المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~

[so0ona]

صبّحكم / مسّاكم الله بالرضى والنعيم ..



اسم الدكتور / د. عبد القادر مبارك
ايميل التواصل / akmobarak@uod.edu.sa


http://store2.up-00.com/2015-12/1450031254191.png

أهم ماذُكر بالمحاضرة المباشرة عن المقرر:

[ ملخص المحاضرة ]

بالاختبار الحد الاقصى من اسئلة الاختياري 60 سؤال ..
المحاضرات الي من بعد جزئية الفصلي راح تحصل على وزن اعلى من الاسئلة مقارنة بجزئية الفصلي
راح يجيب 10 اسئلة فقط من اسئلة الفصلي بالاختبار ومو شرط تكون كلها من اسئلة الاختبار الفصلي ممكن يجيب اسئلة غير عن اسئلة الفصلي ..
اسئلة الواجبات ماراح يكررها بالاختبار النهائي ..
كأقصى حد بيكون فيه 5 اسئلة ذكاء للطالب المتميز للحصول على ال a+ ..

الاعتماد بالمذاكرة من البداية الى المحاضرة 14 على المحتوى
ومن 15 الى 18 على الكتاب
وراح يحاول يكون المحتوى جيد للمذاكرة كامل وخاصة للي مو متوفر عندهم الكتاب
المحاضرة 19 محذوفة ومابيجيب منها اي سؤال بالنهائي


http://store2.up-00.com/2015-12/1450031254191.png

جميع محاضرات المقرر على اليوتيوب بالرابط التالي:

(http://www.ckfu.org/vb/13026167-post77.html)http://www.ckfu.org/vb/13026167-post77.html

جميع كويزات مقرر صنع القرارات وحل المشكلات بالرابط التالي:

http://www.ckfu.org/vb/12889743-post5.html



http://store2.up-00.com/2015-12/1450031254191.png


الكتاب المعتمد للمقرر pdf من مجهود الأخ هاني بالرابط التالي:

http://www.ckfu.org/vb/t706957.html


ملخصات صنع القرار وحل المشكلات بالرابط التالي:

http://www.ckfu.org/vb/12683739-post7.html


الملخص كامل بملف واحد (بعد حذف المحاضرة 19 ) بالمرفق :004:


:106::106:

[ابو نآآآآيف]

:d5::d5:
:106::106::106::106:

[Miss D]

احد عنده ملخص 15-16-17-18 ؟

للأسف ما اشتريت الكتاب ..

[ahmedtarab]

السلام عليكم .... اذا ممكن لاهنتوا احد ينزل شيء عن المحاضره المباشره الثالثه لو تكرمتوا

[Saudanb]

سونا إذا سمحتي هل المحاضرات 15،16،17 من ضمن المحتوى؟

[ahoodalbinali]

انا شفت محاضره ١٩ فيها مسائل هل فقط هي اللي فيها مسائل؟
يعني لو محذوفه ما يدخل معنا مسائل ؟

[شُـوشْ]

محاضره ١٥ صفحه كم بالكتاب

[بيدو991]

[QUOTE=ahoodalbinali;13011512]انا شفت محاضره ١٩ فيها مسائل هل فقط هي اللي فيها مسائل؟
يعني لو محذوفه ما يدخل معنا مسائل ؟[/QUOTE

في مسائل في المباشره الاولى محاضره (5-6)

[Miss D]

توني فتحت المحتوى حصلت المحاضرات من 1-11 وبعدها فواصل (5 مواضيع) بدون رقم للمحاضره وبعدها

برضو كم موضوع بعدين تجي المحاضرات 17 + 18 + 19 .. ما فهمت :(107):

19 ونحذفها اوكي ,, 17 و 18 ما نذاكرهم من المحتوى يعني ؟؟ احد يشرح سالفة الماده :icon120::icon120:

[mho0oy]

يعني المذاكرة من الكتاب أو المحتوي يكفي ؟

[ابو نآآآآيف]

:sm12:أبي معلومات عن المادة ياجماعة :sm12:
وش النقاط المهمة اللي كان يركز عليها الدكتور هل تكلم عن الاختبار تطرق لشي مهم لمح عليه ؟
هل فيه شي عملي بيجي بالاختبار ؟
رغم انه ماعندي كتاب لكن هل المحتوى يكفي عشان يطمن قلبي قولو ايه :lllolll:
الاختبار الفصلي والواجبات شفتها مرررررره سلسه وسهله ولافيها أي تعقيد ومن المحتوى :(204):
وفي الختام فالنا جميع التوفيق والنجاح يارب
:106::106::106:

[Ro3e]

مجمل شرح الدكتور من المحتوى وهو بعيد كل البعد عن طريقة شرح الكتاب انا تابعت كل المحاضرات واشوفه ماطلع عن المحتوى ابدا اثناء الشرح
الدكتور درسنا من قبل مادة مبادئ اداره يفترض اننا عارفين اسلوبه الان
متفائله خير بالماده والله يوفقنا جميع

[ابو نآآآآيف]

مجمل شرح الدكتور من المحتوى وهو بعيد كل البعد عن طريقة شرح الكتاب انا تابعت كل المحاضرات واشوفه ماطلع عن المحتوى ابدا اثناء الشرح
الدكتور درسنا من قبل مادة مبادئ اداره يفترض اننا عارفين اسلوبه الان
متفائله خير بالماده والله يوفقنا جميع


جزاك الله كل خير :rose:
:064: وبصراحة انا ناسي الدكتور وماشفت ولا محاضرة له هذا السمستر
لكن الفصلي كان الى أي محاضرة ؟

[Doon]

صراحه ماني فاهمه وش اذاكر بالضبط واللي معنا واللي محذوف :sm5:

[ابو نآآآآيف]

:lllolll:صراحه ماني فاهمه وش اذاكر بالضبط واللي معنا واللي محذوف :sm5:


توكلي على الله ومسكي المحاضرات اللي من بعد الفصلي شطبيها قراءه بتركيز مضبوط
من المحتوى الكتاب انسيه نهائي :71::71:
وبعدها أمسكي الفصلي والواجبات ماعليك من كلامه بيجيب منها اكيد نسبة كبيرة بس مايبي يصرح اكيد
لان الفصلي شامل كل شي في المحاضرات الاولى مستحيل فقط 10 اسئلة بيجيب !!!
والماده مافيها تعقيد تفألو خير :(204):
كل شي معنى ماعدا محاضرة 19 محذوفه
:106::106::106:

[Ro3e]

جزاك الله كل خير :rose:
:064: وبصراحة انا ناسي الدكتور وماشفت ولا محاضرة له هذا السمستر
لكن الفصلي كان الى أي محاضرة ؟واياك يارب
الاختبار الفصلي كان من محاضره 1_6

هو نفسه الدكتور اللي نزل الدرجات على البلاك بورد :(269):

[ابو نآآآآيف]

واياك يارب
الاختبار الفصلي كان من محاضره 1_6

هو نفسه الدكتور اللي نزل الدرجات على البلاك بورد :(269):


أي درجات واي بلاك بورد:(107):

[Doon]

:lllolll:


توكلي على الله ومسكي المحاضرات اللي من بعد الفصلي شطبيها قراءه بتركيز مضبوط
من المحتوى الكتاب انسيه نهائي :71::71:
وبعدها أمسكي الفصلي والواجبات ماعليك من كلامه بيجيب منها اكيد نسبة كبيرة بس مايبي يصرح اكيد
لان الفصلي شامل كل شي في المحاضرات الاولى مستحيل فقط 10 اسئلة بيجيب !!!
والماده مافيها تعقيد تفألو خير :(204):
كل شي معنى ماعدا محاضرة 19 محذوفه
:106::106::106:


تسلم ي أبو نايف شورك وهداية الله :g2: ..

[ابو نآآآآيف]

تسلم ي أبو نايف شورك وهداية الله :g2: ..



الله يستر عليكم من شوري :71::71:
بس والله متفأل في هذي المادة مدري ليه !!!
أول ماده احبها ونا مابعد ذاكرتها زين :(204):

[ابو نآآآآيف]

هذي مليون في المية بيجيب عليها سؤال ولا كثر من سؤال محاضرة 7
أنواع القرارات:
حسب هيئة متخذ القرار تنظيمية / شخصية
حسب أهمية القرار إستراتيجة / تشغيلة
حسب درجة تكرار القرار مبرمجة / غير مبرمجة
حسب درجة شمول القرار شاملة / جزئية
......................
طريقة الاسئلة عليها ممكن تكون سذا
القرارات الشخصية تتخذ حسب ................
أ: درجة شمول القرار
ب: درجة تكرار القرار
ج: هيئة متخذ القرار
د: لاشي مماسبق

[Sherlock Holmes]

والله المحتوى بسيط و واضح
والكتاب نفس الشي ماتحسه مقرر دراسي
مافيه حشو كلام
اشياء واضحه ومباشره وعناوين رئيسيه فقط
وصور والوان وشغل مضبوط :biggrin:
اشوف يمدي نخلص المحتوى و الكتاب بعد

واضم صوتي لابو نايف
عندي تفاؤل غريب اتجاه هذا المقرر

[Sherlock Holmes]

بس عندي سؤال

من 15 الى 18 الاعتماد على الكتاب
ممكن رقم الصفحات
يعني من صفحه كم الى كم ؟!

[Noor227]

بس عندي سؤال

من 15 الى 18 الاعتماد على الكتاب
ممكن رقم الصفحات
يعني من صفحه كم الى كم ؟!


نفس سؤالك
وانا انتظر الجواب
لاني قلبت بالكتاب وما لقيت .....

[ابو نآآآآيف]

بس عندي سؤال

من 15 الى 18 الاعتماد على الكتاب
ممكن رقم الصفحات
يعني من صفحه كم الى كم ؟!

والله ودي اساعدك لكن للاسف :064: ماعندي كتاب
بكرة يصحون الدوافير ويعلمونا :16.jpg:
:mh35:

[ابو نآآآآيف]

نفس سؤالك
وانا انتظر الجواب
لاني قلبت بالكتاب وما لقيت .....

اجل ليه شارية الكتاب
:hahahahahah::hahahahahah:

[so0ona]

رجعت للكتاب بخصوص المحاضرات الاخيره والاختلاف بينهم بسييط جداً

محاضرة القبعات الست اللي بالمحتوى اشمل من الي في الكتاب صفحه 222

المحاضرة "17" صفحه 48
والمحاضرة "18" ص210 ..

بالنسبه لي بعتمد على المحتوى فقط والله يوفق الجميع ..

[Noor227]

اجل ليه شارية الكتاب
:hahahahahah::hahahahahah:


هم قالوا اشتريه
وانا اسمع الكلام هههههههههههههههه

[ابو نآآآآيف]

رمسه قبل النوم :sm12:

أن الإختيار لاينصب على البديل الأفضل بقدر ماينصب على البديل الأنسب


تصبحون على خير :rose:

[HADEEL.M]

افااا نسيتوا دكتور مبادئ الاداره :019:
على العموم اذا ماخاب ظني هو اللي نزل درجات الاختبار النهائي على البلاك بورد :lllolll:

[rana.a]

مشاء الله بديتو


انا اتجهز للدوام 😭

ولا بعد اطبع شيء

شكلي قراءه من الجوال

[أريـــج]

جُزء فن اتخاذ القرارات في مواجهة الازمات 1-2-3-4-5 "
تحتاج تركيز و افكارها مُرتبة و مُتسلسلة ..

....

بعدها عملية اتخاذ القرار ..

كثير نوع ما لكن كلها تدور حول محور و احد " يعني اذا فهمت يكفي لِـتيسير باقي النقاط ...



اهم موضوعينَ يحتاج مُذاكرة مع تركيز
و الباقي سهلة

الله يوفقنا و يسهل علينا ...

[شُـوشْ]

انا من بداية السنه يوم شفت اسم الدكتور ركضت وشربت الكتاب و ذاكرت نصه.
وبالاخر ماجاب منه شي بالفصلي

أساسا الكتاب بجهه والمحاضرة بجهه ثانيه

[ابو نآآآآيف]

على ان المادة سهله وسلسه الا ان كل سطر ينفع يجي عليه سؤال

يعني مافيه مجال نعدي شي :007:

[rana.a]

و طلعنا من الدوام بحجه بنذاكر.


بس مريت شريت الملزمة من هتان


و لقيت المحتوى قليل

ودي اطلع أتمشى. تحسفت رجعت البيت


ههههه

[rana.a]

وين نور و ريم


أين أنتم




الوعد العصر

[ابو نآآآآيف]

وين نور و ريم


أين أنتم




الوعد العصر

تبون تذاكرون مذاكرة جماعية
:hahahahahah::hahahahahah:

[rana.a]

تبون تذاكرون مذاكرة جماعية
:hahahahahah::hahahahahah:

لا ونت الصادق نبي نأكل كنافه :hahahahahah:

[ابو نآآآآيف]

لا ونت الصادق نبي نأكل كنافه :hahahahahah:

الكنافه خلوها بعد الاختبارات الحين مالها طعم :(284):

[rana.a]

ابونايف. بنروح. نأكل كنافه الشمالي

عشان النفسية و المعنويات ترتفع

و يصير عندنا رضاء


و نذاكر بحماس

[rana.a]

بعد الاختبارات. بنسوي حفله. بارتي.

[ابو نآآآآيف]

ابونايف. بنروح. نأكل كنافه الشمالي

عشان النفسية و المعنويات ترتفع

و يصير عندنا رضاء


و نذاكر بحماس

ماكنا حسنا الموضوغ
المفروض يفتحون لنا موضوع خاص لتنفيس عشان مانخرب موضوع المراجعه
:hahahahahah::hahahahahah:

[Miss D]

نذاكر من المحتوى وكان الله غفورا رحيما ..

اذا فيه مسائل نذاكرها ؟

[_سنيوريتا]

صباح مساء الخير:019:


يارب معلومات المقرر حلوه ع كلامكم مالي خلق سدة نفس وبعدين اقفله:smile:

[ابو نآآآآيف]

هذه المرحلة فسرها جليفورد Guilford بانها حالة من القلق والخوف اللاشعوري والتردد بالقيام بالعمل والبحث عن الحلول :

أ / مرحلة التحقيق
ب / مرحلة التحضير والاعداد
ج / مرحلة الحضانة
د / مرحلة الاشراق

[ابو نآآآآيف]

هو تفكير موجه يتم فيه توجيه العمليات التفكيرية الى اهداف محدده ويعتمد على الاستنباط والاستقراء لكي يصل الفرد لحل مشكلته :

التفكير الترابطي
التفكير الاستدلالي
التفكير الشامل
التفكير المنطقي

[عابر سبيــل]

سلام يالربع

الحين المحاضره الي يقول محذوفه هل هي موجوده في الملخص؟ لان المحاضرات المسجله مب كلها مرقمه

الملخص اشوف فيه مسائل وش السالفه فيه عملي؟

[ابو نآآآآيف]

سلام يالربع

الحين المحاضره الي يقول محذوفه هل هي موجوده في الملخص؟ لان المحاضرات المسجله مب كلها مرقمه

الملخص اشوف فيه مسائل وش السالفه فيه عملي؟


المحاضرة المحذوفه 19 إعداد التشكيلة الانتاجية
وماعتقد فيه مسائل
والمحتوى يكفي لايغرك قل عدد اوراقه ترا بعض مواضيعه تحتاج تركيز
ابد من محاضرة 7 وانت طالع
وبتوفيق يالذيب :rose:

[_سنيوريتا]

جزئيه الفصلي كانت من اي محاضره لاي محاضره؟

[هيفااء]

وتوكلنا ع الله نبدأ نذاكر المحتوى والفصلي :love080::love080:

من وجهه نظري المحتوى يغني عن الكتاب وزي ماقالها بعض الطلاب بعيد في الشرح عن الكتاب :oao:

[بشرى إبراهيم]

جزئيه الفصلي كانت من اي محاضره لاي محاضره؟

الى المحاضره السادسه

[دنيتي بعيونه]

الحادث هو خلل في مكون او وحده او نظام فرعي لنظام اكبر
خطا / الحدث


المستهدفون للازمات غالبيتهم ليس لديهم معرفة بالكوارث العالمية منها والمحلية


خطا / لديهم معرفة بالكوارث العالمية منها والمحلية


كلما امعن المديرون في اتسخدام الاساليب الدفاعيه كلما زاد التعقد في الازمة


صح


في طبيعة الازمات توجد ازمتان متشابهتان تماما


خطا / لا توجد ازمتان متشابهتان تماما


يجب النظر لجميع المواقف التي فيها نوعا من الضغط على انها ازمات


خطا / لا يجب


جميع مايلي من تصنيف الازمات لتهديد خارجي متعلق بالمعلومات ماعدا


- التعدي على الحقوق
- الرشوة
- التزييف
- فقدان المعلومات


الادارة الممتازة هي التي تستطيع التوفيق بين 3 متغيرات هي


- الاداء الجيد
- الوقت الملائم
- التكلفة المناسبة
- جميع ماذكر


الازمة حدث يتصف بـ
- يتسبب في وقوع خسائر مالية او بشرية او نفسية
- يقع فجاه دون توقع او يكون قد تم توقعه قبل وقوعه بفتره قصيرة جدا بما لايسمح اتخاذ الاجرات المناسبه لمواجهته
- يؤدي الى خلق مشكلات جديدة لا يمتلك الفرد او الجماعه او المجتمع , الخبره الكافية لمواجهتها
- جميع ماذكر


........... خلل يؤثر تاثيرا ماديا على النظام باكلمه
- الحـدث
-الحـادث
- الصراع
- الازمة

[عابر سبيــل]

لاهنت يابو نايف وبالتوفيق الجميع

[دنيتي بعيونه]

جميع مايلي من الاطار الفكري للثقافه التنظيمية ماعدا

- الثقافه تراكمية
- التقافه سريعة التكيف
- الثقافه لا تواجه الصراع
- الثقافه تكتسب

المواقف الطارئة هو موقف مفاجئ قد يهدد

- السمعه الشخصية
- القيادة الادارية
- سمعة المؤسسة
- جميع ماذكر

......... هي الكل المركب الذي يحتوي على المعرفة والتقاليد والعقائد والفنون والاخلاق والتقاليد والقدرات والعادات التي يكتسبها الانسان باعتباره عضوا في المجتمع

- الخلفية العلمية والثقافيه
- الثقافه
-الفكر التنظيمي الثقافي
- لا شي مما ذكر


هناك 4 مستويات لادارة الازمة منها ادارة الاستجابه وادارة المعرفه

صح


المواقف الطارئة : موقف او حادثه غير متوقعه تهدد المستقبل فقط

خطا / تهدد الحاضر والمستقبل


الثقافه ثابته وغير متطورة

خطا / متغيرة ومتطورة

[_سنيوريتا]

الى المحاضره السادسه

شكراً :love080:

[TaLaL Al-AmRi]

مشتط يا ابو نايف

ليته يصحى (مصطفاك المستخبي) كل اختبار

[TaLaL Al-AmRi]

أنا اشوف والرأي لكم



ثلاثة أمور يبي لها تنسيق وترتيب


أولاً: المواضيع الجانبية والفرعية عشان ما يمتلأ الموضوع بدردشة وتزيد عدد الصفحات
ويعلق المنتدى من زود الضغط


ثانياً: المواضيع والمعلومات اللي تطرح من غير ترتيب تضيع مع الوقت
وليلة الاختبار يروح الوقت واحنا نقلب في صفحات الموضوع


ثالثا: اللي يدخل مدرعم يسأل من دون ما يمر على الموضوع من أوله
ويطرحه سؤال بديهي أو جوابه موجود ومشروح






فالأفضل:
- يكون الموضوع خاص بالمحتوى فقط
- تجنب الدردشة
- تجنب الاسئلة المكرره
- تجميع النقاط والمعلومات البحتة للمراجعة ليلة الاختبار





الموضوع مجرد وجهة نظر
والمقصد من وراء هذا كله التنظيم والفائدة للعامة

[smasm*]

المحاضرة 9

المشكلة : هي عقبة امام تحقيق الاهداف .
في طرح البدائل لحل المشكلة يمكن اعتبار عدم اتخاذ القرار هو احد البدائل .

[smasm*]

صح صادق اخوي طلال يحتاس الموضوع
خلاص اجل
بأجل المراجعة لبكرا ����( ليلة الاختبار)

[ابو نآآآآيف]

أنا اشوف والرأي لكم



ثلاثة أمور يبي لها تنسيق وترتيب


أولاً: المواضيع الجانبية والفرعية عشان ما يمتلأ الموضوع بدردشة وتزيد عدد الصفحات
ويعلق المنتدى من زود الضغط


ثانياً: المواضيع والمعلومات اللي تطرح من غير ترتيب تضيع مع الوقت
وليلة الاختبار يروح الوقت واحنا نقلب في صفحات الموضوع


ثالثا: اللي يدخل مدرعم يسأل من دون ما يمر على الموضوع من أوله
ويطرحه سؤال بديهي أو جوابه موجود ومشروح






فالأفضل:
- يكون الموضوع خاص بالمحتوى فقط
- تجنب الدردشة
- تجنب الاسئلة المكرره
- تجميع النقاط والمعلومات البحتة للمراجعة ليلة الاختبار





الموضوع مجرد وجهة نظر
والمقصد من وراء هذا كله التنظيم والفائدة للعامة

انت ايس كلام

[لهفة خاطر]

محاضرة نظرية القرارت معانا المسائل الحسابيه و لا

فيزالمحاضرة الخامسة و السادسة

[samira.a]

السلام عليكم
ما اتصور من حق الدكتور انه يقول 5 اسأله للذكاء !!
من قال نفرط في درجه وحده عشان يقول 5 مره وحده ليه التصعيب


انا عن نفسي رافضه للفكره واتمنى من الطلاب الشباب يوم الخميس يقولوله مو راضين عالموضوع ابد
وياريت ال5 درجات تكون منحه منه مو يضيعها علينا وكأننا راضين

[TaLaL Al-AmRi]

السلام عليكم
ما اتصور من حق الدكتور انه يقول 5 اسأله للذكاء !!
من قال نفرط في درجه وحده عشان يقول 5 مره وحده ليه التصعيب


انا عن نفسي رافضه للفكره واتمنى من الطلاب الشباب يوم الخميس يقولوله مو راضين عالموضوع ابد
وياريت ال5 درجات تكون منحه منه مو يضيعها علينا وكأننا راضين



اولا الاسئلة قد وضعت


ثانيا: خمس اسئلة من المنهج تبين الفروقات بين الطلبة من ناحية تغطية المنهج (كتاب و محتوى و محاضرات) وهذا من ابسط حقوق الدكتور طالما ما خرج عن المنهج


ثالثا: هذا نظام كل الاختبارات .. هذا اذا ما كان اكثر من خمس اسئلة


رابعا: ما فيه شي اسمه منحه الا اذا كان من الدكتور خطأ في احد الاسئلة


خامسا: يا ليت نترك المواضيع هذي الى بعد الاختبارات ونركز في اللي في ايدينا الحين
:(204):

[shalimar]

في اتخاذ القرار خطوه بخطوه حاطيين امثله فيها حسابات ! هل هذه معانه ؟ و هل يجب ان نفهم جميع المسائل الحسابيه ؟

[ابو نآآآآيف]

فن اتخاذ القرارات في مواجهة الازمات 4 & 5 ماينفع احذفه :16.jpg:
والله ماتوقعت المادة كذا :icon120::icon120:
بس لازلت متفائل فيها بالخير :d5:
المهم بطلع اغير جو ساعة ورجع اكمل احد وده يخاويني امره :53:

[_سنيوريتا]

محتوى المقرر ماعجبني ليش تمدحونه؟

[_سنيوريتا]

متتى نخخلص والله ماعاد لي نفس ولا في طاقه ولا تركيز ومنسده نفسي من المذاكره وكلششي حلطمي :sm1::sm1::sm1:

[ابو نآآآآيف]

مبروك رجعت الاسماء صرنا نشوف بعضنا :10111:

[smasm*]

حرام عليكم احلى حاجه
مواقف ادارة الازمات في المنهج الموقفي :16.jpg:
انتوا دلوعين لو ذاكرتوا نصه قبل الاختبارات بفترة كان وضعكم ف السليم :53:
على العموم قدامكم وقت والمنهج جميل ومشوق بالنسبه لي .

الله ييسر يارب ادعوا في جوف الليل يعدي ذا الاختبارات و نتخرج على خير:verycute: ~

[حنان آل حيان]

المحاضرات الاخيره ماعجبتني 17و18 قليله بفتح المسجله اشوف اذا في اشياء مهمه http://i892.photobucket.com/albums/ac129/LoveIsTrick/Smiles/random/1245526079wjgm1563540115.gif

[no0oli]

أنا اشوف والرأي لكم



ثلاثة أمور يبي لها تنسيق وترتيب


أولاً: المواضيع الجانبية والفرعية عشان ما يمتلأ الموضوع بدردشة وتزيد عدد الصفحات
ويعلق المنتدى من زود الضغط


ثانياً: المواضيع والمعلومات اللي تطرح من غير ترتيب تضيع مع الوقت
وليلة الاختبار يروح الوقت واحنا نقلب في صفحات الموضوع


ثالثا: اللي يدخل مدرعم يسأل من دون ما يمر على الموضوع من أوله
ويطرحه سؤال بديهي أو جوابه موجود ومشروح






فالأفضل:
- يكون الموضوع خاص بالمحتوى فقط
- تجنب الدردشة
- تجنب الاسئلة المكرره
- تجميع النقاط والمعلومات البحتة للمراجعة ليلة الاختبار





الموضوع مجرد وجهة نظر
والمقصد من وراء هذا كله التنظيم والفائدة للعامة









:d5:معك حق في رأيك .
بدال مايكون مراجعة للمادة صاير شات تعب قلبي الافضل نركز على المراجعة؟؟

[smasm*]

10-11

من خصائص التفكير الابداعي : ان الفرد المبدع يفترض ان الاخرين مبدعون .

يرى البعض ان الابداع يتكون من : الطلاقه - المرونه - الاصالة - الحساسية للمشكلات

[Miss D]

المحاضرات الاخيره ماعجبتني 17و18 قليله بفتح المسجله اشوف اذا في اشياء مهمه http://i892.photobucket.com/albums/ac129/LoveIsTrick/Smiles/random/1245526079wjgm1563540115.gif

ولا انا :(107):


اذا حصلتي شي مهم يا ليت تكتبينه هنا حنان :verycute:


بنكون شاكرين لك :rose:

[بشرى إبراهيم]

أنا سألت الدكتور هل نكتفي بالسلايدات (المحتوى) قال ايه

[دنيتي بعيونه]

عند مناقشة اي فكرة يفضل ان تبدأ بالقبعه الزرقـاء وتنتهي بها

يفضل ان تكون القبعه السـوداء بعد القبـعه الصفراء

[حنان آل حيان]

معلومه من المحاضره المسجله 17:rose:

المشكله الخبيثة
تلك المشكله التي لا نستطيع اثبات صحة الحل الا بعد تنفيذه

مشكله ذات حلقات مفرغه خبيثة

تلك المشكله التي يكون لها حلول ولكن الحلول لها اثار جانبيه تؤدي الى توليد مشاكل

[أريـــج]

السلامَـ عليكمَـ ورحمة الله و بركاته ..
صباحكمَـ توفيق من رباً كريمَـ


تنبية / المُحاضرة المُباشرة 3 مُهمة
يشرح فيها اهم النقاط في جُزء الفصلي ..

[أريـــج]

مُشكلة لا يكون لها سوى حل واحـد
فهي لا تندرج تحت عملية اتخاذ القرار

ممكن تاتي في الاختبار صح او خطاء

[ابو نآآآآيف]

:d5:معك حق في رأيك .
بدال مايكون مراجعة للمادة صاير شات تعب قلبي الافضل نركز على المراجعة؟؟

تعرفين شات تعب قلبي ولا بس تسمعين عنه !!
:hahahahahah::hahahahahah:

اذا أحد عنده ملاحظات لايكتبها في الموضوع الرائسي يتوجه للادارة دايركت
شغل الفلسفه امام الجميع ما أحد يحبه :oao:

[أريـــج]

عند مناقشة اي فكرة يفضل ان تبدأ بالقبعه الزرقـاء وتنتهي بها

يفضل ان تكون القبعه السـوداء بعد القبـعه الصفراء





جزاك الله خير ي قلبي :love080:

+ اضافه من شرح الدكتور...

القبعة بيضاء :يكون فيها عرض حقائق
" دون مُناقشة "

القبعة السوداء : نبداء بقبول الفكر و قبول النقاش دون تعصب
و ان الفكرة مُلك للجميع و نحرص على الرُقي بها .

القبعة الصفراء : النقاش يكون تفاعلي و يكون فيه مشاركة و حماس دون تصادم .

القبعة الخضراء: لا تعليق و لا مُناقشة و لا تأييد و لا رفض

القبعة الزرقاء : هو المُوجه و الرئيس و ضابط و الذي يُقرر متى يبدا التفكير بالقبعة و تنقل بينهم

[أريـــج]

طريقة صياغة الدكتور في الاسئلة توقعوا تأتي مثل ...
المدير فيصل كان يواجه مشكلة ليس لها الا حل " معين " بما تنصحة بتاخذ قرار :

لا ليس له قرار



يعني يأتي بسؤال على شكل مثال و أنت اختار الاجابة على حسب فهمك للموقف

[أريـــج]

معلومه من المحاضره المسجله 17:rose:

المشكله الخبيثة
تلك المشكله التي لا نستطيع اثبات صحة الحل الا بعد تنفيذه

مشكله ذات حلقات مفرغه خبيثة

تلك المشكله التي يكون لها حلول ولكن الحلول لها اثار جانبيه تؤدي الى توليد مشاكل
يعطيكـ العافية

+ اضافة بسيطة :

مشكلة غير واضحة المعالم :

لا تستطيع اتعامل معها بِ الحلول التقليدية
بل تحتاج الى تفكير ابداعي و خارج عن المألوف


....

لازم مثل ما قالت حنون تشوفون المُحاضره لان فيها تفصيل اكثر

[بشرى إبراهيم]

طريقة صياغة الدكتور في الاسئلة توقعوا تأتي مثل ...
المدير فيصل كان يواجه مشكلة ليس لها الا حل " معين " بما تنصحة بتاخذ قرار :

لا ليس له قرار



يعني يأتي بسؤال على شكل مثال و أنت اختار الاجابة على حسب فهمك للموقف



هذي اي محاضره ؟؟ :icon120:

[_سنيوريتا]

مسساائوو كيف المذاكره

انا سحبت عالمذاكره ومن الصبح وانا ادج بكره لو قلت الاختبار صعب اجلدوني :hahahahahah:

المهم ننسى اللي فات وتوكلنا ع الله نذاكر :53:

[أريـــج]

هذي اي محاضره ؟؟ :icon120:
نبهت في البداية اهمية المُباشر 3 !!

شاهدي المُحاضرة عزيزتي و شوفي اذا موجود السؤال او لا

https://www.youtube.com/watch?v=ApD4PMuT19o


بالتوفيق للجميع

[عيون ملكة]

مدري ليه حاسة اني بيجي صعب الاختبار بالرغم انه المحتوى سهل:Cry111: حسب طريقة الدكتور احس الأسئلة :agolakser:

من داخل الفقرات الله يستر يارب حطوا مراجعة علشان نستفيد اكثر حتى من بين السطور:mh12:

[Noor227]

مساء الخير على الجميع

ماحبيت الماده والي خلاني ما احبها محاضرات حق مواجهة الازمات 1 2 3 4 5
يبغاله تركييييييييييز

[Miss D]

مساء الخير على الجميع

ماحبيت الماده والي خلاني ما احبها محاضرات حق مواجهة الازمات 1 2 3 4 5
يبغاله تركييييييييييز

اوافقك الرأي ,, احس الماده تلعب علينا ..


مسويه بريئه ومن تحت لتحت شي ثاني تماما !


:mh12:

[ابو نآآآآيف]

مساء الخير على الجميع

ماحبيت الماده والي خلاني ما احبها محاضرات حق مواجهة الازمات 1 2 3 4 5
يبغاله تركييييييييييز

نور ترا المادة مافيها الا هذي المحاضرات اللي تحتاج شوية شغل
انصحك شوفي كويزات حنان ودنيتي بتريحك من القراءة وبتثبت لك المعلومات
بتوفيق :rose:

اوافقك الرأي ,, احس الماده تلعب علينا ..


مسويه بريئه ومن تحت لتحت شي ثاني تماما !


:mh12:

هههههههههه
أجل بغير نضرتي فيها دامها تلعب من تحت لتحت :16.jpg:
دوووك مليار :rose:

[ابو نآآآآيف]

مسساائوو كيف المذاكره

انا سحبت عالمذاكره ومن الصبح وانا ادج بكره لو قلت الاختبار صعب اجلدوني :hahahahahah:

المهم ننسى اللي فات وتوكلنا ع الله نذاكر :53:

أنتي من الحين بنجلدك :41jg::41jg:
:mh35::rose::rose:

[Miss D]

والله انه محاضرة الأفخاخ عباره عن فخ بكبرها :(113):

الله يكفينا شر الأفخاخ بكره ..

[_سنيوريتا]

أنتي من الحين بنجلدك :41jg::41jg:
:mh35::rose::rose:

اصبر لبكره يمكن احل احسن منكم :(284):

[أريـــج]

الدكتور سبق و درسنا " لكن للاسف كانت النتيجة عنده عييييد و بقوة الحمد الله اني نجحت بس"

هالمره اما الدكتور :
يعدل الصدمة باختبار جميل
و
اما يزيد الطين بلة ..


.....

بس الدكتور صراحة شرحه في هالمادة ابداااااع و ما قصر
و بأذن الله يكمل جِمِيله معنا

[_سنيوريتا]

الدكتور سبق و درسنا " لكن للاسف كانت النتيجة عنده عييييد و بقوة الحمد الله اني نجحت بس"

هالمره اما الدكتور :
يعدل الصدمة باختبار جميل
و
اما يزيد الطين بلة ..


.....

بس الدكتور صراحة شرحه في هالمادة ابداااااع و ما قصر
و بأذن الله يكمل جِمِيله معنا


ماضن يعدل الصدمه من سمعته قال في " حاقه اختلفت انت لم تنتبه لها " يقصد بالاسئله وانا غاسله يدي :16.jpg:

[أريـــج]

ماضن يعدل الصدمه من سمعته قال في " حاقه اختلفت انت لم تنتبه لها " يقصد بالاسئله وانا غاسله يدي :16.jpg:
اجل غسيل جماعي للايدي :53:

ابنائي و بناتي مدارء و مديرين المستقبل " اكثر جملة حفظتها :cheese::hahahahahah:

يالله على مُذاكره و الله يفتحها علينا و ييسر امرنا..:love080::love080:

[_سنيوريتا]

انا بتئطع من قوايا ي دنيا دا كتير عليا:139:

[عابر سبيــل]

ياجماعة الخير

الواجب الاول وين القى اجوبته في الملخص؟

[_سنيوريتا]

ياجماعة الخير

الواجب الاول وين القى اجوبته في الملخص؟

انا محلول عندي

واكيد تلقاه برضو ببدايه الموضوع

[Dr. nsroon]

الحمدلله اسقطت المادة ولا كان ورطت مع عبدالقادر :sm1:
بالتوفيق لكم :rose:

[عابر سبيــل]

انا محلول عندي

واكيد تلقاه برضو ببدايه الموضوع

حل الواجب موجود

انا قصدي في اي جزء موجود؟

شرط كمال الحكم وشرط كمال العلم في اي جزئيه في الملخص القاها؟

صدع راسي من ذالماده :41jg:

[_سنيوريتا]

اهاا كذا تقصد والله مدري ماوصلت له ��

[reem12]

المشكلة
هي انحراف او عدم توازن بين ( ماهو كائن ) و بين ما ( يجب ان يكون )

تعريف اخر ..
هي نتائجه غير مرغوب فيها ، ويكون المطلوب اتخاذ اجراء تصحيحي لها .

ولكي يتم الإحساس بأي مشكله .. يجب ان يتوفر
1- المعيار الرقابي
2- قياس الأداء

أنواع المشكلات

1مشكله لها حل واحد
2- مشكله لها حلول غير متوقعه
3- مشكله خبيثه
4- مشكله ذات حلقات مفرغة خبيثه
5- مشكله غير واضحة المعالم

[روح الخل 2]

انسه دافورة يالحب
كتري من الكويزات فديتك
مافيا حيل اقرا المنهج طويل وعيوني ماعاد صارت تساعد والمخ صاير يعاندني

[Shery soft]

مساءكم فلاح وارتياح ..

**تنبيه مهم للجميع بالنسبة للمسائل

انا أذكر بالمباشرة الاولى اعتقد ان الدكتور تكلم عن الجزء العملي وجاوب ع احد الطلاب انه ممكن يجي
في الاختبار .

لذلك وبعد ان أرسلت له ايميل استفسر عن ذلك
فكان جوابه كالتالي :


" وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
اذا كنت تقصدين الجزء الكمي في محاضرة نظرية القرارات
فالأغلب الأعم أن يأتي جزء منها في الاختبار
وكما وعدتكم فالاختبار سهل ومباشر باذن الله وتمنياتي بالتوفيق "


ذاكروها تحسبا لأي أزمات

نجاحا وتميزا للجميع :rose:

[بشرى إبراهيم]

مساءكم فلاح وارتياح ..

**تنبيه مهم للجميع بالنسبة للمسائل

انا أذكر بالمباشرة الاولى اعتقد ان الدكتور تكلم عن الجزء العملي وجاوب ع احد الطلاب انه ممكن يجي
في الاختبار .

لذلك وبعد ان أرسلت له ايميل استفسر عن ذلك
فكان جوابه كالتالي :


" وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
اذا كنت تقصدين الجزء الكمي في محاضرة نظرية القرارات
فالأغلب الأعم أن يأتي جزء منها في الاختبار
وكما وعدتكم فالاختبار سهل ومباشر باذن الله وتمنياتي بالتوفيق "


ذاكروها تحسبا لأي أزمات

نجاحا وتميزا للجميع :rose:
اي محاضره المسائل

[Miss D]

مساءكم فلاح وارتياح ..

**تنبيه مهم للجميع بالنسبة للمسائل

انا أذكر بالمباشرة الاولى اعتقد ان الدكتور تكلم عن الجزء العملي وجاوب ع احد الطلاب انه ممكن يجي
في الاختبار .

لذلك وبعد ان أرسلت له ايميل استفسر عن ذلك
فكان جوابه كالتالي :


" وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
اذا كنت تقصدين الجزء الكمي في محاضرة نظرية القرارات
فالأغلب الأعم أن يأتي جزء منها في الاختبار
وكما وعدتكم فالاختبار سهل ومباشر باذن الله وتمنياتي بالتوفيق "


ذاكروها تحسبا لأي أزمات

نجاحا وتميزا للجميع :rose:


الله عليك يا دكتور :53:


هذي اي محاضره حبيبتي ؟ رقمها ؟

[شُـوشْ]

اذكر سونا كتبت صفحات المحاضرات اللي من الكتاب بأي صفحه بالموضوع مالقيت

[Shery soft]

الله عليك يا دكتور :53:


هذي اي محاضره حبيبتي ؟ رقمها ؟

محاضرة نظرية القرارات كما ذكر الدكتور هي رقم ( 5 + 6 ) اي المباشرة الأولى

بالتوفيق :love080:

[Sherlock Holmes]

الجو جو ... وللاسف اننا بنقابل هالملخصات



ونقول بسم الله
ونبدا نتصفح المحتوى


بالتوفيق ياقوم

[Sherlock Holmes]

معلومة سريعة :(206):

- رأي الآخرين ربما يكون بالنسبة لك فخ مرساة

[المبارك 10]

الجو جو ... وللاسف اننا بنقابل هالملخصات



ونقول بسم الله
ونبدا نتصفح المحتوى


بالتوفيق ياقوم



لا تنسى ابداعاتك . نبقى زي ادارة الموارد البشرية .... ويعطيك العافيه :10111::biggrin:

[Lady Jasmin]

ايّ مادة تحتاج وقت اكثر
ادارة الموارد البشرية ام صنع القرارات وحل المشكلات؟

[Sherlock Holmes]

معلومة سريعة :(206):

- في فخ ابقاء الحال على ماهو علية عند رفض اي مقترح جديد يفضل قول po بدلاً من no
- po هذان الحرفان لا معنى لهما و انما يعبران عن نوع من تأجيل تقييم الافكار المقدمة بقصد ان تكون الفكرة خطوة للتوصيل الى فكرة افضل - po لها نفس معنى "لـعـم" < يعني لا و نعم بنفس الوقت

[Sherlock Holmes]

معلومة سريعة :(206):

- الجزء الايسر من المخ يهتم بالمنطق والتحاليل و الارقام والقوائم و الترتيب و الاسباب

- الجزء الايمن من المخ يهتم بالتخيل والايقاع و الموسيقى والفضاء و البهجة والالوان و احلام النهار


- للخروج من فخ ابقاء الحال على ماهو عليه فكر بالجزء الايمن من المخ

[Sherlock Holmes]

معلومة سريعة :(206):

- للتغلب على فخ التكاليف الغارقه وتجنب تأثير القرار الجديد على المرؤوسين في العمل , اختر احد الاشخاص الذين ليس لهم علاقة بالقرار القديم للمشاركة في اتخاذ القرار الجديد .

[Sherlock Holmes]

معلومة سريعة :(206):

- في البحث عن المعلومات التي تساعدنا في اتخاذ القرارات فإننا غالباً ما نبحث عن المعلومات التي تؤيد وجهة نظرنا المبدئية < من فخ رؤية ماتريد ان تراه

[Sherlock Holmes]

معلومة سريعة :(206):

- المشكلات قد تكون موجوده وبالرغم من ذلك فإن الناس قد لا يدركونها
- الشخص الذي يعيش في فوضى وليس لديه معيار عن النظام .. لايدرك انه في فوضى

[Sherlock Holmes]

معلومة سريعة :(206):

- انواع المشكلات :
* المشكلة ذات الحل الواحد : يرى الكثيرون انها ليست مشكلة اصلاً ,فليس هناك بدائل ولا تقييم ولا اخيار بين بدائل

* المشكلة ذات الحلول غير المتوقعه : يكون الحل واضح امام متخذ القرار بكل بساطة
* المشكلة الخبيثة : هي المشكلة التي لايمكن اثبات صحة حلها الا بعد تنفيذة
* المشكلة ذات الحلقات المفرغه الخبيثة : مشكلات معقده تحتوي على اشخاص وسلوكيات وعلاقات وحلولها تبدوا واضحه , ولكن علاجها غالباً يخلق مشكلات اكبر من المشكلة الاصلية
* المشكلة غير واضحة المعالم : تتطلب حلول ابداعية

[بشرى إبراهيم]

معلومة سريعة :(206):

- الجزء الايسر من المخ يهتم بالمنطق والتحاليل و الارقام والقوائم و الترتيب و الاسباب

- الجزء الايمن من المخ يهتم بالتخيل والايقاع و الموسيقى والفضاء و البهجة والالوان و احلام النهار


- للخروج من فخ ابقاء الحال على ماهو عليه فكر بالجزء الايمن من المخ

الكلام الي تقول له موموجود في المحتوى :000:

[Princess Noura]

بنات معنا العملي ولا محذوف تتكرم وحده وترد

[Sherlock Holmes]

الكلام الي تقول له موموجود في المحتوى :000:

صحيح
اقارن بين المحتوى و الكتاب
واكتب اللي مايكون في المحتوى
واحسه ممكن يكون مهم او ممكن يجي عليه سؤال

[mhawami]

مطلوب الحاسبه في الاختبار؟

[Sherlock Holmes]

مساءكم فلاح وارتياح ..

**تنبيه مهم للجميع بالنسبة للمسائل

انا أذكر بالمباشرة الاولى اعتقد ان الدكتور تكلم عن الجزء العملي وجاوب ع احد الطلاب انه ممكن يجي
في الاختبار .

لذلك وبعد ان أرسلت له ايميل استفسر عن ذلك
فكان جوابه كالتالي :


" وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
اذا كنت تقصدين الجزء الكمي في محاضرة نظرية القرارات
فالأغلب الأعم أن يأتي جزء منها في الاختبار
وكما وعدتكم فالاختبار سهل ومباشر باذن الله وتمنياتي بالتوفيق "


ذاكروها تحسبا لأي أزمات

نجاحا وتميزا للجميع :rose:


بنات معنا العملي ولا محذوف تتكرم وحده وترد

تتكرم وحده و تتصفح الموضوع :biggrin:

[بشرى إبراهيم]

صحيح
اقارن بين المحتوى و الكتاب
واكتب اللي مايكون في المحتوى
واحسه ممكن يكون مهم او ممكن يجي عليه سؤال

يعطيك العافيه..

[Sherlock Holmes]

معلومة سريعة :(206):


- إدراك المشكلة يعني الاحساس بوجود فرق بين مايجب ان يكون وماهو كائن
- ظاهرة الضفدعه المغلية : هي حكاية كلاسيكية عن تكيف الكائن الحي وعن درجة الاستجابة الفسيلوجية للمخاطر المحيطة

[Sherlock Holmes]

معلومة سريعة :(206):


- ان البحث عن التغيير المميز الذي أحدث الانحرافات يؤدي بالضرورة الى معرفة السبب

[smasm*]

عساكم على القوة يا مستواي الحبيب ..:verycute:
يالله المستوى الثامن يفرق حتى بورقة التظليل حقت المستوى السابع اغمق الله ينور لنا بس :sm12:
المهم اختبار اليوم ( نظرية التنظيم ) اسلوبه ذكرني بدكتور التسويق :( .

عشان ما تقولون شات و كذا
ابعطيكم معلومات عامه . التفكير 8 انواع منها :

التكفير الخرافي : هو تطبيق وهمي لترابط المعنى عن المشابهة والاتصال يقوم على امور غير عقلانيه ،
او ربط افكار الفرد بروابط غير حقيقية .
التفكير المنطقي: يتضمن عمليات ذهنيه راقيه يكون فيها الفرد حيويا وفاعلاً ، يتطلب مخزوناً معرفياً منظماً .

[Sherlock Holmes]

معلومة سريعة :(206):


- ان القدرة على رؤية الاشياء المميزة والتغيرات تتطلب ذكاء خاص , ومن الممكن معرفة تلك الاشياء بمقارنة الحوادث والظروف خارج منطقة الانحراف - احياناً تكون هناك اشياء صغيره ولكنها هي المميزة التي احدثت تغييراً
- اكبر خطأ يقع فيه الناس هو التسرع في ابداء الاسباب دون ان تكون هناك طريقة لاختبار صحتها
- اختبار السبب هو : عملية وضع تدفق الحوادث بترتيبها عبر الزمن , لمعرفة ما اذا كانت تنتج الانحراف الذي حدث بالضبط

[Sherlock Holmes]

معلومة سريعة :(206):


- المنهج الاكلينيكي يرى ان تشخيص المشكلات اهم و اخطر من علاجها - من المهم التمييز بين المشكلة السطحية و المشكلة الحقيقية وذلك بالوصول الى جذور المشكلة
- في كل قرار يوجد حقائق و قيم
- التفرقه بين الحقيقة و القيمة هو سلامة التشخيص
- الحقيقة هي : تعبير عن ظواهر العالم الملموس ولا تتغير بتغير نظرة الاشخاص لها
- القرارات التي تحتوي على حقائق يمكن الحكم عليها بانها قرارات رشيدة او خاطئة
- القرارات التي تحتوي على قيم و وجهات نظر من الصعب اثبات انها رشيدة او غير رشيدة

[TaLaL Al-AmRi]

نور ترا المادة مافيها الا هذي المحاضرات اللي تحتاج شوية شغل
انصحك شوفي كويزات حنان ودنيتي بتريحك من القراءة وبتثبت لك المعلومات
بتوفيق :rose:



منور يا ابو نايف
شغال توجيهات ودعم معنوي:hahahahahah:


وهذا اللي نحتاجه على اخر المستوى
يالذيب
:53:

[TaLaL Al-AmRi]

الدكتور سبق و درسنا " لكن للاسف كانت النتيجة عنده عييييد و بقوة الحمد الله اني نجحت بس"

هالمره اما الدكتور :
يعدل الصدمة باختبار جميل
و
اما يزيد الطين بلة ..


.....

بس الدكتور صراحة شرحه في هالمادة ابداااااع و ما قصر
و بأذن الله يكمل جِمِيله معنا

اهم شي يكون الاختبار منسق وجودة الطباعة مقبولة
ومن دون اخطاء لغوية واملائية تغير المعنى

[reem12]

انواع الوعي بالفخاخ السيكولوجية
١- فخ المرساة
٢- فخ إبقاء الحال على ماهو عليه
٣- فخ التكاليف الغارقة
٤- رؤية ما تريد ان تراه
٥- صياغة السؤال

أساليب حل المشكلات
١- العصف الذهني
٢- تقدير المخاطر
٣- ماذا لو ...
٤- تحليل القوى المؤثرة
٥- تحليل التكلفة و العائد
٦- تحليل نقاط القوه و الضعف
٧- المخططات البيانية
٨- الخرائط الذهنية
٩- الخطوط الزمنيه

انواع القبعات الست
١- البيضاء .. محايدة
٢- الحمراء .. مشاعر
٣- الصفراء .. ايجابيه
٤- السوداء .. سلبيه
٥- الخضراء .. إبداعي
٦- الزرقاء .. شمولي

[Sherlock Holmes]

معلومة سريعة :(206):


- يعتبر اسلوب العصف الذهني من اشهر اساليب توليد البدائل

[عيون ملكة]

متابعة يعطيكم الف عافية بعض الفقرات كانها مو في المحتوى بس حلو استفيد منكم اكثر

شكرا دفعتي الجميلة لا خلى ولا عدم

[الثنيان7]

بتوفيق للجميع (صراحه مجموعه رائعه )

[TaLaL Al-AmRi]

في المرفقات:
ملخص المحاضرة 17 (محتوى + كتاب)

تشخيص المشكلات
:rose:

[TaLaL Al-AmRi]

منهج غير مرتب

المحتوى على له ترتيب وتسلسل


والكتاب له تترتيب وتسلسل مختلف











الله يعديها عل خير

[Sherlock Holmes]

يا شعب الله المختار

احد يعرف وين احصل فن اتخاذ القرارات في مواجهة الازمات في الكتاب

[reem12]

عدة تعريفات للإدارة الأزمات .. منهج موقفي منها :-
١- هي منهج إداري يبني بالدرجه الاولى على القدرة التنبؤية للمنظمة لتوقع الأزمات باشكالها و أحجامها وأوقات حدوثها

٢- هي فريق عمل الذي يتكون من عدة تخصصات وإدارات معنيه بالاستعداد والتخطيط و التحرك لمواجهة الازمه فور وقوعها


٣- هي الادارة الفعليه للازمه و التعامل معها بعد وقوعها فهي اُسلوب اداري يختلف من حيث التنظيم و التكوين و طريقة التعلم بين فريق الادارة ... فهي منهج موقفي يخص ظروف و وقت حدوث الأزمه فقط


٤- هي اُسلوب يبني على التنبؤ والجيد وتحديد الأدوار

موقف إدارة الأزمات كمنهج موقفي :-
الموقف الاول .. الادارة الغائبة
الذي يمثل الجهل بالمضمون
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء و بعد الازمه

الموقف الثاني الادارة السلبيه
يمثل توقع الازمه .. وعد الاستعداد لها إطلاقا
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء و بعد الازمه


الموقف الثالث الادارة الفاشله
يمثل توقع الازمه و التراخي في الاستعداد لها
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء وبعد الازمه

الموقف الرابع الادارة المحاوله
يمثل توقع الازمه و الاستعداد لها ولكن إمكانيات الادارة محدودة
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء وبعد الازمه

الموقف الخامس الادارة الناجحة
يمثل التخطيط لمواجهة الازمه و النجاح في التعامل معها
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء الازمه

الموقف السادس الادارة الفعالة
يمثل التنبؤ بوقوع الازمه و التخطيط لها و منع حدوثها
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء بعد الازمه


ملاحظه :- الموقف الخامس الادارة الناجحة .. توصيف الموقف قبل و اثناء الأزمه فقط
اما بقية المواقف .. توصيفها قبل و اثناء و بعد الازمه .

[ndoooy]

يعطيكم الف عافيه الله يسهل علينا يارب المحتوى قليل بس التعداد يتخربط المعلومات قريبه من بعض بس تحتاج ترررررركيز
فرج من عندك يارب
هاااااانت ....❤️

[smasm*]

اسلوب اشبه بالمؤتمر الذي من خلاله تحاول مجموعة افراد ايجاد حلا لمشكلة معينه عن طريق جمع الافكار التلقائية
العصف الذهني

[Sherlock Holmes]

‏Sherlock Holmes (http://www.ckfu.org/vb/u205333.html), ‏abramglba (http://www.ckfu.org/vb/u209529.html), ‏آنسه مينشن (http://www.ckfu.org/vb/u176193.html), ‏Beero0o (http://www.ckfu.org/vb/u247676.html), ‏الضاد (http://www.ckfu.org/vb/u93246.html), ‏بشرى إبراهيم (http://www.ckfu.org/vb/u53993.html), ‏H.F.S (http://www.ckfu.org/vb/u109106.html), ‏دلع الكوون (http://www.ckfu.org/vb/u65551.html), ‏حرم الجامعه (http://www.ckfu.org/vb/u93850.html), ‏ndoooy (http://www.ckfu.org/vb/u191124.html), ‏شُـوشْ (http://www.ckfu.org/vb/u97719.html), ‏reem12 (http://www.ckfu.org/vb/u179404.html), ‏smasm* (http://www.ckfu.org/vb/u101889.html), ‏TaLaL Al-AmRi (http://www.ckfu.org/vb/u117950.html), ‏عيون سحاب (http://www.ckfu.org/vb/u96551.html), ‏نرفانا (http://www.ckfu.org/vb/u153234.html), ‏كويك (http://www.ckfu.org/vb/u179225.html)


ماشاء الله
دامكم متواجدين اعطونا معلومات على السريع
من اللي تمرون عليه بالمقرر:Looking_anim:

[TaLaL Al-AmRi]

الحين نكتفي بالفخاخ السلوكية اللي في المحتوى

والا مطالبين باللي في الكتاب (يا هي كثييييييييير !!!!!)

:lllolll:





وين اللي كان يقولون انها مادة خفيفة الهضم:33_asmilies-com:


يبي لهم :41jg:

[smasm*]

من اساليب حل المشكلات : تقدير المخاطر :-
طريقة مهمة لمقارنه وتقويم واختيار الخيار المناسب لحل المشكلة ما .
- مخاطر تتعلق : الموارد ، الصحة والسلامه ، تأثيرات سلبية على الانشطة الاخرى

[smasm*]

وشهي الفخاخ اخوي طلال !!

[Sherlock Holmes]

الحين نكتفي بالفخاخ السلوكية اللي في المحتوى

والا مطالبين باللي في الكتاب (يا هي كثييييييييير !!!!!)

:lllolll:





وين اللي كان يقولون انها مادة خفيفة الهضم:33_asmilies-com:


يبي لهم :41jg:



لا اعتقد فقط اللي ذكرها الدكتور في المحتوى
عن نفسي درست بس اللي ذكرها الدكتور فقط من المحتوى و الكتاب
:064:

[smasm*]

مبادئ في القبعات الست :
ليس بالضروره استخدام كل القبعات في الفكرة الواحدة

[smasm*]

مبادئ في القبعات الست :
يفضل ان تكون القبعة السوداء بعد الصفراء .

[smasm*]

مبادئ في القبعات الست :
عند مناقشة اي فكرة يفضل ان تبدأ بالقبعة الزرقاء وتنتهي بها .

[المبارك 10]

وشهي الفخاخ اخوي طلال !!



المحاضره 18 :007:

[reem12]

خصائص عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة
١- قدرة ألمنظمه على المواجهه السريعة
٢- مدى ادراك المديرين لموجهودات إدارة الازمه الخاصة بالمنظمة
٣- استخدام المديرين لموارد إدارة الازمه
٤- مدى كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة
٥- قدرة ألمنظمه على التعامل مع وسائل الاعلام اثناء قيام الازمه
٦- مدى ادراك و تفهم المديرين لاحتمال وقوع الازمه بالمنظمة

---------

# المنظمات عادة تأخذ وقتا أطول في ظل فترات الرواج لكي تدرك ان هناك ازمه
# الأزمات مثل النار يمكن ان تحرق كل او جزء من ألمنظمه لذلك فإن مواجهة الازمه تتم بطريقتين
١- من اجل التحكم في الازمه .. ( اتجاه قصير الأجل )

٢- من اجل إزالة جذور الازمه .. ( اتجاه طول الأجل )



#ضرورة اعادة النظر في الافتراضات الأساسيه التي تقوم عليها ألمنظمه كل فتره فالافتراضيات الغير دقيقه او الغير واقعيه حول البيئه الداخليه او الخارجيه يمكن ان تكون سببا لإطلاق سلسلة من الأزمات

[Beero0o]

ممن المقبول ان يقوم صانع القرار بدمج خطوتين او اكثر من خطوات اتخاذ القرارات

[Beero0o]

الادارة الممتازة هي التي توافق بيين 3 متغيرات الاداء الجيد والوقت الملائم والتكلفه المناسبة

[✿ e s я α`α]

على انه الماده محتواها قليل الا مااقول الله يستر منها بكره :139:


الازمه شكلها بتسوي لنا ازمة :007:

[Beero0o]

يؤدي بطء الخروج من الازمه الى ذعر المتضررين وفقد مصداقية المستثمرين

[Beero0o]

تتم مواجهة الازمة من جانبيين 1: من اجل التحكم في الازمة (اتجاه قصير الاجل )
2:من اجل ازالة جذور الازمة (اتجاه طويل الاجل )

[Beero0o]

ان المنظمة التي ليس لديها الاستعداد في مواجهة الازمات تصبح كقلعة من الرمال علي شاطئ البحر تضربها الامواج من كا مكان ..

[Beero0o]

المعيار الرقابي : مايجب ان يكون


قياس الاداء : ماهو كائن

[Doon]

ممكن تجمعون لنا الأشياء المهمه اللي في الكتاب وليست مذكوره في المحتوى :icon120::icon19:
لاهنتم :verycute::verycute:

[Beero0o]

العدو العاقل خير من الصديق الجاهل ( قيمة)

العدو العاقل يتخذ قرارات عاقلة او رشيدة ( حقيقة)

[ابو نآآآآيف]

على انه الماده محتواها قليل الا مااقول الله يستر منها بكره :139:


الازمه شكلها بتسوي لنا ازمة :007:


:hahahahahah::hahahahahah:

[حنان آل حيان]

مساااكم الله بالخير يعطيكم العافيه على المراجعه جميعا ماقصرتم

[TaLaL Al-AmRi]

في المرفقات

ملخص المحاضر 18 (محتوى + كتاب)


وذكرت في الملخص جميع الفخاخ المذكورة في الكتاب واللي ما ذكرها الدكتور للفائدة والاطلاع خصوصا انها محط اسئلة وبقوووووة




بالتوفيق للجميع


:rose:

[ابو نآآآآيف]

في المرفقات

ملخص المحاضر 18 (محتوى + كتاب)


وذكرت في الملخص جميع الفخاخ المذكورة في الكتاب واللي ما ذكرها الدكتور للفائدة والاطلاع خصوصا انها محط اسئلة وبقوووووة




بالتوفيق للجميع


:rose:

الله يعطيك العافيه يالدافووووور
بس الدكتور يقول ماراح يطلع من المحتوى
ا:rose:

[Doon]

في المرفقات

ملخص المحاضر 18 (محتوى + كتاب)


وذكرت في الملخص جميع الفخاخ المذكورة في الكتاب واللي ما ذكرها الدكتور للفائدة والاطلاع خصوصا انها محط اسئلة وبقوووووة




بالتوفيق للجميع


:rose:



تسلم ويعطيك الف عافيه وفالك ال A+ يارب :verycute::love080:

[TaLaL Al-AmRi]

نأخذ لنا استراحة


بعد الفخاخ تفخفخت خلايا المخ
:(276)::71:

[ابو نآآآآيف]

مساااكم الله بالخير يعطيكم العافيه على المراجعه جميعا ماقصرتم

الله يعافيك يارب
اعتمدت اعتماد كلي في هذي المادة على كويزاتك والله يستر :16.jpg:
:rose:

[ابو نآآآآيف]

نأخذ لنا استراحة


بعد الفخاخ تفخفخت خلايا المخ
:(276)::71:والله اخوك ماخذ استراحة من امس ههههههههههه

[Lady Jasmin]

الله يعافيك يارب
اعتمدت اعتماد كلي في هذي المادة على كويزاتك والله يستر :16.jpg:
:rose:

ماقرأت المحتوى ؟
مابعد ابدأ ومحتارة

[TaLaL Al-AmRi]

الله يعطيك العافيه يالدافووووور
بس الدكتور يقول ماراح يطلع من المحتوى
ا:rose:

هذا قليل من كثيركم
ما نجي الا من بعدك يا ابو نايف


تفتح المادة ليلة الاختبار ودون الـ A ما تجيب
:d5:


عزتي لمن هو مخاوي كتابه
وقت اختباره ما كنهم يتعارفون
:hahahahahah::hahahahahah:

[ابو نآآآآيف]

ماقرأت المحتوى ؟
مابعد ابدأ ومحتارة الكويزات هي نفسها المحتوى بس انها على شكل اسئلة تساعد في الحفظ بسرعه
الله يوفق من سواها

[حنان آل حيان]

الله يعافيك يارب
اعتمدت اعتماد كلي في هذي المادة على كويزاتك والله يستر :16.jpg:
:rose:



ان شاء الله يكون الاختبار واضح ربي يوفقنا :verycute:


انا ذاكرت المحتوى اما بعض المحاضرات الي ماهضمتها فتحت مسجله وسمعت الشرح واخر شي حليت الكويزات عشان تثبت


باقي لي جزئيه الفصلي فتحت الان مباشر 3 لان راجع هالجزئيه


وجالس يقول سؤال وقال والله كلكوا حتغلطوا فيه :119:

[ابو نآآآآيف]

هذا قليل من كثيركم
ما نجي الا من بعدك يا ابو نايف


تفتح المادة ليلة الاختبار ودون الـ A ما تجيب
:d5:


عزتي لمن هو مخاوي كتابه
وقت اختباره كأنهم ما يتعارفون
:hahahahahah::hahahahahah:

ماعليك زود يالذيب
وجعل فالك التوفيق يارب :rose:

[Doon]

ان شاء الله يكون الاختبار واضح ربي يوفقنا :verycute:


انا ذاكرت المحتوى اما بعض المحاضرات الي ماهضمتها فتحت مسجله وسمعت الشرح واخر شي حليت الكويزات عشان تثبت


باقي لي جزئيه الفصلي فتحت الان مباشر 3 لان راجع هالجزئيه


وجالس يقول سؤال وقال والله كلكوا حتغلطوا فيه :119:



وش سؤاله :Looking_anim: ؟ حتى هو ناوي علينا بالافخاخ :sm12:

[شُـوشْ]

عجزت افهم المساله اللي بالمحاضره 5+6

[ابو نآآآآيف]

■ اعضاء فريق ادارة الازمات

اخصائي قانوني / اخصائي مالي / اخصائي في العلاقات العامة / اخصائي في الشئون العامة / اخصائي في الاتصالات


# مراحل فريق ادارة الازمات :
جمع الحقائق
اعداد السيناريوهات
ابلاغ الرساله


■خصائص الفريق الفعال :
الاهداف / الدور / ارجاع الاثر / الاعضاء / العلاقات / المهام والواجبات

[shosh_ALsahli]

وش سؤاله :looking_anim: ؟ حتى هو ناوي علينا بالافخاخ :sm12:

اتوقع السؤال عن المركزيه واللامركزيه

[ابو نآآآآيف]

● يعتمد بناء فريق العمل الفعال على مجموعة من القدرات اهمها :
قبول التحدي / المرونة / الموضوعية / تدعيم الزملاء / تقدير العمل الجماعي / حرية تبادل المعلمومات



● اسباب تكوين فريق العمل :
الامان / الصداقة / الدعم / التقدير


● اساسيات فعالية الفريق :
الاستماع الجيد / التوجية والارشاد / حل الصراعات / فهم اساليب تحسين العمل / ادارة الاجتماعات

[ابو نآآآآيف]

اتوقع السؤال عن المركزيه واللامركزيهالمركزيه اتمسك بالسلطه دائما
والامركزيه تفويض السلطه

[ابو نآآآآيف]

# تصنيف الازمات :
● تهديد خارجي متعلق بالمعلومات :
التعدي غلى الحقوق / فقدان المعلومات / التزييف / الشائعات المغرضة


● تهديدات نفسيه :
الارهاب / التقليد / التخريب والعبث / ضعف كبار المديرين


● تهديد خارجي ضد اقتصاد المنظمة :
الابتزاز / المقاطعة / الرشوة

[ابو نآآآآيف]

# كيف يتم تنفيذ جلسة العصف الذهني :

1/ يتم جمع مجموعة اشخاص من 4 الى 15 في غرفة واحدة
2 / يتم في البداية تهيئة للمشاركين في الجلسة وايجاد الوضع النفسي والذهني المساعد على المشاركة بحماس
3 / يمكن البداء في موضوع مختلف تماما عن موضوع الجلسة الرئسي تمهيد لعملية العصف الذهني
4 / يقوم المنسق بتحديد الهدف من الجلسة

[Sherlock Holmes]

تجميع للمعلومات اللي في الموضوع 1


هذه المرحلة فسرها جليفورد guilford بانها حالة من القلق والخوف اللاشعوري والتردد بالقيام بالعمل والبحث عن الحلول :

أ / مرحلة التحقيق
ب / مرحلة التحضير والاعداد
ج / مرحلة الحضانة
د / مرحلة الاشراق

هو تفكير موجه يتم فيه توجيه العمليات التفكيرية الى اهداف محدده ويعتمد على الاستنباط والاستقراء لكي يصل الفرد لحل مشكلته :

التفكير الترابطي
التفكير الاستدلالي
هذه المرحلة فسرها جليفورد guilford بانها حالة من القلق والخوف اللاشعوري والتردد بالقيام بالعمل والبحث عن الحلول :

أ / مرحلة التحقيق
ب / مرحلة التحضير والاعداد
ج / مرحلة الحضانة
د / مرحلة الاشراق

هو تفكير موجه يتم فيه توجيه العمليات التفكيرية الى اهداف محدده ويعتمد على الاستنباط والاستقراء لكي يصل الفرد لحل مشكلته :

التفكير الترابطي
التفكير الاستدلالي
التفكير الشامل
التفكير المنطقي

الحادث هو خلل في مكون او وحده او نظام فرعي لنظام اكبر
خطا / الحدث


المستهدفون للازمات غالبيتهم ليس لديهم معرفة بالكوارث العالمية منها والمحلية


خطا / لديهم معرفة بالكوارث العالمية منها والمحلية


كلما امعن المديرون في اتسخدام الاساليب الدفاعيه كلما زاد التعقد في الازمة


صح


في طبيعة الازمات توجد ازمتان متشابهتان تماما


خطا / لا توجد ازمتان متشابهتان تماما


يجب النظر لجميع المواقف التي فيها نوعا من الضغط على انها ازمات


خطا / لا يجب


جميع مايلي من تصنيف الازمات لتهديد خارجي متعلق بالمعلومات ماعدا


- التعدي على الحقوق
- الرشوة
- التزييف
- فقدان المعلومات


الادارة الممتازة هي التي تستطيع التوفيق بين 3 متغيرات هي


- الاداء الجيد
- الوقت الملائم
- التكلفة المناسبة
- جميع ماذكر


الازمة حدث يتصف بـ
- يتسبب في وقوع خسائر مالية او بشرية او نفسية
- يقع فجاه دون توقع او يكون قد تم توقعه قبل وقوعه بفتره قصيرة جدا بما لايسمح اتخاذ الاجرات المناسبه لمواجهته
- يؤدي الى خلق مشكلات جديدة لا يمتلك الفرد او الجماعه او المجتمع , الخبره الكافية لمواجهتها
- جميع ماذكر


........... خلل يؤثر تاثيرا ماديا على النظام باكلمه
- الحـدث
-الحـادث
- الصراع
- الازمة




جميع مايلي من الاطار الفكري للثقافه التنظيمية ماعدا

- الثقافه تراكمية
- التقافه سريعة التكيف
- الثقافه لا تواجه الصراع
- الثقافه تكتسب

المواقف الطارئة هو موقف مفاجئ قد يهدد

- السمعه الشخصية
- القيادة الادارية
- سمعة المؤسسة
- جميع ماذكر

......... هي الكل المركب الذي يحتوي على المعرفة والتقاليد والعقائد والفنون والاخلاق والتقاليد والقدرات والعادات التي يكتسبها الانسان باعتباره عضوا في المجتمع

- الخلفية العلمية والثقافيه
- الثقافه
-الفكر التنظيمي الثقافي
- لا شي مما ذكر


هناك 4 مستويات لادارة الازمة منها ادارة الاستجابه وادارة المعرفه

صح


المواقف الطارئة : موقف او حادثه غير متوقعه تهدد المستقبل فقط

خطا / تهدد الحاضر والمستقبل


الثقافه ثابته وغير متطورة

خطا / متغيرة ومتطورة








10-11

من خصائص التفكير الابداعي : ان الفرد المبدع يفترض ان الاخرين مبدعون .

يرى البعض ان الابداع يتكون من : الطلاقه - المرونه - الاصالة - الحساسية للمشكلات


التفكير الشامل
التفكير المنطقي

الحادث هو خلل في مكون او وحده او نظام فرعي لنظام اكبر
خطا / الحدث


المستهدفون للازمات غالبيتهم ليس لديهم معرفة بالكوارث العالمية منها والمحلية


خطا / لديهم معرفة بالكوارث العالمية منها والمحلية


كلما امعن المديرون في اتسخدام الاساليب الدفاعيه كلما زاد التعقد في الازمة


صح


في طبيعة الازمات توجد ازمتان متشابهتان تماما


خطا / لا توجد ازمتان متشابهتان تماما


يجب النظر لجميع المواقف التي فيها نوعا من الضغط على انها ازمات


خطا / لا يجب


جميع مايلي من تصنيف الازمات لتهديد خارجي متعلق بالمعلومات ماعدا


- التعدي على الحقوق
- الرشوة
- التزييف
- فقدان المعلومات


الادارة الممتازة هي التي تستطيع التوفيق بين 3 متغيرات هي


- الاداء الجيد
- الوقت الملائم
- التكلفة المناسبة
- جميع ماذكر


الازمة حدث يتصف بـ
- يتسبب في وقوع خسائر مالية او بشرية او نفسية
- يقع فجاه دون توقع او يكون قد تم توقعه قبل وقوعه بفتره قصيرة جدا بما لايسمح اتخاذ الاجرات المناسبه لمواجهته
- يؤدي الى خلق مشكلات جديدة لا يمتلك الفرد او الجماعه او المجتمع , الخبره الكافية لمواجهتها
- جميع ماذكر


........... خلل يؤثر تاثيرا ماديا على النظام باكلمه
- الحـدث
-الحـادث
- الصراع
- الازمة




جميع مايلي من الاطار الفكري للثقافه التنظيمية ماعدا

- الثقافه تراكمية
- التقافه سريعة التكيف
- الثقافه لا تواجه الصراع
- الثقافه تكتسب

المواقف الطارئة هو موقف مفاجئ قد يهدد

- السمعه الشخصية
- القيادة الادارية
- سمعة المؤسسة
- جميع ماذكر

......... هي الكل المركب الذي يحتوي على المعرفة والتقاليد والعقائد والفنون والاخلاق والتقاليد والقدرات والعادات التي يكتسبها الانسان باعتباره عضوا في المجتمع

- الخلفية العلمية والثقافيه
- الثقافه
-الفكر التنظيمي الثقافي
- لا شي مما ذكر


هناك 4 مستويات لادارة الازمة منها ادارة الاستجابه وادارة المعرفه

صح


المواقف الطارئة : موقف او حادثه غير متوقعه تهدد المستقبل فقط

خطا / تهدد الحاضر والمستقبل


الثقافه ثابته وغير متطورة

خطا / متغيرة ومتطورة








جزاك الله خير ي قلبي :love080:

+ اضافه من شرح الدكتور...

القبعة بيضاء :يكون فيها عرض حقائق
" دون مُناقشة "

القبعة السوداء : نبداء بقبول الفكر و قبول النقاش دون تعصب
و ان الفكرة مُلك للجميع و نحرص على الرُقي بها .

القبعة الصفراء : النقاش يكون تفاعلي و يكون فيه مشاركة و حماس دون تصادم .

القبعة الخضراء: لا تعليق و لا مُناقشة و لا تأييد و لا رفض

القبعة الزرقاء : هو المُوجه و الرئيس و ضابط و الذي يُقرر متى يبدا التفكير بالقبعة و تنقل بينهم

المشكلة
هي انحراف او عدم توازن بين ( ماهو كائن ) و بين ما ( يجب ان يكون )

تعريف اخر ..
هي نتائجه غير مرغوب فيها ، ويكون المطلوب اتخاذ اجراء تصحيحي لها .

ولكي يتم الإحساس بأي مشكله .. يجب ان يتوفر
1- المعيار الرقابي
2- قياس الأداء

أنواع المشكلات

1مشكله لها حل واحد
2- مشكله لها حلول غير متوقعه
3- مشكله خبيثه
4- مشكله ذات حلقات مفرغة خبيثه
5- مشكله غير واضحة المعالم

معلومة سريعة :(206):

- رأي الآخرين ربما يكون بالنسبة لك فخ مرساة

معلومة سريعة :(206):

- في فخ ابقاء الحال على ماهو علية عند رفض اي مقترح جديد يفضل قول po بدلاً من no
- po هذان الحرفان لا معنى لهما و انما يعبران عن نوع من تأجيل تقييم الافكار المقدمة بقصد ان تكون الفكرة خطوة للتوصيل الى فكرة افضل - po لها نفس معنى "لـعـم" < يعني لا و نعم بنفس الوقت

معلومة سريعة :(206):

- الجزء الايسر من المخ يهتم بالمنطق والتحاليل و الارقام والقوائم و الترتيب و الاسباب

- الجزء الايمن من المخ يهتم بالتخيل والايقاع و الموسيقى والفضاء و البهجة والالوان و احلام النهار


- للخروج من فخ ابقاء الحال على ماهو عليه فكر بالجزء الايمن من المخ

معلومة سريعة :(206):

- للتغلب على فخ التكاليف الغارقه وتجنب تأثير القرار الجديد على المرؤوسين في العمل , اختر احد الاشخاص الذين ليس لهم علاقة بالقرار القديم للمشاركة في اتخاذ القرار الجديد .

معلومة سريعة :(206):

- في البحث عن المعلومات التي تساعدنا في اتخاذ القرارات فإننا غالباً ما نبحث عن المعلومات التي تؤيد وجهة نظرنا المبدئية < من فخ رؤية ماتريد ان تراه

معلومة سريعة :(206):

- المشكلات قد تكون موجوده وبالرغم من ذلك فإن الناس قد لا يدركونها
- الشخص الذي يعيش في فوضى وليس لديه معيار عن النظام .. لايدرك انه في فوضى

معلومة سريعة :(206):

- انواع المشكلات :
* المشكلة ذات الحل الواحد : يرى الكثيرون انها ليست مشكلة اصلاً ,فليس هناك بدائل ولا تقييم ولا اخيار بين بدائل

* المشكلة ذات الحلول غير المتوقعه : يكون الحل واضح امام متخذ القرار بكل بساطة
* المشكلة الخبيثة : هي المشكلة التي لايمكن اثبات صحة حلها الا بعد تنفيذة
* المشكلة ذات الحلقات المفرغه الخبيثة : مشكلات معقده تحتوي على اشخاص وسلوكيات وعلاقات وحلولها تبدوا واضحه , ولكن علاجها غالباً يخلق مشكلات اكبر من المشكلة الاصلية
* المشكلة غير واضحة المعالم : تتطلب حلول ابداعية

[ابو نآآآآيف]

يعطيكم العافية :rose:

[Sherlock Holmes]

تجميع للمعلومات اللي في الموضوع 2





معلومة سريعة
:(206):


- إدراك المشكلة يعني الاحساس بوجود فرق بين مايجب ان يكون وماهو كائن
- ظاهرة الضفدعه المغلية : هي حكاية كلاسيكية عن تكيف الكائن الحي وعن درجة الاستجابة الفسيلوجية للمخاطر المحيطة

معلومة سريعة :(206):


- ان البحث عن التغيير المميز الذي أحدث الانحرافات يؤدي بالضرورة الى معرفة السبب

معلومة سريعة :(206):


- ان القدرة على رؤية الاشياء المميزة والتغيرات تتطلب ذكاء خاص , ومن الممكن معرفة تلك الاشياء بمقارنة الحوادث والظروف خارج منطقة الانحراف - احياناً تكون هناك اشياء صغيره ولكنها هي المميزة التي احدثت تغييراً
- اكبر خطأ يقع فيه الناس هو التسرع في ابداء الاسباب دون ان تكون هناك طريقة لاختبار صحتها
- اختبار السبب هو : عملية وضع تدفق الحوادث بترتيبها عبر الزمن , لمعرفة ما اذا كانت تنتج الانحراف الذي حدث بالضبط

معلومة سريعة :(206):


- المنهج الاكلينيكي يرى ان تشخيص المشكلات اهم و اخطر من علاجها - من المهم التمييز بين المشكلة السطحية و المشكلة الحقيقية وذلك بالوصول الى جذور المشكلة
- في كل قرار يوجد حقائق و قيم
- التفرقه بين الحقيقة و القيمة هو سلامة التشخيص
- الحقيقة هي : تعبير عن ظواهر العالم الملموس ولا تتغير بتغير نظرة الاشخاص لها
- القرارات التي تحتوي على حقائق يمكن الحكم عليها بانها قرارات رشيدة او خاطئة
- القرارات التي تحتوي على قيم و وجهات نظر من الصعب اثبات انها رشيدة او غير رشيدة

انواع الوعي بالفخاخ السيكولوجية
١- فخ المرساة
٢- فخ إبقاء الحال على ماهو عليه
٣- فخ التكاليف الغارقة
٤- رؤية ما تريد ان تراه
٥- صياغة السؤال

أساليب حل المشكلات
١- العصف الذهني
٢- تقدير المخاطر
٣- ماذا لو ...
٤- تحليل القوى المؤثرة
٥- تحليل التكلفة و العائد
٦- تحليل نقاط القوه و الضعف
٧- المخططات البيانية
٨- الخرائط الذهنية
٩- الخطوط الزمنيه

انواع القبعات الست
١- البيضاء .. محايدة
٢- الحمراء .. مشاعر
٣- الصفراء .. ايجابيه
٤- السوداء .. سلبيه
٥- الخضراء .. إبداعي
٦- الزرقاء .. شمولي

معلومة سريعة :(206):


- يعتبر اسلوب العصف الذهني من اشهر اساليب توليد البدائل

في المرفقات:
ملخص المحاضرة 17 (محتوى + كتاب)

تشخيص المشكلات
:rose:

عدة تعريفات للإدارة الأزمات .. منهج موقفي منها :-
١- هي منهج إداري يبني بالدرجه الاولى على القدرة التنبؤية للمنظمة لتوقع الأزمات باشكالها و أحجامها وأوقات حدوثها

٢- هي فريق عمل الذي يتكون من عدة تخصصات وإدارات معنيه بالاستعداد والتخطيط و التحرك لمواجهة الازمه فور وقوعها


٣- هي الادارة الفعليه للازمه و التعامل معها بعد وقوعها فهي اُسلوب اداري يختلف من حيث التنظيم و التكوين و طريقة التعلم بين فريق الادارة ... فهي منهج موقفي يخص ظروف و وقت حدوث الأزمه فقط


٤- هي اُسلوب يبني على التنبؤ والجيد وتحديد الأدوار

موقف إدارة الأزمات كمنهج موقفي :-
الموقف الاول .. الادارة الغائبة
الذي يمثل الجهل بالمضمون
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء و بعد الازمه

الموقف الثاني الادارة السلبيه
يمثل توقع الازمه .. وعد الاستعداد لها إطلاقا
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء و بعد الازمه


الموقف الثالث الادارة الفاشله
يمثل توقع الازمه و التراخي في الاستعداد لها
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء وبعد الازمه

الموقف الرابع الادارة المحاوله
يمثل توقع الازمه و الاستعداد لها ولكن إمكانيات الادارة محدودة
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء وبعد الازمه

الموقف الخامس الادارة الناجحة
يمثل التخطيط لمواجهة الازمه و النجاح في التعامل معها
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء الازمه

الموقف السادس الادارة الفعالة
يمثل التنبؤ بوقوع الازمه و التخطيط لها و منع حدوثها
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء بعد الازمه


ملاحظه :- الموقف الخامس الادارة الناجحة .. توصيف الموقف قبل و اثناء الأزمه فقط
اما بقية المواقف .. توصيفها قبل و اثناء و بعد الازمه .

اسلوب اشبه بالمؤتمر الذي من خلاله تحاول مجموعة افراد ايجاد حلا لمشكلة معينه عن طريق جمع الافكار التلقائية
العصف الذهني

من اساليب حل المشكلات : تقدير المخاطر :-
طريقة مهمة لمقارنه وتقويم واختيار الخيار المناسب لحل المشكلة ما .
- مخاطر تتعلق : الموارد ، الصحة والسلامه ، تأثيرات سلبية على الانشطة الاخرى

مبادئ في القبعات الست :
ليس بالضروره استخدام كل القبعات في الفكرة الواحدة

مبادئ في القبعات الست :
يفضل ان تكون القبعة السوداء بعد الصفراء .

مبادئ في القبعات الست :
عند مناقشة اي فكرة يفضل ان تبدأ بالقبعة الزرقاء وتنتهي بها .

خصائص عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة
١- قدرة ألمنظمه على المواجهه السريعة
٢- مدى ادراك المديرين لموجهودات إدارة الازمه الخاصة بالمنظمة
٣- استخدام المديرين لموارد إدارة الازمه
٤- مدى كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة
٥- قدرة ألمنظمه على التعامل مع وسائل الاعلام اثناء قيام الازمه
٦- مدى ادراك و تفهم المديرين لاحتمال وقوع الازمه بالمنظمة

---------

# المنظمات عادة تأخذ وقتا أطول في ظل فترات الرواج لكي تدرك ان هناك ازمه
# الأزمات مثل النار يمكن ان تحرق كل او جزء من ألمنظمه لذلك فإن مواجهة الازمه تتم بطريقتين
١- من اجل التحكم في الازمه .. ( اتجاه قصير الأجل )

٢- من اجل إزالة جذور الازمه .. ( اتجاه طول الأجل )



#ضرورة اعادة النظر في الافتراضات الأساسيه التي تقوم عليها ألمنظمه كل فتره فالافتراضيات الغير دقيقه او الغير واقعيه حول البيئه الداخليه او الخارجيه يمكن ان تكون سببا لإطلاق سلسلة من الأزمات

ممن المقبول ان يقوم صانع القرار بدمج خطوتين او اكثر من خطوات اتخاذ القرارات

الادارة الممتازة هي التي توافق بيين 3 متغيرات الاداء الجيد والوقت الملائم والتكلفه المناسبة

يؤدي بطء الخروج من الازمه الى ذعر المتضررين وفقد مصداقية المستثمرين

تتم مواجهة الازمة من جانبيين 1: من اجل التحكم في الازمة (اتجاه قصير الاجل )
2:من اجل ازالة جذور الازمة (اتجاه طويل الاجل )

ان المنظمة التي ليس لديها الاستعداد في مواجهة الازمات تصبح كقلعة من الرمال علي شاطئ البحر تضربها الامواج من كا مكان ..

المعيار الرقابي : مايجب ان يكون


قياس الاداء : ماهو كائن


العدو العاقل خير من الصديق الجاهل ( قيمة)

العدو العاقل يتخذ قرارات عاقلة او رشيدة ( حقيقة)

في المرفقات

ملخص المحاضر 18 (محتوى + كتاب)


وذكرت في الملخص جميع الفخاخ المذكورة في الكتاب واللي ما ذكرها الدكتور للفائدة والاطلاع خصوصا انها محط اسئلة وبقوووووة




بالتوفيق للجميع


:rose:

■ اعضاء فريق ادارة الازمات

اخصائي قانوني / اخصائي مالي / اخصائي في العلاقات العامة / اخصائي في الشئون العامة / اخصائي في الاتصالات


# مراحل فريق ادارة الازمات :
جمع الحقائق
اعداد السيناريوهات
ابلاغ الرساله


■خصائص الفريق الفعال :
الاهداف / الدور / ارجاع الاثر / الاعضاء / العلاقات / المهام والواجبات

● يعتمد بناء فريق العمل الفعال على مجموعة من القدرات اهمها :
قبول التحدي / المرونة / الموضوعية / تدعيم الزملاء / تقدير العمل الجماعي / حرية تبادل المعلمومات



● اسباب تكوين فريق العمل :
الامان / الصداقة / الدعم / التقدير


● اساسيات فعالية الفريق :
الاستماع الجيد / التوجية والارشاد / حل الصراعات / فهم اساليب تحسين العمل / ادارة الاجتماعات

المركزيه اتمسك بالسلطه دائما
والامركزيه تفويض السلطه

# تصنيف الازمات :
● تهديد خارجي متعلق بالمعلومات :
التعدي غلى الحقوق / فقدان المعلومات / التزييف / الشائعات المغرضة


● تهديدات نفسيه :
الارهاب / التقليد / التخريب والعبث / ضعف كبار المديرين


● تهديد خارجي ضد اقتصاد المنظمة :
الابتزاز / المقاطعة / الرشوة

# كيف يتم تنفيذ جلسة العصف الذهني :

1/ يتم جمع مجموعة اشخاص من 4 الى 15 في غرفة واحدة
2 / يتم في البداية تهيئة للمشاركين في الجلسة وايجاد الوضع النفسي والذهني المساعد على المشاركة بحماس
3 / يمكن البداء في موضوع مختلف تماما عن موضوع الجلسة الرئسي تمهيد لعملية العصف الذهني
4 / يقوم المنسق بتحديد الهدف من الجلسة

[ابو نآآآآيف]

قسم بالله انك بطل يارشلوك وتستاهل حبة خشم :rose:

[ابو نآآآآيف]

تصدقون احس فيني طاقة الحين بس ماللي مزاج على المذاكرة :lllolll:
شكلي بروح للبحر اسبح :(284):
:hahahahahah::hahahahahah:

[Sherlock Holmes]

قسم بالله انك بطل يارشلوك وتستاهل حبة خشم :rose:

نفيد و نستفيد
كود نحصل دعوة يمين يسار
تفيدنا بكره بالاختبار
:biggrin:

[كوني]

حاط رجلينك و يدينك بمويه بارده لهدرجه :5::5::5::5:

[حنان آل حيان]

يعطيك العافيه على جمع المعلومات Sherlock Holmes (http://www.ckfu.org/vb/u205333.html) تسلم يدك

[no0oli]

تعرفين شات تعب قلبي ولا بس تسمعين عنه !!
:hahahahahah::hahahahahah:

اذا أحد عنده ملاحظات لايكتبها في الموضوع الرائسي يتوجه للادارة دايركت
شغل الفلسفه امام الجميع ما أحد يحبه :oao:





????:sm4:

[وردة الوفــاء]

الله يسعدكم حنان و دنيتي
الكويزات فادتني بتثبيت المعلومة شووي

[روح الخل 2]

احد منكم عندو حقت الافخاخ ؟؟؟
ابغي تبسيط لها

[Shery soft]

الله يعطيك العافيه يالدافووووور
بس الدكتور يقول ماراح يطلع من المحتوى
ا:rose:

متى قال ؟ :verycute:
في المباشرة الثالثة انا مدونة معه قال " على الاقل من 15 الى 19 من الكتاب "
طبعا قبل ان يحذف 19
ومع ذلك انا متزاعلة مع الكتب
لانه صراحة المحاضرتين الأخيرة شدة اختصارها مخيف وربنا يستر

بستفيد من تلخيص المجتهدين هنا واكتفي واتوكل ع الله

[بشرى إبراهيم]

متى قال ؟ :verycute:
في المباشرة الثالثة انا مدونة معه قال " على الاقل من 15 الى 19 من الكتاب "
طبعا قبل ان يحذف 19
ومع ذلك انا متزاعلة مع الكتب
لانه صراحة المحاضرتين الأخيرة شدة اختصارها مخيف وربنا يستر

بستفيد من تلخيص المجتهدين هنا واكتفي واتوكل ع الله




أنا سألته وقلت له هل اكتفي بالمحتوى لاني ماشريت الكتاب قال لي ايه

[mho0oy]

طيب المسائل معانا او لا محد ساله

[وردة الوفــاء]

طيب المسائل معانا او لا محد ساله

موشايفه مسائل باوراقي اللي تتكلمون عنهااا:71::71:

الله يستر بس

اذا ممكن حد يكتبها هنا ونكون له من الشاكرين

[Shery soft]

أنا سألته وقلت له هل اكتفي بالمحتوى لاني ماشريت الكتاب قال لي ايه
ياعسى يكفي وياعسى بكرة نفرح بالسداد:004:

[Shery soft]

جهدكما مشكور طلال وشارلوك ,

أفرحكما الله بالامتياز والسداد

[tooti]

موشايفه مسائل باوراقي اللي تتكلمون عنهااا:71::71:

الله يستر بس

اذا ممكن حد يكتبها هنا ونكون له من الشاكرين

المسائل في المباشر الأولى ( 5+6 )
موفقين .. :icon19:

[white.Rose]

ممكن تحطون مراجعة اللي سويتها هنا بملف

[_سنيوريتا]

متفائله خير دام بدايه اليوم مطر

الله يوفقنا ،

[المبارك 10]

متفائله خير دام بدايه اليوم مطر

الله يوفقنا ،

اللهم آ مين

[Miss D]

صباح الجو اللي يفتح النفس :106:

بداية يوم حلوه ويارب تكون نهايتها احلى ..


Sherlock Holmes يعطيك العافيه ما قصرت :(204):


انشالله تكون الأسئله سهله وواضحه ونطلع كلنا مبسوطين مع نهاية ثاني اسبوع اختبارات ..


الله يوفقنا :love080:

[ابو نآآآآيف]

صباح الاجواء الممطرة :(3):
الجبيل الحين امطار جعلها الله امطار خير وبركه
والحين بطلع اتمشى سلمولي عل المادة والمذاكرة :53:

[روح الخل 2]

لاااااء يابو نايف لا تخربهاااا 😃😂

[_سنيوريتا]

معقول يجيب حسابات ؟ الا اذا سوال واحد نجمع او نطرح اسم انه حط سوال حسابي يعني احس كذا > احاسيسي بتجيب فيني العيد

[Miss D]

صباح الاجواء الممطرة :(3):
الجبيل الحين امطار جعلها الله امطار خير وبركه
والحين بطلع اتمشى سلمولي عل المادة والمذاكرة :53:

زين تسوي :(204):

[_سنيوريتا]

لاااااء يابو نايف لا تخربهاااا 😃😂

اصلا لو الشخص يذاكر بس 60 بالميه وتكون نفسيته كويسه بيحل افضل من اللي مذاكره 100 بالميه ونفسيته مو كويسه

يعني انا لو مكانه بسحب عالمذاكره كذلك وبطلع عشان اونس نفسي واعرف احل :hahahahahah:


> هذي دراسه امريكيه من جيبي واللي يقدر يطلع بهالجو يترك المذاكره ويطلع صدقوني :mh318:

[Miss D]

معقول يجيب حسابات ؟ الا اذا سوال واحد نجمع او نطرح اسم انه حط سوال حسابي يعني احس كذا > احاسيسي بتجيب فيني العيد

انا بصراحه عجزت افهم المسأله اللي بالمحاضره 5+6 :icon120:

[ابو نآآآآيف]

اصلا لو الشخص يذاكر بس 60 بالميه وتكون نفسيته كويسه بيحل افضل من اللي مذاكره 100 بالميه ونفسيته مو كويسه

يعني انا لو مكانه بسحب عالمذاكره كذلك وبطلع عشان اونس نفسي واعرف احل :hahahahahah:


> هذي دراسه امريكيه من جيبي واللي يقدر يطلع بهالجو يترك المذاكره ويطلع صدقوني :mh318:
:hahahahahah::hahahahahah:

[روح الخل 2]

ابو نايف لا يخربوك ☺
ذاكر يا مصطفي جامعه الدمام

[smasm*]

صباح الخير عليكم كلكم .
الاجواء حلوه و ان شاء الله الاسئلة احلى

من امثلة القرارات المبرمجة :عمليات التفتيش على جودة الانتاج
من امثلة القرارت غير المبرمجة : اضافة مبنى للمباني القائمه

[ميسا الشمري]

صباح المطروالاجواء الجميله الله يوفق ويسعدكل من تعب وشارك ولخص الله يكتب له التوفيق بالدنيا والاخره وفاله a+

[smasm*]

القرارات التي تهدف الى تحقيق نتائج تستند الى الحكم الشخصي للادارة
القرارات التي تهدف الى اتخاذ وسائل تعتمد على المنطق والمعقوليه

اغلب القرارات الادارية هي قرارات وسائل

[smasm*]

عملية صنع القرار عملية واسعه تتضمن اكثر من مرحلة
اتخاذ القرار اخر مرحلة في عملية صنع القرار

بالتالي اتخاذ القرار هو مرحلة من عملية صنع القرار .

[Abdullah AlMari]

كلما ازدادت نسبة المخاطرة - ازداد هامش الربح

[Noor227]

مساء الخير
ويعطيكم العافيه

ان شاء الله الاختبار يكون حلو وسهل وجميل

توكلنا على الله ولا حول ولا قوة الا بالله

[ابو نآآآآيف]

جوكم مطر وخميسكم فله :53:
ركزو على هذي مضبوط ولاتنسوني من دعواتكم :004:

1/ الادارة السلبية :

توقع الازمة وعدم الاستعداد لها اطلاقا

توصيف الموقف : قبل واثناء وبعد الازمة

2/ الادارة الغائبة :

الجهل التام بالمضمون والاسباب

توصيف الموقف : قبل واثناء وبعد الازمة

3/ الادارة الفاشلة :

توقع الازمة والتراخي في الاستعداد لها

توصيف الموقف : قبل واثناء وبعد الازمة

4/ الادارة المحاولة :

توقع الازمة والاستعداد لها ولكن إمكانيات الادارة محدودة

توصيف الموقف : قبل واثناء وبعد الازمة

5/ الادارة الناجحة :

التخطيط لمواجهة الازمة والنجاح في التعامل معها

توصيف الموقف : قبل واثناء الازمة

6/ الادارة الفعالة :

التنبؤ بالازمة والتخطيط لها

توصيف الموقف : قبل واثناء وبعد الازمة

:106::106::106:

[Abdullah AlMari]

عند تطبيق البدائل المتاحة:

* مراعاة ان العقل البشري لايستطيع ان يستوعب اكثر من 6 الى 7 بدائل

[ابو نآآآآيف]

بتوفيق يارفاق وأن شاء الله يكون أمتحان جميل كجمال هذه الاجوا ..

أستودعكم الله الذي لاتضيع ودائعه ..

:rose::rose:

[روح الخل 2]

انا بتاطع من جوايا 😆

[_سنيوريتا]

انا بتاطع من جوايا 😆

انا تئطع امس والجو صلحه:53:

[_سنيوريتا]

اتمنى تكمل فرحتنا بالويكند ويكون الاختبار جميل
توكلنا على الله ❤

[المبارك 10]

لإإله الا الله محمد رسول الله