مذاكرة جماعية ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : - ادارة المشاريع ... ||| يوم الاختبار الاربعاء 27\7\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م [الأرشيف] - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 8 > مذاكرة جماعية ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : - ادارة المشاريع ... ||| يوم الاختبار الاربعاء 27\7\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م

تسجيل الدخول

مشاهدة النسخة كاملة : مذاكرة جماعية ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : - ادارة المشاريع ... ||| يوم الاختبار الاربعاء 27\7\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م

الصفحات : [1] 2

طموح شايب

2016- 1- 16, 09:32 PM

بسم الله الرحمن الرحيم

راح يكون تجمع مادة "إدارة المشاريع" في هذا الموضوع
محاضرات - مناقشات - واجبات - ملخصات - كويزات

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453773471861.png

دكتور المقرر:
د.عبدالله حمود سراج

الإيميل
aaseraj9@gmail.com
abdu99@hotmail.com (abdu99@hotmail.com)

الساعات المكتبية
يوم الاثنين والاربعاء من الساعه 1 م الى 2:30 م

هآتف العمل
0551074690

.الكتاب المقرر ...
د.موسى أحمد خير الدين , إدارة المشاريع المعاصرة
منهج متكامل في إدارة المشاريع ,
الطبعة الثانية دار وائل للنشر والتوزيع الأردن ,

موعد الاختبار ...
يوم الاربعاء 27\7\1437 هـ - 4/5/2016 م الفترة الثانية

أرشيف الدفعة السابقة
http://www.ckfu.org/vb/12693627-post6.html

الانطباع عن الاختبار
http://www.ckfu.org/vb/t721113.html

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453773471916.png

الملخص المعتمد
الأخ ikahledo
تحديث1 : تم اضافة كويزات المنادي
تحديث2 : تم اضافة ملخص المنادي

مشرفة الورشه
Ms.Solo

طموح شايب

2016- 1- 16, 09:33 PM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453773471927.png

التمهيدية
https://www.youtube.com/watch?v=04GwvqUyb58&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=31

1
https://www.youtube.com/watch?v=GNyz32CEocw&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=32

2
https://www.youtube.com/watch?v=IqdNgm5xT1g&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=33

3
https://www.youtube.com/watch?v=4VURBiehOV8&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=34

4
https://www.youtube.com/watch?v=VZ2KVfoWz0c&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=35

5
https://www.youtube.com/watch?v=GrGuoOpfAh4&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=36

6
https://www.youtube.com/watch?v=l-59sEsUudI&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=37

7
https://www.youtube.com/watch?v=Al2CBm6D2tU&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=38

8
https://www.youtube.com/watch?v=FdoAzJp20Mc&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=39

9
https://www.youtube.com/watch?v=YoVcDkWHDvs&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=40

10
https://www.youtube.com/watch?v=sZTdGTZtG2I&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=41

11
https://www.youtube.com/watch?v=vK7MH_yr7nA&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=42

12
https://www.youtube.com/watch?v=huLr_f11lpc&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=43

13
https://www.youtube.com/watch?v=rvll4fedwKs&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=44

14
https://www.youtube.com/watch?v=O5uFRGhWzn0&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=45

طموح شايب

2016- 1- 16, 09:33 PM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453773471938.png

س1: لماذا اصبحت ادارة المشاريع من الموضوعات الهامة في العلوم الادارية؟
تعد ادارة المشاريع من الموضوعات المهمة في الادارة لما لها من اهمية قصوى في استثمار المواردومن اهمها الوقت وتوزيع لعنصر البشري بشكل فعال بالاضافة الى كون ادارة المشاريع تهدف الى الحفاظ على الجودة وتقليل التكاليف وزيادة الارباح بقدر الامكان وهذا هو لب العمل الاداري ومما زاد من اهمية ادارة المشاريع التقدم المعرفي السريع بالاضافة الى التطور التكنولوجي.

س2: ماهي العلاقة الموجودة بين الوقت والتكلفة والمواصفات في عملية اختيار مشروع معين؟
المشاريع مهما اختلفت طبيعتها وحجمها ونشاطها فانها تشترك في تحقيق ثلاثة اهداف جوهرية :
1- الوقت : وهنا يجب ان يحدد الوقت الذي يستغرقة المشروع فلا بد من معرفة بداية المشروع ووقت نهايته.
2- التكلفة : كم التكاليف المعقولة التي يستنفذها المشروع
3- المواصفات , يجب ان تكون متطابقة ومناسبة .
لذا نرى بان هذه العناصر الثلاثة مهمة مع بعضها البعض ويجب ان تكون متوازنة بطريقة متكافئة ومعقولة بشكل متكامل اي لا يتم التعاقد مع شركة لتنشئ مشروع لمجرد قلة التكلفة دون النظر للمواصفات والوقت فكل هذه العناصر مترابطة بشكل كبير .

س3: ماهي اهم اوجه الاختلاف في الاشكال التنظيمية للمشاريع؟
هنالك عدة اشكال تنظيمية للمشروع وهي :
1- المشروع جزء من التنظيم الوظيفي : وهنا يكون المشروع تابع لاحد الاقسام الوظيفية في الشركة او المنظمة وينفذه القسم الاقرب تخصصا من طبيعة المشروع.
2- تنظيم المشروع المستقل : المشروع هنا يكون منفصلا عن اقسام المنظمة ويكون على شكل وحدة مستقلة بادارة وطاقم مستقلين والاستقلالية متفاوته.
3- تنظيم المصفوفة : وهنا يكون هنا خليط بين التنظيم الوظيفي والتنظيم المستقل بحيث يتم الاستفادة من مميزاتهما جميعا والتخلص من عيوبهما وختاما لا توجد صيغة هي المثلى لاختيار الشكل التنظيمي للمشروع لان ذلك يخضع لعدة عوامل من اهمها منها طبيعة المشروع والتوجه الثقافي للمنظمة والموارد المتاحة.

س4: كيف يتم اعداد الخطة المركبة للمشروع ؟
تقوم الجهة الاعلى بتدقيق الخطة الابتدائية المرفوعة لها لاعتمادها ثم تضيف الانشطة والجداول والموازنات التي ستقوم بادائها هي وتدقيقها وجمعها مع ما رفع لها من المرتبة الادنى ثم تقوم برفعها مجتمعة للمرتبة الاعلى ويستمر تركيب الخطة بالتدقيق باعتماد ما رفع من الادنى والتجميع والرفع لمستوى اعلى حتى تصل لمدير المشروع الذي يعتمدها ويرفعها للادارةالعليا .

س5: لماذا تقوم المنظمة بجدولة المشروع ؟
لأن الجدوله اطار منسق لتخطيط وتوجيه ومراقبة المشروع كما ان الجدولة تبين حالة الاعتمادية والتداخل لكل الانشطة والمهام في المشروع كما ان الجدولة تبرز الوقت الذي يحتاج فيه المشروع للخبرات والمهارات الخاصة كما انها تسهل الاتصال بين اقسام المشروع ووظائفة كا تحدد الجدولة التاريخ المتوقع لنهاية المشروع وهناك انشطة حرجة للمشروع التي بتاخرها يتاخر المشروع كما انها تساعد في تخفيف الخلافات والصراعات على الموارد وغير ذلك من فوائد الجدولة.

س6: إذكر أهم عناصر خطة المشروع ؟
خطةالمشروع ( أو عقد الإلتزام في المشروع ) يتضمن العناصرالتالية :
1)العرض العام .
2)أهداف المشروع.
3) المنهج العام .
4)الموارد.
5) الجداول.
6)الأوجه التعاقدية.
7)الأفراد.
8)طرق التقييم.
9)المشاكل والصعوبات المحتملة.

س7 :تمر عملية جدولةالمشروع بثلاث مراحل هي ؟
تمر عملية جدولة المشروع بثلاث مراحل اساسيه :
1- التخطيط : يتم في هذه المرحله تحليل أنشطة المشروع الى وحدات ثم تجزئة الوحدات
بحيث تكون كل وحده مكونه من مجموعة أنشطة من نفس العمل وبنفس الحجم،
بحيث يتم تحليل هذا المستوى الى المستويات الدنيا وفق مفهوم تجزئة هيكل
العمل , بناء شبكة عمل المشروع Network ابتداء من تحديد الوظائف الأساسية
والأنشطة اللازمة لإنجاز المشروع مع بيان طبيعة العلاقة بين هذه الأنشطة وعملية
التسلسل التابع في إنجازها.
2- جدولة الأنشطه : يتم في هذه المرحله ..
-تحديد الوقت اللازم لإنجاز كل نشاط من أنشطة المشروع.
- تقدير التكاليف اللازمة لإنجاز كل نشاط من الأنشطة.
- تقدير التكاليف الكلية لإنجاز المشروع.
-تخصيص الموارد المالیة والبشرية اللازمة لكل نشاط من أنشطة المشروع.
3- الرقابه في هذه المرحله ..
-يتم التحقق فيما اذا كان العمل قد تم تنفيذه وفق ما خطط له ، أم أنه قد حدثت انحرافات في التنفيذ مثل
تأخر بعض الأنشطة عن الوقت المحدد لإنجازها.
- مراقبة وجود اختلافات في الموارد المادية والبشرية المستخدمة عن الكميات المقدرة في الخطة.
- اجراء التصحيحات اللازمة لمعالجة الإنحرافات إن وجدت والعمل على تلافي حدوثها في المراحل اللاحقة من المشروع.

س8:عرف ماذايقصد بالبداية المبكرة للنشاط.؟
يعني ابكر وقت يمكن ان يبدا به كل نشاط، وهي اللحظة التي يمكن البدء فورا دون تأخير وبمجرد ان تسمحبذلك الظروف الفنية الخاصة بتتابع الأنشطة.
البداية المبكرة لأول نشاط في المشروع=صفر.( لأنه لا يوجد نشاطسابق)
البداية المبكرة لأي نشاط= النهاية المبكرة للنشاط السابق(EF(.
في حال وجود اكثر من نهاية مبكرة تسبق أي نشاط فإننا نأخذ النهايةالمبكرة الأطول زمنا، لآنه لا يمكن البدء باي نشاط قبل الانتهاء من كافة الأنشطةالسابقة المرتبطة به.

س9: اشرح طريق من الأسفل الى الأعلى موضحا ابجابيتها وسلبيتها ؟
—تعتبر هذه الطريقة الأكثر دقة في إعداد الموازنات التقديرية للمشاريعلأنها تعتمد بالأساس على نفس الأسس التي يتم اتباعها في إعداد كل خطة من المشروعوجدولة المشروع. وهذه الطريقة عملياً هي تسعير خطة المشروع وتقوم على مرتكزينأساسين:
1.إن إعداد الموازنةيعتمد على الإجابة على الأسئلة التالية:
—ما هي الموارد اللازمة؟
—ما هي كمية هذه الموارد؟
—متى نحتاج هذه الموارد؟
—ما هي كلفة هذه الموارد؟
2.إن إعداد الموازنةيعتمد على تجزئة هيكل العمل: أي إلى تحليل المشروع إلى مهمات والمهمة إلى حزم عملوحزمة العمل إلى وحدات عمل ووحدة العمل إلى أنشطة.

س10: إذكر أهم أسس اختيار طريقة اعداد الموازنة ؟
أهم أسس اختيار طريقة اعداد الموازنة
حجم المشروع: كلما زاد حجم المشروع كلما أصبح بحاجة إلى الطرق الأكثر دقة، مثل طريقة من أسفل إلى أعلى.
تنوع المشروع: هل إكمال المشروع يحتاج إلى أنشطة محدودة وقليلة العدد أم أن هناك تنوع في مخرجات المشروع وتعدد في الأنشطة والفعاليات المطلوبة لإنجاز المشروع. فكلما زاد التنوع كلما أصبح المشروع أكثر حاجة إلى الطرق التي تتسمع بدرجة أعلى من الدقة مثل طريقة من أسفل إلى أعلى.
نمط الإدارة في المشروع: إذا كانت الإدارة مركزية وتحتفظ بحق اتخاذ القرارات بيدها، فأنها تكون أميل لاستخدام أسلوب من أعلى إلى أسفل. ولكن إذا كانت الإدارة لا مركزية وتؤمن بإشراك العاملين أو تمكينهم فإنها ستشرك المراتب الأدنى وبالتالي يصبح الأسلوب من أسفل إلى أعلى هو الأنسب.
الثقافة السائدة في المشروع: إذا كان الثقافة السائدة هي ثقافة تقليدية كلاسيكية ومحافظة فإنها ستميل إلى مركزية القرار واحتفاظ الإدارة العليا بصلاحيات اتخاذ القرار واستخدام أسلوب من أعلى إلى أسفل. أما إذا كانت الثقافة منفتحه وتدعو إلى الغير والتكيف مع المتغيرات البيئية فإنها ستميل إلى اللامركزية في اتخاذ القرارات واستخدام أسلوب من أسفل إلى أعلى.

س11:إذكر أهم خصاءص فريق العمل الناجح ؟
1-وجود راعي للفريق
2-وجود عقد الالتزام للفريق
3-تركيبة الفريق
4-التدريب
5-. القواعد الأساسية
6-. الأهداف الواضحة
7-. المحاسبة:
8-إجراءات اتخاذ القرار
9-. الموارد
10-الثقة
11-اتصالات مفتوحة:
12-القيادة

س12:اشرح شروط عملية التفاوض ؟
•أن الحلال مرضي في التفاوض بین الأطراف یجب أن یتم دون الإعتداء على أھداف المشروع.
•أن یعمل مدیر المشروع على إیجاد روح الثقة المتبادلة بین المتفاوضین.
• أن تبتعد الأطراف المتفاوضة عن إیجاد الحلولالتي تؤدي إلى اشباع حاجاتھا الشخصیة بل یجب البحث عن حل یرضي الفریق.
•فصل الجوانب الشخصية عن المشكلة المتفاوض عليها.
•- التركيز على المصالح والفوائد وليس على المواقع الوظيفية.
•- قبلالمحاولة في الوصول الى اتفاقية يجب العمل على اكتشاف وابتكار خيارات تحقق المنافع المتبادلة والمصالح المختلفة للأطراف المتفاوضة.
•-الإصرار على استخدام معايير موضوعية في التفاوض

س13: اشرح اهم استرتيجيات معالجة المخاطر ؟
1-إستراتيجية إستبقاء المخاطر
فيه هذه الإستراتیجیة یقول مدیر المشروع : أنا أعلم أن المخاطر موجوده وأنا مهتم بالتبعات المحتملة لهذه المخاطر وسوف أنتظر لأرى ماذا سیحدث وأنا أتقبل المخاطر التي ستظهر وسوف أقوم بمواجهتها
2-استراتيجية المنع
في هذه الإستیراتیجیة یقول مدیر المشروع : أنا لن أقبل بالمخاطر ولن أنتظر حصولها لأن هذا لخیار سوف یؤدي لظهور نتائج غیر مرغوبة ولهذا سوف أقوم بعمل تغییر أما في التصمیم أو المتطلبات بهدف تجنب حصول هذه المخاطر.
3-استراتيجية التسكين
في هذه الإستیراتیجیة یقول مدیر المشروع : أنا سوف استخدم المقاییس الضروریة اللازمة لمراقبة المخاطر والسیطره علیها وذلك من خلال اعداد خطة احتمالیة لمواجهة هذه المخاطر والسیطره علیها.

س14: وضح ما هي العناصر الواجب توافرها في التقرير النهائي لعملية انهاء المشروع ؟
ویمكناعتبار التقریر النهائي كملخص تاریخي للمشروع وهذا حول :
*أداء المشروع
*الهیكل التنظیمي
*فریق المشروع
*الإداره التقنیة للمشروع
*الدروس المستفاده
*التحسینات المستقبلیة

طموح شايب

2016- 1- 16, 09:34 PM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453773471939.png

1

2

3

طموح شايب

2016- 1- 16, 09:34 PM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145377347195.png

1

أهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الاولى

هنا عند الطالبات والشكر موصول إلى Ms.MOODY

المشاريع
رقم الجوال
0551094690
الساعات المكتبية
يوم الأحد والثلاثاء من الساعة 2:30 إلى 4:00
البريد الالكتروني
aaseraj9@gmail.com

* لا توجد مسائل حسابيه
* القوانين معنا
* بعض المراحل ممكن يجيب اول مرحله أو أخر مرحله
* الأسئلة ع شكل خيارات والمادة سهله ماتحتاج تخوف
* لا يوجد خيار ( لا شيء مما سبق + أوب + جميع م سبق )
* المحاضرة الثانية راح يعطينا بعض التساؤلات ع كيف طريقة الاختبار
* كل مباشرة راح يشرح 4 او3 فصول ونحاول نجهز أسئلتنا لهلمحاضرات..
* تكلم عن التعقيد البيئي + درجة الديناميكية + تعريف المشروع مهم التركيز بينه وبين إدارة المشروع + أهداف المشروع ...
* أسئلة الأعوام السابقة لن تتكرر !!
** أخر كلامه وفقكم الله وإلى مزيد من التفوق **

وهنا تسجيل محاضرة الطلاب
http://www.ckfu.org/vb/t739213.html#post13243589

وهنا ما كتبتهـ أثناء المحاضرهـ
ادارة مشاريع
بعض النقاط الرئيسية والمهمة حول الماده نتحدث عن الكتاب الامتحانات
الساعات المكتبية الجوال البريد واليه التواصل
وكيفيه يتم مراجعه الماده وبعض النقاط المهمه
الماده سهله ومن المواد البسيطة ومهمه في اطار التكوين لخريج ادارةالاعمال
سأل بالبدايه اذا فيه استفسارات قبل ان يبدأ
البيانات المهمه
الجوال
0551094690
الساعات المكتبيه
يوم الاحدوالثلاثاء
من الساعه2:30 ظهرا الى 4 عصراً
الايمل الخاص
Aaseraj9@gmail.com (Aaseraj9@gmail.com)
لا يوجد مسائل حسابيه لكن في بعض التساؤلات وكيف بتكون طريقه العمليات الحسابية..
هل راح تجيب لنا مسائل
لا
راح تجي بعض القوانين الموجودة ع شكل خيارات
الاسئله موضوعيه ...50 سؤال
واسئله موضوعيه بتغطي المنهج كامل
ويوجد اسئله مراجعه .. المناقشات .. والواجبات .. وراح تنزل اسئلهـ
هل المراحل مطلوب حفظها بالترتيب.
ع الاقل حفظ المراحل الاولى والاخيرة
ومثلا يمكن يجيب سؤال ماهي المرحلة الاخيره أو الاولى من مراحل التخطيط......؟
هل الماده حفظ او فهم ؟
الماده منالمواد الممتعه والجميله وفيها بعض الجوانب يوجد فيها جوانبي حفظ
وماده مفيدهـ
الرسم الحرج الرسم البياني هل مطلوب ؟
ليس مطلوب
خرائط بيرت وكيف طريقه الاسئله عليها ..
التساؤلات تأتي ع شكل خيارات
لا يوجد بالاسئله كل ماسبق ولا أ و ب
الجداول طريقه المتشائمه والمتفائله هل نعرف نسوي الجداول او نركزع النظري؟
من عمليهالشرح اعطيكم في كل جزئيه مجموعه من التساؤلات
ع الاقل اشرح لكم واقسم الوقت لكم
المباشرة الثاني 4 محاضرات
المباشرة الثالثه 4محاضرات
المباشرة الرابعه 4محاضرات
من فوائد ادارة المنظمة في المشروع ؟

فوائد المنظمة في المشروع .
شريحه 8 في المحاضرة
http://store1.up-00.com/2016-03/145883664244311.png
مثلا ربما تأتي تساؤولا ت
سعي مؤقت لإيجاد منتج منفرد هو تعريف لـــ
المشروع – الادارة – البيئه - ........
هو منظمة مؤقتة لتنفيذ مجموعة من الانشطة
تعريف تنظيم المشروع
من أهم أهداف المشروع
الوقت التكلفه المواصفات
ربما يغير ويقول
الوقت التكلفه وخيارثالث خطأ

خصائص المشروع راح يعرضه بالمحاضره المباشره الثانيه لانها مهمة

هذا اللي قدرت اكتبهـ

موفقين

2

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

مسائكم بسمة تزين وجوهكم ومسائكم سعادة تسكن قلوبككم ومسائكم جمعة معطرهـ بذكر الله

هنا أهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الثانية لـ لإدارة المشاريع...

من الجميلة الوردة الخجولة
بالمشاريع

شرح الاربعه محاضرات والمهم منها

خصائص ووظائف وعناصر ومراحل

وماراح يجيب كم عدد مراحل وكذا احفظو اول مرحلة واخر مرحلة

وكل مرحلة ايش يميزها ومن ده

ما يمديني اكتب بالتفصيل النت فصل وجالسه اكتب من الجوال

الدكتور مبشر بالخير الله يوفقه ومتفائلين معه

موفقين

ومن الرائعة Ms.Moody
دورة حياة المشروع :
مرحلة التأسيس - مرحلة التنفيذ - مرحلة الانهاء
* في أي مرحلة أختيار المشروع من المراحل الثلاث :
هي المرحلة الأولى التأسيس
* في أي مرحلة الجدولة :
المرحلة الثانية التنفيذ
* في أي مرحلة تسليم المشروع :
المرحلة الثالثة الأنهاء
*تدريب المستخدمين على استخدام مخرجات المشروع :
في المرحلة الثالثة ..

* من هم أطراف المشروع :
كل من له علاقة بالمشروع هو طرف من أطراف المشروع
مثلاً :
1- العاملين في المشروع هل هم طرف داخلي او خارجي :
طرف داخلي
2- مدير المشروع :
طرف داخلي
3- الإدارة العليا للمنظمة : ( وليس لمشروع انتبهوا للمصطلح ) :biggrin:
طرف خارجي
4- الزبائـــن :
طرف خارجي
5- فريق المشروع :
طرف داخلي

* وثائق الشروع :
مثلاً مقترح المشروع ( نركز على التسميات لانها كثيرة )
1- مما يتكون مقترح المشروع :
مقدمة - الافتراضات الرئيسة - مسؤوليات الموردين - ....... ( الباقي أرجعوا للملخص :16.jpg: )
2- ماهو الجدول المحسوب :
(هل هو جدول مهتم بالاوقات ) خطأ
هو جدول الأنشطة اللازمة لإتمام المشروع

*وظائف المدير :
التخطيط - التنظيم - توجيه - رقابة - قيادة
هي نفسها وظائف المشروع مع أضافة طاقم المشروع - موازنة المشروع

1- تحديد الأهداف في أي وظيفة من وظائف المشروع :
التخطيط للمشروع
2- توزيع المسؤوليات والصلاحيات في أي وظيفة :
تنظيم المشروع
3- وضع الهيكل التنظيمي وأختيار فريق العمل في أي وظيفة :
التنظيم المشروع
4- تحديد المعايير التي تستخدم لتقييم الاداء في أي وظيفة :
الرقابة على المشروع

* مراحل إدارة المشروع :
ثلاث مراحل ( مرحلة الفكرة والتنفيذ والتسليم )

* الإدارة العليا هي طرف من أطراف المشروع ..
* مدير متخصص في عمله بشكل كبير جداً :
هو مدير وظيفي
* مدير في الغالب يستخدم الاسلوب التحليلي بشكل أكبر:
هو مدير الوظيفي
* مدير يستخدم الأسلوب النظامي بشكل أكبر :
هو مدير المشروع
* مدير متخصص في الجوانب الفنية بعمله بشكل كبير جداً :
هو مدير الوظيفي

* تنظيم المشروع ..
1- ماهي الوظيفة الأولى في المشروع :
هي التخطيط
2- وظيفة من الوظائف معنية بتحديد السلطة والمسؤولية وبخطوط الأتصال :
هي التنظيم
3- من االأشكال التنظيمية ثلاثة :
التنظيم الوظيفي - التنظيم المستقل - التنظيم المصفوفي
4- يتم التنظيم على أساس موارد بشرية وانتاج تسويق محاسبي :
تنظيم وظيفي ..
5- عنده مرونة عالية في استخدام العاملين من مزايا :
التنظيم الوظيفي ..
6-من عيوبة العميل في الغالب لا يكون محور الأهتمام :
التنظيم الوظيفي ..
7- ماذا نسمي المصفوفة القوية :
هي مصفوفة المشروع
8- تكون خصائص المنظمة أقرب الى المشروع المستقل :
هي المصفوفة القوية .
9- المصفوفة الضعيفة هي :
المصفوفة الوظيفية
10- المصفوفة المتوازنة :
هي التي تعمل توزن بين الأثنين
11- لو المشروع معقد ومهم وتقنية عالية ( مستقل )
12- لو المشروع بسيط وتكلفته قليلة ( وظيفي )

** خطة المشروع ..
1- وظيفة معنية بالتنبؤ بالمستقبل ماهي هذه الوظيفة :
هي التخطيط أول وظيفة من وظائف الإدارة
2- ماهي الوظيفة التي تضع الأهداف :
هي التخطيط
3- فوائد التخطيط
4- من أنواع التخطيط :
تصنيف حسب مستوى الشمولية والتفصيل : ( خطة استراتيجية - تكتيكية - تشغيلية )
5- من انواع التخطيط خطط متكررة الأستعمال :
هي السياسات والاجراءات والقواعد
6- من أنواع الخطط الغير متكررة الأستعمال :
البرامج
7- حسب النشاط :
اقتصادي - مالي ....... أرجعو للباقي في الملخص :16.jpg:
8- بيئة المشروع : ثلاث أنواع
1- بيئة داخلية
منها العاملين - مدير المشروع - ثقافة المنظمة - الهيكل التنظيمي

2- بيئة خارجية
منها ثقافة المجتمع -

3- بيئة خارجية :
عامة منها التكنولوجيا
خاصة منها الموردين - العملاء المستهلكين

* مراحل اعداد خطة المشروع :
خمسة مراحل ( المهم المرحلة الأولى والمرحلة الأخيرة )
1- ماهي اول مرحلة : هي عقد التأسيس
2- ماهي أخر مرحلة : مراجعة خطة النهائية

*تحديد المدى الفني للمشروع في اي مرحلة من مراحل خطة المشروع :
المرحلة الأولى عقد التأسيس

*البرنامج يقسم إلى مشاريع
*المشاريع تقسم إلى مهام
* المهمه تقسم إلأى حزم العمل
*حزم العمل تقسم إلأى وحدات العمل
*وحدات العمل تقسم إلى أنشطة

* في المرحلة الثالثة اعداد الخطة المركبة :
تدقيق الخطة الابتدائية المرفوعة ..

* المرحلة الرابعة اعداد الخطة النهائية للمشروع تسمى : ثلاث تسميات
الخطة الرئيسية - عقد الالتزام في المشروع - دستور المشروع

* المرحلة الخامسة مراجعة الخطة النهائية تسمى :
بالتخطيط اللاحق ..
* في أي مرحلة لا يجوز التعديل الا بأوامر التغيير :
في مرحلة مراجعة الخطة النهائية ..

* عناصر المشروع ....... أرجعو لها في الملخص :16.jpg:

هذا الي قدرت أكتبه .. :019:
موفقين جميعاً

:106::106::106:

وهنا ماكتبته

بدأ الدكتور بالبداية وقال بأن اسئلة الاختبار ستكون موضوعية

التفرد ماذا نعني به ؟
أو التفرد خاصيه من خصائص المشروع ونعني به ؟
طبيعة مؤقته يسعى لهدف معين انشطه فريده

س/ من خصائص المشروع دورة حياه محدود ونقصد بها ؟
فريد في انشطته غير متكرر او روتيني ونقصد به ، له وقت محدد لكل مشروع

في دورة حياة المشروع كم مرحلة ؟
3 مراحل
1/ مرحلة التأسيس 2/ مرحلة التنفيذ 3/ مرحلة الانهاء

اختيار المشروع في مرحلة ... مرحلة التأسيس
الجدولة في مرحلة .... مرحلة التنفيذ
تسلم المشروع في مرحلة ..... مرحلة الانهاء
تدريب المستخدمين على استخدام مخرجات المشروع ... مرحلة الانهاء

اطراف المشروع من هم؟
كل من له علاقه في المشروع كان له طرف من اطراف المشروع

انواع العاملين بالمشروع ؟؟؟ طرف داخلي او خارجي

الادارة العليا للمنظمة ؟؟؟ طرف داخلي او خارجي

الزبائن ؟؟؟ طرف خارجي

فريق المشروع ؟؟؟ داخلي

مما يتكون مقترح المشروع ؟
من المقدمه /الاطراف = الافتراضات الرئيسية

الجدول المحسوب ؟؟
جدول مهتم بالأوقات .............. جدول ....... جدول

ما هي وظائف المدير؟؟
تخطيط تنظيم توجيه رقابه ..... الزيادة طاقم المشروع وموازنة المشروع

تحديد الاهداف؟
في أي وظيف من الوظائف

توزيع المسؤوليات والصلاحيات في أي وظيفه ؟[list=1] التنظيم

وضع الهيكل التنظيمي في أي وظيفه ؟ التنظيم

اختيار فريق العمل في أي وظيفه ؟ التنظيم

تحديد المعايير لتقيم الاداء ؟ رقابه

الادارة العليا للمشروع ؟ داخلي

مدير متخصص في وظيفته بشكل كبير جدا ؟؟ مدير وظيفي

مدير في الغالب يستخدم الاسلوب التحليلي بشكل اكبر ؟
مدير وظيفي ....... مدير مشروع

مدير يستخدم الاسلوب النظامي ؟ مدير مشروع

مدير متخصص في الجوانب الفنية بعمله بشكل كبير جدا
مدير وظيفي ....... مدير مشروع

ما هي الوظيفة الاولى بالمشروع ؟ التخطيط

وظيفه من الوظائف معنيه بخطوط الاتصال؟ التنظيم

وظيفه من الوظائف معنيه بالمتابعة؟ التوجيه

الاشكال التنظيمية ثلاثة ؟ 1/ وظيفي 2/ مستقل 3/ مصفوفي
لكل واحد منها مزايا وعيوب..

التنظيم ع اساس موارد بشرية وانتاج تسويق محاسبي ... شكل وظيفي

مرونة عالية في استخدام العاملين ..... شكل وظيفي

من عيوبه العميل بالغالي ليس محور اهتمام .. عيوب الوظيفي

المصفوفة القوية نسميها ؟؟ مصفوفة المشروع

تكون خصائص المنظمة هي اقرب الى خصائص المشروع المستقل

المصفوفة الضعيفة ؟؟؟ مصفوفة وظيفيه

المتوازنة تحاول تعمل توازن بين الاثنين

وظيفه معنية بالتنبؤ بالمستقبل ؟ التخطيط

اول وظيفه من وظائف الادارة؟

الوظيفة التي تضع الاهداف ؟ التخطيط

من انواع التخطيط ؟؟ او تقسيمات ؟؟ او تصنيفات ؟؟

1/ خطط متكررة الاستعمال ؟
السياسات البرامج المشاريع

2/ من انواع الخطط غير متكررة الاستعمال
البرامج السياسات الاجراءات القواعد

ثلاث انواع للبيئة ؟
داخليه خارجيه عامه خارجيه خاصه

العاملين داخلي

مدير المشروع داخلي

ثقافه المنظمة داخلي

ثقافه المجتمع خارجي

الموردين خارجي خاص
العملاء خارجي خاص

التكنلوجيا خارجي عام

الهيكل التنظيمي داخلي

مراحل اعداد خطه المشروع .؟ تمر 5 مراحل

أول مرحلة التأسيس واخر مرحلة

تحديد المدى الفني للمشروع ؟ مرحلة التأسيس اول مرحلة

البرامج تقسم في تجزئة هيكل العمل الى
مشاريع والمشاريع تقسم الى مهمات والمهمات تقسم إلى حزم عمل وتقسم حزم العمل الى وحدات عمل وتقسم وحدات العمل الى انشطة

المرحلة الرابعة اعداد الخطه النهائية للمشروع تسمى ... الخطة الرئيسة او عقد الالتزام بالمشروع أو دستور المشروع

في أي مرحلة لا يجوز التعديل الا بأوامر التغيير ... مرحلة مراجعة الخطه النهائية

هذا ما استطعت كتابته :106:

وهنا تسجيل المحاضرهـ وكل الشكر لمن سجلها

https://www.youtube.com/watch?v=WHdEElgbWVw

3

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

صباحكم / مسائكم

مـمـزوج بعـبـق الورود.. مـســاؤكــم سـعـادة، فـرح، هـنـاء، هـدوء، و نـقـاء

اهم ما تم ذكره في المباشرة الثالثة لــ إدارة المشاريع

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1460062102051.gif

من الوردة الخجولة

شرح المحاضرة الخامسة جدولة المشروع

ماهي مراحل جدولة المشروع وهي تلاته

التخطيط و جدولة الانشطة والرقابة

وكل مرحلة ما يميزها ومهم فيها

طرق جدولة المشروع وانه هناك طريقتين

خرائط جنت والبرمجة الشبكية

البرمجة الشبكية ولها طريقتين اسلوب المسار الحرج واسلوب بيرت

وتكلم عن عناصر الشبكة وكل عنصر على ايش يدل

والعناصر هيا النشاط و الحدث والمسار والمسار الحرج و النشاط الحرج

والنشاط الوهمي وكل تعريف لها

المحاضرة السادسة المسار الحرج ما هو وايش فوائده

وماهي خطوات المسار الحرج البداية المبكرةوالنهاية المبكرة

والنهاية المتاخرة و البداية المتأخرة والوقت الفائض

المحاضرة السابعة اسلوب بيرت

الخطوات الاساسية لاسلوب بيرت الاوقات المحتملة الثلاثة

المتفائل اقصر وقت و المتشائم اطول وقت والاكثر احتمالي يتم تنفيذ فيه النشاط

تكلم عن تسريع المشروع وماهي اسباب التسريع

وجود خطأ بجدولة المشروع و بيئة داخلية التسريع لطلب الزبون وهو ما يتحمل التكلفة

وتغيرات قانونية وتشريعات حكومية

المحاضرة الثامنة موازنة المشروووع

هي عملية تقدير كلفة المشروع وخطوات تحديد الموازنة

التنبؤ بالموارد و الوقت والتكلفة والتضخم و المخاطر

و فوائد الموازنة تخطيط وتخصيص ورقابة وقياس

وماهي طرق اعداد الموازنة

طريق المخصصات التقديرة ومن الاعلى الى الاسفل ومن الاسفل الى الاعلى

وكل طريق ومميزاتها وسلبياته

وماهي اسس طريقة اعداد الموازنة

حجم المشروع وتنوع المشروع و نمط ادارةالمشروع و الثقافة السائدة

و تمويل المشاريع غير الرابحة ولها اسباب .... الخ

ومافي بالاختبار رسم

ده اللي قدرت اكتبه وموفقين

وهنا ماكتبتهـ

اليوم بدأ المحاضرة بالمحاضرة الخامسة جدولة المشروع
هو معني بالوقت أو معني بكلفة او معني بالمواصفات
الموازنة معنية بالكلف

ما هي مراحل جدولة المشروع
3 مراحل رئيسية
1/ التخطيط 2/ جدولة الأنشطة 3/ الرقابة
يهم أن يكون بالتتبع ( الترتيب )

اول مرحله من مراحل جدول المشروع ... مرحلة التخطيط

اخر مرحلة من مراحل جدولة المشروع ... مرحلة الرقابة

تحليل انشطه المشروع الى وحدات وتجزئتها تتم باي مرحلة من مراحل جدولة المشروع ... مرحلة التخطيط

بناء شبكة عمل المشروع .... مرحلة التخطيط

في مرحلة الجدولة نحدد الاوقات وبنخصص البرامج ..

في الرقابة ..

ماذا نفعل في مرحلة الرقابة ؟؟ نتحقق
هل نقوم بالعمل به صحيح ام خطأ أم فيه تأخر ام فيه انحرافات وغيرها .. ثم بعد ذلك نجري التصحيح

من طرق جدولة المشروع ؟؟
خرائط جيت والبرمجة الشبكية ( التحليل الشبكي )>> اسلوب المسار الحرج واسلوب بيرت

من طرق البرمجة الشبكية أو التحليل الشبكي اسلوب
المسار الحرج أو خرائط جيت أو أي اساليب اخرى

خرائط جيت من الطرق القديمة في 1917

تستخدم بشكل اكبر او بشكل اوسع في المشاريع البسيطة .... خرائط جيت

في المشاريع المعقدة والكبيرة ... التحليل الشبكي

في خرائط جيت عندنا محورين احدهما افقي والاخر عمودي ..

ظهر الوقت على المحور الافقي نأخذ الجانب الزمني .. فالمحور العمودي نأخذ عليه انواع الانشطة
^
^
ركزوا على الجوانب

السمار الحرج نسميه بالمسار الحرج لماذا ؟
المسار الحرج هو
أطول المسارات أو أقصر المسارات أو

بالنسبة للتتابع هو :-
مخرجات بعض الانشطة هي مدخلات لأنشطة أخرى

متى نستخدم النشاط الوحدي ؟
نستخدمه عند رسم النشاط على السهم

النشاط الوحدي معناه :-
نشاط ليس له موارد – ليس له وجود – نشاط ليس له وقت

لماذا يستخدم ؟
يستخدم فقط في رسم الشبكة

ما هو الفرق بين المسار والمسار الحرج .؟

المسار :- هو مجموعة من الانشطة المتتابعة التي تربط بين نقطة البدء ويكون للمشروع اكثر من مسار

المسار الحرج :- هو اطول المسارات الموجودة على الشبكة

ابكر وقت يمكن ان يبدا به كل نشاط ؟
هي البداية المبكرة

البداية المبكرة لأول نشاط بالمشروع يساوي
صفر 10 30 20

في حالة وجود اكثر من نهاية مبكرة ؟
هي الاطول

اسلوب تفترض على عدم وجود وقت واحد لإنجاز النشاط هو
المسار الحرج او بيرت او غيره
وبيرت تعتمد ع 3 اوقات
المتفائل هو :
اقصر وقت اطول وقت وقت اكثر احتمالي

اقصر وقت ممكن لتنفيذ أي نشاط اذا علمت ان الظروف لصالح المشروع
المتفائل المتشائم وقت اكثر احتمالي

طريقة تعتمد على التجارب السابقة وبعض البيانات التاريخية ماهي هذه الطريقة
المخصصة

هنا تسجيل المحاضرة للطلاب بواسطة أخينا طموح شايب ( بو ياسر )

https://www.youtube.com/watch?v=2pv2qpuie9M

خالص تحياتي بالتوفيق

4
بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

طاب مسائكم بعبق الورد والياسمين ،، مسائكم معطر بالمطر وطعم الفل وأريج الياسمين

أهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الرابعة لــ لإدارة المشاريع

بواسطة .. [COLOR=Red]MS.MOODY ... جزاها الله خير الجزاء

[QUOTE=MS.MOODY;13292607][CENTER]اهم م ذكر ف المشاريع ( حاولت اجمع ع السريع ) :(269):

*المحاضرة التاسعة :
أهمية ومزايا فرق العمل - أنماط فرق العمل
مراحل بناء فرق العمل - أدوار فرق العمل
خصائص فريق العمل الناجح - تماسك الفريق
أخطاء الفريق - الاختلافات داخل فريق العمل

* المحاضرة العاشرة :
نقاط من التمهيد ( كل طرف يسعى لتحقيق مصالحه ممايؤدي غالباً الى صراعات وهذا يخلق الصراع التنظيمي )
تعريف الصراع
وجهات النظر المختلفة حول الصراع " الاتجاهات "
أسباب صراع فالمشاريع
مستويات الصراع
أدوات حل الصراع
التفاوض - شروط نجاح عملية التفاوض
الشراكة - مذكرة تفاهم

* المحاضرة الحادية عشر :
تعريف المخاطر - بيئة المخاطر ف المشروع
البيئة المؤكدة - البيئة الخطرة - البيئة ف حالة عدم التأكد التام " المعايير مهمه"
مراحل ادارة المخاطر - الاستراتيجيات المنع والتسكين والتحويل والاستبقاء

* المحاضرة الثانية عشر الرقابة :
تعتبر الرقابة اخر وظيفة فالادارة
أهداف الرقابة ع المشروع " رقابة ع الأهداف .....، رقابة ع موجودات "
انواع عمليات الرقابة
نظام ضبط من الدرجة الاولى - الثانية - الثالثة
رقابة اثناء العملية - اللاحقة

* المحاضرة الثالثة عشر إنهاء المشروع :
عوامل تؤدي لإنهاء المشروع
طرق إنهاء المشروع
مراحل إنهاء المشروع

وهنا تسجيل المحاضرة بواسطة .. صدى الأمل

https://www.youtube.com/watch?v=F8bi_ditquI

طموح شايب

2016- 1- 16, 09:35 PM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453773471894.png

الفصل الدراسي الاول لعام 1434هـ

[1]

المحاضرة (01) إدارة المشاريع
(http://www.ckfu.org/vb/t511032.html)
[2]

المحاضره الأولى مقرر إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t519039.html)

[3]

المحاضرة (02) إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t511047.html)

[4]

المحاضره الثانيه مقرر إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t519067.html)

[5]

المحاضرة (03) إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t511053.html)

[6]

المحاضره الثالثه مقرر إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t519077.html)

[7]

(http://www.ckfu.org/vb/t512297.html)المحاضرة (04) إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t512297.html)

[8]

المحاضره الرابعه مقرر إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t519087.html)

[9]

المحاضرة (05) إدارة المشاريع
(http://www.ckfu.org/vb/t512311.html)

[10]

(http://www.ckfu.org/vb/t519126.html)المحاضره الخامسه مقرر إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t519126.html)

[11]

المحاضرة (06) إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t512542.html)

[12]

المحاضره السادسه مقرر إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t519146.html)

[13]

المحاضرة (07) إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t512551.html)

[14]

المحاضره السابعه مقرر إدارة مشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t519153.html)

[15]
المحاضرة (08) إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t512561.html)

[16]

المحاضره الثامنه مقرر إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t519161.html)

[17]

(http://www.ckfu.org/vb/t512567.html)المحاضرة (09) إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t512567.html)

[18]

(http://www.ckfu.org/vb/t519376.html)المحاضره التاسعه مقرر إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t519376.html)

[19]

المحاضرة (10) إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t512574.html)

[20]

(http://www.ckfu.org/vb/t519397.html)المحاضره العاشره مقرر إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t519397.html)

[21]

(http://www.ckfu.org/vb/t512577.html)المحاضرة (11) إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t512577.html)

[22]

المحاضرة (12) إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t512603.html)

[23]

المحاضرة (13) والأخيرة إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t512610.html)

[24]

واجبات مقرر إدارة المشاريع
(http://www.ckfu.org/vb/t519163.html)

[25]

أسئلة مراجعة مقرر إدارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t579043.html)

[26]

اسئلة الاختبار لمادة ادرة المشاريع لعام 1434هـ - الترم الثاني (http://www.ckfu.org/vb/t536977.html)

الفصل الدراسي الثاني لعام 1435هـ

[27]

ادارة المشاريع للمحاضرتين ،، 1-2 (http://www.ckfu.org/vb/t576372.html)

[28]

ادارة المشاريع للمحاضرتين 3-4 (http://www.ckfu.org/vb/t577279.html)

[29]

أسئلة تجريبة من أبو إبراهيم لاختبار مادة المشاريع. (http://www.ckfu.org/vb/t589156.html)

[30]

بعض اسئلة اختبار عام 1434 لإدارة المشاريع
(http://www.ckfu.org/vb/t589582.html)
[31]
حل اسئله إداره المشاريع __د نذير عليان (http://www.ckfu.org/vb/t589581.html)

[32] (http://www.ckfu.org/vb/t557118.html)

نموذج اختبار إدارة المشاريع للفصل الدراسي الأول 26- صفر-1435 هـ للدكتور نذير عليان ~ (http://www.ckfu.org/vb/t557118.html)

الفصل الدراسي الثاني لعام 1436هـ

[33] (http://www.ckfu.org/vb/t557118.html)

اختبر نفسك (المحاضرة الاولى ) ادارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t641715.html)

[34] (http://www.ckfu.org/vb/t557118.html)

اسئلة شاملة لمقرر ادارة المشاريع 1435 - 1436 هـ المحاضرة الأولى (http://www.ckfu.org/vb/t642586.html)

[35] (http://www.ckfu.org/vb/t557118.html)

اختبر نفسك المحاضرة الثانية ادارة المشاريع (http://www.ckfu.org/vb/t642292.html)

[36] (http://www.ckfu.org/vb/t557118.html)

اختبر نفسك ادارة المشاريع ( المحاضرة الثالثة ) (http://www.ckfu.org/vb/t642310.html)

[37] (http://www.ckfu.org/vb/t557118.html)

اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة الرابعة والخامسة ) (http://www.ckfu.org/vb/t642561.html)

[38] (http://www.ckfu.org/vb/t557118.html)

اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة السادسة ) (http://www.ckfu.org/vb/t642567.html)

[39] (http://www.ckfu.org/vb/t557118.html)

اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة السابعة ) (http://www.ckfu.org/vb/t642570.html)

[40] (http://www.ckfu.org/vb/t557118.html)

اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة الثامنة ) (http://www.ckfu.org/vb/t642581.html)

[41] (http://www.ckfu.org/vb/t557118.html)

اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة التاسعة ) (http://www.ckfu.org/vb/t642602.html)

[42] (http://www.ckfu.org/vb/t557118.html)

اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة العاشرة ) (http://www.ckfu.org/vb/t642660.html)

[43] (http://www.ckfu.org/vb/t557118.html)

اسئلة اختبر نفسك شامله لادارة المشاريع - أعدها لكم أخوكم : عبدالله بن أحمد آل زيارة 2/ 3/ 1436 هـ (http://www.ckfu.org/vb/t642599.html)

[44] (http://www.ckfu.org/vb/t557118.html)

اسئلة اختبر نفسك شامله لادارة المشاريع - أعدها لكم أخوكم : عبدالله بن أحمد آل زيارة 2/ 3/ 1436 هـ (http://www.ckfu.org/vb/t642601.html)

كويزات الفصل الثاني لعام 1436 هـ

المحاضره الأولى
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8514

المحاضره الثانيه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8515

المحاضره الثالثه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8517

المحاضره الرابعه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8518

المحاضره الخامسه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8523

المحاضره السادسه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8524

المحاضره السابعه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8526

المحاضره الثامنه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8527

المحاضره التاسعه
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8529

المحاضره العاشره
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8531

المحاضره الحاديه عشر
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8532

المحاضره الثانيه عشر
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8533

المحاضره الثالثه عشر
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=8534

http://www.ckfu.org/vb/t733885.html

http://www.ckfu.org/vb/t733905.html

http://www.ckfu.org/vb/t734048.html

http://www.ckfu.org/vb/t734164.html

http://www.ckfu.org/vb/t734169.html

http://www.ckfu.org/vb/t734171.html

http://www.ckfu.org/vb/t734285.html

http://www.ckfu.org/vb/t734322.html

http://www.ckfu.org/vb/t734415.html

http://www.ckfu.org/vb/t734863.html

http://www.ckfu.org/vb/t734875.html

http://www.ckfu.org/vb/t734882.html

http://www.ckfu.org/vb/t734883.html

كويزات شاملة الاسئلة السابقه + المحاضرات

http://www.ckfu.org/vb/t736469.html

http://www.ckfu.org/vb/t736477.html

http://www.ckfu.org/vb/t736532.html

http://www.ckfu.org/vb/t736533.html

http://www.ckfu.org/vb/t736622.html

http://www.ckfu.org/vb/t736653.html

http://www.ckfu.org/vb/t736657.html

http://www.ckfu.org/vb/t736661.html

http://www.ckfu.org/vb/t736804.html

http://www.ckfu.org/vb/t736806.html

http://www.ckfu.org/vb/t736808.html

http://www.ckfu.org/vb/t737757.html

http://www.ckfu.org/vb/t737841.html

http://www.ckfu.org/vb/t737893.html

http://www.ckfu.org/vb/t737932.html

http://www.ckfu.org/vb/t737935.html

http://www.ckfu.org/vb/t737945.html

http://www.ckfu.org/vb/t737988.html

http://www.ckfu.org/vb/t737993.html

http://www.ckfu.org/vb/t737998.html

كويزيات ابن شاطر

http://www.ckfu.org/vb/t740518.html

http://www.ckfu.org/vb/t740520.html

http://www.ckfu.org/vb/t740564.html

http://www.ckfu.org/vb/t740566.html

http://www.ckfu.org/vb/t740916.html

http://www.ckfu.org/vb/t740920.html

http://www.ckfu.org/vb/t740940.html

http://www.ckfu.org/vb/t740942.html

http://www.ckfu.org/vb/t741293.html

http://www.ckfu.org/vb/t741294.html

طموح شايب

2016- 1- 16, 09:36 PM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453773471883.png

http://www.ckfu.org/vb/t725287.html

ميلاد دمعي

2016- 1- 16, 10:05 PM

بيض الله وجهك دنيا واخره

فوق السحايب

2016- 1- 16, 10:55 PM

يارب يارب يارب يسعدك يا طموح دنيا و آخره و يبرد قلبك يارب

سـلـطـان♕

2016- 1- 16, 11:23 PM

ما قصرت ي الشايب والله يوفقك على مجهودك والله يوفق الجميع ان شاء الله :004:http://www.ckfu.org/vb/images/shrqwea/%28204%29.gif

مـي

2016- 1- 17, 03:48 AM

بداية قوية وجميلة ماشاء الله

الله يعطيك العافية أخوي ..{ طموح شايب

وفالنا التوفيق والنجاح يآآآرب :106:

bandar902

2016- 1- 17, 05:19 AM

جزاك الله خير والله يكتب اجرك يابو ياسر

منور العسل

2016- 1- 17, 09:09 AM

الله يجعله في ميزان حسناتك

صــدى الـأمـل

2016- 1- 17, 02:01 PM

لك من الابداع رونقه
ومن الاختيار جماله
دام لنا عطائك المميز والجميل

هتان 2

2016- 1- 17, 03:45 PM

لك من الابداع رونقه
ومن الاختيار جماله
دام لنا عطائك المميز والجميل

صدى هل لازم من المشي على خطة الجامعه ام عادي انتقل للمستوى السادس والسابع والثامن

وايش بقولك ياليت تكتبين اسمي نفس الصوره صدى الامل وتعطيني تنبيه اخذها عندي وشكرا :love080:

Reero

2016- 1- 19, 02:02 AM

عزيزي طموح شايب اتمنى ان تكون بتمام الصحة والعافية
اذا ممكن تضيف الملفات اللي بالرابط إلى المرفقات لجل يستفيد الجميع
http://www.ckfu.org/vb/t725287.html
شاكرة لك تعاونك ولطفك
تحياتي

طموح شايب

2016- 1- 19, 02:01 PM

مــطــنــوخ

2016- 1- 19, 02:16 PM

الله يسعدك

Reero

2016- 1- 19, 02:20 PM

شكرا يا عزيزي

قائم باعمال

2016- 1- 19, 08:55 PM

الله يعطيك العافية ي طموح شايب ويكتب لك الاجر وتشكر ع المبادرة بالمواد من بدري وهذا يساعد ع حفظ المادة ، الله يسعدك بالدارين الدنيا والاخرة،،،،

يحيى ابراهيم @

2016- 1- 19, 10:54 PM

الله يجزاك كل خير

ام ود

2016- 1- 21, 09:40 AM

يعطيك العافيه يارب

Ms.Solo

2016- 1- 27, 04:35 AM

الله يجزاك خير ابو ياسر ما قصرت
ويعطيك العافيه هنونتي .. كله تمام ابداااع
هذي أضافه مني للورشه ملخص الجداول اتمنى ترفقيه بالمشاركه الاولى
وباقي ننتظر تبويب ام جهاد ربي يسعدها بنزله اول ما ترسله لي ..

طموح شايب

2016- 1- 27, 09:27 AM

Ms.Solo

2016- 1- 27, 10:00 AM

شكرا سولو
تمت الاضافة بالمشاركه الاولى

يعطيك العافيه ابو ياسر ما قصرت

أمنية أحمد

2016- 1- 29, 08:23 AM

موفقين يا متهورين ، و يعطيكم ربي أضعاف ما تتمنون

ميلاد دمعي

2016- 1- 30, 01:47 AM

اخر مستوى ونتخرج ان شاء الله

eidr

2016- 1- 30, 01:50 PM

مشكور جدا

طاش ماطاش

2016- 1- 31, 08:42 PM

جزاك الله خير

ملاحظة

بالنسبة للمادة اثناء المذاكرة --- الدكتور خطير بالأسئلة ويجيب من بين السطور ويختصر الاجابة بكلمة واحدة فقط

ارجعوا للملخص تبع الجداول وقارنوها مع الأسئلة اخر ثلاث اترام -- وبتعرفون كيف طريقته

mqamrh

2016- 2- 1, 12:10 PM

بارك الله فيك

ميلاد دمعي

2016- 2- 7, 02:01 AM

بيض الله وجهك

ميلاد دمعي

2016- 2- 7, 05:35 AM

سؤال هل ادارة المشاريع تحتاج مشاهده المحاضرات او حفظ المحتوي + اسئله الاختبارات فقط

طموح شايب

2016- 2- 8, 12:37 PM

سؤال هل ادارة المشاريع تحتاج مشاهده المحاضرات او حفظ المحتوي + اسئله الاختبارات فقط

بعد نظرة سريعة ع المادة المحاضرات اللي تحتاج متابعة هي 5 - 6 - 7 - 8 - 11 -12

ميلاد دمعي

2016- 2- 8, 07:43 PM

الله يرفع قدرك يارب

Pink flower.

2016- 2- 8, 10:58 PM

..
يعطيك العافيه اخوي طموح الله يكتب اجرك ماقصرت

Ms.Solo

2016- 2- 10, 09:46 AM

تحديث للكويزات

http://www.ckfu.org/vb/t733885.html

ودق

2016- 2- 10, 07:04 PM

ناخذ ملخص مين .؟

احد عنده خلفيه

Ms.Solo

2016- 2- 11, 08:48 AM

تحديث

http://www.ckfu.org/vb/t733905.html

http://www.ckfu.org/vb/t734048.html

Ms.Solo

2016- 2- 11, 08:49 AM

ناخذ ملخص مين .؟

احد عنده خلفيه

هذي الملخصات المعتمدة موجودة باول مشاركة بالمرفقات

ملخص ايخليدوا وملخصي
http://www.ckfu.org/vb/t730420.html#post13118599

Ms.Solo

2016- 2- 13, 09:27 AM

تحديث

http://www.ckfu.org/vb/t734164.html

http://www.ckfu.org/vb/t734169.html

http://www.ckfu.org/vb/t734171.html

تشكرات

تاهت عناويني

2016- 2- 15, 08:04 AM

جزاك الله خير

Plender

2016- 2- 17, 07:55 AM

طبعت محتوى الاخ عبدالله الحمادي الله يجزاه خير

مدري هل هو مناسب ؟

Ms.Solo

2016- 2- 17, 09:26 AM

طبعت محتوى الاخ عبدالله الحمادي الله يجزاه خير

مدري هل هو مناسب ؟

مختصر وعبارة عن مراجعة لرؤوس الاقلام والمادة فيها مسائل ما جاب لها طاري

فالافضل تطبعي احد الملخصين في اول مشاركة

http://www.ckfu.org/vb/13118599-post1.html

ميلاد دمعي

2016- 2- 17, 01:28 PM

ماهو افضل ملخص لادارة المشاريع تنصحني فيه

صــدى الـأمـل

2016- 2- 17, 01:48 PM

ماهو افضل ملخص لادارة المشاريع تنصحني فيه

ملخص Ms.solo

ميلاد دمعي

2016- 2- 17, 01:53 PM

بيض الله وجهك دنيا واخره

صــدى الـأمـل

2016- 2- 17, 01:54 PM

بيض الله وجهك دنيا واخره

وجهك أبيض
بالخدمه:rose:

Brlent

2016- 2- 20, 10:52 PM

تنويه بالنسبه لملخص الاخ ikahledo
في المحاضره 12في صفحة 58 باللون الاسودفي جزئيه ماذكرت اللي هي
الرقابه على موجودات المشروع وانواعها وهي بتكون فوق عنوان انواع عمليات الرقابه
وهالملاحظه للي اشترى المذكره من المكتبات ولم يطبعها بنفسه ارجو الـتأكد

Brlent

2016- 2- 22, 02:32 PM

في ملخص الاخ ikahledo
في الصفحه 58 من المحاضره 12
الرقابه باستخدام الضبط والربط/
لم يذكر تعريفه ونظام ضبط من الدرجه الاولى
ارجو التنبيه لذلك

Ms.Solo

2016- 2- 24, 02:52 PM

تعديل بسيط في ملخص الجداول ص2 تعريف المعهد الامريكي لادارة المشاريع

- سعي مؤقت لإيجاد منتج منفرد ( المعهد الامريكي لإدارة المشاريع)

شكرا حبيبتي اسوي على التنبية جزاك الله خير:verycute:

طموح شايب

2016- 2- 24, 06:38 PM

تعديل بسيط في ملخص الجداول ص2 تعريف المعهد الامريكي لادارة المشاريع

-سعي مؤقت لإيجاد منتج منفرد ( المعهد الامريكي لإدارة المشاريع)

شكرا حبيبتي اسوي على التنبية جزاك الله خير:verycute:

:21:
يعطيك العافية
تم التحديث في بداية الحقيبة

ام مووودي

2016- 2- 28, 04:01 PM

جزاكم الله خير

ASOY

2016- 2- 28, 10:41 PM

سلام و رحمه
حليت كويز اختنا المحترمة للمحاضرة الاولى >
http://www.ckfu.org/vb/t519039.html

يوجد اختلاف عن المحتوى مثلاً:

# العوامل المؤثرة عدم التأكد البيئي:
الديناميكيه - ندرة الموارد - الحركيه = جميع الاجابات صحيحه
بالمحنوى ذكر ( درجه التعقيد البيئي - الديناميكيه - الغنى )

# بالكويز : اسئله عن : مشروع نفق مانش واسم الشركة المنجزة ومكان النفق
مالقيته بالمحتوى ولا بشرح الدكتور, الموجود مشروع برج ايفل

# سؤالين عن المخاطر و مسئوليات الزبون في الكويز جت من شرح الدكتور وليس المحتوى

{ اذا سمحتوا أحد يوضحلي من وين مصدر المعلومات الاضافيه من الكتاب؟ أم اجتهاد شخصي؟ ام حدث تعديل على المحتوى؟ بما أن الكويز من عام 2013 .

زوال الشمس

2016- 2- 28, 10:46 PM

moubark

2016- 2- 28, 11:01 PM

ASOY

2016- 2- 28, 11:23 PM

دكتورنا الدكتور عبدالله سراج واعتقد المحترمه درسها الدكتور نذير عليان

جزاك الله خير ع التوضيح.. شفت تاريخ الكويز من 2013 ولما سألت اذا الدكتور متغير قالوا لا.

amani.m

2016- 3- 4, 02:40 AM

الله يجزاك الجنه من غير حساب ولا سابقه عذاب
ماقصرت ياطموح الله يوفقك

بس بسالك اذا عندك اجابه اذكر قريت في احد الردود ان العملي من اداره المشاريع محذرف صحيح ولا لا

طموح شايب

2016- 3- 4, 02:49 PM

الله يجزاك الجنه من غير حساب ولا سابقه عذاب
ماقصرت ياطموح الله يوفقك

بس بسالك اذا عندك اجابه اذكر قريت في احد الردود ان العملي من اداره المشاريع محذرف صحيح ولا لا

امين واياك

ما لقيت اي رد بخصوص العملي

لكن اللي شفته ومتاكد منه ان النماذج السابقة ما فيها ولا سؤال عملي (يعني ما فيه أرقام)
وان شاء الله راح نتأكد من الدكتور مع اول محاضرة مباشرة

moubark

2016- 3- 4, 04:28 PM

مساء الخير جميعا

اولا يرجى تنبيه الكل ..... ملخص المشاريع ل ikahledo فيه نقص ولاحظت فيه اخطأ بصراحه توقعت الملخص كويس خصوصا انه هو الي معتمد من ثلاث اترام

سبق اختنا حلا الورد نبهت بالنقص هنا
http://www.ckfu.org/vb/12805852-post1.html

انا بحثت بالارشيف وحصلت الملف وورد عدلت عليه بالي اقدر عليه وان شاء الله انه مكتمل مع هذا نبي احد من اخواننا من اعضاء الورشه او اي عضو يطابق الملخص المعدل الي بأرفقه لكم مع المحتوى

بالتوفيق لنا جميعا في هذا المقرر

زوال الشمس

2016- 3- 4, 04:40 PM

MS.MOODY

2016- 3- 4, 05:08 PM

MS.MOODY

2016- 3- 4, 06:38 PM

والي طبع الملخص وانتهى :41jg:
الله يعين برجع اقارن واضيف الناقص واضبط الاخطاء :bawling:

يعطيك العافيه وبارك الله في جهودك خي مبارك ..
تنبية لباقي الدفعة ..

الحمدلله تمت المقارنة والي طبعته كامل
بارك الله فيكم وشكراً لحلا الورد :icon1::icon1:

خـــــلووووودي

2016- 3- 4, 08:23 PM

الحمدلله تمت المقارنة والي طبعته كامل
بارك الله فيكم وشكراً لحلا الورد :icon1::icon1:

السلام عليكم
لو سمحتي اعطيني الرابط للملخص اللي طبعتيه و كامل لا هنتي

هتان 2

2016- 3- 5, 12:38 AM

هل الملخص فيه أخطاء بسيطه ولا كثيره لاني طبعته ربي يفتحوا علينا يارب

MS.MOODY

2016- 3- 5, 01:23 AM

السلام عليكم
لو سمحتي اعطيني الرابط للملخص اللي طبعتيه و كامل لا هنتي

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته ,,
تفضل هنا
file:///C:/Users/Alam%20Azyz/Downloads/%D9%85%D9%84%D8%AE%D8%B5%20%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B 1%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%B1%D9% 8A%D8%B9%20%D9%83%D8%A7%D9%85%D9%84%20%D9%84%D9%80 %20ikahledo.pdf

هنا الناقص
http://www.ckfu.org/vb/12805852-post1.html

Ms.Solo

2016- 3- 5, 08:17 AM

المحترمه

2016- 3- 5, 08:52 AM

moubark

2016- 3- 5, 01:24 PM

ربي يسعد تعطيني ملف الوورد علشان اعدل على الملخصات :139:

الله يجزاك الخير:icon19:
ابشري ماطلبتي شي

moubark

2016- 3- 5, 01:24 PM

حياك الله مبارك وجزاك الله خير على التنبيه
أذكر أني سبق لخصت المشاريع وموجود
بصيغة الوورد بعد تغيير الدكتور السابق
بالتوفيق للجميع

الله يحييك ..وياك يارب

ارفقيه لنا بارك الله فيك

المحترمه

2016- 3- 6, 10:54 AM

الله يحييك ..وياك يارب

ارفقيه لنا بارك الله فيك

حياك الله مبارك ... تفضل الرابط

http://www.ckfu.org/vb/t666558.html

بالتوفيق

فوق السحايب

2016- 3- 6, 10:59 PM

مبارك الله يرزقك أعلى الدرجات بالدارين

الأطلال

2016- 3- 8, 01:49 AM

صباح الخير
أي ملخص هو المعتمد الأن ملخص المحترمه أو مبارك بعد التعديل ملخص المحترمه حلو بس كبير مره حوالي 159 صفحه

عادل الراضي

2016- 3- 14, 08:02 AM

يعطيك العافيه

طموح شايب

2016- 3- 15, 10:47 AM

تم اضافة كويزات مبارك و المنادي
تم اضافة ملخص المنادي في بداية الحقيبة

toqayah1

2016- 3- 21, 10:33 AM

يعطيكم العافيه على مجهودكم الرائع

الغلاابوي

2016- 3- 27, 03:55 AM

جزاكم الله الجنه

Ms.Solo

2016- 3- 27, 12:45 PM

ملخص الجداول بعد تعديل النقص شي بسيط جدا اللي طبعه يقدر يضيفة يدوي ما يحتاج اعادة طباعه

ما عليك امر ابو ياسر ترفعه :106:

طموح شايب

2016- 3- 27, 12:56 PM

ملخص الجداول بعد تعديل النقص شي بسيط جدا اللي طبعه يقدر يضيفة يدوي ما يحتاج اعادة طباعه

ما عليك امر ابو ياسر ترفعه :106:

ممكن ترفقين معه ملف الوورد

محمد الغيداني

2016- 3- 27, 01:36 PM

شكراً

Ms.Solo

2016- 3- 27, 01:42 PM

ممكن ترفقين معه ملف الوورد

تم بالمشاركة الاصلية

طموح شايب

2016- 3- 27, 01:55 PM

تم بالمشاركة الاصلية

تم

سعد القبيسي

2016- 3- 30, 09:56 AM

الله يكتب اجرك

أمنية أحمد

2016- 3- 30, 11:37 AM

شباب

يسعدكم

أخبار المتهورين *________*

كيف كانت نتايج الواجب لإدارة المشاريع

Ms.Solo

2016- 4- 2, 11:00 AM

يسعدك هنادي ارفعي ذا لان برضو ملخص ايخليدو ناقص حدثت هالمره من المحتوى مباشرة

شكرا .. والمعذرة على القصور:16.jpg:

هنادي خالد

2016- 4- 3, 02:28 AM

يسعدك هنادي ارفعي ذا لان برضو ملخص ايخليدو ناقص حدثت هالمره من المحتوى مباشرة

شكرا .. والمعذرة على القصور:16.jpg:

ربي يكتب اجرك ياعمري

تركي العياش

2016- 4- 4, 10:27 PM

يعطيك العافيه

alamoona

2016- 4- 11, 10:02 AM

يعطيكم العافية اتمنى تضيفون اهم ماتم ذكرة بالمحاضرة المباشرة الثانية..

امواج حائره

2016- 4- 14, 01:13 AM

الله يعطيكم العافيه
عندي سوال القاعدات الي في المحاظره السابعه نحفظها ولا مانحفظها

ابوإحساس

2016- 4- 18, 10:41 AM

السلام عليكم مساء التفائل
اذا سمحت شايبنا احتاج
ملخص ادارة المشاريع بطريقة الجداول-معدل. (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=291719&d=1459809495) في ملف Word
مع الشكر لسعاتدكم

ابوإحساس

2016- 4- 18, 10:44 AM

http://www.ckfu.org/vb/t731863.htmlالرجاء اظافة ملف الورد بالرابظ اعلاة مع الشكر

DEKTATOR

2016- 4- 18, 05:13 PM

الي ما فهم المحاضرة السابعة طريقة بيرت وش الحل

طموح شايب

2016- 4- 27, 07:51 AM

المنادي

2016- 4- 27, 09:33 AM

اذا ماعليك امر تجمع كويزات ابن شاطر للمشاريع

عبدالله الاشهب

2016- 4- 27, 04:21 PM

السلام عليكم .. وعذرا ع السؤال المتأخر ... هل ادارة االمشاريع تحناج متابعه للدكتور او حفظ ولا تحتاج وهل فيها نظري وعملي ؟؟؟ وهل يوجد شي محذوف من المنهج ؟؟؟ شاكر لكم مقدما ...

صــدى الـأمـل

2016- 4- 27, 07:31 PM

اذا ماعليك امر تجمع كويزات ابن شاطر للمشاريع

كوزيات ابن شاطر

http://www.ckfu.org/vb/t740518.html

http://www.ckfu.org/vb/t740520.html

http://www.ckfu.org/vb/t740564.html

http://www.ckfu.org/vb/t740566.html

http://www.ckfu.org/vb/t740916.html

http://www.ckfu.org/vb/t740920.html

http://www.ckfu.org/vb/t740940.html

http://www.ckfu.org/vb/t740942.html

http://www.ckfu.org/vb/t741293.html

http://www.ckfu.org/vb/t741294.html

صــدى الـأمـل

2016- 4- 27, 07:47 PM

السلام عليكم .. وعذرا ع السؤال المتأخر ... هل ادارة االمشاريع تحناج متابعه للدكتور او حفظ ولا تحتاج وهل فيها نظري وعملي ؟؟؟ وهل يوجد شي محذوف من المنهج ؟؟؟ شاكر لكم مقدما ...

وعليكم السلام

يوجد بها جزء عملي لكن ليست معنا بالاختبار
ارفقت بالمرفقات ملف لاهم ماتم ذكره بالمباشرات الاربعه
المادهـ سهله جداً فقط تحتاج الى مذاكرة متوسطة تشمل الحفظ
..والدكتور ماقصر متعاون جداً بالمباشرات

طموح شايب

2016- 4- 27, 08:07 PM

اذا ماعليك امر تجمع كويزات ابن شاطر للمشاريع

جمعتها واضفتها مع كويزات الحقيبة

طموح شايب

2016- 4- 27, 08:08 PM

وعليكم السلام

يوجد بها جزء عملي لكن ليست معنا بالاختبار
ارفقت بالمرفقات ملف لاهم ماتم ذكره بالمباشرات الاربعه
المادهـ سهله جداً فقط تحتاج الى مذاكرة متوسطة تشمل الحفظ
..والدكتور ماقصر متعاون جداً بالمباشرات

:21:

حنؤنآء

2016- 4- 29, 02:32 AM

اعتمدت ملخص ام جهاد وكويزات ابن شاطر تهقون كافيه ؟ ولا اخذ معاها كويزات المنادي !!

باقي ماخلصتها عندي اخلاقيات ثم انقلش ثم مشاريع كلها وراء بعض وبعدها تعاقد ومنظمات دعواتكم

ياليت المشرفين يثبتون تجمع كل ماده يضيع الوقت وانا ادور الموضوع بين الصفحات

الاحلام الوردية

2016- 4- 29, 02:41 AM

صراع الخصوم : بالمحاضرة العاشرة
أخي المنادي ومن ذاكر هذا المقرر جيداً هناك سؤال من أسئلة الاختبارات السابقة وهو :
صراع الخصوم غالبا ما يكون هذا الصراع على
بحثت في جميع الشرائح المرفقة في هذه المحاضرة لم أجد صراع الخصوم
ماذا كان يقصد بها الدكتور أم هي ليست موجودة بالشرائح المرفقة لهذا الترم ؟

تووفي الخالدي

2016- 4- 29, 03:15 AM

انا داجه ياناس طالع عنندي يوم الاختبار يوم الثلاثا مو الاربعا تاريخ ميلادي

الاحلام الوردية

2016- 4- 29, 03:29 AM

أخي العزيز المنادي بالبداية لك شكري على هذا المجهود الرائع وعندي ملاحظات لم أنتبه لها الا بعد مراجعتي
لهذا المقرر سوف أذكر بعضها :
صراع الخصوم غالبا ما يكون هذا الصراع على : الإجابة هي الشروط التعاقدية
والشروط التعاقدية هي سبب صراع بين المشروع والجهات الخارجية سؤال فيه ملاحظة من ناحية الدقة بالإجابة
سؤال : الصراع بين المجموعات ما يكون بسبب يعني تسأل عن سبب والإجابة هي
وجود غموض في أهداف المشروع والمسؤوليات والصلاحيات في اتخاذ القرار
يعني لابد من إجابة دقيقة
سؤال : الصراع بين المشروع والجهات الخارجية ما يكون بسبب :
الإجابة هي كما ذكرت الصراع خارج المشروع وهي خطأ

الإجابة بالسبب وهو شروط تعاقدية او الإلتزام بشروط معينة في أداء المهام

أرجع أكرر لك شكري وهذه بعض الأخطاء يمكن أكون انا على خطأ من كثر المذاكرة في مقررات ثانية
لازم توضح لنا الإجابات والمراجع على شان ما احد يقع في بعض أخطاء الكويزات

بالتوفيق لنا ولكم

abomohammed

2016- 5- 2, 07:14 PM

Stop hotlinking the script km-.../tnsatadmins/js/vbulletin_textedit.js

يا جماعة الموقع يفصل معكم او المشكلة عندي لحالي
تطلع لي ها الرسالة ولون الصفحة احمر كامل الصفحة

عادل الوحيري

2016- 5- 2, 08:19 PM

Stop hotlinking the script km-.../tnsatadmins/js/vbulletin_textedit.js

محماس مطيري

2016- 5- 2, 10:12 PM

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

ماحد عين ابن الشاطر

Veronica

2016- 5- 3, 12:21 AM

هل الماده لها 20 سووال ؟:Looking_anim:

خالدددددددد

2016- 5- 3, 12:30 AM

خالدددددددد

2016- 5- 3, 12:30 AM

ملخص ام جهاد اللي عند الملخص يرفقه الله يسعدكم

عبدالله الاشهب

2016- 5- 3, 12:44 AM

سؤالي المميز كالعاده هل فيها شي محذوف او غير مطالبين فيه؟؟؟ والله ماني مرتاح لدكتورها احسه نكبه كم له ترم لايكون اول ترم له بس ؟؟؟؟ بالإنتظار

عبدالله الاشهب

2016- 5- 3, 12:47 AM

وماحب انسى اخوي طموح شايب ع جهوده في اخلاقيات الاعمال وان شاء الله مشاريع مميزه مثله ... وتحملوني خذيت من مواد مستوى 8 اربع مواد بس عشان احس بإحساس التخرج ماني قادر انطر للترم الجاي:) :) الله يسهلكم ويسهلنا كل صعب ًامين

abdulelah moh

2016- 5- 3, 01:16 AM

السلام عليكم

لو سمحتوا اذا في الامكان تضعون لنا اسئلة الاترام اللي راحت مبوبة

وشكرا

مها السقاف

2016- 5- 3, 02:02 AM

ما قصرت والله يسهل لنا الاختبار

fahad66

2016- 5- 3, 02:22 AM

يعطيك العافية ماقصرت بس سؤال هو من النوع الي يكرر لاسئله ولا ؟؟؟؟

MS.MOODY

2016- 5- 3, 02:30 AM

لكل من سأل عن ملف ام جهاد هنا موجود
http://www.ckfu.org/vb/t739531.html

موفقين ..

mano666

2016- 5- 3, 07:34 AM

الله يجزاك خير يارب :rose:

هولمز

2016- 5- 3, 08:16 AM

إدارة المشاريع .. مادة حلو وحيوية

محتاجة الواحد يفكر بأسلوب مدير المشروع ..

ويبدأ يخصص جميع الموارد لخدمة المشروع أقصد المادة هههه

والأنتهاء من المادة في الوقت المحدد ...

شدوا الحيل ... وأتمنى للجميع مذاكرة ممتعة

Ms.Solo

2016- 5- 3, 09:58 AM

السلام عليكم ورحمة الله

طيب الله صباحكم بالمسرات يوم جديدواختبار جديد الله يسهل لنا امرة امين

موفقين جميعا ..

هولمز

2016- 5- 3, 10:12 AM

اللهم أمين ..

كيف بتكون طريقة المذاكرة من البداية ولا فاطمة ...

اكسبيريا

2016- 5- 3, 10:14 AM

الحمد الله انطباع الدفعه السابقه يبشر بالخير

انا عندي ملخص المنادي هل هو نفس ملخص ام جهاد او يختلف

هولمز

2016- 5- 3, 10:19 AM

الحمد الله انطباع الدفعه السابقه يبشر بالخير

انا عندي ملخص المنادي هل هو نفس ملخص ام جهاد او يختلف

الحمدلله .. هذي حاجة كويسة

أما الملخص فأنا أذاكر من ملخص ikahledo وهو عبارة عن المحتوى كامل

وبعد كذا براجع من ملخص أم جهاد .. لأنها تدور حول أهتمامات الدكتور :(107):

Ms.Solo

2016- 5- 3, 10:33 AM

اللهم أمين ..

كيف بتكون طريقة المذاكرة من البداية ولا فاطمة ...

خلصت 7 محاضرات قبل الاختبارات بأسبوع براجعها ع السريع وأكمل للاخر باْذن الله

معتمده ملخصي وملف ام جهاد

الماده حلوه بس مخي ضارب من البحوث امس والموضوعات :hahahahahah:

Ms.Solo

2016- 5- 3, 10:35 AM

الحمدلله .. هذي حاجة كويسة

أما الملخص فأنا أذاكر من ملخص ikahledo وهو عبارة عن المحتوى كامل

وبعد كذا براجع من ملخص أم جهاد .. لأنها تدور حول أهتمامات الدكتور :(107):

الافضل تمر على تعديل ابو راكان على ملخص ايخليدو لان فيه نقص واخطاء ذكروها الدفعه السابقه بس محد عدل الملف

Ms.Solo

2016- 5- 3, 10:41 AM

http://www.ckfu.org/vb/t748111.html

هولمز

2016- 5- 3, 10:54 AM

خلصت 7 محاضرات قبل الاختبارات بأسبوع براجعها ع السريع وأكمل للاخر باْذن الله

معتمده ملخصي وملف ام جهاد

الماده حلوه بس مخي ضارب من البحوث امس والموضوعات :hahahahahah:

نفسك .. لازلت أتخيل لحظة شفت السؤال الأول في البحوث

جتني لحظة تنبله :hahahahahah: لكن الحمدلله الأختبار بالمجمل كان ممتاز

وأنا الحين في الخامسة .. وأكيد بشوف التعديلات

الله يعطيك العافية

الهامور999

2016- 5- 3, 12:50 PM

وش الوضع

mqamrh

2016- 5- 3, 01:11 PM

وش الحل مع الملتقى كله معلق

محماس مطيري

2016- 5- 3, 05:15 PM

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

ليمونه@

2016- 5- 3, 05:24 PM

بالتوفيق للجميع المساءل الحسابيه معانا !!!

رَاء.

2016- 5- 3, 05:58 PM

خلصنا ادارة الاعمال الصغيرة ونستكمل المشاريع الظريفة اللطيفة وصلت للمحاضرة السادسة :004::004:

بسم الله وعلى بركة الله :eek::004:

رۆۆعَـہْ♥

2016- 5- 3, 06:21 PM

طلعت من اختبار الادارة الاعمال الصغيرة ... والله يعيين ببدأ اذاكر المشارريع ..

لكن سؤال .. الدكتور يكرر الاسأله

كتكوتة الصغيرة

2016- 5- 3, 06:55 PM

المادة دسمة :26:
و من بعد اختبار امس ماعاد فيه تركيز

بس تفائلوا بالخير تجدوه
الله يوفقنا وييسر امرنا

السلطانه 2016

2016- 5- 3, 08:32 PM

المنتدى كان يطلع لي صفحه حمرا وضااااقت فيني الوسيعه .. وين وصلتو بالمذاكرة ؟

محماس مطيري

2016- 5- 3, 08:49 PM

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته ابى احد يفهمنى

للمشروع المهات حزم العمل وحدات العمل
نشاطات

محماس مطيري

2016- 5- 3, 08:52 PM

ياجماعه وينكم

Brlent

2016- 5- 3, 09:06 PM

وعليكم السلام والرحمه
أخوي محماس شنو اللي مافهمته بالضبط؟

عبدالله الاشهب

2016- 5- 3, 09:14 PM

السلام عليكم موفقين جميعا استفسار بسيط المحاضره 7 الشيخ ببيرت مطالبين بالقوانين ولا طاف ؟؟؟ واذا غير مطالبين فيها يعني نركز ع التسريع وانواع الوقت متفائل متشائم ؟؟؟. بالإنتظار أسال الله جل في علاه لي ولكم التوفيق والفلاح على وجه البسيطه ومابعدها

محماس مطيري

2016- 5- 3, 09:15 PM

اقصد المهمات / حزم عمل

وحدات / نشاطات

كيف افهمه

محماس مطيري

2016- 5- 3, 09:17 PM

مراحل المشروع ثلاث

التخطيط
الجدوله

الرقابه

محماس مطيري

2016- 5- 3, 09:20 PM

تبون شى بروح ماشجعون ان الواحد يجلس

محماس مطيري

2016- 5- 3, 09:38 PM

مع السلامه جتنى النوده

تمسو على خير

روح حرّة

2016- 5- 3, 10:04 PM

مرحبا ي حلوين بكل موضوع اشوفكم تتحسبوا على دكتور الاخلاقيات >> انا م خذت هالمادة لاني كنت متخوفة منه بس مردي باخذها اكيدد الله يستر منه :bawling::bawling:

امس اختبرت نظم معلومات وجبت العيد في الاختبار حاسة فيكم :5aga: ,,,

وبكرة عندنا ادارة مشاريع ونا لسا م فتحت المادة :139:

انصحوني ... اذاكر الملخص أو اكتفي بملف ام جهاد ؟؟

ابو سعد 2012

2016- 5- 3, 10:08 PM

الا يوجد ملف تبويب لمادة المشاريع.

روح المغامرة

2016- 5- 3, 10:30 PM

يارب يارب يارب يسعدك يا طموح دنيا و آخره و يبرد قلبك يارب

ok.9

2016- 5- 3, 10:39 PM

سوْال هل الدكتور يكرر الأسئلة مالي خلق اذاكر ملخص

هوندا

2016- 5- 3, 10:55 PM

ماهو افضل ملخص اعتمد
ثانيا هل المسائل مطلوبة علينا

ok.9

2016- 5- 3, 10:58 PM

ماهو افضل ملخص اعتمد
ثانيا هل المسائل مطلوبة علينا

يمدحو ملخص ام جهاد لكن مو عندي
والمسائل مو مطالبين فيها بس القوانين

NouR~

2016- 5- 3, 11:08 PM

السلام عليكم
وين احصل ملف ام جهاد

Brlent

2016- 5- 3, 11:20 PM

اخ محماس/
احفظها بهالترتيب
برامج
ثم
مشاريع
ثم
مهام
ثم
وحدة حزم
ثم
وحدة عمل
ثم
أنشطه

سَليٌمآن

2016- 5- 3, 11:49 PM

هذا تبويب ام جهاد

http://www.ckfu.org/vb/t740518.html

سَليٌمآن

2016- 5- 3, 11:52 PM

عجزت اذاكر صراحه شكلي ابذاكر الصباح

هوندا

2016- 5- 4, 12:11 AM

نبي ملخص ام جهاد

شغاف

2016- 5- 4, 12:20 AM

السلام عليكم

من أدوار المهام داخل فريق العمل نجد دور ..
المرتكب الأخطاء
المتغيب باستمرار
الباحث عن المعلومات الضرورية
تنسيق العمل

الجواب الباحث ..
تنسيق العمل لو كان منسق العمل بتكون صح .؟

روح طير

2016- 5- 4, 12:45 AM

انا مخي معلق وصدري ضايق من اختبار اخلاقيات الاعمال ماجاوبت شي ابد :(
كرهت كل المواد بعده :(

هولمز

2016- 5- 4, 12:53 AM

نهر الجنة

2016- 5- 4, 12:56 AM

سلام يَ قايز

كيفكم

بسألكم ملخص ام جهاد مافي محاضرة ١٤ هي محذوفة والا كيف

موفقين .....

رۆۆعَـہْ♥

2016- 5- 4, 01:00 AM

بس 13 محاظرة

شغاف

2016- 5- 4, 01:02 AM

ملاحظة ممتازة ..

السؤال من أسئلة الأترام السابقة ؟

ايه من المحاضرة التاسعة
من أسئلة الدكتور القديم حسب تصنيف أم جهاد

شغاف

2016- 5- 4, 01:04 AM

انا مخي معلق وصدري ضايق من اختبار اخلاقيات الاعمال ماجاوبت شي ابد :(
كرهت كل المواد بعده :(

ما يصير لابد نعوض بالمواد الجاية ونتحدى أنفسنا

وإلا نرسب في 4 مواد !!

هولمز

2016- 5- 4, 01:06 AM

ايه من المحاضرة التاسعة
من أسئلة الدكتور القديم حسب تصنيف أم جهاد

جميل ... وملاحظك في محلها .. لأنه تنسيق تختلف عن المنسق

وأن شاء الله الخيارات مع الدكتور عبدالله راح تكون أوضح من الأسئلة القديمة

جوديفا

2016- 5- 4, 03:42 AM

جدول أولويات الصراع في المحاضرة عشره إيش سالفته ونحفظه وللا لا؟
وإللي قبله مصادر الصراع عبر مراحل حياة المشروع حفظته بس موفاهمه إيش المقصود منه أحس النقاط مومرتبطه مع العنوان الرئيسي..

رشا الحربي

2016- 5- 4, 05:02 AM

عندي سؤال
تعريف المشروع ؟
(أ) منظمة مؤقتة لتنفيذ مجموعة من الانشطة المنظمة لتحقيق ھدف معين في فترة زمنية معينة
وباستخدام موارد متنوعة.
(ب)  ھو سعي مؤقت لإيجاد منتج منفرد
(ج) ھو مجموعة من الانشطة المترابطة غير الروتينية لھا بدايات ونھايات زمنية محددة يتم تنفيذھا من قبل شخص او منظمة لتحقيق اداء وھدف محدد في اطار معايير التكلفة، والزمن، والجودة.
(د)  جميع ماذكر صحيح
[COLOR="DarkGreen"]أيش الإجابة الصحيحة !!![/COLOanasser2 ابو عبد العزيز R]
هذا سؤال من أسئلة اختبر نفسك

مـي

2016- 5- 4, 05:36 AM

عندي سؤال
تعريف المشروع ؟
(أ) منظمة مؤقتة لتنفيذ مجموعة من الانشطة المنظمة لتحقيق ھدف معين في فترة زمنية معينة
وباستخدام موارد متنوعة.
(ب)  ھو سعي مؤقت لإيجاد منتج منفرد
(ج) ھو مجموعة من الانشطة المترابطة غير الروتينية لھا بدايات ونھايات زمنية محددة يتم تنفيذھا من قبل شخص او منظمة لتحقيق اداء وھدف محدد في اطار معايير التكلفة، والزمن، والجودة.
(د)  جميع ماذكر صحيح
[color="darkgreen"]أيش الإجابة الصحيحة !!![/coloanasser2 ابو عبد العزيز r]
هذا سؤال من أسئلة اختبر نفسك

د :106:

Smo$

2016- 5- 4, 07:23 AM

صباح الخيير يااهل الخير 👋🏻

توني باديه مذاكره الحين 😿 امس كان عندي اختبار😫

نصيحتكم عشان الوقت 🤒

خالدددددددد

2016- 5- 4, 07:47 AM

صباح الخيير يااهل الخير 👋🏻

توني باديه مذاكره الحين 😿 امس كان عندي اختبار😫

نصيحتكم عشان الوقت 🤒

في عندك ملخص ام جهاد

يشمل 6 نماذج سابقة اخر ثلاثة لنفس الدكتور و ثلاثة للدكتور السابق

ومع الواجب

36 صفحة

وفي عندك اهم ماتم ذكرة في المحاضرات المباشرة مهم

وسيري على الكويزات

والله يوفقك يابنتي

Sowa7

2016- 5- 4, 07:58 AM

يعطيكم العافية جميعاً مجهود جبار ورائع ومميز
والله يوفقنا جميعاً إن شاء الله

محماس مطيري

2016- 5- 4, 08:02 AM

المركزيه من اعلى الى اسفل

زيادة المشروع من اسفل الى اعلى

مهم جدا

روح حرّة

2016- 5- 4, 08:07 AM

صباحو

معنا المسائل ولا لا ؟؟

محماس مطيري

2016- 5- 4, 08:38 AM

لا المسائل لا

ابوإحساس

2016- 5- 4, 08:53 AM

ابو يااااااااسر كانطلع من جزاك
وفقك الله للخير

alwasmi

2016- 5- 4, 09:27 AM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
صباح الخير والتفاؤل

طرق رسم النشاط
1. عند رسم النشاط على قطب فإن الدوائر تُعبر عن الأنشطة، والأسهم التي تربط الدوائر تُعبر عن إتجاه العلاقات بين الأنشطة، بمعنى أن الشبكة تتكون من نشاطين، والسهم يُشير أن النشاط الأول يجب أن يتم قبل النشاط الثاني، ولا نحتاج هنا إلى أنشطة وهمية. ( اسلوب المسار الحرج )

2. عند رسم النشاط على سهم تُستخدم الدوائر لتدُل على بداية ونهاية نشاط معين، وهي التي يُطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية، والأنشطة على السهم وقد نحتاج هنا إلى أنشطة وهمية.( اسلوب بيرت )

حسب المحاضرة الخامسة في الدقيقة 27:20

لذا السؤال الاول في كويز المنادي للمحاضرة السادسة خطا

وجب التنبيه

اخوكم

ابوشوق

اكسبيريا

2016- 5- 4, 10:34 AM

^^^^
الخط مو واضح

محماس مطيري

2016- 5- 4, 10:40 AM

وشو الى مو واضح

هوندا

2016- 5- 4, 11:36 AM

دعمكم نبي ملف ام جهاد كامل المنهج

محماس مطيري

2016- 5- 4, 11:39 AM

ياجماعه ركزو كثير على كوزات ابن الشاطر

3issa07

2016- 5- 4, 12:22 PM

ويش الأهم كويزات المنادي ولا بن شاطر

محماس مطيري

2016- 5- 4, 12:29 PM

والله كلهم ممتازه فانا ركزت كثير على ابن الشاطر وحتى المنادى ولكن اكثر تركيزى على ابن الشاطر

محماس مطيري

2016- 5- 4, 01:37 PM

بريك تايم ( الغداء )

غزلآنـ

2016- 5- 4, 01:44 PM

ممكن احد يشرحلي البداية المبكرة والنهاية المتاخرة وهالاشياء
عجزت افرق بينهم :(:confused:

شهرزاد الرياض

2016- 5- 4, 02:05 PM

الله يجزاك خير ماقصرت

محماس مطيري

2016- 5- 4, 02:17 PM

المشاريع _________________ مهمات

المهمات ___________________ حزم عمل

وحدة العمل _______________انشطه

حزم العمل ______________ وحدات عمل

محماس مطيري

2016- 5- 4, 02:28 PM

المدرسه الكلاسيكيه ___________________ شيئا ضارا وغير شرعى

المدرسه الشلوكيه ____________________ امر لا مفر منه

الاتجاه المعاصر _________________ ليس ضار ولا مفيد

هولمز

2016- 5- 4, 02:30 PM

المشاريع _________________ مهمات

المهمات ___________________ حزم عمل

وحدة العمل _______________انشطه

حزم العمل ______________ وحدات عمل

هلا أخوي محماس ... العملية مش كذا

العملية كذا :oao:

البرامج إلى مشاريع

المشاريع إلى مهمات

المهمات إلى حزم عمل

حزم عمل إلى وحدات

وحدات عمل إلى انشطة

marwa99

2016- 5- 4, 02:35 PM

في احد يكتب لنا الرموز ومعناه لوسمحتوا؟؟

بو علاوي

2016- 5- 4, 02:38 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

نصيحة للجميع : عدم الاستعجال في إختيار الإجابة الصحيحة يعني اقرأ السؤال على راحتك وأقل من مهلك
لاحظت أسلوب الدكتور معتمد على السؤال وهو اللي يوصلك للإجابة الصحيحة كل دكتور له أسلوب لابد تتعرف عليه

وبالتوفيق للجميع

محماس مطيري

2016- 5- 4, 02:38 PM

هولمز ممكن افهم كيف اقصد كيف راح يجى السوال الله يجزاك خير

هولمز

2016- 5- 4, 02:40 PM

ممكن احد يشرحلي البداية المبكرة والنهاية المتاخرة وهالاشياء
عجزت افرق بينهم :(:confused:

أبشري ... تبسط أسهل

البداية المبكرة .. عندك البداية وعندك المبكرة ( من المبكرة أبكر وقت ) ومن البداية (يبدأ به كل نشاط )

النهاية المبكرة ... كما عندك المبكرة (تعني أبكر وقت ) النهاية (ممكن أن ينتهي به ذلك النشاط)

النهاية المتأخرة ... أقصى وقت تأخير في زمن نهاية النشاط (المتأخرة كانت أقصى) والنهاية هي للنشاط

هذي عكس الأخيرة / البداية المتأخرة .. اقصى وقت في زمن بداية النشاط .

طبعا الشرح على الملخص أفضل لأنك ممكن ترسمي مسار ولو من أربع أنشطة وتطبقي عليه جميع

الحالات وبأذن الله تستوعبيها بسرعة ... تحياتي

محماس مطيري

2016- 5- 4, 02:40 PM

اذا مممكن فهمنى هولمز

هولمز

2016- 5- 4, 02:44 PM

هولمز ممكن افهم كيف اقصد كيف راح يجى السوال الله يجزاك خير

والله أخوي محماس أتوقع هيك .. حسب مفهوم تجزئة هيكل العمل يتم تحويل

المشاريع إلى برامج

الأنشطة إلى مشاريع

البرامج إلى مشاريع

حزم العمل إلى مهمات

إو مشابه له حسب ملخص أم جهاد

محماس مطيري

2016- 5- 4, 02:45 PM

ياخوى كيف السوال يجى معليش ازعجتك ياخوى

محماس مطيري

2016- 5- 4, 02:46 PM

لانى يمكن هذا الشى عجزت افهمه

marwa99

2016- 5- 4, 02:48 PM

احد يشرح الرموز الله يعافيكم

هولمز

2016- 5- 4, 02:48 PM

والله أخوي محماس أتوقع هيك .. حسب مفهوم تجزئة هيكل العمل يتم تحويل

المشاريع إلى برامج

الأنشطة إلى مشاريع

البرامج إلى مشاريع

حزم العمل إلى مهمات

إو مشابه له حسب ملخص أم جهاد

زي هذا السؤال

محماس مطيري

2016- 5- 4, 02:51 PM

شكرا يابعدى ماقصرت ابيض وجهه

Brlent

2016- 5- 4, 02:51 PM

يمكن يقولك تتم تجزئه هيكل العمل المهمات الى
1/حزم عمل
2/مشاريع
3/أنشطه
4/ برامج

محماس مطيري

2016- 5- 4, 02:53 PM

مهمات يعنى حزم الجواب صح

شكراا لكم

محماس مطيري

2016- 5- 4, 02:53 PM

ان شالله متفائل خير مع هالدكتور

Brlent

2016- 5- 4, 02:55 PM

marwa99 (http://www.ckfu.org/vb/u170550.html)
اي رموز اللي تقصديها؟

marwa99

2016- 5- 4, 02:56 PM

A
d
b
p

Brlent

2016- 5- 4, 02:57 PM

صح عليك محماس:(204):

محماس مطيري

2016- 5- 4, 02:58 PM

عندنا رموز ياجماعه

محماس مطيري

2016- 5- 4, 02:59 PM

شكرا هولمز وشكرا brlant

marwa99

2016- 5- 4, 03:00 PM

Es الوقت الفائض
ls البدايه المتاخره

Brlent

2016- 5- 4, 03:02 PM

a=الوقت المتفائل
p=الوقت المتشائم
m=الوقت الاكثر احتمالي
بس انا لاحظت انه في خطأ من الدكتور كاتب p متشائم
لكن بتعويض القانون قالبها لb
عموما حرف بي بكل الحالات متشائم
u= يكون وقت انهاء المشروع ع المسار الحرج
x=يكون الوقت اللي نسعى انه ننهي المشروع فيه

marwa99

2016- 5- 4, 03:03 PM

الله يسعدك
طيب و d

محماس مطيري

2016- 5- 4, 03:05 PM

مطالبين بالقوانين يعنى ماشفت اسئله عليه قوانين

رَاء.

2016- 5- 4, 03:06 PM

هولمز

2016- 5- 4, 03:07 PM

شكرا هولمز وشكرا brlant

العفو وأناخوك .. ماسوينا شيء

Brlent

2016- 5- 4, 03:08 PM

البدايه المبكره =يعني ايرلي ستارت es
البدايه المتأخره =يعني لايت ستارتls
النهايه المبكره =يعني ايرلي فنشef
النهايه المتاخره=يعني لايت فنشlf

محماس مطيري

2016- 5- 4, 03:10 PM

على كذا الحل

الدين صح

Brlent

2016- 5- 4, 03:11 PM

مروى
dمن وين جبتيها؟

اكسبيريا

2016- 5- 4, 03:11 PM

من اهداف عملية الرقابة في المشروع الرقابة على اهداف المشروع وفية يتم))

أ- الرقابة على موجودات المشروع المادية .
ب- الرقابة على موجودات المشروع البشرية .
ج- الرقابة على موجودات المشروع المادية والبشرة والمالية.
د- الرقابة على الوقت والكلفة والمواصفات.
،،،،،،،،،،،،،،،
) من اهداف عملية الرقابة في المشروع الرقابة على موجودات المشروع وفيه يتم

أ- الرقابة على موجودات المشروع المادية .
ب- الرقابة على موجودات المشروع البشرية .
ج- الرقابة على موجودات المشروع المادية والبشرة والمالية.
د- الرقابة على الوقت والكلفة والمواصفات.

هولمز

2016- 5- 4, 03:11 PM

يا جماعة احد ناقش هذا السؤال ؟ او احد له تبرير للجواب ؟
هو قال اختلافات ثقافية ومن الثقافية الدينية والعادات وغيرها .. اما المهنة والتخصصات .. والمستوى الوظيفي يختلفون .. صوبوني لو سمحتوا :004:

الأختلافات داخل فريق العمل .. منها النوع والجنسية والأهتمامات والمسوى الوظيفي والمهن والثقافة والعمر

سبع أبعاد أذا حبيتي تسمينها كذا .. وذكر منها ثلاث في الأجابة على السؤال .. صحيح

محماس مطيري

2016- 5- 4, 03:12 PM

Blant ماتكلم عن القوانين الدكتور ولا على الرموز صح

محماس مطيري

2016- 5- 4, 03:14 PM

الله يوفق الجميع

الصلاه الصلاه

Brlent

2016- 5- 4, 03:14 PM

اللي فهمته انه القوانين تجي خيارات بس رموز لا

محماس مطيري

2016- 5- 4, 03:16 PM

ياجماعه انا متفائل خير

marwa99

2016- 5- 4, 03:18 PM

مروى
dمن وين جبتيها؟

في المحاضره السادسه
مكتوب في المربع
ef=es+d
ls=lf-d

اتوقع وقت النشاط بس ابي احد يآكد لي :(

رَاء.

2016- 5- 4, 03:18 PM

الأختلافات داخل فريق العمل .. منها النوع والجنسية والأهتمامات والمسوى الوظيفي والمهن والثقافة والعمر

سبع أبعاد أذا حبيتي تسمينها كذا .. وذكر منها ثلاث في الأجابة على السؤال .. صحيح

فاهمة عليك بس هو قال ثقافية ممكن يقصد البعد الثقافي .. لو فيه شيء يخليني اتجنب اني اختار اجابة الدين هو انه الحقها بكلمة فقط والصحيح ان الثقافي فيه اكثر من اختلاف : دين عادات تقاليد الخ .. ترى صياغته للسؤال مريبة والله .

يعطيك الف عافية هولمز :004::106:

Brlent

2016- 5- 4, 03:18 PM

في ملخص ام جهاد لتجميع اسالة الاعوام السابقه
لاحظت نقص في مراحل ادارة المخاطر
1/تخطيط المخاطر
2/تقييم المخاطر
3/ معالجة المخاطر
4/ رقابة المخاطر<< لم يتم ذكره

Brlent

2016- 5- 4, 03:19 PM

ايي صح d = وقت النشاط

مـي

2016- 5- 4, 03:20 PM

شغاف

2016- 5- 4, 03:20 PM

تنفيذ الانهاء مرحلة من مراحل عملية إنهاء المشروع ويتم فيها:

إعادة توزيع الأصول والموارد على مستوى المنظمة الأم
عملية تجهيز الفواتير النهائية للمشروع
عملية المراجعة القانونية

أي فيهم الجواب ، الله يعافيكم ؟

marwa99

2016- 5- 4, 03:22 PM

ياسلام عليك
الله يسعدك
:)

هولمز

2016- 5- 4, 03:24 PM

فاهمة عليك بس هو قال ثقافية ممكن يقصد البعد الثقافي .. لو فيه شيء يخليني اتجنب اني اختار اجابة الدين هو انه الحقها بكلمة فقط والصحيح ان الثقافي فيه اكثر من اختلاف : دين عادات تقاليد الخ .. ترى صياغته للسؤال مريبة والله .

يعطيك الف عافية هولمز :004::106:

يعافيك يارب :rose:

في ملخص ام جهاد لتجميع اسالة الاعوام السابقه
لاحظت نقص في مراحل ادارة المخاطر
1/تخطيط المخاطر
2/تقييم المخاطر
3/ معالجة المخاطر
4/ رقابة المخاطر<< لم يتم ذكره

ممكن لكن أبوراكان نبه لها في الملخص إلي عمله .. وهي عبارة عن سطرين تتكلم عن الرقابة والسيطرة على

المخاطر .. تقدري ترجعي لها

Brlent

2016- 5- 4, 03:25 PM

مي /
الصحيح اسلوب المسار الحرج
لانه اسلوب بيرت مافي لادوائر ولا شي
وبالاصل مذكور الاجابه نصا بالمحتوى
وبملخص ikahledoصفحة 23
تحت عنوان طرق رسم النشاط

محماس مطيري

2016- 5- 4, 03:27 PM

ذا ممكن حابة أتأكد من هالسؤال نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة

1) تستخدم الدوائر لتدل على بداية ونهاية نشاط معين وهي التي يطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية في :
أ- أسلوب المسار الحرج.
ب- أسلوب بيرت. (تم تعديل الاجابه من اختنا ام جهاد )
ج- أسلوب جانت .
د-أسلوب شبكة الأعمال.

حل الكويز هو ( ب )
وأنا أشوفها ( أ )

وش الصح نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة

وش الجواب الصح ارجوكم

محماس مطيري

2016- 5- 4, 03:28 PM

ياجماعه مابقى شى وش الصح

هولمز

2016- 5- 4, 03:28 PM

اذا ممكن حابة أتأكد من هالسؤال :(107):

1) تستخدم الدوائر لتدل على بداية ونهاية نشاط معين وهي التي يطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية في :
أ- أسلوب المسار الحرج.
ب- أسلوب بيرت. (تم تعديل الاجابه من اختنا ام جهاد )
ج- أسلوب جانت .
د-أسلوب شبكة الأعمال.

حل الكويز هو ( ب )
وأنا أشوفها ( أ )

وش الصح :looking_anim:

أسلوب بيرت مافيه لا دوائر ولا أسهم ... الجواب المسار الحرج

تنفيذ الانهاء مرحلة من مراحل عملية إنهاء المشروع ويتم فيها:

إعادة توزيع الأصول والموارد على مستوى المنظمة الأم
عملية تجهيز الفواتير النهائية للمشروع
عملية المراجعة القانونية

أي فيهم الجواب ، الله يعافيكم ؟

جميع ما ذكر .. سؤال مهم ياليت ترجعي للملخص وتحفظي الباقي

Brlent

2016- 5- 4, 03:30 PM

محماس
جاوبت فوق

محماس مطيري

2016- 5- 4, 03:33 PM

يسلمو يعنى المسار الحرج

الله يوفقكم يارب

شغاف

2016- 5- 4, 03:33 PM

جميع ما ذكر .. سؤال مهم ياليت ترجعي للملخص وتحفظي الباقي
كويز المنادي اختار الاول بس ، والثاني صحيح بعد :sm18:

محماس مطيري

2016- 5- 4, 03:34 PM

جاء وقت الكوزات خلاص مابقى شى على الاختبار

هولمز

2016- 5- 4, 03:34 PM

مي /
الصحيح اسلوب المسار الحرج
لانه اسلوب بيرت مافي لادوائر ولا شي
وبالاصل مذكور الاجابه نصا بالمحتوى
وبملخص ikahledoصفحة 23
تحت عنوان طرق رسم النشاط

يعطيك العافية .. وفالنا وفالك الفل مارك :d5:

هولمز

2016- 5- 4, 03:36 PM

يعطيكم العافية جميعا .. وأتمنى لي ولكم أختبار ممتع وأعلى الدرجات دنيا وأخرة

Brlent

2016- 5- 4, 03:39 PM

اللهم أمين

Smo$

2016- 5- 4, 03:42 PM

يالله ياااااربي التوفيق مادري وش فيني خايفه من الاختبااااار:bawling:

محماس مطيري

2016- 5- 4, 03:44 PM

والله ان شالله متفائل خير

Brlent

2016- 5- 4, 03:44 PM

مشكلتنا مو في المواد مشكلتنا للأسف من الدكاتره التعجيزيين

مـي

2016- 5- 4, 03:53 PM

شكراً لكم نفس ماتوقعت :106:
بس قلت أتأكد :16.jpg:

المخ الله المستعان :Looking_anim::16.jpg:

مـي

2016- 5- 4, 03:56 PM

شوفوا هالرد :Looking_anim:

http://www.ckfu.org/vb/1057138919-post12.html

ياليت لو أحد يتواصل مع الدكتور عن السؤال
لأنه سهل وحرام لو يجي وتروح عليه الدرجة

Brlent

2016- 5- 4, 03:58 PM

شهاللحسه
مستحيل يكون بيرت
والا معناها كل المحتوى مع شرحه غلط

صلاتي سلاحي

2016- 5- 4, 04:01 PM

حول الجدل في سوال الدوائر لاسلوب بيرت

http://www.ckfu.org/vb/t750496.html

-- منتسب --

2016- 5- 4, 04:23 PM

anvas

2016- 5- 4, 04:30 PM

بخصوص السؤال 3 من المحاضرة الثانية للاسئلة حقت ام جهاد

واحدة من التالي ليست من وظائف مدير المشروع ؟

توقيع عقد الالتزام مع الزبون

وظائف المدير الباقي وينها مالقيتها في الملخص ارجو الاجابة وشكراا

وظائف المدير
التخطيط للمشروع. تنظيم المشروع.طاقم المشروع.موازنة المشروع.توجيه المشروع.الرقابة على المشروع

نهر الجنة

2016- 5- 4, 04:36 PM

انا ذاكرت ملخص ام جهاد مافي قوانين الا بالمحاضرة ٦

ممكن حد يوضح لي القوانين

anvas

2016- 5- 4, 04:42 PM

انا ذاكرت ملخص ام جهاد مافي قوانين الا بالمحاضرة ٦

ممكن حد يوضح لي القوانين

موجود بعد بالسابعة <<< ملف ام جهاد مو كل لمنهج موجود فيه بس اختص بجزئيات الاختبارات السابقة

محماس مطيري

2016- 5- 4, 05:31 PM

وش صار الحبل الصح

غزلآنـ

2016- 5- 4, 05:36 PM

أبشري ... تبسط أسهل

البداية المبكرة .. عندك البداية وعندك المبكرة ( من المبكرة أبكر وقت ) ومن البداية (يبدأ به كل نشاط )

النهاية المبكرة ... كما عندك المبكرة (تعني أبكر وقت ) النهاية (ممكن أن ينتهي به ذلك النشاط)

النهاية المتأخرة ... أقصى وقت تأخير في زمن نهاية النشاط (المتأخرة كانت أقصى) والنهاية هي للنشاط

هذي عكس الأخيرة / البداية المتأخرة .. اقصى وقت في زمن بداية النشاط .

طبعا الشرح على الملخص أفضل لأنك ممكن ترسمي مسار ولو من أربع أنشطة وتطبقي عليه جميع

الحالات وبأذن الله تستوعبيها بسرعة ... تحياتي

الله يجزاك خيررر

محماس مطيري

2016- 5- 4, 05:40 PM

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

والله حبيت اشكركم بدون اسثناء على التعاون

الله يوفقكم يارب وكل مسلم

مـي

2016- 5- 4, 06:29 PM

شكراً لكل من أعطانا معلومات :106:

اللهم لا سهل الا ماجعلته سهلاً

دعواتي للجميع بالتوفيق والدرجات العالية :106: