الاختبار الفصلي لمقرر مهارات إدارية

[سميره الزهراني]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اسعد الله اوقاتكم بكل خير

مقرر الاختبار لـ يوم : الخميس الموافق 1437/6/29 هـ 2016/4/7 م
مقرر : مهارات إدارية
تجمع المقرر : خارطة تفوقك في مقرر مهارات إدارية (http://www.ckfu.org/vb/t733513.html)


الجزئية الخاصة بالإختبار :
( pdf (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=290361&d=1458398337)-word (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=290360&d=1458398337) )

ضوابط الإختبار الفصلي
فترة الاختبار : من الساعة الـ 10 صباحا
1437/6/29 هـ
2016/4/7 م

حتى الساعة الـ 8 صباحا
1437/6/30 هـ
2016/4/8 م

عدد المحاولات : 3 محاولات
المدة : 50 دقيقه لكل محاولة (تحسب الدرجة الأعلى)
الدرجات : 10 درجات
عدد الاسئلة : 60 سؤال لكل طالب 10 اسئله عشوائية
من وين المذاكرة : من المحتوى على البلاك بورد أو الكتاب

الأعذار المقبولة لطلب اعادة الاختبارات الفصلية حسب لوائح وأنظمة الجامعة :
- أعذار صحية (حكومي او خاص "العمليات فقط")
- شهادة وفاة
- محاضر شرطة
- مواعيد ثابته رسمية مثل (جلسات محاكم ، الواجبات والمهام العسكرية والامنية).
- اي عذر غير ماورد اعلاه غير مقبول ولاينظر فيه إطلاقاً.
مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالانترنت هي مسؤولية الطالب
[ اي عذر رسمي يجب أن يقدم خلال 3 أيام فقط بعد موعد الاختبار واذا تجاوز مدة الـ 3 ايام من موعد تقديم الاختبار لا ينظر في طلب اعادة الاختبار اطلاقاً ]


مواضيع ذات صله

http://www.ckfu.org/vb/t512028.html


جدول الاختبار الفصلي

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1458494961421.png


تنبيه هام :
وقت الحل ممنوع منعاً باتاً تنزيل الاسئلة الا من قبل الطلاب المحددين
وارجوا عدم طلب الحل لسؤال معين وارباك الطلاب بالحل


[ اللهم ذكرني ما نسيت وعلمني ما جهلت وسهل علي كل صعب فإنه لا سهل إلا ما جعلته سهلا وأنت تجعل الحزن سهلا ]

بالتوفيق للجميع
:rose:

[سميره الزهراني]

[هنا تجميع الاسئلة والاجوبة]
الاجابة الصحيحة باللون (الأحـمـر)

السؤال 1 :تعدد العوامل السياسية ، والاجتماعية ، والاقتصادية .. من ---------------------- المسببة للأزمات التنظيمية
العوامل الداخلية بالمنظمة
عوامل الفشل التنظيمي
عوامل النجاح التنظيمي
العوامل الخارجية المحيطة بالمنظمة
السؤال 2 :لا علاقة بين الصورة الذهنية للمنظمة ومدى استعدادها لمواجهة الأزمات:
صواب
خطأ
السؤال 3 :---------------- هو النظر للمستقبل من الحاضر
التوجيه
الرقابة
التخطيط
التنظيم
السؤال 4 :---------------------- هي معرفة دقائق العمل وكيفية أدائه وحل مشكلاته
المهارة الفكرية
المهارة الفنية
المهارة الإنسانية
لاشيء مما سبق
السؤال 5 :يعني التحفيز دفع المرؤوسين للعمل باخلاص لتحقيق الأهداف المخططة
صواب
خطأ
السؤال 6 : يتمثل أسلوب ---------------------- في العمل على تجميع العاملين على مجموعة مشتركة من القيم والأهداف
استمالة العقول
تغيير العادات
المواجهة الإدارية
مس شغاف القلوب
السؤال 7 :من مهام مدير الخط الاول:
بناء الفرق الجماعية
التعامل مع البشر
تحقيق النتائج
كل ما سبق
السؤال 8 : أي العبارات صحيحة ؟
يترتب على تعديل معايير المنظمة انخفاض الصراع الداخلي
من الآثار المتوقعة للأزمات قدرة المنظمة على التعامل مع وسائل الإعلام أثناء الأزمة
من خصائص عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة ‌إدراك المديرين لمجهودات إدارة الأزمة الخاصة بالمنظمة
استخدام المديرين لموارد إدارة الأزمة من عناصر الاستعداد لمواجهة الأزمة
السؤال 9 :يزيد ------------------------ من الانغماس والمشاركة
التنظيم
الاتصال
التفويض
التخطيط
السؤال 10 : يمثل الاحترام الذاتي مبدأً من مبادئ إدارة البشر
صواب
خطأ
السؤال 11 :------------------------------ هو متابعة التقدم الحادث
الخطة الاستراتيجية
التقييم
التنفيذ
الأغراض العامة
السؤال 12 : --------------------- علاقة مهنية توجدها السلطة في المنظمة
الإدارة الوسطى
الاشراف
القيادة
الإدارة العليا
السؤال 13 :ليس للمدير من دور سوى حل المشاكل
صواب
خطأ
السؤال 14 : --------------------- هي التصور والنظرة الشمولية للمنظمة
كل ما سبق
المهارة الإنسانية
المهارة الفنية
المهارة الفكرية
السؤال 15 :ليس لوظيفة التظيم دور في صياغة المزيج الذي يحقق للمنظمة أفضل النتائج
صواب
خطأ
السؤال 16 :السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض
صواب
خطأ
السؤال 17 : من المتغيرات ذات العلاقة بعملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:
المستوى التنظيمي لمديري المنظمة
إشباع الحاجات المعنوية للعاملين
الاهتمام بالسلامة و الصحة المهنية
كل ما سبق
لا شئ مما سبق
السؤال 18 : من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي:
كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة
قدرة المنظمة على المواجهة السريعة
وضع السياسات و النظم و الإجراءات لمواجهة الأزمة
حدوث ما يسمي بصراع الدور
السؤال 19 : ------------------------- هو حلقة الوصل بين الإدارة والمرؤوسين
الإشراف
الإدارة الدنيا
القائد
الإدارة العليا
السؤال 20 : ------------------------ هي القدرة على التعامل مع الأفراد وقيادتهم
المهارة الفكرية
المهارة الفنية
المهارة الإنسانية
كل ما سبق
السؤال 21 : كلما ارتقى المدير في السلم الإداري ، كلما زادت خبراته الفنية
صواب
خطأ
السؤال 22 : يتمثل أسلوب ----------------------- في القيام بزيارات للمواقع لإعطاء العاملين فرصة زيارة المنظمات التي تجسد ما يريده القادة من ثقافة وسلوك ونتائج
تغيير العادات
استمالة العقول
مس شغاف القلوب
المواجهة الإدارية
السؤال 23 : يعني التفويض أن يقوم المدير بتفويض كلٍ من السلطة والمسئولية
صواب
خطأ
السؤال 24 : يظل المدير مسؤولاً عن المهمة التي فوضها
صواب
خطأ
السؤال 25 : تتأثر إدارة المواقف المفاجئة ب -------------------------------- والتي تتضمن أساليب التنبؤ ونظرية الاحتمالات
الادوات
السلطة الرسمية
كفاءة المواجهة
الخلفية العلمية و الثقافية
السؤال 26 : تبدأ -------------------------------- باكتشاف إشارت الإنذار ، وتنتهي بالتعلم من خبراتها
الإدارة برد الفعل
مراحل إدارة الأزمة
الإدارة المبادرة
الإدارة الفعالة
السؤال 27 : ---------------------------------- عملية تفاعلية تعاونية مع الأفراد والجماعات لتحقيق الأهداف
القيادة المالية
القيادة الإشرافية
العملية التسويقية
الإدارة التسلطية
السؤال 28 : المدير ----------------------- مهتم ومحتوي للبشر
المحفز
حلال المشاكل
المنفذ
القائد
السؤال 29 : يتناول المدير ---------------------- المشاكل الإنسانية اليومية
القائد
المحفز
المتواصل
حلاّل المشاكل
السؤال 30 : يتوقف النجاح في معالجة المواقف الطارئة على:
تحديد وتشخيص الموقف
جمع البيانات الصحيحة عن الموقف
كل ما سبق
لا شئ مما سبق
السؤال 31 : تركز ----------------- على اكتشاف إشارات الإنذار بالأزمة
مراحل إدارة الأزمة
الإدارة المبادرة
الإدارة الفعالة
الإدارة برد الفعل
السؤال 32 : تسعى ---------------------- إلى التعلم من خبرات إدارة الأزمة
الإدارة الفعالة
الإدارة برد الفعل
الإدارة المبادرة
مراحل إدارة الأزمة
السؤال 33 : يضمن المدير ----------------------- وجود كل الموارد الضرورية لانجاز الأهداف
القائد
الإخصائي
المنسق
المنفذ
السؤال 34 : --------------- موقف يقع فجأة دون توقع ، ويتسبب في انهيار النظام وتهديد أهدافه
النزاع
الأزمة
الحادث
الحدث
السؤال 35 : تتأثر إدارة المواقف المفاجئة ب -------------------------- والتي تتضمن استراتيجيات الاتصال في الداخل والخارج
الأدوات
الخلفية العلمية والثقافية
السلطة الرسمية
كفاءة المواجهة
السؤال 36 : أي العبارات خطأ ؟
يجب أن يدرك المديرون احتمال وقوع الأزمة بالمنظمة في الاستعداد لمواجهة الأزمة
من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي زيادة قنوات الاتصال المستخدمة ونمو المعلومات
من خصائص عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة
يعد تقلص السلطة من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي
السؤال 37 : تتأثر إدارة المواقف المفاجئة ب -------------------------- والتي تتضمن الجهود والسيطرة والقرار
الخلفية العلمية والثقافية
السلطة الرسمية
الأدوات
كفاءة المواجهة
السؤال 38 : المركب الذي يحتوي على المعرفة والفنون والعقائد والأخلاقيات
الثقافة التنظيمية
الإجراءات
السياسات الإدارية
القواعد
السؤال 39 : يضمن المدير ---------------------- ارتباط البشر باليانات
الإخصائي
المنفذ
المنسق
القائد
السؤال 40 : ---------------------- بمثابة منتج ثانوي للبشر حين يعملون معاً
التنسيق
التنظيم
النزاع
التخطيط
السؤال 41 : يتمثل أسلوب ---------------------- في مطالبة العاملين بالتصرف كعملاء
مس شغاف القلوب
المواجهة الإدارية
تغيير العادات
استمالة العقول
السؤال 42 : نحتاج - كمديرين - أن نكون مبادرين وننظر للمستقبل بعين الاعتبار
صواب
خطأ
السؤال 43 : يتشارك المدير ------------------ في الأهداف والنجاح والفشل
المتواصل
المنفذ
القائد
المدرب
السؤال 44 : يطبق المدير ------------------------ الانضباط الذاتي
المنفذ
المنسق
الإحصائي
القائد
السؤال 45 : من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي:
إدراك المديرين لمجهودات إدارة الأزمة الخاصة بالمنظمة
انسحاب وحدات السلطة من المهام التنظيمية
كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة
إدراك و تفهم المديرين لاحتمال وقوع الأزمة بالمنظمة
السؤال 46 : المدير ---------------------- يرسل ويقرأ التقارير
المدرب
المتواصل
المنسق
المنفذ
السؤال 47 : تهتم --------------------- باحتواء أضرار الأزمة أو الحد منها
الإدارة المبادرة
الإدارة الفعالة
مراحل إدارة الأزمة
الادارة برد الفعل
السؤال 48 : يضمن المدير ---------------------- الأمن والسلامة وتطبيق معايير iso
المنفذ
القائد
الاخصائي
المنسق
السؤال 49 : ------------------------ هي كيفية التوليف بين البشر والموارد لفترة طويلة
التقييم
الخطة الاستراتيجية
الأغراض العامة
التنفيذ
السؤال 50 : من عناصر عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:
خطط الطوارئ
تحديد الإمكانيات و الموارد المتاحة
تحديد و تقييم المخاطر
كل ما سبق
السؤال 51: أي العبارات التالية صحيحة ؟
يستطيع المدير - عادة - التحكم في الأحداث المسببة للأزمات
تنطلق الأزمات التنظيمية من أحداث ذات احتمالات كبيرة في الحدوث
تحتاج المنظمة عادة لفترات زمنية قصيرة حتى يمكنها العودة للوضع السابق على حدوث الأزمة
ترسل الأزمة عادة - قبل الحدوث - إشارات عديدة تنبئ بوجود مشاكل
"
السؤال 52 : موقف او حادثة غير متوقعة قد تهدد الحاضر أو المستقبل
تركيب حضاري
تركيب نفسي
تركيب اجتماعي
المواقف الطارئة
السؤال 53 : من المفضل - بالنسبة للمدير - أن يسعى لتعظيم حجم النزاعات
صواب
خطأ
السؤال 54 : يحدد المدير -------------------- الجدارات والمهارات اللازمة للوظيفة
الموظف
القائد
المدرب
المنسق
السؤال 55 : تعد الرقابة من مبادئ إدارة البشر
صواب
خطأ
السؤال 56 : ------------------------ النتائج المرغوب الوصول إليها
الخطة الاستراتيجية
التنفيذ
التقييم
الأغراض العامة
السؤال 57 : تعد العوامل التكنولوجية والتنظيمية والإنسانية من ------------------------ المسببة للأزمات
الخارجية المحيطة بالمنظمة
عوامل الفشل التنظيمي
عوامل النجاح التنظيمي
العوامل الداخلية بالمنظمة
السؤال 58 : يتمثل مفهوم إدارة الأزمات في :

الاهتمام بالآثار الاجتماعية للأزمة
الاستعداد لمناقشة القضايا المتعلقة بأوجه الفشل المحتملة و الفساد وليس قضايا النجاح و النمو و التميز فقط.
اتخاذ إجراءات طارئة تحت ضغوط متنوعة ومتعددة وتوتر داخلي ، لحل مشاكل سببتها الأزمة نفسها إما بفعل وتصدير جانب آخر ، وإما بتراكم آثار سلبيات البيروقراطية والإهمال ، مرورا بعواقب الأزمة أو خسائر الكوارث.
التحسين لقدرات المنظمة فى الاستعداد لمواجهة الأزمة عن طريق التعلم و استخلاص الدروس المستفادة وفى ضوء الخبرات المكتسبة من التعامل مع الأزمة السابقة
السؤال 59 : يقوم مدير الخط الأول بدور المدرب من خلال
تشارك الأهداف
قراءة التقارير
تقدير المساهمات الإيجابية
لا شئ مما سبق
السؤال 60 : ------------------ هو أفضل استخدام للموارد

التوجيه
الرقابة
التنظيم
التخطيط

[سميره الزهراني]

المبادرون لسحب الأسئلة


الدفعة الأولى
1- ms.aljazi
2- .hoor Mohammed
3- سميره الزهراني
4- asoom20

الدفعة الثانية
1- Huda Hasan
2- جوجي003
3- Galay
4- ممادو


الدفعة الثالثة
1- Abdullatif_9
2- دآيموند
3- m-e-d-o



-

[سميره الزهراني]

يرجى عدم الرد هنا حتى تتم إتاحة الاختبار

[عبدالله السليمان]

اذا احد غايب تراني موجود اذا تبون
وشكرا

[هـمس]

انا كمان موجودة اذا احد غاب سوولي تنبيه

[سميره الزهراني]

تم إتاحة الاختبار

الدخول للدفعة الأولى فقط

[ms.aljazi]

الدفعة الأولى
1- ms.aljazi
2- .hoor Mohammed
3- سميره الزهراني
4- asoom20


^ الدخول للدفعه الأولى والمذكوره أسماءهم فقط

[ابو السيم]

انا موجود لخدمتكم

[سميره الزهراني]

10 من 10

تعدد العوامل السياسية ، والاجتماعية ، والاقتصادية .. من ---------------------- المسببة للأزمات التنظيمية
العوامل الداخلية بالمنظمة

عوامل الفشل التنظيمي
عوامل النجاح التنظيمي
العوامل الخارجية المحيطة بالمنظمة

لا علاقة بين الصورة الذهنية للمنظمة ومدى استعدادها لمواجهة الأزمات:
صواب
خطأ

---------------- هو النظر للمستقبل من الحاضر
التوجيه
الرقابة
التخطيط
التنظيم

---------------------- هي معرفة دقائق العمل وكيفية أدائه وحل مشكلاته
المهارة الفكرية
المهارة الفنية
المهارة الإنسانية
لاشيء مما سبق

يعني التحفيز دفع المرؤوسين للعمل باخلاص لتحقيق الأهداف المخططة
صواب
خطأ

يتمثل أسلوب ---------------------- في العمل على تجميع العاملين على مجموعة مشتركة من القيم والأهداف
استمالة العقول
تغيير العادات
المواجهة الإدارية
مس شغاف القلوب

من مهام مدير الخط الاول:
بناء الفرق الجماعية
التعامل مع البشر
تحقيق النتائج
كل ما سبق

أي العبارات صحيحة ؟
يترتب على تعديل معايير المنظمة انخفاض الصراع الداخلي
من الآثار المتوقعة للأزمات قدرة المنظمة على التعامل مع وسائل الإعلام أثناء الأزمة
من خصائص عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة ‌إدراك المديرين لمجهودات إدارة الأزمة الخاصة بالمنظمة
استخدام المديرين لموارد إدارة الأزمة من عناصر الاستعداد لمواجهة الأزمة

يزيد ------------------------ من الانغماس والمشاركة
التنظيم
الاتصال
التفويض
التخطيط
يمثل الاحترام الذاتي مبدأً من مبادئ إدارة البشر
صواب
خطأ

[Galay]

ماشاء الله .. موفقه يا سميرة

و اللي تجيب فل مارك ع طول ثبتو إجاباتها عشان لا تصير لخبطة
وتتكرر الأسئلة بـ الصفحات الجاية

[أسوم♥]

9/10

------------------------------ هو متابعة التقدم الحادث
الخطة الاستراتيجية
التقييم
التنفيذ
الأغراض العامة

من المتغيرات ذات العلاقة بعملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:
المستوى التنظيمي لمديري المنظمة
إشباع الحاجات المعنوية للعاملين
الاهتمام بالسلامة و الصحة المهنية
كل ما سبق
لا شئ مما سبق


--------------------- علاقة مهنية توجدها السلطة في المنظمة
الإارة الوسطى
الاشراف
القيادة
الإدارة العليا


يزيد ------------------------ من الانغماس والمشاركة
التفويض
الاتصال
التخطيط
التنظيم

ليس للمدير من دور سوى حل المشاكل
صواب
خطأ


--------------------- هي التصور والنظرة الشمولية للمنظمة
كل ما سبق
المهارة الإنسانية
المهارة الفنية
المهارة الفكرية


يتمثل أسلوب ---------------------- في العمل على تجميع العاملين على مجموعة مشتركة من القيم والأهداف
استمالة العقول
مس شغاف القلوب
المواجهة الإدارية
تغيير العادات

من مهام مدير الخط الاول:
بناء الفرق الجماعية
التعامل مع البشر
تحقيق النتائج
كل ما سبق

ليس لوظيفة التظيم دور في صياغة المزيج الذي يحقق للمنظمة أفضل النتائج
صواب
خطأ
السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض
صواب
خطأ

[ms.aljazi]

من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي:

كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة
قدرة المنظمة على المواجهة السريعة
وضع السياسات و النظم و الإجراءات لمواجهة الأزمة
حدوث ما يسمي بصراع الدور

تعدد العوامل السياسية ، والاجتماعية ، والاقتصادية .. من ---------------------- المسببة للأزمات التنظيمية

عوامل الفشل التنظيمي
العوامل الخارجية المحيطة بالمنظمة
عوامل النجاح التنظيمي
العوامل الداخلية بالمنظمة

------------------------- هو حلقة الوصل بين الإدارة والمرؤوسين

الإشراف
الإدارة الدنيا
القائد
الإدارة العليا

------------------------ هي القدرة على التعامل مع الأفراد وقيادتهم

المهارة الفكرية
المهارة الفنية
المهارة الإنسانية
كل ما سبق

كلما ارتقى المدير في السلم الإداري ، كلما زادت خبراته الفنية
صواب
خطأ

يعني التحفيز دفع المرؤوسين للعمل باخلاص لتحقيق الأهداف المخططة
صواب
خطأ

يتمثل أسلوب ----------------------- في القيام بزيارات للمواقع لإعطاء العاملين فرصة زيارة المنظمات التي تجسد ما يريده القادة من ثقافة وسلوك ونتائج

تغيير العادات
استمالة العقول
مس شغاف القلوب
المواجهة الإدارية

يعني التفويض أن يقوم المدير بتفويض كلٍ من السلطة والمسئولية
صواب
خطأ

---------------------- هي معرفة دقائق العمل وكيفية أدائه وحل مشكلاته

المهارة الفكرية
المهارة الفنية
المهارة الإنسانية
لا شئ مما سبق

يظل المدير مسؤولاً عن المهمة التي فوضها
صواب
خطأ

10 / 10

[سميره الزهراني]

9/10



من المتغيرات ذات العلاقة بعملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:
المستوى التنظيمي لمديري المنظمة
إشباع الحاجات المعنوية للعاملين
الاهتمام بالسلامة و الصحة المهنية
كل ما سبق
لا شئ مما سبق



تأكدوا من صحة اجابة هالسؤال

[.hoor Mohammed]

1/ تتأثر إدارة المواقف المفاجئة ب -------------------------------- والتي تتضمن أساليب التنبؤ ونظرية الاحتمالات
الادوات
السلطة الرسمية
كفاءة المواجهة
الخلفية العلمية و الثقافية

2/ تبدأ -------------------------------- باكتشاف إشارت الإنذار ، وتنتهي بالتعلم من خبراتها


الإدارة برد الفعل


مراحل إدارة الأزمة


الإدارة المبادرة


الإدارة الفعالة

3/ ---------------------------------- عملية تفاعلية تعاونية مع الأفراد والجماعات لتحقيق الأهداف


القيادة المالية


القيادة الإشرافية


العملية التسويقية



الإدارة التسلطية


4/ المدير ----------------------- مهتم ومحتوي للبشر


المحفز


حلال المشاكل


المنفذ



القائد


5/ من المتغيرات ذات العلاقة بعملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:



المستوى التنظيمي لمديري المنظمة


إشباع الحاجات المعنوية للعاملين


الاهتمام بالسلامة و الصحة المهنية



كل ما سبق



لا شئ مما سبق




6/ يتناول المدير ---------------------- المشاكل الإنسانية اليومية


القائد


المحفز


المتواصل


حلاّل المشاكل


7/ يتوقف النجاح في معالجة المواقف الطارئة على:


تحديد وتشخيص الموقف


جمع البيانات الصحيحة عن الموقف


كل ما سبق



لا شئ مما سبق


8/تركز ----------------- على اكتشاف إشارات الإنذار بالأزمة


مراحل إدارة الأزمة


الإدارة المبادرة


الإدارة الفعالة



الإدارة برد الفعل
9/تسعى ---------------------- إلى التعلم من خبرات إدارة الأزمة


الإدارة الفعالة


الإدارة برد الفعل


الإدارة المبادرة



مراحل إدارة الأزمة


10/ يضمن المدير ----------------------- وجود كل الموارد الضرورية لانجاز الأهداف


القائد


الإخصائي


المنسق


المنفذ






9/10

[Huda Hasan]

تأكدوا من صحة اجابة هالسؤال

 العلاقة بين الاستعداد لمواجهة الأزمات وبعض المتغيرات الأخرى:
بعض الدراسات تقول :-
مدى الاهتمام بالسلامة والصحة المهنية
إشباع الحاجات المعنوية للعاملين

والبعض الأخر تقول :
المستوى التنظيمي لمديري المنظمة

وبالتالي كل ما سبق صحيحة

[.hoor Mohammed]

تأكدوا من صحة اجابة هالسؤال

هذي بالمحتوى مكتوب على النقاط ذي عنوان : العلاقة بين الاستعداد لمواجهة الازمات و بعض متغيرات الاخرى
محاضرة 7/8

[ابو السيم]

يتوقف النجاح في معالجة المواقف الطارئة على:


تحديد و تشخيص الموقف.


جمع البيانات الصحيحة عن الموقف.


تحليل الموقف.


إيجاد بدائل الحلول.


تقيم واع وصحيح لكل البدائل.


اختيار الحل الملائم.
 متابعة تنفيذ الحل.

[ms.aljazi]

أتوقع الخطا عند أسوم بالسؤال الأول الباقيه إجاباتها صحيحه

[سميره الزهراني]

هذي بالمحتوى مكتوب على النقاط ذي عنوان : العلاقة بين الاستعداد لمواجهة الازمات و بعض متغيرات الاخرى
محاضرة 7/8

اجل وين الخطأ عندك وعند أسوم

[سميره الزهراني]

أتوقع الخطا عند أسوم بالسؤال الأول الباقيه إجاباتها صحيحه

لا صحيح الأول

[أسوم♥]

يمكن يكون فيه غلط بالنظام

تاكدت من الاجابات كلها صحيحه ومذكورة بالمحتوى

[ms.aljazi]

حور وش السؤال اللي حليتيه مب متاكده منه شاكه بإجابته ؟!!

[Huda Hasan]

الاسئلة من 25 تحتاج ترتيب
الاجابة الاولى طالعة بنفس السطر مع السؤال

[سميره الزهراني]

9/تسعى ---------------------- إلى التعلم من خبرات إدارة الأزمة
الإدارة الفعالة
الإدارة برد الفعل
الإدارة المبادرة
مراحل إدارة الأزمة

هذا من اسئلة حور

مو متأكدة بس حسب شرح الدكتور الإدارة الفعالة أصح اجابة

[ms.aljazi]

بيتأكد الحل مع دخول الدفعات بإذن الله ..

الدفعة الثانية
1- Huda Hasan
2- جوجي003
3- Galay
4- ممادو


أدخلوا :rose:

[.hoor Mohammed]

حور وش السؤال اللي حليتيه مب متاكده منه شاكه بإجابته ؟!!

الخطا اتوقع اما بسوال 8 او 9 او 2

[جوجي003]

10/7
--------------- موقف يقع فجأة دون توقع ، ويتسبب في انهيار النظام وتهديد أهدافه
النزاع

الأزمة

الحادث
الحدث
تتأثر إدارة المواقف المفاجئة ب -------------------------- والتي تتضمن استراتيجيات الاتصال في الداخل والخارج
الأدوات
الخلفية العلمية والثقافية

السلطة الرسمية
كفاءة المواجهة

أي العبارات خطأ ؟
يجب أن يدرك المديرون احتمال وقوع الأزمة بالمنظمة في الاستعداد لمواجهة الأزمة
من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي زيادة قنوات الاتصال المستخدمة ونمو المعلومات
من خصائص عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة
يعد تقلص السلطة من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي


تتأثر إدارة المواقف المفاجئة ب -------------------------- والتي تتضمن الجهود والسيطرة والقرار

الخلفية العلمية والثقافية


السلطة الرسمية
الأدوات

كفاءة المواجهة
المركب الذي يحتوي على المعرفة والفنون والعقائد والأخلاقيات

الثقافة التنظيمية

الإجراءات

السياسات الإدارية
القواعد

لا علاقة بين الصورة الذهنية للمنظمة ومدى استعدادها لمواجهة الأزمات
صواب
خطأ
أي العبارات صحيحة ؟
استخدام المديرين لموارد إدارة الأزمة من عناصر الاستعداد لمواجهة الأزمة
من خصائص عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة ‌إدراك المديرين لمجهودات إدارة الأزمة الخاصة بالمنظمة
يترتب على تعديل معايير المنظمة انخفاض الصراع الداخلي

من الآثار المتوقعة للأزمات قدرة المنظمة على التعامل مع وسائل الإعلام أثناء الأزمة

يضمن المدير ---------------------- ارتباط البشر باليانات


الإخصائي
المنفذ
المنسق

القائد
---------------------- بمثابة منتج ثانوي للبشر حين يعملون معاً
التنسيق

التنظيم
النزاع
التخطيط
ليس لوظيفة التظيم دور في صياغة المزيج الذي يحقق للمنظمة أفضل النتائج
صواب
خطا

[ms.aljazi]

أرفعي جميع الاسئله سميره واللي واقع عليها الشك حخليها بدون إجابه إلا ان يتم تاكيدها

[سميه صالح]

تعد الرقابة من مبادئ إدارة البشر

صواب
خطأ

[سميه صالح]

المدير ---------------------- يرسل ويقرأ التقارير


المدرب


المتواصل


المنسق


المنفذ

[سميه صالح]

لا علاقة بين الصورة الذهنية للمنظمة ومدى استعدادها لمواجهة الأزمات:



صواب
خطأ

[سميه صالح]

يمثل الاحترام الذاتي مبدأً من مبادئ إدارة البشر

صواب
خطأ

[.hoor Mohammed]

1 أي العبارات صحيحة ؟


‌ من الآثار المتوقعة للأزمات قدرة المنظمة على التعامل مع وسائل الإعلام أثناء الأزمة


من خصائص عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة ‌إدراك المديرين لمجهودات إدارة الأزمة الخاصة بالمنظمة


يترتب على تعديل معايير المنظمة انخفاض الصراع الداخلي


استخدام المديرين لموارد إدارة الأزمة من عناصر الاستعداد لمواجهة الأزمة




2 يضمن المدير ----------------------- وجود كل الموارد الضرورية لانجاز الأهداف

الإخصائي

القائد

المنسق

المنفذ


3/ يتشارك المدير ------------------ في الأهداف والنجاح والفشل


المنفذ
المتواصل
القائد
المدرب




4/ تتأثر إدارة المواقف المفاجئة ب -------------------------- والتي تتضمن الجهود والسيطرة والقرار


الخلفية العلمية والثقافية

السلطة الرسمية

كفاءة المواجهة

الأدوات


5/ تهتم --------------------- باحتواء أضرار الأزمة أو الحد منها


الإدارة المبادرة

الإدارة الفعالة

مراحل إدارة الأزمة

الادارة برد الفعل




6/ من المتغيرات ذات العلاقة بعملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:


المستوى التنظيمي لمديري المنظمة


إشباع الحاجات المعنوية للعاملين


الاهتمام بالسلامة و الصحة المهنية


كل ما سبق


لا شئ مما سبق




7/ يتوقف النجاح في معالجة المواقف الطارئة على:


تحديد وتشخيص الموقف


جمع البيانات الصحيحة عن الموقف


كل ما سبق

لا شئ مما سبق

8/ تبدأ -------------------------------- باكتشاف إشارت الإنذار ، وتنتهي بالتعلم من خبراتها


الإدارة المبادرة

الإدارة الفعالة

الإدارة برد الفعل

مراحل إدارة الأزمة


9/ يضمن المدير ---------------------- ارتباط البشر باليانات


المنسق

المنفذ

القائد

الإخصائي


10/ يتمثل أسلوب ---------------------- في مطالبة العاملين بالتصرف كعملاء


المواجهة الإدارية


مس شغاف القلوب


تغيير العادات

استمالة العقول




الدرجة 9/ 10
ونفس الشي اتوقع خطا ب 5 او 8 :icon120:

[سميه صالح]

من المفضل - بالنسبة للمدير - أن يسعى لتعظيم حجم النزاعات

صواب
خطأ

[ms.aljazi]

أي العبارات خطأ ؟
يجب أن يدرك المديرون احتمال وقوع الأزمة بالمنظمة في الاستعداد لمواجهة الأزمة
من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي زيادة قنوات الاتصال المستخدمة ونمو المعلومات
من خصائص عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة
يعد تقلص السلطة من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي


^ تصويب خطأ عند جوجي

[سميه صالح]

الاعتبار

صواب
خطأ

[ms.aljazi]

اللي دخل ينتظر يخلصون الدفعات بالترتيب البقيه نتشارك بالحل الله يجزاكم خير

[Huda Hasan]

10/10

يتمثل أسلوب ---------------------- في مطالبة العاملين بالتصرف كعملاء
مس شغاف القلوب
المواجهة الإدارية
تغيير العادات
استمالة العقول

---------------------- بمثابة منتج ثانوي للبشر حين يعملون معاً
التنسيق
التنظيم
النزاع
التخطيط

نحتاج - كمديرين - أن نكون مبادرين وننظر للمستقبل بعين الاعتبار
صواب
خطأ

--------------- موقف يقع فجأة دون توقع ، ويتسبب في انهيار النظام وتهديد أهدافه
الحادث
الأزمة
الحدث
النزاع

المركب الذي يحتوي على المعرفة والفنون والعقائد والأخلاقيات
السياسات الإدارية
الثقافة التنظيمية
الإجراءات
القواعد

يضمن المدير ---------------------- ارتباط البشر باليانات
المنفذ
الإخصائي
المنسق
القائد

يتشارك المدير ------------------ في الأهداف والنجاح والفشل
المتواصل
المنفذ
القائد
المدرب

مع الاسئلة 5 + 23 + 17

[سميه صالح]

نحتاج - كمديرين - أن نكون مبادرين وننظر للمستقبل بعين الاعتبار

صواب
خطأ

[أسوم♥]

تتأثر إدارة المواقف المفاجئة ب -------------------------- والتي تتضمن استراتيجيات الاتصال في الداخل والخارج
الأدوات
الخلفية العلمية والثقافية
السلطة الرسمية
كفاءة المواجهة

^ تصحيح الخطأ الثاني عند جوجي

[سميره الزهراني]

سميه الله يعافيك جمعي الأسئلة برد واحد

[Huda Hasan]

17 اخترت كل ماسبق، الاجابة اكيدة

[أسوم♥]

تتأثر إدارة المواقف المفاجئة ب -------------------------- والتي تتضمن الجهود والسيطرة والقرار

الخلفية العلمية والثقافية
السلطة الرسمية
الأدوات
كفاءة المواجهة

^ تصحيح الخطأ عند جوجي

[سميره الزهراني]

--

[Galay]

يطبق المدير ------------------------ الانضباط الذاتي


المنفذ


المنسق


الإخصائي


القائد

[.hoor Mohammed]

يطبق المدير ------------------------ الانضباط الذاتي


المنفذ


المنسق


الإخصائي


القائد
الحل : القائد

[R a Y a N]

من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي:


إدراك المديرين لمجهودات إدارة الأزمة الخاصة بالمنظمة


انسحاب وحدات السلطة من المهام التنظيمية


كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة


إدراك و تفهم المديرين لاحتمال وقوع الأزمة بالمنظمة

[ms.aljazi]

جوجي اكتملت إجابات الأسئله عندها ..

+ يبقى خطأ عند أسوم وحور

[سميره الزهراني]

من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي:


إدراك المديرين لمجهودات إدارة الأزمة الخاصة بالمنظمة


انسحاب وحدات السلطة من المهام التنظيمية


كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة


إدراك و تفهم المديرين لاحتمال وقوع الأزمة بالمنظمة

الحل

[R a Y a N]

الحل

بالصفحة الاولى الاجابات مختلفه تماماً عن الي بالاختبار

شكراً

[سميره الزهراني]

بالصفحة الاولى الاجابات مختلفه تماماً عن الي بالاختبار

شكراً

الأسئلة متشابهة وجميع الاجابات المرفوعة صحيحة

[ms.aljazi]

يبقى دور ممادو إذا مب متواجد احد يدخل من الدفعه الثالثه
وسحب الأسئله الغير موجوده لو فيه خطأ نسخها كلها :rose:

[shuaa al-otaibi]

اذا تبون ادخل دخلت اللحين ؟

[ممادو]

انا داخل

[R a Y a N]

يضمن المدير ---------------------- الأمن والسلامة وتطبيق معايير iso


المنفذ


القائد


الاخصائي


المنسق

[ms.aljazi]

تهتم --------------------- باحتواء أضرار الأزمة أو الحد منها

الإدارة المبادرة
الإدارة الفعالة
مراحل إدارة الأزمة
الادارة برد الفعل

[ms.aljazi]

يضمن المدير ---------------------- الأمن والسلامة وتطبيق معايير iso


المنفذ


القائد


الاخصائي


المنسق


^

[Galay]

10 / 10
وأسئلتي كالتالي ...


ليس للمدير من دور سوى حل المشاكل
صواب
خطأ

تهتم --------------------- باحتواء أضرار الأزمة أو الحد منها
مراحل إدارة الأزمة

الإدارة برد الفعل

الإدارة المبادرة

الإدارة الفعالة

يطبق المدير ------------------------ الانضباط الذاتي
المنفذ

المنسق

الإخصائي

القائد

---------------- هو النظر للمستقبل من الحاضر
التنظيم

التخطيط

الرقابة

التوجيه

تركز ----------------- على اكتشاف إشارات الإنذار بالأزمة
الإدارة المبادرة

الإدارة الفعالة

الإدارة برد الفعل

مراحل إدارة الأزمة

المدير ---------------------- يرسل ويقرأ التقارير
المتواصل

المنفذ

المنسق

المدرب

من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي:
انسحاب وحدات السلطة من المهام التنظيمية

إدراك و تفهم المديرين لاحتمال وقوع الأزمة بالمنظمة

إدراك المديرين لمجهودات إدارة الأزمة الخاصة بالمنظمة

كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة

يتناول المدير ---------------------- المشاكل الإنسانية اليومية
المحفز

القائد

حلاّل المشاكل

المتواصل

تبدأ -------------------------------- باكتشاف إشارت الإنذار ، وتنتهي بالتعلم من خبراتها
الإدارة الفعالة

مراحل إدارة الأزمة

الإدارة برد الفعل

الإدارة المبادرة



من هذي الأسئلة العشرة سؤال رقم 13 - 3 - 31 - 23 - 29 - 26
يعطيكم العافية :106:

[ms.aljazi]

اذا تبون ادخل دخلت اللحين ؟

انا داخل

بارك الله فيكم :(204):

[R a Y a N]

10/9

------------------------ هي كيفية التوليف بين البشر والموارد لفترة طويلة


التقييم


الخطة الاستراتيجية


الأغراض العامة


التنفيذ

--------------------------

من عناصر عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:


خطط الطوارئ


تحديد الإمكانيات و الموارد المتاحة


تحديد و تقييم المخاطر


كل ما سبق

----------------------------------

يتمثل أسلوب ---------------------- في العمل على تجميع العاملين على مجموعة مشتركة من القيم والأهداف


المواجهة الإدارية


تغيير العادات


مس شغاف القلوب


استمالة العقول

========================

المركب الذي يحتوي على المعرفة والفنون والعقائد والأخلاقيات


القواعد


السياسات الإدارية


الإجراءات


الثقافة التنظيمية

=========================

يضمن المدير ---------------------- ارتباط البشر باليانات


القائد


الإخصائي


المنسق


المنفذ

=========================

يتمثل أسلوب ----------------------- في القيام بزيارات للمواقع لإعطاء العاملين فرصة زيارة المنظمات التي تجسد ما يريده القادة من ثقافة وسلوك ونتائج


تغيير العادات


استمالة العقول


المواجهة الإدارية


مس شغاف القلوب

=======================

من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي:


إدراك المديرين لمجهودات إدارة الأزمة الخاصة بالمنظمة


انسحاب وحدات السلطة من المهام التنظيمية


كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة


إدراك و تفهم المديرين لاحتمال وقوع الأزمة بالمنظمة

=========================

موقف او حادثة غير متوقعة قد تهدد الحاضر أو المستقبل


تركيب حضاري


تركيب نفسي


تركيب اجتماعي


المواقف الطارئة

========================

من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي:


وضع السياسات و النظم و الإجراءات لمواجهة الأزمة


قدرة المنظمة على المواجهة السريعة


كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة


حدوث ما يسمي بصراع الدور

==========================


يضمن المدير ---------------------- الأمن والسلامة وتطبيق معايير iso


المنفذ


القائد


الاخصائي


المنسق

[M-E-D-O]

الملون بالأخضر اسئلة جديدة ما حليتها

****

ليس للمدير من دور سوى حل المشاكل
صواب
خطأ

------------------------ هي القدرة على التعامل مع الأفراد وقيادتهم
المهارة الفكرية
المهارة الفنية
المهارة الإنسانية
كل ما سبق
السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض
صواب
خطأ
من المتغيرات ذات العلاقة بعملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:
المستوى التنظيمي لمديري المنظمة
إشباع الحاجات المعنوية للعاملين
الاهتمام بالسلامة و الصحة المهنية
كل ما سبق
لا شئ مما سبق
--------------------- علاقة مهنية توجدها السلطة في المنظمة
الإارة الوسطى
القيادة
الاشراف
الإدارة العليا
يمثل الاحترام الذاتي مبدأً من مبادئ إدارة البشر
صواب
خطأ
المدير ----------------------- مهتم ومحتوي للبشر
المحفز
القائد
المنفذ
حلال المشاكل

=========
.....
يحدد المدير -------------------- الجدارات والمهارات اللازمة للوظيفة
الموظف
القائد
المدرب
المنسق

*****

المدير ---------------------- يرسل ويقرأ التقارير
المتواصل
المنفذ
المنسق
المدرب

*****

تعد الرقابة من مبادئ إدارة البشر
صواب
خطأ

[سميره الزهراني]

10/9

------------------------ هي كيفية التوليف بين البشر والموارد لفترة طويلة


التقييم

الخطة الاستراتيجية

الأغراض العامة

التنفيذ الاجابة الصحيحة

--------------------------

تصحيح

[أسوم♥]

يحدد المدير -------------------- الجدارات والمهارات اللازمة للوظيفة
الموظف
القائد
المدرب
المنسق
المدير ---------------------- يرسل ويقرأ التقارير
المتواصل
المنفذ
المنسق
المدرب


^ من اسئلة m.e.d.o

[Galay]

المدير ---------------------- يرسل ويقرأ التقارير
المدرب
المتواصل
المنسق
المنفذ

[ms.aljazi]

يحدد المدير -------------------- الجدارات والمهارات اللازمة للوظيفة
الموظف
القائد
المدرب
المنسق
.....

تعد الرقابة من مبادئ إدارة البشر
صواب
خطأ

[ms.aljazi]

المدير ---------------------- يرسل ويقرأ التقارير
المدرب
المتواصل
المنسق
المنفذ

س 46

[.hoor Mohammed]

يحدد المدير -------------------- الجدارات والمهارات اللازمة للوظيفة
الموظف
القائد
المدرب
المنسق

المدير ---------------------- يرسل ويقرأ التقارير
المتواصل
المنفذ
المنسق
المدرب

[.hoor Mohammed]

ادخل ؟

[ابو السيم]

تبدأ -------------------------------- باكتشاف إشارت الإنذار ، وتنتهي بالتعلم من خبراتها

الإدارة برد الفعل

الإدارة المبادرة

مراحل إدارة الأزمة

الإدارة الفعالة




من عناصرعملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:

خطط الطوارئ


تحديد الإمكانيات و الموارد المتاحة

تحديد و تقييم المخاطر

كل ما سبق



أي العبارات التالية صحيحة ؟

يستطيع المدير - عادة - التحكم في الأحداث المسببة للأزمات

تنطلق الأزمات التنظيمية من أحداث ذات احتمالات كبيرة في الحدوث

تحتاج المنظمة عادة لفترات زمنية قصيرة حتى يمكنها العودة للوضع السابق على حدوث الأزمة

ترسل الأزمة عادة - قبل الحدوث - إشارات عديدة تنبئ بوجود مشاكل

[ms.aljazi]

^ إذا جبتي درجه كامله ادخلي إذا لا فخليها لين تكمل الأسئله من حقك تأخذين فل مارك وبيض الله وجهك :rose:

[.hoor Mohammed]

من عناصرعملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:

خطط الطوارئ


تحديد الإمكانيات و الموارد المتاحة

تحديد و تقييم المخاطر

كل ما سبق

[.hoor Mohammed]

^ إذا جبتي درجه كامله ادخلي إذا لا فخليها لين تكمل الأسئله من حقك تأخذين فل مارك وبيض الله وجهك :rose:

بدخل محاولة ل زميلة اول محاولة لها

[أسوم♥]

انا عندي محاولتين راح ادخل

[M-E-D-O]

هذه اجاباتي
9/10
بعد الصلاة ان شاء الله ادخل باقي المحاولات
الله يعطيكم العافية :106:
****
ليس للمدير من دور سوى حل المشاكل
صواب
خطأ
------------------------ هي القدرة على التعامل مع الأفراد وقيادتهم
المهارة الفكرية
المهارة الفنية
المهارة الإنسانية
كل ما سبق
السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض
صواب
خطأ
من المتغيرات ذات العلاقة بعملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:
المستوى التنظيمي لمديري المنظمة
إشباع الحاجات المعنوية للعاملين
الاهتمام بالسلامة و الصحة المهنية
كل ما سبق
لا شئ مما سبق
--------------------- علاقة مهنية توجدها السلطة في المنظمة
الإارة الوسطى
القيادة
الاشراف
الإدارة العليا
يمثل الاحترام الذاتي مبدأً من مبادئ إدارة البشر
صواب
خطأ
المدير ----------------------- مهتم ومحتوي للبشر
المحفز
القائد
المنفذ
حلال المشاكل

.....
يحدد المدير -------------------- الجدارات والمهارات اللازمة للوظيفة
الموظف
القائد
المدرب
المنسق
*****
المدير ---------------------- يرسل ويقرأ التقارير
المتواصل
المنفذ
المنسق
المدرب
*****
تعد الرقابة من مبادئ إدارة البشر
صواب
خطأ

[سميره الزهراني]

^
اعتقد هذا السؤال يحتسبه النظام بشكل غلط

السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض
صواب
خطأ

[ms.aljazi]

أي العبارات التالية صحيحة ؟

يستطيع المدير - عادة - التحكم في الأحداث المسببة للأزمات

تنطلق الأزمات التنظيمية من أحداث ذات احتمالات كبيرة في الحدوث

تحتاج المنظمة عادة لفترات زمنية قصيرة حتى يمكنها العودة للوضع السابق على حدوث الأزمة

ترسل الأزمة عادة - قبل الحدوث - إشارات عديدة تنبئ بوجود مشاكل

^ الباقيه مكرره

[Huda Hasan]

51-22 مكرر

[Galay]

^
اعتقد هذا السؤال يحتسبه النظام بشكل غلط

السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض
صواب
خطأ

جاني السؤال وأخذت 9 / 10

[أسوم♥]

كل الاسئلة اللي طلعت لي بالصفحه الاولى
الا ذا

------------------------ النتائج المرغوب الوصول إليها

الخطة الاستراتيجية
التنفيذ
التقييم
الأغراض العامة

[Huda Hasan]

باقي لي محاولتين بدخل الحين

[Galay]

بدخل محاولة 2

[ms.aljazi]

^
اعتقد هذا السؤال يحتسبه النظام بشكل غلط

السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض
صواب
خطأ

ما اعتقد لأن بعضهم جاوبوه وصوبنا أسئله ثانيه كانت خطا معهم

[Galay]

ما اعتقد لأن بعضهم جاوبوه وصوبنا أسئله ثانيه كانت خطا معهم

جاتني كل الأسئلة من الصفحة الأولى وأخذت 9 / 10
ومن ضمنهم هالسؤال :icon120:

[mohammed1234]

تعد العوامل التكنولوجية والتنظيمية والإنسانية من ------------------------ المسببة للأزمات


عوامل النجاح التنظيمي


عوامل الفشل التنظيمي


الخارجية المحيطة بالمنظمة


العوامل الداخلية بالمنظمة

[جوجي003]

10/10
--------------- موقف يقع فجأة دون توقع ، ويتسبب في انهيار النظام وتهديد أهدافه
الازمة
النزاع
الحادث
الحدث

يمثل الاهتمام بالآثار الاجتماعية للأزمة

الاستعداد لمناقشة القضايا المتعلقة بأوجه الفشل المحتملة و الفساد وليس قضايا النجاح و النمو و التميز فقط.
اتخاذ إجراءات طارئة تحت ضغوط متنوعة ومتعددة وتوتر داخلي ، لحل مشاكل سببتها الأزمة نفسها إما بفعل وتصدير جانب آخر ، وإما بتراكم آثار سلبيات البيروقراطية والإهمال ، مرورا بعواقب الأزمة أو خسائر الكوارث.
التحسين لقدرات المنظمة فى الاستعداد لمواجهة الأزمة عن طريق التعلم و استخلاص الدروس المستفادة وفى ضوء الخبرات المكتسبة من التعامل مع الأزمة السابقة
يحدد المدير -------------------- الجدارات والمهارات اللازمة للوظيفة
المنسق
القائد
الموظف
المدرب

من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي:
وضع السياسات و النظم و الإجراءات لمواجهة الأزمة
قدرة المنظمة على المواجهة السريعة
كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة
حدوث ما يسمي بصراع الدور

يضمن المدير ---------------------- الأمن والسلامة وتطبيق معايير iso
المنفذ
القائد
الاخصائي
المنسق
من عناصر عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:
خطط الطوارئ
تحديد الإمكانيات و الموارد المتاحة
تحديد و تقييم المخاطر
كل ما سبق
يتوقف النجاح في معالجة المواقف الطارئة على:
تحديد وتشخيص الموقف
جمع البيانات الصحيحة عن الموقف

كل ما سبق
لاشي مما سبق
يظل المدير مسؤولاً عن المهمة التي فوضها
صواب
خطا
عدد العوامل السياسية ، والاجتماعية ، والاقتصادية .. من ---------------------- المسببة للأزمات التنظيمية
العوامل الداخلية بالمنظمة
العوامل الخارجية المحيطة بالمنظمة
عوامل الفشل التنظيمي
عوامل النجاح التنظيمي
تعد العوامل التكنولوجية والتنظيمية والإنسانية من ------------------------ المسببة للأزمات

العوامل الداخلية بالمنظمة
عوامل الفشل التنظيمي

الخارجية المحيطة بالمنظمة
عوامل النجاح التنظيمي
ليس لوظيفة التظيم دور في صياغة المزيج الذي يحقق للمنظمة أفضل النتائج
صواب
خطا

[ممادو]

هذي اسئلة محاوله جبت فيها 9/10 وما ادري وين الخطاء




1- تتأثر إدارة المواقف المفاجئة ب -------------------------- والتي تتضمن الجهود والسيطرة والقرار



كفاءة المواجهة

الخلفية العلمية والثقافية

الأدوات

السلطة الرسمية





2- تعدد العوامل السياسية ، والاجتماعية ، والاقتصادية .. من ---------------------- المسببة للأزمات التنظيمية


عوامل النجاح التنظيمي

عوامل الفشل التنظيمي

العوامل الخارجية المحيطة بالمنظمة

العوامل الداخلية بالمنظمة




3- تعد العوامل التكنولوجية والتنظيمية والإنسانية من ------------------------ المسببة للأزمات


الخارجية المحيطة بالمنظمة

العوامل الداخلية بالمنظمة

عوامل النجاح التنظيمي

عوامل الفشل التنظيمي





4- يتمثل أسلوب ----------------------- في القيام بزيارات للمواقع لإعطاء العاملين فرصة زيارة المنظمات التي تجسد ما يريده القادة من ثقافة وسلوك ونتائج


مس شغاف القلوب

استمالة العقول

المواجهة الإدارية

تغيير العادات





5- أي العبارات التالية صحيحة ؟


يستطيع المدير - عادة - التحكم في الأحداث المسببة للأزمات

ترسل الأزمة عادة - قبل الحدوث - إشارات عديدة تنبئ بوجود مشاكل

تحتاج المنظمة عادة لفترات زمنية قصيرة حتى يمكنها العودة للوضع السابق على حدوث الأزمة

تنطلق الأزمات التنظيمية من أحداث ذات احتمالات كبيرة في الحدوث





6- ليس للمدير من دور سوى حل المشاكل
True
False





7- المركب الذي يحتوي على المعرفة والفنون والعقائد والأخلاقيات


السياسات الإدارية

الإجراءات

القواعد


الثقافة التنظيمية





8- لا علاقة بين الصورة الذهنية للمنظمة ومدى استعدادها لمواجهة الأزمات:

True
False




9- من المتغيرات ذات العلاقة بعملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:

المستوى التنظيمي لمديري المنظمة

إشباع الحاجات المعنوية للعاملين

الاهتمام بالسلامة و الصحة المهنية


كل ما سبق


لا شئ مما سبق





10- من المفضل - بالنسبة للمدير - أن يسعى لتعظيم حجم النزاعات
True
False


فيه تقريبا ثلاثه اسئله جديده لحد الآن

[Galay]

تعد العوامل التكنولوجية والتنظيمية والإنسانية من ------------------------ المسببة للأزمات
الخارجية المحيطة بالمنظمة
عوامل الفشل التنظيمي
عوامل النجاح التنظيمي
العوامل الداخلية بالمنظمة


هذا سؤال جديد

[ms.aljazi]

جاتني كل الأسئلة من الصفحة الأولى وأخذت 9 / 10
ومن ضمنهم هالسؤال :icon120:

^ انسخي الأسئله اللي جاتك لان فيه سؤال شاكه فيه

[Galay]

^ انسخي الأسئله اللي جاتك لان فيه سؤال شاكه فيه

47
33
30
14
16
42
13
26
45
50

هذي الأسئلة اللي جات

[.hoor Mohammed]

1/ من المتغيرات ذات العلاقة بعملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:


المستوى التنظيمي لمديري المنظمة


إشباع الحاجات المعنوية للعاملين


الاهتمام بالسلامة و الصحة المهنية


كل ما سبق


لا شئ مما سبق




2/ يقوم مدير الخط الأول بدور المدرب من خلال


تشارك الأهداف


قراءة التقارير


تقدير المساهمات الإيجابية


لا شئ مما سبق




3/ السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض

صواب
خطأ
4/ من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي:

وضع السياسات و النظم و الإجراءات لمواجهة الأزمة


حدوث ما يسمي بصراع الدور


كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة


قدرة المنظمة على المواجهة السريعة



تعد العوامل التكنولوجية والتنظيمية والإنسانية من ------------------------ المسببة للأزمات


الخارجية المحيطة بالمنظمة


عوامل النجاح التنظيمي


عوامل الفشل التنظيمي


العوامل الداخلية بالمنظمة


---------------- هو النظر للمستقبل من الحاضر


التوجيه


التخطيط


التنظيم



الرقابة


---------------------- بمثابة منتج ثانوي للبشر حين يعملون معاً


التخطيط


التنظيم


النزاع


التنسيق


--------------------- هي التصور والنظرة الشمولية للمنظمة


المهارة الفنية


كل ما سبق


المهارة الإنسانية


المهارة الفكرية


تعد الرقابة من مبادئ إدارة البشر

صواب
خطأ


يظل المدير مسؤولاً عن المهمة التي فوضها

صواب
خطأ


الدرجة 10 / 10

[Galay]

دخلت محاولة ثانية
وحبت 10 / 10

والأسئلة كانت
43 - 4 - 24 - 57 - 35 - 21 - 26 - 13 - 27 - 5

[ms.aljazi]

من المفضل - بالنسبة للمدير - أن يسعى لتعظيم حجم النزاعات
صواب
خطأ



^ من أسئلة ممادو مب مرفوع

[Galay]

بدخل آخر محاولة ..



جاتني هالأسئلة ..

10 - 20 - 17 - 28 - 19 - 9 - 31 - 39 - 55 - 5

10 / 10


وأعتقد كذا الأسئلة أكتملت الحمد لله
بتوفيق من رب العالمين ثم أنتو . :004::106:

[ms.aljazi]

س 53 فاضي

[.hoor Mohammed]

هذي اسئلة محاوله جبت فيها 9/10 وما ادري وين الخطاء




1- تتأثر إدارة المواقف المفاجئة ب -------------------------- والتي تتضمن الجهود والسيطرة والقرار



كفاءة المواجهة

الخلفية العلمية والثقافية

الأدوات

السلطة الرسمية





2- تعدد العوامل السياسية ، والاجتماعية ، والاقتصادية .. من ---------------------- المسببة للأزمات التنظيمية


عوامل النجاح التنظيمي

عوامل الفشل التنظيمي

العوامل الخارجية المحيطة بالمنظمة

العوامل الداخلية بالمنظمة




3- تعد العوامل التكنولوجية والتنظيمية والإنسانية من ------------------------ المسببة للأزمات


الخارجية المحيطة بالمنظمة

العوامل الداخلية بالمنظمة

عوامل النجاح التنظيمي

عوامل الفشل التنظيمي





4- يتمثل أسلوب ----------------------- في القيام بزيارات للمواقع لإعطاء العاملين فرصة زيارة المنظمات التي تجسد ما يريده القادة من ثقافة وسلوك ونتائج


مس شغاف القلوب

استمالة العقول

المواجهة الإدارية

تغيير العادات





5- أي العبارات التالية صحيحة ؟


يستطيع المدير - عادة - التحكم في الأحداث المسببة للأزمات

ترسل الأزمة عادة - قبل الحدوث - إشارات عديدة تنبئ بوجود مشاكل

تحتاج المنظمة عادة لفترات زمنية قصيرة حتى يمكنها العودة للوضع السابق على حدوث الأزمة

تنطلق الأزمات التنظيمية من أحداث ذات احتمالات كبيرة في الحدوث





6- ليس للمدير من دور سوى حل المشاكل
true
false





7- المركب الذي يحتوي على المعرفة والفنون والعقائد والأخلاقيات


السياسات الإدارية

الإجراءات

القواعد


الثقافة التنظيمية





8- لا علاقة بين الصورة الذهنية للمنظمة ومدى استعدادها لمواجهة الأزمات:

true
false




9- من المتغيرات ذات العلاقة بعملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:

المستوى التنظيمي لمديري المنظمة

إشباع الحاجات المعنوية للعاملين

الاهتمام بالسلامة و الصحة المهنية


كل ما سبق


لا شئ مما سبق





10- من المفضل - بالنسبة للمدير - أن يسعى لتعظيم حجم النزاعات
true
false


فيه تقريبا ثلاثه اسئله جديده لحد الآن


خطاك السوال
- تعد العوامل التكنولوجية والتنظيمية والإنسانية من ------------------------ المسببة للأزمات

الخارجية المحيطة بالمنظمة

العوامل الداخلية بالمنظمة

عوامل النجاح التنظيمي

عوامل الفشل التنظيمي
الصح عوامل داخلية بالمنظمة

[.hoor Mohammed]

^
اعتقد هذا السؤال يحتسبه النظام بشكل غلط

السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض
صواب
خطأ
الجواب خطا و تحسب الدرجه

[ms.aljazi]

السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض

صواب
خطأ

^ سميره مثل ما توقعت جوابه صحيح حور اخذت درجته يعني فيه خطا بسؤال ثاني

[سميره الزهراني]

الأسئلة المشكوك فيها:
السؤال 16 :السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض
صواب <<< هذي الاجابة صحيحة ويحسبها النظام خطأ
خطأ

السؤال 32 : تسعى ---------------------- إلى التعلم من خبرات إدارة الأزمة
الإدارة الفعالة
الإدارة برد الفعل
الإدارة المبادرة
مراحل إدارة الأزمة

أحد يتبرع يتأكد اذا جاه السؤال

[.hoor Mohammed]

الأسئلة المشكوك فيها:
السؤال 16 :السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض
صواب <<< هذي الاجابة صحيحة ويحسبها النظام خطأ
خطأ

السؤال 32 : تسعى ---------------------- إلى التعلم من خبرات إدارة الأزمة
الإدارة الفعالة
الإدارة برد الفعل
الإدارة المبادرة
مراحل إدارة الأزمة

أحد يتبرع يتأكد اذا جاه السؤال

السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض
صواب
خطأ
لما حطيت خطا حسب درجة

[nayef f]

من المفضل - بالنسبة للمدير - أن يسعى لتعظيم حجم النزاعات

صواب
خطأ

وش الجواااب

[سميره الزهراني]

من المفضل - بالنسبة للمدير - أن يسعى لتعظيم حجم النزاعات

صواب
خطأ

وش الجواااب

س 53

[.hoor Mohammed]

------------------ هو أفضل استخدام للموارد


التوجيه


الرقابة


التنظيم


التخطيط

سوال جديد

[marwa.ali]

الجواب ( خطأ)

[ms.aljazi]

الأسئلة المشكوك فيها:
السؤال 16 :السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض
صواب <<< هذي الاجابة صحيحة ويحسبها النظام خطأ
خطأ

السؤال 32 : تسعى ---------------------- إلى التعلم من خبرات إدارة الأزمة
الإدارة الفعالة
الإدارة برد الفعل
الإدارة المبادرة
مراحل إدارة الأزمة

أحد يتبرع يتأكد اذا جاه السؤال

س 16 الإجابه خطأ > هي الصحيحه السلطه تفوض بس المسئولية ما تتفوض وحاسبها صح النظام

اما السؤال 32 يبغالنا نتاكد وبدخل أشيك ألحين

[Galay]

خلصت محاولاتي

ودخلت بمحاولة زميلتي وأخذت 9 / 10

وجاني السؤال 16 وحطيته صح

وحور تقول أن لما حطت خطأ حسب لها الدرجة

يعني بكذا يكون جوابه خطأ

وإلا شرايكم :icon120:

[سميره الزهراني]

س 16 الإجابه خطأ > هي الصحيحه السلطه تفوض بس المسئولية ما تتفوض وحاسبها صح النظام

اما السؤال 32 يبغالنا نتاكد وبدخل أشيك ألحين

براسل الدكتور لأن صحيح السلطة تفوض لكن المسؤولية لاتفوض

[ms.aljazi]

------------------ هو أفضل استخدام للموارد


التوجيه


الرقابة


التنظيم


التخطيط

سوال جديد

^

[ms.aljazi]

براسل الدكتور لأن صحيح السلطة تفوض لكن المسؤولية لاتفوض

سميره بما انهم لما حطوا صح طلع خطا معهم واللي حطوا خطا خذوا درجتها
فما يحتاج مراسلة الدكتور لانه حاسبها النظام مضبوط مافيه إشكاليه على السؤال

[سميره الزهراني]

اكتمل 60 سؤال

بدخل محاولتين للمراجعة

[أسوم♥]

-

[سها عبدالهادي]

فيه سؤال مالقيته بالاسئله
يتمثل مفهوم ادارة الازمات ب



1/اتخاذ إجراءات طارئة تحت ضغوط متنوعة ومتعددة وتوتر داخلي ، لحل مشاكل سببتها الأزمة نفسها إما بفعل وتصدير جانب آخر ، وإما بتراكم آثار سلبيات البيروقراطية والإهمال ، مرورا بعواقب الأزمة أو خسائر الكوارث.




2/التحسين لقدرات المنظمة فى الاستعداد لمواجهة الأزمة عن طريق التعلم و استخلاص الدروس المستفادة وفى ضوء الخبرات المكتسبة من التعامل مع الأزمة السابقة.




3/ الاستعداد لمناقشة القضايا المتعلقة بأوجه الفشل المحتملة و الفساد وليس قضايا النجاح و النمو و التميز فقط.




4/بالآثار الاجتماعية للأزمة
؟؟؟؟؟؟؟؟

[سميره الزهراني]

فيه سؤال مالقيته بالاسئله
يتمثل مفهوم ادارة الازمات ب



1/اتخاذ إجراءات طارئة تحت ضغوط متنوعة ومتعددة وتوتر داخلي ، لحل مشاكل سببتها الأزمة نفسها إما بفعل وتصدير جانب آخر ، وإما بتراكم آثار سلبيات البيروقراطية والإهمال ، مرورا بعواقب الأزمة أو خسائر الكوارث.




2/التحسين لقدرات المنظمة فى الاستعداد لمواجهة الأزمة عن طريق التعلم و استخلاص الدروس المستفادة وفى ضوء الخبرات المكتسبة من التعامل مع الأزمة السابقة.




3/ الاستعداد لمناقشة القضايا المتعلقة بأوجه الفشل المحتملة و الفساد وليس قضايا النجاح و النمو و التميز فقط.




4/بالآثار الاجتماعية للأزمة
؟؟؟؟؟؟؟؟

س58

[Galay]

تسعى ---------------------- إلى التعلم من خبرات إدارة الأزمة
الإدارة الفعالة
الإدارة برد الفعل
الإدارة المبادرة
مراحل إدارة الأزمة



هذا إيش جوابه

[ms.aljazi]

فيه سؤال مالقيته بالاسئله
يتمثل مفهوم ادارة الازمات ب



1/اتخاذ إجراءات طارئة تحت ضغوط متنوعة ومتعددة وتوتر داخلي ، لحل مشاكل سببتها الأزمة نفسها إما بفعل وتصدير جانب آخر ، وإما بتراكم آثار سلبيات البيروقراطية والإهمال ، مرورا بعواقب الأزمة أو خسائر الكوارث.




2/التحسين لقدرات المنظمة فى الاستعداد لمواجهة الأزمة عن طريق التعلم و استخلاص الدروس المستفادة وفى ضوء الخبرات المكتسبة من التعامل مع الأزمة السابقة.




3/ الاستعداد لمناقشة القضايا المتعلقة بأوجه الفشل المحتملة و الفساد وليس قضايا النجاح و النمو و التميز فقط.




4/بالآثار الاجتماعية للأزمة
؟؟؟؟؟؟؟؟

^

[أسوم♥]

دخلت المحاولة الاخير
والاسئلة مكرره

[ms.aljazi]

تسعى ---------------------- إلى التعلم من خبرات إدارة الأزمة
الإدارة الفعالة
الإدارة برد الفعل
الإدارة المبادرة
مراحل إدارة الأزمة



هذا إيش جوابه

جربي الادارة الفعاله

[جوجي003]

خلصت كل محاولاتي ولا طلع ذا السوال:017:

[Galay]

الجازي ,, بارك الله فيك

10 / 10

الإجابة هي مثل ماقلتي
الإدارة الفعالة

ثبتوها .. :106:

[سها عبدالهادي]

س58

اشكرك كثيرا :106:

[.hoor Mohammed]

يعطيكم الله العافية ومشكورين جميع

[سميره الزهراني]

بنت جربت وحسب لها 9/10

حور ممكن تقصدين س26 متشابه معه

[Galay]

يعطيكم العافية جميعاً


ماقصرتو ..

في ميزان حسناتكم .. :004:

[M-E-D-O]

9/10
يمكن في سؤال نقلت الاجابة بالغلط
باقي لي محاولة
===
من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي:
إدراك المديرين لمجهودات إدارة الأزمة الخاصة بالمنظمة
كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة
انسحاب وحدات السلطة من المهام التنظيمية
إدراك و تفهم المديرين لاحتمال وقوع الأزمة بالمنظمة
أي العبارات التالية صحيحة ؟
يستطيع المدير - عادة - التحكم في الأحداث المسببة للأزمات
ترسل الأزمة عادة - قبل الحدوث - إشارات عديدة تنبئ بوجود مشاكل
تنطلق الأزمات التنظيمية من أحداث ذات احتمالات كبيرة في الحدوث
تحتاج المنظمة عادة لفترات زمنية قصيرة حتى يمكنها العودة للوضع السابق على حدوث الأزمة
يظل المدير مسؤولاً عن المهمة التي فوضها
صواب
خطأ
---------------------- هي معرفة دقائق العمل وكيفية أدائه وحل مشكلاته
المهارة الفكرية
المهارة الفنية
المهارة الإنسانية
لا شئ مما سبق
تتأثر إدارة المواقف المفاجئة ب -------------------------- والتي تتضمن الجهود والسيطرة والقرار
كفاءة المواجهة
السلطة الرسمية
الخلفية العلمية والثقافية
الأدوات
أي العبارات صحيحة ؟
استخدام المديرين لموارد إدارة الأزمة من عناصر الاستعداد لمواجهة الأزمة
‌من الآثار المتوقعة للأزمات قدرة المنظمة على التعامل مع وسائل الإعلام أثناء الأزمة
يترتب على تعديل معايير المنظمة انخفاض الصراع الداخلي
من خصائص عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة ‌إدراك المديرين لمجهودات إدارة الأزمة الخاصة بالمنظمة
ليس لوظيفة التظيم دور في صياغة المزيج الذي يحقق للمنظمة أفضل النتائج
صواب
خطأ
يتمثل أسلوب ----------------------- في القيام بزيارات للمواقع لإعطاء العاملين فرصة زيارة المنظمات التي تجسد ما يريده القادة من ثقافة وسلوك ونتائج
المواجهة الإدارية
مس شغاف القلوب
تغيير العادات
استمالة العقول
من مهام مدير الخط الاول:
بناء الفرق الجماعية
التعامل مع البشر
تحقيق النتائج
كل ما سبق
يتشارك المدير ------------------ في الأهداف والنجاح والفشل
المدرب
القائد
المتواصل
المنفذ

[.hoor Mohammed]

حور ممكن تقصدين س26 متشابه معه
ينلحس المخ لين سوال غير و الخيارات تشبة بعض :icon120::16.jpg:

[ممادو]

يعطيكم ألف عافيه

مشكورين لكل من بذل جهد ووقت ومشاركة

انتهت الاختبارات الفصليه وباقي واجب رقم 3
والمحاضرات المباشره الثالثه والاخيره وتحميل المحاضرات والاختبار النهائي
وبالتوفيق وفالك النجاح والدرجات الزينه

[ابو السيم]

دخلت ولقيها نفس الاسئلة متكررة

[ms.aljazi]

تتأثر إدارة المواقف المفاجئة ب -------------------------- والتي تتضمن الجهود والسيطرة والقرار
كفاءة المواجهة
السلطة الرسمية
الخلفية العلمية والثقافية
الأدوات


^ الخطأ واقع بهذا السؤال الإجابه الصحيحه كفاءة المواجهه >> عدليه سميره

[أسوم♥]

الله يعطيكم العافية جميع ماقصرتوا وبيض الله وجيهكم

ختامها مسك وموفقين بالاختبارات النهائية :icon19:

[جوجي003]

ms.aljazi+hoor Mohammed+سميره الزهراني+asoom20+Huda Hasan+Galay+ممادو+Abdullatif_9+دآيموند+m-e-d-o +عبدالله السليمان
الله يعطيكم العافيه جميعا ماقصرتوا على المجهود الرائع الذي بذلتموه دفعة يفتخر بها صراحة والله يكتب اجركم:d5::106:

[سميره الزهراني]

تتأثر إدارة المواقف المفاجئة ب -------------------------- والتي تتضمن الجهود والسيطرة والقرار
كفاءة المواجهة
السلطة الرسمية
الخلفية العلمية والثقافية
الأدوات


^ الخطأ واقع بهذا السؤال الإجابه الصحيحه كفاءة المواجهه >> عدليه سميره

الاجابة المرفوعة صحيحة
س37

[هـمس]

+سميره الزهراني+asoom20+Huda Hasan+Galay+ممادو+Abdullatif_9+دآيموند+m-e-d-o +عبدالله السليمان

يعطيكم العافية جميعاً

[M-E-D-O]

المحاولة الأخيرة 10/10 الحمد

شكراً لكم جميعاً وما قصرتوا والله يجعله في موازين أعمالكم
خدمكم المال والبنون :rose:

[ms.aljazi]

الأسئله متشابهه أحرصوا انكم تقرون السؤال إلى نهايته ...


الله يعطيكم العافيه جميعاً الكل ما قصر شارك وساعد الله يكتب لكم التوفيق والنجاح فيما تبقى بيض الله وجيهكم
فعلاً ختامها مسك من تحت أيدينكم ونتيجة بذل جهدكم وعطائكم اللامحدود :004::rose:

[meero35]

10/10


الاجابات كلها صحيحة شكرا لكم

[سميره الزهراني]

بارك الله فيكم جميعا

وبإذن الله نطوي صفحة مستوى رابع معاً

نراكم في المستوى الخامس بإذن الله :004::004:

[Lbaih]

------------------------ هي القدرة على التعامل مع الأفراد وقيادتهم


المهارة الفكرية


المهارة الفنية


المهارة الإنسانية


كل ما سبق

[Lbaih]

ابي الجواااااااااااااااااااااااااب شكلكم رحتوا تغدون هه

[M-E-D-O]

------------------------ هي القدرة على التعامل مع الأفراد وقيادتهم


المهارة الفكرية


المهارة الفنية


المهارة الإنسانية


كل ما سبق

س 20 :smile:

[Lbaih]

تشكرات ..

[Abdullah Safar]

الله يعطيكم العافيه ..

وبالتوفيق للجميع ..

[روح العطر]

الله يعطيكم العافيه الجميع ويكتب اجركم بالتوفيق للجميع

[ممادو]

ولله الحمد والشكر محاوله رقم 2 والنتيجه 10/10
ولاجديد في الاسئله جميعها مكرره

الشكر موصول لكل من ساهم في ذلك

[بندر المحمدي]

الله يعطيكم العافية

وان شاءالله في ميزان اعمالكم

[دآيموند]

الله يسهل عليكم اموركم جميعا ويجزاكم خير:004:
السؤال 16 :السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض
صواب
خطأ

هذا جوابه صح بس النظام يحسبه غلط ؟!

[سميره الزهراني]

الله يسهل عليكم اموركم جميعا ويجزاكم خير:004:
السؤال 16 :السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض
صواب
خطأ

هذا جوابه صح بس النظام يحسبه غلط ؟!

صح عليك

الأفضل لمن يجيه هالسؤال يحل كذا محاولة ويضمن الدرجة الكاملة

[Za_7]

محاولتين ٩ ولا عندي خطاء في اي سؤال !! وماعرف وش الغلط : (

[cat]

صح عليك

الأفضل لمن يجيه هالسؤال يحل كذا محاولة ويضمن الدرجة الكاملة

ارسلو للدكتور علشان يصلح النظام

[Za_7]

الحمدلله ضبط 10 يعطيكم العافيه جميعا .. على جهودكم بالمنتدى وان شاءالله عقبال الفاينل .. بالتوفيق للجميع

[امل الشهري ..]

انا بعد مثلك مرتين وجايبه 9 شسالفه باقي لي محاوله

[.hoor Mohammed]

انا بعد مثلك مرتين وجايبه 9 شسالفه باقي لي محاوله

اقرئي السوال بتركيز و الخيارات بتركيز
لان اسئلة تتشابة
و فالك الفل مارك

[لوعة الذكرى]

الله يسعدكم و يوفقكم يا حبايب قلبي
و الله أنكم ما قصرتون معنا
ربي يجزاكم خير و يعلي مراتبكم
و يرزقكم على قد ما تتمنون
يارب

[aldyaf]

كل من ساهم في حل الاختبار الله يجعلها في ميزان حسناته