تسجيل الدخول

مشاهدة النسخة كاملة : المحاضرات اليوم الثلاثاء المحاضرة المباشرة الرابعه لمادة ( إدارة التغيير + تسجيل المحاضرة ) ‏

ghayda
2016- 4- 12, 09:09 AM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته




طلبة وطالبات
إدارة أعمال - المستوى السابع




بإذن الله اليوم
الثلاثاء 5\7\1437هـ -12\4\2016م



المحاضرة المباشرة الرابعه لمادة

إدارة التغيير



تبدأ للطلاب الساعة (07:15) مساء وتنتهي الساعة (07:45) مساء
تبدأ للطالبات الساعة (06:30) مساء وتنتهي الساعة (07:00) مساء


وسيتم أيضا بإذن الله

إضافة تسجيل للمحاضرة

( طلاب )


دعواتي
ghayda
2016- 4- 12, 09:12 AM
أهم ما جاء في المحاضرة



طالبات

ضمن استراتجيات التغيير المتدرج من الافضل استخدام استراتجيه المشاركة المركزة عندما

أ - تكون درجة الالحاح منخفضة و درجة المقاومة مرتفعه
ب- تكون درجة الالحاح منخفضة و درجة المقاومة مخفضة
ج- عندما تكون درجة الالحاح مرتفعه و درجة المقاومة مرتفعه
د- تكون درجة الالحاح مرتفعه و المقاومة منخفضة

عندما يرى الشخص المقاوم ان التغييىر غير واضح النتائج له فانه
أ- يقاوم علنا دون خوف
ب- يقاوم سرا
ج- من المحتمل ان يقبل بالتغيير
د- يشارك في نجاح التغيير

واحده من الاتي ليست من الاسباب الخاصة للتغيير
أ- العمل على تحقيق المزيد من الرضا للعملاء
ب- زيادة قيمة المنظمه في السوق
ج- الوصل الى شريحه كبيره من العملاء
د- التحول من الاقتصاد المحلي الى الاقتصاد العالمي

تبني الموضوعية يدخل ضمن احد خصائص قيادة الغيير التاليه
أ- القدره على التنظيم و التفاوض
ب- القدرة على الحركة و الابتكار
ج- القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة
د- القدرة على اتخاذ القرارات

المغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي
أ- يربط بين مايعرض عليه من افكار بعالم الواقع
ب- يبحث عن المعنى في عملية التغيير
ج- يبحث عن الحقائق في عملية التغيير
د- يبحث عن الامكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه

حسب نموذج ليفين يتعلم الفرد افكار و اساليب و مهارات جديدة ضمن مرحلة
أ- اذابة الجليد
ب- ادارة التغيير
ج- توصيل رؤوية التغيير
د- الاستقرار و اعادة التجميد

كرد فعل على التغيير تسمى الحالة التي يقوم فيها الفرد باحتواء التغيير و تحويله الى مزايا
أ- الصدمة
ب- التكامل
ج- الذنب
د- الاسقاط

استخدام مفهوم النظم ياتي ضمن
أ- العناصر المساعدة على التغيير
ب- أسس التغيير الايجابي
ج- الخطوات الادارية
د- مجال طرق العمل

ضمن مبادئ التغيير يندرج سعي القائد الى زيادة الترابط في عملية التغير في
أ- فهم عملية التغيير
ب- بناء العلاقات
ج- انشاء التماسك
د- الهدف الخلاقي

حسب جيمس اوتول حالة المقاومة التغيير التي يريد الفرد المقاوم نتائج فورية للتغيير هي حالة
أ- العزيمة
ب- التفكير الضيق
ج- الشك
د- الحماقة


الدكتور قال انو الاسئلة مهمة و شبيه بالاختبار و ايضا جيمس اوتول لازم بكل اختبار

و في اسالة هدية زي سؤال واحد من الاتي ليست من الاسباب الخاصة للتغيير

و موفقين

بالبداية تكلم عن مقدمة عن التغيير
وذكر ان يتمنى ان تكون الاستفادة من المقرر كانت كبيره
الهدف الرئيسي من المحاضره الاخيره
توضيح أي جزئية غير مفهومه لكم
ومقرر ادارة التغيير هو من افضل المقررات واهمها
التي تساعد على تحسين نمط القيادة وتكون القياده فاعلة
ومن يدرك نقاط المقرر يستطيع ان يكون قائداً ناجحا في منظمته
وعلينا ان نعرف علم ادارة التغير ومحاولة تغير واقع معين
والتغيير ان لم نكن جاهزين له سيفشل
لان فهم الواقع غير جيد ولم نعرف نتعامل مع المقامة
وما اسهل ان الشخص يتصدر التغيير

ولكن نحن نريد من ينجح في التغيير (المعيار الاساسي النجاح )
والتغيير الذي يؤدي الى زيادة المقاومة هذا لايعتبر تغيير
ومن اصعب انواع التغيير في القطاع الحكومي



نماذج من الاسئلة السابقه


ضمن استراتيجيات التغيير المندرج، من الأفضل استخدام استراتيجية المشاركة المركزة عندما :
تكون درجة الإلحاح منخفضة ودرجة المقاومة مرتفعة
تكون درجة الإلحاح منخفضة ودرجة المقاومة منخفضة
تكون درجة الإلحاح مرتفعة ودرجة المقاومة مرتفعة
تكون درجة الإلحاح مرتفعة ودرجة المقاومة منخفضة

عندما يرى الشخص المقاوم أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبة له فانه:
يقاوم علنا دون خوف
يقوم سرا
من المحتمل ان يقبل بالتغيير
يشارك في نجاح التغيير
واحدة من الآتي ليست من الأسباب الخاصة للتغيير :
العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء .
زيادة قيمة المنظمة في السوق .
الوصول إلى شريحة كبيرة من العملاء .
التحول من الاقتصاد المحلي إلى الاقتصاد العالمي

تبني الموضوعية والابتعاد عن العشوائية يدخل ضمن احد خصائص قيادة التغيير التالية
القدرة على التنظيم والتفويض
القدرة على الحركة والابتكار
القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة
القدرة على اتخاذ القرارات
المغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي :
يربط بين ما يعرض عليه من أفكار بعالم الواقع
يبحث عن المعنى في عملية التغيير
يبحث عن الحقائق في عملية التغيير
يبحث عن الإمكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه

حسب نموذج " ليفين " المرحلة التي يتعلم فيها الفرد أفكار وأساليب ومهارات جديده هي : (2)
مرحلة اذابة الجليد
مرحلة ادارة التغيير مرحلة توصيل رؤية التغيير
مرحلة الاستقرار وإعادة التجميد
كرد فعل على التغييرتسمى الحالة التي يقوم فيها الفرد باحتواء التغيير وتحويله إلى مزايا بحالة :
الصدمة
التكامل
الذنب
الإسقاط
استخدام مفهوم النظم يأتي ضمن ..
العناصر المساعدة على التغيير
اسس التغيير الايجابي
الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير
مجال طرق العمل
ضمن مباديء قيادة التغيير , يندرج سعي القائد الى زيادة الترابط في عملية التغيير في ..
فهم عملية التغيير
بناء العلاقات
انشاء التماسك
الهدف الاخلاقي
حسب "جيمس اوتول" حالة مقاومة التغيير التي يرغب بها الناس فيها بالنتائج الفورية للتغيير هي ..

قصر النظر
التفكير الضيق
غش البصير
الظرفية


وبالتوفيق ..




انتهت المحاضره الرابعه والاخيره ..
كانت عباره عن عينه من الاسئله كمراجعه ,,

1-ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج من الافضل استخدام استراتيجيه المشاركه المركزه عندما

-تكون درجه الالحاح منخفضه ودرجه المقاومه مرتفعه
- تكون درجه الالحاح مخفضه ودرجه المقاومه منخفضه
-تكون درجه الالحاح مرتفعه ودرجه المقاومه مرتفعه
-تكون درجه الالحاح مرتفعه والمقاومه منخفضه

2- عندما يرى الشخص المقاوم ان التغيير غير واضح بالنسبه له فإنه ..

- يقاوم علنا دون خوف
- يقاوم سرا
- من المحتمل ان يقبل بالتغيير
-يشارك في نجاح التغيير

3- واحده من الاتي ليست من الاسباب الخاصه بالتغيير
-العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء
-زياده قيمه المنظمه في السوق
-الوصول الى شريحه كبيره من العملاء
- التحول من الاقتصاد المحلي الى الاقتصاد العالمي

4- تبني الموضوعيه يدخل ضمن احد خصائص قياده التغيير التاليه
- القدره على التنظيم والتفويض
- القدره على الحركه والابتكار
- القدره على مواجهه المواقف المتغيره
- القدره على اتخاذ القرارات

5- المتغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي
-يربط مايعرض عليه من افكار بعالم الواقع
- يبحث عن المعنى في عمليه التغيير
-يبحث عن الحقائق في عمليه التغيير
-يبحث عن الامكانات التنظيميه المباشره لما يتعلمه

6- حسب نموذج ليفين يتعلم الفرد افكار واساليب ومهارات جديده ضمن مرحله
-اذابه الجليد
- اداره التغيير >> هالسؤال مجاني:53:
-توصيل رؤيه التغير
الاستقرار واعاده التجميد

7- كرد فعل على التغيير , تسمى الحاله التي يقود فيها الفرد بإحتواء التغغير وتحوله الى مزايا ,,
-الصدمه
- التكامل
-الذنب
-الاسقاط

8-ضمن مبادئ قياده التغيير . يندرج سعي القائد الى زياده الترابط في عمليه
- فهم عمليه التغيير
-بناء العلاقات
-انشاء التماسك
-الهدف الاخلاقي

9- استخدام مفهوم التنظيم يأتي ضمن
-العناصر المساعده في التغيير
-اسس التغيير الايجابي
-الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير
-مجال طرق العمل

10- حسب جيمس اوتول حاله مقاومه التغيير التي يريد الفرد المقاوم نتائج فوريه للتغيير
- العزيمه
-التفكير الضيق
- الشك
-الحماقه

انتهت الاسئله ,,
وذكر جيمس اوتول لازم يجي منه في الاختبار


اتمنى لي ولكم التوفيق والسداد ,,
:106:






تسجيل المحاضرة




https://www.youtube.com/watch?v=D2xwDH7Dkbc
ادارة اعمال 222
2016- 4- 12, 09:20 AM
يعطيك الف عافية غدوووشتي
باذن الله نكون متواجدين
ghayda
2016- 4- 12, 09:24 AM
الله يسلمك حبيبتي

نورتي
إرادﻫ
2016- 4- 12, 10:38 AM
يسعدك ربي غيداء :004:

تم التنبيه
وربي يبارك فيك اداره ماتقصرين :004:
بإذن الله ختامها مسك

بالتوفيق ..:rose:
التميمية
2016- 4- 12, 10:54 AM
يعطيك ألف عآفيه غيدآء

ومرسيه اراده ع التنبيه
لوسيندآ
2016- 4- 12, 04:27 PM
يعطيك العافيه غيداء
وجميع زملاء الورشه جزاكم الله خير

والله يجعل ختامها مسك
بالتوفيق ,,
:106:
الوردة الخجولة
2016- 4- 12, 04:37 PM
غيودة يديكي الف عافية وحشاني يادوبه

وادارة وحشتيني

يادوبببببببببات

ويديكم الف عافية ويقويكم
منتسب 2
2016- 4- 12, 04:52 PM
خلاص بداء العد التنازلي قواكم الله جميعاً وكتب أجركم
معكم بإذن الله في الموعد ويا رب يسر كل عسير
ghayda
2016- 4- 12, 06:35 PM
في انتظار دكتور التغيير
إرادﻫ
2016- 4- 12, 06:37 PM
وبدت المحاضره :icon120:
ghayda
2016- 4- 12, 07:01 PM
الدكتور حط 10 اسئلة و شرحهم

صورت الاسئلة بنزلهم او اكتبهم الكم

موفقين
N0000N
2016- 4- 12, 07:08 PM
الدكتور حط 10 اسئلة و شرحهم

صورت الاسئلة بنزلهم او اكتبهم الكم

موفقين

يعطيك العافية
غيداء
:106:
منتسب 2
2016- 4- 12, 07:19 PM
موفقه غيداء ربي يسعدك نووون
ما جاء الرجال وش العلم
ghayda
2016- 4- 12, 07:23 PM
ضمن استراتجيات التغيير المتدرج من الافضل استخدام استراتجيه المشاركة المركزة عندما

أ - تكون درجة الالحاح منخفضة و درجة المقاومة مرتفعه
ب- تكون درجة الالحاح منخفضة و درجة المقاومة مخفضة
ج- عندما تكون درجة الالحاح مرتفعه و درجة المقاومة مرتفعه
د- تكون درجة الالحاح مرتفعه و المقاومة منخفضة

عندما يرى الشخص المقاوم ان التغييىر غير واضح النتائج له فانه
أ- يقاوم علنا دون خوف
ب- يقاوم سرا
ج- من المحتمل ان يقبل بالتغيير
د- يشارك في نجاح التغيير

واحده من الاتي ليست من الاسباب الخاصة للتغيير
أ- العمل على تحقيق المزيد من الرضا للعملاء
ب- زيادة قيمة المنظمه في السوق
ج- الوصل الى شريحه كبيره من العملاء
د- التحول من الاقتصاد المحلي الى الاقتصاد العالمي

تبني الموضوعية يدخل ضمن احد خصائص قيادة الغيير التاليه
أ- القدره على التنظيم و التفاوض
ب- القدرة على الحركة و الابتكار
ج- القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة
د- القدرة على اتخاذ القرارات

المغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي
أ- يربط بين مايعرض عليه من افكار بعالم الواقع
ب- يبحث عن المعنى في عملية التغيير
ج- يبحث عن الحقائق في عملية التغيير
د- يبحث عن الامكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه

حسب نموذج ليفين يتعلم الفرد افكار و اساليب و مهارات جديدة ضمن مرحلة
أ- اذابة الجليد
ب- ادارة التغيير
ج- توصيل رؤوية التغيير
د- الاستقرار و اعادة التجميد

كرد فعل على التغيير تسمى الحالة التي يقوم فيها الفرد باحتواء التغيير و تحويله الى مزايا
أ- الصدمة
ب- التكامل
ج- الذنب
د- الاسقاط

استخدام مفهوم النظم ياتي ضمن
أ- العناصر المساعدة على التغيير
ب- أسس التغيير الايجابي
ج- الخطوات الادارية
د- مجال طرق العمل

ضمن مبادئ التغيير يندرج سعي القائد الى زيادة الترابط في عملية التغير في
أ- فهم عملية التغيير
ب- بناء العلاقات
ج- انشاء التماسك
د- الهدف الخلاقي

حسب جيمس اوتول حالة المقاومة التغيير التي يريد الفرد المقاوم نتائج فورية للتغيير هي حالة
أ- العزيمة
ب- التفكير الضيق
ج- الشك
د- الحماقة


الدكتور قال انو الاسئلة مهمة و شبيه بالاختبار و ايضا جيمس اوتول لازم بكل اختبار

و في اسالة هدية زي سؤال واحد من الاتي ليست من الاسباب الخاصة للتغيير

و موفقين
ghayda
2016- 4- 12, 07:26 PM
الله يعافيكم جميعا اعزائي
إرادﻫ
2016- 4- 12, 07:29 PM
بالبداية تكلم عن مقدمة عن التغيير
وذكر ان يتمنى ان تكون الاستفادة من المقرر كانت كبيره
الهدف الرئيسي من المحاضره الاخيره
توضيح أي جزئية غير مفهومه لكم
ومقرر ادارة التغيير هو من افضل المقررات واهمها
التي تساعد على تحسين نمط القيادة وتكون القياده فاعلة
ومن يدرك نقاط المقرر يستطيع ان يكون قائداً ناجحا في منظمته
وعلينا ان نعرف علم ادارة التغير ومحاولة تغير واقع معين
والتغيير ان لم نكن جاهزين له سيفشل
لان فهم الواقع غير جيد ولم نعرف نتعامل مع المقامة
وما اسهل ان الشخص يتصدر التغيير

ولكن نحن نريد من ينجح في التغيير (المعيار الاساسي النجاح )
والتغيير الذي يؤدي الى زيادة المقاومة هذا لايعتبر تغيير
ومن اصعب انواع التغيير في القطاع الحكومي



نماذج من الاسئلة السابقه


ضمن استراتيجيات التغيير المندرج، من الأفضل استخدام استراتيجية المشاركة المركزة عندما :
تكون درجة الإلحاح منخفضة ودرجة المقاومة مرتفعة
تكون درجة الإلحاح منخفضة ودرجة المقاومة منخفضة
تكون درجة الإلحاح مرتفعة ودرجة المقاومة مرتفعة
تكون درجة الإلحاح مرتفعة ودرجة المقاومة منخفضة

عندما يرى الشخص المقاوم أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبة له فانه:
يقاوم علنا دون خوف
يقوم سرا
من المحتمل ان يقبل بالتغيير
يشارك في نجاح التغيير
واحدة من الآتي ليست من الأسباب الخاصة للتغيير :
العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء .
زيادة قيمة المنظمة في السوق .
الوصول إلى شريحة كبيرة من العملاء .
التحول من الاقتصاد المحلي إلى الاقتصاد العالمي

تبني الموضوعية والابتعاد عن العشوائية يدخل ضمن احد خصائص قيادة التغيير التالية
القدرة على التنظيم والتفويض
القدرة على الحركة والابتكار
القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة
القدرة على اتخاذ القرارات
المغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي :
يربط بين ما يعرض عليه من أفكار بعالم الواقع
يبحث عن المعنى في عملية التغيير
يبحث عن الحقائق في عملية التغيير
يبحث عن الإمكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه

حسب نموذج " ليفين " المرحلة التي يتعلم فيها الفرد أفكار وأساليب ومهارات جديده هي : (2)
مرحلة اذابة الجليد
مرحلة ادارة التغيير مرحلة توصيل رؤية التغيير
مرحلة الاستقرار وإعادة التجميد
كرد فعل على التغييرتسمى الحالة التي يقوم فيها الفرد باحتواء التغيير وتحويله إلى مزايا بحالة :
الصدمة
التكامل
الذنب
الإسقاط
استخدام مفهوم النظم يأتي ضمن ..
العناصر المساعدة على التغيير
اسس التغيير الايجابي
الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير
مجال طرق العمل
ضمن مباديء قيادة التغيير , يندرج سعي القائد الى زيادة الترابط في عملية التغيير في ..
فهم عملية التغيير
بناء العلاقات
انشاء التماسك
الهدف الاخلاقي
حسب "جيمس اوتول" حالة مقاومة التغيير التي يرغب بها الناس فيها بالنتائج الفورية للتغيير هي ..

قصر النظر
التفكير الضيق
غش البصير
الظرفية


وبالتوفيق ..
لوسيندآ
2016- 4- 12, 07:34 PM
انتهت المحاضره الرابعه والاخيره ..
كانت عباره عن عينه من الاسئله كمراجعه ,,

1-ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج من الافضل استخدام استراتيجيه المشاركه المركزه عندما

-تكون درجه الالحاح منخفضه ودرجه المقاومه مرتفعه
- تكون درجه الالحاح مخفضه ودرجه المقاومه منخفضه
-تكون درجه الالحاح مرتفعه ودرجه المقاومه مرتفعه
-تكون درجه الالحاح مرتفعه والمقاومه منخفضه

2- عندما يرى الشخص المقاوم ان التغيير غير واضح بالنسبه له فإنه ..

- يقاوم علنا دون خوف
- يقاوم سرا
- من المحتمل ان يقبل بالتغيير
-يشارك في نجاح التغيير

3- واحده من الاتي ليست من الاسباب الخاصه بالتغيير
-العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء
-زياده قيمه المنظمه في السوق
-الوصول الى شريحه كبيره من العملاء
- التحول من الاقتصاد المحلي الى الاقتصاد العالمي

4- تبني الموضوعيه يدخل ضمن احد خصائص قياده التغيير التاليه
- القدره على التنظيم والتفويض
- القدره على الحركه والابتكار
- القدره على مواجهه المواقف المتغيره
- القدره على اتخاذ القرارات

5- المتغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي
-يربط مايعرض عليه من افكار بعالم الواقع
- يبحث عن المعنى في عمليه التغيير
-يبحث عن الحقائق في عمليه التغيير
-يبحث عن الامكانات التنظيميه المباشره لما يتعلمه

6- حسب نموذج ليفين يتعلم الفرد افكار واساليب ومهارات جديده ضمن مرحله
-اذابه الجليد
- اداره التغيير >> هالسؤال مجاني:53:
-توصيل رؤيه التغير
الاستقرار واعاده التجميد

7- كرد فعل على التغيير , تسمى الحاله التي يقود فيها الفرد بإحتواء التغغير وتحوله الى مزايا ,,
-الصدمه
- التكامل
-الذنب
-الاسقاط

8-ضمن مبادئ قياده التغيير . يندرج سعي القائد الى زياده الترابط في عمليه
- فهم عمليه التغيير
-بناء العلاقات
-انشاء التماسك
-الهدف الاخلاقي

9- استخدام مفهوم التنظيم يأتي ضمن
-العناصر المساعده في التغيير
-اسس التغيير الايجابي
-الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير
-مجال طرق العمل

10- حسب جيمس اوتول حاله مقاومه التغيير التي يريد الفرد المقاوم نتائج فوريه للتغيير
- العزيمه
-التفكير الضيق
- الشك
-الحماقه

انتهت الاسئله ,,
وذكر جيمس اوتول لازم يجي منه في الاختبار


اتمنى لي ولكم التوفيق والسداد ,,
:106:
منتسب 2
2016- 4- 12, 07:35 PM
ربي يسعدكم يا بنات مبدعات يا رب نشوفكم في المستوى الثامن ما تكونون قد تخرجتوا
لوسيندآ
2016- 4- 12, 07:36 PM
ضمن استراتجيات التغيير المتدرج من الافضل استخدام استراتجيه المشاركة المركزة عندما

أ - تكون درجة الالحاح منخفضة و درجة المقاومة مرتفعه
ب- تكون درجة الالحاح منخفضة و درجة المقاومة مخفضة
ج- عندما تكون درجة الالحاح مرتفعه و درجة المقاومة مرتفعه
د- تكون درجة الالحاح مرتفعه و المقاومة منخفضة

عندما يرى الشخص المقاوم ان التغييىر غير واضح النتائج له فانه
أ- يقاوم علنا دون خوف
ب- يقاوم سرا
ج- من المحتمل ان يقبل بالتغيير
د- يشارك في نجاح التغيير

واحده من الاتي ليست من الاسباب الخاصة للتغيير
أ- العمل على تحقيق المزيد من الرضا للعملاء
ب- زيادة قيمة المنظمه في السوق
ج- الوصل الى شريحه كبيره من العملاء
د- التحول من الاقتصاد المحلي الى الاقتصاد العالمي

تبني الموضوعية يدخل ضمن احد خصائص قيادة الغيير التاليه
أ- القدره على التنظيم و التفاوض
ب- القدرة على الحركة و الابتكار
ج- القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة
د- القدرة على اتخاذ القرارات

المغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي
أ- يربط بين مايعرض عليه من افكار بعالم الواقع
ب- يبحث عن المعنى في عملية التغيير
ج- يبحث عن الحقائق في عملية التغيير
د- يبحث عن الامكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه

حسب نموذج ليفين يتعلم الفرد افكار و اساليب و مهارات جديدة ضمن مرحلة
أ- اذابة الجليد
ب- ادارة التغيير
ج- توصيل رؤوية التغيير
د- الاستقرار و اعادة التجميد

كرد فعل على التغيير تسمى الحالة التي يقوم فيها الفرد باحتواء التغيير و تحويله الى مزايا
أ- الصدمة
ب- التكامل
ج- الذنب
د- الاسقاط

استخدام مفهوم النظم ياتي ضمن
أ- العناصر المساعدة على التغيير
ب- أسس التغيير الايجابي
ج- الخطوات الادارية
د- مجال طرق العمل

ضمن مبادئ التغيير يندرج سعي القائد الى زيادة الترابط في عملية التغير في
أ- فهم عملية التغيير
ب- بناء العلاقات
ج- انشاء التماسك
د- الهدف الخلاقي

حسب جيمس اوتول حالة المقاومة التغيير التي يريد الفرد المقاوم نتائج فورية للتغيير هي حالة
أ- العزيمة
ب- التفكير الضيق
ج- الشك
د- الحماقة


الدكتور قال انو الاسئلة مهمة و شبيه بالاختبار و ايضا جيمس اوتول لازم بكل اختبار

و في اسالة هدية زي سؤال واحد من الاتي ليست من الاسباب الخاصة للتغيير

و موفقين

:d5::d5: ماقصرتي غيداء كفيتي ووفيتي

بالبداية تكلم عن مقدمة عن التغيير
وذكر ان يتمنى ان تكون الاستفادة من المقرر كانت كبيره
الهدف الرئيسي من المحاضره الاخيره
توضيح أي جزئية غير مفهومه لكم
ومقرر ادارة التغيير هو من افضل المقررات واهمها
التي تساعد على تحسين نمط القيادة وتكون القياده فاعلة
ومن يدرك نقاط المقرر يستطيع ان يكون قائداً ناجحا في منظمته
وعلينا ان نعرف علم ادارة التغير ومحاولة تغير واقع معين
والتغيير ان لم نكن جاهزين له سيفشل
لان فهم الواقع غير جيد ولم نعرف نتعامل مع المقامة
وما اسهل ان الشخص يتصدر التغيير

ولكن نحن نريد من ينجح في التغيير (المعيار الاساسي النجاح )
والتغيير الذي يؤدي الى زيادة المقاومة هذا لايعتبر تغيير
ومن اصعب انواع التغيير في القطاع الحكومي



نماذج من الاسئلة السابقه


ضمن استراتيجيات التغيير المندرج، من الأفضل استخدام استراتيجية المشاركة المركزة عندما :
تكون درجة الإلحاح منخفضة ودرجة المقاومة مرتفعة
تكون درجة الإلحاح منخفضة ودرجة المقاومة منخفضة
تكون درجة الإلحاح مرتفعة ودرجة المقاومة مرتفعة
تكون درجة الإلحاح مرتفعة ودرجة المقاومة منخفضة

عندما يرى الشخص المقاوم أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبة له فانه:
يقاوم علنا دون خوف
يقوم سرا
من المحتمل ان يقبل بالتغيير
يشارك في نجاح التغيير
واحدة من الآتي ليست من الأسباب الخاصة للتغيير :
العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء .
زيادة قيمة المنظمة في السوق .
الوصول إلى شريحة كبيرة من العملاء .
التحول من الاقتصاد المحلي إلى الاقتصاد العالمي

تبني الموضوعية والابتعاد عن العشوائية يدخل ضمن احد خصائص قيادة التغيير التالية
القدرة على التنظيم والتفويض
القدرة على الحركة والابتكار
القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة
القدرة على اتخاذ القرارات
المغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي :
يربط بين ما يعرض عليه من أفكار بعالم الواقع
يبحث عن المعنى في عملية التغيير
يبحث عن الحقائق في عملية التغيير
يبحث عن الإمكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه

حسب نموذج " ليفين " المرحلة التي يتعلم فيها الفرد أفكار وأساليب ومهارات جديده هي : (2)
مرحلة اذابة الجليد
مرحلة ادارة التغيير مرحلة توصيل رؤية التغيير
مرحلة الاستقرار وإعادة التجميد
كرد فعل على التغييرتسمى الحالة التي يقوم فيها الفرد باحتواء التغيير وتحويله إلى مزايا بحالة :
الصدمة
التكامل
الذنب
الإسقاط
استخدام مفهوم النظم يأتي ضمن ..
العناصر المساعدة على التغيير
اسس التغيير الايجابي
الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير
مجال طرق العمل
ضمن مباديء قيادة التغيير , يندرج سعي القائد الى زيادة الترابط في عملية التغيير في ..
فهم عملية التغيير
بناء العلاقات
انشاء التماسك
الهدف الاخلاقي
حسب "جيمس اوتول" حالة مقاومة التغيير التي يرغب بها الناس فيها بالنتائج الفورية للتغيير هي ..

قصر النظر
التفكير الضيق غش البصير
الظرفية


وبالتوفيق ..



يعطيك العافيه ياقمري ماقصرتي :004:
منتسب 2
2016- 4- 12, 07:42 PM
جت أسئلة زيادة عندنا فثي محاضرتنا
أكثر من أسئلتكم وكذا صارت في التغيير الثالثه
أتمنى أحد يتفضى يجمها ولكم جزيل الشكر لا عدمناكم يا رب
N0000N
2016- 4- 12, 07:51 PM
أنتهت محاضرتنا
وفيها أسئلة مراجعة
من إختبارات سابقة

تم تسجيل المحاضرة
وجاري رفعها بإذن الله



دعواتي
منتسب 2
2016- 4- 12, 07:56 PM
مشكور أخوي نون ربي يسعدك لا عدمنا هالمتابعه الرائعه
N0000N
2016- 4- 12, 07:57 PM
بالبداية تكلم عن مقدمة عن التغيير
وذكر ان يتمنى ان تكون الاستفادة من المقرر كانت كبيره
الهدف الرئيسي من المحاضره الاخيره
توضيح أي جزئية غير مفهومه لكم
ومقرر ادارة التغيير هو من افضل المقررات واهمها
التي تساعد على تحسين نمط القيادة وتكون القياده فاعلة
ومن يدرك نقاط المقرر يستطيع ان يكون قائداً ناجحا في منظمته
وعلينا ان نعرف علم ادارة التغير ومحاولة تغير واقع معين
والتغيير ان لم نكن جاهزين له سيفشل
لان فهم الواقع غير جيد ولم نعرف نتعامل مع المقامة
وما اسهل ان الشخص يتصدر التغيير

ولكن نحن نريد من ينجح في التغيير (المعيار الاساسي النجاح )
والتغيير الذي يؤدي الى زيادة المقاومة هذا لايعتبر تغيير
ومن اصعب انواع التغيير في القطاع الحكومي



نماذج من الاسئلة السابقه


ضمن استراتيجيات التغيير المندرج، من الأفضل استخدام استراتيجية المشاركة المركزة عندما :
تكون درجة الإلحاح منخفضة ودرجة المقاومة مرتفعة
تكون درجة الإلحاح منخفضة ودرجة المقاومة منخفضة
تكون درجة الإلحاح مرتفعة ودرجة المقاومة مرتفعة
تكون درجة الإلحاح مرتفعة ودرجة المقاومة منخفضة

عندما يرى الشخص المقاوم أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبة له فانه:
يقاوم علنا دون خوف
يقوم سرا
من المحتمل ان يقبل بالتغيير
يشارك في نجاح التغيير
واحدة من الآتي ليست من الأسباب الخاصة للتغيير :
العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء .
زيادة قيمة المنظمة في السوق .
الوصول إلى شريحة كبيرة من العملاء .
التحول من الاقتصاد المحلي إلى الاقتصاد العالمي

تبني الموضوعية والابتعاد عن العشوائية يدخل ضمن احد خصائص قيادة التغيير التالية
القدرة على التنظيم والتفويض
القدرة على الحركة والابتكار
القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة
القدرة على اتخاذ القرارات
المغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي :
يربط بين ما يعرض عليه من أفكار بعالم الواقع
يبحث عن المعنى في عملية التغيير
يبحث عن الحقائق في عملية التغيير
يبحث عن الإمكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه

حسب نموذج " ليفين " المرحلة التي يتعلم فيها الفرد أفكار وأساليب ومهارات جديده هي : (2)
مرحلة اذابة الجليد
مرحلة ادارة التغيير مرحلة توصيل رؤية التغيير
مرحلة الاستقرار وإعادة التجميد
كرد فعل على التغييرتسمى الحالة التي يقوم فيها الفرد باحتواء التغيير وتحويله إلى مزايا بحالة :
الصدمة
التكامل
الذنب
الإسقاط
استخدام مفهوم النظم يأتي ضمن ..
العناصر المساعدة على التغيير
اسس التغيير الايجابي
الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير
مجال طرق العمل
ضمن مباديء قيادة التغيير , يندرج سعي القائد الى زيادة الترابط في عملية التغيير في ..
فهم عملية التغيير
بناء العلاقات
انشاء التماسك
الهدف الاخلاقي
حسب "جيمس اوتول" حالة مقاومة التغيير التي يرغب بها الناس فيها بالنتائج الفورية للتغيير هي ..

قصر النظر
التفكير الضيق
غش البصير
الظرفية


وبالتوفيق ..




انتهت المحاضره الرابعه والاخيره ..
كانت عباره عن عينه من الاسئله كمراجعه ,,

1-ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج من الافضل استخدام استراتيجيه المشاركه المركزه عندما

-تكون درجه الالحاح منخفضه ودرجه المقاومه مرتفعه
- تكون درجه الالحاح مخفضه ودرجه المقاومه منخفضه
-تكون درجه الالحاح مرتفعه ودرجه المقاومه مرتفعه
-تكون درجه الالحاح مرتفعه والمقاومه منخفضه

2- عندما يرى الشخص المقاوم ان التغيير غير واضح بالنسبه له فإنه ..

- يقاوم علنا دون خوف
- يقاوم سرا
- من المحتمل ان يقبل بالتغيير
-يشارك في نجاح التغيير

3- واحده من الاتي ليست من الاسباب الخاصه بالتغيير
-العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء
-زياده قيمه المنظمه في السوق
-الوصول الى شريحه كبيره من العملاء
- التحول من الاقتصاد المحلي الى الاقتصاد العالمي

4- تبني الموضوعيه يدخل ضمن احد خصائص قياده التغيير التاليه
- القدره على التنظيم والتفويض
- القدره على الحركه والابتكار
- القدره على مواجهه المواقف المتغيره
- القدره على اتخاذ القرارات

5- المتغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي
-يربط مايعرض عليه من افكار بعالم الواقع
- يبحث عن المعنى في عمليه التغيير
-يبحث عن الحقائق في عمليه التغيير
-يبحث عن الامكانات التنظيميه المباشره لما يتعلمه

6- حسب نموذج ليفين يتعلم الفرد افكار واساليب ومهارات جديده ضمن مرحله
-اذابه الجليد
- اداره التغيير >> هالسؤال مجاني:53:
-توصيل رؤيه التغير
الاستقرار واعاده التجميد

7- كرد فعل على التغيير , تسمى الحاله التي يقود فيها الفرد بإحتواء التغغير وتحوله الى مزايا ,,
-الصدمه
- التكامل
-الذنب
-الاسقاط

8-ضمن مبادئ قياده التغيير . يندرج سعي القائد الى زياده الترابط في عمليه
- فهم عمليه التغيير
-بناء العلاقات
-انشاء التماسك
-الهدف الاخلاقي

9- استخدام مفهوم التنظيم يأتي ضمن
-العناصر المساعده في التغيير
-اسس التغيير الايجابي
-الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير
-مجال طرق العمل

10- حسب جيمس اوتول حاله مقاومه التغيير التي يريد الفرد المقاوم نتائج فوريه للتغيير
- العزيمه
-التفكير الضيق
- الشك
-الحماقه

انتهت الاسئله ,,
وذكر جيمس اوتول لازم يجي منه في الاختبار


اتمنى لي ولكم التوفيق والسداد ,,
:106:

ما شاء الله تبارك الرحمن

مشرفتنا
إراده
وغيداء و لوسيندآ

مشاركة كل وحده منهم تقول الزين عندي
:d5:

الله يجزاكم خير ويكتب أجركم


فالنا وفالكم التوفيق
N0000N
2016- 4- 12, 08:06 PM
https://www.youtube.com/watch?v=D2xwDH7Dkbc&feature=youtu.be
N0000N
2016- 4- 12, 08:10 PM
غيداء - إدارة أعمال 222 -
( مشرفتنا إراده )

بإسم مشرفين القسم
أقول لكم

شكراً لكم من القلب
على جهودك وتعاونكم وعلى ما قدمتموه لنا جميعاً
من أعمال كان لها بالتأكيد فائدة على الجميع

من أول محاضرة مباشرة إلى هذه المحاضرة
بالإضافة لأعمالكم المتواصلة في ورشة المادة

سعدنا جداً بحضوركم بيننا
:106::106::106:

لكم منا الدعاء بظهر الغيب

اللهم أجعل التوفيق والنجاح حليفنا وحليفكم

وأعذرونا أن حصل منا تقصير


دعواتي
N0000N
2016- 4- 12, 08:14 PM
زملائنا الكرام

ستجدون روابط المحاضرات المباشرة في ورشة المادة
وأي نقاشات بخصوص المحاضرات والمادة بصفة عامة
ستكون بإذن الله في ورشة المادة

http://www.ckfu.org/vb/t732410.html