مشاهدة النسخة كاملة : المحاضرات تذكير اليوم الاثنين المحاضرة المباشرة الرابعة (الاستراتيجية - التغيير )
للطموح عنوان
2015- 11- 23, 11:18 AM
السلام عليكم ورحمة الله
حصل تغيير في جدول المباشرة الرابعة لبعض المواد
مادة الاستراتيجية اليوم الاثنين 11 صفر
الطلاب الساعة الخامسة تماما
الطالبات الساعة الخامسة وخمس واربعين دقيقة
مادة ادارة التغيير في موعدها
الطالبات الساعة السادسة والنصف
الطلاب الساعة السابعة والربع
بالتوفيق:rose:
ام ود
2015- 11- 23, 11:56 AM
يعطيك العافيه
هنادي خالد
2015- 11- 23, 12:06 PM
ربي يكتب اجرك
هنادي خالد
2015- 11- 23, 04:03 PM
up
MS.MOODY
2015- 11- 23, 04:49 PM
الله يعطيك العافيه
هنادي خالد
2015- 11- 23, 05:06 PM
الددكتور جاء للطلاب ولالا
moubark
2015- 11- 23, 05:10 PM
الددكتور جاء للطلاب ولالاالاسترانيجيه لا الجوده فيه احد حضرها اهم شي
هنادي خالد
2015- 11- 23, 05:12 PM
ولا الجوده جاء طلعت ورجعت للنظام مرتين مافي شي
هنادي خالد
2015- 11- 23, 05:13 PM
تو جاء يلا بركز معه واشوف المهم
moubark
2015- 11- 23, 05:14 PM
ولا الجوده جاء طلعت ورجعت للنظام مرتين مافي شي
والله مشكله ينزلون الجدول فجأه ويبدلون اوقات المحاضرات قبلها بيوم ماالوم الدكتور لو ماحضر المفروض الجدول للمباشره من بداية الترم
هنادي خالد
2015- 11- 23, 05:19 PM
راح ينتهي الوقت ودكتور الاستراتيجية ماجاء ليش كذا
moubark
2015- 11- 23, 05:25 PM
راح ينتهي الوقت ودكتور الاستراتيجية ماجاء ليش كذا
انا زهقت وطلعت ممكن يحضر للطالبات
هنادي خالد
2015- 11- 23, 05:26 PM
جاء الدكتور
هنادي خالد
2015- 11- 23, 05:33 PM
أهم ماتم ذكره في المباشره الرابعه والاخيره لـ الادارة الاستراتيجية لطلاب
اول شيء الدكتور تأخر ماجاء الا على اخر 10 دقائق
يقول الاسئلة تعتمد على الفهم اكثر من الحفظ
وكل المقرر مهم ومعانا
واسماء العلماء معانا
وبس وخلصت المباشره
صــدى الـأمـل
2015- 11- 23, 05:35 PM
أهم ماتم ذكره في المباشره الرابعه والاخيره لـ الادارة الاستراتيجية لطلاب
اول شيء الدكتور تأخر ماجاء الا على اخر 10 دقائق
يقول الاسئلة تعتمد على الفهم اكثر من الحفظ
وكل المقرر مهم ومعانا
واسماء العلماء معانا
وبس وخلصت المباشره
يعطيك العافيه :d5:
للطموح عنوان
2015- 11- 23, 05:39 PM
راح ينتهي الوقت ودكتور الاستراتيجية ماجاء ليش كذا
انا زهقت وطلعت ممكن يحضر للطالبات
جاء الدكتور
أهم ماتم ذكره في المباشره الرابعه والاخيره لـ الادارة الاستراتيجية لطلاب
اول شيء الدكتور تأخر ماجاء الا على اخر 10 دقائق
يقول الاسئلة تعتمد على الفهم اكثر من الحفظ
وكل المقرر مهم ومعانا
واسماء العلماء معانا
وبس وخلصت المباشره
:lllolll:
حسبتها الطالبات راحت علي :000:
هنادي خالد
2015- 11- 23, 05:41 PM
يعطيك العافيه :d5:
يعافيك قليي
هههه يلا خلصي الحليب
وروحي احضري لطالبات زي ما اتفقنا
لا وصبك كل حرف :5aga::71:
هنادي خالد
2015- 11- 23, 05:42 PM
:lllolll:
حسبتها الطالبات راحت علي :000:
ههههههههههه لا لطلاب
حنا بعد 4 دقايق
نسرين خالد
2015- 11- 23, 06:13 PM
مساؤكم ألق على ألق دفعتي العزيزة
ومسائي ترنيمة عودة / متأخرة
:004::004::004:
وحشتووني جميعا
:004::004::004:
بخصوص الاستراتيجية
لم يقدم الدكتور اي اضافة
والغالية هنادي كفت ووفت
بالتوفيق :icon19:
هنادي خالد
2015- 11- 23, 06:36 PM
مساؤكم ألق على ألق دفعتي العزيزة
ومسائي ترنيمة عودة / متأخرة
:004::004::004:
وحشتووني جميعا
:004::004::004:
بخصوص الاستراتيجية
لم يقدم الدكتور اي اضافة
والغالية هنادي كفت ووفت
بالتوفيق :icon19:
يعطيك العافية قلبي
:004:
ام مووودي
2015- 11- 23, 06:39 PM
مين دخلت للتغيير يعلق مو راضي يدخل
قـورجـس ♛
2015- 11- 23, 06:51 PM
مين دخلت للتغيير يعلق مو راضي يدخل
انا موجوده فيها الحين تمام
MS.MOODY
2015- 11- 23, 07:07 PM
أسئلة التغيير ..
50. العلاقة الموجودة بين ثقافة المنظمة واستراتيجيات التغيير هي علاقة ...
أ- عكسية.
ب- تبادلية.
ج- نمطية.
د- عادية.
الإجابة فقرة ب
47. واحدة من التالي ليست من عوامل نجاح التغيير الفعال...
أ- ان يبدأ التغيير من خلال فرق العمل.
ب- التأكيد على فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير.
ج- التأكيد على فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير.
د- جعل نتائج الاداء هي الهدف الاساسي للتغيير.
الإجابة فقرة ب
46. استراتيجية مقاومة التغيير التي تستخدم في حالة وجود طرف متضرر مع امتلاكه القدرة على المقاومة هي ...
أ- استراتيجية الاجبار.
ب- استراتيجية المشاركة والاندماج.
ج- استراتيجية التسهيل والدعم.
د- استراتيجية التفاوض والاتفاق.
الإجابة فقرة د
42. من اسباب مقاومة التغيير...
أ- وضوح اهداف التغيير.
ب- وجود شعور بالحاجة للتغيير.
ج- الخوف من نتائج التغيير
د- توافر الثقة في القائمين على التغيير.
الإجابة فقرة ج
43. حسب "جيمس اوتول" حالة مقاومة التغيير التي يرى فيها الفرد المقاوم ان التغيير ليس بحالة طبيعية، هي حالة ...
أ- عدم الاتزان.
ب- قصر النظر.
ج- عدم النضج.
د- الشك.
الإجابة فقرة أ
44. حسب "جيمس اوتول"، حالة مقاومة التغيير التي يرى فيها الفرد المقاوم ان التغيير ليس في مصلحته، هي حالة ...
أ-ضمن سبب ...
ب- العزيمة.
ج- الخوف.
د- قصر النظر.
ه- الحماقة.
الإجابة فقرة د قصر النظر
40. عندما يضعف ولاء الشخص المقاوم للمنظمة، فإنه بذلك يمارس ...
أ- السلوك الدفاعي العلني.
ب- السلوك الدفاعي المستتر.
ج- الاستسلام.
د- التمارض.
الإجابة فقرة ب
37. عندما تكون الفوائد المحققة من التغيير اقل من التكاليف المدفوعة تكون مقاومة التغيير ...
أ- سلبية.
ب- ايجابية.
ج- جزئية.
د- معنوية.
الإجابة فقرة ب
51. ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج، من الافضل استخدام استراتيجية المشاركة المركزة عندما ...
أ- تكون درجة الالحاح منخفضة ودرجة المقاومة مرتفعة.
ب- تكون درجة الالحاح منخفضة ودرجة المقاومة منخفضة.
ج- تكون درجة الالحاح مرتفعة ودرجة المقاومة مرتفعة.
د- تكون درجة الالحاح مرتفعة ودرجة المقاومة منخفضة.
الإجابة فقرة د
موفقين :icon19:
هنادي خالد
2015- 11- 23, 07:17 PM
أسئلة التغيير ..
50. العلاقة الموجودة بين ثقافة المنظمة واستراتيجيات التغيير هي علاقة ...
أ- عكسية.
ب- تبادلية.
ج- نمطية.
د- عادية.
الإجابة فقرة ب
47. واحدة من التالي ليست من عوامل نجاح التغيير الفعال...
أ- ان يبدأ التغيير من خلال فرق العمل.
ب- التأكيد على فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير.
ج- التأكيد على فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير.
د- جعل نتائج الاداء هي الهدف الاساسي للتغيير.
الإجابة فقرة ب
46. استراتيجية مقاومة التغيير التي تستخدم في حالة وجود طرف متضرر مع امتلاكه القدرة على المقاومة هي ...
أ- استراتيجية الاجبار.
ب- استراتيجية المشاركة والاندماج.
ج- استراتيجية التسهيل والدعم.
د- استراتيجية التفاوض والاتفاق.
الإجابة فقرة د
42. من اسباب مقاومة التغيير...
أ- وضوح اهداف التغيير.
ب- وجود شعور بالحاجة للتغيير.
ج- الخوف من نتائج التغيير
د- توافر الثقة في القائمين على التغيير.
الإجابة فقرة ج
43. حسب "جيمس اوتول" حالة مقاومة التغيير التي يرى فيها الفرد المقاوم ان التغيير ليس بحالة طبيعية، هي حالة ...
أ- عدم الاتزان.
ب- قصر النظر.
ج- عدم النضج.
د- الشك.
الإجابة فقرة أ
44. حسب "جيمس اوتول"، حالة مقاومة التغيير التي يرى فيها الفرد المقاوم ان التغيير ليس في مصلحته، هي حالة ...
أ-ضمن سبب ...
ب- العزيمة.
ج- الخوف.
د- قصر النظر.
ه- الحماقة.
الإجابة فقرة د قصر النظر
40. عندما يضعف ولاء الشخص المقاوم للمنظمة، فإنه بذلك يمارس ...
أ- السلوك الدفاعي العلني.
ب- السلوك الدفاعي المستتر.
ج- الاستسلام.
د- التمارض.
الإجابة فقرة ب
37. عندما تكون الفوائد المحققة من التغيير اقل من التكاليف المدفوعة تكون مقاومة التغيير ...
أ- سلبية.
ب- ايجابية.
ج- جزئية.
د- معنوية.
الإجابة فقرة ب
51. ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج، من الافضل استخدام استراتيجية المشاركة المركزة عندما ...
أ- تكون درجة الالحاح منخفضة ودرجة المقاومة مرتفعة.
ب- تكون درجة الالحاح منخفضة ودرجة المقاومة منخفضة.
ج- تكون درجة الالحاح مرتفعة ودرجة المقاومة مرتفعة.
د- تكون درجة الالحاح مرتفعة ودرجة المقاومة منخفضة.
الإجابة فقرة د
موفقين :icon19:
يسعدك يارب
صــدى الـأمـل
2015- 11- 23, 07:22 PM
المباشرة الرابعه للاستراتجية ..
أهم ماذكر فيها :-
بالبداية ...التذكير بنموذج الادارةالاستراتيجية السعي دائما إلى تكيف المنظمة مع التغيرات البيئية المختلفه واكتسابه اللميزة التنافسية المستدم هذا نموذج بالواقع يمكن توضيحه ..
يمكن توضيحه 4 خطوات اساسية
1/ تتعلق بالتحديد التوجه الاستراتيجي
نتحدث عن رسالة المنظمة وقيم المنظمه واهدافها الاستراتيجية..
2/ المرحلة المتعلقه بالتحليل الاستراتيجي
التشحيص والتحليل البيئي على مستوى البيئة الداخليه والبيئة الخارجيه وعلى مستوى الاخيره بصدقها مباشرةوغير مباشرة ..
3/ الخيار الاستراتيجي
عندما نستكلمل كل المراحل المتعلقه بالتوجه للتحليل الاستراتيجيكافه العناصر لجل التعرف ع نقاط القوى والضعفبالمنظمة والفرض والتعداد في بيئة المنظمةالخارجيةواستخدامنا للادوات الاستراتيجي المتنوعوالمختلفه
الخيار هو امر مطروح على مستويين
1/ على مستوى وحدات نشاط الاستراتيجيات ورايناه في استراتيجيةالتخصص
2/ على مستوى المنظمة ككل وراينا اسراتيجيات التنويع وخيارات النمو المناسبة
التخطيط للتنفيذ ( التنفيذالاستراتيجي ) :
مرحلة تخطيطيه نطلق عليها التخطيط للتنفيذ يتطلب على جملهالمحاور .
اهمها:-
تلخيص الموارد اعادة الهيكله - ادارة التغيير خاصه يمكنينشأ للمقاومة للاسترتيجية الوليده الجديدة
4/ المرحلة المتعلقه بالرقابه الاستراتيجيه
الرقابة هي :-
مراقبه الاداء الفعلي بالاداء المتحقق استنادي معايير اداءمخصوصه اذا وجدنا الاداء تطايق حتى تجاوز سنعزز الاداء لاتخاذ الاجراءات الصحيحة اللازمة.
اسئلة الطالبات :-
س1: سؤال العلماء كيف ممكن يأتي بالاختبار ؟
اسماء العلماء الي نرتكز عليها بالمقرر محدوده جدا جدا
في كثير بالاحيان ارتبطت اسماء العلماء بمدلول فعلي مهمجدا بمنظور استراتيجي
مثال
استراتيجية التنويع لأنصف ؟! نعرف اللي اطرحه انصف هياستراتيجية التنويع
حينما نتحدث عن مايكل بورتر نموذجالقوى المنافسه الخمسه ؟
منظور بورتر في الادارة وتوجه المقاربة الهيكليه....... الخ
وبعض العلماء الذين وردت اسماءهم بشكل خفيف نتطرق لهم
لكن عموما بعض العلماء يمثلون حجر زاوية في الطرح النظرياتوافكار مهمه .
لا يستبق الاحداث عن العلماءولكن الامر وارد اسماء محدوده تعد الاصابع
ومدلولتها محدده تشكلمنظور لايمكن اغفالها بالممنظور
س2 : - تعاريف الاستراتيجية :
بالواقع المهم معرفه الطالب للتعريف :-
بأنه عمليه تحديد لاهداف مسبقه وغايتها بعيدة المدى واعدادالطرق الكفيله بلغه الاهداف ..
س3 : - مالمقصود بنسبة التكاليف الثابتة الى القيمة المضافه؟
لما نضع التكاليف الثابتة اقوى واكبر من القيمة المضافةالمتحققة وهذا واضح شيء سلبي ونريد نسبة التكاليف المضافة تكون ضعيفه وليست كبيرة/ اذا كان التكاليف الثابتة مقسومة على القيمة المضافه جات النتيجة كبيرةمعناه البسط أكبر ، التكاليف الثابتهاكبر من القيمة المضافه التي تتحقق وهذا سلبي
س4 : - متى يشتد التنافس والصراع بين المؤسساتالقائمة ؟
المنافسه تشتد اذا كان درجة نمو الصناعه ضعيفه .
من اهم خصائص المقرر:
تسلسل الخطوات للي يريد عنده نظره شموليه للمقرر
يطرح في البساطة والتوجهوالتحليل والخيار وتنفيذ وراقبه استراتيجية وبكل جانب من هالجوانب نجد مجالات معينهمتناغمة متجانسه متناسقه يسهل مذاكرتها ويسهل التمييز بينها بالاضافه لادوات التحليلالاستراتيجي ..
اللهم لاسهل الا ماجعلتهسهلا
الاسئله ان شاء الله سهله جدا لمن ذاكر ليست بالتعجيزيةاطلاقا
كلها اشياء درسناها ,,
وحريصين كل الحرص على سلامة لغة السؤال وسلامة مدللوه
وربي يوفقنا جميعاعلى هذا المقرر
تحياتي ودعواتي خالصه لكم
صدى الأمل
صلاتي سلاحي
2015- 11- 23, 07:22 PM
ذكر نموذج الاداره الاستراتيجيه وانها تتغير مع الميزه التنافسيه المستلمه يمكن توضيح النموذج في اربع خطوات :
تحديد التوجه الاستراتيجي ويمثل رؤيه ورساله المنظمه
التحليل الاستراتيجي ويكون على المستوى البيئي
الخيار الاستراتيجي هو امر مطروح على مستويين -على مستوى وحدات النشاط -على مستوى المنظمه
التنفيذ الاستراتيجي ( التخطيط) العمل على عده محاور وذكر منها تخصيص الموارد
الرقابه الاستراتيجيه وفيها مراقبه الاداء الفعلي
اسئله الطالبات عن العلماء
اجاب مثلا استراتيجيه التنويع لانصوف
منظور بورتر للمقارنه الهيكليه مايكل بورتر
المقارنه والمنظور من مرتكز الموارد بارني
وجود العلماء امر وارد حسب التوجه ورواد المنظور
من ام خصائص هذا المقرر تسلسل الخطوات والنظره الشامله للماده
جوانب القوه والضعف من البيئه الداخليه للمنظمه وشرح هذه النقطه
الفرص والتهديدات من البيئه الخارجيه
استراتيجيه الانتظار : تصوير الموقف الراهن
ما المقصود بالتكاليف الثابته الى القيمه المضافه ــــــــــ نموذج مايكل بورتر لقوى المنافسه الخمس ركز الدكتور عليها
كلما كان شده المنافسه في الصناعه قويه كان هناك صراع
اذا كانت التكاليف الثابته اكبر من القيمه المضافه كان ذلك سلبي
ضرب مثال عن الهاتف الجوال وشده المنافسه
هذا ما استطعت كتابته ان اصبت فمن الله وان اخطأت فمني والشيطان
MS.MOODY
2015- 11- 23, 07:24 PM
جزاكم الله خير :icon19:
هنادي خالد
2015- 11- 23, 07:31 PM
ي جعلكم الجنه
طموحي كل حياتي
2015- 11- 23, 07:44 PM
جزاكم الله كل خير
vBulletin® v3.8.7, Copyright ©2000-2025, Ahmed Alfaifi