وصال السعدي
2016- 4- 19, 11:41 AM
بسم الله الرحمن الرحيم
اتمنى اوضح النقاط المهمه في اللي ذكرها الدكتور في المحاضرات المباشره
1-هي تنسيق الجهود الجماعيه لتنفيذ السياسه العامه
2-تتضمن جميع العمليات التي تهدف الي تنفيذ السياسه العامه
3-تنفيذ السياسه العامه للدوله واخراجها الى حيز الواقع ،فهي تمثل تخطيط تنظيم توجيه النشاط الحكومي للقوانين والتشريعات
هذه ثلاث تعريفات (للاداره العامه)
وللتثبيت اي نقطه فيها سياسه عامه دايركت اداره عامه
وظائف الاداره :التخطيط التنظيم التوجيه الرقابه الافراد التمويل
وممكن يكون عليه اجابه
(الوظيفي )
البيروقراطيه هي تنظيم الاداري الضخم والذي يتسم بتقسيم العمل وتوزيعه ع شكل
(واجبات رسميه )محدده ع الوظائف
دراسة ماكس فيبر قال ان السلطه القانونيه الرشيده ؛ترشيد العلاقات القانونيه من خلال مجموعة
(قواعد واجراءات)
ينقسم التنظيم البيروقراطي الى عدة مستويات ع
(شكل هرم) تشرف المستويات الاعلى ع الدنيا
من النقاط اللي ركز عليها نظرية تايلور اختيار العمال بشكل
(علمي)وتدريبهم ووضعهم في المكان المناسب
من مقومات التخطيط (الاهداف )هي النتائج المطلوبه تحقيقها في المستقبل وتعتبر اساسيه
تعتبر الخطط (الاستراتيجيه) من مهام الاداره العليا وتكون مدتها الزمنيه طويلة الاجل
من معوقات التخطيط والذي ياخذ العاملين موقف سلبي من الخطه وع الاداره معالجة هذه الظواهر السلبيه بنوع من المنطق والتوعيه والتدريب
(اتجاهات العاملين)
مبداء التخصص وتقسيم العمل يودي الى توفير (الوقت)والجهد
وهنا عليكم حفظ الاربع نقاط وفهمها
1-تحقيق الاستفاده القصوى
2-انسجام الافراد
3-زيادة المهاره
4-توفير الوقت والجهد
مبداء نطاق الاشراف يتكون عدد المرووسين (4-8)في
(الاداره العليا )
من مزايا (التفويض)
1-يخفف من اعباء الرئيس ويسهل انياب العمل
2-فرصة لاعداد صف ثان من الرؤساء
3-رفع الروح المعنويه للمروسين وزياده ولاءهم
4-خلق مبداء المشاركه في اتهاذ القرار
من مزايا المركزيه
1-تحقيق العداله والمساواه
2-سهوله التنسيق وتوحيد السياسات بين الادارات
3-سهولة الرقابه واجراءتها
4-عدم حدوث ازدواجيه في القرارت
5-القدره ع استخدام الاستشارات المتخصصه
6-التشغيل الاقتصادي الامثل للموار المتاحه
(المركزيه)هي تجميع الصلاحيات في يد شخص واحد
(اللامركزيه )تعني انتشار صلاحية اتخاذ القرار في اكثر من جهة
مزايا اللامركزيه
1-رضا العاملين
2-سرعه انجاز الاعمال
3-تخفيف اعباء الاداره العليا
4-اتخاذ قرار افضل
5-مساعدة المرووسين في زياده خبرتهم
6-رفع الروح المعنويه للمديرين
7-عليكم بالتكمله في المحاضره وعليكم الفهم عليها مثل هذه النقاط
(التنظيم الرسمي)
هيكل تنظيمي ووسائل اتصال بين مستويات المنظمه مع توضيح لقواعد الاعمال وتوزيع الاختصاصات
(التنظيم غير الرسمي)
عباره عن مجموعه اتصالات وعلاقات تنشاء بين الافراد نتيجه وجودهم تحت سقف واحد في العمل
خصائص التنظيم غير الرسمي
1-وجود هدف
2-صغر الحجم
3-القياده غير رسميه
4-وجود معايير
5-مشاركة افراد الجماعه
الاجور والرواتب تعتبر من النفقات
(العاديه )
ممكن طرح سؤال
كيف اموول للنفقات غير العاديه
عن طريق (القروض -سندات حكوميه-تبرعات)
التعليم والصحه والدفاع والامن تقسم نفقاتها ع اساس
(الخدمات )
والرجوع لمسائلة النفقات
وفهمها اكثر
اتمنى اكون قدمت جزء بسيط ومعلومات بسيطه
ودعاوتكم
بالتوووفيق للجميع
اتمنى اوضح النقاط المهمه في اللي ذكرها الدكتور في المحاضرات المباشره
1-هي تنسيق الجهود الجماعيه لتنفيذ السياسه العامه
2-تتضمن جميع العمليات التي تهدف الي تنفيذ السياسه العامه
3-تنفيذ السياسه العامه للدوله واخراجها الى حيز الواقع ،فهي تمثل تخطيط تنظيم توجيه النشاط الحكومي للقوانين والتشريعات
هذه ثلاث تعريفات (للاداره العامه)
وللتثبيت اي نقطه فيها سياسه عامه دايركت اداره عامه
وظائف الاداره :التخطيط التنظيم التوجيه الرقابه الافراد التمويل
وممكن يكون عليه اجابه
(الوظيفي )
البيروقراطيه هي تنظيم الاداري الضخم والذي يتسم بتقسيم العمل وتوزيعه ع شكل
(واجبات رسميه )محدده ع الوظائف
دراسة ماكس فيبر قال ان السلطه القانونيه الرشيده ؛ترشيد العلاقات القانونيه من خلال مجموعة
(قواعد واجراءات)
ينقسم التنظيم البيروقراطي الى عدة مستويات ع
(شكل هرم) تشرف المستويات الاعلى ع الدنيا
من النقاط اللي ركز عليها نظرية تايلور اختيار العمال بشكل
(علمي)وتدريبهم ووضعهم في المكان المناسب
من مقومات التخطيط (الاهداف )هي النتائج المطلوبه تحقيقها في المستقبل وتعتبر اساسيه
تعتبر الخطط (الاستراتيجيه) من مهام الاداره العليا وتكون مدتها الزمنيه طويلة الاجل
من معوقات التخطيط والذي ياخذ العاملين موقف سلبي من الخطه وع الاداره معالجة هذه الظواهر السلبيه بنوع من المنطق والتوعيه والتدريب
(اتجاهات العاملين)
مبداء التخصص وتقسيم العمل يودي الى توفير (الوقت)والجهد
وهنا عليكم حفظ الاربع نقاط وفهمها
1-تحقيق الاستفاده القصوى
2-انسجام الافراد
3-زيادة المهاره
4-توفير الوقت والجهد
مبداء نطاق الاشراف يتكون عدد المرووسين (4-8)في
(الاداره العليا )
من مزايا (التفويض)
1-يخفف من اعباء الرئيس ويسهل انياب العمل
2-فرصة لاعداد صف ثان من الرؤساء
3-رفع الروح المعنويه للمروسين وزياده ولاءهم
4-خلق مبداء المشاركه في اتهاذ القرار
من مزايا المركزيه
1-تحقيق العداله والمساواه
2-سهوله التنسيق وتوحيد السياسات بين الادارات
3-سهولة الرقابه واجراءتها
4-عدم حدوث ازدواجيه في القرارت
5-القدره ع استخدام الاستشارات المتخصصه
6-التشغيل الاقتصادي الامثل للموار المتاحه
(المركزيه)هي تجميع الصلاحيات في يد شخص واحد
(اللامركزيه )تعني انتشار صلاحية اتخاذ القرار في اكثر من جهة
مزايا اللامركزيه
1-رضا العاملين
2-سرعه انجاز الاعمال
3-تخفيف اعباء الاداره العليا
4-اتخاذ قرار افضل
5-مساعدة المرووسين في زياده خبرتهم
6-رفع الروح المعنويه للمديرين
7-عليكم بالتكمله في المحاضره وعليكم الفهم عليها مثل هذه النقاط
(التنظيم الرسمي)
هيكل تنظيمي ووسائل اتصال بين مستويات المنظمه مع توضيح لقواعد الاعمال وتوزيع الاختصاصات
(التنظيم غير الرسمي)
عباره عن مجموعه اتصالات وعلاقات تنشاء بين الافراد نتيجه وجودهم تحت سقف واحد في العمل
خصائص التنظيم غير الرسمي
1-وجود هدف
2-صغر الحجم
3-القياده غير رسميه
4-وجود معايير
5-مشاركة افراد الجماعه
الاجور والرواتب تعتبر من النفقات
(العاديه )
ممكن طرح سؤال
كيف اموول للنفقات غير العاديه
عن طريق (القروض -سندات حكوميه-تبرعات)
التعليم والصحه والدفاع والامن تقسم نفقاتها ع اساس
(الخدمات )
والرجوع لمسائلة النفقات
وفهمها اكثر
اتمنى اكون قدمت جزء بسيط ومعلومات بسيطه
ودعاوتكم
بالتوووفيق للجميع