[ ورشة مبادئ الإدارة ]

[juoooan]

http://store2.up-00.com/2016-01/145424861016221.jpg
































سم الله الرحمن الرحيم ..


جميع ما يخص مادة مبآدئ الادارة ..{محآضرآت / منآقشآت / وآجبآت / محآضرآت مبآشرة / أسئلة أعوام سآبقة }














بيانات د. المقرر

د. عبد الله الجعفري




البريد الإلكتروني : aialjaafari@kfu.edu.sa














http://cdn.top4top.net/i_53fa4828c91.png

ملخص آم شهد - بالمرفقآت :106:

[juoooan]

http://store1.up-00.com/2016-01/145399577585194.jpg







السؤال الأول :
ماهي وظائف الإدارة ؟ وما تعريف كل منها ؟
1.التخطيط: عملية تحديد الاهداف والافعالوالموارد اللازمة لانجازها
2.التنظيم: عملية تخصيص المهام والموارد واقامة الدوائر والاقسام والتنسيق بينها لانجاز فعال
3.القيادة: التاثير في الاخرين وتحفيزهم ومخاطبة قواهم الكامنة لانجاز الاهداف
4.الرقابة: قياس الاداء الفعلي ومقارنته بالاداء المخطط وتحديد الانحرافات واتخاذ اجراءات تصحيحية.

-------------------------------------------------------
السؤال الثاني :
من ابرز الاتجاهات و الممارسات المعاصره في الاداره ؟
الاتجاهات والممارسات المعاصرة في الادارة البحث عن التميز وهي خصائص تنفرد فيها المنظمات الرائدة والناجحة دون غيرها من المنظمات ادارة الجودة الشاملة وهي فلسفة تعبر عن كون الجودة هي مسؤولية جميع العاملين وفي جميع العمليات والانشطة منذ الحصول على الموارد ولغاية وصول المنتج المستهلك المنظمة المتعلمة وهي المنظمة الي تقوم بالتحسين والتغير المستمر مستفيدة من دروس الخبرة السابقة الوعي الشمولي والتنوع والمعرفة .

-------------------------------------------------------
السؤال الثالث :
وضح الفرق بين البيئة الخارجية و البيئة الداخلية لمنظمةالأعمال مع ذكر أمثلة ؟
البيئة الخارجية: كل ما موجود خارج حدود المنظمة والذي يمكن ان يؤثر فيها بشكل مباشر او غير مباشر .
مثال :القوى الاقتصادية والقوى الاجتماعية الثقافية والقوى القانوينة والسياسية والقوى التكنولوجية .
والبيئةالداخلية: مجمل الظروف والقوى التي توجد داخل حدود المنظمة
مثال : المالكون ومجلس الادارة والعاملون والبيئة المادية.


المناقشة الرابعة



الفوائدالرئيسية لعملية التخطيط في منظمة الاعمال ؟

الشرعية - يحسن التخطيط من تركيز المنظمة ومرونتها - يكون دليل للتصرف وتوجهالمنظمة نحو الافعال والتنفيذ- يحسن التنسيق


-------------------
الخامسة -

لتكنولوجيا المعلومات أثر كبير على مكان العمل و العملية الادارية ، ناقش ذلك.

لقد ساعدتنا التكنولوجيا بالارتقاء بمستوى الاتقان والجودة من خلال قيامه بمساعدة العاملين في تحقيق تكامل العمليات مع تفضيلات الزبائن وإجراء تغييرات في المنتجات بسرعة وبكلفة واطئة. وقد ظهرالانتاج الرشيق الذي يعني استخدام التكنولوجي التحقيق انسيابية عالية في نظم الانتاج تعتمد على مجاميع صغيرة من العاملين اما نظام الانتاج المرن فهو نظام انتاج يستفيد من التكنولوجيا بشكل كبير للسماح بإجراء تغييرات سريعة وبكفاءة لإنتاج منتجات مختلفة او اجراء تغييرات في المنتجات الموجودة حاليا كما ظهر بفضل التكنولوجيا مصطلح اخر وهو الايصاء الواسع الذي يعني انتاج منتجات بناء على الذوق الفردي للزبون لمنتجات كانت تنتج بشكل دفعات كبيرة.


المناقشة السادسة.

ماهي مراحل العملية التنظيمية

مراحل العملية التنظيمية:
1 _ تحديد الأهداف الرئيسة ورسالة المنظمة.
2 _ مراعاة طبيعة الخطط والأهداف.
3 _ تحديد المهام الرئيسة الأساسية المطلوبة والضرورية للعمل.
4 _ تقسيم المهام الرئيسة إلى مهام فرعية أصغر.
5 _ تخصيص الموارد.
6 _ تقييم نتائج تنفيذ العملية التنظيمية






المناقشة السابعة.



ناقش الفرق بين مصطلحي المركزية و اللامركزية

المركزية : تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من
الإدارة. وبشك ل عام ترتبط المركزية بالأشكال التقليدية للتنظيم.
اللامركزية: توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في
المنظمة. وبشك ل عام ترتبط اللامركزية بالأشكال الحديثة للتنظيم. وتعمل
المنظمات اليوم في إطار لامركزية عالية بفعل التطور الكبير في تكنولوجيا
المعلومات)المتابعة عن بعد(، والتفويض الواسع، والتمكين المستمر، والهياكل
المسطّحة والمرنة...
* في الحياة العملية لا يوجد مركزية أو لامركزية مطلقة، بل يوجد مزج


مناقشه الثامنه :
ما معنى التأثير وماهي أساليبه؟ و ما المقصود بالقوه وما أنواعها؟

تعريف التاثير:

محاولة تغيير سلوك الاخر باعتماد واحد او اكثر من الاساليب

واساليب التاثير:
1- الاستشارة
2- الاقناع العقلاني
3- المناشدة الإيحائية
4- تكتيكات التحالف
5- تكتيكات كسب الرضا والمداهنة مع الاخرين
6- ممارسة الضغط والتهديد والتخويف
7- دعم المستويات العليا
8- ممارسه الضغط والتهديد لكسب الدعم تبادل المنافع



تعريف القوة :
القدرة على احداث التاثير في الاخرين وجعلهم ينفذون ماهو مطلوب منهم

انواعها:
1- القوة المرتبطة بالمنصب
2- والقوة المرتبطة بشخصية المدير

مناقشه التاسعه :

عدد أهم المعايير المعتمده في زياده فاعلية الحوافز و المكافآت الخارجية؟

1-وجوب اشباع الحاجات الشخصيه للعاملين


2-توليد قناعه بان الجهد المبذول سيؤدي الى مكافاه من نوع ما


3- وجوب العداله والتناسب مع الجهد المبول والنتائج المتحققه


4- وجوب ان ترتبط المكافات بالاداء


مناقشه العاشره :



نقاش أهمية الاتصالات ودورها في الادارة؟




1/ نشاط تفاعلي اداري وإجتماعي وانساني ونفسي لتحقيق الأفضل.


2/ يضمن الإتصال تفاعل إيجابي وتبادل مشترك بين مجموعات العمل والأنظمة الفرعية وصولا إلى افضل صيغ العمل وأكثرها كفاءة .


3/ اطلاع الروساء على نشاط المروسيين واطلاع المرووسيين على التوجيهات والأهداف المنشودة للإدارة.


4/ وسيلة فعالة لإنجاز الأعمال والمهام والفعاليات المختلفة.


5/ نقل المعلومات والمفاهيم إلى مختلف الأفرد والمجموعات والجهات.


6/ المساعدة على توجية وتغيير سلوك الأفراد ( وسيلة فاعلة لتعلم والتطوير والتدريب) للأفراد والمجموعات في المنظمة..

الحادية عشر
عدد ٤ من أبرز المؤشرات التي تدل على ضعف النظام الرقابي؟

1-كثرة شكاوي الزبائن وتذمرهم من السلع والخدمات المقدمة.
2-عدم رضا العاملين والذي يلاحظ من خلال كثرة شكاويهم وتذمرهم وارتفاع مؤشر العياب.
3-نقص في رأس المال العام الذي ينتج عنه زيادة المخزون وانخفاض السيولة وعدم متابعة تحصيل الديون.
4-كثرة العمل الورقي ووجود الاختناقات في العمل بسبب تعقد الاجراءات.

الثانية عشر
ناقش استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الإجتماعية؟
1/ استراتيجية الممانعة أو عدم التبني:- البعد عن أي مساهمة اجتماعية والتركيز على الأولويات الاقتصادية.
2/ الاسترتيجية الدفاعية:- المساهمة بالحد الأدنى المفروض قانةنيا من الدور الإجتماعي لحماية المنظمة.
3/ استراتيجية التكيّف:- قبول دور اجتماعي ومحاولة الوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية وأخلاقية.
4/ استراتيجية المبادرة التطوعية:- أخذ زمام المبادرة في مجال المساهمة الإجتماعية بحيث تؤخذ مصلحة المجتمع وتطلعاته في كل قرارات المنظمة.
الثالثة عشر
ماهي أنواع المنافع المرتبطة بالسلع والخدمات؟
1/ المنفعة الشكلية:- التي تتحقق جراء تحويل المدخلات إلى منتجات نهائية مفيدة.
2/ المنفعة المكانية:- التي تتحقق جراء نقل المنتج إلى أماكن تواجد الزبائن.
3/ المنفعة الزمانية:- التي تتحقق عند جعل المنتج متوفرا في وقت حاجة الزبون إليه.
4/ منفعة التملك (الحيازية):- التي تتحقق نتيجة تحويل ملكية منتج معين إلى الزبون بواسطة أساليب البيع المختلفة.
الرابعة عشر
ماهي العوامل المؤثرة في الأسعار؟
1/ طبيعة الطلب.
2/المنافسة.
3/ كلفة الإنتاج.
4/ عوامل أخرى:- مثل المزيج التسويقي وكيفية ايجاد التوليفة المناسبة منها أو تدخل الدولة في تسعير بعض المنتجات.

.

[juoooan]

http://store1.up-00.com/2016-01/145399577592585.jpg




1


تم حل من قبل العضو إبراهيم



http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1456326887381.png











الواجب الثاني


حل نونا

http://store2.up-00.com/2016-03/145758238255931.png



الواجب الثالث ..


أي من الخيارات التالية ليس من عقبات الاتصال:


أ-الانصات التام لمحتوى الرسالة


ب- الارباكات المادية أثناد عملية الاتصال


ج-الاختيار غير الموفق لقناة الاتصال


د-ازدحام قنوات الاتصال



من فوائد فريق العمل:


ج- إنخفاض في مستوى الرقابة


أ-قابلية أكثر للأفكار و الإبداع


ب- إلتزام عالي بالعمل


د- أ و ب


ــــــــــــــــــــ تركز على فاعلية المنظمة ككل و الوظائف الرئيسية فيها.


ج- الرقابة الهيكلية


د- الرقابة العامة


ب- الرقابة الاستراتيجية


أ- الرقابة الشاملة

من استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية، ـــــــــــــــ وتعني المساهمه بالحد الادنى المفروض قانونيا من الدور الاجتماعي لحماية المنظمة.


ب- الاستراتيجية المتحرزه


أ- استراتيجية التكيف


ج- الاسترايجية الدفاعية


د-الاستراتيجية القانونية

[juoooan]

http://store1.up-00.com/2016-01/145399577599886.jpg

















http://www.ckfu.org/vb/t739451.html

[juoooan]

http://store1.up-00.com/2016-01/145399577580473.jpg



http://www.ckfu.org/vb/t714663.html


http://www.ckfu.org/vb/t722884.html
اسئلة شاملة ع المنهج
http://www.ckfu.org/vb/t721396.html




كويز للمحاضرة الاولى (http://www.ckfu.org/vb/t713804.html)
http://www.ckfu.org/vb/t715631.html

كويز المسابقة (http://www.ckfu.org/vb/t710977.html)


كويزات الدفعه


http://www.ckfu.org/vb/t737916.html










الكتاب
هنا (http://www.***********/up/do.php?id=413)




نمآذج الآعوام السابقة
النماذج المطروحه للدكتور السابق
المنهج واحد لكن الدكتور جعفري اظاف بعض الجزئيات للمحتوى
رح تستفيدوا من النماذج

هنــآ (http://www.ckfu.org/vb/12659100-post4.html)


الدكتور له نموذج 1 فقط للمادة

http://www.ckfu.org/vb/t727405.html

[juoooan]

تم نقل الموضوع من قسم المسودة (http://www.ckfu.org/forumdisplay.php?f=320).

الرد آلي للعلم

[ابراهيم . . !]

بسم الله الرحمن الرحيم
حل لمناقشة الأولى مبادئ الإدارة للأستاذ / عبدالله الجعفري


السؤال الأول :
ماهي وظائف الإدارة ؟ وما تعريف كل منها ؟
1.التخطيط: عملية تحديد الاهداف والافعالوالموارد اللازمة لانجازها
2.التنظيم: عملية تخصيص المهام والموارد واقامة الدوائر والاقسام والتنسيق بينها لانجاز فعال
3.القيادة: التاثير في الاخرين وتحفيزهم ومخاطبة قواهم الكامنة لانجاز الاهداف
4.الرقابة: قياس الاداء الفعلي ومقارنته بالاداء المخطط وتحديد الانحرافات واتخاذ اجراءات تصحيحية.

-------------------------------------------------------
السؤال الثاني :
من ابرز الاتجاهات و الممارسات المعاصره في الاداره ؟
الاتجاهات والممارسات المعاصرة في الادارة البحث عن التميز وهي خصائص تنفرد فيها المنظمات الرائدة والناجحة دون غيرها من المنظمات ادارة الجودة الشاملة وهي فلسفة تعبر عن كون الجودة هي مسؤولية جميع العاملين وفي جميع العمليات والانشطة منذ الحصول على الموارد ولغاية وصول المنتج المستهلك المنظمة المتعلمة وهي المنظمة الي تقوم بالتحسين والتغير المستمر مستفيدة من دروس الخبرة السابقة الوعي الشمولي والتنوع والمعرفة .

-------------------------------------------------------
السؤال الثالث :
وضح الفرق بين البيئة الخارجية و البيئة الداخلية لمنظمةالأعمال مع ذكر أمثلة ؟
البيئة الخارجية: كل ما موجود خارج حدود المنظمة والذي يمكن ان يؤثر فيها بشكل مباشر او غير مباشر .
مثال :القوى الاقتصادية والقوى الاجتماعية الثقافية والقوى القانوينة والسياسية والقوى التكنولوجية .
والبيئةالداخلية: مجمل الظروف والقوى التي توجد داخل حدود المنظمة
مثال : المالكون ومجلس الادارة والعاملون والبيئة المادية.





بالمرفقات نسخة ملف وورد ونسخة ملف pdf للأسئلة والأجوبة
مرتبة ومنسقة بشكل تقدر تستوعب فيه الجواب
بالتوفيق للجميع يارب . .

[ام شهد..]

جميل جداً تعاونگ ..
الله يكتب اجرگ ..

[المبيت]

بارك الله في جهودكم وتعاونكم مشكورين والله لايحرمكم اجر ماتقدمونه

[أبــو شـهـد]

بارك الله فيكم وجعلها بميزان حسناتكم

[أبو عبدالله]

الله يعطيك الف عافيه ..

[ابراهيم . . !]

حل الواجب الأول مبادئ الإدارة على النظام الافتراضي


http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1456326887381.png




بالتوفيق للجميع يارب

[سعود الفيصل]

انا مستغرب اني الاقي بس الحل لـ ثلاث مناقشات .. وطيب والرابعه والخآمسه وين الاقيهم .. وليه مآ تكملونهم .. وحتى يوم حملت المرفقات مآلقيت الا اول ثلاث اسئله ... والرابع والخآمس مو موجود.

[Ahmed ALsatti]

الله يعطيك الف عافيه

[ابراهيم . . !]

انا مستغرب اني الاقي بس الحل لـ ثلاث مناقشات .. وطيب والرابعه والخآمسه وين الاقيهم .. وليه مآ تكملونهم .. وحتى يوم حملت المرفقات مآلقيت الا اول ثلاث اسئله ... والرابع والخآمس مو موجود.

عزيزي الكريم
حل المناقشات تكون من قبل أعضاء يكرّسون وقتهم وجهدهم لأجلكم
إذا تأخروا في حل المناقشات فهذا الشيء يعتمد على ظروفهم الشخصية والخاصة
بعضهم موظف بعضهم متزوج ... الخ
بس ثق تماماً بأقرب وقت بتنحل جميع المناقشات

بالتوفيق لكم

[أبــو شـهـد]

حل الواجب الأول مبادئ الإدارة على النظام الافتراضي


http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1456326887381.png




بالتوفيق للجميع يارب


بيض الله وجهك ورحم والديك

[ابراهيم . . !]

المناقشة الرابعة والخامسة - مبادئ الإدارة - عبد الله الجعفري



الفوائدالرئيسية لعملية التخطيط في منظمة الاعمال ؟

الشرعية - يحسن التخطيط من تركيز المنظمة ومرونتها - يكون دليل للتصرف وتوجهالمنظمة نحو الافعال والتنفيذ- يحسن التنسيق


-------------------



لتكنولوجيا المعلومات أثر كبير على مكان العمل و العملية الادارية ، ناقش ذلك.

لقد ساعدتنا التكنولوجيا بالارتقاء بمستوى الاتقان والجودة من خلال قيامه بمساعدة العاملين في تحقيق تكامل العمليات مع تفضيلات الزبائن وإجراء تغييرات في المنتجات بسرعة وبكلفة واطئة. وقد ظهرالانتاج الرشيق الذي يعني استخدام التكنولوجي التحقيق انسيابية عالية في نظم الانتاج تعتمد على مجاميع صغيرة من العاملين اما نظام الانتاج المرن فهو نظام انتاج يستفيد من التكنولوجيا بشكل كبير للسماح بإجراء تغييرات سريعة وبكفاءة لإنتاج منتجات مختلفة او اجراء تغييرات في المنتجات الموجودة حاليا كما ظهر بفضل التكنولوجيا مصطلح اخر وهو الايصاء الواسع الذي يعني انتاج منتجات بناء على الذوق الفردي للزبون لمنتجات كانت تنتج بشكل دفعات كبيرة.

[ضيووووو]

جزاك الله خير اخوي ابراهيم ..

[رفرف ياعلم]

السلام عليكم

ممكن احد ينزل تلخيص مبادئ الادارة طموح شايب

[ابراهيم . . !]

السلام عليكم

ممكن احد ينزل تلخيص مبادئ الادارة طموح شايب

تفضل


http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=105728&d=1359900812

[abrar-alamri]

:d5:شكرا على الجهوود

[juoooan]

السلام عليكم

ممكن احد ينزل تلخيص مبادئ الادارة طموح شايب

تفضل


http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=105728&d=1359900812



وعليكم السلام و رحمه الله و بركاته

حابة انبه ع نقطه , ان ملخص طموح شايب للدكتور السابق
المنهج نفسه لكن الدكتور الجعفري اظاف بعض الجزئيات ع المحتوى

لذا انصح ىباعتماد ملخص ام شهد / او ملخص هتان للدكتور الجعفري

[عبدالله بن سعد السهلي]

انا مستغرب اني الاقي بس الحل لـ ثلاث مناقشات .. وطيب والرابعه والخآمسه وين الاقيهم .. وليه مآ تكملونهم .. وحتى يوم حملت المرفقات مآلقيت الا اول ثلاث اسئله ... والرابع والخآمس مو موجود.


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ابشر بعزك يا سعود.هذه اجابات اخوك فهد .
متعوب عليها الله يرزقنا الدرجة الكاملة يارب.
هذه اجابات كل الاسئلة في مواضيع المناقشات التى نزلت في نظام البلاك بورد لمادة مبادي الادارة .
لطلاب ..ادارة اعمال ...المستوي الاول...الفصل الدراسي الثاني للعام 1436 هـ / 1437هـ
هذه الاجابات مستندة الى المقرر الدراسي المعتمد من قبل الدكتور عبدالله الجعفري.

حمل الملفات المرفقة مع كل محاضرة يتم نزولها في نظام البلاك بورد من قبل دكتور المقرر ولا تعتمد على اجابات ناقصة او اجابات ليست في الملفات المرفقة للمحاضرة.










بسم الله نبدأ



المناقشة الاولى.
ما هي وظائف الإدارة ؟ وما هو تعريف كل منها؟

وظائف الادارة هي 1- التخطيط : عملية تحديد الأهداف والأفعال والمواد اللازمة لإنجازها . 2- التنظيم : عملية تقسيم وتوزيع الأعمال وتخصيص المهام والموارد وإنشاء الادارات و الأقسام بينهم لتحقيق إنجاز فعال . 3- القيادة : عملية التأثير في الآخرين وتحفيزهم وإثارة قدراتهم الكامنة لتحقيق الأهداف المنشودة . 4- الرقابة : عملية قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالأداء المخطط وتحديد نقاط القوة وتدعيمها، وتحديد نقاط الضعف ) الانحرافات (ومعالجتها


المناقشة الثانية.

٢- نقاش ٤ من ابرز الاتجاهات و الممارسات المعاصرة في الإدارة.

الاتجاهات والممارسات المعاصرة والمستقبلية في الإدارة:

البحث عن التميز: خصائص تتفرد فيها المنظمات الرائدة والناجحة دون غيرها من المنظمات.
إدارة الجودة الشاملة: فلسفة إدارية تشير لكون الجودة هي مسؤولية جميع العاملين في المنظمة من لحظة الحصول على المدخلان حتى وصول المنتج إلى المستهلك.
المنظمة المتعلمة: وهي التي تقوم بالتحسين والتغيير المستمر مستفيدة من خبراتها السابقة.
الوعي الشمولي والتنوع والمعرفة.
القيادة: ومن أهم خصائص القيادة الناجحة:
- التفكير الاستراتيجي الشمولي - اتقان التعامل مع التكنولوجيا
- القيادة الملهمة - السلوك الأخلاقي النموذجي



المناقشة الثالثة.
وضح الفرق بين البيئة الخارجية و البيئة الداخلية لمنظمة الأعمال مع ذكر أمثلة

البيئة الخارجية كل ما موجود خارج حدود المنظمة والذي يمكن ان يؤثر فيها بشكل مباشر او غير مباشر مثل / القوى الاقتصادية والقوى الاجتماعية الثقافية والقوى القانونية والسياسية والقوى التكنولوجية والبيئة الداخلية مجمل الظروف والقوى التي توجد داخل حدود المنظمة مثل المالكون ومجلس الادارة والعاملون والبيئة المادية.




المناقشة الرابعة.
-ناقش ٤ من الفوائد الرئيسية لعملية التخطيط في منظمات الأعمال
فوائد التخطيط:
التخطيط عملية مستمرة تؤدي مهمتين أساسيتين هما توضيح حدود الأداء
المطلوب وتعزيز أفضل الطرق لإنجازه. وهذه تعتبر مسؤولية الجميع.
* يمكن القول بأن التخطيط يهدف لمواجهة تحديات البيئة الديناميكية ذات
المنافسة الحادة، ويتضح ذلك من خلال الفوائد التالية:
1 - الشرعية: بدء ا برسالة المنظمة لإعطاء مشروعية للمنظمة أمام مختلف
الأطراف الخارجية.
2 - تحسين درجة تركيز المنظمة ومرونتها: فالمنظمة ذات التركيز
الجيد تعرف زبائنها جيدا ، والفرد ذو التركيز الجيد يعرف إلى أين يذهب في
مساره الوظيفي. كما وأن مرونة المنظمة تشير لتوجهها المستقبلي وكونها
ليست أسيرة الماضي )متأقلمة(، بينما تتجلى مرونة الفرد في قدرته على
الاستجابة لمساره الوظيفي.
3 - دليل لعمل المنظمة: فالخطط توجه جهود المنظمة والعاملين فيها
نحو أهداف/نتائج/أولويات/ تغيير/ فرص محددة وذات مردود مهم
بغرض )إضافة قيمة للمنظمة(.
4 - تحسين التنسيق: وذلك بين أجزاء المنظمة للوصول إلى الهدف
الكلي من خلال تحقيق الأهداف الجزئية أي )هرمية للأهداف(.
5 - تحسين إدارة الوقت: أي موازنة الوقت المتاح مع الأعمال الواجب
إنجازها. فهنالك أعمال )ذات أولوية عالية أو ضرورية، أو يحبّذ
القيام بها، أو لا حاجة لإنجازها وليس لها أولوية(.
6 - تحسين الرقابة بكونه معيار للأداء: أي إجراء مقارنة لتحديد
الانحرافات و تصحيحها





المناقشة الخامسة.
لتكنولوجيا المعلومات أثر كبير على مكان العمل و العملية الادارية، ناقش ذلك.
لقد أصبحت منظمات الأعمال مستفيدة كثير ا من تكنولوجيا المعلومات وآلياتها، حيث أزيلت
الحواجز وأصبحت المنظمات أكثر شفافية وانفتاح ا ، وظهر العاملون المعرفيون )رأس المال
المعرفي(.
كما وتحددت قدرات المنظمة ممثلة بعامليها في مجالين أساسين وهما:
- قابليات حاسوبية: القدرة على استخدام الحواسيب لخلق الميزة.
- قابليات معلوماتية: القدرة على استخدام التكنولوجيا في اتخاذ القرارات
تكنولوجيا المعلومات والمنظمات:
لقد ساهمت تكنولوجيا المعلومات بتقليل عدد المستويات الإدارية )تنظيم مسطّح أو مفلطح(،
وبالتالي قل عدد المديرين المساهمون والمسهلّون لحركة انتقال المعلومات بين المستويات، وذلك
لقيام أجهزة الحاسب والاتصال بجزء كبير من مهامهم.
كما وقد ساهمت تكنولوجيا المعلومات بجعل التجارة الإلكترونية )الشراء
والبيع وعقد الصفقات عبر الإنترنت( واقع ا جديد ا يجب التعامل معه، وبالتالي
زادت الفرص بسبب سرعة اتخاذ القرار واستخدام المعلومات بوقتها المناسب.
كما وأوجدت )المكاتب المؤتمتة(، أو كما يطلق عليها اليوم )بالمحطات الذكية
أو الأنيقة( التي ربطت الحواسيب مع بعضها لتسهيل العمل.
تأثير تكنولوجيا المعلومات على العملية الإدارية:
بشك ل عام ساهمت تكنولوجيا المعلومات في تعزيز أدوار المديرين وتفعيل
الممارسة للعملية الإدارية، وذلك بفعل حركة المعلومات، وسرعة الاتصالات،
ووضوح الأهداف، وزيادة التكامل والتنسيق، والقياس السريع للنتائج، وزيادة
فرص التحاور وفرص النجاح أمام الإدارة.



المناقشة السادسة.

ماهي مراحل العملية التنظيمية

مراحل العملية التنظيمية:
1 _ تحديد الأهداف الرئيسة ورسالة المنظمة.
2 _ مراعاة طبيعة الخطط والأهداف.
3 _ تحديد المهام الرئيسة الأساسية المطلوبة والضرورية للعمل.
4 _ تقسيم المهام الرئيسة إلى مهام فرعية أصغر.
5 _ تخصيص الموارد.
6 _ تقييم نتائج تنفيذ العملية التنظيمية






المناقشة السابعة.



ناقش الفرق بين مصطلحي المركزية و اللامركزية

المركزية : تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من
الإدارة. وبشك ل عام ترتبط المركزية بالأشكال التقليدية للتنظيم.
اللامركزية: توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في
المنظمة. وبشك ل عام ترتبط اللامركزية بالأشكال الحديثة للتنظيم. وتعمل
المنظمات اليوم في إطار لامركزية عالية بفعل التطور الكبير في تكنولوجيا
المعلومات)المتابعة عن بعد(، والتفويض الواسع، والتمكين المستمر، والهياكل
المسطّحة والمرنة...
* في الحياة العملية لا يوجد مركزية أو لامركزية مطلقة، بل يوجد مزج.

[nona123]

واجب الثاني للاداره

http://store2.up-00.com/2016-03/145758238255931.png


اتمني وضعه في مكانه المناسب:rose:

[Ahmed ALsatti]

بارك الله فيك:21:

[nona123]

مناقشه الثامنه :
ما معنى التأثير وماهي أساليبه؟ و ما المقصود بالقوه وما أنواعها؟

تعريف التاثير:

محاولة تغيير سلوك الاخر باعتماد واحد او اكثر من الاساليب

واساليب التاثير:
1- الاستشارة
2- الاقناع العقلاني
3- المناشدة الإيحائية
4- تكتيكات التحالف
5- تكتيكات كسب الرضا والمداهنة مع الاخرين
6- ممارسة الضغط والتهديد والتخويف
7- دعم المستويات العليا
8- ممارسه الضغط والتهديد لكسب الدعم تبادل المنافع



تعريف القوة :
القدرة على احداث التاثير في الاخرين وجعلهم ينفذون ماهو مطلوب منهم

انواعها:
1- القوة المرتبطة بالمنصب
2- والقوة المرتبطة بشخصية المدير

[nona123]

مناقشه التاسعه :

عدد أهم المعايير المعتمده في زياده فاعلية الحوافز و المكافآت الخارجية؟

1-وجوب اشباع الحاجات الشخصيه للعاملين


2-توليد قناعه بان الجهد المبذول سيؤدي الى مكافاه من نوع ما


3- وجوب العداله والتناسب مع الجهد المبول والنتائج المتحققه


4- وجوب ان ترتبط المكافات بالاداء

[nona123]

مناقشه العاشره :



نقاش أهمية الاتصالات ودورها في الادارة؟




1/ نشاط تفاعلي اداري وإجتماعي وانساني ونفسي لتحقيق الأفضل.


2/ يضمن الإتصال تفاعل إيجابي وتبادل مشترك بين مجموعات العمل والأنظمة الفرعية وصولا إلى افضل صيغ العمل وأكثرها كفاءة .


3/ اطلاع الروساء على نشاط المروسيين واطلاع المرووسيين على التوجيهات والأهداف المنشودة للإدارة.


4/ وسيلة فعالة لإنجاز الأعمال والمهام والفعاليات المختلفة.


5/ نقل المعلومات والمفاهيم إلى مختلف الأفرد والمجموعات والجهات.


6/ المساعدة على توجية وتغيير سلوك الأفراد ( وسيلة فاعلة لتعلم والتطوير والتدريب) للأفراد والمجموعات في المنظمة..

[ام اودي]

جزاك الله خيراا

[juoooan]

يعطيك الف عافية نونا ♡♡

[كتكات2]

يعطيك الف عافية نونا :004::004::004::004::004: بس بالنسبة للمناقشات للمواد الباقي من الثمنة - والتاسعة - العاشرة
لي اسبوع ادور حل لهم ممكن تدلوني على الموقع اللي يحلونها فيه تكفون

[Turky Alwah]

الثانية عشر

ناقش استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الإجتماعية؟

1/ استراتيجية الممانعة أو عدم التبني:- البعد عن أي مساهمة اجتماعية والتركيز على الأولويات الاقتصادية.

2/ الاسترتيجية الدفاعية:- المساهمة بالحد الأدنى المفروض قانةنيا من الدور الإجتماعي لحماية المنظمة.

3/ استراتيجية التكيّف:- قبول دور اجتماعي ومحاولة الوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية وأخلاقية.

4/ استراتيجية المبادرة التطوعية:- أخذ زمام المبادرة في مجال المساهمة الإجتماعية بحيث تؤخذ مصلحة المجتمع وتطلعاته في كل قرارات المنظمة.


الثالثة عشر

ماهي أنواع المنافع المرتبطة بالسلع والخدمات؟

1/ المنفعة الشكلية:- التي تتحقق جراء تحويل المدخلات إلى منتجات نهائية مفيدة.

2/ المنفعة المكانية:- التي تتحقق جراء نقل المنتج إلى أماكن تواجد الزبائن.

3/ المنفعة الزمانية:- التي تتحقق عند جعل المنتج متوفرا في وقت حاجة الزبون إليه.

4/ منفعة التملك (الحيازية):- التي تتحقق نتيجة تحويل ملكية منتج معين إلى الزبون بواسطة أساليب البيع المختلفة.


الرابعة عشر

ماهي العوامل المؤثرة في الأسعار؟

1/ طبيعة الطلب.

2/المنافسة.

3/ كلفة الإنتاج.

4/ عوامل أخرى:- مثل المزيج التسويقي وكيفية ايجاد التوليفة المناسبة منها أو تدخل الدولة في تسعير بعض المنتجات.

[ضياء12]

جزاك الله خير الجزاء .. المناقشه 11 موموجوده فا ما ادري سقطت سهوا او لسا ما احد حلها

[ابو ود13]

بارك الله في جهودكم وتعاونكم مشكورين والله لايحرمكم اجر ماتقدمونه

نبي النقاش 11-12-13-14
الله يعطيكم العافيه

[Turky Alwah]

جزاك الله خير الجزاء .. المناقشه 11 موموجوده فا ما ادري سقطت سهوا او لسا ما احد حلها

اللهم امين واياك يارب

تفضل

..
الحادية عشر
عدد ٤ من أبرز المؤشرات التي تدل على ضعف النظام الرقابي؟

1-كثرة شكاوي الزبائن وتذمرهم من السلع والخدمات المقدمة.
2-عدم رضا العاملين والذي يلاحظ من خلال كثرة شكاويهم وتذمرهم وارتفاع مؤشر العياب.
3-نقص في رأس المال العام الذي ينتج عنه زيادة المخزون وانخفاض السيولة وعدم متابعة تحصيل الديون.
4-كثرة العمل الورقي ووجود الاختناقات في العمل بسبب تعقد الاجراءات.

[Turky Alwah]

بارك الله في جهودكم وتعاونكم مشكورين والله لايحرمكم اجر ماتقدمونه

نبي النقاش 11-12-13-14
الله يعطيكم العافيه


اللهم امين يارب و اياك

في نفس الصفحة بالأعلى المناقشات كلها موجودة 11 - 12 - 13 - 14

الله يعافيك

[juoooan]

اللهم امين يارب و اياك

في نفس الصفحة بالأعلى المناقشات كلها موجودة 11 - 12 - 13 - 14

الله يعافيك



اللهم صل ع محمد وال محمد
يعطيك العافية استلذ تركي ع هذا التعاون
موفقين بإذن الله

[juoooan]

تم تحديث المناقشات .. 14 ..

[بنت سع ـد]

كل الملخصات روابطها عطلانه ..
انقذونا بروابط فعاله ربي جزاكم خير .. :(

[أبــو شـهـد]

تم طباعة الملفات المهمة و الملخصات

الله يجزاك خير

[BuSaad]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة شكرأ لكم ممكن حل الواجب الثالث

[تيفاني 22]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة شكرأ لكم ممكن حل الواجب الثالث

وعليكم السسلآم ورحمةة الله وبرگاته 🌹 ⸀♡˼

http://www.ckfu.org/vb/t739631.html

[YAHYA_]

السلام عليكم

ممكن تعطوني مواضيع فيها نماذج وملخصات للمذاكره

[تيفاني 22]

السلام عليكم

ممكن تعطوني مواضيع فيها نماذج وملخصات للمذاكره

وعليكم السسلآم ورحمةة الله وبرگاته 🌹 ⸀♡˼

هنا

http://www.ckfu.org/vb/t733198.html

[nona123]

الواجب الثالث ..


أي من الخيارات التالية ليس من عقبات الاتصال:


أ-الانصات التام لمحتوى الرسالة


ب- الارباكات المادية أثناد عملية الاتصال


ج-الاختيار غير الموفق لقناة الاتصال


د-ازدحام قنوات الاتصال



من فوائد فريق العمل:


ج- إنخفاض في مستوى الرقابة


أ-قابلية أكثر للأفكار و الإبداع


ب- إلتزام عالي بالعمل


د- أ و ب


ــــــــــــــــــــ تركز على فاعلية المنظمة ككل و الوظائف الرئيسية فيها.


ج- الرقابة الهيكلية


د- الرقابة العامة


ب- الرقابة الاستراتيجية


أ- الرقابة الشاملة

من استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية، ـــــــــــــــ وتعني المساهمه بالحد الادنى المفروض قانونيا من الدور الاجتماعي لحماية المنظمة.


ب- الاستراتيجية المتحرزه


أ- استراتيجية التكيف


ج- الاسترايجية الدفاعية


د-الاستراتيجية القانونية

[تيفاني 22]

سؤال النظريات معنا ؟ مثل نظريات التحفيز وغيرها ؟

[حمد الهاجري قطر]

السلام عليكم
دكتور المادة غير كثيرا في المنهج ولحظت هذا الشي في ذماذج الامتحانات السابقة والكويزات


للدكتور الذي سبقة المشكلة ان هذا ماده مالها اي امتحانات سابقة للمنهج الجديد


للدكتور نفسه الا نموذج امتحان واحد وبعد ناقص مهو بكامل


شل الحل مع هذة المادة حتى الكويزات لدفعات اللي سبقونا مع اختلاف المنهج




مافي اي فائدة من الذماذج السابقة ولا الكويزات والملخص الوحيد للدكتور الموجود طويلا جدا


اتمنى لو في صيغة اسئلة واجوبة للمادة مبادى الادارة الجديدة تساعد على الدراسة


وفهم المادة ولكم جزيل الشكر

[juoooan]

سؤال النظريات معنا ؟ مثل نظريات التحفيز وغيرها ؟



صباح الخير


بامكانك الرجوع للمباشرات و وسماع اهم ماذكرة الدكتور
او التواصل معه عبر ايميله او رقمه اذا كتوفر بصفحتكم ع لبلاك او الافتراضي

[juoooan]

السلام عليكم
دكتور المادة غير كثيرا في المنهج ولحظت هذا الشي في ذماذج الامتحانات السابقة والكويزات


للدكتور الذي سبقة المشكلة ان هذا ماده مالها اي امتحانات سابقة للمنهج الجديد


للدكتور نفسه الا نموذج امتحان واحد وبعد ناقص مهو بكامل


شل الحل مع هذة المادة حتى الكويزات لدفعات اللي سبقونا مع اختلاف المنهج




مافي اي فائدة من الذماذج السابقة ولا الكويزات والملخص الوحيد للدكتور الموجود طويلا جدا


اتمنى لو في صيغة اسئلة واجوبة للمادة مبادى الادارة الجديدة تساعد على الدراسة


وفهم المادة ولكم جزيل الشكر



وعليكم السلام ورحمه الله و بركاته




للاسف لم يلحظ تعاون من الطلاب بعمل كويزات او ملفات مساعده


يوجد ملخص جامع للتعاريف اول الورشة