لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره

[بنت ابوها 333]

اللهم إنّي أسالك فهم النّبيين، وحفظ المرسلين والملائكة المقرّبين، اللهم اجعل ألسنتنا عامرةً بذكرك، وقلوبنا بخشيتك، وأسرارنا بطاعتك، إنّك على كلّ شي قدير، وحسبنا الله ونعم الوكيل.



السلام عليكم جميعا


بما ان في مجموعه كبيره ماقدرت تشوف المحاضرات المسجله لان حدد بعض الاشياء المهمه في المحاضرات المجسله


ف رح احط هنا النقاط الي ركز واحد الدكتور على اهميتها


هذا لا يعني الاعتمااااااااااااااااااد الكلي لا

بس تركزو عليها لان احتمال يجيب سوال فيها



و بعد ركزو علو الواجبات والاختبار الفصلي



وشكرا:004:


ونبدا

[بنت ابوها 333]

المحاضره 2 مفهوم الاداره ومجالاته




مفهوم الاداره :
وظيفة تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين باستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة , وذلك من أجل تحقيق أهداف المنظمة بكفاءة وفعالية ، مع مراعات المؤثرات الداخلية والخارجية





عناصر تعريف الإدارة
1) الادارة نشاط متخصص يتطلب معارف ومهارات حتى يمكن اداء هذه الوظيفة على الوجه المطلوب
2) ترتبط الإدارة بإنجاز الأعمال في أي نوع من المنظمات ،
ويتوقف النجاح على طرق ممارسة الإدارة وليس على نوع المنظمة .
3) يتوقف نجاح الإدارة على العنصر البشري فيها ،
فهي تقتضي وجود مجموعة من الناس يقومون بتنفيذ الأعمال .
4) تستلزم الادارة القيام بعدة وظائف تتمثل في
[ التخطيط – التنظيم – التوجيه – الرقابة – التنسيق – اعداد التقارير – الموازنات ]
5) لا تعمل الإدارة في فراغ وإنما تسعى لتحقيق أهداف محددة
تعد بمثابة الدليل الموجه لنشاط الإدارة.
6) تعد الفعالية [ عمل الشيء الصحيح ] والكفاءة [ عمل الأشياء بطريقة صحيحة ]
من أهم معاير الحكم على الأهداف
7) تعد عملية اتخاذ القرارات مسألة أساسية في كافة المنظمات الإدارية العامة منها والخاصة على حد سواء فعن طريقها يتم رسم الإجراءات ، وتخصيص الإمكانات والموارد
فعملية اتخاذ القرارات هي [ لب الإدارة ] .
8) الإدارة ليست شيئًا ساكنا ، بل هي عملية ديناميكية متحركة
تؤثر في البيئة المحيطة بها وتتأثر بها ، وتعد المرونة من خصائص الإدارة الناجحة




من هو المدير :#
هو الشخص الذي يوجه الأفراد نحو إنجاز عمل ما



# أهمية الإدارة :

1)- الادارة هي وسيلة المجتمع في تحقيق أهدافه وطموحاته .
2)- ازدياد عدد المنشئات الادارية وكبر حجمها .
3)- أهمية العامل الانساني في نجاح المنشآت .
4)- تساهم الادارة في تحديد أولويات حاجات افراد المجتمع .
5)- ضرورة مسايرة التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتقنية .
6)- الفصل بين الادارة والملكية في منظمات الأعمال .
7)- الندرة النسبية المتزايدة في الموارد الماديه والبشريه .
8)- اتجاهات العولمة.
9)- المنافسة الحادة والشديدة في الأسواق العاملة .
10)- رغبة الأفراد في التميز والارتقاء وتحسين مستويات المعيشة .




# المهارات الادارية : <<<<<مهمه جداااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا

قال لازم تفرق بينهم
 المعارف الرئيسية :
1- معارف متعلقة بنوع النشاط الذي تقوم به المنظمة
2- معارف متعلقة بالوظيفة.
3- معارف متعلقة بالعمل الاداري
 المهارات الاساسية :
1- مهارات فنية
2- مهارات انسانية
3- مهارات ادراكية




صفات مشروعات الاعمال ( مشروع تجاري):-

1. ان يقدم شيئا نافعا.
2. ان يهدف الى تحقيق الربح.
3. ان يمثل نشاطا اقتصاديا.
4. ان يكون منظما.
5. ان يكون القائمون علية افرادا و ليسوا حكومات.




#مجالات ( قطاعات ) الادارة:
تتنوع مجالات الادارة في الوقت الراهن وذلك
تنوع قطاعات المجتمع والاهداف التي يسعى كل قطاع الى تحقيقها
-القطاع العام او الحكومي ( الادارة العامة ): قطاع يسعى الى المحافظة على النظام و تحقيق الامن و العدالة و توفير وسائل التنمية و الرفاهية لأفراد المجتمع ( الوزارات الحكومية ).
-القطاع الخاص ( ادارة الاعمال): قطاع يسعى من وراء أنشطته التجارية و الصناعية و الزراعية و التعليمية و الطبية و غيرها الى تحقيق الربح في المقام الاول ( البنوك و شركة البناء).
-قطاع المنشآت غير هادف للربح : القطاعات الاجتماعية الخيرية و التطوعية على مستوى المجتمعات التي تهدف من وراء انشطتها الى التعامل مع قضايا خاصة
( جمعية سرطان الثدي , جمعية يتيم).
-القطاع الاقليمي او الدولي: قطاع يسعى الى دراسة قضايا تمس النطاق الاقليمي او الدولي و ليس مجمعا بعينة (هيئة الامم المتحدة , منظمة المؤتمر الاسلامي , مجلس التعاون الخليجي

[nahar1414]

جزاك الله خير

[بنت ابوها 333]

المحاضره 4
(التطور التاريخي للفكر الاداري ) الجزء 2


299519

[بنت ابوها 333]

عناصر تعريف الاداره المحاضرات

حقت لتخطيط و التنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابه جداااااااااااااااااااااااا مهمه جدا جدا جدا

وهي اصلا 3/4 المنهج

[بنت ابوها 333]

المحاضره 5 التخطيط الجزء الاول


خصائص التخطيط :
1. مستقبلي ( تحدد من خلاله الادارة ما ستقوم به وكيف ؟  .
2. توقعي ( يعتمد على التنبؤ ، ومحاولة السيطرة على الظروف غير المؤكدة في العمل  .
3. يعتمد على القرارات والاجراءات المتلاحقة , التي تحدد التصرفات المستقبلية المرغوبة  .
4. يركز على الاهداف .. فيسعى لبذل الجهود اللازمة لتسهيل عملية إنجاز الاهداف المستقبلية .
5. عملية مستمرة , فلا يتوقف عند حد انجاز هدف معين ، بل تعدد معه الاهداف




انواع التخطيط


299520

[بنت ابوها 333]

المحاضره 6 التخطيط (الجزء الثاني )

# صفاات التخطيط الفعال :
* وضوح الهدف . * المرونة .
* البساطة . * المشاركة في الإعداد .
* الواقعية . *تحقيق التوازن .
* المتابعة والتقويم .
_____________________________

# معوقات التخطيط :
 البيئة العقدة .
 نقص المعلومات .
 مقاومة التغيير .
 عدم الواقعية .
 عدم التنسيق .
 وجود القيود .
 الوقت والكلفة .

[мoѕтɢdн]

:(286): بلقيس :(210):

هل من مزيـــد :(305):

[بنت ابوها 333]

النحاضره 7 اتخاذ القرار (الجزء الاول )


العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار :-
1. القيم و المعتقدات : خلاف ذلك سوف يتعارض مع حقائق و طبيعة النفس البشرية و تفاعلها مع الحياة .
2. الميول و الطموحات : يتخذ الفرد القرار النابع من ميولة و طموحاته دون النظر الى النتائج و الحسابات المترتبة على ذلك.
3. العوامل النفسية : ازالة التوتر النفسي و الاضطراب و الحيرة و التردد لها اثر كبير في انجاز العمل و تحقيق الآمال و الطموحات التي يسعى اليها الفرد.



اتخاذ القرارات و العملية الادارية :-
اتخاذ القرارات هو محور العملية الادارية حيث ان المشكلات المتعلقة بالتخطيط او التنظيم او التوجيه او الرقابة لا تزول بفعل المناقشات في حد ذاتها , كما ان الاهداف لا تتحقق بالأمنيات اذ لا بد من اتخاذ القرار و هذا هو عمل الادارة .




299522

[بنت ابوها 333]

المحاضرة 8: ( اتخاذ القرار ) " الجزء الثاني

# انظمة الحاسب الآلي في اتخاذ القرارات :
• نظام مساندة القرار الجماعي :-
وهو نظام معلوماتي يعتمد على الحاسب الآلي، يتم من خلاله مساندة متخذي القرار للعمل بشكل جماعي من أجل حل المشكلات المعقدة وغير الواضحة ، وهو نظام يركز على حل المشكلات أو اتخاذ القرارات من خلال تسهيل عملية الاتصال بين أعضاء الجماعة .

• نظام خبير :-
وهو يعتمد على الذكاء الصناعي الذي يهدف إلى تطوير الحاسبات الآلية بحيث يكون لها إمكانات الكائن البشري سمعا
وبصراً وتفكيراً .

• نظام دعم المدير :-
وهو نظام معلوماتي يعتمد على الحاسب الآلي، ويستهدف مساعدة القيادات الإدارية العليا في اتخاذ القرارات وهو يختلف عن نظام مساندة القرار حيث يستخدم العديد من أجهزة الحاسب الآلي المتطورة يمكن القول أن استخدام تقنية المعلومات في اتخاذ القرارات مازال ينظر إليه بحذر



^^^^
عجزت افهمو وعجز يدخل مخي

[بنت ابوها 333]

المحاضره 11 (مبادى التنظيم والاداره ) الجزء الثاني >>>>هذي المحاضره فيهها اشياء كثير مهمه واسفه اذا اطلت فيها


مبادئ التنظيم الاداري:
- هي مجموعة من التوجيهات التي يفضل الاسترشاد بها عند تصميم الهيكل التنظيمي للمنظمة , ومهام كل مبدا في العمليه التنظيمه .
- هذه المبادئ لا تعدو كونها توجيهات ولكن لاخذ بها في عمليه التظيم يؤدي الى حسن اداء العمل الاداري بكفايه عاليه وباقل تكاليف ممكنه

مبادئ التنظيم الاداري :
1) مبدأ الهدف .
2) مبدأ الوظيفة .
3) مبدأ التخصص وتقسيم العمل .
4) مبدأ وحدة الأمر ( القيادة ) .
5) مبدأ نطاق الاشراف .
6) مبدأ تكافؤ السلطة والمسؤولية .
7) مبدأ المركزية واللامركزية .
8) مبدأ التفويض .
9) مبدأ التنسيق .
10) مبدأ التوازن والمرونة .


^^^
مهمه ججدا حتى اكد عليها الدكتور النقاط وشرحها تق\رون ترجعون لمحاضره وتركزون عليها


مبدأ وحدة الأمر :
1. يطلق عليه عدة مسميات : وحدة الرئاسة – وحدة القيادة – وحدة إصدار الأمر


مبدأ نطاق الإشراف :
 يطلق عليه : نطاق الإدارة أو نطاق الرقابة



نجي لهذي النقطه
طرق التنظيم

^^^^^في كثير حذفها وانا منهم ولاكن بمحاضره المراجععه للاختبار الفصلي الدكتور قال (هو انا مرح اجيبها في الفصلي بس احتمال كبير اجيبها بنهائي )

وسالته كيف رح تجيبها قال رح اجيب شكل واحط لك خيراتا اقول هذي طريقه تنظيم على اي اساس


299523
299524





واشكال الخرائط التنظيميه

299525

[мoѕтɢdн]

عناصر تعريف الاداره المحاضرات

حقت لتخطيط و التنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابه جداااااااااااااااااااااااا مهمه جدا جدا جدا

وهي اصلا 3/4 المنهج


قصدك اللي بالمحاضرات اللي يشرح عناصر تعريف الاداره التخطيط وتنظيم والخ اللي تبدا من محاضره 5

صح

[faerozchia]

:(270)::(315):

[بنت ابوها 333]

المحاضرة الثالثة عشر ..(التنسيق)


 اهمية الحاجة الى التنسيق :

 تنبع الحاجة الى التنسيق الإداري نتيجة لاختلاف الأفراد في فهمهم وتفسيرهم للقرارات والسياسات ونظم العمل وتقديرهم للأهداف المطلوبة.
 يتم التنسيق بين الجهود المختلفة للأفراد من خلال اتخاذ العديد من القرارات الإدارية في كافة المستويات التنظيمية والوظائف الإدارية.
 يتحقق نجاح المدير في التنسيق متى ما توحدت الاتجاهات لدى العاملين , وأدرك الجميع الدور الذي تلعبه وظيفة كل منهم , وطريقة أدائها , وتوقيتها في تحقيق الأهداف المخططة.
 كما أن ادراك المدير لطبيعة الأهداف المطلوبة يعد من أولى متطلبات نجاح التنسيق.


 وعلى ضوء ماسبق نلخص الى ما يلي :
1. يعد التنسيق مسؤولية ووظيفة كل مدير
2. يستهدف التنسيق منع التداخل والتشابك داخل المنظمة
3. يعد التنسيق وسيلة وغاية في آن واحد
4. يطبق التنسيق على الافراد والجماعات ووحدات التنظيم الإداري ذاته
5. التاكد على وحدة الجهود والتصرفات هو جوهر وظيفة التنسيق
6. يجب عدم الخلط بين مفهومي التنسيق والتعاون
1. التنسيق ليس حالة ساكنة وإنما عملية مستمرة ودائمة
2. هناك ارتباط جذري وأساسي بين التنسيق كوظيفة وبين بناء التنظيم نفسه
3. يعتمد التنسيق على السلطة وعلى كفاءة الافراد وعلى درجة الفهم والتعاون بين الأفراد
4. يجب إحداث وإيجاد التنسيق في المجالات الجديدة التي تظهر باستمرار في مختلف أنشطة التنظيم


العلاقه بين التنسيق والعمليات الاداريه >>>>>>>>>>مهمه كلها


بس في اشياء اكد عليها ززييي

 العلاقة بين التخطيط والتنسيق :
o تعد مشاكل الافراد في صياغه اهداف الخطه من العوامل التي تيسر تحقيق التنسيق


 العلاقة بين التنظيم والتنسيق :-
o يؤثر التنظيم في حجم ونوعيه التنسيق المطلوب وهذا يرتبط بما سبق ان اطلقنا عليه (نطاق الاشراف )


 العلاقة بين الرقابة والتنسيق :-
الانحراف عن النتائج قد يكون بسبب الخلل في التنسيق , ولذا تصحيح هذه الانحرافات من خلال الوظيفة الرقابية يترتب عليها ايضاً تصحيح الخلل في التنسيق




 أهم الوسائل المستخدمة في التنسيق :
مع شرحو

1. تسلسل الأوامر:>>مهم
2. التنسيق بالقواعد والإجراءات :
3. التنسيق بالأهداف :
4. استخدام المساعدين في التنسيق :>>>مهم
5. استخدام الاتصال للتنسيق:
6. اللجان :>>مهم
7. المشروعات)التنظيم المصفوفة( :
8. المناقشات غير الرسمية :>>مهم
9. المنسق الخاص :>>>مهم

[بنت ابوها 333]

قصدك اللي بالمحاضرات اللي يشرح عناصر تعريف الاداره التخطيط وتنظيم والخ اللي تبدا من محاضره 5

صح


صح

[بنت ابوها 333]

المحاضرة14:القيادة (الجزء الاول)

299536





مصادر قوة القائد:-
أساليب الضغط النفسي : حيث يفرط القائد في استخدام أسلوب العقاب ،مما قد يؤديّ إلى نتائج عكسيّة.
التأثير الشخصي: يعتمد التأثير على الصفات الشخصيّة وليس السلطة الرسمية وتتمثل في قوة الشخصية واللباقة و الكياسة ومستوى الخبرة والمهارة والقدرة على جذب الاخرين ويجب أن تقترن هذه الصفات بالمواقف والظروف التي تساعد على تحديد نوع المهارات والخبرات .
السلطة النظامية: تعد أولى الوسائل المستخدمة في المنظمة , وتتمثل في التأثير على المرؤوسين باستخدام السلطة الممنوحة له بحكم عمله , والمركز الرئاسي الذي يشغله في الهيكل التنظيمي للمنظمة وهي تعد سلطة رسمية مشروعة يمكن من خلالها توجيه الأفراد واتخاذ القرارات ويتناسب تأثير الرئيس طرديا مع ما يتحه له المنصب من سلطات.
منح التقدير المالي : تتوقف درجة تأثير القائد على مدى اعتماد المرؤوسين عليه في الحصول على التقدير المالي ، المرؤوس عندما يريد الحصول على أجر وعلاوات فإنه يتعين عليه أن يعمل على تنفيذ قرارات المدير وتعليماته ، والعكس صحيح

[بنت ابوها 333]

المحاضرة 16:الدافعية

• نظرية تدرج الحاجات : ( هرم ماسلو ) عام 1943
هناك حاجات يشعر بها الفرد وتعمل كمحرك ودافع للسلوك ، وتتلخص النظرية في :
أ‌- أن الإنسان كائن يشعر بالاحتياج لأشياء معينة
ب‌- تتدرج الحاجات في هرم يبدأ بالحاجات الأساسية لبقاء الجسم
ت‌- يقوم الفرد في اشباعه للحاجات بدأً بالحاجات الأساسية
ث‌- ان الحاجات غير المشبعة لمدة طويلة قد تؤدي الى احباط وتوتر

299537




نظريه x و zو y

299538


نظرية (Z)
قام وليام أوشي بوضع الفرضيات التالية:
1. الموافقة على العمل مدى الحياة دون اشتراط التسريح او التوقف عن العمل.
2. التركيز على الثقة وكسب ولاء الموظفين.
3. الاهتمام الشامل بالأفراد.
4. ابراز المسئولية الفرديه كعامل اساسي في العمل.
5. الاستفادة من تأثير المشاركة في الادارة.
6. اجراء اختبارات عالية المستوى للفرد قبل توليه مستوى وظيفي عالي.

[بنت ابوها 333]

المحاضرة 17 الإتصالات الادارية

وسائل الاتصال:-
وسائل الاتصال العامة:
1. الحديث الشفوي.
2. الخطابات المكتوبة.
3. البريد الالكتروني.
4. الهاتف.
5. لوحات الاعلانات.
6. اللوحات الالكترونية.
7. شاشات العرض.
8. الاذاعة الداخلية.
9. الدوائر التلفزيونية المغلقة.
10. النشرات والكتيبات.
وسائل الاتصال الادارية:
1. التعليمات والقرارات وقواعد العمل.
2. التقارير المالية والسنوية.
3. المجلات ونشرات الاعمال.
4. الاعلانات.
5. الكتيبات والأدلة.
6. الندوات والخطابات والاجتماعات.
7. الوسائل السمع بصريه
8. اللجان.
9. شبكات الحاسب والتقنية الحديثة.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
خصائص الاتصال الفعال:-
1)- الاعداد الجيد .
2)- الوضوح والبيان .
3)- الانسيابية .
4)- اختيار الوسيلة المناسبة للاتصال .
5)- التوقيت السليم للاتصال .
6)- الانصات .

[بنت ابوها 333]

المحاضرة الثامنة عشر
(الرقابة(



فوائد الرقابة:

 بالنسبة للمنظمة:
1) التأكد من مدى تحقيق الأهداف .
2) التأكد من مدى مطابقة الأداء الفعلي للأداء المخطط .
3) اكتشاف الانحرافات وتشخيصها وتفسيرها وعلاجها.
4) التأكد من مدى مناسبة الموار- كمًا ونوعًا - لمتطلبات الخطط .
5) التأكد من الاستخدام الكفء لكل من الموارد المتاحة والمرتقبة .
6) التأكد من أن الأداء التنفيذي يسير وفقا للسياسات والإجراءات التفصيلية المفسرة للخطة العامة .

 بالنسبة للأفراد:
1) اطمئنان العامل الكفء لعدالة عملية الرقابة ، بما يمكنه من الحصول على مختلف أشكال الإثابة الممكنة .
2) اطمئنان العامل المقصر لعدالة عملية الرقابة ، بإتاحة الفرصة له لتجديد مهاراته بما يكفل له تجنب كل صور العقاب الممكنة .
3) حفظ الحقوق لأفراد الجمهور المتعاملين مع المنظمة فيما يتعلق بعدالة أو مساواة حصولهم على المعاملات بالجودة المناسبة .


خطوات الرقابة الإدارية:

يقول الدكتور احفظوها بترتيب
299540

[fatoo_ajmi]

يعطيش العافيه ماقصرتي 😩💋

[ياسمين خالد ...]

معلومات جداً راح تفيدناا وشكراً لك من صميم القلب م قصرتي حبيبتي ��♥️����

[أم فهود]

طيب محاضرة 15 مافيها شي مهم ركز عليه الدكتور

[أم فهود]

الله يعطيك العافيه ويوفقك دنيا وآخره

[عهود عبد العزيز]

الله يسعدك ويوفقك ياارب ، ماحصصرتي حبيبتي ❤️❤️

[بنت ابوها 333]

طيب محاضرة 15 مافيها شي مهم ركز عليه الدكتور


المحاضرات الي ما تطرقت لها
ما قال شي ولا قال اشياء مهم

اكرر و اعيد هذا لا يعني انك تحذفين المحاضره وماتدرسيها

[بنت ابوها 333]

بقالي 19 و 20

اشوفها ورد لكم خبر

[мoѕтɢdн]

بلقيس ينطيك الف عافيه حبيبتي ... عندي سؤال سيط .؟!

بخطوات التخطيط بفقره جمع المعلومات حاط سؤال مهم ..؟


مانوع المعلومات التي يجب ان تجتمع حتى يكون التخطيط ناجحا ومحققا للاهداف ...

هل جوابه / هو نفسه تعريف جمع المعلومات كامل ؟!

[мoѕтɢdн]

او اقتصر بمعلومات بالماضي والحاضر والمستقبل ..

[بنت ابوها 333]

بلقيس ينطيك الف عافيه حبيبتي ... عندي سؤال سيط .؟!

بخطوات التخطيط بفقره جمع المعلومات حاط سؤال مهم ..؟


مانوع المعلومات التي يجب ان تجتمع حتى يكون التخطيط ناجحا ومحققا للاهداف ...

هل جوابه / هو نفسه تعريف جمع المعلومات كامل ؟!


ما اهتميت له صراحتنا


واعيد واكرر دئما تحسسوني اني عالمه فلك ومخرعت الذره ودكتوره وبرفسوره

تراني داجه

>>>>انا زي مصطفى يقول والله ما درست شي اخر شي ماكل الكتاب اكل :53:

[أبو حاتم 1]

سوال هل محاضرات 19 و 20 معنا في الاختبار

والسوال الثاني هل المدارس الخمس معنا وهل نحفظ التواريخ ولا لا

[мoѕтɢdн]

ههههههههههههه بلقيس يا اما اسالك عن المحاسبه او اشوفك مصطفى

الله يوفقك يارب .. شكل اخرتي بتحذفيني من الجوال


صح سؤال مهم المدارس الخمسه صراحه حسيته مو مره خشت مخي

[بنت ابوها 333]

سوال هل محاضرات 19 و 20 معنا في الاختبار

والسوال الثاني هل المدارس الخمس معنا وهل نحفظ التواريخ ولا لا

اذا كان قصدك المردسه الكلاسيكيه والمدرسه العلاقات الانسانه ....الخ اكيد معنا بس التواريخ واسامي العلماء ليسو معنا



اما 19 و 20 قاعده اشوفها اذا قال شي قلته لكم

[мoѕтɢdн]

19 و20

قال مو كلها مهمه اطلع عالمحاضرات المسجله وشوف اللي يركز عليها الدكتور ..

[7lm ! حلم]

السلام عليكم

يعني التواريخ وأسماء الأشخاص الإنقليز واليابانيين ليسوا من ضمن الاختبار ؟

[بنت ابوها 333]

ههههههههههههه بلقيس يا اما اسالك عن المحاسبه او اشوفك مصطفى

الله يوفقك يارب .. شكل اخرتي بتحذفيني من الجوال


صح سؤال مهم المدارس الخمسه صراحه حسيته مو مره خشت مخي


تساليني عن مارده مخلصتها من سنه ههههههههههههههههههههههههههه يماما انا اسوي فورمات لمخي كل سنه


معنا بس العلماء والتواريخ مب معنا

[мoѕтɢdн]

مؤسسين المدارس مو معنا

[мoѕтɢdн]

انا فورمات بعد مرور24 ساعه هههههههههههه

يالله بكمل مذاكره انتي مخلصه وفاضيه

:(269):<<< انا اللي اكلمها اصلن خخخخخخخخخخ

[أم فهود]

والله راسي قام يدور

الحين محاضرة 19.20 معنا اولا
والعلماء نحفظ أسمائهم

انا توني بمحاضرة 14 الله يعين مدري متى بخلص

[мoѕтɢdн]

باقيلك5 موفقه يارب ..

[faerozchia]

يعني 19 و20 مو معنا :eek:

[tommy_2100]

يعطيك العافية اختي على مجهودك وجعله بميزان حسناتك , بس عندي سؤال المدارس كيف ادرسها لانه احس كلها مرتبطة ببعض الاسماء والنظريات والتواريخ ,
وانا مافتحت ولا شيء لحد الحين بليييز ساعدوني وقولوا لي وش المهم :( :( :(

[faerozchia]

يعطيك العافية اختي على مجهودك وجعله بميزان حسناتك , بس عندي سؤال المدارس كيف ادرسها لانه احس كلها مرتبطة ببعض الاسماء والنظريات والتواريخ ,
وانا مافتحت ولا شيء لحد الحين بليييز ساعدوني وقولوا لي وش المهم :( :( :(

افضل شي اعرفي الفرق بينهم

[جرافولوجي]

المحاضرة 8: ( اتخاذ القرار ) " الجزء الثاني

# انظمة الحاسب الآلي في اتخاذ القرارات :
• نظام مساندة القرار الجماعي :-
وهو نظام معلوماتي يعتمد على الحاسب الآلي، يتم من خلاله مساندة متخذي القرار للعمل بشكل جماعي من أجل حل المشكلات المعقدة وغير الواضحة ، وهو نظام يركز على حل المشكلات أو اتخاذ القرارات من خلال تسهيل عملية الاتصال بين أعضاء الجماعة .

• نظام خبير :-
وهو يعتمد على الذكاء الصناعي الذي يهدف إلى تطوير الحاسبات الآلية بحيث يكون لها إمكانات الكائن البشري سمعا
وبصراً وتفكيراً .

• نظام دعم المدير :-
وهو نظام معلوماتي يعتمد على الحاسب الآلي، ويستهدف مساعدة القيادات الإدارية العليا في اتخاذ القرارات وهو يختلف عن نظام مساندة القرار حيث يستخدم العديد من أجهزة الحاسب الآلي المتطورة يمكن القول أن استخدام تقنية المعلومات في اتخاذ القرارات مازال ينظر إليه بحذر



^^^^
عجزت افهمو وعجز يدخل مخي

الله يعطيك العافيـــه اختي العزيزة ،،،،

بخصوص شرح لما قاله الدكتور وعلى فهمي البسيط ان شاء الله توصل المعلومه ،

انظمة الحاسب الآلي في اتخاذ القرارات

نظام مساندة القرار الجماعي : نظام معلوماتي اعتمد على الحاسب الالي في اتخاذ القرارات سريعة مثل التعدد السكاني لو حبينا نعرف كم التعداد السكاني لو حبينا نعمل مدرسة مثلاً .

نظام الخبرة ( الخبير ) : هو يعتمد على الذكاء الاصطناعي يعني الحاسوب يكون بشري سمعاً وبصراً وتفكيراً وقال انه المستوى الخامس بندرسها بتعمق وعليه ما شرحها كفاية .

نظام دعم المدير : نفس نظام مساندة القرار الجماعي ولكــن المعلومات الي فيها فقط للقيادة العليا .

يعني تعريفها يكون بختصار نظام معلوماتي اعتمد على الحاسب الالي في اتخاذ القرارات فقط للقيادة العليا .

[أم فهود]

التوجيه مافيه محاضرة عنه ؟

[مآآجدعبدالله0]

الان مافيه شي من اسأله العام .. من هون والا ههوون . ورقه ورقتين صوره قاعده بالجوال من العام

مافيه غير جامعه الدمام . مانلقى لها اي نمووذج يهدي الاعصاب :)

[جنار]

يسعدك ربي

[أم نبراس]

يعطيك العافيه على المجهود سلمت يمناك

[masha2010]

ليه ماتسوين كويز ع الاسئله ذي اللي كتبتيها

[ولد ميمون]

الله يعطيك العافيه ومشكوره على مجهودك الرائع

[بنت ابوها 333]

19 و20

قال مو كلها مهمه اطلع عالمحاضرات المسجله وشوف اللي يركز عليها الدكتور ..

والله راسي قام يدور

الحين محاضرة 19.20 معنا اولا
والعلماء نحفظ أسمائهم

انا توني بمحاضرة 14 الله يعين مدري متى بخلص

يعني 19 و20 مو معنا :eek:



الله يهديكم ويصلحك يعني منطق شرح محاضرتين منطق يعني بيحذفها ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ظ اكيد لا


هو قال اهداف هي الي معنا فقط ومشيت معه بالمحاضره والورق نفس الكلام الي يقوله بالورق


شكله يقصد الي عندهم كتاب لان قال بالكتاب الموالف متعمق وانا مابي اتعمق لان في مواد بهذ الشياء فرح تتعمقون فيها مستقبلا


ف اككككككككككككيييييييييييييييييييييييد هو يقصد الي عنده كتاب

[العنود28]

معلومات و نقاط كثيييييره وانا ما احب الحفظ ابدا :(

ياا زين المحاااسبه عند الاداره كل ما حفظت شي احس المعلومه ماتثبت بمخي

[بنت ابوها 333]

⭐تختلف مجالات الادارة في( اهداف) كل قطاع .
⭐من اهم الشروط لوصف مشروع بانه مشروع اعمال تجاري ان يكون القائمون عليه افرادا وليس حكومات.
⭐(مدرسة العلاقات الانسانية )ظهرت هذه المدرسة كرد فعل يعارض الاتجاه الذي نادى فيه ماكس ويبر المبني على اساس النظريه الغير انسانيه .
⭐من القيم البارزة( لمدرسة العلاقات الانسانية) الاهتمام بالعامل حيث اعتبرت الانسان اهم عناصر الادارة .
⭐وجه نقد لمدرسة العلاقات الانسانيه لانها ركزت اهتمامها على المغيرات الداخليه واهملت البيئه الخارجيه وتنظر الى العمل على اعتبار انه عنصر ثابت لايتغير بتغير الزمن .
⭐المدرسة التجربية اعتمد اصحابها على الممارسة العملية اكثر من الاعتماد على الجانب النظري .
⭐مدرسة النظم الاجتماعية تدعو الى ضرورة مراعاة 4 عناصر ..مدخلات ..مخرجات..عمليات ..تغذية مرتدة .
⭐ادارة الهندرة ..وسيلة ادارية منهجية تقوم على اعادة البناء التنظيمي من جذوره.
⭐تم تصنف المعرفة الى ثلاثة مستويات ..معرفة جوهرية ..ومعرفة متقدمة..ومعرفة متميزة.
⭐ريادة الاعمال هي عمل حر يتصف بالابداع ويتسم بالمخاطرة.
⭐الريادي هو الشخص الذي لدية الارادة والقدرة لتحويل فكرة او اختراع الى ابتكار ناجح.
⭐اول خطوات التخطيط تحديد الهدف.
⭐السياسات هي مجموعة من المبادئ والقواعد والقوانين التي تضعها الادارة العليا في المنظمة.
⭐الاجراءات هي سلسلة الاعمال والخطوات والمراحل التي يجب اتباعها لتتفيذ عمل ما.
⭐القرارات المبرمجة تكون من الادارة الاشرافية والوسطى .
⭐القرارات الغير مبرمجة تكون من الادارة العليا في الغالب.
⭐اول خطوة لاتخاذ القرار تحديد المشكلة.
⭐اللامركزية هي نقل السلطة من المستوى الاداري الاعلى الى المستويات الادنى عن طريق التفويض.
⭐التفويض قيام المدير بمنح صلاحيات لاحد مرؤسيه لاتخاذ القرار.
⭐الخريطة التنظيمية عباره عن رسم بياني او تخطيطي يصور الخطوط العريضة للهيكل التنظيمي.
⭐الدليل التنظيمي هي وثيقة تتضمن معلومات تفصيلية .
⭐القائد يهتم بالفعالية والمدير يهتم بالكفاءة.
⭐الايثار صفة قيادية مهمة من شانها ربط القلوب والحث على التفاني .
⭐القيادة المستبدة تستخدم السلطة والقوة في تحقيق الاهداف.
⭐نمط قيادي يقع بين القيادة بالمشاركة والقيادة المستبدة هو(القيادة الديمقراطية).
⭐حالة داخلية للفرد تولد الطاقة والحركة وتوجه السلوك نحو الهدف(الدافعية).
⭐الحوافز هي المحركات والمؤثرات الخارحية التي تستخدمها الادارة لاثار دوافع الانجاز .
⭐الدافعيه عوامل داخل الفرد والحوافز عوامل خارج الفرد.
⭐العوامل الوقائية لاتودي الى حالة الرضا بينما العوامل الدافعه يؤدي توفيرها الى حالة الرضى .
⭐حوافز سلبية تستخدم لردع تكرار الاخطاء.

[faerozchia]

معلومات و نقاط كثيييييره وانا ما احب الحفظ ابدا :(

ياا زين المحاااسبه عند الاداره كل ما حفظت شي احس المعلومه ماتثبت بمخي

اي والله المحاسبة يهون هذا احفظ ع طول يطير :icon9::Cry111:

[manal saleh]

[quote=بنت ابوها 333;1057195465]اللهم إنّي أسالك فهم النّبيين، وحفظ المرسلين والملائكة المقرّبين، اللهم اجعل ألسنتنا عامرةً بذكرك، وقلوبنا بخشيتك، وأسرارنا بطاعتك، إنّك على كلّ شي قدير، وحسبنا الله ونعم الوكيل.


الله يعطيك الصحه والعافيه
لو سمحتي محاضره 14 و 15 محذوفه اتمنى الرد :004:

[faerozchia]

[quote=بنت ابوها 333;1057195465]اللهم إنّي أسالك فهم النّبيين، وحفظ المرسلين والملائكة المقرّبين، اللهم اجعل ألسنتنا عامرةً بذكرك، وقلوبنا بخشيتك، وأسرارنا بطاعتك، إنّك على كلّ شي قدير، وحسبنا الله ونعم الوكيل.


الله يعطيك الصحه والعافيه
لو سمحتي محاضره 14 و 15 محذوفه اتمنى الرد :004:


برد عليك من فلسفتي :(269):

14 مو محذوف
و15 محذوف اللي بعد ملامح القيادة في الاسلام

[MemoFJ]

سؤاااااال مهم

تعتبر الاهداف اكثر من الاجراءات تفصيلا وتحديدا

ليه مكتوب بالفصلي صح

وهو المفروض خطأ

[أم نبراس]

سؤاااااال مهم

تعتبر الاهداف اكثر من الاجراءات تفصيلا وتحديدا

ليه مكتوب بالفصلي صح

وهو المفروض خطأ




الاجابه صح مب خطا
لان الاجراءات اكثر شمولا و عموما من الاهداف

الهدف
السياسه
القاعده
الاجراء


لما تجي من اعلى الى اسفل تعتبر اكثر تفصيلا و تحديدا يعني صح الاهداف اكثر من الاجراء

اما من اسفل الى اعلى تعتبر اكثر شمولا و عموما

[safaa saleh]

[quote=مستجده30;1057196140]قصدك اللي بالمحاضرات اللي يشرح عناصر تعريف الاداره التخطيط وتنظيم والخ اللي تبدا من محاضره 5

فينها ما لقيتهاا ؟؟؟ في عناصر تعريف الاداره بالمحاضره الثانيه بس مافيها تعاريف الرقابه و التنسيق و التوجيه و التنظيم و التخطيط!!!

موجوده على شكل نقاط بس افيدوني

[amaniali]

شكرا:D

[MemoFJ]

الاهداف اعلى من الاجراءات
معانته ننزل تحت يعني الاجراءات اكثر تفصيل وتحديد

[Nouuf.]

متى اعرف انه اكثر شمولا و عموما و متى اعرف انه اكثر تحديدا و تفضيلا ؟
حفظت شكل الهرم , بس شلون اعرف:| ؟
احتاج شرح مفصل..

[мoѕтɢdн]

http://store1.up-00.com/2016-05/1462933409691.png


شوفي الأسهم اليمين ^ واليسار عكسهاا
وتعرفين الفرق

[мoѕтɢdн]

⭐تختلف مجالات الادارة في( اهداف) كل قطاع .
⭐من اهم الشروط لوصف مشروع بانه مشروع اعمال تجاري ان يكون القائمون عليه افرادا وليس حكومات.
⭐(مدرسة العلاقات الانسانية )ظهرت هذه المدرسة كرد فعل يعارض الاتجاه الذي نادى فيه ماكس ويبر المبني على اساس النظريه الغير انسانيه .
⭐من القيم البارزة( لمدرسة العلاقات الانسانية) الاهتمام بالعامل حيث اعتبرت الانسان اهم عناصر الادارة .
⭐وجه نقد لمدرسة العلاقات الانسانيه لانها ركزت اهتمامها على المغيرات الداخليه واهملت البيئه الخارجيه وتنظر الى العمل على اعتبار انه عنصر ثابت لايتغير بتغير الزمن .
⭐المدرسة التجربية اعتمد اصحابها على الممارسة العملية اكثر من الاعتماد على الجانب النظري .
⭐مدرسة النظم الاجتماعية تدعو الى ضرورة مراعاة 4 عناصر ..مدخلات ..مخرجات..عمليات ..تغذية مرتدة .
⭐ادارة الهندرة ..وسيلة ادارية منهجية تقوم على اعادة البناء التنظيمي من جذوره.
⭐تم تصنف المعرفة الى ثلاثة مستويات ..معرفة جوهرية ..ومعرفة متقدمة..ومعرفة متميزة.
⭐ريادة الاعمال هي عمل حر يتصف بالابداع ويتسم بالمخاطرة.
⭐الريادي هو الشخص الذي لدية الارادة والقدرة لتحويل فكرة او اختراع الى ابتكار ناجح.
⭐اول خطوات التخطيط تحديد الهدف.
⭐السياسات هي مجموعة من المبادئ والقواعد والقوانين التي تضعها الادارة العليا في المنظمة.
⭐الاجراءات هي سلسلة الاعمال والخطوات والمراحل التي يجب اتباعها لتتفيذ عمل ما.
⭐القرارات المبرمجة تكون من الادارة الاشرافية والوسطى .
⭐القرارات الغير مبرمجة تكون من الادارة العليا في الغالب.
⭐اول خطوة لاتخاذ القرار تحديد المشكلة.
⭐اللامركزية هي نقل السلطة من المستوى الاداري الاعلى الى المستويات الادنى عن طريق التفويض.
⭐التفويض قيام المدير بمنح صلاحيات لاحد مرؤسيه لاتخاذ القرار.
⭐الخريطة التنظيمية عباره عن رسم بياني او تخطيطي يصور الخطوط العريضة للهيكل التنظيمي.
⭐الدليل التنظيمي هي وثيقة تتضمن معلومات تفصيلية .
⭐القائد يهتم بالفعالية والمدير يهتم بالكفاءة.
⭐الايثار صفة قيادية مهمة من شانها ربط القلوب والحث على التفاني .
⭐القيادة المستبدة تستخدم السلطة والقوة في تحقيق الاهداف.
⭐نمط قيادي يقع بين القيادة بالمشاركة والقيادة المستبدة هو(القيادة الديمقراطية).
⭐حالة داخلية للفرد تولد الطاقة والحركة وتوجه السلوك نحو الهدف(الدافعية).
⭐الحوافز هي المحركات والمؤثرات الخارحية التي تستخدمها الادارة لاثار دوافع الانجاز .
⭐الدافعيه عوامل داخل الفرد والحوافز عوامل خارج الفرد.
⭐العوامل الوقائية لاتودي الى حالة الرضا بينما العوامل الدافعه يؤدي توفيرها الى حالة الرضى .
⭐حوافز سلبية تستخدم لردع تكرار الاخطاء.

هذي المحاضرتين 19 و20 بلقيس ^^^^

[safaa saleh]

ليش محد رد ع استفساري:confused:

[мoѕтɢdн]

[quote=مستجده30;1057196140]قصدك اللي بالمحاضرات اللي يشرح عناصر تعريف الاداره التخطيط وتنظيم والخ اللي تبدا من محاضره 5

فينها ما لقيتهاا ؟؟؟ في عناصر تعريف الاداره بالمحاضره الثانيه بس مافيها تعاريف الرقابه و التنسيق و التوجيه و التنظيم و التخطيط!!!

موجوده على شكل نقاط بس افيدوني

:24_asmilies-com: الا موجوده ي عسل

تبدا من محاضره5

http://store2.up-00.com/2016-05/1462941128781.png

[мoѕтɢdн]

وتنتهي بالتنسيق محاضره13

http://store1.up-00.com/2016-05/1462941621941.png

[7lm ! حلم]

الاجابه صح مب خطا
لان الاجراءات اكثر شمولا و عموما من الاهداف

الهدف
السياسه
القاعده
الاجراء


لما تجي من اعلى الى اسفل تعتبر اكثر تفصيلا و تحديدا يعني صح الاهداف اكثر من الاجراء

اما من اسفل الى اعلى تعتبر اكثر شمولا و عموما

لا كلامك خطأ

الهرم شرحه كل ما نزلتي كل ما كان التفصيل والتحديد أقوى .. وكل ما ارتفعتي كل ما كان الشمول والعموم أقوى

[safaa saleh]

شكرا مستجده

[мoѕтɢdн]

http://store1.up-00.com/2016-05/1462933409691.png

أم نبراس وحلم كل كلامكم صح ما لاحظتوا :hahahahahah:هههههههههههه

[мoѕтɢdн]

شكرا مستجده

العفوو صفااء :g2:

بس لاعاد تعصبين هههههههه:16.jpg:

[fahad9191]

السياسات أكثر تحديدا لما يجب القيام بة في حين أن الإجراءات أعم وأشمل هاذا صح والا خطاء

[мoѕтɢdн]

السياسات أكثر تحديدا لما يجب القيام بة في حين أن الإجراءات أعم وأشمل هاذا صح والا خطاء

اكيد خطاء ...


http://store2.up-00.com/2016-05/1462955717441.png

[Nouuf.]

اللحين اكيد مافي بالاختبار صح و خطاء ؟ معقوله ؟

[ⓐⓗⓜⓔⓓ]

http://store1.up-00.com/2016-05/1462933409691.png


شوفي الأسهم اليمين ^ واليسار عكسهاا
وتعرفين الفرق

وش اخر كلام


لاني وربي ضعت الحين الاهداف اكثر تفصيلا وتحديدا

والاجراء اكثر شمولية صح ولا غلطان

[мoѕтɢdн]

صح ^^

من الاجراء وطالع فوق للاهداف يعتبر الاجراء اكثر شموليه
ومن الأهداف ونازل تحت تعتبر الأهداف اكثر تفصيلا وتحديدا

زي ماهو موجود بالصوره ^^^

[ِAbu-Mashal]

الاهداف - السياسات >>> اكثر شمولا وتعميما

القواعد - الاجراءات >>>> اكثر تحديدا وتفصيلا

[ِAbu-Mashal]

انا رجعت للكويززات حقت السنة الماضية << نفس الدكتور كويزات للمحاضرات كاملة استمعتوا

http://www.ckfu.org/vb/f393-5.html?prefixid=56469