المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : المحاضرات اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

ادارة اعمال 222
2016- 4- 2, 10:48 AM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


طلبة وطالبات
إدارة أعمال - المستوى السابع



بإذن الله اليوم
السبت 24\6\1437هـ - 2\4\2016م


المحاضرة المباشرة الثانية لمادة

إدارة التغيير



تبدأ للطلاب الساعة (07:15) مساء وتنتهي الساعة (07:45) مساء
تبدأ للطالبات الساعة (06:30) مساء وتنتهي الساعة (07:00) مساء


وسيتم أيضا بإذن الله

إضافة تسجيل للمحاضرة

( طلاب )



دعواتي
ادارة اعمال 222
2016- 4- 2, 10:58 AM
أهم ما جاء في المحاضرة



طالبات


في المحاضرات الاولى كلها تناولت المفاهيم المراحل و الاستراتيجيات و الاخ
وبعد ذالك مراحل التغيير حسب النماذج وغيرها

وعد الطالبات ب الجزئيات في المحاضره 8
من الافضل الاطلاع ع المحاضره المسجله الجديده .~~ يقصد المحاضره 8 المسجلة

*سيأخذ الشكل الذي اعتمده في المحاضره ( استراتيجيات التغيير المتدرج)
>~~ يشرح ع رسم
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453675037831.png
*في استراتيجيات الهيكلي او البنيوي وجاب صوره الشكل الثاني و شرح عليه
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453675037842.png
1/ الالتزام: لا تكون في ازمة ودرجه المقاومه عاليه
2/ الاقناع : فيه ازمة و درجة المقاومة منخفضه
<~~هذا التوضيح اللي وعد يشرحه


*فتح مجال للاستفسار*
ومافي اي استفسارات لذا جاب عينه من الاسئله السابقة :\

:mh12:

س/يصنف او يرتب وعي المدير للتغيير :
التنظيميه
الداخليه
الماديه
خارجية

الجواب: داخلية
لان الوعي ليس تنظيمي و ليس مادي
خارجي المدير ما يشتغل خارج المنظمة

س/ واحد من الاتي ليس ضمن قوى التغيير الداخلي :
وعي وادراك العملاء للتغيير
زيادة طموحات وحاجات الافراد
نمو المنظمة وتطورها
الرغبة في تحسين كفاءة وقدرة المنظمة

س/ملاحظة وجود فجوة بين الاداء الفعلي و المرغوب يعد مؤشر ان المنظمة في اي مرحلة :

تحديد الحاجة للتغيير
تحديد معوقات التغيير
متابعة خطة للتغيير
تخطيط جهود التغيير

س/من اسباب مقاومة التغيير:
وضوح اهداف التغيير<~~ من الغبائ نقاوم لما الهدف واضح
وجود حاجه شعور للتغيير<~~~ محد يقاوم حاجته
عدم مشاركه العلاء في التغيير<~~ مالها علاقه
عدم توافر الثقه <~~ هذي صح زي لو احنا م نثق في نون راح نقاوم سياسته في تنظيم قسمنا
نون شخبارك :mh12:

س/ واحده ليست من ايجابيات مقاومه التغيير:
اظهار المنظمة لاهداف التغيير
اظهار ضعف الفعاليه
اضهار ضعف مقاومة
اظهار المنظمة لكفاءة التغييرلأنه لم يحين
وقت التغيير من الأساس عشان نظهر كفاءة هئا التغيير

س / حسب نموذج كوتر يعد الاشتراك في الهدف من التغيير احد سمات مرحلة
بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
توصيل رؤية التغيير
تطوير رؤية واستراتيجية التغيير
تعزيز المكاسب المحققة

^ هذي جميع الاسئله
كان سريع في قراءتها + الخط غير واضح
لكنها من اسئله الاعوام الفائته
,,,,,,,,,,,,,,,
في النهايه الدكتور ينبه يقول لازم تقرؤون بهدووء و تفهموون و بعدين تجاوبون
اذا فعلا مطلعين ع المقرر و فاهمين
ماراح تجدون مشكله في المقرر

وشكرا ع حسن المتابعه
وحياخذ كمان عينه للاسئله

وشكرا:icon1:

انتهت محاضره الطالبات ..
اهم ماتم ذكره ..

في المحاضره الثامنه ...

التغيير المتدرج كما في الشكل ..
http://a.top4top.net/p_92huwk1.jpg

1- الواسعه النطاق تكون درجه المقاومه منخفضه والالحاح منخفضه
2- المشاركه نكون المقاومه منخفضه وردجه الالحاح مرتفعه
3-استراتيجيه الاقناع عندما تكون درجه المقاومه عاليه ودرجه الالحاح منخفضه
4- استراتيجيه الاجبار عندما تكون المقاومه مرتفعه ودرجه الالحاح عاليه

..
استراتيجيه التغيير الهيكلي او البنيوي
كما في الشكل
http://b.top4top.net/p_92tos72.jpg

1- البراعه القياديه .. عندما تكون الازمه منخفضه ولاتكون المنظمه في ازمه والمقاومه منخفضه
2- الاقناع .. عندما تكون المنظمه في ازمه والمقاومه منخفضه

لاحضو لاتوجد ازمه ولا مقاومه يكون القائد بارع ولايوجد عائق امامه ,,
لكن عندما تكون الازمه مرتفعه يستخدم الاقناع لان التغيير هيكلي هنا وليس تغيير متدرج

المتدرج .. عادي يستخدم الاقناع حتى لو كانت المقاومه مرتفعه لان لديه وقت

3- اذا كانت المقاومه مرتفعه لابد من استخدام الالزاام
4- عندما تكون المنظمه مقاومه مرتفعه والازمه مرتفعه نستخدم الديكتاتوريه .. القوى القصريه ,,
,,,

المحاضره التاسعه ,,
المتغير هو اللي ينجح في المقاومه , كيف يتعامل مع المقاومه ,كيف يجعلها اقل
تناولنا مفهوم المقاومه + درجه المقاومه + السلوك المتوقع للفرد اتجاه التغيير

المحاضره العاشره ..
تكلمنا عن استراتيجيات المنظمه في المقاومه
# التعليم , الاتصال , المشاركه , الاستقطاب , التفاوض , الاجبار ,
....
عينه من نماذذج الاختبار ,,

http://c.top4top.net/p_9274p63.jpg

http://d.top4top.net/p_921jhv4.jpg

http://e.top4top.net/p_92nfxh5.jpg

http://a.top4top.net/p_92b9h36.jpg

http://b.top4top.net/p_92aeos7.jpg

http://c.top4top.net/p_92enob8.jpg

حل وشرح كل عينه ستجدونها في المحاضره المسجله
وكل الشكر لمن سجلها , ونفع الله به


انتهى ..:106:















تسجيل المحاضرة



https://www.youtube.com/watch?v=pNBOvRCVhsU
N0000N
2016- 4- 2, 11:14 AM
يعطيكم العافية
إدارة أعمال

بالتوفيق لكم
عساكم على القوة
غيداء - إراده

:106::106::106:


معاكم بإذن الله لمتابعة محاضرة الطلاب
وتسجيل المحاضرة وإضافتها في هذا الموضوع
:119:
إرادﻫ
2016- 4- 2, 11:18 AM
يسعدك ربي اداره ماتقصرين :004::004:

والشكر موصول لغيداء الزعيمه :060::004:
ومُصممتنا ريم حفظها ربي :004:
وللتذكير بكلامه بالمحاضره السابقة
اليوم بتكون اسئلة مراجعه للمحاضرات من 1-8
بالتوفيق للجميع ..:rose:
لوسيندآ
2016- 4- 2, 12:12 PM
إداره يسعدك ربي على جهودك
هنآ وهُنآك ،ولزملائك الف شكر ،،
عساكم على القوه :rose:

ولنآ عوده بعد المحاضره، إن شاء الله،

بالتوفيق.. :love080:
مـي
2016- 4- 2, 03:19 PM
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

ألف شكر لك ..{ ادارة اعمال 222


وبانتظار المحاضرة باذن الله


بالتوفيق للجميع :rose:
مُنيا
2016- 4- 2, 03:41 PM
على القوة باذن الله احضرها هالمره معاكم
منتسب 2
2016- 4- 2, 04:37 PM
ربي يسعدكم يا حلوين مشكورين ربي يجزاكم الجنه
معاكم بإذن الله ومليار شكر على التنبيه
والتذكير موفقين بإذن الله وفالكم افضل الدرجات
كثبان
2016- 4- 2, 05:42 PM
السلام عليكم يعطيكي العافيه:icon19: يا إداره اعمال :icon19:ربي يسعدك بس في شي غريب مايجيني انذارت نون :(107)::(107):

تتوقع وشش

السبب جد هذي الانذارت :verycute:مهمه جدددددا عندي
N0000N
2016- 4- 2, 06:11 PM
السلام عليكم يعطيكي العافيه:icon19: يا إداره اعمال :icon19:ربي يسعدك بس في شي غريب مايجيني انذارت نون :(107)::(107):

تتوقع وشش

السبب جد هذي الانذارت :verycute:مهمه جدددددا عندي

خاصية التنبيه متعطله في الملتقى
من كم يوم

ناوين نرجع للحمام الزاجل
:tongue:
كثبان
2016- 4- 2, 06:26 PM
خاصية التنبيه متعطله في الملتقى
من كم يوم

ناوين نرجع للحمام الزاجل
:tongue:



:hahahahahah::hahahahahah:ربي يسعدك يانون
حلم واعد
2016- 4- 2, 06:29 PM
يعطيك العافية
إرادﻫ
2016- 4- 2, 06:34 PM
وبدت المحاضرة :16.jpg:
التميمية
2016- 4- 2, 06:44 PM
م فتحت معي
كثبان
2016- 4- 2, 07:02 PM
:5aga::5aga: المحاضره اليوم كانت ررررروعه حماس
مُنيا
2016- 4- 2, 07:02 PM
في المحاضرات الاولى كلها تناولت المفاهيم المراحل و الاستراتيجيات و الاخ
وبعد ذالك مراحل التغيير حسب النماذج وغيرها

وعد الطالبات ب الجزئيات في المحاضره 8
من الافضل الاطلاع ع المحاضره المسجله الجديده .~~ يقصد المحاضره 8 المسجلة

*سيأخذ الشكل الذي اعتمده في المحاضره ( استراتيجيات التغيير المتدرج)
>~~ يشرح ع رسم
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453675037831.png
*في استراتيجيات الهيكلي او البنيوي وجاب صوره الشكل الثاني و شرح عليه
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453675037842.png
1/ الالتزام: لا تكون في ازمة ودرجه المقاومه عاليه
2/ الاقناع : فيه ازمة و درجة المقاومة منخفضه
<~~هذا التوضيح اللي وعد يشرحه


*فتح مجال للاستفسار*
ومافي اي استفسارات لذا جاب عينه من الاسئله السابقة :\

:mh12:

س/يصنف او يرتب وعي المدير للتغيير :
التنظيميه
الداخليه
الماديه
خارجية

الجواب: داخلية
لان الوعي ليس تنظيمي و ليس مادي
خارجي المدير ما يشتغل خارج المنظمة

س/ واحد من الاتي ليس ضمن قوى التغيير الداخلي :
وعي وادراك العملاء للتغيير
زيادة طموحات وحاجات الافراد
نمو المنظمة وتطورها
الرغبة في تحسين كفاءة وقدرة المنظمة

س/ملاحظة وجود فجوة بين الاداء الفعلي و المرغوب يعد مؤشر ان المنظمة في اي مرحلة :

تحديد الحاجة للتغيير
تحديد معوقات التغيير
متابعة خطة للتغيير
تخطيط جهود التغيير

س/من اسباب مقاومة التغيير:
وضوح اهداف التغيير<~~ من الغبائ نقاوم لما الهدف واضح
وجود حاجه شعور للتغيير<~~~ محد يقاوم حاجته
عدم مشاركه العلاء في التغيير<~~ مالها علاقه
عدم توافر الثقه <~~ هذي صح زي لو احنا م نثق في نون راح نقاوم سياسته في تنظيم قسمنا
نون شخبارك :mh12:

س/ واحده ليست من ايجابيات مقاومه التغيير:
اظهار المنظمة لاهداف التغيير
اظهار ضعف الفعاليه
اضهار ضعف مقاومة
اظهار المنظمة لكفاءة التغييرلأنه لم يحين
وقت التغيير من الأساس عشان نظهر كفاءة هئا التغيير

س / حسب نموذج كوتر يعد الاشتراك في الهدف من التغيير احد سمات مرحلة
بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
توصيل رؤية التغيير
تطوير رؤية واستراتيجية التغيير
تعزيز المكاسب المحققة

^ هذي جميع الاسئله
كان سريع في قراءتها + الخط غير واضح
لكنها من اسئله الاعوام الفائته
,,,,,,,,,,,,,,,
في النهايه الدكتور ينبه يقول لازم تقرؤون بهدووء و تفهموون و بعدين تجاوبون
اذا فعلا مطلعين ع المقرر و فاهمين
ماراح تجدون مشكله في المقرر

وشكرا ع حسن المتابعه
وحياخذ كمان عينه للاسئله

وشكرا:icon1:
مـي
2016- 4- 2, 07:08 PM
^


يعطيك العافية يآ جميلة :004:

ماشاء الله كنت ناوية أنزل الأسئلة بس فيكم الخير :004::004:
مـي
2016- 4- 2, 07:13 PM
س/ واحده ليست من ايجابيات مقاومه التغيير:
اظهار المنظمة لاهداف التغيير
اظهار ضعف الفعاليه
اضهار ضعف مقاومة
اظهار المنظمة لكفاءة التغيير <~~ قطع النت م مداني اكتب الشرح

هنا قال الدكتور السبب ..

لأنه لم يحين وقت التغيير من الأساس عشان نظهر كفاءة هئا التغيير
إرادﻫ
2016- 4- 2, 07:16 PM
في المحاضرات الاولى كلها تناولت المفاهيم المراحل و الاستراتيجيات و الاخ
وبعد ذالك مراحل التغيير حسب النماذج وغيرها

وعد الطالبات ب الجزئيات في المحاضره 8
من الافضل الاطلاع ع المحاضره المسجله الجديده .~~ يقصد المحاضره 8 المسجلة

*سيأخذ الشكل الذي اعتمده في المحاضره ( استراتيجيات التغيير المتدرج)
>~~ يشرح ع رسم

*في استراتيجيات الهيكلي او البنيوي وجاب صوره الشكل الثاني و شرح عليه
1/ الالتزام: لا تكون في ازمة ودرجه المقاومه عاليه
2/ الاقناع : فيه ازمة و درجة المقاومة منخفضه
<~~هذا التوضيح اللي وعد يشرحه


*فتح مجال للاستفسار*
ومافي اي استفسارات لذا جاب عينه من الاسئله السابقة :\

:mh12:

س/يصنف او يرتب وعي المدير للتغيير :
التنظيميه
الداخليه
الماديه
خارجية

الجواب: داخلية
لان الوعي ليس تنظيمي و ليس مادي
خارجي المدير ما يشتغل خارج المنظمة


س/ واحد من الاتي ليس ضمن التغيير الداخلي :
وعي وادراك العملاء للتغيير
الرغبه في التغيير <~~ سؤال ما قدرت اكمله

س/ملاحظة وجود فجوة بين الاداء الفعلي و المرغوب يعد مؤشر ان المنظمة في اي مرحلة :
الحاجة للتغيير
تحديد معوقات
نخطط للتغيير
تخطيط جهود التغيير <~~ مافهمته مرا لان النت قطع وخفت انقل معلومه مغلوطه


س/من اسباب مقاومة التغيير:
وضوح اهداف التغيير<~~ من الغبائ نقاوم لما الهدف واضح
وجود حاجه شعور للتغيير<~~~ محد يقاوم حاجته
عدم مشاركه العلاء في التغيير<~~ مالها علاقه
عدم توافر الثقه <~~ هذي صح زي لو احنا م نثق في نون راح نقاوم سياسته في تنظيم قسمنا
نون شخبارك :mh12:

س/ واحده ليست من ايجابيات مقاومه التغيير:
اظهار المنظمة لاهداف التغيير
اظهار ضعف الفعاليه
اضهار ضعف مقاومة
اظهار المنظمة لكفاءة التغيير <~~ قطع النت م مداني اكتب الشرح


^ هذي بعض الاسئله كتبت اللي مداني
والباقي كان سريع في قراءتها + الخط غير واضح
لكنها من اسئله الاعوام الفائته




,,,,,,,,,,,,,,,
في النهايه الدكتور ينبه يقول لازم تقرؤون بهدووء و تفهموون و بعدين تجاوبون
اذا فعلا مطلعين ع المقرر و فاهمين
ماراح تجدون مشكله في المقرر

وشكرا ع حسن المتابعه
وحياخذ كمان عينه للاسئله

وشكرا:icon1:

يعطيك العافيه ماقصرتي ماشاء الله :004::004:
للتصحيح فقط
س/ملاحظة وجود فجوة بين الاداء الفعلي و المرغوب يعد مؤشر ان المنظمة في اي مرحلة :
تحديد الحاجة للتغيير << الاجابة الصحيحه
تحديد معوقات
نخطط للتغيير
تخطيط جهود التغيير
مـي
2016- 4- 2, 07:17 PM
س/ واحد من الاتي ليس ضمن التغيير الداخلي :
وعي وادراك العملاء للتغيير
الرغبه في التغيير <~~ سؤال ما قدرت اكمله

السؤال بالمرفقات مع الحل :106:
مـي
2016- 4- 2, 07:30 PM
باقي سؤال شكله سقط سهواً :16.jpg:


بالمرفقات
لوسيندآ
2016- 4- 2, 07:39 PM
انتهت محاضره الطالبات ..
اهم ماتم ذكره ..

في المحاضره الثامنه ...

التغيير المتدرج كما في الشكل ..
http://a.top4top.net/p_92huwk1.jpg

1- الواسعه النطاق تكون درجه المقاومه منخفضه والالحاح منخفضه
2- المشاركه نكون المقاومه منخفضه وردجه الالحاح مرتفعه
3-استراتيجيه الاقناع عندما تكون درجه المقاومه عاليه ودرجه الالحاح منخفضه
4- استراتيجيه الاجبار عندما تكون المقاومه مرتفعه ودرجه الالحاح عاليه

..
استراتيجيه التغيير الهيكلي او البنيوي
كما في الشكل
http://b.top4top.net/p_92tos72.jpg

1- البراعه القياديه .. عندما تكون الازمه منخفضه ولاتكون المنظمه في ازمه والمقاومه منخفضه
2- الاقناع .. عندما تكون المنظمه في ازمه والمقاومه منخفضه

لاحضو لاتوجد ازمه ولا مقاومه يكون القائد بارع ولايوجد عائق امامه ,,
لكن عندما تكون الازمه مرتفعه يستخدم الاقناع لان التغيير هيكلي هنا وليس تغيير متدرج

المتدرج .. عادي يستخدم الاقناع حتى لو كانت المقاومه مرتفعه لان لديه وقت

3- اذا كانت المقاومه مرتفعه لابد من استخدام الالزاام
4- عندما تكون المنظمه مقاومه مرتفعه والازمه مرتفعه نستخدم الديكتاتوريه .. القوى القصريه ,,
,,,

المحاضره التاسعه ,,
المتغير هو اللي ينجح في المقاومه , كيف يتعامل مع المقاومه ,كيف يجعلها اقل
تناولنا مفهوم المقاومه + درجه المقاومه + السلوك المتوقع للفرد اتجاه التغيير

المحاضره العاشره ..
تكلمنا عن استراتيجيات المنظمه في المقاومه
# التعليم , الاتصال , المشاركه , الاستقطاب , التفاوض , الاجبار ,
....
عينه من نماذذج الاختبار ,,

http://c.top4top.net/p_9274p63.jpg

http://d.top4top.net/p_921jhv4.jpg

http://e.top4top.net/p_92nfxh5.jpg

http://a.top4top.net/p_92b9h36.jpg

http://b.top4top.net/p_92aeos7.jpg

http://c.top4top.net/p_92enob8.jpg

حل وشرح كل عينه ستجدونها في المحاضره المسجله
وكل الشكر لمن سجلها , ونفع الله به


انتهى ..:106:
منتسب 2
2016- 4- 2, 07:48 PM
بصراحه دكتور عسل عسل عسل ربي يسعده
وضح وفهم وبسط ماده معه صارة عسل لأنه واضح جداً وقرب لنا ما كان يصعب علينا
N0000N
2016- 4- 2, 07:49 PM
أنتهت محاضرة الطلبة
منتسب 2
2016- 4- 2, 07:51 PM
لوسيندا ربي يسعدك مميز جداً ما قدمتي يا عسل
وضحتي كل ما ذكره الدكتو وهي نفس ما تم طرحه
عندنا يا أولاد شغلك جبار يا راقيه تشكرين على كل ما تقدمين
إرادﻫ
2016- 4- 2, 07:54 PM
في المحاضرات الاولى كلها تناولت المفاهيم المراحل و الاستراتيجيات و الاخ
وبعد ذالك مراحل التغيير حسب النماذج وغيرها

وعد الطالبات ب الجزئيات في المحاضره 8
من الافضل الاطلاع ع المحاضره المسجله الجديده .~~ يقصد المحاضره 8 المسجلة

*سيأخذ الشكل الذي اعتمده في المحاضره ( استراتيجيات التغيير المتدرج)
>~~ يشرح ع رسم
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453675037831.png
*في استراتيجيات الهيكلي او البنيوي وجاب صوره الشكل الثاني و شرح عليه
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453675037842.png
1/ الالتزام: لا تكون في ازمة ودرجه المقاومه عاليه
2/ الاقناع : فيه ازمة و درجة المقاومة منخفضه
<~~هذا التوضيح اللي وعد يشرحه


*فتح مجال للاستفسار*
ومافي اي استفسارات لذا جاب عينه من الاسئله السابقة :\

:mh12:

س/يصنف او يرتب وعي المدير للتغيير :
التنظيميه
الداخليه
الماديه
خارجية

الجواب: داخلية
لان الوعي ليس تنظيمي و ليس مادي
خارجي المدير ما يشتغل خارج المنظمة

س/ واحد من الاتي ليس ضمن قوى التغيير الداخلي :
وعي وادراك العملاء للتغيير
زيادة طموحات وحاجات الافراد
نمو المنظمة وتطورها
الرغبة في تحسين كفاءة وقدرة المنظمة

س/ملاحظة وجود فجوة بين الاداء الفعلي و المرغوب يعد مؤشر ان المنظمة في اي مرحلة :

تحديد الحاجة للتغيير
تحديد معوقات التغيير
متابعة خطة للتغيير
تخطيط جهود التغيير

س/من اسباب مقاومة التغيير:
وضوح اهداف التغيير<~~ من الغبائ نقاوم لما الهدف واضح
وجود حاجه شعور للتغيير<~~~ محد يقاوم حاجته
عدم مشاركه العلاء في التغيير<~~ مالها علاقه
عدم توافر الثقه <~~ هذي صح زي لو احنا م نثق في نون راح نقاوم سياسته في تنظيم قسمنا
نون شخبارك :mh12:

س/ واحده ليست من ايجابيات مقاومه التغيير:
اظهار المنظمة لاهداف التغيير
اظهار ضعف الفعاليه
اضهار ضعف مقاومة
اظهار المنظمة لكفاءة التغييرلأنه لم يحين
وقت التغيير من الأساس عشان نظهر كفاءة هئا التغيير

س / حسب نموذج كوتر يعد الاشتراك في الهدف من التغيير احد سمات مرحلة
بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
توصيل رؤية التغيير
تطوير رؤية واستراتيجية التغيير
تعزيز المكاسب المحققة

^ هذي جميع الاسئله
كان سريع في قراءتها + الخط غير واضح
لكنها من اسئله الاعوام الفائته
,,,,,,,,,,,,,,,
في النهايه الدكتور ينبه يقول لازم تقرؤون بهدووء و تفهموون و بعدين تجاوبون
اذا فعلا مطلعين ع المقرر و فاهمين
ماراح تجدون مشكله في المقرر

وشكرا ع حسن المتابعه
وحياخذ كمان عينه للاسئله

وشكرا:icon1:


هنا قال الدكتور السبب ..

لأنه لم يحين وقت التغيير من الأساس عشان نظهر كفاءة هئا التغيير

السؤال بالمرفقات مع الحل :106:

يعطيكم العافيه
من بعد اذنك منيا تم تعديل ردك واضافة السؤال الناقص
ماقصرتوا ربي يسعدكم :004::004:
منتسب 2
2016- 4- 2, 08:12 PM
شباب ممكن احد يوضح لي وش الي تغير في المحاضرة الثامنه
هل الي شفناها بداية الترم مو نفسها وهل الشرايح الي نزلناها بداية الترم
مو نفلسها او الي موجوده في الملخص حق فهد لان تلخبطت
التميمية
2016- 4- 2, 08:13 PM
يعطيكم العآفيه جميعآآ

بجد هذي المحاضرات المبآشره اللي تفتح النفس
N0000N
2016- 4- 2, 08:32 PM
في المحاضرات الاولى كلها تناولت المفاهيم المراحل و الاستراتيجيات و الاخ
وبعد ذالك مراحل التغيير حسب النماذج وغيرها

وعد الطالبات ب الجزئيات في المحاضره 8
من الافضل الاطلاع ع المحاضره المسجله الجديده .~~ يقصد المحاضره 8 المسجلة

*سيأخذ الشكل الذي اعتمده في المحاضره ( استراتيجيات التغيير المتدرج)
>~~ يشرح ع رسم
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453675037831.png
*في استراتيجيات الهيكلي او البنيوي وجاب صوره الشكل الثاني و شرح عليه
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453675037842.png
1/ الالتزام: لا تكون في ازمة ودرجه المقاومه عاليه
2/ الاقناع : فيه ازمة و درجة المقاومة منخفضه
<~~هذا التوضيح اللي وعد يشرحه


*فتح مجال للاستفسار*
ومافي اي استفسارات لذا جاب عينه من الاسئله السابقة :\

:mh12:

س/يصنف او يرتب وعي المدير للتغيير :
التنظيميه
الداخليه
الماديه
خارجية

الجواب: داخلية
لان الوعي ليس تنظيمي و ليس مادي
خارجي المدير ما يشتغل خارج المنظمة

س/ واحد من الاتي ليس ضمن قوى التغيير الداخلي :
وعي وادراك العملاء للتغيير
زيادة طموحات وحاجات الافراد
نمو المنظمة وتطورها
الرغبة في تحسين كفاءة وقدرة المنظمة

س/ملاحظة وجود فجوة بين الاداء الفعلي و المرغوب يعد مؤشر ان المنظمة في اي مرحلة :

تحديد الحاجة للتغيير
تحديد معوقات التغيير
متابعة خطة للتغيير
تخطيط جهود التغيير

س/من اسباب مقاومة التغيير:
وضوح اهداف التغيير<~~ من الغبائ نقاوم لما الهدف واضح
وجود حاجه شعور للتغيير<~~~ محد يقاوم حاجته
عدم مشاركه العلاء في التغيير<~~ مالها علاقه
عدم توافر الثقه <~~ هذي صح زي لو احنا م نثق في نون راح نقاوم سياسته في تنظيم قسمنا
نون شخبارك :mh12:

س/ واحده ليست من ايجابيات مقاومه التغيير:
اظهار المنظمة لاهداف التغيير
اظهار ضعف الفعاليه
اضهار ضعف مقاومة
اظهار المنظمة لكفاءة التغييرلأنه لم يحين
وقت التغيير من الأساس عشان نظهر كفاءة هئا التغيير

س / حسب نموذج كوتر يعد الاشتراك في الهدف من التغيير احد سمات مرحلة
بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
توصيل رؤية التغيير
تطوير رؤية واستراتيجية التغيير
تعزيز المكاسب المحققة

^ هذي جميع الاسئله
كان سريع في قراءتها + الخط غير واضح
لكنها من اسئله الاعوام الفائته
,,,,,,,,,,,,,,,
في النهايه الدكتور ينبه يقول لازم تقرؤون بهدووء و تفهموون و بعدين تجاوبون
اذا فعلا مطلعين ع المقرر و فاهمين
ماراح تجدون مشكله في المقرر

وشكرا ع حسن المتابعه
وحياخذ كمان عينه للاسئله

وشكرا:icon1:

ماشاء الله
مُنيا
شغل مرتب يعطيك العافية
:106:

خابرك ما تجين إلا إذا فيه ثولثوميه
:tongue:


السؤال بالمرفقات مع الحل :106:

باقي سؤال شكله سقط سهواً :16.jpg:


بالمرفقات

يعطيك العافية
مي

شكراً على المشاركة
:106:


انتهت محاضره الطالبات ..
اهم ماتم ذكره ..

في المحاضره الثامنه ...

التغيير المتدرج كما في الشكل ..
http://a.top4top.net/p_92huwk1.jpg

1- الواسعه النطاق تكون درجه المقاومه منخفضه والالحاح منخفضه
2- المشاركه نكون المقاومه منخفضه وردجه الالحاح مرتفعه
3-استراتيجيه الاقناع عندما تكون درجه المقاومه عاليه ودرجه الالحاح منخفضه
4- استراتيجيه الاجبار عندما تكون المقاومه مرتفعه ودرجه الالحاح عاليه

..
استراتيجيه التغيير الهيكلي او البنيوي
كما في الشكل
http://b.top4top.net/p_92tos72.jpg

1- البراعه القياديه .. عندما تكون الازمه منخفضه ولاتكون المنظمه في ازمه والمقاومه منخفضه
2- الاقناع .. عندما تكون المنظمه في ازمه والمقاومه منخفضه

لاحضو لاتوجد ازمه ولا مقاومه يكون القائد بارع ولايوجد عائق امامه ,,
لكن عندما تكون الازمه مرتفعه يستخدم الاقناع لان التغيير هيكلي هنا وليس تغيير متدرج

المتدرج .. عادي يستخدم الاقناع حتى لو كانت المقاومه مرتفعه لان لديه وقت

3- اذا كانت المقاومه مرتفعه لابد من استخدام الالزاام
4- عندما تكون المنظمه مقاومه مرتفعه والازمه مرتفعه نستخدم الديكتاتوريه .. القوى القصريه ,,
,,,

المحاضره التاسعه ,,
المتغير هو اللي ينجح في المقاومه , كيف يتعامل مع المقاومه ,كيف يجعلها اقل
تناولنا مفهوم المقاومه + درجه المقاومه + السلوك المتوقع للفرد اتجاه التغيير

المحاضره العاشره ..
تكلمنا عن استراتيجيات المنظمه في المقاومه
# التعليم , الاتصال , المشاركه , الاستقطاب , التفاوض , الاجبار ,
....
عينه من نماذذج الاختبار ,,

http://c.top4top.net/p_9274p63.jpg

http://d.top4top.net/p_921jhv4.jpg

http://e.top4top.net/p_92nfxh5.jpg

http://a.top4top.net/p_92b9h36.jpg

http://b.top4top.net/p_92aeos7.jpg

http://c.top4top.net/p_92enob8.jpg

حل وشرح كل عينه ستجدونها في المحاضره المسجله
وكل الشكر لمن سجلها , ونفع الله به


انتهى ..:106:

تسلمين
لوسيندآ
:106:
بصراحه ما قصرتي
عمل متكامل
:(204):


والتسجيل في الطريق
N0000N
2016- 4- 2, 08:50 PM
تسجيل للمحاضرة

مع التعديل على حجم شريحة الأسئلة
وكذلك الصوت لجعله أعلى وأكثر وضوح



https://www.youtube.com/watch?v=pNBOvRCVhsU&feature=youtu.be
إرادﻫ
2016- 4- 2, 09:10 PM
شباب ممكن احد يوضح لي وش الي تغير في المحاضرة الثامنه
هل الي شفناها بداية الترم مو نفسها وهل الشرايح الي نزلناها بداية الترم
مو نفلسها او الي موجوده في الملخص حق فهد لان تلخبطت

التعديل بالمحاضره بس بالشكلين بأماكن الاستراتيجيات
والموجود بملخص فهد نبهنا عليه بالورشة يحتاج تصحيح
وراح اضيف لك شكل السابق والمعدل علشان يوضح الفرق
هنا الخطأ
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145961953221.png
وهذا المعدل
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453675037831.png


بالتوفيق ..
إرادﻫ
2016- 4- 2, 09:13 PM
منيا - مي - لوسيندآ

يعطيكم العافيه وكتبب الله اجركم :004::004:

وشكراً مشرفنا على التسجيل ووضوحه
جزاك الله كل خير

تمت إضافة المشاركات لأول الموضوع

..:rose:
مُنيا
2016- 4- 2, 09:34 PM
الارادهه:
الله يسغدك وشكرا ع التعديل وتصحيح السؤال

نون :
ياخي بيننا ميه هاتها همن بغير اسمي في الملتقى ل ثلاثومية :(
N0000N
2016- 4- 2, 11:31 PM
منيا - مي - لوسيندآ

يعطيكم العافيه وكتبب الله اجركم :004::004:

وشكراً مشرفنا على التسجيل ووضوحه
جزاك الله كل خير

تمت إضافة المشاركات لأول الموضوع

..:rose:

ما قصرتي مشرفتنا
اليوم نحله ما شاء الله عليك
:(204):


الارادهه:
الله يسغدك وشكرا ع التعديل وتصحيح السؤال
نون :
ياخي بيننا ميه هاتها همن بغير اسمي في الملتقى ل ثلاثومية :(

غني مطولك ياليل
همن أجيبها
:tongue:
N0000N
2016- 4- 3, 01:53 AM
شكراً لجميع من ساهم معنا في هذه المتابعة
نراكم ي المحاضرة القادمة
:106::106::106: