تسجيل الدخول

مشاهدة النسخة كاملة : المحاضرات البث المباشر الأول: موضوعات إدارية معاصرة


حُروف آنثوية
2016- 2- 8, 03:35 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

في مسآء هذا اليوم :الأثنين 1437/4/29هـ الموافق 2016/2/8 م

سَ تنعقد بمشيئة الله تعالى محاضرة البث المباشر الأولى لمقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]

وستكون من الساعة 6:00 م - 7:50 م

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454845298931.jpg

# لآ ننسى التعليمآت

تـَنـــوية:

‎الموضوع سيكون مخصص لمتابعة مُجريات المحاضرة المباشره ،
ولطرح الأسئله والإستفسارات الخاصه بمحتوى المقرر وخطة سيره من خلال الطلبه
والطالبات المتواجدين في المحاضره والراغبين في التداخل مع الأستاذ عبر المايك ،
وأيضاً لتلخيص أهم النقاط المطروحه من الأستاذ (الخلاصه) خلال المحاضره ،
والتي تستوجب المتابعه الجيده والدقيقة من جميع الحاضرين خلال المحاضرة
حتى تتمنكوا من طرحها في الموضوع بشكل دقيق .. (سيتم جمع النقاط المهمه
من خلال الردود ووضعها في رد واحد نهاية الموضوع)

‎- يُرجى التقيد بالأهداف الموضوعه من أجلها مواضيع المحاضرات المباشره
والإبتعاد عن الأحاديث الجانبيه والدردشه خارج سياق المحاضرة ومحتواها ,,

بالتوفيق :rose:



.

Dr. nsroon
2016- 2- 8, 03:39 PM
مشاهدة ممتعه لنا جميعا :icon120:
يعطيك العافية يالخفوق :cheese:

رَذاذُ مَـطرْ
2016- 2- 8, 03:51 PM
يعطيك العافية حروف خانوو :004:
محاضرة ممتعة بإذن الله

حنان آل حيان
2016- 2- 8, 04:54 PM
يعطيك العافية محاضره مفيده ان شاء الله

مها ناصر
2016- 2- 8, 05:22 PM
يعطيك العافيه

حُروف آنثوية
2016- 2- 8, 05:47 PM
مشاهدة ممتعه لنا جميعا :icon120:
يعطيك العافية يالخفوق :cheese:
الله يعافيك يالنبض :16.jpg:

يعطيك العافية حروف خانوو :004:
محاضرة ممتعة بإذن الله

ربي يعافيك :004:

يعطيك العافية محاضره مفيده ان شاء الله

يعطيك العافيه

الله يعافيكم :rose:

بنت الجبيل~
2016- 2- 8, 05:58 PM
يعطيك العافية :004:

homoodan
2016- 2- 8, 06:11 PM
يعطيك العافية حروف

مشاهدة ممتعة للجميع






تسجيل حضور

طيف الموادع
2016- 2- 8, 06:20 PM
الله يعطيك العافية حروف

موفقين يارب

داري قطر
2016- 2- 8, 06:26 PM
يعطيك العافيه حروف محاضره ممتعه للجميع
:004::rose:

homoodan
2016- 2- 8, 06:27 PM
الساعة 6:26

عدد الحضور في المحاضرة من الطلاب والطالبات 140


دكتور المادة والاستاذ معاذ غير متواجدين الى الآن


الدخول للمحاضرة كان مباشر وبدون مشاكل


المتصفح المستخدم عندي هو قوقل كروم




وفقكم الله

ABU 3ID
2016- 2- 8, 06:28 PM
دخل الدكتور ؟

Dr. nsroon
2016- 2- 8, 06:36 PM
سلسلة التأخير المستمرة من الدكاترة غير مقبولة ابدا :139:

homoodan
2016- 2- 8, 06:47 PM
الساعة 6:47

بدأت المحاضرة

homoodan
2016- 2- 8, 06:51 PM
موضوع محاضرة اليوم

القوة التنظيمية

homoodan
2016- 2- 8, 06:54 PM
مثل ماصار امس

المحاضرة علقت والدكتور اختفى الساعة 6:53

homoodan
2016- 2- 8, 06:55 PM
رجع الدكتور الساعة 6:55

homoodan
2016- 2- 8, 07:00 PM
يهدف هذا الفصل الى تحديد مايلي:

1ـ مفهوم كل من القوة الشخصية والقوة الادارية.

2ـ الفرق بين القوة وبعض المفاهيم ألاخرى.

3ـ مصادر القوة الشخصية.

4ـ العوامل التي يتوقف عليها تأثير القوة.

5ـ مداخل القوة اإلادارية.

6ـ مؤشرات القوة الشخصية وإلادارية.

7ـ خطوات إدارة القوة.

8ـ قوة مشاركة المستويات الدنيا

9ـ أسلوب تمكين العاملين (إعطاء قوة العاملين).

homoodan
2016- 2- 8, 07:06 PM
تعريف القوة الذي يؤيده الدكتور هو:

القوة الشخصية: هي قدرة شخص أو مجموعة من الأشخاص في التأثير على الآخرين لتحقيق نتائج مرغوبة.


القوة الإدارية : هي قدرة القسم أو الإدارة على تحقيق نتائج معينة عن قصد.

homoodan
2016- 2- 8, 07:11 PM
القوة والتسلط او الهيمنة:تتضمن مفاهيم التسلط او الهيمنة جوانب الاكراه والتعسف في استخدام القوة ذلك ان ممارسة القوة لا تنطوي على تهديد او عنف حيث لا يقصدبالقوة الحاق الضرر الجسمي او النفسي من الطرف الذي يملك القوة على الطرف الاخر. وإنما تبنى القوة على عوامل اخرى.

homoodan
2016- 2- 8, 07:16 PM
القوة والسلطة :

تعني السلطة حق الشخص في اصدار الاوامر والتعليمات واتخاذ القرارات ومتابعة تنفيذها.


والسلطة تعطي صاحبها الحق في توجيه سلوكالاخرين بناء على الحقوق التالية:


 الاولى : الحق في اتخاذ القرار.


 الثانية : الحق في اصدار الاوامر.


 الثالثة : الحق في متابعة التنفيذ.


 الرابعة : الحق في توقيع العقوبات ومنح المكافآت.






ان القوة مفهوم اوسع من السلطة ، اذ تعتبر السلطة نوع من انواع القوة


تختلف القوة عن السلطة في انها لا تتأسس على المنصب الرسمي فقط وان كان كل من السلطة والقوة من اهم العوامل التي تجمعالعلاقات وتنسق الجهود وتوجيهها لتحقيق الاهداف التنظيمية.


 علاوة على ما سبق فإنه يمكن القول بأن السلطة دائما تتدفق من اعلى الى اسفل اي يمارسها الرؤساء على المرؤوسين بموجب موقعهمالوظيفي.


 اما القوة فإنها يمكن ان تتدفق من اعلى الى اسفل او اي الاتجاه المعاكس من اسفل الى اعلى .
كما يمكن انها تتدفق بشكل افقي بين الافراد اوالمجموعات التي تقع في مستوى تنظيمي واحد.


 والسلطة يمكن تفويضها اما القوة فغير قابلة للتفويض.

homoodan
2016- 2- 8, 07:19 PM
القوة الحقيقية والقوة المتاحة:

 القوة المتاحة كما يقترح بعض العلماء بأنه ليس من الضروري ان تكون القوة ممارسة ومستخدمة بالفعل حتى يعلم الاخرين انها موجودة.


 اما القوة الحقيقية او الفعلية وهي القوة الموجودة التي تمارس بشكل ملحوظ وان كان بعض العلماء من جهة اخرى يرى ان القوة بصفةعامة هي ما يمكن حدوثه وممارسته من تأثير وال يشترط ذلك الحدوث الفعلي او الممارسة الفعلية للقوة.


 في حين ان البعض الاخر من العلماء يرى بأن كل من القوة الحقيقية والقوة المتاحة يندرجا تحت مفهوم اخر وهو "المقدرة". وهي التي تسمح للفرد او الجماعة بامتلاك القوة دون ممارستها أواستخدامها فعلا.

homoodan
2016- 2- 8, 07:22 PM
قوة المكافأة وقوة العقاب يتعلقان بالسلطة

قوة الحكمة والقوة الشرعية ، والقوة المرجعية ، والقوة التخصصية وقوة الخبرة والمعلومات هي قوى شخصية ذاتية

homoodan
2016- 2- 8, 07:41 PM
مصادر القوة الشخصية:

1- قوة الحكمة او القوة الشرعية :
هذا النوع من القوة يكون مصدره الثقافة السائدة في مجتمع معين فهناك العديد من المجتمعات -كما هو الحال في الشرق الاقصى،وفي بعض المناطق في مصر- تعترف الاعضاء الاكبر سنا بنوع خاص من الاحترام والتقدير مما يكسبهم نوع من القوة لا تتوافر لمن هم اصغر سنا.ً


2- قوة المكافأة :
يتمتع المديرون الذين يملكون القدرة على التحكم في توزيع الموارد بنوع من القوة ، حيث يملكون التأثير والقدرة على تشكيل وتوجيه سلوك الاخرين من خلال توزيع او امساك هذه المنافع مثل الاجور والمرتبات والمكافآت والترقية وغيرها من المنافع المادية او المعنوية. ويتوقف تأثير هذا النوع من القوة على سلوك االفراد داخل المنظمات على عدة عوامل هي :
احتمال الحصول على المكافأة ، وعدالة توزيع المكافآت فكلما توقع الافراد لقدرة المدير على إعطاء المزايا ، وكذلك قدرته على منح مزايا اكبر زادت قوة هذا المدير.


3- قوة العقاب :
القدرة على معاقبة الاخرين تعتبر من اهم اسس القوة، كذلك يستمد المدير قدرته في توقيع العقاب على الاخرين مثل اللوم او التوبيخ او الخصم من الاجر او المرتب او تخفيض الدرجة او انهاء الخدمة لعدم الامتثال لتوجيهات المدير وطلباته.
وتتوقف كفاءة هذا النوع من القوة على مدى الاختلاف في اساليب العقاب وعدالتها، كذلك لا يمكن تطبيق هذا النوع من القوة دون ملاحظة السلوك للتعرف على السلوك غير المرغب فيه.


4- القوة المرجعية : وتقوم على اساس انجذاب شخص لاخر او اعجاب بآخر ، فقد يكون المدير محبوبا لتمتعه بصفات او سمات معينة تجذب المرؤوسين نحوه وتدفعهم الى طاعته وتنفيذ اوامره بل واحيانا تدفعهم الى القيام بأكثر مما هو مطلوب منهم.
ويمكن ان تستند القوة المرجعية ايضا على الارتباط او التبعية التنظيمية لشخص آخر قوي.
وبالرغم من احتمال عدم وجود قوة شرعية او قوة ثواب او قوة عقاب لمساعدة نائب الرئيس فقد يعتقد الاخرون ان هذا الشخص يتصرف بموافقة نائب الرئيس مما ينتج عنه حيازته للقوة او التأثير في الاخرين.


5- القوة التخصصية :
وتستند على القدرة الخاصة او المهارة الفنية العالية التي يلم بها فرد معين دون باقي الافراد مما يجعله يتمتع بنوع من القوة في كافة انحاء المنظمة حتى على اولئك الذين هم اعلى منه في المركز الوظيفي.


6- قوة الخبرة والمعلومات:
يوجد بعض الافراد الذين يملكون القوة الناتجة من خبرتهم الطويلة في العمل مما يجعلهم يلمون بمهارات ومعارف متنوعة وبالتالي اكتسابهم نوع من القوة ، علاوة على ذلك فهناك افراد اخرون تتوافر لديهم الفرصة للحصول على معلومات حول امور معينة داخل المنظمة او تتصل بعلاقة المنظمة بالبيئة .
وقد ترتبط هذه المعلومات او ال ترتبط بوظيفة الفرد او موقعه من التنظيم.

homoodan
2016- 2- 8, 07:51 PM
عوامل متعلقة بالمتأثرين بالقوة :


وتنقسم تلك العوامل الى :
أـ الخصائص الشخصية للمتأثرين بالقوة: حيث تزداد قوة المدير في التأثير على المرؤوسين او تقل وفقا لما يتمتع به المرؤوسون من خصائص شخصية.
ب ـ رد فعل المتأثرين بالقوة: يستطيع المرؤوسون إحداث ردود افعال عديدة حينما يستخدم الرؤساء انواع معينة من القوة ، وتتمثل ردود افعال المرؤوسين في ثلاثة انماط هي الشكوى ، والطاعة ، والرفض.

homoodan
2016- 2- 8, 07:59 PM
الاستراتيجيات المتبعة :
ويقصد بها تلك الاستراتيجيات التي قد يلجأ اليها الافراد او الجماعات الذين يملكون القوة لزيادة درجة تأثيرهم على الاخرين او تلك المتبعة من جانب المتأثرين بالقوة للحد من قدرة من يملكون القوة في التأثير عليهم.


المساومة :
ومن امثلتها المساومة الجماعية بين الادارة والعمال فالادارة من جهة تطالب بقوة عاملة مستقرة ومنتجة لتتمكن من تحقيق الاهداف الاقتصادية للشركة ، بينما يطالب العمال بأجور مناسبة ومزايا اضافية.


الاستقطاب :
وهي استراتيجية اخرى لإكتساب القوة ، وهي عملية استقطاب عناصر او جماعات جديدة الى الجماعة او الجماعات القائمة حاليا


الاندماج :
كثيرا ما يحدث الاندماج بين بعض الافراد او الجماعات لزيادة القوة ، او للتخفيف من اثار قوة الغير ، وهناك العديد من حالات الاندماج التي تحدث بين الشركات حتى العملاقة منها.
كما يحدث الاندماج ايضا في مجال السياسة خاصة في مجال السياسة الدولية لاكتساب القوة الناتجة عن توحيد الآراء ، ويصدق ذلك ايضا على النظم السياسية التي تقوم على تعدد الاحزاب.

homoodan
2016- 2- 8, 08:10 PM
المشروح من الموضوع هو المطلوب فقط

المتبقي غير مطلوب بحسب كلام الدكتور


آخر جزء شرحه الدكتور هو مداخل قوة الإدارات والأقسام

homoodan
2016- 2- 8, 08:11 PM
الدكتور فتح المايك الساعة 8:09

homoodan
2016- 2- 8, 08:20 PM
الشرائح والشرح يكفي للمادة وهو مرجع المذاكرة

homoodan
2016- 2- 8, 08:22 PM
انتهت المحاضرة الساعة 8:22

نوآيف السليمان
2016- 2- 8, 08:24 PM
انتهت المحاضرة الساعة 8:22


يعطيك العافية ماقصرت :biggrin:

أمواج...
2016- 2- 9, 12:14 AM
-

يعطيك العافيه حمودان

fatimah.
2016- 2- 9, 03:29 AM
يعطيك العافية حمودان

رَذاذُ مَـطرْ
2016- 2- 9, 12:04 PM
تسلم يدينك حمودان ماقصرت عالتغطية الشاملة الله يعطيك العافية :004:

طيف الموادع
2016- 2- 9, 02:48 PM
كفيت وفيت حمودان تستاهل الطيب ياغالي ..

homoodan
2016- 2- 9, 02:58 PM
يعطيك العافية ماقصرت :biggrin:


-

يعطيك العافيه حمودان

يعطيك العافية حمودان

تسلم يدينك حمودان ماقصرت عالتغطية الشاملة الله يعطيك العافية :004:


كفيت وفيت حمودان تستاهل الطيب ياغالي ..





الله يعافيكم جميع :106: :106: :106:

حُروف آنثوية
2016- 2- 9, 07:20 PM
الله يعطيك العافيه حمودان ..
ملخص المحاضرة :rose:

موضوع محاضرة اليوم

القوة التنظيمية

يهدف هذا الفصل الى تحديد مايلي:

1ـ مفهوم كل من القوة الشخصية والقوة الادارية.

2ـ الفرق بين القوة وبعض المفاهيم ألاخرى.

3ـ مصادر القوة الشخصية.

4ـ العوامل التي يتوقف عليها تأثير القوة.

5ـ مداخل القوة اإلادارية.

6ـ مؤشرات القوة الشخصية وإلادارية.

7ـ خطوات إدارة القوة.

8ـ قوة مشاركة المستويات الدنيا

9ـ أسلوب تمكين العاملين (إعطاء قوة العاملين).

تعريف القوة الذي يؤيده الدكتور هو:

القوة الشخصية: هي قدرة شخص أو مجموعة من الأشخاص في التأثير على الآخرين لتحقيق نتائج مرغوبة.


القوة الإدارية : هي قدرة القسم أو الإدارة على تحقيق نتائج معينة عن قصد.

القوة والتسلط او الهيمنة:تتضمن مفاهيم التسلط او الهيمنة جوانب الاكراه والتعسف في استخدام القوة ذلك ان ممارسة القوة لا تنطوي على تهديد او عنف حيث لا يقصدبالقوة الحاق الضرر الجسمي او النفسي من الطرف الذي يملك القوة على الطرف الاخر. وإنما تبنى القوة على عوامل اخرى.

القوة والسلطة :

تعني السلطة حق الشخص في اصدار الاوامر والتعليمات واتخاذ القرارات ومتابعة تنفيذها.


والسلطة تعطي صاحبها الحق في توجيه سلوكالاخرين بناء على الحقوق التالية:


 الاولى : الحق في اتخاذ القرار.


 الثانية : الحق في اصدار الاوامر.


 الثالثة : الحق في متابعة التنفيذ.


 الرابعة : الحق في توقيع العقوبات ومنح المكافآت.






ان القوة مفهوم اوسع من السلطة ، اذ تعتبر السلطة نوع من انواع القوة


تختلف القوة عن السلطة في انها لا تتأسس على المنصب الرسمي فقط وان كان كل من السلطة والقوة من اهم العوامل التي تجمعالعلاقات وتنسق الجهود وتوجيهها لتحقيق الاهداف التنظيمية.


 علاوة على ما سبق فإنه يمكن القول بأن السلطة دائما تتدفق من اعلى الى اسفل اي يمارسها الرؤساء على المرؤوسين بموجب موقعهمالوظيفي.


 اما القوة فإنها يمكن ان تتدفق من اعلى الى اسفل او اي الاتجاه المعاكس من اسفل الى اعلى .
كما يمكن انها تتدفق بشكل افقي بين الافراد اوالمجموعات التي تقع في مستوى تنظيمي واحد.


 والسلطة يمكن تفويضها اما القوة فغير قابلة للتفويض.

القوة الحقيقية والقوة المتاحة:

 القوة المتاحة كما يقترح بعض العلماء بأنه ليس من الضروري ان تكون القوة ممارسة ومستخدمة بالفعل حتى يعلم الاخرين انها موجودة.


 اما القوة الحقيقية او الفعلية وهي القوة الموجودة التي تمارس بشكل ملحوظ وان كان بعض العلماء من جهة اخرى يرى ان القوة بصفةعامة هي ما يمكن حدوثه وممارسته من تأثير وال يشترط ذلك الحدوث الفعلي او الممارسة الفعلية للقوة.


 في حين ان البعض الاخر من العلماء يرى بأن كل من القوة الحقيقية والقوة المتاحة يندرجا تحت مفهوم اخر وهو "المقدرة". وهي التي تسمح للفرد او الجماعة بامتلاك القوة دون ممارستها أواستخدامها فعلا.

قوة المكافأة وقوة العقاب يتعلقان بالسلطة

قوة الحكمة والقوة الشرعية ، والقوة المرجعية ، والقوة التخصصية وقوة الخبرة والمعلومات هي قوى شخصية ذاتية

مصادر القوة الشخصية:

1- قوة الحكمة او القوة الشرعية :
هذا النوع من القوة يكون مصدره الثقافة السائدة في مجتمع معين فهناك العديد من المجتمعات -كما هو الحال في الشرق الاقصى،وفي بعض المناطق في مصر- تعترف الاعضاء الاكبر سنا بنوع خاص من الاحترام والتقدير مما يكسبهم نوع من القوة لا تتوافر لمن هم اصغر سنا.ً


2- قوة المكافأة :
يتمتع المديرون الذين يملكون القدرة على التحكم في توزيع الموارد بنوع من القوة ، حيث يملكون التأثير والقدرة على تشكيل وتوجيه سلوك الاخرين من خلال توزيع او امساك هذه المنافع مثل الاجور والمرتبات والمكافآت والترقية وغيرها من المنافع المادية او المعنوية. ويتوقف تأثير هذا النوع من القوة على سلوك االفراد داخل المنظمات على عدة عوامل هي :
احتمال الحصول على المكافأة ، وعدالة توزيع المكافآت فكلما توقع الافراد لقدرة المدير على إعطاء المزايا ، وكذلك قدرته على منح مزايا اكبر زادت قوة هذا المدير.


3- قوة العقاب :
القدرة على معاقبة الاخرين تعتبر من اهم اسس القوة، كذلك يستمد المدير قدرته في توقيع العقاب على الاخرين مثل اللوم او التوبيخ او الخصم من الاجر او المرتب او تخفيض الدرجة او انهاء الخدمة لعدم الامتثال لتوجيهات المدير وطلباته.
وتتوقف كفاءة هذا النوع من القوة على مدى الاختلاف في اساليب العقاب وعدالتها، كذلك لا يمكن تطبيق هذا النوع من القوة دون ملاحظة السلوك للتعرف على السلوك غير المرغب فيه.


4- القوة المرجعية : وتقوم على اساس انجذاب شخص لاخر او اعجاب بآخر ، فقد يكون المدير محبوبا لتمتعه بصفات او سمات معينة تجذب المرؤوسين نحوه وتدفعهم الى طاعته وتنفيذ اوامره بل واحيانا تدفعهم الى القيام بأكثر مما هو مطلوب منهم.
ويمكن ان تستند القوة المرجعية ايضا على الارتباط او التبعية التنظيمية لشخص آخر قوي.
وبالرغم من احتمال عدم وجود قوة شرعية او قوة ثواب او قوة عقاب لمساعدة نائب الرئيس فقد يعتقد الاخرون ان هذا الشخص يتصرف بموافقة نائب الرئيس مما ينتج عنه حيازته للقوة او التأثير في الاخرين.


5- القوة التخصصية :
وتستند على القدرة الخاصة او المهارة الفنية العالية التي يلم بها فرد معين دون باقي الافراد مما يجعله يتمتع بنوع من القوة في كافة انحاء المنظمة حتى على اولئك الذين هم اعلى منه في المركز الوظيفي.


6- قوة الخبرة والمعلومات:
يوجد بعض الافراد الذين يملكون القوة الناتجة من خبرتهم الطويلة في العمل مما يجعلهم يلمون بمهارات ومعارف متنوعة وبالتالي اكتسابهم نوع من القوة ، علاوة على ذلك فهناك افراد اخرون تتوافر لديهم الفرصة للحصول على معلومات حول امور معينة داخل المنظمة او تتصل بعلاقة المنظمة بالبيئة .
وقد ترتبط هذه المعلومات او ال ترتبط بوظيفة الفرد او موقعه من التنظيم.

عوامل متعلقة بالمتأثرين بالقوة :


وتنقسم تلك العوامل الى :
أـ الخصائص الشخصية للمتأثرين بالقوة: حيث تزداد قوة المدير في التأثير على المرؤوسين او تقل وفقا لما يتمتع به المرؤوسون من خصائص شخصية.
ب ـ رد فعل المتأثرين بالقوة: يستطيع المرؤوسون إحداث ردود افعال عديدة حينما يستخدم الرؤساء انواع معينة من القوة ، وتتمثل ردود افعال المرؤوسين في ثلاثة انماط هي الشكوى ، والطاعة ، والرفض.

الاستراتيجيات المتبعة :
ويقصد بها تلك الاستراتيجيات التي قد يلجأ اليها الافراد او الجماعات الذين يملكون القوة لزيادة درجة تأثيرهم على الاخرين او تلك المتبعة من جانب المتأثرين بالقوة للحد من قدرة من يملكون القوة في التأثير عليهم.


المساومة :
ومن امثلتها المساومة الجماعية بين الادارة والعمال فالادارة من جهة تطالب بقوة عاملة مستقرة ومنتجة لتتمكن من تحقيق الاهداف الاقتصادية للشركة ، بينما يطالب العمال بأجور مناسبة ومزايا اضافية.


الاستقطاب :
وهي استراتيجية اخرى لإكتساب القوة ، وهي عملية استقطاب عناصر او جماعات جديدة الى الجماعة او الجماعات القائمة حاليا


الاندماج :
كثيرا ما يحدث الاندماج بين بعض الافراد او الجماعات لزيادة القوة ، او للتخفيف من اثار قوة الغير ، وهناك العديد من حالات الاندماج التي تحدث بين الشركات حتى العملاقة منها.
كما يحدث الاندماج ايضا في مجال السياسة خاصة في مجال السياسة الدولية لاكتساب القوة الناتجة عن توحيد الآراء ، ويصدق ذلك ايضا على النظم السياسية التي تقوم على تعدد الاحزاب.

المشروح من الموضوع هو المطلوب فقط

المتبقي غير مطلوب بحسب كلام الدكتور


آخر جزء شرحه الدكتور هو مداخل قوة الإدارات والأقسام

الشرائح والشرح يكفي للمادة وهو مرجع المذاكرة