الاختبار الفصلي لمقرر (صنع القرارات وحل المشكلات )

[حنان آل حيان]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اسعد الله اوقاتكم بكل خير
مقرر الاختبار لـ يوم الاحد: الموافق 3/2/1437ه
مقرر صنع القرارات وحل المشكلات

تجمع المقرر :

http://www.ckfu.org/vb/t700954.html


الجزئية الخاصة بالإختبار :
...
ضوابط الإختبار الفصلي
فترة الاختبار : 10صباحا الى 8 صباحا من اليوم التالي
عدد المحاولات : 3 محاولات
المدة :50 دقيقة لكل محاولة
الدرجات :10 درجات
عدد الاسئلة :60 يظهر منها 10 في كل محاولة بشكل عشوائي
من وين المذاكرة :المحتوى +الكتاب والمحاضرات المسجلةالأعذار المقبولة لطلب اعادة الاختبارات الفصلية حسب لوائح وأنظمة الجامعة :
- أعذار صحية (حكومي او خاص "العمليات فقط")
- شهادة وفاة
- محاضر شرطة
- مواعيد ثابته رسمية مثل (جلسات محاكم ، الواجبات والمهام العسكرية والامنية).
- اي عذر غير ماورد اعلاه غير مقبول ولاينظر فيه إطلاقاً.
مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالانترنت هي مسؤولية الطالب
[ اي عذر رسمي يجب أن يقدم خلال 3 أيام فقط بعد موعد الاختبار واذا تجاوز مدة الـ 3 ايام من موعد تقديم الاختبار لا ينظر في طلب اعادة الاختبار اطلاقاً ]


مواضيع ذات صله
طريقة تصوير الشاشة من متصفح قوقل كروم "بدون برامج" (http://i.imgur.com/rBM7d1s.png)

جدول الاختبار الفصلي
http://www2.0zz0.com/2015/11/07/21/824631675.png (https://www.0zz0.com/)






[ اللهم ذكرني ما نسيت وعلمني ما جهلت وسهل علي كل صعب فإنه لا سهل إلا ما جعلته سهلا وأنت تجعل الحزن سهلا ]

بالتوفيق للجميع :rose:

[حنان آل حيان]

[ هنا تجميع الأسئله والأجوبة ] ..

[Live is Hope]

الحمد لله 10 من 10
ملاحظه الاجوبة المرفقة صحيحة بس بعضها يمكن مو نصيا حسب ماتذكرت
السؤال الأول
يعد من عناصر الرقابة كوظيفة إدارية
للأسف نسيت الخيارات:007:بس سهل
· Question 2
يجب أن يتفهم المدير أن تنفيذ القرار ونجاحه يتوقف على:
لابد من إقناع الآخرين بصحة القرار

· Question 3
بموجب أسلوب ------المطابقة---------------- يقوم المدير بفعل ما يفعله الآخرون
· Question 4
تعد ------وضع المعايير----------------- من أساليب تبسيط اتخاذ القرار ، حيث يتم اتخاذ القرار استنادا إلى مجموعة معايير تجتمع فيها كل البدائل
· Question 5
يتم اتخاذ القرارات غير الروتينية في حالة
:عدم التأكد
· Question 6
يستخدم أسلوب ------------------الاستثناء السريع------- عندما تكون لدى المدير صورة ذهنية فيقوم باستبعاد البديل المحتمل على أساس الخطأ الوحيد
· Question 7
فيما يلي قيم مبيعات إحدى الشركات خلال السنوات الخمس الماضية: بملايين الريالات
الســــــــــنة : 1436 1435 1434 1433 1432
المبيعــات : 7 8 10 12 13
ويمكنك أن تنصح مدير الشركة في هذه الحالة بالنصيحة التالية:
تحديد المشكلة
· Question 8
يتم اتخاذ القرارات الروتينية المتكررة في حالة :
التاكد
· Question 9
------------------------الحساسية--- وهي تعني أن يكون متخذ القرار على درجة عالية من الانتباه المفرط للمشكلة قبل وأثناء وبعد اتخاذ القرار
· Question 10
في مرحلة -------------------------يعتمد الإداري الناجح على معلومات الآخرين ، ويقوم بإجراء المناقشات ، وعقد الاجتماعات
تحديد البدائل

[Aleen2011]

من يدخل يجمع اساله ؟؟؟ تبون ادخل ؟؟؟

[عيون سحاب]

بالمرفق 32 سؤال وأجوبتهم صحيحة ومُتأكد منها ،،
بالتوفيق ..~

[تااالين]

يعطيك العافيه عيون سحاب

[H.F.S]

الحمدلله ١٠ من ١٠


السؤال 1

بموجب أسلوب ---------------------- يقوم المدير بفعل ما يفعله الآخرون


الإرضاء


المطابقة


رد الفعل


التفويض


1 درجات
السؤال 2

يعد أسلوب -----------------من أكثر أساليب تبسيط الإجراءات شيوعا ، حيث يقوم الآخرون بالبحث وتطوير البدائل ليختار من بينها صانع القرار


الإرضاء


المطابقة


رد الفعل


التفويض


1 درجات
السؤال 3

يقوم أساس ----------------------- على أن صانع القرار يعرف القليل جدا عن الموقف العملي


أقصى حد لأدنى مكسب


أدنى حد لأقصى تردد


أقصى حد لأقصى ربح


جميع الإجابات خطأ


1 درجات
السؤال 4

يتوقف نجاح المنظمة واستمرارها وتفوقها على :


مدى كفاءة القرارات التي تتخذ في مستوياتها المختلفة


قدرة شاغلي المناصب الإدارية على اتخاذ القرارات


كفاءة العمل الإداري


وظائف المديرين


1 درجات
السؤال 5

يجب ان تمر جميع قرارات المنظمة بمراحل اتخاذ القرارات

صواب خطأ
1 درجات
السؤال 6

فيما يلي قيم مبيعات إحدى الشركات خلال السنوات الخمس الماضية: بملايين الريالات

الســــــــــنة : 1436 1435 1434 1433 1432

المبيعــات : 7 8 10 12 13

ويمكنك أن تنصح مدير الشركة في هذه الحالة بالنصيحة التالية:


تخفيض أسعار منتجات الشركة


القيام بحملة ترويجية


تحسين جودة المنتجات


القيام بالتحديد والتشخيص السليم والدقيق للمشكلة


1 درجات
السؤال 7

-------------------------------------- وهي قرارات تعتمد على الحكم الشخصي للمدير فيما يرغب في تحقيقه من أهداف


القرارات الإدارية


القرارات الإدارية الهادفة لاتخاذ وسائل


القرارات الإدارية الهادفة لتحقيق نتائج


القرارات التشغيلية


1 درجات
السؤال 8

يتم اتخاذ القرارات الروتينية المتكررة في حالة :


عدم التأكد


المخاطرة المحسوبة


التأكد


لا شئ مما سبق


1 درجات
السؤال 9

ويستخدم أسلوب -------------------- عند اتخاذ قرارات ليست بذات أهمية كبيرة، ويكون المدير في عجلة من أمره


الإرضاء


المطابقة


رد الفعل


التفويض


1 درجات
السؤال 10

كلما أدى تحليل المشكلة إلى ظهور الكثير من التشعبات والفروع للمشكلة ، كلما أدى ذلك قرارات سديدة بشأنها

صواب خطأ

[الثنيان7]

شكرا حنان على التنبيه وبتوفيق

[الثنيان7]

يعطيك العافيه عيون سحاب على المرفق مجهود رائع

[الثنيان7]

وشو جواب هذا السوال /


السؤال 2
--------------------------- حيث يتم اتخاذ القرار استناداً إلى قدرة متخذ القرار

طريقة التجربة والخطأ

الابتعاد عن أسلوب التعرض للتجربة

الاعتماد على الخطوات والمراحل العلمية لاتخاذ القرار

الابتعاد عن أسلوب التقليد

[hani91]

يعطيك العافيه حنان على التذكير
يعطيك العافيه عيون سحاب
يعطيكم العافيه جميع من ساهم في الحل

[الثنيان7]

إذا كان القرار ينبع من المستوى الأسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا ، فإن موقع اتخاذ القرار يكون:

تنازلي

مركزي

لا مركزي

تصاعدي

[الثنيان7]

عندما تكبر المنظمات ويزداد حجمها ، تصدر قراراتها بشكل جماعي ليس من أشكاله:

المؤتمرات

اللجان

المجالس

رأي المستشار

[المبارك 10]

-------- وهي قرارات تكون وحيدة ومتداخلة في عناصرها وتتطلب التحليل والدراسة

قرارات مبرمجة

قرارات استراتيجية

قرارات غير قابلة للبرمجة

قرارات تشغيلية



1 درجات

السؤال 2


يترتب على تحليل مزايا وعيوب كل بديل ضرورة أن يتجه متخذ القرار إلى:

الأخذ بالبديل الذي يحقق أكبر مزايا

الانتظار حتى تظهر مزايا وعيوب كل بديل في المستقبل

إدراج المزايا في جانب والمضار في جانب

لا شئ مما سبق



1 درجات

السؤال 3


إذا كان القرار ينبع من المستوى الأسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا ، فإن موقع اتخاذ القرار يكون:

تنازلي

مركزي

لا مركزي

تصاعدي



1 درجات

السؤال 4


--------------------------- وهي تعني أن يكون متخذ القرار على درجة عالية من الانتباه المفرط للمشكلة قبل وأثناء وبعد اتخاذ القرار

اتساع الأفق

الحساسية

يستغل الفرصة

محفز



1 درجات

السؤال 5


------------------- هوالابتعاد عن أسلوب التقليد والمحاكاة

أسلوب التجربة والخطأ

الاعتماد على التجربة الشخصية

تقليد قرارات المنافسين في المواقف المختلفة

استخدام العقل في صناعة القرار



1 درجات

السؤال 6


في مرحلة -------------------------يعتمد الإداري الناجح على معلومات الآخرين ، ويقوم بإجراء المناقشات ، وعقد الاجتماعات

تعريف المشكلة

تحديد البدائل

تحليل مزايا وعيوب كل بديل

تنفيذ القرار ومتابعته



1 درجات

السؤال 7


يقوم أساس ----------------------- على أن صانع القرار يعرف القليل جدا عن الموقف العملي

أقصى حد لأدنى مكسب

أدنى حد لأقصى تردد

أقصى حد لأقصى ربح

جميع الإجابات خطأ



1 درجات

السؤال 8


يقوم أساس ------------------------------ على أن المعلومة الدقيقة تؤدي لترشيد القرار

أقصى حد لأدنى مكسب

أدنى حد لأقصى تردد

أقصى حد لأقصى ربح

جميع الإجابات خطأ



1 درجات

السؤال 9


--------------------------- أي أن متخذ القرار يبحث عن الفرصة المتاحة ويبتعد عن الفرصة غير الملائمة

اتساع الأفق

الحساسية

يستغل الفرصة

التنمية الذاتية للمهارات



1 درجات

السؤال 10


تعد ----------------------- من أساليب تبسيط اتخاذ القرار ، حيث يتم اتخاذ القرار استنادا إلى مجموعة معايير تجتمع فيها كل البدائل

الروتينية

الاستثناء السريع

الأفضل الأقل

وضع المعايير

[الثنيان7]

السؤال 8
يعد ----------------------------- أي التركيز على الصورة الكلية للمنظمة للتعرف على الفرص وإمكانية تحقيقها.

اتساع الأفق

الحساسية

يستغل الفرصة

التنمية الذاتية للمهارات

[الثنيان7]

السؤال 9
المقصود بتعريف المشكلة بشكل دقيق:

تحديد العامل الرئيسي في المشكلة

التعرف على المشاكل الفرعية وحصرها

كل ما سبق

لا شئ مما سبق

[الثنيان7]

السؤال 10


يجب ان تمر جميع قرارات المنظمة بمراحل اتخاذ القرارات

صواب خطأ

[hani91]

السؤال 8

يعد ----------------------------- أي التركيز على الصورة الكلية للمنظمة للتعرف على الفرص وإمكانية تحقيقها.

اتساع الأفق

الحساسية

يستغل الفرصة

التنمية الذاتية للمهارات


اتساع الأفق

[الثنيان7]

هذا نموذج حقي بليز مساعده


السؤال 1
--------------------------- وهي تعني أن يكون متخذ القرار على درجة عالية من الانتباه المفرط للمشكلة قبل وأثناء وبعد اتخاذ القرار

اتساع الأفق

الحساسية

يستغل الفرصة

محفز
1 درجات
السؤال 2

--------------------------- حيث يتم اتخاذ القرار استناداً إلى قدرة متخذ القرار

طريقة التجربة والخطأ

الابتعاد عن أسلوب التعرض للتجربة

الاعتماد على الخطوات والمراحل العلمية لاتخاذ القرار

الابتعاد عن أسلوب التقليد
1 درجات

السؤال 3

إذا كان القرار ينبع من المستوى الأسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا ، فإن موقع اتخاذ القرار يكون:

تنازلي

مركزي

لا مركزي

تصاعدي
1 درجات

السؤال 4

تعد ----------------------- من أساليب تبسيط اتخاذ القرار ، حيث يتم اتخاذ القرار استنادا إلى مجموعة معايير تجتمع فيها كل البدائل

الروتينية

الاستثناء السريع

الأفضل الأقل

وضع المعايير
1 درجات

السؤال 5

عندما تكبر المنظمات ويزداد حجمها ، تصدر قراراتها بشكل جماعي ليس من أشكاله:

المؤتمرات

اللجان

المجالس

رأي المستشار
1 درجات

السؤال 6

يستخدم أسلوب ---------------------- عندما يكون القرار محدداً بوقت ، وتكون البدائل متشابهة إلى حدٍ ما

الروتينية

الاستثناء السريع

الأفضل الأقل

وضع المعايير
1 درجات

السؤال 7

يستخدم أسلوب ------------------------- عندما تكون لدى المدير صورة ذهنية فيقوم باستبعاد البديل المحتمل على أساس الخطأ الوحيد

الروتينية

الاستثناء السريع

الأفضل الأقل

وضع المعايير
1 درجات

السؤال 8

يعد ----------------------------- أي التركيز على الصورة الكلية للمنظمة للتعرف على الفرص وإمكانية تحقيقها.

اتساع الأفق

الحساسية

يستغل الفرصة

التنمية الذاتية للمهارات
1 درجات

السؤال 9

المقصود بتعريف المشكلة بشكل دقيق:

تحديد العامل الرئيسي في المشكلة

التعرف على المشاكل الفرعية وحصرها

كل ما سبق

لا شئ مما سبق
1 درجات

السؤال 10

يجب ان تمر جميع قرارات المنظمة بمراحل اتخاذ القرارات

صواب خطأ
:d5:

[hani91]

السؤال 10


يجب ان تمر جميع قرارات المنظمة بمراحل اتخاذ القرارات

صواب خطأ



خطأ

[شُـوشْ]

يجب ان تمر جميع قرارات المنظمة بمراحل اتخاذ القرارات

صوابخطأ



-------------------------------------- وهي قرارات تعتمد على الحكم الشخصي للمدير فيما يرغب في تحقيقه من أهداف


القرارات الإدارية

القرارات الإدارية الهادفة لاتخاذ وسائل

القرارات الإدارية الهادفة لتحقيق نتائج

القرارات التشغيلية





عندما تكبر المنظمات ويزداد حجمها ، تصدر قراراتها بشكل جماعي ليس من أشكاله:

المؤتمرات

اللجان

المجالس

رأي المستشار
يقوم أساس ------------------------------ على أن المعلومة الدقيقة تؤدي لترشيد القرار

أقصى حد لأدنى مكسب

أدنى حد لأقصى تردد

أقصى حد لأقصى ربح

جميع الإجابات خطأ

[المبارك 10]

-------- وهي قرارات تكون وحيدة ومتداخلة في عناصرها وتتطلب التحليل والدراسة

قرارات مبرمجة

قرارات استراتيجية

قرارات غير قابلة للبرمجة

قرارات تشغيلية




إذا كان القرار ينبع من المستوى الأسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا ، فإن موقع اتخاذ القرار يكون:

تنازلي

مركزي

لا مركزي

تصاعدي





السؤال 5

------------------- هوالابتعاد عن أسلوب التقليد والمحاكاة

أسلوب التجربة والخطأ

الاعتماد على التجربة الشخصية

تقليد قرارات المنافسين في المواقف المختلفة

استخدام العقل في صناعة القرار

السؤال 8

يقوم أساس ------------------------------ على أن المعلومة الدقيقة تؤدي لترشيد القرار

أقصى حد لأدنى مكسب

أدنى حد لأقصى تردد

أقصى حد لأقصى ربح

جميع الإجابات خطأ
1 درجات

السؤال 9

--------------------------- أي أن متخذ القرار يبحث عن الفرصة المتاحة ويبتعد عن الفرصة غير الملائمة

اتساع الأفق

الحساسية

يستغل الفرصة

التنمية الذاتية للمهارات



ممكن إجابات هذي الاسئله ؟
:verycute:

[الثنيان7]

السؤال 2
--------------------------- حيث يتم اتخاذ القرار استناداً إلى قدرة متخذ القرار

طريقة التجربة والخطأ

الابتعاد عن أسلوب التعرض للتجربة

الاعتماد على الخطوات والمراحل العلمية لاتخاذ القرار

الابتعاد عن أسلوب التقليد

[الثنيان7]

السؤال 9
المقصود بتعريف المشكلة بشكل دقيق:

تحديد العامل الرئيسي في المشكلة

التعرف على المشاكل الفرعية وحصرها

كل ما سبق

لا شئ مما سبق

[الثنيان7]

يعطيك العافيه اخوي هاني على مجهودك

[فوز دلع]

أدق تعريف لعملية اتخاذ القرارات أنها:


اختيار بديل من عدة بدائل


الاختيار من بين بديلين أو أكثر


اختيار بديل من بين عدة بدائل بعد دراسة تحليلية موسعة لكل جوانب الموقف بما يحقق نتيجة


اختيار من بين عدة بدائل لإحداث أثر وتحقيق نتيجة

[الثنيان7]

3
إذا كان القرار ينبع من المستوى الأسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا ، فإن موقع اتخاذ القرار يكون:

تنازلي

مركزي

لا مركزي

تصاعدي

[الثنيان7]

وينك مشرفتنا سوونااااااااااااااااااااا

[شُـوشْ]

احد يعرف اجاة هالسؤال؟؟



يقوم أساس ------------------------------ على أن المعلومة الدقيقة تؤدي لترشيد القرار

أقصى حد لأدنى مكسب

أدنى حد لأقصى تردد

أقصى حد لأقصى ربح

جميع الإجابات خطأ

[المبارك 10]

-------- وهي قرارات تكون وحيدة ومتداخلة في عناصرها وتتطلب التحليل والدراسة

قرارات مبرمجة

قرارات استراتيجية

قرارات غير قابلة للبرمجة

قرارات تشغيلية




إذا كان القرار ينبع من المستوى الأسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا ، فإن موقع اتخاذ القرار يكون:

تنازلي

مركزي

لا مركزي

تصاعدي





السؤال 5

------------------- هوالابتعاد عن أسلوب التقليد والمحاكاة

أسلوب التجربة والخطأ

الاعتماد على التجربة الشخصية

تقليد قرارات المنافسين في المواقف المختلفة

استخدام العقل في صناعة القرار
السؤال 8

يقوم أساس ------------------------------ على أن المعلومة الدقيقة تؤدي لترشيد القرار

أقصى حد لأدنى مكسب

أدنى حد لأقصى تردد

أقصى حد لأقصى ربح

جميع الإجابات خطأ
1 درجات

السؤال 9

--------------------------- أي أن متخذ القرار يبحث عن الفرصة المتاحة ويبتعد عن الفرصة غير الملائمة

اتساع الأفق

الحساسية

يستغل الفرصة

التنمية الذاتية للمهارات


ممكن إجابات هذي الاسئله ؟
:verycute:

[الثنيان7]

الحمد الله 10 من 10 المحاوله الأولى

[الثنيان7]

إذا كان القرار ينبع من المستوى الأسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا ، فإن موقع اتخاذ القرار يكون:

تنازلي

مركزي

لا مركزي

تصاعدي

[الثنيان7]

المقصود بتعريف المشكلة بشكل دقيق:

تحديد العامل الرئيسي في المشكلة

التعرف على المشاكل الفرعية وحصرها

كل ما سبق

لا شئ مما سبق

[الثنيان7]

--------------------------- حيث يتم اتخاذ القرار استناداً إلى قدرة متخذ القرار

طريقة التجربة والخطأ

الابتعاد عن أسلوب التعرض للتجربة

الاعتماد على الخطوات والمراحل العلمية لاتخاذ القرار

الابتعاد عن أسلوب التقليد

[أماوند]

س/1 ليس من ايجابيات استخدام اللجان في صناعة القرارات :


تحفيز الأفراد على تنفيذ القرارات


تدريب الأعضاء على عملية صنع القرارات


سيطرة رئيس اللجنة على القرارات


إثارة التفكير الإبداعي



س/2 عندما تكبر المنظمات ويزداد حجمها ، تصدر قراراتها بشكل جماعي ليس من أشكاله:

المؤتمرات


اللجان


المجالس



رأي المستشار



س/3----------------------------- هي القرارات المتعلقة ببناء الهيكل التنظيمي للمنظمة وتحديد العلاقات بين الوظائف


القرارات الإدارية


القرارات الإدارية الهادفة لاتخاذ وسائل


القرارات الإدارية الهادفة لتحقيق نتائج


القرارات التشغيلية



س/4 يعد ----------------------------- أي التركيز على الصورة الكلية للمنظمة للتعرف على الفرص وإمكانية تحقيقها.


اتساع الأفق


الحساسية


يستغل الفرصة


التنمية الذاتية للمهارات


هذي الاسئلة جتني بالاختبار مو موجودة في تجميع الاسئلة لعيون سحاب الله يعطيها العافية :106:

[شُـوشْ]

الثنيان وش حطيت اجابة السؤال



يقوم أساس ------------------------------ على أن المعلومة الدقيقة تؤدي لترشيد القرار

أقصى حد لأدنى مكسب

أدنى حد لأقصى تردد

أقصى حد لأقصى ربح

جميع الإجابات خطأ

[eman93]

يقوم أساس ----------------------- على أن صانع القرار يعرف القليل جدا عن الموقف العملي


أقصى حد لأدنى مكسب

أدنى حد لأقصى تردد

أقصى حد لأقصى ربح

جميع الإجابات خطأ




#المقصود بتضييق البدائل المتاحة

حذف البدائل غير ممكنة التطبيق

حذف البدائل التي لا تتفق مع إمكانات المنظمة

تضييق البدائل إلى أقل عدد ممكن

كل ما سبق

[المبارك 10]

السؤال 1


1 درجة من 1 درجة

----------------------- وهي قرارات تكون وحيدة ومتداخلة في عناصرها وتتطلب التحليل والدراسة


السؤال 2


1 درجة من 1 درجة

يترتب على تحليل مزايا وعيوب كل بديل ضرورة أن يتجه متخذ القرار إلى:


السؤال 3


1 درجة من 1 درجة

إذا كان القرار ينبع من المستوى الأسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا ، فإن موقع اتخاذ القرار يكون:


السؤال 4


1 درجة من 1 درجة

--------------------------- وهي تعني أن يكون متخذ القرار على درجة عالية من الانتباه المفرط للمشكلة قبل وأثناء وبعد اتخاذ القرار


السؤال 5


1 درجة من 1 درجة

------------------- هوالابتعاد عن أسلوب التقليد والمحاكاة


السؤال 6


1 درجة من 1 درجة

في مرحلة -------------------------يعتمد الإداري الناجح على معلومات الآخرين ، ويقوم بإجراء المناقشات ، وعقد الاجتماعات


السؤال 7


1 درجة من 1 درجة

يقوم أساس ----------------------- على أن صانع القرار يعرف القليل جدا عن الموقف العملي


السؤال 8


0 درجة من 1 درجة

يقوم أساس ------------------------------ على أن المعلومة الدقيقة تؤدي لترشيد القرار


السؤال 9


1 درجة من 1 درجة

--------------------------- أي أن متخذ القرار يبحث عن الفرصة المتاحة ويبتعد عن الفرصة غير الملائمة


السؤال 10


1 درجة من 1 درجة

تعد ----------------------- من أساليب تبسيط اتخاذ القرار ، حيث يتم اتخاذ القرار استنادا إلى مجموعة معايير تجتمع فيها كل البدائل



المحاوله الاولى 9/10

[الثنيان7]

السؤال 1
--------------------------- وهي تعني أن يكون متخذ القرار على درجة عالية من الانتباه المفرط للمشكلة قبل وأثناء وبعد اتخاذ القرار

اتساع الأفق

الحساسية

يستغل الفرصة

محفز
1 درجات
السؤال 2
--------------------------- حيث يتم اتخاذ القرار استناداً إلى قدرة متخذ القرار

طريقة التجربة والخطأ

الابتعاد عن أسلوب التعرض للتجربة

الاعتماد على الخطوات والمراحل العلمية لاتخاذ القرار

الابتعاد عن أسلوب التقليد
1 درجات

السؤال 3
إذا كان القرار ينبع من المستوى الأسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا ، فإن موقع اتخاذ القرار يكون:

تنازلي

مركزي

لا مركزي

تصاعدي
1 درجات

السؤال 4
تعد ----------------------- من أساليب تبسيط اتخاذ القرار ، حيث يتم اتخاذ القرار استنادا إلى مجموعة معايير تجتمع فيها كل البدائل

الروتينية

الاستثناء السريع

الأفضل الأقل

وضع المعايير
1 درجات

السؤال 5
عندما تكبر المنظمات ويزداد حجمها ، تصدر قراراتها بشكل جماعي ليس من أشكاله:

المؤتمرات

اللجان

المجالس

رأي المستشار
1 درجات

السؤال 6
يستخدم أسلوب ---------------------- عندما يكون القرار محدداً بوقت ، وتكون البدائل متشابهة إلى حدٍ ما

الروتينية

الاستثناء السريع

الأفضل الأقل

وضع المعايير
1 درجات

السؤال 7
يستخدم أسلوب ------------------------- عندما تكون لدى المدير صورة ذهنية فيقوم باستبعاد البديل المحتمل على أساس الخطأ الوحيد

الروتينية

الاستثناء السريع

الأفضل الأقل

وضع المعايير
1 درجات

السؤال 8
يعد ----------------------------- أي التركيز على الصورة الكلية للمنظمة للتعرف على الفرص وإمكانية تحقيقها.

اتساع الأفق

الحساسية

يستغل الفرصة

التنمية الذاتية للمهارات
1 درجات

السؤال 9
المقصود بتعريف المشكلة بشكل دقيق:

تحديد العامل الرئيسي في المشكلة

التعرف على المشاكل الفرعية وحصرها

كل ما سبق

لا شئ مما سبق
1 درجات

السؤال 10
يجب ان تمر جميع قرارات المنظمة بمراحل اتخاذ القرارات

صواب خطأ
:d5:

[Ro3e]

السؤال 1

جبت 9-10 الخطا في اخر سؤال


يتوقف نجاح المنظمة واستمرارها وتفوقها على :


مدى كفاءة القرارات التي تتخذ في مستوياتها المختلفة


قدرة شاغلي المناصب الإدارية على اتخاذ القرارات


كفاءة العمل الإداري


وظائف المديرين


1 درجات

السؤال 2



يقوم أساس ----------------------- على أن صانع القرار يعرف القليل جدا عن الموقف العملي


أقصى حد لأدنى مكسب


أدنى حد لأقصى تردد


أقصى حد لأقصى ربح


جميع الإجابات خطأ


1 درجات


السؤال 3



يتم اتخاذ القرارات الروتينية المتكررة في حالة :


عدم التأكد


المخاطرة المحسوبة


التأكد


لا شئ مما سبق


1 درجات


السؤال 4



حين يتم استخدام أسلوب --------------------- يقوم المدير باتخاذ قراراته استناداً إلى قرارات سابقة


الروتينية


الاستثناء السريع


الأفضل الأقل


وضع المعايير


1 درجات


السؤال 5



---------------------------- القرارات المتأثرة بالمحيط البيئي الخارجي للمنظمة وعلاقاتها التبادلية، وتتخذ عادة في أعلى المستويات الإدارية


القرارات المبرمجة


القرارات الاستراتيجية


القرارات غير القابلة للبرمجة


القرارات التشغيلية


1 درجات


السؤال 6



يستخدم أسلوب ------------------------- عندما تكون لدى المدير صورة ذهنية فيقوم باستبعاد البديل المحتمل على أساس الخطأ الوحيد


الروتينية


الاستثناء السريع


الأفضل الأقل


وضع المعايير


1 درجات


السؤال 7



اتخاذ القرار عملية تبدأ من الحاضر وتمتد إلى المستقبل ، بينما الرقابة عملية تتعامل مع الحاضر وتعود به إلى الماضي

صواب خطأ


1 درجات


السؤال 8



ليس من عناصر التنظيم كوظيفة إدارية


تحديد درجة المركزية أو اللامركزية المطلوب تطبيقها


تحديد نطاق الإشراف أو الرقابة


تحديد المعدات والأفراد المطلوبة لإعداد الخطط وتنفيذها ومتابعتها


تحديد درجة استخدام اللجان


1 درجات


السؤال 9



يتم اتخاذ القرارات غير الروتينية في حالة :


عدم التأكد


المخاطرة المحسوبة


التأكد


لا شئ مما سبق


1 درجات


السؤال 10 هنا الاجابه خطا



أدق تعريف لعملية اتخاذ القرارات أنها:


اختيار بديل من عدة بدائل


الاختيار من بين بديلين أو أكثر


اختيار بديل من بين عدة بدائل بعد دراسة تحليلية موسعة لكل جوانب الموقف بما يحقق نتيجة


اختيار من بين عدة بدائل لإحداث أثر وتحقيق نتيجة

[الثنيان7]

يقوم أساس ----------------------- على أن صانع القرار يعرف القليل جدا عن الموقف العملي


أقصى حد لأدنى مكسب


أدنى حد لأقصى تردد


أقصى حد لأقصى ربح

[hani91]

السؤال 8


يقوم أساس ------------------------------ على أن المعلومة الدقيقة تؤدي لترشيد القرار

أقصى حد لأدنى مكسب

أدنى حد لأقصى تردد

أقصى حد لأقصى ربح

جميع الإجابات خطأ

[الثنيان7]

يقوم أساس ------------------------------ على أن المعلومة الدقيقة تؤدي لترشيد القرار

أقصى حد لأدنى مكسب

أدنى حد لأقصى تردد

أقصى حد لأقصى ربح

جميع الإجابات خطأ

[المبارك 10]

من المقبول أن يقوم صانع القرار بدمج خطوتين أو أكثر من خطوات اتخاذ القرارات

صواب خطأ



ممكن اجابة هذا السؤال ؟

[المبارك 10]

أدق تعريف لعملية اتخاذ القرارات أنها:

اختيار بديل من عدة بدائل

الاختيار من بين بديلين أو أكثر

اختيار بديل من بين عدة بدائل بعد دراسة تحليلية موسعة لكل جوانب الموقف بما يحقق نتيجة

اختيار من بين عدة بدائل لإحداث أثر وتحقيق نتيجة

[المبارك 10]

يعد من عناصر الرقابة كوظيفة إدارية


تحديد أساليب الاتصال بالمرؤوسين

تحديد موقف الإدارة من التنظيمات غير الرسمية

وضع السياسات

تحديد طبيعة وأنواع المعلومات المطلوبة للرقابة

[ميسا الشمري]

يمكن دمج خطوتين اواكثر في اتخاذالقرارصح اوخطا

[المبارك 10]

ممكن الي عنده اجابات حق الاسئله الي فوق ؟

[Dam3003]

عيون سحابيعطيك العافية


السؤال


س٢٠: یجب أن یتفھم المدیر أن تنفیذ القرار ونجاحھ یتوقف على :
أ- إقناع الآخرین بصحة القرار .
ب- متابعة تنفیذ القرار .
ج- تعدیل القرار .
د- كل ما سبق .

للاسف هذه الاجابة الموجودة بالنموذج هي خاطئة




السؤال :


ستخدم أسلوب ------------------------- عندما تكون لدى المدير صورة ذهنية فيقوم باستبعاد البديل المحتمل على أساس الخطأ الوحيد


أ- الروتینیة .
ب- الاستثناء السریع .
ج- الأفضل الأقل .
د- وضع المعاییر .


أيضا الاجابة خاطئة

[الثنيان7]

مساء الخير على الجميع ( بتوفيق لكم جميعاً )

[المبارك 10]

يعد من عناصر الرقابة كوظيفة إدارية


تحديد أساليب الاتصال بالمرؤوسين

تحديد موقف الإدارة من التنظيمات غير الرسمية

وضع السياسات

تحديد طبيعة وأنواع المعلومات المطلوبة للرقابة

[alwaafi]

مساء الخير على الجميع ( بتوفيق لكم جميعاً )

مساء الخيرات

لاتنسا محمد عمر :(204):

[حنان آل حيان]

نموذج 10/10



حفظ وإرسال
السؤال 1

المقصود بتعريف المشكلة بشكل دقيق:


تحديد العامل الرئيسي في المشكلة


التعرف على المشاكل الفرعية وحصرها


كل ما سبق


لا شئ مما سبق


1 درجات تم الحفظ
السؤال 2

ويستخدم أسلوب -------------------- عند اتخاذ قرارات ليست بذات أهمية كبيرة، ويكون المدير في عجلة من أمره


الإرضاء


المطابقة


رد الفعل


التفويض


1 درجات تم الحفظ
السؤال 3

لا يختلف مصطلح تعريف المشكلة عن مصطلح تشخيص المشكلة ، فهما مصطلحان مترادفان

صواب خطأ
1 درجات تم الحفظ
السؤال 4

تقتصر عملية اتخاذ القرارات على مستوى الإدارة العليا فقط

صواب خطأ
1 درجات تم الحفظ
السؤال 5

كلما كان الوقت المتاح لعملية اتخاذ القرار أطول ، كلما أدى ذلك إلى إتاحة الفرصة لصاحب القرار أن يدرس المشكلة ويستكمل المعلومات عنها

صواب خطأ
1 درجات تم الحفظ
السؤال 6

هناك صفات معينة يجب أن تكون متوافرة في القرارات التي تحال إلى اللجان ، منها :


يتطلب آراء فنية من الخبراء


يشمل تطبيقها إدارات كثيرة


كل ما سبق


لا شئ مما سبق


1 درجات تم الحفظ
السؤال 7

إذا كان القرار يتخذ في المستويات العليا من التنظيم ، يكون موقع اتخاذ القرار :


مركزي


تنازلي


لا مركزي


تصاعدي


1 درجات تم الحفظ
السؤال 8

عندما تكبر المنظمات ويزداد حجمها ، تصدر قراراتها بشكل جماعي ليس من أشكاله:


المؤتمرات


اللجان


المجالس


رأي المستشار


1 درجات تم الحفظ
السؤال 9

يقوم أساس --------------------------------- على فكرة التفاؤل ، ولا يضع اعتباراً للاحتمالات المختلفة للطبيعة


أقصى حد لأدنى مكسب


أدنى حد لأقصى تردد


أقصى حد لأقصى ربح


جميع الإجابات خطأ


1 درجات تم الحفظ
السؤال 10

يقوم أساس ------------------------------ على أن المعلومة الدقيقة تؤدي لترشيد القرار


أقصى حد لأدنى مكسب


أدنى حد لأقصى تردد


أقصى حد لأقصى ربح


جميع الإجابات خطأ

[هيفااء]

ممكن مساعده في الثلاث اسئله

اذا كان اتخاذ القرار يتم في المستويات الدنيا من التنظيم يكون موقع اتخاذ القرار


تنازلي


مركزي


لامركزي
تصاعدي


هو الابتعاد عن اسلوب التقليد والمحاكاه


اسلوب التجربه والخطا


الاعتماد ع التجربه الشخصيه


تقليد قرارت المنافسين في المواقف المختلفه


استخدام العقل في صناعة القرار


ادق تعريف لعملية اتخاذ القرارات انها


اختيار بديل من عدة بدايل


الاختيار بين بديلين او اكثر


اختيار بديل من عدة بدايل بعد دراسه تحليليه موسوعه لكل جوانب الموقف بما يحقق نتيجه


اختيار من بين عدة بدايل لاحداث اثر وتحيق نتيجه

[mho0oy]

وهي قرارات تكون وحيدة ومتداخلة في عناصرها وتتطلب التحليل والدراسة
قرارات مبرمجة


قرارات استراتيجية


قرارات غير قابلة للبرمجة


قرارات تشغيلية

1 درجات

السؤال 2



--------------------------- أي أن متخذ القرار يبحث عن الفرصة المتاحة ويبتعد عن الفرصة غير الملائمة


اتساع الأفق


الحساسية


يستغل الفرصة


التنمية الذاتية للمهارات




1 درجات


السؤال 3



من الممكن أن تضيف الحلول المقترحة مشاكل جديدة إضافة إلى المشاكل القائمة


صواب خطأ

[mho0oy]

السؤال 7



لا يختلف مصطلح تعريف المشكلة عن مصطلح تشخيص المشكلة ، فهما مصطلحان مترادفان

صواب خطأ


1 درجات

السؤال 8



المقصود بتضييق البدائل المتاحة


حذف البدائل غير ممكنة التطبيق


حذف البدائل التي لا تتفق مع إمكانات المنظمة


تضييق البدائل إلى أقل عدد ممكن


كل ما سبق




1 درجات


السؤال 9



يعد أسلوب -----------------من أكثر أساليب تبسيط الإجراءات شيوعا ، حيث يقوم الآخرون بالبحث وتطوير البدائل ليختار من بينها صانع القرار


الإرضاء


المطابقة


رد الفعل


التفويض

[Redbull]

من عناصر التخطيط الإداري:


تحديد مدة الخطة


تحديد الحجم المطلوب للتنظيم ووحداته الإدارية


تحديد الوسائل التي ستتبع في تحفيز الأفراد وتشجيعهم على العمل


تحديد إجراءات تصحيح الانحرافات







أحد يعرف الاجابه ؟



وهذا الحبيب بعد

المقصود بذلك الأساس خسارة فرصة الحصول على ربحية أعلى لو اختيرت استراتيجية أخرى


أقصى حد لأدنى مكسب


أدنى حد لأقصى تردد


أقصى حد لأقصى ريح


جميع الإجابات خطأ

ء

[Ro3e]

10-10
السؤال 1



إذا كان القرار يتخذ في المستويات العليا من التنظيم ، يكون موقع اتخاذ القرار :


مركزي


تنازلي


لا مركزي


تصاعدي


1 درجات

السؤال 2



--------------------------- يتطلب الإجابة عن عدة أسئلة حول نوعها ، وكيفية نشأتها، ونقاطها الجوهرية ، وكيفية حلها .


تنفيذ القرار ومتابعته


تحليل مزايا وعيوب كل بديل


تحديد البدائل


تعريف المشكلة


1 درجات


السؤال 3



يتوقف نجاح المنظمة واستمرارها وتفوقها على :


مدى كفاءة القرارات التي تتخذ في مستوياتها المختلفة


قدرة شاغلي المناصب الإدارية على اتخاذ القرارات


كفاءة العمل الإداري


وظائف المديرين


1 درجات


السؤال 4



------------------------------ وهي قرارات متكررة يتم صنعها من وقت لآخر لمشاكل من نفس النوع


القرارات المبرمجة


القرارات الاستراتيجية


القرارات غير القابلة للبرمجة


القرارات التشغيلية


1 درجات


السؤال 5



يستخدم أسلوب ------------------------- ممن يريدون أن يظهروا على أنهم صانعو القرار ، فيفعلون عكس ما يفعله الأغلبية


الإرضاء


المطابقة


رد الفعل


التفويض


1 درجات


السؤال 6



---------------------------- هي القرارات التي تتعلق بالأساليب الإنتاجية التي تحقق ربحاً أو تخفض تكلفةً


القرارات المبرمجة


القرارات الاستراتيجية


القرارات غير القابلة للبرمجة


القرارات التشغيلية



1 درجات


السؤال 7



--------------------------- وهي تعني أن يكون متخذ القرار على درجة عالية من الانتباه المفرط للمشكلة قبل وأثناء وبعد اتخاذ القرار


اتساع الأفق


الحساسية


يستغل الفرصة


محفز


1 درجات


السؤال 8



------------------------------ وهي قرارات تعتمد على المنطق والمعقولية وتهدف لتحديد كيفية الوصول إلى تحقيق الربح


القرارات الإدارية


القرارات الإدارية الهادفة لتحقيق نتائج


القرارات الإدارية الهادفة لاتخاذ وسيلة


القرارات التشغيلية


1 درجات


السؤال 9



بعد المقارنة بين البدائل من حيث المزايا والعيوب، يتم اختيار البديل المناسب اعتماداً على:


الحكم الشخصي للمدير وبعد نظره


مقدار المعلومات والتحليلات العلمية المستخدمة في صنع القرار


مشاركة الآخرين


لا شئ مما سبق


1 درجات


السؤال 10



يقوم أساس --------------------------------- على فكرة التفاؤل ، ولا يضع اعتباراً للاحتمالات المختلفة للطبيعة


أقصى حد لأدنى مكسب


أدنى حد لأقصى تردد


أقصى حد لأقصى ربح


جميع الإجابات خطأ

[Ro3e]

من عناصر التخطيط الإداري:


تحديد مدة الخطة


تحديد الحجم المطلوب للتنظيم ووحداته الإدارية


تحديد الوسائل التي ستتبع في تحفيز الأفراد وتشجيعهم على العمل


تحديد إجراءات تصحيح الانحرافات







أحد يعرف الاجابه ؟



وهذا الحبيب بعد

المقصود بذلك الأساس خسارة فرصة الحصول على ربحية أعلى لو اختيرت استراتيجية أخرى


أقصى حد لأدنى مكسب


أدنى حد لأقصى تردد


أقصى حد لأقصى ريح


جميع الإجابات خطأ

ء
بالتوفيق

[Redbull]

شكرا يا دانه

اخطيت في واحد غيرها هههههه

ما قصرتي الله يوفقك اجاباتك ميه بالميه

[العضيد]

ننتظر الطييبين




فالكم البيرق

[so0ona]

وينك مشرفتنا سوونااااااااااااااااااااا



للآن 57 سؤال :106:

[هيفااء]

لقيت الجواب الصح اللي بالاحمر

اذا كان اتخاذ القرار يتم في المستويات الدنيا من التنظيم يكون موقع اتخاذ القرار


تنازلي


مركزي


لامركزي


تصاعدي




ادق تعريف لعملية اتخاذ القرارات


انها اختيار بديل من عدة بدايل الاختيار بين بديلين او اكثر

اختيار بديل من عدة بدايل بعد دراسه تحليليه موسوعه لكل جوانب الموقف بما يحقق نتيجه


اختيار من بين عدة بدايل لاحداث اثر وتحيق نتيجه


هو الابتعاد عن اسلوب التقليد والمحاكاه


وهذا حليته طلعت اجابتي خطا حليت تقليد قرارات المنافسين في المواقف المختلفه


ماعرفت الاجابه الصح للاسف

[الحيمود]

بيض الله وجوهكم و جهك يا سونا و عيون السحاب و لا يهون الأخوان و الأخوات

[mho0oy]

أي أن متخذ القرار يبحث عن الفرصة المتاحة ويبتعد عن الفرصة غير الملائمة
اتساع الآفق الحساسية يستغل الفرصة التنمية الذاتية للمهارات
وش جوابه لو سمحتو

[تااالين]

---------------------------- تعني الاهتمام الدائم من متخذ القرار بصقل وتطوير مهاراته

اتساع الأفق

الحساسية

يستغل الفرصة

التنمية الذاتية للمهارات

[TaLaL Al-AmRi]

10/10
السؤال 1
بعد المقارنة بين البدائل من حيث المزايا والعيوب، يتم اختيار البديل المناسب اعتماداً على:
الحكم الشخصي للمدير وبعد نظره
مقدار المعلومات والتحليلات العلمية المستخدمة في صنع القرار
مشاركة الآخرين
لا شئ مما سبق
.

السؤال 2
------------------------------ وهي قرارات تعتمد على المنطق والمعقولية وتهدف لتحديد كيفية الوصول إلى تحقيق الربح
القرارات الإدارية
القرارات الإدارية الهادفة لتحقيق نتائج
القرارات الإدارية الهادفة لاتخاذ وسيلة
القرارات التشغيلية
.

السؤال 3
المقصود بتضييق البدائل المتاحة
حذف البدائل غير ممكنة التطبيق
حذف البدائل التي لا تتفق مع إمكانات المنظمة
تضييق البدائل إلى أقل عدد ممكن
كل ما سبق
.

السؤال 4
إذا كان القرار ينبع من المستويات العليا فالوسطى فالدنيا ، يكون موقع اتخاذ القرار:
مركزي
تنازلي
لا مركزي
تصاعدي
.

السؤال 5
----------------------------- هي القرارات المتعلقة ببناء الهيكل التنظيمي للمنظمة وتحديد العلاقات بين الوظائف
القرارات الإدارية
القرارات الإدارية الهادفة لاتخاذ وسائل
القرارات الإدارية الهادفة لتحقيق نتائج
القرارات التشغيلية
.

السؤال 6
كلما أدى تحليل المشكلة إلى ظهور الكثير من التشعبات والفروع للمشكلة ، كلما أدى ذلك قرارات سديدة بشأنها
صواب
خطأ
.
السؤال 7
يتم اتخاذ القرارات الروتينية المتكررة في حالة :
عدم التأكد
المخاطرة المحسوبة
التأكد
لا شئ مما سبق
.

السؤال 8
فيما يلي قيم مبيعات إحدى الشركات خلال السنوات الخمس الماضية: بملايين الريالات
الســــــــــنة : 1436 1435 1434 1433 1432
المبيعــات : 7 8 10 12 13
ويمكنك أن تنصح مدير الشركة في هذه الحالة بالنصيحة التالية:
تخفيض أسعار منتجات الشركة
القيام بحملة ترويجية
تحسين جودة المنتجات
القيام بالتحديد والتشخيص السليم والدقيق للمشكلة

السؤال 9
حين يتم استخدام أسلوب --------------------- يقوم المدير باتخاذ قراراته استناداً إلى قرارات سابقة
الروتينية
الاستثناء السريع
الأفضل الأقل
وضع المعايير
.

السؤال 10
المقصود بتعريف المشكلة بشكل دقيق:
تحديد العامل الرئيسي في المشكلة
التعرف على المشاكل الفرعية وحصرها
كل ما سبق
لا شئ مما سبق



بالتوفيق للجميع :106:

[TaLaL Al-AmRi]

كل ما للحماس :(177): يدحدر

ما ادري ليش احس ان المستوى هذا بيكون زكاة المستويات اللي راحت


:hhheeeart4:

[عابر سبيــل]

السلام عليكم جميعا

كل الاسئله الي جتني موجوده في تجميع الاخت سونا

شكرا وموفقين ان شاء الله في الدارين...

[فوز دلع]

تم اتخاذ القرارات الروتينية المتكررة في حالة :
عدم التأكد


المخاطرة المحسوبة


التأكد


لا شئ مما سبق

[so0ona]

يعطيكم العافيه جميعاً
عدد الاسئلة للان 59 سؤال :icon19:



:106::106:

[هيفااء]

الله يعطيكم العافيه جميعا الحمدالله

وخلصنا في وقت جميل وبدري


سونا يسعدك ربي والملف اللي كل مره تبادرين وتضبطينه :004::004::004:

[حنان آل حيان]

يعطيكم العافيه الحمد الله الاسئله جميله وواضحه وكلها من المحتوى

[القشعمي]

يعطيكم العافيه جميعاً
اكتملت الاسئلة بالمرفق

:106::106:


جزاك الله خير يادكتوره سونا :106:
سوال رقم 9 بالملف بدون تحديد للاجابة الصحيحة :sdfgdsf:

[النويصر]

يقوم اساس ......... على صنع القرار يغرف القليل جدا عن الموقف العلمي
1 ...اقصي حد لادني مكسب



هذا غلط شنو صح؟؟؟؟

[so0ona]

جزاك الله خير يادكتوره سونا :106:
سوال رقم 9 بالملف بدون تحديد للاجابة الصحيحة :sdfgdsf:



عذراً طلع مكرر لسؤال 11 :mh318:

:106::106:

[حنان آل حيان]

^ س9 اكيد سقط سهوا التحديد اجابته
يستغل الفرصه

[النويصر]

حنان سوال32 شنو الاجابه لاكيد

[hani91]

يعطيك العافية سونا ربي يوفقك ويبارك فيك

[so0ona]

يقوم اساس ......... على صنع القرار يغرف القليل جدا عن الموقف العلمي
1 ...اقصي حد لادني مكسب



هذا غلط شنو صح؟؟؟؟

الاجابه صحيحه وموجوده بمحاضره المباشره الاولى

:106::106:

[حرم الجامعه]

جهد تشكرون عليه ماااقصرتوا

[Princess Noura]

يعطيكم العافية

[دلع الكوون]

الله يسسسسعدكم ابي لاختبار ووورد ال بدي اف مايفتح عندي

[القشعمي]

الله يسسسسعدكم ابي لاختبار ووورد ال بدي اف مايفتح عندي

انصحك تنزلين البرنامج ويغنيك من سوالك المتكرر

http://soft.sptechs.com/71680-PDF-Reader.html

[ياقلب إبتسم]

يعطيكم العافيه ماقصرتوا جميعاً


بس معليش متأكدين من هالإجابه .؟
حليتها وطلع لي اياها غلط






يجب أن يتفهم المدير أن تنفيذ القرار ونجاحه يتوقف على:

- متابعه تنفيذ القرار
- إقناع الآخرين بصحه القرار
- تعديل القرار
- جميع ماسبق


----

[ميمو العسل]

يعطيك الف عاافيه



هذا السؤال جاني وغير موجود بالملف ياليت تضيفونه عشان يكتمل الملف
:d5:



السؤال ::


يعد كل من مثالاً على القرارات الروتينية , ماعدا :






1- قيام شركة"جنرال موتورز "بانتاج سيارة صغيرة
2- شراء ورق للطابعات
3- حصول الموظف على مستحقاته الشهرية
4- السماح للموظف بالحصول على إجازة إضطرارية

[ميمو العسل]

يعطيكم العافيه ماقصرتوا جميعاً


بس معليش متأكدين من هالإجابه .؟
حليتها وطلع لي اياها غلط






يجب أن يتفهم المدير أن تنفيذ القرار ونجاحه يتوقف على:

- متابعه تنفيذ القرار
- إقناع الآخرين بصحه القرار
- تعديل القرار
- جميع ماسبق


----





نفسك انا حليتها وطلع لي غلط :Cry111:

[القشعمي]

نموذجي ولله الحمد 10 من 10 من ملف سونا وجاني سوال الاخ اللي يقول رقم 32 غلط اجابته بالملف ولكن اجابته بالملف صحيحة

[هواجيس ليل]

يعد كل ما يلي مثالاً على القرار الروتيني ، ما عدا :

السماح للموظف بالحصول على إجازة إضطرارية

حصول الموظف على مستحقاته الشهرية

شراء ورق للطابعات

قيام شركة "جنرال موتورز" بانتاج سيارة صغيرة

[حنان آل حيان]

يعد كل من مثالاً على القرارات الروتينية , ماعدا :






1- قيام شركة"جنرال موتورز "بانتاج سيارة صغيرة
2- شراء ورق للطابعات
3- حصول الموظف على مستحقاته الشهرية
4- السماح للموظف بالحصول على إجازة إضطرارية

[هواجيس ليل]

--------------------------- أي أن متخذ القرار يبحث عن الفرصة المتاحة ويبتعد عن الفرصة غير الملائمة

اتساع الأفق

الحساسية

يستغل الفرصة

التنمية الذاتية للمهارات

[حنان آل حيان]

يستغل الفرصه

[القشعمي]

يعطيكم العافيه ماقصرتوا جميعاً


بس معليش متأكدين من هالإجابه .؟
حليتها وطلع لي اياها غلط






يجب أن يتفهم المدير أن تنفيذ القرار ونجاحه يتوقف على:

- متابعه تنفيذ القرار
- إقناع الآخرين بصحه القرار
- تعديل القرار
- جميع ماسبق


----



جاني نفس السوال بالمحاولة الثانية احد يعرف الاجابة
بليز اللي يعرف بسرعه يرد

[حنان آل حيان]

الاجابه صحيحه بالمحاضره الثالثه الغلط من الدكتور

[so0ona]

يعطيكم العافيه ماقصرتوا جميعاً


بس معليش متأكدين من هالإجابه .؟
حليتها وطلع لي اياها غلط






يجب أن يتفهم المدير أن تنفيذ القرار ونجاحه يتوقف على:

- متابعه تنفيذ القرار
- إقناع الآخرين بصحه القرار
- تعديل القرار
- جميع ماسبق


----



http://up.harajgulf.com/do.php?img=373618

من هنا طلعت الاجابه ..



:106::106:

[هواجيس ليل]

يستغل الفرصه

مشكوره وكل الشكر للي ساعدونا

[so0ona]

يعطيك الف عاافيه



هذا السؤال جاني وغير موجود بالملف ياليت تضيفونه عشان يكتمل الملف
:d5:



السؤال ::


يعد كل من مثالاً على القرارات الروتينية , ماعدا :






1- قيام شركة"جنرال موتورز "بانتاج سيارة صغيرة
2- شراء ورق للطابعات
3- حصول الموظف على مستحقاته الشهرية
4- السماح للموظف بالحصول على إجازة إضطرارية














تم اضافته شكرااا لك :(204):



اكتملت الاسئلة الحمدلله

[TaLaL Al-AmRi]

اش سالفة الاختبارات اللي نماذج التصحيح فيها اخطاء

صار اختبار "اكتشف الخطأ"


بدل ما هو اختبار "تحصيلي"


#هات قمايل .. واعدل المايل#

[المبارك 10]

الحمد لله محاولتين 9/ 10 والمحاوله الاخيره 10/10:d5:


شكراً للجميع وشكراً كثير سونااااااااا :(204):

[ميمو العسل]

اش سالفة الاختبارات اللي نماذج التصحيح فيها اخطاء

صار اختبار "اكتشف الخطأ"


بدل ما هو اختبار "تحصيلي"


#هات قمايل .. واعدل المايل#



وربي انك صادق حوسونا معهم


يشككون بقدراتنا وذكائنا :hahahahahah:

[_سنيوريتا]

كل ما للحماس :(177): يدحدر

ما ادري ليش احس ان المستوى هذا بيكون زكاة المستويات اللي راحت


:hhheeeart4:

شايف كيف حتى راح الحماس مني انا ماتشجع الا معاكم انتو السبب في اني ما اذاكر :(269)::16.jpg:

[_سنيوريتا]

--------------------------- حيث يتم اتخاذ القرار استناداً إلى قدرة متخذ القرار

طريقة التجربة والخطأ

الابتعاد عن أسلوب التعرض للتجربة

الاعتماد على الخطوات والمراحل العلمية لاتخاذ القرار

الابتعاد عن أسلوب التقليد




ايش جواب هذا ياعرب ؟

[so0ona]

--------------------------- حيث يتم اتخاذ القرار استناداً إلى قدرة متخذ القرار

طريقة التجربة والخطأ

الابتعاد عن أسلوب التعرض للتجربة

الاعتماد على الخطوات والمراحل العلمية لاتخاذ القرار

الابتعاد عن أسلوب التقليد




ايش جواب هذا ياعرب ؟



موجود بالملف س37

[_سنيوريتا]

موجود بالملف س37

جلست ادوره كذا مره مالقيته الافلونزا مو مخليتني اشوف زين :sm5:


شككرا جزيلا سونا وعيون لوف يو :004:

[أبو احمد]

بارك الله فيكم جميعا
باركك الله أختي سونا
تم التقديم

[Doon]

تم اضافته شكرااا لك :(204):


اكتملت الاسئلة الحمدلله



الف شكر لك ي سونا ولعيون سحاب وللكل شخص ساعد على الحل :verycute::004::004:

[عثمان يادقار]

يعطيكي العافية على التنبيهات انا مو عارف كيف اشكرك ماقصرتي بيض الله وجهك

[ameerh_1993]

يعطيكم العافيه جميعا :16.jpg:

[الثنيان7]

:d5:الف شكر لك سوونا ولعيون سحاب ولكل شخص ساعد على الحل (بتوفيق للجميع)

[عطشان]

الف شكر لك سوونا ولعيون سحاب ولكل شخص ساعد على الحل

[الثنيان7]

:d5::d5::d5:

[white.Rose]

يعطيكم العافيه ماقصرتوا جميعاً


بس معليش متأكدين من هالإجابه .؟
حليتها وطلع لي اياها غلط






يجب أن يتفهم المدير أن تنفيذ القرار ونجاحه يتوقف على:

- متابعه تنفيذ القرار
- إقناع الآخرين بصحه القرار
- تعديل القرار
- جميع ماسبق


----



جاتني هاسوال وطلع نتيجة غلط ...

[Shery soft]

سلاما و اكراما

شكرا لسونا القلب وعيون سحاب
ولكل من شارك

**بالنسبة لسؤال رقم ( 43 ) في ملف سونا **بورك في جهودها :004:


قد تكون الاجابة ( جميع ماسبق ) :(107):لأن القرار في الحقيقة لتنفيذه ونجاحه يحتاج لمتابعة وتعديل
ايضا لتوضح مواضع النقص أو الضعف وهذا ماتشرحه الشرائح اللاحقة ..



- ياليت أحد يجرب الاجابة هذه اذا صادفته في الاختبار

وبعدها نتأكد من الدكتور نفسه .


..... لطفا

:106:

[mq9]

الله يجزاكم خير

للجميع الف تحية :d5:

فالكم التوفيق


تحياتي :16:

[بشــائر]

----------------------- وهي قرارات تكون وحيدة ومتداخلة في عناصرها وتتطلب التحليل والدراسة

قرارات مبرمجة

قرارات استراتيجية

قرارات غير قابلة للبرمجة

قرارات تشغيلية




بليززز اللي تعرف تجاوب

[بشــائر]

------------------- هوالابتعاد عن أسلوب التقليد والمحاكاة

أسلوب التجربة والخطأ

الاعتماد على التجربة الشخصية

تقليد قرارات المنافسين في المواقف المختلفة

استخدام العقل في صناعة القرار





اخر محاوله لي :(

[بشــائر]

يقوم أساس --------------------------------- على فكرة التفاؤل ، ولا يضع اعتباراً للاحتمالات المختلفة للطبيعة

أقصى حد لأدنى مكسب

أدنى حد لأقصى تردد

أقصى حد لأقصى ربح

جميع الإجابات خطأ

[بشــائر]

ؤال 8



يعد أسلوب -----------------من أكثر أساليب تبسيط الإجراءات شيوعا ، حيث يقوم الآخرون بالبحث وتطوير البدائل ليختار من بينها صانع القرار

الإرضاء

المطابقة

رد الفعل

التفويض





شالحظ كل الاسئله جديده اللي جاتني :(

[norhnorh]

وشي اجابة هذا السؤال:

من عناصر الرقابة كوظيفة ادارية

1- تحديد اساليب الاتصال بالمرؤسين
2-تحديد موقف الادارة من التنظيمات الغير رسميىة
3-وضع السياسات
4-تحديد طبيعة و انواع المعلومات المطلوبة

[TaLaL Al-AmRi]

شايف كيف حتى راح الحماس مني انا ماتشجع الا معاكم انتو السبب في اني ما اذاكر :(269)::16.jpg:

اييييييييييه
يا حزم الظامي

[so0ona]

سلاما و اكراما

شكرا لسونا القلب وعيون سحاب
ولكل من شارك

**بالنسبة لسؤال رقم ( 43 ) في ملف سونا **بورك في جهودها :004:


قد تكون الاجابة ( جميع ماسبق ) :(107):لأن القرار في الحقيقة لتنفيذه ونجاحه يحتاج لمتابعة وتعديل
ايضا لتوضح مواضع النقص أو الضعف وهذا ماتشرحه الشرائح اللاحقة ..



- ياليت أحد يجرب الاجابة هذه اذا صادفته في الاختبار

وبعدها نتأكد من الدكتور نفسه .


..... لطفا

:106:



سألت الدكتور بخصوص هالسؤال وقال

ان اجابه السؤال " اقناع الاخرين بصحة القرار"
وبإذن الله اراجع ذلك غداً ولو هناك خطأ بالبلاك بورد سيتم تداركه فوراً




:106::106: