✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ يوم الثلاثاء27/8/1438 الفترة الثانية

[مييووش2]

بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


محتوي المقرر :-
المحاضرة الاولى: ماهية التغيير و ادارة التغيير
المحاضرة الثانية: حتمية و اهمية التغيير في المنظمات
المحاضرة الثالثة: انواع و عناصر التغيير
المحاضرة الرابعة: مجالات التغيير
المحاضرة الخامسة: القوى الدافعة للتغيير
المحاضرة السادسة: مراحل ادارة التغيير
المحاضرة السابعه: نماذج ادارة التغيير
المحاضرة الثامنة: استراتيجيات التغيير
المحاضرة التاسعة: مقاومة التغيير
المحاضرة العاشرة: استراتيجيات المنظمة في التعامل مع المقاومة التغيير
المحاضرة الحاديةعشر : برنامج التغيير
المحاضرة الثانيةعشر : قيادة التغيير
المحاضرة الثالثةعشر : الثقافة التنظيمية و التغيير
المحاضرة الرابعة عشر : مراجعة





الدكتور
يحضيه سملالي

البريدالإلكتروني
dr.semlali@hotmail.com
هاتف العمل 0547755790

أعضاء الورشة
مييووش2

[مييووش2]

الملخص المعتمد

[مييووش2]

المناقشات

1/ناقش العوامل المحفزة للتغيير التنظيمي.
من العوامل المحفزة للتغيير التنظيمي :
اجل معرفة كيفية التعامل مع التغيير فإننا نحتاج وبدون شك
للتعرف على عوامل التغيير والتي يدخل من ضمنها :
عوامل اجتماعية:
وهي النزاعات التي تسود المجتمع والمسائل السكانية والتغيرات
التي تطرأ على الأفراد واحتياجات المستهلك والأنماط الاقتصادية الأخرى
ويحتاج المدير إلى معرفة الأنماط الاجتماعية المحيطة التي قد تطرأ وذلك من اجل
معرفة كيفية التعامل مع التغيير وقد تشمل المتغيرات الحضارية ونمط المعيشة للأفراد
والقيم والاتجاهات والأطر الأخلاقية ومستوى التعليم في مجتمع المنظمة.
عوامل اقتصادية:
إن عمليات التقدم الاقتصادي تتقدم بقوة يتعذر التغلب عليها أو وقفها سواء
كان ذلك تغيرات في الأسعار أو في الأسواق التنافسية مما يدفع الكثير
من المؤسسات إلى اخذ الحيطة والتأهب للتوافق مع التغيرات المفاجئة
على كل المستويات وقد نشير أيضا إلى خصائص وتوجهات النظام الاقتصادي
التي تعمل ضمنه المنظمة والدخل القومي.
عوامل تقنية:
تزداد الحاجة إلى استخدام التكنولوجيا وأنظمة المعلومات في المجالات
المختلفة وهناك تطور كبير في ثورة المعلومات التكنولوجية ويحتاج المدراء
إلى تقنية المعلومات للتنافس من اجل البقاء وما عليهم سوى فتح الباب
أمام التطورات التكنولوجية وغالبا ما يكون هناك اثر كبير للتطور التكنولوجي
على العمليات التشغيلية، وعمليات الإنتاج المختلفة مما يؤدي إلى
إدخال الآلات ووسائل وطرق عمل حديثة تحتاج إلى تدريب وتأهيل الأفراد
للتعامل معها وأحيانا نحتاج إلى الاستغناء عن بعض العاملين أو إحداث تغييرات
في الوظائف والهيكل التنظيمي

2/ لماذا يعتبر التغيير امر حتمي لا مفر منه؟
يعتبر التغير أمر حتمي لأن له دور :
في إحداث تعديلات في سياسات وأهداف التنظيم باستحداث طرق وأساليب
عمل جديدة من اجل التحسين المستمر في الأداء التنظيمي سواء كان ذلك
على مستوى الهياكل التنظيمية للمنظمة أو على مستوى العاملين في التنظيم
أو على مستوى البيئة الخارجية بما يتوافق والتغيرات المستمرة في هذه البيئة
من اجل مساعدة التنظيم على تحقيق أهداف ومكاسب إضافية
والمساهمة في إرضاء الفرد وتحقيق الرفاهية الاجتماعية وتحسين وسائل
إرضاء الحاجات الضرورية للأفراد ( الحناوي، محمد بلا ).

3/ لماذا يجب ان تكون لإدارة التغيير القدرة على التأثير على الآخرين؟
يجب أن تكون لإدارة التغيير القدرة على التأثير على الآخرين :
فان الإدارة الفعالة تعتبر التغيير تحديا لنجاحها وتميزها وهنا تأخذ بعين الاعتبار
كيفية التكيف مع التغيير والاستفادة منه ومعرفة حقائقه ومداخله حيث
تعمل على زيادة قدرة الفرد على التكيف مع الشيء الجديد المنوي إحداثه
وتعمل على تقليل عملية المقاومة لدى الأفراد للتغيير وذلك بإشراكهم
في عملية صنع القرار وتوضيح أهمية ذلك بالنسبة للعاملين وتعمل على تذليل
محدودية الإدراك والخوف من المجهول لدى الأفراد وتساعد الإدارة الفعالة
على بناء خطة تغيير شاملة متوازنة محددة بإطار زمني مناسب ويعمل على حشد الولاء
والالتزام للتغيير من خلال التشخيص المشترك للمشكلات وتطوير رؤية
مشتركة لتنظيم يستجيب لحالة التغيير المنوي الوصول إليها (النجار، 1994).
ويختلف إدراك الإدارة للتغيير حسب مستويات الهيكل التنظيمي في المنظمة
وذلك كما يلي (Ezzamel & Others , 1996 )::
أ- الإدارة العليا فهي تدرك عوامل المنافسة الخارجية والداخلية
بما في ذلك أيضا العوامل السياسية والاقتصادية وتحاول تعظيم النتائج والتركيز
على اكبر معدلات للانجاز مع زيادة الاهتمام بالعملاء وتحسين طرق وأساليب العمل
من خلال استخدام تكنولوجيا متطورة.
ب- الإدارة الوسطى وهي تدرك عوامل نوعية العمل والمرونة في أداء العمل
باستخدام تكنولوجيا معلومات متطورة ووجود علاقات عمل محسنة من خلال
بناء فرق عمل وذلك للحصول على أفضل النتائج وجذب عملاء جدد للمنظمة.
ج- الإدارة الدنيا وتدرك العوامل التي تتضمن نوعية جيدة للخدمات
المقدمة وعلاقات متميزة في العمل واستخدام تكنولوجيا حديثة في العمل

4/ لماذا يتطلب التغيير التعرف على كيفية التعامل مع عناصر التغيير الرئيسية ؟
لانه يهدف التغيير بالدرجة الأولى الى الانتقال من الواقع الحالي
الى واقع مستقبلي أي تجاوز حال راهنة والانتقال إلى أخرى
فالمؤسسة التي تشهد من حولها تطورات متسارعة وفي كل المجالات
لا يمكنها ان تقف مكتوفة الأيدي ولا ان تهرب من التغيير
لأنها ان فعلت تكون قد حكمت على نفسها بالهلاك فظاهرة التغيير
هي ظاهرة ثابتة ومنذ فجر التاريخ وان اختلفت سرعة هذه الظاهرة عبر العصور.
وهناك هدف آخر يتعلق بالتغيير أو اتجاه التغيير وهذا الهدف
له علاقة بازدواجية مفهوم التغيير فقد يفهم التغيير
على انه نافذة المستقبل الواعد والمشرق
أو انه نافذة الوهم والظلام أي الدخول في المجهول وتحديد مسار التغيير
قد يكون أمرا مرغوبا به لدى المؤسسة وخاصة وإذا واجهت المؤسسة
منافسة شديدة فرضت عليها بغض التغييرات.
دواعي التغيير
تستدعي عملية البدء في التحضير لعملية التغيير
وتنفيذها تفاعل عدة قوى داخلية وخارجية نجملها على النحو التالي:
القوى الخارجية المحفزة على التغيير
- زيادة حدة المنافسة
- التغير السريع في أساليب التكنولوجيا المستخدمة في مجال العمل
- التغيرات السياسية والاقتصادية والقانونية
- التغيرات في القيم الاجتماعية السائدة
القوى الداخلية المحركة لإحداث التغيير
- التغير في الآلات والمنتجات وخطوط الإنتاج
- التغير في هياكل العمالة والوظائف وعلاقات العمل
- التغير في الأساليب والإجراءات المتبعة في العمل
- التغير في الأساليب الإدارية من تخطيط وتنظيم وتنسيق وتوجيه ورقابة
- التغير في علاقات السلطة والمسؤولية
- زيادة معدل الدوران الوظيفي
- تدني الأرباح .

5/ ناقش الحالات التي يكون فيها التغيير سلبيا وليس ايجابيا؟
عندما يضر سلبيا بأهدافها اكثر مما كان عليه وضعها الحالي.

6/ لماذا يعتبر وعي وإدراك المديرون للتغيير شرطا رئيسا لنجاحه؟
يعتبر وعي وادراك المديرون للتغيير شرطا لأن هم الذين يخططون وينظمون
عمليات التغيير ووضع الأسس التي تعتمد عليها المنظمة والوسائل
التي تستخدمها المنظمة لكى تحقق الأهداف التي تريدها بأقصى درجة من الكفاءة
والفعالية ، ولكي تساعد للعاملين على رؤية الأهداف على حقيقتها
بجوانبها الحسنة والسيئة .

7/ناقش لماذا تعتبر عملية ادارة التغيير عمليّة معقدة؟
و ذلك كونها تتعامل مع العنصر الإنساني الذي قد يرى في التغيير مهدداً
لاستقراره ومقوضاً لصلاحياته التي لا يريد لأحد ان ينزعها منه
حتى لو كان ذلك الأمر في مصلحته او في مصلحه المنظمة
التي يعمل بها ولذلك أصبحت مهمة قيادة التغيير مهمة صعبة
و تحتاج الي بيئة مناسبة و الي إستراتيجيات ملائمة
والي إمكانات متكاملة وقيادة فاعله كي تستطيع تحقيق أهدافها
من التغيير المطلوب

8/ ناقش المقولة التالية "يرى جُون كُوتر ان غياب الإدارة الرّشيدة قد يجعل عملية التغيير خارج السّيطرة. "
يرى جُون كُوتر ألأستاذ في كلية هارْفارد لإدارة الأعمال والمُتخصّص
في مَجال القيادةفي الأعمال أنّ إدارة التغيير أمْر مُهم
ففي غياب الإدارة الرّشيدة قد تخرج عملية تحويل وتغيير
العمل عن السّيطرة و هو أمر لا يُحمد عقباه،
و مع ذلك فإنّ قيادة التغيير تعدّ أكبر التحديات التي تواجه
معظم المنظماتولأن عملية التغيير عملية معقدة
لذلك تحتاج الي إدارة رشيدة
كي تستطيع وضع أسس عمل سليم تمكنها من تحقيق اهدافها
المرجوة من وراء ذلك التغيير

9/ ناقش المقولة التالية "يجب على ادارة المنظمة القيام بدراسة التغيير دراسة معمقة حتى تتمكن من اختيار
افضل الاستراتيجيات المناسبة له."
معمقة حتى تتمكن من اختيار افضل الاستراتيجيات المناسبة لها
وذلك لأن لكل استراتيجية أهداف وأساليب ووسائل خاصة بها
ومن أجل وضع الخطط والبرامج المناسبة لكل استراتيجية .

10/ ناقش المقولة التالية "اكثر شيء يجب ان ينتبه له القائم
بالتغيير هو أثر ذلك التغيير على الافراد.
لينجح التغيير لابد ان يستجيب له الأفراد في المنظمة.
ولتحقيق ذلك يتخذ إجراءات معينة منها الإقناع بأهمية التغيير وتشكيل فريق داخلي
مسوق للتغيير ، سن أنظمة وسياسات داعمة للتغيير ربط مصلحة الأفراد
في المنظمة بتحقيق التغيير
ومن ذلك ربطه بتقييمهم ومنحهم الحوافز والمكافآت.

11/لماذا غالبا ما ينظر الموظف الى التغيير من منظوره الخاص ؟
لأن لكل موظف اهداف وغايات وطموحات تختلف عن غيره من الموظفين وكما
يربط الموظف بينا حاجاته المختلفة ومدى مساهمة التغيير في تلبيتها.

12/إذا كان لمقاومة التغيير نواحي ايجابية، هل يعتبر هذا مبررا لوجودها وتقبلها ؟
نعم اذا كان هناك نواحي إيجابية لمقاومة التغيير فهي مبرر لوجودها وتقبلها.

13/لماذا يجب ان يكون المديرون قدوة في ممارسة التغيير ؟
لأن الأفراد يتعلمون بالتقليد، ومن أجل ذلك ع المديرين صنع بيئة مؤسسية
تحتضن التغيير بوصفه فرصة للانتقال من الظروف الحاليه إلى ظروف
مستقبليه أفضل و أيضاُ المديرون محط انظار العاملين وهو من يستطيعون
اقناع الأفراد بالتغيير ونتائجه المهمة للمنظمة.

14/ ناقض المقولة التالية" ينبغي ان يجمع قائد التغيير بين
التزامه بالهدف الاخلاقي وتفهمه لمشكلات عملية التغيير في المنظمة.
لأن لا يكفي لقصد الاخلاقي في القيادة دون فهم للتغيير و من أجل
تحقق القائد نجاحاً
فى عملية التغيير ينبغى أن يجمع بين التزامه بالهدف الأخلاقى مع احترامه
وتفهمه للتعقيدات الناشئة عن التغيير ، وحتى يمكن تفهم عملية التغيير
هناك ستة إرشادات وهي
1_الهدف ليس تغيير كل شيء.
فبعض المديرين يغيرون أفكارهم كما يغيرون ملابسهم ،
وذلك ينبغى البدء بتطبيق فكرة ما وإعطائها الوقت الكافى
للتأكد من نجاحها وفعاليتها
قبل التفكير فى تطبيق فكرة جديدة .
2_ لايكفي أن يكون لديك فقط أفضل الأفكار .
فبعض المديرين لديهم أفضل الأفكار التى يعبرون عنها ولكنهم لا يستطيعون
تسويقها للآخرين وبالذات العاملين معهم ، ولو لم يتقبل العاملون الأفكار
التى تطرحها الإدارة فإنهم لن يطبقوها وسيرفضونها لأنهم لم يؤمنوا بها
أو يشاركوا فى طرحها .
3_قدر الصعوبات المبكرة التي قد تواجهها عند تجريب شيء جديد.
فالعاملون بالمدارس يواجهون حقيقة أنهم بحاجة إلى فهم أفضل للتغيير وربما
إلى تنمية مهارات جديدة ، وعند تطبيق أية عملية جديدة فإنها تثير عدم الارتياح
لكثير من الناس الذين يعاودون التفكير فى خبراتهم ومهاراتهم
وأساليبهم السابقة ، والمعلمون أنفسهم يشعرون بالإزعاج
عندما يجربون أساليب
أو أفكار جديدة فالطبيعة الإنسانية تشعر بالقلق دائماً عند القيام بأى جديد ،
وتظهر هنا براعة القادة الذين يستطيعون توجيه الآخرين والخروج بهم
سالمين من مشكلات تطبيق التغيير .
4_انظر إلي مقاومة التغيير باعتبارها قوة إيجابية دافعة .
ينبغي إعادة النظر في مفهوم المقاومة حتي يمكن فهم عملية التغيير ، فالناس يرتاحون
فى التعامل مع الآخرين الذين يفكرون بنفس طريقتهم وبالتالى
لا يشعرون بالارتياح فى التعامل مع الناس
الذين لا يتفقون معهم أو يقاومون
أفكارهم رغم أن ذلك أمر صحي ومفيد للغاية ،
فالمقاومة تفيد تنفيذ التغيير
لأن في اختلاف الآراء تعبير عن عملية ديمقراطية تدفع التغيير إلى الأمام ،
ولذلك ينبغى احترام الأشخاص الذين يبدون مقاومة
للتغيير وإلا فإنهم سوف
يعبرون عن أنفسهم فيما بعد بطرق أكثر سلبية .
5_ التغيير يعتمد علي القدرة علي تغيير الثقافة السائدة .
فتغيير الثقافة وإحداث تحول فيها هو الفكرة الرئيسة في التغيير الناجح
والتحول فى الثقافة يضفى بعداً أخلاقياً على عملية التغيير ويجعل الجميع
يعملون معا وهم يحترمون
الاختلافات الثقافية فيما بينهم ، وعملية تغيير الثقافة عملية صعبة ومعقدة
وتتطلب وقتاً وجهداً كبيرين من قبل المديرين .
6_التغيير عملية شديدة التعقيد .
فالقيادة تنطوى على مجموعة معقدة من المهارات كما أنها تتطلب التعامل
مع العديد من المواقف الصعبة باستجابات مختلفة أكثر تعقيدا ، فكل قائد
يمكن أن يتعامل مع موقف معين بطريقة تختلف تماماً عن غيره .

[مييووش2]

الواجبات


الواجب الأول

1 - التغيير الذي يهدف إلى مسايرة الظروف المحيطة هو ؟
التغيير التطويري
2 - ادت ثورة العولمة الى ؟
زوال الحواجز الزمنية والمكانية بين دول العالم
3 - ان تميز ادارة التغيير بالفعالية يعني ؟
أن تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبة



الواجب الثاني

1 -من الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير؟
ابتكار الحلول والالتزام بها.
2 -المرحلة التي يدرك فيها المدراء ضرورة احداث التغيير هي مرحلة ؟
تحديد الحاجة إلى التغيير
3 -حسب "كوتر" يجب عدم المبالغة في الاحتفال بالانجازات المحققة ضمن خطوة؟
تعزيز المكاسب


الواجب الثالث

1 - حسب نموج "ليفن " المرحلة التي يتم فيها إلغاء القيم والعادات
والسلوكيات الحالية للأفراد هي مرحلة ؟
إذابة الجليد
2-ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي ، وعندما تكون مقاومة التغيير قوية ، وتوشك
المنظمة على الوقوع في كارثة حقيقية من الافضل استخدام استراتيجية ؟
الديكتاتورية
3- عندما يرى الشخص المقاوم أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبة له ؟
من المحتمل أن يقبل بالتغيير
4- من إيجابيات مقاومة التغيير؟
إجبار المنظمة على توضيح أهداف التغيير

[مييووش2]

المباشرات


المباشرة الاولى

المحاضرات المحاضرة المباشرة الأولى ادارة التغيير - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t789607.html)


المباشرة الثانية

https://vb.ckfu.org/t791152.html#post1057627574


المباشرة الثالثه
https://vb.ckfu.org/t793171.html


المباشرة الرابعة
https://www.youtube.com/watch?v=1ITDJ1sVaYU&feature=youtu.be

[مييووش2]

الكويزات



جميع الكويزات محدثه للاختبارات السابقه ماعاد اختبار الفصل الاول 1438 هـ

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - مذاكرة جماعية .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 ) (http://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1057312801&postcount=9)

كويز إختبار الترم الأول 1438 لمادة إدارة التغيير الجزء الأول

https://vb.ckfu.org/t787218.html

كويز إختبار الترم الأول 1438 لمادة إدارة التغيير الجزء الثاني
https://vb.ckfu.org/t795808.html

[مييووش2]

[B][FONT="Book Antiqua"]ملفات مساعدة


[SIZE="6"]هنا التبويب المجدث الى أخر ترم

https://vb.ckfu.org/t805750.html


روؤس اقلام كمراجعه قبل الدخول للاختبار من الاخ Azizoshka الله يعطيه العافيه

https://vb.ckfu.org/1057629291-post14.html

[مييووش2]

في الختام


من أراد النجاح في هذا العالم عليه أن يتغلّب على أسس الفقر الستة: النوم.. التراخي.. الخوف.. الغضب.. الكسل.. المماطلة.

[مييووش2]

اب

[مييووش2]

:icon19:

[طالب متأخر]

سلام عليكم


شكرا من الأعماق لكل القائمين على هذه الورشة الله يعطيكم العافية

ابغى اعرف: وش الملخص الأفضل والمعتمد لمادة "إدارة التغيير"؟



تحياتي للجميع،،

[شهـد سليمـان]

الله يعُـطيك العافــيه

مجهـود تشكريـن علــيه

باالتوفيق جميعـاً فـي الــماده .

[ملهمتة]

الله يسعدكم دينا واخره

[Azizoshka]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

أخذت المقرر الترم الماضي ولله الحمد

أرفق لكم ملخص عملته قبل الإختبار
عبارة عن 3 صفحات رؤوس أقلام
ينفع بعد المذاكرة بإذن الله

والله يوفق الجميع للنجاح والتفوق

[هيلـہ *]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

أخذت المقرر الترم الماضي ولله الحمد

أرفق لكم ملخص عملته قبل الإختبار
عبارة عن 3 صفحات رؤوس أقلام
ينفع بعد المذاكرة بإذن الله

والله يوفق الجميع للنجاح والتفوق







ماشاء الله عليك اخوي مبدع
ربي يكتب اجرك ويجزاك الجنة
:icon19:

[nawaf88]

جزاكم الله خير

[شمعة مضيئة]

الله يجزاكم الجنه والله يعطيكم العافيه

والله يكتب التوفيق والسداد للجميع

أختكم
شمعة مضيئة

[مستر أبو خالد الشمري]

بارك الله فيك

والله يرحم والديك

ماقصرتي

[Drakola]

الف شكررررررررررررررررررر يامبدددددددددددددددددددددددعه

[مييووش2]

الله يوفقكم ويسعدكم جميع

[قل ياالله]

السلام عليكم اشكركم على جهودكم مين عنده رابط ملخص ام جهاد

[مييووش2]

السلام عليكم اشكركم على جهودكم مين عنده رابط ملخص ام جهاد


التبويب مرفق باول الورشه

[مييووش2]

اب

[A.R.K]

ماهي الاشياء المهمه اللي ذكرت في المحاظرة المباشرة الاخيره


ويعطيك العافية

[Xabeerx]

ملفات مساعدة





اختبار الدفعة الماسية الترم الأول 1438

اسئلة اختبارات حل اسئلة اختبار ادارة التغيير الفصل الاول لعام 1438 هـ نموذج d. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t781955.html)





ترتيب أسئله إدارة التغيير حسب المحاضرات + الملخص( تحديث الفصل الاول 1438)

اسئلة اختبارات ترتيب أسئله إدارة التغيير حسب المحاضرات + الملخص( تحديث الفصل الاول 1438) - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t787583.html)





روؤس اقلام كمراجعه قبل الدخول للاختبار من الاخ Azizoshka الله يعطيه العافيه



https://vb.ckfu.org/1057629291-post14.html



لو سمحتي مو راضي يفتح معاي الرابط تبع الكيوزات حسب المحاظرات والملخص !! [emoji174][emoji20]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[مييووش2]

لو سمحتي مو راضي يفتح معاي الرابط تبع الكيوزات حسب المحاضرات والملخص !! [emoji174][emoji20]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)


نسختها لك مره ثانيه جربي بهالروابط

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - مذاكرة جماعية .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 ) (http://vb.ckfu.org/1057312801-post9.html)


اسئلة اختبارات ترتيب أسئله إدارة التغيير حسب المحاضرات + الملخص( تحديث الفصل الاول 1438) - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t787583.html)

[عبير الوادي]

الدكتور جديد ع الماده او لا ..؟
يقولون يكرر ؟

[عبير الوادي]

مافي كويزات لكل محاضره؟؟؟؟

[ahmed4700]

يعطيك العافيه

[essam1389]

شكرا لكم

[mus92f]

كيف الماده ؟! لان ما ابتديت فيها وعندي قبلها بيوم ماده ثانيه ><

[Xabeerx]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

أخذت المقرر الترم الماضي ولله الحمد

أرفق لكم ملخص عملته قبل الإختبار
عبارة عن 3 صفحات رؤوس أقلام
ينفع بعد المذاكرة بإذن الله

والله يوفق الجميع للنجاح والتفوق



لو سمحت الدكتور يكرر اسئلته ؟؟


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[Azizoshka]

لو سمحت الدكتور يكرر اسئلته ؟؟


sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)
للأسف ما أتذكر، لكن يبين في التبويب. وبالتوفيق للجميع

[Xabeerx]

للأسف ما أتذكر، لكن يبين في التبويب. وبالتوفيق للجميع



يعطيك العافيه


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[noodyqtr]

up

[انثى33]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

أخذت المقرر الترم الماضي ولله الحمد

أرفق لكم ملخص عملته قبل الإختبار
عبارة عن 3 صفحات رؤوس أقلام
ينفع بعد المذاكرة بإذن الله

والله يوفق الجميع للنجاح والتفوق
مرررررررررره شكرا

[وطـــــن]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

أخذت المقرر الترم الماضي ولله الحمد

أرفق لكم ملخص عملته قبل الإختبار
عبارة عن 3 صفحات رؤوس أقلام
ينفع بعد المذاكرة بإذن الله

والله يوفق الجميع للنجاح والتفوق

الله يعطيك العافية

جهد تشكر عليه

[وطـــــن]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


اقولكم انا العام حملت الملفات اللي بالمرفقات من الدفعه اللي قبلنا بس مدري منها فائده للي ذاكر الماده والا نشوف غيرها

[عبدالله الشّلاحي]

up

[samorah83]

دام الدكتور الجيزاوي اعرفوا انه يكرر ومتفائله فيه مرررررررررررره

لكن لازم نذاكر من الملخلص والتبويب علشان ماننندم بعدين

[essam1389]

دام الدكتور الجيزاوي اعرفوا انه يكرر ومتفائله فيه مرررررررررررره

لكن لازم نذاكر من الملخلص والتبويب علشان ماننندم بعدين


عفوا أختي سموره الظاهر الإختبارات أثرت على الذاكرة عندك ههههههههه
دكتور المادة هو يحضيه سملالي وليس الجيزاوي
وبالتوفيق لنا جميعا ان شاء الله

[essam1389]

أخواني أخواتي الكرام
فضلا لا أمرا ممكن من اللي حضروا المباشرة الرابعة يعطونا المفيد منها
وشكرا لكم
:(286):

[Strawberryipad]

شكراً حبيبتي

[samorah83]

عفوا أختي سموره الظاهر الإختبارات أثرت على الذاكرة عندك ههههههههه
دكتور المادة هو يحضيه سملالي وليس الجيزاوي
وبالتوفيق لنا جميعا ان شاء الله

:060::verycute:

[نـــارا]

بسم الله
وبدينا مذاكره التغير
وانشاءالله يكون ختامها مسك عنبر وعطور

[Bassam1001]

هذا انطباع الدفعه السابقه عن اخر اختبار

https://vb.ckfu.org/t781654.html

شكرا اختي ما قصرتي
والله يوفق يا رب ويتمم على خير اخر اختبار لي بالجامعه ان اشاء الله واسأل الله النجاح والتووفيق لي ولكم

[عبدالله الشّلاحي]

مادة سلسة لكن تحتاج تركيز

وصلت للمحاضرة 12 من بعد اختبار البارح

وأن شاءالله اهيها اليوم واعيد المراجعة لعلها ترسخ اكثر

ومن ثم اقول لدفعتي مبروك علينا التخرج

[المدى البعيد 10]

يارب عدي هالمادة على خيررر

[وطـــــن]

يارب عدي هالمادة على خيررر

الماده نوعا ما سهله الدكتور ما يكرر الاسيلة يعني اي سؤال تشوف ان عنصره ما جابه الدكتور بالاسيلة بالاعوام السابقة ذاكر هالعنصر كذا تحصل على الاسئلة ماعدا ثلاثين سبب عند جيمس كثيرة جدا وبالاخير يجيب سؤال واحد ما بضيع وقت عند جيمس وهو بس سؤال واحد

[samorah83]

صباحكم نشاط

وبسم الله ابدا المذاكره

ويارب ختامها مسك

[المدى البعيد 10]

الله يوفقك خيتي سمورة واخوي عبدالله وباقي الزملاء
عسسى ربي يتمم لنا هالاختبارات على خير

[samorah83]

الله يوفقك خيتي سمورة واخوي عبدالله وباقي الزملاء
عسسى ربي يتمم لنا هالاختبارات على خير

اللهم امييييييين وتكون ختامها مسك يارب

[samorah83]

التغيير

هو عملة التحول من الواقع الحال للفرد او المنظمة الى واقع اخر منشود مرغوب

[samorah83]

التغيير التنظيمي

احداث تعديلات في أهداف وسياسات المنظمة

[samorah83]

ادارة التغيير

* الجهود الهادفة الى زيادة فاعلية المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين الاحتياجات والمتطلبات والاهداف الشخصية

*و العملية التي تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة متطلبات البيئة الخارجية

*سلسلة الجهود المستمرة والبعيدة المدى الهادفة الى تحسين قدرات المنظمة على ادخال التجديد

كلهم تعريف ادارة التغيير

[samorah83]

أهداف التغيير

1- زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة .

2- زيادة درجة التعاون بين وظائف المنظمة من أجل إنجاز الأهداف.

3- مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب.

4- تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي.

5- الكشف عن الصراع وإدارته وتوجيهه بشكل يخدم المنظمة.

6- بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة.

7- تمكين المديرين من أتباع أسلوب الإدارة بالأهداف بدل الإدارة التقليدية .

8- تزويد المنظمة بالمعلومات المساعدة على حل المشاكل التي تواجهها

[نـــارا]

صباحكم نشاط

وبسم الله ابدا المذاكره

ويارب ختامها مسك


امين

[samorah83]

خصائص التغيير

1- التغيير امر حتمي لا مفر منه.

2- التغيير حركة تفاؤلية

3- التغيير عملية مستمرة بتخطيط او بدونه.

4- التغيير عملية شاملة لكل المنظمة، فالتغيير الجزئي يؤثر على كامل اجزاء المنظمة

[الحركان99]

السلام عليكم
الدكتور كم له من نموذج ؟
ولكم جزيل الشكر

[عبدالله الشّلاحي]

الله يوفقك خيتي سمورة واخوي عبدالله وباقي الزملاء
عسسى ربي يتمم لنا هالاختبارات على خير


آمين وربي يوفقك ويسعدك ونتخرج جميع على خير

آخر مادة سوف نتشارك بها بعد مضي اربع سنوات كانت كفيلة بالتعاون والآخاء والمحبة


:106:

[عبدالله الشّلاحي]

السلام عليكم
الدكتور كم له من نموذج ؟
ولكم جزيل الشكر



ثمان أو تسع نماذج

موجوده بأول الصفحة إما بالتبويبات أو بالكويزات

[فاضل عباس]

لكم جزيل التقدير والاحترام الله يوفقكم

[samorah83]

مساء الخير

كيف الامور معكم ؟

[Xabeerx]

ياربي مرا شايله همها لان معاي بنفس اليوم ماده فتره اولى☹️[emoji174]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[samorah83]

ياربي مرا شايله همها لان معاي بنفس اليوم ماده فتره اولى☹️[emoji174]


sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)


الماده حلوه لا تشيلي همها ابدا

الله يسهلك المادتين يارب

[Xabeerx]

الماده حلوه لا تشيلي همها ابدا



الله يسهلك المادتين يارب



يااارب [emoji30][emoji30]♥️

ولا عارفه من وين اذاكر الماده هذي مع انو صارله اترام كثير


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[samorah83]

يااارب [emoji30][emoji30]♥️

ولا عارفه من وين اذاكر الماده هذي مع انو صارله اترام كثير


sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

بقولك طريقتي

ادرس من تبيويب ام جهاد كل محاضره اخلصها اروح للمخلص اقراها اذا في شي مو مذكور اذاكره ثم اروح احل الكويزات

لين اخلص الماده ارجع بس للكويزات احلها اكثر من مره لين احس خلاص ركزت عندي كل المحاضرات

ابدي ان شاء الله في وقت

[Xabeerx]

بقولك طريقتي



ادرس من تبيويب ام جهاد كل محاضره اخلصها اروح للمخلص اقراها اذا في شي مو مذكور اذاكره ثم اروح احل الكويزات



لين اخلص الماده ارجع بس للكويزات احلها اكثر من مره لين احس خلاص ركزت عندي كل المحاضرات



ابدي ان شاء الله في وقت



وين احصل تبويب ام جهاد


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[essam1389]

في هذا الرابط

https://vb.ckfu.org/t787583.html

[Xabeerx]

في هذا الرابط

https://vb.ckfu.org/t787583.html



يعطيك العافيه


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[essam1389]

يعطيك العافيه


sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

أسأل الله أن يوفقنا جميعاً

[صقر يوسف]

أنا أخذتها الترم الماضي

من بعد المحتوى عليكم بالتوبيب لأن أغلب أسئلته مكرره بس لازم المحتوى للأحتياط

وفالكم التوفيق و النجاح

[Xabeerx]

أنا أخذتها الترم الماضي

من بعد المحتوى عليكم بالتوبيب لأن أغلب أسئلته مكرره بس لازم المحتوى للأحتياط

وفالكم التوفيق و النجاح



الله يخليك جاوبني انا ماقدر اذاكر المحتوى لان معاي بنفس اليوم ماده يادوب اذاكر شيء بسيط لو ذاكرة اسئلة الاعوام السابقه بتنجحي لو ع الحفه ☹️☹️☹️☹️[emoji174][emoji174][emoji174][emoji174]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[طالب منتسب1435]

يعطيكم العافية جميعاً

توني مخلص من مادة الدكتور عيسى
وببتدي التغيير

هل الملخص الي بالورشة تمام نذاكر منه ؟ لان كني قريت فيه اخطا او فيه تعديل

وياشباب كيف صعوبة هذي المادة مقارنة بنظرية المنظمات اسهل او اصعب ؟

[essam1389]

أنا أخذتها الترم الماضي

من بعد المحتوى عليكم بالتوبيب لأن أغلب أسئلته مكرره بس لازم المحتوى للأحتياط

وفالكم التوفيق و النجاح

:(270):

[samorah83]

أنا أخذتها الترم الماضي

من بعد المحتوى عليكم بالتوبيب لأن أغلب أسئلته مكرره بس لازم المحتوى للأحتياط

وفالكم التوفيق و النجاح

يسعدك ربي

اللهم امين

[samorah83]

يعطيكم العافية جميعاً

توني مخلص من مادة الدكتور عيسى
وببتدي التغيير

هل الملخص الي بالورشة تمام نذاكر منه ؟ لان كني قريت فيه اخطا او فيه تعديل

وياشباب كيف صعوبة هذي المادة مقارنة بنظرية المنظمات اسهل او اصعب ؟

تمام الملخلص

والماده سهله مو صعبه

[essam1389]

ترتيب أسئله إدارة التغيير حسب المحاضرات + الملخص( تحديث الفصل الاول 1438)

في المرفقات

وفي هذا الرابط

https://vb.ckfu.org/t787583.html

[صقر يوسف]

]الله يخليك جاوبني انا ماقدر اذاكر المحتوى لان معاي بنفس اليوم ماده يادوب اذاكر شيء بسيط لو ذاكرة اسئلة الاعوام السابقه بتنجحي لو ع الحفه ☹️☹️☹️☹️[emoji174][emoji174][emoji174][emoji174]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)[/QUOTE]


اجل ذاكري التوبيب وكرري الاستطلاع وإن شاء الله نجاحك مضمون فوق b+




Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[نـــارا]

الملخص مهم جدا

لكن اللي ماعنده وقت بسبب اختباره بالفتره الاولى بكرا
خلاص شوف ملف ام جهاد
ان شاءالله يساعدك

[Xabeerx]

]الله يخليك جاوبني انا ماقدر اذاكر المحتوى لان معاي بنفس اليوم ماده يادوب اذاكر شيء بسيط لو ذاكرة اسئلة الاعوام السابقه بتنجحي لو ع الحفه ☹️☹️☹️☹️[emoji174][emoji174][emoji174][emoji174]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)


اجل ذاكري التوبيب وكرري الاستطلاع وإن شاء الله نجاحك مضمون فوق b+




Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)[/QUOTE]



طيب يعطيك العافيه [emoji1317][emoji92]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[Azizoshka]

السلام عليكم & مساء الخير

أخذتها الترم الماضي وكانت في المتناول

الله يوفقكم & نقرأ إنطباع جيد بعد الإختبار

[!.صقر العروبة.!]

السلام عليكم & مساء الخير

أخذتها الترم الماضي وكانت في المتناول

الله يوفقكم & نقرأ إنطباع جيد بعد الإختبار

عليكم السلام

هلا بوجه الخير السمي

اخر ماده هذي عندي وباذن الله اتخرج :d5:

انطباعك هل التبويب حق ام جهاد يكفي لو اصمه كامل

لأن المحتوى شتتني والله المعلومات متقاربه ولخبطتني ..

[samorah83]

السلام عليكم & مساء الخير

أخذتها الترم الماضي وكانت في المتناول

الله يوفقكم & نقرأ إنطباع جيد بعد الإختبار

وعليكم السلام

مساك سعاده

اللهم امين وياك يارب

ومبروك التخرج

[Azizoshka]

عليكم السلام

هلا بوجه الخير السمي

اخر ماده هذي عندي وباذن الله اتخرج :d5:

انطباعك هل التبويب حق ام جهاد يكفي لو اصمه كامل

لأن المحتوى شتتني والله المعلومات متقاربه ولخبطتني ..

أهلين بالسمي

ما سبق أن أعتمدت على التبويب فقط حتى لو الدكتور يكرر :) أخاف يجحفلني

لكن دامه الفترة الثانية & إذا عندك وقت، إقراه مع التبويب بعد كل محاضرة.. وبإذن الله تتسهل


وعليكم السلام

مساك سعاده

اللهم امين وياك يارب

ومبروك التخرج

الله يبارك فيكم & عقبالكم النجاح والتفوق

[samorah83]

المحاضره الثامنه

كيف حفظتوها ؟

[أجـــود]

المحاضره الثامنه

كيف حفظتوها ؟

للحين يا سموره تختبرين


:mh35:

[samorah83]

للحين يا سموره تختبرين


:mh35:

مبروك التخرج

شفت كيف :(284):

[السمو Al S M O]

المحاضره الثامنه

كيف حفظتوها ؟

بسيطه إذا طبقتي هالطريقه
أول مايجي السؤال إرسمي الشكل وحددي المطلوب
احفظي الاستراتيجيات وفرقي بينها
بالنسبه لدرجاتها بين القوه والانخفاض من الشكل

[samorah83]

بسيطه إذا طبقتي هالطريقه
أول مايجي السؤال إرسمي الشكل وحددي المطلوب
احفظي الاستراتيجيات وفرقي بينها
بالنسبه لدرجاتها بين القوه والانخفاض من الشكل


يسلمو
يسعدك ربي

[أجـــود]

مبروك التخرج

شفت كيف :(284):

يبارك بحياتك يارب

وعقبالكم

[essam1389]

المحاضرة المباشرة ادارة التغيير
في المرفقات

[samorah83]

المحاضرة المباشرة ادارة التغيير
في المرفقات

يسعدك ربي

[essam1389]

يسعدك ربي

جميعا ان شاء الله

[عبدالله الشّلاحي]

عليكم السلام

هلا بوجه الخير السمي

اخر ماده هذي عندي وباذن الله اتخرج :d5:

انطباعك هل التبويب حق ام جهاد يكفي لو اصمه كامل

لأن المحتوى شتتني والله المعلومات متقاربه ولخبطتني ..

اعتقد كافي التبويب حيل المادة رايقه بصراحة

ابو احمد امس يرسل بيتخرج قبلي واليوم مبسوط عندنا :biggrin:

[Turki.h.j]

السلام عليكم ..

انا ب ابدا اذاكر الماده اليوم الفجر الى وقت الاختبار ..
ومحتار اذاكر التبويب فقط مع الملخص كافي او ضروري ارجع للمحتوى ؟
الدكتور بطبيعته يكرر كثير او لا ؟

[عبدالله الشّلاحي]

السلام عليكم ..

انا ب ابدا اذاكر الماده اليوم الفجر الى وقت الاختبار ..
ومحتار اذاكر التبويب فقط مع الملخص كافي او ضروري ارجع للمحتوى ؟
الدكتور بطبيعته يكرر كثير او لا ؟

يمديك على الملخص المحاضرات مقتضبه وبسيطة

لكن تحتاج تركيز مع حل الكويزات

[samorah83]

اعتقد كافي التبويب حيل المادة رايقه بصراحة

ابو احمد امس يرسل بيتخرج قبلي واليوم مبسوط عندنا :biggrin:

:lllolll::lllolll:

[!.صقر العروبة.!]

اعتقد كافي التبويب حيل المادة رايقه بصراحة

ابو احمد امس يرسل بيتخرج قبلي واليوم مبسوط عندنا :biggrin:

ارحب يابن عمي
انشهد لاشفت اسمك ينشرح صدري والله

الله يوفقنا ويوفقك يارب

امثالك بنفقدهم والله بعد الجامعه

اجل بركز اكثر على التبويب

لأن المحتوى والتبويب حسيت بتشتيت

من ابو احمد ^_^

[عبدالله الشّلاحي]

ارحب يابن عمي
انشهد لاشفت اسمك ينشرح صدري والله

الله يوفقنا ويوفقك يارب

امثالك بنفقدهم والله بعد الجامعه

اجل بركز اكثر على التبويب

لأن المحتوى والتبويب حسيت بتشتيت

من ابو احمد ^_^

ويسعدك ربي يابن العم :004:

اكيد ايام جميلة عشناها هنا راح نفاقدها كثير

[p.ur.e]

شكرا ❤️[emoji171]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[حمد البريت]

نموذج 1437
نموذج 1438

[عبير الوادي]

22 . ضمن ألتغيير ألمعتمد على ألقوة غير ألرسمية يندر ج

أ- . ألسلطة من جانب وأحد
ب- مبدأ مشاركة
ج- مبدأ تقسيم ألعمل
د- مبدأ ألتفويض



شو الجواب؟

[samorah83]

22 . ضمن ألتغيير ألمعتمد على ألقوة غير ألرسمية يندر ج

أ- . ألسلطة من جانب وأحد
ب- مبدأ مشاركة
ج- مبدأ تقسيم ألعمل
د- مبدأ ألتفويض



شو الجواب؟

شكله كاتب السؤال غلط لانه

القوه الرسمية وتكون الاجابه هي أ

[samorah83]

صباح اخر يوم اختبار :S_45:
صباح التخرج :g2::004:

[ندى 1987]

مافي تبويب الاسئله الأعوام السابقه؟؟ :(

[السمو Al S M O]

22 . ضمن ألتغيير ألمعتمد على ألقوة غير ألرسمية يندر ج

أ- . ألسلطة من جانب وأحد
ب- مبدأ مشاركة
ج- مبدأ تقسيم ألعمل
د- مبدأ ألتفويض



شو الجواب؟

هذا مرفوع عليه تظلم الترم اللي فات

[Xabeerx]

مافي تبويب الاسئله الأعوام السابقه؟؟ :(



الا فيه روحي شيكي ع الورشه فيها كل سيء


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[samorah83]

مافي تبويب الاسئله الأعوام السابقه؟؟ :(

تفضلي

https://vb.ckfu.org/t787583.html

[ندى 1987]

الله يفرج همكم شكككككرا فل مارك يارب لكم

[samorah83]

الله يفرج همكم شكككككرا فل مارك يارب لكم

اللهم آمين وياك يارب

[أجـــود]

اعتقد كافي التبويب حيل المادة رايقه بصراحة

ابو احمد امس يرسل بيتخرج قبلي واليوم مبسوط عندنا :biggrin:

هههههههههههههه

ابو ياسر تقولي كيف الدراسه

نسيتها انا وانت للحين تدرس

:lllolll:

[أجـــود]

:lllolll::lllolll:

لوول اجل

اوكيه شوفي تحت اسمي مكتوب خريج وانتي في مستوى ثامن

لو سمحتي انا خريج لاتضحكين علي يالله عالملخص

:cool:

[samorah83]

لوول اجل

اوكيه شوفي تحت اسمي مكتوب خريج وانتي في مستوى ثامن

لو سمحتي انا خريج لاتضحكين علي يالله عالملخص

:cool:

:lllolll::lllolll::lllolll:

كلها 6 ساعات وباذن الله اكون خريحه :(284):

[أجـــود]

:lllolll::lllolll::lllolll:

كلها 6 ساعات وباذن الله اكون خريحه :(284):

ان شاء الله يارب الله يوفقكم

بس وانتي طالعه من القاعه تحديدا الساعه 8:30

تذكري اني متخرج قبلك بـ يوم و 3 ساعات و 15 دقيقه

[ألفا]

بالتوفيق لكم وبانتظار انطباعكم

[samorah83]

ان شاء الله يارب الله يوفقكم

بس وانتي طالعه من القاعه تحديدا الساعه 8:30

تذكري اني متخرج قبلك بـ يوم و 3 ساعات و 15 دقيقه

:lllolll::lllolll:

مين قالك اطلع 8 ونص ؟؟

اذا كانت الاسئله سهلها باذن الله نص ساعه وانا طالعه

حاسبها بعد الله يعينا يا عبدالله منه بمسكها علينا :lllolll:

[samorah83]

بالتوفيق لكم وبانتظار انطباعكم

اللهم امين

يسعدك ربي

[نـــارا]

:lllolll::lllolll:

مين قالك اطلع 8 ونص ؟؟

اذا كانت الاسئله سهلها باذن الله نص ساعه وانا طالعه

حاسبها بعد الله يعينا يا عبدالله منه بمسكها علينا :lllolll:


ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه

[نـــارا]

تفويض = مناقشة جماعية
مشاركة = قرارات جماعية

[نـــارا]

أنماط الطرف المغير
المغير المتأمل : الذي عادة يبحث عن المعنى في التغيير ويميل إلى الإصغاء ومشاركة الأفكار مع الآخرين ويحتاج إلى اندماج شخصي فيما يعرض عليه من أفكار التغيير
المغير العقلاني : يبحث عن الحقائق في عملية التغيير ويلزمه معرفة كيف يفكر الآخرون ليحلل آراءهم ويشعر بالمتعه في تصور الأفكار المجرده ويهتم دائما بالأسئله المتصله بطبيعة الأشياء
المغير المنفذ : يربط بين ما يعرض عليه من أفكار وعالم الواقع ويلزمه معرفة كيف تعمل الأشياء
المغير المادي : عادة يبحث عن الإمكانات التطبيقيه المباشره لما يتعلمه ، كما يتعلم عن طريق التجربه والخطأ

[نـــارا]

تطويري <= تحسين وتطوير الوضع القديم
التحويلي <= هو ادراك المشكلة

[نـــارا]

الاهداف المراد الوصول لها

الخصائص اشياء تصف وتميز

المباديء والائسس القائم عليها التغيير

المعوقات هي الصعوبات

لو فهمت المصطلحات فهم لما يجيك سؤال بتعرف الاجابة على طول

ابعد عن الحفظ الحرفي او اللفظي التام وحاول ان تحتوي المعلومه وتقارنها بالمنطق





اقتبس لكم من ورشات قديمه

[أجـــود]

:lllolll::lllolll:

مين قالك اطلع 8 ونص ؟؟

اذا كانت الاسئله سهلها باذن الله نص ساعه وانا طالعه

حاسبها بعد الله يعينا يا عبدالله منه بمسكها علينا :lllolll:

امزح معكم ههههههههه

الله يوفقكم يارب :004:

[samorah83]

يسعدك رببي نارا

[samorah83]

امزح معكم ههههههههه

الله يوفقكم يارب :004:

اللهم امين

دعواتك تجي الاسئله سهله

[نـــارا]

يسعدك رببي نارا

ويسعد قلبك سموره
ان شاءالله ختامها مسك يارب

[المدى البعيد 10]

الدكتور دايما مركز على هالمراحل ويكررها مع كل اختبار
حفظها مهم :

* الخطوات الإدارية لتحديد مجال التغيير
*انماط المغير
*نموذج ليفن
*نموذج افانوفيتش
* نموذج كورتر

موجودة بالمحتوى

[samorah83]

يارب يسهلها

[F6AMY.95]

يا جماعه الماده مافيها مسائل صح ؟
الدكتور حاط لايسمح بالاله الحاسبه ؟
شالسالفه انا خايفه

[المدى البعيد 10]

اللهم آمييين

اسأل الله لي ولكم جميعاً التوفيق

[المدى البعيد 10]

يا جماعه الماده مافيها مسائل صح ؟
الدكتور حاط لايسمح بالاله الحاسبه ؟
شالسالفه انا خايفه

مافيه مسائل

تطمني

[F6AMY.95]

مافيه مسائل

تطمني


الله يطمن قلبك :Cry111:

[Xabeerx]

والله مرا شايله همها [emoji24][emoji24][emoji24][emoji174]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[عبدالله الشّلاحي]

يعطيك العافية نارا

ماقصرتي

وختامها مسك أن شاءالله

هالمادة ذاكرتها بإخلاص اعوض معدل مادة الأعمال الصغيرة الي لم يكن متوقع كثرة الأخطاء فيها

[samorah83]

اللهم لا سهل الا ماجعلته سهلا
الله يسعدكم جميع ونطلع كلنا فرحانين وختامها مسك و نتخرج 🌷🌷
نلتقي بعد الاختبار باذن الله
استودعتكم الله

[Xabeerx]

يارب يارب يارب [emoji1317][emoji1317][emoji92][emoji92][emoji92]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[صقر يوسف]

لحد يحطم نفسه و يخاف
خلوا إيمانكم بالله قوي وتفائلوا بالاختبار

وإن شاء الله بعد اختباركم تفرحونا بالانطباع المفرح .


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ASMA@555]

شدو الهمه والله يوفقكـــمم

ماتبقى غير طلاب طالبات مادة اداره التغيير ومبادى الاقتصاد الجزئي

ويعلنون متى وقت النتائج :verycute:

[عبدالله الشّلاحي]

شدو الهمه والله يوفقكـــمم

ماتبقى غير طلاب طالبات مادة اداره التغيير ومبادى الاقتصاد الجزئي

ويعلنون متى وقت النتائج :verycute:


اسماء بشري ع ساك خريجة هالترم

لأني اشوف ملفك ماتغير مستوى سادس للحين

[نـــارا]

يعطيك العافية نارا

ماقصرتي

وختامها مسك أن شاءالله

هالمادة ذاكرتها بإخلاص اعوض معدل مادة الأعمال الصغيرة الي لم يكن متوقع كثرة الأخطاء فيها

الله يعافيك
موفقين ان شاءالله

مشينا للاختبار
لاحول ولاقوه الا بالله