✨★↜ ورشة مقرر ◥ إدارة المشاريع ◤ يوم الأربعاء 21-8-1438 الفترة الثانية ( 7:30 - 9:30 ) ↝★✨

[فـجــر]

http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif


http://data.zyzoom.org/vb_cache1/2011/10/3/8c2634303a6ba9bdd8aaa46a6d762115.png


http://f.top4top.net/p_414gap3q3.png


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif دكتور المقرر https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

د.عبدالله حمود سراج https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_122-1.gif
aaseraj9@gmail.com (aaseraj9@gmail.com)
abdu99@hotmail.com (abdu99@hotmail.com)


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الساعات المكتبية https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
يوم الاثنين والاربعاء من الساعه 1 م الى 2:30 م
هآتف العمل 0551074690


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الكتاب المقررhttps://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
د.موسى أحمد خير الدين , إدارة المشاريع المعاصرة
منهج متكامل في إدارة المشاريع
الطبعة الثانية دار وائل للنشر والتوزيع الأردن


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الإختبار بإذن الله https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

يوم الأربعاء الموافق
21-8-1438هـ http://img.dev-point.com/imgcache/2013/12/216248.gif 17-5-2017م


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif إنطباع الدفعة السابقة https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

هنآ (https://vb.ckfu.org/t779144.html)

http://b.top4top.net/p_414cez6k9.png
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_147-1.gif أبو عبدالله (https://vb.ckfu.org/member.php?u=161022)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_147-1.gif مات ولا مات همه (https://vb.ckfu.org/member.php?u=159343)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_147-1.gif دمعة قصيد (https://vb.ckfu.org/member.php?u=35100)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_147-1.gif فـجــر (https://vb.ckfu.org/member.php?u=163447)
http://up.1aim.net/uploads/images/www.1aim.net-7c0a7f4a17.gif


:004::004::004:


انطباع الدفعة الماسية حول اختبار المقرر الفصل الثاني 1438 (https://vb.ckfu.org/t800555.html)


نموذج الدفعة الماسية الفصل الثاني 1438 (https://vb.ckfu.org/t800620.html)





http://d.top4top.net/p_414h66921.gif

[فـجــر]

http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif

http://e.top4top.net/p_414txq0z6.png

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif ملخص مقرر ( إدارة المشاريع ) الدفعة الماسية - 1438 هـ - الترم الحالي https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif




https://vb.ckfu.org/t789501.html (https://vb.ckfu.org/t789501.html)

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif تنبيهhttps://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif<=
تم تعديل الملخص وتحديثه الخطأ ( بالترقيم فقط )
http://f.top4top.net/p_4390c8811.png


جدولة المشروع
أرجو التعديل كما بالرسم
سقط سهم "نشاط وهمي"
https://vb.ckfu.org/attachment.php?attachmentid=321712&d=1494924330

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif ملخص آخر من تحديث الدفعة الماسيةhttps://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://vb.ckfu.org/t788790.html (https://vb.ckfu.org/t788790.html)



https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifملاحظة https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
تحديث ملخص أبو راكان يحتوي على خطأ تم تعديله من تحديث الدفعة الماسية لـ(marsella)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif
وأيضاً التحديث : يحتوي على نقص تم تعديله في المحاضرة 13
في الصفحة الأخيرة فقرة تطبيق القرار( الإنهاء ) العنصر رقم 7 ( الملفات و السجلات )
تم التنبية على النقص وتعديل الملف وإرفاقة من جديد فتأكدوآ بأنكم حملتم الملف الصحيح .

http://d.top4top.net/p_414h66921.gif

[فـجــر]

http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif

http://d.top4top.net/p_41495emx5.png


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif✥ المحاضرة التمهيدية (https://www.youtube.com/watch?v=04GwvqUyb58&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=31) ✥ https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif✥المحاضرة الأولى (https://www.youtube.com/watch?v=GNyz32CEocw&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=32)✥ https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif✥المحاضرة الثانية (https://www.youtube.com/watch?v=IqdNgm5xT1g&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=33) ✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif✥المحاضرة الثالثة (https://www.youtube.com/watch?v=4VURBiehOV8&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=34) ✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif✥المحاضرة الرابعة (https://www.youtube.com/watch?v=VZ2KVfoWz0c&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=35)✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif✥المحاضرة الخامسة (https://www.youtube.com/watch?v=GrGuoOpfAh4&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=36)✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif✥المحاضرة السادسة (https://www.youtube.com/watch?v=l-59sEsUudI&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=37)✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif✥المحاضرة السابعة (https://www.youtube.com/watch?v=Al2CBm6D2tU&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=38)✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif✥المحاضرة الثامنة (https://www.youtube.com/watch?v=FdoAzJp20Mc&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=39)✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif✥المحاضرة التاسعة (https://www.youtube.com/watch?v=YoVcDkWHDvs&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=40)✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif✥المحاضرة العاشرة (https://www.youtube.com/watch?v=sZTdGTZtG2I&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=41)✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif✥المحاضرة الحادية عشر (https://www.youtube.com/watch?v=vK7MH_yr7nA&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=42)✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif✥المحاضرة الثانية عشر (https://www.youtube.com/watch?v=huLr_f11lpc&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=43)✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif✥المحاضرة الثالثة عشر (https://www.youtube.com/watch?v=rvll4fedwKs&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=44)✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif✥المحاضرة الرابعة عشر (https://www.youtube.com/watch?v=O5uFRGhWzn0&list=PLUP0Y2_fLGXxq4K-QbxoOZwPYw_Ws7keW&index=45)✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif




http://up.1aim.net/uploads/images/www.1aim.net-503d47ebf3.gif
http://d.top4top.net/p_414h66921.gif

[فـجــر]

http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif





http://f.top4top.net/p_414kuf1c1.png
http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gifالمحاضرة (1)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif
✨لماذا أصبحت إدارة المشاريع من الموضوعات الهامة في العلوم الإدارية؟
تعد إدارة المشاريع من الموضوعات المهمة في الإدارة
لما لها من أهمية قصوى في إستثمار الموارد
ومن أهمها الوقت وتوزيع لعنصر البشري بشكل فعال
بالإضافة الى كون إدارة المشاريع تهدف الى الحفاظ
على الجودة وتقليل التكاليف وزيادة الأرباح بقدر الإمكان
وهذا هو لبّ العمل الإداري
ومما زاد من أهمية إدارة المشاريع التقدم المعرفي السريع
بالإضافة إلى التطور التكنولوجي.
http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gifالمحاضرة (2)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif
✨ماهي العلاقة الموجودة بين الوقت والتكلفة والمواصفات في عملية اختيار مشروع معين؟
المشاريع مهما إختلفت طبيعتها وحجمها ونشاطها
فإنها تشترك في تحقيق ثلاثة أهداف جوهرية :
1- الوقت : وهنا يجب ان يحدد الوقت الذي يستغرقة المشروع
فلا بد من معرفة بداية المشروع ووقت نهايته.
2- التكلفة : كم التكاليف المعقولة التي يستنفذها المشروع
3- المواصفات : يجب ان تكون متطابقة ومناسبة .
لذا نرى بأن هذه العناصر الثلاثة مهمة مع بعضها البعض
ويجب أن تكون متوازنة بطريقة متكافئة ومعقولة بشكل متكامل
أي لا يتم التعاقد مع شركة لتنشئ مشروع لمجرد قلة التكلفة
دون النظر للمواصفات والوقت فكل هذه العناصر مترابطة بشكل كبير .

http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gifالمحاضرة (3)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif
✨ ماهي أهم أوجه الإختلاف في الأشكال التنظيمية للمشاريع؟
هنالك عدة اشكال تنظيمية للمشروع وهي :
1- المشروع جزء من التنظيم الوظيفي :
وهنا يكون المشروع تابع لأحد الأقسام الوظيفية في الشركة
او المنظمة وينفذه القسم الاقرب تخصصاً من طبيعة المشروع.
2- تنظيم المشروع المستقل : المشروع هنا يكون منفصلا
عن اقسام المنظمة ويكون على شكل وحدة مستقلة
بادارة وطاقم مستقلين والاستقلالية متفاوته.
3- تنظيم المصفوفة : وهنا يكون هنا خليط بين التنظيم الوظيفي
والتنظيم المستقل بحيث يتم الاستفادة من مميزاتهما جميعا
والتخلص من عيوبهما وختاما لا توجد صيغة هي المثلى
لإختيار الشكل التنظيمي للمشروع لان ذلك يخضع لعدة عوامل
من أهمها منها طبيعة المشروع والتوجه الثقافي للمنظمة والموارد المتاحة.

http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gifالمحاضرة (4)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif
✨ كيف يتم إعداد الخطة المركبة للمشروع ؟
تقوم الجهة الأعلى بتدقيق الخطة الإبتدائية المرفوعة لها
لاعتمادها ثم تضيف الأنشطة والجداول والموازنات التي ستقوم بأدائها
هي وتدقيقها وجمعها مع ما رفع لها من المرتبة الأدنى
ثم تقوم برفعها مجتمعة للمرتبة الأعلى ويستمر تركيب الخطة بالتدقيق باعتماد
ما رفع من الأدنى والتجميع والرفع لمستوى اعلى
حتى تصل لمدير المشروع الذي يعتمدها ويرفعها للإدارة العليا .

http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gifالمحاضرة (5)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif
✨ لماذا تقوم المنظمة بجدولة المشروع ؟
لأن الجدولة إطار منسق لتخطيط وتوجيه ومراقبة المشروع
كما أن الجدولة تبين حالة الإعتمادية والتداخل لكل الأنشطة
والمهام في المشروع كما أن الجدولة تبرز الوقت الذي يحتاج فيه المشروع
للخبرات والمهارات الخاصة كما إنها تسهل الإتصال بين أقسام المشروع
ووظائفة كما تحدد الجدولة التاريخ المتوقع لنهاية المشروع
وهناك أنشطة حرجة للمشروع التي بتأخرها يتأخر المشروع
كما أنها تساعد في تخفيف الخلافات والصراعات على الموارد وغير ذلك من فوائد الجدولة.

http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gifالمحاضرة (6)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif
✨إذكر أهم عناصر خطة المشروع ؟
خطة المشروع ( أو عقد الإلتزام في المشروع ) يتضمن العناصر التالية :
1-العرض العام .
2-أهداف المشروع.
3-المنهج العام .
4-الموارد.
5-الجداول.
6-الأوجه التعاقدية.
7-الأفراد.
8-طرق التقييم.
9-المشاكل والصعوبات المحتملة.

http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gifالمحاضرة (7)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif
✨ تمر عملية جدولة المشروع بثلاث مراحل هي ؟
تمر عملية جدولة المشروع بثلاث مراحل أساسية :
1- التخطيط : يتم في هذه المرحلة تحليل أنشطة المشروع إلى وحدات ثم تجزئة الوحدات
بحيث تكون كل وحده مكونه من مجموعة أنشطة من نفس العمل وبنفس الحجم،
بحيث يتم تحليل هذا المستوى الى المستويات الدنيا وفق مفهوم تجزئة هيكل
العمل , بناء شبكة عمل المشروع Network إبتداء من تحديد الوظائف الأساسية
والأنشطة اللازمة لإنجاز المشروع مع بيان طبيعة العلاقة بين هذه الأنشطة وعملية
التسلسل التابع في إنجازها.
2- جدولة الأنشطه : يتم في هذه المرحلة ..
-تحديد الوقت اللازم لإنجاز كل نشاط من أنشطة المشروع.
- تقدير التكاليف اللازمة لإنجاز كل نشاط من الأنشطة.
- تقدير التكاليف الكلية لإنجاز المشروع.
-تخصيص الموارد المالیة والبشرية اللازمة لكل نشاط من أنشطة المشروع.
3- الرقابة في هذه المرحلة ..
-يتم التحقق فيما اذا كان العمل قد تم تنفيذه وفق ما خطط له ،
أم أنه قد حدثت انحرافات في التنفيذ مثل
تأخر بعض الأنشطة عن الوقت المحدد لإنجازها.
- مراقبة وجود إختلافات في الموارد المادية
والبشرية المستخدمة عن الكميات المقدرة في الخطة.
- إجراء التصحيحات اللازمة لمعالجة الإنحرافات إن وجدت
والعمل على تلافي حدوثها في المراحل اللاحقة من المشروع.

http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gifالمحاضرة (8)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif
✨ عرف ماذا يقصد بالبداية المبكرة للنشاط.؟
يعني أبكر وقت يمكن أن يبدأ به كل نشاط ، وهي اللحظة التي يمكن البدء فوراً دون تأخير
وبمجرد أن تسمح بذلك الظروف الفنية الخاصة بتتابع الأنشطة.
البداية المبكرة لأول نشاط في المشروع=صفر( لأنه لا يوجد نشاط سابق)
البداية المبكرة لأي نشاط= النهاية المبكرة للنشاط السابق(EF).
في حال وجود اكثر من نهاية مبكرة تسبق أي نشاط
فإننا نأخذ النهاية المبكرة الأطول زمنا، لآنه لا يمكن البدء بأي نشاط
قبل الإنتهاء من كافة الأنشطة السابقة المرتبطة به.

http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gifالمحاضرة (9)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif
✨ إشرح طريق من الأسفل إلى الأعلى موضحاً إيجابيتها وسلبيتها ؟
تعتبر هذه الطريقة الأكثر دقة في إعداد الموازنات التقديرية للمشاريع
لأنها تعتمد بالأساس على نفس الأسس التي يتم إتباعها في إعداد كل خطة
من المشروع وجدولة المشروع , وهذه الطريقة عملياً هي تسعير خطة المشروع
وتقوم على مرتكزين أساسين:
1.إن إعداد الموازنة يعتمد على الإجابة على الأسئلة التالية:
- ما هي الموارد اللازمة؟
- ما هي كمية هذه الموارد؟
- متى نحتاج هذه الموارد؟
- ما هي كلفة هذه الموارد؟
2.إن إعداد الموازنة يعتمد على تجزئة هيكل العمل: أي إلى تحليل المشروع
إلى مهمات والمهمة إلى حزم عمل وحزمة العمل إلى وحدات عمل ووحدة العمل إلى أنشطة.

http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gifالمحاضرة (10)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif
✨ إذكر أهم أسس اختيار طريقة اعداد الموازنة ؟
أهم أسس اختيار طريقة اعداد الموازنة
حجم المشروع: كلما زاد حجم المشروع كلما أصبح بحاجة إلى الطرق الأكثر دقة، مثل طريقة من أسفل إلى أعلى.
تنوع المشروع: هل إكمال المشروع يحتاج إلى أنشطة محدودة
وقليلة العدد أم أن هناك تنوع في مخرجات المشروع
وتعدد في الأنشطة والفعاليات المطلوبة لإنجاز المشروع.
فكلما زاد التنوع كلما أصبح المشروع أكثر حاجة إلى الطرق
التي تتسمع بدرجة أعلى من الدقة مثل طريقة من أسفل إلى أعلى.
نمط الإدارة في المشروع: إذا كانت الإدارة مركزية وتحتفظ بحق اتخاذ القرارات بيدها،
فأنها تكون أميل لاستخدام أسلوب من أعلى إلى أسفل.
ولكن إذا كانت الإدارة لا مركزية وتؤمن بإشراك العاملين أو تمكينهم
فإنها ستشرك المراتب الأدنى وبالتالي يصبح الأسلوب
من أسفل إلى أعلى هو الأنسب.
الثقافة السائدة في المشروع:إذا كان الثقافة السائدة هي ثقافة تقليدية
كلاسيكية ومحافظة فإنها ستميل إلى مركزية القرار واحتفاظ الإدارة العليا
بصلاحيات اتخاذ القرار واستخدام أسلوب من أعلى إلى أسفل.
أما إذا كانت الثقافة منفتحة وتدعو إلى الغير والتكيف مع المتغيرات البيئية
فإنها ستميل إلى اللامركزية في اتخاذ القرارات واستخدام أسلوب من أسفل إلى أعلى.

http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gifالمحاضرة (11)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif
✨ إذكر أهم خصائص فريق العمل الناجح ؟
1-وجود راعي للفريق
2-وجود عقد الالتزام للفريق
3-تركيبة الفريق
4-التدريب
5-القواعد الأساسية
6-الأهداف الواضحة
7-المحاسبة
8-إجراءات اتخاذ القرار
9-الموارد
10-الثقة
11-إتصالات مفتوحة
12-القيادة

http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gifالمحاضرة (12)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif
✨ إشرح شروط عملية التفاوض ؟
✦ أن الحلال مرضي في التفاوض بین الأطراف
یجب أن یتم دون الإعتداء على أهداف المشروع.
✦أن یعمل مدیر المشروع على إیجاد روح الثقة المتبادلة بین المتفاوضین.
✦ أن تبتعد الأطراف المتفاوضة عن إیجاد الحلول التي تؤدي إلى اشباع حاجاتھا الشخصیة
بل یجب البحث عن حل یرضي الفریق.
✦فصل الجوانب الشخصية عن المشكلة المتفاوض عليها.
✦التركيز على المصالح والفوائد وليس على المواقع الوظيفية.
✦قبل المحاولة في الوصول الى اتفاقية يجب العمل على اكتشاف
وابتكار خيارات تحقق المنافع المتبادلة والمصالح المختلفة للأطراف المتفاوضة.
✦الإصرار على إستخدام معايير موضوعية في التفاوض

http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gifالمحاضرة (13)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif
✨ إشرح أهم إسترتيجيات معالجة المخاطر ؟
1-إستراتيجية إستبقاء المخاطر
فيه هذه الإستراتیجیة یقول مدیر المشروع : أنا أعلم أن المخاطر
موجوده وأنا مهتم بالتبعات المحتملة لهذه المخاطر
وسوف أنتظر لأرى ماذا سیحدث وأنا أتقبل المخاطر التي ستظهر وسوف أقوم بمواجهتها
2-إستراتيجية المنع
في هذه الإستیراتیجیة یقول مدیر المشروع : أنا لن أقبل بالمخاطر ولن أنتظر حصولها
لأن هذا لخیار سوف یؤدي لظهور نتائج غیر مرغوبة
ولهذا سوف أقوم بعمل تغییر أما في التصمیم أو المتطلبات
بهدف تجنب حصول هذه المخاطر.
3-إستراتيجية التسكين
في هذه الإستراتيجية یقول مدیر المشروع : أنا سوف أستخدم المقاییس الضروریة
اللازمة لمراقبة المخاطر والسیطرة علیها وذلك من خلال إعداد خطة إحتمالیة
لمواجهة هذه المخاطر والسیطرة علیها.

http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gifالمحاضرة(14)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif
✨ وضح ما هي العناصر الواجب توافرها في التقرير النهائي لعملية انهاء المشروع ؟
ویمكن إعتبار التقریر النهائي كملخص تاریخي للمشروع وهذا حول :
✦أداء المشروع
✦الهیكل التنظیمي
✦فریق المشروع
✦الإدارة التقنیة للمشروع
✦الدروس المستفادة
✦التحسینات المستقبلیة





http://d.top4top.net/p_414h66921.gif

[فـجــر]

http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif
]
http://f.top4top.net/p_4140rtrl7.png


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الواجب الأول https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

س1 / درجة التعقيد البيئي يتعلق بـ : ..
أ. عدد وقوة وتداخل المدخلات والمخرجات الخاصـة بالمنظمة
ب. السرعة التي تتغير فيها بيئة الأعمال
ج. مدى توفر الموارد في بيئة الأعمال
د. السرعة التي تتغير فيها بيئة الأعمال ومدى توفر الموارد

س2 / مدير تعاملاته مع المتغيرات البيئية الداخلية أعلى في الغالب هو :
أ. مدير المشروع
ب. المدير الوظيفي
ج. رئيس مجلس الإدارة
د. أعضاء مجلس الإدارة

س3 / إنشاء ماجستير في تخصص المحاسبة تابع لقسم المحاسبة – فإن هذا التنظيم وفقا لهذا الشكل هو :
أ. التنظيم الوظيفي
ب. التنظيم المصفوفي
ج. التنظيم المستقل
د. التنظيم الجغرافي

https://www.almstba.net/imgcache/almstba.com_1357721524_578.gif


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الواجب الثاني https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

س1 / عملية تحويل خطة المشروع إلى جدول زمني لتشغيل المشروع هي :
أ. أهداف المشروع
ب. تنظيم المشروع
ج. جدولة المشروع
د. رقابة المشروع

س2 / الفائدة الرئيسية من إستخدام المسار الحرج هو :
أ. التنبؤ بالوقت اللازم لأنهاء المشروع
ب. وضع بيان تفصيلي بالكلف
ج. وضع بيان تفصيلي بالمواصفات
د. وضع بيان تفصيلي بالكلف والمواصفات

س3 / يتم أحتساب التباين لأوقات المشروع بإحتساب :
أ. الكلفة
ب. وقت بداية المشروع
ج. تباين النشاط الأول فقط
د. التباين لكل نشاط من الأنشطة الحرجة للمشروع

https://www.almstba.net/imgcache/almstba.com_1357721524_578.gif

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الواجب الثالث https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif


س1 / الفرق المتكونة من الموظفين الذين يشرفون على الوحدات التشغيلية أو التنظيمة في المنظمة هي :
أ. فرق المهام
ب. فرق الإدارة
ج. فرق العمل الإلكترونية
د. فرق العمل الإفتراضية

س2 / من أسباب الصراع في المشاريع
أ. قناعات مختلفة
ب. بيئة واضحة
ج. أهداف واضحة
د. خطط واضحة

س3 / يسمى المعيار المتشائم معيار :
أ. أفضل الأفضل
ب. أفضل الأسوا
ج. العقلاني
د. الواقعي

س4/ الرقابة على الموارد المالية تشمل الرقابة على :
أ. حماية الموارد البشرية في المشروع
ب. المخزون الخاص بالمعدات
ج. موازنة المشروع
د. صيانة الأصول
https://www.almstba.net/imgcache/almstba.com_1357721524_578.gif



http://up.1aim.net/uploads/images/www.1aim.net-7c0a7f4a17.gif
http://d.top4top.net/p_414h66921.gif

[فـجــر]

http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif




http://a.top4top.net/p_414qz1j22.png





http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gifالمحاضرة المباشرة الأولى (https://vb.ckfu.org/t789624.html)http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif
http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif المحاضرة المباشرة الثانية http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif (https://www.youtube.com/watch?v=ndOuMx-Dbrc)
http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif المحاضرة المباشرة الثالثة http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif (https://www.youtube.com/watch?v=KrnhFXX6avU)
http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif المحاضرة المباشرة الرابعة http://up.graaam.com/uploads/imag-4/graaam-487a7bf0eaa.gif (https://youtu.be/EiuAKO5M6lo)

https://www.almstba.net/imgcache/almstba.com_1357721524_578.gif






http://d.top4top.net/p_414h66921.gif

[فـجــر]

http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif




http://b.top4top.net/p_414hk7ca3.png






✥ كويزات الدفعة الماسية - لجميع أسئلة الأعوام السابقة ✥






✥ المحاضرة الأولى ✥ (https://vb.ckfu.org/showthread.php?p=1057622105#post1057622105)
✥ (https://vb.ckfu.org/t790595.html)المحاضرة الثانية ✥ (https://vb.ckfu.org/t790595.html)
✥المحاضرة الثالثة ✥ (https://vb.ckfu.org/t790608.html)
✥ المحاضرة الرابعة ✥ (https://vb.ckfu.org/t794603.html)
✥ المحاضرة الخامسة ✥ (https://vb.ckfu.org/t794623.html)
✥المحاضرة السادسة ✥ (https://vb.ckfu.org/t794633.html)
✥المحاضرة السابعة ✥ (https://vb.ckfu.org/t794639.html)
✥ المحاضرة الثامنة ✥ (https://vb.ckfu.org/t790170.html)
✥ المحاضرة التاسعة ✥ (https://vb.ckfu.org/t790173.html)
✥المحاضرة العاشرة ✥ (https://vb.ckfu.org/t790583.html)
✥المحاضرة الحادية عشر✥ (https://vb.ckfu.org/showthread.php?p=1057652746#post1057652746)
✥المحاضرة الثانية عشر✥ (https://vb.ckfu.org/t794586.html)
✥المحاضرة الثالثة عشر✥ (https://vb.ckfu.org/t794771.html#post1057654743)


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifكويز إختبار سنة 1438 الفصل الأول https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif (https://vb.ckfu.org/t790015.html)

http://upload.3dlat.net/uploads/3dlat.net_18_16_9bf3_d8c208bcf2545.gif
كويزات من عمل العزيزة هيلـہ *
جزاها الله كل خير ( مجهود شخصي )
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الجزء الاول https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://vb.ckfu.org/t772445.html (https://vb.ckfu.org/t772445.html)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء الثاني https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://vb.ckfu.org/t772602.html (https://vb.ckfu.org/t772602.html)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء الثالث https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://vb.ckfu.org/t772610.html (https://vb.ckfu.org/t772610.html)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء الرابع https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773110 (https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773110)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء الخامس https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773238 (https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773238)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء السادس https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773258 (https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773258)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء السابع https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773266 (https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773266)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء الثامن https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773272 (https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773272)

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifكويز إختبار 1437 -الفصل الثاني (http://vb.ckfu.org/t765167.html) https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifكويزات سابقة هنآ (http://vb.ckfu.org/showpost.php?p=10467647&postcount=3)https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
http://d.top4top.net/p_414h66921.gif

[فـجــر]

http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif


http://c.top4top.net/p_414u4ia44.png
ملخص مختصر لمقرر ✦ إدارة المشاريع ✦ شامل المراجعة + شرح أسلوب المسار الحرج (https://vb.ckfu.org/t791677.html)


http://d.top4top.net/p_414h66921.gif

[فـجــر]

http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif




http://a.top4top.net/p_414xcv808.png

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif أخر تحديث : لتبويب أسئلة مقرر إدارة المشاريع ( محدث ). https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://vb.ckfu.org/t792211.html (https://vb.ckfu.org/t792211.html)


https://www.almstba.net/imgcache/almstba.com_1357721524_578.gif


http://d.top4top.net/p_414h66921.gif

[فـجــر]

http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif



http://c.top4top.net/p_414d5ang10.png


https://www.almstba.net/imgcache/almstba.com_1357721524_578.gif

http://i37.photobucket.com/albums/e73/oady33/aslmyat/f_025m_b95f508.gif
https://www.almstba.net/imgcache/almstba.com_1357721524_578.gif
النجاح رحلة , ليست وجهة https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
Success is a journey not a destination
https://www.almstba.net/imgcache/almstba.com_1357721524_578.gif

http://d.top4top.net/p_414h66921.gif

[هيلـہ *]

ماشاءالله عليك فجورتي دايما مبدعة
تنسيق ولا اروع
ربي يحفظك ي فجرنا المشرق :004:

بالتوفيق
:icon19:

[Fatima999]

ماشاءالله فجورة القمر
يسلمووو الايادي ياقلبي
ماقصرتي حبيبتي ربي يحفظك :004:

[2COOL]

يعطيك العافية فجر :icon1:
جزاك الله كل خير

وبالتوفيق للجميع :icon1:

[❀⊰ ريشة العلم ⊱❀]

.


ما شاء الله تنسيق وترتيب ولا أروع ..
سلمت يداك غاليتي فجر على هالجمال :004:

وفقنا الله وإياكم في هذا المقرر ..


:106::106: :004: :106::106:

[Tott]

تسلم يدك فجر

[Noooralgamar]

المادة جميلة وحلوة والدكتور اسلوبه واضح
جزاك الله خير
موفقين

:icon19::icon19:

[الإدريسي]

ما قصرتي أختي فجر ، تنسيقاً و محتوى
الله يوفقنا و يّاكم

[رضا 11]

الله يعطيكم العافية

[ســــارةة]

يعطيكم العافيه ..
بس بسالكم مافي ملخص ليه الدكتور جديد ؟؟
واذا ملخصات سابقه ممكن تنزلونها

[فـجــر]

يعطيكم العافيه ..
بس بسالكم مافي ملخص ليه الدكتور جديد ؟؟
واذا ملخصات سابقه ممكن تنزلونها

الله يعافيك بس فيه ملخص جديد باسم الورشة قريباً ان شاء الله بيكون متواجد فيها

[Azizoshka]

الأعزاء:
أبو عبدالله
مات ولا مات همه
دمعة قصيد
فـجــر

تسلم أيديكم ع هالورشة

[ام حنان]

ماقصرتوا

والله يكتب لكم الأجر

ويوفقنا بهذا المقرر :004:

[aburyan]

الشكر للجميع لما تم تقديمه وما ستقدمون واتمنا لنا ولكم النجاح

احببت ادخل بموضوع الملخص واعلم انكم لم تضعوه ولكن هو تحمس واهتمام نأمل الخير منه ------

اردت الرأي فقد تم طباعة ملخص للاخت مارسيلا وهو ما كتب بأخره بانه تم الاستعانه بملخص ابوراكان

وهو عباره عن 65 صفحه


وهناك ملخص لاخونا ابو عبدلله وهو عباره عن 82 صفحه تقريبا وذكر بانه تم اصلاح بعض الاخطاء


فهنا ما الفرق بينهما -------فما اراه هنا الإختلاف بعدد الصفحات وقلت قد يكون للتنسيق دور فقط اما ماذا ؟


وهل نظل على ما تم طباعته ارجوا الافاده يا ساده -----------

وفالكم دائما طيب --------

[نوره المتفائله]

أنتهت المحاضرة المباشرة الاولى :060:
*المسائل مارح تجينا فقط القوانين
*الخطوات مهم حفظها بالترتيب
*التواريخ غير مهمه
*ايضا لاتوجد مصطلحات انجليزية
*المحاضرة المباشرة الثانية بتكون مراجعه لأربع فصول
الاولى والثانية والثالثة والرابعه
*نبه لازم نركز على اي شيئ يذكر في المباشرات
*طمئنا بأذن الله سهولة المقرر والأسئلة

*اذا كان فيه أسئلة الاتصال هلى هاتف المقرر او الايميل كما هو موضح في الصورة :004:


المعذرة على رداءة التصوير مستعجل :16.jpg:
http://www.3rbz.com/uploads/a5028fe09a7e1.png

[Tott]

يسلمووا فاطمة

[فـجــر]

احببت ادخل بموضوع الملخص واعلم انكم لم تضعوه ولكن هو تحمس واهتمام نأمل الخير منه ------
اردت الرأي فقد تم طباعة ملخص للاخت مارسيلا وهو ما كتب بأخره بانه تم الاستعانه بملخص ابوراكان
وهو عباره عن 65 صفحه
وهناك ملخص لاخونا ابو عبدلله وهو عباره عن 82 صفحه تقريبا وذكر بانه تم اصلاح بعض الاخطاء
فهنا ما الفرق بينهما فما اراه هنا الإختلاف بعدد الصفحات وقلت قد يكون للتنسيق دور فقط اما ماذا ؟
وهل نظل على ما تم طباعته ارجوا الافاده يا ساده
وفالكم دائما طيب --------



العفو منكم , وهذا الحماس إن شاء الله نتيجته التفوق ..

بالنسبة للملخص ..
بالبداية نبهنا بشكل عام ملاحظة للجميع بأن سيكون هناك ملخص من عمل الورشة
وأيضاً منذ إنشاء ورشة العمل تم كتابة كلمة قريباً في الرد الخاص بالملخص المعتمد
فتفاجأت من تحديث مارسيلا لملخص أبو راكان ورحبت به كونه عمل جميل منها و
لأن أي جهود تقدم في أي مادة من قبل أعضاء مشاركين أو غير مشاركين بالورش
تسعدنآ ونسعى في النهاية لمصلحة الجميع

تم إرفاق ملف تحديث مارسيلا بالورشة - والملفين جميعهم صحيحين بإذن الله تعالى
وإذا كان هناك أي مستجدات .. سيتم تزويدكم بها وتنبيهكم عليهآ ..

ملاحظة :
( فقط الإختلاف بالتنسيق ووجود "المحاضرة الرابعة عشر" في ملخص الورشة )
ومن قام بطباعة الملف يكتفي به ولا يلزمه طباعة ملخص الورشة

[فـجــر]

up
.. :106: ..}

[montadhar]

السلام عليكم

يعطيكم العافية

أنا طبعت الملخص من قبل (تحديث الأخت مارسيلا)

هل التعديل الآن فقط في المحاضرة الثالثة عشر الصفحة الأخيرة عنصر رقم 7

أم يوجد تعديلات أخرى؟

[فـجــر]

هذه الفقرة حتى عنوانها خاطئ يفترض يكون تطبيق القرار ...
حسب محتوى الدكتور
وتتم عملیة التنفیذ عن طریق أداء مدیر المشروع لواجباتة التالیة:


- إكمال كل الأعمال المتبقیة للمشروع
-التأكد من أن المشروع تم قبوله واستلامه من طرف الزبون
-إكمال الوثائق اللازمة ثم تجھیز التقاریر النھائیة
-تحضير الفواتیر النھائیة للمشروع وإرسالھا إلى الزبون بھدف تحصیلھا
-إعادة توزیع الأصول والموارد على مستوى المنظمة الأم
-المراجعة القانونیة ( ملفات العقود )
- الملفات والسجلات: تحديد السجلات التي سيتم الاحتفاظ بها.
المتابعة والدعم ( فترة الضمان )

[montadhar]

هذه الفقرة حتى عنوانها خاطئ يفترض يكون تطبيق القرار ...
حسب محتوى الدكتور
وتتم عملیة التنفیذ عن طریق أداء مدیر المشروع لواجباتة التالیة:


- إكمال كل الأعمال المتبقیة للمشروع
-التأكد من أن المشروع تم قبوله واستلامه من طرف الزبون
-إكمال الوثائق اللازمة ثم تجھیز التقاریر النھائیة
-تحضير الفواتیر النھائیة للمشروع وإرسالھا إلى الزبون بھدف تحصیلھا
-إعادة توزیع الأصول والموارد على مستوى المنظمة الأم
-المراجعة القانونیة ( ملفات العقود )
- الملفات والسجلات: تحديد السجلات التي سيتم الاحتفاظ بها.
المتابعة والدعم ( فترة الضمان )



بس مذكور بفقرة المراحل الثلاث بأنها تطبيق الإنهاء؟

[فـجــر]

بس مذكور بفقرة المراحل الثلاث بأنها تطبيق الإنهاء؟


الملف صحيح
تطبيق الإنهاء في بداية فقرة عملية إنهاء المشروع ..
بينما أثناء شرح الفقرة الثانية كتب الدكتور تطبيق القرار

[فـجــر]

للتوضيح

[Bsooomh^_^]

امتناني لكم .. ♪

[فـجــر]

أعزائي أعضاء ورشة المشاريع ..

تم ولله الحمد الإنتهاء من حل أسئلة المشاريع الفصل الأول وتبويبها حسب المحاضرات
لذا أرجو منكم تحديث الكويزات وإضافة أسئلة المحاضرات المخصصة لها
لذا لا ينبغي عليكم إنتظار تبويب المقرر..
تم إرفاق الملف لكم بصيغة الـWord حتى يسهل عليكم إدراج الأسئلة..

تنبية للمشآركين ..:icon1:

[ضفاف أمنية]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الشكر الجزيل موصول لجميع اعضاء الورشة ولجميع من سخر جهده ووقته لخدمة العلم
طلبي منكم أخواني الأفاضل أنا طبعت ملخص تعديل وتنسيق أبو راكان وأريد التعديلات المضافه على ملخص أبوعبدالله
ياليت تكتبونها بملف مرفق حتى نقدر نشوف المواضع اللي فيها نقص او تعديل.
والله يجزاكم خير

[ShnB]

يعطيك العافيه

[Almase]

للتوضيح


تطبيق القرار ع اي اساس شرحها الدكتور أو كتبها وهي ليست من ضمن المراحل ،،!!
طالما انه ذكر بالبداية ان المراحل ثلاث هي : عملية القرار ثم تطبيق الانهاء ثم اعداد التقرير النهائي
يعني لو اعتمدنا ع شرحه لنقاط راح تكون المرحلة الثانية تطبيق القرار وليست تطبيق الانهاء :000:

[فـجــر]

مراحل عـملية إنهاء المشروع :
تمر عملیة إنهاء المشروع بثلاث مراحل أساسیة :
1. عملیة القرار
2. تطبیق الإنهاء
3. إعداد التقریر النهائي
1. عملية قرار إنهاء المشروع : <- ( المرحلة الأولى)
بالبداية تخضع هذه العملية إلى نموذجين أساسين ..
إستعراضاً لنموذج دعم القرار الذي يساعد في إتخاذ القرار في إنهاء المشروع
تخضع البيانات والمعلومات إلى هذا النموذج ويتم من خلاله معالجة هذه البيانات والمعلومات
جمع البيانات والمعلومات عن البيئة الخارجية <- تسمى ( المعلومات الخارجية )
جمع البيانات والمعلومات عن البيئة الداخلية <- تسمى ( المعلومات الداخلية )
جميع البيانات الخارجية والداخلية يتم تخزينها في ( قاعدة البيانات الخاصة) <- وفي النهاية القرار سيكون واحد من ثلاث إحتمالات .
إما الإنهاء أو الإستمرار أو غير مؤكدة <- وهنا نحتاج مزيد من الإختبارات ..


2. تطبيق الإنهاء ( القرار ) : <- ( المرحلة الثانية )

وتتم ( عملیة التنفیذ ) عن طریق أداء مدیر المشروع لواجباتة .

ملاحظة
قد يأتينا سؤال في الإختبار :
تطبيق الإنهاء أو تطبيق القرار أو تنفيذ الإنهاء <- جميعها تُعبر عن المرحلة الثانية من مراحل عملية إنهاء المشروع .

في هذه المرحلة يتم التنفيذ هناك 8 عوامل مذكورة في المحتوى .. ومنها
إكمال جميع الأعمال المتبقية لإنهاء المشروع
مثلاً تعاقدنا لبناء مصنع أو لبناء منزل وتسليمهُ لأحد الزبائن قد تكون هناك بعض الملاحظات منه لذا يجب التأكد من رضى الزبون

أخيرا ...
3. إعداد التقرير النهائي : <- ( المرحلة الثالثة )
نختصرها بأنه ملخص تاریخي للمشروع



الملف في المرفقات وسيتم إرفاقه بالملفات المساعدة بالإضافة إلى
تزويد الورشة بملفات أخرى سيتم تنبيهكم عليها بإذن الله ... :icon19:

[فـجــر]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الشكر الجزيل موصول لجميع اعضاء الورشة ولجميع من سخر جهده ووقته لخدمة العلم
طلبي منكم أخواني الأفاضل أنا طبعت ملخص تعديل وتنسيق أبو راكان وأريد التعديلات المضافه على ملخص أبوعبدالله
ياليت تكتبونها بملف مرفق حتى نقدر نشوف المواضع اللي فيها نقص او تعديل.
والله يجزاكم خير

وعليكم السلام ورحمة الله

الملفين لا يختلفو الا بالتنسيق فقط
وملف أبو راكان كان يحتوي على نقص في (م13 )
تم تنبيهكم عليها في الورشة في رد الملخص المعتمد

[Almase]

مراحل عـملية إنهاء المشروع :
تمر عملیة إنهاء المشروع بثلاث مراحل أساسیة :
1. عملیة القرار
2. تطبیق الإنهاء
3. إعداد التقریر النهائي
1. عملية قرار إنهاء المشروع : <- ( المرحلة الأولى)
بالبداية تخضع هذه العملية إلى نموذجين أساسين ..
إستعراضاً لنموذج دعم القرار الذي يساعد في إتخاذ القرار في إنهاء المشروع
تخضع البيانات والمعلومات إلى هذا النموذج ويتم من خلاله معالجة هذه البيانات والمعلومات
جمع البيانات والمعلومات عن البيئة الخارجية <- تسمى ( المعلومات الخارجية )
جمع البيانات والمعلومات عن البيئة الداخلية <- تسمى ( المعلومات الداخلية )
جميع البيانات الخارجية والداخلية يتم تخزينها في ( قاعدة البيانات الخاصة) <- وفي النهاية القرار سيكون واحد من ثلاث إحتمالات .
إما الإنهاء أو الإستمرار أو غير مؤكدة <- وهنا نحتاج مزيد من الإختبارات ..


2. تطبيق الإنهاء ( القرار ) : <- ( المرحلة الثانية )

وتتم ( عملیة التنفیذ ) عن طریق أداء مدیر المشروع لواجباتة .

ملاحظة
قد يأتينا سؤال في الإختبار :
تطبيق الإنهاء أو تطبيق القرار أو تنفيذ الإنهاء <- جميعها تُعبر عن المرحلة الثانية من مراحل عملية إنهاء المشروع .

في هذه المرحلة يتم التنفيذ هناك 8 عوامل مذكورة في المحتوى .. ومنها
إكمال جميع الأعمال المتبقية لإنهاء المشروع
مثلاً تعاقدنا لبناء مصنع أو لبناء منزل وتسليمهُ لأحد الزبائن قد تكون هناك بعض الملاحظات منه لذا يجب التأكد من رضى الزبون

أخيرا ...
3. إعداد التقرير النهائي : <- ( المرحلة الثالثة )
نختصرها بأنه ملخص تاریخي للمشروع



الملف في المرفقات وسيتم إرفاقه بالملفات المساعدة بالإضافة إلى
تزويد الورشة بملفات أخرى سيتم تنبيهكم عليها بإذن الله ... :icon19:



جزاك الله خير ع التوضيح القيم :d5:

[فـجــر]

جزاك الله خير ع التوضيح القيم :d5:

حياك الله جزاكِ الله الجنة :004:

[Tott]

مراحل عـملية إنهاء المشروع :
تمر عملیة إنهاء المشروع بثلاث مراحل أساسیة :
1. عملیة القرار
2. تطبیق الإنهاء
3. إعداد التقریر النهائي
1. عملية قرار إنهاء المشروع : <- ( المرحلة الأولى)
بالبداية تخضع هذه العملية إلى نموذجين أساسين ..
إستعراضاً لنموذج دعم القرار الذي يساعد في إتخاذ القرار في إنهاء المشروع
تخضع البيانات والمعلومات إلى هذا النموذج ويتم من خلاله معالجة هذه البيانات والمعلومات
جمع البيانات والمعلومات عن البيئة الخارجية <- تسمى ( المعلومات الخارجية )
جمع البيانات والمعلومات عن البيئة الداخلية <- تسمى ( المعلومات الداخلية )
جميع البيانات الخارجية والداخلية يتم تخزينها في ( قاعدة البيانات الخاصة) <- وفي النهاية القرار سيكون واحد من ثلاث إحتمالات .
إما الإنهاء أو الإستمرار أو غير مؤكدة <- وهنا نحتاج مزيد من الإختبارات ..


2. تطبيق الإنهاء ( القرار ) : <- ( المرحلة الثانية )

وتتم ( عملیة التنفیذ ) عن طریق أداء مدیر المشروع لواجباتة .

ملاحظة
قد يأتينا سؤال في الإختبار :
تطبيق الإنهاء أو تطبيق القرار أو تنفيذ الإنهاء <- جميعها تُعبر عن المرحلة الثانية من مراحل عملية إنهاء المشروع .

في هذه المرحلة يتم التنفيذ هناك 8 عوامل مذكورة في المحتوى .. ومنها
إكمال جميع الأعمال المتبقية لإنهاء المشروع
مثلاً تعاقدنا لبناء مصنع أو لبناء منزل وتسليمهُ لأحد الزبائن قد تكون هناك بعض الملاحظات منه لذا يجب التأكد من رضى الزبون

أخيرا ...
3. إعداد التقرير النهائي : <- ( المرحلة الثالثة )
نختصرها بأنه ملخص تاریخي للمشروع



الملف في المرفقات وسيتم إرفاقه بالملفات المساعدة بالإضافة إلى
تزويد الورشة بملفات أخرى سيتم تنبيهكم عليها بإذن الله ... :icon19:



يعطيك الف عافية :004:

[❀⊰ ريشة العلم ⊱❀]

مراحل عـملية إنهاء المشروع :
تمر عملیة إنهاء المشروع بثلاث مراحل أساسیة :
1. عملیة القرار
2. تطبیق الإنهاء
3. إعداد التقریر النهائي
1. عملية قرار إنهاء المشروع : <- ( المرحلة الأولى)
بالبداية تخضع هذه العملية إلى نموذجين أساسين ..
إستعراضاً لنموذج دعم القرار الذي يساعد في إتخاذ القرار في إنهاء المشروع
تخضع البيانات والمعلومات إلى هذا النموذج ويتم من خلاله معالجة هذه البيانات والمعلومات
جمع البيانات والمعلومات عن البيئة الخارجية <- تسمى ( المعلومات الخارجية )
جمع البيانات والمعلومات عن البيئة الداخلية <- تسمى ( المعلومات الداخلية )
جميع البيانات الخارجية والداخلية يتم تخزينها في ( قاعدة البيانات الخاصة) <- وفي النهاية القرار سيكون واحد من ثلاث إحتمالات .
إما الإنهاء أو الإستمرار أو غير مؤكدة <- وهنا نحتاج مزيد من الإختبارات ..


2. تطبيق الإنهاء ( القرار ) : <- ( المرحلة الثانية )

وتتم ( عملیة التنفیذ ) عن طریق أداء مدیر المشروع لواجباتة .

ملاحظة
قد يأتينا سؤال في الإختبار :
تطبيق الإنهاء أو تطبيق القرار أو تنفيذ الإنهاء <- جميعها تُعبر عن المرحلة الثانية من مراحل عملية إنهاء المشروع .

في هذه المرحلة يتم التنفيذ هناك 8 عوامل مذكورة في المحتوى .. ومنها
إكمال جميع الأعمال المتبقية لإنهاء المشروع
مثلاً تعاقدنا لبناء مصنع أو لبناء منزل وتسليمهُ لأحد الزبائن قد تكون هناك بعض الملاحظات منه لذا يجب التأكد من رضى الزبون

أخيرا ...
3. إعداد التقرير النهائي : <- ( المرحلة الثالثة )
نختصرها بأنه ملخص تاریخي للمشروع



الملف في المرفقات وسيتم إرفاقه بالملفات المساعدة بالإضافة إلى
تزويد الورشة بملفات أخرى سيتم تنبيهكم عليها بإذن الله ... :icon19:





كل الشكر والتقدير لك
على جهودك وعطائك اللا منتهي :004:
دمتِ لنا فجراً ونورا :004:

http://www.7lwthom.net/up/uploads/144524378837.png

:106::106: :004: :106::106:

[فـجــر]

الله يعافيك و يحفظك :004:

[فـجــر]

كل الشكر والتقدير لك
على جهودك وعطائك اللا منتهي :004:
دمتِ لنا فجراً ونورا :004:

http://www.7lwthom.net/up/uploads/144524378837.png

:106::106: :004: :106::106:

العفو منك ممتنة كثيراً لهذه الكلمات الطيبة :004:
غمرتيني سعادة ولطف بها , ودمتِ لي صديقة أفخر بمعرفتها كثيراً
وبإذن الله قريباً سنكمل نجاحنا وننهيه بتخرجنا الذي لطالما إنتظرناه :004:

[محمدسليمان]

http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif




http://a.top4top.net/p_414xcv808.png

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif قريباً https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://www.almstba.net/imgcache/almstba.com_1357721524_578.gif


http://d.top4top.net/p_414h66921.gif






:33_asmilies-com:


ننتظرها يا ورششتنا العزيزه

[فـجــر]

قريباً

سيكون في الورشة كما تم إفادتكم بها
التبويب عند أبو عبد الله وإن شاء الله في ( حال الإنتهاء منه سيتم إرفاقه لكم وتنبية القسم )
وإذا كنتم في عجلة من أمركم في الصفحة السابقة يوجد ملف
لأخر مستوى 38-1 محلول ومبوب حسب المحاضرات من عمل ورشة المقرر


هدفنا وغايتنا أن تكون الورشة متكاملة ومميزة بإذن الله وأن ننفع بها الجميع..

[مات ولا مات همه]

يعطيك العافية يافجر

مجهوداتك واضحه ولك الاجر وجزيل الشكر

[فـجــر]

وأنتم بارك الله فيكم
( أعضاء الورشة )
ممتنة لعطاءكم و مجهوداتكم فيها
فعلاً مجموعة مميزة , جزاكم الله كل خير

[Almase]

Up

[Almase]

لدي استفسار بسيط متعلق بالمحاضرة الثانية

احدى النقاط التي يكون بحاجتها مدير المشروع :
× امتلاك الحساسية نحو شؤون المنظمة و أمور المشاريع
واخر المحاضرة من النقاط التي يجب تتوفر بفريق المشروع :
× ان يكون لديهم حساسية للسياسة التنظيمية
وش قصتهم بهالكلمة (الحساسية)!!يعني القصد منها السرية
اذا ممكن احد يعيد صياغة الفقرتين لان ماقدرت استوعبها

[فـجــر]

لدي استفسار بسيط متعلق بالمحاضرة الثانية

احدى النقاط التي يكون بحاجتها مدير المشروع :
× امتلاك الحساسية نحو شؤون المنظمة و أمور المشاريع
واخر المحاضرة من النقاط التي يجب تتوفر بفريق المشروع :
× ان يكون لديهم حساسية للسياسة التنظيمية
وش قصتهم بهالكلمة (الحساسية)!!يعني القصد منها السرية
اذا ممكن احد يعيد صياغة الفقرتين لان ماقدرت استوعبها


فعلاً : الكلمة هذه أستوقفتني لفهم معناها وخاصةً إن الدكتور قرأها بدون شرح لمفهومها
أيضاً في المحاضرة ال13 ستقابلنا كلمة ( تحليل الحساسية ) ولكن هنا لها معنى آخر .


من خلال البحث توصلت للمعنى الآتي :


الحساسية : الاستشعار السياسي لما يتوقع من خلافات بايجاد البديل – التنافس و الغيرة و الصداقة و تشجيع الابتكار.

هناك طرق عديدة يظهر من خلالها مدير المشروع حساسيته تجاه الاشياء :
· فهم التركيبة السياسية للمنظمة.
· أن يستشعر الصراع بين اعضاء الفريق او بين الفريق و أي جهة خارجية .
· أن لا يمنع الصراع ولكن أن يتعامل معه و يعالجه قبل أن يتصاعد .
· أن يدفع اعضاء الفريق للتركيز على مشاكل العمل و ليس على العلاقات الشخصية .
· أن يتميز بحدس جيد ( مثل الرادار ) و أن يعرف اذا كان بعض اعضاء الفريق يحاول التغطية على العيوب ( اخفاء الاوساخ تحت السجادة )

بعد قراءة هذا الشرح نفهم هنآ معنى الكلمة <=
(إنها نوع من أنواع الحنكة والمهارة يتطلب وجودها في مدير المشروع)
يعني ببساطة : إنها من إستشعار وإحساس وحدس
حساسية : يحّس مدير المشروع بـ ...
يتوقع مدير المشروع من ...

وكذلك بالنسبة لفريق المشروع


أما بالنسبة لكلمة تحليل الحساسية في (م13)
قرأت شروحات كثيرة لمعناها وتوصيفات دقيقة لكيفية إستخدام تحليل الحساسية
لحسابات مدخلات ومخرجات المشروع والمتغيرات الأساسية
ولكن بختصرها من خلال فهمي لها

تحليل الحساسية :<=
هنا تختلف فهو نوع من أنواع الإختبارات التي يتم استخدامها للتأكد من صحة ونتيجة
القرار
ولكن نستخدمة فقط في (ظروف عدم التأكد) لنقرر مالبديل الأفضل المستخدم في القرار
إما بالإنهاء أو الإستمرار .

ولكن ننتبه <=
متى يتم إستخدام تحليل الحساسية ؟
في حال توصلت نتيجة وعملية القرار إلى حالة عدم التأكد فنستخدم إختبارات وتطبيقات أكثر من ضمنها تحليل الحساسية .
الدكتور أسئلته واضحه جداً ولا يتعمق وبعيد عن الأساليب الملتوية
وإن شاء الله يكون الإختبار جميل :icon19:

[نداء الايام]

السلام عليكم والرحمة

استفسار بسيط اذا ممكن
هل سيتاخر انزال تبويب مادة ادارة المشاريع
فهي المادة الوحيدة التي لم ارى لها تبويب
وشكرا

[هيلـہ *]

السلام عليكم والرحمة

استفسار بسيط اذا ممكن
هل سيتاخر انزال تبويب مادة ادارة المشاريع
فهي المادة الوحيدة التي لم ارى لها تبويب
وشكرا




وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
اعضاء الورشه قاعدين يشتغلون على التبويب
وبإذن الله راح ينزلونها بالورشه بعد م ينتهون منها

موفقه :icon19:

[^روح^]

سريعا اسعاف
جدول أختباراتنا بتواريخ مضبوطه
لمواد المستوى 8 بدون الجوده
+
نظرية منظمات
:
ابي اضبط جدول لأن مزحوومه بالدوام وتاخرت في المواد

[مات ولا مات همه]

سريعا اسعاف
جدول أختباراتنا بتواريخ مضبوطه
لمواد المستوى 8 بدون الجوده
+
نظرية منظمات
:
ابي ضبط جدول لأن مزحوومه بالدوام وتاخرت في المواد


تفضلي هذا الجدول بدون المواد المذكوره

317021

[^روح^]

تفضلي هذا الجدول بدون المواد المذكوره

جزيل الشكر لكن باقي تواريخ المواد /
نظرية المنظمات
قضايا ثقافية معاصرة
:icon1:
لحظة ما عندي ادارة المعرفه
موادي 6
نظرية المنظمات
قضايا ثقافية معاصرة
اخلاقيات الاعمال
ادارة المشاريع
تعاقد وتفاوض
موضوعات خاصة في الادارة
ولو التواريخ بالعربي افضل

[Almase]

فعلاً : الكلمة هذه أستوقفتني لفهم معناها وخاصةً إن الدكتور قرأها بدون شرح لمفهومها
أيضاً في المحاضرة ال13 ستقابلنا كلمة ( تحليل الحساسية ) ولكن هنا لها معنى آخر .


من خلال البحث توصلت للمعنى الآتي :


بعد قراءة هذا الشرح نفهم هنآ معنى الكلمة <=
(إنها نوع من أنواع الحنكة والمهارة يتطلب وجودها في مدير المشروع)
يعني ببساطة : إنها من إستشعار وإحساس وحدس
حساسية : يحّس مدير المشروع بـ ...
يتوقع مدير المشروع من ...

وكذلك بالنسبة لفريق المشروع


أما بالنسبة لكلمة تحليل الحساسية في (م13)
قرأت شروحات كثيرة لمعناها وتوصيفات دقيقة لكيفية إستخدام تحليل الحساسية
لحسابات مدخلات ومخرجات المشروع والمتغيرات الأساسية
ولكن بختصرها من خلال فهمي لها

تحليل الحساسية :<=
هنا تختلف فهو نوع من أنواع الإختبارات التي يتم استخدامها للتأكد من صحة ونتيجة
القرار
ولكن نستخدمة فقط في (ظروف عدم التأكد) لنقرر مالبديل الأفضل المستخدم في القرار
إما بالإنهاء أو الإستمرار .

ولكن ننتبه <=
متى يتم إستخدام تحليل الحساسية ؟
في حال توصلت نتيجة وعملية القرار إلى حالة عدم التأكد فنستخدم إختبارات وتطبيقات أكثر من ضمنها تحليل الحساسية .
الدكتور أسئلته واضحه جداً ولا يتعمق وبعيد عن الأساليب الملتوية
وإن شاء الله يكون الإختبار جميل :icon19:







زادكـ الله من فضله وعلمه ع هذا الشرح الوافي والكافي والتوضيح المميز:004:

[مات ولا مات همه]

جزيل الشكر لكن باقي تواريخ المواد /
نظرية المنظمات
قضايا ثقافية معاصرة
:icon1:
لحظة ما عندي ادارة المعرفه
موادي 6
نظرية المنظمات
قضايا ثقافية معاصرة
اخلاقيات الاعمال
ادارة المشاريع
تعاقد وتفاوض
موضوعات خاصة في الادارة
ولو التواريخ بالعربي افضل

تم تعديل الجدول

[^روح^]

تفضلي هذا الجدول بدون المواد المذكوره

317021

ربي يوفقك ، جزيل الشكر وعظيم الامتنان :icon1:

لكن
عذرا
باقي موضوعات خاصة بالادارة :icon120:

[مات ولا مات همه]

ربي يوفقك ، جزيل الشكر وعظيم الامتنان :icon1:

لكن
عذرا
باقي موضوعات خاصة بالادارة :icon120:


عذرا على الخطاء - الكبر شين

317022

[^روح^]

عذرا على الخطاء - الكبر شين

317022

ما يهمك الله يكتب أجرك ويوفقك

:icon19:

[❀⊰ ريشة العلم ⊱❀]

فعلاً : الكلمة هذه أستوقفتني لفهم معناها وخاصةً إن الدكتور قرأها بدون شرح لمفهومها
أيضاً في المحاضرة ال13 ستقابلنا كلمة ( تحليل الحساسية ) ولكن هنا لها معنى آخر .


من خلال البحث توصلت للمعنى الآتي :


بعد قراءة هذا الشرح نفهم هنآ معنى الكلمة <=
(إنها نوع من أنواع الحنكة والمهارة يتطلب وجودها في مدير المشروع)
يعني ببساطة : إنها من إستشعار وإحساس وحدس
حساسية : يحّس مدير المشروع بـ ...
يتوقع مدير المشروع من ...

وكذلك بالنسبة لفريق المشروع


أما بالنسبة لكلمة تحليل الحساسية في (م13)
قرأت شروحات كثيرة لمعناها وتوصيفات دقيقة لكيفية إستخدام تحليل الحساسية
لحسابات مدخلات ومخرجات المشروع والمتغيرات الأساسية
ولكن بختصرها من خلال فهمي لها

تحليل الحساسية :<=
هنا تختلف فهو نوع من أنواع الإختبارات التي يتم استخدامها للتأكد من صحة ونتيجة
القرار
ولكن نستخدمة فقط في (ظروف عدم التأكد) لنقرر مالبديل الأفضل المستخدم في القرار
إما بالإنهاء أو الإستمرار .

ولكن ننتبه <=
متى يتم إستخدام تحليل الحساسية ؟
في حال توصلت نتيجة وعملية القرار إلى حالة عدم التأكد فنستخدم إختبارات وتطبيقات أكثر من ضمنها تحليل الحساسية .
الدكتور أسئلته واضحه جداً ولا يتعمق وبعيد عن الأساليب الملتوية
وإن شاء الله يكون الإختبار جميل :icon19:








http://www.5fayaalroo7.com/vb/mwaextraedit4/extra/54.gif

اعادة اقتباس للإفاده الطيبه :106:


:106::106: :004: :106::106:

[أمل حياتي]

ابي شرح مثال لتطوير شبكة المشروع باستخدام اسلوب المسار الحرج:000:

[فـجــر]

ابي شرح مثال لتطوير شبكة المشروع باستخدام اسلوب المسار الحرج:000:

المحاضرة السادسة

جاري العمل عليها:icon19:

[مييووش2]

بعد اذن أعضاء الورشة
تسجيل المباشره الثانيه

https://www.youtube.com/watch?v=AV8GgjRHIwE

[مات ولا مات همه]

الاخوة اعضاء الورشة

برجاء الاطلاع على المرفق وابداء الملاحظات - في جزئيه مافهمتها بس بخليها بعد تعليقاتكم

من اجل اضافة حقوق صاحب الفكرة او حذف او تعديل المرفق
تحياتي

[mnortk55]

الله يجزاكم خيرر ورشه متكالمه ومتفاعله بقوووه بس حبيت اتاكد اطبع ملخص طموح شايب ولا انتظر المخلص الورشه الجديد ي ليت تفيدوني الله يجزااكم الجنه

[أبو علي 8575]

الله يعطيكم العافيه


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[فـجــر]

الاخوة اعضاء الورشة

برجاء الاطلاع على المرفق وابداء الملاحظات - في جزئيه مافهمتها بس بخليها بعد تعليقاتكم

من اجل اضافة حقوق صاحب الفكرة او حذف او تعديل المرفق
تحياتي

أرجو إرفاق الملف بصيغة الوورد

[فـجــر]

الله يجزاكم خيرر ورشه متكالمه ومتفاعله بقوووه بس حبيت اتاكد اطبع ملخص طموح شايب ولا انتظر المخلص الورشه الجديد ي ليت تفيدوني الله يجزااكم الجنه

إذا تقصدين ملخص طموح المختصر لا تطبيعه :icon19:

أما الملخص المعتمد عندك ملخص الورشة وملخص آخر من تحديث دفعتنا أيضاً :icon1:

[فـجــر]

بعد اذن أعضاء الورشة
تسجيل المباشره الثانيه

https://www.youtube.com/watch?v=AV8GgjRHIwE

الله يجزاك خير ميوش

رابط المباشرة الثانية تم تزويد الورشة به من قبل فاطمة ماقصرت :icon1:

[مات ولا مات همه]

أرجو إرفاق الملف بصيغة الوورد

سمي

317273

[محمدسليمان]

http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif




http://a.top4top.net/p_414xcv808.png

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif قريباً https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://www.almstba.net/imgcache/almstba.com_1357721524_578.gif


http://d.top4top.net/p_414h66921.gif


يا اخوان نشكركم على جهودكم وتعبكم

ولكن حبيت اذكركم بحلول الاسئله نحتاجها

وشكرا

[فـجــر]

كما تم إفادتكم قريباً

جاري العمل على الملف وفي حال الإنتهاء من عمله وإتمامه
سيتم إدارجه بالورشة وتنبيهكم ..


إذا كنتم على عجلة من أمركم في الصفحة الرابعة من الورشة
يوجد ملف أسئلة 1438الفصل الأول محلول ومرقم حسب المحاضرات
من عمل ورشة المقرر ..

ويفضل الإنتظار قليلاً حالما يتم الإنتهاء من التبويب .


أرجو من الجميع عدم تكرار السؤال نسخة الوورد ليست متوفرة لدي
وننتظر قليلاً حتى يتم الإنتهاء منه على أكمل وجه .

[ميشوتو]

يعطيكم العافيه ...يعني ملخص طموح شايب سؤال وجواب مانقدرنعتمد عليه مع التبويب؟؟؟

[منى حسن]

السلام عليكم والرحمة الله ..

لا يوجد في الصفحة الاولى كويز على (المحاضره 3 )؟؟

[khaled5212]

اي اخبار عن التبويب؟؟

[معاصر]

شكرا لكم

[محمدسليمان]

http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif




http://a.top4top.net/p_414xcv808.png

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif قريباً https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://www.almstba.net/imgcache/almstba.com_1357721524_578.gif


http://d.top4top.net/p_414h66921.gif






متى

[فـجــر]

https://vb.ckfu.org/t792211.html (https://vb.ckfu.org/t792211.html)

التبويب

[7M0DI]

مساء الخير
الدكتور كم ترم يدرس المادة ؟

[أم ديما]

اداره مشاريع واضحان المادة دسمه

[أم ديما]

http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif


http://data.zyzoom.org/vb_cache1/2011/10/3/8c2634303a6ba9bdd8aaa46a6d762115.png


http://f.top4top.net/p_414gap3q3.png


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif دكتور المقرر https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

د.عبدالله حمود سراج https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_122-1.gif



aaseraj9@gmail.com (aaseraj9@gmail.com)
abdu99@hotmail.com (abdu99@hotmail.com)


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الساعات المكتبية https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
يوم الاثنين والاربعاء من الساعه 1 م الى 2:30 م
هآتف العمل 0551074690


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الكتاب المقررhttps://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
د.موسى أحمد خير الدين , إدارة المشاريع المعاصرة
منهج متكامل في إدارة المشاريع
الطبعة الثانية دار وائل للنشر والتوزيع الأردن


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الإختبار بإذن الله https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

يوم الأربعاء الموافق
21-8-1438هـ http://img.dev-point.com/imgcache/2013/12/216248.gif 17-5-2017م


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif إنطباع الدفعة السابقة https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

هنآ (https://vb.ckfu.org/t779144.html)

http://b.top4top.net/p_414cez6k9.png
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_147-1.gif أبو عبدالله (https://vb.ckfu.org/member.php?u=161022)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_147-1.gif مات ولا مات همه (https://vb.ckfu.org/member.php?u=159343)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_147-1.gif دمعة قصيد (https://vb.ckfu.org/member.php?u=35100)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_147-1.gif فـجــر (https://vb.ckfu.org/member.php?u=163447)
http://up.1aim.net/uploads/images/www.1aim.net-7c0a7f4a17.gif
http://d.top4top.net/p_414h66921.gif



مشكور جهود رائعه

[Azizoshka]

بارك الله فيكم وفي جهودكم

بالنسبة ل ص.67 بملخص الماسية (مرفق)
مو مفروض يكون أفضل الأفضل لعمل لاشيء = 0؟

[Fatima999]

تسجيل للمحاضرة المباشرة الثالثة الفصل الثاني 1438

https://youtu.be/KrnhFXX6avU

[أوتار الخيال]

http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif




http://b.top4top.net/p_414hk7ca3.png






✥ كويزات الدفعة الماسية - لجميع أسئلة الأعوام السابقة ✥






https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif ✥ المحاضرة الأولى ①✥ https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif (https://vb.ckfu.org/t790498.html#post1057622105)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif ✥ المحاضرة الثانية ②✥ https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif ✥المحاضرة الثالثة ③ ✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif ✥ المحاضرة الرابعة ④ https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif ✥ المحاضرة الخامسة ⑤ ✥ https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif ✥المحاضرة السادسة ⑥✥ https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif ✥المحاضرة السابعة ⑦ ✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif ✥ المحاضرة الثامنة ⑧ ✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif ✥ المحاضرة التاسعة ⑨ ✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif ✥المحاضرة العاشرة ⑩✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif✥المحاضرة الحادية عشر ⑪✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif ✥المحاضرة الثانية عشر ⑫✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif ✥المحاضرة الثالثة عشر⑬✥https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifكويز إختبار سنة 1438 الفصل الأول https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif (https://vb.ckfu.org/t790015.html)

http://upload.3dlat.net/uploads/3dlat.net_18_16_9bf3_d8c208bcf2545.gif
كويزات من عمل العزيزة هيلـہ *
جزاها الله كل خير ( مجهود شخصي )
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif الجزء الاول https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://vb.ckfu.org/t772445.html (https://vb.ckfu.org/t772445.html)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء الثاني https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://vb.ckfu.org/t772602.html (https://vb.ckfu.org/t772602.html)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء الثالث https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://vb.ckfu.org/t772610.html (https://vb.ckfu.org/t772610.html)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء الرابع https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773110 (https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773110)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء الخامس https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773238 (https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773238)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء السادس https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773258 (https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773258)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء السابع https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773266 (https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773266)
https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifالجزء الثامن https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773272 (https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773272)

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifكويز إختبار 1437 -الفصل الثاني (http://vb.ckfu.org/t765167.html) https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifكويزات سابقة هنآ (http://vb.ckfu.org/showpost.php?p=10467647&postcount=3)https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif
http://d.top4top.net/p_414h66921.gif




شكرا بحجم السماء لهذا العمل الجبار
^
ولكن لاحظت أن روابط كويزات المحاضرات من 2 الى 13 لا تعمل
^
بارك الله فيكم

[نوره عبد الرحيم]

الدكتور مايشرح يقرا المحتوى فقط بالله كيف تذاكرو ؟؟؟؟

[amothna]

شكرا بحجم السماء لهذا العمل الجبار
^
ولكن لاحظت أن روابط كويزات المحاضرات من 2 الى 13 لا تعمل
^
بارك الله فيكم

شكرا لجهودكم المباركة

نواجه نفس المشكلة نأمل من القائمين على الورشة مشكورين مأجورين بإضافة الروابط

وفقكم الله ،،،


سبحان الله وبحمده ..

[^روح^]

الرجاء الانتباه مافيه كويزات تحت المسميات هنا الصورة بالمرفقات بس المحاضرة الالوى اللي يطلع لها رابط لكويز :"( !

[sn1417]

الله يعافيكم المحاضره السابعه ماقدرت اطبق القوانين ع الامسائل كيف احول الاله

[sn1417]

طيب الله يعافيكم وين احصل ملخص كلام المحاضره المباشره الثانيه والثالثة الي كتبها ينزلها الله لايهينكم ...

[هيلـہ *]

الله يعافيكم المحاضره السابعه ماقدرت اطبق القوانين ع الامسائل كيف احول الاله




مو مطالبين بالمسائل فقط مطالبين بالقوانين

[مضاهي]

http://f.top4top.net/p_420vnhb61.gif




http://a.top4top.net/p_414xcv808.png

https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif أخر تحديث : لتبويب أسئلة مقرر إدارة المشاريع ( محدث ). https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif

https://vb.ckfu.org/t792211.html (https://vb.ckfu.org/t792211.html)


https://www.almstba.net/imgcache/almstba.com_1357721524_578.gif


http://d.top4top.net/p_414h66921.gif


مع الشكر الجزيل
هل يوجد اسئلة بدون حل ؟؟؟؟؟؟؟؟

[Manali2007]

السلام عليكم
ما تفتح عندي كويزات الدفعه الماسيه ؟

[فـجــر]

وعليكم السلام ورحمة الله

الكويزات جاري تحديث الروابط بسبب الخلل بالأنظمة تعطلت بعضها

تلخيص المباشرات في حال نزول المباشرة الرابعة سيتم نزولها بملف واحد شامل الأربع محاضرات بإذن الله

[amothna]

وعليكم السلام ورحمة الله

الكويزات جاري تحديث الروابط بسبب الخلل بالأنظمة تعطلت بعضها

تلخيص المباشرات في حال نزول المباشرة الرابعة سيتم نزولها بملف واحد شامل الأربع محاضرات بإذن الله

جزيتم الجنة أختي الفاضلة

مع ملاحظة التأكد من إجابة أول سؤال من المحاضرة السادسة في ملف أسئلة الأعوام السابقة.

وجزاكم الله عنا خيرا ..

[فـجــر]

بالنسبة للسؤال الأول من المحاضرة السادسة الإجابة صحيحة
حل الدكتور في المحاضرات المباشرة مع الدفعة السابقة

[فـجــر]

بارك الله فيكم وفي جهودكم

بالنسبة ل ص.67 بملخص الماسية (مرفق)
مو مفروض يكون أفضل الأفضل لعمل لاشيء = 0؟

صحيح يفترض ذلك
سيتم التنبيه عليه مع الملاحظة إننا غير مطالبين بالمسائل

[آنفـاس]

جزاكم الله خير جميعا مجهود تشكرون عليه

سؤال بطبع الملخص اليوم ان شاء الله لكن لاحظت ان الصفحات تختلف بين ملخص الدفعه والمحدث اي واحد اعتمد ؟

[فرحه النجاح]

بارك الله فيكم هل نحن مطالبين بالمسائل ؟ او فقط القوانين

[Almase]

جزاكم الله خير جميعا مجهود تشكرون عليه

سؤال بطبع الملخص اليوم ان شاء الله لكن لاحظت ان الصفحات تختلف بين ملخص الدفعه والمحدث اي واحد اعتمد ؟

بعد اذن اعضاء الورشة ..

الاختلاف بالتنسيق و زيادة الصفحات بسبب اضافة المحاضرة 14 وهي عبارة عن تجميع عناوين المحاضرات السابقة فقط

[Almase]

بارك الله فيكم هل نحن مطالبين بالمسائل ؟ او فقط القوانين

حسب ماذكره الدكتور خلال المحاضرة المباشرة مطالبين بمعرفة القوانين دون حل المسائل

[ام حنان]

يعطيكم العافية

[mona abdallah]

يعطيكم العافيه ممكن سؤال انا عندي ماتفتح محاضرات المادة في النظام الافتراضي

[Fatima999]

يعطيكم العافيه ممكن سؤال انا عندي ماتفتح محاضرات المادة في النظام الافتراضي

المحاضرات مافيها مشكلة حبيبتي غيري المتصفح او فتحيها من الجوال نسخة الجوال

[Naomii]

الله يعطيكم العافيه القى عندكم تبيويب المنادي للمشاريع والله يجزاكم خير:)

[Naomii]

الله يعطيكم العافيه القى عندكم تبيويب المنادي للمشاريع والله يجزاكم خير:)

وايضا اعزتي ياليت من اللي بداو بالمذاكره يعلمونا خطواتهم ويسهلون علي وعلى غيري المتوهقين :Cry111: انا شايله هم هالماده واداره استراتيجيه مسببه لي تشتت فظيع :mh12: والله يجعله بميزان حسناتكم :icon19:

[نوره المتفائله]

أهــــــــــــم ماتم ذكرة في المحاضرة الرابعة المباشرة الطالبات :
1_الامتحان على جميع الفصول تقريبا بالتساوي
2_لن تتكر الاسئلة لكن المنهج هو نفسة قد تختلف الصيغ نوعا ما
3- الاسئلة في مستوى الوسط حتي يستيطع الطلاب والطالبات الحصول على درجات وتقديرات عالية

ثــــــــــم ابتدأ من المحاضره 13

*انهاء المشروع ...مايميزة ان له فترة زمنية محددة ويتوقف
يقال ان المشروع انتهى متـــــــــــى ؟؟؟
عندما يتوقف العمل الاساسي في المشروع أو يتم ابطاؤة للدرجة التي لايحصل معها تقدم
وعندما يحصل تأخير في الشروع نتيجة تتحويل موارد المشروع وتوظيفها في مشاريع اخرى في المنظمة
ايضا
*سأل ماهي العوامل التي تؤدي الى انها ء المشروع ؟؟؟؟وعددها 4
1-العوامل التكنولوجية
2-العوامل الاقتصادية
3-العوامل التسويقية
4-عوامل اخرى
سأل ونبهه على طرق انهاء المشروع ؟؟؟مهمممة وهي 4 طرق

1- الانهاء بالاطفــــــــــاء ../متى يحصل ؟؟؟موجودة بالمحتوى مهمممة قد يأتي بها ويقول مانوع الانهاء
2- الانهاء بالاضافة ....ومتى يحصل ؟؟؟؟ بالمحتوى
3- الانهاء بالتكامل .....متى يحصل ؟؟؟؟
4_الانهاء بالتجويع والاهلاك .....ماذا تسمى هذة الطريقة ؟؟؟؟ تسمى الاهلاك البطيئ وهذا بتقليل الموازنه
وايضا بعض الاحيان يتم تخفيض الموارد المالية تدريجيا ولكن يترك المشروع حيا من الناحية القانونية

سأل عن ان عملية انهاء المشروع تمر بمـــــــــــراحل ماهي ؟؟؟؟ 3 وبالترتيب تحفظونها راح يسأل ماهي المرحلة الاولى او الاخيرة
1- عملية القرار
2- تطبيق الانهاء
3- اعداد التقرير النهائي

*ركز على المرحلة الثالثة أعداد التقرير النهائي بأنة (يمكن اعتبارة كملخص تاريخي للمشروع
طيب ايش يتواجد فية ؟؟؟؟
}}}}}}}(اداء المشروع ، الهيكل التنظيمي ،فريق المشروع ،الادارة التقنية للمشروع ،الدروس المستفادة ،التحسينات المستقبلية )

ثم انتقل للمحاضرة 12 الرقابة ع المشروع
وقال بأنها وظيفة من وظائف ادارة المشروع

*ثم نبة حفظ (عناصر أو مراحل أو خطوات )الرقابة بالترتيب وهي 3
1_قياس الاداء الفعلي
2_مقارنتة بالمعايير الموضوعه محددة مسبقا
3_القيام باأجراءات التحسين ع الاداء

ثـــــــــم تكلم عن انواع عمليات الرقابة ؟؟؟؟وهي 3
1_الرقابة بأستخدام الضبط والربط
(يسمى الرقابة بالقيادة )
يعمل على ضبط المخرجات بأستخدام اجهزة قياس تسمى حساسات لقياس المخرجات
لـــــــة ثــــــــــــــــــلاث مستويات ؟

ِأ_نظام ضبط من الدرجة الاولـــــــــى
الحساسات تقيس فقط المخرجات مثل (قياس درجة الحرارة )

ب_نظام ضبط من الدرجةالثانية
يتم استخدام اجهزة اضافية للتحكم في المخرجات مثل (التدفئة عن طريق وجود ساعة )
ج _نظام ضبط من الدرجة الثالثة
يقوم بتكييف تلقائي دون وجود أجهزة تحكم خارجية مثل (جسم الانسان )

2- الرقابة اثناء العملية
3_الرقابة اللاحقــــــــة وقال (يتم هذا النوع بعد انتهاء النشاطات موجهه للمستقبل )ويشمل اجزاء ارجعوا للمحتوى

ثـــــــــــم تكلم عن ادوات الرقابة ع المشروع :وهي متعارف عليها ومستخدمة في قياس اداء المنظمات والرقابة ع المشاريع ) منهـــــا :
1- ادوات الرقابة المالية : مثل الميزانية العمومية ،قائمة التدفقات المالية ،العائد على الاستثمار ،معدل دوران المخزون
2- ادوات الرقابة انتاجية :مثل الرقابة على المواد الخام والرقابة على المخزون وقياس الانتاجية
3- ادوات الرقابة على الجودة :مثل خرائط باريتو و خرائط الرقابة الاحصائية

ثــــــــــــم **ذكر خصـائص نظام الرقابة الناجح ؟؟؟وعددها 8 ارجعوا للمحتوى وركزوا عليها
ايضا *نظـــــــــــام الرقابة المتوازن ؟؟؟فيه مجموعة شروط وعددها 4 ارجعوا للمحتوى


ثـــــــــــــــــم تناول المحاضرة 11 ادارة المخاطر في المشاريع وذكر فيها انها منظمة اعمال تعمل في بيئة خطرة

عرف البيئة : هي كل العوامل المؤثرة على المنظمة (خارجية و داخلية )
ذكر امثلة ع الداخلية مثل ((هيكل تنظيمي ،ثقافة المنظمة ،الموارد البشرية )

اما الخارجية تنقسم لـــــ

*عـامة هي العوامل التي تؤثر على كل المنظمات بنسب متفاوتة مثال (اقتصادية ،سياسية ،قانونية ،تكنولوجيا ،ثقافة اجتماعية )
*الخاصة هي ثؤثر ع قطاع صناعي معين مثـال (قطاع التمور ،عملاء ،زبائن ،موردون ،مالكون )

***نبة لو قال :060:
ثقافة المنظمة ((داخلية ))
ثقافة المجتمع ((خارجية ))

ايضا ذكر ان يمكن للمشروع العمل في واحدة من الحالات البيئية التالية :
1- البية المؤكدة ((نادرة في دنيا الاعمال ) ويتم اختيار المشروع اللي يحقق اعلى عائد وارجعوا للمحتوى

2_البيئة الخطرة
نبة كما زادت المعلومات زادت دقة تحولنا للبيئة التأكد
وكلما ندرت او قلت معلومات تحولنا للبيئة عدم التأكد

3_البيئة في حالة عدم التأكد تتميز بالغمـــــــوض


اتمنى وفقت في سرد ماذكر الدكتور الله يوفقنا وفالنا الامتياز يارب وعذرا على سوء التنسيق :agolakser:

[فـجــر]

ياقلبي يانوره كما عهدناك محبه للخير ومعطاءه ماقصرتي حبيبتي ع الاضافه
مايحتاج تسوين لي تنبيه انا حريصه على كل شيء ومتابعه القسم والورشة بشكل خاص

الملف شغاله عليه وبضيف شرحك ربي يسعدك ويسلم يدك :004:

[فـجــر]

وايضا اعزتي ياليت من اللي بداو بالمذاكره يعلمونا خطواتهم ويسهلون علي وعلى غيري المتوهقين :Cry111: انا شايله هم هالماده واداره استراتيجيه مسببه لي تشتت فظيع :mh12: والله يجعله بميزان حسناتكم :icon19:

بدون دموع وضيقة صدر لا تشيلين هم الدكتور مرا متعاون:agolakser: < واذا قرأتي الملخص
وحفظتي أسئلة الأعوام واختبرتي الكويزات اضمن لك بإذن الله الـ a+

[Azizoshka]

السلام عليكم & مساء الخير

استفسار بسيط .. م1، س40 من التبويب

أحد أطراف إدارة المشروع:
أ. المنافسون
ب. الموردون
ج. زبائن المشروع
د. الإدارة العليا للمنظمة الأم

بينما أطراف المشروع في المحتوى:
1. الزبون 2. مدير المشروع 3. الإدارة العليا
4. المدراء الوظيفيين 5. الفريق 6. الموردون

مع الشكر والدعوة بالتوفيق

تحديث: موجودة بالمحاضرة الثانية
أطراف "إدارة" المشروع:
1. الإدارة العليا للمنظمة الأم 2. مدير المشروع 3. الفريق

[فـجــر]

أطراف المشروع في المحاضرة 1 : ( تمثل جهات مشاركة في إنجاز المشروع )
وهي مثل ماذكرت

1. الزبون 2. مدير المشروع 3. الإدارة العليا
4. المدراء الوظيفيين 5. الفريق 6. الموردون

بينما أطراف إدارة المشروع (3) : في المحاضرة 2
1. الإدارة العلیا للمنظمة الأم < الإجابة
2. مدير المشروع
3. فريق المشروع

أحد أطراف إدارة المشروع:
أ. المنافسون
ب. الموردون
ج. زبائن المشروع
د. الإدارة العليا للمنظمة الأم <=

بالتوفيق والسداد

[فـجــر]

الخطأ في ترتيب التبويب تم إدراج السؤال في المحاضرة الأولى س:40
يفترض إنها في المحاضرة الثانية

[نوره المتفائله]

ياقلبي يانوره كما عهدناك محبه للخير ومعطاءه ماقصرتي حبيبتي ع الاضافه
مايحتاج تسوين لي تنبيه انا حريصه على كل شيء ومتابعه القسم والورشة بشكل خاص

الملف شغاله عليه وبضيف شرحك ربي يسعدك ويسلم يدك :004:

الله يسعدلي أيامـــــــــك وقلبك طول الدهر فجر الغالية:love080:

[نوره المتفائله]

هنـــــــــــــــــا أقتباس من الارشيف مهههم جدا لأخوي Dr. Diamond >>>>>>بتتخرج ولازالت تجهل الاقتباس :41jg:


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


بينما وجدت تكرار المراحل الخاصة بالمشروع في المحاضرة الأولى بعنوان (دورة حياة المشروع) ، وكذلك بالمحاضرة الثانية بعنوان آخر وبنفس المراحل دون أي تغيير وهو بعنوان (مراحل إدارة المشروع) ، فقط أن المدرس قام بتغيير مسمى العناوين مع تبهير بعض ما تتضمنه كل مرحلة.

فقمت بجمع المراحل بمسمياتها وما تحمله من مسميات أخرى، كذلك أضفت ما تتضمنه كل مرحلة وما يحصل أثنائها في جدول مرتب بشكل مفيد وشيِّق لتعم الفائدة للجميع.

لا أريد منكم سوى الدعاء، وأعتذر إن كان هناك أي تقصير مني :004:


الله يوفقكم جميعا وفالكم الدرجات العالية

أطلعوا ع الرابط

https://vb.ckfu.org/12349751-post1.html

[فـجــر]

مساء الخير للجميع :icon1:

تم إضافة تلخيص المباشرات الأربعة في الصفحة الأولى

[Decent Hafrawi]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

كيف الحال شباب وصبايا اتمنى ان تكون بافضل صحة وعافية

واسأل الله العلي العظيم ان يوفقكم في الدنيا قبل الاخرة

وان يحقق جميع امانيكم يارب

سوالي هل يوجد عمليات حسابية لادارة المشاريع مثل حل عملية حسابية

ام يكتفي في حفظ القوانين والتركيز عليها وان يوجد عمليات حسابية اتمنى

منكم او ممن يعرف احد مسبقا قد تم تنزيل حل للعمليات بشكل ممتاز وانيق

اتمنى ان يضع رابط الموضوع او رابط الملف وشكرا جزيلا لكم وجعل كل ما تقدمونه

في ميزان حسناتكم يارب

[Fatima999]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

كيف الحال شباب وصبايا اتمنى ان تكون بافضل صحة وعافية

واسأل الله العلي العظيم ان يوفقكم في الدنيا قبل الاخرة

وان يحقق جميع امانيكم يارب

سوالي هل يوجد عمليات حسابية لادارة المشاريع مثل حل عملية حسابية

ام يكتفي في حفظ القوانين والتركيز عليها وان يوجد عمليات حسابية اتمنى

منكم او ممن يعرف احد مسبقا قد تم تنزيل حل للعمليات بشكل ممتاز وانيق

اتمنى ان يضع رابط الموضوع او رابط الملف وشكرا جزيلا لكم وجعل كل ما تقدمونه

في ميزان حسناتكم يارب

وعليكم السلام والرحمة
بعد اذن اعضاء الورشة
القوانين حفظ فقط
مافيها تطبيق مسائل
عدا المسار الحرج مهم ..

[Decent Hafrawi]

وعليكم السلام والرحمة
بعد اذن اعضاء الورشة
القوانين حفظ فقط
مافيها تطبيق مسائل
عدا المسار الحرج مهم ..


الله يرفع قدرك يارب

طيب ممكن رابط يوضح كيف حل المسائل الحسابية للمسار الحرج

جزيتي خيرا

[Fatima999]

الله يرفع قدرك يارب

طيب ممكن رابط يوضح كيف حل المسائل الحسابية للمسار الحرج

جزيتي خيرا

باول الصفحة بالملفات المساعدة
واذا تحب طريقة الدكتور ملفي تفضل

https://youtu.be/PeiKoPKdyFw

[فـجــر]

الصفحة الأولى فيها جميع مايلزمكم
العمليات والمسائل مثل ماقالت فطومة

بينما محاضرة 5 فيها جداول لأشكال النشاط أحفظوها حفظ
محاضرة 6 المسار الحرج تم شرحه باسفل هذا الرابط يلزمكم معرفة النهايات والبدايات فيها مع حفظ القوانين
ملخص مختصر لمقرر ✦ إدارة المشاريع ✦ شامل المراجعة + شرح خطوات أسلوب المسار الحرج (https://vb.ckfu.org/t791677.html) CPM
https://vb.ckfu.org/t791677.html (https://vb.ckfu.org/t791677.html)

محاضرة 7 أسلوب بيرت حفظ القوانين والمعايير ارجعو لأسئلة الأعوام بطريقة صيغة الأسئلة راح تجينا بنفس الأسلوب

إن شاء الله الدكتور طمنا إن الأسئلة بتكون في متناول الجميع

[فـجــر]

باول الصفحة بالملفات المساعدة
واذا تحب طريقة الدكتور ملفي تفضل

https://youtu.be/peikopkdyfw

يعطيك العافيه يالغالية
لكن الأرقام والمسائل مو معنا مايحتاج التشتت بشرح ملفي
يلزمنا معرفة البدايات والنهايات مثل ماذكرت

نبه الدكتور نرجع لأسئلة الأعوام بصيغة الأسئلة

[فـجــر]

وعليكم السلام والرحمة
بعد اذن اعضاء الورشة
القوانين حفظ فقط
مافيها تطبيق مسائل
عدا المسار الحرج مهم ..



ماننحرم وجودك يالغالية :004::004:

[Fatima999]

ماننحرم وجودك يالغالية :004::004:

حبيبتي فجورة ربي يحفظك :004:

[Decent Hafrawi]

باول الصفحة بالملفات المساعدة
واذا تحب طريقة الدكتور ملفي تفضل

https://youtu.be/peikopkdyfw

حبيبتي فجورة ربي يحفظك :004:

جزيتي خيرا اختي فاطمه وعسى الله يحققلك مبتغاك

الكلمات تعجز عن التعبير والشكر لكن اسئل الله ان يجعلها في ميزان حسناتك

:004::004::004:

[Decent Hafrawi]

الصفحة الأولى فيها جميع مايلزمكم
العمليات والمسائل مثل ماقالت فطومة
بينما محاضرة 5 فيها جداول لأشكال النشاط أحفظوها حفظ
محاضرة 6 المسار الحرج تم شرحه باسفل هذا الرابط يلزمكم معرفة النهايات والبدايات فيها مع حفظ القوانين
ملخص مختصر لمقرر ✦ إدارة المشاريع ✦ شامل المراجعة + شرح خطوات أسلوب المسار الحرج (https://vb.ckfu.org/t791677.html) cpm
https://vb.ckfu.org/t791677.html (https://vb.ckfu.org/t791677.html)
محاضرة 7 أسلوب بيرت حفظ القوانين والمعايير ارجعو لأسئلة الأعوام بطريقة صيغة الأسئلة راح تجينا بنفس الأسلوب
إن شاء الله الدكتور طمنا إن الأسئلة بتكون في متناول الجميع


افهم من كلامك اختي حنا غير مطالبين بالاشكال الموجوده في المحاضرة فيما يخص المسار الحرج

فقط علينا حفظ القوانين وحفظ البدايات والنهايات هذا هو المطلوب منا

واتمنى اخيرا توضيح مما تقصدينه بخصوص جداول لاشكال النشاط لكي يتم التركيز عليها

وجزيتي خيرا اختي فاطمه واسئل الله ان يجعلها في ميزان حسناتك انتي وممن يساعدون

في تقديم المساعدات شكرا شكرا شكرا :106:

[فـجــر]

الأشكال بالمسار الحرج لا ولكن المسار الحرج نفسه نعم مطالبين به مثل هذه الرسمه
مطالبين بمعرفة كل رمز وايش يمثل ؟ بداية مبكره او متاخره نهايه مبكره او متاخره .... هذا القصد

https://d.top4top.net/p_484cd3wj1.png




أما محاضرة 5 أشكال النشاط موجوده بجدولين ومهمين أحفظوها حفظ ... صيغة السؤال كالتالي




https://e.top4top.net/p_484r0tq02.png


ملاحظة
أسئلة الأعوام السابقة جداً مهمه في صيغة وأسلوب الدكتور نبه عليها بكل المباشرات الأربعه
الأسئلة لن تتكرر إنما إسلوب الدكتور واحد ..

بالتوفيق والسداد للجميع ...

+ تنبيه للقسم

[ملهمتة]

كيفيكم مع الماده الى ذاكرها يطمني سهله فهم ولا

[فـجــر]

تنبيه مهم :

بالنسبة لسؤال رقم 1 في المحاضرة 6 ...
تم حله من قبل الدكتور في السابق بإنها أسلوب بيرت



http://www7.0zz0.com/2017/04/30/19/106339394.png



وبالمحاضرة المباشرة الثالثة طالبات جابوها بالمسار الحرج ولكن تم سؤاله بالإيميل وجاوب بأنها فعلاً بيرت


الشرح والتوضيح من المحاضرة رقم 5 ويفترض السؤال يكون بالتبويب بالمحاضرة الخامسة ..



http://www7.0zz0.com/2017/04/30/19/503063769.png

الآن في رسم النشاط الأول > يمثل لنا طريقة المسار الحرج
وفي رسمة النشاط الثاني > يمثل طريقة أسلوب بيرت
أرجعو للشرح في الدقيقة 27:24 من المحاضرة الخامسة

[Tott]

يسلموا فجر

[Naomii]

بدون دموع وضيقة صدر لا تشيلين هم الدكتور مرا متعاون:agolakser: < واذا قرأتي الملخص
وحفظتي أسئلة الأعوام واختبرتي الكويزات اضمن لك بإذن الله الـ a+

الله يطمن قلبك :004:

[shboosh]

السلام عليكم

لوسمحتوا ابي احد يشرح لي المحاضره 11 اوملف له لان عجزت افهمه

[طالبة ادارة4]

يعطيكم العافية اي ملخص نعتمدة للمذاكرة ماعندي وقت اريد ملف مختصر وسهل للمادة:Cry111:

[Suka1]

يعطيكم العافية اي ملخص نعتمدة للمذاكرة ماعندي وقت اريد ملف مختصر وسهل للمادة:Cry111:



ملخص ikahledo تعديل ابو راكان
الماده سهله لاتشيلين همها


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[Fatima999]

tott او فطوووم :bawling: الاحساس هذا تبع اخلاقيات الاعمال تقدرون تنقلونه هناك او تحذفوووون :bawling::bawling:

خربطت في الورش:sm18:

اقول الغائب الحاضر والسلوك العدواني باخلاقيات
شنو جابه مشاريع شكيت بمذاكرتي :16.jpg:

ولايهمك ياقمر الان انقل المشاركة يسلمووو :004:

[نوره المتفائله]

اقول الغائب الحاضر والسلوك العدواني باخلاقيات
شنو جابه مشاريع شكيت بمذاكرتي :16.jpg:

ولايهمك ياقمر الان انقل المشاركة يسلمووو :004:


لاخلا ولا عدم فديتك فطوووم الله يسعد قلبك :004:
مالقيت خير من أحاسيسي :sm5: مضروبة
هههههههههههههههه أسفه جداً ....:106:

[[wael_212]]

السلام عليكم فرداً فرداً..

مرفق ملف يشمل على جميع المحاضرات المباشرة (الأولى + الثانية + الثالثة + الرابعة) تشمل على الأهم والمهم وبعضها للطلبة والطالبات جميعاً...


بالتوفيق لكم جميعاً...

[[wael_212]]

تنبيه مهم :

بالنسبة لسؤال رقم 1 في المحاضرة 6 ...
تم حله من قبل الدكتور في السابق بإنها أسلوب بيرت



http://www7.0zz0.com/2017/04/30/19/106339394.png



وبالمحاضرة المباشرة الثالثة طالبات جابوها بالمسار الحرج ولكن تم سؤاله بالإيميل وجاوب بأنها فعلاً بيرت


الشرح والتوضيح من المحاضرة رقم 5 ويفترض السؤال يكون بالتبويب بالمحاضرة الخامسة ..



http://www7.0zz0.com/2017/04/30/19/503063769.png

الآن في رسم النشاط الأول > يمثل لنا طريقة المسار الحرج
وفي رسمة النشاط الثاني > يمثل طريقة أسلوب بيرت
أرجعو للشرح في الدقيقة 27:24 من المحاضرة الخامسة





يعطيك العافية فجر..

الدكتور في المحاضرة المباشرة الثالثة ذكر لي بأن الإجابة هي (أسلوب بيرت)

[arwa100200]

هل الاستاذ يكرر اسااااااااااااااااالته السابقه واكتفي المذاكره من الكويزات تكفون افيدوني

[B.B.A]

;1057673224']السلام عليكم فرداً فرداً..

مرفق ملف يشمل على جميع المحاضرات المباشرة (الأولى + الثانية + الثالثة + الرابعة) تشمل على الأهم والمهم وبعضها للطلبة والطالبات جميعاً...


بالتوفيق لكم جميعاً...

وعليكم السلام،
الله يعطيك العافية اخوي وايل :icon19:

[B.B.A]

هل الاستاذ يكرر اسااااااااااااااااالته السابقه واكتفي المذاكره من الكويزات تكفون افيدوني

تفحصت الاسئلة زين، لقيته اخر تم مكرر 11 سؤال تقريبا،
ما انصحك تعتمدين على الاسئلة، احتمال يكرر هالترم اكثر من كذا ولكن لازم نلعب على المضمون ونذاكر الملخص
بشكل عام المادة حلوة وفيها تكرار من مواد سابقة،

[arwa100200]

تفحصت الاسئلة زين، لقيته اخر تم مكرر 11 سؤال تقريبا،
ما انصحك تعتمدين على الاسئلة، احتمال يكرر هالترم اكثر من كذا ولكن لازم نلعب على المضمون ونذاكر الملخص
بشكل عام المادة حلوة وفيها تكرار من مواد سابقة،

ياحبيلك شكرا والله يوفقنا ويسهلها علينا ونتخرج

[B.B.A]

ياحبيلك شكرا والله يوفقنا ويسهلها علينا ونتخرج

آمين
ولووو عملناش حاقه :icon19:

[Naomii]

;1057673224']السلام عليكم فرداً فرداً..

مرفق ملف يشمل على جميع المحاضرات المباشرة (الأولى + الثانية + الثالثة + الرابعة) تشمل على الأهم والمهم وبعضها للطلبة والطالبات جميعاً...


بالتوفيق لكم جميعاً...

شكرا من القلب :love080:

[سقيا فرح]

السلام عليكم
إِيش يعني تمويل المشاريع الغير الرابحة ؟
في المحاضره الثامنة

[B.B.A]

السلام عليكم
إِيش يعني تمويل المشاريع الغير الرابحة ؟
في المحاضره الثامنة

وعليكم السلام،
مشاريع غير رابحة او مشاريع غير ربحية بمعنى ان الشركة او المنظمة تمول مشروع عشان تساعدها مثلا في زيادة سمعتها او تحسن موقعها التنافسي،
او تمول مشروع (غير ربحي) من اجل نجاح وتطوير مشروع اخر (ربحي)
ومنها بعد المشاريع اللي تقدمها الحكومة للشعب لخدمة الشعب ماترجي من وراها ارباح

:icon19:

[سقيا فرح]

مشكور الله يعطيك العافيه

[[wael_212]]

السلام عليكم
إِيش يعني تمويل المشاريع الغير الرابحة ؟
في المحاضره الثامنة


عطفاً على ما ذكره حبيبي B.B.A (https://vb.ckfu.org/%20u158507.html) ...

المشاريع الغير ربحية : هي جميع المشاريع التي يتم تمويلها من قبل منظمة ما دون أن يدر عليها ربح معلوم ومقدر...

ولكن في الوقت الحاضر كثير من المشاريع الغير ربحية تدر على المنظمة أرباح بطرق غير مباشرة...

مثل : منظمة مهتمة في إنتاج العصائر الطازجة ... تقوم بتمويل مشروع تخرج يتحدث عن فائدة العصائر الطازجة، أو مضار العصائر المهدرجة

أو تقوم بتمويل كرسي في أحد الجامعات عن العصائر وأهميتها ... وهكذا...

إذاً المنظمة أنفقت مبالغ على مشروع لا يدر عائد مادي حقيقي عليها، ولكن في الأخير أي مستهلك ينظر إلى البحث العلمي بأن العصائر

الطازجة هي الأفضل سيقوم بشراء العصائر الطازجة من تلك الشركة...

وهناك بعض الشركات التي تقوم بتمويل مشاريع غير ربحية دون أن يكون لها عائد، ولكن غالبية الشركات (وخاصة السعودية) لا تمول عبثاً..

[B.B.A]

;1057674346']عطفاً على ما ذكره حبيبي B.B.A (https://vb.ckfu.org/%20u158507.html) ...

المشاريع الغير ربحية : هي جميع المشاريع التي يتم تمويلها من قبل منظمة ما دون أن يدر عليها ربح معلوم ومقدر...

ولكن في الوقت الحاضر كثير من المشاريع الغير ربحية تدر على المنظمة أرباح بطرق غير مباشرة...

مثل : منظمة مهتمة في إنتاج العصائر الطازجة ... تقوم بتمويل مشروع تخرج يتحدث عن فائدة العصائر الطازجة، أو مضار العصائر المهدرجة

أو تقوم بتمويل كرسي في أحد الجامعات عن العصائر وأهميتها ... وهكذا...

إذاً المنظمة أنفقت مبالغ على مشروع لا يدر عائد مادي حقيقي عليها، ولكن في الأخير أي مستهلك ينظر إلى البحث العلمي بأن العصائر

الطازجة هي الأفضل سيقوم بشراء العصائر الطازجة من تلك الشركة...

وهناك بعض الشركات التي تقوم بتمويل مشاريع غير ربحية دون أن يكون لها عائد، ولكن غالبية الشركات (وخاصة السعودية) لا تمول عبثاً..

يا سلام عليك، اوضح من كذا مافيه :(204):
:icon19:

[كتب جامعية]

محتاجة انطباع الطلبه للاختبار السابق لو سمحتوا

[Fatima999]

محتاجة انطباع الطلبه للاختبار السابق لو سمحتوا

الانطباع باول الورشة
في اول مشاركة

[كتب جامعية]

الانطباع باول الورشة
في اول مشاركة

ماحصلته ياريت لو احد يشوفه يعطيني الرابط

[Fatima999]

ماحصلته ياريت لو احد يشوفه يعطيني الرابط



http://i.imgur.com/Q4CUdA1.jpg



https://vb.ckfu.org/t779144.html

[كتب جامعية]

شكرا عزيزتي

يمكن عيوني صار فيها شي :confused:ولا توه اضافوه :rolleyes:

[Fatima999]

شكرا عزيزتي

يمكن عيوني صار فيها شي :confused:ولا توه اضافوه :rolleyes:

لا حبيبتي الانطباع مع تأسيس الورشة
بس المذاكرة عامله عمايلها :agolakser:
الله يوفقك :106:

[ابو العايض]

هل ملخص طموح شايب كافي للمذاكرة ،،، وفالكم النجاح والتخرج يارب

[ابو العايض]

هل ملخص طموح شايب كافي للمذاكرة ،،، وفالكم النجاح والتخرج يارب

جمعة طيبة للجميع اتمنى تنصحوني باي ملخص لاني بطبعه والله يجزاكم خير

[Fatima999]

جمعة طيبة للجميع اتمنى تنصحوني باي ملخص لاني بطبعه والله يجزاكم خير

جمعة طيبة أخوي :106:

عندك ملخص فجر ممتاز الله يعطيها العافية
وعندك ملخص مارسيلا ايضا ممتاز
تقدر تختار اللي يناسبك
التنسيق فقط يختلف ..

[ابو العايض]

جمعة طيبة أخوي :106:

عندك ملخص فجر ممتاز الله يعطيها العافية
وعندك ملخص مارسيلا ايضا ممتاز
تقدر تختار اللي يناسبك
التنسيق فقط يختلف ..

حملتهم تنسيق ولا اروع الله يعطيهم العافية بس شفت تبع طوح شايب 40 صفحه سهل وخفيف هل هو شامل للمنهج كامل

[Fatima999]

حملتهم تنسيق ولا اروع الله يعطيهم العافية بس شفت تبع طوح شايب 40 صفحه سهل وخفيف هل هو شامل للمنهج كامل

ماعندي فكرة اذا شامل او لا
بس وجهة نظري اذا بتعتمد ع ملف طموح + التبويبات + الكويزات ممتاز

[ابو العايض]

هل فيه ملخص للمسائل الحسابية لادارة المشاريع

[ام حنان]

هل فيه ملخص للمسائل الحسابية لادارة المشاريع



مافي مسائل حسابية

بس حفظ القوانين هذا المطالب فيه

[meme_]

لو سمحتو هنا السؤال من المباااشر
سؤال من أحد الطالب : تستخدم الدوائر لتدل على بداية ونهاية نشاط معين وهي التي يطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية في ... )أسلو ب
شبكة األعمال( هل هذه املقولة صحيحة أم أن اإلجابة هي )أسلوب املسار الحرج(؟؟ اإلجابة موجودة في السطر التالي : عند رسم النشاط
على سهم تستخدم الدوائر لتدل على بداية ونهاية نشاط معين وهي التي يطلق عليها حدث البداية وحدث
النهاية، واألنشطة على السهم وقد نحتاج هنا الى أنشطة وهمية. وحيث أن رسم النشاط على سهم يستخدم أسلوب بيرت فعليه تكون
اإلجابة

الاجابة المفروض ,,,,
المفروض الاجابة ,,
البرمجة الشبكية ,,, اسلوب بيرت ماافية اصلان تمثيل لدوائر

بلييز ابغى الاجابة

[ahmed100%]

شكرا

[Fatima999]

لو سمحتو هنا السؤال من المباااشر
سؤال من أحد الطالب : تستخدم الدوائر لتدل على بداية ونهاية نشاط معين وهي التي يطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية في ... )أسلو ب
شبكة األعمال( هل هذه املقولة صحيحة أم أن اإلجابة هي )أسلوب املسار الحرج(؟؟ اإلجابة موجودة في السطر التالي : عند رسم النشاط
على سهم تستخدم الدوائر لتدل على بداية ونهاية نشاط معين وهي التي يطلق عليها حدث البداية وحدث
النهاية، واألنشطة على السهم وقد نحتاج هنا الى أنشطة وهمية. وحيث أن رسم النشاط على سهم يستخدم أسلوب بيرت فعليه تكون
اإلجابة

الاجابة المفروض ,,,,
المفروض الاجابة ,,
البرمجة الشبكية ,,, اسلوب بيرت ماافية اصلان تمثيل لدوائر

بلييز ابغى الاجابة

بيرت يستخدم الدوائر وله انشطه وهمية ..
والمسار الحرج يستخدم القطب وليس لديه انشطة وهمية ..

.
الرسم على القطب = المسار الحرج = عدم وجود أنشطة وهمية

الرسم على الدوائر = بيرت = وجود أنشطة وهمية

[ABO NAIF]

السلام عليكم
أخواني هل يوجد تبويب لاختنا ام جهاد الله يجزاكم خير


.

[فـجــر]

موجود بالصفحة الأولى التبويب المحدث من عمل الدفعة الماسية
وهو إستكمال لعمل أم جهاد


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifأخر تحديث : لتبويب أسئلة مقرر إدارة المشاريع ( محدث ). https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif


https://vb.ckfu.org/t792211.html (https://vb.ckfu.org/t792211.html)




وايضاً

الفهرس المثبت يحتوي أسئلة الأعوام لجميع المواد بروابط مباشرة

[ABO NAIF]

موجود بالصفحة الأولى التبويب المحدث من عمل الدفعة الماسية
وهو إستكمال لعمل أم جهاد


https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gifأخر تحديث : لتبويب أسئلة مقرر إدارة المشاريع ( محدث ). https://v.3bir.net/3bir/2010/08/1_126-1.gif


https://vb.ckfu.org/t792211.html (https://vb.ckfu.org/t792211.html)




وايضاً

الفهرس المثبت يحتوي أسئلة الأعوام لجميع المواد بروابط مباشرة


شكرا اختنا العزيزة فجر على كل الجهود والله يوفقك في الدنيا والاخرة
اعتذر لاني حملت كل الملفات ولم انتبه للرابط
جزاكم الله خير يا من تعملون في الورش


.

[ABO NAIF]

السلام عليكم
السؤال الرابع في التبويب يوجد اجابتين صحيحة
- من العوامل المؤثرة في حالة عدم التأكد في البيئة:
أ- السرعة التي تتغير فيها بيئة الأعمال.
ب- ثبات البيئة وعدم تغييرها.
ج- توفر الموارد.
د- وضوح المدخلات والمخرجات وقلتها.

تم وضع الاجابة الصحيحة السرعة التي تتغير فيها بيئة الأعمال.
واعتقد ان الاجابة توفر الموارد كذلك صحيحة

مرئياتكم

[فـجــر]

صحيح ولكن أ هي الأصح

مدى توفر الموارد وليست توفر

[arwa100200]

بسألكم الاستاذ ماله اسأله سابقه:Cry111:

[Fatima999]

بسألكم الاستاذ ماله اسأله سابقه:cry111:

اكيد له نماذج
موجودة باول الورشة

[arwa100200]

اكيد له نماذج
موجودة باول الورشة

ياحبيلك كنت بسأل عن اخلاقيات الاعمال ولخبطت من الزمل مدري له اساله سبقه ولا لا

[Fatima999]

ياحبيلك كنت بسأل عن اخلاقيات الاعمال ولخبطت من الزمل مدري له اساله سبقه ولا لا

كل مقررات ثامن لهم تبويبات حبيبتي
ادخلي الورشة بتشوفي التبويب باول صفحة :004:

[meme_]

بيرت يستخدم الدوائر وله انشطه وهمية ..
والمسار الحرج يستخدم القطب وليس لديه انشطة وهمية ..

.
الرسم على القطب = المسار الحرج = عدم وجود أنشطة وهمية

الرسم على الدوائر = بيرت = وجود أنشطة وهمية

يسلموو ربي يسعدك مافهمت

موموجودة في الملخص ممكن تقولى صفحة كم ؟؟؟؟
وع اي اساس بيرت فيها دوائر الملخص مافيه
ممكن توضويح

[sandersawa88]

ما قصرتي أختي فجر ، تنسيقاً و محتوى
الله يوفقنا و يّاكم

[نوره المتفائله]

توكلنا على الله مع ثالث مقرر اختبار :sm18:

[نوره المتفائله]

السلام عليكم
السؤال الرابع في التبويب يوجد اجابتين صحيحة
- من العوامل المؤثرة في حالة عدم التأكد في البيئة:
أ- السرعة التي تتغير فيها بيئة الأعمال.
ب- ثبات البيئة وعدم تغييرها.
ج- توفر الموارد.
د- وضوح المدخلات والمخرجات وقلتها.

تم وضع الاجابة الصحيحة السرعة التي تتغير فيها بيئة الأعمال.
واعتقد ان الاجابة توفر الموارد كذلك صحيحة

مرئياتكم

الجواب السرعه التي تتغير فيها بيئة الاعمال الصحيحية

اما توفر موارد خطأ لانها لانه من الصعوبة ومن النادر توفرها

[Bakham]

هل التبويب يعتبر شامل او الملخص + مراجعة اسئلة الاختبارات السابقه ؟

[dahim]

باقي يومين. هل نعتمد ع التبويب. والاساله السابقه اللي بالورشه.

[مات ولا مات همه]

حبيبنا - ذاكر الملخص واذا صعب عليك شي ارجع للمحاظرات - ثم التبويب والاسئلة والكويزات

اتعب هاليومين وفالك التوفيق

كلها اسبوع وتودع الجامعة بكبرها

[Bakham]

باقي يومين على اختبار ادارة المشاريع و الملخصين طوال، هل التبويب المحدث يكفي الوقت ضيق افيدونا


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[almassh]

مافي تبويب

[مات ولا مات همه]

مافي تبويب

موجود في الصفحة الاولى - قبل الختام

[**ام فيصل**]

السلام عليكم
السؤال الرابع في التبويب يوجد اجابتين صحيحة
- من العوامل المؤثرة في حالة عدم التأكد في البيئة:
أ- السرعة التي تتغير فيها بيئة الأعمال.
ب- ثبات البيئة وعدم تغييرها.
ج- توفر الموارد.
د- وضوح المدخلات والمخرجات وقلتها.

تم وضع الاجابة الصحيحة السرعة التي تتغير فيها بيئة الأعمال.
واعتقد ان الاجابة توفر الموارد كذلك صحيحة

مرئياتكم



بغيت اعرف هالسؤال من اي محاضرة

[meme_]

بيرت يستخدم الدوائر وله انشطه وهمية ..
والمسار الحرج يستخدم القطب وليس لديه انشطة وهمية ..

.
الرسم على القطب = المسار الحرج = عدم وجود أنشطة وهمية

الرسم على الدوائر = بيرت = وجود أنشطة وهمية


الله يسعدك ما عرفت هاذا في ايت الصفحة
مالاقيتها في المحتوى

[Shaher]

هل الكويزات الي فالورشة نفس حقت ام جهاد

[Fatima999]

الله يسعدك ما عرفت هاذا في ايت الصفحة
مالاقيتها في المحتوى

للاستزادة انظري المحاضرة المباشرة الثانية الدقيقة 12.40

[Fatima999]

هل الكويزات الي فالورشة نفس حقت ام جهاد

الجزء الاول اللي فوق كويزات التبويبات + اختبار الترم الفائت تحتهم مدرج
الباقي مجهود هيلة

[مات ولا مات همه]

بغيت اعرف هالسؤال من اي محاضرة

موجود في المحاضرة الاولى - تحديد تحت المنظمة المدارة بالمشروع الصفحة الثانية

[مات ولا مات همه]

صحيح ولكن أ هي الأصح

مدى توفر الموارد وليست توفر

تعقيبا على الاجابة - مدى توفر الموارد يعني الندرة لذلك الاجابة الصحيحة هي أ

[Shaher]

الجزء الاول اللي فوق كويزات التبويبات + اختبار الترم الفائت تحتهم مدرج
الباقي مجهود هيلة

يعني نذاكر الكويزات والتبويب

للن الملخص طويل يحتاج ووقت

[Fatima999]

يعني نذاكر الكويزات والتبويب

للن الملخص طويل يحتاج ووقت

والله براحتك اخوي اللي يناسبك
انا ذاكرت الملخص مسبقا
الان ملف طموح + التبويبات
بالتوفيق يارب

[أجـــود]

انا اشوف قراءة الملخص بنوع من التركيز

والاهتمام عالكويزات


لان بصراحه الملخص مستحيل تحفظه قراءه تركيز


والكويزات ماشاء الله واضحه وخيراتها جدا متباعده


والا وش رايكم!

[Shaher]

انا اشوف قراءة الملخص بنوع من التركيز

والاهتمام عالكويزات


لان بصراحه الملخص مستحيل تحفظه قراءه تركيز


والكويزات ماشاء الله واضحه وخيراتها جدا متباعده


والا وش رايكم!


اي ملخص تقصد وش افضل ملخص

[Fatima999]

اي ملخص تقصد وش افضل ملخص

فيه ملخص لمارسيلا وفيه لفجر اختار اللي يناسبك

[aburyan]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

نتمنا من الاخوه الذين راجعوا الماده سابقا المشاركه بالرأي ولهم الشكر الجزيل وبتفصيل اذا امكن

انا سبق وقرات الماده وليس الحفظ المعروف ولدي بعض النقاط ونطلب منكم الرأي والافاده :

1- هناك محاضرات يعتريها جو المسائل فهل لديكم شرح وتوضيح لمذاكرتها واهميته كيف تكون ؟

2- في هذا الرابط بالاسفل بعض الملفات لو تطرقت له فقط بدل الملخص فما مدى الفائده ؟
https://vb.ckfu.org/1057605182-post8.html

3-من حسب معرفتكم واطلاعكم وباختصار ما مدى نمط الدكتور بأسئلته وعملية الغموض والتكرار ؟


اطلت واثقلت ولكن انتم اخوتنا ولا ينفعك الا اخ لك خاف الله وطلب رضاه لي ولكم الخير

وفالكم طيب ؟؟؟؟؟؟؟؟؟ظ

[Azizoshka]

السلام عليكم & صباح الخير

م1، أطراف المشروع:
الزبون - مدير المشروع - الإدارة العليا - المدراء الوظيفيون - فريق المشروع - الموردون

م2، أطراف إدارة المشروع:
الإدارة العليا للمنظمة الأم - مدير المشروع - فريق المشروع

* حيث ورد بتبويب م1، وأعتقد المفروض م2

س40: أحد أطراف إدارة المشروع
المنافسون - الموردون - زبائن المشروع - الإدارة العليا للمنظمة الأم

[Tott]

وعليكم السلام

شكرا للتوضيح

[Azizoshka]

م5 - جدولة المشروع

ص28 - طرق جدولة المشروع

1- خرائط جانت
2- البرمجة الشبكية: أ. المسار الحرج، ب. بيرت

[Bakham]

والله براحتك اخوي اللي يناسبك

انا ذاكرت الملخص مسبقا

الان ملف طموح + التبويبات

بالتوفيق يارب



وين الاقي ملف طموح + تبويبات؟


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[كنوزه]

تسجيل دخول - وبسم الله ويارب تكون مادة خير علينا مب مثل خوياتها اللي قبل

[كنوزه]

وين الاقي ملف طموح + تبويبات؟


sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

الصفحه الأولى فيها جميع الملفات

[Azizoshka]

اللي طبع ملخص مشرفنا أبو عبدالله

م5 - جدولة المشروع

كما بالمرفق، سقط "نشاط وهمي" سهواً

وبالتوفيق للجميع

[فـجــر]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

صباح الخير للجميع ... :106:

بالنسبة للمادة أحب أطمن الجميع المقرر سهل ويحتاج تركيز فقط مع الإهتمام الأول والأخير لأسئلة الإختبارات
الدكتور وصى عليها بيكرر لنا إن شاء الله بنفس الصيغة ونمط طريقته بالأسئله .


المسائل الحسابية مو معنا ولكن القوانين حفظ

ملاحظات مهمه


محاضرة 5 جدولة المشروع فيها جداول لأشكال النشاط جدولين أحفظوها حفظ

مثل هذه الرسمة الجدول على اليسار وطريقة الأسئله أمامكم


https://e.top4top.net/p_484r0tq02.png


توضيح < مهم

http://www7.0zz0.com/2017/04/30/19/503063769.png

في رسم النشاط الأول > تعريف طريقة المسار الحرج
وفي رسمة النشاط الثاني > تعريف طريقة أسلوب بيرت


محاضرة 6 المسار الحرج
تم شرحه بأسفل هذا الرابط يلزمكم معرفة النهايات والبدايات فيها مع حفظ القوانين

ملخص مختصر لمقرر ✦ إدارة المشاريع ✦ شامل المراجعة + شرح خطوات أسلوب المسار الحرج (https://vb.ckfu.org/t791677.html) CPM
https://vb.ckfu.org/t791677.html (https://vb.ckfu.org/t791677.html)


مطالبين بمعرفة كل رمز وايش يمثل ؟ بداية مبكره او متاخره نهايه مبكره او متاخره .... هذا القصد

https://d.top4top.net/p_484cd3wj1.png


محاضرة 7 أسلوب بيرت
حفظ القوانين علينا معرفة متى يكون الوقت متفائل متشائم أو ضائع؟
ارجعو للأسئله وأفهموها راح تجينا بنفس الأسلوب
إن شاء الله الدكتور طمنا إن الأسئلة بتكون في متناول الجميع , أساساً عليه مدح ماشاء الله :004:

محاضرة 11 إدارة المخاطر
حالات البيئة الثلاث الاحتمالات والمعايير < ( متى نقول أكبر عائد مالي ومتى يحقق أقل خسارة )
الأرقام والجداول لا ولكن شرح الجدول مطالبين بالخلاصة
من عند إذن : البديل الأفضل .........

اليوم ذاكرو الملخص + أسئلة الأعوام
بكرا إن شاء الله الملخص المختصر فيه كل نقاط المحتوى مع تحديد جزئيات الاختبار عليه + الكويزات لتثبيت المعلومات


موفقين بإذن الله :004:

[فـجــر]

بتصادفكم كلمة حساسية في المحاضرات التالية ...
تفسير الحساسية م2

امتلاك الحساسية نحو شؤون المنظمة وأمور المشاريع
( نوع من أنواع الحنكة والمهارة يتطلب وجودها في مدير المشروع)
يعني ببساطة : إنها من إستشعار وإحساس وحدس
حساسية : يحّس مدير المشروع بـ ...
يتوقع مدير المشروع من ...

وكذلك بالنسبة لفريق المشروع
أن يكون لديهم حساسية للسياسية التنظيمية



وم13
تحليل الحساسية :<=
هنا تختلف فهو نوع من أنواع الإختبارات التي يتم استخدامها للتأكد من صحة ونتيجة القرار
ولكن نستخدمة فقط في (ظروف عدم التأكد) لنقرر مالبديل الأفضل المستخدم في القرار
إما بالإنهاء أو الإستمرار .

ولكن ننتبه <=
متى يتم إستخدام تحليل الحساسية ؟
في حال توصلت نتيجة وعملية القرار إلى حالة عدم التأكد فنستخدم إختبارات وتطبيقات أكثر ومن ضمنها تحليل الحساسية .

[فـجــر]

اللي طبع ملخص مشرفنا أبو عبدالله

م5 - جدولة المشروع

كما بالمرفق، سقط "نشاط وهمي" سهواً

وبالتوفيق للجميع

جزاك الله خير ع التنبيه تم التعديل بالصفحة الأولى

[Suka1]

جزاك الله خير ع التنبيه تم التعديل بالصفحة الأولى



موفاهمه وشي الي سقط سهوا [emoji102]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[فـجــر]

سهم طالع من تحت لفوق ..... يمثل نشاط وهمي

مو موجود بالجدول بملخص مشرفنا أبو عبدالله .

[Azizoshka]

ملاحظة بسيطة ص43 من الملخص

كما بالمرفق، إستبدال مكان القانونين

حيث ميو2 = التباين، وجذرها = الإنحراف المعياري

[فـجــر]

بالنسبة لكويز المحاضرة السادسة

هذا رد الدكتور وشكرا للغالية لام حنو على الصورة ماقصرت

الاجابة اسلوب بيرت

https://uploads.tapatalk-cdn.com/20170516/8389fde9619b856033a53a4834a0cd74.jpg


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[أبو علي 8575]

الله يعطيك عافيه أختي فجر ما قصرتي وبالتوفيق للجميع و عقبال التخرج أن شاء الله


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[Azizoshka]

بالنسبة لكويز المحاضرة السادسة

هذا رد الدكتور وشكرا للغالية لام حنو على الصورة ماقصرت

الاجابة اسلوب بيرت


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

بارك الله فيكم

[Azizoshka]

م9 - إدارة فريق المشروع

مرحلة التطبيع: يبدأ التقدم في إنجاز المشروع
مرحلة الإنجاز: يتسارع التقدم نحو تحقيق الأهداف

[صبآإ]

المحاضرة الأولى :.



40 - أحد أطراف إدارة المشروع:
أ- المنافسون.
ب- الموردون.
ج- زبائن المشروع
د- الإدارة العليا للمنظمة الأم.



لو قال أطراف المشروع فقط بدون إدارة كنا بنقول ب & د

[Azizoshka]

المحاضرة الأولى :.



40 - أحد أطراف إدارة المشروع:
أ- المنافسون.
ب- الموردون.
ج- زبائن المشروع
د- الإدارة العليا للمنظمة الأم.



لو قال أطراف المشروع فقط بدون إدارة كنا بنقول ب & د
حتى الزبون طرف

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[chicago]

سلام،مساء الخير

كيف الجميع بعد صدمة الأخلاقيات امس ��

المهم،،

مريت عالورشة واهم ماذكر بالمباشرات كالعادة

لقيت تنبيه على حفظ القوانين وليس حل المسائل

رحت حليت اسئلة اختبار الترم الماضي

لقيته سأل بس عن قانون النسبة الحرجة ��

عموماً الدكتور شكله مره كويس اسئلته واضحه وخياراته واضحه

بس هي نقطة القوانين اللي مادري بيجيب منها والا بس سؤال واحد

بالتوفيق

[Azizoshka]

وعليكم السلام ومساء الخير
أعراض انسحابية بعد الصدمة :)

فعلاً، ذكر الدكتور أنه لن يأتي بمسائل ، ويكتفى بفهم القوانين


من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[wijdan]

0 - أحد أطراف إدارة المشروع:
أ- المنافسون.
ب- الموردون.
ج- زبائن المشروع
د- الإدارة العليا للمنظمة الأم.


الاجابه بالتبويب الاساله الاختبارات حاطين انها د

ليه ماتصير ب ؟؟؟؟

[chicago]

0 - أحد أطراف إدارة المشروع:
أ- المنافسون.
ب- الموردون.
ج- زبائن المشروع
د- الإدارة العليا للمنظمة الأم.


الاجابه بالتبويب الاساله الاختبارات حاطين انها د

ليه ماتصير ب ؟؟؟؟


اتوقع لهذا السبب

والموردون ما يديرون المشروع اصلا

[Azizoshka]

0 - أحد أطراف إدارة المشروع:
أ- المنافسون.
ب- الموردون.
ج- زبائن المشروع
د- الإدارة العليا للمنظمة الأم.


الاجابه بالتبويب الاساله الاختبارات حاطين انها د

ليه ماتصير ب ؟؟؟؟

لأنه قال "إدارة المشروع". لو المشروع فقط، الإجابة كلهم عدا المنافسين

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[i3bdulla]

وعليكم السلام ومساء الخير
أعراض انسحابية بعد الصدمة :)

فعلاً، ذكر الدكتور أنه لن يأتي بمسائل ، ويكتفى بفهم القوانين


من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

قهر
المسائل أسهل شيء بالمادة :cheese:

[Azizoshka]

قهر
المسائل أسهل شيء بالمادة :cheese:
المسائل كانت في الأساليب الكمية مع طيب الذكر ملفي

على العموم، حتى بدون مسائل تبقى أسهل من سابقتها

[نوره المتفائله]

فيـــــــــــة فرق

لو قال (اطراف المشروع )من صفحة 6
الزبون
مدير المشروع
الادارة العليا
المدراء الوظيفيون
فريق المشروع
الموردون

لوقال (اطراف ادارة المشروع ) من صفحة 9

*الادارة العليا
*مدير المشروع
*فريق المشروع

[AliJasim]

السلام عليكم
ممكن مساعدة لمعرفة طريقة حلل السؤال بالمرفق

[qlb_sahy]

.
.

مساء الخير وفالكم التوفيق ,

اسئلة الدكتور اللي بالتبويب .. هي اللي ذكرها بالمحاضرات المباشره والا ايش ..

[qlb_sahy]

^

طبعاً اقصد بنفس التبويب مكتوب اسئلة الدكتور ..

[Azizoshka]

السلام عليكم
ممكن مساعدة لمعرفة طريقة حلل السؤال بالمرفق
نضرب احتمال الحالة في مبلغها، نجمع ناتج كل خيار، نختار الرقم الأقل (خساير)

[Suka1]

مرحبا
في تبويب الأسئله محاضره 9

من ادوار المهام داخل فريق العمل نجد دور ...؟

أ- المرتكب الأخطاء
ب- المتغيب بستمرار
ج- الباحث عن المعلومات الضروريه للمشروع ✔️
د- تنسيق العمل ( هنا الاجابه تكون صحيحه او لا لان في المحتوى مكتوب من الادوار المنسق )




Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[Bakham]

محاضرة الخامسه جزئية المسارات و الانشطه
هل فقط التعاريف معنا ولا حتى رسم المسارات
:mad:

[dahim]

مساء الخير. معقوله. الدكتور مايكرر ؟؟. الجميع يقول يكرر واسلله واضحه

[إيما.]

السلام عليكم
اذا ماعليكم امر الي عنده اسئلة 1438 ابيها

[maha06]

السلام عليكم
ممكن مساعدة لمعرفة طريقة حلل السؤال بالمرفق
المسائل مو معانا حفظ القوانين فقط

[Almase]

مساء الخير

المحاضرة الثالثة

أنواع تنظيم المصفوفة :

- ( مصفوفة المشروع ) تسمى المصفوفة القوية = أقرب إلى المشروع المستقل
- ( المصفوفة الوظيفية ) تسمىالمصفوفة الضعيفة = أقرب إلى المشروع الوظيفيي
-المصفوفة المتوازية = تقع بين النوعين.

[maha06]

انصح بالاطلاع على ماتم ذكره بالمحاضرات المباشره الاربع موجود بالصفحة الاولى

هذا ماتم ذكره بالمحاضره المباشره الاولى

المسائل حفظ القوانين فقط
البدايات والنهايات في المحاضرة 6
مثل : البداية المبكرة للنشاط األول
البداية المبكرة للنشاط األخير
أرجوا الاطلاع على صيغة أسئلة الأعوام بها .
الخطوات تحفظ بالترتيب
) يقصد المراحل التركيز على المرحلة األولى والأخيرة(
الخصائص غير مطالبين بحفظها بالترتيب
الأمثلة في المحتوى مثل برج ايفل في المحاضرة االولى
هي فقط للتوضيح
المصطلحات الإنجليزية والتواريخ غير مطالبين بها.
* فجر

[qlb_sahy]

مافيه احد منكم يفيدنا الاسئلة اللي بالتبويب باللون البرتقالي هي لنفس الدكتور او دكتور سابق ؟

[Bedour_ae]

الله يسعدكم هل فيه كويز للمباشره الرابعه !!:icon9:

[**ام فيصل**]

الله يسعدكم هل فيه كويز للمباشره الرابعه !!:icon9:



فية اسئلة للمباشرة الرابعه ؟

[إنساني الهوية]

في تبويب سابق للأسئلة الماضية ؟؟؟!

[qlb_sahy]

ايه ياغالي فيه تلاقيه بـ اول صفحه بالورشه ..

[s2s1]

السلام عليكم

استفسار يا جماعه الماده هذي ماره علي , وخاصتن خرائط جانت والمسار الحرج ومدة المشروع .


او فيه ماده سبق واخذنا هذا الكلام؟

[Suka1]

السلام عليكم



استفسار يا جماعه الماده هذي ماره علي , وخاصتن خرائط جانت والمسار الحرج ومدة المشروع .





او فيه ماده سبق واخذنا هذا الكلام؟



ايوه خدينها مع ملفي [emoji1305]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[s2s1]

ايوه خدينها مع ملفي [emoji1305]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)




وش اسم الماده

[سعيد العيسى]

سؤال محتمل
التخطيط يهتم بعاملين اساسيين هما:

- المستقبل والاهداف والطرق المستخدمة لتحقيق الاهداف
- المستقبل والرقابة
- المستقبل والخطط الاستراتيجية
- الاهداف والخطط التكتيكية


الشريحة الخامسة من المحاضرة الاولى

[aburyan]

ملاحظة بسيطة ص43 من الملخص

كما بالمرفق، إستبدال مكان القانونين

حيث ميو2 = التباين، وجذرها = الإنحراف المعياري

توضحي من فضلك


ميو تربيع = = التباين ؟


ولا ايش

[Azizoshka]

وش اسم الماده
الأساليب الكمية

[Azizoshka]

توضحي من فضلك


ميو تربيع = = التباين ؟


ولا ايش
ميو تربيع = التباين

وجذر التباين = (ميو بدون تربيع) = الانحراف المعياري

[الماسه..]

السلام عليكم
الدكتور دوس كم ترم
واهم شي يكرر الاسئله او لا

[aburyan]

ميو تربيع = التباين

وجذر التباين = (ميو بدون تربيع) = الانحراف المعياري

يعني الموجود بالملخص صح
ميو2 = وحط قانون لاخراجه


وبعد ما طلع القيمه تروح فى الخطوه 4
وطلع جذرها =الانحراف