تسجيل الدخول

مشاهدة النسخة كاملة : المحاضرات اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثالثة لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

إرادﻫ
2016- 4- 9, 08:22 AM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


طلبة وطالبات
إدارة أعمال - المستوى السابع


بإذن الله اليوم
السبت 2\7\1437هـ - 9\4\2016م

المحاضرة المباشرة الثالثة لمادة

إدارة التغيير


تبدأ للطلاب الساعة (07:15) مساء وتنتهي الساعة (07:45) مساء
تبدأ للطالبات الساعة (06:30) مساء وتنتهي الساعة (07:00) مساء

وسيتم أيضا بإذن الله


إضافة تسجيل للمحاضرة
( طلاب )



دعواتي
إرادﻫ
2016- 4- 9, 08:23 AM
أهم ما جاء في المحاضرة

طالبات



رفعت لكم الأسئلة بالمرفقات
بس السؤال الاخير مو متأكدة من اجابته فتركته بدون حل :106:

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=292099&stc=1&thumb=1&d=1460217971
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=292100&stc=1&thumb=1&d=1460217971
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=292101&stc=1&d=1460217971
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=292102&stc=1&d=1460217971
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=292103&stc=1&d=1460217971
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=292104&stc=1&d=1460217993
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=292105&stc=1&d=1460217993
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=292106&stc=1&d=1460217993


انتهت المحاضره الثالثه
وهنا بعض ماتم ذكره ..
في المحاضره 11 ,,
1- برنامج التغير
2- الخطوات العمليه لبرنامج للتغير الفعال وهي 10 خطوات
3- عوامل النجاح التغير الفعال ومنها ,,
(( ان يكون المدراء قدوه في التغير + تشجيع سلوكيات الافراد المناسبه للتغير + ان يبداء التغير من فرق العمل ,, الخ
4-
عوامل نجاح برنامج التغير التنظيمي..

لازم دعم القياده + المناخ المناسب القابل للتغير ولايعارضه + وجود خبراء متمرسين لديهم
معرفه بادراه التغير +اشراك افراد ومجموعات في التخطيط وتنفيذه + شرح وتوضيح دوافع التغيير واسبابه
+ توضيح الفوائد الماديه المترتبه على عمليه التغير ,,, الخ
هناك ايضاً ..

-تهيئه المناخ الصحي للتغير
-الاداراك السليم للاحداث
-نشر القيم السليمه
-تنميه الاتجاهات الملائمه
-تنميه دوافع العاملبن

5- معوقات اللي تعيق التغير سواء كان معوقات ( فرديه + تنظيميه + اقتصاديه .. الخ )

تناولنا في المحاضره الثانيه عشر 12,,

1- قياده التغيير
2- العلاقات الموجوده بين اداره التغيير وقياده التغير .. ولاشك انه من اهم العوامل المؤثره في نجاح اداره التغير هو .. ((قيادتها))
# الى اي مدى يتصف القائد بخصائص قياده التغير ..
3
- ادوات اداره التغيير (القياده الاداريه الاتصالات + التحفيز + المشاركه + الاداره بالاهداف + فرق العمل )
4
- خصائص قياده التغير ,,

-ان يكون لديها القدره على تحديد الاهداف
-ان يكون لديها على اتخاذ قرارات موضوعيه
-على ان تحدث التغيير الكطلوب
-ان تواجه المواقف المتغيره
-القدره على الحركه والابتكار والتنظيم والتنفيذ
-القدره على التقييم الذاتي ..
5- ماهي مبادئ قياده التغيير ؟

-ان يكون لها هدف اخلاقي
-ان لاتكن لها مصالح ذاتيه من التغير ,, تريد مثلا ان تقدم مصلحه المنظمه على مصالحها
-ان تكون تفهم عمليه التغيير وكيف يمكن ان تحدث وكيف يمكن ان تتعامل مع مقاومه التغيير
-ان تكون لديها القدره على بناء العلاقات وانشاء المعرفه وان تشاركها مع الاخرين
-ان تستطيع ان تجمع جهود الافراد وتماسك التغيير داخل المنظمه
-بالاظافه لابد ان يكون للقائد ابطاقه والحماس والتفاؤل

في المحاضره 13
1
-تحدثنا عن الثقافه التنظيميه والتغيير ,,
اي ماعلاقه الثقافه التنظيميه ؟

طبعا موضوع الثاقفه التنظيميه سبق وتحدثنا عنه في السلوك التنظيمي باعتباره انه هو
القيمه للمنظمه , المعتقدات التي يشترك فيها الافراد داخل التنظيم وبالتالي فهي مهمه
والثافقه قد تكون في صالح التغيير او قد تعييق التغيير
2- اليات التغيير الثقافي ,,

-من خلال التكوين والتعليم
-من خلال لغه الاتصال
-من خلال المناهج
-من خلال التوقع المعياري
3- مداخل التغير الثافي ..

-(من خلال الجوده الشامله + اداره الهندسه ) وغيرها من الامور المهمه في المنظمه ..

قريبا هذا مايمكن تناوله في المحاضرات يعني تبقى المحاضره الاخيره مراجعه عامه ..

من ثم تطرق الى اسئله الطالبات وذكر بعض الامثله من اسئله الاختبار وتم شرحها
واعتذر على عدم تدوينها لضيق الوقت و بطء الاتصال ..
واكيد باقي الطالبات ماقصرو في تدوينها وارفاقها ,, :sm12:
انتهى ,, بالتوفيق
:106:

مراجعه لجميع عناوين المحاضرات 11-12-13
من اسئلة الطالبات
الفرق بين التغيير وادارة التغيير والتغيير التنظيمي
التغييرأي الانتقال من حال الى حال
التغيير التنظيمي داخل المنظمه
ادارة التغير التحكم في التغيير الذي يحصل داخل المنظمة
مقاومة التغيير لجمس في اسباب المقاومه ( الحماقه )
حسب مايراه ان التغيير جميل ولكنه يخاف النتائج
نماذج من الاسئلة السابقه
ان تتميز ادارة التغيير بالاستهدافية يعني ...
ان تتم في اطار حركة المنظمة
ارتباطها بالواقع العملي للمنظمة
احتياجها الى التفاعل الايجابي
توافقها مع احتياجات قوى التغيير

ان تتميز ادارة التغيير بالرشادة يعني ..
ان تخضع قرارات التغيير لاعتبارات التكلفة و العائد
ان يتم التغيير في اطار الشرعية
ان يسعى التغيير نحو اصلاح ما هو قائم من عيوب
ان يتوافق التغيير مع الاحداث ويتكيف معها

التغيير الذي يحدث عندما يدرك المدراء أن هناك فرصة
يجب اغتنامها هو التغيير ...
الوظيفي .
التطويري .
الجزئي.
التحويلي .

التغيير الذي يهدف الى مسايرة الظروف المحيطة هو التغيير ..
الاستراتيجي
التطويري
الجزئي
التحويلي

التغيير الذي يتطلب تحليلا لكل العوامل الداخلية والخارجية بالمنظمة هو التغيير
التغيير الوظيفي
التغيير التكنولوجي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

ضمن الخطوات الإدارية لتحديد مجال التغيير يأتي ابتكار الحلول والالتزام بها في :
الخطوة الأولى
الخطوة الثانية
الخطوة الثالثة
الخطوة الرابعة

ضمن مراحل ادارة التغيير , يدرك المدراء ضرورة احداث التغيير في المرحله ..
الاولى
الثانية
الثالثة
الرابعة

لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعة من الاسس منها
تثبيت التغيرات الثقافية في بداية التغيير
تثبيت التغيرات الثقافية في وسط التغيير
تثبيت التغيرات الثقافية في نهاية التغيير
عدم تثبيت التغيرات الثقافية






تسجيل المحاضرة


من طموح شايب جزاه الله كل خير


https://www.youtube.com/watch?v=wqvkK1dKhMI



بدون قصور في عمل أخوي
طموح شايب

هنا تسجيل للمحاضرة
مع تعديل شريحة الأسئلة لتكون أكبر وأوضح
تبدأ من الدقيقة 6 في التسجيل


https://www.youtube.com/watch?v=rlnDEY-1LW0&feature=youtu.be
ghayda
2016- 4- 9, 08:50 AM
يعطيكي العافية يا غالية

موفقة
لوسيندآ
2016- 4- 9, 09:30 AM
تسلم يمينك مشرفتنا الاراده ..
والابداع من هنا ينتشر وبتعاون زملائنا بالورشه،،
بورك فيكم وفي عطائكم،،

نلتقي بعد المحاضره ان شاء الله ' بالتوفيق،،
:106:
منتسب 2
2016- 4- 9, 03:35 PM
مليار شكر إدارهـ على التنبيه والتذكير
وبعون الله نلتقي محاضرت الشباب الساعة سبعة وربع
الله يبعد عنا الأرتباطات وتتيسر للحضور بعون الله
ادارة اعمال 222
2016- 4- 9, 04:58 PM
يعطيك الف عافيه اراده
مشكوووره يا بعدي
إرادﻫ
2016- 4- 9, 05:45 PM
^

يعافيكم ربي ويسعدكم :004:
N0000N
2016- 4- 9, 06:57 PM
وش أخبار محاضرة التغيير
:53:

ناسينها ليه المسكينه
:smile:
مـي
2016- 4- 9, 07:07 PM
رفعت لكم الأسئلة بالمرفقات
بس السؤال الاخير مو متأكدة من اجابته فتركته بدون حل :106:
N0000N
2016- 4- 9, 07:09 PM
رفعت لكم الأسئلة بالمرفقات
بس السؤال الاخير مو متأكدة من اجابته فتركته بدون حل :106:




يعطيك العافية
مي
:106:
شكراً على المتابعة
وعلى رفه الأسئلة وحلها
:d5:


الله يجزاك خير
رفوع
2016- 4- 9, 07:19 PM
رفعت لكم الأسئلة بالمرفقات
بس السؤال الاخير مو متأكدة من اجابته فتركته بدون حل :106:



السؤال الأخير اجابه تثبيت التغير في النهايه
إرادﻫ
2016- 4- 9, 07:21 PM
مراجعه لجميع عناوين المحاضرات 11-12-13
من اسئلة الطالبات
الفرق بين التغيير وادارة التغيير والتغيير التنظيمي
التغييرأي الانتقال من حال الى حال
التغيير التنظيمي داخل المنظمه
ادارة التغير التحكم في التغيير الذي يحصل داخل المنظمة
مقاومة التغيير لجمس في اسباب المقاومه ( الحماقه )
حسب مايراه ان التغيير جميل ولكنه يخاف النتائج
نماذج من الاسئلة السابقه
ان تتميز ادارة التغيير بالاستهدافية يعني ...
ان تتم في اطار حركة المنظمة
ارتباطها بالواقع العملي للمنظمة
احتياجها الى التفاعل الايجابي
توافقها مع احتياجات قوى التغيير

ان تتميز ادارة التغيير بالرشادة يعني ..
ان تخضع قرارات التغيير لاعتبارات التكلفة و العائد
ان يتم التغيير في اطار الشرعية
ان يسعى التغيير نحو اصلاح ما هو قائم من عيوب
ان يتوافق التغيير مع الاحداث ويتكيف معها

التغيير الذي يحدث عندما يدرك المدراء أن هناك فرصة
يجب اغتنامها هو التغيير ...
الوظيفي .
التطويري .
الجزئي.
التحويلي .

التغيير الذي يهدف الى مسايرة الظروف المحيطة هو التغيير ..
الاستراتيجي
التطويري
الجزئي
التحويلي

التغيير الذي يتطلب تحليلا لكل العوامل الداخلية والخارجية بالمنظمة هو التغيير
التغيير الوظيفي
التغيير التكنولوجي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

ضمن الخطوات الإدارية لتحديد مجال التغيير يأتي ابتكار الحلول والالتزام بها في :
الخطوة الأولى
الخطوة الثانية
الخطوة الثالثة
الخطوة الرابعة

ضمن مراحل ادارة التغيير , يدرك المدراء ضرورة احداث التغيير في المرحله ..
الاولى
الثانية
الثالثة
الرابعة

لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعة من الاسس منها
تثبيت التغيرات الثقافية في بداية التغيير
تثبيت التغيرات الثقافية في وسط التغيير
تثبيت التغيرات الثقافية في نهاية التغيير
عدم تثبيت التغيرات الثقافية
s.w
2016- 4- 9, 07:22 PM
رفعت لكم الأسئلة بالمرفقات
بس السؤال الاخير مو متأكدة من اجابته فتركته بدون حل :106:



السؤال الأخير أجابته من كلام الدكتور تثبيت التغيير في نهاية التغيير وشكرا لك
منتسب 2
2016- 4- 9, 07:24 PM
مميزه يا مي ربي يسعدك
نون صديقي بخبرتك بهالدكتور
هل يجيب من هالأسئله الي يطرحها كل مباشرة
ولك تحياتي وتقديري
لوسيندآ
2016- 4- 9, 07:33 PM
يعطيكم العافيه كل من دون بمعلومه وافاده ,,

بعد ماكتبت تقفل الجهاز وطار التلخيص :Cry111:

لي عوده بالتخليص من جديد ولكن اعتذر ع التأخير مقدما ,

:106::sm12:
منتسب 2
2016- 4- 9, 07:45 PM
جايب لنا أسئلة زيادة أستعدوا
منتسب 2
2016- 4- 9, 07:46 PM
مشكوره لو سيندا مقدماً
sul6an me
2016- 4- 9, 07:50 PM
مسرع ما بدت ونتهت المحاضرة
منتسب 2
2016- 4- 9, 07:52 PM
التغيير ، يتم تحديد طبيعة مقاومة التغيير في المرحلة:
الأولى
الثانية
الثالثة
الرابعة



ضمن مراحل ادارة التغيير، يتم متابعة مدى فعالية تنفيذ استراتيجية التغيير في المرحلة :
الثانية
الثالثة
الرابعة
الخامسة



أتوقع هذي ما حطها عندكم الإجابات مع الفرحه بأنه جاب اسئلة زيادة
نسيت ما اركز على الإجابات تحياتي لكم جميعاً
N0000N
2016- 4- 9, 08:06 PM
مراجعه لجميع عناوين المحاضرات 11-12-13
من اسئلة الطالبات
الفرق بين التغيير وادارة التغيير والتغيير التنظيمي
التغييرأي الانتقال من حال الى حال
التغيير التنظيمي داخل المنظمه
ادارة التغير التحكم في التغيير الذي يحصل داخل المنظمة
مقاومة التغيير لجمس في اسباب المقاومه ( الحماقه )
حسب مايراه ان التغيير جميل ولكنه يخاف النتائج
نماذج من الاسئلة السابقه
ان تتميز ادارة التغيير بالاستهدافية يعني ...
ان تتم في اطار حركة المنظمة
ارتباطها بالواقع العملي للمنظمة
احتياجها الى التفاعل الايجابي
توافقها مع احتياجات قوى التغيير

ان تتميز ادارة التغيير بالرشادة يعني ..
ان تخضع قرارات التغيير لاعتبارات التكلفة و العائد
ان يتم التغيير في اطار الشرعية
ان يسعى التغيير نحو اصلاح ما هو قائم من عيوب
ان يتوافق التغيير مع الاحداث ويتكيف معها

التغيير الذي يحدث عندما يدرك المدراء أن هناك فرصة
يجب اغتنامها هو التغيير ...
الوظيفي .
التطويري .
الجزئي.
التحويلي .

التغيير الذي يهدف الى مسايرة الظروف المحيطة هو التغيير ..
الاستراتيجي
التطويري
الجزئي
التحويلي

التغيير الذي يتطلب تحليلا لكل العوامل الداخلية والخارجية بالمنظمة هو التغيير
التغيير الوظيفي
التغيير التكنولوجي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

ضمن الخطوات الإدارية لتحديد مجال التغيير يأتي ابتكار الحلول والالتزام بها في :
الخطوة الأولى
الخطوة الثانية
الخطوة الثالثة
الخطوة الرابعة

ضمن مراحل ادارة التغيير , يدرك المدراء ضرورة احداث التغيير في المرحله ..
الاولى
الثانية
الثالثة
الرابعة

لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعة من الاسس منها
تثبيت التغيرات الثقافية في بداية التغيير
تثبيت التغيرات الثقافية في وسط التغيير
تثبيت التغيرات الثقافية في نهاية التغيير
عدم تثبيت التغيرات الثقافية



ما شاء الله تبارك الرحمن
يعطيك العافية مشرفتنا
على المتابعة
:d5:


جزاك الله خير
:106:
لوسيندآ
2016- 4- 9, 08:07 PM
انتهت المحاضره الثالثه
وهنا بعض ماتم ذكره ..
في المحاضره 11 ,,
1- برنامج التغير
2- الخطوات العمليه لبرنامج للتغير الفعال وهي 10 خطوات
3- عوامل النجاح التغير الفعال ومنها ,,
(( ان يكون المدراء قدوه في التغير + تشجيع سلوكيات الافراد المناسبه للتغير + ان يبداء التغير من فرق العمل ,, الخ
4-
عوامل نجاح برنامج التغير التنظيمي..

لازم دعم القياده + المناخ المناسب القابل للتغير ولايعارضه + وجود خبراء متمرسين لديهم معرفه بادراه التغير +اشراك افراد ومجموعات في التخطيط وتنفيذه + شرح وتوضيح دوافع التغيير واسبابه + توضيح الفوائد الماديه المترتبه على عمليه التغير ,,, الخ
هناك ايضاً ..

-تهيئه المناخ الصحي للتغير
-الاداراك السليم للاحداث
-نشر القيم السليمه
-تنميه الاتجاهات الملائمه
-تنميه دوافع العاملبن

5- معوقات اللي تعيق التغير سواء كان معوقات ( فرديه + تنظيميه + اقتصاديه .. الخ )

تناولنا في المحاضره الثانيه عشر 12,,

1- قياده التغيير
2- العلاقات الموجوده بين اداره التغيير وقياده التغير .. ولاشك انه من اهم العوامل المؤثره في نجاح اداره التغير هو .. ((قيادتها))
# الى اي مدى يتصف القائد بخصائص قياده التغير ..
3
- ادوات اداره التغيير (القياده الاداريه الاتصالات + التحفيز + المشاركه + الاداره بالاهداف + فرق العمل )
4
- خصائص قياده التغير ,,

-ان يكون لديها القدره على تحديد الاهداف
-ان يكون لديها على اتخاذ قرارات موضوعيه
-على ان تحدث التغيير الكطلوب
-ان تواجه المواقف المتغيره
-القدره على الحركه والابتكار والتنظيم والتنفيذ
-القدره على التقييم الذاتي ..
5- ماهي مبادئ قياده التغيير ؟

-ان يكون لها هدف اخلاقي
-ان لاتكن لها مصالح ذاتيه من التغير ,, تريد مثلا ان تقدم مصلحه المنظمه على مصالحها
-ان تكون تفهم عمليه التغيير وكيف يمكن ان تحدث وكيف يمكن ان تتعامل مع مقاومه التغيير
-ان تكون لديها القدره على بناء العلاقات وانشاء المعرفه وان تشاركها مع الاخرين
-ان تستطيع ان تجمع جهود الافراد وتماسك التغيير داخل المنظمه
-بالاظافه لابد ان يكون للقائد ابطاقه والحماس والتفاؤل

في المحاضره 13
1
-تحدثنا عن الثقافه التنظيميه والتغيير ,,
اي ماعلاقه الثقافه التنظيميه ؟

طبعا موضوع الثاقفه التنظيميه سبق وتحدثنا عنه في السلوك التنظيمي باعتباره انه هو
القيمه للمنظمه , المعتقدات التي يشترك فيها الافراد داخل التنظيم وبالتالي فهي مهمه
والثافقه قد تكون في صالح التغيير او قد تعييق التغيير
2- اليات التغيير الثقافي ,,

-من خلال التكوين والتعليم
-من خلال لغه الاتصال
-من خلال المناهج
-من خلال التوقع المعياري
3- مداخل التغير الثافي ..

-(من خلال الجوده الشامله + اداره الهندسه ) وغيرها من الامور المهمه في المنظمه ..

قريبا هذا مايمكن تناوله في المحاضرات يعني تبقى المحاضره الاخيره مراجعه عامه ..

من ثم تطرق الى اسئله الطالبات وذكر بعض الامثله من اسئله الاختبار وتم شرحها
واعتذر على عدم تدوينها لضيق الوقت و بطء الاتصال ..
واكيد باقي الطالبات ماقصرو في تدوينها وارفاقها ,, :sm12:
انتهى ,, بالتوفيق
:106:
N0000N
2016- 4- 9, 08:08 PM
مميزه يا مي ربي يسعدك
نون صديقي بخبرتك بهالدكتور
هل يجيب من هالأسئله الي يطرحها كل مباشرة
ولك تحياتي وتقديري

سألت مشرفتنا
إراده

الله يبارك فيها
نفس السؤال

وجاوبت الله يستر عليها
أنه حتى لو ما جاب
على الأقل بطريقته هاذي
يوضح لنا أن الأسلوب ما رايح يتغير

وأتفق معها 100 %


دعواتي
لوسيندآ
2016- 4- 9, 08:21 PM
مي
مشرفتنا الجميله ادراه
منتسب

يعطيكم العافيه ع ماقدمتوه من اهم ماذكره الدكتور
كفيتم ووفيتم ,, :106:


والشكر موصول لمن سجل المحاضره ،،
يبارك فيه يارب ،،
طموح شايب
2016- 4- 9, 08:36 PM
السلام عليكم

تفضلوا المحاضرة

https://www.youtube.com/watch?v=wqvkK1dKhMI&feature=youtu.be
إرادﻫ
2016- 4- 9, 09:01 PM
السلام عليكم

تفضلوا المحاضرة

https://www.youtube.com/watch?v=wqvkk1dkhmi&feature=youtu.be





وعليكم السلام
جزاك الله كل خير وكتب اجرك




رفعت لكم الأسئلة بالمرفقات
بس السؤال الاخير مو متأكدة من اجابته فتركته بدون حل :106:



يعطيك العافيه مي :004:
انتهت المحاضره الثالثه
وهنا بعض ماتم ذكره ..
في المحاضره 11 ,,
1- برنامج التغير
2- الخطوات العمليه لبرنامج للتغير الفعال وهي 10 خطوات
3- عوامل النجاح التغير الفعال ومنها ,,
(( ان يكون المدراء قدوه في التغير + تشجيع سلوكيات الافراد المناسبه للتغير + ان يبداء التغير من فرق العمل ,, الخ
4-
عوامل نجاح برنامج التغير التنظيمي..

لازم دعم القياده + المناخ المناسب القابل للتغير ولايعارضه + وجود خبراء متمرسين لديهم معرفه بادراه التغير +اشراك افراد ومجموعات في التخطيط وتنفيذه + شرح وتوضيح دوافع التغيير واسبابه + توضيح الفوائد الماديه المترتبه على عمليه التغير ,,, الخ
هناك ايضاً ..

-تهيئه المناخ الصحي للتغير
-الاداراك السليم للاحداث
-نشر القيم السليمه
-تنميه الاتجاهات الملائمه
-تنميه دوافع العاملبن

5- معوقات اللي تعيق التغير سواء كان معوقات ( فرديه + تنظيميه + اقتصاديه .. الخ )

تناولنا في المحاضره الثانيه عشر 12,,

1- قياده التغيير
2- العلاقات الموجوده بين اداره التغيير وقياده التغير .. ولاشك انه من اهم العوامل المؤثره في نجاح اداره التغير هو .. ((قيادتها))
# الى اي مدى يتصف القائد بخصائص قياده التغير ..
3
- ادوات اداره التغيير (القياده الاداريه الاتصالات + التحفيز + المشاركه + الاداره بالاهداف + فرق العمل )
4
- خصائص قياده التغير ,,

-ان يكون لديها القدره على تحديد الاهداف
-ان يكون لديها على اتخاذ قرارات موضوعيه
-على ان تحدث التغيير الكطلوب
-ان تواجه المواقف المتغيره
-القدره على الحركه والابتكار والتنظيم والتنفيذ
-القدره على التقييم الذاتي ..
5- ماهي مبادئ قياده التغيير ؟

-ان يكون لها هدف اخلاقي
-ان لاتكن لها مصالح ذاتيه من التغير ,, تريد مثلا ان تقدم مصلحه المنظمه على مصالحها
-ان تكون تفهم عمليه التغيير وكيف يمكن ان تحدث وكيف يمكن ان تتعامل مع مقاومه التغيير
-ان تكون لديها القدره على بناء العلاقات وانشاء المعرفه وان تشاركها مع الاخرين
-ان تستطيع ان تجمع جهود الافراد وتماسك التغيير داخل المنظمه
-بالاظافه لابد ان يكون للقائد ابطاقه والحماس والتفاؤل

في المحاضره 13
1
-تحدثنا عن الثقافه التنظيميه والتغيير ,,
اي ماعلاقه الثقافه التنظيميه ؟

طبعا موضوع الثاقفه التنظيميه سبق وتحدثنا عنه في السلوك التنظيمي باعتباره انه هو
القيمه للمنظمه , المعتقدات التي يشترك فيها الافراد داخل التنظيم وبالتالي فهي مهمه
والثافقه قد تكون في صالح التغيير او قد تعييق التغيير
2- اليات التغيير الثقافي ,,

-من خلال التكوين والتعليم
-من خلال لغه الاتصال
-من خلال المناهج
-من خلال التوقع المعياري
3- مداخل التغير الثافي ..

-(من خلال الجوده الشامله + اداره الهندسه ) وغيرها من الامور المهمه في المنظمه ..

قريبا هذا مايمكن تناوله في المحاضرات يعني تبقى المحاضره الاخيره مراجعه عامه ..

من ثم تطرق الى اسئله الطالبات وذكر بعض الامثله من اسئله الاختبار وتم شرحها
واعتذر على عدم تدوينها لضيق الوقت و بطء الاتصال ..
واكيد باقي الطالبات ماقصرو في تدوينها وارفاقها ,, :sm12:
انتهى ,, بالتوفيق
:106:

بارك الله فيك لوسيندآ ولاحرمنا الله وجودك
يعطيك العافيه :004::004:
N0000N
2016- 4- 9, 10:38 PM
بدون قصور في عمل أخوي
طموح شايب

هنا تسجيل للمحاضرة
مع تعديل شريحة الأسئلة لتكون أكبر وأوضح
تبدأ من الدقيقة 6 في التسجيل


https://www.youtube.com/watch?v=rlnDEY-1LW0&feature=youtu.be