الفصلي لمادة مهارات إدارية

[Arwa.sa]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اسعد الله اوقاتكم بكل خير

مقرر الاختبار لـ يوم : الخميسالموافق 1438/7/16
مقرر : مهارات إدارية
تجمع مقرر : خارطة تفوقك في مقرر ( مهارات ادارية (https://vb.ckfu.org/t788104.html))
ضوابط الإختبار الفصلي
فترة الاختبار : من 10 صباحاً : 8 صباحاً من اليوم التالي
عدد المحاولات : 3 محاولات
المدة : 50 دقيقه لكل محاولة (تحسب الدرجة الافضل)
الدرجات : 10 درجات
عدد الاسئلة : 60 سؤال تزيد او تنقص لكل طالب 10 اسئله عشوائية
من وين المذاكرة : الكتاب

الأعذار المقبولة لطلب اعادة الاختبارات الفصلية حسب لوائح وأنظمة الجامعة :
- أعذار صحية (حكومي او خاص "العمليات فقط")
- شهادة وفاة
- محاضر شرطة
- مواعيد ثابته رسمية مثل (جلسات محاكم ، الواجبات والمهام العسكرية والامنية).
- اي عذر غير ماورد اعلاه غير مقبول ولاينظر فيه إطلاقاً.
مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالانترنت هي مسؤولية الطالب
[ اي عذر رسمي يجب أن يقدم خلال 3 أيام فقط بعد موعد الاختبار واذا تجاوز مدة الـ 3 ايام من موعد تقديم الاختبار لا ينظر في طلب اعادة الاختبار اطلاقاً ]

تنبيه هام :
وقت الحل ممنوع منعاً باتاً تنزيل الاسئلة الا من قبل الطلاب المحددين
وارجوا عدم طلب الحل لسؤال معين وارباك الطلاب بالحل


[ اللهم ذكرني ما نسيت وعلمني ما جهلت وسهل علي كل صعب فإنه لا سهل إلا ما جعلته سهلا وأنت تجعل الحزن سهلا ]


بالتوفيق للجميع :004:

[Arwa.sa]

السؤال 1
مجال التغيير الذي يتضمن كل ما يتعلق بالمعدات والالات والحوسبة الألية يسمى:

التغيير في المجال التنظيمي
التغيير في المجال الانساني
التغيير في المجال الوظيفي

التغيير في المجال الاكتروني





السؤال 2
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:

كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي



أن يوضح هدف الاجتماع
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده


السؤال 3
الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد
صواب

خطأ




السؤال 4
تعاني كمدير من مشكلة تغيب عن حضور الاجتماعات لدى بعض الأعضاء؛ واحد مما يلي يعتبر من الطرق المناسبة لتحسين نسبة الحضور:
البدأ بالاجتماع بعد ربع ساعة من الموعد
اعقد الاجتماع في الصباح الباكر
أخبر الغائبين بما تم في الاجتماع

سجل أسماء الغائبين في محاضر الجلسات




السؤال 5
يعرف التغيير على أنه:

البقاء على الواقع الحالي للفرد والمنظمة
التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الماضي
التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الحالي

جميع الاجابات خاطئة




السؤال 6
التغيير الذي يرتبط في بناء المنظمة والدمج بين الوحدات وتوسيع نطاق الاشراف في المنظمة هو:



التغيير في المجال التنظيمي



التغيير في المجال الانساني
التغيير في المجال الوظيفي
التغيير في المجال الاكتروني

السؤال 7
اسلوب قيادي يناسب الاستخدام في حال الازمات الشديدة (مثل الحروب والكوارث):

اسلوب القيادة لأنجاز المهام

اسلوب القيادة المستبد



اسلوب القيادة بالمشاركة
جميع الاجابات خاطئة

السؤال 8
جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:

التدريب على المهام الادارية
اكتشاف القدرات والمواهب
يوسع مدارك وخبرات العاملين

التخلص من المهام المملة والمزعجة




السؤال 9
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:

تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم

متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.



التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة

السؤال 10
استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من ضمنها تدريب العاملين على مهارات جديدة هي استراتيجية:

التفاوض والاتفاق
الاستقطاب

التسهيل والدعم



المشاركة والاندماج

السؤال 11
واحد من التالي ليس من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:
زيادة الشكاوى لدى العملاء والعاملين
زيادة حجم الأعمال المكتبية

زيادة قيمة المنظمة في السوق



زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي

السؤال 12
جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:
القدرة على اتخاذ القرار
القدرة على التأثير
القدرة على الاتصال الجيد

الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين




السؤال 13
المهارة شيء فطري لا يمكن اكتسابه والدليل تفاوت الناس في المهارات والقدرات
صواب

خطأ




السؤال 14
الطريقة التي تعتمد في تسلسل بنود الاجتماع على وضع الموضوعات الصعبة في وسط الاجتماع والموضوعات السهلة في بداية ونهاية الاجتماع تسمى:
طريقة التسلسل حسب الصعوبة

طريقة التسلسل حسب الجرس



طريقة التسلسل حسب السهولة
طريقة التسلسل حسب الظروف الملائمة للأعضاء

السؤال 15
جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:
طرح الموضوعات في الوقت المحدد
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه
فرض آداب الحوار

متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع





السؤال 16
جميع ما يلي يعتبر من مؤشرات الاجتماعات الفاشلة ما عدا:
عدم الالتزام بمواعيد بداية ونهاية الاجتماع
عدم وجود جدول أعمال للاجتماع
عدم توثيق نتائج الاجتماع

جميع الاجابات صحيحة




السؤال 17
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب مراعاتها عند اختيار الشخص المفوض له ما عدا:
مناسبته لطبيعة الوظيفة المطلوبة
لديه الوقت للقيام بالمهمة

أن تكون المهمة غير جديدة عليه



أن يكون الموظف تحت ادارة من يقوم بتفويضه

السؤال 18
واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:

تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين



استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين
مؤسسها هو جاك ولش
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين

السؤال 19
من أهداف التفاوض:

زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة



تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

السؤال 20
استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالهاوضع الفرد في موقع هامبهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:
إستراتيجية التعليم والاتصال

استرتيجية الاستقطاب



استرتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية المشاركة والاندماج

السؤال 21
يتم استخدام كافة أساليب القوة في احداث التغيير ضمن :
استراتيجية التثقيف
استرتيجية المشاركة والاندماج
إستراتيجية التفاوض والاتفاق

جميع الاجابات خاطئة





السؤال 22
جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر

ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع



تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر
اعرف منهم أسباب التأخير

السؤال 23
جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:
لا يثقون بقدرات الأخرين

لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف



يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط
لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين

السؤال 24
من الصواب ألا يكون وقت الاجتماع طويل وألا يكون في فترة ضعف نشاط الأعضاء

صواب



خطأ

السؤال 25
أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية
صواب

خطأ




السؤال 26
جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي تؤثر في الثقة في المصدر ما عدا:
الالتزام بالمباديء والقناعات التي يريد اقناع الاخرين فيها
الصدق في الوعود والاخبار
مدى اهتمامه في مصالح الآخرين

جميع الاجابات صحيحة




السؤال 27
من الخطأ أن تجعل الاجتماع خارج مقر المنظمة لما يترتب عليه من ارتفاع التكاليف
صواب

خطأ




السؤال 28
مؤسس المدرسة السلوكية هو فردريك تايلور
صواب

خطأ




السؤال 29
المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب

خطأ




السؤال 30
يصعب في الغالب اقناع الأشخاص الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات
صواب

خطأ




السؤال 31
الشخص المفوض له أداء مهمة لديه الحرية في اختيار الطريقة المناسبة لأداء المهمة ما دام أنه سيصل للنتيجة المطلوبة

صواب



خطأ

السؤال 32

جميع ما يلي يعتبر من خصائص عملية الاقناع ماعدا:

1. الاقناع يقوم على مجموعة من المباديء الاخلاقية
2.

الاقناع يعتبر مهارة مكتسبة لا يمكن تطويرها من خلال المعرفة أو التدريب



3. أن كفاءة الأفراد تتباين في الاقناع
4. لا يوجد أسلوب أو تكتيك يجب استخدامها في جميع عمليات الاقناع

السؤال 33
كلما زاد التسلط والجمود العقائدي لدى المستهدف بعملية الاقناع كلما صعبت عملية الاقتناع.

صواب



خطأ

السؤال 34

التفويض هو:
1.

الاستعانة بالأخرين ممن تثق فيهم لمساعدتك على القيام ببعض المهام.



2.فن الهروب من المساْلة والمحاسبة
3.هو اعطاء العاملين المزيد من الأعمال لأبقاءهم مشغولين طوال الوقت
4.حسن التفاوض مع أطراف من داخل أو خارج المنظمة لتحقيق هدف مشترك

السؤال 35
من المصلحة دائما تفويض نفس الشخص لتعظيم جودة الأداء
صواب

خطأ




السؤال 36
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:
1.

أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم.



2.توجيه الدعوات وتجهيز أجندة الاجتماع
3.مساعدة القائد طوال الاجتماع
4.حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد


السؤال 37
جميع ما يلي يعتبر من الأسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:
1.حل مشكلات تواجه الشركة
2.اتخاذ قرارات على مستوى الشركة
3.

التخلص من المسئولية وتحميلها أعضاء الاجتماع



4.تبادل المعلومات وامداد المشاركين بأخبار تخص الشركة

السؤال 38
جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:
1. تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد
2. أسماء المشاركين في الاجتماع
3. الموضوعات التي سيتم مناقشتها

4. النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع




السؤال 39
جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:
1. علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه
2. التعصب والحماس المفرط
3. عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل

4. الايمان في امكانية التغيير والاقناع




السؤال 40
المدخل الكمي هو المدخل الذي يدعو إلى:

1.استخدام علوم الرياضيات والاحصاء كأداة لاتخاذ القرارات الناجحة



2.استخدام علم النفس في التعامل مع الموظفين
3.استخدام العلوم العسكرية لبناء الاستراتيجيات الادارية
4.جميع الاجابات خاطئة

السؤال 41
كلما زاد عمر المتلقي كلما كانت عملية اقناعه أصعب

صواب



خطأ

السؤال 42
يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء

صواب



خطأ

السؤال 43
المدخل الاداري الذي يتكون من مدخلات وعمليات ومخرجات يسمى:
1.المدخل الكمي

2.مدخل النظم



3.مدخل العمليات
4.جميع الاجابات خاطئة

السؤال 45
خالد مدير شركة وهو يقوم بتفويض سائق الشركة لأحضار أبناءه من المدرسة؛ يمكن تصنيف عمل خالد على أنه:
عمل صحيح حيث يقوم بتفويض السائق باحضار أبناءه ليتفرغ هو لأداء أمور أهم للشركة
عمل صحيح لأن كل مدراء الشركات يقومون بذلك

عمل خاطيء لأنه استغلال لموارد الشركة في أمور شخصية



عمل خاطيء لأنه هذا ليس تفويض وأنما إلزام ولا خيار للسائق بالرفض

السؤال 46
الفرق بين الاقناع والتأثير:
أن الاقناع تأثيره يمكن أن يكون سلبي أو ايجابي أما التأثير فهد يكون بشكل ايجابي دائما

أن الاقناع يكون في الفكر والعاطفة أما التأثير ففي الغالب يكون في السلوك



أن الاقناع في فعل الأشياء أما التأثير فيكون في ترك الأشياء
لا يوجد بينهما فرق

السؤال 47
طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:
الاقناع بالمراجع

اقناع قادة الرأي



الاقناع بمحاكاة الأخرين
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 48

تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:

أمر حتمي



حركة تشاؤمية
عملية مستمرة
عملية خاصة

السؤال 49
من أسباب مقاومة التغيير:

1. وضوح أهداف التغيير
2. وجود شعور بالحاجة للتغيير
3. عدم مشاركة العملاء بالتغيير

4. عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير




السؤال 50
مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد هو:
المجال التنظيمي

المجال الانساني



مجال طرق العمل
المجال الاكتروني


السؤال 51
من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :
تعزيز واقتناع قادة الرأي بالتغيير
اقتناع عدد كبير من العاملين بالتغيير
توافر الثقة في القائمين على التغيير

جميع الاجابات خاطئة






السؤال 52
جميع ما يلي يعتبر من فوائد الاجتماعات ما عدا:

1. تعزز روح الفردية بالشركة




2. تعطي الفرصة للمشاركين للتعبير عن أرائهم

3. تخلق جو من الالتزام بما تم الاتفاق عليه.

4. فرصة لتدريب العاملين المبتدئين في العمل


السؤال 53
جميع ما يلي من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:
ان يكون قادر على العمل الجماعي

ان يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الاخرين



ان يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحة للنقاش في الاجتماع
ان تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع


السؤال 54
واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري:
1. مناسبة إذا كان العدد كبير جدا
2. تساعد على السيطرة على الأعضاء

3. تحقق روح الفريق والعمل الجماعي



4. تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع


السؤال 55

قوله تعالى : اذهاب إلى فرعون إنه طغا فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى مثال لطريقة الاقناع:

1. الاقناع بالكلمة الطيبة



2. الاقناع بالاحسان
3. الاقناع بالاطراء
4. الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 56
استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي:
1. استرتيجية الاجبار

2. استراتيجية التثقيف



3. استرتيجية المشاركة والاندماج
4. إستراتيجية التفاوض والاتفاق

السؤال 57

التفويض هو

الاستعانة بالأخرين ممن تثق فيهم لمساعدتك على القيام ببعض المهام
فن الهروب من المساْلة والمحاسبة
هو اعطاء العاملين المزيد من الأعمال لأبقاءهم مشغولين طوال الوقت
حسن التفاوض مع أطراف من داخل أو خارج المنظمة لتحقيق هدف مشترك



السؤال 58

واحد من التالي ليس من أهداف التغيير

مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب
تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي
بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة
زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة

السؤال 59
مجال التغيير الذي يتضمن كل ما يتعلق بالمعدات والالات والحوسبة الألية يسمى

التغيير في المجال التنظيمي
التغيير في المجال الانساني
التغيير في المجال الوظيفي
التغيير في المجال الاكتروني

السؤال 60
كلما زاد التسلط والجمود العقائدي لدى المستهدف بعملية الاقناع كلما صعب عملية الاقتناع

صح
خطأ

السؤال 61
جميع ما يلي من الاسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا

حل مشكلات تواجه الشركة
اتخاذ قرارات على مستوى الشركة
التخلص من المسؤلية وتحميلها أعضاء الاجتماع
تبادل المعلومات وامداد المشاركين باخبار تخص الشركة

[Mubarak Nasser]

تم سحب أسئلة

السؤال 1

اسلوب قيادي يناسب الاستخدام في حال الازمات الشديدة (مثل الحروب والكوارث):

1.
اسلوب القيادة لأنجاز المهام

2.
اسلوب القيادة المستبد

3.
اسلوب القيادة بالمشاركة

4.
جميع الاجابات خاطئة

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 2

المدخل الكمي هو المدخل الذي يدعو إلى:

1.
استخدام علوم الرياضيات والاحصاء كأداة لاتخاذ القرارات الناجحة

2.
استخدام علم النفس في التعامل مع الموظفين

3.
استخدام العلوم العسكرية لبناء الاستراتيجيات الادارية

4.
جميع الاجابات خاطئة

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 3

المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ
1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 4

جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:

1.
تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم

2.
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.

3.
التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم

4.
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 5

واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:

1.
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي

2.
أن يوضح هدف الاجتماع

3.
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم

4.
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 6

طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:
1.
الاقناع بالمراجع

2.
اقناع قادة الرأي

3.
الاقناع بمحاكاة الأخرين

4.
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين
1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 7

استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:

1.
إستراتيجية التعليم والاتصال

2.
استرتيجية الاستقطاب

3.
استرتيجية التسهيل والدعم

4.
إستراتيجية المشاركة والاندماج

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 8

يصعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات
صواب
خطأ
1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 9

جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:

1.
تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد

2.
أسماء المشاركين في الاجتماع

3.
الموضوعات التي سيتم مناقشتها

4.
النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 10

تعاني كمدير من مشكلة تغيب عن حضور الاجتماعات لدى بعض الأعضاء؛ واحد مما يلي يعتبر من الطرق المناسبة لتحسين نسبة الحضور:

1.
البدأ بالاجتماع بعد ربع ساعة من الموعد

2.
اعقد الاجتماع في الصباح الباكر

3.
أخبر الغائبين بما تم في الاجتماع

4.
سجل أسماء الغائبين في محاضر الجلسات

[$lolo$]

تم سحب أسئلة

السؤال 1

اسلوب قيادي يناسب الاستخدام في حال الازمات الشديدة (مثل الحروب والكوارث):

1.
اسلوب القيادة لأنجاز المهام

2.
اسلوب القيادة المستبد

3.
اسلوب القيادة بالمشاركة

4.
جميع الاجابات خاطئة

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 2

المدخل الكمي هو المدخل الذي يدعو إلى:

1.
استخدام علوم الرياضيات والاحصاء كأداة لاتخاذ القرارات الناجحة

2.
استخدام علم النفس في التعامل مع الموظفين

3.
استخدام العلوم العسكرية لبناء الاستراتيجيات الادارية

4.
جميع الاجابات خاطئة

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 3

المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ
1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 4

جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:

1.
تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم

2.
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.

3.
التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم

4.
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 5

واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:

1.
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي

2.
أن يوضح هدف الاجتماع

3.
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم

4.
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 6

طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:
1.
الاقناع بالمراجع

2.
اقناع قادة الرأي

3.
الاقناع بمحاكاة الأخرين

4.
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين
1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 7

استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:

1.
إستراتيجية التعليم والاتصال

2.
استرتيجية الاستقطاب

3.
استرتيجية التسهيل والدعم

4.
إستراتيجية المشاركة والاندماج

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 8

يصعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات
صواب
خطأ
1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 9

جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:<<<مني متاكده

1.
تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد

2.
أسماء المشاركين في الاجتماع

3.
الموضوعات التي سيتم مناقشتها

4.
النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 10

تعاني كمدير من مشكلة تغيب عن حضور الاجتماعات لدى بعض الأعضاء؛ واحد مما يلي يعتبر من الطرق المناسبة لتحسين نسبة الحضور:

1.
البدأ بالاجتماع بعد ربع ساعة من الموعد

2.
اعقد الاجتماع في الصباح الباكر

3.
أخبر الغائبين بما تم في الاجتماع

4.
سجل أسماء الغائبين في محاضر الجلسات

[أبو حاتم 1]

السؤال 1

جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:

1.
التدريب على المهام الادارية

2.
اكتشاف القدرات والمواهب

3.
يوسع مدارك وخبرات العاملين

4.
التخلص من المهام المملة والمزعجة


السؤال 2

يتم استخدام كافة أساليب القوة في احداث التغيير ضمن

1.
استراتيجية التثقيف

2.
استرتيجية المشاركة والاندماج

3.
إستراتيجية التفاوض والاتفاق

4.
جميع الاجابات خاطئة


السؤال 3

الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد
صواب
خطأ

السؤال 4

جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:

1.
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر

2.
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع

3.
تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر

4.
اعرف منهم أسباب التأخير

السؤال 5

تعاني كمدير من مشكلة تغيب عن حضور الاجتماعات لدى بعض الأعضاء؛ واحد مما يلي يعتبر من الطرق المناسبة لتحسين نسبة الحضور:

1.
البدأ بالاجتماع بعد ربع ساعة من الموعد

2.
اعقد الاجتماع في الصباح الباكر

3.
أخبر الغائبين بما تم في الاجتماع

4.
سجل أسماء الغائبين في محاضر الجلسات


السؤال 6

جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:

1.
القدرة على اتخاذ القرار

2.
القدرة على التأثير

3.
القدرة على الاتصال الجيد

4.
الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين


السؤال 7

جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب مراعاتها عند اختيار الشخص المفوض له ما عدا:

1.
مناسبته لطبيعة الوظيفة المطلوبة

2.
لديه الوقت للقيام بالمهمة

3.
أن تكون المهمة غير جديدة عليه

4.
أن يكون الموظف تحت ادارة من يقوم بتفويضه


السؤال 8

يعرف التغيير على أنه:

1.
البقاء على الواقع الحالي للفرد والمنظمة

2.
التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الماضي
3.
التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الحالي

4.
جميع الاجابات خاطئة


السؤال 9

المهارة شيء فطري لا يمكن اكتسابه والدليل تفاوت الناس في المهارات والقدرات
صواب
خطأ

السؤال 10

استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:

1.
إستراتيجية التعليم والاتصال

2.
استرتيجية الاستقطاب

3.
استرتيجية التسهيل والدعم

4.
إستراتيجية المشاركة والاندماج

السؤال 11

جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:

1.
لا يثقون بقدرات الأخرين

2.
لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف

3.
يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط

4.
لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين

السؤال 12
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:

1.
تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم

2.
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.

3.
التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم

4.
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة

السؤال 13

من الصواب ألا يكون وقت الاجتماع طويل وألا يكون في فترة ضعف نشاط الأعضاء
صواب
خطأ

السؤال 14

استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من ضمنها تدريب العاملين على مهارات جديدة هي استراتيجية:

1.
التفاوض والاتفاق

2.
الاستقطاب

3.
التسهيل والدعم

4.
المشاركة والاندماج

السؤال 15
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:

1.
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي

2.
أن يوضح هدف الاجتماع

3.
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم

4.
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده


السؤال 16
أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية
صواب
خطأ

السؤال 17
التفويض هو:

1.
الاستعانة بالأخرين ممن تثق فيهم لمساعدتك على القيام ببعض المهام.

2.
فن الهروب من المساْلة والمحاسبة

3.
هو اعطاء العاملين المزيد من الأعمال لأبقاءهم مشغولين طوال الوقت

4.
حسن التفاوض مع أطراف من داخل أو خارج المنظمة لتحقيق هدف مشترك



السؤال 18
جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:

1.
التدريب على المهام الادارية

2.
اكتشاف القدرات والمواهب

3.
يوسع مدارك وخبرات العاملين

4.
التخلص من المهام المملة والمزعجة



السؤال 19
مجال التغيير الذي يتضمن كل ما يتعلق بالمعدات والالات والحوسبة الألية يسمى:

1.
التغيير في المجال التنظيمي

2.
التغيير في المجال الانساني

3.
التغيير في المجال الوظيفي

4.
التغيير في المجال الاكتروني


السؤال 20
مؤسس المدرسة السلوكية هو فردريك تايلور
True
False

السؤال 21

التغيير الذي يرتبط في بناء المنظمة والدمج بين الوحدات وتوسيع نطاق الاشراف في المنظمة هو:

1.
التغيير في المجال التنظيمي

2.
التغيير في المجال الانساني

3.
التغيير في المجال الوظيفي

4.
التغيير في المجال الاكتروني


السؤال 22

واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:

1.
تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين

2.
استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين
3.
مؤسسها هو جاك ولش

4.
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين

السؤال 23

من الخطأ أن تجعل الاجتماع خارج مقر المنظمة لما يترتب عليه من ارتفاع التكاليف
صواب
خطأ


السؤال 24

الفرق بين الاقناع والتأثير:

1.
أن الاقناع تأثيره يمكن أن يكون سلبي أو ايجابي أما التأثير فهد يكون بشكل ايجابي دائما

2.
أن الاقناع يكون في الفكر والعاطفة أما التأثير ففي الغالب يكون في السلوك

3.
أن الاقناع في فعل الأشياء أما التأثير فيكون في ترك الأشياء

4.
لا يوجد بينهما فرق



السؤال 25

من أهداف التفاوض:

1.
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة

2.
تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية

3.
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة

4.
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة


السؤال 26

اسلوب قيادي يناسب الاستخدام في حال الازمات الشديدة (مثل الحروب والكوارث):

1.
اسلوب القيادة لأنجاز المهام

2.
اسلوب القيادة المستبد

3.
اسلوب القيادة بالمشاركة

4.
جميع الاجابات خاطئة

السؤال 27

واحد من التالي ليس من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:

1.
زيادة الشكاوى لدى العملاء والعاملين
2.
زيادة حجم الأعمال المكتبية
3.
زيادة قيمة المنظمة في السوق
4.
زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي


السؤال 28
مجال التغيير الذي يتضمن كل ما يتعلق بالمعدات والالات والحوسبة الألية يسمى:

1.
التغيير في المجال التنظيمي
2.
التغيير في المجال الانساني
3.
التغيير في المجال الوظيفي
4.
التغيير في المجال الاكتروني

السؤال 29
جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي تؤثر في الثقة في المصدر ما عدا:

1.
الالتزام بالمباديء والقناعات التي يريد اقناع الاخرين فيها
2.
الصدق في الوعود والاخبار
3.
مدى اهتمامه في مصالح الآخرين
4.
جميع الاجابات صحيحة


السؤال 30
يصعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات
صواب
خطأ


السؤال 31
المدخل الاداري الذي يتكون من مدخلات وعمليات ومخرجات يسمى:

1.
المدخل الكمي
2.
مدخل النظم
3.
مدخل العمليات
4.
جميع الاجابات خاطئة


السؤال 32
المدخل الكمي هو المدخل الذي يدعو إلى:

1.
استخدام علوم الرياضيات والاحصاء كأداة لاتخاذ القرارات الناجحة
2.
استخدام علم النفس في التعامل مع الموظفين
3.
استخدام العلوم العسكرية لبناء الاستراتيجيات الادارية
4.
جميع الاجابات خاطئة


السؤال 33
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:

1.
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم.
2.
توجيه الدعوات وتجهيز أجندة الاجتماع
3.
مساعدة القائد طوال الاجتماع
4.
حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد


السؤال 34
جميع ما يلي يعتبر من مؤشرات الاجتماعات الفاشلة ما عدا:

1.
عدم الالتزام بمواعيد بداية ونهاية الاجتماع
2.
عدم وجود جدول أعمال للاجتماع
3.
عدم توثيق نتائج الاجتماع
4.
جميع الاجابات صحيحة

السؤال 35

المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ

السؤال 36

الطريقة التي تعتمد في تسلسل بنود الاجتماع على وضع الموضوعات الصعبة في وسط الاجتماع والموضوعات السهلة في بداية ونهاية الاجتماع تسمى:

1.
طريقة التسلسل حسب الصعوبة
2.
طريقة التسلسل حسب الجرس

3.
طريقة التسلسل حسب السهولة
4.
طريقة التسلسل حسب الظروف الملائمة للأعضاء


السؤال 37

طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:
1.
الاقناع بالمراجع
2.
اقناع قادة الرأي
3.
الاقناع بمحاكاة الأخرين
4.
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 38

جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:
1.
تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم
2.
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.
3.
التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم
4.
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة


السؤال 39

يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء
صواب
خطأ

السؤال 40

خالد مدير شركة وهو يقوم بتفويض سائق الشركة لأحضار أبناءه من المدرسة؛ يمكن تصنيف عمل خالد على أنه:

عمل صحيح حيث يقوم بتفويض السائق باحضار أبناءه ليتفرغ هو لأداء أمور أهم للشركة

عمل صحيح لأن كل مدراء الشركات يقومون بذلك

عمل خاطيء لأنه استغلال لموارد الشركة في أمور شخصية << للتأكد

عمل خاطيء لأنه هذا ليس تفويض وأنما إلزام ولا خيار للسائق بالرفض

السؤال 41
جميع ما يلي بعتبر من النصائح التي تساعد على النجاح الاجتماع في مرحلة " أثناء انعقاد الاجتماع " ما عدا ؟
1- طرح الموضوعات في وقت محدد
2- توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه
3- فرض آداب الحوار
4- متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع

السؤال 42
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها ؟
1- أمر حتمي
2- حركة تشأومية
3- عملية مستمرة
4- عملية خاصة

السؤال 43

[$lolo$]

ثبتي الحلول ب الصفحه 1

بس السوال 9 لا تحطينه بس ابي ادور على جوابه

[ⓐⓗⓜⓔⓓ]

يعطيك العافية اروى & لولو

[علي خالد المري]

ادخل اسحب ؟!!

[$lolo$]

ادخخل يا اخوي علي

[علي خالد المري]

بسم الله

بدخل

[Mubarak Nasser]

جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:<<1.
تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد

2.
أسماء المشاركين في الاجتماع

3.
الموضوعات التي سيتم مناقشتها

4.
النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع

[علي خالد المري]

السؤال 1
كلما زاد عمر المتلقي كلما كانت عملية اقناعه أصعب
صواب
خطأ
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::*
السؤال 2
جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:


1.
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر


2.
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع


3.
تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر


4.
اعرف منهم أسباب التأخير
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::كك*
السؤال 3
من أهداف التفاوض:


1.
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة


2.
تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية


3.
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة


4.
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::*
السؤال 4
جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:
*


1.
التركيز على المركزية

2.
هدفها تعظيم انتاجية العاملين

3.
تهتم بدور القيادة


4.
تركز على العلاقات الانسانية

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::: *
السؤال 5
واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:

1.
تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين


2.
استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين

3.
مؤسسها هو جاك ولش


4.
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::*
السؤال 6
جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:


1.
علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه


2.
التعصب والحماس المفرط


3.
عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل


4.
الايمان في امكانية التغيير والاقناع

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::
السؤال 7
استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:


1.
إستراتيجية التعليم والاتصال


2.
استرتيجية الاستقطاب


3.
استرتيجية التسهيل والدعم


4.
إستراتيجية المشاركة والاندماج

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::
السؤال 8
الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد
صواب
خطأ
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::
السؤال 9
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:


1.
أمر حتمي


2.
حركة تشاؤمية


3.
عملية مستمرة


4.
عملية خاصة

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::
السؤال 10
جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:


1.
طرح الموضوعات في الوقت المحدد


2.
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه


3.
فرض آداب الحوار


4.
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع

[$lolo$]

السؤال 1
كلما زاد عمر المتلقي كلما كانت عملية اقناعه أصعب
صواب
خطأ
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::*
السؤال 2
"جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:
][/color]

1.
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر


2.
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع


3.
تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر


4.
اعرف منهم أسباب التأخير
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::كك*
السؤال 3
من أهداف التفاوض:


1.
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة


2.
تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية


3.
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة


4.
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::*
السؤال 4
جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:
*


1.
التركيز على المركزية

2.
هدفها تعظيم انتاجية العاملين

3.
تهتم بدور القيادة


4.
تركز على العلاقات الانسانية
<<<<مو متاكده
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::: *
السؤال 5
واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:

1.
تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين


2.
استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين

3.
مؤسسها هو جاك ولش


4.
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::*
السؤال 6
جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:


1.
علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه


2.
التعصب والحماس المفرط


3.
عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل


4.
الايمان في امكانية التغيير والاقناع

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::
السؤال 7
استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:


1.
إستراتيجية التعليم والاتصال


2.
استرتيجية الاستقطاب


3.
استرتيجية التسهيل والدعم


4.
إستراتيجية المشاركة والاندماج

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::
السؤال 8
الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد
صواب
خطأ
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::
السؤال 9
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:


1.
أمر حتمي


2.
حركة تشاؤمية


3.
عملية مستمرة


4.
عملية خاصة

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::
السؤال 10
جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:


1.
طرح الموضوعات في الوقت المحدد


2.
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه


3.
فرض آداب الحوار


4.
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع

[Arwa.sa]

جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:


1.
طرح الموضوعات في الوقت المحدد


2.
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه


3.
فرض آداب الحوار


4.
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع

[$lolo$]

بدخل الحين انا

[علي خالد المري]

بالتوفيق

[$lolo$]

جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:

1.
لا يثقون بقدرات الأخرين

2.
لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف

3.
يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط

4.
لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين


_________________________________________
جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:


1.
التركيز على المركزية
2.
هدفها تعظيم انتاجية العاملين
3.
تهتم بدور القيادة


4. تركز على العلاقات الانسانية
<<<مو متاكده

[$lolo$]

من أسباب مقاومة التغيير:

1.
وضوح أهداف التغيير

2.
وجود شعور بالحاجة للتغيير

3.
عدم مشاركة العملاء بالتغيير

4.
عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير



هذا السوال جوابه بالفصل 3

محتاره ب 1 و 3

[$lolo$]

جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:

1.
تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد

2.
أسماء المشاركين في الاجتماع

3.
الموضوعات التي سيتم مناقشتها

4.
النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع



استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:

1.
إستراتيجية التعليم والاتصال

2.
استرتيجية الاستقطاب

3.
استرتيجية التسهيل والدعم

4.
إستراتيجية المشاركة والاندماج



جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:

1.
علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه

2.
التعصب والحماس المفرط

3.
عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل

4.
الايمان في امكانية التغيير والاقناع

[زين الرجال]

_________________________________________
جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:


1.
التركيز على المركزية
2.
هدفها تعظيم انتاجية العاملين
3.
تهتم بدور القيادة


4. تركز على العلاقات الانسانية
<<<مو متاكده
...................................
جوابك صحيح لان العلاقات الإنسانية في المدخل السلوكي

[Arwa.sa]

أدخل أسحب الأسئلة ؟

[$lolo$]

أدخل أسحب الأسئلة ؟

ايوه

[Arwa.sa]

السؤال 1

جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:

1.
تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد

2.
أسماء المشاركين في الاجتماع

3.
الموضوعات التي سيتم مناقشتها

4.
النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 2

المدخل الاداري الذي يتكون من مدخلات وعمليات ومخرجات يسمى:

1.
المدخل الكمي

2.
مدخل النظم

3.
مدخل العمليات

4.
جميع الاجابات خاطئة

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 3

استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:

1.
إستراتيجية التعليم والاتصال

2.
استرتيجية الاستقطاب

3.
استرتيجية التسهيل والدعم

4.
إستراتيجية المشاركة والاندماج

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 4

جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:

1.
علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه

2.
التعصب والحماس المفرط

3.
عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل

4.
الايمان في امكانية التغيير والاقناع

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 5

جميع ما يلي يعتبر من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:

1.
أن يكون قادر على العمل الجماعي

2.
أن يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الأخرين

3.
أن يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحه للنقاش في الاجتماع

4.
أن تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 6

أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية
صواب
خطأ
1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 7

استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي:

1.
استرتيجية الاجبار

2.
استراتيجية التثقيف

3.
استرتيجية المشاركة والاندماج

4.
إستراتيجية التفاوض والاتفاق

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 8

الشخص المفوض له أداء مهمة لديه الحرية في اختيار الطريقة المناسبة لأداء المهمة ما دام أنه سيصل للنتيجة المطلوبة
صواب
خطأ
1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 9

واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:

1.
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم.

2.
توجيه الدعوات وتجهيز أجندة الاجتماع
3.
مساعدة القائد طوال الاجتماع

4.
حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 10

جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:


1.
التركيز على المركزية
2.
هدفها تعظيم انتاجية العاملين
3.
تهتم بدور القيادة


4.
تركز على العلاقات الانسانية

[هدى فاروق]

من أسباب مقاومة التغيير:

1.
وضوح أهداف التغيير

2.
وجود شعور بالحاجة للتغيير

3.
عدم مشاركة العملاء بالتغيير

4.
عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير



هذا السوال جوابه بالفصل 3

محتاره ب 1 و3


الاجابه رقم 3 الصحيحة

[زين الرجال]

جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:

1.
لا يثقون بقدرات الأخرين

2.
لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف

3.
يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط

4.
لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,
الجواب الصحيح هو ( يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط )

[Arwa.sa]

السؤال 2

المدخل الاداري الذي يتكون من مدخلات وعمليات ومخرجات يسمى:

1.
المدخل الكمي

2.
مدخل النظم

3.
مدخل العمليات

4.
جميع الاجابات خاطئة

[Hawashim]

السؤال 6


(https://vle.uod.edu.sa/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_54426_1&course_id=_146670_1&content_id=_1456997_1&step=null#) قوله تعالى <اذهاب إلى فرعون إنه طغا فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى> مثال لطريقة الاقناع:


1. الاقناع بالكلمة الطيبة


2. الاقناع بالاحسان


3. الاقناع بالاطراء


4. الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين




الجواب شنهو

[مآآجدعبدالله0]

قاعد ااضبط لكم الكويز واحس الترتيب ترخبط :)

يالله ماعليه احاول قد مااقدر والي ناقص بلغوني فيه اضيفه اذا ماكتبته

[Hawashim]

الشخص المفوض له أداء مهمة لديه الحرية في اختيار الطريقة المناسبة لأداء المهمة ما دام أنه سيصل للنتيجة المطلوبة

صواب
خطأ
الاجابة شنهي

[هدى فاروق]

لا الاجابه الاولى صحيحة لان السؤال يقولك ماعدا

[علي خالد المري]

ادخل اسحب

[هدى فاروق]

السؤال 6


قوله تعالى <اذهاب إلى فرعون إنه طغا فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى> مثال لطريقة الاقناع:


1. الاقناع بالكلمة الطيبة


2. الاقناع بالاحسان


3. الاقناع بالاطراء


4. الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين


الجواب شنهو
الاقناع بالكلمه الطيبه

[Hawashim]

الشخص المفوض له أداء مهمة لديه الحرية في اختيار الطريقة المناسبة لأداء المهمة ما دام أنه سيصل للنتيجة المطلوبة

صواب
خطأ

الجواب يعطيكم العافية

[$lolo$]

ادخل اسحب

لا دخلت مره خلاص خل لك فرصتين

[$lolo$]

الشخص المفوض له أداء مهمة لديه الحرية في اختيار الطريقة المناسبة لأداء المهمة ما دام أنه سيصل للنتيجة المطلوبة

صواب
خطأ

الجواب يعطيكم العافية

طبعا صح

[$lolo$]

السؤال 6


قوله تعالى <اذهاب إلى فرعون إنه طغا فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى> مثال لطريقة الاقناع:


1. الاقناع بالكلمة الطيبة


2. الاقناع بالاحسان


3. الاقناع بالاطراء


4. الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين


الجواب شنهو
الاقناع بالكلمه الطيبه



اي اعقتد بالكلمه للطيبه لان بالايه قال قل له (وقلا لينا)

[علي خالد المري]

عندي محاولتين من حساب ثاني (:

[علي خالد المري]

من المصلحة دائما تفويض نفس الشخص لتعظيم جودة الأداء
صواب
خطأ

[Arwa.sa]

استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي:

1.
استرتيجية الاجبار

2.
استراتيجية التثقيف

3.
استرتيجية المشاركة والاندماج

4.
إستراتيجية التفاوض والاتفاق

؟

[ah-alshardi]

*****واحد من التالي ليس من أهداف التغيير:

1.
مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب

2.
تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي

3.
بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة

4.
زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة

*****من المصلحة دائما تفويض نفس الشخص لتعظيم جودة الأداء
صواب
خطأ

*****واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري:

1.
مناسبة إذا كان العدد كبير جدا

2.
تساعد على السيطرة على الأعضاء

3.
تحقق روح الفريق والعمل الجماعي

4.
تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع

...........................

هذي اسئلة جديدة .... واجبت كما هو ملون لكن مو متأكد

[Arwa.sa]

واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:

1.
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم.

2.
توجيه الدعوات وتجهيز أجندة الاجتماع
3.
مساعدة القائد طوال الاجتماع

4.
حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد

[علي خالد المري]

1 درجات *
السؤال 3
جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:


1.
تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد


2.
أسماء المشاركين في الاجتماع


3.
الموضوعات التي سيتم مناقشتها


4.
النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع

1 درجات *
السؤال 4
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:


1.
تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم


2.
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.


3.
التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم


4.
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة

1 درجات *
السؤال 5
يصعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات
صواب
خطأ
1 درجات *
السؤال 6
أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية
صواب
خطأ
1 درجات *
السؤال 7
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب مراعاتها عند اختيار الشخص المفوض له ما عدا:


1.
مناسبته لطبيعة الوظيفة المطلوبة


2.
لديه الوقت للقيام بالمهمة


3.
أن تكون المهمة غير جديدة عليه


4.
أن يكون الموظف تحت ادارة من يقوم بتفويضه

1 درجات *
السؤال 8
قوله تعالى <اذهاب إلى فرعون إنه طغا فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى> مثال لطريقة الاقناع:


1.
الاقناع بالكلمة الطيبة


2.
الاقناع بالاحسان


3.
الاقناع بالاطراء


4.
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين
1 درجات *
السؤال 9
من أسباب مقاومة التغيير:


1.
وضوح أهداف التغيير


2.
وجود شعور بالحاجة للتغيير


3.
عدم مشاركة العملاء بالتغيير


4.
عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير

1 درجات *
السؤال 10
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:


1.
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي


2.
أن يوضح هدف الاجتماع


3.
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم


4.
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

[$lolo$]

من المصلحة دائما تفويض نفس الشخص لتعظيم جودة الأداء
صواب
خطأ

كانو خطاء مو متاكده

[$lolo$]

جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:


1.
تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد


2.
أسماء المشاركين في الاجتماع


3.
الموضوعات التي سيتم مناقشتها


4.
النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع

[$lolo$]

واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:

1.
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم.

2.
توجيه الدعوات وتجهيز أجندة الاجتماع
3.
مساعدة القائد طوال الاجتماع

4.
حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد

زز

[$lolo$]

واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:


1.
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي


2.
أن يوضح هدف الاجتماع


3.
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم


4.
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

[Arwa.sa]

استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي:

1.
استرتيجية الاجبار

2.
استراتيجية التثقيف

3.
استرتيجية المشاركة والاندماج

4.
إستراتيجية التفاوض والاتفاق



لو خطأ ياليت تصححون لي ؟

[زين الرجال]

1 درجات *
السؤال 3
جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:


1.
تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد


2.
أسماء المشاركين في الاجتماع


3.
الموضوعات التي سيتم مناقشتها


4.
النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع

1 درجات *
السؤال 4
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:


1.
تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم


2.
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.


3.
التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم


4.
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة

1 درجات *
السؤال 5
يصعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات
صواب
خطأ
1 درجات *
السؤال 6
أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية
صواب
خطأ
1 درجات *
السؤال 7
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب مراعاتها عند اختيار الشخص المفوض له ما عدا:


1.
مناسبته لطبيعة الوظيفة المطلوبة


2.
لديه الوقت للقيام بالمهمة


3.
أن تكون المهمة غير جديدة عليه


4.
أن يكون الموظف تحت ادارة من يقوم بتفويضه

1 درجات *
السؤال 8
قوله تعالى <اذهاب إلى فرعون إنه طغا فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى> مثال لطريقة الاقناع:


1.
الاقناع بالكلمة الطيبة


2.
الاقناع بالاحسان


3.
الاقناع بالاطراء


4.
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين
1 درجات *
السؤال 9
من أسباب مقاومة التغيير:


1.
وضوح أهداف التغيير


2.
وجود شعور بالحاجة للتغيير


3.
عدم مشاركة العملاء بالتغيير


4.
عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير

1 درجات *
السؤال 10
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:


1.
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي


2.
أن يوضح هدف الاجتماع


3.
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم


4.
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

[علي خالد المري]

من المصلحة دائما تفويض نفس الشخص لتعظيم جودة الأداء
صواب
خطأ

[$lolo$]

من المصلحة دائما تفويض نفس الشخص لتعظيم جودة الأداء
صواب
خطأ

مو متاكده

[زين الرجال]

السؤال 20 : جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:

1.
لا يثقون بقدرات الأخرين

2.
لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف

3.
يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط

4.
لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين
.................................................. ......................
الإجابة الصحيحة ( يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط ) عدل الإجابة لو سمحت

[Arwa.sa]

السؤال 20 : جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:

1.
لا يثقون بقدرات الأخرين

2.
لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف

3.
يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط

4.
لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين
.................................................. ......................
الإجابة الصحيحة ( يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط ) عدل الإجابة لو سمحت

متأكد من إجابتك ؟

[زين الرجال]

متأكد من إجابتك ؟



لا .. اجابتكم صح

[Aseel-2]

اسحب معكم الاسئلة او ناس معينة تسحب ؟

[meed5468]

السؤال 1

جميع ما يلي يعتبر من الأسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:

1.
حل مشكلات تواجه الشركة

2.
اتخاذ قرارات على مستوى الشركة

3.
التخلص من المسئولية وتحميلها أعضاء الاجتماع

4.
تبادل المعلومات وامداد المشاركين بأخبار تخص الشركة.




الجواب يعطيكم العافيه

[$lolo$]

اسحب معكم الاسئلة او ناس معينة تسحب ؟
عادي اسحبي يا خيتي

[علي خالد المري]

ادخل اسحب او انتظر

[Arwa.sa]

ادخل اسحب او انتظر


لا أنتظر ,, أنت سحبت خلاص

اللي ماسحب ياليت يدخل ويسحب لنا أسئلة

[زين الرجال]

السؤال 1

جميع ما يلي يعتبر من الأسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:

1.
حل مشكلات تواجه الشركة

2.
اتخاذ قرارات على مستوى الشركة

3.
التخلص من المسئولية وتحميلها أعضاء الاجتماع

4.
تبادل المعلومات وامداد المشاركين بأخبار تخص الشركة.




الجواب يعطيكم العافيه
الجواب باللون الأحمر

[علي خالد المري]

لا أنتظر ,, أنت سحبت خلاص

اللي ماسحب ياليت يدخل ويسحب لنا أسئلة

باقي لي محاوله بسحبها وخلاص بس انتظركم تقولون ادخل :33_asmilies-com:

[زين الرجال]

ارفع الإجابات اول بأول خلينا نراجع

[Aseel-2]

بدخل الحين واسحب انتظروني

[Arwa.sa]

ارفع الإجابات اول بأول خلينا نراجع


لو فيه سؤال مارفعته تفضل هاته ! :sm5:

[ضيف العامري]

[هنا تجميع الاسئلة والاجوبة]
الاجابة الصحيحة باللون ( الأحمر )


السؤال 1 : اسلوب قيادي يناسب الاستخدام في حال الازمات الشديدة (مثل الحروب والكوارث):

1.
اسلوب القيادة لأنجاز المهام

2.
اسلوب القيادة المستبد



3.
اسلوب القيادة بالمشاركة

4.
جميع الاجابات خاطئة

السؤال 2 :
المدخل الكمي هو المدخل الذي يدعو إلى:

1.
استخدام علوم الرياضيات والاحصاء كأداة لاتخاذ القرارات الناجحة

2.
استخدام علم النفس في التعامل مع الموظفين

3.
استخدام العلوم العسكرية لبناء الاستراتيجيات الادارية

4.
جميع الاجابات خاطئة
السؤال 3:
المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ
السؤال 4 :
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:

1.
تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم

2.
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.

3.
التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم


4.
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة

السؤال 5: واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:

1.
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي

2.
أن يوضح هدف الاجتماع

3.
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم

4.
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

السؤال6:
طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:
1.
الاقناع بالمراجع

2.
اقناع قادة الرأي

3.
الاقناع بمحاكاة الأخرين

4.
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 7 : استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:

1.
إستراتيجية التعليم والاتصال

2.
استرتيجية الاستقطاب

3.
استرتيجية التسهيل والدعم

4.
إستراتيجية المشاركة والاندماج

السؤال 8 :
يصعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات
صواب
خطأ
السؤال 9 :تعاني كمدير من مشكلة تغيب عن حضور الاجتماعات لدى بعض الأعضاء؛ واحد مما يلي يعتبر من الطرق المناسبة لتحسين نسبة الحضور:

1.
البدأ بالاجتماع بعد ربع ساعة من الموعد

2.
اعقد الاجتماع في الصباح الباكر

3.
أخبر الغائبين بما تم في الاجتماع

4.
سجل أسماء الغائبين في محاضر الجلسات

السؤال 10 :جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:<<1.
تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد

2.
أسماء المشاركين في الاجتماع

3.
الموضوعات التي سيتم مناقشتها

4.
النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع

السؤال 11 : جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:

1.
طرح الموضوعات في الوقت المحدد

2.
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه

3.
فرض آداب الحوار

4.
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع

السؤال 12: كلما زاد عمر المتلقي كلما كانت عملية اقناعه أصعب
صواب
خطأ

السؤال 13 : "جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:

1.
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر

2.
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع

3.
تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر

4.
اعرف منهم أسباب التأخير

السؤال 14 :من أهداف التفاوض:

1.
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة

2.
تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية

3.
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة

4.
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

السؤال 15 :جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:
*
1.
التركيز على المركزية

2.
هدفها تعظيم انتاجية العاملين

3.
تهتم بدور القيادة

4.
تركز على العلاقات الانسانية

السؤال 16 : واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:

1.
تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين


2.
استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين

3.
مؤسسها هو جاك ولش

4.
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين

السؤال 17 :جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:

1.
علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه

2.
التعصب والحماس المفرط

3.
عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل

4.
الايمان في امكانية التغيير والاقناع

السؤال 18 : الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد
صواب
خطأ

السؤال 19 : تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:

1.
أمر حتمي

2.
حركة تشاؤمية

3.
عملية مستمرة

4.
عملية خاصة

السؤال 20 : جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:

1.
لا يثقون بقدرات الأخرين

2.
لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف

3.
يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط

4.
لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين

السؤال 21 : جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:


1.
التركيز على المركزية
2.
هدفها تعظيم انتاجية العاملين
3.
تهتم بدور القيادة


4. تركز على العلاقات الانسانية

السؤال 22 :
المدخل الاداري الذي يتكون من مدخلات وعمليات ومخرجات يسمى:

1.
المدخل الكمي

2.
مدخل النظم

3.
مدخل العمليات

4.
جميع الاجابات خاطئة

السؤال 23 :أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية
صواب
خطأ

السؤال 24 : واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:

1.
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي

2.
أن يوضح هدف الاجتماع

3.
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم

4.
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

السؤال 25 : استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي:

1.
استرتيجية الاجبار

2.
استراتيجية التثقيف

3.
استرتيجية المشاركة والاندماج

4.
إستراتيجية التفاوض والاتفاق


السؤال 26 : قوله تعالى <اذهاب إلى فرعون إنه طغا فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى> مثال لطريقة الاقناع:

1.
الاقناع بالكلمة الطيبة

2.
الاقناع بالاحسان

3.
الاقناع بالاطراء

4.
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 27 :جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب مراعاتها عند اختيار الشخص المفوض له ما عدا:

1.
مناسبته لطبيعة الوظيفة المطلوبة

2.
لديه الوقت للقيام بالمهمة

3.
أن تكون المهمة غير جديدة عليه

4.
أن يكون الموظف تحت ادارة من يقوم بتفويضه

السؤال 28 : جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:

1.
تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم

2.
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.

3.
التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم

4.
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة

السؤال 29 :
السؤال 30 :
السؤال 31 :
السؤال 32 :
السؤال 33 :
السؤال 34 :
السؤال 35 :
السؤال 36 :
السؤال 37 :
السؤال 38 :
السؤال 39 :
السؤال 40 :
السؤال 41 :
السؤال 42 :
السؤال 43 :
السؤال 44 :
السؤال 45:
السؤال 46:
السؤال 47 :
السؤال 48 :
السؤال 49 :
السؤال 50 :
السؤال 51 :
السؤال 52 :
السؤال 53 :
السؤال 54 :
السؤال 55 :
السؤال 56 :
السؤال 57 :
السؤال 58 :
السؤال 59 :
السؤال 60 :



هذه الاسئلة غير موجوده في التجميع

السؤال 2

جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:

1.
القدرة على اتخاذ القرار

2.
القدرة على التأثير

3.
القدرة على الاتصال الجيد

4.
الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين


السؤال 6

من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير

1.
تعزيز واقتناع قادة الرأي بالتغيير

2.
اقتناع عدد كبير من العاملين بالتغيير

3.
توافر الثقة في القائمين على التغيير

4.
جميع الاجابات خاطئة


السؤال 7

جميع ما يلي يعتبر من مؤشرات الاجتماعات الفاشلة ما عدا:

1.
عدم الالتزام بمواعيد بداية ونهاية الاجتماع

2.
عدم وجود جدول أعمال للاجتماع

3.
عدم توثيق نتائج الاجتماع

4.
جميع الاجابات صحيحة


السؤال 8

جميع ما يلي يعتبر من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:

1.
أن يكون قادر على العمل الجماعي

2.
أن يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الأخرين

3.
أن يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحه للنقاش في الاجتماع

4.
أن تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع

[Arwa.sa]

هذه الاسئلة غير موجوده في التجميع

السؤال 2

جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:

1.
القدرة على اتخاذ القرار

2.
القدرة على التأثير

3.
القدرة على الاتصال الجيد

4.
الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين


السؤال 6

من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير

1.
تعزيز واقتناع قادة الرأي بالتغيير

2.
اقتناع عدد كبير من العاملين بالتغيير

3.
توافر الثقة في القائمين على التغيير

4.
جميع الاجابات خاطئة


السؤال 7

جميع ما يلي يعتبر من مؤشرات الاجتماعات الفاشلة ما عدا:

1.
عدم الالتزام بمواعيد بداية ونهاية الاجتماع

2.
عدم وجود جدول أعمال للاجتماع

3.
عدم توثيق نتائج الاجتماع

4.
جميع الاجابات صحيحة


السؤال 8

جميع ما يلي يعتبر من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:

1.
أن يكون قادر على العمل الجماعي

2.
أن يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الأخرين

3.
أن يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحه للنقاش في الاجتماع

4.
أن تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع


للأسف مو قادرة أرفعها !
منتتظره الإدارة .. :139:

[Arwa.sa]

بدخل الحين واسحب انتظروني


بإنتظارك .. :icon120:

[Aseel-2]

السؤال 1

المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير

صواب

خطأ

@@@@@@@@@@@
السؤال 2

استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من ضمنها تدريب العاملين على مهارات جديدة هي استراتيجية:

1.التفاوض والاتفاق

2.الاستقطاب
3.التسهيل والدعم

4.المشاركة والاندماج

@@@@@@@@@@@@
السؤال 3

واحد من التالي ليس من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:

1.زيادة الشكاوى لدى العملاء والعاملين

2.زيادة حجم الأعمال المكتبية

3.زيادة قيمة المنظمة في السوق

4.زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي

@@@@@@@@@@@
السؤال 4

جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:

1.برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر

2.ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع

3.تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر

4.اعرف منهم أسباب التأخير

@@@@@@@@@@
السؤال 5

يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء

صواب

خطأ

@@@@@@@@@@@
السؤال 6

جميع ما يلي يعتبر من الأسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:

1.حل مشكلات تواجه الشركة

2.اتخاذ قرارات على مستوى الشركة

3.التخلص من المسئولية وتحميلها أعضاء الاجتماع

4.تبادل المعلومات وامداد المشاركين بأخبار تخص الشركة.

@@@@@@@@@@@@
السؤال 7

يتم استخدام كافة أساليب القوة في احداث التغيير ضمن

1.استراتيجية التثقيف

2.استرتيجية المشاركة والاندماج

3.إستراتيجية التفاوض والاتفاق

4.جميع الاجابات خاطئة

@@@@@@@@@@
السؤال 8

مؤسس المدرسة السلوكية هو فردريك تايلور

صواب

خطأ

@@@@@@@@@@@
السؤال 9

واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:

1.تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين
2.استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين
3.مؤسسها هو جاك ولش
4.مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين

@@@@@@@@@@
السؤال 10

واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:

1.كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي

2.أن يوضح هدف الاجتماع

3.أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم

4.أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

@@@@@@
:d5: اول مره الله يوفق الجميع

[فوازالصاعدي]

يصعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات
صواب
خطأ


جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب مراعاتها عند اختيار الشخص المفوض له ما عدا:
1.
مناسبته لطبيعة الوظيفة المطلوبة
2.
لديه الوقت للقيام بالمهمة
3.
أن تكون المهمة غير جديدة عليه
4.
أن يكون الموظف تحت ادارة من يقوم بتفويضه





جميع ما يلي يعتبر من خصائص عملية الاقناع ماعدا:
.
الاقناع يقوم على مجموعة من المباديء الاخلاقية
2.
الاقناع يعتبر مهارة مكتسبة لا يمكن تطويرها من خلال المعرفة أو التدريب
3.
أن كفاءة الأفراد تتباين في الاقناع
4.
لا يوجد أسلوب أو تكتيك يجب استخدامها في جميع عمليات الاقناع






المهارة شيء فطري لا يمكن اكتسابه والدليل تفاوت الناس في المهارات والقدرات
صواب
خطأ


كلما زاد التسلط والجمود العقائدي لدى المستهدف بعملية الاقناع كلما صعبت عملية الاقتناع.
صواب
خطأ


أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية
صواب
خطأ



جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:
1.
التدريب على المهام الادارية
2.
اكتشاف القدرات والمواهب
3.
يوسع مدارك وخبرات العاملين
4.
التخلص من المهام المملة والمزعجة






من أهداف التفاوض:
1.
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة
2.
تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية
3.
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة
4.
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة





طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:
1.
الاقناع بالمراجع
2.
اقناع قادة الرأي
3.
الاقناع بمحاكاة الأخرين
4.
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين






جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا
1.
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر
2.
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع
3.
تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر
4.
اعرف منهم أسباب التأخير

[Arwa.sa]

السؤال 1

المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير

صواب

خطأ

@@@@@@@@@@@
السؤال 2

استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من ضمنها تدريب العاملين على مهارات جديدة هي استراتيجية:

1.التفاوض والاتفاق

2.الاستقطاب
3.التسهيل والدعم

4.المشاركة والاندماج

@@@@@@@@@@@@
السؤال 3

واحد من التالي ليس من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:

1.زيادة الشكاوى لدى العملاء والعاملين

2.زيادة حجم الأعمال المكتبية

3.زيادة قيمة المنظمة في السوق

4.زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي

@@@@@@@@@@@
السؤال 4

جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:

1.برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر

2.ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع

3.تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر

4.اعرف منهم أسباب التأخير

@@@@@@@@@@
السؤال 5

يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء

صواب

خطأ

@@@@@@@@@@@
السؤال 6

جميع ما يلي يعتبر من الأسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:

1.حل مشكلات تواجه الشركة

2.اتخاذ قرارات على مستوى الشركة

3.التخلص من المسئولية وتحميلها أعضاء الاجتماع

4.تبادل المعلومات وامداد المشاركين بأخبار تخص الشركة.

@@@@@@@@@@@@
السؤال 7

يتم استخدام كافة أساليب القوة في احداث التغيير ضمن

1.استراتيجية التثقيف

2.استرتيجية المشاركة والاندماج

3.إستراتيجية التفاوض والاتفاق

4.جميع الاجابات خاطئة

@@@@@@@@@@
السؤال 8

مؤسس المدرسة السلوكية هو فردريك تايلور

صواب

خطأ

@@@@@@@@@@@
السؤال 9

واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:

1.تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين
2.استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين
3.مؤسسها هو جاك ولش
4.مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين

@@@@@@@@@@
السؤال 10

واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:

1.كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي

2.أن يوضح هدف الاجتماع

3.أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم

4.أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

@@@@@@
:d5: اول مره الله يوفق الجميع


لو فيه خطأ صححوه إذا ممكن :sm5:

[Aseel-2]

للاسف المادة الوحيده اللي ماتصفحتها ولا كنت بساعدكم في حل الاجابات

[Arwa.sa]

السؤال 2

جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:

1.
القدرة على اتخاذ القرار

2.
القدرة على التأثير

3.
القدرة على الاتصال الجيد

4.
الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين


السؤال 6

من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير

1.
تعزيز واقتناع قادة الرأي بالتغيير

2.
اقتناع عدد كبير من العاملين بالتغيير

3.
توافر الثقة في القائمين على التغيير

4.
جميع الاجابات خاطئة


السؤال 7

جميع ما يلي يعتبر من مؤشرات الاجتماعات الفاشلة ما عدا:

1.
عدم الالتزام بمواعيد بداية ونهاية الاجتماع

2.
عدم وجود جدول أعمال للاجتماع

3.
عدم توثيق نتائج الاجتماع

4.
جميع الاجابات صحيحة


السؤال 8

جميع ما يلي يعتبر من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:

1.
أن يكون قادر على العمل الجماعي

2.
أن يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الأخرين

3.
أن يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحه للنقاش في الاجتماع

4.
أن تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع


يصعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات[/font][/right]
صواب
خطأ


جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب مراعاتها عند اختيار الشخص المفوض له ما عدا:
1.
مناسبته لطبيعة الوظيفة المطلوبة
2.
لديه الوقت للقيام بالمهمة
3.
أن تكون المهمة غير جديدة عليه
4.
أن يكون الموظف تحت ادارة من يقوم بتفويضه





جميع ما يلي يعتبر من خصائص عملية الاقناع ماعدا:
.
الاقناع يقوم على مجموعة من المباديء الاخلاقية
2.
الاقناع يعتبر مهارة مكتسبة لا يمكن تطويرها من خلال المعرفة أو التدريب
3.
أن كفاءة الأفراد تتباين في الاقناع
4.
لا يوجد أسلوب أو تكتيك يجب استخدامها في جميع عمليات الاقناع






المهارة شيء فطري لا يمكن اكتسابه والدليل تفاوت الناس في المهارات والقدرات
صواب
خطأ


كلما زاد التسلط والجمود العقائدي لدى المستهدف بعملية الاقناع كلما صعبت عملية الاقتناع.
صواب
خطأ


أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية
صواب
خطأ



جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:
1.
التدريب على المهام الادارية
2.
اكتشاف القدرات والمواهب
3.
يوسع مدارك وخبرات العاملين
4.
التخلص من المهام المملة والمزعجة






من أهداف التفاوض:
1.
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة
2.
تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية
3.
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة
4.
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة





طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:
1.
الاقناع بالمراجع
2.
اقناع قادة الرأي
3.
الاقناع بمحاكاة الأخرين
4.
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين



تقريباً هذي الأسئلة اللي ما اضفتها !

[فوازالصاعدي]

اسئلة جديدة



جميع ما يلي يعتبر من خصائص عملية الاقناع ماعدا:
الاقناع يقوم على مجموعة من المباديء الاخلاقية
الاقناع يعتبر مهارة مكتسبة لا يمكن تطويرها من خلال المعرفة أو التدريب
أن كفاءة الأفراد تتباين في الاقناع
لا يوجد أسلوب أو تكتيك يجب استخدامها في جميع عمليات الاقناع



كلما زاد التسلط والجمود العقائدي لدى المستهدف بعملية الاقناع كلما صعبت عملية الاقتناع.
صواب
خطأ




جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:
التدريب على المهام الادارية
اكتشاف القدرات والمواهب
يوسع مدارك وخبرات العاملين
التخلص من المهام المملة والمزعجة

[بنت بو عبد الله]

من أسباب مقاومة التغيير:
1.
وضوح أهداف التغيير
2.
وجود شعور بالحاجة للتغيير
3.
عدم مشاركة العملاء بالتغيير
4.
عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير

جميع ما يلي يعتبر من الأسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:
1.
حل مشكلات تواجه الشركة
2.
اتخاذ قرارات على مستوى الشركة
3.
التخلص من المسئولية وتحميلها أعضاء الاجتماع
4.
تبادل المعلومات وامداد المشاركين بأخبار تخص الشركة.

[أم فهود]

واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري:

1.
مناسبة إذا كان العدد كبير جدا

2.
تساعد على السيطرة على الأعضاء

3.
تحقق روح الفريق والعمل الجماعي

4.
تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع


مافي له جواب

[أم فهود]

خالد مدير شركة وهو يقوم بتفويض سائق الشركة لأحضار أبناءه من المدرسة؛ يمكن تصنيف عمل خالد على أنه:

عمل صحيح حيث يقوم بتفويض السائق باحضار أبناءه ليتفرغ هو لأداء أمور أهم للشركة

عمل صحيح لأن كل مدراء الشركات يقومون بذلك

عمل خاطيء لأنه استغلال لموارد الشركة في أمور شخصية << للتأكد

عمل خاطيء لأنه هذا ليس تفويض وأنما إلزام ولا خيار للسائق بالرفض

[أم فهود]

الله يعافيكم اللي يعرف جواب السؤالين اللي انا نزلتهم يفيدنا مابقى لي وقت

[سرو العبدالرحمن]

التغيير الذي يرتبط في بناء المنظمة والدمج بين الوحدات وتوسيع نطاق الاشراف في المنظمة هو:
1.
التغيير في المجال التنظيمي

2.
التغيير في المجال الانساني

3.
التغيير في المجال الوظيفي

4.
التغيير في المجال الاكتروني

[أم فهود]

واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري:

1.
مناسبة إذا كان العدد كبير جدا

2.
تساعد على السيطرة على الأعضاء

3.
تحقق روح الفريق والعمل الجماعي

4.
تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع


مافي له جواب

باقي 4 دقايق ما عرفت الجواب

[Arwa.sa]

واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري:

1.
مناسبة إذا كان العدد كبير جدا

2.
تساعد على السيطرة على الأعضاء

3.
تحقق روح الفريق والعمل الجماعي

4.
تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع


مافي له جواب






:icon120:





:icon120:

[Arwa.sa]

التغيير الذي يرتبط في بناء المنظمة والدمج بين الوحدات وتوسيع نطاق الاشراف في المنظمة هو:
1.
التغيير في المجال التنظيمي

2.
التغيير في المجال الانساني

3.
التغيير في المجال الوظيفي

4.
التغيير في المجال الاكتروني




:d5:

[Oday66]

السؤال 1

مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد هو:

1.
المجال التنظيمي

2.
المجال الانساني

3.
مجال طرق العمل

4.
المجال الاكتروني


السؤال 2

خالد مدير شركة وهو يقوم بتفويض سائق الشركة لأحضار أبناءه من المدرسة؛ يمكن تصنيف عمل خالد على أنه:


عمل صحيح حيث يقوم بتفويض السائق باحضار أبناءه ليتفرغ هو لأداء أمور أهم للشركة


عمل صحيح لأن كل مدراء الشركات يقومون بذلك


عمل خاطيء لأنه استغلال لموارد الشركة في أمور شخصية


عمل خاطيء لأنه هذا ليس تفويض وأنما إلزام ولا خيار للسائق بالرفض.

السؤال 3

يعرف التغيير على أنه:

1.
البقاء على الواقع الحالي للفرد والمنظمة

2.
التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الماضي
3.
التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الحالي

4.
جميع الاجابات خاطئة


السؤال 4

واحد من التالي ليس من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:

1.
زيادة الشكاوى لدى العملاء والعاملين

2.
زيادة حجم الأعمال المكتبية

3.
زيادة قيمة المنظمة في السوق

4.
زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي


السؤال 5

الطريقة التي تعتمد في تسلسل بنود الاجتماع على وضع الموضوعات الصعبة في وسط الاجتماع والموضوعات السهلة في بداية ونهاية الاجتماع تسمى:

1.
طريقة التسلسل حسب الصعوبة

2.
طريقة التسلسل حسب الجرس

3.
طريقة التسلسل حسب السهولة

4.
طريقة التسلسل حسب الظروف الملائمة للأعضاء


السؤال 6

من أهداف التفاوض:

1.
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة

2.
تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية

3.
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة

4.
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة


السؤال 7

واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:
1.
تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين

2.
استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين
3.
مؤسسها هو جاك ولش

4.
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين

السؤال 8

جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:

1.
تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم

2.
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.

3.
التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم

4.
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة


السؤال 9

جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:

1.
طرح الموضوعات في الوقت المحدد

2.
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه

3.
فرض آداب الحوار

4.
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع


السؤال 10

جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:

1.
لا يثقون بقدرات الأخرين

2.
لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف

3.
يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط

4.
لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين

[moon2009]

هل يوجد شخص يجمع الاسئله في الصفحه الأولي
كم سؤال باقي الي الان علشان اذا فيه ناس تبغي تدخل وتسحب
أبلغوهم يساعدون

[Mubarak Nasser]

يتم استخدام كافة أساليب القوة في احداث التغيير ضمن

1.
استراتيجية التثقيف

2.
استرتيجية المشاركة والاندماج

3.
إستراتيجية التفاوض والاتفاق

4.
جميع الاجابات خاطئة

من الصواب ألا يكون وقت الاجتماع طويل وألا يكون في فترة ضعف نشاط الأعضاء
صواب
خطأ

[زين الرجال]

السؤال 1

مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد هو:

1.
المجال التنظيمي

2.
المجال الانساني

3.
مجال طرق العمل

4.
المجال الاكتروني


السؤال 2

خالد مدير شركة وهو يقوم بتفويض سائق الشركة لأحضار أبناءه من المدرسة؛ يمكن تصنيف عمل خالد على أنه:


عمل صحيح حيث يقوم بتفويض السائق باحضار أبناءه ليتفرغ هو لأداء أمور أهم للشركة


عمل صحيح لأن كل مدراء الشركات يقومون بذلك


عمل خاطيء لأنه استغلال لموارد الشركة في أمور شخصية


عمل خاطيء لأنه هذا ليس تفويض وأنما إلزام ولا خيار للسائق بالرفض.

السؤال 3

يعرف التغيير على أنه:

1.
البقاء على الواقع الحالي للفرد والمنظمة

2.
التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الماضي
3.
التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الحالي

4.
جميع الاجابات خاطئة


السؤال 4

واحد من التالي ليس من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:

1.
زيادة الشكاوى لدى العملاء والعاملين

2.
زيادة حجم الأعمال المكتبية

3.
زيادة قيمة المنظمة في السوق

4.
زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي


السؤال 5

الطريقة التي تعتمد في تسلسل بنود الاجتماع على وضع الموضوعات الصعبة في وسط الاجتماع والموضوعات السهلة في بداية ونهاية الاجتماع تسمى:

1.
طريقة التسلسل حسب الصعوبة

2.
طريقة التسلسل حسب الجرس

3.
طريقة التسلسل حسب السهولة

4.
طريقة التسلسل حسب الظروف الملائمة للأعضاء


السؤال 6

من أهداف التفاوض:

1.
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة

2.
تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية

3.
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة

4.
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة


السؤال 7

واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:
1.
تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين

2.
استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين
3.
مؤسسها هو جاك ولش

4.
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين

السؤال 8

جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:

1.
تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم

2.
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.

3.
التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم

4.
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة


السؤال 9

جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:

1.
طرح الموضوعات في الوقت المحدد

2.
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه

3.
فرض آداب الحوار

4.
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع


السؤال 10

جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:

1.
لا يثقون بقدرات الأخرين

2.
لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف

3.
يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط

4.
لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخ

[زين الرجال]

السؤال 1



الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد

صواب
خطأ



1 درجات
السؤال 2



المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير

صواب
خطأ



1 درجات
السؤال 3



جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:


1. لا يثقون بقدرات الأخرين


2. لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف


3. يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط


4. لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين





1 درجات
السؤال 4



يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء

صواب
خطأ



1 درجات
السؤال 5



جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي تؤثر في الثقة في المصدر ما عدا:


1. الالتزام بالمباديء والقناعات التي يريد اقناع الاخرين فيها


2. الصدق في الوعود والاخبار


3. مدى اهتمامه في مصالح الآخرين


4. جميع الاجابات صحيحة





1 درجات
السؤال 6



جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:


1. القدرة على اتخاذ القرار


2. القدرة على التأثير


3. القدرة على الاتصال الجيد


4. الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين





1 درجات
السؤال 7



مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد هو:


1. المجال التنظيمي


2. المجال الانساني


3. مجال طرق العمل


4. المجال الاكتروني





1 درجات
السؤال 8



أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية

صواب
خطأ



1 درجات
السؤال 9



المدخل الكمي هو المدخل الذي يدعو إلى:


1. استخدام علوم الرياضيات والاحصاء كأداة لاتخاذ القرارات الناجحة


2. استخدام علم النفس في التعامل مع الموظفين


3. استخدام العلوم العسكرية لبناء الاستراتيجيات الادارية


4. جميع الاجابات خاطئة





1 درجات
السؤال 10



جميع ما يلي يعتبر من فوائد الاجتماعات ما عدا:


1. تعزز روح الفردية بالشركة


2. تعطي الفرصة للمشاركين للتعبير عن أرائهم


3. تخلق جو من الالتزام بما تم الاتفاق عليه.


4. فرصة لتدريب العاملين المبتدئين في العمل

[عرش الغرام]

مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد

المجال التنظيمي



المجال الانساني



مجال طرق العمل



المجال الاكتروني






الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد

صواب
خطأ




المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ




أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية

صواب
خطأ








لمدخل الكمي هو المدخل الذي يدعو إلى:


1. استخدام علوم الرياضيات والاحصاء كأداة لاتخاذ القرارات الناجحة


2. استخدام علم النفس في التعامل مع الموظفين


3. استخدام العلوم العسكرية لبناء الاستراتيجيات الادارية


4. جميع الاجابات خاطئة

[عرش الغرام]

يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء

صواب
خطأ





جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي تؤثر في الثقة في المصدر ما عدا:

1. الالتزام بالمباديء والقناعات التي يريد اقناع الاخرين فيها


2. الصدق في الوعود والاخبار


3. مدى اهتمامه في مصالح الآخرين

4. جميع الاجابات صحيحة



اعتقد في خطا في صياغه السوال لانه ماذكر هو من خصائص الثقه في المصدر لذلك انا اخترت جميع الاجابات



جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:


1. القدرة على اتخاذ القرار


2. القدرة على التأثير


3. القدرة على الاتصال الجيد


4. الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين




من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير

1.
تعزيز واقتناع قادة الرأي بالتغيير

2.
اقتناع عدد كبير من العاملين بالتغيير

3.
توافر الثقة في القائمين على التغيير

4.
جميع الاجابات خاطئة

[Aseel-2]

ليه مااكتملت الصفحه الاولى بكل الاسئلة ؟؟
ماشاءالله تم حل اسئلة كثيره متى تثبت ؟؟

[zina77]

من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير

1.
تعزيز واقتناع قادة الرأي بالتغيير

2.
اقتناع عدد كبير من العاملين بالتغيير

3.
توافر الثقة في القائمين على التغيير

4.
جميع الاجابات خاطئة

[زين الرجال]

المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ

.................................................. ...........ز
الاجاة الصحيحة هي خطاء لان التي تفوض للصلاحية والتفويض لايعفي المفوض من المسئولية

[عرش الغرام]

جميع ما يلي يعتبر من فوائد الاجتماعات ما عدا:


1. تعزز روح الفردية بالشركة


2. تعطي الفرصة للمشاركين للتعبير عن أرائهم


3. تخلق جو من الالتزام بما تم الاتفاق عليه.


4. فرصة لتدريب العاملين المبتدئين في العمل

[$lolo$]

تمزحون صح ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ظ



من الظهر بدينا نحل

الى الان ما تغير شي ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ ؟؟؟ظ

[فوازالصاعدي]

جميع ما يلي يعتبر من الأسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:
حل مشكلات تواجه الشركة
اتخاذ قرارات على مستوى الشركة
التخلص من المسئولية وتحميلها أعضاء الاجتماع
تبادل المعلومات وامداد المشاركين بأخبار تخص الشركة.

[عرش الغرام]

المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ

.................................................. ...........ز
الاجاة الصحيحة هي خطاء لان التي تفوض للصلاحية والتفويض لايعفي المفوض من المسئولية



شكرا على التصحيح اخوي زين الرجال


انا اتوقع ان العدد ماهو 60 سؤال لاني دخلت مرتين نفس الاسئله تتطلع باقي محاوله وحده ابغ افصل ياليت لو احد بقت عنده محاوله يدخل علشان نقدر نساعد بعضنا

[$lolo$]

السؤال 1

خالد مدير شركة وهو يقوم بتفويض سائق الشركة لأحضار أبناءه من المدرسة؛ يمكن تصنيف عمل خالد على أنه:


عمل صحيح حيث يقوم بتفويض السائق باحضار أبناءه ليتفرغ هو لأداء أمور أهم للشركة


عمل صحيح لأن كل مدراء الشركات يقومون بذلك


عمل خاطيء لأنه استغلال لموارد الشركة في أمور شخصية


عمل خاطيء لأنه هذا ليس تفويض وأنما إلزام ولا خيار للسائق بالرفض.

[زين الرجال]

شكرا على التصحيح اخوي زين الرجال


انا اتوقع ان العدد ماهو 60 سؤال لاني دخلت مرتين نفس الاسئله تتطلع باقي محاوله وحده ابغ افصل ياليت لو احد بقت عنده محاوله يدخل علشان نقدر نساعد بعضنا

اذا رفعت الأسئلة نقدر نعرف كم سؤال

[فوازالصاعدي]

مجموع الاسئله ( 58 ) حتى الان

[ااالخير]

اسئلة غير موجودة في الصفحة الاولي
مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد هو:


1. المجال التنظيمي

2. المجال الانساني

3. مجال طرق العمل

4. المجال الاكتروني
--------------------------------------------
جميع ما يلي يعتبر من خصائص عملية الاقناع ماعدا:

1.
الاقناع يقوم على مجموعة من المباديء الاخلاقية
2.
الاقناع يعتبر مهارة مكتسبة لا يمكن تطويرها من خلال المعرفة أو التدريب
3.
أن كفاءة الأفراد تتباين في الاقناع
4.
لا يوجد أسلوب أو تكتيك يجب استخدامها في جميع عمليات الاقناع
--------------------------------------
جميع ما يلي من الاسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:

حل مشكلات تواجه الشركة

اتخاذ قرارات على مستوى الشركة

التخلص من المسؤلية وتحميلها أعضاء الاجتماع

تبادل المعلومات وامداد المشاركين باخبار تخص الشركة

[أبو حاتم 1]

هنا تجدون ملف وورد في المرفقات لجميع أسئلة و أجوبة الاختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية - المستوى الرابع - 1438 هـ


بالتوفيق للجميع :d5:

[عرش الغرام]

جميع ما يلي يعتبر من خصائص عملية الاقناع ماعدا:

1.
الاقناع يقوم على مجموعة من المباديء الاخلاقية
2.
الاقناع يعتبر مهارة مكتسبة لا يمكن تطويرها من خلال المعرفة أو التدريب
3.
أن كفاءة الأفراد تتباين في الاقناع
4.
لا يوجد أسلوب أو تكتيك يجب استخدامها في جميع عمليات الاقناع





اسئلة غير موجودة في الصفحة الاولي
مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد هو:


1. المجال التنظيمي

2. المجال الانساني

3. مجال طرق العمل

4. المجال الاكتروني

سبق الحل في الصفحات السابقه



جميع ما يلي من الاسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:

حل مشكلات تواجه الشركة

اتخاذ قرارات على مستوى الشركة

التخلص من المسؤلية وتحميلها أعضاء الاجتماع

تبادل المعلومات وامداد المشاركين باخبار تخص الشركة

[faraha33]

هنا تجميع حل اسئلة الاختبار

السؤال 1
مجال التغيير الذي يتضمن كل ما يتعلق بالمعدات والالات والحوسبة الألية يسمى:

التغيير في المجال التنظيمي
التغيير في المجال الانساني
التغيير في المجال الوظيفي
التغيير في المجال الاكتروني



السؤال 2
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي

أن يوضح هدف الاجتماع
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده


السؤال 3
الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد
صواب
خطأ

السؤال 4
تعاني كمدير من مشكلة تغيب عن حضور الاجتماعات لدى بعض الأعضاء؛ واحد مما يلي يعتبر من الطرق المناسبة لتحسين نسبة الحضور:
البدأ بالاجتماع بعد ربع ساعة من الموعد
اعقد الاجتماع في الصباح الباكر
أخبر الغائبين بما تم في الاجتماع
سجل أسماء الغائبين في محاضر الجلسات


السؤال 5
يعرف التغيير على أنه:

البقاء على الواقع الحالي للفرد والمنظمة
التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الماضي
التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الحالي
جميع الاجابات خاطئة


السؤال 6
التغيير الذي يرتبط في بناء المنظمة والدمج بين الوحدات وتوسيع نطاق الاشراف في المنظمة هو:

التغيير في المجال التنظيمي

التغيير في المجال الانساني
التغيير في المجال الوظيفي
التغيير في المجال الاكتروني

السؤال 7
اسلوب قيادي يناسب الاستخدام في حال الازمات الشديدة (مثل الحروب والكوارث):

اسلوب القيادة لأنجاز المهام
اسلوب القيادة المستبد

اسلوب القيادة بالمشاركة
جميع الاجابات خاطئة

السؤال 8
جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:

التدريب على المهام الادارية
اكتشاف القدرات والمواهب
يوسع مدارك وخبرات العاملين
التخلص من المهام المملة والمزعجة


السؤال 9
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:

تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.

التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة

السؤال 10
استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من ضمنها تدريب العاملين على مهارات جديدة هي استراتيجية:

التفاوض والاتفاق
الاستقطاب
التسهيل والدعم

المشاركة والاندماج

السؤال 11
واحد من التالي ليس من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:
زيادة الشكاوى لدى العملاء والعاملين
زيادة حجم الأعمال المكتبية
زيادة قيمة المنظمة في السوق

زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي

السؤال 12
جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:
القدرة على اتخاذ القرار
القدرة على التأثير
القدرة على الاتصال الجيد
الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين


السؤال 13
المهارة شيء فطري لا يمكن اكتسابه والدليل تفاوت الناس في المهارات والقدرات
صواب
خطأ


السؤال 14
الطريقة التي تعتمد في تسلسل بنود الاجتماع على وضع الموضوعات الصعبة في وسط الاجتماع والموضوعات السهلة في بداية ونهاية الاجتماع تسمى:
طريقة التسلسل حسب الصعوبة
طريقة التسلسل حسب الجرس

طريقة التسلسل حسب السهولة
طريقة التسلسل حسب الظروف الملائمة للأعضاء

السؤال 15
جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:
طرح الموضوعات في الوقت المحدد
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه
فرض آداب الحوار
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع



السؤال 16
جميع ما يلي يعتبر من مؤشرات الاجتماعات الفاشلة ما عدا:
عدم الالتزام بمواعيد بداية ونهاية الاجتماع
عدم وجود جدول أعمال للاجتماع
عدم توثيق نتائج الاجتماع
جميع الاجابات صحيحة


السؤال 17
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب مراعاتها عند اختيار الشخص المفوض له ما عدا:
مناسبته لطبيعة الوظيفة المطلوبة
لديه الوقت للقيام بالمهمة
أن تكون المهمة غير جديدة عليه

أن يكون الموظف تحت ادارة من يقوم بتفويضه

السؤال 18
واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:
تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين

استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين
مؤسسها هو جاك ولش
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين

السؤال 19
من أهداف التفاوض:
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة

تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

السؤال 20
استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:
إستراتيجية التعليم والاتصال
استرتيجية الاستقطاب

استرتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية المشاركة والاندماج

السؤال 21
يتم استخدام كافة أساليب القوة في احداث التغيير ضمن :
استراتيجية التثقيف
استرتيجية المشاركة والاندماج
إستراتيجية التفاوض والاتفاق
جميع الاجابات خاطئة



السؤال 22
جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع

تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر
اعرف منهم أسباب التأخير

السؤال 23
جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:
لا يثقون بقدرات الأخرين
لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف

يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط
لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين

السؤال 24
من الصواب ألا يكون وقت الاجتماع طويل وألا يكون في فترة ضعف نشاط الأعضاء
صواب

خطأ

السؤال 25
أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية
صواب
خطأ


السؤال 26
جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي تؤثر في الثقة في المصدر ما عدا:
الالتزام بالمباديء والقناعات التي يريد اقناع الاخرين فيها
الصدق في الوعود والاخبار
مدى اهتمامه في مصالح الآخرين
جميع الاجابات صحيحة


السؤال 27
من الخطأ أن تجعل الاجتماع خارج مقر المنظمة لما يترتب عليه من ارتفاع التكاليف
صواب
خطأ


السؤال 28
مؤسس المدرسة السلوكية هو فردريك تايلور
صواب
خطأ


السؤال 29
المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ


السؤال 30
يصعب في الغالب اقناع الأشخاص الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات
صواب
خطأ


السؤال 31
الشخص المفوض له أداء مهمة لديه الحرية في اختيار الطريقة المناسبة لأداء المهمة ما دام أنه سيصل للنتيجة المطلوبة
صواب

خطأ

السؤال 32

جميع ما يلي يعتبر من خصائص عملية الاقناع ماعدا:

1. الاقناع يقوم على مجموعة من المباديء الاخلاقية
2.
الاقناع يعتبر مهارة مكتسبة لا يمكن تطويرها من خلال المعرفة أو التدريب

3. أن كفاءة الأفراد تتباين في الاقناع
4. لا يوجد أسلوب أو تكتيك يجب استخدامها في جميع عمليات الاقناع

السؤال 33
كلما زاد التسلط والجمود العقائدي لدى المستهدف بعملية الاقناع كلما صعبت عملية الاقتناع.
صواب

خطأ

السؤال 34

التفويض هو:
1.
الاستعانة بالأخرين ممن تثق فيهم لمساعدتك على القيام ببعض المهام.

2.فن الهروب من المساْلة والمحاسبة
3.هو اعطاء العاملين المزيد من الأعمال لأبقاءهم مشغولين طوال الوقت
4.حسن التفاوض مع أطراف من داخل أو خارج المنظمة لتحقيق هدف مشترك

السؤال 35
من المصلحة دائما تفويض نفس الشخص لتعظيم جودة الأداء
صواب
خطأ


السؤال 36
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:
1.
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم.

2.توجيه الدعوات وتجهيز أجندة الاجتماع
3.مساعدة القائد طوال الاجتماع
4.حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد


السؤال 37
جميع ما يلي يعتبر من الأسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:
1.حل مشكلات تواجه الشركة
2.اتخاذ قرارات على مستوى الشركة
3.
التخلص من المسئولية وتحميلها أعضاء الاجتماع

4.تبادل المعلومات وامداد المشاركين بأخبار تخص الشركة

السؤال 38
جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:
1. تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد
2. أسماء المشاركين في الاجتماع
3. الموضوعات التي سيتم مناقشتها
4. النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع


السؤال 39
جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:
1. علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه
2. التعصب والحماس المفرط
3. عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل
4. الايمان في امكانية التغيير والاقناع


السؤال 40
المدخل الكمي هو المدخل الذي يدعو إلى:
1.استخدام علوم الرياضيات والاحصاء كأداة لاتخاذ القرارات الناجحة

2.استخدام علم النفس في التعامل مع الموظفين
3.استخدام العلوم العسكرية لبناء الاستراتيجيات الادارية
4.جميع الاجابات خاطئة

السؤال 41
كلما زاد عمر المتلقي كلما كانت عملية اقناعه أصعب
صواب

خطأ

السؤال 42
يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء
صواب

خطأ

السؤال 43
المدخل الاداري الذي يتكون من مدخلات وعمليات ومخرجات يسمى:
1.المدخل الكمي
2.مدخل النظم

3.مدخل العمليات
4.جميع الاجابات خاطئة

السؤال 45
خالد مدير شركة وهو يقوم بتفويض سائق الشركة لأحضار أبناءه من المدرسة؛ يمكن تصنيف عمل خالد على أنه:
عمل صحيح حيث يقوم بتفويض السائق باحضار أبناءه ليتفرغ هو لأداء أمور أهم للشركة
عمل صحيح لأن كل مدراء الشركات يقومون بذلك
عمل خاطيء لأنه استغلال لموارد الشركة في أمور شخصية

عمل خاطيء لأنه هذا ليس تفويض وأنما إلزام ولا خيار للسائق بالرفض

السؤال 46
الفرق بين الاقناع والتأثير:
أن الاقناع تأثيره يمكن أن يكون سلبي أو ايجابي أما التأثير فهد يكون بشكل ايجابي دائما
أن الاقناع يكون في الفكر والعاطفة أما التأثير ففي الغالب يكون في السلوك

أن الاقناع في فعل الأشياء أما التأثير فيكون في ترك الأشياء
لا يوجد بينهما فرق

السؤال 47
طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:
الاقناع بالمراجع
اقناع قادة الرأي

الاقناع بمحاكاة الأخرين
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 48

تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
أمر حتمي

حركة تشاؤمية
عملية مستمرة
عملية خاصة

السؤال 49
من أسباب مقاومة التغيير:

1. وضوح أهداف التغيير
2. وجود شعور بالحاجة للتغيير
3. عدم مشاركة العملاء بالتغيير
4. عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير


السؤال 50
مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد هو:
المجال التنظيمي
المجال الانساني

مجال طرق العمل
المجال الاكتروني


السؤال 51
من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :
تعزيز واقتناع قادة الرأي بالتغيير
اقتناع عدد كبير من العاملين بالتغيير
توافر الثقة في القائمين على التغيير
جميع الاجابات خاطئة




السؤال 52
جميع ما يلي يعتبر من فوائد الاجتماعات ما عدا:
1. تعزز روح الفردية بالشركة


2. تعطي الفرصة للمشاركين للتعبير عن أرائهم

3. تخلق جو من الالتزام بما تم الاتفاق عليه.

4. فرصة لتدريب العاملين المبتدئين في العمل


السؤال 53
جميع ما يلي من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:
ان يكون قادر على العمل الجماعي
ان يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الاخرين

ان يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحة للنقاش في الاجتماع
ان تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع


السؤال 54
واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري:
1. مناسبة إذا كان العدد كبير جدا
2. تساعد على السيطرة على الأعضاء
3. تحقق روح الفريق والعمل الجماعي

4. تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع


السؤال 55

قوله تعالى : اذهاب إلى فرعون إنه طغا فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى مثال لطريقة الاقناع:
1. الاقناع بالكلمة الطيبة

2. الاقناع بالاحسان
3. الاقناع بالاطراء
4. الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 56
استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي:
1. استرتيجية الاجبار
2. استراتيجية التثقيف

3. استرتيجية المشاركة والاندماج
4. إستراتيجية التفاوض والاتفاق

[زين الرجال]

من المصلحة دائما تفويض نفس الشخص لتعظيم جودة الأداء

صواب
خطأ
...........................ابو حاتم لو سمحت ارفع هالسؤال . الاجابه خطاء

[meesh1120]

السؤال 2

واحد من التالي ليس من أهداف التغيير:

1.
مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب

2.
تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي

3.
بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة






مالقيت حل هالسؤال ):

[ⓐⓗⓜⓔⓓ]

###

[فوازالصاعدي]

واحد من التالي ليس من أهداف التغيير

مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب
تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي
بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة
زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة

[فوازالصاعدي]

مجموع الاسئله ( 59 ) حتى الان

[meesh1120]

واحد من التالي ليس من أهداف التغيير

مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب
تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي
بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة
زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة



جزاك الله خير

[ⓐⓗⓜⓔⓓ]

عطوني الاسئلة اللي مو موجوده بالصفحه الاولى علشان ارفعها

[فوازالصاعدي]

التفويض هو

الاستعانة بالأخرين ممن تثق فيهم لمساعدتك على القيام ببعض المهام
فن الهروب من المساْلة والمحاسبة
هو اعطاء العاملين المزيد من الأعمال لأبقاءهم مشغولين طوال الوقت
حسن التفاوض مع أطراف من داخل أو خارج المنظمة لتحقيق هدف مشترك

[فوازالصاعدي]

واحد من التالي ليس من أهداف التغيير

مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب
تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي
بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة
زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة

[فوازالصاعدي]

مجال التغيير الذي يتضمن كل ما يتعلق بالمعدات والالات والحوسبة الألية يسمى

التغيير في المجال التنظيمي
التغيير في المجال الانساني
التغيير في المجال الوظيفي
التغيير في المجال الاكتروني

[فوازالصاعدي]

كلما زاد التسلط والجمود العقائدي لدى المستهدف بعملية الاقناع كلما صعب عملية الاقتناع

صح
خطأ

[فوازالصاعدي]

جميع ما يلي من الاسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا

حل مشكلات تواجه الشركة
اتخاذ قرارات على مستوى الشركة
التخلص من المسؤلية وتحميلها أعضاء الاجتماع
تبادل المعلومات وامداد المشاركين باخبار تخص الشركة

[فوازالصاعدي]

جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا

التركيز على المركزية
هدفها تعظيم انتاجية العاملين
تهتم بدور القيادة
تركز على العلاقات الانسانية

[sarah alSubaie]

جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:


1.
التركيز على المركزية
2.
هدفها تعظيم انتاجية العاملين
3.
تهتم بدور القيادة


4.
تركز على العلاقات الانسانية



هاذا مو موجود بصفحه الاولى
وابغا الحل لخبطت فيه

[moon2009]

شوفي جواب فواز ماقصر

[Aseel-2]

السؤال 10

واحد من التالي ليس من أهداف التغيير:


1.مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب

2.تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي

3.بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة

4. زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة


@@@@@@
مالقيت جواب لهذا السؤال ؟؟؟؟؟

[فوازالصاعدي]

زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة </b></i>

[alameen]

انا تعبت من السوائل هذا ومالقيت اى شى فى النصيه..
ماعندنا شى اسمه التفاوض.....فيه التغيير والتفويض

والعلم عند الله ان الدكتور يقصد التغيير بدل التفاوض

السؤال 19
من أهداف التفاوض:
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة

تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

[alameen]

ايضا يوجد بهذا السوئل خطاء بالصيغه لان بالطريقه هذى لايوجد جواب او يشيل كلمه ماعدا ....

السؤال 26
جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي تؤثر في الثقة في المصدر ما عدا:
الالتزام بالمباديء والقناعات التي يريد اقناع الاخرين فيها
الصدق في الوعود والاخبار
مدى اهتمامه في مصالح الآخرين
جميع الاجابات صحيحة

[manalaj]

جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:
*

1.
التركيز على المركزية
2.
هدفها تعظيم انتاجية العاملين
3.
تهتم بدور القيادة


4.
تركز على العلاقات الانسانية

وش الجواب لطفًا؟؟

[Arwa.sa]

جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:
*

1.
التركيز على المركزية
2.
هدفها تعظيم انتاجية العاملين
3.
تهتم بدور القيادة


4.
تركز على العلاقات الانسانية

وش الجواب لطفًا؟؟


بالتوفيق

[Arwa.sa]

يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء
صواب
خطأ


مو متأكده من الحل !

[ااالخير]

طلعت الدرجات
فيه اسئلة اجوبتها خطاء
المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير

-----------------------
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:

[$lolo$]

نزلت الدرجات

الله يوفق الجميع

[$lolo$]

طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:


طالع لي صفر

واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:



8/10

[زين الرجال]

<h3>السؤال 8


0 درجة من 1 درجة

استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي: الاستقطاب
ومعطيني صفررررررررررررررررررررمكعب
قائل لكم من أول خلوني أحذفه


</h3>

[moon2009]

حتي أنا ٨ من ١٠

وش السبب

[moon2009]

<h3>السؤال 8


0 درجة من 1 درجة

استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي: الاستقطاب
ومعطيني صفررررررررررررررررررررمكعب
قائل لكم من أول خلوني أحذفه


</h3>


كيف شفت الدرجه دخلت تقديرات طلع انه 8من10
فيه طريقه ثانيه اقدر اشوف فيها وش السبب

[moon2009]

بكتب الاسئله اللي طلعت لي أمس بعد ثواني

[moon2009]

السوال الاول :جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:
طرح الموضوعات في الوقت المحدد
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه
فرض آداب الحوار
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع
السوال الثاني :جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:
1. تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد
2. أسماء المشاركين في الاجتماع
3. الموضوعات التي سيتم مناقشتها
4. النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع
السوال الثالث:واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي


أن يوضح هدف الاجتماع
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

السوال الرابع :واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري:
1. مناسبة إذا كان العدد كبير جدا
2. تساعد على السيطرة على الأعضاء
3. تحقق روح الفريق والعمل الجماعي

4. تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع
السوال الخامس :جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:

التدريب على المهام الادارية
اكتشاف القدرات والمواهب
يوسع مدارك وخبرات العاملين
التخلص من المهام المملة والمزعجة

السوال السادس :واحد من التالي ليس من أهداف التغيير

مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب
تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي
بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة
زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة

السوال السابع :جميع ما يلي من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:
ان يكون قادر على العمل الجماعي
ان يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الاخرين

ان يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحة للنقاش في الاجتماع
ان تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع

السوال الثامن :المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ

السوال التاسع :من أهداف التفاوض:
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة

تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

السوال العاشر :جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع

تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر
اعرف منهم أسباب التأخير

هذي الاسئله اللي طلعت لي امس وحليت نفس الاجوبه اللي في الصفحه الاولي اخذت 8 من 10
رجعت الاجوبه قبل مااضغط حفظ وارسال

[moon2009]

اللي يعرف الخطاء وين كان يعلمني لاهنتو

[moon2009]

اللي يعر ف الخطاء وين يعلمني
لاهنتو

[زين الرجال]

كيف شفت الدرجه دخلت تقديرات طلع انه 8من10
فيه طريقه ثانيه اقدر اشوف فيها وش السبب
أضغط على العلامة رقم 8 ويطلع لك الأسئلة والعلامات ( عدم المؤاخذة ما شفت سؤالك كنت نائم )

[زين الرجال]

السوال الاول :جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:
طرح الموضوعات في الوقت المحدد
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه
فرض آداب الحوار
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع
السوال الثاني :جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:
1. تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد
2. أسماء المشاركين في الاجتماع
3. الموضوعات التي سيتم مناقشتها
4. النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع
السوال الثالث:واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي


أن يوضح هدف الاجتماع
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

السوال الرابع :واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري:
1. مناسبة إذا كان العدد كبير جدا
2. تساعد على السيطرة على الأعضاء
3. تحقق روح الفريق والعمل الجماعي

4. تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع
السوال الخامس :جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:

التدريب على المهام الادارية
اكتشاف القدرات والمواهب
يوسع مدارك وخبرات العاملين
التخلص من المهام المملة والمزعجة

السوال السادس :واحد من التالي ليس من أهداف التغيير

مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب
تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي
بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة
زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة

السوال السابع :جميع ما يلي من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:
ان يكون قادر على العمل الجماعي
ان يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الاخرين

ان يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحة للنقاش في الاجتماع
ان تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع

السوال الثامن :المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ

السوال التاسع :من أهداف التفاوض:
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة

تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

السوال العاشر :جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع

تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر
اعرف منهم أسباب التأخير

هذي الاسئله اللي طلعت لي امس وحليت نفس الاجوبه اللي في الصفحه الاولي اخذت 8 من 10
رجعت الاجوبه قبل مااضغط حفظ وارسال
اضغط على العلامة وتشوف كل سؤال ودرجته

[مآآجدعبدالله0]

اسف مو هذي




تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:



اجابتها خطاء

[مآآجدعبدالله0]

تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:


اعتقد ان الاجابه عمليه مستمره

[mara7m]

اخذت 8 من 10
والخطأ بـ
1) واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:


2) طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:



مع اني متأكدة اني حليتهم صح

[moon2009]

اضغط على العلامة وتشوف كل سؤال ودرجته


يعطيك الف سويت ألطريقه طلع سؤال 8 و10

هم اللي خطاء ماخذه الاجوبة من الصفحه الأولي

[abu1nawaf]

تم تعديل الدرجات لاني اخذت ٩ من ١٠

والحين عدلوها وعطوني ١٠ من ١٠

[زين الرجال]

وانا بعد عدلوا درجتي واخذت 10 / 10 لكن اللي عنده السؤال (
السؤال 8


0 درجة من 1 درجة

استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي: الاستقطاب


يكتب لهم لان الخطاء من عندهم زي ما نتم شايفين عطوني صفر والاجابة صحيحة لكن عدلوها ( لاشرح ولا كتاب ولاعلامات واسئلة من نوع ماعدا !!!!!!!!!!!!! )

[فوازالصاعدي]

السؤال 6
0 درجة من 1 درجة

استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي:

هذا السؤال من خارج الكتاب والمحاضرة النصيه

هذا السؤال الإجابة حاطه خطأ على انها ليس موجوده في الكتاب والملخص ولكن موجوده في بعض

الدروس الخاصة بالتغيير الموجودة في النت


ج . استراتيجية التثقيف والتوعية :
- تفترض هذه الاستراتيجية ان الحاجز الرئيسي امام التغيير ليس نقص المعلومات، بل عدم اقتناع الافراد والوحدات بضرورة التغيير، لذا يتم استخدام المنطق والحجج والادلة والبراهين، خاصة عندما يعتقد الافراد ان ذلك التغيير يهدد مصالحهم او يتضارب مع قيمهم ومعتقداتهم وبالتالي يقاومونه ولا يقبلون به.
- ضمن هذه الاستراتيجية يحاول قائد التغيير ان يتغلب على المقاومة عن طريق التوعية والتثقيف وازالة المخاوف وتنمية الولاء للتغيير، بما يؤدي الى قبوله بدل رفضه ومقاومته ، ويعد التدريب اهم الوسائل التي يمكن من خلالها تغيير اتجاهات الافراد ومواقفهم تجاه قضاياالتغيير.


السؤال 45: استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي

استرتيجية الاجبار
استراتيجية التثقيف
استرتيجية المشاركة والاندماج
إستراتيجية التفاوض والاتفاق


اما السؤال الثاني

طبعا من النت له اجابتين امر حتمي و عملية مستمره


السؤال 6

0 درجة من 1 درجة
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها

خصائص التغيير :
1. التغيير امر حتمي لا مفر منه.
2. التغيير حركة تفاؤلية حيث تقفز المنظمات من وضع حالي نحو وضع مستهدف.
3. التغيير عملية مستمرة بتخطيط او بدونه.
4. التغيير عملية شاملة لكل المنظمة، فالتغيير الجزئي يؤثر على كامل اجزاء المنظمة.

يقول في المحاضرة الخامسة
المطلوب منكم في هذا المحاضرة ليس من الكتاب موجد بين يديكم يعني المحاضرة النصية
لكن هذه الأسئلة ليس من النصية

[زين الرجال]

هذا السؤال ( المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير) حليته صح وعطاني صفر مكعب بالله عمركم سمعتوا بتفويض المسئولية اللي نعرفه تفويض الصلاحية

[$lolo$]

تعدلت درجتي يسسسسسسسسسسسسسسسسسس


من 8 ل 10


الحمد الله الحمد الله


شيكو على درجاتكم

[moon2009]

هذا السؤال ( المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير) حليته صح وعطاني صفر مكعب بالله عمركم سمعتوا بتفويض المسئولية اللي نعرفه تفويض الصلاحية

لا والله ماعمرنا سمعنا لكن طلع لي وحطيت خطاء نفس اللي بالصفحة
ونقصت عليه درجه هو سؤال وسؤال ثاني بعد نزلتهم هنا قبل ساعه

أخذت 8من 10 بسبتهم

[moon2009]

وسؤال جميع مايلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ماعدا

برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر
ضع اهم النقاط في اخر الاجتماع
تحدث للمتاخرين عن اهميه مشاركتهم وحضورهم المبكر
اعرف منهم أسباب التأخير

الإجابة في الصفحه الأولي الخيار الثاني حطيت نفس اللي في الصفحه الأولي عطني صفر
اللي يعرف الجواب لايقصر علينا

[مآآجدعبدالله0]

الاساله الي لها اكثر من اجابه ياليت تكتبونها نبي نرسلها له على البريد حتى نعرف الحل الصحيح

[مآآجدعبدالله0]

السؤال 4
0 درجة من 1 درجة
استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي:


السؤال 5
0 درجة من 1 درجة
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:

[moon2009]

لازم نرسل للدكتور يحل الأسىله وينزلهم لنا بالبلاك

اذا الفصلي بعثرنا كذا كل سؤال لهم اكثر من اجابه وش بيسوي بِنَا

بالنهاىي

[ⓐⓗⓜⓔⓓ]

الله يزينها ويعدي هالسمستر على خير

كل دكتور له شطحاته

[علي خالد المري]

انا 9 ولا عرفت اطلع الأسئلة واجوبتها