مشاهدة النسخة كاملة : محتوى مقرر خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
سميره الزهراني
2017- 10- 3, 03:52 PM
بسم الله الرحمن الرحيم
قال تعالى : ( يَرْفَعِ اللَّهُ الَّذِينَ آمَنُوا مِنكُمْ وَالَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ دَرَجَاتٍ ) [المجادله 58]
قال رسول الله صل الله عليه وسلم : ( مَنْ سَلَكَ طَرِيقًا يَلْتَمِسُ فِيهِ عِلْمًا سَهَّلَ اللَّهُ لَهُ طَرِيقًا إِلَى الْجَنَّةِ )
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تجدون بين أيديكم ما يلزم للتفوّق الدراسي في هذا المقرر بمشيئة الله
نسأل الله لنا ولكم التوفيق والسداد ..
المقرر : إدارة التغيير والتطوير
عدد ساعات المقرر : 3
اسم الدكتور : أسامة أحمد
البريد الإلكتروني : oakader@uod.edu.sa
الدّعم الفنّي : el.support@uod.edu.sa / 0133331313
الشؤون الأكاديمية : dlaa.asc.d@uod.edu.sa
الكتاب المعتمد :
تقسيم الدرجات :
الواجبات ( 3 واجبات ) : 15 درجة
الاختبار الفصلي : 15 درجة
الاختبار النهائي : 70 درجة
المجموع : 100 درجة
تنبيهات هامة:
* حضور المحاضرات المباشرة إلزامي
* لكل محاولة لحل الإختبارات الفصليه إلى 50 دقيقة
وفقنا الله واياكم لما يحبه ويرضاه ,,
إن أخطأنا فـ هو منا ومن الشيطان وإن اصبنا فـ هو من الله
- الموضوع محدث بإستمرار
سميره الزهراني
2017- 10- 3, 03:54 PM
كيف تلخص ؟
توضيح للي حاب يساعد بالتلخيص
المحتويات تنزل على شكل pdf + باوربوينت
مافيه طريقة للتحويل من الباوربوينت والـ Pdf للاسف
بس تقدر تجرب النسخ اذا ماضبط مالك الا الكتابة
المحاضرة 1 : تعريف بالمقرر
المحاضرة 2 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325013d1507577733-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B2%5D.pdf)- word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325012d1507577733-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B2%5D.docx)
المحاضرة 3 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325031d1507596955-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B3%5D.pdf) - word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325030d1507596955-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B3%5D.docx)
المحاضرة 4 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325072d1507692163-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B4%5D.pdf) - word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325071d1507692163-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B4%5D.docx)
المحاضرة 5 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325074d1507692163-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B5%5D.pdf) - word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325073d1507692163-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B5%5D.docx)
المحاضرة 6 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325569d1508556239-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B6%5D.pdf)- word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325568d1508556239-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B6%5D.docx)
المحاضرة 7 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326199d1510172326-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B7%5D.pdf)- word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326198d1510172326-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B7%5D.docx)
المحاضرة 8 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326201d1510172326-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B8%5D.pdf)- word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326200d1510172326-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B8%5D.docx)
المحاضرة 9 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326364d1510574888-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B9%5D.pdf)- word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326363d1510574888-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B9%5D.docx)
المحاضرة 10 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326366d1510574888-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B10%5D.pdf)- word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326365d1510574888-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B10%5D.docx)
المحاضرة 11 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326368d1510575175-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B11%5D.pdf)- word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326367d1510575175-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B11%5D.docx)
المحاضرة 12 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326976d1512091217-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B12%5D.pdf)- word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326975d1512091217-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B12%5D.docx)
المحاضرة 13 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326978d1512091217-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B13%5D.pdf)- word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326977d1512091217-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B13%5D.docx)
المحاضرة 14 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326980d1512091269-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B14%5D.pdf)- word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326979d1512091269-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B14%5D.docx)
المحاضرة 15 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326982d1512091269-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B15%5D.pdf)- word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326981d1512091269-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B15%5D.docx)
المحاضرة 16 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326984d1512091341-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B16%5D.pdf)- word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326983d1512091341-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B16%5D.docx)
المحاضرة 17 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326986d1512091341-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B17%5D.pdf)- word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326985d1512091341-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B17%5D.docx) المحاضرة 18 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326991d1512097818-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B18%5D.pdf)- word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326990d1512097818-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B18%5D.docx)
المحاضرة 19 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/327003d1512123668-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B19%5D.pdf)- word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/327002d1512123668-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B19%5D.docx)
المحاضرة 20 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/327207d1512438231-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B20%5D.pdf)- word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/327206d1512438231-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%5B20%5D.docx)
ملزمة الاختبار الفصلي:WORD (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326371d1510577042-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%E3%E1%D2%E3%C9-%C7%E1%C7%CE%CA%C8%C7%D1-%C7%E1%DD%D5%E1%ED.docx)- PDF (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326372d1510577042-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%E3%E1%D2%E3%C9-%C7%E1%C7%CE%CA%C8%C7%D1-%C7%E1%DD%D5%E1%ED.pdf)
سميره الزهراني
2017- 10- 3, 03:55 PM
الواجبات ,,
الواجب الاول
الحل (https://vb.ckfu.org/t811617.html) # لتحميل الواجب pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325763d1509147494-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%C7%E1%E6%C7%CC%C81.pdf)#
الواجب الثاني
الحل (https://vb.ckfu.org/t812481.html) # لتحميل الواجب pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325765d1509147494-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%C7%E1%E6%C7%CC%C82.pdf)#
الواجب الثالث
الحل (https://vb.ckfu.org/t814833.html)# لتحميل الواجب pdf #
الاختبار الفصلي ,,
الحل (https://vb.ckfu.org/t814220.html)# لتحميل الاختبار pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326989d1512093887-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%CD%E1-%C7%E1%C7%CE%CA%C8%C7%D1-%C7%E1%DD%D5%E1%ED-1438.pdf) #
سميره الزهراني
2017- 10- 3, 03:56 PM
المباشرة الأولى
تجمع المحاضرة # مشاهدة المحاضرة # ملخص المحاضرة #
المباشرة الثانية
تجمع المحاضرة # مشاهدة المحاضرة # ملخص المحاضرة #
المباشرة الثالثة
تجمع المحاضرة # مشاهدة المحاضرة # ملخص المحاضرة #
سميره الزهراني
2017- 10- 3, 03:57 PM
الكويزات
محاضرة [12]- الجزء الأول (https://vb.ckfu.org/t813189.html)
محاضرة [12]- الجزء الثاني (https://vb.ckfu.org/quiz.php?do=take&quiz_id=17921)
محاضرة [12]- الجزء الثالث (https://vb.ckfu.org/quiz.php?do=take&quiz_id=17946)
محاضرة [14]- الجزء الأول (https://vb.ckfu.org/quiz.php?do=take&quiz_id=17953)
محاضرة [14]- الجزء الثاني (https://vb.ckfu.org/quiz.php?do=take&quiz_id=17962)
محاضرة [15]- الجزء الأول (https://vb.ckfu.org/quiz.php?do=take&quiz_id=17966)
#
المراجعات والمواضيع والردود الملحقة
#
#
#
#
تنويه:
سَ يكون هناك وِسام خاص وتكريم لمُبدعين الكويزات (الشروط في الموضوع بالرابط التالي)
~*¤§ وسام الكويزات لهذا العام .. §¤*~ - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://www.ckfu.org/vb/t699652.html)
سميره الزهراني
2017- 10- 3, 03:58 PM
بسم الله الرحمن الرحيم
اسأل الله لي ولكم التوفيق والتفوق في هذا المقرر
ونبدأ تلخيص المواضيع المطروحة في البلاك بورد
.hoor Mohammed
2017- 10- 4, 04:17 AM
الله يعطيش العافيه
Huda Hasan
2017- 10- 5, 12:29 AM
يعطيك العافية
بندر المحمدي
2017- 10- 5, 12:55 PM
الله يعطيك العافية سميرة
بالتوفيق
thelovehut
2017- 10- 5, 04:26 PM
الله يعطيك العافيه سميرة
سميره الزهراني
2017- 10- 9, 08:36 PM
الله يعافيكم جميعاً
سميره الزهراني
2017- 10- 9, 10:35 PM
- المحاضرة الثانية
Doo3a_al3bbad
2017- 10- 10, 12:24 AM
هلا والله سميره يعطيك الفف عافيه
بس ترا نزلت 5 محاضرات
ونزل الواجب تبع الماده
وانتي باقي مالخصتي الجزيئه تبع الواجب
هل موجوده ملزمه تبع العام بالمكتبه
او نطبع سلايدات الدكتور اللي بالبلاكبود
لانو للامانه تلخيصك مره راقلي اكثر من سلايدات الدكتور :(
زين الرجال 99
2017- 10- 10, 12:31 AM
ملزمة العام الماضي ماتنفع لان الدكتور قرر كتاب جديد ماهو موجود في الشقري ولا المتنبي ولا المريخ يمكن في زحل مارحت له
Doo3a_al3bbad
2017- 10- 10, 12:54 AM
ملزمة العام الماضي ماتنفع لان الدكتور قرر كتاب جديد ماهو موجود في الشقري ولا المتنبي ولا المريخ يمكن في زحل مارحت له
كيف ماتنفع انا راجعتها مع سلايدات الدكتور اللي بالبلاك بورد
طلعو نفسها
لانو نفس الدكتور كان العام اسامه
شوف هذي المحاضره الثانيه تبع العام نفسها تبع سميره ونفسها تبع الدكتور بالبلاك بورد
وبعديين يازين الرجال انت ممين قال كتاب ماسمعت انا انو كتاب:16.jpg:
سميره الزهراني
2017- 10- 10, 02:29 AM
هلا والله سميره يعطيك الفف عافيه
بس ترا نزلت 5 محاضرات
ونزل الواجب تبع الماده
وانتي باقي مالخصتي الجزيئه تبع الواجب
هل موجوده ملزمه تبع العام بالمكتبه
او نطبع سلايدات الدكتور اللي بالبلاكبود
لانو للامانه تلخيصك مره راقلي اكثر من سلايدات الدكتور :(
الله يعافيك
التأخير وارد لأن المحاضرة الوحدة تتجاوز 30 شريحة
بس خلال يومين بإذن الله بيكون جاهز
سميره الزهراني
2017- 10- 10, 03:56 AM
- المحاضرة الثالثة
سميره الزهراني
2017- 10- 11, 06:22 AM
- المحاضرة الرابعة
- المحاضرة الخامسة
al-hanof
2017- 10- 11, 05:29 PM
ليش مافي محاضرات مسجله بالبلاك بورد ؟
منزل بس النصيه !
او في خلل عندي ؟
Huda Hasan
2017- 10- 11, 11:11 PM
ليش مافي محاضرات مسجله بالبلاك بورد ؟
منزل بس النصيه !
او في خلل عندي ؟
مع النصية تلاقي روابط المحاضرات ع اليوتيوب
سميره الزهراني
2017- 10- 21, 06:24 AM
- المحاضرة السادسة
wau3ad
2017- 10- 22, 07:25 PM
يعطيك العافيه سميره بس حابه اسال هل فيه ملزمه بالمكتبه ولا باقي مانزلت
لاني انا مسافره امريكا وحابه اخذهم قبل لا اسافر
سميره الزهراني
2017- 10- 23, 09:11 AM
يعطيك العافيه سميره بس حابه اسال هل فيه ملزمه بالمكتبه ولا باقي مانزلت
لاني انا مسافره امريكا وحابه اخذهم قبل لا اسافر
الله يعافيك
تقدرين تعتمدين ملزمة العام نفس المنهج ونفس الدكتور
د.سويره
2017- 10- 26, 12:44 AM
المحاضره السابعه والثامنة جاري تلخيصهم..
بندر المحمدي
2017- 10- 28, 02:38 AM
تم التحديث ....
سميره الزهراني
2017- 11- 8, 11:15 PM
يعطيكم العافية بندر وسويره على إدارة الخطة في غيابي
جاري إرفاق المحاضرات الملخصة
سميره الزهراني
2017- 11- 8, 11:18 PM
- المحاضرة السابعة
- المحاضرة الثامنة << تلخيص د.سويره
سميره الزهراني
2017- 11- 8, 11:20 PM
- المحاضرة التاسعة
- المحاضرة العاشرة
سميره الزهراني
2017- 11- 8, 11:33 PM
تم تحديث الخطة
+
جاري تلخيص المحاضرات 11-12-13
thelovehut
2017- 11- 13, 12:19 PM
الف شكر سميرة لمجهودك
والله يعطيك العافية
وجميع فريق العمل
سميره الزهراني
2017- 11- 13, 03:05 PM
الف شكر سميرة لمجهودك
والله يعطيك العافية
وجميع فريق العمل
الله يعافيك يارب :004:
سميره الزهراني
2017- 11- 13, 03:06 PM
سيتم إعادة رفع المحاضرات من 9 إلى 11 حسب ترتيب الدكتور
ويكون الترتيب الجديد للمحاضرات:
2- مفهوم التغيير
3- مراحل ونماذج إدارة التغيير
4+5- التغيير والتطوير التنظيمي في منظمات الأعمال
6- مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي
7- إدارة مقاومة التغيير وآليات التعامل
8- قيادة مقاومة التغيير
9- أساسيات التغيير والتطوير التنظيمي
10- معوقات التغيير
11- قيادة التغيير
سميره الزهراني
2017- 11- 13, 03:09 PM
- المحاضرة التاسعة
- المحاضرة العاشرة
تم تحديث الملفات المرفقة بعد تعديل ترتيب المحاضرات
سميره الزهراني
2017- 11- 13, 03:13 PM
- المحاضرة الحادية عشر
سميره الزهراني
2017- 11- 13, 03:44 PM
ملزمة الاختبار الفصلي
Huda Hasan
2017- 11- 14, 04:52 AM
يعطيك العافية سميرة :106:
بندر المحمدي
2017- 11- 14, 12:21 PM
تسلم يدك سميره
سميه صالح
2017- 11- 14, 09:57 PM
تسلم يدك حبيبتي ....
هدوء العالم
2017- 11- 21, 09:58 PM
مساء /صباح الخير عالجميع
ياجماعه مين سمع المحاضرات المسجله للاخر؟
حسيتها مضيعه للوقت لان الدكتور بس يقرا
سميره الزهراني
2017- 11- 23, 04:01 AM
-
rouzah
2017- 11- 24, 03:03 PM
سيتم إعادة رفع المحاضرات من 9 إلى 11 حسب ترتيب الدكتور
ويكون الترتيب الجديد للمحاضرات:
2- مفهوم التغيير
3- مراحل ونماذج إدارة التغيير
4+5- التغيير والتطوير التنظيمي في منظمات الأعمال
6- مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي
7- إدارة مقاومة التغيير وآليات التعامل
8- قيادة مقاومة التغيير
9- أساسيات التغيير والتطوير التنظيمي
10- معوقات التغيير
11- قيادة التغيير
9- أساسيات التغيير والتطوير التنظيمي دي المحاضرة اش كان ترتيبها ماني لاقيتها ؟
سميره الزهراني
2017- 11- 26, 07:23 AM
9- أساسيات التغيير والتطوير التنظيمي دي المحاضرة اش كان ترتيبها ماني لاقيتها ؟
هذي محاضرة البث المباشر الأول
سميره الزهراني
2017- 12- 1, 04:20 AM
- المحاضرة [12]
- المحاضرة [13]
سميره الزهراني
2017- 12- 1, 04:21 AM
- المحاضرة [14]
- المحاضرة [15]
سميره الزهراني
2017- 12- 1, 04:22 AM
- المحاضرة [16]
- المحاضرة [17] (البث المباشر الثاني)
سميره الزهراني
2017- 12- 1, 05:04 AM
- الاختبار الفصلي
سميره الزهراني
2017- 12- 1, 06:10 AM
- المحاضرة [18]
سميره الزهراني
2017- 12- 1, 01:21 PM
- المحاضرة [19]
Huda Hasan
2017- 12- 1, 03:44 PM
يعطيك الف عافية سميرة
سميره الزهراني
2017- 12- 1, 04:27 PM
يعطيك الف عافية سميرة
الله يعافيك مشرفتنا :004:
سميره الزهراني
2017- 12- 1, 04:28 PM
- المحاضرة [20]
للعلا هفا قلبي
2017- 12- 2, 06:14 PM
السلام عليكم
البث المباشر الثاني اللي كان عنوانه أسرار التغيير الفعال من اي محاضرة هذه ماعارفه من فين يقرأها
الرجاء الرد
سميره الزهراني
2017- 12- 3, 04:00 AM
السلام عليكم
البث المباشر الثاني اللي كان عنوانه أسرار التغيير الفعال من اي محاضرة هذه ماعارفه من فين يقرأها
الرجاء الرد
وعليكم السلام
البث المباشر الثاني هو محاضرة رقم 17
البثوث عبارة عن عناوين ويشرحها في البث
للعلا هفا قلبي
2017- 12- 3, 02:58 PM
وعليكم السلام
البث المباشر الثاني هو محاضرة رقم 17
البثوث عبارة عن عناوين ويشرحها في البث
أعرف ولكن من اي فصل كان يشرح
مشكورة لك أختي
سميره الزهراني
2017- 12- 4, 10:38 AM
أعرف ولكن من اي فصل كان يشرح
مشكورة لك أختي
مراجعة بشكل عام لمايسبق البث
0M Rifan
2017- 12- 10, 03:37 AM
غالبا وفي الظروف الاعتيادية يتم الجمع بين
المستشار الداخلي
المستشار الخارجي
الداخلي و الخارجي
في الواجب الاول الاجابة المستشار الداخلي
و في الاختبار الفصلي الاجابة المستشار الداخلي و الخارجي
بحثت ف المحاضرات عن الاجابة ومالقيت ايش الاجابة ؟
بندر المحمدي
2017- 12- 10, 03:41 AM
غالبا وفي الظروف الاعتيادية يتم الجمع بين
المستشار الداخلي
المستشار الخارجي
الداخلي و الخارجي
في الواجب الاول الاجابة المستشار الداخلي
و في الاختبار الفصلي الاجابة المستشار الداخلي و الخارجي
بحثت ف المحاضرات عن الاجابة ومالقيت ايش الاجابة ؟
موجودة في المحاضرة الرابعة
والواجب الاول سوال 33
و الاختبار الفصلي سوال 32
كلهم نفس الاجابة
{جوري*}
2017- 12- 10, 05:02 AM
بالنسبة للواجب الله يعافيكم حليته ونقصت نفس الواجب الاول هل المشكلة من السستم ولا من هادكتور الله يعينا عليه ويسهل لنا الفاينل :(
0M Rifan
2017- 12- 10, 11:57 AM
موجودة في المحاضرة الرابعة
والواجب الاول سوال 33
و الاختبار الفصلي سوال 32
كلهم نفس الاجابة
لا مو نفس الاجابة في الواجب الحل المستشار الداخلي
و في الفصلي الحل الجمع بين الداخلي و الخارجي راجع الملفات
بندر المحمدي
2017- 12- 10, 12:04 PM
لا مو نفس الاجابة في الواجب الحل المستشار الداخلي
و في الفصلي الحل الجمع بين الداخلي و الخارجي راجع الملفات
ارجعي لملخص سميرة للفصلي و ارجعي لحل الاختبار الفصلي
وتأكدي
تحتاجين تراجعين الملزمة وتلقين كلامي هو الصح
شكلك ماتتابعين التصحيحات
sandra kassem
2017- 12- 12, 08:45 AM
يعطيكم العافيه
كذذا انتهى المنهج وله لسه باقي فصول ؟؟
بندر المحمدي
2017- 12- 12, 10:38 AM
يعطيكم العافيه
كذذا انتهى المنهج وله لسه باقي فصول ؟؟
اخر محاضرة اليوم المباشرة3
وبكذا انتهى المنهج على خير ان شاءالله
بندر المحمدي
2017- 12- 12, 05:13 PM
المحاضرة 19
المحاضرة 20
المباشرات 1 - 2 - 3
للفهم فقط
مستقبلي انا
2017- 12- 12, 07:34 PM
المحاضرة 19
المحاضرة 20
المباشرات 1 - 2 - 3
للفهم فقط
المحاضرة 19 و 20 محذوفه
jawzaalotaibi
2017- 12- 12, 08:12 PM
السلام عليكم
حبيت اسال وش الاشيئاء المهمه في البث الثالثه لان لم استطيع حضور البث. وشكرا
Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)
بندر المحمدي
2017- 12- 12, 11:21 PM
المحاضرة 19 و 20 محذوفه
قال لن أحضر أي أسئلة من هذه المحاضرتين 19 و 20
بندر المحمدي
2017- 12- 12, 11:23 PM
السلام عليكم
حبيت اسال وش الاشيئاء المهمه في البث الثالثه لان لم استطيع حضور البث. وشكرا
sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)
نزلت بالبلاك بورد بامكانك مشاهدتها وركزي على الجزء اللي بعد صلاة المغرب جزئية المناقشة
jawzaalotaibi
2017- 12- 13, 11:07 AM
نزلت بالبلاك بورد بامكانك مشاهدتها وركزي على الجزء اللي بعد صلاة المغرب جزئية المناقشة
مشكور
Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)
سميره الزهراني
2017- 12- 13, 07:01 PM
تنبيه
للي طبع جزء الفصلي أرجو تصحيح (أنماط القائد الاوتوقراطي) في محاضرة [13] كالتالي
قبل التعديل
http://www.m5zn.com/newuploads/2017/12/13/png//750f9280f9bbb99.png (http://www.m5zn.com/out.php?code=16784902)
بعد التعديل
http://www.m5zn.com/newuploads/2017/12/13/png//f7b2008790dca3e.png (http://www.m5zn.com/out.php?code=16784904)
للي طبع ملزمة العام السابق
أرجو تعديل الشكل الموجود في محاضرة [13] كالتالي
قبل التعديل
http://www.m5zn.com/newuploads/2017/12/13/png//c6c85adca2efd18.png (http://www.m5zn.com/out.php?code=16784903)
بعد التعديل
http://www.m5zn.com/newuploads/2017/12/13/png//06623b9a0985422.png (http://www.m5zn.com/out.php?code=16784905)
مستقبلي انا
2017- 12- 13, 08:09 PM
مشكورة
بندر المحمدي
2017- 12- 13, 09:11 PM
تسلم يدك سميرة
سميره الزهراني
2017- 12- 13, 10:40 PM
الملزمة النهائية لمقرر إدارة التغيير والتطوير
تحتوي على:
- المحاضرات النصية من [2] إلى [18]
- الواجبات الثلاث + الاختبار الفصلي
والله يوفقنا وياكم لكل خير
بندر المحمدي
2017- 12- 14, 01:02 AM
تسلم يدك سموووره
سميره الزهراني
2017- 12- 14, 10:07 AM
الله يسلمك مشرفنا
.hoor Mohammed
2017- 12- 14, 11:34 AM
يعطيك العافيه سميرة
Abdullatif_9
2017- 12- 14, 07:36 PM
الملزمة النهائية لمقرر إدارة التغيير والتطوير
تحتوي على:
- المحاضرات النصية من [2] إلى [18]
- الواجبات الثلاث + الاختبار الفصلي
والله يوفقنا وياكم لكل خير
الله يبارك فيك ويكتب أجرك
Nouralk
2017- 12- 15, 09:23 PM
الملزمه ماتفتح صفحه سودا بس:(
أسوم♥
2017- 12- 15, 09:26 PM
الله يعطيك العافية سميرة
مستقبلي انا
2017- 12- 16, 04:38 PM
37/ من أنماط القائد الديموقراطي:
القائد المتشدد ((((((((((((((((عدلوا الاجابه )))))))))))))))))))))) هذا الجواب الصحيح
القائد محب الخير
القائد النادر او اللبق
لا شيء مما سبق
سميره الزهراني
2017- 12- 16, 11:19 PM
37/ من أنماط القائد الديموقراطي:
القائد المتشدد ((((((((((((((((عدلوا الاجابه )))))))))))))))))))))) هذا الجواب الصحيح
القائد محب الخير
القائد النادر او اللبق
لا شيء مما سبق
غير صحيح
الديمقراطي 3 أنماط (تشاركي - ايجابي- توجيهي)
http://www.m5zn.com/newuploads/2017/12/16/png//cbb1f2c51293ccb.png (http://www.m5zn.com/out.php?code=16786957)
مستقبلي انا
2017- 12- 17, 08:00 PM
سميره هذا كلام الدكتور والله على ما اقول شهيد
مستقبلي انا
2017- 12- 17, 08:06 PM
بنسخ رد
Osama Ahmed Abdelkader
الأربعاء 13/12, 05:11 م
فرقي بين الاوتوقراطي والديموقراطي ليسوا واحد Sent from my Samsung device
لم يتم التكرار
والصواب المتشدد
بندر المحمدي
2017- 12- 17, 08:06 PM
سميره هذا كلام الدكتور والله على ما اقول شهيد
صادقة يامستقبلي
ولكن الدكتور غير في سوال كان موجود وثم اختفى
ناسي بالضبط لكن هو السوال حول انماط القائد ( الديموقراطي - الاوتوقراطي- ناسي الثالث)
فيه لخبطة صارت في الواجب الثالث واتوقع تم تعديلها في البلاك
مستقبلي انا
2017- 12- 17, 08:13 PM
اجل الله يستر من ذا الدكتور
مشكور اخ بندر على توضيح
بندر المحمدي
2017- 12- 17, 08:15 PM
العفو
m.k.s
2017- 12- 18, 07:01 AM
الملخص كامل
بالتوفيق للجميع..
HUSSAIN MATROOD
2018- 1- 2, 01:51 AM
السلام عليكم
هل يوجد ملخص للمادة
ام مذاكرة الملزمة كاملة
maryamalnief
2018- 1- 4, 12:44 AM
لو سمحتو الملزمه الي منزلينها ماتفتح معاي في رابط ثاني
Abdullah Safar
2018- 1- 4, 12:49 AM
سؤال هل دكتور المقرر نفسه للسنه اللي راحت او لا ؟
Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)
Nadooosh_er
2018- 1- 4, 01:42 AM
سؤال هل دكتور المقرر نفسه للسنه اللي راحت او لا ؟
sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)
ايو نفسه اسامه احمد
أبوشموخ
2018- 1- 4, 02:09 AM
عاد هنا ماتحتاجون توصية ..
الدكتور هذا جمع الثنتين الاسلوب المعقد والمادة الدسمة ..
اصلا واضح ماحطوه في الحلقة الاخيرة الا معناها نهاية درامية
بندر المحمدي
2018- 1- 4, 02:10 AM
تفائلوا بالخير
الدكتور العام الماضي ماقصر
وطبعه في النهائي يمتاز بالسهولة
مستقبلي انا
2018- 1- 4, 02:28 AM
دكتور مع احترامي لشخصه الكريم بس اسلوبه ماعجبني طلبت منه يعدل درجتي ورفض وتأكد من إجابتي انه صح وفي الاخر هذا رد لي (( الان اصبحتي استاذة المقرر وتعطيني توجيه وليس طالبة تطلب العلم من استاذها !!)) وبالاخر اكلت هواء وشكرا
خلاصه كلامي ان شاء الله ختامها مسك ولا يوجد تعقيد ولف ودوران وأخطاء في صيغ واختصارات .
أبوشموخ
2018- 1- 4, 02:41 AM
تفائلوا بالخير
الدكتور العام الماضي ماقصر
وطبعه في النهائي يمتاز بالسهولة
صحيح هالكلام بندر ؟ طلاب العام اشادوا في اسئلته ؟
اجل ليش الواجبات والفصلي كذا ؟
Huda Hasan
2018- 1- 4, 03:19 AM
صحيح هالكلام بندر ؟ طلاب العام اشادوا في اسئلته ؟
اجل ليش الواجبات والفصلي كذا ؟
الدكتور نفسه درسنا نظام العمل والاغلبية طلع من الاختبار مبسوط
ودرسنا قبلها تسويق والاغلبية جابوا العيد
الدكتور يقول في التسويق ما كان يحط نماذج كثيرة للواجبات والفصلي، وبهالسبب ما تعودنا ع صياغة الاسئلة وجبنا العيد
اما في نظام العمل جاب نماذج كثيرة وصار عندنا بنك اسئلة، وجا منها كثير في النهائي
نتأمل خير ونقول ان شاالله ختامها مسك
رتـيل الخميس
2018- 1- 4, 04:22 AM
جالسه احاول انزل كويزات السنه اللي راحت .. ويطلع عندي ان الموقع غير أمن ..
وش اقدر اسوي ؟الماده مسببه لي رعب صراحة
rouzah
2018- 1- 4, 04:49 AM
الملزمه مو راضيه تفتح ياريت لو في صيغه ثانيه
مستقبلي انا
2018- 1- 4, 05:24 AM
جربي ان شاء الله تفتح معك
مستقبلي انا
2018- 1- 4, 05:28 AM
سؤال
العلماء المحاضرات الاولى نحفظ كل عالم وتعريفه إلا لا
sandra kassem
2018- 1- 4, 10:04 AM
الله يستر وان شاء الله ماده سهله ويكون ختامها مسك
بالله في حل نقدر نفتح فيه الكوزات حقت العام كل ما افتحها يقول خطأ ف الامان ويرفض يدخلني الصفحه ولو في كوزات جديده ياريت تحطوها ربي يكتب اجركم
Galay
2018- 1- 4, 02:52 PM
اللي يطلع لهم الموقع غير آمن دخلو على الخيارات المتقدمة واضغطو الدخول إلى الموقع الآمن << طبعاً يطلع لكم المسج اعتقد بالمتصفح قوقل كروم
او غيرو المتصفح إلى الانترنت اكسبلورر وجربو ادخلو على نفس المواضيع هل تفتح او لا
وعلى فكرة حتى الخلل في تحميل او فتح المرفقات غيرو المصفح
أم فهود
2018- 1- 4, 03:05 PM
الى وين كان الاختبار الفصلي
Galay
2018- 1- 4, 03:31 PM
الى وين كان الاختبار الفصلي
11 محاضرة مسجلة
أم فهود
2018- 1- 4, 03:49 PM
طيب الافضل نبدا من الجزئية بعد الاختبار او من البداية
Galay
2018- 1- 4, 05:17 PM
طيب الافضل نبدا من الجزئية بعد الاختبار او من البداية
رآح اقسم المذاكرة بمعدل 35 صفحة باليوم ولو قدرت أذاكر اكثر بيكون ممتاز وفرصة للمراجعة بعدين
رآح اطلع على المادة لو حسيت أن المحاضرات ماهي مرتبطة رآح أذاكر من بعد الفصلي بعدين برجع للجزئية الأولى
لان عندنا اسئلة ( واجبات + فصلي ) 167 سؤال
وبالتوفيق جميعاً
الأندلسي
2018- 1- 4, 06:16 PM
طيب الافضل نبدا من الجزئية بعد الاختبار او من البداية
مثل ما تفضلت Galay
طريقتي بكل مستوى اذا المحتوى طويل ابدأ من النص الى الاخير
لان في احتمالية كبيرة وجود اسئلة من الفصلي والواجبات خاصة بهذي المادة
سميره الزهراني
2018- 1- 4, 06:33 PM
للي مافتحوا المادة أبداً
ابدو من بعد الفصلي المحاضرات خفيفة مقارنة بالبداية
وبعدها ارجعوا للبداية بالترتيب
وموفقين جميعاً
sosita-JS
2018- 1- 4, 06:43 PM
اللي عنده الملزمة مستند وورد ياليت يحطها اكون شاكره ❤️
Galay
2018- 1- 4, 06:58 PM
للي مافتحوا المادة أبداً
ابدو من بعد الفصلي المحاضرات خفيفة مقارنة بالبداية
وبعدها ارجعوا للبداية بالترتيب
وموفقين جميعاً
من بعد الفصلي بيكون فقط 6 محاضرات يعني يمدي اليوم نذاكرها ونتفرغ الويكند
للمحاضرات الـ 11 الاولى بيكون كذا شملنا المادة
وفي محاضرات او فقرات أخذناها بـ 3 مواد من قبل يعني مكررة رآح نمشي فيها سريع
لا تحاتون وتربكون انفسكم من حجم المادة إن شاء الله سهالات وعند أمل تكون الأسئلة جداً سهلة
وطبعاً ماننحرم من مراجعات الأندلسي ( الشبح )
بالتوفيق للجميع
:106::106:
ابونوره80
2018- 1- 4, 07:45 PM
من بعد الفصلي بيكون فقط 6 محاضرات يعني يمدي اليوم نذاكرها ونتفرغ الويكند
للمحاضرات الـ 11 الاولى بيكون كذا شملنا المادة
وفي محاضرات او فقرات أخذناها بـ 3 مواد من قبل يعني مكررة رآح نمشي فيها سريع
لا تحاتون وتربكون انفسكم من حجم المادة إن شاء الله سهالات وعند أمل تكون الأسئلة جداً سهلة
وطبعاً ماننحرم من مراجعات الأندلسي ( الشبح )
بالتوفيق للجميع
:106::106:
ماعليش اختي بس انتي تقولين باقي 6 محاضرات بعد الفصلي الي كان معانا لين المحاضرة 11 معناها باقي 9 محاضرات ماجاءت بالفصلي ولا فيه شي محذوف ولا وش انا مضيع فيها لن الملزمه الي عندي فيها 20 محاضرة
وشاكر لك
مستقبلي انا
2018- 1- 4, 07:52 PM
ماعليش اختي بس انتي تقولين باقي 6 محاضرات بعد الفصلي الي كان معانا لين المحاضرة 11 معناها باقي 9 محاضرات ماجاءت بالفصلي ولا فيه شي محذوف ولا وش انا مضيع فيها لن الملزمه الي عندي فيها 20 محاضرة
وشاكر لك
ملزمتك ملزمه العام في محاضرتين محذفه
الملزمه سنه هذي كامله
مستقبلي انا
2018- 1- 4, 07:57 PM
العلماء المحاضره الاولى نحفظ كل عالم وتعريفه وإلا لا
سميره الزهراني
2018- 1- 4, 08:25 PM
اللي عنده الملزمة مستند وورد ياليت يحطها اكون شاكره ❤
الصفحة الأولى فيها جميع المحاضرات وورد
https://vb.ckfu.org/1061444182-post2.html
ايما سالم
2018- 1- 4, 09:12 PM
الماده طويله ومتعبه انا ببدا اذاكر المحاضرات الي من بعد الفصلي مع اسئلة الفصلي والواجبات
بعدها ارجع للمحاضرات الاولى اذاكرها من 1 الى 11 (جزئيه الفصلي)
اتوقع هذي بتكون انسب طريقه لمذاكرة هالمادة
والله يستر متخوفه منها عسى يكون ختامها مسك
روح العطر
2018- 1- 4, 10:05 PM
السلام عليكم لو سمحتوا بما انه الواجب الاول كان فيه لخبطة هذا اللي بالملزمة بعد التعديل او زي ماهوا
ابونوره80
2018- 1- 5, 12:25 AM
ملزمتك ملزمه العام في محاضرتين محذفه
الملزمه سنه هذي كامله
الملزمه الي عندي حقت احساس الظاهر وفيه واجبات والفصلي حق السنه هاذي
حذفت منها اخر محاضرتين بس باقي 7 محاضرات الي هي من 12-18 ( بعد الفصلي) مدري كذا صحيح كل شي اوكي ولا بعد باقي شي ينحذف؟
اماني. السهلي
2018- 1- 5, 12:37 AM
انا عندي ملزمه احساس صحيحه ولالا ؟
Abdullah Safar
2018- 1- 5, 12:43 AM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مرفق لكم اسئلة الواجبات والاختبار الفصلي للسنة الماضية بصيغة pdf & word
وإن شاء الله تفيدكم :10111:
وبالتوفيق للجميع
طموح لاايتوقف
2018- 1- 5, 12:48 AM
يعطيكم العافية
في ملزمة سميره الى وين كان الفصلي ؟؟؟؟
ابونوره80
2018- 1- 5, 01:20 AM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مرفق لكم اسئلة الواجبات والاختبار الفصلي للسنة الماضية بصيغة pdf & word
وإن شاء الله تفيدكم :10111:
وبالتوفيق للجميع
وعليكم السلام ورحمه الله وبركاته
مشكور اخوي عبدالله بس هل الي درسهم الماده العام نفس الدكتور ؟
Abdullah Safar
2018- 1- 5, 01:29 AM
وعليكم السلام ورحمه الله وبركاته
مشكور اخوي عبدالله بس هل الي درسهم الماده العام نفس الدكتور ؟
ايه نفسه ، الدكتور اسامه احمد ،
mohammed1234
2018- 1- 5, 01:46 AM
فيه شي محذوف من ملزمه احساس ؟
والله عنده اسئله العام الله لايهينه يحطها لنا
mohammed1234
2018- 1- 5, 01:54 AM
من بعد الفصلي بيكون فقط 6 محاضرات يعني يمدي اليوم نذاكرها ونتفرغ الويكند
للمحاضرات الـ 11 الاولى بيكون كذا شملنا المادة
وفي محاضرات او فقرات أخذناها بـ 3 مواد من قبل يعني مكررة رآح نمشي فيها سريع
لا تحاتون وتربكون انفسكم من حجم المادة إن شاء الله سهالات وعند أمل تكون الأسئلة جداً سهلة
وطبعاً ماننحرم من مراجعات الأندلسي ( الشبح )
بالتوفيق للجميع
:106::106:
كيف بس 6 محاضرات
اجمالي المحاضرات هو 20
من ملزمه احساس
ياليت توضيح
ak123
2018- 1- 5, 02:02 AM
صحيح هالكلام بندر ؟ طلاب العام اشادوا في اسئلته ؟
اجل ليش الواجبات والفصلي كذا ؟
درسنا نظام العمل الدكتور والله اختباراه كان يفتح النفس
اساله كانت بسيطه
الأندلسي
2018- 1- 5, 02:14 AM
كيف بس 6 محاضرات
اجمالي المحاضرات هو 20
من ملزمه احساس
ياليت توضيح
محاضرة 19 و 20 قال الدكتور ما راح يجيب منها اي سؤال
انا ما اعرف شي عن ملزمة الاخ احساس بس اللي قلتلك عنها محذوفه
اخر محاضرة مطالبين فيها ( اساليب ادارة الاداء التنظيمي الحديثه )
بعدين ليش تاخذون ملازم ثانية والملتقى منزل الملازم
الاخت سميرة ما قصرت ملزمتها ممتازه ومرتبه
هذي الملزمه
https://vb.ckfu.org/1061490381-post72.html
روراء❀
2018- 1- 5, 03:28 AM
من تجميع الفاينل العام مقرر إدارة التغيير والتطوير
الاختبار متوسط ..
كان في اشياء اهم وتجاهلها الدكتور ،
ركز كثير على المقاومة والمصطلحات .. والاسماء
توكلو على الله وذاكرو ربي يسرها علينا وفالكم التوفيق:106:
Lbaih
2018- 1- 5, 03:51 AM
بقولكم احساسي
دكتور يحب دفعتنا ويحترمهاااا حيل ويقدرها
عكس دفعه اللي قبلنا ماكانوا يمدحونهم وانهم افشل دفعه مرت عليهم هه
وانتم تلاحظون الفصلي والواجبات غير عن دفعه اللي سابقتنا
لذلك الاسئله راح يغطيها جزء كبير من الفصلي. والله واعلم
روراء❀
2018- 1- 5, 04:03 AM
بقولكم احساسي
دكتور يحب دفعتنا ويحترمهاااا حيل ويقدرها
عكس دفعه اللي قبلنا ماكانوا يمدحونهم وانهم افشل دفعه مرت عليهم هه
وانتم تلاحظون الفصلي والواجبات غير عن دفعه اللي سابقتنا
لذلك الاسئله راح يغطيها جزء كبير من الفصلي. والله واعلم
يارب:icon1:
روراء❀
2018- 1- 5, 04:16 AM
:icon19:
أم فهود
2018- 1- 5, 04:27 AM
كم خلصتوا .. متووتره حيل من الصباح الى الان ماخلصت الا ٣٠ صفحة
دااااانا
2018- 1- 5, 04:32 AM
المحاضره 19 و20 و21معنا ولا مو معنا مش موجودة بالملزمه افيدوووووني
روراء❀
2018- 1- 5, 04:32 AM
كم خلصتوا .. متووتره حيل من الصباح الى الان ماخلصت الا ٣٠ صفحة
لاتعدين الصفحات :41jg: افهمي وركزي
دااااانا
2018- 1- 5, 04:33 AM
والمحاضرة الاولى بعد مش موجودة بالملزمه:confused:
روراء❀
2018- 1- 5, 05:04 AM
والمحاضرة الاولى بعد مش موجودة بالملزمه:confused:
الملزمه تبدا من المحاضره2
:41jg:
الأندلسي
2018- 1- 5, 05:10 AM
الصفحات المهمه :
- ص5 خصائص ادارة التغيير
- ص7 عناصر التغيير
- نماذج ادارة التغيير تبدأ من ص 13 جداً مهمه ومضمونه
- جدول ص 29 وجدول ص 30
- اربعة اسباب للعالم جيمس ودانا ص 35
- الاستراتيجيات ص 40
- استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير ص 56
- الجدول ص 65
- اسباب كوتر ص 71
هذه الجزئية المهمه لابد الرجوع إليها لمن سيكتفي بالواجبات والفصلي
أما ما بعد ذلك سوف يكون هناك كويز خاص بها بإذن الله
ابتساام
2018- 1- 5, 05:13 AM
تفائلو الشيء لما تصعبه يصعب انا اشوف المادة مو معقدة و
الدكتور مدرسنا الترم الي راح واسالته حلوة فاتمنى الي معاه كلمة زينه يقولها
اما نخرب على غيرك باحباطك ليه ؟
روراء❀
2018- 1- 5, 05:16 AM
تفائلو الشيء لما تصعبه يصعب انا اشوف المادة مو معقدة و
الدكتور مدرسنا الترم الي راح واسالته حلوة فاتمنى الي معاه كلمة زينه يقولها
اما نخرب على غيرك باحباطك ليه ؟
:d5: هذا المطلوب
روراء❀
2018- 1- 5, 05:17 AM
الصفحات المهمه :
- ص5 خصائص ادارة التغيير
- ص7 عناصر التغيير
- نماذج ادارة التغيير تبدأ من ص 13 جداً مهمه ومضمونه
- جدول ص 29 وجدول ص 30
- اربعة اسباب للعالم جيمس ودانا ص 35
- الاستراتيجيات ص 40
- استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير ص 56
- الجدول ص 65
- اسباب كوتر ص 71
هذه الجزئية المهمه لابد الرجوع إليها لمن سيكتفي بالواجبات والفصلي
أما ما بعد ذلك سوف يكون هناك كويز خاص بها بإذن الله
يعطيك العافيه :(204):
أبوشموخ
2018- 1- 5, 05:47 AM
:icon19:
الله يعطيك العافية بس وش هذا ؟
ملخص والا تركيز الدكتور والا اسئلة العام ؟
ابونوره80
2018- 1- 5, 04:17 PM
ايه نفسه ، الدكتور اسامه احمد ،
يعطيك العافيه عبدالله
أسيرالود
2018- 1- 5, 06:42 PM
كم خلصتوا .. متووتره حيل من الصباح الى الان ماخلصت الا ٣٠ صفحة
أنا بعدي ما إستفتحت :biggrin:
أم فهود
2018- 1- 5, 07:38 PM
النسب حق كايزن نحفظها
سميره الزهراني
2018- 1- 5, 07:58 PM
النسب حق كايزن نحفظها
اي نعم مواضع أسئلة مثل الواجب الثالث ورد منها سؤال
سميره الزهراني
2018- 1- 5, 08:14 PM
مرفق الواجبات والاختبار الفصلي للسنة الحالية
وبالتوفيق
أم فهود
2018- 1- 5, 09:53 PM
طيب سؤال اخير لو ذاكرت جزئية الفصلي من الواجبات اعدي ولا لا
ما احد يعرف نظام الدكتور اذا كان يجيب من اسئلة الواجبات والفصلي ولا لا
majeed Q
2018- 1- 5, 10:06 PM
الى اين كان الاختبار الفصلي في ملزمة سميره ؟
مستقبلي انا
2018- 1- 5, 10:15 PM
محاضره 11 مو متأكده
ابتساام
2018- 1- 5, 10:38 PM
الى اين كان الاختبار الفصلي في ملزمة سميره ؟
من 2 الى 11
ak123
2018- 1- 6, 01:23 AM
الصفحات المهمه :
- ص5 خصائص ادارة التغيير
- ص7 عناصر التغيير
- نماذج ادارة التغيير تبدأ من ص 13 جداً مهمه ومضمونه
- جدول ص 29 وجدول ص 30
- اربعة اسباب للعالم جيمس ودانا ص 35
- الاستراتيجيات ص 40
- استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير ص 56
- الجدول ص 65
- اسباب كوتر ص 71
هذه الجزئية المهمه لابد الرجوع إليها لمن سيكتفي بالواجبات والفصلي
أما ما بعد ذلك سوف يكون هناك كويز خاص بها بإذن الله
الله يعافيك يارب يجزاك خير
ممكن بس اسم محاضره حقتهم
روراء❀
2018- 1- 6, 01:54 AM
:d5: ترتيب الاسئله الاختبار الفصلي
الأندلسي
2018- 1- 6, 02:06 AM
:d5: ترتيب الاسئله الاختبار الفصلي
الله يعطيك العافية أم جهاد ، ملف رائع
Doo3a_al3bbad
2018- 1- 6, 05:35 AM
:d5: ترتيب الاسئله الاختبار الفصلي
يعطيكم العافيه ام جهاد وام حنان روراء 😍😍
راقلي الترتيب ماشاء الله
احس انو اسئلته مباشره مو من بين السطور اغلبها من
خصائص اداره التغيير
نماذج اداره التغيير ( جاب اول مرحله واخر مرحله من كل نموذج يعني مو من بين الفصول )
ردود الافعال على التغيير
من بعد الفصلي اللي راح يجيب منهم احساسي
محاضره 13 انماط قياده التغيير
ومحاضره 14 استراتيجيات تمكين التغيير
اههم شي انو مااايحب التعداد او سؤال ماعدا الحمدلله
:004:
روراء❀
2018- 1- 6, 05:42 AM
يعطيكم العافيه ام جهاد وام حنان روراء 😍😍
راقلي الترتيب ماشاء الله
احس انو اسئلته مباشره مو من بين السطور اغلبها من
خصائص اداره التغيير
نماذج اداره التغيير ( جاب اول مرحله واخر مرحله من كل نموذج يعني مو من بين الفصول )
ردود الافعال على التغيير
من بعد الفصلي اللي راح يجيب منهم احساسي
محاضره 13 انماط قياده التغيير
ومحاضره 14 استراتيجيات تمكين التغيير
اههم شي انو مااايحب التعداد او سؤال ماعدا الحمدلله
:004:
سيم سيم احساس انا:cheese:
روراء❀
2018- 1- 6, 06:04 AM
الله يعطيك العافية أم جهاد ، ملف رائع
الله يعافيك يارب:icon19:
الأندلسي
2018- 1- 6, 06:53 AM
يعطيكم العافيه ام جهاد وام حنان روراء 😍😍
راقلي الترتيب ماشاء الله
احس انو اسئلته مباشره مو من بين السطور اغلبها من
خصائص اداره التغيير
نماذج اداره التغيير ( جاب اول مرحله واخر مرحله من كل نموذج يعني مو من بين الفصول )
ردود الافعال على التغيير
من بعد الفصلي اللي راح يجيب منهم احساسي
محاضره 13 انماط قياده التغيير
ومحاضره 14 استراتيجيات تمكين التغيير
اههم شي انو مااايحب التعداد او سؤال ماعدا الحمدلله
:004:
بالضبط 👍🏻
بس حنا نضيف بالكويزات ما عدا ( لتثبيت المعلومات فقط )
jawzaalotaibi
2018- 1- 6, 06:56 AM
الله يعطيكم الف عافيه
Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)
مستقبلي انا
2018- 1- 6, 08:59 AM
الخطوات العمليه نحفضها بالترتيب و إلا لا طويله مره 9 و 8 خطوات
اقصد الخطوات العمليه مو المراحل
مثل خطوات العمليه لبرنامج التغيير الفعال
روراء❀
2018- 1- 6, 09:48 AM
الخطوات العمليه نحفضها بالترتيب و إلا لا طويله مره 9 و 8 خطوات
اقصد الخطوات العمليه مو المراحل
مثل خطوات العمليه لبرنامج التغيير الفعال
حاولي تفهميها وتصغريها وركزي لان في الاختبار تكون العبارات صغيره
مستقبلي انا
2018- 1- 6, 09:54 AM
حاولي تفهميها وتصغريها وركزي لان في الاختبار تكون العبارات صغيره
الله يوفقك
روراء❀
2018- 1- 6, 10:05 AM
:106:ان شاء الله تكون الاسئله حلوه ويكون ختامها مسك
al-hanof
2018- 1- 6, 10:18 AM
:d5: ترتيب الاسئله الاختبار الفصلي
الله يعافيك فيدينا هذا تابع لجامعتنا
ولا لجامعة فيصل ؟
في ناس يقولون مو لنا صياغة الأسئلة والملف هذا كله
طمنيني الله يسعدك
لان ناويه اخليه اخر شي كمراجعه
فعشان ما اضيع وقت فيه لانه كثير 37 صفحه وضحي لنا وجزاك الله خير يارب
ZainabQ
2018- 1- 6, 12:47 PM
المغير المنفذ:يربط بين ما يعرض عليه من افكار وعالم الواقع,ويلزمه معرفة كيف تعمل الأشياء
المغير المادي:عادة يبحث عن الامكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه, كما يتعلم عن طريق التجربة والخطأ
^هذولي صح؟ احسهم معكوسين (هذا من الملزمة)
نوفي28
2018- 1- 6, 02:36 PM
السلام عليكم بسالكم الدكتور ماحدد شي؟
اماني. السهلي
2018- 1- 6, 03:14 PM
السلام عليكم بسالكم الدكتور ماحدد شي؟
ارجعي لصفحات الاولى فيه معلومات مهمه من الطلبه بتفيدك
ماحدد شي الدكتور بس حذف اخر محاضرتين
بتوفيق :106:
.hoor Mohammed
2018- 1- 6, 03:19 PM
أسماء علماء معانا فقط :اصحاب النماذج الرئيسية فقط.
كلمات انجليزية :لا يوجد انجليزي بالاختبار.
وبنك الاسئلة كان حجمه متسع ليغطي اغلب جوانب المحاضرات.
تحياتي
*
الأندلسي
2018- 1- 6, 03:54 PM
أسماء علماء معانا فقط :اصحاب النماذج الرئيسية فقط.
كلمات انجليزية :لا يوجد انجليزي بالاختبار.
وبنك الاسئلة كان حجمه متسع ليغطي اغلب جوانب المحاضرات.
تحياتي
*
صحيح قبل شوي رد علي الدكتور
ان المصطلحات ليست داخله بالاختبار وأن أسماء العلماء ستأتي بصيغة سؤال
طيب وبالنسبه لريكاردو واوشمان وجوبسون وغيرهم.. معانا ؟؟ بما أن فقط علماء النماذج اللي معانا
sandra kassem
2018- 1- 6, 04:14 PM
الله يعافيك فيدينا هذا تابع لجامعتنا
ولا لجامعة فيصل ؟
في ناس يقولون مو لنا صياغة الأسئلة والملف هذا كله
طمنيني الله يسعدك
لان ناويه اخليه اخر شي كمراجعه
فعشان ما اضيع وقت فيه لانه كثير 37 صفحه وضحي لنا وجزاك الله خير يارب
حتى انا والله كنت بعتمد عليه ياريت بجد تاكدو لنا هو لنا او لفيصل لنفس الدكتور حقنا .؟؟
Lbaih
2018- 1- 6, 05:54 PM
ياجماعة الخيررر نبي كويزات الواجب الثاني والثالث لاهنتم
Lbaih
2018- 1- 6, 06:00 PM
حتى انا والله كنت بعتمد عليه ياريت بجد تاكدو لنا هو لنا او لفيصل لنفس الدكتور حقنا .؟؟
هذي من الاسماء اللي تحت. انهم من جامعة الملك فيصل
ولكن نفس دروسنا
MOTAZ2017
2018- 1- 6, 06:18 PM
لاحظت الدكتور ما يحب يكثر الكلمات بالسؤال
نفس اسلوب دكتور نظرية التنظيم
مستقبلي انا
2018- 1- 6, 08:03 PM
اسماء علماء نماذج الرئسيه بس الي داخلين معنا في الاختبار
لا يوجد كلمات انجليزيه
لديكم بنك معلومات من الاسئله غطى اغلب المنهج
هذا كلام الدكتور منقول من وحده سألته
اماني. السهلي
2018- 1- 6, 08:08 PM
اسماء علماء نماذج الرئسيه بس الي داخلين معنا في الاختبار
لا يوجد كلمات انجليزيه
لديكم بنك معلومات من الاسئله غطى اغلب المنهج
هذا كلام الدكتور منقول من وحده سألته
قصده بالبنك المعلومات الفصلي ؟ ولا شنو
اماني. السهلي
2018- 1- 6, 08:11 PM
الله يعافيكم احد فيكم يقدر يجمع اسماء العلماء
لان ما امداني اشتري كتاب واطبع من المنتدى اللاشياء المهمه
و الله يجزاكم خير جميعاً وبتوفيق وتيسير ان شاءالله
ماقصرتو
ابو السيم
2018- 1- 6, 08:11 PM
الشكر لكل من ساهم في الوتوضيح ووضع الكوزات
Amani_90
2018- 1- 6, 08:47 PM
السلام عليكم
ما المقصود بالنماذج الرئيسية يا أصدقاء
وفي اي محاضره ممكن القاها :icon19:
الأندلسي
2018- 1- 6, 08:52 PM
قصده بالبنك المعلومات الفصلي ؟ ولا شنو
الواجب الاول والثاني مع الفصلي غطى جزئية
والواجب الثالث كمل تغطية كامل المنهج
يعني الواجبات والفصلي شامل للمنهج
( وهو المقصود من بنك الاسئلة اللي يقصدة الدكتور بالمحاضرة المباشرة الثالثه )
للعلا هفا قلبي
2018- 1- 6, 08:53 PM
مختصر نماذج إدارة التغيير :
Kotter
اول مرحلة : تأسيس وخلق إحساس بالحاجات الملحة ( إيجاد شعور بالحاجة للتغيير )
آخر مرحلة : تأطير وتشريع الأساليب والإجراءات الجديدة ( تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة )
Kurt- lewin
اول مرحلة : التهيئة واذابة الجليد ( لم تتبع سياسة حرق المراحل )
آخر مرحلة : التثبيت والتدعيم
دين اندرسون
اول مرحلة : الاستعداد لقيادة التغيير
آخر مرحلة : العمل بجد والتوجه إلى المسار الصحيح
افانوفيتش lvancevich
اول مرحلة : قوى التغيير
آخر مرحلة : التنفيذ والتقويم
هافلوك
اول مرحلة : الاهتمام ( مرحلة الصفر )
اخر مرحلة : التجديد الذاتي
وبالتوفيق للجميع
مستقبلي انا
2018- 1- 6, 08:57 PM
مختصر نماذج إدارة التغيير :
Kotter
اول مرحلة : تأسيس وخلق إحساس بالحاجات الملحة ( إيجاد شعور بالحاجة للتغيير )
آخر مرحلة : تأطير وتشريع الأساليب والإجراءات الجديدة ( تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة )
kurt- lewin
اول مرحلة : التهيئة واذابة الجليد ( لم تتبع سياسة حرق المراحل )
آخر مرحلة : التثبيت والتدعيم
دين اندرسون
اول مرحلة : الاستعداد لقيادة التغيير
آخر مرحلة : العمل بجد والتوجه إلى المسار الصحيح
افانوفيتش lvancevich
اول مرحلة : قوى التغيير
آخر مرحلة : التنفيذ والتقويم
هافلوك
اول مرحلة : الاهتمام ( مرحلة الصفر )
اخر مرحلة : التجديد الذاتي
وبالتوفيق للجميع
اول مرحلة واخر مرحله بس نحفظها
روراء❀
2018- 1- 6, 09:38 PM
الله يعافيك فيدينا هذا تابع لجامعتنا
ولا لجامعة فيصل ؟
في ناس يقولون مو لنا صياغة الأسئلة والملف هذا كله
طمنيني الله يسعدك
لان ناويه اخليه اخر شي كمراجعه
فعشان ما اضيع وقت فيه لانه كثير 37 صفحه وضحي لنا وجزاك الله خير يارب
انا انا اذاكر منها اسهل للمذاكره:106: نفس الترتب الملزمه اتابع معها :106:
روراء❀
2018- 1- 6, 09:47 PM
المغير المنفذ:يربط بين ما يعرض عليه من افكار وعالم الواقع,ويلزمه معرفة كيف تعمل الأشياء
المغير المادي:عادة يبحث عن الامكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه, كما يتعلم عن طريق التجربة والخطأ
^هذولي صح؟ احسهم معكوسين (هذا من الملزمة)
لمغير المنفذ:يربط بين ما يعرض عليه من افكار وعالم الواقع,ويلزمه معرفة كيف تعمل الأشياء يغير الاشيا
المغير المادي:عادة يبحث عن الامكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه, كما يتعلم عن طريق التجربة والخطأ المادي يدور الامكانات ويتعلم عن التجربه والخطا
:(204):
روراء❀
2018- 1- 6, 09:49 PM
أسماء علماء معانا فقط :اصحاب النماذج الرئيسية فقط.
كلمات انجليزية :لا يوجد انجليزي بالاختبار.
وبنك الاسئلة كان حجمه متسع ليغطي اغلب جوانب المحاضرات.
تحياتي
*
يعطيك العافيه حورنا:106:
أم فهود
2018- 1- 6, 09:50 PM
فيه كويز للاختبار الفصلي حق هذي االسنه
سميره الزهراني
2018- 1- 6, 11:03 PM
مراجعة لأهم النقاط في م(2): مفهوم التغيير
التغيير يكون إلى الأفضل في كل شيء
التعليم الذي يعد قيمة تراكمية للإنسان نحو المعرفة
التعلم فهو عملية تغيير وتطوير مستمرة لزيادة قيمة الإنسان
التفريق بين المفاهيم التالية:
مفهوم التغيير
مفهوم التغيير التنظيمي
مفهوم إدارة التغيير
أهداف التغيير
1-زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة
2- زيادة درجة التعاون بين وظائف المنظمة من أجل إنجاز الأهداف
3-مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لإحداث التغيير المطلوب.
4-تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي
5-الكشف عن الصراع وإدارته وتوجيهه بشكل يخدم المنظمة
6-بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة
7-تمكين المديرين من أتباع أسلوب الإدارة بالأهداف بدل الإدارة التقليدية
8-تزويد المنظمة بالمعلومات المساعدة على حل المشاكل التي تواجهها
خصائص التغيير « يجب التفريق بين خصائص التغيير بشكل عام وخصائص إدارة التغيير
1-التغيير امر حتمي لا مفر منه (بسبب الثورات المختلفة التي يشهدها العالم من أهمها: ثورة المعرفة والمعلومات - ثورة الاقتصاد - الثورة التكنولوجية - ثورة العولمة - الثورة البيئية)
2-التغيير حركة تفاؤلية حيث تقفز المنظمات من وضع حالي نحو وضع مستهدف
3-التغيير عملية مستمرة بتخطيط او بدونه
4-التغيير عملية شاملة لكل المنظمة، فالتغيير الجزئي يؤثر على كامل اجزاء المنظمة
اسباب التغيير في المنظمة: (ستكرر النقطة في محاضرة 4)
توجد العديد من الاسباب العامة للتغيير ذات الصلة بالبيئة الخارجية للمنظمة وهي :
1- الاسباب الاقتصادية
2- الاسباب التكنولوجية
3- الاسباب الاجتماعية
كما توجد الكثير من الاسباب الخاصة للتغيير والمؤثرة على تنافسية منظمات الاعمال من أهمها :
1- عدم الرضا عن الوضع الحالي للمنظمة
2- الطموح بالوصول الى وضع أفضل يحقق اهداف المنظمة والأفراد العاملين فيها.
3- تحسين جودة المنتجات او الخدمات والعمل على ابتكار منتجات جديدة.
4- العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء والعمل على تقليل شكواهم.
5- الوصول الى شريحة كبيرة من العملاء وتلبية احتياجاتهم.
6- الوصول الى الاسواق العالمية وتخطي الحدود.
7- زيادة قيمة المنظمة في السوق.
8- مواكبة التقدم التكنولوجي واستعمال اساليب جديدة في الاداء والإنتاج
هناك أربعة أسباب تفرض وتدفع إلى التغيير:
• الأزمة
• الرّؤية
•الفرصة
•التهديد
مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة:
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1515267980121.png
اهمية التغيير ( مكرر في م4)
1- اهمية التغيير بالنسبة للموظفين العاملين
2- اهمية التغيير بالنسبة للعملاء
3- اهمية التغيير بالنسبة للمنظمات
مبادئ التغيير
اقترح Griener مجموعة من المبادئ التي تساعد المنظمة على التعامل مع التغيير بكفاءة
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu151526809271.png
خصائص ادارة التغيير (تكرر في م4) « مواضع أسئلة
1- الاستهدافية: التغيير حركة تفاعل ذكي لا يحدث عشوائيا وارتجاليا، بل يتم في إطار حركة منظمة تتجه إلى غاية معلومة ومواقف عليها ومقبولة من قوى التغيير.
2- الواقعية: يجب أن ترتبط إدارة التغيير بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمة، وأن يتم في إطار إمكانيتها ومواردها وظروفها التي تمر بها.
3- التوافقية: يجب أن يكون هناك قدر مناسب من التوافق بين عملية التغيير وبين رغبات واحتياجات وتطلعات القوى المختلفة لعملية التغيير.
4- الفعالية: يتعين ان تكون إدارة التغيير فعالة، اي أن تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وتملك القدرة على التأثير على الآخرين، وتوجيه قوى الفعل في الأنظمة والوحدات الإدارية المستهدف تغييرها.
5- المشاركة: تحتاج إدارة التغيير إلى التفاعل الإيجابي، والسبيل الوحيد لتحقيق ذلك هو المشاركة الواعية للقوى والأطراف التي تتأثر بالتغيير وتتفاعل مع قادة التغيير.
6- الشرعية: يجب ان يتم التغيير في إطار الشرعية القانونية والأخلاقية في ان واحد.
7- الإصلاح: أي يجب أن تسعى نحو إصلاح ما هو قائم من عيوب، ومعالجة ما هو موجود من اختلالات في المنظمة.
8- الرشادة : يجب ان يخضع قرار التغيير لاعتبارات التكلفة والعائد، فليس من المقبول ان تكون تكلفة التغيير اكبر من العائد المتوقع.
9- القدرة على التطوير والابتكار: يتعين على التغيير أن يعمل على إيجاد قدرات تطويرية أفضل مما هو مستخدم حاليا، فالتغيير يعمل نحو الارتقاء والتقدم وإلا فقد مضمونه.
10- القدرة على التكيف السريع مع الأحداث: إن إدارة التغيير لا تتفاعل مع الأحداث فقط، ولكنها أيضا تتوافق وتتكيف معها.
انواع التغيير (تكرر في محاضرة 4)
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1515268163391.png
عناصر التغيير
1- الموضوع : الذي يتناوله التغيير.
2-المغير : الذي يطالب بعملية التغيير ويبدأ في ممارستها وقيادتها، فهو اساس التغيير.
3-المحايد : الذي لم يتبنى موقفا واضحا تجاه عملية التغيير.
4-المقاوم : الذي يرفض ويقاوم عملية التغيير ويسعى لإفشالها او تأخيرها او تشويهها.
5-مقاومة المقاومة : وهي الممارسات التي يقوم بها قادة التغيير في تعاملهم مع مقاومة التغيير.
انماط الطرف المغير << مواضع أسئلة
1-المغير المتأمل: الذي عادة يبحث عن المعنى في التغيير، ويميل الى الاصغاء، ومشاركة الافكار مع الاخرين، ويحتاج الى اندماج شخصي فيما يعرض عليه من افكار التغيير.
2-المغير العقلاني: يبحث عن الحقائق في عملية التغيير، ويلزمه معرفة كيف يفكر الاخرون ليحلل اراهم، ويشعر بالمتعة في تصور الافكار المجردة، ويهتم دائما بالأسئلة المتصلة بطبيعة الاشياء.
3-المغير المنفذ: يربط بين ما يعرض عليه من افكار وعالم الواقع، ويلزمه معرفة كيف تعمل الاشياء.
4-المغير المادي: عادة يبحث عن الامكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه، كما يتعلم عن طريق التجربة والخطأ.
مجالات وأشكال التغيير (تتكرر في م5)
المجال التكنولوجي
المجال التنظيمي
المجال الانساني
مجال طرق العمل
الانشطة والأعمال
السياسات
القوى الدافعة للتغيير (تتكرر باختلاف بسيط في م4) « مواضع أسئلة
القوى الداخلية:
-وعي وإدراك المديرون للتغيير
-زيادة طموحات وحاجات الافراد
-نمو المنظمة وتطورها
-الرغبة في تحسين كفاءة وقدرة المنظمة.
-الرغبة في تكامل المنظمة
-التغيير في الادارة العليا
-وجود مؤشرات على مشاكل داخلية بالمنظمة
قوى التغيير الخارجية :
-التغيير في ظروف السوق
-ازدياد حدة المنافسة
- التطور التكنولوجي
طموح لاايتوقف
2018- 1- 6, 11:05 PM
فيه كويز للاختبار الفصلي حق هذي االسنه
اي تكفووون؟؟؟
ازهار الليل
2018- 1- 6, 11:11 PM
*استراتيجيات التغيير المتدرج:
1/استراتيجية المشاركة واسعة النطاق(تستخدم عندما تكون مقاومة التغيير منخفضة و ضرورة التغيير منخفضة).
2/استراتيجية المشاركة المركزة(تستخدم عندما تكون درجة الإلحاح عالية و درجة المقاومة منخفضة).
3/استراتيجية الإقناع(تستخدم عندما تكون درجة المقاومة عالية و درجة الإلحاح منخفضة).
4/استراتيجية الإجبار( عندما تكون هناك ضرورة ملحة للتغيير و مقاومة عالية للتغيير).
*استراتيجيات التغيير البنيوي:
1/استراتيجية البراعة القيادية(تستخدم عندما تكون المنظمة في أزمة و مقاومة التغيير منخفضة).
2/استراتيجية الإقناع(عندما تكون المنظمة في أزمة و مقاومة التغيير منخفضة).
3/استراتيجية الإلزام(عندما لا تكون المنظمة في أزمة مع وجود مقاومة مرتفعة للتغيير).
4/الاستراتيجية الديكتاتورية(عندما تكون مقاومة التغيير قوية و توشك المنظمة على الوقوع في كارثة).
سميره الزهراني
2018- 1- 6, 11:25 PM
المحاضرة [3]: مراحل ونماذج إدارة التغيير
التغيير يقسم المجتمع إلى متقبِّلٍ ورافضٍ ومتوجسٍ
الشيء الجديد الذي يدخل إلى المجتمع يمر بأربع مراحل حتى يستقر ويأخذ مكانه الطبيعي وتأخذ الحياة شكلها ومجراها الجديد:
1- مرحلة الرفض.
2- مرحلة المقاومة.
3- مرحلة الاستكشاف.
4- مرحلة الالتزام.
مراحل عملية التغيير
المرحلة الاولى: تشخيص مشكلات المنظمة
المرحلة الثانية: تحديد الحاجة الى التغيير
المرحلة الثالثة: تخطيط جهود التغيير
المرحلة الرابعة: تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها
المرحلة الخامسة: تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
نماذج ادارة التغيير
( 1 ) مراحل التغيير والتحول وفقاً للباحث الأمريكي ( John P. Kotter )
بين Kotter أن من أهم أسباب فشل مبادرات التغيير في معظم المؤسسات يرجع إلى عدم إدراك المدراء لوجوب المرور بهذه المراحل الثمانية والقفز على بعض المراحل بهدف اختصار العملية والاستعجال بإعلان تحقيق الانتصار في وقت مبكر ،
1-ايجاد شعور بالحاجة الى التغيير
2-بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
3-تطوير رؤية واستراتيجية
4-توصيل رؤية التغيير
5-تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك والعمل
6-تَحقيق بعض المكاسب عـلى المدى القصير
7-تعزيز المكاسب المحققة وتحقيق مزيد من التغيير
8-تَثبيت التغيير في ثقافة المُنظمة
( 2 ) نموذج كيرت لوين: Kurt & Lewin
قسم كيرت لوين عملية التغيير الى ثلاث مراحل:
أ. مرحلة التهيئة وإذابة الجليد
ب. مرحلة التغيير
ج. مرحلة التثبيت والتدعيم
( 3 ) نمُوذج دين أندرسون وليندا اكرمان :
وهي تشتمل على مراحل تسعة للتغيير كما يلي:
أ- الاستعداد لقيادة التغيير.
ب- وضع رؤية والتزام وقدرة المنظمة.
ت- تقيم الوضع لتحديد متطلبات التصميم.
ث- تصميم الحالة المنشودة
ج- تحليل التأثير.
ح- التخطيط والاستعداد لتنفيذ التغيير
خ- تنفيذ التغيير.
د- إجراء عملية الدمج والتكامل.
ذ- العمل بجد والتوجه إلى المسار الصحيح.
( 4 ) نموذج افانوفيتش IVANCEVICH :
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1515270212182.png
( 5 ) مراحل نموذج هافلوك للتغيير
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1515270212151.png
روراء❀
2018- 1- 6, 11:38 PM
*استراتيجيات التغيير المتدرج:
1/استراتيجية المشاركة واسعة النطاق(تستخدم عندما تكون مقاومة التغيير منخفضة و ضرورة التغيير منخفضة).
2/استراتيجية المشاركة المركزة(تستخدم عندما تكون درجة الإلحاح عالية و درجة المقاومة منخفضة).
3/استراتيجية الإقناع(تستخدم عندما تكون درجة المقاومة عالية و درجة الإلحاح منخفضة).
4/استراتيجية الإجبار( عندما تكون هناك ضرورة ملحة للتغيير و مقاومة عالية للتغيير).
*استراتيجيات التغيير البنيوي:
1/استراتيجية البراعة القيادية(تستخدم عندما تكون المنظمة في أزمة و مقاومة التغيير منخفضة).
2/استراتيجية الإقناع(عندما تكون المنظمة في أزمة و مقاومة التغيير منخفضة).
3/استراتيجية الإلزام(عندما لا تكون المنظمة في أزمة مع وجود مقاومة مرتفعة للتغيير).
4/الاستراتيجية الديكتاتورية(عندما تكون مقاومة التغيير قوية و توشك المنظمة على الوقوع في كارثة).
تذكرو في 2 اقناع
سميره الزهراني
2018- 1- 7, 12:10 AM
المحاضرة [4] +[5]: التغيير والتطوير التنظيمي في منظمات الأعمال
تعريف التطوير التنظيمي
أهمية ومنافع التطوير التنظيمي:
التطوير التنظيمي باعتباره منهج تربوي: هو منهج تربوي لأنه مخطط ومقصود يزود المديرين بالتقنيات
والمهارات المطلوبة
التطوير التنظيمي باعتباره منهج وقائي : يعتمد هذا المعنى على المصطلح الفيزيائي" ظاهرة القصور الذاتي"
- التطوير التنظيمي باعتباره منهج صحي: يسمح التطوير التنظيمي بتعزيز وإدامة العافية التنظيمية وإطالة عمر المنظمة في عالم المنافسة
- التطوير التنظيمي باعتباره منهج استباقي: يعتبر التطوير التنظيمي احد مناهج صناعة المستقبل
من يتولى إدارة مشروع التغيير والتطوير؟ .
1) سلطة التغيير والتطوير من داخل المنظمة:
أن تستأثر الإدارة العليا وحدها بسلطة التغيير
كافة المستويات الإدارية بالمنظمة مع احتفاظ الإدارة العليا بالقرار النهائي ) المشاركة ) :
وتتم مشاركة العاملين في التطوير التنظيمي بأحد الشكلين الآتيين :
اتخاذ القرار الجماعي: وتقوم الإدارة العليا هنا بتشخيص المشاكل وتعريفها ودراستها وتقوم أيضا بتحديد بدائل
الحلول، و يقوم العاملون بدراسة البدائل واختيار البديل المناسب
حل المشاكل بشكل جماعي: هذا الأسلوب في المشاركة أقوى وأعمق وذلك لأن العاملين لا يقومون فقط بدراسة البدائل واختيار انسبها بل يمتد ذلك إلى دراسة المشكلة وجمع معلومات عنها وتعريف المشكلة بدقة والتوصل إلى بدائل التصرف والحل .
كافة المستويات الإدارية مع تفويض تلك الجهات لسلطة اتخاذ القرار المناسب:
تقوم الإدارة العليا هنا بإعطاء السلطة لباقي المستويات التنظيمية والعاملين بالمنظمة
مزايا وعيوب كل طريقة
2) سلطة التغيير والتطوير التنظيمي من خارج المنظمة ) المستشارون الخارجون)
الأدوار التي يمكن أن يقوم بها الخبير الاستشاري سنجدها عديدة ومنها نذكر :
المبادأة
تشخيص المشاكل
تقييم ومتابعة التطوير
إنهاء الاستشارة
3) سلطة التغيير من خلال الجمع بين الخبرة الداخلية والخارجية:
خصائص إدارة التغيير في منظمَات الإعمال (تتشابه مع ماذكر في م2)
يرجى الاطلاع على المحتوى لقراءتها
العوامل و الأسباب التي تستدعي التغيير والتطوير التنظيمي
تطوّر على مستوى الأساليب
تطوّر في السياسات والأنظمة
طُموحات العاملين
تغير نظرة الجمهور من المُنظمات
الاستفادة من المَعارف البشرية
حدّة المنافسة بين المنظمات
إشراك الموظفين في القرارات
أهم القوى الداخلية:
- تغيير في أهداف المنظمة و رسالتها و أغراضها.
- إدخال أجهزة و معدات جديدة.
- ندرة القوى العاملة.
- إدخال نظم معالجة معلومات متطورة.
- الدمج مع منظمات اخرى.
- تدنّي معنويات العاملين.
- ارتفاع نسبة الدوران الوظيفي
أهمّ القِوى الخارجية :
- إصدار قوانين وتشريعات حكومية جديدة.
- الاتحادات والنقابات المهنية العمالية.
- ازدياد الضغوط التي تمارسها الجماعات المنظمة.
- تغييرات سريعة في أسْعار المواد.
- المنافسة الشديدة.
- حدوث أزمة خارجية طارئة.
أسباب أخرى
• الأسباب الاجتماعية والسّياسية.
• الأسباب الاقتصادية.
• الأسباب التكنولوجية أو التقنية.
1- التطور التكنولوجي
2- العولمة
3- ضعف الأداء
4- القوانين والأنظمة
5- العمالة
6- قصور العقل البشري
7- تغير احتياجات العملاء
8- تغير إدارة المنظمة
9- النمو
10- المحافظة على الحيوية الفاعلة
11- تنمية القدرة على الابتكار
12- التوافق مع متغيرات الحياة
13- زيادة مستوى الأداء
أنواع التغيير والتطوير التنظيمي:
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1515272921711.png
خطوات التغيير والتطوير التنظيمي
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1515272921742.png
مراحل التغيير والتطوير التنظيمي :
1- مرحلة التشخيص : ويتم خلال هذه المرحلة التعرف على الاختلافات بين النتائج الفعلية والنتائج المرغوبة.
2- مرحلة التخطيط : ويتم في هذه المرحلة رسم خطط التطوير والتغيير المأمول تحقيقه، وتحديد الآليات والاستراتيجيات الملائمة لتحقيق الهدف.
3- مرحلة التنفيذ : وتتضمن هذه المرحلة ترجمة وتحويل الخطة إلى سلوك فعلي في مدة زمنية معينة.
4- مرحلة التقويم : ويتم في هذه المرحلة مقارنة الأهداف الموضوعه بالنتائج الفعلية التي تم تحقيقها وتشخيص أسباب ومصادر الانحراف.
استراتيجيات التغيير والتطوير التنظيمي (تتكرر في م14)
هناك عدة استراتيجيات للتغيير الموجه من أهمها :
1- استراتيجية العقلانية الميدانية
2- استراتيجية التثقيف والتوعية الموجهة
3- استراتيجية القوة القسرية
العوامل التي تحدد اختيار استراتيجية التغيير
1- اهداف التغيير
2- الوحدة / الجهة المستهدفة من التغيير
3- الفرص المواتية والقيود
4- وسيط التغيير
شروط نجاح اتمام مراحل التطوير التنظيمي
لكي تتم مراحل التطوير التنظيمي بشكل ناجح لابد من توفر الشروط الأتية :
1- مبدأ التنافسية.
2- المرونة.
3- قابلية التعليم والتدريب.
القواعد الاساسية للتطوير التنظيمي
- المرونة.
- التنقل بين الوظائف.
- اكتساب مهارات جديدة.
- الالتزام بالتكنولوجيا.
- التعليم والتدريب.
المبادئ التي يستند اليها التطوير التنظيمي
اولا : فيما يتعلق بالفرد
1- ان الانسان لديه حاجه للنمو والتطوير ويمكن تلبية هذه الحاجه في مناخ تنظيمي وعملي مؤازر.
2- عدم استغلال امكانيات وطاقات معظم الناس في حين انهم قادرون علي تحمل مسؤولية اعمالهم والاسهام بدور ايجابي في اداء المنظمة .
ثانيا : فيما يتعلق بالمنظمة
1- ان اي تغير في اي جزء من المنظمة سيؤثر علي باقي اقسامها .
2- تؤثر ثقافة المنظمة علي مشاعر واتجاهات الافراد .
3- البناء التنظيمي يمكن تصميمة بحيث يلبي حاجات الفرد والمنظمة معا .
4- في معظم المنظمات ان مستوي الثقة والتعاون بين الافراد اقل مما هو مرغوب وضروري .
5- قد تكون استراتيجية رابح - خاسر في حل المنازعات مفيدة في بعض المواقف ولكنها ضارة في المعظم، والافضل منها استراتيجية )رابح - رابح (.
6- توجيه الاهتمام في حل المنازعات من اسلوب التهدئة الي اسلوب المناقشة المفتوحة للآراء مما يساعد علي نمو الشخص وتحقيق اهداف المنظمة علي السواء .
7- النظر الي المشاعر علي انها هامة يحسن القيادة والاتصال ويساعد علي التعاون ووضع الاهداف .
إيجابيات وسلبيات التطوير التنظيمي (تؤخذ بالمفهوم)
قلب نازف
2018- 1- 7, 01:00 AM
شكرا لكم من القلب
.hoor Mohammed
2018- 1- 7, 01:22 AM
عساك ع القوة سميرة الله يوفقك ❤❤
Abdullah Safar
2018- 1- 7, 01:25 AM
مرفق لكم انماط القيادة الإدارية من المحاضرة 13
بشكل بيسهل عليكم المذاكرة باذن الله
الأندلسي
2018- 1- 7, 01:38 AM
.
.
تم سؤال الدكتور عن بعض اسئلة الواجب الأول فأرجو تعديل الاجوبة :
سؤال 5
الجواب / تطلعات إدارة الشركة
سؤال 8
الجواب المنافسة والسوق
في سؤال اجاب فيه الدكتور ب كل ما سبق
اللي هو س3 / من مؤشرات الحاجة الى التغيير
فأرسلت له ان بالسؤال لا يوجد كل ما سبق الموجود لا شيء مما سبق
قال : التسرب الوظيفي و شكاوي العملاء كلها صحيحه
وبعض الاسئلة تم تعديلها
فاللي فهمته
اذا جاب هالسؤال وفيه التسرب والشكاوي يكون الاختيار كل ما سبق
واذا واحد منهم بنختار اللي بيكون بالاختيارات اما التسرب او الشكاوي
لانه حسب كلامه ( تم تعديل الاسئلة ) بمعنى ما راح يكون موجود الا واحد من هالاثنين
والله الموفق
بدون أسم4
2018- 1- 7, 02:14 AM
اتوقع هالمره الاختبار بيكون ١٠٠ سؤال.
m.k.s
2018- 1- 7, 02:24 AM
انا اتوقع ٢٠٠ سؤال 😂
روراء❀
2018- 1- 7, 02:31 AM
:71: 70
الأندلسي
2018- 1- 7, 02:35 AM
.
.
تم سؤال الدكتور عن بعض اسئلة الواجب الأول فأرجو تعديل الاجوبة :
سؤال 5
الجواب / تطلعات إدارة الشركة
سؤال 8
الجواب المنافسة والسوق
في سؤال اجاب فيه الدكتور ب كل ما سبق
اللي هو س3 / من مؤشرات الحاجة الى التغيير
فأرسلت له ان بالسؤال لا يوجد كل ما سبق الموجود لا شيء مما سبق
قال : التسرب الوظيفي و شكاوي العملاء كلها صحيحه
وبعض الاسئلة تم تعديلها
فاللي فهمته
اذا جاب هالسؤال وفيه التسرب والشكاوي يكون الاختيار كل ما سبق
واذا واحد منهم بنختار اللي بيكون بالاختيارات اما التسرب او الشكاوي
لانه حسب كلامه ( تم تعديل الاسئلة ) بمعنى ما راح يكون موجود الا واحد من هالاثنين
والله الموفق
ممكن يكون السؤال بالطريقة التالية :
53) من مؤشرات الحاجة إلى التغيير بالمنظمة :
 - إنخفاض معدل الدوران والتسرب الوظيفي
- ثبات معدل الدوران والتسرب الوظيفي
- إرتفاع معدل الدوران والتسرب الوظيفي
- كل ما سبق
من أسئلة الكويز
https://vb.ckfu.org/t818660.html
خالد1397
2018- 1- 7, 02:48 AM
النماذج المختلفة للتغيير تعتبر
الجواب ايش الأكيد ايش:sm5:
Doo3a_al3bbad
2018- 1- 7, 02:59 AM
*استراتيجيات التغيير المتدرج:
1/استراتيجية المشاركة واسعة النطاق(تستخدم عندما تكون مقاومة التغيير منخفضة و ضرورة التغيير منخفضة).
2/استراتيجية المشاركة المركزة(تستخدم عندما تكون درجة الإلحاح عالية و درجة المقاومة منخفضة).
3/استراتيجية الإقناع(تستخدم عندما تكون درجة المقاومة عالية و درجة الإلحاح منخفضة).
4/استراتيجية الإجبار( عندما تكون هناك ضرورة ملحة للتغيير و مقاومة عالية للتغيير).
*استراتيجيات التغيير البنيوي:
1/استراتيجية البراعة القيادية(تستخدم عندما تكون المنظمة في أزمة و مقاومة التغيير منخفضة).
2/استراتيجية الإقناع(عندما تكون المنظمة في أزمة و مقاومة التغيير منخفضة).
3/استراتيجية الإلزام(عندما لا تكون المنظمة في أزمة مع وجود مقاومة مرتفعة للتغيير).
4/الاستراتيجية الديكتاتورية(عندما تكون مقاومة التغيير قوية و توشك المنظمة على الوقوع في كارثة).
يعطيك العافيه بس انو في استراتيجيه البنيوي
استراتيجيه البراعه القياديه : تستخدم عندما تكون المنظمه ازمه وقاومه التغيير منخفضه ( ويقوم احد القياديين بطح فكره التغيير بهدف الوصولالى الغايه المطلوبه )
استراتيجيهاللقناع : تستخدم عندما تكون المنظمه في ازمه ومقاومه التغيير منخفضه ( فيقوم القائم بالتغيير الى غرس الثقه والامل في نفوس العاملين )
الأندلسي
2018- 1- 7, 03:01 AM
.
.
كما أعتدنا منك مراجعة مختصرة رائعة
الله يعطيك العافية سميرة
خالد1397
2018- 1- 7, 03:04 AM
النماذج المختلفة للتغيير تعتبر
الجواب ايش الأكيد ايش:sm5:
متشابه ام مختلفه
Doo3a_al3bbad
2018- 1- 7, 03:09 AM
ممكن يكون السؤال بالطريقة التالية :
53) من مؤشرات الحاجة إلى التغيير بالمنظمة :
 - إنخفاض معدل الدوران والتسرب الوظيفي
- ثبات معدل الدوران والتسرب الوظيفي
- إرتفاع معدل الدوران والتسرب الوظيفي
- كل ما سبق
من أسئلة الكويز
https://vb.ckfu.org/t818660.html
الاندلسي هذا باي محاضره السؤال لخمني بالاختبار
وسؤال 51 و سؤال 58 وسؤال 45
:agolakser:
ازهار الليل
2018- 1- 7, 03:30 AM
يعطيك العافيه بس انو في استراتيجيه البنيوي
استراتيجيه البراعه القياديه : تستخدم عندما تكون المنظمه ازمه وقاومه التغيير منخفضه ( ويقوم احد القياديين بطح فكره التغيير بهدف الوصولالى الغايه المطلوبه )
استراتيجيهاللقناع : تستخدم عندما تكون المنظمه في ازمه ومقاومه التغيير منخفضه ( فيقوم القائم بالتغيير الى غرس الثقه والامل في نفوس العاملين )
نعم صحيح، اصقطت مني سهوا
الله يجزاك خير
Halima
2018- 1- 7, 03:53 AM
الله يسعدكم سعادة الدنيا والآخرة على كل مجهود بذلتموه معنا والله يكتب أجركم جميييييييعا
روراء❀
2018- 1- 7, 04:07 AM
الاسئله المتوقعه باذن الله انها بتجي :(269):
استراتيجه التغيير
القوه القسريه
العقلانيه الميدانيه
التثقيف والتوعيه
نظريات القياده التربويه
درجات مقاومه التغيير في المنظمات
الرفض الكامل
عدم المبالاه وعدم الاهتمام
الاستعداد اللتفاهم والمناقشه
اختلاف الراي حول نقاط سطحيه
ariana
2018- 1- 7, 04:34 AM
يعطيكم العافية مجهود رائع جداً من كل الاعضاء و خاصة سميرة
موفقين و ربي يبشرنا بالدرجات : )
روراء❀
2018- 1- 7, 04:46 AM
شكراً لك من أعماق قلبي على عطائك الدائم.
سميره
روراء❀
2018- 1- 7, 04:48 AM
:106:شكراً لك من أعماق قلبي على عطائك الدائم سميره:106:
.hoor Mohammed
2018- 1- 7, 05:04 AM
ياناس
انتبهههوو اللي يحلون بدون ما يقروان السوال
ترا فيه اسئلة الخيارات نفس بعض بس السوال يختلف
ف حلو الاختبار بتأني و تركيز
مثال من الاختبار الفصلي :
التعامل الفعال ورفع الروح المعنوية يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى
الاتصالات
التحفيز
القيادة الادارية
لاشي مماسبق
--
ما حصل علية الافراد ماديا ومعنويا يعتبر من ادوات التغيير الفعال والتاثير على الافراد ،وهو مايسمى
التحفيز
الاتصالات
القيادة الادارية
لاشي مماسبق
.hoor Mohammed
2018- 1- 7, 05:11 AM
و الشي الثاني :
عادي بعد سوالين نفس الخيار يعني لاتستغربون أو تشكون بحلكم ( لاتقولون السوال اللي قبل أخترت ذي الاستراتيجية ما يصير أختارها بسوال ثاني )
مثال بالواجبات :
تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الاساسي هو الظروف الطارئة وضيق الوقت :
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية
---
من خلال هذه الاستراتيجية يتم فرض التغيير :
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية
موفقين
روراء❀
2018- 1- 7, 05:14 AM
ياناس
انتبهههوو اللي يحلون بدون ما يقروان السوال
ترا فيه اسئلة الخيارات نفس بعض بس السوال يختلف
ف حلو الاختبار بتأني و تركيز
مثال من الاختبار الفصلي :
التعامل الفعال ورفع الروح المعنوية يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى
الاتصالات
التحفيز
القيادة الادارية
لاشي مماسبق
--
ما حصل علية الافراد ماديا ومعنويا يعتبر من ادوات التغيير الفعال والتاثير على الافراد ،وهو مايسمى
التحفيز
الاتصالات
القيادة الادارية
لاشي مماسبق
الفرق:mh318:
.hoor Mohammed
2018- 1- 7, 05:18 AM
متشابه ام مختلفه
متشابهه
ماعليك امر حط السوال كامل عشان نقولك الجواب
يا ليلنا الطوييييل مع هالمادة
أحس راسي حبة ذرة و بتفرقع فوشار :24_asmilies-com:
يعطيكم ألف عافية ما قصرتوا أخواتي إخواني شكراً لكم فرداً فرداً
MOTAZ2017
2018- 1- 7, 06:12 AM
مرفق لكم انماط القيادة الإدارية من المحاضرة 13
بشكل بيسهل عليكم المذاكرة باذن الله
تسلم يمينك
روراء❀
2018- 1- 7, 06:32 AM
و الشي الثاني :
عادي بعد سوالين نفس الخيار يعني لاتستغربون أو تشكون بحلكم ( لاتقولون السوال اللي قبل أخترت ذي الاستراتيجية ما يصير أختارها بسوال ثاني )
مثال بالواجبات :
تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الاساسي هو الظروف الطارئة وضيق الوقت :
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية
---
من خلال هذه الاستراتيجية يتم فرض التغيير :
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية
موفقين
:(204):
طموح لاايتوقف
2018- 1- 7, 06:38 AM
سميرة يعطيك الف عافية يابطلة
الاندلسي متاكد من تصحيح الاجوبة في الواجب الاول ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
MRAMO
2018- 1- 7, 06:50 AM
يعطيكم الف عافيه جميعا
احد يعرف اي يوم تطلع النتايج :Cry111:
روراء❀
2018- 1- 7, 07:07 AM
يعطيكم الف عافيه جميعا
احد يعرف اي يوم تطلع النتايج :Cry111:
:017::017::017: خلينا نختبرررر قبل:16.jpg:
2150014462
2018- 1- 7, 07:12 AM
اسئلة الاندلسي لمادة التغير والتطوير
من جهازي iPhone بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)
MRAMO
2018- 1- 7, 07:14 AM
:017::017::017: خلينا نختبرررر قبل:16.jpg:
بتخرج انشاءالله مره متحمسه وخايفه من الماده بعد :mh12:
2150014462
2018- 1- 7, 07:16 AM
ابي اسئلة الاندلسي
من جهازي iPhone بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)
الملح وزاد
2018- 1- 7, 07:55 AM
ذاكرت الواجبات والفصلي والكوزات والي قال عنها الاندلسي مهمه فقط هل يكفي؟!
مويس العمري
2018- 1- 7, 08:22 AM
ابغى مساعتدكم في هالسؤالين اختلفت علي الاجوبه في الواجبات والكويزات
33/ غالبا وفي الظروف ا عتيادية يفضل دارة التغيير والتطوير بالمنظمة:
المستشار الداخلي
المستشار الخارجي
لاشيء مماسبق
الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي
4٢/ النماذج المختلفة للتغيير تعتبر:
مختلفة تماما
متماثلة تماما
لا شيء مما سبق
تتشابه بالمضمون
Lbaih
2018- 1- 7, 08:33 AM
المستشار الداخلي والخارجي
تتشابه بالمضمون
روراء❀
2018- 1- 7, 08:51 AM
ابغى مساعتدكم في هالسؤالين اختلفت علي الاجوبه في الواجبات والكويزات
33/ غالبا وفي الظروف ا عتيادية يفضل دارة التغيير والتطوير بالمنظمة:
المستشار الداخلي
المستشار الخارجي
لاشيء مماسبق
الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي
4٢/ النماذج المختلفة للتغيير تعتبر:
مختلفة تماما
متماثلة تماما
لا شيء مما سبق
تتشابه بالمضمون
Bessoo
2018- 1- 7, 09:06 AM
ابد هالماده ماني مستوعبتها الله يجيب اللي فيه الخير
Galay
2018- 1- 7, 09:16 AM
انا تو بذاكرها هالمادة
الله يعيطكم العافية جميعاً وربي لايضيع لاحد تعب
SHI5H
2018- 1- 7, 10:34 AM
ابد هالماده ماني مستوعبتها الله يجيب اللي فيه الخير
الحال من بعضه والله ملحوسه الماده النصوص متشابها والاجابه مختلفه .
Lbaih
2018- 1- 7, 02:51 PM
صباح التفاؤل :004:
بعض طلاب كنهم قوم موسى والبقرة الصفراء :d
الأندلسي
2018- 1- 7, 03:38 PM
من فاتته المذاكرة أو لم يستطع إكمالها
يراجع هذه الصفحات مع كويزات الواجبات والفصلي وكويز المنوع ( المنوع شمل بعض هذه الصفحات ) :
صفحة 5 خصائص ادارة التغيير
صفحة 7 عناصر التغيير
نماذج ادارة التغيير تبدأ من ص 13 جداً مهمه ومضمونه
- جدول ص 29
اربعة اسباب للعالم جيمس روبنسون صفحة 35
الاستراتيجيات ص 40
- صفحة 55 التغلب على مقاومة التغيير (( مهمه ))
- صفحة 56 استراتيجيات التعامل (( مهمه ))
- صفحة 61 المناخ الصحي و معوقات التغيير
الجدول صفحة 65 و صفحة 66
اسباب كوتر ص 71
انماط قيادة التغيير صفحة 85
نظريات القيادة التربوية صفحة 89
أنماط القيادة الإدارية صفحة 90 ، 91
الاستراتيجيات صفحة 92 ، 93
نتائج تطبيق كايزن صفحة 105
أساليب ادارة الأداء التنظيمي الحديثه صفحة 109 ( معرفة المقصود من كل اسلوب سهله جداً )
وإن شاء الله نخرج جميعاً من الإختبار سعداء
والله الموفق
lamar khaled
2018- 1- 7, 04:15 PM
الله يعطيكم العافيه جميعا كنت مستصعبه الماده بس بمجهوداتكم وتعاونكم حسيت انها سهله وانشاء الله الاختبار سهل
d7mzx
2018- 1- 7, 04:44 PM
..
بدعوه صادقه يارب توفقكم جميع والله ان الماده صعبه شوي لكن الله يسهلها ان شاء الله
وشكرا للجميع على مجهوداتكم ..
mohammed1234
2018- 1- 7, 04:53 PM
هل الواجبات والفصلي في ملزمه سميره صحيحه ؟
من خلال هذه الإستراتيجية يتم الإعتماد على التعليم و التدريب لإحداث التغيير ؟
من خلال هذه الإستراتيجية يتم الإعتماد على المنطق و المبررات لإحداث التغيير ؟
روح العطر
2018- 1- 7, 05:10 PM
لو سمحتوا استراتيجية الالتزام والديكتاتوريه اي محاظره
الأندلسي
2018- 1- 7, 05:19 PM
من خلال هذه الإستراتيجية يتم الإعتماد على التعليم و التدريب لإحداث التغيير ؟
من خلال هذه الإستراتيجية يتم الإعتماد على المنطق و المبررات لإحداث التغيير ؟
- استراتيجية العقلانية الميدانية
- استراتيجية التثقيف والتوعية
صفحة 92
طموح لاايتوقف
2018- 1- 7, 05:19 PM
من خلال هذه الإستراتيجية يتم الإعتماد على التعليم و التدريب لإحداث التغيير ؟
من خلال هذه الإستراتيجية يتم الإعتماد على المنطق و المبررات لإحداث التغيير ؟
التعليم والتدريب لــ استراتيجة العقلانية الميدانيه
المنطق والمبررات لـ استراتيجة التثقيف والتوعية الموجهه
الأندلسي
2018- 1- 7, 05:20 PM
لو سمحتوا استراتيجية الالتزام والديكتاتوريه اي محاظره
المحاضرة 14
الأندلسي
2018- 1- 7, 05:23 PM
هل الواجبات والفصلي في ملزمه سميره صحيحه ؟
نعم صحيحه + تم تصحيح 3 اسئلة من الواجب الأول
روح العطر
2018- 1- 7, 05:25 PM
المحاضرة 14
يعطيك العافية
ZainabQ
2018- 1- 7, 06:06 PM
يارب يكون سهل مرضت وماقدرت اذاكر عدل
Doo3a_al3bbad
2018- 1- 7, 06:10 PM
احس الاستراتيجيات خايفه منها كثير 😢
صفحه 40 و 56 و 93 و92 كثييرين
aziiiz
2018- 1- 7, 06:36 PM
الله يسعدكم جميع بيض الله وجيهكم تعاونكم يسعد القلب ويحمس الشخص للاجتهاد. الله ويوفقنا جميع ونختمها على خير.
زين الرجال 99
2018- 1- 7, 06:40 PM
المدخل المنظومي وادارة التغيير معنا ولا محذوفه
من قوى التغيير الداخلية ؟
تطلعات إدارة الشركة
تطور علم الإدارة
التطور التكنولوجي
كل ما سبق
هذا السؤال جوابه في الملزمة كل ما سبق
و في الكويزات تطلعات إدارة الشركة
فأيهما أصح ؟
آم روح
2018- 1- 7, 07:04 PM
تطلعات إدارة الشركه هو الصح
زين الرجال 99
2018- 1- 7, 07:08 PM
المدخل المنظومي وادارة التغيير معنا ولا محذوفه
:mh12:
.hoor Mohammed
2018- 1- 7, 07:39 PM
:mh12:
مراحل التغيير و تطوير لتعليم بالمملكه العربية السعودية
المدخل المنظومي و ادارة تغيير
اخر محاضرتين فقط
ليس معانا بالاختيار + مو موجودين ملخص سميرة.
Doo3a_al3bbad
2018- 1- 7, 07:41 PM
يراودني شعور و ماعرفت القى له اي معنى
ما بين شلون وايه ولا ،تعبت وحارت افكاري :(269): :119: :sm12::019:
^
وقف مخي خلاص اختصرت كل المشاعر اللي فيني بسطرين
majeed Q
2018- 1- 7, 08:12 PM
عندي إحساس ان الاختبار بيكون جداً سهل وماراح يكون قد الضجه اللي عملناها وقد التخوف اللي ارهقنا
يارب يكون ختامها مسك ونحصل على أعلى الدرجات
vBulletin® v3.8.7, Copyright ©2000-2025, Ahmed Alfaifi