المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~

[ابو نآآآآيف]

مساء الخير ع الجميع



بكرة كلكم منزرعين بالجامعة من الساعه 1 الظهر :sm12:




حاولوا تتواجدون من بدري


فيه غداء ولا نتغداء في بيوتنا :lllolll:

[✿ e s я α`α]

فيه غداء ولا نتغداء في بيوتنا :lllolll:

مافي غداء ولا فطور :139:

[smasm*]

لا فعلاً اسراء ذكرتيني بكرا يا بنات حاولوا تطلعون من بدري
لان زحمة اول يوم اختبار بتنعاد معنا (مستوى اول)

[ابو نآآآآيف]

مافي غداء ولا فطور :139:

اجل ماراح احضر الاختبار ..:(284):

[✿ e s я α`α]

اجل ماراح احضر الاختبار ..:(284):

مافي مشكلة الرسوب ينتظرك :(269):

[ابو نآآآآيف]

تدرون باقي من الان 65 ساعة ونطلع من أخر اختبار ونفتك من هم الدراسة :lllolll:
:sm12::sm12:

[ابو نآآآآيف]

مافي مشكلة الرسوب ينتظرك :(269):


فالك ماقبلناه :41jg::41jg:

[✿ e s я α`α]

فالك ماقبلناه :41jg::41jg:

:hahahahahah::hahahahahah:

[_سنيوريتا]

لحول معنا بكره المستوى الاول يارب يكون تنظيم لاني مابطلع ان شاءالله الا كالوقت المعتاد

[ابو نآآآآيف]

تصبحون على خير :rose:
بروح أنتظر الحلم .. :16.jpg:
:hahahahahah::hahahahahah:

[Doon]

:019::004:

[_سنيوريتا]

تخيلو بس تخيلو
انه انام ساعتين وحلم في الاسئلة وجيي انزلها لكم وتجيبون بكره 70/70
:hahahahahah::hahahahahah:

روح نام بس ولا عاد تتخيل :16.jpg:

[Lady Jasmin]

تصبحون على خير :rose:
بروح أنتظر الحلم .. :16.jpg:
:hahahahahah::hahahahahah:

هب لنا احلاماً ايها النائمُ :24:

[عيون ملكة]

ممكن احد ينزل لي المقرر بعد الحذف لان مارضي يفتح معاي بجرب مرة يمكن يفتح ليي عندكم

[حنان آل حيان]

صباحكم توفيق وجد ونشاط نعود للمذاكره انا باقي ماختمت :mh12:

[وردة الوفــاء]

من مراجعتي للفصلي باين الدكتور يحب خيار أ و ب صحيحان \ او كل ماذكر صحيح / كل ماذكر خطأ

[smasm*]

مراحل ادارة المشروع -

مرحلة الفكرة او المفهوم : تسمى مرحلة التأسيس
مرحلة التنفيذ : تتضمن اعداد خطة وجدولة المشروع
مرحلة التسليم: التدقيق على المشروع ثم تسليمه

[smasm*]

هي فن وعلم حل المشكلات ضمن الوقت المحدد مسبقاً وبإستخدام الموارد المتاحة .
تعريف ادارة المشاريع

[Saudanb]

من مراجعتي للفصلي باين الدكتور يحب خيار أ و ب صحيحان \ او كل ماذكر صحيح / كل ماذكر خطأ

هذا بلا ابوك ي عقاب :24_asmilies-com:

[المبارك 10]

من مراجعتي للفصلي باين الدكتور يحب خيار أ و ب صحيحان \ او كل ماذكر صحيح / كل ماذكر خطأ



وهذي الي راح تضيعنه :Cry111:

[Doon]

صباح التفاؤل :(3):

[smasm*]

دورة حياة المشروع :
تبدأ حياة المشروع بتسارع ثم تبدأ بالصعود الى مرحلة الذروة ثم يبدأ بعد ذلك التناقص !!؟
صح ام خطأ :53:

[smasm*]

النماذج النوعية هي نماذج حكميه تعتمد على المعلومات الرقمية ؟

بينما النماذج الكمية هي نماذج موضوعية تعتمد على المعلومات الغير رقمية !!

سؤال !!:53:

[المبارك 10]

دورة حياة المشروع :
تبدأ حياة المشروع بتسارع ثم تبدأ بالصعود الى مرحلة الذروة ثم يبدأ بعد ذلك التناقص !!؟
صح ام خطأ :53:

صح :icon120::mh12:

[Lady Jasmin]

النماذج النوعية هي نماذج حكميه تعتمد على المعلومات الرقمية ؟

بينما النماذج الكمية هي نماذج موضوعية تعتمد على المعلومات الغير رقمية !!

سؤال !!:53:

العكس بالنسبه للرقمية والغير رقمية

[smasm*]

لا لا خطأ:no:

دورة الحياة تبدا بشكل عام بطيئة بعدين فيها مرحلة ذروة وبعدين تتناقص

وهذا التعريف الصحيح
دورة حياة المشروع:
تبدأ حياة المشروع بتباطئ ثم تبدأ بالصعود لتصل الى تسارع ھائل الى مرحلة الذروة ثم يبدأ بعد ذلك بالتناقص.
:106::106:

[smasm*]

عناصر اختيار الشكل التنظيمي :
طبيعة المشروع - التوجه الثقافي للمنظمة الأم - الموارد المتاحة .

[TaLaL Al-AmRi]

ادوات الرقابه علي المشروع:




ادوات رقابه ماليه: الميزانيه العموميه، معدل دوران المخزون
ادوات رقابه انتاجيه :الرقابه علي المواد الخام ،الرقابه علي المخزن
ادوات الرقابه علي الجوده: خرائط الرقابه الاحصائيه

[بشرى إبراهيم]

النماذج النوعية هي نماذج حكميه تعتمد على المعلومات الرقمية ؟

بينما النماذج الكمية هي نماذج موضوعية تعتمد على المعلومات الغير رقمية !!

سؤال !!:53:

النوعية غير رقميه
الكميه رقميه

[TaLaL Al-AmRi]

عاده ما تقاوم المشروعات الانتهاء كما الاحياء العضويه.
تنتهي بشكل طبيعي مع دخول مرحله التشغيل للمشروع.

[TaLaL Al-AmRi]

يعيش مدير المشروع اكثر من بقيه المدراء في عالم يتميز بالصراع

*******



اطراف النزاع الاربعه المراهنين علي نجاح او فشل اي مشروع:
العميل
المنظمه الام
فريق المشروع
العامه من الناس



******


يعتبر افراد المشروع انفسهم في نزاع ثابت علي الموارد والادوار القياديه.

[TaLaL Al-AmRi]

خطه المشروع: وتسمي كذلك عقد الالتزام.
جدول المشروع: وهو كل ما يتعلق بالجانب الزمني للمشروع.
موازنه المشروع: وهو كل ما يتعلق بالجانب المالي للمشروع.

[TaLaL Al-AmRi]

تصنيف المشاريع :
وفي هذه الخطوه يتم تحديد المستوي التكنولوجي للمشروع الذي يتم تقييمه


يمكن تصنيفها الي اربعه مستويات استنادا الي بعدي التغير في المنتج والتغير في العمليه علي النحو التالي:


1-مشاريع بحث وتطوير: ويعتمد هذا النوع علي الابتكار الجديد
2- مشاريع الاختراق : وهي المشاريع التي تؤدي الي حدوث تقدم مفاجئ في المعرفه او التكنولوجيا
3- مشاريع تشكل منصه انطلاق نحو التغيير : وهي المشاريع التي تصنف مخرجتها باعتبارها جيل جديد من المشاريع القائمه
4- مشاريع المشتقات: وفي هذا النوع يتم احداث تحسين طفيف علي المنتجات القائمه

[TaLaL Al-AmRi]

جمع البيانات عن المشروع :


في هذه الخطوه يتم جمع البيانات المناسبه التي تمكننا من تطبيق المعايير المستخدمه في التقييم ، ومنها هذه الطرق المقابله ، الاستبانه ، الملاحظه،

[ابو نآآآآيف]

صبحكم الله بالخير جميع

طلال :d5:

[smasm*]

في جدولة المشروع

الانشطة الحرجه هي التي اذا تأخرت فان وقت المشروع سيتأخر .
الانشطة الراكدة هي التي اذا تأخرت لوقت معين لن تؤثر سلباً على وقت انتهاء المشروع

[TaLaL Al-AmRi]

اداره المشروع:
نستخدم مصطلح (علم وفن) لتعريف الاداره او احد فروعها او وظائفها


وهي علم حديث ظهر نهايه القرن التاسع عشر وبدايه القرن العشرين
فيما سميت لاحقا بالمدرسه الكلاسيكيه في الاداره
والتي تشكلت ابتداء من:
نظريه الاداره العلميه واهم روادها فريدريك تايلور
ثم نظريه التقسيمات الاداريه واهم روادها هنري فايول
ثم النظريه البيروقراطيه وصاحبها ماكس فيبر
ثم ظهرت المدرسه السلوكيه
ثم مدرسه النظم
ثم المدارس الاداريه الحديثه


* تعتبر اداره المشاريع احد الفروع الحديثه في علم الاداره ويعود الفضل في تطورها الي المؤسسات العسكريه في الحرب العالميه الثانيه وما تلاها من مرحله من مرحله الحرب البارده

[TaLaL Al-AmRi]

صبحكم الله بالخير جميع

طلال :d5:

صبحت بالنور والعافية
:icon19:

[ابو نآآآآيف]

حتى يكون نظام الرقابه في المشروع متوازنا يجب توفر مجموعة من الشروط :


عدم المبالغه في الاستثمار في نظام الرقابه
ان تمارس الرقابه بهدف تحقيق الاهداف
ان لايؤدي نظام الرقابه الى تراجع في الابداع

[Dana Th]

مثال البرمجة الشبكية باستخدام اسلوب بيرت الدكتور بيجيب لنا الارقام بالجدول و لا حنا نطلعها ؟ اللي هي الوقت المتفائل و المتشائم و الاكثر احتمالات

[TaLaL Al-AmRi]

اطراف اداره المشروع:
1) الاداره العليا للمنظمه الام
2) مدير المشروع
3) فريق المشروع




*********




اطراف المشروع:
1. الزبون
2. مدير المشروع
3. الاداره العليا
4. المدراء والموظفون
5. فريق المشروع
6. الموردون

[TaLaL Al-AmRi]

مثال البرمجة الشبكية باستخدام اسلوب بيرت الدكتور بيجيب لنا الارقام بالجدول و لا حنا نطلعها ؟ اللي هي الوقت المتفائل و المتشائم و الاكثر احتمالات

اتوقع تجي بجدول

[هيفااء]

نموذج النقاط الموزونه نموذج كمي بسيط وسهل يعتبره بعض المختصين نموذج نوعيا

مذكرة التفاهم هي اتفاقيه مكتوبة

إدارة المخاطر هي عمليه تنظيمية


طريقة من الأسفل الى الأعلى تعتبر أكثر دقه في إعداد الموازنه

الثقافة السائدهفي اختيار طريقة إعداد الموازنه التقديريه هي ثقافته تقليديه كلاسيكيه

عملية تسريع المشروع ليست اعتباطيه وليست مزاجيه


عملية التسريع تبدأ بالمسار الحرج لانه المسار الأطول

يكون للمشروع اكثر من مسار

في مرحلة التخطيط يتم تحليل المستويات من اعلى الى أسفل


خرائط جانت من اقدم الطرق المستخدمه في جدولة الانشطه




الشراكة تعتمد المثير من المنظمات ع أطراف خارجيه لإنجاز اجزاء من المشروع اصبح إلزاما ان تكون علاقته بين المشروع وهذه الأطراف علاقة شراكه وليست تقليديه

[TaLaL Al-AmRi]

اذا المهام وحزم العمل والخصائص الاخري تجمعت في وظيفه معينه ؟
فيكون الشكل الانسب هو التنظيم الوظيفي.

اذا تتقاطع مع مجموعه وظائف ؟
فيكون الشكل الانسب هو تنظيم المصفوفه .
اذا كان من الافضل اداءها بطريقه مستقله؟
فيكون التنظيم الانسب هو المستقل.

[TaLaL Al-AmRi]

كذلك الاجتماع التأسيسي يتضمن النقاط التاليه:
-تحديد المدي الفني للمشروع.
-تحديد الاسس التي توضح مسؤوليات المشاركين في الاجتماع عن اداء المشروع.
-وضع موازنه مبدئيه.
-تشكيل فريق اداره المخاطر

[Lady Jasmin]

البيئة الخطرة: وهي البيئة التي تكون الاجتمالات المتوقعه للبدائل المعروفة وأن كل احتمال سينتج عنه ناتج وبدل يختلف عن الآخر و على مدير المشروع اختيار البديل الذي يريده مع تحمّل المخاطر الناتجه عن هذا الإختيار.

البيئة في حالة عدم التأكد التام: و تتميّز هذه البيئة بالغموض وعدم التأكد بسبب عدم توفر البيانات الكافية و تكون البيانات قليلة لدرجة لا تساعد حتى في توقع احتمالات ظهور الأحداث.

مش المفروض العكس؟

[TaLaL Al-AmRi]

الخطه المركبه للمشروع ينم اعتمادها من قبل مدير المشروع
الخطه النهائيه للمشروع يتم اعتمادها من قبل الادارة العليا


مراجعه الخطه النهائيه انتهاء المراجعه والاعتماد النهائي لحظه المشروع لا يجوز اي تعديل او تغيير علي الخطه الا باستخدام ما يسمي باوامر التغيير

[TaLaL Al-AmRi]

الادوات الرئيسيه الثلاثه في اداره المشروع:


خطه المشروع
جدوله المشروع
موازنه المشروع

[TaLaL Al-AmRi]

عمليه التسريع

- تبدا بالاساس علي المسار الحرج، لانه المسار الاطول،
- اي تسريع لوقت تنفيذ المشروع يعني تقصير وقت المسار الحرج عن طريق تسريع الانشطه الحرجه،
- وبعد ذلك ينظر الي المسارات الاخري ونقرر اذا كانت بحاجه الي تسريع ام ان عمليه التسريع لا تؤثر علي تلك المسارات وتبقي كما هي

[Miss D]

خوش مراجعه طلال ,, يعطيك العافيه ..

[TaLaL Al-AmRi]

من عيوب فتره الاسترداد:


المشروعات ذات التخطيط الطويل تعتبر مشروعات ذات فترات الاسترداد طويله الاجل وهذه تمثل المشروعات المتضمنه في القرارات الاستراتيجيه الرئيسيه.


لا تتضمن طريقه فتره الاسترداد الاستثمارات التي لا تدر عائدا اعلي الا في سنوات متاخره.


طريقه فتره الاسترداد لاتاخذ في الاعتبار القيمه الزمنيه للنقود وهذا يعني ان هذه الطريقه يمكن ان تؤدي الي رفض اهم الاستثمارات التي لا تدر عائدا اعلي الا في سنوات متاخره.





-------------------------------------------
يبي لها انتباه مع ادوات النفي هذي :71::71:

[TaLaL Al-AmRi]

يشترك اصحاب المصالح في نجاح المنظمه بهدف خلق قيمه ، وفي نفس الوقت كل طرف يسعي لتحقيق اهدافه ومصالحه:




-فالمدراء والموظفون يقدمون مهارات ومعارف فنيه ويحصلون بالمقابل علي حوافز ماديه ومعنويه.
-المالكون يقدمون راس المال وبالمقابل يحصلون علي الارباح.
-الموردون يقدمون مواد او خدمات ويحصلون علي مال.
-الزبائن يقومون بالشراء مقابل الحصول علي منتجات وخدمات تشبع رغباتهم

[TaLaL Al-AmRi]

البعدين الاساسيين للنظره المحايده للصراع ( الاتجاه المعاصر):



البعد الاول : الكثير من حالات الصراع في المنظمه يمكن اعتبارها محفزات لايجاد طرق واساليب جديده في تنفيذ الاعمال.





البعد الثاني : ان اداره الصراع هي احد النشاطات الاساسيه للمدير المعاصر فعليه ان:

- لا يكتم الصراع فتخسر المنظمه فوائده

- وفي نفس الوقت لا يسمح بتفاقمه بحيث يصبح مدمرا او ضارا بالمنظمه.

[TaLaL Al-AmRi]

المتطلبات الواجب توفرها في مدير المشروع الناجح نقول ان من اهمها:


القدره علي امتلاك الموارد
امتلاك المعرفه
امتلاك المهارات الفنيه
امتلاك مهارات التفاوض

[TaLaL Al-AmRi]

تعريف المخاطر:
هو مقياس لاحتماليه وتبعات عدم الوصول الي اهداف المشروع كما تم التخطيط لها مسبقا.


اداره المخاطر:
وهي عمليه منتظمه تتضمن الافعال والممارسات اللازمه لتعريف المخاطر وتحليلها ومعالجتها وتوثيقها وتمر اداره المخاطر بعده مراحل


معالجه المخاطر:
وهي العمليه التي تتضمن اختبار وتطبيق واحد او اكثر من الاستيراتيجيات المناسبه التي تساعد في جعل المخاطره في حدودها المقبوله بحيث لا يعيق وصول المشروع الي اهدافه

[TaLaL Al-AmRi]

معيار الواقعيه (هورويز)
وهو معيار توفيقي بين المتشائم والمتفائل ويتم تحديد البدائل في هذا المعيار باستخدام معامل التفاؤل


معامل التفاؤل: تكون قيمه المعيار اكبر من صفر واقل من واحد


كلما اقتربت قيمه المعيار من (1) يكون متخذ القرار متفائلا
كلما اقتربت قيمه المعيار من (0) يكون متخذ القرار متشائما
يتم حساب البديل بضرب اعلي قيمه بمعيار الواقعيه (α) واقل قيمه بالمتمم (1 – α)


وتجمع القيمتين للحصول علي البديل (القيمه المتوقعه)


يتم اختيار البديل الذي يمثل اعلى قمية

[TaLaL Al-AmRi]

المعيار العقلاني (لابلاس)


يسمي معيار الاحتمالات المتساويه.
لان متخذ القرار يعطي احتمالات متساويه لحالات الطبيعه


ويتم تحديد البدائل عن طريق حساب الوسط الحسابي لكل بديل من هذه البدائل وذلك بجمع القيم الموجوده في الصف وقسمتها علي عددها


ويتم اختيار البديل الذي يمثل اعلى قيمه

[Beero0o]

يعطيك العافية أخوي طلال وفالك الفل مارك :106::106:

[TaLaL Al-AmRi]

معيار الندم (سافاج)


باستخدام هذا المعيار يتم تحويل جدول العوائد الي مصفوفه


1- عن طريق طرح قيم كل عمود من اكبر قيمة في نفس العمود
2- اعداد جدول جديد بالقيم الجديدة
3- اضافة عمود جديد ويوضع فيه اكبر قيمه في ذلك االصف


يتم اختيار البديل الذي يمثل اقل قيمة ندم

[rana.a]

الله يسعدك طلال

[TaLaL Al-AmRi]

المعيار المتشائم (افضل الاسوا) Maxi Min


في هذا المعيار يفترض متخذ القرار ان الظروف سيئه دائما في كل البدائل


1- يتم اضافه عمود جديد
2- يتم اختيار اقل قيمة في كل صف


اخيرا: يتم ختيار البديل الذي يمثل اعلى قيمة موجودة في العمود الجديد

[TaLaL Al-AmRi]

المعيار المتفائل Maxi Max


في هذا المعيار يفترض متخذ القرار ان الظروف كلها لصالحه


1- يتم اضافه عمود جديد
2- يتم اختيار اكبر قيمة في كل صف


اخيرا: يتم ختيار البديل الذي يمثل اعلى قيمة موجودة في العمود الجديد

[TaLaL Al-AmRi]

الرقابه :
هي احدي وظائف الاداره في المشروع والتي يتم من خلالها جمع البيانات والمعلومات بهدف قياس الاداء الفعلي ومقارنته بالاداء المرغوب او المخطط له وتحصل المنظمه عبر الرقابه علي التغذيه العكسيه من اجل اتخاذ الاجراءات التصحيحيه اللازمه لتطوير الاداء وتحسينه


اهداف عمليه الرقابه في المشروع:
الرقابه علي اهداف المشروع : الوقت / التكلفه / المواصفات
الرقابه علي موجودات المشروع: الموجودات الماديه / البشريه / الماليه

[TaLaL Al-AmRi]

انواع عمليات الرقابه:
هناك ثلاثه انواع من عمليات الرقابه :


الرقابه باستخدام الضبط والربط :ويسمي هذا النظام ايضا الرقابه بالقياده ويعمل علي ضبط المخرجات باستخدام اجهزه قياس تسمي حساسات


الرقابه اثناء العمليه: في هذا النوع من الرقابه يتم فحص واختبار الانشطه اثناء حدوثها للتاكد من سيرها حسب ماهو مخطط لها


الرقابه اللاحقه : وتتم الرقابه في هذا النوع بعد انتهاء النشاطات وتشمل الاجزاء التاليه :
1.اهداف المشروع
2.محطات العمل
3.التقرير النهائي
4.توصيات لتحسين الاداء المستقبلي

[TaLaL Al-AmRi]

يقال ان المشروع قد انتهي عندما :


توقف العمل الاساسي في المشروع
تم ابطاؤه للدرجه التي لا يحصل معها تقدم في عمل المشروع لاحقا
عندما يحصل تاخير في المشروع نتيجه تحويل موارد المشروع وتوظيفها في مشاريع اخري في المنظمه الام.

[TaLaL Al-AmRi]

الانهاء بالاطفاء ( الانقراض )


1- اذا نجح المشروع ووصل الي اهدافه
2- اذا لم ينجح المشروع (فشل دواء في العلاج )
3- اذا حصلت تغييرات بيئيه تؤدي الي قتل المشروع ( انفجار تشالنجر )
4- عندما تكون الاداره العليا غير مقتنعه باستمرار المشروع.

[TaLaL Al-AmRi]

الانهاء بالاضافه ( الالحاق بالمنظمه الام ):


-حقق المشروع اهدافه (نجح)
-يتم رجوعه الي المنظمه الام لكي يصبح جزء منها
-يتم تحويل املكه من موجودات وموارد الي ملك المنظمه الام
-يتم ربط المشروع السابق بالهيكل التنظيمي للمنظمه الام الدائمه

[TaLaL Al-AmRi]

الانهاء بالتكامل:


حقق المشروع اهدافه كامله وبالمواصفات المرغوب فيها (نجح)
يتطلب هذا النوع التصرف في الاملك والافراد والتجهيزات الخاصه بالمشروع المنتهي ووضع اليات لعمليه التكامل مع المنظمه الام.


وحتي يكتب لعمليه التكامل النجاح يجب طرح مجموعه من الاسئله:
- اين سيذهب فريق المشروع :؟
- هل اغلقت كل حسابات المشروع ؟

[TaLaL Al-AmRi]

الانهاء بالتجويع والاهلاك:




وتسمي هذه الطريقه ايضا الاهلاك البطيئ وهذا بتقليل الموازنه


في بعض الاحيان يتم تخفيض الموارد الماليه تدريجيا ولكن يترك المشروع حيا من الناحيه القانونيه بهدف الحفاظ علي سمعه المنظمه

[TaLaL Al-AmRi]

عمليه انهاء المشروع:
تمر عمليه انهاء المشروع بثلاث مراحل اساسيه :




1) عمليه القرار:
تخضع عمليه قرار انهاء المشروع الي نموذجين اساسيين :
• الدرجه التي ينجح تصنيف المشروع عند اخضاعه لمجموعه من العوامل المرتبطه بنجاح المشروع او فشله
• الدرجه التي يلبي فيها المشروع الغايات ومجموعه الاهداف التي انشئ من اجلها


2) تطبيق الانهاء:
وتتم عمليه التنفيذ عن طريق اداء مدير المشروع لواجباته التاليه :
اكمال كل الاعمال المتبقيه للمشروع.
التاكد من ان المشروع تم قبوله واستلمه من طرف الزبون.
اكمال الوثائق اللزمه ثم تجهيز التقارير النهائيه.
المتابعه والدعم ( فتره الضمان )


3) اعداد التقارير النهائيه:
ويمكن اعتبار التقرير النهائي كملخص تاريخي للمشروع وهذا حول :
-اداء المشروع
-الهيكل التنظيمي
فريق المشروع
-الاداره التقنيه للمشروع
-الدروس المستفاده
-التحسينات المستقبليه

[TaLaL Al-AmRi]

هذا ما لدي

أسأل الله ان ينفعني واياكم به


حاولت اطرح النقاط المهمة بالاضافة الى النقاط اللي فيها اهمية او تشابه او اختلاف



او
كانت محط اسئلة من وجهة نظري






فالكمــ a+


:106:

[Saudanb]

طلال تعاملك مع المعلومات وتحديدها راقي جداً

[TaLaL Al-AmRi]

جميع النقاط موجود في المرفقات

لاطلاع والفائدة




:106:

[TaLaL Al-AmRi]

طلال تعاملك مع المعلومات وتحديدها راقي جداً

صبحكم الله بالخير جميع

طلال :d5:

خوش مراجعه طلال ,, يعطيك العافيه ..

يعطيك العافية أخوي طلال وفالك الفل مارك :106::106:


الله يسعدك طلال





الله يعافيكم جيمع
لمسة تعاون على نهاية مشواااار ططويل
:004::53:

[ابو نآآآآيف]

جميع النقاط موجود في المرفقات

لاطلاع والفائدة




:106:

طلال انت كدا :(204):

[Noor227]

يعطيكم الف عافيه
ان شاء الله سهالات
مع اني متوتره

ربي اشرح لي صدري ويسر لي امري

ان شاء الله خير

[Miss D]

ممكن شرح بسيط وسريع لاسلوب فترة الاسترداد ؟

مادري شفيني امس فهمتها والحين رجعتلها مو فاهمه شي !

وما عندي وقت افتح المحاضره مره ثانيه اشوفها ..

[Doon]

يعطيك العافيه طلال :verycute::106:

[Abdullah AlMari]

جزاك الله خير يابومحمد بيض الله وجهك

[TaLaL Al-AmRi]

يعطيك العافيه طلال :verycute::106:

جزاك الله خير يابومحمد بيض الله وجهك

طلال انت كدا :(204):

:004::106::004:

[نودي2323]

شكرا سونا جعلها الله في موازين حسناتك وجعل ربي يوفقكك :43:

[Hhhhhhhhhhhhi]

الله يجزاك خير ياطلال

[الضاد]

كم ممكن يجيب سؤال من الاختبار الفصلي و الواجبات ؟؟

ابي اضمن 30 درجه بسس :""""(

[Miss D]

كم ممكن يجيب سؤال من الاختبار الفصلي و الواجبات ؟؟

ابي اضمن 30 درجه بسس :""""(

ما حدد !

[ابو نآآآآيف]

اللهم لا سهل الا ما جعلته سهلا فانت ان شئت جعلت الصعب سهلا. اللهم انى اسئلك فهم النبيين و حفظ المرسلين والملائكه المقربين .اللهم اجعل السنتنا عامره بذكرك وقلوبنا بخشيتك واسرارنا بطاعتك يا ارحم الراحمين ..

اللهم انى استودعك ما حفظت وما قرات وما فهمت وما تعلمت فردّه اليّ عند حاجتي اليه انك على كل شئ قدير ..
:106::106: