تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة

[Lazorde]

بعيدا عن اختبار تقنيه المعلومات الغثيث
نفتح صفحه جديده ونجمع المعلومات هنا حق الاداره
وفالكم النجاح ان شاء الله :53:
ياويلكم ماتشاركون خلونا نتعاون لو بشي بسيط :139:

[عبدالله غزواني]

تقنية المعلومات جبت العيد لكن الله يعوضني خير

[maznahsull]

الاداره ياطبيبين

شكلنا بنجيب العيد الثاني

[nancyajram]

بالنسبه لأسماء العلماء .الدكتور قالل نحفظ اسمائهم والمساهمات والنظريات لكل عالم...ونحاول نربط المساهمه بأسم العالم عشان تركز بالمخ





وانا خذت انطباع عن الدمتور شكله بيجيب اسئله حلوه تعوضنا عن العيد الي جبناه عند الدكتور مروان .

[nancyajram]

ايه صح بالاضافه لحفظ اسامي الكتب للعلماء

[ياررب توفيقكك]

نبي ررقم الدكتور حق الاداره بليز

[Lazorde]

ولاتنسون تحفظون النقاط بالترتيب ضرورري واكد عليها بكل المحاضرات

[مها المالكي]

الله ييسر لنا يارب وتعوضنا خيرر

[Ann&n]

ممكن المحتوى اللي تذاكرون منه؟؟؟
وهل الدكتور قال فيه شي محذوووف؟؟

[rasila]

ممكن المحتوى اللي تذاكرون منه؟؟؟
وهل الدكتور قال فيه شي محذوووف؟؟
ماحذف شي بس قال بعض النقاط قراه اقلها رحمنا شوي عكس البعض:mad:

[حنان سلطان]

والتواريخ مو مطلوبه
والعوامل المؤثره فهههم

[Lazorde]

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=268926&d=1445430167

محتوى كامل ماعليكم بتغير اسماء الدكاتره المحتوى مطابق

[Lazorde]

اي شي قدامه نجمه يقول للفهم فقط :o

[Lazorde]

السلاام عليكم ورحمة الله وبركاته


ياشبااب انا لقيت لكم اسئلة شاملة للمنهج .. وربي انه رووعه




أدخلوا على هذا الرابط وبتحصلون الملف PDF
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=64305&d=1337375980






منقول من سكرتير الخير يعطيه العافيه

[حنان سلطان]

السلاام عليكم ورحمة الله وبركاته


ياشبااب انا لقيت لكم اسئلة شاملة للمنهج .. وربي انه رووعه




أدخلوا على هذا الرابط وبتحصلون الملف PDF
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=64305&d=1337375980






منقول من سكرتير الخير يعطيه العافيه




الله يجزاك خير

[anas kamal]

ي ليت اللي عنده معلومات اكثر يفيدنا

[DHME20]

ي خي متخوف من هلماده مدري شلون ابداها ..

الزبده ي عيال ابو عفانه كلامه واضح يقول ذاكرو الشرايح

[ابونايف1437]

جزاك الله خير والله يوفقك

[Lazorde]

الشرايح كثير ودفش بس ع كلام وحده اليوم انو اختباراته حلوه بس يخوف الطلاب ويجي اختبار عكس كلامه مدري حسيتني ارتحت واخاف يجي عكس كلامها احس الاردنيين حالفين مايخلونا:71:
المهم ذاكرو حتى التسطير الي عالملزمه شوفو حوافه مدببه او منحنيه ماتعرفون لهم من وين بيجيو الاسئله:hahahahahah:

[حلا القمر]

يارب نعوض ف الادارة التقنيه ماتوقعتها كذا قلت اكيد بيحن شوي علينا لان المعلومات غزييرة ومتشابهه

[Lazorde]

يارب نعوض ف الادارة التقنيه ماتوقعتها كذا قلت اكيد بيحن شوي علينا لان المعلومات غزييرة ومتشابهه


ي حليلك بس :139 انتي بمعركه ياقاتل يامقتول مافيه حنيه :sm4:
حطي الحنيه ع جنب لين تتخرجي :agolakser:

[Lazorde]

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=279926&d=1450203168


اسئله مباديء اداره :rolleyes:

[Lazorde]

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=279022&d=1450042959

بنك الاسئله لأبو الحارث :rolleyes:

[Lazorde]

https://drive.google.com/file/d/0B5Ry-419m_j_YW9PN3hiYkVQSVU/view?pli=1

ملخص مبسط بدون الاشياء الي قال عنها فهم الدكتور :rolleyes:

[الطير الحر]

وش الأشياء اللي قراءة وفهم .. صعب ادخل ع كل محاضرة واشوف راح يأخذ مني وقت ،وعندي ولدي برضو عنده اختبار لازم اذاكر له

[Lazorde]

وش الأشياء اللي قراءة وفهم .. صعب ادخل ع كل محاضرة واشوف راح يأخذ مني وقت ،وعندي ولدي برضو عنده اختبار لازم اذاكر له

يقول الي قدامها زي العلامه ذي * للفهم بس ماحذفها ولاتستبعد يجيب كل الاسئله منها ماينعرف لهم عالزلم :sm4:

[الطير الحر]

يقول الي قدامها زي العلامه ذي * للفهم بس ماحذفها ولاتستبعد يجيب كل الاسئله منها ماينعرف لهم عالزلم :sm4:

اللي قدامها ذي العلامة المقدمه لكل محاضرة .. أصلا انا اخذها قراءة المقدمه واحيانا ماانظر فيها .. ههههههه يعني مره تعب نفسه لما قال للقراءه والفهم

[مسهل على الناس]

مافيه تكفون كويزات للمحتوى الجديد نتدرب عليها

[Lazorde]

مافيه تكفون كويزات للمحتوى الجديد نتدرب عليها

الا الكويزات القديمه مفس مقررنا بس الدكتور تغير لكن المنهج ماغيروه اذا حصلته بجيبه

[مازن اليامي]

يااخواني شدو حيلكم بالماده هذي ترا الدكتور يحط اسئله دقيقه ومعقده

[Pr.entsab]

مخـــــي لا يستجـــــيب

[Nada Mod]

https://drive.google.com/file/d/0B5Ry-419m_j_YW9PN3hiYkVQSVU/view?pli=1

ملخص مبسط بدون الاشياء الي قال عنها فهم الدكتور :rolleyes:

يعطيكِ العافيه :icon1:
بس فيه غلط في ترتيب المحاضرات....

[رائد عبدالرحمن]

.



.



http://www.ckfu.org/vb/t714177.html#post12829037

[Lazorde]

:confused: شكرا رفعت معنوياتنا

[r3sh-qalby]

انا قاعد اقرأها اكثر من اني احفظ

لانه صعب تحفظ كل محتواه في يوم وليله ولو حفظت راح تخربط لانها متشابهه وكثيفه


الافضل من ناحيتي هو القراءه بتمعن وفهم اكثر من ان يكون حفظ ومع التكرار والمراجعه راح ترسخ المعلومه


الله يصبرنا بس على هالماده ونعديها على خير

[Nada Mod]

.



.



http://www.ckfu.org/vb/t714177.html#post12829037

الله يعطيكم العافيه

[Lazorde]

يعطيكِ العافيه :icon1:
بس فيه غلط في ترتيب المحاضرات....

ايش تبغي بالترتيب مابيسالك بالترتيب اهم شي موجوده :41jg:

[Lazorde]

.



.



http://www.ckfu.org/vb/t714177.html#post12829037

مجهوود حلو :d5:

[✶ جُمان ✶]

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=279022&d=1450042959

بنك الاسئله لأبو الحارث :rolleyes:


إنتبهوا الأسئلة ذي ممكن تكون للمنهج القديم

[الخثعمي محمد]

السلام عليكم


http://C:\Users\Al-Safa Computer\Downloads




http://C:\Users\Al-Safa Computer\Downloads




http://C:\Users\Al-Safa Computer\Downloads




http://C:\Users\Al-Safa Computer\Downloads






http://C:\Users\Al-Safa Computer\Downloads




http://C:\Users\Al-Safa Computer\Downloads






http://C:\Users\Al-Safa Computer\Downloads




http://C:\Users\Al-Safa Computer\Downloads






http://C:\Users\Al-Safa Computer\Downloads


هذي اسئلة للعام قبل الماضي واعتقد راح يجي منها


خذو عليها نظره وركزوا على بعض الاسئله


الله يوفقني وياكم

[✶ جُمان ✶]

يااخواني شدو حيلكم بالماده هذي ترا الدكتور يحط اسئله دقيقه ومعقده


دكتور المادة جهاد عفانه

وذي أول مره يدرس المادة

[alzaeem1980]

مخـــــي لا يستجـــــيب


قـسم بالله انــي مثل وضعك بالضــبط ؟!
عندي ملخـص جدا محتصـر ، فيه تقريبـا 20 صـفحة
ومن العصر الى العشــاء وانا فـي اول صفحـة !! :007:
ليـــه ؟
والله مـدري ؟!:mh12:

[Lazorde]

قـسم بالله انــي مثل وضعك بالضــبط ؟!
عندي ملخـص جدا محتصـر ، فيه تقريبـا 20 صـفحة
ومن العصر الى العشــاء وانا فـي اول صفحـة !! :007:
ليـــه ؟
والله مـدري ؟!:mh12:


:Cry111: يارب سهلات

بس تصدقون احسها اسهل من التقنيه :hhheeeart4:

[Lazorde]

معلومات مهمه


الاب الروحي او ابو الاداره: فردريك تايلور
الحاكميه المؤسسيسه :هي القواعد التي تحكم العلاقات بين مختلف اطراف اصحاب المصالح
المدرسه الكلاسيكيه هي اقدم مدرسه

[saja911]

لو سمحتوا , الرسمة اللي معانا "تركز مهارات المدراء في المنظمة" بس ؟ ولا موجود غيرها !
+ وش الاشياء اللي ركز عليها الدكتور الفاضل ؟

[Lazorde]

معلومات مهمه

تركيز فرانك وليليان على الوقت والحركه؟الجواب: بهدف تقليل الوقت الضائع

صاحب كتاب الاداره العليا والاداره الصناعيه هو هنري فايول
واهم افكاره : الاستبصار - التنظيم-القياده-التنسيق-الرقابه(نفس ترتيب الاداره بس انو زود الاستبصار كلف ع عمره :rolleyes:

[queen_alsubaie]

انا انسانه اطالب الحاج بتعويض مخي وجسدي واجتماعي واخلاقي لما احدثه لي من ضرر نفسي جسيم

:41jg:






كما وانني اناشد اهل الخير انهم يقطون لي عشان يسفروني برا :verycute:


ههههههههه الله حسيبك يامروان منك لله ادعي عليك بإيه وكل المصايب فيك
والله اني اعاني حاليا من تبلد بالمخ مو راضيه استوعب شيء نهائيا وبس شايله هم منك
لكن اللـــــــــــــــــــــــــــــه يززززينهاا وييسررها لنا ونفلح ..

[r3sh-qalby]

لو سمحتوا , الرسمة اللي معانا "تركز مهارات المدراء في المنظمة" بس ؟ ولا موجود غيرها !
+ وش الاشياء اللي ركز عليها الدكتور الفاضل ؟


كل محتوى الشرايح قال ذاكروها وماحذف شي


ماغير الي عندها علامة نجمه * قال هذي قراءه

[Lazorde]

لو سمحتوا , الرسمة اللي معانا "تركز مهارات المدراء في المنظمة" بس ؟ ولا موجود غيرها !
+ وش الاشياء اللي ركز عليها الدكتور الفاضل ؟

في رسمتين لها وكلها تؤدي للمعنى
وحده حقت حروف والي بالاسامي بس ببسطها لك
لكل اداره مهارات وببدا لك من اهم مهاره لكل وحده ونزولا واحفظيها كذا موش مهمه الرسمه
المهارات الفنيه ترمز لها بحرف t
المهارات الفكريه او الادراكيه نرمز لها بحرف c
المهارات الانسانيه نرمز لها بحرف h
طيب نجي للترتيب ع حسب كل اداره والي تهتم فيه
الاداره العليا~>المهارات الادراكيه c ~>المهارات الانسانيه h~>المهارات الفنيه
الاداره الوسطى~>المهارات الانسانيه h~>والمهارات الفنيه والادراكيه متساويه معها
الاداره الدنيا ~>المهارات الفنيه t ~>المهارات الانسانيه h~>المهارات الادراكيه
الفكريه والادراكيه نفس بعض اختتاري الي يعجبك بس هو يقول الفكريه اكثر شي:(269):

وسلامتك

[r3sh-qalby]

انا انسانه اطالب الحاج بتعويض مخي وجسدي واجتماعي واخلاقي لما احدثه لي من ضرر نفسي جسيم

:41jg:






كما وانني اناشد اهل الخير انهم يقطون لي عشان يسفروني برا :verycute:


ههههههههه الله حسيبك يامروان منك لله ادعي عليك بإيه وكل المصايب فيك
والله اني اعاني حاليا من تبلد بالمخ مو راضيه استوعب شيء نهائيا وبس شايله هم منك
لكن اللـــــــــــــــــــــــــــــه يززززينهاا وييسررها لنا ونفلح ..

اكثرنا يعاني من مادة الحاج بس خلاص انسيها وذاكري الاختبارات الجايه


وربك كريم

[مها المالكي]

المواضيع اللي مهم فيها الترتيب وركز عليها مره :

١-وظائف الاداره
٢-مستويات المديرين
٣-مراحل العمليه التخطيطيه
٣-خطوات الاداره بالاهداف
٤-مراحل صناعة واتخاذ القرار
٥- مراحل العمليه التنظيميه
٦-مراحل العمليه الرقابيه
٧-خطوات لاعتماد فحص الاطار الاخلاقي للقرارت



يارب تيسيرك قاعده اراجع ومافي معلومه ثااابته التعداد مره اخذ وقت ولخبططني ومخي فااضي

[Lazorde]

انا انسانه اطالب الحاج بتعويض مخي وجسدي واجتماعي واخلاقي لما احدثه لي من ضرر نفسي جسيم

:41jg:






كما وانني اناشد اهل الخير انهم يقطون لي عشان يسفروني برا :verycute:


ههههههههه الله حسيبك يامروان منك لله ادعي عليك بإيه وكل المصايب فيك
والله اني اعاني حاليا من تبلد بالمخ مو راضيه استوعب شيء نهائيا وبس شايله هم منك
لكن اللـــــــــــــــــــــــــــــه يززززينهاا وييسررها لنا ونفلح ..


تستاهلي التعويض لعنبو الي يلومك :hahahahahah:

[Lazorde]

مبادي الاداره الاربع عشر فهم
لاتسوين فيها دفاره وتحفظوها ركزو ع اشياء اهم :rolleyes:

[مها المالكي]

ومثل ما تفضلن اختي كوووين ����سبب لنا الدكتور مروان خلل بالمخ

[queen_alsubaie]

تستاهلي التعويض لعنبو الي يلومك :hahahahahah:







والله اجرم فينا وهذي دعوه غير مباشره منه لتعاطي المتخندرات انا اقول ان ايران لها يد بالموضوع :53:

[queen_alsubaie]

اكثرنا يعاني من مادة الحاج بس خلاص انسيها وذاكري الاختبارات الجايه


وربك كريم



والله الواحد مايقول الا اللهم اجرني في مصيبتي واخلفني خيراً منها
وان جينا للجد الواحد لازم يوسع صدره درجات دنيا , ,,,, تسلك لعمرهاا :(269):

[silver20155]

يارب توفيقك

[عبدالله ال سبيع]

وش نركز عليه بارك الله فيكم

[الفيصل الوقاد]

حتى أنا جيت بالعيد في مادة الحاج الله يعوض علي فيها

[MOONa22]

تواريخ مو معنا \ اسماء العلماء والمساهمات مهمه / مبادى الاداريه 14 لفايول

قال فهم عنها / وانو الاسئله حتكون مببببببباشرهه

[nancyajram]

مافهمت ؟؟؟؟؟ قصدكم ان المحاضره ١٤ فهم ؟؟؟؟؟؟

[انقليزي E]

مافي كويزات

[alzaeem1980]

انا انسانه اطالب الحاج بتعويض مخي وجسدي واجتماعي واخلاقي لما احدثه لي من ضرر نفسي جسيم

:41jg:






كما وانني اناشد اهل الخير انهم يقطون لي عشان يسفروني برا :verycute:


ههههههههه الله حسيبك يامروان منك لله ادعي عليك بإيه وكل المصايب فيك
والله اني اعاني حاليا من تبلد بالمخ مو راضيه استوعب شيء نهائيا وبس شايله هم منك
لكن اللـــــــــــــــــــــــــــــه يززززينهاا وييسررها لنا ونفلح ..



!! ME TOO
حسبي الله عليك يالحـاج ،،، المـواد الـي راحت متحمس
ومن صبح الله وانا مغرس في اول صفحة
لعـد قدمت ولا رجعت :sm4:

[أبو طلاال]

في رسمتين لها وكلها تؤدي للمعنى
وحده حقت حروف والي بالاسامي بس ببسطها لك
لكل اداره مهارات وببدا لك من اهم مهاره لكل وحده ونزولا واحفظيها كذا موش مهمه الرسمه
المهارات الفنيه ترمز لها بحرف t
المهارات الفكريه او الادراكيه نرمز لها بحرف c
المهارات الانسانيه نرمز لها بحرف h
طيب نجي للترتيب ع حسب كل اداره والي تهتم فيه
الاداره العليا~>المهارات الادراكيه c ~>المهارات الانسانيه h~>المهارات الفنيه
الاداره الوسطى~>المهارات الانسانيه h~>والمهارات الفنيه والادراكيه متساويه معها
الاداره الدنيا ~>المهارات الفنيه t ~>المهارات الانسانيه h~>المهارات الادراكيه
الفكريه والادراكيه نفس بعض اختتاري الي يعجبك بس هو يقول الفكريه اكثر شي:(269):

وسلامتك






هذا احد الاساله اكيد مهم تفهموه

[Lazorde]

نظريه ابراهام من الاعلى الى الاسفل مهمه بالترتيب
الفيسلوجيه ~>الامان~>الاجتماعيه~>التقدير والاحترام ~>تحقيق الذات
هذي اكد عليها مهمه مهمه مهمه احفظوها

[queen_alsubaie]

!! ME TOO
حسبي الله عليك يالحـاج ،،، المـواد الـي راحت متحمس
ومن صبح الله وانا مغرس في اول صفحة
لعـد قدمت ولا رجعت :sm4:





عليكم بسهام الليل فإنها لاتخطئ ~~~ بتقلبها لكم محاظره اسلاميه :cheese:
خلوا شعارك هلا بالعيد لو ان النجاح بعيد :53:

[Lazorde]

اهم مبداين من نظريات ابراهام
1-الحرمان من الاشباع
لان الاشباع لايولد دافع والغير مشبعه تولد دافع
باختصار اذا انحرمت من شي تسعى لتحقيقه واذا توفر لك كل شي تصير مهمل وماتفكر :rolleyes:
2-التدرج في الاشباع
يعني زي مايقولو اكل العنب حبه حبه عشان يجي ولها طعم وماتشرق :p

[Lazorde]

اول من نادى بفكره التنظيم الغير رسمي هو العالم تشستر برنارد

[مها المالكي]

مافهمت ؟؟؟؟؟ قصدكم ان المحاضره ١٤ فهم ؟؟؟؟؟؟

في المحاضره الثانيه تلقين مادئ اداريه 14 لفايول هذا قصدنا

[خزااااام]

اللة يوفقكم جميعا هل فيه كوزات للمادة تكفوووووووون

[Lazorde]

ادخلي موقع انتساب وروحي للكويزات رفعت الرابط هنا بس المنتدى حاظر الموقع:rolleyes:

[مشبري]

انشاالله يكون الاختبار سهل توكلوا على الله

[السعداوي28]

الله يعين ويوفق الجميع ويجعله يحط اسئله عامه ومفهومه انا توهقت من مكتبه يوسف بالقصيم وعطون مذكره للدكتور القديم

[وداعاً ماركو]

الاداره ياطبيبين

شكلنا بنجيب العيد الثاني

ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه ، الله يستر كانه لما يقول يا طيبين في المحاضرات قاعد يقول في نفسه
كلكم بتحملوا المادة يا طيبين

[روما الدوسري]

طيب ابي كويزززز وش ذا الماااده المخيسسة

[queen_alsubaie]

بالعكس انا متفاااااااااااااااااااااااااااااااائله جداً بهذا الدكتور واحس اسئلته بتجي جمييييييييييييييييييييييييييييله

الظاهر لي انه حبيب وبنطلع بكره مبسوطين
حدس :(314):

[roo7life]

ماهي المدرسة وتفاصيلها؟تتعدد النشاطات من وجهة فايل؟
تطوير الادارة؟
الفرق بين الادارة في الماضي والحاضر؟
عبر كم تطورت المدرسة؟
اسهامات فريديك تايلور؟
وظائف الادارة الاربع؟
بين مكونات اليئة الخارجية للمنظمة؟
مبادى البيقروقراطية؟
البيقراطيون اتى بها ؟؟ __) ماكس ويبر
من وجهة نظر لفايول تقسيم العمل؟




هذا من بعض الاسئلة مهمة اللي ركز عليهاا

[Lazorde]

الله يعين ويوفق الجميع ويجعله يحط اسئله عامه ومفهومه انا توهقت من مكتبه يوسف بالقصيم وعطون مذكره للدكتور القديم



هذا ملخص كامل ونفس الي يعطينا الاستاذ بس ركز بالمحاضره الثانيه مع شرح الدكتور لانه فيه كم عالم زياده
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=268926&d=1445430167

[roo7life]

شعري ء يتساقط على مذكراتي وانا في عز شبابي ,, ياحسرتي ي شبابي

متشابكة و متفرع كل فرع ... كيف لو ان الاختبارات اذكر و عدد!!

[Lazorde]

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=268926&d=1445430167

عفوا هنا الرابط:rolleyes:

[Lazorde]

شعري ء يتساقط على مذكراتي وانا في عز شبابي ,, ياحسرتي ي شبابي

متشابكة و متفرع كل فرع ... كيف لو ان الاختبارات اذكر و عدد!!


زين انو باقي يتساقط انا صلعت وانتهيت :mh001:

[celin_alghanam]

يالربع الله يخااارجنا


والله للحين عند المحاضره السابعه ومخي دنقر


وش كثر الدراسات في الابواب الأخيره ي شيب عيني

[maznahsull]

عندكم كويزات

اختبر نفسك يعنــي :)

[roo7life]

زين انو باقي يتساقط انا صلعت وانتهيت :mh001:


ههههههه --<< شكلك عجوزهه
:sm12:انا وقفت يقولون مذاكرة الصباح ممتازة تمسك معلومات :34:

[roo7life]

الحمدلله غيرك لسى في مدرسة الكمية يفحط:Cry111:

[Lazorde]

حزب المحاضره الثالثه يصفون جنبي:hahahahahah:

[queen_alsubaie]

والله توني خلصت المحاظره الثانيه وفرحانه بنفسسي :(102):

ويالبرتقاله عذبتي حاله :(276):


الوضع اللحين يبي له شاهي مغشوش :(285):

[صـــاحـي لهـــم]

كمية الاحباط اللي هنا من الماده تخليك تروح بكرا وحاط ف بالك بتجيب العيد !!
من تجربه لاتبني حكمك وتتخذ قرار ع كلام سمعته من احد وانت للحين ماشفته..
كل شخص وقدراته واستيعابه ف توكلوا ع الله وسهالات ان شاء الله..
بالتوفيييييييق للجميييييع

[queen_alsubaie]

حزب المحاضره الثالثه يصفون جنبي:hahahahahah:





تحبين اجيب معي شيء قبل اصف جنبك:53:

[Lazorde]

طرق اكتساب وتقاسم الثقافه التنظيميه حفظ النقاط
١-القصص والحكايات المنقوله من جيل لاخر
٢-الابطال
٣-الطقوس والشعائر
٤-الرموز

اكرر واعيد حفظ
يتاثر بناء الثقافه المنظمه:
١-بيئه المنظمه
٢ـالقاده الاستراتيجيون
٣-الخبره لدى القاده

اهميه ثقافه المنظمه
١- بناء احساس بالتاريخ
٢-ايجاد شعور بالتوحد
٣- تطوير الاحساس بالعضويه والانتماء
٤-زياده التبادل بين الاعضاء

كلها حفظ:rolleyes:

[الفيصل الوقاد]

اروح أنام أحسن لي والله غندي بكره قومه من الصباح بدري ؟ بس عسي ما يفشلنا عفانه في أختبار اليوم حتي والله أعمل لي سفت وير لمخي وأرتاح :sdfgdsf::verycute:

[Lazorde]

تحبين اجيب معي شيء قبل اصف جنبك:53:
فشار لاهنتي وحلاوه حق العيد لبكره:sm1:

[حنان سلطان]

ما فيه احد فيكم ماخذه التذوق الادبي
بكرا علي الفتره الثانيه ولاذاكرته باقي مغرزه بمبادى الادارة :Cry111:

[Lazorde]

ما فيه احد فيكم ماخذه التذوق الادبي
بكرا علي الفتره الثانيه ولاذاكرته باقي مغرزه بمبادى الادارة :Cry111:
بيجينا الخير لاتخافي
الله يوفقك ويسهل لك:icon19:

[الفيصل الوقاد]

يعطيك ألف عافية يا أم شهد علي الاعداد ما قصرتي أشكرك :16::15::21:

[Lazorde]

حفظ بالترتيب
مراحل العمليه التخطيطيه
1-تحديد الهدف
2-تحديد الموقف الحالي للمنظمه اتجاه الهدف
3-تحديد الافتراضيات
4-تحليل ومن ثم الاختيار افضل البدائل الموصله للهدف
5-تنفيذ الخطه وتقييم النتائج
طبعا عشانكم حلوين اختصرتها لكم الي فيه دفاره يشوف الملزمه:rolleyes:

[Areeeeej]

:Cry111:


توني مخلصة المحاضره السابعه


المهم كل عام وانتم بخير مقدماً

[الفيصل الوقاد]

تبحون علي ألف خير

[celin_alghanam]

انا حاليا بالمحاضره السابعه

ركز على سلسلة الأمر
وحدة الأمر
مبدأ التدرج

[Lazorde]

اهم المجالات التي نوضه لها اهداف مو مهمه
تعريف الاداره بالاهداف مهم وخطواتها مهمه
ومزايا الاداره بالاهداف موش مهم فهم بس

[Lazorde]

انواع الخطط مهمممممممممههه جدا



ترا اعلمكم لاني متابعه مع الدكتور لاتستهينون بذكائي:confused:

[حنان سلطان]

بيجينا الخير لاتخافي
الله يوفقك ويسهل لك:icon19:

امين يارب ويوفق الجميع :love080:

[البرق هاوي]

حسبي الله على الحاج سبب لنا نوع من الاحباطافر ع الموضوع والردود وميت ضحك حسبي الله عليك يازلمة شووهاض ....:mh001:
الي اتجة للمتخدرات والي جاة تساقط ...والي صلع ..
وانا جالس حالين افكر افتح لي قهوة :007::007::007::lllolll::lllolll:
واقلبها شيشة وانتهينا:71::71:
.....
نرجع لكم ياخون الي قال التواريخ مو معنا اكدو المعلومة الله يسعدكم....
انا مصحصح لة الحين وابي العن ام الكتاب قراة فقط حفظ
يلخبط المعلومات بس بركدا اقراة ثلاث مرات واراجع الرابعة باذن الله ترسخ.. شدو حيلكم وفال الجميع النجاح بدرجات حلوة

[Areeeeej]

وانا كمان ماشيه محاضره محااضره الله يعين وييسر ويااارب يعدي هالاختبار على خير

[Areeeeej]

اول مره اذاكر من المحتوى خلاص مافي ثقه حسبي الله عليك يا مروان :41jg:

[البرق هاوي]

خليها قراة بس وعيدها مرتين ثلاث باذن الله ترسخ ....حتى انا والله رحت بعد المغرب حملت المحتوى ممل جدا:Cry111:وتوي ابدى وربك يوفق الجميع:Cry111:

[rasila]

نسيت كل شي ذاكرته ولسا باقي 4محاضرات الله يستر لااحمل الماده مخي معد يجمع خلاص من كثر عرفي وعددي وقياده ودش جد ايش اتذكر وايش اخلي :Cry111:

[البرق هاوي]

نسيت كل شي ذاكرته ولسا باقي 4محاضرات الله يستر لااحمل الماده مخي معد يجمع خلاص من كثر عرفي وعددي وقياده ودش جد ايش اتذكر وايش اخلي :cry111:



لا لا تحبطي نفسك بعطيك مثال ابسط لك الامور الحفظ صعب جدا بس فهمها سهل جدا بالذات ان الاشياء هذي بحياتنا اليومية......
مثلا تبين تعملي دورة تدريبية كذا طقت في راسك......حلو
جت فكرة في راسك فجئة.
تروحين البيت تخططين وكيف اسوي المهم تبدين في التخطيط لعملها دائما التخطيط لشي بالمقدمة خططي وانتهيتي حلو التخطيط اذا رقم 1
رحتي لزميلاتك وعطيتيهم الفكرة اعجبوفيها وبديتو توزيع المهام وتنظيم الادوار بينكم من هنا نعرف التنظيم رقم 2
بعدها لازم لنا احد يكون قائد الاصطاف ويكون مرشح من قبلكم تكون لها كرزما ولها تأثير بالاخرين ...من هنا عرفنا ان القيادة بعد التخطيط. والتنظيم.يعني رقم3
واخر لازمكم احد يهتم بمراقبة العاملين ومستوى عملهم وادائهم بالنظافة وتقديم المشروبات وكذاااا....
وعرفنا ان الرقابة تاتي بالاخر... يعني رقم4
يعني
1تخطيط
2تنظيم
3قيادة
4الرقابة

وقيسي بكذا ع الكل وباذن الله رب يسهلها ع الجميع

[duaa_ahmad]

انواع الخطط مهمممممممممههه جدا



ترا اعلمكم لاني متابعه مع الدكتور لاتستهينون بذكائي:confused:

شنو هاذي الخطط حق شنو ؟؟؟

[queen_alsubaie]

خليها قراة بس وعيدها مرتين ثلاث باذن الله ترسخ ....حتى انا والله رحت بعد المغرب حملت المحتوى ممل جدا:Cry111:وتوي ابدى وربك يوفق الجميع:Cry111:

هذا اسلوبي المتبع في مذاكرتي للمواد سابقاً
لكن اللحين احلق حواجبي عكس اذا انت فهمت شيء من القراءه او حتى الحفظ الماده دسسسسسسمه ونظام مرقة رقبة بقرتنا اطيب من مرقة رقبة بقرتكم :24_asmilies-com:


انا اقول الشغل مب عيب ولا حرام:sm4: يعني شفيها الطقاقه ؟؟؟:verycute:
فلوس وسعة صدر وقهاوي وشقاليط وحش وغيبه ونميمه :agolakser:


تقولون لي وين احصل طيران بالجمله ؟؟؟؟:16.jpg::(127)::(127):

[البرق هاوي]

اهم شي التواريخ يعني ما اعطيها وجه والاكيف :41jg:

[queen_alsubaie]

لا لا تحبطي نفسك بعطيك مثال ابسط لك الامور الحفظ صعب جدا بس فهمها سهل جدا بالذات ان الاشياء هذي بحياتنا اليومية......
مثلا تبين تعملي دورة تدريبية كذا طقت في راسك......حلو
جت فكرة في راسك فجئة.
تروحين البيت تخططين وكيف اسوي المهم تبدين في التخطيط لعملها دائما التخطيط لشي بالمقدمة خططي وانتهيتي حلو التخطيط اذا رقم 1
رحتي لزميلاتك وعطيتيهم الفكرة اعجبوفيها وبديتو توزيع المهام وتنظيم الادوار بينكم من هنا نعرف التنظيم رقم 2
بعدها لازم لنا احد يكون قائد الاصطاف ويكون مرشح من قبلكم تكون لها كرزما ولها تأثير بالاخرين ...من هنا عرفنا ان القيادة بعد التخطيط. والتنظيم.يعني رقم3
واخر لازمكم احد يهتم بمراقبة العاملين ومستوى عملهم وادائهم بالنظافة وتقديم المشروبات وكذاااا....
وعرفنا ان الرقابة تاتي بالاخر... يعني رقم4
يعني
1تخطيط
2تنظيم
3قيادة
4الرقابة

وقيسي بكذا ع الكل وباذن الله رب يسهلها ع الجميع



ياربي ياحبيبي وراك تزيد المنهج صعوبه


اسمعي مني بس هذي مثلاً حفظتها بالترتيب بهالطريقه:000:


كلمة تختقر على وزن تحتقر وهو احتقارنا للمعلومه لسهولتها وكذيا
نقسم الكلمه
تخ * اي تخطيط
ت * تنظيم
ق * قياده
ر * رقابه
توته توته خلصت الحتوته
:d5::biggrin:

[البرق هاوي]

ياربي ياحبيبي وراك تزيد المنهج صعوبه


اسمعي مني بس هذي مثلاً حفظتها بالترتيب بهالطريقه:000:


كلمة تختقر على وزن تحتقر وهو احتقارنا للمعلومه لسهولتها وكذيا
نقسم الكلمه
تخ * اي تخطيط
ت * تنظيم
ق * قياده
ر * رقابه
توته توته خلصت الحتوته
:d5::biggrin:





حلوة بس لاضاعت الكلمة مني والله اقعد بالاختبار حبا تع تق حم الين ينتهي الاختبار وانا كاني من ذوي صعوبات التعلم كفكرة روعة بس ع قولهم الشغل موعيب




:lllolll::lllolll::lllolll::lllolll:

[MOONa22]

انا باقي الحين بدخل ف المحاضره 6 :| تععب ذي المادهه !!

[queen_alsubaie]

حلوة بس لاضاعت الكلمة مني والله اقعد بالاختبار حبا تع تق حم الين ينتهي الاختبار وانا كاني من ذوي صعوبات التعلم كفكرة روعة بس ع قولهم الشغل موعيب




:lllolll::lllolll::lllolll::lllolll:

اللحين بتنسى كلمه وحده ومرتبطه ارتباط تام بالترتيب وبتتذكر الروايه اللي كتبتها :53:




الكلمه بسيط وعلى وزن تحقير


الا على طاري الحقاره ضرسي بدأ يلعب معي وماعندي مسكنات الا المنوم وانا لسه بفتح المحاظره الرابعه
مابي انام ايش البدائل المسكنه غير المسمار :mh12::mh12::mh12::mh12:

[Areeeeej]

عقلي وقققققققققققف:Cry111:

[MOONa22]

سلامتك والله "( تمضمضي بماء وملح

[MOONa22]

تحت كل نقطه تعداد شرح تذاكرؤنه ولا سيفؤو

[queen_alsubaie]

[QUOTE=MOONa22;12953437]سلامتك والله "( تمضمضي بماء وملح[/QUOTE



الله يسلمك :love080:


ويسلمووو بجرب الملح عل وعسى :139:

[queen_alsubaie]

تحت كل نقطه تعداد شرح تذاكرؤنه ولا سيفؤو

لا ماتذاكرين وتحفظين شروحات التعداد بس نقاط رؤوس اقلام ... الشرح هو طالب تقرينها فهم يعني

[MOONa22]

ههذا المذكره مختصره بشكل كبيرر

https://drive.google.com/file/d/0B5Ry-419m_j_YW9PN3hiYkVQSVU/view?pref=2&pli=1

[البرق هاوي]

اللحين بتنسى كلمه وحده ومرتبطه ارتباط تام بالترتيب وبتتذكر الروايه اللي كتبتها :53:




الكلمه بسيط وعلى وزن تحقير


الا على طاري الحقاره ضرسي بدأ يلعب معي وماعندي مسكنات الا المنوم وانا لسه بفتح المحاظره الرابعه
مابي انام ايش البدائل المسكنه غير المسمار :mh12::mh12::mh12::mh12:

ههههههههه الروياة هذا راسخة يعني مترتبة ع الفهم وفكرة للامانة رائعة بس كنت استهبل....
سلامات ماتشوفين شر اذا في احد بيروح الصيدلية خذي فوار نوعين نوع بودرة اسمة ناسية الحين....وحبوب فوار روفيناك تضيع الام بمشيئة الله......
واذا مافي احد اقري ع الضرس الفاتحة سبع مرات باذن الله يزول...
وع فكرة روفيناك والفوار الي اقولك عنة يدوم الفوار الى 10ساعات والروفيناك حولة جدا مسكنة انا مجربها قبل ما اسفر الضرس:41jg::41jg:
قدامك العافية

[عبدالكريم2015]

المادة كلها معلومات الله يستر والله اذاكر تقريبا 5 ساعات واحس اني مو فاهم شي

[queen_alsubaie]

ههههههههه الروياة هذا راسخة يعني مترتبة ع الفهم وفكرة للامانة رائعة بس كنت استهبل....
سلامات ماتشوفين شر اذا في احد بيروح الصيدلية خذي فوار نوعين نوع بودرة اسمة ناسية الحين....وحبوب فوار روفيناك تضيع الام بمشيئة الله......
واذا مافي احد اقري ع الضرس الفاتحة سبع مرات باذن الله يزول...
وع فكرة روفيناك والفوار الي اقولك عنة يدوم الفوار الى 10ساعات والروفيناك حولة جدا مسكنة انا مجربها قبل ما اسفر الضرس:41jg::41jg:
قدامك العافية



الله يعافيك ويسلموو ع النصايح تم تسجيلها بالملاحظات لان الضرس بحتفظ فيه الين اخلص من الاختبارات بالجامعه وبالمعهد:106: :(204):

[queen_alsubaie]

المادة كلها معلومات الله يستر والله اذاكر تقريبا 5 ساعات واحس اني مو فاهم شي



استودع الله ماحفظت ومافهمت وماقرأت وما وقعت عينك عليه
واكثر من قول لاحول ولاقوة الا بالله لها مفعول سحري بإنجاز الامور وصلاحها بعد الله
وكمان خل عندك قاعده مو مهم تختم الماده وماتفهم شيء الافضل لو تضمن نقاط شدد عليها الدكتور في المحاظرات رقم 1 و 2 و 4 و 7 وغيرها ~ لسه ماختمت المحاظرات انا بس اضمن المعلومات الكافيه عشان ماتضيع بالمره اذا جتك اسئلة الامتحان وانت حاس انك مو فاهم شيء ضدقني كل شيء راح يتبخر
واتمنى للجمييييييع التوفيق ان شاء الله

[Areeeeej]

الفوار اسمه سلبادين وفيه منه اقراص برضه مره حلو ماتشوفين شر وقدامك العافيه

[alzaeem1980]

ههذا المذكره مختصره بشكل كبيرر

https://drive.google.com/file/d/0B5Ry-419m_j_YW9PN3hiYkVQSVU/view?pref=2&pli=1

هذا الملخـص الي انا اذاكــر من البـارح :icon120:


علـى طـاري البـارح : البـارحة يـوم كلــــ ن نـــام
مـالجلج النـوم فـي عينـي ..


والسبب / مبـادئ الادارة

[214]

هذا اسلوبي المتبع في مذاكرتي للمواد سابقاً
لكن اللحين احلق حواجبي عكس اذا انت فهمت شيء من القراءه او حتى الحفظ الماده دسسسسسسمه ونظام مرقة رقبة بقرتنا اطيب من مرقة رقبة بقرتكم :24_asmilies-com:


انا اقول الشغل مب عيب ولا حرام:sm4: يعني شفيها الطقاقه ؟؟؟:verycute:
فلوس وسعة صدر وقهاوي وشقاليط وحش وغيبه ونميمه :agolakser:


تقولون لي وين احصل طيران بالجمله ؟؟؟؟:16.jpg::(127)::(127):

تدور في ذالمنتدى على ملخصات وكويزات وتلاقي ردود مثل كذا^:hhheeeart4: :hahahahahah:
منها تعرف ان الدفعة رايحه فيها وموليه :(303):

نشف مخي بعد أربع مستويات إدارة أعمال ومحول عليكم واتفاجأ بمثل هالمادة الحشو
الواحد مخه مفلسع ماعاد يجمع محنا ناقصين هالكم الهائل من الأسماء والنظريات والمعلومات اللي بتتبخر مجرد ماننهي المادة

الله يسهلها علينا جميعاً ويوفقنا في القادم من المواد والمستويات


تنويه لصاحبة التعليق
الصالون والسواق جاهزين اذا صملتي ع فكرة الطق :(204):

[Lazorde]

التخطيط , 2- التنظيم , 3- القياده , 4- الرقابة للموارد البشرية و المادية و المعلوماتية .
* مفهوم الإدارة : تحقيق الأهداف بطريقة فعالة وكفؤ من خلال ( عمليات التخطيط , التنظيم , القيادة , الرقابة للموارد ) . . ( هذه تحقيق الأهداف )
* وظائف الإدارة : ( 4 ) وظائف ,,, نفس اللي في تعريف الادارة
• التخطيط : عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها . ( هذه تحدد الأهداف )
• التنظيــم : عملية تقسيم المهــــام والموارد وإقامة الهيئات والتنسيق بينهم .
•القياده : عملية الإتصال بالأخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف . . ( وهذه إنجاز الأهداف )
• الرقــابه : قيـاس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الأنحرافات قصد تصحيحها .

* المدير : مسئول عن أنجازات مرؤوسيه وله سلطه وله صلاحية تقديم الأوامر لمرؤوسيه وتحفيزهم وعقابهم .
* مدراء الإدارة العـلـــيــا : يولون أهمية كبيرة للبيئة الخارجية .
* مدراء الإدارة الوسطـى : مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية ( تجزئة للخطط الإستراتيجية ) .
* مدراء الإدارة الإشرافية : لهم دور الإشراف أو الملاحـظـة .

** أدوار المدراء :
• أدوار تـفـاعـلـيـة : التفاعل مع ( الأفراد , مجموعات , منظمات ) لتوجيههم نحو الأهداف
• أدوار معلوماتية : إستلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل وخارج المنظمة .
• أدوار قــــراريه : إستخدام المعلومات في عملية صنع القرار ومعالجة المشاكل دخل وخارج المنظمه وتوزيع الموارد والتفاوض مع أطراف مختلفة
المهارات الضرورية للمديرين : ( 3 حبات فقط ) ^.^
• مهارات تــقـــنـــيــــة : هي القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة .
• مهارات إنـــســــانــية : هي القدرة على العمل مع الأخرين بشكل جيد .
• مهارات إدراكية (تصويرية ) : هي القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل والمعقدة .

[Lazorde]

مفهوم المنظمة : هو تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في إطار تقسيم واضح للعمل من اجل إنجاز أهداف محددة .
بماذا تتميز هذه المنظمة ؟ ( تتميز بطابع الإستمراريه ) .
اهم انواع المنظمة :
• منـظمـة الأعمال : أهم المنظمات وتظهر نتيجة مبادرات فردية اوجماعية أو خاصة بغرض ممارسة نشاط معين قصد تحقيق الأرباح .
• منظامات حكومية : تظهر نتيجة لجهد الدولة وبمواردها مثل ( الدفاع المدني ) .
• مؤسسات حكومية : هي التي تنتج وتقدم السلع او الخدمات مثل ( المياه والكهرباء ) .
• المنظمات الدولية
• منظمة المجتمع المدني و الغير هادفة للربح
• التعاونيات
الأداء التنظيمي : هو أداء الأعمال والاستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك وخلق القيمة (( value Creation .
يقاس أداء المنظمة بشكل عام بـمــــؤشــــــرات الأداء : وهي ...
• الفـاعليــة : هي قياس لمدى تحقيق الأهداف المحددة وترتكز على المخرجات . ( Effectiveness )
• الكــفــاءة : هي مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط باهداف محددة وترتكز على المدخلات . ( Efficiency )
• الإنتاجيـة : هي العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد . ( Productivity )
التحديات المعاصرة للمنظـمة .. ( 10 ) منظمات .... ( لاتخافون منها ^.^ ) ركزوا على التحديات وعددها بدون تعاريفها ( اتوقع ماتجي بس خذوها قرائه )
• أزدياد دور المعرفة : دور رأس المال المعرفي وهو مجموع القوى العقلية والفكرية التي يتقاسمها العاملين والمنظمة .
• العــولــمـة : التداخل العالمي بفعل تطور الاتصالات , المواصلات من خلال حركة الموارد عامة بين الدول لزيادة المنافسة.
• التطور التكنلوجي : متابعة التطورات التكنلوجية في منظمات الاعمال من خلال وضع وحدات للتبؤ التكنلوجي .
• التنوع : متعلق بالاختلافات الثقافية القائم على الجنس والعرق والدين .
• أخلاقيات الاعمال وحاكمية الشركات : هي القواعد التي تحكم العلاقات بين مختلف اطراف اصحاب المصالح .
• تخطيط المسار الوظيفي : عملية تخطيط وتطور الحياة المهنية للعاملين عبر مايسمى حافظة المهارات .
• التكتلات الاقتصادية العالمية والمعايير الدولية : ظهور تكتلات اقتصادية تخدم مصالح قوى عالمية والشركات التابعة لها مثل ( النفاتا , اوبك ) .
• قيود متعلقة بمعايير انتاج السلع والخدمات: مثل معايير الجودة مثل ( ( ISO 14000 الإيـزو .
• قواعد متعلقة بمحاربة الفساد .
• البحث والتطوير والإبداع : تمثل تحدياً للمنظمات التي تريد التطور والبقاء على قيد الحياة .

[Lazorde]

تطور الفكر الإداري :
مصطلح مدرسة أو المدخل
يشير الى مجموعة العلماء والمتخصصين الذين يشاركون في رؤيتهم وتعريفهم وتفسيرهم لظاهره معينة .
المدرسه أو المدخل في علم الإدارة : هي مجموعة من العلماء والباحثين تابعين لمدارس معروفه ومشهورة مثل المدرسة ( الكلاسيكيه والسلوكية ) .
الإدارة العلمية : تركز على أختيار وتدريب العاملين والمشرفين ومساعدتهم.
مايو >>>> دراسات هوثورن
• فتحت المجال للتركيز على الجوانب الإنسانية والسلوكية في انجاز العمل
• الحوافز المادية والاقتصادية لا تكفي في تحسين الأداء
• اكتشف مايو أن تحسين الإنتاجية تتحقق عبر: مناخ العمل الجماعي (تقاسم علاقات اجتماعية طيبة)
الإشراف المشترك (الاتصال والاخذ باراء العاملين)
• ساهمت دراسات مايو في ظهور حركة العلاقات العامة والتي تطورت لتصبح مدخلا لما يسمى السلوك التنظيمي والذي يركز على دراسة الأفراد والمجموعات وسلوكهم في المنظمات



الـبيــئـة : هي مختلف العوامل والمتغيرات الخارجة التي تؤثر في نشاط المنظمة بصفة مباشرة او غير مباشرة.
البيئات المختلفة للمنـظـمـة :
• بـيـئـة خـارجـية ( الــــعــــامــة ) : عبارة عن قوى أقتصادية , وأجتماعية , وتكنلوجية .
• بيـئــة خـارجية ( الخـــــــاصـة ) : عبارة عن الزبائن , المنافسون ,المجهزون , المشرعون .
العلاقـة بين البيئة والمنظـمة :
• المنظمة مطالبة بفهم عناصر البيئة وأتجاهات تحولها واكتساب ميزة تنافسية تضمن لها البقاء .
ويندرج تحت اسم المنظمة ( العاملون , الثقافة , الملاك , مجلس الأدارة , الهيكل التنظيمي , البيئة الإدراية .
• البيئة تتميز بالتعقيد , الديناميكية , عدم التأكد .


المميزات الحديثة لمنظمات الأعمال :
• الإلتزام بخدمة الزبائن ( فهم رغبات وإدارة العلاقة مع الزبائن )
• الإلتزام بالــــجـــــودة ( تقديم منتج مطابق للمواصفات العالمية )
• توظيف التكنلوجيا لخدمة الجودة ( مرونة الإنتاج الأعتماد القوي على تصميم المنتج ) .
ثقافة المنظـمة : تتكون من (3) . بيئة الأعمال , القادة الأستراتيجيون , النجاحات والمكاسب .

[Lazorde]

التخطيط : هو القاعدة الأساسية وعملية وضع أهداف المنظمة وتحديد الوسائل اللازمة للوصول اليها بأحسن الاحوال .
الـخــطة : كشف الاهداف المرغوب الوصول اليها مع تخصيص المواد اللازمة لها و تحديد الجدول الزمني لتنفيذ ذلك .
الـهـدف : هو حالة أو وضع مستقبلي مرغوب فيه .
مراحل العملية التخطيطية :
ـ تحديد الاهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها (وضوح الهدف)
ـ تحديد و تقييم الموقف الحالي للمنظمة قبالة هذه الاهداف
ـ تحديد افتراضات التي تستند اليها الخيارات المؤدية لتحقيق الهدف
ـ تحليل و اختيار افضل البدائل الموصلة لتحقيق الاهداف
ـ تنفيذ الخطة و تقييم النتائج
فوائد التخطيط :
ـ الشرعية (التخطيط السليم يساهم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف)
ـ تحسين تركيز المنظمة و مرونتها (القدرة على التغيير و التكيف)
ـ دليل للتصرف و توجيه المنظمة نحو الافعال و التنفيذ (اعطاء اهمية كبيرة للاولويات ذات قيمة مضافة للمنظمة)
ـ تحسين التنسيق (الاهداف تجعل الاقسام المختلفة و فرق العمل تنسق ادائها و ترشد قراراتها)
ـ تحسين ادارة الوقت ( اداء الاعمال حسب الاهمية و موازنة الوقت المتاح)
ـ تحسين عملية الرقابة (قياس الاداء و تحديد الانحرافات)


الاهداف التنظيمية :
• مفهوم ( ( Goals : أهداف عامة غير مقاسه كـ( زيادة المبياعات السنة القادمة ) .
• مفهوم ( : ( Objectivesللدلالة على الأهداف المقاسه والمحدده بـ(فترة زمنية معينة ) .
مستويات الأهداف :
رسالة المنظمة (تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة، القيم و التطلعات)
الأهداف الأستراتيجيه من اهداف الإدارة الــعـلـيـا } هي الخطوات المتبعة من طرف المنظمة للوصول الى تحقيق الأهداف {
الأهداف التــكـتيـكـية من أهداف الإدارة الوسطى } هي الاهداف التي تسعى الى تحقيقها الاقسام الرئيسية للمنظمة {
الأهداف االعملياتــية من أهداف الإدارة التشغيلية } هي الاهداف التي تتعلق بالاقسام الصغيرة والمجموعات والافراد {
خصائص الأهداف :
( تكون قابلة للقياس ) & ( أن تغطي الاهداف المجالات الرئيسية للعمل ) & ( واقعية تثير التحدي ) & ( محددة بفترة زمنية ) & ( مرتبطة بالمكافآت ) .

[محمد العجمي.]

يعطيك العافيه على هالمجهود اخت nawalalfaifi والله يكتبها ب ميزان حسناتك

[queen_alsubaie]

تدور في ذالمنتدى على ملخصات وكويزات وتلاقي ردود مثل كذا^:hhheeeart4: :hahahahahah:
منها تعرف ان الدفعة رايحه فيها وموليه :(303):

نشف مخي بعد أربع مستويات إدارة أعمال ومحول عليكم واتفاجأ بمثل هالمادة الحشو
الواحد مخه مفلسع ماعاد يجمع محنا ناقصين هالكم الهائل من الأسماء والنظريات والمعلومات اللي بتتبخر مجرد ماننهي المادة

الله يسهلها علينا جميعاً ويوفقنا في القادم من المواد والمستويات


تنويه لصاحبة التعليق
الصالون والسواق جاهزين اذا صملتي ع فكرة الطق :(204):







بعد دراسه مطووووله وتفكير عميق قررت اصير منافسه للسلطانه ام عائض :33_asmilies-com::mh001:

[Lazorde]

ركزو على هذي قال مهمه
أنواع الخـطـط ,,,

حسب مستوى الشمولية والتفصيل
• خطة استراتيجية
• خطية تكتيكية
• خطية تشغيلية


حــســب المــدى الزمــنــي
• بعيدة المدى (اكثر من 3 سنوات )
• متوسطة المدى ( من سنة الى 3 سنوات )
• قصيرة المدى ( أقل من سنـة )


القرار : هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين .

أركان القـرار ( 3) : ( وجود البدائل , حرية الأختيار , وجود الهدف )
الهيكل التنظيمي : هو إطار يبين مهام وحدات التنظيم ,العلاقات بين هذه الوحدات ,روابط الاتصال بينها
الهيكل التنظيمي الرسمي : معتمد من طرف الإدارة , يظهر العلاقات الرسمية و السلطة , يظهر في شكل خارطة تنظيميه
الخارطة التنظيمية : هي مخطط بياني يظهر الهيكل التنظيمي الرسمي
و يظهر فيها >> مستويات الإدارة , تقسيم العمل , نطاق الاشراف , علاقات الاشراف , قنوات الاتصال
الهيكل التنظيمي غير الرسمي : غير معترف من طرف الادارة , مجموعة العلاقات غير الرسمية بين الأعضاء , لا يتضمن السلطة , لايلاحظ في المنظمة

يعتمد الهيكل التنظيمي على :
• التصميم الوظيفي : تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة
• التخصص الوظيفي : مستوى تقسيم المهام في المنظمة إلى مكونات أو مهام صغيرة
• تدوير العمل (التدوير بالوظائف) و تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في نفس التخصص
• توسيع العمل و هذا بإضافة عدد من المسؤوليات
• إثراء العمل و هذا عبر زيادة المهام والمسؤوليات وكذلك بزيادة الرقابة والصلاحيات

السلطة : هي الحق الرسمي والقانوني الذي يتمتع به المدير لاتخاذ القرار وإصدار الأوامر وتخصيص الموارد بهدف الوصول إلى أهداف المنظمة
أنواع السلطة :
السلطة المباشرة: وهي سلطة المدير على مرؤوسيه وتتضمن حقه في أن تنفذ أوامره. هي سلطة تنفيذية تظهر في شكل علاقة عمودية؛
السلطة الاستشارية: تتمثل في حق تقديم الاستشارة والرأي وليست إلزامية (غير تنفيذية) تظهر في شكل علاقة غير عمودية؛
السلطة الوظيفية: هي سلطة متأتية من الوظيفة نفسها تظهر في شكل علاقة غير عمودية.

المسئولية : المسؤولية هي واجب الفرد العامل في المنظمة لأداء مهام وأنشطة خصصت له ضمن السلطة التي منحت له، وهي مكافئة لها
المسائلة: الأفراد العاملين في المنظمة والذين لديهم سلطة ومسؤولية محددة معرضين لتقديم تقارير تبرر أسباب النتائج التي توصلوا إليها.
التفويض: وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى.

القيادة هي عملية التأثير في الآخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام؛
القائد هو من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه؛
التأثير = محاولة تغيير سلوك الآخرين باعتماد أسلوب أو أكثر

[Lazorde]

الأب الروحي لهذا الاتجاه تايلور ( يقصد به علم الأدارة ).
• نشر كتاب مبادئ الإدارة الحديثة. وكتاب الحركة والوقت .

إسهامات تايلور والإدارة العلمية :
• اعداد قواعد علمية لكل وظيفة تشتمل على دراسة الحركة والوقت القياسي
• اختيار العاملين بعناية
• تدريب العاملين
• دعم العاملين بالتخطيط السليم



الزوجين
ليليان & فرانك جلبرث



مساهمات الزوجين كانت في :
• تطوير المعدات بهدف دراسة الوقت والحركة للتقليل من الوقت الضائع





هنـري فايـول

أكبر رائد في تطوير مبادئ الاداره .
نشر كتاباً مشهوراً في
بعنوان ( الإدارة العليا والإدارة الصناعية ) .

أبرز أفكار فايول :
(أ)- قسم مهام وواجبات الاداره الى خمس عمليات :
• الإستبصار والحكمـة : توضع خطة لتنفذ مستقبلاً .
•التخطيط
التنظيم
القياده
الرقابه

مـاكس فــيبـر


الرائد الأول في الاهتمام بالبيروقراطيـة ..
والبيروقراطية هي : صيغة عقلانية قائمة على أساس المنطق والنظام والسلطة الشرعية لإنجاز الأعمال وتحقيق الأهداف .
مبادئ الأدارة حسب فيبر :
• تقسيم واضح للعمل ( لتحديد الوظائف والمهارات لأدائها )
• هيكلية واضحة للسلطة
• قواعد واجرائات رسمية ( لتوجيه القرارات )
• اللاشخصية في التعامل ( لاتفضيل بين شخص وآخر )
• التدرج الوظيفي حسب الجدارة .
• فصل الإدارة عن الملكية ( لضمان أداء أفضل )



أبراهام مـاسلـو

( احس انه بيجي بالاختبار )


ركز على دراسة الحاجات في علم الادارة .
قال : أن الحاجة هي عوز مادي أو نفسي يشعر به الفرد ويميل اليه وانها تولد الضغط وتؤثر على اداء وسلوك العاملين.
الحاجات الخمس هي :
• حاجات فسيولوجية ( اساسيات الحياة كالماء والغذاء )
•حاجات الامــــــان ( الحماية الشخصية والامن والأستقرار والحماية من الامراض )
• حاجات الاجتماعية ( الحاجه للأنتماء للمجتمع )

• الحاجة الى التقدير ( الحاجة الى الأحترام والتقدير من قبل الأخرين والاعتراف بالجهود المبذوله ).
حاجات تحقيق الذات ( الأنجاز المتميز واستخدام الطاقات الذاتيه والتفرد باعمال استثنائيه )




دوغلاس ماكـريغـــر




له نظريتين :
نظرية ( x ) ونظرية ( y ) .
تأثر ماكريغر بأعمال مايو ومـاسلـو .



نظرية ( x )جميعها سيئه .
• عدم حب العمل 2- عدم تحمل المسؤولية 3- نقص الطموح 4- يقاومون التغيير
5- يفضلون أن يقادوا بدلا أن يكونو قادة 6- يحفزون مايداً فقط .

نظرية ( y ( غير نظريته وبدلها لإيجابيات ..
• العمال يحبون العمل 2- مستعدون لتحمل المسؤولية 3- هم مبدعون وذوي خيال واسع
( يعني أي نظرية سلبيه اربطها بالنظريه الاولى وهكذا في العكس )





كريس آرجـريس

( والله أن كفو هالعالم )
أحس انه من قبيلة فخمة ( آل جريس )


• انتقد ارجريس المدرسة الكلاسيكية واتجاهاتها التي لاتنسجم مع الشخصية الناضجة .
• اقترح المزيد من المرونة .
• فسح المجال للعمال لطرح الأفكار الأبداعية
• أنتقد إجراءات تحديد السلطة وممارسة الرقابة وكتابة الإجراءات .
• حسب أرجريس أن النجاح يتحقق عندما يشارك العاملون في تحديد الأهداف .

[Lazorde]

البقيه بقراها قبل وبعدين اشوف ايش لنا والي علينا فاااصل اكمل مذاكره

[duaa_ahmad]

يعطيك العافيه nawalمشكوره

[مافيه مستحيل]

مع احترامي الشديد

اغلب الموجودين هنا محبطين


الواحد يدخل يبي معلومة ومايحصل الا الاحباط


الجميع يتوكل على الله اولاً ومن ثم المذاكرة من المحتوى الموجود


وراح يجيب درجة طيبة بإذن الله ... وفالكم النجاح

[999major]

مفهوم المنظمة : هو تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في إطار تقسيم واضح للعمل من اجل إنجاز أهداف محددة .
بماذا تتميز هذه المنظمة ؟ ( تتميز بطابع الإستمراريه ) .
اهم انواع المنظمة :
• منـظمـة الأعمال : أهم المنظمات وتظهر نتيجة مبادرات فردية اوجماعية أو خاصة بغرض ممارسة نشاط معين قصد تحقيق الأرباح .
• منظامات حكومية : تظهر نتيجة لجهد الدولة وبمواردها مثل ( الدفاع المدني ) .
• مؤسسات حكومية : هي التي تنتج وتقدم السلع او الخدمات مثل ( المياه والكهرباء ) .
• المنظمات الدولية
• منظمة المجتمع المدني و الغير هادفة للربح
• التعاونيات
الأداء التنظيمي : هو أداء الأعمال والاستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك وخلق القيمة (( value creation .
يقاس أداء المنظمة بشكل عام بـمــــؤشــــــرات الأداء : وهي ...
• الفـاعليــة : هي قياس لمدى تحقيق الأهداف المحددة وترتكز على المخرجات . ( effectiveness )
• الكــفــاءة : هي مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط باهداف محددة وترتكز على المدخلات . ( efficiency )
• الإنتاجيـة : هي العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد . ( productivity )
التحديات المعاصرة للمنظـمة .. ( 10 ) منظمات .... ( لاتخافون منها ^.^ ) ركزوا على التحديات وعددها بدون تعاريفها ( اتوقع ماتجي بس خذوها قرائه )
• أزدياد دور المعرفة : دور رأس المال المعرفي وهو مجموع القوى العقلية والفكرية التي يتقاسمها العاملين والمنظمة .
• العــولــمـة : التداخل العالمي بفعل تطور الاتصالات , المواصلات من خلال حركة الموارد عامة بين الدول لزيادة المنافسة.
• التطور التكنلوجي : متابعة التطورات التكنلوجية في منظمات الاعمال من خلال وضع وحدات للتبؤ التكنلوجي .
• التنوع : متعلق بالاختلافات الثقافية القائم على الجنس والعرق والدين .
• أخلاقيات الاعمال وحاكمية الشركات : هي القواعد التي تحكم العلاقات بين مختلف اطراف اصحاب المصالح .
• تخطيط المسار الوظيفي : عملية تخطيط وتطور الحياة المهنية للعاملين عبر مايسمى حافظة المهارات .
• التكتلات الاقتصادية العالمية والمعايير الدولية : ظهور تكتلات اقتصادية تخدم مصالح قوى عالمية والشركات التابعة لها مثل ( النفاتا , اوبك ) .
• قيود متعلقة بمعايير انتاج السلع والخدمات: مثل معايير الجودة مثل ( ( iso 14000 الإيـزو .
• قواعد متعلقة بمحاربة الفساد .
• البحث والتطوير والإبداع : تمثل تحدياً للمنظمات التي تريد التطور والبقاء على قيد الحياة .




الله يجعلك ممن يقال لهم أبشروا بروح و ريحان ورب راض غير غضبان

[Lazorde]

:sm1:شكرا لكل من دعا لي بظهر غيب:sm1:

[Yasser0567]

قسم بالله يافيني كمية احباط لي يومين اذاكر ولو انسال سؤال ماعرفت اجاوبه

[DHME20]

Yasser0567 (http://www.ckfu.org/vb/u244774.html) أهم شي قريت انا لاقريت ولا شي مغير افرفر ف المنتديات احس اني مراقب :5::42:

[DHME20]

nawalalfaifi (http://www.ckfu.org/vb/u246793.html) ..

ربي يوفقك

[النولي حائل]

مرحبآآآ جميعآآآ
من يعرف كم درجه النجاح بمبادئ الادارة؟؟
و كيف توزيع الدرجات بالنسبة للمناقشات والواجبات

والله يوفقنا يوفقكم ويسهل لي ولكم يارب

[r3sh-qalby]

مرحبآآآ جميعآآآ
من يعرف كم درجه النجاح بمبادئ الادارة؟؟
و كيف توزيع الدرجات بالنسبة للمناقشات والواجبات

والله يوفقنا يوفقكم ويسهل لي ولكم يارب



درجة النجاح 60


30 درجه على المناقشات والواجبات ولا اعرف طريقة توزيعها


30 على الورقه


ولو كان الاختبار 50 سؤال بيكون على كل سؤال 1.4 درجه ولو 70 سؤال بيكون كل سؤال بدرجه


المجموع 60 من 100 وتعتبرين ناجحه على الحافه

[Pr.entsab]

لازم تجيب 21 سؤال عشان تنجح

[Lazorde]

بدأ العد التنازلي
موفقين كلكم الله لايضيع تعبنا
اللهم اني استودعتك ماحفظته فرده لي وقت الحاجه:icon19:

[SH.M]

ياربي ان شاء الله يكون سهل ��

[Pr.entsab]

الدكتـور جهـاد عفانــــه ( كلَ له من أسمـه نصيب ) أتمنى العكــس اليــوم

[Lazorde]

الحمدالله سهل����

جهاد اضفته لقائمه الدكاتره المفضلين
يكفي صوته فخم وفصيح:rolleyes:

[queen_alsubaie]

ما قلت لكم بيجيب اسئله سهله لكن للامانه انا ماذاكرت كويس :sm12:واعتمدت ع سرعة حفظي واول مادخلت القاعه سألتني المراقبه وش عليك اختبار :g2:. . . . . . . .. . . . . . . . . .؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
ّ لحظظظظةة صمت ثم فقعوا علي ضحك بنات القاعه مما سبب لي تطاير في معظم المعلومات اللي حفظتها وعلموني وش علي جزاهم الله خير


عموما الاسئله جمممممميله بس انا اللي ماذاكرت ولكن ضامنه النجاح اما المعدل راح مرواح التقنيه
صديق كنسل المعدل اللي كان في بالي ابي الستر بس :verycute::lllolll:

[Lazorde]

ما قلت لكم بيجيب اسئله سهله لكن للامانه انا ماذاكرت كويس :sm12:واعتمدت ع سرعة حفظي واول مادخلت القاعه سألتني المراقبه وش عليك اختبار :g2:. . . . . . . .. . . . . . . . . .؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
ّ لحظظظظةة صمت ثم فقعوا علي ضحك بنات القاعه مما سبب لي تطاير في معظم المعلومات اللي حفظتها وعلموني وش علي جزاهم الله خير


عموما الاسئله جمممممميله بس انا اللي ماذاكرت ولكن ضامنه النجاح اما المعدل راح مرواح التقنيه
صديق كنسل المعدل اللي كان في بالي ابي الستر بس :verycute::lllolll:


اما قاعده انزل لكم الاسئله تقول ام وعيالها:hahahahahah:
ولا ذاكرت الا الصبح
بس الحمدالله كان سهل وحليت :mh001:

[Majed3]

كرهنا الادارة :rolleyes: وكرهنا تقنيه المعلومات

[hooomy]

تصفحت ردودكم ومذاكرتكم والأسئلة اللي اجتهدتم بوضعها الآن بعد نتيجه اختباركم ه ش اخباركم؟
هل تنصحونا بمراجعة جهودكم من ناحيه التركيز على بعض النقاط والاسئله المذكوره هنا؟