النظر عن المسافة.

[abduaziz6996]

لو سمحتوا الحل وين احصل علية الخاص بالسؤال هذا

[محمد حسن محمد على]

السلام عليكم
محتاج نسخه bdf من كتاب التسويق الفعال للدكتور طلعت اسعد
ارجو المساعده