موضوع اكاديمي عام خطة تفوقك في مقرر [مهارات اداريه] [الأرشيف] - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

مشاهدة النسخة كاملة : موضوع اكاديمي عام خطة تفوقك في مقرر [مهارات اداريه]

$lolo$

2017- 2- 21, 09:25 AM

بسم الله الرحمن الرحيم
قال تعالى : ( ‏يَرْفَعِ اللَّهُ الَّذِينَ آمَنُوا مِنكُمْ وَالَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ دَرَجَاتٍ‏ ) [المجادله 58]
قال رسول الله صل الله عليه وسلم : ( مَنْ سَلَكَ طَرِيقًا يَلْتَمِسُ فِيهِ عِلْمًا سَهَّلَ اللَّهُ لَهُ طَرِيقًا إِلَى الْجَنَّةِ )

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تجدون بين أيديكم ما يلزم للتفوّق الدراسي في هذا المقرر بمشيئة الله
نسأل الله لنا ولكم التوفيق والسداد ..

المقرر :مهارات ادارية
عدد ساعات المقرر : 3 ساعات
اسم الدكتور : د. صالح الرشيد
البريد الإلكتروني : ssalrasheed@uod.edu.sa (oakader@uod.edu.sa)
الدّعم الفنّي : el.support@uod.edu.sa / 0133331313
الشؤون الأكاديمية : dlaa.asc.d@uod.edu.sa

الكتاب المعتمد : مبادئ ومهارات القيادة والإدارة، د. عبدالعزيز محمد ملائكة، مكتبة المتنبي

تقسيم الدرجات
تحميل المحاضرات والماده العلميه أو مشاهدتها : 7 درجات
حضور المحاضرات المباشرة : 3 درجات
الواجبات ( 3 واجبات ) : 10 درجات
الاختبار الفصلي : 10 درجات
الاختبار النهائي : 70 درجة
المجموع : 100 درجة

تنبيهات هامة:
* حضور المحاضرات المباشرة أصبح إلزامي وسيتم رصد 3 درجات على الحضور
* تم تعديل المدة لكل محاولة لحل الإختبارات الفصليه إلى 50 دقيقة

وفقنا الله واياكم لما يحبه ويرضاه ,,
إن أخطأنا فـ هو منا ومن الشيطان وإن اصبنا فـ هو من الله
- الموضوع محدث بإستمرار
]

$lolo$

2017- 2- 21, 09:26 AM

كيف تلخص ؟

توضيح للي حاب يساعد بالتلخيص
المحتويات تنزل على شكل pdf + باوربوينت
مافيه طريقة للتحويل من الباوربوينت والـ Pdf للاسف
بس تقدر تجرب النسخ اذا ماضبط مالك الا الكتابة

خطه الدراسيه :pdf (https://vle.uod.edu.sa/bbcswebdav/pid-1389362-dt-content-rid-5838360_1/courses/822546_05Feb2017_08028M_APSCS/%D8%A7%D9%84%D8%AE%D8%B7%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%A F%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D9%8A%D8%A9.pdf)
المحاضرة 1 (مقدمه) : pdf (https://vb.ckfu.org/attachment.php?attachmentid=315992&d=1488224794) - word (https://vb.ckfu.org/attachment.php?attachmentid=315993&d=1488224794)
المحاضرة 2 (الفصل الاول ) : pdf (https://vb.ckfu.org/attachment.php?attachmentid=316047&d=1488313239) - word (https://vb.ckfu.org/attachment.php?attachmentid=316046&d=1488313239)
المحاضرة 3 (الفصل الثاني ) : pdf (https://vb.ckfu.org/attachment.php?attachmentid=316342&d=1488749889) - word (https://vb.ckfu.org/attachment.php?attachmentid=316341&d=1488749889)
المحاضرة 4 : pdf (https://vb.ckfu.org/misc.php?do=documentviewer&doc=317222-pdf)- word (https://vb.ckfu.org/misc.php?do=documentviewer&doc=317221-docx)
المحاضرة 5 : pdf (https://vb.ckfu.org/misc.php?do=documentviewer&doc=317631-pdf)- word (https://vb.ckfu.org/misc.php?do=documentviewer&doc=317630-docx)
المحاضرة 6 : pdf (https://vb.ckfu.org/misc.php?do=documentviewer&doc=317869-pdf)- word (https://vb.ckfu.org/misc.php?do=documentviewer&doc=317868-docx)
المحاضرة 7 : pdf (https://vb.ckfu.org/misc.php?do=documentviewer&doc=319064-pdf)- word
المحاضرة 8 : pdf - word (https://vb.ckfu.org/misc.php?do=documentviewer&doc=319169-docx)
المحاضرة 9 : pdf (https://vb.ckfu.org/misc.php?do=documentviewer&doc=319652-pdf)- word (https://vb.ckfu.org/misc.php?do=documentviewer&doc=319651-docx)
المحاضرة 10 : pdf - word
المحاضرة 11 : pdf - word
المحاضرة 12 : pdf - word
المحاضرة 13 : pdf - word
المحاضرة 14 : pdf - word
المحاضرة 15 : pdf - word
المحاضرة 16 : pdf - word
المحاضرة 17 : pdf - word

ملزمة مقرر مهارات إدارية (https://vb.ckfu.org/misc.php?do=documentviewer&doc=322083-pdf)

$lolo$

2017- 2- 21, 09:26 AM

الواجبات ,,

الواجب الاول
الحل # لتحميل الواجب pdf #

الواجب الثاني
الحل # لتحميل الواجب pdf #

الواجب الثالث
الحل # لتحميل الواجب pdf #

الاختبار الفصلي ,,

الحل # لتحميل الاختبار pdf #

$lolo$

2017- 2- 21, 09:27 AM

المباشرة الأولى

تجمع المحاضرة # مشاهدة المحاضرة # ملخص المحاضرة #

المباشرة الثانية

تجمع المحاضرة # مشاهدة المحاضرة # ملخص المحاضرة #

المباشرة الثالثة

تجمع المحاضرة # مشاهدة المحاضرة # ملخص المحاضرة #

http://vb.ckfu.org/attachment.php?attachmentid=315689&stc=1&d=1487848363

$lolo$

2017- 2- 21, 09:28 AM

الكويزات

الواجب الاول (https://vb.ckfu.org/quiz.php?do=take&quiz_id=16656)
كويز الاختبار الفصلي (http://vb.ckfu.org/t793827.html)
كويز الواجب الثاني (https://vb.ckfu.org/t795560.html)
كويز الواجب الثالث (https://vb.ckfu.org/t795123.html)
اسئلة مراجعة حول موضوع الخلاف في مهارات ادارية (https://vb.ckfu.org/t801134.html)
اسئله مهارات اداريه- الفصل الثالث -اداره التغيير (https://vb.ckfu.org/t801185.html) (https://vb.ckfu.org/t801185.html)
مهارات ادارية - الفصل التاسع (https://vb.ckfu.org/t801364.html)

اسئله مراجعه في المهارات وانواعها واهميتها (https://vb.ckfu.org/t801118.html)

اسئله مراجعه الفصل الثاني - التفويض (https://vb.ckfu.org/t801130.html)
المراجعات والمواضيع والردود الملحقة

#
#
#
#

تنويه:
سَ يكون هناك وِسام خاص وتكريم لمُبدعين الكويزات (الشروط في الموضوع بالرابط التالي)
~*¤§ وسام الكويزات لهذا العام .. §¤*~ - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://www.ckfu.org/vb/t699652.html)

أسوم♥

2017- 2- 21, 02:54 PM

تنبيه:
أحبتي طلاب القسم ..

للإطلاع أولاً بأول على المواضيع والمشاركات الهامه في القسم ، وحتى يصلكم تنبيه بها:
يكون ذلك من خلال الإشتراك في تنبيهات هذا القسم الموجوده في أعلى الصفحه الرئيسيه للقسم (جهة اليسار كما في الصوره التاليه)

http://i.imgur.com/gueRgz6.png

أسوم♥

2017- 2- 21, 02:55 PM

الله يعطيك العافيه لولو (http://vb.ckfu.org/member.php?u=235496)
خطة موفقة بقيادتك :004::icon19:

أبو حاتم 1

2017- 2- 21, 06:50 PM

يعطيكم العافية جميعا

وبداية موفقة لنا لهذا المستوى

جرافولوجي

2017- 2- 22, 11:31 PM

الله يعطيكم العافيه يارب ،،، :d5:

فوازالصاعدي

2017- 2- 23, 02:42 AM

يعطيك العافيه

*V E L V E T

2017- 2- 26, 07:41 AM

يعطيك العافيه
بدايه موفقه ..

منيرة..

2017- 2- 26, 08:29 AM

يعطيج العافيه لولو و خطه موفقهه بقيادتكك💜💜💜

زين الرجال

2017- 2- 26, 01:59 PM

متى الدكتور يرفع المحاضرات النصية

$lolo$

2017- 2- 26, 08:53 PM

متى الدكتور يرفع المحاضرات النصية

مدري والله

الى الان ولا نزل شي
:24_asmilies-com:

$lolo$

2017- 2- 27, 10:30 AM

نزل الفصل الاول :القياده الاداريه

جاري التلخيص ...

$lolo$

2017- 2- 27, 10:46 PM

مقدمة: المهارات تعريفها وأنواعها وأهميتها

$lolo$

2017- 2- 28, 11:21 PM

الفصل الأول: القيادة الادارية

ال هنوف

2017- 3- 1, 03:06 PM

السلام عليكم
سؤال : الماده فيها عمليات حسابيه او لآ ؟؟

أسوم♥

2017- 3- 1, 05:25 PM

الله يعطيك العافية لولو

السلام عليكم
سؤال : الماده فيها عمليات حسابيه او لآ ؟؟

لا مافيها

ⓐⓗⓜⓔⓓ

2017- 3- 3, 01:08 PM

مبدعة كعادتك

يعطيك العافيه لولو

أبو حاتم 1

2017- 3- 3, 08:33 PM

هنا تجدون محاضرة الفصل الاول بصيغة PDF للتحميل

وهي للمحاضرات المسجلة الاولى والثانية والثالثة مهارات ادارية بصيغة pdf للتحميل شاملة في الملف

الدكتور منزلها في البلاك بورد بصيغة بوربوينت

وسوف تجدون ايضا موضوع الرابع محاضرة التفويض بصيغة PDF و هي محاضرة البث المباشرة الاول للدكتور

بالتوفيق للجميع :d5:

$lolo$

2017- 3- 6, 12:38 AM

الفصل الثاني: التفويض

جرافولوجي

2017- 3- 7, 11:01 PM

الله يعطيكم العافيه يارب ،،

Aseel-2

2017- 3- 8, 12:31 PM

مساء الخير

حابه استفسر عن المحاضرات النصيه ممكن نعتمد عليها؟؟
بدون الكتاب

زين الرجال

2017- 3- 12, 07:48 PM

درس التفويض ما هو موجود في الكتاب

$lolo$

2017- 3- 13, 06:01 PM

درس التفويض ما هو موجود في الكتاب

والله ياخوي ما عندي الكتاب

فوازالصاعدي

2017- 3- 13, 08:02 PM

درس التفويض ما هو موجود في الكتاب

موجود في الكتاب من الصفحة 353 الى 373

Aseel-2

2017- 3- 14, 09:41 AM

بليز احد يرد علي ،، ضروري الكتاب او نقدر نكتفي بالنصيه؟؟

Aseel-2

2017- 3- 15, 02:12 AM

والله ياخوي ما عندي الكتاب

الله يسعدك ضروري الكتاب ؟؟ او اقدر اكتفي بالنصيه؟؟
:love080:

$lolo$

2017- 3- 15, 06:14 PM

الله يسعدك ضروري الكتاب ؟؟ او اقدر اكتفي بالنصيه؟؟
:love080:

معتمده انا على النصيه +مسجله

$lolo$

2017- 3- 15, 06:27 PM

جاري تلخيص

الفصل الرابع: ادارة التغيير

الله يوفق الجميع يارب

زين الرجال

2017- 3- 15, 08:04 PM

جزاك الله خير

زين الرجال

2017- 3- 18, 06:10 PM

الدكتور نزل المحاضرة إدارة الاجتماعات وكلها نقاط و مختلفة عن اللي بالكتاب رجاءءءءءءءءءءءءء ساعدوني وش الطريقة عشان اذاكر هالمادة وانجح ان شاء الله بليييييييييييييييييييز ساعدوني اللي اخذ عند الدكتور او يعرف أسلوبه يعلمنا

almahaxo

2017- 3- 18, 07:15 PM

السلام عليكم
الدكتور صالح في المحاضره السادسه قال ادارة التغير واداره الاجتماعات بيكون من النصيه
وانه راح يححاول يلخص المحاضرات الجايه بحيث ان النصيه تكون شامله اكثر من الكتاب

ⓐⓗⓜⓔⓓ

2017- 3- 18, 07:54 PM

السلام عليكم
الدكتور صالح في المحاضره السادسه قال ادارة التغير واداره الاجتماعات بيكون من النصيه
وانه راح يححاول يلخص المحاضرات الجايه بحيث ان النصيه تكون شامله اكثر من الكتاب

شيء ممتاز اتمنى يواصل على كذا

زين الرجال

2017- 3- 18, 09:16 PM

شيء ممتاز اتمنى يواصل على كذا
رجاء اللي يعرف يحول لنا المحاضرات النصية الى بي دي اف عشان نذاكرها , , , الله يصلحه
حتى النصية محميه ومقرر كتاب جاب لي الضغط :Cry111:

WjdanAlmubairek

2017- 3- 18, 10:13 PM

بخصوص الكتاب

قبل شويه كلمت الدكتور عن الكتاب انو كيف شكلة

قال لي قد لا نحتاجه في بقية الفصول.. أنا استخدمته في فصلين فقط وفصلين سنكتفي بالشرائح

ف اتوقع نكتفي بالنصية

ⓐⓗⓜⓔⓓ

2017- 3- 19, 05:31 PM

كويز الواجب الاول (https://vb.ckfu.org/quiz.php?do=take&quiz_id=16656)

$lolo$

2017- 3- 21, 12:58 AM

اسفه على التاخير

الفصل الرابع: ادارة التغيير

Aseel-2

2017- 3- 21, 08:25 AM

بخصوص الكتاب

قبل شويه كلمت الدكتور عن الكتاب انو كيف شكلة

قال لي قد لا نحتاجه في بقية الفصول.. أنا استخدمته في فصلين فقط وفصلين سنكتفي بالشرائح

ف اتوقع نكتفي بالنصية

اي الفصول اللي نعتمد عليهم من الكتاب ؟؟
او مانشتري الكتاب و نعتمد فقط ع النصية ؟؟

ⓐⓗⓜⓔⓓ

2017- 3- 21, 11:56 AM

بلخص الفصل الخامس

$lolo$

2017- 3- 21, 06:14 PM

بلخص الفصل الخامس

اوكي :106:

يعطيك العافيه يارب :004:

WjdanAlmubairek

2017- 3- 22, 12:30 AM

اي الفصول اللي نعتمد عليهم من الكتاب ؟؟
او مانشتري الكتاب و نعتمد فقط ع النصية ؟؟

من كلامه حسيت ان النصية تكفي لان لما سألته عن الكتاب ماقال لي اشتريه

ⓐⓗⓜⓔⓓ

2017- 3- 27, 08:15 AM

الفصل الخامس

ⓐⓗⓜⓔⓓ

2017- 3- 27, 08:18 AM

تم تحديث الخطه

أسوم♥

2017- 3- 28, 05:51 PM

الله يعطيكم العافية

ال هنوف

2017- 3- 28, 07:16 PM

الفصل الرابع احد بيلخصها ؟؟
ولا أكتبها .. !

ⓐⓗⓜⓔⓓ

2017- 3- 28, 10:33 PM

الفصل الرابع احد بيلخصها ؟؟
ولا أكتبها .. !

سبق تلخيصه

فوازالصاعدي

2017- 4- 2, 11:07 PM

مفهـــوم الإقـــنـاع

$lolo$

2017- 4- 4, 05:34 PM

مفهـــوم الإقـــنـاع

اشكرك على المساعده

الله يكتب اجرك

ⓐⓗⓜⓔⓓ

2017- 4- 5, 04:17 AM

تم تحديث الخطه

$lolo$

2017- 4- 5, 07:52 PM

$lolo$

2017- 4- 7, 02:31 PM

الواجب 2

زين الرجال

2017- 4- 8, 06:32 PM

الدكتور أضاف في محاضرة الاجتماع فن التعامل مع مشكلات الاجتماع

أبو حاتم 1

2017- 4- 8, 08:29 PM

السلام عليكم ورحمة الله..ومرحبا بكم طلابي..

افيدكم ان موعد الاختبار الفصلي لمادة المهارات الإدارية سيكون بإذن الله يوم الثلاثاء 21 رجب الموافق 18 ابريل يبدأ من الساعة العاشرة صباحا ولمدة 22 ساعة.

سيشمل الاختبار الموضوعات التالية:

مقدمة: المهارات وتعريفها وأنواعها

الفصل الأول: القيادة الادارية

الفصل الثاني: التفويض

الفصل الثالث: ادارة التغيير

الفصل الرابع: إدارة الاجتماعات

الفصل الخامس: مهارة الاقناع

علما أن الاختبار سيكون على المادة العلمية الموجودة في الشرائح فقط

https://vb.ckfu.org/attachment.php?attachmentid=317966&d=1491673267

يعطيك العافية لولو

في الجدول يوم الثلاثاء اختبار طرق بحث في نفس التاريخ 21 رجب و مقرر مهارات ادارية الخميس 16 رجب ما ادري الجدول غلط ولا الدكتور غلط بالتاريخ تاكدو من الجدول

أبو حاتم 1

2017- 4- 10, 07:09 PM

تصحيح موعد الاختبار
تم النشر: الأحد ٩ أبريل, ٢٠١٧ ٨:٢٠:٣٤ م ast
السلام عليكم ورحمة الله

الحقا للرسالة السابقة ..أعتذر لكم عن الخطأ غير المقصود لموعد الاختبار ..حيث أن الموعد الصحيح هو

يوم الخميس 16/ رجب

مع تمنياتي لكم بكل التوفيق

صالح الرشيد

زين الرجال

2017- 4- 13, 11:51 AM

بسم الله

$lolo$

2017- 4- 22, 09:30 PM

الفصل 6

الفصل السادس: مهارة ادارة الخلاف

$lolo$

2017- 4- 23, 08:19 PM

اعتذر عن تلخيص باقي الممنهج

لظروف

ⓐⓗⓜⓔⓓ

2017- 4- 26, 12:13 AM

اعتذر عن تلخيص باقي الممنهج

لظروف

يعطيك العافية ماقصرتي:106:

مآآجدعبدالله0

2017- 4- 26, 03:16 AM

كويز الواجب الثاني

https://vb.ckfu.org/t795560.html

كويز الواجب الثالث

https://vb.ckfu.org/t795123.html

اخوي احمد ياليت تضيفها لاهنت

ⓐⓗⓜⓔⓓ

2017- 4- 26, 04:02 PM

كويز الواجب الثاني

https://vb.ckfu.org/t795560.html

كويز الواجب الثالث

https://vb.ckfu.org/t795123.html

اخوي احمد ياليت تضيفها لاهنت

اضفتها:119:

WjdanAlmubairek

2017- 4- 28, 01:30 AM

الفصل السابع - ضغوط العمل

:icon19:

أم فهود

2017- 4- 28, 06:38 PM

الفصل السابع - ضغوط العمل

:icon19:

الله يعافيك تقدرين تنزلين نسخة وورد

فوازالصاعدي

2017- 4- 29, 03:51 PM

الله يعافيك تقدرين تنزلين نسخة وورد

مهارة ادارة ضغـــــوط العمـــــــل

فوازالصاعدي

2017- 4- 29, 03:52 PM

تعريف الانتاجية الشخصية

أم فهود

2017- 5- 3, 07:04 PM

هذي اخر محاضرة

moon2009

2017- 5- 3, 07:07 PM

لاباقي محاضره الذكاء العاطفي مدري وش ينظر علشان ينزلها

الظاهر حتى يوم الاختبار بتنزل محاضرات. تأخروا وعطلونا

أم فهود

2017- 5- 4, 12:43 AM

الحمد لله نزلت اخر محاضرة

أم فهود

2017- 5- 4, 06:01 PM

لخصت المحاضرة الأخيرة

(الذكاء العاطفي )

أم فهود

2017- 5- 4, 06:44 PM

الله يعافيكمايغى الواجب الاول والثاني والثالث والاختبار الفصلي محلول

اللي عنده لايبخل علينا

زين الرجال

2017- 5- 4, 06:59 PM

الله يعافيكمايغى الواجب الاول والثاني والثالث والاختبار الفصلي محلول

اللي عنده لايبخل علينا
https://vb.ckfu.org/t793803.html
والواجبات 1 و 2ز3 تلقينها في الصفحات الأولى ( الواجبات )

doody_GH

2017- 5- 5, 04:58 PM

وين نلاقي الملخص كامل ؟؟

moon2009

2017- 5- 16, 08:55 PM

الاختبار الفصلي كان الى اَي فصل أوم حاضره

اسم المحاضره

&حنين الوجدان&

2017- 5- 17, 02:24 PM

مساء الخيرات وين احصل الملزمه ماحصلتها هنا

omwareef

2017- 5- 17, 06:04 PM

ياليت الي عنده الملخص كامل ينزله لنا هنا

أبو حاتم 1

2017- 5- 17, 07:33 PM

هنا تجدون ملف مرفق لملزمة مقرر ( مهارات ادارية )

بالتوفيق لنا جميعا يارب

ⓐⓗⓜⓔⓓ

2017- 5- 18, 12:57 AM

تم تحديث الخطة ورفع جميع المحاضرات

ⓐⓗⓜⓔⓓ

2017- 5- 18, 01:00 AM

هنا تجدون ملف مرفق لملزمة مقرر ( مهارات ادارية )

بالتوفيق لنا جميعا يارب

تسلم يمينك ابو حاتم:106:

أبو حاتم 1

2017- 5- 18, 08:04 AM

تسلم يمينك ابو حاتم:106:

الله يسلمك اخوي احمد

بالتوفيق للجميع :d5:

أبو حاتم 1

2017- 5- 18, 11:15 AM

مطلوب عمل كويزات لمقرر ( مهارات ادراية ) لو سمحتو

moon2009

2017- 5- 18, 05:24 PM

هنا تجدون ملف مرفق لملزمة مقرر ( مهارات ادارية )

بالتوفيق لنا جميعا يارب

ابو حاتم وش الفرق بين الملازم كلهم نفس. الشي اولا

الاختبار الفصلي كان الي وين أي فصل

أبو حاتم 1

2017- 5- 18, 06:53 PM

ابو حاتم وش الفرق بين الملازم كلهم نفس. الشي اولا

الاختبار الفصلي كان الي وين أي فصل

الملازم كلها نفس الشي

وحدة تجميع منتدي كوفي نت من اخونا احساس
والثانية تجميع الاعضاء من منتدى الملتقى

بالتوفيق للجميع :d5:

ⓐⓗⓜⓔⓓ

2017- 5- 18, 07:32 PM

ابو حاتم وش الفرق بين الملازم كلهم نفس. الشي اولا

الاختبار الفصلي كان الي وين أي فصل

الاختبار الفصلي كان الى الفصل الخامس

أبو حاتم 1

2017- 5- 19, 08:54 AM

هنا تجدون الملف المرفق لملزمة مقرر ( مهارات ادارية )

WjdanAlmubairek

2017- 5- 19, 05:44 PM

في كويز الاختبار الفصلي

50) واحد من التالي ليس من أهداف التغيير:

وكان الجواب مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب

الجواب غلط ياليت تعدلونه

الجواب الصحيح هو زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة
لأنها هي الإجابة اللي غير موجودة من ضمن اهداف التغيير

أنينه

2017- 5- 19, 11:29 PM

؛
السلام عليكم
يعطيكم العافية
عندي سؤال : أسماء العلماء و السنوات و النسب معانا وإلا ؟
و شكراً لكم جميعاً

ⓐⓗⓜⓔⓓ

2017- 5- 20, 12:20 AM

؛
السلام عليكم
يعطيكم العافية
عندي سؤال : أسماء العلماء و السنوات و النسب معانا وإلا ؟
و شكراً لكم جميعاً

وعليكم السلام

يعافيك يارب

هو تكلم عن الاسماء بشكل عام وقال مطالبين بها بس السنوات ليس مطالبين بها

صاآلح البريكي

2017- 5- 20, 02:50 AM

الله يعطيكم العافيه للي شارك بالتلخيص
فيه عندي سؤال اخوي ابو حاتم نزل ملخص من منتدى اخر هل الاختبار الفصلي نفس الملزمه الي نزلوها الاعضاء هناء اوتتغير

أبو حاتم 1

2017- 5- 20, 10:15 AM

الله يعطيكم العافيه للي شارك بالتلخيص
فيه عندي سؤال اخوي ابو حاتم نزل ملخص من منتدى اخر هل الاختبار الفصلي نفس الملزمه الي نزلوها الاعضاء هناء اوتتغير

نفسها بالضبط

moon2009

2017- 5- 20, 10:49 AM

الملازم كلها نفس الشي

وحدة تجميع منتدي كوفي نت من اخونا احساس
والثانية تجميع الاعضاء من منتدى الملتقى

بالتوفيق للجميع :d5:

يعطيك الف عافيه

moon2009

2017- 5- 20, 10:50 AM

الاختبار الفصلي كان الى الفصل الخامس

يعطيك الف عافيه

$lolo$

2017- 5- 20, 02:06 PM

؛
السلام عليكم
يعطيكم العافية
عندي سؤال : أسماء العلماء و السنوات و النسب معانا وإلا ؟
و شكراً لكم جميعاً

https://gm1.ggpht.com/HsUiOQmf58g_0th1MWDKPkPwcEgNR96i2gdi4rJKYF-alZdGFPVL0O60ISbFUT7ccf_IQwLi8EFz7xBs0lC84OxNsLdfB 2zAz7BIi8UdkcQWMYsmSl6dX0oZlxCa7J-4GApvBLdFF0N9myYg5Cn-t692pvwF3jtbg31sohf3j9JVdFJSXD0A9GOv1G8ogWQlXlHcs8 v9AosiXJSwO4d2W0aDJnrjovNFTT6NNECw4ycS9GxaUFKdgYYK rtdrbDKv4l_NoAC7OjKTQe6evF6IN6FFHXZ0rCA7p0d0x5gnGX GdhvCpHKBzlrNOoPuuxvfb-mTJoJE7nHk0lDWTRRPMPKZYKZP0CQAR92dtsLH41Kh3k_pkzvy aVKVP4sc8p58uH2g6l_F4iKSTvgDBEW2bhnyJ25XEUv7Q-2e864SPVUdWMZ2toc39UYgn0d8TJEPIe8t_CsC_AfiWuFt0TRF 7bK-vu-_Q5UQbx8brZl-TP2I0lktgNWIPn_F5_PO0Kqqnt634Zf9jIfMSfphOPHd_4SktQ aZrQoe4bt_GJexCtBfZ51BQznFeQhbg6jyPX0aelgUNv7aDIuR _eX_jaWQyFQSEfuqWhteKIErHvjyJA58SRa4e5DqLy5frw_qzc e4suQUoN3V3IWoAhhPdFWiRmoqOp7X2UQVc3th67oHkhP9U6Sd ZGQ=s0-l75-ft-l75-ft

عبادي91

2017- 5- 20, 08:41 PM

تتميز عملة ادارة التغيير بانها
امر حتمي ولا عملية مستمره؟؟؟؟؟؟

مآآجدعبدالله0

2017- 5- 20, 09:25 PM

عطونا الاجابه النهائيه

امر حتمي او عمليه مستمره

الاجبار او الثقيف

قرار نهائي

moon2009

2017- 5- 20, 09:51 PM

سوال. الوسائل المعينه على مواجهه ضغوط العمل معنا اللي في الفصل السابع

مآآجدعبدالله0

2017- 5- 20, 10:08 PM

عطونا الاجابه النهائيه

امر حتمي او عمليه مستمره

الاجبار او الثقيف

قرار نهائي

بنت بو عبد الله

2017- 5- 20, 10:56 PM

عطونا الاجابه النهائيه

امر حتمي او عمليه مستمره

الاجبار او الثقيف

قرار نهائي

عملية مستمرة

الاجبار

شهقة المخنوق

2017- 5- 20, 11:42 PM

إدارة التغيير عملية مستمرة

doody_GH

2017- 5- 21, 09:42 AM

ادة مهارات اداريه

المحاضره الاولى

السوال 1
مدارس القيادات الاداريه الحديثه هي
1- المدرسه العلميه
2- مدخل الاداره التقليديه
3- المدخل السلوكي
4- مدخل النظم والاحوال والتحولات
5- المدخل الكمي
6- جميع ماسبق
7- الاجابات(2-3-4-5)✅

السوال 2
مدخل ومدرسة الادارة التقليديه( الكلاسيكيه )تتضمن جوانب عددها
1- اثنين
2- ثلاثه✅
3- خمسه

السوال 4
تدعو المدرسه الى ان علم الادارة هو علم الانجازات
1- مدخل النظم
2- مدخل الادارة الكلاسيكيه✅

السوال 5
الادارة هي مجموعه من الاجراءات والخطوات وهي نظام يتكون من
1- مدخلات
2- عمليات
3- مخرجات
4- جميع ماسبق✅

السوال 6
المدخل الكمي قائم على
1- الرياضيا والاحصاء✅
2- المكونات الريئسيه للموارد الماليه

السوال 7
تركز على الانتاج والعاملين في الصناعات
1- الشؤون الاداريه
2- الاداره الديمقراطيه
3- الاداره العلميه✅
4- المدخل السلوكي

السوال 8
تركز على وظائف الاداره مثل القياده
1- الشؤون الاداريه✅
2- الاداره الديمقراطيه
3- الاداره العلميه
4- المدخل السلوكي

السوال 9
المركزيه
1- الشؤون الاداريه
2- الاداره الديمقراطيه✅
3- الاداره العلميه
4- المدخل السلوكي

السوال 10
تركز على السلوك الانساني في العمل والعلاقات الانسانيه
1- الشؤون الاداريه
2- الاداره الديمقراطيه
3- الاداره العلميه
4- المدخل السلوكي✅

السوال 11
ادارة الافراد والمجموعات والموارد والمهام والتنظيم بوظائف الاداره ومهارات القياده وبأساليب فعاله تحدث الإلتزام والولاء في الافراد والمجموعات من اجل تحقيق اهداف التنظيم لتحقيق افضل النتائج
1- القياده
2- مفهوم القياده الاداريه✅

السوال 12
القياده الناجحه هي التي توثر في سلوكيات الافراد والمجموعات ولا تحتاج الى تطوير
1- صح
2- خطاء✅

السوال 13
من قواعد القياده الادريه
1- الاتصال المقنع والفعال✅
2- التنسيق
3- جميع ماسبق

السوال 14
نسبه تاثير دوافع القياده تختلف من شخص لاخر
1- صح✅
2- خطاء

السوال 15
دوافع القياده
1- الحاجه الو الانجاز
2- الشهره
3- الثراء
4- ارضاء الذات
5- الحاجه الى التزود بالقوه
6- جميع ماسبق✅

السوال 16
اكبر دافع من دوافع القياده هو الدافع
1- الحاجه الى الانجاز✅
2- الدافع الى ارضاء الذات

السوال 17
هناك دافع اكثر دافع تأثيراً على الاطلاق من دوافع القياده
1- الحاجه الى الانجاز
2- الدافع الى ارضاء الذات✅

السوال 18
القائد الناجح هو فوق المتوسط في السمات والقدرات والمهارات والخبرات والمعرفه بالنسبه لمجوعته التي يقودها
1- صح✅
2- خطاء

السوال 19
لضمان نجاح القياده لابد من انسجام.....
1- القياده
2- المجموعه
3- الظروف
4- جميع ماسبق✅

السوال 20
الطاقه ، رفض الضغوط والازمات ، المواصفات والمقاسات من
1- سمات القياديين الناجحين✅
2- ادوار القياده

السوال 21
وضع الاهداف والتخطيط من
1- سمات القياديين الناجحين
2- ادوار القياده✅

السوال 22
التخطيط و وضع السياسات والتوجيه من
1- سمات القياديين الناجحين
2- ادوار القياده✅

السوال 23
التوجيه هو نقل الاهداف والمهام والخطوات الى
1- المدير
2- مجموعه العمل✅
3- المسؤولين
4- جميع ما سبق

السوال 24
التاثير ، التعليم ، المحيط الاجتماعي ، التصرفات ، موافقه الزملاء ، اتخاذ القرارات ، الاتصال المسموع والمكتوب من
1- سمات القياديين الناجحين✅
2- ادوار القياده

السوال 25
المراقبه والمتابعه و التقييم من
1- سمات القياديين الناجحين
2- ادوار القياده✅

السوال 26
من اهم مصادر القوه لدى القائد
1- العلم والمعرفه والخبره
2- قدرته على تقديم الحوافز
3- قوة الشخصيه والذكاء
4- قدرته التفاوض
5- قدرته على التحكم في الموارد والدعم السياسي والاجتماعي
6- جميع ماسبق✅

السوال 27
يحدد القائد المشاكل ويطلب من المجموعه اتخاذ القرار
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل✅

السوال 28
يحدد القائد المشكله ويطلب من مجموعته المشاركه في وضع الحلول معه
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه✅
6- قائد متفاعل

السوال 29
يحدد القائد القرارات ويطلب راي المجموعه
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده✅
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل

السوال 30
يحدد القائد المشكله ويطلب الاقتراحات لاتخاذ القرار
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه✅
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل

السوال 31
يتخذ القائد القرار بناء على استنتاجاته من المجموعه ويعمل على استمالة الاخرين بينما هدفه انجاز مايريد انجازه
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي✅
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل

السوال 32
يتخذ القرار ويقنع المجموعه
1- القائد اقرب الى المتسلط✅
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل

السوال 33
يحتفظ بحق اتخاذ القرارات النهائيه
1- القياده الديمقراطيه✅
2- القياده بالمشاركه
3- القياده الاستهلاليه

السوال 34
رسم اهداف وسياسات العمل
1- القياده الديمقراطيه
2- القياده بالمشاركه
3- القياده الاستهلاليه✅

السوال 35
يدعو الافراد الى مشاركته في صنع القرارات
1- القياده الديمقراطيه
2- القياده بالمشاركه✅
3- القياده الاستهلاليه

doody_GH

2017- 5- 21, 09:42 AM

مهارات اداريه

الفصل الثاني

السوال 1
هو الاستعانه بالاخرين ممن تثق فيهم وفي قدراتهم لمساعدتك على القيام ببعض مهامك عل خير وجه مع دعمك لهم.
1- الامانه
2- الثقه
3- التفويض✅
4- جميع ماسبق

السوال 2
التفويض فن ومهاره تتوفر في جميع المديرين
1- صح
2- خطاء✅

السوال 3
بعض المديرين يضن خطاءً ان الغرض من التفويض
1- اعطاؤهم وقت لتفرغ لنشاط اخر
2- ابقاء العاملين مشغولين خلال اليوم
3- جعلهم جيدون امام اعين العاملين من ناحيه التفويض
4- ابقاء انفسهم خارج الاعمال التي تسبب الملل والضيق
5- جميع ماسبق✅
6- اجابه رقم 1 والاجابه رقم 2

السوال 4
فن التفويض عند اعطاء العاملين بعض المهام الخاصه بالمدير مع بعض الصلاحيات اللازمه وتبقى المساله والمحاسبه على عاتق المدير
1- صح✅
2- خطاء

السوال 5
فن التفويض اعطاء المزيد من الاعمال لزيادة قدراتهم وتنميتها وتحسين مستوى الانتاج ومساعده المدير في المهام الاكثر اولويه
1- صح✅
2- خطاء

السوال 6
لا يمكن التحقق بالكامل او بصوره مثاليه بان المسؤليات التي فوضت تؤدي كما ينبغي
1- صح✅
2- خطاء

السوال 7
خطوات يجب اتباعها عند التحقق من المسؤليات التي فوضت
1- شرح الانظمه الخاصه بهذه المسؤليات واجراءات العمل
2- شرح المهمه والهدف منها
3- تحديد هدف العمل والوقت المطلوب انجازه
4- تحديد كيفيه المتابعه والتقييم دورياً
5- جميع ماسبق✅

السوال 8
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض بانهم لا يثقون في العاملين
1- صح✅
2- خطاء

السوال 9
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم لا يرغبون في السيطره الكامله
1- صح
2- خطاء✅

السوال 10
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم يرغبون في ابقاء التقدير للاخرين
1- صح
2- خطاء✅

السوال 11
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم يخشون التنافس وخاصه من العاملين
1- صح✅
2- خطاء

السوال 12
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم يتقبلون الاخطاء مهما كانت صغيره
1- صح
2- خطاء✅

السوال 13
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم يرغبون في السيطره الكامله
1- صح✅
2- خطاء

السوال 14
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم يرغبون في مواجهة الانتقاد
1- صح
2- خطاء✅

السوال 15
لجعل التفويض امر مرغوب فيه من العاملين وعامل مشجع لابد من اتباع
1- حدد المهمه
2- اختيار الشخص المناسب
3- اعداد المرؤوسين
4- الاعداد النفسي
5- التمهيد للقيام بالمهمه
6- لا تستغل مرؤوسيك
7- المتابعه لحل المشكلات
8- جميع ماسبق✅
9- الاجابات من 1 الى 5

السوال 16
اذا لم تكن متيقناً بان الموظف سيقوم بالمهمه على اتم وجه فاجعل
1- اجعل للموظف سبيلاً للخروج من المهمه
2- اجعل لنفسك(المدير)سبيلاً للتدخل لسحب المهمه منه بشكل ايجابي
3- اللغاء المهمه
4- اجابه رقم 1 ورقم 2✅

السوال 17
المدير الناجح يطور اساليباً لحث الموظفين على اكمال المهام المفوضه لهم
1- صح✅
2- خطاء

السوال 18
احذر تفويض المهام التي لا ترغب في ادائها لان هذا التصرف يجعلك تبدو
1- ضعيف✅
2- هادي
3- متذبذب
4- متسرع

doody_GH

2017- 5- 21, 09:43 AM

فصل الثالث

السوال 1
التغيير بأنه جهد ونشاط طويل المدى يهدف الى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها من خلال ادارة مشتركة متعاونة وفعالة لبيئة التنظيم تشدد على العمل الجماعي الشامل.
1- صح✅
2- خطا

السوال 2
عملية التحول من الواقع الحالي للفرد او المنظمة الى واقع اخر منشود مرغوب الوصول اليه خلال فترة زمنية محددة بأساليب وطرق معروفة لتحقيق اهداف معينة
1- التغيير✅
2- التغيير التنظيمي

السوال 3
هو عملية تغيير ملموس في النمط السلوكي للعاملين، واحداث تغيير جذري في السلوك التنظيمي ليتوافق مع متطلبات ومناخ بيئة التنظيم الداخلية والخارجية
1- التغيير
2- التغيير التنظيمي✅

السوال 4
(التغيير بأنه جهد ونشاط طويل المدى يهدف الى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها من خلال ادارة مشتركة متعاونة *وفعالة لبيئة التنظيم تشدد على العمل الجماعي الشامل )عرفه
1- Frensh✅
2- Bennis

السوال 5
عرف التغيير بأنه الاستجابة للتغيير نتيجة لوضع استراتيجية تثقيفية هادفة لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي وجعلها اكثر ملائمة للتطور التكنولوجي وتحديات السوق.
1- Frensh
2- Bennis✅

السوال 6
التغيير التنظيمي هو احداث تعديلات في اهداف وسياسات المنظمة، أي في هيكلها التنظيمي بهدف تعديل اوضاع تنظيمية قائمة، واستحداث اوضاع تنظيمية جديدة.
1- صح✅
2- خطا

السوال 7
عرف Recardo ادارة التغيير بانه عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة للتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجيه.
1- صح✅
2- خطا

السوال 8
يرى ان ادارة التغيير تتضمن الانتقال بالمنشأة من وضعها الحالي  الى وضع اخر مرغوب فيه خلال فترة انتقالية.
1- Tushman✅
2- Recardo

السوال 9
عرف بنيس *bennis ادارة التغيير بأنها عملية تستهدف تغيير الافكار والاتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الاحتياجات الجديدة وتتعايش مع التحديات التي تفرضها التغييرات الهائلة في البيئة الاجتماعية والثقافية والاقتصادية.
1- صح✅
2- خطا

السوال 10
ادارة التغيير عملية يقوم بها القادة الاداريون
1- صح✅
2- خطا

السوال 11
أهداف التغيير
1.زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة .
2.زيادة درجة التعاون بين وظائف
المنظمة من أجل إنجاز الأهداف.
3.مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب.
4.تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي.
5.الكشف عن الصراع وإدارته وتوجيهه بشكل يخدم المنظمة.
6.بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة.
7.تمكين المديرين من أتباع أسلوب الإدارة بالأهداف بدل *الإدارة التقليدية .
8- جميع ماسبق✅

السوال 12
أسباب التغيير في المنظمة
1- اسباب عامه
2- اسباب خاصه
3- جمع ماسبق✅

السوال 13
الاسباب العامة للتغيير ذات الصلة بالبيئة الخارجية للمنظمة وهي:
1- الاسباب الاقتصادية: العولمة الاقتصادية، المشكلات الاقتصادية.التحول من الاقتصاد المحلي الى الاقتصاد العالمي، سيادة اقتصاد السوق، ازدياد حدة المنافسة، تغيير ظروف السوق.
2- الاسباب التكنولوجية: تطور تكنولوجيا المعلومات والاتصال، والتحول التكنولوجيا فائقة الدقة.
3- الاسباب الاجتماعية: النزاعات، الافات الاجتماعية.
4- اجابه 1 ، 3
5- جميع ماسبق✅

السوال 14
توجد الكثير من الاسباب الخاصة للتغيير والمؤثرة على تنافسية منظمات الاعمال من أهمها عدم الرضا عن الوضع الحالي للمنظمة والشعور بأن التغيير حقيقة لا بد منها.
1- صح✅
2- خطا

السوال 15
الطموح بالوصول الى وضع افضل يحقق اهداف المنظمة والأفراد العاملين فيها من الاسباب الخاصه للتغيير
1- صح ✅
2- خطا

السوال 16
من الاسباب الخاصة للتغيير تحسين جودة المنتجات او الخدمات بما يتوافق مع المعايير العالمية، والعمل على ابتكار منتجات جديدة.
1- صح ✅
2- خطا

السوال 17
من الاسباب الخاصة للتغيير العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء والعمل على تقليل شكواهم.
1- صح ✅
2- خطا

السوال 18
من الاسباب الخاصة للتغيير الوصول الى شريحة كبيرة من العملاء *وتلبية احتياجاتهم.
1- صح ✅
2- خطا

السوال 19
من الاسباب الخاصة للتغيير الوصول الى الاسواق العالمية وتخطي الحدود.
1- صح ✅
2- خطا

السوال 20
من الاسباب الخاصة للتغيير زيادة قيمة المنظمة في السوق.
1- صح ✅
2- خطا

السوال 21
من الاسباب الخاصة للتغيير مواكبة التقدم التكنولوجي واستعمال اساليب جديدة في الاداء والإنتاج.
1- صح ✅
2- خطا

السوال 22
انخفاض الارباح وعدم قدرة المنظمة على المنافسة.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 23
انخفاض الحالة المعنوية للعاملين.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 24
كثرة التسرب والاستقالات خاصة بالنسبة للكفاءات.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 25
كثرة شكاوي العملاء والعاملين في المنظمة.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 26
كثرة الغياب وتفشي ظاهرة التأخير والتسيب التنظيمي.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 27
كثرة اللجان *والاجتماعات، وارتفاع حجم الاعمال المكتبية.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 28
التأخر في اتخاذ القرارات، والفشل في تحقيق الاهداف الموضوعة.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 29
المركزية وانعدام التفويض وضعف الثقة في الموظفين.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 30
الفشل في اكتشاف قدرات ومهارات العاملين.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 31
الروتين الاداري وضعف الابداع وقلة المبادرات الفردية والجماعية
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 32
أهمية التغيير
1- اهمية التغيير للموظفين.
2- اهمية التغيير بالنسبة للعملاء
3- اهمية التغيير بالنسبة للمنظمات
4- جميع ماسبق✅

السوال 33
مجالات التغيير
1- المجال التكنولوجي
2- المجال التنظيمي
3- جميع ماسبق✅
4- المجال الانساني
5- مجال طرق العمل

السوال 34
(الابداع، التطوير، الثقة بالنفس، تحقيق الاهداف)
1- اهمية التغيير للموظفين✅
2- اهمية التغيير بالنسبة للعملاء

السوال 35
(جودة السلع و الخدمات، اسعار اقل، اشباع اكبر)
1- اهمية التغيير للموظفين
2- اهمية التغيير بالنسبة للعملاء✅

السوال 36
يتضمن هذا المجال من التغيير كل ما يتعلق بالمعدات والآلات والحوسبة الالكترونية، والاتممة. لان المنظمات تحتاج الى نظم المعلومات الادارية للربط بين الافراد في مختلف المستويات التنظيمية او الجغرافية
1- المجال التكنولوجي✅
2- المجال التنظيمي

السوال 37
تستخدم المنظمات الحواسيب ذات
المواصفات العالية في مجال معالجةوتخزين المعلومات الهائلة التي يتم الحصول عليها من البيئتين الداخلية والخارجية
1- المجال التكنولوجي✅
2- المجال التنظيمي

السوال 38
ضمن خطة محكمة لفترة معينة يتم تنفيذها بدقة وتنسيق مدروس
1- المجال التكنولوجي
2- المجال التنظيمي✅

السوال 39
المجال الانساني هو تغيير الافراد من خلال تغيير افكارهم واتجاهاتهم وقيمهم ودوافعهم وطموحاتهم وبالتالي سلوكياتهم بالاعتماد على عمليات الاتصال او اتخاذ القرار او حل المشكلات.
1-صح✅
2- خطا

السوال 40
يركز مجال تغيير الافراد على:
1- تغيير قدرة الفرد: التي تشير الى الامكانات الجسدية والعقلية كالأفكار، المواهب، الابداعات.
2- تغيير رغبة الفرد: الذي يمثل استعداد الفرد للقيام بالعمل وتأديته بشكل أفضل
3- جميع ماسبق✅

السوال 41
يتضمن هذا المجال مجال طرق العمل
1- تغيير اساليب العمل وطرق ادائه، والواجبات الوظيفية من الناحية الكمية، او من الناحية النوعية اوكليهما.
2- طرح اعمال وأنشطة جديدة او دمج بعضها وإلغائها
3- جميع ماسبق✅

السوال 42
درجه المقاومة والتغيير عالية تكون هناك ضرورة ملحة للتغيير ومقاومة عالية للتغيير، معها يدرك المدير عدم امكانية الاستفادة من الطرق الإقناعية او أنها تأخذ وقتا طويل
1- إستراتيجية الإجبار✅
2-إستراتيجية الإقناع
3- إستراتيجية المشاركة المركزة
4- إستراتيجية المشاركة واسعة النطاق

السوال 43
درجة المقاومة عالية ودرجة الالحاح منخفضة ، حيث يوصي في هذه الحالة من خلال هذه الاستراتيجية إقناع الافراد المتأثرين بالتغيير بضرورة قبول من خلال خلق رؤية مشتركة للحالة المنشوده
1- إستراتيجية الإجبار
2-إستراتيجية الإقناع✅
3- إستراتيجية المشاركة المركزة
4- إستراتيجية المشاركة واسعة النطاق

السوال 44
درجة الحاح التغيير عالية ودرجة مقاومتة منخفضة ، في هذه الحالة لا يوجد لدى المدير او القائد الوقت الكافي بحيث يشرك جميع العاملين،حيث يسمح بمشاركة اهم الافراد، مع الاتصال الحقيقي مع بقية افراد المنظمة
1- إستراتيجية الإجبار
2-إستراتيجية الإقناع
3- إستراتيجية المشاركة المركزة✅
4- إستراتيجية المشاركة واسعة النطاق

السوال 45
درجة المقاومة والتغيير منخفضة
1- إستراتيجية الإجبار
2-إستراتيجية الإقناع
3- إستراتيجية المشاركة المركزة
4- إستراتيجية المشاركة واسعة النطاق✅

doody_GH

2017- 5- 21, 09:43 AM

تابع الفصل الرابع

السوال 1
المشكلات التي تتعلق بالاجتماعات تتمثل في
1- المشاركين يخشون من ضياع الوقت
2- الاداء في بعض الموسسات يتاثر سلباً بكثرة الاجتماعات
3- الاجتماعات تتخبط ولا تحقق اغراضها
4- عدم الالتزام بواعيد بداية ونهاية الاجتماعات
جميع ماسبق✅

السوال 2
هو تبادل المعلومات والافكار بين شخصين او اكثر لهم ادوار فاعله وذلك لانجاز نتائج محدده
1- الاجتماعات✅
2- الاجتماعات الفعاله

السوال 3
عباره عن تجمع شخصين او اكثر في مكان معين للتداول و التشاور وتبادل الرأي في موضوع معين
1- الاجتماعات✅
2- الاجتماعات الفعاله

السوال 4
التي تحقق الاهداف المرجوة منها في اقل وقت ممكن وبرضى غالبيه الاعضاء
1- الاجتماعات
2- الاجتماعات الفعاله✅
السوال 5

السوال 5
من تعريفات الاجتماعات هي وسيط فعال لتجمع المواهب والقدرات واعطاء نتائج اكبر من المجهود الفردي للجميع
1- صح✅
2- خطاء

السوال 6
تكلفة الاستماع = مدة الاجتماع ✖ تكلفة الساعه لكل فرد ✖ عدد الافراد
1- صح✅
2- خطاء

السوال 8
التكلفة السنويه لاجتماع لمدة ساعتين / متوسط تكلفة الساعه للحضور 60 ريال / عدد الحضور 8 اشخاص
1- 49920✅
2- 49921
3- 49922
4- 49923

السوال 9
يضاف الى تكلفه الاجتماع مصروفات
1- الضيافه
2- الطيران
3- حجز المكان
جميع ماسبق✅

السوال 10
انواع الاجتماعات من حيث
1- المستوى
2- الانتظام
3- الصلاحيه
4- الرسميه
5- نظم الاجراءات
6- الهدف من الاجتماع
جميع ماسبق✅

السوال 11
من فوائد الاجتماعات تعطي الفرصه للجميع للمشاركه في اتخاذ القرارات
1- صح✅
2- خطا

السوال 12
من فوائد الاجتماعات تكرس روح الفريق الواحد في العمل
1- صح✅
2- خطا

السوال 13
من فوائد الاجتماعات تقدم احدث واصح المعلومات من اوثق المصادر
1- صح✅
2- خطا

السوال 14
من فوائد الاجتماعات تعطي المشاركين التعبير عن ارائهم
1- صح✅
2- خطا

السوال 15
من فوائد الاجتماعات استكشاف وتقييم الافكار ومعرفة الخبرات
1- صح✅
2- خطا

السوال 16
من فوائد الاجتماعات يتم الوصول الى اتفاق اجماعي
1- صح✅
2- خطا

السوال 17
من فوائد الاجتماعات مكان جيد للتدريب والتعليم
1- صح✅
2- خطا

السوال 18
من فوائد الاجتماعات تمنح الاداره فرصه ذهبيه لتشكيل فرق العمل
1- صح✅
2- خطا

السوال 19
القرارات المتخذه من خلال الاجتماعات اكثر شرعيه من الفرديه
1- صح✅
2- خطا

السوال 20
من فوائد الاجتماعات التعرف على وجهات النظر واكتشاف المواهب والطاقات
1- صح✅
2- خطا

السوال 21
من فوائد الاجتماعات تدريب الكفاءات الناشئه والمبتدئين في العمل
1- صح✅
2- خطا

السوال 22
عملية ادارة الاجتماعات تنقسم الى اربع مراحل اساسيه
1- صح
2- خطا✅

السوال 23
الاقسام الاساسيه لعملية ادارة الاجتماعات تنقسم الى
1- المرحله الاولى (ماقبل انعقاد الاجتماع)✅
2- المرحله الثانيه (اثناء الانعقاد الاجتماع)✅
3- المرحله الثالثه (مابعد الانعقاد)✅
4- المرحله الرابعه الخاتمه

السوال 24
في المرحله الاولى يتم تحديد الخطوات
1- اسباب والهدف من عقد الاجتماع
2- تحديد من سيحضر الاجتماع
3- تحديد دور مقرر الاجتماع
4- تحديد قائد الاجتماع
5- تحديد زمان الاجتماع
6- تحديد مكان الاجتماع
7- تجهيز المستلزمات الاساسيه
8- تحديد جدول الاعمال
9- توجيه الدعوه
جميع ماسبق✅

السوال 25
اسباب عقد الاجتماعات
1- التفاوض
2- اتخاذ القرار
3- حل المشكلات
4- الاتصال
5- تبادل المعلومات
6- المتطلبات القانونيه
7- كسب الالتزام
8- التخطيط
9- التعليم والتوجيه
10- الابتكار
جميع ماسبق✅

السوال 26
من اسباب عقد الاجتماعات عندما تكون هناك حاجه لافكار وابداعات في موضوع ما
1- صح✅
2- خطا

السوال 27
من اسباب عقد الاجتماعات عندما هناك مشكله تتطلب اقتراحات لحلها
1- صح✅
2- خطا

السوال 28
من اسباب عقد الاجتماعات عندما يريد المدير ابلاغ الاجتماعات معلومات او توجيهات او تعليمات محدده
1- صح✅
2- خطا

السوال 29
من اسباب عقد الاجتماعات عندما يريد المدير اشراك الاعضاء في عمليه الشورى وان يتحمع الجميع المسؤليه
1- صح✅
2- خطا

السوال 30
من اسباب عقد الاجتماعات عندما يريد المدير عرض اقتراح او امر ما ، وان يستمع لاراء
1- صح✅
2- خطا

السوال 31
اجتماعات عالميه و دوليه واجتماعات مؤسسيه
1- اجتماع من حيث المستوى✅
2- اجتماع من حيث الانتظام
3- اجتماع من حيث الصلاحيه
4- اجتماع من حيث الرسميه
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع

السوال 32
اجتماعات دوريه و غير دوريه
1- اجتماع من حيث المستوى
2- اجتماع من حيث الانتظام✅
3- اجتماع من حيث الصلاحيه
4- اجتماع من حيث الرسميه
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع

السوال 33
اجتماعات توصيات و اجتماعات قرارات
1- اجتماع من حيث المستوى
2- اجتماع من حيث الانتظام
3- اجتماع من حيث الصلاحيه✅
4- اجتماع من حيث الرسميه
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع

السوال 34
اجتماعات رسميه و غير رسميه
1- اجتماع من حيث المستوى
2- اجتماع من حيث الانتظام
3- اجتماع من حيث الصلاحيه
4- اجتماع من حيث الرسميه✅
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع

السوال 35
اجتماعات شكليه و غير شكليه
1- اجتماع من حيث المستوى
2- اجتماع من حيث الانتظام
3- اجتماع من حيث الصلاحيه
4- اجتماع من حيث الرسميه
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات✅
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع

السوال 36
اجتماعات عرض المعلومات واجتماعات اتخاذ القرارات
1- اجتماع من حيث المستوى
2- اجتماع من حيث الانتظام
3- اجتماع من حيث الصلاحيه
4- اجتماع من حيث الرسميه
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع✅

السوال 37
من الاسباب الغير وجيهة لعقد الاجتماعات
1- التفاؤل المفرط
2- التخلص من المسؤليه
3- الاجتماعات الدوريه
4- الاهداف المستتره
5- ممارسه الضغوط وتمرير القرارات
جميع ماسبق✅

السوال 38
الاجتماع هو الوسيله الوحيده لاتخاذ القرار
1- صح
2- خطا✅

السوال 39
حل المشكله او اتخاذ القرار من خلال المسؤل نفسه
1- صح✅
2- خطا

السوال 40
لا يعقد الاجتماع الا لامر ضرورياً لا بديل له
1- صح✅
2- خطا

السوال 41
من القواعد العامه في الاجتماعات اجعل عدد الاعضاء اكبر عدد مايمكن
1- صح
2- خطا✅

السوال 42
قاعده العدد المناسب في الاجتماعات
1- 1800-18-8✅
2- 1800-6-80

السوال 43
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد برمج الاجتماعات لتبداء في اوقات ملفته للانتباه
1- صح✅
2- خطا

السوال 44
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد ابداء في وقت محدد دون الانتظار احد
1- صح✅
2- خطا

السوال 45
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد اغلق الباب وقت بداء الاجتماع
1- صح✅
2- خطا

السوال 46
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد ضع اهم النقاط في راس الجدول
1- صح✅
2- خطا

السوال 47
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد ضع المواضيع ذات الاهميه الخاصه بالمتاخرين في البدايه
1- صح✅
2- خطا

السوال 48
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد تحدث للمتاخرين عن اهميتهم في تطور ونجاح المجموعه والاجتماع
1- صح✅
2- خطا

السوال 49
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد اعرف اسباب المتاخرين
1- صح✅
2- خطا

السوال 50
من ادوار قائد الاجتماع
1- توضيح هدف الاجتماع
2- ان يسير بالاجتماع في الاتجاه الصحيح
3- تحفيز الاعضاء
4- توجيه النقاش نحو الهدف
5- يساعد كل عضو في المشاركه
6- تطبيق القراعد والاجراءات دون خوف او محاباه
7- متابعه تنفيذ النتائج التي تم التوصل لها
8- جميع ماسبق✅

السوال 51
دور السكرتير
1- توجيه الدعوات
2- التاكد من سير الامور الاداريه قبل واثناء وبعد الاجتماع
3- تدوين الملاحظات الدقيقه عن فعاليات الاجتماع
4- كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلاً دائماً ورسمياً
5- مساعده القائد
6- حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد
7- جميع ماسبق✅

السوال 52
افضل مدة الاجتماع
1- 6-5 ساعات
2- 3-2 ساعات✅
3- 6-7 ساعات
4- جميع ماسبق

السوال 53
وقت الاجتماع يفضل ان يكون نهاية الدوام
1- صح
2- خطا✅

السوال 54
وقت الاجتماع يفضل ان يكون نهاية الظهيره
1- صح
2- خطا✅

السوال 55
وقت الاجتماع يفضل ان يكون اخر الليل
1- صح
2- خطا✅

السوال 56
وقت الاجتماع يفضل ان يكون يوم عطله ومبكراً
1- صح
2- خطا✅

moon2009

2017- 5- 21, 11:38 AM

هذي اسىله ايش الفصلي والواجبات

ولا مراجعه من عندك

doody_GH

2017- 5- 21, 12:11 PM

هذي اسىله ايش الفصلي والواجبات

ولا مراجعه من عندك

مراجعه من ملتقى ثاني :d5:

ah-alshardi

2017- 5- 21, 12:45 PM

التكلفة السنويه لاجتماع لمدة ساعتين / متوسط تكلفة الساعه للحضور 60 ريال / عدد الحضور 8 اشخاص
1- 49920✅
2- 49921
3- 49922
4- 49923

الحل بالمذكرة .... 1*60*8*52= 49920

ياليت من يشرح لنا كيف جت 52

atheer21

2017- 5- 21, 01:10 PM

-

اي والله من فين جت ٥٢ ؟ انا دخلت على المحاضرة المسجلة هو فقط قال انه حسب ساعتين بدل ساعه يعني حسب ٦٠ دقيقة + ٦٠دقيقة = ١٢٠ و ضربهم بالمطلوب مافهمت
و ان شاء الله ماتجي لأن احسها غير مهمه التركيز على اداره الاجتماع ههههههه

mara7m

2017- 5- 21, 01:24 PM

52 هي عدد الاسابيع في السنة
364(عدد الايام في السنه ) / 7(عدد ايام الاسبوع) = 52 (عدد الاسابيع )

تكلفة الاجتماع = 2*60*8*52
=49920

atheer21

2017- 5- 21, 01:47 PM

52 هي عدد الاسابيع في السنة
364(عدد الايام في السنه ) / 7(عدد ايام الاسبوع) = 52 (عدد الاسابيع )

تكلفة الاجتماع = 2*60*8*52
=49920

شكرًا

mara7m

2017- 5- 21, 02:01 PM

شكرًا

العفو , بالتوفيق :106:

ِAbu-Mashal

2017- 5- 21, 02:06 PM

:mh12:

NoufQahtani

2017- 5- 21, 02:12 PM

هل الاختبار بيكون فية صح وخطأ؟؟

abu1nawaf

2017- 5- 21, 02:54 PM

لايوجد في الاختبار صح وغلط

كلها اختيارات