(المستوى الاول ) مباى الادارة

[soomay]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته:rose:
هنا راح يكون تجميع للمادة وربي يوفق الجميع

[soomay]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

كل عام وأنتم جميعا بخير بمناسبة بدء العام الدراسي الجديد وأتمنى لكم جميعا النجاح والتوفيق والاستفادة من محتوى مقرر مبادئ الإدارة بإذن الله تعالى

د/ إيمان ابراهيم الدسوقي

أستاذ مساعد الادارة

كلية الاداب بالدمام

خطوات البدء : اضغط على أيقونة الجدول الزمني للاطلاع على الجدول الزمني والإطار التفصيلي للمقرر، اضغط على أيقونة المحاضرات للإطلاع على العروض التقديمية الخاصة بالمقرر، اضغط على أيقونة المحاضرات المسجلة للإستماع للمحاضرات المسجلة وبالتوفيق.

[soomay]

الساعات المكتبية
ساعات الاتصال يوم الاربعاء من كل أسبوع من الساعة 6-8

رقم التليفون 0551364317

وبالتوفيق لكم جميعا

جدول المهام
https://vle.uod.edu.sa/bbcswebdav/pid-1163308-dt-content-rid-3628579_1/xid-3628579_1

[soomay]

المحاضرة الاولى
https://vle.uod.edu.sa/bbcswebdav/pid-1153930-dt-content-rid-3609922_1/xid-3609922_1
المحاضرة الثانيه
https://vle.uod.edu.sa/bbcswebdav/pid-1165354-dt-content-rid-3632508_1/xid-3632508_1
لمحاضرة الثالثه
https://vle.uod.edu.sa/bbcswebdav/pid-1165356-dt-content-rid-3632509_1/xid-3632509_1
المحاضرة الرابعه
https://vle.uod.edu.sa/bbcswebdav/pid-1165358-dt-content-rid-3632510_1/xid-3632510_1

[soomay]

المحاضرة الخامسة المفروض مو سادسة بس يلاه كاتب السادسة
https://vle.uod.edu.sa/bbcswebdav/pid-1176822-dt-content-rid-3652547_1/xid-3652547_1
المحاضرة السابعه
https://vle.uod.edu.sa/bbcswebdav/pid-1176823-dt-content-rid-3652548_1/xid-3652548_1

[مندبله تسبدي]

الله يعطيكم العافيه

[بلاميعاد]

الله يعطيكم العافيه

[soomay]

وياكم ييييييييارب ونعدي المادة على خير:004:

[soomay]

المحاضرة الثامنه
https://vle.uod.edu.sa/webapps/blackboard/execute/displayIndividualContent?mode=view&content_id=_1191225_1&course_id=_130627_1

المحاضرة الخامسة

https://vle.uod.edu.sa/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_1191227_1&course_id=_130627_1&framesetWrapped=true

[SaRa.09]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
سيتاح اختبارقصير في أيقونة الاختبارات يوم الاحد القادم الموافق 1437/1/13 ولمدة يوم واحد فقط بإذن الله من الساعة 10 صباحا وحتى الساعة 12 مساءا
وسيشمل الاختبار الاجزاء التي تم دراستها من المحاضرة الاولى وحتى السادسة، وسيشمل الاختبارعلى أسئلة موضوعية، وسيتكون الاختبار من 15 سؤال (درجة لكل سؤال) ، ومدة الاختبار 30 دقيقة.
ووفقا لقواعد الاتاحة للمستوى الثاني سيتاح الاختبار ليوم واحد فقط ولمحاولتين فقط لكل طالب وطالبة وأريد أن أنوه أنه لن يتم إعادة الاختبار، ولذلك أوكد على أهمية الاجابة على الاختبار وارساله في الموعد المحدد.
وبالتوفيق للجميع


^
^
ياليت نتعاون ونجتمع بوقت معين لأن الاختبار يوم واحد فقط,, بالتوفيق جميعاً .. :sm12:

[soomay]

باذن الله ابشرو بس المشكلة مو هنا انتو شفتو تاريخ شهر محرم وحنا صفر مدري وش سالفه حولت استوعب :icon120::icon19:

[SaRa.09]

باذن الله ابشرو بس المشكلة مو هنا انتو شفتو تاريخ شهر محرم وحنا صفر مدري وش سالفه حولت استوعب :icon120::icon19:

ايه والله من جد توني انتبهه للتاريخ والسنة 1437هـ بعد :lllolll:

[soomay]

اها عرفت شكل نفس سنه للي راحت اجل الاسئلة احسن شيء ادور عليه :mh12:

[soomay]

هنا حل الاختبار القصير احم لقيته ان شاء الله نفس الاسئلة بس :d5::16.jpg:
http://vb.ckfu.org/t628252-5.htmlhttp://

[soomay]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
سيتاح اختبارقصير في أيقونة الاختبارات يوم الاحد القادم الموافق 1438/2/13 ولمدة يوم واحد فقط بإذن الله من الساعة 10 صباحا وحتى الساعة 12 مساءا
وسيشمل الاختبار الاجزاء التي تم دراستها من المحاضرة الاولى وحتى السادسة، وسيشمل الاختبارعلى أسئلة موضوعية، وسيتكون الاختبار من 15 سؤال (درجة لكل سؤال) ، ومدة الاختبار 30 دقيقة.

[طالب للعلم]

حل اختبار مبادىء الادارة

1 ــ تشير المقدرة على النظر للمنظمة ككل وكيف ترتبط الوحدات المختلفة ببعضها البعض الى مهارات المدير:
أ ـ التحليلية
ب ـ التفاعلية
ج ـ الاتصالية
د ـ الادراكية
2 ـ من فوائد التخطيط توفير المعايير والمقاييس للاداء :
صواب
خطأ
3 ـ تعبر المهارات الادراكية للمدير عن قدرته على استقبال وارسال المعلومات :
صواب
خطأ
4 ـ تشير عملية صنع القرار الى الاختيار الواعي بين بديلين او اكثر :
صواب
خطأ
5 ـ يشمل التخطيط قصير المدى عن اهداف المنظمة واليات واجراءات تنفيذها :
صواب
خطأ
6 ـ يمكن قياس اداء المدير من خلال الفاعلية :
صواب
خطأ
7 ـ من معوقات التخطيط الناشئة عن تعقد عملية التخطيط :
أ ـ التغيرات البيئية المتسارعة
ب ـ التخطيط للتخطيط
ج ـ مقاومة الخبرة
د ـ الاعتماد الكبير على الافراد
8 ـ القرارات الغير مبرمجة هي قرارات روتينية :
صواب
خطأ
9 ـ من الصعوبات التي تواجه الادارة المعاصرة :
أ ـ تخفيف الضغوط
ب ـ البعد الانساني
ج ـ سرعة اتخاذ القرار
د ـ التنوع البيئي
10 ـ التنظيم هو كيان اجتماعي مفتوح ومنسق لتحقيق اهداف مشتركة :
صواب
خطأ
11 ـ من اهم النظريات القائمة على المدرسة التقليدية في الادارة :
أ ـ ادارة النظم
ب ـ المدخل السلوكي
ج ـ الادارة الشرطية
د ـ الادارة العلمية
12 ـ من انواع التخطيط وفقا للفترة الزمنية التخطيط التشغيلي :
صواب
خطأ
13 ـ تشير الحصيلة المتراكمة من النظريات والاسس والمفاهيم الى مفهوم الادارة :
أ ـ كأفراد
ب ـ كعلم
ج ـ كعملية
د ـ كمهنة
14 ـ تتم المشاركة الجماعية من خلال الاساليب التشاورية او الديمقراطية :
صواب
خطأ
15 ـ من خطوات عملية صنع القرار :
أ ـ الابتعاد عن التفاصيل
ب ـ تنظيم القرار
ج ـ وضع الاولويات
د ـ تقييم فاعلية المدير

[SaRa.09]

حل اختبار مبادىء الادارة

1 ــ تشير المقدرة على النظر للمنظمة ككل وكيف ترتبط الوحدات المختلفة ببعضها البعض الى مهارات المدير:
أ ـ التحليلية
ب ـ التفاعلية
ج ـ الاتصالية
د ـ الادراكية
2 ـ من فوائد التخطيط توفير المعايير والمقاييس للاداء :
صواب
خطأ
3 ـ تعبر المهارات الادراكية للمدير عن قدرته على استقبال وارسال المعلومات :
صواب
خطأ
4 ـ تشير عملية صنع القرار الى الاختيار الواعي بين بديلين او اكثر :
صواب
خطأ
5 ـ يشمل التخطيط قصير المدى عن اهداف المنظمة واليات واجراءات تنفيذها :
صواب
خطأ
6 ـ يمكن قياس اداء المدير من خلال الفاعلية :
صواب
خطأ
7 ـ من معوقات التخطيط الناشئة عن تعقد عملية التخطيط :
أ ـ التغيرات البيئية المتسارعة
ب ـ التخطيط للتخطيط
ج ـ مقاومة الخبرة
د ـ الاعتماد الكبير على الافراد
8 ـ القرارات الغير مبرمجة هي قرارات روتينية :
صواب
خطأ
9 ـ من الصعوبات التي تواجه الادارة المعاصرة :
أ ـ تخفيف الضغوط
ب ـ البعد الانساني
ج ـ سرعة اتخاذ القرار
د ـ التنوع البيئي
10 ـ التنظيم هو كيان اجتماعي مفتوح ومنسق لتحقيق اهداف مشتركة :
صواب
خطأ
11 ـ من اهم النظريات القائمة على المدرسة التقليدية في الادارة :
أ ـ ادارة النظم
ب ـ المدخل السلوكي
ج ـ الادارة الشرطية
د ـ الادارة العلمية
12 ـ من انواع التخطيط وفقا للفترة الزمنية التخطيط التشغيلي :
صواب
خطأ
13 ـ تشير الحصيلة المتراكمة من النظريات والاسس والمفاهيم الى مفهوم الادارة :
أ ـ كأفراد
ب ـ كعلم
ج ـ كعملية
د ـ كمهنة
14 ـ تتم المشاركة الجماعية من خلال الاساليب التشاورية او الديمقراطية :
صواب
خطأ
15 ـ من خطوات عملية صنع القرار :
أ ـ الابتعاد عن التفاصيل
ب ـ تنظيم القرار
ج ـ وضع الاولويات
د ـ تقييم فاعلية المدير




لاهنت كم اخذت بالاختبار ؟!

[SaRa.09]

حل الاختبار فل مارك 15/15


حل اختبار مبادىء الادارة
1 ــ تشير المقدرة على النظر للمنظمة ككل وكيف ترتبط الوحدات المختلفة ببعضها البعض الى مهارات المدير:
أ ـ التحليلية
ب ـ التفاعلية
ج ـ الاتصالية
د ـ الادراكية
2 ـ من فوائد التخطيط توفير المعايير والمقاييس للاداء :
صواب
خطأ
3 ـ تعبر المهارات الادراكية للمدير عن قدرته على استقبال وارسال المعلومات :
صواب
خطأ
4 ـ تشير عملية صنع القرار الى الاختيار الواعي بين بديلين او اكثر :
صواب
خطأ
5 ـ يشمل التخطيط قصير المدى عن اهداف المنظمة واليات واجراءات تنفيذها :
صواب
خطأ
6 ـ يمكن قياس اداء المدير من خلال الفاعلية :
صواب
خطأ
7 ـ من معوقات التخطيط الناشئة عن تعقد عملية التخطيط :
أ ـ التغيرات البيئية المتسارعة
ب ـ التخطيط للتخطيط
ج ـ مقاومة الخبرة
د ـ الاعتماد الكبير على الافراد
8 ـ القرارات الغير مبرمجة هي قرارات روتينية :
صواب
خطأ
9 ـ من الصعوبات التي تواجه الادارة المعاصرة :
أ ـ تخفيف الضغوط
ب ـ البعد الانساني
ج ـ سرعة اتخاذ القرار
د ـ التنوع البيئي
10 ـ التنظيم هو كيان اجتماعي مفتوح ومنسق لتحقيق اهداف مشتركة :
صواب
خطأ
11 ـ من اهم النظريات القائمة على المدرسة التقليدية في الادارة :
أ ـ ادارة النظم
ب ـ المدخل السلوكي
ج ـ الادارة الشرطية
د ـ الادارة العلمية
12 ـ من انواع التخطيط وفقا للفترة الزمنية التخطيط التشغيلي :
صواب
خطأ
13 ـ تشير الحصيلة المتراكمة من النظريات والاسس والمفاهيم الى مفهوم الادارة :
أ ـ كأفراد
ب ـ كعلم
ج ـ كعملية
د ـ كمهنة
14 ـ تتم المشاركة الجماعية من خلال الاساليب التشاورية او الديمقراطية :
صواب
خطأ
15 ـ من خطوات عملية صنع القرار :
أ ـ الابتعاد عن التفاصيل
ب ـ تنظيم القرار
ج ـ وضع الاولويات
د ـ تقييم فاعلية المدير

[soomay]

SaRa.09
يعطيك الف عععععععععافيه:d5::love080:
والله انا نسيت وراح عن بالي مع اني حاطة ستكر لتذكير بس يلاه فيكم البركة :060::004:

[SaRa.09]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

سيتاح اختبارأعمال السنة (الاختبار النصفي) في أيقونة الاختبارات يوم الأحد بتاريخ 1438/3/5 ولمدة يوم واحد فقط بإذن الله من الساعة 10 صباحا وحتى الساعة 12 مساءاً

وسيشمل الاختبار الاجزاء التي تم دراستها من المحاضرة الاولى وحتى الثامنة، وسيشمل الاختبار على نوعين من الاسئلة الموضوعية ( اختيار من متعدد و صواب وخطأ) وسيتكون الاختبار من 25 سؤال (درجة لكل سؤال . ومدة الاختبار 60 دقيقة).

ووفقا لقواعد الاتاحة سيتم اتاحة الاختبار ليوم واحد فقط ولمحاولتين فقط لكل طالب وطالبة وأريد أن أنوه على أهمية الاجابة على الاختبار وارساله في الموعد المحدد.

وبالتوفيق للجميع

^
^
ياليت نكون متواجدين بوقت معين عشان نتعاون بالحل ونجيب الدرجه الكامله ونعدي الماده على خير :sm12:

[محمد 99999]

>> تذكيــر <<


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
سيتاح اختبارأعمال السنة (الإختبار النصفي) في أيقونة الاختبارات يوم الأحد بتاريخ 1438/3/5 ولمدة يوم واحد فقط بإذن الله من الساعة 10 صباحا وحتى الساعة 12 مساءا
وسيشمل الاختبار الاجزاء التي تم دراستها من المحاضرة الاولى وحتى الثامنة، وسيشمل الاختبار على نوعين من الاسئلة الموضوعية ( اختيار من متعدد و صواب وخطأ) وسيتكون الاختبار من 25 سؤال (درجة لكل سؤال . ومدة الاختبار 60 دقيقة).
ووفقا لقواعد الاتاحة سيتم اتاحة الاختبار ليوم واحد فقط ولمحاولتين فقط لكل طالب وطالبة وأريد أن أنوه على أهمية الاجابة على الاختبار وارساله في الموعد المحدد.
وبالتوفيق للجميع

[SaRa.09]

الاختبار نزل :(204):

[قمر الهيلا]

بنزل لكم الاسئله

[قمر الهيلا]

1\التجميع على أساس المنتفعين من أهم أسس ..........

1.
الرقابة

2.
الهيكل التنظيمي

3.
تجميع الوظائف

4.
تقسيم العمل

2\يقصد ب ............. هيكلة الموارد البشرية والمادية لتحقيق اهداف محددة

1.
التنظيم

2.
التوجية

3.
الخطة

4.
التخطيط


3\يقصد ب ..................تحديد حد أقصى لعدد المرؤسين

1.
نطاق الإشراف

2.
تفويض السلطة

3.
تجميع الوظائف

4.
تقسيم العمل

4\من سلبيات اللامركزية ..........

1.
تشجيع الأفراد على الإبداع والإبتكار

2.
صعوبة الرقابة

3.
الحد من مشكلات التنسيق

4.
تطوير قدرات الرؤساء

5\المقدرة على العمل والتعامل مع الاخرين تعد من مهارات المدير

1.
الادراكية

2.
صنع القرار

3.
التفاعلية

4.
الاتصالية

6\يركز التخطيط على .....................

1.
تحديد الوسائل فقط

2.
تحديد الغايات فقط

3.
تحديد الغايات والوسائل

4.
وضع الأهداف فقط

7\تعد .......مخرج عملية التخطيط

1.
الرقابة

2.
التنظيم

3.
الخطة

4.
الهيكل التنظيمي

8\يعد تقليص الاختلافات بين الافراد من فوائد....

1.
التخطيط

2.
الهيكل التنظيمي

3.
تفويض السلطة

4.
الرقابة


9\ يعبر معرفة المدير ببدائل حل المشكلة ويقوم بصنع قرارات مثلى عن مفهوم النموذج.السلوكي



صواب
خطأ

10\القرارات الروتينية المتكررة هر قرارات رد فعل

صواب
خطأ

11\تشير الأنشطة والواجبات التي يتطلبها العمل إلى .......

1.
ظروف العمل

2.
مضمون العمل

3.
متطلبات العمل

4.
علاقات العمل

12\العلاقة بين الموارد والنتائج تعبر عن مفهوم الفاعلية

صواب
خطأ

13\يعبر انغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل عم مفهوم المشاركة

صواب
خطأ

14\من أهم شروط التي يجب أن تتوافر في المعلومات

1.
ليس لها علاقة بعمل المنظمة

2.
معيارية

3.
سريعة

4.
كاملة وواضحة

15\من أهم خصائص التخطيط الفعال.....

1.
التغيير

2.
السلامة

3.
مقاومة التغيير

4.
الوضوح

16\من أهم الإتجاهات الحديثة في الفكر الاداري

1.
مدرسة إدارة النظم

2.
الادارة بالأهداف

3.
المدرسة السلوكية

4.
المدرسة الموقفية

17\يعتبر الهيكل التنظيمي وسيلة وليست غاية

صواب
خطأ

18\تترجم الخطط التكتيكية الى خطط تشغيلية من خلال المستويات العليا

صواب
خطأ

19\يعبر الاستجابة للقضايا والمشكلات المجتمعية عن ......

1.
التنوع البيئي

2.
البعد الإنساني

3.
أخلاقيات العمل والمسؤلية المجتمعية

4.
الاضطراب البيئي

20\من مزايا اللامركزية

1.
سرعة اتخاذ القرار

2.
صعوبة الرقابة

3.
نطاق الاشراف

4.
زيادة النفقات

21\نشاط يتم فيه تقرير احتياجات ورغبات المستهلك هو .......

1.
المحاسبة

2.
التنظيم

3.
الرقابة

4.
تخطيط الجودة

22\يعتبر الإعداد للتغيير من فوائد التخطيط

صواب
خطأ

23\من أهم الركائز التي تقوم عليها المنظمة.........

1.
سرعة التغيير

2.
التنسيق الواعي

3.
التنوع البيئي

4.
الإضطراب البيئي


24\يعد البعد الانساني من معاير قياس أداء المدير

صواب
خطأ

25\تعد القرارات ............من أنواع القرارات التي يتم اتخاذها تحسبا لتغييرات خارجية

1.
القرارات الاستباقية

2.
القرارات المبرمجة

3.
قرارات رد الفعل

4.
القرارات الغير مبرمجة


جبت 15 من 25

والاخطاء سؤال (1.3.5.9.11.12.18.19.22.23.

[قمر الهيلا]

التجميع على أساس المنتفعين من أهم أسس ..........

1.
الرقابة

2.
الهيكل التنظيمي

3.
تجميع الوظائف

4.
تقسيم العمل

[قمر الهيلا]

يقصد ب ..................تحديد حد أقصى لعدد المرؤسين

1.
نطاق الإشراف

2.
تفويض السلطة

3.
تجميع الوظائف

4.
تقسيم العمل

[قمر الهيلا]

9\ يعبر معرفة المدير ببدائل حل المشكلة ويقوم بصنع قرارات مثلى عن مفهوم النموذج.السلوكي



صواب
خطأ

[قمر الهيلا]

12\العلاقة بين الموارد والنتائج تعبر عن مفهوم الفاعلية

صواب
خطأ

[قمر الهيلا]

5\المقدرة على العمل والتعامل مع الاخرين تعد من مهارات المدير

1.
الادراكية

2.
صنع القرار

3.
التفاعلية

4.
الاتصالية

[قمر الهيلا]

22\يعتبر الإعداد للتغيير من فوائد التخطيط

صواب
خطأ

[قمر الهيلا]

18\تترجم الخطط التكتيكية الى خطط تشغيلية من خلال المستويات العليا

صواب
خطأ

[SaRa.09]

قاعدة اتأكد من الأجوبة كلها مره وحده لكن فيه 3 اسئلة ناقصة :(107):

[قمر الهيلا]

وينكم ساعونيييي

[قمر الهيلا]

قاعدة اتأكد من الأجوبة كلها مره وحده لكن فيه 3 اسئلة ناقصة :(107):

25 سؤال فقط

[قمر الهيلا]

1\التجميع على أساس المنتفعين من أهم أسس ..........

1.
الرقابة

2.
الهيكل التنظيمي

3.



4.
تقسيم العمل

2\يقصد ب ............. هيكلة الموارد البشرية والمادية لتحقيق اهداف محددة

1.
التنظيم

2.
التوجية

3.
الخطة

4.
التخطيط


3\يقصد ب ..................تحديد حد أقصى لعدد المرؤسين

1.
نطاق الإشراف

2.
تفويض السلطة

3.
تجميع الوظائف

4.
تقسيم العمل

4\من سلبيات اللامركزية ..........

1.
تشجيع الأفراد على الإبداع والإبتكار

2.
صعوبة الرقابة

3.
الحد من مشكلات التنسيق

4.
تطوير قدرات الرؤساء

5\المقدرة على العمل والتعامل مع الاخرين تعد من مهارات المدير

1.
الادراكية

2.
صنع القرار

3.
التفاعلية

4.
الاتصالية

6\يركز التخطيط على .....................

1.
تحديد الوسائل فقط

2.
تحديد الغايات فقط

3.
تحديد الغايات والوسائل

4.
وضع الأهداف فقط

7\تعد .......مخرج عملية التخطيط

1.
الرقابة

2.
التنظيم

3.
الخطة

4.
الهيكل التنظيمي

8\يعد تقليص الاختلافات بين الافراد من فوائد....

1.
التخطيط

2.
الهيكل التنظيمي

3.
تفويض السلطة

4.
الرقابة


9\ يعبر معرفة المدير ببدائل حل المشكلة ويقوم بصنع قرارات مثلى عن مفهوم النموذج.السلوكي



صواب
خطأ

10\القرارات الروتينية المتكررة هر قرارات رد فعل

صواب
خطأ

11\تشير الأنشطة والواجبات التي يتطلبها العمل إلى .......

1.
ظروف العمل

2.
مضمون العمل

3.
متطلبات العمل

4.
علاقات العمل

12\العلاقة بين الموارد والنتائج تعبر عن مفهوم الفاعلية

صواب
خطأ

13\يعبر انغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل عم مفهوم المشاركة

صواب
خطأ

14\من أهم شروط التي يجب أن تتوافر في المعلومات

1.
ليس لها علاقة بعمل المنظمة

2.
معيارية

3.
سريعة

4.
كاملة وواضحة

15\من أهم خصائص التخطيط الفعال.....

1.
التغيير

2.
السلامة

3.
مقاومة التغيير

4.
الوضوح

16\من أهم الإتجاهات الحديثة في الفكر الاداري

1.
مدرسة إدارة النظم

2.
الادارة بالأهداف

3.
المدرسة السلوكية

4.
المدرسة الموقفية

17\يعتبر الهيكل التنظيمي وسيلة وليست غاية

صواب
خطأ

18\تترجم الخطط التكتيكية الى خطط تشغيلية من خلال المستويات العليا

صواب
خطأ

19\يعبر الاستجابة للقضايا والمشكلات المجتمعية عن ......

1.
التنوع البيئي

2.
البعد الإنساني

3.
أخلاقيات العمل والمسؤلية المجتمعية

4.
الاضطراب البيئي

20\من مزايا اللامركزية

1.
سرعة اتخاذ القرار

2.
صعوبة الرقابة

3.
نطاق الاشراف

4.
زيادة النفقات

21\نشاط يتم فيه تقرير احتياجات ورغبات المستهلك هو .......

1.
المحاسبة

2.
التنظيم

3.
الرقابة

4.
تخطيط الجودة

22\يعتبر الإعداد للتغيير من فوائد التخطيط

صواب
خطأ

23\من أهم الركائز التي تقوم عليها المنظمة.........

1.
سرعة التغيير

2.
التنسيق الواعي

3.
التنوع البيئي

4.
الإضطراب البيئي


24\يعد البعد الانساني من معاير قياس أداء المدير

صواب
خطأ

25\تعد القرارات ............من أنواع القرارات التي يتم اتخاذها تحسبا لتغييرات خارجية

1.
القرارات الاستباقية

2.
القرارات المبرمجة

3.
قرارات رد الفعل

4.
القرارات الغير مبرمجة


اللي بالازرق م عرفتهم :139:

[قمر الهيلا]

وينكممممم

[SaRa.09]

س1/ التجميع على أساس المنتفعين من أهم أسس ..........
الرقابة
الهيكل التنظيمي
تجميع الوظائف
تقسيم العمل

س2/ يقصد ب ............. هيكلة الموارد البشرية والمادية لتحقيق اهداف محددة
التنظيم
التوجية
الخطة
التخطيط

س3/ يقصد ب ..................تحديد حد أقصى لعدد المرؤسين
نطاق الإشراف
تفويض السلطة
تجميع الوظائف
تقسيم العمل

س4/ من سلبيات اللامركزية ..........
تشجيع الأفراد على الإبداع والإبتكار
صعوبة الرقابة
الحد من مشكلات التنسيق
تطوير قدرات الرؤساء

س5/ المقدرة على العمل والتعامل مع الاخرين تعد من مهارات المدير
الادراكية
صنع القرار
التفاعلية
الاتصالية

س6/ يركز التخطيط على .....................
تحديد الوسائل فقط
تحديد الغايات فقط
تحديد الغايات والوسائل
وضع الأهداف فقط

س7/ تعد .......مخرج عملية التخطيط
الرقابة
التنظيم
الخطة
الهيكل التنظيمي

س8/ يعد تقليص الاختلافات بين الافراد من فوائد....
التخطيط
الهيكل التنظيمي
تفويض السلطة
الرقابة

س9/ يعبر معرفة المدير ببدائل حل المشكلة ويقوم بصنع قرارات مثلى عن مفهوم النموذج.السلوكي
صواب
خطأ

س10/ القرارات الروتينية المتكررة هر قرارات رد فعل
صواب
خطأ

س11/ تشير الأنشطة والواجبات التي يتطلبها العمل إلى .......
ظروف العمل
مضمون العمل
متطلبات العمل
علاقات العمل

س12/ العلاقة بين الموارد والنتائج تعبر عن مفهوم الفاعلية
صواب
خطأ

س13/ يعبر انغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل عم مفهوم المشاركة
صواب
خطأ

س14/ من أهم شروط التي يجب أن تتوافر في المعلومات
ليس لها علاقة بعمل المنظمة
معيارية
سريعة
كاملة وواضحة

س15/ من أهم خصائص التخطيط الفعال.....
التغيير
السلامة
مقاومة التغيير
الوضوح

س16/ من أهم الإتجاهات الحديثة في الفكر الاداري
مدرسة إدارة النظم
الادارة بالأهداف
المدرسة السلوكية
المدرسة الموقفية

س17/ يعتبر الهيكل التنظيمي وسيلة وليست غاية
صواب
خطأ

س18/ تترجم الخطط التكتيكية الى خطط تشغيلية من خلال المستويات العليا
صواب
خطأ

س19/ يعبر الاستجابة للقضايا والمشكلات المجتمعية عن ......
التنوع البيئي
البعد الإنساني
أخلاقيات العمل والمسؤلية المجتمعية
الاضطراب البيئي

س20/ من مزايا اللامركزية
سرعة اتخاذ القرار
صعوبة الرقابة
نطاق الاشراف
زيادة النفقات

س21/ نشاط يتم فيه تقرير احتياجات ورغبات المستهلك هو .......
المحاسبة
التنظيم
الرقابة
تخطيط الجودة

س22/ يعتبر الإعداد للتغيير من فوائد التخطيط
صواب
خطأ

س23/ من أهم الركائز التي تقوم عليها المنظمة.........
سرعة التغيير
التنسيق الواعي
التنوع البيئي
الإضطراب البيئي

س24/ يعد البعد الانساني من معاير قياس أداء المدير
صواب
خطأ

س25/ تعد القرارات ............ من أنواع القرارات التي يتم اتخاذها تحسبا لتغييرات خارجية
القرارات الاستباقية
القرارات المبرمجة
قرارات رد الفعل
القرارات الغير مبرمجة



اخذت 25/22
الأخطاء اللون الأحمر, ياليت احد يساعدنا بالباقي :icon9:

[Dammam-2]

1\التجميع على أساس المنتفعين من أهم أسس ..........

1.
الرقابة

2.
الهيكل التنظيمي

3.

تجميع الوظائف

4.
تقسيم العمل

2\يقصد ب ............. هيكلة الموارد البشرية والمادية لتحقيق اهداف محددة

1.
التنظيم

2.
التوجية

3.
الخطة

4.
التخطيط


3\يقصد ب ..................تحديد حد أقصى لعدد المرؤسين

1.
نطاق الإشراف

2.
تفويض السلطة

3.
تجميع الوظائف

4.
تقسيم العمل

4\من سلبيات اللامركزية ..........

1.
تشجيع الأفراد على الإبداع والإبتكار

2.
صعوبة الرقابة

3.
الحد من مشكلات التنسيق

4.
تطوير قدرات الرؤساء

5\المقدرة على العمل والتعامل مع الاخرين تعد من مهارات المدير

1.
الادراكية

2.
صنع القرار

3.
التفاعلية

4.
الاتصالية

6\يركز التخطيط على .....................

1.
تحديد الوسائل فقط

2.
تحديد الغايات فقط

3.
تحديد الغايات والوسائل

4.
وضع الأهداف فقط

7\تعد .......مخرج عملية التخطيط

1.
الرقابة

2.
التنظيم

3.
الخطة

4.
الهيكل التنظيمي

8\يعد تقليص الاختلافات بين الافراد من فوائد....

1.
التخطيط

2.
الهيكل التنظيمي

3.
تفويض السلطة

4.
الرقابة


9\ يعبر معرفة المدير ببدائل حل المشكلة ويقوم بصنع قرارات مثلى عن مفهوم النموذج.السلوكي



صواب
خطأ

10\القرارات الروتينية المتكررة هر قرارات رد فعل

صواب
خطأ

11\تشير الأنشطة والواجبات التي يتطلبها العمل إلى .......

1.
ظروف العمل

2.
مضمون العمل

3.
متطلبات العمل

4.
علاقات العمل

12\العلاقة بين الموارد والنتائج تعبر عن مفهوم الفاعلية

صواب
خطأ

13\يعبر انغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل عن مفهوم المشاركة

صواب
خطأ

14\من أهم شروط التي يجب أن تتوافر في المعلومات

1.
ليس لها علاقة بعمل المنظمة

2.
معيارية

3.
سريعة

4.
كاملة وواضحة

15\من أهم خصائص التخطيط الفعال.....

1.
التغيير

2.
السلامة

3.
مقاومة التغيير

4.
الوضوح

16\من أهم الإتجاهات الحديثة في الفكر الاداري

1.
مدرسة إدارة النظم

2.
الادارة بالأهداف

3.
المدرسة السلوكية

4.
المدرسة الموقفية

17\يعتبر الهيكل التنظيمي وسيلة وليست غاية

صواب
خطأ

18\تترجم الخطط التكتيكية الى خطط تشغيلية من خلال المستويات العليا

صواب
خطأ

19\يعبر الاستجابة للقضايا والمشكلات المجتمعية عن ......

1.
التنوع البيئي

2.
البعد الإنساني

3.
أخلاقيات العمل والمسؤلية المجتمعية

4.
الاضطراب البيئي

20\من مزايا اللامركزية

1.
سرعة اتخاذ القرار

2.
صعوبة الرقابة

3.
نطاق الاشراف

4.
زيادة النفقات

21\نشاط يتم فيه تقرير احتياجات ورغبات المستهلك هو .......

1.
المحاسبة

2.
التنظيم

3.
الرقابة

4.
تخطيط الجودة

22\يعتبر الإعداد للتغيير من فوائد التخطيط

صواب
خطأ

23\من أهم الركائز التي تقوم عليها المنظمة.........

1.
سرعة التغيير

2.
التنسيق الواعي

3.
التنوع البيئي

4.
الإضطراب البيئي


24\يعد البعد الانساني من معاير قياس أداء المدير

صواب
خطأ

25\تعد القرارات ............من أنواع القرارات التي يتم اتخاذها تحسبا لتغييرات خارجية

1.
القرارات الاستباقية

2.
القرارات المبرمجة

3.
قرارات رد الفعل

4.
القرارات الغير مبرمجة

[amal ff]

انا بدخل اجرب عندي محاولتين

[محمد 99999]

ننتظرك يا ... amal ff (https://vb.ckfu.org/member.php?u=154895)

[محمد 99999]

وأنا حاضر بالمشاركة معكم في المساعدة بحل هذا الإختبار

بس ننتظر amal ff (https://vb.ckfu.org/member.php?u=154895) وش يصير معها
نتمنى لها التوفيق

[amal ff]

انا حليت وجبت 24/25

عدلت الاجوبه الاخيره طلعت صح
وطلع عندي الخطاء فس سوال
من مزايا الامركزيه؟؟
يمكن انا غلطت بالاجابه بس تاكددو انتو

[amal ff]

وبالتوفيق للجميع :love080::love080:

[محمد 99999]

عطوني شوية وقت علشان أحل السؤال الخطأ عند amal ff (https://vb.ckfu.org/member.php?u=154895)

[محمد 99999]

النتيجة عندي 24 من 25
أنا اخترت الإجابة: نظاق الإشراف - لكن طلعت خطأ

[محمد 99999]

أبشركم
حليت بالمحاولة الثانية وجبت فُل مارك
لحظات وأرسال لكم الحل

[محمد 99999]

1\التجميع على أساس المنتفعين من أهم أسس ..........

1.
الرقابة

2.
الهيكل التنظيمي

3.

تجميع الوظائف

4.
تقسيم العمل

2\يقصد ب ............. هيكلة الموارد البشرية والمادية لتحقيق اهداف محددة

1.
التنظيم

2.
التوجية

3.
الخطة

4.
التخطيط


3\يقصد ب ..................تحديد حد أقصى لعدد المرؤسين

1.
نطاق الإشراف

2.
تفويض السلطة

3.
تجميع الوظائف

4.
تقسيم العمل

4\من سلبيات اللامركزية ..........

1.
تشجيع الأفراد على الإبداع والإبتكار

2.
صعوبة الرقابة

3.
الحد من مشكلات التنسيق

4.
تطوير قدرات الرؤساء

5\المقدرة على العمل والتعامل مع الاخرين تعد من مهارات المدير

1.
الادراكية

2.
صنع القرار

3.
التفاعلية

4.
الاتصالية

6\يركز التخطيط على .....................

1.
تحديد الوسائل فقط

2.
تحديد الغايات فقط

3.
تحديد الغايات والوسائل

4.
وضع الأهداف فقط

7\تعد .......مخرج عملية التخطيط

1.
الرقابة

2.
التنظيم

3.
الخطة

4.
الهيكل التنظيمي

8\يعد تقليص الاختلافات بين الافراد من فوائد....

1.
التخطيط

2.
الهيكل التنظيمي

3.
تفويض السلطة

4.
الرقابة


9\ يعبر معرفة المدير ببدائل حل المشكلة ويقوم بصنع قرارات مثلى عن مفهوم النموذج.السلوكي



صواب
خطأ

10\القرارات الروتينية المتكررة هر قرارات رد فعل

صواب
خطأ

11\تشير الأنشطة والواجبات التي يتطلبها العمل إلى .......

1.
ظروف العمل

2.
مضمون العمل

3.
متطلبات العمل

4.
علاقات العمل

12\العلاقة بين الموارد والنتائج تعبر عن مفهوم الفاعلية

صواب
خطأ

13\يعبر انغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل عن مفهوم المشاركة

صواب
خطأ

14\من أهم شروط التي يجب أن تتوافر في المعلومات

1.
ليس لها علاقة بعمل المنظمة

2.
معيارية

3.
سريعة

4.
كاملة وواضحة

15\من أهم خصائص التخطيط الفعال.....

1.
التغيير

2.
السلامة

3.
مقاومة التغيير

4.
الوضوح

16\من أهم الإتجاهات الحديثة في الفكر الاداري

1.
مدرسة إدارة النظم

2.
الادارة بالأهداف

3.
المدرسة السلوكية

4.
المدرسة الموقفية

17\يعتبر الهيكل التنظيمي وسيلة وليست غاية

صواب
خطأ

18\تترجم الخطط التكتيكية الى خطط تشغيلية من خلال المستويات العليا

صواب
خطأ

19\يعبر الاستجابة للقضايا والمشكلات المجتمعية عن ......

1.
التنوع البيئي

2.
البعد الإنساني

3.
أخلاقيات العمل والمسؤلية المجتمعية

4.
الاضطراب البيئي

20\من مزايا اللامركزية

1.
سرعة اتخاذ القرار

2.
صعوبة الرقابة

3.
نطاق الاشراف

4.
زيادة النفقات

21\نشاط يتم فيه تقرير احتياجات ورغبات المستهلك هو .......

1.
المحاسبة

2.
التنظيم

3.
الرقابة

4.
تخطيط الجودة

22\يعتبر الإعداد للتغيير من فوائد التخطيط

صواب
خطأ

23\من أهم الركائز التي تقوم عليها المنظمة.........

1.
سرعة التغيير

2.
التنسيق الواعي

3.
التنوع البيئي

4.
الإضطراب البيئي


24\يعد البعد الانساني من معاير قياس أداء المدير

صواب
خطأ

25\تعد القرارات ............من أنواع القرارات التي يتم اتخاذها تحسبا لتغييرات خارجية

1.
القرارات الاستباقية

2.
القرارات المبرمجة

3.
قرارات رد الفعل

4.
القرارات الغير مبرمجة

[محمد 99999]

وفالكم الفُل مارك :d5::d5:

[soomay]

يعيطكم الففففففففففففففففففففففففففففففففففففففففف عافيه على مجهودكم هذا اول شيء :icon19::mh318:
ثاني شيء شكرا اخى محمد :verycute::106:

[soomay]

المحاضرة التاسعه
https://vle.uod.edu.sa/bbcswebdav/pid-1255258-dt-content-rid-4052458_1/xid-4052458_1http://
العاشرة
https://vle.uod.edu.sa/bbcswebdav/pid-1261232-dt-content-rid-4085355_1/xid-4085355_1http://
الحادي عشر
https://vle.uod.edu.sa/bbcswebdav/pid-1268054-dt-content-rid-4133395_1/xid-4133395_1http://

[محمد 99999]

لا شكر على واجب يا soomay (https://vb.ckfu.org/member.php?u=183770) :119:

[SaRa.09]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
سيتاح تدريب قصير في أيقونة الاختبارات يوم الأحد القادم الموافق 1438/3/12 ولمدة يوم واحد فقط بإذن الله من الساعة 10 صباحا وحتى الساعة 12 مساءا
وسيشمل التدريب الاجزاء التي تم دراستها من المحاضرة الاولى وحتى التاسعة، وسيشمل التدريب على أسئلة موضوعية، وسيتكون التدريب من 10 سؤال (درجة لكل سؤال) ، ومدة الاختبار 20 دقيقة.
ووفقا لقواعد الاتاحة سيتاح التدريب ليوم واحد فقط ولمحاولتين فقط لكل طالب وطالبة وأريد أن أنوه أنه لن يتم إعادة الاختبار، ولذلك أوكد على أهمية الاجابة على الاختبار وارساله في الموعد المحدد.
وبالتوفيق للجميع

[محمد 99999]

>> تذكيــــر <<


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
سيتاح تدريب قصير في أيقونة الاختبارات يوم الأحد القادم الموافق 1438/3/12 ولمدة يوم واحد فقط بإذن الله من الساعة 10 صباحا وحتى الساعة 12 مساءا
وسيشمل التدريب الاجزاء التي تم دراستها من المحاضرة الاولى وحتى التاسعة، وسيشمل التدريب على أسئلة موضوعية، وسيتكون التدريب من 10 سؤال (درجة لكل سؤال) ، ومدة الاختبار 20 دقيقة.
ووفقا لقواعد الاتاحة سيتاح التدريب ليوم واحد فقط ولمحاولتين فقط لكل طالب وطالبة وأريد أن أنوه أنه لن يتم إعادة الاختبار، ولذلك أوكد على أهمية الاجابة على الاختبار وارساله في الموعد المحدد.
وبالتوفيق للجميع

[amal ff]

صباح الخير

انا بدخل اجيب الاسئله وبحااول احلهاا بس اتمنى فيه احد يساعدني ونتساعد كلنا بحل الاسئله

[SaRa.09]

معاك إن شاء الله :(204):
ويارب مايفصل النت عندي بالدوام عشان نحله بسرعه :41jg:

[amal ff]

من أهم مبادئ المدرسة الموقفية

1.
الادارة تتم بتوجيه الجهود نحو تحقيق أهداف المنظمة

2.
ضرورة الاهتمام بالحوافز المادية فقط لتحسين الاداء

3.
الاهتمام بالفرد وحاجاته ودوافعه

4.
لا يوجد أسلوب إداري هو الانسب للمنظمات في كل الظروف

**************************
من مصادر قوة تأثير القائد

1.
الحدس

2.
قوة الخبرة

3.
التمكين

4.
التوفيق بين القيم

******************************
من سلبيات اللامركزية

1.
تخفيف الضغوط

2.
سرعة اتخاذ القرار

3.
زيادة النفقات

4.
تطوير مهارات المدير

*********************
السوال الخامس
لقدرة على تشخيص الحالات والمواقف من مهارات المدير

1.
الحاسوبية

2.
التحليلية

3.
التفاعلية

4.
الإدراكية

**********************
الفاعلية هى

1.
العلاقة بين الموارد والنتائج

2.
تقرير احتياجات ورغبات المستهلك

3.
انغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل

4.
قدرة المنظمة على تأمين الموارد لتحقيق أهداف محددة


***************************

من خطوات تصميم الهيكل التنظيمي…………..

1.
تحديد نطاق الإشراف

2.
تبادل الأدوار

3.
إثراء العمل

4.
التدوير الوظيفي

******************************

من أنواع السلطات في المنظمة

1.
السلطة الوظيفية

2.
السلطة الأساسية

3.
السلطة الشخصية

4.
السلطة الأدبية
*******************************

من مراحل عملية التخطيط

1.
صياغة الأهداف الرئيسية

2.
تنسيق الجمهور

3.
ازدياد المنافسة العالمية

4.
التخطيط لمرة واحدة

*************************
الناتج النهائي لعملية التنظيم هو.....

1.
الفاعلية

2.
التخطيط

3.
الهيكل التنظيمي

4.
الرقابة



الاسئله:)

[amal ff]

بحط الاجوبه الي حليتها ولا بعد كلها خطاء ماعدا واحد بس بنزلها لكم دقيقه

[SaRa.09]

من سلبيات اللامركزية:

تخفيف الضغوط
سرعة اتخاذ القرار
زيادة النفقات
تطوير مهارات المدير

[amal ff]

السوال الاول
من أهم مبادئ المدرسة الموقفية
1.
الادارة تتم بتوجيه الجهود نحو تحقيق أهداف المنظمة

2.
ضرورة الاهتمام بالحوافز المادية فقط لتحسين الاداء

3.
الاهتمام بالفرد وحاجاته ودوافعه

4.
لا يوجد أسلوب إداري هو الانسب للمنظمات في كل الظروف

**************************
السوال الثاني
من مصادر قوة تأثير القائد

1.
الحدس
2.
قوة الخبرة

3.
التمكين

4.
التوفيق بين القيم

******************************
السوال الثالث
من سلبيات اللامركزية

1.
تخفيف الضغوط

2.
سرعة اتخاذ القرار

3.
زيادة النفقات

4.
تطوير مهارات المدير

*********************
السوال الخامس
لقدرة على تشخيص الحالات والمواقف من مهارات المدير

1.
الحاسوبية

2.
التحليلية

3.
التفاعلية

4.
الإدراكية

**********************
السوال السادس
الفاعلية هى

1.
العلاقة بين الموارد والنتائج

2.
تقرير احتياجات ورغبات المستهلك

3.
انغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل

4.
قدرة المنظمة على تأمين الموارد لتحقيق أهداف محددة


***************************
السوال السابع
من خطوات تصميم الهيكل التنظيمي…………..

1.
تحديد نطاق الإشراف

2.
تبادل الأدوار

3.
إثراء العمل

4.
التدوير الوظيفي

******************************
السوال الثامن
من أنواع السلطات في المنظمة

1.
السلطة الوظيفية

2.
السلطة الأساسية

3.
السلطة الشخصية

4.
السلطة الأدبية
*******************************
السوال التاسع
من مراحل عملية التخطيط

1.
صياغة الأهداف الرئيسية

2.
تنسيق الجمهور

3.
ازدياد المنافسة العالمية

4.
التخطيط لمرة واحدة

*************************
السوال 10
الناتج النهائي لعملية التنظيم هو.....

1.
الفاعلية

2.
التخطيط

3.
الهيكل التنظيمي

4.
الرقابة

[amal ff]

السوال الاول اخترت الجواب 2
السوال ثاني 4
السوال ثالث 2
الرابع ومدري وش سواله بس اخترت الاجابه 4
السوال الخامس 4
السادس 1
السابع 2
الثامن 3
التاسع 1
العاشر 1

الاجوابع هذي مانرجع نختارها ماعداء السوال التاسع حليته صح

[SaRa.09]

السوال الاول
من أهم مبادئ المدرسة الموقفية
1.
الادارة تتم بتوجيه الجهود نحو تحقيق أهداف المنظمة

2.
ضرورة الاهتمام بالحوافز المادية فقط لتحسين الاداء

3.
الاهتمام بالفرد وحاجاته ودوافعه

4.
لا يوجد أسلوب إداري هو الانسب للمنظمات في كل الظروف

**************************
السوال الثاني
من مصادر قوة تأثير القائد

1.
الحدس
2.
قوة الخبرة

3.
التمكين

4.
التوفيق بين القيم

******************************
السوال الثالث
من سلبيات اللامركزية

1.
تخفيف الضغوط

2.
سرعة اتخاذ القرار

3.
زيادة النفقات

4.
تطوير مهارات المدير

*********************
السوال الخامس
لقدرة على تشخيص الحالات والمواقف من مهارات المدير

1.
الحاسوبية

2.
التحليلية

3.
التفاعلية

4.
الإدراكية

**********************
السوال السادس
الفاعلية هى

1.
العلاقة بين الموارد والنتائج

2.
تقرير احتياجات ورغبات المستهلك

3.
انغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل

4.
قدرة المنظمة على تأمين الموارد لتحقيق أهداف محددة


***************************
السوال السابع
من خطوات تصميم الهيكل التنظيمي…………..

1.
تحديد نطاق الإشراف

2.
تبادل الأدوار

3.
إثراء العمل

4.
التدوير الوظيفي

******************************
السوال الثامن
من أنواع السلطات في المنظمة

1.
السلطة الوظيفية

2.
السلطة الأساسية

3.
السلطة الشخصية

4.
السلطة الأدبية
*******************************
السوال التاسع
من مراحل عملية التخطيط

1.
صياغة الأهداف الرئيسية

2.
تنسيق الجمهور

3.
ازدياد المنافسة العالمية

4.
التخطيط لمرة واحدة

*************************
السوال 10
الناتج النهائي لعملية التنظيم هو.....

1.
الفاعلية

2.
التخطيط

3.
الهيكل التنظيمي

4.
الرقابة



فيه سؤال ناقص لأن إللي نزلتيهم 9 أسئلة :Looking_anim:

[SaRa.09]

س1/ من أهم مبادئ المدرسة الموقفية
الادارة تتم بتوجيه الجهود نحو تحقيق أهداف المنظمة
ضرورة الاهتمام بالحوافز المادية فقط لتحسين الاداء
الاهتمام بالفرد وحاجاته ودوافعه
لا يوجد أسلوب إداري هو الانسب للمنظمات في كل الظروف

س2/ من مصادر قوة تأثير القائد
الحدس
قوة الخبرة
التمكين
التوفيق بين القيم

س3/ من سلبيات اللامركزية
تخفيف الضغوط
سرعة اتخاذ القرار
زيادة النفقات
تطوير مهارات المدير

س4/ القدرة على تشخيص الحالات والمواقف من مهارات المدير
الحاسوبية
التحليلية
التفاعلية
الإدراكية

س5/ الفاعلية هي
العلاقة بين الموارد والنتائج
تقرير احتياجات ورغبات المستهلك
انغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل
قدرة المنظمة على تأمين الموارد لتحقيق أهداف محددة

س6/ من خطوات تصميم الهيكل التنظيمي…………..
تحديد نطاق الإشراف
تبادل الأدوار
إثراء العمل
التدوير الوظيفي


س7/ من أنواع السلطات في المنظمة
السلطة الوظيفية
السلطة الأساسية
السلطة الشخصية
السلطة الأدبية

س8/ من مراحل عملية التخطيط
صياغة الأهداف الرئيسية
تنسيق الجمهور
ازدياد المنافسة العالمية
التخطيط لمرة واحدة

س9/ الناتج النهائي لعملية التنظيم هو.....
الفاعلية
التخطيط
الهيكل التنظيمي
الرقابة

س10/ تتناسب قدرات الرئيس وميوله واتجاهاته تناسباً ....... مع نطاق الإشراف
طردياً
عكسياً
محورياً
سلبياً


أخذت 10/8 الخطأ باللون الأحمر إللي يعرف الإجابه ياليت يساعدنا الله يسهل امره :004:

[مندبله تسبدي]

س4/ القدرة على تشخيص الحالات والمواقف من مهارات المدير
الحاسوبية
التحليلية
التفاعلية
الإدراكية
...

[قمر الهيلا]

س4/ القدرة على تشخيص الحالات والمواقف من مهارات المدير
الحاسوبية
التحليلية
التفاعلية
الإدراكية

[مندبله تسبدي]

س10/ تتناسب قدرات الرئيس وميوله واتجاهاته تناسباً ....... مع نطاق الإشراف
طردياً
عكسياً
محورياً
سلبياً

[مندبله تسبدي]

انا بدخل الحين وبحل اللي نزلته وارد لكم

[مندبله تسبدي]

اخذت الفل مارك

[مندبله تسبدي]

السؤال 1
1 درجة من 1 درجة
من مراحل عملية التخطيط

السؤال 2
1 درجة من 1 درجة
الناتج النهائي لعملية التنظيم هو.....

السؤال 3
1 درجة من 1 درجة
الفاعلية هى

السؤال 4
1 درجة من 1 درجة
من أنواع السلطات في المنظمة

السؤال 5
1 درجة من 1 درجة
من مصادر قوة تأثير القائد

السؤال 6
1 درجة من 1 درجة
من أهم مبادئ المدرسة الموقفية

السؤال 7
1 درجة من 1 درجة
القدرة على تشخيص الحالات والمواقف من مهارات المدير

السؤال 8
1 درجة من 1 درجة
من خطوات تصميم الهيكل التنظيمي…………..

السؤال 9
1 درجة من 1 درجة
من سلبيات اللامركزية

السؤال 10
1 درجة من 1 درجة
تتناسب قدرات الرئيس وميوله واتجاهاته تناسبا ........مع نطاق الإشراف

[مندبله تسبدي]

س1/ من أهم مبادئ المدرسة الموقفية
الادارة تتم بتوجيه الجهود نحو تحقيق أهداف المنظمة
ضرورة الاهتمام بالحوافز المادية فقط لتحسين الاداء
الاهتمام بالفرد وحاجاته ودوافعه
لا يوجد أسلوب إداري هو الانسب للمنظمات في كل الظروف

س2/ من مصادر قوة تأثير القائد
الحدس
قوة الخبرة
التمكين
التوفيق بين القيم

س3/ من سلبيات اللامركزية
تخفيف الضغوط
سرعة اتخاذ القرار
زيادة النفقات
تطوير مهارات المدير

س4/ القدرة على تشخيص الحالات والمواقف من مهارات المدير
الحاسوبية
التحليلية
التفاعلية
الإدراكية

س5/ الفاعلية هي
العلاقة بين الموارد والنتائج
تقرير احتياجات ورغبات المستهلك
انغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل
قدرة المنظمة على تأمين الموارد لتحقيق أهداف محددة

س6/ من خطوات تصميم الهيكل التنظيمي…………..
تحديد نطاق الإشراف
تبادل الأدوار
إثراء العمل
التدوير الوظيفي


س7/ من أنواع السلطات في المنظمة
السلطة الوظيفية
السلطة الأساسية
السلطة الشخصية
السلطة الأدبية

س8/ من مراحل عملية التخطيط
صياغة الأهداف الرئيسية
تنسيق الجمهور
ازدياد المنافسة العالمية
التخطيط لمرة واحدة

س9/ الناتج النهائي لعملية التنظيم هو.....
الفاعلية
التخطيط
الهيكل التنظيمي
الرقابة

س10/ تتناسب قدرات الرئيس وميوله واتجاهاته تناسباً ....... مع نطاق الإشراف
طردياً
عكسياً
محورياً
سلبياً

فل مااارك

[amal ff]

يعطيكم العافيه ساره ومندبلة تسبدي ماقصرتوو :love080::love080::love080::love080:

[محمد 99999]

الله يعطيكم 1000 عافية

[الظفيري الظفيري]

يا اخوان اختبار الاعتذار بدأ اذا تكرمتوا ساعدونا

[aboaidh]

السلام عليكم ممكن احد يساعدنا بحل اختبار الاعتذار

[مندبله تسبدي]

من يدخل يعطينا الاسأله

[sara101-]

بنات تكفون الي تدخل اختبار القصير الي من 15 درجه تنزل حلها الله يعافيها و يسعدها
احس اني متوهقه، مساعده :Cry111:

[SaRa.09]

اختبار الاعتذار محاولتين إذا احد منكم يقدر يدخل ويجيب الاسئلة, :106:ابشروا بالمساعده

[sara101-]

تقصدين الاختبار الي من ١٥ درجه ؟

[مندبله تسبدي]

انا دخلت بجيب الاساله حقت 25 درجه

اذا ممكن احد يدخل اختبار القصير

[مندبله تسبدي]

من أهم الاعتبارات الواجب مراعاتها حين اختيار أسس الأعمال

1.
تقسيم العمل

2.
الاضطراب البيئي

3.
تسهيل عملية الرقابة

4.
زيادة النفقات


من معوقات صعوبات و التخطيط

1.
الشمولية

2.
الوضوح

3.
قبول التغيير

4.
الاعتماد الكبير على الخبرة


يعد تزايد تعقد المنظمة من التحديات التي تواجه ..............

1.
عملية التنظيم

2.
عملية التخطيط

3.
عملية الرقابة

4.
عملية التوجية


يقصد ب ......................نسبة المخرجات إلى المدخلات

1.
الدافعية

2.
الكفاءة

3.
تمكين العاملين

4.
الفاعلية


من بين نظم المعلومات المعروفة والهامة للمنظمات............

1.
المشاركة الفردية

2.
الأساليب الكمية

3.
تنفيذ القرار

4.
نظم الخبرة


تتناسب قدرات الرئيس وميوله واتجاهاته ...............نطاق الإشراف

1.
عكسيا

2.
طرديا

3.
تنازليا

4.
أساسيا

يغطي التخطيط التشغيلي فترة زمنية تمتد من سنة الى ثلاثة سنوات

صواب
خطأ

تركز عملية التوجية على قياس الاهداف والنتائج التي تم تحقيقها

صواب
خطأ

تعد زيادة النفقات من أهم سلبيات المركزية

صواب
خطأ



يعد التحصيل العلمي و الخبرة وسمات الشخصية من أهم متطلبات........

1.
العمل

2.
التنظيم

3.
التخطيط

4.
الرقابة


تقوم المستويات الإدارية .........................بالتخطيط التكتيكي

1.
العليا

2.
الاولى

3.
الخط الاول

4.
الوسطى


تستخدم .............لقياس الكفاءة

1.
الإنتاجية

2.
الفاعلية

3.
البعد الإنساني

4.
تمكين العاملين


قرار.............يصنع استجابة لتغيرات خارجية

1.
قرارات استراتيجية

2.
قرارات تشغيلية

3.
قرارات استباقية

4.
قرارات رد الفعل


يحتفظ المدير بسلطة اتخاذ القرار في المشاركة عن طريق الأسلوب

1.
التشاوري

2.
الديمقراطي

3.
الرأي بالإجماع

4.
الفردي



يعد تطوير الحلول البديلة من أهم خطوات.............

1.
التخطيط

2.
اتخاذ القرار

3.
صنع القرار

4.
التنظيم


تستند السلطة الاستشارية إلى ................

1.
سرعة التغيير

2.
الخبرة و العرفة لدى الفرد

3.
إصدر الأوامر

4.
هيكيلة السلطة


من أنواع السلطات الأساسية في المنظمات

1.
التنفيذية والاستشارية والأساسية

2.
التنفيذية والاستشارية والوظيفية

3.
التنفيذية والقيادية والوظيفية

4.
التنفيذية والاستشارية والسيادية


من خصائص التخطيط الفعال التمكين

صواب
خطأ


من أنواع القرارات في المنظمة.................

1.
قرار ثانوي

2.
قرار أولي

3.
قرار أساسي

4.
قرار استباقي


من أهم التحديات التي تواجه الإدارة المعاصرة ظهور اقنصاديات المعرفة

صواب
خطأ



يعد تقسيم العمل من أهم المبادئ التي تقوم عليها نظرية العلاقات الإنسانية

صواب
خطأ

من خصائص المعلومات التي تستخدم في صنع القرار ان لا تتضمن جميع التفاصيل

صواب
خطأ


تعني .......................الحق المشروع في اتخاذ القرارات والإجراءات

1.
المساءلة

2.
المحاسبة

3.
السلطة

4.
المساهمة


تعد القدرة على استقبال وارسال المعلومات من مهارات المدير ........

1.
الإدراكية

2.
الاتصالية

3.
التفاعلية

4.
التحليلية


يعد التخطيط ترجمة واقعية للإهداف التي تسعى المنطمة لتحقيقها

صواب
خطأ

[sara101-]

انا دخلت و نسيت أصور الاسئله و ما حليت شي يعني باقي لي بس محاوله وحده ، اعتذر منكم :(
بس الي تقدر تدخل تجيب الاسئله نكون ممنونه لها 😓

[sara101-]

الحين باقي الاسئله الاختبار القصيره ، مين تدخل ؟

[الظفيري الظفيري]

هذا حلي لاختبار الأعتذار وجبت 13/25 وباقي محاولة وحدة بس أتمنى المشاركة لأن الساعة 12 يغلق الأختبار

السؤال 1
0 درجة من 1 درجة
قرار.............يصنع استجابة لتغيرات خارجية
1- قرارات رد الفعل 2- قرارات استباقية 3- قرارات استراتيجية 4- قرارات تشغيلية


السؤال 2
0 درجة من 1 درجة
يعد تطوير الحلول البديلة من أهم خطوات.............
1- التنظيم 2- إتخاذ القرار 3- التخطيط 4- صنع القرار


السؤال 3
1 درجة من 1 درجة
تعني .......................الحق المشروع في اتخاذ القرارات والإجراءات
1- السلطة 2- المساهمة 3- المساءلة 4- المحاسبة


السؤال 4
1 درجة من 1 درجة
تقوم المستويات الإدارية .........................بالتخطيط التكتيكي
1- العليا 2- الوسطى 3- الخط الأول 4- الأولى


السؤال 5
1 درجة من 1 درجة
تستخدم .............لقياس الكفاءة
1- الانتاجية 2- تمكين العاملين 3- الفاعلية 4- البعد الإنساني


السؤال 6
0 درجة من 1 درجة
من معوقات صعوبات و التخطيط

1.
الوضوح


2.
قبول التغيير


3.
الاعتماد الكبير على الخبرة


4.
الشمولية




السؤال 7
0 درجة من 1 درجة
من أهم التحديات التي تواجه الإدارة المعاصرة ظهور اقنصاديات المعرفة
صح
خطأ


السؤال 8
0 درجة من 1 درجة

تركز عملية التوجية على قياس الاهداف والنتائج التي تم تحقيقها
صواب
خطأ


السؤال 9
0 درجة من 1 درجة
يقصد ب ......................نسبة المخرجات إلى المدخلات
1- تمكين العاملين 2- الكفاءة 3- الدافعية 4- الفاعلية


السؤال 10
1 درجة من 1 درجة
من خصائص المعلومات التي تستخدم في صنع القرار ان لا تتضمن جميع التفاصيل
صواب
خطأ




السؤال 11
1 درجة من 1 درجة
يعد التحصيل العلمي و الخبرة وسمات الشخصية من أهم متطلبات........
العمل


السؤال 12
0 درجة من 1 درجة
يعد تزايد تعقد المنظمة من التحديات التي تواجه ..............
1- عملية التخطيط 2- عملية الرقابة 3- عملية التنظيم 4- عملية التوجيه


السؤال 13
0 درجة من 1 درجة
من أنواع القرارات في المنظمة.................
1- قرار أساسي 2- قرار ثانوي 3- قرار أولي 4- قرار استباقي


السؤال 14
1 درجة من 1 درجة
يعد تقسيم العمل من أهم المبادئ التي تقوم عليها نظرية العلاقات الإنسانية
صواب
خطأ


السؤال 15
0 درجة من 1 درجة
من أهم الاعتبارات الواجب مراعاتها حين اختيار أسس الأعمال
1- تقسيم العمل 2- زيادة النفقات 3- تسهيل عملية الرقابة 4- الأضطراب البيئي




السؤال 16
0 درجة من 1 درجة
من أنواع السلطات الأساسية في المنظمات
1- التنفيذية والاستشارية والوظيفية 2- التنفيذية والاستشارية والسيادية 3- التنفيذية والاستشارية والاساسية 4- التنفيذية والقيادية والوظيفية


السؤال 17
0 درجة من 1 درجة
من بين نظم المعلومات المعروفة والهامة للمنظمات............
1- الأساليب الكمية 2- تنفيذ القرار 3- نظم الخبرة 4- المشاركة الفردية


السؤال 18
1 درجة من 1 درجة
يحتفظ المدير بسلطة اتخاذ القرار في المشاركة عن طريق الأسلوب
1- الفردي 2- الرأي بالأجماع 3- الديمقراطي 4- التشاوري


السؤال 19
0 درجة من 1 درجة
يعد التخطيط ترجمة واقعية للإهداف التي تسعى المنطمة لتحقيقها
صواب
خطأ


السؤال 20
1 درجة من 1 درجة
من خصائص التخطيط الفعال التمكين
صواب
خطأ


السؤال 21
1 درجة من 1 درجة
تتناسب قدرات الرئيس وميوله واتجاهاته ...............نطاق الإشراف
1- تنازليا 2- عكسيا 3- طرديا 4- أساسيا


السؤال 22
1 درجة من 1 درجة
تعد القدرة على استقبال وارسال المعلومات من مهارات المدير ........
1- التحليلية 2- الإدراكية 3- الأتصالية 4- التفاعلية


السؤال 23
1 درجة من 1 درجة
تعد زيادة النفقات من أهم سلبيات المركزية
صواب
خطأ


السؤال 24
1 درجة من 1 درجة
يغطي التخطيط التشغيلي فترة زمنية تمتد من سنة الى ثلاثة سنوات
صواب
خطأ


السؤال 25
1 درجة من 1 درجة
تستند السلطة الاستشارية إلى ................
1- سرعة التغيير 2- هيكلة السلطة 3- إصدار الأوامر 4- الخبرة والعرفة لدى الفرد

[الظفيري الظفيري]

اللي باللون الأحمر اجاباتي

[مندبله تسبدي]

السؤال 16

من أنواع السلطات الأساسية في المنظمات
1- التنفيذية والاستشارية والوظيفية 2- التنفيذية والاستشارية والسيادية 3- التنفيذية والاستشارية والاساسية 4-التنفيذية والقيادية والوظيفية

[مندبله تسبدي]

السؤال 19
يعد التخطيط ترجمة واقعية للإهداف التي تسعى المنطمة لتحقيقها
صواب
خطأ

[مندبله تسبدي]

السؤال 7

من أهم التحديات التي تواجه الإدارة المعاصرة ظهور اقنصاديات المعرفة
صح
خطأ

[مندبله تسبدي]

السؤال 8

تركز عملية التوجية على قياس الاهداف والنتائج التي تم تحقيقها
صواب
خطأ

[sara101-]

طيب بنات محد فيكم دخل الاختبار القصير الي من 15 درجه :mh12:

[مندبله تسبدي]

السؤال 9

يقصد ب ......................نسبة المخرجات إلى المدخلات
1- تمكين العاملين 2- الكفاءة 3- الدافعية 4-الفاعلية


مو متأكده

[مندبله تسبدي]

احد يساعدني يحل الاختبار ابو 15

[مندبله تسبدي]

السؤال 6
0 درجة من 1 درجة
من معوقات صعوبات و التخطيط

1.
الوضوح


2.
قبول التغيير


3.
الاعتماد الكبير على الخبرة


4.
الشمولية

[sara101-]

اييه والله الي تدخل اختبار ابو 15 تعطينا الاجوبه 😨

[مندبله تسبدي]

السؤال 1
0 درجة من 1 درجة
قرار.............يصنع استجابة لتغيرات خارجية
1- قرارات رد الفعل 2- قرارات استباقية 3- قرارات استراتيجية 4- قرارات تشغيلية

[مندبله تسبدي]

السؤال 2
0 درجة من 1 درجة
يعد تطوير الحلول البديلة من أهم خطوات.............
1- التنظيم 2- إتخاذ القرار 3- التخطيط 4- صنع القرار

[مندبله تسبدي]

السؤال 12
0 درجة من 1 درجة
يعد تزايد تعقد المنظمة من التحديات التي تواجه ..............
1- عملية التخطيط 2- عملية الرقابة 3- عملية التنظيم 4- عملية التوجيه

[مندبله تسبدي]

هذا اللي لقيتهم احوليت وانا ادور

[الظفيري الظفيري]

الله يعطيكم العافية اذا احد منكم يجرب لأن باقي لي محاولة وحدة فقط

[sara101-]

بنات اختبار الي من 15 احد دخل و حله ؟

[الظفيري الظفيري]

الاختبار ال 15 درجة نفس الأول بالضبط

[مندبله تسبدي]

الظفيري ممكن تنزل لنا الاحل هنا لاني صدعت ومالي خلق ادور :(

[الظفيري الظفيري]

بأول الصفحات الاختبار القصير بس حنا ننتظر حل اختبار الاعتذار يغلق الساعة 12

[مندبله تسبدي]

يعطيكم العافيه واخيراً خلصنا من مبادى الاداره

[الظفيري الظفيري]

انتي حليتي اختبار الأعتذار

[الظفيري الظفيري]

الساعة 12 ينتهي الاختبار نرجو المشاركة

[الظفيري الظفيري]

نتمنى من احد الأعضاء المشاركة بإحدى المحاولات

[الظفيري الظفيري]

نتمنى من احد.الأعضاء المشاركة بإحدى المحاولات

[الظفيري الظفيري]

فل مارك 25/25


السؤال 1

قرار.............يصنع استجابة لتغيرات خارجية
1- قرارات رد الفعل 2- قرارات استباقية 3- قرارات استراتيجية 4- قرارات تشغيلية


السؤال 2

يعد تطوير الحلول البديلة من أهم خطوات.............
1- التنظيم 2- إتخاذ القرار 3- التخطيط 4- صنع القرار


السؤال 3

تعني .......................الحق المشروع في اتخاذ القرارات والإجراءات
1- السلطة 2- المساهمة 3- المساءلة 4- المحاسبة


السؤال 4

تقوم المستويات الإدارية .........................بالتخطيط التكتيكي
1- العليا 2- الوسطى 3- الخط الأول 4- الأولى


السؤال 5

تستخدم .............لقياس الكفاءة
1- الانتاجية 2- تمكين العاملين 3- الفاعلية 4- البعد الإنساني


السؤال 6

من معوقات صعوبات و التخطيط

1.
الوضوح


2.
قبول التغيير


3.
الاعتماد الكبير على الخبرة


4.
الشمولية




السؤال 7


من أهم التحديات التي تواجه الإدارة المعاصرة ظهور اقنصاديات المعرفة
صح
خطأ


السؤال 8


تركز عملية التوجية على قياس الاهداف والنتائج التي تم تحقيقها
صواب
خطأ


السؤال 9

يقصد ب ......................نسبة المخرجات إلى المدخلات
1- تمكين العاملين 2- الكفاءة 3- الدافعية 4- الفاعلية


السؤال 10

من خصائص المعلومات التي تستخدم في صنع القرار ان لا تتضمن جميع التفاصيل
صواب
خطأ




السؤال 11

يعد التحصيل العلمي و الخبرة وسمات الشخصية من أهم متطلبات........
العمل


السؤال 12

يعد تزايد تعقد المنظمة من التحديات التي تواجه ..............
1- عملية التخطيط 2- عملية الرقابة 3- عملية التنظيم 4- عملية التوجيه


السؤال 13

من أنواع القرارات في المنظمة.................
1- قرار أساسي 2- قرار ثانوي 3- قرار أولي 4- قرار استباقي


السؤال 14

يعد تقسيم العمل من أهم المبادئ التي تقوم عليها نظرية العلاقات الإنسانية
صواب
خطأ


السؤال 15

من أهم الاعتبارات الواجب مراعاتها حين اختيار أسس الأعمال
1- تقسيم العمل 2- زيادة النفقات 3- تسهيل عملية الرقابة 4- الأضطراب البيئي




السؤال 16

من أنواع السلطات الأساسية في المنظمات
1- التنفيذية والاستشارية والوظيفية 2- التنفيذية والاستشارية والسيادية 3- التنفيذية والاستشارية والاساسية 4- التنفيذية والقيادية والوظيفية


السؤال 17

من بين نظم المعلومات المعروفة والهامة للمنظمات............
1- الأساليب الكمية 2- تنفيذ القرار 3- نظم الخبرة 4- المشاركة الفردية


السؤال 18

يحتفظ المدير بسلطة اتخاذ القرار في المشاركة عن طريق الأسلوب
1- الفردي 2- الرأي بالأجماع 3- الديمقراطي 4- التشاوري


السؤال 19


يعد التخطيط ترجمة واقعية للإهداف التي تسعى المنطمة لتحقيقها
صواب
خطأ


السؤال 20

من خصائص التخطيط الفعال التمكين
صواب
خطأ


السؤال 21

تتناسب قدرات الرئيس وميوله واتجاهاته ...............نطاق الإشراف
1- تنازليا 2- عكسيا 3- طرديا 4- أساسيا


السؤال 22

تعد القدرة على استقبال وارسال المعلومات من مهارات المدير ........
1- التحليلية 2- الإدراكية 3- الأتصالية 4- التفاعلية


السؤال 23

تعد زيادة النفقات من أهم سلبيات المركزية
صواب
خطأ


السؤال 24

يغطي التخطيط التشغيلي فترة زمنية تمتد من سنة الى ثلاثة سنوات
صواب
خطأ


السؤال 25

تستند السلطة الاستشارية إلى ................
1- سرعة التغيير 2- هيكلة السلطة 3- إصدار الأوامر 4- الخبرة والعرفة لدى الفرد

[مندبله تسبدي]

اخيرا بكرا مبادى اداره ونخلص منه

[soomay]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته:

تخطيط في المحاضرة الخامسة عشر

معك كل الفصول ماعاد فصل سادس وربي يوفقكم وننجح بهلمادة:mh318:

استودعتكم الله ونلتقي في الترم الثاني :icon19:
عندي انجليزي كتابة وقراءه للي معه هالمادة يقول عشنا نسوي قروب من بدري ونساعد بعض طيب :icon120:

[بلاميعاد]

المقالي كم عليه درجه

[قُــــمـر~]

[QUOTE=soomay;1057549854]السلام عليكم ورحمة الله وبركاته:

تخطيط في المحاضرة الخامسة عشر

معك كل الفصول ماعاد فصل سادس وربي يوفقكم وننجح بهلمادة:mh318:





مافهمت ممكن توضحين


من جهازي iPhone بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[مندبله تسبدي]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته:

تخطيط في المحاضرة الخامسة عشر

معك كل الفصول ماعاد فصل سادس وربي يوفقكم وننجح بهلمادة:mh318:

استودعتكم الله ونلتقي في الترم الثاني :icon19:
عندي انجليزي كتابة وقراءه للي معه هالمادة يقول عشنا نسوي قروب من بدري ونساعد بعض طيب :icon120:

انا عندي انجليزي قراءه وكتابه
وعندي مادة قراءه والمحادثه
وعندي مواد من مستوى سادس

[مندبله تسبدي]

الموضوعي عليه 20 درجه وكله عددي
انا مو عندي الكتاب اكتفيت ب المحاضرات
معن الدكتوره تقول المحاضرات مو كفايه لازم كتاب

[sara101-]

مافي تعريفات ؟