safar1111
2016- 12- 3, 01:03 PM
1. ضمن نظريات القيادة، نظرية السمات:
أ- تركز على وجود سمات وصفات شخصية عند الأفراد تميزهم عن غيرهم.
ب- ترى أن الظروف هي التي تخلق القادة وتبرزهم.
ج- ترى ان القيادة تفاعل اجتماعي.
د- لا تركز على السمات الشخصية.
2. المرحلة الثانية من مراحل اتخاذ القرارات هي:
أ- اختيار البديل المناسب لحل المشكلة.
ب- تحديد البدائل المتاحة وتقويمها.
ج- جمع البيانات والمعلومات.
د- تشخيص المشكلة.
3. الاتصالات غير الرسمية هي اتصالات:
أ- من الأعلى للأسفل.
ب- خارج التنظيم الرسمي.
ج- من القاعدة باتجاه القمة.
د- تتم من خلال خطوط السلطة الرسمية في إطار بناء هيكل تنظيمي.
4. المعوقات الشخصية في الاتصال تعود الى:
أ- عدم وجود سياسة فعالة للاتصال من قبل الإدارة العليا.
ب- اللغة، وصعوبة الكلمات وتعقد معانيها ومفاهيمها.
ج- عدم وجود هيكل تنظيمي يحدد بوضوح مراكز الاتصال وخطوط السلطة الرسمية في المنظمة.
د- الفرق المستوى والفهم والاستيعاب وعدم التعاون وإخفاء المعلومات.
أ- تركز على وجود سمات وصفات شخصية عند الأفراد تميزهم عن غيرهم.
ب- ترى أن الظروف هي التي تخلق القادة وتبرزهم.
ج- ترى ان القيادة تفاعل اجتماعي.
د- لا تركز على السمات الشخصية.
2. المرحلة الثانية من مراحل اتخاذ القرارات هي:
أ- اختيار البديل المناسب لحل المشكلة.
ب- تحديد البدائل المتاحة وتقويمها.
ج- جمع البيانات والمعلومات.
د- تشخيص المشكلة.
3. الاتصالات غير الرسمية هي اتصالات:
أ- من الأعلى للأسفل.
ب- خارج التنظيم الرسمي.
ج- من القاعدة باتجاه القمة.
د- تتم من خلال خطوط السلطة الرسمية في إطار بناء هيكل تنظيمي.
4. المعوقات الشخصية في الاتصال تعود الى:
أ- عدم وجود سياسة فعالة للاتصال من قبل الإدارة العليا.
ب- اللغة، وصعوبة الكلمات وتعقد معانيها ومفاهيمها.
ج- عدم وجود هيكل تنظيمي يحدد بوضوح مراكز الاتصال وخطوط السلطة الرسمية في المنظمة.
د- الفرق المستوى والفهم والاستيعاب وعدم التعاون وإخفاء المعلومات.