محآوله لـ تسهيل مقرر إدارة التغيير ..

[♪ аιɾeeм]

السلآم عليكم
أعذروني لو كآن فيه تشتت بالمواضيع ، بس لآن غالب ردود الورشه
تكون أستفسآرات فـ مآ حبيت أن بعض الأسئله
تضيع مع كثرة الردود اللي رآح أنزلهآ
آتمنى لي و لكم مقرر موفق وختتتتآم مسسسك

[♪ аιɾeeм]

م9
ـــــــــــــــــــ
v قد تكون المقاومة ايجابية عندما يكون التغيير المقترح سلبيا، أي عندما تكون الفوائد المحققة منه اقل من التكاليف المدفوعة.

[♪ аιɾeeм]

م9
ـــــــــــــــــــ
2- السلوك المتوقع من الفرد تجاه التغيير
يرى ( ان التغيير ضار وهدام ) ـ الآستجابه : يقاوم علنا دون خوف
( الشركه اللي أشتغل فيهآ قرروآ أنهم ـ يغيرون مكآني لـ شركه ثآنيه أقل منها مستوى وراتب أكييييد هالشيء بيكون ضار بالنسبه لي و لآ رأح اسكككت و بقآوم علننننننآ ومآني خاااااااااااااااايفه )
.
يرى ( ان التغيير قد يمثل تهديدا لاستقرار ه وأمنه ) ـ الآستجابه : يقاوم سرا
( الشركه اللي أشتغل فيهآ قرروآ أنهم ـ يغيرون مكآني لـ شركه ثآنيه ولكن مآ أعرف عنها شيء كثييير بس خااااااايفه أنها تكون مميزآتها اقل بسسسكت و بقآآآآوم سسسرآ و آشوف أخرتها )
.
( يدرك ان التغيير غير واضح النتائج بالنسبة له ا) لآستجابه : احتمال قبوله وإجازته له
( الشركه اللي أشتغل فيهآ قرروآ أنهم ـ يغيرون مكآني بس مآ حددوا ـ بيودةني شركه جديده آو مكتب جديد آو فررع جديد ؟؟؟؟ ـ رأح أقبله و آوافق عليه لآني أبي أفتتتتتتك من الققسسسم اللي أنا فيه مو مشششكله وين ينقلوني )
.
(يدرك ان التغيير مفيد ووسيلة لتحقيق الاهداف ) ـ الآستجابه يشارك في احداثه ونجاحه
( الشركه اللي أشتغل فيهآ قرروآ أنهم ـ يغيرون مكآني لـ شركه ثآنيه ـ روآتبها اكببببر أمتيازآتها اكثثثثثر وسمعتهآآآآ قووووووووويه ـ هنا أنا راح اساعدهم بنقل أوراقي وملفااااتي وأشارك في هـ النجااااااااح
ـــــــــــــــــــــــــــــ

[♪ аιɾeeм]

- المظاهر السلوكية لمقاومة التغيير
1- السلوك الدفاعي العلني: يتمثل في الاضطرابات و تباطؤ الانتاج او زيادة الاخطاء، او الرفض والمعارضة الشديدة وقد تنتهي بالاستقالة وترك العمل.
( لما ينقلوني بدون علللللمي ـ وانا مآ ابي ؟؟؟؟
مآ راح انتتتتج و يتزززيد أخطآئي وبرفض وبعاااارض ويمكن أستقيل و آترك العمل ليييييه يمشوني على كيفههههم وآنا مالي رأأأأأأأي ؟؟؟ )

2- السلوك الدفاعي الضمني او المستتر: يتمثل في ضعف الولاء للمنظمة وفقدان الدافعية للعمل، مع بروز ظاهرة التأخير والتأجيل والتناسي فالانسحاب.
(( لما ينقلوني بدون علللللمي ـ وانا مآ ابي ؟؟؟؟ بس محتتتاجه هالوظيفه ومآ اقدر آتركههها
بصبر علشان الرااااااتب و بس ماراح أخاف على الشركه و لآ بدآفع عنها وعآآآآدي أتاخر و أأجل في المعآآآآآآآملات و لآ أخلصها في وقتها وأخخخخخخخخخر شيء أكيددد بمل وأنسسسحب )
.
3- الاستسلام: دون مناقشة للقيم والمهارات الجديدة مما يتطلب زيادة وقت التعلم والتدريب والتمارض وعدم الرضا بشكل عام.
(( لما ينقلوني بدون علللللمي ـ وانا مآ ابي ؟؟؟؟
أسسسكت بدون ولآكلللللمه وآعدي الموضوع حتى مآ أسال عن الأشياء الضروريه في الوظيفه الجديده
و بكذاااا رآح أخذ وقت أتعلم فيه و أتدرب على الجديد ـ ومآراح أكون رأأأأأأأأأأضيه عن أدائي مشي حااالك وبس
ـــــــــــــــــــــــــ

[امممممم عبدالله]

الله يسعدك في الدارين الف شكر لمجهودك

[♪ аιɾeeм]

- درجات مقاومة التغيير في المنظمات
• الرفض الكامل ( مآ أقبل بـ التغيير بأي شكل من الآشكككال )
• عدم المبالات وعدم الاهتمام ( آطنننش ولآ كنه فيييه شيء صاااااااااير )
• الاستعداد للتفاهم والمناقشة ( أجلس و آرووووق وآمخخمخ نتفأهم حبه حبه ؟ )
• اختلاف الراي حول نقاط سطحية ( ويمكن آحتلف معاهم على شيء بسسسيط قد يكون 100 تنقص من رآتبي )
ــــــــــــــــــــــــــ

[noor20]

شكرررررا زين طلع احد يتكلم عن التغيير من الصباح افحط بالمنتدى لحالي العالم لا حس ولا خبر هههههههههههههههه

[سليمان النزهه]

مذاكرة المحتوى مرتين ترسخ المعلومة بالتوفيق

[VIP.]

يعطيك العافية معلومات قمة الروعه

[♪ аιɾeeм]

- ردود الافعال على التغيير

غالبا ما ينظر الموظف الى التغيير من منظوره الخاص وبالقدر الذي يشبع حاجاته المختلفة، او ما يوجهه من مواقف جديدة، وغالبا ما يكون امام احد السلوكيات الاتية تجاه التغيير:
( نأخذ المثأل ونطبق عليه :
مثلآ عندك حفله و ىتفقتي مع مطعم يجيييب لك العشششاء ـ
رحتي حفلتك وجاااااااااااء وقت العشاء ؟؟؟ دقيتي عليهم ؟
قالوآ لك آنتي مآ أكدتي لنا الحجز ؟
واساسا التاريخ اللي حجزتي فيه هجري ؟ و و قته بكرة مو اليييييوم ؟؟؟
سكرتي وردة فعلللللك كآنت يـاااااااااااااااااااااااااا
1- الصدمة
شعور الفرد بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف
( انصدمتي , ولآ قدرتي ترتبين افكارك ولآ كيف تتصرفين ؟؟؟)
2- عدم التصديق
الشعور بعدم الواقعية وموضوعية سبب التغيير
( مأصدقتييي ؟؟؟ لآنك متأكده من حجوزآتك )
3- الذنب
شعور الفرد بأنه قام بخطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث
( حسيتي بالذنب ، لآن أمك وخواتك أعتمدوآ عليك بالعشششاء )
4- الاسقاط
قيام الفرد بتأنيب فرد اخر على التغيير الذي حدث.
( تقطين الخطأ علي أي وحده من خوآتك آنها مآ نبهتك للتآرييييخ أنه يكون ميلادي بدل الهجججري )
5- التبرير
قيام الفرد بوضع اسباب التغيير.
( تبررين لنفسسك ، علشآن مآ يقلبببون الحفففله على رااااااااااااااسك )
6- التكامل
قيام الفرد باحتواء التغيير وتحويله الى مزايا يتمتع بها الفرد او النظام
( ترقعيييين السالفه ، و تتصلين على آي مطعم ينقذك )
7- القبول
خضوع وتحمس الفرد للوضع الجديد بعد التغيير
( تقبيلن الموضوع عاااااااااااادي ، لآنك تحبين الآكشششن و متحمسسسه شلون بيكون وضع الحفله بدون عششششششششاء )

[♪ аιɾeeм]

- اسباب مقاومة التغيير ( لييييييية دآيم ما نحب التغيييير )
مثالنآ التغغغير بيكون ( سسسفر )

التغيير غير المدروس وغير المخطط له.
(اذأ بنروح بدون تخطيط لـ السفر ، فـ السفره مآ راح تكون حلللللوهه )

عدم وضوح اهداف التغيير.
(للحين مآ ني عارفه سبب السفر سيااااحه و لآ عمممل )

عدم وجود شعور بالحاجة للتغيير.
{ وهالوقت أنا ادرس و علي أختبارات مآ أحتاااج السفر ؟ )

عدم مشاركة الافراد في التغيير.
( مآاحد خلآني أشارك وآختار الدوله فأجاوني أنهم بيساااافرون )

عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير.
( مآ ني وأثقه فيهم شلون أسافر معاهم وأنا ما ادري إذا هم يدبرون عمرهم إلا يوهقونا )

عندما يتم تجاهل تقاليد وانماط العمل.
{إذا بسافر و بتخلى عن تقاليدي فـ مآني مسسسسافره )

ضعف الاتصالات الادارية ونقص المعلومات.
( إذا سافرت الأتصالات تكون ضعععععيفه و مايكون عندي معلومات )

الارتياح للوضع الحالي والخوف من نتائج التغيير، او من المجهول.
( انا مرتاحه بلديره ولآ ابي أغيييير )

عندما يرتبط التغيير بأعباء وضغوط عمل كبيرة، او بتهديدات وظيفية.
( مآ اقدر اسافر لأن وراي اشغال لو سافرت راح تترآكم علللللي )

السرعة الشديدة في التغيير.
( لمآ يقررون السفر بسسسسرعه و يقولون لي عندك سسسساعه تجهزين فيهآ )

عندما تكون الخبرة السابقة عن التغيير سيئة.
( لما تكون أنطباعاتي عن السفر مو حلللوهه أبد ولي تجارب فاشششششله )

التوقيت سيئ للتغيير، ونقص الموارد البشرية والمادية الداعمة للتغيير.
( الوقت اللي أختاروآ يسافرون فيه مى يناسبني ، لآن الروآتب مآ نزززززلت )

[أبو عبدالله]

صباح الخير

يوجد ورشة خاصة بالتغيير
من خلالها تستطيعيين وضع النقاط الي عندك بملف pdf او رد

يغلق لتجنب التشتت للطلبة

بالتوفيق