مبادئ مبادئ الإدارة ( الاختبار يوم الأحد 1/ 8 الفترة الثانية الساعة 7:15 )

[أبو عبدالله]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1461437781441.gif












مبآدئ الإدارة 1




الملخص المعتمد / ملخص آم شهد

http://www.up-00.com/?lerL




ملخص عبارة عن جميع التعاريف
ب المنهج

ملخص مبادئ الادارة (مجهودي) عسى يسهل عليكم الحفظ والفهم (http://www.ckfu.org/vb/t714663.html)







http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1461437781473.gif



الوآجبآت

الآول
١- من أهم المهارات التي يجب أن يمتلكها المدراء القدرة على التفكير المجرد بشكل تحليلي وناقد لحل المشاكل المعقده و الرؤيه الشاملة للمواقف بكافة جوانبها ، وتسمى هذه المهارات بـ:

ج- المهارات الإدراكية

٢- جميع الخيارات التالية تعتبر من البيئة الخارجية الخاصة للمنظمة ماعدا:
ب-البعد الدولي
٣- تقسم الخطط إلى خطط بعيدة المدى، متوسطة المدى، و قصيرة المدى ، و يتعبر هذا التقسيم بحسب:
أ- المدى الزمني

الثآني


٤- من الظروف التي يُتخذ في ظلها القرار ــــــــــــــــــــ وتشير إلى معرفة المقرر بإحتمالية حدوث حالات الطبيعة، كما وأن الأهداف في ظلها واضحة إلا آن المعلومات غير كاملة.
أ- عدم التأكد
ب- المخاطرة
ج- الغموض
د- المجازفة

٥- زيادة عدد المهام أو المسؤوليات لوظيفة معينة مع بقائها في نفس المستوى الإداري، يسمى ب:

أ- الإثراء الوظيفي
ب- التطوير الوظيفي
ج- التحسين الوظيفي
د- التوسيع الوظيفي

٦- أي من الصفات التالية ليست من صفات القائد:
أ- متحمس ذو عاطفة متقدة
ب- مرن يستجيب للتغيرات
ج- سلطوي و ملتزم بالقوانين
د- قادر على الايحاء و إثارة الحماس


الثالث

٧- من فوائد فريق العمل:
أ-قابلية أكثر للأفكار و الإبداع
ب- إلتزام عالي بالعمل
ج- إنخفاض في مستوى الرقابة
د- أ و ب

٨- أي من الخيارات التالية ليس من عقبات الاتصال:
أ-الانصات التام لمحتوى الرسالة
ب- الارباكات المادية أثناد عملية الاتصال
ج-الاختيار غير الموفق لقناة الاتصال
د-ازدحام قنوات الاتصال

٩- ــــــــــــــــــــ تركز على فاعلية المنظمة ككل و الوظائف الرئيسية فيها.
أ- الرقابة الشاملة
ب- الرقابة الاستراتيجية
ج- الرقابة الهيكلية
د- الرقابة العامة

١٠- من استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية، ـــــــــــــــ وتعني المساهمه بالحد الادنى المفروض قانونيا من الدور الاجتماعي لحماية المنظمة.
أ- استراتيجية التكيف
ب- الاستراتيجية المتحرزه
ج- الاسترايجية الدفاعية
د-الاستراتيجية القانونية









http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1461437781473.gif



المبآشرآت



http://www.ckfu.org/vb/t739451.html





http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1461437781473.gif





نمآذج آعوام / ملفآت مسآعدة


الدكتور له نموذج 1 فقط للمادة

حلول اسئلة اختبار الادارة 1437هـ (عسى ان تنفع من بعدنا) تم كتابة الاسئلة (http://www.ckfu.org/vb/t727405.html)





نمآذج الآعوام السابقة
النماذج المطروحه للدكتور السابق
المنهج واحد لكن الدكتور جعفري اظاف بعض الجزئيات للمحتوى
رح تستفيدوا من النماذج

هنــآ (http://www.ckfu.org/vb/12659100-post4.html)

الكتاب
هنا (http://www.***********/up/do.php?id=413)




ملخص مبادئ الادارة (مجهودي) عسى يسهل عليكم الحفظ والفهم (http://www.ckfu.org/vb/t714663.html)

هديه من اخوكم حسين الجابري ملخص للمحاضرات من العاشره الى الثالثة عشر في ورقتين فقط شامله لاهم ماورد فيها (http://www.ckfu.org/vb/t722884.html)
اسئلة شاملة ع المنهج
تفضلوا المهم لمبادئ الإدارة (http://www.ckfu.org/vb/t721396.html)





http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1461437781473.gif

http://www.ckfu.org/vb/t713804.html


كويز للمحاضرة الاولى (http://www.ckfu.org/vb/t713804.html)
كويز مبادئ الاداره (http://www.ckfu.org/vb/t715631.html)

أسئلة مباديء الإدارة ( المحاضرة الثانية ) (http://www.ckfu.org/vb/t737916.html)


كويز المسابقة (http://www.ckfu.org/vb/t710977.html)


http://www.ckfu.org/vb/t722948.html

http://www.ckfu.org/vb/t744370.html

http://www.ckfu.org/vb/t722867.html (http://www.ckfu.org/vb/t722867.html)

[أبو عبدالله]

من وجهة نظري المقرر جميل جداً ..
ولكن دسم ويحتاج للتركيز والمذاكرة , واستغلال الوقت

تمنياتي لكم بالتوفيق

[Msha3r@]

المنهج طويل يحتاج وقت للمذاكرة نصيحه أبدو فيه بدري ويكون المحتوى بعدها اسئله الأعوام لترسيخ ومعرفه صيغ الاسئله

[dohaa ahmed]

في اسأله شامله للمنهج 105 صفحه بذاكرها وفي لجنوبيه 8صفحات و كوزات ما شفت غير 3 كوزات للمحاضرات الثلاث الاولى سؤال اسألة الاعوام الماضيه وين؟

[بن بشر]

السلام عليكم

نحتاج اسئلة العام الله يعافيكم

[الشوق عطري 111]

يعطيك الف عافيه وبالتوفيق للجميع

[أبو عبدالله]

كل ماتريدونه موجود بداية الموضوع ..
فقط عليكم الضغط على الرابط لينقلك للمكان الذي تريده ..

[مجنون جده]

جزاك الله خير

يعطيك العافيه

[هلال الهلال]

:cheese:

[abo_3ssaf]

الله يعطيك العافيه ما قصرت

وبالتوفيق للجميع

[F.m]

فعلاً المنهج طويل ويحتاج تركيز وباذن الله اختبار سهل ودجات عاليه

[عبدالعزيز طلق]

يعطيك الف عافيه

[النصر عشقي]

الله لا يهينك ..

[خالد الغنايم]

السلام عليكم . أسعد الله مسائكم بكل خير .

(من لا يشكر الناس لا يشكر الله)

تشكرون على الجهود المبذوله لتوفير كل ما يحتاجة الطالبـ/ـة في المادة . فنحمد الله أن من بيننا هذه النخبة المميزة التي تُذلل لنا الصعاب في جمع كل ما يخص المنهج في مكان واحد .
مصداق لحديث الرسول صلي الله عليه عن أنس بن مالك رضي الله عنه ، عن النبي صلى الله عليه وسلم قال : لا يؤمن أحدكم حتى يحب لأخيه ما يحب لنفسه . رواه البخاري ومسلم .

[دوش الرشيد]

يعطيك العافيه

[حاكم الشمري]

[align=justify
الف شكر ما قصرت..

[Badriah_S_Q]

مشكور و جزاك الله خير على مجهودك الجميل :106:

[ABDULAZIZ07]

السلام عليكم ..

الرابط حق المخلص فيه مشكله .. ياليت احد يسعدنا ..

[r3inlover]

سؤالي بخصوص المحاضرات المسجلة ، هل فيها نقاط مهمة يركز عليها الدكتور مثلاً ،

بمعنى آخر هل تستحق أن الواحد يخصص لها وقت لمشاهدتها ولا حتكون مضيعة للوقت ؟

[رمق ،]

بما إن الدكتور الدوغان تغير فأكيد المادة بتطلع سهله :)


مُوفقين .

[81or]

باسالكم الحين يقول العلماء مش معانا طيب ونظرياتهم ؟ والمبادى حقتهم وش وضعها

[ibrahem911]

النظريات داخلة في الإختبار هذا كلامة في أخد المحاضرات المباشرة أعتقد الأولى
مستويات الأهداف المباشرة الثانية
خصائص الأهداف مهمه المباشرة الثانية
أنواع الخطط ومحتوايتها المباشرة الثانية يقول التركيز على كل خطه تحت الخطط
الفرق بين القائد والمدير المباشرة الثالثة يقول النقاط كثيرة والتركيز على أول 5 نقاط يكفي

[هيصه الشمري]

نبي اسئلة الترم اللي راح الفصل الاول .

[muhammed77]

الله يعطيكم العافية ومشكورين

[أبو عبدالله]

بما إن الدكتور الدوغان تغير فأكيد المادة بتطلع سهله :)


مُوفقين .


:lllolll:

[ابوسلمان222]

جزآك الله خير. . .
مجهود يذكر ويشكر
عندي استفسار
المحاضرة المباشرة الرابعة مانزلت عندي او الجميع .

[A80's]

يا جماعة اسألت 1437 موب راضي يفتح معاي :confused:

[Dr. Ibrahim]

جزآك الله خير. . .
مجهود يذكر ويشكر
عندي استفسار
المحاضرة المباشرة الرابعة مانزلت عندي او الجميع .

موجودة بالبلاك بورد

[Dr. Ibrahim]

يا جماعة اسألت 1437 موب راضي يفتح معاي :confused:

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=284870&d=1451765026

[السنيوره 2015]

نبي اسئلة الترم اللي راح الفصل الاول .







هذي أسئلة السمستر اللي طاف

اسئله لزيزه من دكتور روووعه في الاخلاق

موفقين :smile:



http://www.ckfu.org/vb/t723419.html

[حسن1001]

هذي بعض اسألة اختبار عام 1437 في كويز دكتور عبدالله الجعفري...


http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=14318

[nona123]

وظايف الادارة:

التخطيط

التنظيم

القياده

الرقابه

طريقه الاسئله يمكن يجيب منها في الاختبار وركز ع اهميتها في المحاضره المباشره ..

1-إن الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير هي : التخطيط, والقيادة, والرقابة,و.......؟

التنظيم ..

2-هو عبارة عن أنشطة تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة لغرض الوصول الى اهداف معينة عن طريق تجميع الموارد البشرية والمادية في وحدات عمل محددة؟

التنظيم

3-عندما يقوم مسؤول المبيعات بمطابقة ما تحقق خلال اليوم ومقارنته مع الاهداف المحددة لقسم المبيعات في ذلك اليوم فانه يمارس؟

الرقابه

4-عندما يصف المدير للعاملين الاهداف ومديات تحقيقها فإنه يمارس وظيفة؟

التخطيط


5------------ هي عمليات الألهام أو التأثير في الأخرين وجعلهم أكثر ألتزاما للمهام المطلوبة؟

القياده .

[Lolati]

روعه الله يجزاك خيرولكل من جمع هالمعلومات

[Bsomx]

نبي اكثر معلومات لآن الأختبار قرب

[nona123]

خصائص المجتمعات المتطوره اداريا ..

1-احترام الوقت والالتزام به

2-الانفتاح وقبول التجديد واحترام للاخر

3-ثقافه المجتمع المتجددة والمتسامحه

4-الاستقرار السياسي والنموذج الديمقراطي

5-تجسيد مبادئ القيم الدينيه في العمل

هي 10 خصائص ذكر اهميتها الدكتور في المباشره ويمكن تجي في الاختبار نبهه ع ان 5 الاوائل كافيه ..

جميع ماذكر من خصائص المجتمعات المتطورة اداريا ماعدا ..

التركيز علي السرعه في الانجاز


الاستقرار السياسي والنموذج الديمقراطي يعتبر من...


خصائص المجتمعات


تجسيد مبادئ القيم الدينيه في .....

العمل

[تركي الحمراني]

شكراً لك عالموضوع ..

بالتوفيق للجميع

[nona123]

اهم مانبهه عليه الدكتور في المباشره ..

1-حركه العلاقات الانسانيه ودراسات هورثون ..

من اسباب زياده الانتاجيه ..

1-مناخ العمل الجماعي (العلاقات الطيبه)

2-الاشراف المشترك ( الشعور بالاهميه والتزويد بالمعلومات )

انتقدت التجربه بمحدوديه العينه وعدم امكانيه تعميم النتائج

2-نظريه الحاجات الانسانيه ..

الحاجه : عوز مادي او نفسي يشعر به الفرد ويسعي لاشباعه

تقوم النظريه ع مبداين

1-الحرمان من الاشباع

الحاجه المشبعه - الحاجه غير مشبعه

2-التدرج في الاشباع

3-نظريه x y

نظريه x افتراض سلبيات مثل
انهم لايحبون العمل - لايرغبون بتحمل المسووليه - ليس لديهم رقابه ذاتيه

نظريه y افتراض معاكسه مثل

انهم يحبون العمل - يرغبون بتحمل المسووليه - لديهم رقابه ذاتيه

اهم ماتوصل اليه دوغلاس ان المدراء يخلقون بيئه تتماشي وتنسجم مع افتراضاتهم

4-نظريه الشخصيه الناضجه

ان الشخصيات العاملين الناضجين تتسم بالمرنه والابداع وتناقض مع الجمود الذي تفرضه المدرسه الكلاسيكيه

3- المدرسه الكميه

تفرض الاساليب الكميه والاحصائيه الرياضيه يمكن ان تساعد متخذي القرارات في تحسن نوعيتها وحل المشاكل في المنظمات
*علم الاداره (بحوث العمليات)
حقل معرفي يهتم بالاستخدام الاساليب الكميه والرياضيه لحل المشكله

البقيه لازم نرجع لها ونركز عليها مانعتمد ع كلامه ونتوهق :rose:

[nona123]

اهم ماذكره الدكتور في المباشره ..

البيئه الداخليه والخارجيه للمنظمه

البيئه الخارجيه ..

كل ماهو موجود خارج حدود المنظمه وله تاثير مباشر او غير مباشر عليها ..

انواع البيئه من حيث التاثير

1-البيئه الخارجيه العامه

مجموعه القوى المحيطه بالمنظمه (المجتمع العام للمنظمه) وتسمي بيئه التعامل غير المباشر

1-القوى الاقتصاديه المتغيرات الاقتصاديه المحيطه بالمنظمه كالتضخم ومستوي الدخل واسعار الفائده والبطاله

2-القوى الاجتماعيه والثقافيه تتمثل في الاعراف والتقاليد والقيم والخصائص السكانيه للمجتمع الذي تعمل فيه المنظمه
القوى القانونيه والسياسيه وتشمل التشريعات الحكوميه والقوانين وفلسفه الدوله واسلوب الحكم

3-القوى التكنولوجيه وتشير الي الطرق العلميه والفنيه التي يتم بموجبها تحويل المدخلات الي مخرجات

4-الظروف الطبيعيه وتشمل التربه الماء والهواء

5-البعد الدولي ويعني تاثر المنظمه بمنظمات وقوانين دول اخري

2-البيئه الخارجيه الخاصه
تعني مجموعه الابعاد والمتغيرات ذات التاثير المباشر علي عمل المنظمه وهي بيئه معقده وسريعه التغير وتتطلب المتابعه الاكبر من خلال تحديث المعلومات حولها باستمرار

عناصرها

1-المنافسون منظمات تتنافس علي الموارد والزبائن
2-الزبائن افراد ومنظمات تدفع للحصول على منتجات منظمه
3-المجهزون فرد او منظمه يزود بالمواد الاوليه او المعلومات او الاموال
4-المشرعون وحدات التنظيميه لها قوه اصدار القوانين والتشريعات او الرقابه ع اعمال المنظمه وتنقسم الي

دوائر حكوميه - مجموعات المصالح

5-شريك استراتيجي منظمات تعمل مع بعضها لبعض في مشاريع المشتركه

[مجنون جده]

الله يعطيك العافيه

[nona123]

النقاط تم ذكرها في المباشره
البيئه الداخليه ..

هي البيئه التي تتكون بشكل عام من ثقافه المنظمه والهيكل التنظيمي والموارد المتاحه

1-المالكون افراد لهم الحق الملكيه القانونيه للاعمال

2-المجلس الاداره مجلس حاكم للمنظمه

3-الموظفون جميع الافراد الاداريون

4-بيئه العمل المادية ((معدات ومباني ))

من اهم الابعاد التي تساعد ع فهم البيئه وتحقيق الميزه التنافسيه

1-البعد البيئي

2-التغير البيئي

مستويات الثقافه التنظيميه

1-الثقافه المرئيه مجموعه العناصر المرئيه او المسموعه من قبل العاملين والزبائن
2-الثقافه الجوهريه مجموعه القيم الجوهريه والمعتقدات المهمه

التحديات التي تواجه الاقليات والمرأه وذوي الاحتياجات الخاصه ..

التميز - الحكم المسبق - السقف الزجاجي -الجدران الزجاجيه - حكم ضمن القوالب الجاهزه
الفردانيه -الثقافه الثنائيه - صراع الادوار - تضخيم الادوار - التحرش في مكان العمل

[Bsomx]

سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم

[zcrty]

الله يوافق الجميع
سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم

[iNASERz]

بيض الله وجهك ابو عبدالله
والله يوفقنا جميعا

[ابوعبدالله q]

المادة معلوماتها كثيرة اسأل الله لي ولكم التوفيق ، اقرأ السؤال مره ومرتين وثلاث ولا تستعجل بالاجابة ، اللهم اجعله سهل ميسرا

[الـعُ ـتيبيّ ']

يعطيكك العآفيه

وعسى ربي يوفقنا ويسهل علينا

دمتم بـ ود :2:

[muha9]

طويل ويلخبط طارت كل معلوماتي للاسف من المراجعه الله ييسرلنا ويلهمنا للاجابات الصح دعواتكم:(

[abduljabbar]

بالتوفيق للجميع

[مهدي محمد س]

الاختبار:S_45:
ممتاز وجميل:d5:
الله يعطيك العافيه :rose:
ي استاد عبدالله الجعفري:004:

وبالتوفيق للجميع يارب:(204):