أسألة اختبار مقرر إدارة المعرفة لعام ١٤٣٨ الفصل الأول

[أبو رمش]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

هنا في الرابط يوجد الأسأله مع الحلول
وبعض الأسأله لم تحل

المهم ياليت المشرفين يرفقو الملف PDF
لأني عن طريق الجوال ماعرفت

https://files.acrobat.com/a/preview/dc66676f-707e-47cd-9c25-6d3673d5fa3a

هذا الرابط

بالتوفيق للجميع


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

جواب السوال اللي قبل الاخير من الاخ الوابل

https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1057482587&postcount=11

جواب سوال مكن قياس نشاط سلسلة القيمة للمعرفة في المنظمة من خلال
https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1057482768&postcount=28

[احمد الكحلاني]

الله يعطيك العافيه ماقصرت

[أبو ريمان]

الله يعطيك العاقية وماقصرت بس نبغى أحد يحلها كاملة

وينك ياميووش

[ام احـmـد]

الله يجزاك خير ماقصرت

[أبو رمش]

الله يعافيكم جميعاً

ربي يوفقنا وياااكم

[مييووش2]

ابشرو

والحين اثبت الموضوع

الله يجزاك الجنه انت واختي الملاذ

[ميموو العليان]

الله يجزاكم بالخير ويسعدكم

[Red Zone]

الله يعطيك العافيه والف الف شكر


وردات

[جودانا]

:d الحمد لله ارحت الحين باذن الله اعدي وانجح

[جودانا]

الله يكتب اجركم ويطمنكم ويوفقكم
مررره شكرا :)

[الوابل]

السؤال اللي قبل الاخير الاجابة ج
التشارك والاستخدام الفعال للمعرفة

موجود في الملخص في الاخطار المحتملة من جراء اطلس المعرفة فقرة 4

[bo-esraa]

الشكر الجزيل للجميع ا

اخت مييووش تم التثبيت بس باقي تكملة الحل الله يعافيك

[na-ar]

سؤال الخريطه والنموذج ... إيش جوااابه ؟؟؟

[احمد الكحلاني]

الحمدلله حسبتها وعديت الاختبار ولكن من غير الاسئله المحلوله ياليت احد يفزع لنا ويحلها لاني بحثت و مالقيت شي

[أسطوره]

كم سوال صحيح ونعدي الماده؟؟


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ام احـmـد]

كم سوال صحيح ونعدي الماده؟؟


sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

22 سؤال

[ميموو العليان]

كم سوال صحيح ونعدي الماده؟؟


sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)



22 سؤال

[مييووش2]

كم سوال صحيح ونعدي الماده؟؟


sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

22 سوال

[..غادهـ محمد..]

نحتاج حل الاسئله الغير محلوله تكفون

[-pink-]

:( جزاك الله خير وشكرا لجهودك

والله اعلم بحمل الماده شكلي

استغفرالله العظيم

[نجاحي111]

حلو الي مو محلوله مالقيتها بالملزمه 😟

[منار السواحه]

ياربي ابي حل الاسئله اللي مو محلوله 😭😭 بس باقي لي درجه واعدي الماده ابي اتأكد 😥:Cry111:

[تركي عوض]

جزاك الله خير وماقصرت

[rashid7360]

الله يسعدنا ويوفقنا ويرزقنا فوق مانتمنى جميعاً .. شكراً بحجم السماء

[نكبه !]

الف الحمد لله والشكر
الله يجزاكم كل خير
عالاقل ضمنت 27 سوال صح

[ريامي22]

ترا حل الاصول المعرفيه (الضمنيه)..غلط...المفروض النظاميه

[أأم غيدا]

الله يعطيكم العافيه

[مييووش2]

مكن قياس نشاط سلسلة القيمة للمعرفة في المنظمة من خلال :
أ- ماتملكه المنظمة من معرفة افضل من منافسيها .
ب- ماتملكه المنظمة من خبرات افضل من منافسيها .
ت- ماتملكه المنظمة من طرق إنتاجية افضل من منافسيها .
ث- ماتملكه المنظمة من مهارات افضل من منافسيها .



الجواب ملخص فهد صفحه 23

[مييووش2]

ترا حل الاصول المعرفيه (الضمنيه)..غلط...المفروض النظاميه


ياليت تكتب باي صفحه في الملخص اخوي الحل

[منار السواحه]

مييين يقدر يحلهم 😥


تهتم ا دارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات وذلك:
أ- ن طبيعتها تتطلب ذلك.
ب- لرغبة ا دارة العليا في ا شراف عليها.
ت- لنمط وطبيعة القيادات في ا دارة العليا.
ث- لحاجتهم لمعرفة المزيد عن هذه ا دارة.


الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو:
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده.
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل.
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد.
ث- ان النموذج يحاكي ( يقلد ) الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة.


تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة من خ ل:
أ- تقديم تسهي ت من المنافسين الذين لديهم خبرة في المجال.
ب- تقديم تسهي ت من داخل المنظمة.
ت- البحث عن تسهي ت بنكيه تكفل ذلك.
ث- البحث عن المتحمسين ل فكار الجديدة للمعرفة.

[..غادهـ محمد..]

ترا حل الاصول المعرفيه (الضمنيه)..غلط...المفروض النظاميه

قصدك هذا السوال

يعتبر مشاركة المعرفة الضمنية بين العاملين بالمنظمة أصل معرفي ويصنف ضمن
أ- أصول المعرفة النظامية ب- أصول المعرفة العامة ت- أصول المعرفة المفاهيمية ث- أصول المعرفة التجريبية
الاجابه تكون النظاميه

[منار السواحه]

يعتمد نجاح أطلس المعرفة على
أ- قدرات صناع المعرفة بالمنظمة
ب- ا ستخدام الفعال للمعرفة
ت- التشارك وا ستخدام الفعال للمعرفة
ث- عدم التشارك وا ستخدام الفعال للمعرفة

[salman tard]

تهتم ا دارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات وذلك:
أ- ن طبيعتها تتطلب ذلك. اتوقع هذا
ب- لرغبة ا دارة العليا في ا شراف عليها.
ت- لنمط وطبيعة القيادات في ا دارة العليا.
ث- لحاجتهم لمعرفة المزيد عن هذه ا دارة.


الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو:
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده. اتوقع هذا الاجابة
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل.
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد.
ث- ان النموذج يحاكي ( يقلد ) الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة.


تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة من خ ل:
أ- تقديم تسهي ت من المنافسين الذين لديهم خبرة في المجال.
ب- تقديم تسهي ت من داخل المنظمة. وكمان نفس الطريقة اتوقع
ت- البحث عن تسهي ت بنكيه تكفل ذلك.
ث- البحث عن المتحمسين ل فكار الجديدة للمعرفة.

يعني كلش ما هو اكيد

[ام احـmـد]

قصدك هذا السوال

يعتبر مشاركة المعرفة الضمنية بين العاملين بالمنظمة أصل معرفي ويصنف ضمن
أ- أصول المعرفة النظامية ب- أصول المعرفة العامة ت- أصول المعرفة المفاهيمية ث- أصول المعرفة التجريبية
الاجابه تكون النظاميه

الاجابه الصح التجريبيه في الاصول المعرفيه

[العنزي911]

جبنا العيد ونعيد الدكتور لحست مخ بالسنبه حاملها حاملها

[نجاحي111]

الاداره العليا اجابتها أ. وكمان نجاح اطلس المعرفه الخيار الثالث متاكده من اجابتهم

[منار السواحه]

الاجابه الصح التجريبيه في الاصول المعرفيه

الحين ايش الاجابه الصحيحه 😥

[نجاحي111]

الفرق بين الخريطه والنموذج أ

[الوابل]

سؤال الوصول الى لمعرفة
الجواب ج بداية تشارك العمال للمعرفة
ع حسب فهمي والله اعلم
المحاضرة الثانية .. المبدأ الثامن : الوصول الى المعرفة يمثل نقطة البداية .... اقرأ التفاصيل

[ريامي22]

ياليت تكتب باي صفحه في الملخص اخوي الحل


صفحه 37المحاضره 10
وانا بنت ميوش.:love080:

[ام احـmـد]

الحين ايش الاجابه الصحيحه 😥

الصح التجريبيه متأكده منه توني اشوفه بالملخص

[مييووش2]

صفحه 37المحاضره 10
وانا بنت ميوش.:love080:


اسفه جدآ حبيتي اعتذر منك بس بجد :sm5: ماشاء الله ماقصرتو ربي يسعدكم

[مييووش2]

الصح التجريبيه متأكده منه توني اشوفه بالملخص



ام احمد ربي يسعدك حبيبتي ممكن تقولين لي الصفحه عشان احطها لهم يتطمنون اكثر

[asaalem]

يعطيك العافيه ، وننظر حل المتبقي
والحمد لله دائماً وأبدا ..


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ريامي22]

انا اعتذر..طلعت صح التجريبيه..نفس الصفحه اللي قلت عنها. رجعت اشيك بعد كلام الاخت انها التجريبيه..وطلعت فعلا هي..:Cry111:

[anmias]

ياليت تكتب باي صفحه في الملخص اخوي الحل

ممكن تكتب السؤال
حتى نفهم وش تبي ونتساعد في الحل

[مييووش2]

ممكن تكتب السؤال
حتى نفهم وش تبي ونتساعد في الحل

جزاك الله خير كان سؤال محل شك وتم التاكيد منه

[anmias]

اسفه جدآ حبيتي اعتذر منك بس بجد :sm5: ماشاء الله ماقصرتو ربي يسعدكم

اختي قال في السؤال ( مشاركة المعرفة الضمنية)
اذن الجواب التجريبية
لو قال المعرفة الضمنية وسكت كان الجواب النظامية

[مييووش2]

الاداره العليا اجابتها أ. وكمان نجاح اطلس المعرفه الخيار الثالث متاكده من اجابتهم

ممكن تذكرين اختي الصفحات بالملخص

[مييووش2]

اختي قال في السؤال ( مشاركة المعرفة الضمنية)
اذن الجواب التجريبية
لو قال المعرفة الضمنية وسكت كان الجواب النظامية

ايه هي لخبطت شوي وهالشي وارد

[abha9922]

اشكر كل من ساهم في الحل الله يعطيكم العافية جميع

[البرنس 505]

الحمد الله عديت الله يرزقكم الجنه

[الوابل]

مييين يقدر يحلهم 😥


تهتم ا دارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات وذلك:
أ- ن طبيعتها تتطلب ذلك.
ب- لرغبة ا دارة العليا في ا شراف عليها.
ت- لنمط وطبيعة القيادات في ا دارة العليا.
ث- لحاجتهم لمعرفة المزيد عن هذه ا دارة.


الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو:
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده.
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل.
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد.
ث- ان النموذج يحاكي ( يقلد ) الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة.


تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة من خ ل:
أ- تقديم تسهي ت من المنافسين الذين لديهم خبرة في المجال.
ب- تقديم تسهي ت من داخل المنظمة.
ت- البحث عن تسهي ت بنكيه تكفل ذلك.
ث- البحث عن المتحمسين ل فكار الجديدة للمعرفة.

ع حسب فهمي والله اعلم

:mh12: ما لقيتها في الملخص

[مييووش2]

ع حسب فهمي والله اعلم

:mh12: ما لقيتها في الملخص



ممكن تكون من شرح الدكتور فيه احد سمعها ياليت يفيدنا ؟؟

[ام احـmـد]

ام احمد ربي يسعدك حبيبتي ممكن تقولين لي الصفحه عشان احطها لهم يتطمنون اكثر

ص 37
اسفه تاخرت بالرد كنت بالورش :119:

[الوابل]

سؤال الوصول الى لمعرفة
الجواب ج بداية تشارك العمال للمعرفة
ع حسب فهمي والله اعلم
المحاضرة الثانية .. المبدأ الثامن : الوصول الى المعرفة يمثل نقطة البداية .... اقرأ التفاصيل


يا ليت احد يصحح لي اذا غلطان :agolakser:

[ام احـmـد]

الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو:
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده.
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل.
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد.
ث- ان النموذج يحاكي ( يقلد ) الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة.

اتوقع هذا جوابه بنسبة 70% لانه تكلم عنه الدكتور بوحده من المباشرات والله ناسيتها

[Danoooo]

ربي يسعد ويوفق كل من ساهم وساعد لو بكلمه لكم دعوات بالغيب [emoji257]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ام احـmـد]

يا ليت احد يصحح لي اذا غلطان :agolakser:

صحيح الوصول الى المعرفه يمثل نقطة البدايه ص 5 بالملخص

[aaydieh]

تهتم ا دارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات وذلك:
أ- ن طبيعتها تتطلب ذلك.
ب- لرغبة ا دارة العليا في ا شراف عليها.
ت- لنمط وطبيعة القيادات في ا دارة العليا.
ث- لحاجتهم لمعرفة المزيد عن هذه ا دارة.


لأن المعرفة لا تقف وتبقى مستمرة , لذلك حاجتهم لمعرفة المزيد عن هذا النوع من الادارة مطلب لتأدية المعرفة او البحث عن المعرفة من قبل الادارة العليا .

الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو:
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده.
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل.
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد.
ث- ان النموذج يحاكي ( يقلد ) الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة.

النموذج بمعنى الكتالوج الذي يأتي مع اي جهاز مثلا ً جوال يجي معه كتالوج يبين طريقة استخدامه بشكل مكتوب ١ كذا ٢ كذا ٣ كذا ومحدد. اما الخريطة فهي عبارة عن ما يقوم به المعلم او الحرفي على سبيل المثال للشخص الذي يريد التعلم بطريقة الشرح فيخبره انه لو اصلح العطل او الجهاز الفلاني في السيارة مثلا ً ان سمعت صوت السيارة بالشكل الفلاني اذا هذا يعتبر من الجهاز الفلاني وهذا الجهاز هو المسؤول عن ايصال الكهرباء للمحرك والاضاءة الكهربية لذلك كن على بينة انه سيؤثر في كذا و كذا , بذلك المثل نعرف انه جعل الامر كخريطة تعليمية للحرفي او المتعلم من قبل المعلم.

تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة من خ ل:
أ- تقديم تسهي ت من المنافسين الذين لديهم خبرة في المجال.
ب- تقديم تسهي ت من داخل المنظمة.
ت- البحث عن تسهي ت بنكيه تكفل ذلك.
ث- البحث عن المتحمسين ل فكار الجديدة للمعرفة.

لا اعتقد انها من اي من خيارات التسهيلات ان كانت بنكية او خلافه , والقيمة للمنظمة تكتسب بالانتاجية ان كانت معرفية او ربحية , وهنا ذكر الدكتور اكتساب او البحث عن متحمسين لافكار معرفية جديدة اي انهم رأس مال بشري يرفع به قيمة المعرفة للمنظمة من القيمة المنخفضة الى القيمة العليا و يزيد من سعر سهمها في السوق مثل : جوجل , فيسبوك ..... .



هذا والله اعلم

اخوكم :106:

[Danoooo]

تهتم ا دارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات وذلك:

أ- ن طبيعتها تتطلب ذلك.

ب- لرغبة ا دارة العليا في ا شراف عليها.

ت- لنمط وطبيعة القيادات في ا دارة العليا.

ث- لحاجتهم لمعرفة المزيد عن هذه ا دارة.





لأن المعرفة لا تقف وتبقى مستمرة , لذلك حاجتهم لمعرفة المزيد عن هذا النوع من الادارة مطلب لتأدية المعرفة او البحث عن المعرفة من قبل الادارة العليا .



الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو:

أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده.

ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل.

ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد.

ث- ان النموذج يحاكي ( يقلد ) الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة.



النموذج بمعنى الكتالوج الذي يأتي مع اي جهاز مثلا ً جوال يجي معه كتالوج يبين طريقة استخدامه بشكل مكتوب ١ كذا ٢ كذا ٣ كذا ومحدد. اما الخريطة فهي عبارة عن ما يقوم به المعلم او الحرفي على سبيل المثال للشخص الذي يريد التعلم بطريقة الشرح فيخبره انه لو اصلح العطل او الجهاز الفلاني في السيارة مثلا ً ان سمعت صوت السيارة بالشكل الفلاني اذا هذا يعتبر من الجهاز الفلاني وهذا الجهاز هو المسؤول عن ايصال الكهرباء للمحرك والاضاءة الكهربية لذلك كن على بينة انه سيؤثر في كذا و كذا , بذلك المثل نعرف انه جعل الامر كخريطة تعليمية للحرفي او المتعلم من قبل المعلم.



تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة من خ ل:

أ- تقديم تسهي ت من المنافسين الذين لديهم خبرة في المجال.

ب- تقديم تسهي ت من داخل المنظمة.

ت- البحث عن تسهي ت بنكيه تكفل ذلك.

ث- البحث عن المتحمسين ل فكار الجديدة للمعرفة.



لا اعتقد انها من اي من خيارات التسهيلات ان كانت بنكية او خلافه , والقيمة للمنظمة تكتسب بالانتاجية ان كانت معرفية او ربحية , وهنا ذكر الدكتور اكتساب او البحث عن متحمسين لافكار معرفية جديدة اي انهم رأس مال بشري يرفع به قيمة المعرفة للمنظمة من القيمة المنخفضة الى القيمة العليا و يزيد من سعر سهمها في السوق مثل : جوجل , فيسبوك ..... .







هذا والله اعلم



اخوكم :106:









ماقصرت اخوي
هاذي المشكله الاجابات حسب الفهم الحين كيف نعرف الصح ايش


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[صقر يوسف]

ام احـmـد;1057482994]الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو:
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده.
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل.
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد.
ث- ان النموذج يحاكي ( يقلد ) الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة.

اتوقع هذا جوابه بنسبة 70% لانه تكلم عنه الدكتور بوحده من المباشرات والله ناسيتها




أتوقع الأجابة صحيحة في ملخص فهد صفحة 5

وناخذ مفهومها من المبدأ الخامس : من فوائد إدارة المعرفة ( إن توصيف عملية النشر في خريطة للمعرفة يكون أكثر فائدة للمستخدم من نموذج المعرفة .

أنه الأكثر احتمالاً لتحقيق أفضل للوصول للمعرفة .

[ام احـmـد]

تهتم ا دارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات وذلك:
أ- ن طبيعتها تتطلب ذلك.
ب- لرغبة ا دارة العليا في ا شراف عليها.
ت- لنمط وطبيعة القيادات في ا دارة العليا.
ث- لحاجتهم لمعرفة المزيد عن هذه ا دارة.


لأن المعرفة لا تقف وتبقى مستمرة , لذلك حاجتهم لمعرفة المزيد عن هذا النوع من الادارة مطلب لتأدية المعرفة او البحث عن المعرفة من قبل الادارة العليا .

الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو:
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده.
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل.
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد.
ث- ان النموذج يحاكي ( يقلد ) الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة.

النموذج بمعنى الكتالوج الذي يأتي مع اي جهاز مثلا ً جوال يجي معه كتالوج يبين طريقة استخدامه بشكل مكتوب ١ كذا ٢ كذا ٣ كذا ومحدد. اما الخريطة فهي عبارة عن ما يقوم به المعلم او الحرفي على سبيل المثال للشخص الذي يريد التعلم بطريقة الشرح فيخبره انه لو اصلح العطل او الجهاز الفلاني في السيارة مثلا ً ان سمعت صوت السيارة بالشكل الفلاني اذا هذا يعتبر من الجهاز الفلاني وهذا الجهاز هو المسؤول عن ايصال الكهرباء للمحرك والاضاءة الكهربية لذلك كن على بينة انه سيؤثر في كذا و كذا , بذلك المثل نعرف انه جعل الامر كخريطة تعليمية للحرفي او المتعلم من قبل المعلم.

تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة من خ ل:
أ- تقديم تسهي ت من المنافسين الذين لديهم خبرة في المجال.
ب- تقديم تسهي ت من داخل المنظمة.
ت- البحث عن تسهي ت بنكيه تكفل ذلك.
ث- البحث عن المتحمسين ل فكار الجديدة للمعرفة.

لا اعتقد انها من اي من خيارات التسهيلات ان كانت بنكية او خلافه , والقيمة للمنظمة تكتسب بالانتاجية ان كانت معرفية او ربحية , وهنا ذكر الدكتور اكتساب او البحث عن متحمسين لافكار معرفية جديدة اي انهم رأس مال بشري يرفع به قيمة المعرفة للمنظمة من القيمة المنخفضة الى القيمة العليا و يزيد من سعر سهمها في السوق مثل : جوجل , فيسبوك ..... .



هذا والله اعلم

اخوكم :106:




:(204): شكرا جزيلا لك شرح وافي ويوصل المعلومه جزاك الله خير
كنت محتاره بالسؤال الاول والحين تاكدت من اقتباس الجواب

[فهد السويلمي]

في سؤال الي حاطين انتم اجابته ( اصول المعرفه التجريبيه ) هذا خطأ

الجواب الصحيح ( اصول المعرفه النظاميه )

بأذن الله اني متأكد منه


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[سمينا]

فعلا نفس الخيارات حطيتها وهي من الفهم وايضا من المحتوا يارب تطلع صح

[Danoooo]

عفوا من الاخوه والاخوات المشرفين
هل بيتعدل الملف بالاجابات الصحيحه ؟


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[فهد السويلمي]

ام احمد ربي يسعدك حبيبتي ممكن تقولين لي الصفحه عشان احطها لهم يتطمنون اكثر



يا اخوان ماتجي التجريبيه لان الاتجريبيه معرفه من ضمنيه الى واضحه ف تعتبر معرفه واضحه والسؤال قال ضمنيه

والمعرفه النظاميه هي من معرفه صريحه وواضحه الى معرفه ضمنيه وهو يبي ضمنيه

الجواب النظاميه وانا متأكد بدون لا ارجع للملخص او المقرر


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ام احـmـد]

في سؤال الي حاطين انتم اجابته ( اصول المعرفه التجريبيه ) هذا خطأ

الجواب الصحيح ( اصول المعرفه النظاميه )

بأذن الله اني متأكد منه


sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

شوف الملخص ص 37

[Danoooo]

احس نلقط الدرجات من كل مكان [emoji17][emoji174]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ام احـmـد]

يا اخوان ماتجي التجريبيه لان الاتجريبيه معرفه من ضمنيه الى واضحه ف تعتبر معرفه واضحه والسؤال قال ضمنيه

والمعرفه النظاميه هي من معرفه صريحه وواضحه الى معرفه ضمنيه وهو يبي ضمنيه

الجواب النظاميه وانا متأكد بدون لا ارجع للملخص او المقرر


sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

ركز بالسؤال قال مشاركة المعرفه الضمنيه بين العاملين
وش انت خسران ترجع للملخص علشان مانشتت الكل معانا

[anmias]

اعتقد المفروض نرفع تظلم علي الأسئلة التاليه
-تهتم الإدارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات
-الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة
-الوصول الى المعرفة
-تسعى إدارة المعرفة في أي منظمة
-تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة


حتى لو نتوقع ان حلنا صحيح وكل واحد عنده مبررات لسبب اختياره لجوابه
يفضل لو نرفع تظلم جماعي لانه الى الان ما احد عنده حجه قويه ويثبت ان جوابه هو الصح

فما رايكم

[فهد السويلمي]

ركز بالسؤال قال مشاركة المعرفه الضمنيه بين العاملين

وش انت خسران ترجع للملخص علشان مانشتت الكل معانا



المشكله انا بالاستراحه اذا رجعت للبيت بفتح الملخص واتاكد مع اني متأكد من هالاجابه لان التجريبيه تعتبر (( معرفه صريحه صريحه صريحه )) لانها تعتبر من معرفه ضمنيه الى معرفه صريحه وهالشي متأكد منه يعني مستحيل تكون الاجابه تجريبيه وبالسؤال مكتوب "معرفة ضمنية"

ومشكورين على الاسئلة وحلولها واذا الاغلب حط تجريبيه اتمنى انها تكون هي الاجابه الصحيحه لاني الحمدلله جبت A سواء هالجواب صح او خطأ مايفرق


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[خلود عبدالله: )]

يعطيكم العافية لكل من ساعد وشارك


الحمد لله الحين ارتحت

العقبى لجميع المواد بإذن الله

واذا بترفعون ملاحظة وتظلم معكم انا بكل كلمة

بالتوفيق اخواني اخواتي
:004::106:

[anmias]

ام احـmـد;1057482994]الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو:
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده.
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل.
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد.
ث- ان النموذج يحاكي ( يقلد ) الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة.

اتوقع هذا جوابه بنسبة 70% لانه تكلم عنه الدكتور بوحده من المباشرات والله ناسيتها




أتوقع الأجابة صحيحة في ملخص فهد صفحة 5

وناخذ مفهومها من المبدأ الخامس : من فوائد إدارة المعرفة ( إن توصيف عملية النشر في خريطة للمعرفة يكون أكثر فائدة للمستخدم من نموذج المعرفة .

أنه الأكثر احتمالاً لتحقيق أفضل للوصول للمعرفة .



على حسب الصفحه رقم 5
النقطه الثانيه تقول ( ان توصيف عملية النشر في خريطة للمعرفة يكون اكثر فائدة للمستخدم من نموذج المعرفة بالرغم من ان النموذج اكثر فهما)

ارجع وطبق الكلام على الاختيار (ا)

(((( كيف صار الخريطه نفهم بها .... المفروض النموذج افهم))))

الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو :
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده .
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل .
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد .
ث- ان النموذج يحاكي (يقلد )الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة

[ريامي22]

يعطيكم العافية لكل من ساعد وشارك


الحمد لله الحين ارتحت

العقبى لجميع المواد بإذن الله

واذا بترفعون ملاحظة وتظلم معكم انا بكل كلمة

بالتوفيق اخواني اخواتي
:004::106:

:(204)::33_asmilies-com:

[Danoooo]

http://uploads.tapatalk-cdn.com/20170103/f87c3da0a7dcf2b0ab2725b1cc0e5fe1.jpghttp://uploads.tapatalk-cdn.com/20170103/119a624951cc875a7b647d97141eb576.jpg

ايش الاجابات الصح هنا الله يسعدكم تلخبطت من كثرة الردود


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[اموني الحبوبه]

تهتم الادارات العليا باداره المعرفه لان طبيعتها تتطلب ذلك الجواب من ملخص فهد صفحه 7
يعطيكم العافيه الحمد لله ضمنت a+👍🏻👍🏻

[anmias]

تهتم الادارات العليا باداره المعرفه لان طبيعتها تتطلب ذلك الجواب من ملخص فهد صفحه 7
يعطيكم العافيه الحمد لله ضمنت a+👍🏻👍🏻

اختي متاكده من رقم الصفحة

[عادل الوحيري]

تهتم الإدارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات وذلك :
أ- لان طبيعتها تتطلب ذلك .
ب- لرغبة الإدارة العليا في الاشراف عليها .
ت- لنمط وطبيعة القيادات في الإدارة العليا .
ث- لحاجتهم لمعرفة المزيد عن هذه الإدارة .

اتوقع طبيعة عملهم
تعنى الادارة العليا بتحديد رؤية ورسالة واستراتيجيات والسياسات الهامة و المصيرية بالمنظمة و بالتالي فان ادارة المعرفة من لب عملها


الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو :
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده .
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل .
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد .
ث- ان النموذج يحاكي ) يقلد ( الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة

حسب ما فهمت الدكتور من خلال المحاضرة المباشرة الثانية ان النموذج هو طريقة عمل


تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة من خلال :
أ- تقديم تسهيلات من المنافسين الذين لديهم خبرة في المجال .
ب- تقديم تسهيلات من داخل المنظمة .
ت- البحث عن تسهيلات بنكيه تكفل ذلك .
ث- البحث عن المتحمسين للافكار الجديدة للمعرفة .

غير متاكد من الحل الصحيح



مكن قياس نشاط سلسلة القيمة للمعرفة في المنظمة من خلال :
أ- ماتملكه المنظمة من معرفة افضل من منافسيها .
ب- ماتملكه المنظمة من خبرات افضل من منافسيها .
ت- ماتملكه المنظمة من طرق إنتاجية افضل من منافسيها .
ث- ماتملكه المنظمة من مهارات افضل من منافسيها

الاجبة موجودة في المحتوى ملخص فهد صفحة 23


يعتمد نجاح أطلس المعرفة على
أ- قدرات صناع المعرفة بالمنظمة
ب- الاستخدام الفعال للمعرفة
ت- التشارك والاستخدام الفعال للمعرفة
ث- عدم التشارك والاستخدام الفعال للمعرفة




هذا والله اعلم

[عادل الوحيري]

الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو:
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده.
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل.
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد.
ث- ان النموذج يحاكي ( يقلد ) الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة.

اتوقع هذا جوابه بنسبة 70% لانه تكلم عنه الدكتور بوحده من المباشرات والله ناسيتها

كلامك صحيح
تكلم فيها الدكتور في المحاضرة المباشره الثانية

[عادل الوحيري]

على حسب الصفحه رقم 5
النقطه الثانيه تقول ( ان توصيف عملية النشر في خريطة للمعرفة يكون اكثر فائدة للمستخدم من نموذج المعرفة بالرغم من ان النموذج اكثر فهما)

ارجع وطبق الكلام على الاختيار (ا)

(((( كيف صار الخريطه نفهم بها .... المفروض النموذج افهم))))

الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو :
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده .
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل .
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد .
ث- ان النموذج يحاكي (يقلد )الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة

الاجابة أ

من خلال المحاضرة المباشرة الثانية
ارجع لها تلقاها

[اموني الحبوبه]

اختي متاكده من رقم الصفحة

اقصد ملخص اخت مصطفى 😅

[hamadalshwiki]

مييين يقدر يحلهم 😥


تهتم ا دارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات وذلك:
أ- ن طبيعتها تتطلب ذلك.
ب- لرغبة ا دارة العليا في ا شراف عليها. *
ت- لنمط وطبيعة القيادات في ا دارة العليا.
ث- لحاجتهم لمعرفة المزيد عن هذه ا دارة.


الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو:
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده.
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل.
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد.
ث- ان النموذج يحاكي ( يقلد ) الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة.


تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة من خ ل:
أ- تقديم تسهي ت من المنافسين الذين لديهم خبرة في المجال.
ب- تقديم تسهي ت من داخل المنظمة. *
ت- البحث عن تسهي ت بنكيه تكفل ذلك.
ث- البحث عن المتحمسين ل فكار الجديدة للمعرفة.


الاجوبه عليها نجمه *

[anmias]

الاجوبه عليها نجمه *

رجعنا نذاكر من جديد حسبى الله والنعم الوكيل ندور الدرجه وهذا سؤال طار مع الريح


بنسبه لسؤال

تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة من خلال :
أ- تقديم تسهيلات من المنافسين الذين لديهم خبرة في المجال .
ب- تقديم تسهيلات من داخل المنظمة .
ت- البحث عن تسهيلات بنكيه تكفل ذلك .
ث- البحث عن المتحمسين للافكار الجديدة للمعرفة


الجواب الصحيح

((تقديم تسهيلات من داخل المنظمة )))

الصفحه رقم 8 من ملخص فهد (((( الرسمه...... المكتوب داخل السهم ))) قدرة المنظمة على استغلال المعرفه

[العنزي911]

تهتم الادارات الجواب 1 والفرق بين خربطه المعرفه ونموذج المعرفه د تحول المعرفه داخل المنظمه د

[hamadalshwiki]

ع حسب فهمي والله اعلم

:mh12: ما لقيتها في الملخص

لرغبة الادارة العليا للاشراف عليها

والسوال الثاني مالقيت له حل

والثالث تقديم تسهيلات للمنظمة وانا متاكد منها يالغالي

[salman tard]

رجعنا نذاكر من جديد حسبى الله والنعم الوكيل ندور الدرجه وهذا سؤال طار مع الريح


بنسبه لسؤال

تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة من خلال :
أ- تقديم تسهيلات من المنافسين الذين لديهم خبرة في المجال .
ب- تقديم تسهيلات من داخل المنظمة .
ت- البحث عن تسهيلات بنكيه تكفل ذلك .
ث- البحث عن المتحمسين للافكار الجديدة للمعرفة


الجواب الصحيح

((تقديم تسهيلات من داخل المنظمة )))

الصفحه رقم 8 من ملخص فهد (((( الرسمه...... المكتوب داخل السهم ))) قدرة المنظمة على استغلال المعرفه


صح ياقمر يعطيك العافية

[الوابل]

رجعنا نذاكر من جديد حسبى الله والنعم الوكيل ندور الدرجه وهذا سؤال طار مع الريح


بنسبه لسؤال

تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة من خلال :
أ- تقديم تسهيلات من المنافسين الذين لديهم خبرة في المجال .
ب- تقديم تسهيلات من داخل المنظمة .
ت- البحث عن تسهيلات بنكيه تكفل ذلك .
ث- البحث عن المتحمسين للافكار الجديدة للمعرفة


الجواب الصحيح

((تقديم تسهيلات من داخل المنظمة )))

الصفحه رقم 8 من ملخص فهد (((( الرسمه...... المكتوب داخل السهم ))) قدرة المنظمة على استغلال المعرفه


:d5:

[anmias]

اقصد ملخص اخت مصطفى 😅

لم اجد ما يثبت كلامك

[Danoooo]

الدرجات قاعده تطيير


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[salman tard]

الوصول الى المعرفة يمثل :
أ- نقطة الوصول لتفوق المنظمة .
ب- بداية الطريق لتفوق المنظمة .
ت- بداية تشارك العمال للمعرفة .
ث- تفوق المنظمة على منافسيها.

الا عنده حل واضح يتفضل صفحة رقم 5 ملخص فهد

[anmias]

الوصول الى المعرفة يمثل :
أ- نقطة الوصول لتفوق المنظمة .
ب- بداية الطريق لتفوق المنظمة .
ت- بداية تشارك العمال للمعرفة .
ث- تفوق المنظمة على منافسيها.

الا عنده حل واضح يتفضل صفحة رقم 5 ملخص فهد

اعتقد الجواب ( ب ) بس المهم وش جواب الدكتور ههههههههههههههه

انا راح اقدم اعتراض الأسئلة التالية و السبب من خارج المحتوى وليس لها جواب واضح او تفسيري او ضمني من شرح الدكتور في محاضرات المسجلة او المباشرة ولم ترد في المحتوى ولم يشار اليها

09-تهتم الإدارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات وذلك :
أ- لان طبيعتها تتطلب ذلك .
ب- لرغبة الإدارة العليا في الاشراف عليها .
ت- لنمط وطبيعة القيادات في الإدارة العليا .
ث- لحاجتهم لمعرفة المزيد عن هذه الإدارة .

-10الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو :
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده .
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل .
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد .
ث- ان النموذج يحاكي (يقلد )الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة


-11الوصول الى المعرفة يمثل :
أ- نقطة الوصول لتفوق المنظمة .
ب- بداية الطريق لتفوق المنظمة .
ت- بداية تشارك العمال للمعرفة .
ث- تفوق المنظمة على منافسيها

[anmias]

تم رفع التظلم على ايقونة تلقي ملاحظات الطلبة حول الاختبار ........... وهذه هي الصيغة


السلام عليكم لقد وردت بعض الأسئلة من خارج المحتوى وليس لها جواب واضح او تفسيري او ضمني من شرح الدكتور حفظه الله. لا في المحاضرات المسجلة او المباشرة ولم ترد في المحتوى ولم يشار اليها لا من قريب او بعيد وهي التاليه ذكرها علما بان رقم النموذج (a)
سؤال:تهتم الإدارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات وذلك : أ- لان طبيعتها تتطلب ذلك . ب- لرغبة الإدارة العليا في الاشراف عليها . ت- لنمط وطبيعة القيادات في الإدارة العليا . ث- لحاجتهم لمعرفة المزيد عن هذه الإدارة .

سؤال:الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو : أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده . ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل . ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد . ث- ان النموذج يحاكي (يقلد )الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة

السؤال:الوصول الى المعرفة يمثل : أ- نقطة الوصول لتفوق المنظمة . ب- بداية الطريق لتفوق المنظمة . ت- بداية تشارك العمال للمعرفة . ث- تفوق المنظمة على منافسيها

[اموني الحبوبه]

لم اجد ما يثبت كلامك







من جهازي iPhone بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[اموني الحبوبه]

👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻

[anmias]

ارسلت الصوره لكن مدري توصلك


من جهازي iPhone بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)



وصلت الله يسعدك ويارب يكون الجواب صحيحه


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[العنزي911]

ياربي ابي حل الاسئله اللي مو محلوله 😭😭 بس باقي لي درجه واعدي الماده ابي اتأكد 😥:cry111:

اذا باقي لك درجه بيعطونك ليش الخوف

[محب النصيحة]

يااخوان تكفون ارسوا على بر

مشرفتنا الغالية ارجوا بعد التأكد من حل الاسئلة غير المحلولة حلها وتغيير المرفق بالتعديل الجديد
وشكرا لكم جميعا

[مستر أبو خالد الشمري]

امش يابو رمش :)

تسلم ع هالمجهود الطيب

وبشكل عام الاسئله مرضيه

[سلطانه ام شهد]

تم رفع التظلم على ايقونة تلقي ملاحظات الطلبة حول الاختبار ........... وهذه هي الصيغة


السلام عليكم لقد وردت بعض الأسئلة من خارج المحتوى وليس لها جواب واضح او تفسيري او ضمني من شرح الدكتور حفظه الله. لا في المحاضرات المسجلة او المباشرة ولم ترد في المحتوى ولم يشار اليها لا من قريب او بعيد وهي التاليه ذكرها علما بان رقم النموذج (a)
سؤال:تهتم الإدارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات وذلك : أ- لان طبيعتها تتطلب ذلك . ب- لرغبة الإدارة العليا في الاشراف عليها . ت- لنمط وطبيعة القيادات في الإدارة العليا . ث- لحاجتهم لمعرفة المزيد عن هذه الإدارة .

سؤال:الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو : أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده . ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل . ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد . ث- ان النموذج يحاكي (يقلد )الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة

السؤال:الوصول الى المعرفة يمثل : أ- نقطة الوصول لتفوق المنظمة . ب- بداية الطريق لتفوق المنظمة . ت- بداية تشارك العمال للمعرفة . ث- تفوق المنظمة على منافسيها تم الرفع من قبلي ايضا بنفس صيغتك

جزاك الله خير

[ahmedalshammri]

بيض الله وجهك يابو رمش والله يسعدك

[البجيلي]

تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة من خ ل:
أ- تقديم تسهي ت من المنافسين الذين لديهم خبرة في المجال.
ب- تقديم تسهي ت من داخل المنظمة.
ت- البحث عن تسهي ت بنكيه تكفل ذلك.
ث- البحث عن التحسين للأفكار الجديدة للمعرفة


الجواب الصحيح هو ( ب ) / تقديم تسهيلات من داخل المنظمة

الجواب موجود في محاضرة سلسلة القيمة للمعرفة في الرسم التوضيحي

[البجيلي]

أعتذر الجواب موجود في الرسم التوضيحي في المحاضرة الثالثة

[فهد السويلمي]

رجعنا نذاكر من جديد حسبى الله والنعم الوكيل ندور الدرجه وهذا سؤال طار مع الريح





بنسبه لسؤال



تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة من خلال :

أ- تقديم تسهيلات من المنافسين الذين لديهم خبرة في المجال .

ب- تقديم تسهيلات من داخل المنظمة .

ت- البحث عن تسهيلات بنكيه تكفل ذلك .

ث- البحث عن المتحمسين للافكار الجديدة للمعرفة





الجواب الصحيح



((تقديم تسهيلات من داخل المنظمة )))



الصفحه رقم 8 من ملخص فهد (((( الرسمه...... المكتوب داخل السهم ))) قدرة المنظمة على استغلال المعرفه



متأكدين من هالحل [emoji7][emoji7]
لاني حطيت ((تقديم تسهيلات من داخل المنظمه)) يعني صح


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[hamadalshwiki]

متأكدين من هالحل [emoji7][emoji7]
لاني حطيت ((تقديم تسهيلات من داخل المنظمه)) يعني صح


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)



ميه بالميه صح


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[فهد السويلمي]

ميه بالميه صح


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)



زين الله يبشرك بالخير والله


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[Danoooo]

تم رفع الملاحظة

[hamadalshwiki]

زين الله يبشرك بالخير والله


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)



امين


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[abdulrhmanmw]

جزاكم الله خير
ان شاء الله نعديها
والله امس كان في رقابه مو طبيعيه بالقاعات
عكس الايام الي راحت
وانا من اول ما شفت كذا قلت هااااااااا راح نجيب العيد شكل الاسأله بعد صعبه
والله وجد الالسأله وحاسه مخي لدرجه اني صدعت بالاختبار
لكن لله الحمد ان شاء الله اعديها
ويعطيكي العافيه ميوش ماقصرتي

[نبض الإخاء]

https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1057484414&postcount=59

https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1057484422&postcount=60

https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1057484468&postcount=61

https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1057484510&postcount=62

[anmias]

https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1057484414&postcount=59



https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1057484422&postcount=60



https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1057484468&postcount=61



https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1057484510&postcount=62



طبعا بعد المراجعة
لان جوابي كان غلط وللحين مقهور لان دكتور ٨ فصول في اربع سنوات ماغير حرف والحين جات على راسنا

الجواب الصحيح (ب) للسؤال تحول المعرفة من منخفضه الى مرتفعه وللاسف السؤال و جوابه ماخوذ من الرسمه اللي في اخر الصفحه


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[..غادهـ محمد..]

نحتاج تعديل الحلول الصحيحه على النموذج نفسه الله يعافيكم

[!.صقر العروبة.!]

التظلم جاهز لأخذ 5 درجات زياده

ادخلو هذى الرابط فيه كل شي

https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=779037

[anmias]

التظلم جاهز لأخذ 5 درجات زياده

ادخلو هذى الرابط فيه كل شي

https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=779037



[emoji23][emoji23][emoji23][emoji23]من انتم
انا اكتب الكلام وانتم تنشرونه وين حقوق النشر و ين حقوق الملكيه التقليدية وين اللي درسنه في ادارة المعرفة [emoji23][emoji23][emoji23][emoji23][emoji23]
اهم شي نبي الدرجات ويكون اكبر عدد من المتظلمين



Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[يارب مستقبلي]

تهتم ا دارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات وذلك:
أ- ن طبيعتها تتطلب ذلك.
ب- لرغبة ا دارة العليا في ا شراف عليها.
ت- لنمط وطبيعة القيادات في ا دارة العليا.
ث- لحاجتهم لمعرفة المزيد عن هذه ا دارة.


لأن المعرفة لا تقف وتبقى مستمرة , لذلك حاجتهم لمعرفة المزيد عن هذا النوع من الادارة مطلب لتأدية المعرفة او البحث عن المعرفة من قبل الادارة العليا .

الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو:
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده.
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل.
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد.
ث- ان النموذج يحاكي ( يقلد ) الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة.

النموذج بمعنى الكتالوج الذي يأتي مع اي جهاز مثلا ً جوال يجي معه كتالوج يبين طريقة استخدامه بشكل مكتوب ١ كذا ٢ كذا ٣ كذا ومحدد. اما الخريطة فهي عبارة عن ما يقوم به المعلم او الحرفي على سبيل المثال للشخص الذي يريد التعلم بطريقة الشرح فيخبره انه لو اصلح العطل او الجهاز الفلاني في السيارة مثلا ً ان سمعت صوت السيارة بالشكل الفلاني اذا هذا يعتبر من الجهاز الفلاني وهذا الجهاز هو المسؤول عن ايصال الكهرباء للمحرك والاضاءة الكهربية لذلك كن على بينة انه سيؤثر في كذا و كذا , بذلك المثل نعرف انه جعل الامر كخريطة تعليمية للحرفي او المتعلم من قبل المعلم.

تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة من خ ل:
أ- تقديم تسهي ت من المنافسين الذين لديهم خبرة في المجال.
ب- تقديم تسهي ت من داخل المنظمة.
ت- البحث عن تسهي ت بنكيه تكفل ذلك.
ث- البحث عن المتحمسين ل فكار الجديدة للمعرفة.

لا اعتقد انها من اي من خيارات التسهيلات ان

:d5::d5::d5:نفس إجاباتي وتوقع يعتمد على الفهم من خلال المحاضرات
الله يوفق الجميع:d5: