فزعه ياجماعه الاداره الاستراتيجيه د. عيسى حيرش

[محمد ابو جودي]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
صباح الخير
ياجماعة الخير فزعتكم في ارسال المهم من اسئلة مادة الاداره الاستراتيجيه الاختبار بكره ونبغى شي مختصر ومفيد بيض الله وجيهكم وجزاكم الله خير
اهم شي شي مختصر ومفيد لان سمعة ان المنهج تغير تكفففففففففففففففففففففون تكفوووووووووووووووووووون:sm12:

[آلبدر]

وعليكم السلام
الملخص الحمدلله بسيط ويمديك تقراه بسرعه اكثر من مره
الكويزات مفيده جدا جدا جدا حلها اكثر من مره وباذن الله تفيدك
والله يوفقك وحنا الله يوفقنا

[ابو فهيد]

يا رجال نحسب عندك علم وشي مفيد بخصوص المادة
وفي الاخير طلعت تبي الملخص
يابن الحلال ذاكر اللي تقدر علية
وكل امرة لله

[عهوووود]

كل شي مهم اهم شي انك ذاكرت عدل..

الفرق بين
ابعاد الادااااارة الاستراتجية 3
1بعد اقتصادي 2بعد سياسي 3بعد تنظيمي

ابعاد الاستراااااتجية: نموذج (VIP
1 القيمة
2مقاومة التقليد
3مساحة النشاط



عندك مستويات الاستراتجية , منطلقات الاستراتجية , ابعاد الادارة الاستراتجية , مراحل الاعداد الاستراتجية , ابعغاد الاستراتجية ( كلها 3 مراحل)


Ansoff العالم
هو صاحب نظرية اصحاب المصلحه
و احصى 4 توجهات استراتجية للمؤسسات
و عرف الاستراتجيه بانها (تصور المنظمة لعلاقتها المتوقعه مع بيئتها بحيث يوضح التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها ع المدى البعيد والغايات التي يجب ان تحققها )



استراتجيات التحالف تشمل 3 انواع
1تحالف التكامل 2 تحالف التجميع 3 تحالف شبة التركيز .


استراتجية الشراكة تشمل 2
1الشراكة التكافلية 2 الشراكة الاخرجة


مزايا النمو الداخلي 4
1السهوله 2 الاثار الايجابية 3 خلق جو اجتماعي 4 االحفاظ ع مناصب الشغل وخلق فرص جدديده.



ابعاد التجزئة الاستراتجية 3 للعالم DF Abell

من / ماذا / كيف


المحفظة الفقيرة لا تضمن عااااائد وتسمى بالمحفظة الشااابة وهي تعيش في الحاضر ولها مستقبل..


مراحل دورة حياة المنتج 4
1 الانطلاق (اخطرهم ومنافستها قليلة)
2 النمو (طلب اكبر ومردودات اكبر ومنافسة كثيره )
3 النضج (الطلب مستقر والمنافسين يقلون والنمو يقل )
4 التدهور ( النمو سالب )


مصفوفة SWOT
تتكون من ( نقاط قوة ,, نقاط ضعف ,, الفرص ,, المخاطر)

[أميره بأخلاقي]

ملاحظه على المحفظه الفقيره هي مؤسسات
نعبش في الحاضر ولها مستقبل
والمحفظه المحافظه لها ماضي وليس لها مستقبل

[أميره بأخلاقي]

ملاحظه على المحفظه الفقيره
هم مؤسسات يعيشون في الحاضر ولهم مستقبل
اما اصحاب المحفطه المحافظه
مؤسسات لهم ماضي وليس لهم مستقبل

[عهوووود]

محاضره9

** الاسس التي يقوم عليها نموذج BCG1هي
1 المكانة الاستراتيجية للوحدة التنافسية
2 معدل نمو السوق

**كلما كانت المكانة التنافسية كبيرة كانت حصة الوحدة الاستراتجية اكبر

**يقصد بمعد نمو السوق هي نسبة نمو سوق الوحدة الاستراتيجية ذاتها

** القطاع الذي نسبة نموه كبيرة تكون فيه نسبة زيادة المبيعات اكبر من نسبة التكاليف الاجمالية مما يزيد من معدل الربح

** انتبااااه (حصة المؤسسة من السوق هي نفس المكانة التنافسية .. ممكن يستخدم احد التعبيرين ف السوال


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[Hana'a]

ركز على حل أسئلة الكتاب لأن الدكتور اكد عليها أكتر من مرة وتلاقيها في الورشة جاهزة ومحلولة

[عهوووود]

عرض نموذج BCG1
* خانة الترددات:
- ايرادات ضعيفة او منعدمة ( ناتجة عن ضعف المكانة التنافسية)
-حاجة كبيرة الى التمويل ( رأس المال ) ناتج عن قوة نمو السوق
-تركز المؤسسة على تلك التي لها حظوظ في النجاح لتجعلها نجم .
_______________________________
* خانة النجم
-ايرادات كبيرة ( ناتج عن قوة المنافسة )
-جاحة كبيرة للتمويل ( ناتج عن قوة نمو السوق )
- تسعى المؤسسة لتحولها الى بقرة حلوب [emoji230]عند استقرار السوق
_______________________________
*خانة البقر الحلوب [emoji230]
-ايرادات كبيرة ( ناتجة عن قوة المنافسة )
-قلة الحاجة الى التمويل ( ناتج عن ضعف نمو السوق )
-تسعى المؤسسة على ان تبقي وضع الوحدات ما استطاعت.
_______________________________
*خانة الاوزان الميتة الكلاب[emoji240]
- ايرادات معدومة او شبه معدومة ( ضعف المكانة التنافسية )
-عدم الحاجة الى تمويل ( ضعف نمو السوق )
-تحاول المؤسسة التخلص منها .


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[عهوووود]

التحليل حسب السلطة - الشرعية - الالحاح
١-من توفر فيهم خاصية واحدة : شركاء كامنين
٢-من توفر فيهم خاصيتين ( شركاء متأهبين)
٣-من توفر فيهم الثلاث خصائص ( شركاء نهائيين)


١-لايملكون شرعية القرار ولا طلبات ملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة :( الشركاء النائمون)
٢-لهم شرعية القرار ليس لهم سلطة وليس لهم طلبات ملحة :(الشركاء المقدرون)
٣-لهم مطالب يريدون تلبيتها غير انهم يفتقدون للسلطه والشرعية :( الشركاء المطالبون)
٤-لديهم السلطة والالحاح ولايملكون الشرعية:( شركاء خطيرون)
٥-لديهم السلطة والشرعية : ( شركاء مسيطرون)
٦-لديهم طلبات ملحة وتكون الطلبات شرعية ولايملكون السلطة :(شركاء تابعون)


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[عهوووود]

التحليل حسب السلطة والحركية:
١-سلطة ضعيفة +حركية منخفضة= الاقل مشاكل
٢-سلطة ضعيفة +حركية عالية=غير قابل للتوقع لكنه قابل للادارة
٣-سلطة كبيرة +حركية ضعيفة (محدودة)=قابل للتوقع
٤-سلطة كبيرة +حركية عالية =اكبر فرص وكذلك اكبر مخاطر ومن الصعب ان يدارو




التحليل حسب السلطة والاهتمام :
١-من كان سلطته ضعيفة واهتمامه ضعيف( مصلحته) =يعطى الجهد الادني
٢-من كان سلطته ضعيفه و اهتمامه كبير ( مصلحته) = الابلاغ عنه
٣-من كان سلطته قوية واهتمامه ضعيف ( مصلحته) = الاهتمام به والحرص على ارضائه
٤-من كان سلطته قوية واهتمامه كبير ( مصلحته) =عنصر حيوي


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[nasser4114]

واضح انك مذاكرة

مضبوط يا عهوود


لخصتي المحاضرات

ما شاء الله

[غلا دودي]

ماشاءلله تبارك الله

الله يسعدك عهود


من جهازي iPhone بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[محمد ابو جودي]

شكراً للجميع وخاصه عهود الله يوفقك وتمنى لك التوفيق والنجاح

[مشعل العنزي22]

بيض الله وجهك يا عهود الي ذكرتيه بالعاميه هو الزبده

[jazza]

مايبيلها فزعات استهدي بالله واحتسي كوب من القهوة الساخنه واقراء الملخصات واسئلة الواجب الامر بسيط
واذا ماعديت هذا الترم تعدي الترم اللي بعده كل مطرود ملحوق واذا ماعديت الترم اللي بعده غير مكان الاختبار وسلامتك
اهم شي لا تتوتر شفني امامك باقي على الاختبار اقل من 5ساعات وللحين ماذاكرت وفق الله الجميع