◆◇【★】 ورشة مقرر مبادئ الإدارة يوم الاختبار الأحد 25 / 8 الفترة الثانية 7:30 م 【★】◆◇

[Fatima999]

السلام عليكم ورحمة الله





مقرر مبادئ الإدارة مقرر نظري
ويتحدث بشكل عام عن طبيعة العمل الاداري
وظائف الادارة . العملية التنظيمية , المعايير والحوافز الادارية وغيرها .




بيانات د. المقرر

د. عبد الله الجعفري


البريد الإلكتروني :

aialjaafari@kfu.edu.sa







الملخص



ملخص أم شهد بالمرفقات


:106::106::106:

نموذج الدفعة السابقة (http://vb.ckfu.org/t780800.html)




:106::106::106:

انطباع الدفعة السابقة (http://vb.ckfu.org/t780726.html)

:106::106::106:





تعرف على كيفية الحلول خطوة بخطوة





http://store6.up-00.com/2017-02/14872799745981.png (http://al3aby4yy.com/)




هنااااااااا (https://www.youtube.com/watch?v=4zNGTXtTbkc&t=98s)

[Fatima999]

المناقشات




السؤال الأول :
ماهي وظائف الإدارة ؟ وما تعريف كل منها ؟
1.التخطيط: عملية تحديد الاهداف والافعالوالموارد اللازمة لانجازها
2.التنظيم: عملية تخصيص المهام والموارد واقامة الدوائر والاقسام والتنسيق بينها لانجاز فعال
3.القيادة: التاثير في الاخرين وتحفيزهم ومخاطبة قواهم الكامنة لانجاز الاهداف
4.الرقابة: قياس الاداء الفعلي ومقارنته بالاداء المخطط وتحديد الانحرافات واتخاذ اجراءات تصحيحية.


:004::004::004:


السؤال الثاني :
من ابرز الاتجاهات و الممارسات المعاصره في الاداره ؟

١-‏بروز دور التكنولوجيا بشكل كبير بالعمل كوجود الإنترنت والهاتف وأجهزة الحساب بكل ما تقوم به من أعمال كذكاء اصطناعي وغيرها مما ادا ‏إلى تطوير بيئة العمل وسرعة الإنتاج.
٢-‏إنبثاق تطلعات جديدة للقوى العاملة بحيث اصبح ‏لغالبية العاملين طموحات وتطلعات يسعون للوصول إليها من تعلم وتقدم وتطور في مجالات مختلفة مما كان لزوماً على ‫ ‏بيئة العمل السعي لتلبية متطلباتهم.
٣-‏الاهتمام والموازنة بين حياة الأفراد وعملهم حيث لم يكن للفرد تفكير إلى بعمله طوال اليوم وكيفية التقدم فيه ‏مع اهمال ‏الجانب الأسري ولكن تغير الوضع مما أدا إلى التفات العمال إلى اسرهم وحياتهم الخاصة وفصل وقت العمل عن وقت الأسرة ‏بشكل كامل.
٤-‏التركيز ‏على السرعة والإنجاز بحيث أن المنظمات تسعى الى السرعة في إنجاز أعمالها المطلوبة في جو التكنولوجيا وتلبية ‏اكبر قدر ممكن من متطلبات العمل والعصر.


:004::004::004:


السؤال الثالث :
وضح الفرق بين البيئة الخارجية و البيئة الداخلية لمنظمةالأعمال مع ذكر أمثلة ؟
البيئة الخارجية: كل ما موجود خارج حدود المنظمة والذي يمكن ان يؤثر فيها بشكل مباشر او غير مباشر .
مثال :القوى الاقتصادية والقوى الاجتماعية الثقافية والقوى القانوينة والسياسية والقوى التكنولوجية .
والبيئةالداخلية: مجمل الظروف والقوى التي توجد داخل حدود المنظمة
مثال : المالكون ومجلس الادارة والعاملون والبيئة المادية.

:004::004::004:
المناقشة الرابعة


الفوائدالرئيسية لعملية التخطيط في منظمة الاعمال ؟

الشرعية - يحسن التخطيط من تركيز المنظمة ومرونتها -
يكون دليل للتصرف وتوجهالمنظمة نحو الافعال والتنفيذ- يحسن التنسيق

:004::004::004:


الخامسة -

لتكنولوجيا المعلومات أثر كبير على مكان العمل و العملية الادارية ، ناقش ذلك.

لقد ساعدتنا التكنولوجيا بالارتقاء بمستوى الاتقان والجودة من خلال قيامه بمساعدة العاملين في تحقيق تكامل العمليات
مع تفضيلات الزبائن وإجراء تغييرات في المنتجات بسرعة وبكلفة واطئة.
وقد ظهرالانتاج الرشيق الذي يعني استخدام التكنولوجي التحقيق انسيابية عالية
في نظم الانتاج تعتمد على مجاميع صغيرة من العاملين اما نظام الانتاج المرن
فهو نظام انتاج يستفيد من التكنولوجيا بشكل كبير للسماح بإجراء تغييرات سريعة
وبكفاءة لإنتاج منتجات مختلفة او اجراء تغييرات في المنتجات الموجودة حاليا
كما ظهر بفضل التكنولوجيا مصطلح اخر وهو الايصاء الواسع الذي يعني انتاج منتجات
بناء على الذوق الفردي للزبون لمنتجات كانت تنتج بشكل دفعات كبيرة.
:004::004::004:

المناقشة السادسة.
ماهي مراحل العملية التنظيمية

مراحل العملية التنظيمية:
1 _ تحديد الأهداف الرئيسة ورسالة المنظمة.
2 _ مراعاة طبيعة الخطط والأهداف.
3 _ تحديد المهام الرئيسة الأساسية المطلوبة والضرورية للعمل.
4 _ تقسيم المهام الرئيسة إلى مهام فرعية أصغر.
5 _ تخصيص الموارد.
6 _ تقييم نتائج تنفيذ العملية التنظيمية

:004::004::004:

المناقشة السابعة
.ناقش الفرق بين مصطلحي المركزية و اللامركزية

المركزية : تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من
الإدارة. وبشك ل عام ترتبط المركزية بالأشكال التقليدية للتنظيم.
اللامركزية: توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في
المنظمة. وبشك ل عام ترتبط اللامركزية بالأشكال الحديثة للتنظيم. وتعمل
المنظمات اليوم في إطار لامركزية عالية بفعل التطور الكبير في تكنولوجيا
المعلومات)المتابعة عن بعد(، والتفويض الواسع، والتمكين المستمر، والهياكل
المسطّحة والمرنة...
* في الحياة العملية لا يوجد مركزية أو لامركزية مطلقة، بل يوجد مزج

:004::004::004:

مناقشه الثامنه :
ما معنى التأثير وماهي أساليبه؟ و ما المقصود بالقوه وما أنواعها؟

تعريف التاثير:
محاولة تغيير سلوك الاخر باعتماد واحد او اكثر من الاساليب
واساليب التاثير:
1- الاستشارة
2- الاقناع العقلاني
3- المناشدة الإيحائية
4- تكتيكات التحالف
5- تكتيكات كسب الرضا والمداهنة مع الاخرين
6- ممارسة الضغط والتهديد والتخويف
7- دعم المستويات العليا
8- ممارسه الضغط والتهديد لكسب الدعم تبادل المنافع

تعريف القوة :
القدرة على احداث التاثير في الاخرين وجعلهم ينفذون ماهو مطلوب منهم

انواعها:
1- القوة المرتبطة بالمنصب
2- والقوة المرتبطة بشخصية المدير

:004::004::004:


مناقشه التاسعه :

عدد أهم المعايير المعتمده في زياده فاعلية الحوافز و المكافآت الخارجية؟

1-وجوب اشباع الحاجات الشخصيه للعاملين

2-توليد قناعه بان الجهد المبذول سيؤدي الى مكافاه من نوع ما

3- وجوب العداله والتناسب مع الجهد المبول والنتائج المتحققه

4- وجوب ان ترتبط المكافات بالاداء

:004::004::004:

مناقشه العاشره :

نقاش أهمية الاتصالات ودورها في الادارة؟

1/ نشاط تفاعلي اداري وإجتماعي وانساني ونفسي لتحقيق الأفضل.

2/ يضمن الإتصال تفاعل إيجابي وتبادل مشترك بين مجموعات العمل والأنظمة الفرعية
وصولا إلى افضل صيغ العمل وأكثرها كفاءة .

3/ اطلاع الروساء على نشاط المروسيين واطلاع المرووسيين
على التوجيهات والأهداف المنشودة للإدارة.

4/ وسيلة فعالة لإنجاز الأعمال والمهام والفعاليات المختلفة.

5/ نقل المعلومات والمفاهيم إلى مختلف الأفرد والمجموعات والجهات.

6/ المساعدة على توجية وتغيير سلوك الأفراد
( وسيلة فاعلة لتعلم والتطوير والتدريب) للأفراد والمجموعات في المنظمة..

:004::004::004:

الحادية عشر
عدد 4 من أبرز المؤشرات التي تدل على ضعف النظام الرقابي؟

1-كثرة شكاوي الزبائن وتذمرهم من السلع والخدمات المقدمة.
2-عدم رضا العاملين والذي يلاحظ من خلال كثرة شكاويهم وتذمرهم وارتفاع مؤشر العياب.
3-نقص في رأس المال العام الذي ينتج عنه زيادة المخزون وانخفاض السيولة وعدم متابعة تحصيل الديون.
4-كثرة العمل الورقي ووجود الاختناقات في العمل بسبب تعقد الاجراءات.

:004::004::004:

الثانية عشر
ناقش استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الإجتماعية؟
1/ استراتيجية الممانعة أو عدم التبني:-
البعد عن أي مساهمة اجتماعية والتركيز على الأولويات الاقتصادية.
2/ الاسترتيجية الدفاعية:-
المساهمة بالحد الأدنى المفروض قانةنيا من الدور الإجتماعي لحماية المنظمة.
3/ استراتيجية التكيّف:-
قبول دور اجتماعي ومحاولة الوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية وأخلاقية.
4/ استراتيجية المبادرة التطوعية:-
أخذ زمام المبادرة في مجال المساهمة الإجتماعية بحيث تؤخذ مصلحة المجتمع وتطلعاته في كل قرارات المنظمة.

:004::004::004:

الثالثة عشر
ماهي أنواع المنافع المرتبطة بالسلع والخدمات؟
1/ المنفعة الشكلية:- التي تتحقق جراء تحويل المدخلات إلى منتجات نهائية مفيدة.
2/ المنفعة المكانية:- التي تتحقق جراء نقل المنتج إلى أماكن تواجد الزبائن.
3/ المنفعة الزمانية:- التي تتحقق عند جعل المنتج متوفرا في وقت حاجة الزبون إليه.
4/ منفعة التملك (الحيازية):- التي تتحقق نتيجة تحويل ملكية منتج معين إلى الزبون بواسطة أساليب البيع المختلفة.

:004::004::004:

الرابعة عشر
ماهي العوامل المؤثرة في الأسعار؟
1/ طبيعة الطلب.
2/المنافسة.
3/ كلفة الإنتاج.
4/ عوامل أخرى:-
مثل المزيج التسويقي وكيفية ايجاد التوليفة المناسبة منها
أو تدخل الدولة في تسعير بعض المنتجات.

:004::004::004:









ملاحظة:
المناقشات مجهود الطالب : ابراهيم..!

[Fatima999]

الواجبات

الواجب الأول

1-من أهم المهارات التي يجب أن يمتلكها المدراءالقدرة على التفكير المجرد
بشكل تحليلي وناقد لحل المشكلات المعقدة والرؤية الشاملة للمواقف بكافة جوانبها وتسمى هذه المهارات ب:
أ_ المهارات الانسانية
ب_المهارات النقدية
ج_المهارات الادراكية
د_المهارات القرارية

2- جميع الخيارات التالية تعتبر من البيئة الخارجية الخاصة للمنظمة ماعدا :
أ-المنافسون
ب-البعد الدولي
ج-الزبائن
د-الشريك الاستراتيجي

3- تقسم الخطط إلى خطط بعيدة المدى , متوسطة المدى , قصيرة المدى ,,,ويعتبر هذا التقسيم بحسب:
أ- المدى الزمني
ب- مستوى الشملية والتفصيل
ج-الاستخدام
د-ليس مما سبق

:004::004::004:


الواجب الثاني



1- من الظروف التي يتخذ في ظلها القرار ___ وتشير إلى معرفة المقرر باحتمالية حدوث حالات الطبيعة ,كما أن الأهداف في ظلها واضحة إلا أن المعلومات غير كاملة :


أ-عدم التأكد
ب-المخاطرة
ج-الغموض
د-المجازفة

2-زيادة عدد المهام أو المسؤوليات لوظيفة معينة مع بقائها في نفس المستوى الإداري يسمى ب:

أ-الاثراء الوظيفي
ب-التطوير الوظيفي
ج-التحسين الوظيفي
د-التوسيع الوظيفي



3-أي من الصفات التالية ليست من صفات القائد :أ-متحمس ذو عاطفة متقدة
ب-مرن يستجيب للتغيرات
ج-سلطوي وملتزم بالقوانين
د-قادر على الإيحاء وإثارة الحماس



:004::004::004:


الواجب الثالث



أي من الخيارات التالية ليس من عقبات الاتصال:

أ-الانصات التام لمحتوى الرسالة
ب-الارباكات المادية أثناء عملية الاتصال
ج-الاختيار غير الموفق لقناة الاتصال
د-ازدحام قنوات الاتصال


2- من فوائد فريق العمل :

أ-قابلية أكثر للأفكار والابداع
ب-التزام عالي بالعمل
ج-انخفاض في مستوى الرقابة
د-أ و ب


3-تركز فاعلية المنظمة ككل والوظائف فيها :أ-الرقابة الشاملة
ب-الرقابة الاستراتيجية
ج-الرقابة الهيكلية
د-الرقابة العامة



- من استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية __

وتعني المساهمة بالحد الأدنى المفروض قانونيا من الدور الاجتماعي لحماية المنظمة :
أ-استراتيجية التكيف
ب-الاستراتيجية المتحيزة
ج- الاستراتيجية الدفاعية
د-الاستراتيجية القانونية










:004::004::004:

[Fatima999]

التبويبات






بالمرفقات تبويب نماذج مبادئ الإدارة للغالية جوان محدث 1438 الترم الأول






:004::004::004:

[Fatima999]

كويزات المقرر







كويز نموذج الفصل الاول 1437 - الجزء الأول

كويز نموذج اختبار الفصل الدراسي الأول -1437 - مبادئ الإدارة - الجزء (1) - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767176.html)


كويز نموذج الفصل الاول 1437 - الجزء الثاني

كويز نموذج اختبار الفصل الدراسي الأول -1437 - مبادئ الإدارة - الجزء (2) - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767179.html)

كويز أسئلة الواجب

الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز الواجبات لمادة مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري (http://vb.ckfu.org/quiz.php?do=take&quiz_id=14921)

المحاضرة الأولى

كويز المحاضرة الأولى - مبادئ الإدارة - - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767183.html)

المحاضرة الثانية
كويز المحاضرة الثانية - مبادئ الإدارة - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767187.html)

المحاضرة الثالثة

كويز المحاضرة الثالثة - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767190.html)

المحاضرة الرابعة

كويز المحاضرة الرابعة - مبادئ الإدارة - د. عبدالله الجعفري - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767192.html)

المحاضرة الخامسة

كويز المحاضرة الخامسة - مبادئ الإدارة - د.عبد الله الجعفري - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767202.html)

المحاضرة السادسة

كويز المحاضرة السادسة - مبادئ الإدارة - د. عبدالله الجعفري - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767208.html)


المحاضرة السابعة و الثامنة

كويز المحاضرة السابعة و الثامنة - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767224.html)


المحاضرة التاسعة

كويز المحاضرة التاسعة - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767226.html)

المحاضرة العاشرة


كويز المحاضرة العاشرة - مبادئ الإدارة - د. عبدالله الجعفري - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767265.html)


المحاضرة الحادية عشر

كويز المحاضرة الحادية عشر - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767266.html)

المحاضرة الثانية عشر

كويز المحاضرة الثانية عشر - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767268.html)

المحاضرة الثالثة عشر

كويز المحاضرة الثالثة عشر - مبادئ الإدادرة - د. عبدالله الجعفري - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767278.html)

المحاضرة الرابعة عشر

كويز المحاضرة الرابعة عشر - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767312.html)


:004::004::004:

كويزات تبويب مبادئ الادارة الجزء الاول (https://vb.ckfu.org/t800924.html#post1057729551) 1437-1438




كويز تبويبات مبادئ الادارة الجزء الثاني 1437-1438 (https://vb.ckfu.org/t801014.html)









:004::004::004:

[Fatima999]

المحاضرات المباشرة






المباشرة الأولى

تلخيص احد الاخوان
https://vb.ckfu.org/1057618156-post36.html

ايضا ب المرفقات ملف لأهم ماورد بالمباشرة + بعض الاسئلة المباشرة الثانية


المباشرة الثانية





في محاضرة مبادئء الإدارة المباشرة ..

تطرق المحاضر إلى التركيز على المطلحات وربطها بالتعريف لكون الاختبار على غرار تعريف والإجابات تكون عدة مصطلحات ، كذلك إلى الفرق بين المدير والقائد وبعض المفرادات المذكورة في الدروس السابقة.

هذا ما استطعت إيجازه.
:(204):





المباشرة الثالثة


المباشرة الرابعة


:004::004::004:

[Fatima999]

ختاما



التردد أكبر عقبة في طريق النجاح




:004::004::004:

[Fatima999]

تم نقل الموضوع من قسم المسودة (https://vb.ckfu.org/forumdisplay.php?f=320).

الرد آلي للعلم

[Tott]

جزاك الله خير فاطمة

[Fatima999]

جزاك الله خير فاطمة

يسلموو عمري :004:

[حظي جا/معي]

يعطيك العافيه

[الباااشا]

معليش بنتعبك معانا يا اخت فاطمه

المناقشه الثانيه يتغير جوابها الى الجواب التالي:
‏من أبرز الاتجهات والممارسات المعاصرة في الادارة المعاصرة:
١-‏بروز دور التكنولوجيا بشكل كبير بالعمل كوجود الإنترنت والهاتف وأجهزة الحساب بكل ما تقوم به من أعمال كذكاء اصطناعي وغيرها مما ادا ‏إلى تطوير بيئة العمل وسرعة الإنتاج.
٢-‏إنبثاق تطلعات جديدة للقوى العاملة بحيث اصبح ‏لغالبية العاملين طموحات وتطلعات يسعون للوصول إليها من تعلم وتقدم وتطور في مجالات مختلفة مما كان لزوماً على ‫ ‏بيئة العمل السعي لتلبية متطلباتهم.
٣-‏الاهتمام والموازنة بين حياة الأفراد وعملهم حيث لم يكن للفرد تفكير إلى بعمله طوال اليوم وكيفية التقدم فيه ‏مع اهمال ‏الجانب الأسري ولكن تغير الوضع مما أدا إلى التفات العمال إلى اسرهم وحياتهم الخاصة وفصل وقت العمل عن وقت الأسرة ‏بشكل كامل.
٤-‏التركيز ‏على السرعة والإنجاز بحيث أن المنظمات تسعى الى السرعة في إنجاز أعمالها المطلوبة في جو التكنولوجيا وتلبية ‏اكبر قدر ممكن من متطلبات العمل والعصر.


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[الباااشا]

ولكي منا جزيل الشكر والعرفان

[Fatima999]

معليش بنتعبك معانا يا اخت فاطمه

المناقشه الثانيه يتغير جوابها الى الجواب التالي:
‏من أبرز الاتجهات والممارسات المعاصرة في الادارة المعاصرة:
1-‏بروز دور التكنولوجيا بشكل كبير بالعمل كوجود الإنترنت والهاتف وأجهزة الحساب بكل ما تقوم به من أعمال كذكاء اصطناعي وغيرها مما ادا ‏إلى تطوير بيئة العمل وسرعة الإنتاج.
2-‏إنبثاق تطلعات جديدة للقوى العاملة بحيث اصبح ‏لغالبية العاملين طموحات وتطلعات يسعون للوصول إليها من تعلم وتقدم وتطور في مجالات مختلفة مما كان لزوماً على ‏بيئة العمل السعي لتلبية متطلباتهم.
3-‏الاهتمام والموازنة بين حياة الأفراد وعملهم حيث لم يكن للفرد تفكير إلى بعمله طوال اليوم وكيفية التقدم فيه ‏مع اهمال ‏الجانب الأسري ولكن تغير الوضع مما أدا إلى التفات العمال إلى اسرهم وحياتهم الخاصة وفصل وقت العمل عن وقت الأسرة ‏بشكل كامل.
4-‏التركيز ‏على السرعة والإنجاز بحيث أن المنظمات تسعى الى السرعة في إنجاز أعمالها المطلوبة في جو التكنولوجيا وتلبية ‏اكبر قدر ممكن من متطلبات العمل والعصر.


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

ان شاءالله اخوي بس اول يضبط الملتقى مابي تنسيق الورشة يطير :sm1:

[الباااشا]

وقت ماتحبي ومن بعد كذا انا بطرح التغيرات ان وجدت هنا دون الطلب منك التعديل وازعاجك في كل مره .

[Fatima999]

وقت ماتحبي ومن بعد كذا انا بطرح التغيرات ان وجدت هنا دون الطلب منك التعديل وازعاجك في كل مره .

بالخدمة اخوي لاي تعديل مافيه ازعاج
اهم شي مصلحة الطلبة
بس يضبط الملتقى ان شاءالله
يعطيك العافية يارب :106:

[Fatima999]

Up

[just_me]

الله يجزاك الف خير


ريحتيا كثييييير:106:

[Fatima999]

موفقين جميعا

[Fatima999]

معليش بنتعبك معانا يا اخت فاطمه

المناقشه الثانيه يتغير جوابها الى الجواب التالي:
‏من أبرز الاتجهات والممارسات المعاصرة في الادارة المعاصرة:
١-‏بروز دور التكنولوجيا بشكل كبير بالعمل كوجود الإنترنت والهاتف وأجهزة الحساب بكل ما تقوم به من أعمال كذكاء اصطناعي وغيرها مما ادا ‏إلى تطوير بيئة العمل وسرعة الإنتاج.
٢-‏إنبثاق تطلعات جديدة للقوى العاملة بحيث اصبح ‏لغالبية العاملين طموحات وتطلعات يسعون للوصول إليها من تعلم وتقدم وتطور في مجالات مختلفة مما كان لزوماً على ‫ ‏بيئة العمل السعي لتلبية متطلباتهم.
٣-‏الاهتمام والموازنة بين حياة الأفراد وعملهم حيث لم يكن للفرد تفكير إلى بعمله طوال اليوم وكيفية التقدم فيه ‏مع اهمال ‏الجانب الأسري ولكن تغير الوضع مما أدا إلى التفات العمال إلى اسرهم وحياتهم الخاصة وفصل وقت العمل عن وقت الأسرة ‏بشكل كامل.
٤-‏التركيز ‏على السرعة والإنجاز بحيث أن المنظمات تسعى الى السرعة في إنجاز أعمالها المطلوبة في جو التكنولوجيا وتلبية ‏اكبر قدر ممكن من متطلبات العمل والعصر.


Sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)



تم التعديل شكرا لك :106:

[Fatima999]

موفقين

[juoooan]

أسعد الله أوقاتكم اعزائي
تم إرفاق تلخيص + ملف لأهم ماورد بالمباشرة الاولى للمقرر

[juoooan]

up

[ابواصيل10]

الف شكررر

[juoooan]

مسائكم سكر

تم إرفاق تلخيص المباشرة الثانية + ملف لاهم ماورد
شكر لـ Yaalahmari ع التلخيص البسيط
و صدى الامل و موجة بحر ع الملف

[juoooan]

up

[Fatima999]

Up

[Fatima999]

Up

[sara k]

المحاضرات المباشرة






المباشرة الأولى

تلخيص احد الاخوان
https://vb.ckfu.org/1057618156-post36.html

ايضا ب المرفقات ملف لأهم ماورد بالمباشرة + بعض الاسئلة المباشرة الثانية


المباشرة الثانية











المباشرة الثالثة


المباشرة الرابعة


:004::004::004:


















هنا مرفق االمحاضره الثالثه للاقتصاد كيف ؟

[juoooan]

هنا مرفق االمحاضره الثالثه للاقتصاد كيف ؟



مساء الخير

معذرة ب الخطأ , تم إدراج ملف شامل المباشرات الثلاثه جميع

[Musaad AlSedrah]

الله يسعدك على المجهود ،، شكراً.

[Fatima999]

Up

[juoooan]

آسعد الله صباحكم
تم إظافة ملف شامل للمباشرات الاربعه
كل الشكر للغالية صدى الأمل

[Fatima999]

Up

[Fatima999]

Up

[ملاذالرووح*]

السلام عليكم
يعطيكم العافيه على المجهود الكبير الي تبذلونه معنا
هل واحد من التبويبات يغني عن باقي التبويبات ؟؟ الا لازم كلهم ؟؟

[بوعايض القحطاني]

يعطيك الف عافيه ع المجهود الرائع


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[Fatima999]

السلام عليكم
يعطيكم العافيه على المجهود الكبير الي تبذلونه معنا
هل واحد من التبويبات يغني عن باقي التبويبات ؟؟ الا لازم كلهم ؟؟

وعليكم السلام
يكفي واحد
والافضل تطبعي اللي بالحلول

[betoo5555]

هل يوجد قناة تليقرام للماده؟!

[ايمان 2]

السلام عليكم
ارجو مساعده ضروري مقرر مبادى الادااره مستوى اول
محاضره مباشره 4 ما تتحمل عندي حاولت بكل الطرق ما تفتح
واكيدمهمه قيها مراجعه ظاهر من الدكتور ونا مادري شنو فيها ياريت احد يكتب لى الاسئله الى فيها او شلون افتحها
انتظر ردودكم جزاكم الله خيرا

[آڵقُـ‘ـُحُـ‘ـُطُـ‘ـُآڹۑ]

اتمنى لكم التوفيق

[ام البدران]

مافي نماذج اسئه من الاعوام الماضية
ولا تيويب لاسئله الدكتور يسهل علينا المذاكرة

[المطيري1402]

شكرا على المجهود الرائع

[Fatima999]

مافي نماذج اسئه من الاعوام الماضية
ولا تيويب لاسئله الدكتور يسهل علينا المذاكرة

اكيد فيه عزيزتي
ارجعي لاول الورشة
المشاركة رقم 4

[anas saleh]

جهود تذكر فتشكر

[لوشهه]

هل الدكتور يكرر الاسئله او لا

[سعود 1234]

بالتوفيق للجميع

[سعود 1234]

الاسئلة اتوقع نفسها ولاكن يختلف والله واعلم

[محمد الهواملة]

استغرب ان الدكتور ، ماتطرق لاسماء العلماء في الاختبارات الماضية ،، هل هي معنا نذاكرها ام لا

[Fatima999]

استغرب ان الدكتور ، ماتطرق لاسماء العلماء في الاختبارات الماضية ،، هل هي معنا نذاكرها ام لا

ارجعوا لتلخيص المباشرة مكتوب اكيد كل المعلومات

[يحيى الجهني]

جزاك الله الف خير ،، و القائمين على الملتقى فعلا هو مصدري الاول في المذاكره و المراجعه و اختبار نفسي :|

[جنكيز]

يعطيك العافيه مجهود يذكر فيشكر ولا يوجد عمل كامل فالكمال لله

ملاحظه بسيطه للعلم والانتباه على الاخطاء الاملائيه فهي كثيره _ للتنبيه

[فارس القشعمي]

رحم الله والديكم
جهد جبار يذكر ويشكر