خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]

[نجيب]

بسم الله الرحمن الرحيم
قال تعالى : ( ‏يَرْفَعِ اللَّهُ الَّذِينَ آمَنُوا مِنكُمْ وَالَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ دَرَجَاتٍ‏ ) [المجادله 58]
قال رسول الله صل الله عليه وسلم : ( مَنْ سَلَكَ طَرِيقًا يَلْتَمِسُ فِيهِ عِلْمًا سَهَّلَ اللَّهُ لَهُ طَرِيقًا إِلَى الْجَنَّةِ )




السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تجدون بين أيديكم ما يلزم للتفوّق الدراسي في هذا المقرر بمشيئة الله
نسأل الله لنا ولكم التوفيق والسداد ..



المقرر : مشروع تخرج
عدد ساعات المقرر : 3
اسم الدكتور : محمد جلال
البريد الإلكتروني : mgfayed@uod.edu.sa
الدّعم الفنّي : el.support@uod.edu.sa / 0133331313
الشؤون الأكاديمية : dlaa.asc.d@uod.edu.sa




الكتاب المعتمد :

تقسيم الدرجات :
الواجبات ( 3 واجبات ) : 15 درجة
الاختبار الفصلي : 15 درجة
الاختبار النهائي : 70 درجة
المجموع : 100 درجة


تنبيهات هامة:
* حضور المحاضرات المباشرة إلزامي
* لكل محاولة لحل الإختبارات الفصليه إلى 50 دقيقة


وفقنا الله واياكم لما يحبه ويرضاه ,,
إن أخطأنا فـ هو منا ومن الشيطان وإن اصبنا فـ هو من الله
- الموضوع محدث بإستمرار

[نجيب]

كيف تلخص ؟

توضيح للي حاب يساعد بالتلخيص
المحتويات تنزل على شكل pdf + باوربوينت
مافيه طريقة للتحويل من الباوربوينت والـ Pdf للاسف
بس تقدر تجرب النسخ اذا ماضبط مالك الا الكتابة


المحاضرة 1 : محاضرة تعريفية
المحاضرة 2 : pdf - word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325032d1507597000-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%E3%CD%C7%D6%D1%C9-%C7%E1%CB%C7%E4%ED%C9.docx)
المحاضرة 3 : pdf - word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325451d1508364084-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%E3%CD%C7%D6%D1%C9-%C7%E1%CB%C7%E1%CB%C9%DA%D5%D1-%C7%E1%C7%D3%CA%CB%E3%C7%D1-%C7%E1%CD%D1.docx)
المحاضرة 4 : pdf - word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/327179d1512339004-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%E3%CD%C7%D6%D1%D1%C9-%C7%E1%D1%C7%C8%DA%C9.docx)
المحاضرة 5 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325377d1508216181-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%E3%CD%C7%D6%D1%C9-%C7%E1%CE%C7%E3%D3%C9-%C7%E1%E3%D3%CA%CB%E3%D1-%C7%E1%CD%D1-%CE%D5%C7%C6%D5%E5-%E6%DA%E6%C7%E3%E1-%E4%CC%C7%CD%E5.pdf) - word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325376d1508216181-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%E3%CD%C7%D6%D1%C9-%C7%E1%CE%C7%E3%D3%C9-%C7%E1%E3%D3%CA%CB%E3%D1-%C7%E1%CD%D1-%CE%D5%C7%C6%D5%E5-%E6%DA%E6%C7%E3%E1-%E4%CC%C7%CD%E5.docx)
المحاضرة 6 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325747d1509145599-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%E3%CD%C7%D6%D1%C96.pdf)- word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325746d1509142228-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%E3%CD%C7%D6%D1%C9-%C7%E1%D3%C7%CF%D3%C9.docx)
المحاضرة 7 - 8 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325449d1508360419-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%E3%CD%C7%D6%D1%C9-%C7%E1%D3%C7%C8%DA%C9.pdf) - word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325448d1508360419-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%E3%CD%C7%D6%D1%C9-%C7%E1%D3%C7%C8%DA%C9.docx)
المحاضرة 9 - 10 (البث المباشر 1) : pdf (http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1509219044051.pdf) - word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325796d1509212149-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%C8%CB-%C7%E1%E3%C8%C7%D4%D1-%C7%E1%C7%E6%E1.docx)
المحاضرة 11 - 12 - 13 : pdf (https://vb.ckfu.org/attachment.php?attachmentid=326085&stc=1&d=1509833248) - word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326084d1509849478-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%E3%CD%C7%D6%D1%C9-%C7%E1%CB%C7%E4%ED%C9-%DA%D4%D1-%E6%C7%E1%CB%C7%E1%CB%C9-%DA%D4%D1.docx)
المحاضرة 14 - 15 - 16 : pdf - word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/327167d1512330735-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%E3%CD%C7%D6%D1%C9-14-15-16.docx)
المحاضرة 17 - 18 - 19: pdf - word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/327407d1512741452-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%E3%CD%C7%D6%D1%C9-17-18-19.docx)
المحاضرة 20 - 21 : pdf - word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/327408d1512741582-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%E3%CD%C7%D6%D1%C9-20-21.docx)
البث المباشر 2 : pdf - word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/327409d1512743096-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%C8%CB-%C7%E1%E3%C8%C7%D4%D1-%C7%E1%CB%C7%E4%ED.docx)
البث المباشر 3 : pdf - word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/327603d1512949221-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%C8%CB-%C7%E1%CB%C7%E1%CB-%E6%C7%E1%C7%CE%ED%D1.docx)
الملزمة النهائية :word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/327605d1512951506-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%E3%E1%D2%E3%C9-%E3%D4%D1%E6%DA-%C7%E1%CA%CE%D1%CC.docx)

[نجيب]

الواجبات ,,

الواجب الاول
الحل # (https://vb.ckfu.org/t811578.html)       لتحميل الواجب pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325751d1509146603-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%E6%C7%CC%C8-1.pdf)#

الواجب الثاني
الحل (https://vb.ckfu.org/t812464.html)#       لتحميل الواجب pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/325753d1509146603-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%E3%D4%D1%E6%DA-%CA%CE%D1%CC-%5D-%C7%E1%E6%C7%CC%C8-2.pdf)#

الواجب الثالث
الحل # (https://vb.ckfu.org/t814855.html)        لتحميل الواجب pdf #



الاختبار الفصلي ,,

الحل # (https://vb.ckfu.org/t813957.html)        لتحميل الاختبار pdf #

[نجيب]

المباشرة الأولى

تجمع المحاضرة (https://vb.ckfu.org/t811976.html) #        مشاهدة المحاضرة #        ملخص المحاضرة #


المباشرة الثانية

تجمع المحاضرة #        مشاهدة المحاضرة #       ملخص المحاضرة #


المباشرة الثالثة

تجمع المحاضرة #        مشاهدة المحاضرة #       ملخص المحاضرة #

[نجيب]

الكويزات

الواجب الأول (https://vb.ckfu.org/t811782.html)
#
#
#


المراجعات والمواضيع والردود الملحقة

#
#
#
#



تنويه:
سَ يكون هناك وِسام خاص وتكريم لمُبدعين الكويزات (الشروط في الموضوع بالرابط التالي)
~*¤§ وسام الكويزات لهذا العام .. §¤*~ - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://www.ckfu.org/vb/t699652.html)

[Huda Hasan]

يعطيك العافية نجيب

[نجيب]

يعطيك العافية نجيب

بالخدمة اختي
نسأل الله التوفيق للجميع

[.hoor Mohammed]

يعطيك الله العافيه

[بندر المحمدي]

الله يعطيك العافية نجيب
بالتوفيق

[للعلا هفا قلبي]

فيه احد نزل عنده محاضرات نصية غير الخطة
انا ماعندي شي غير الخطة
وصار منزل 5 محاضرات مسجلة

[نجيب]

فيه احد نزل عنده محاضرات نصية غير الخطة

انا ماعندي شي غير الخطة

وصار منزل 5 محاضرات مسجلة



المسجلة فعلاً نزلت خمس محاضرات
النصية باقي مانزل شي غير الخطة


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[Huda Hasan]

الواجب الأول
https://vb.ckfu.org/t811578.html

# تم تحديث الخطة

[Huda Hasan]

صندوق الرسايل عندك مليان اخوي نجيب

لو سمحت سوي لي تنبيه اذا خلصت :cheese:

[نجيب]

المحاضرة الثانية

أهمية المشاريع الصغيرة والمتوسطه

[Huda Hasan]

# تم التحديث

[للعلا هفا قلبي]

المحاضرة الثانية

أهمية المشاريع الصغيرة والمتوسطه


كيف نزلت عندك انا مانزل لي شي غير الخطة

[amer-live]

انا نفس الشي منزل عندي اي شي كيف نزل الواجب الاول


من جهازي iPhone بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[نجيب]

المحاضرة الثانيه المسجلة نفس النصيه لخصتها



Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[نجيب]

نزلت المحاضرة النصية
الثالثة
الرابعه
الخامسة
السابعه


راح ابدا من بكرة ان شاء الله بتلخيصهن
اذا احد يحب يشارك مافيه مشكلة المادة خفيف وحلوة
الثالثة والرابعه عندي اذا احد يبي يشارك

[د.سويره]

نزلت المحاضرة النصية
الثالثة
الرابعه
الخامسة
السابعه


راح ابدا من بكرة ان شاء الله بتلخيصهن
اذا احد يحب يشارك مافيه مشكلة المادة خفيف وحلوة
الثالثة والرابعه عندي اذا احد يبي يشارك

نجيب انا بلخص المحاضره الخامسة
واذا مداني بلخص المحاضره السابعه ببلغك ان شاء الله..

[د.سويره]

تم تلخيص المحاضره الخامسة.

[نجيب]

تم تلخيص المحاضره الخامسة.

يعطيك العافيه اخت سويره
:d5:

[د.سويره]

يعطيك العافيه اخت سويره
:d5:

يعافيك وبلخص محاضره 7 الحين اذا مافي مانع عندك...

[نجيب]

يعافيك وبلخص محاضره 7 الحين اذا مافي مانع عندك...

اللي تأمرين فيه ماعندك مشكلة

[نجيب]

المحاضرة الرابعة


دور المشروعات الصغيرة
والمتوسطة في التنمية

[د.سويره]

المحاضرة الرابعة


دور المشروعات الصغيرة

والمتوسطة في التنمية



افضل تنزلها بصيغتين صيغة ورد والبي دي اف

[نجيب]

افضل تنزلها بصيغتين صيغة ورد والبي دي اف

ان شاء الله بكرة مع
المحاضرة 3
والتنسيق والتدقيق للترتيب وعن التشابك بالكلام كما وصلني بتويتر
ولا يهمك

[Huda Hasan]

تمام يعطيكم العافية
خلاص اجل بسوي تحديث كامل بعدما تنزل الـpdf

[د.سويره]

تم تلخيص محاضرة 7 وتنسيقها

[نجيب]

المحاضرة الرابعة

دور المشروعات الصغيرة
والمتوسطة في التنمية

ملف وورد

[نجيب]

المحاضرة الثالثة
عصر الاستثمار الحر

[Huda Hasan]

# تم التحديث

باقي السادسة صح؟

[نجيب]

# تم التحديث

باقي السادسة صح؟

صحيح مانزلت

[د.سويره]

اتوقع السادسه مو معنا لو معنا كان نزلها قبل ينزل السابعه عاد ننتظر اذا بنزل او لا..

[wau3ad]

يعطيكم العافيه

[نجيب]

محاضرة البث المباشر نزلت اللي يبي يمسك المحاضرة
من بكرة راح اشتغل عليها

[نجيب]

نزلت المحاضرة السادسه النصيه

ان شاء الله بكرة انزل الملخص السادسة والبث المباشر

[نجيب]

المحاضرة السادسة
الميل نحو فكر المستثمر الحر

[بندر المحمدي]

المحاضرة السادسة
الميل نحو فكر المستثمر الحر






بعد اذنك نجيب حولتها أيضا لصيغة pdf عشان ارفعها ول الخطة

[بندر المحمدي]

تم التحديث....

[al-hanof]

يعطيكم العافيه يارب

بسأل عن الكتاب محد يعرف وش قال عنه الدكتور ؟
مهم او مرجع فقط ؟؟
لان بصراحة المحتوى قليل مره بالنصيه !
ما اعتقد مغطي كل المطلوب
ولا عندي وقت زي كثييير للمسجله !

[نجيب]

محاضرة البث المباشر الاول
( المحاضرة الثامنه )
بعنوان
القيادة في المشروع الصغير

[.hoor Mohammed]

يعطيكم العافيه يارب

بسأل عن الكتاب محد يعرف وش قال عنه الدكتور ؟
مهم او مرجع فقط ؟؟
لان بصراحة المحتوى قليل مره بالنصيه !
ما اعتقد مغطي كل المطلوب
ولا عندي وقت زي كثييير للمسجله !

حتى أحنا ماعندنا وقت للمسجلة :biggrin:
إذا عرفتي الجواب خبرينا بطريقك :119:

[نجيب]

نزلت المحاضرة التاسعه والعاشرة😋
ان شاء الله
بعد بكرة يتم التلخيص اذا مافيه متبرع 🌷

[نجيب]

المحاضرة الحادي عشر والثانية عشر والثالثة عشر
بعنوان إدارة الجودة الشاملة في المشروع الصغير

[نجيب]

فيه ملاحظة
المحاضرة السابعة والثامنة

المحاضرة التاسعة والعاشرة
المحاضرة الحادية عشر والثانية عشر: الجودة الشاملة في المشروعات الصغيرة
كذا توزيع المحاضرات في مشروع التخرج يعني البث المباشر مع السابعه
والثاني عشر والثالث عشر معهن الحادي عشر
اتمنى تعديل الصفحة الاولى

[Huda Hasan]

^

تم

[Alkawthar]

يعطيكم العافيه يارب

بسأل عن الكتاب محد يعرف وش قال عنه الدكتور ؟
مهم او مرجع فقط ؟؟
لان بصراحة المحتوى قليل مره بالنصيه !
ما اعتقد مغطي كل المطلوب
ولا عندي وقت زي كثييير للمسجله !

أنا درست المادة مع نفس الدكتور موب تحتاجين للكتاب، وأبشرك المحاضرات النصية موب قليلة بالعكس مكفية وموفية

ومحاضرات الدكتور المسجلة أنا حبيت أتابعها ماشاء الله عليه شرحه حلو ويركز المعلومة في المخ

[Za_7]

السلام عليكم الماده فيها اختبار نهائي ! او نقدم بحث ؟

[Huda Hasan]

السلام عليكم الماده فيها اختبار نهائي ! او نقدم بحث ؟

اختبار

[بندر المحمدي]

الله يعطيك العافية نجيب

[سميه صالح]

ممكن تنزلو ملزمه للاختبار الفصلي وشاكره لكم ...

[سميه صالح]

حبيت اساعد ( ملزمة الاختبار الفصلي مع الواجبات )

بالتوفيق للكل ودعواتكم ....

[QUN_22]

حبيت اساعد ( ملزمة الاختبار الفصلي مع الواجبات )

بالتوفيق للكل ودعواتكم ....


يعطيك الف عافيه عزيزتي والله يوفق الجميع ..:106:

بس حبيت انبههك بان بعض الملخص بداية الكلام مقصووص
حبيت انبههك بس انو اي احد بيلخص لا يتحكم بالمسطره
واتمنى تتقبلين كلامي :004::004:

[ممادو]

السلام عليكم
عندي استفسار عن لجزئية الاختبار الفصلي
ايش الجزئيه ؟

[مستقبلي انا]

السلام عليكم
عندي استفسار عن لجزئية الاختبار الفصلي
ايش الجزئيه ؟

من المحاضره الاولى الى ثاني عشر

[نجيب]

السلام عليكم
نزلت جميع المحاضرات النصية
وعددها 21 محاضرة الاسبوع اللي يجي ان شاء الله الملخصات خالصة
لكن ابي انتظر البث الاخير وتكون جاهزة الملزمة النهائية
والله يوفقنا جميع ويحقق لنا a+

[nar123]

هل فيها اختلاف عن السنه الماضيه اخي نجيب

[د.سويره]

هل فيها اختلاف عن السنه الماضيه اخي نجيب


لا نفس العام

[nar123]

لا نفس العام


الله يجزاك الجنه

[د.سويره]

الله يجزاك الجنه


امين وياك حبيبتي..

[M.sr]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ملاحظه : في التلخيص للمحاضرة الرابعة

ناقص جزء ( مجموعة معوقات البيئة الداخلية ( المستوى الجزئي) )
من المعوقات التي تواجه المشروعات الصغيرة و المتوسطه .

يعطيك العافيه

[نجيب]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ملاحظه : في التلخيص للمحاضرة الرابعة

ناقص جزء ( مجموعة معوقات البيئة الداخلية ( المستوى الجزئي) )
من المعوقات التي تواجه المشروعات الصغيرة و المتوسطه .

يعطيك العافيه

ان شاء الله يتم المراجعة والاضافة ان وجد

شاكرلك التنبيه

[نجيب]

المحاضرة 14+15+16

[نجيب]

المحاضرة الرابعة بعد التعديل والتنسيق

وشكرا للاخت M.sr

[M.sr]

العفو ... يعطيك العافيه


عفوا .. ممكن اسال بخصوص محاضرة البث المباشر الثاني
محاضرة بعنوان ( صنع القرارات الاخلاقية في المشروعات الصغيرة )
ماهي موجوده في المحاضرات النصية ..ليه؟

[al-hanof]

الدكتور نزل محاضرات نصيه
من بينها بث ثاني وثالث
والبث الأول
هل هم محاضرات جديده ؟
او مراجعات للي قبلهم ؟

[.hoor Mohammed]

العفو ... يعطيك العافيه


عفوا .. ممكن اسال بخصوص محاضرة البث المباشر الثاني
محاضرة بعنوان ( صنع القرارات الاخلاقية في المشروعات الصغيرة )
ماهي موجوده في المحاضرات النصية ..ليه؟

بينزلهم الدكتور قريب لما أرسلت له أنه ينزلهم قال ان شاء الله

[.hoor Mohammed]

الدكتور نزل محاضرات نصيه
من بينها بث ثاني وثالث
والبث الأول
هل هم محاضرات جديده ؟
او مراجعات للي قبلهم ؟

جديدة

[Huda Hasan]

تم تحديث الملخصات + الواجبات

[al-hanof]

مايفتح الرابط للاختبار الفصلي
وشلون احول الاسئله لصفحات اقدر اطبعها بدل ماانتظر تنزلون الروابط

[Huda Hasan]

مايفتح الرابط للاختبار الفصلي
وشلون احول الاسئله لصفحات اقدر اطبعها بدل ماانتظر تنزلون الروابط

مافي رابط للـ pdf حاليًا

تقدري تفتحي رابط الحل وتنسخي الاسئلة وتنسقيها مثل ما تبي وتطبعيها

[al-hanof]

المحاضرات 9 -10
مقدر اطبعها تطلع بالمعاينه مقصوصه الاسطر من البدايه ليه ؟

[Huda Hasan]

المحاضرات 9 -10
مقدر اطبعها تطلع بالمعاينه مقصوصه الاسطر من البدايه ليه ؟

عدلي مسافات الهوامش حسب المناسب لطابعتك

[نجيب]

المحاضرة 17 + 18 +19

[نجيب]

المحاضرات ال 20 & 21

[نجيب]

البث المباشر الثاني

[نجيب]

البث المباشر الثالث والاخير

[نجيب]

ملزمة مشروع التخرج
الله يوفق الجميع

[.hoor Mohammed]

يعطيك الله العافية وبالتوفيق

[أبوشموخ]

مشكور يانجيب والله يسعدك بس ماراح تنزل الملزمة pdf ؟

[بندر المحمدي]

مشكور يانجيب والله يسعدك بس ماراح تنزل الملزمة pdf ؟

تفضل

الملزمة النهائية لمقرر مشروع التخرج بصيغة pdf

بالتوفيق

[أبوشموخ]

تفضل

الملزمة النهائية لمقرر مشروع التخرج بصيغة pdf

بالتوفيق



الله يسعدك بس حملتها من متصفح فايرفوكس ومن متصفح قوقل كروم وفي المتصفحين تطلع لي صفحة سوداء بس

[Bessoo]

المحاضره 17-18-19 فيها نقص والا؟

[بندر المحمدي]

الله يسعدك بس حملتها من متصفح فايرفوكس ومن متصفح قوقل كروم وفي المتصفحين تطلع لي صفحة سوداء بس

ابشر ابوشموخ

رفعتها لك على موقع تحميل خارجي

https://up.top4top.net/downloadf-71101lal1-pdf.html

[.hoor Mohammed]

أسئله ذكرت في محاضرة 14 مسجله مشروع التخرج :
اختر الاجابة الصحيحه :
1/ تتمثل العلاقة بين المخاطرة و حالة التاكد في ما يلي :

- اذا زاد التاكد زادت المخاطرة

- اذا زاد عدم التأكد زادت المخاطرة ✔️

- اذا زاد عدم التاكد قل المخاطرة

- كل ماسبق .


2/ الفكرة المقترحه التي تخضع للتنظيم و بالتالي يتم تنفيذها او الرجوع عنها يقصد بها :.
- شركة كبيرة

- شركة متوسطه الحجم

- مشروع ✔️

- لا شي ما سبق



عبارة عن اقتراح لإنشاء كيان جديد لغرض اشباع حاجات و رغبات العملاء و تحقيق عائد للمستثمر يقصد به :

- مشروع استثماري ✔️

- شركة عائلية

- شركة مساهمه

- لا شي ما سبق



المشروعات التي تتطلب إجراء دراسة جدوى اقتصادية هي :

- مشروعات طويله الأجل

- مشروعات قصيرة الأجل

- مشروعات متوسطه الأجل

- كل ما سبق ✔️



مشروعات تحتاج إلى إجراء جدوى اقتصادية :

-مشروعات خاصة

- مشروعات عامة

- مشروعات مختلفه

- كل ما سبق ✔️



من أهم أهداف المشروعات العامة :

- تحقيق أرباح مناسبة

- تحقيق خسائر

-تقديم خدمات عامة ✔️

- لا شي مما سبق



من أهم اهداف مشروعات خاصه :

- تحقيق ارباح مناسبة ✔️

- تقليل خسائر

- تقديم خدمات عامة

- كل ما سبق



مرحلة اختيار فكرة المشروع و إجراء الدراسة المبدئية يقصد بها :

- المبادرة للمشروع ✔️

- التنفيذ للمشروع

- التشغيل للمشروع

- لا شي مما سبق



إذا ثبت من مرحله دراسة جدوى التفصيليه عدم صلاحية مشروع للتنفيذ فإن المرحلة التي تلي ذلك بالنسبة للمستثمر الجاد :

- تنفيد المشروع

- تشغيل المشروع

- بحث عن فكرة جديدة ✔️

- لا شي مما سبق

__

عبارة عن الأنشطة العلمية المتتابعة الازمة لتجميع معلومات شامله لتحديد مدى صلاحية المشروع للتنفيد :

- دراسة الجدوى مالية

- دراسة جدوى اقتصادية ✔️

- دراسة جدوى فنية

- دراسة جدوى تسويقيه

[.hoor Mohammed]

سؤال ذكر في محاضره ١٧ مشروع التخرج
اذا كانت مبيعات عام 2015 =100
ومبيعات عام 2016 = 150 فما هي مبيعات 2017!?

طريقه الحل:
معدل التغير = مبيعات العام الحالي
— — — — — — — —
مبيعات العام السابق

العام الحالي =150 والسابق =100
راح نقسسم 150 /100= 1,5
طالب ف السوال مبيعات 2017 !?
نضرب الناتج اللي طالع في مبيعات 2016
1,5*150=225

[أسوم♥]

--

[نجيب]

لي فترة اتكلم محد يرد
اللي عنده معلومات يضيفه على الملزمة او ينزله بملف

[نجيب]

المحاضره 17-18-19 فيها نقص والا؟

فيه جزء محذوف من الدكتور

[.hoor Mohammed]

مشروع تخرج محاضرة 15 :

🔺علاقة طردية بين العائد و المخاطرة

🔺علاقة عكسية بين المخاطرة و الأمان

🔺علاقة عكسية بين تنوع في الاستثمار و درجة المخاطرة

[بندر المحمدي]

الله يسعدك حور

[Bessoo]

فيه جزء محذوف من الدكتور

تمام 👍🏻

[al-hanof]

المعدل المتوسط للمتغير =
مجموع المعدلات خلال فتره زمنيه معينه
————————————————
عدد المعدلات

^ هذي المسأله معانا ؟؟؟؟


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[sandra kassem]

يعطيكم العافيه .. مافي ملزمه بصيغه بي دي اف
لان الوورد عندي لما افتحو تختلف الصيغه وكل الكلام يصير مشبك ف ربي يسعدكم لو احد يحولها بي دي اف بكون شاكره له ربي يجزاكم الخير

[sandra kassem]

تفضل

الملزمة النهائية لمقرر مشروع التخرج بصيغة pdf

بالتوفيق



الله يسعدك يارب كنت محتاجتها
ربي يكتب اجركم

[بندر المحمدي]

الله يسعدك يارب كنت محتاجتها
ربي يكتب اجركم

ويسعد ان شاءالله

بالتوفيق

[نغم ..]

ممكن حد يعطيني ايش جواب السؤال ذا ؟

‎المستثمر الصغير هو الشخص الذي يوجه بكفاءة الموارد بما يساعده على *استغلال الفرص المتاحة طبقا لوجهة نظر :

*مدخل السمات
*المدخل البيئي
*المدخل السلوكي
*المدخل المعاصر

[بندر المحمدي]

المحاضرة السادسة

المدخل السلوكي

[RNEENN555]

يعطيكم العافيه في امكانيه تنزلوا كويزات للمحاضرات مافي غير كويزات الواجبات والاختبار الفصلي

[نجيب]

ان شاء الله راح يكون فيه ملف لذيذ قبل الاختبار بيوم
مع المذاكرة للملزمه a+

[بدون أسم4]

الفصلي كان من الفصل الاول لين فصل كم؟

[طموح لاايتوقف]

وشو الملف اللذيذ؟

[ho0r]

يعطيك العافيه نجيب نبي الملف 💪🏻

[.hoor Mohammed]

الفصلي كان من الفصل الاول لين فصل كم؟

محاضرة 12

[عبدالرؤف]

الفصلي كان من الفصل الاول لين فصل كم؟


لأي محاضرة كان الفصلي ؟؟؟

[مستقبلي انا]

ممكن سؤال
الارقام معانا
مثل عدد العمال في مصر واليابان والجزائر مع راس المال وإلا لا

[مستقبلي انا]

مشروع التخرج - محمد جلال ...

3ٌ -يعد كل ما ٌيلًي من المعوقات التًي تواجهها المشروعات الصغٌيرة والمتوسطة فًي دول التعاون الخلٌيجً ما عدا :

تشجٌع واتجاه الحكومات

-أهم المعاٌٌيير المستخدمة للتمٌٌييز بٌين المشروعات الصغٌيرة و المشروعات الكبٌيرة كلما ٌيلًي ما عدا :
معٌيار الثقافة التنظٌيمٌية.

ٌ-يعتبر كل ما ٌيلًي من المعوقات الخارجٌية التًي تواجه المشروعات الصغٌيرة ما عدا :
وجود توازن فًي التوزٌيع الإقلٌيمًي للمشروعات الصغٌيرة.

-تدعم المشروعات الصغٌيرة المشروعات الكبٌيرة بكل ما ٌيلًي ما عدا
التكنولوجٌيا المتقدمة.
-للمشروع الصغٌير أهمٌية كبٌيرة حٌيث انه :
يٌساهم فًي اعداد العمالة الماهرة.
يٌساهم فًي حل مشكلة البطالة.
ٌغطى جزء من الاحتياجات المحلٌة.
جمٌع ما سبق.
-يسعى المستثمر الى بناء سمعة جٌديدة لمنشاة :
فًي مرحلة البداٌية
هناك أربعة جوانب رئٌيسٌية فًي نموذج الاستثمار الناجح وهًي كل ما ٌيلًي ماعدا
تسعٌير المنتج فًي السوق.
ٌ -يفترض أن المستثمر الصغٌير توجد لدٌيه خصائص شخصٌية معٌينة تقوده لاختيار مستقبله الاستثماري :
مدخل السمات.
النزعة الاستثمارٌية للمستثمر الصغٌير ترجع التعلٌيم والخبرة والخلفٌية الاسرٌية
المدخل البٌيئي .
-وجود خصائص الاستثمار لدى البعض، دون البعض الاخر، ٌيرجع الى ان المستثمر ٌتؤثر بالثقافة :
مدخل البيئي .
-تم النظر لعملٌيةالاستثمار باعتبارها مدخال إدارٌيا ولٌيس مجرد خصائص ٌيتمتع بها المستثمر :
مدخل سلوكي .

أن نجاح المستثمر ٌيعنى محورٌين رئٌيسٌٌيين هما؛ الاحساس بالفرصة واغتنام الفرصة :
مدخل المعاصر
اعتقد جاء هالسؤال
يعتبر كل ما يلي من عوامل زيادة فرص العمل الحر ماعدا.

يعتبر كل مايلي من معوقات البيئة الخارجية للمشروعات الصغيرة ماعدا
عدم ألمام صغار المستثمرين بالمهارات الإدارية
تعرف المشروعات الصغيرة طبقا لمؤسسة النقد السعودى اعتمادا على كل المعايير الاتية ماعدا
معيار التكنولوجيا.

قيام أحد المستثمرين بإنشاء مطعم لتقديم الوجبات الغذائية يندرج ضمن:-
المشروعات الخدمية
كل مشروع يقوم بشراء سلعة ثم تعبئتها أو تغليفها ومن ثم إعادة بيعها بقصد الحصول على ربح يعتبر من
المشروعات التجارية

من أهم العناصر التي يتضمنها مفهوم القيادة مايلي:
القدرة على التأثيرر
القدرة على الاتصال
القدرة على تحقيق الأهداف
جميع ماسبق
القائد كما يراه المرؤوسون يجب أن تتوفر فيه الصفات التالية ما عدا
تحقيق الأهداف الشخصية للقائد
الاعتماد على العلاقات الإنسانية كأساس للعمل يعد من خصائص القيادة
الديمقراطية
القيام بالعمل الصحيح من أول مرة وفي كل مرة يشير إلى
إدارة الجودة الشاملة
يتم قياس الجودة عن طريق :
قسمة الأداء على التوقعات
وفقا لمعادلة قياس الجودة تعتبر جودة السلعة مرتفعة عندما
يزيد الناتج عن واحد صحيح
: من أهم سمات السياسات الناجحة للمشروع الصغير
التوازن بين الثبات والمرونة
:عادة تأخذ صورة جامدة وغير مرنة في شكل أوامر والخروج عليها يعرض الشخص للعقاب تشير إلى :
القواعد
السبب الجوهري لإنشاء المشروع الصغير والذي يحدد هويته وتميزه عن المشروعات الأخرى يقصد بها
الرسالة
:يعتبر كل ما يلى من ايجابيات المشروعات الصغيرة ماعدا:-
تمثل عبئا على المرافق والبنية الأساسية للدولة

:الخطوات التفصيلية اللازمة لأداء عمل معين يقصد بها
الإجراءات
الصياغة المكتوبة بصورة محددة وواضحة والتي تتضمن *وتخصيص الموارد وجدولة الأنشطة وبيان كيفية ممارستها لتحقيق أهداف* المشروع الصغير يقصد بها :
الخطه .

:تسيطر المشروعات الصغيرة والمتوسطة على نسبة كبيرة من النشاط الاقتصادي الصناعي في اغلب بلدان العالم فيما عدا:.
لاشيء مما سبق.
البلاد الغنية بالموارد الطبيعية.
البلاد الفقيرة.
البلاد المتقدمة صناعيا

:النتيجة المراد تحقيقها مستقبلا في تاريخ معين يقصد بها
الهدف
:الأنشطة الذهنية التي تعتمد على قدرة مدير المشروع الصغيرعلى تصور الشكل المقترح للأنشطة اللازمة لتحقيق الأهداف تشير إلى : التخطيط .
:قدرة المستثمر على التوقع و السيطرة على الأحداث، وتفادي الوقوع في المشكلات يقصد بها : المبادرة
:تعتبر خليطا من السياسات والإجراءات والقواعد ولها بداية ونهاية محددة يقصد بها
البرامج .
:ورشة ذات ملكية فردية أو تضامن ، يعمل بها أقل من 10 عمال، يستخدمون معدات بسيطة ومستلزمات انتاج محلية.
المشروع الصغير الحرفى.

:الخطوط العامة الإرشادية التي تعمل كمرشد لكافة التصرفات والقرارات في المشروع الصغير يقصد بها : السياسات
:يعد كل مايلى من المعوقات التى تواجهها المشروعات الصغيرة والمتوسطة فى دول التعاون الخليجى ماعدا:
المزايا والتسهيلات المقدمة الحكومات

الأخطاء الشائعة فى اتخاذ القرارات ماعدا
اتخاذ القرارات المسكنة:
2-اتخاذ القرارات فى وقت غيرمناسب
3-اتخاذ القرار وعدم متابعة تنفيذه
اخر خيار هو الي نختاره متذكر شنو كان بس هذول الثلاث اشياء من الاخطاء الشائعه

تمت فهرستها وتبويبها وتصنيفها واختصارها وعرضها واعدادها في صورة تصلح لصنع واتخاذ القرار ( البيانات )
جاب لنا شي عن الاستراتيجي والتشغيلي والعليا متذكر شنو كان
جاب لنا شي عن المشروع قبل او بعد او اثناء او كل ماسبق متذكر شنو كان
جاب مسئلتين عن معدل التغير اتوقع ومتوسط
والقائد الذكي هو الشخص الذي ينظر إليه لآخرون لًلتأكيد والتوضيح عندما يكون هناك غموض في اًلمهام والمسئوليات
جاب لنا شي مدري شنو سؤاله بس كان الخيارات : ادراك الذات - ادراك الاخرين -ادارة الذات - ادارة الاخرين .
القائد كما يراه المرؤوسين يجب أًن يتوافر به بعض المواصفات أهمها ماعدا
• الاهتمام بالمرؤوسين في المعاملة والعدالة والمساعدة .
• الاهتمام بالعمل والأداء في الإدارة التي يرأسها .
• تبادل المعلومات والاتصال بالمرؤوسين .
• الحزم والموضوعية والمبادأة
باقي ناتج اضافي الي يكون غلط ونختاره
أهم أسباب فشل المشروعات الصغيرة :
أسباب خارجية :
ارتفاع معدلات الفائدة، التضخم والبطالة، الضرائب، المنافسة، القواعد الحكومية. أسباب داخلية :
ضعف القدرة الإدارية، عدم صلاحية وكفاءة الإدارة، عدم توازن الخبرة، عدم توافر الخبرة في مجال العمل، الإهمال، النصب، الكوارث.
جاب واحد منهم من ظمن الاسباب بس مدري شنو كان طالب
جاب لنا شي عن ماهي علاقه بين الربح والخ عكسيه - طرديه - تبادليه الخ
هذا الي اتذكره موفقيين .منقوووووووووووووووووووول

[سميره الزهراني]

جدول بسيط لترتيب أفكاركم في المحاضرة 2

[الأندلسي]

جدول بسيط لترتيب أفكاركم في المحاضرة 2

يعطيك العافية سميرة 👍🏻

[ريناد فهد]

يعطيكم العافيه ..
الجداول الموجودة مثل الجهات الداعمة وعدد المنشات الصناعية بدول المجلس وغيره من الجداول هذي حفظ ؟؟

[.hoor Mohammed]

يعطيكم العافيه ..
الجداول الموجودة مثل الجهات الداعمة وعدد المنشات الصناعية بدول المجلس وغيره من الجداول هذي حفظ ؟؟
لا للاطلاع

[.hoor Mohammed]

جدول بسيط لترتيب أفكاركم في المحاضرة 2
يعطيك العافيه

[.hoor Mohammed]

لأي محاضرة كان الفصلي ؟؟؟

12

[.hoor Mohammed]

ممكن سؤال
الارقام معانا
مثل عدد العمال في مصر واليابان والجزائر مع راس المال وإلا لا
لا

[الأندلسي]

ملاحظه يخص السؤال رقم ١٧ بالفصلي /

يعتبر كل ما يلي من المعوقات الخارجيه التي تواجه المشروعات الصغيره ما عدا :
الجواب الصحيح الاختيار الآول ولكن آعتقد آنه مع حذف كلمة ( عدم )

آتوقع آنه من اسئلة النهائي والله آعلم

[Galay]

ملاحظه يخص السؤال رقم ١٧ بالفصلي /

يعتبر كل ما يلي من المعوقات الخارجيه التي تواجه المشروعات الصغيره ما عدا :
الجواب الصحيح الاختيار الآول ولكن آعتقد آنه مع حذف كلمة ( عدم )

آتوقع آنه من اسئلة النهائي والله آعلم

يعطيك العافية ..


بإنتظار المراجعة السريعة قبل الإختبار .. :(269):

[majeed Q]

تعريف المشروعات الصغيره والمتوسطه والصغيره في منظمة العمل الدوليه وفي البنك الدولي وفي اليابان وفي مصر والجزائر مع عدد العمال كلها حفظ ولا كيف ؟

[1994]

السلام عليكم
.
.
احتاج هذي الجزئية من الملزمة
اتمنى اللي يحصلها ينزلها هنا لاني دورتها ع السريع مالقيتها.. وشكراً
:.
" ادراك الذات - ادراك الاخرين -ادارة الذات - ادارة الاخرين "
"المشروع قبل او بعد او اثناء"
"علاقه بين الربح والخ عكسيه - طرديه - تبادليه"

[روراء❀]

مشروع التخرج - محمد جلال ... اسئله العام منقول

3ٌ -يعد كل ما ٌيلًي من المعوقات التًي تواجهها المشروعات الصغٌيرة والمتوسطة فًي دول التعاون الخلٌيجً ما عدا :

تشجٌع واتجاه الحكومات


-أهم المعاٌٌيير المستخدمة للتمٌٌييز بٌين المشروعات الصغٌيرة و المشروعات الكبٌيرة كلما ٌيلًي ما عدا :
معٌيار الثقافة التنظٌيمٌية.


ٌ-يعتبر كل ما ٌيلًي من المعوقات الخارجٌية التًي تواجه المشروعات الصغٌيرة ما عدا :
وجود توازن فًي التوزٌيع الإقلٌيمًي للمشروعات الصغٌيرة.


-تدعم المشروعات الصغٌيرة المشروعات الكبٌيرة بكل ما ٌيلًي ما عدا
التكنولوجٌيا المتقدمة.


-للمشروع الصغٌير أهمٌية كبٌيرة حٌيث انه :
يٌساهم فًي اعداد العمالة الماهرة.
يٌساهم فًي حل مشكلة البطالة.
ٌغطى جزء من الاحتياجات المحلٌة.
جمٌع ما سبق.



-يسعى المستثمر الى بناء سمعة جٌديدة لمنشاة :
فًي مرحلة البداٌية



هناك أربعة جوانب رئٌيسٌية فًي نموذج الاستثمار الناجح وهًي كل ما ٌيلًي ماعدا
تسعٌير المنتج فًي السوق.


ٌ -يفترض أن المستثمر الصغٌير توجد لدٌيه خصائص شخصٌية معٌينة تقوده لاختيار مستقبله الاستثماري :
مدخل السمات.



النزعة الاستثمارٌية للمستثمر الصغٌير ترجع التعلٌيم والخبرة والخلفٌية الاسرٌية
المدخل البٌيئي .



-وجود خصائص الاستثمار لدى البعض، دون البعض الاخر، ٌيرجع الى ان المستثمر ٌتؤثر بالثقافة :
مدخل البيئي .



-تم النظر لعملٌيةالاستثمار باعتبارها مدخال إدارٌيا ولٌيس مجرد خصائص ٌيتمتع بها المستثمر :
مدخل سلوكي .


أن نجاح المستثمر ٌيعنى محورٌين رئٌيسٌٌيين هما؛ الاحساس بالفرصة واغتنام الفرصة :
مدخل المعاصر


اعتقد جاء هالسؤال
يعتبر كل ما يلي من عوامل زيادة فرص العمل الحر ماعدا.


يعتبر كل مايلي من معوقات البيئة الخارجية للمشروعات الصغيرة ماعدا
عدم ألمام صغار المستثمرين بالمهارات الإدارية



تعرف المشروعات الصغيرة طبقا لمؤسسة النقد السعودى اعتمادا على كل المعايير الاتية ماعدا
معيار التكنولوجيا.



قيام أحد المستثمرين بإنشاء مطعم لتقديم الوجبات الغذائية يندرج ضمن:-
المشروعات الخدمية



كل مشروع يقوم بشراء سلعة ثم تعبئتها أو تغليفها ومن ثم إعادة بيعها بقصد الحصول على ربح يعتبر من
المشروعات التجارية



من أهم العناصر التي يتضمنها مفهوم القيادة مايلي:
القدرة على التأثيرر
القدرة على الاتصال
القدرة على تحقيق الأهداف
جميع ماسبق



القائد كما يراه المرؤوسون يجب أن تتوفر فيه الصفات التالية ما عدا
تحقيق الأهداف الشخصية للقائد



الاعتماد على العلاقات الإنسانية كأساس للعمل يعد من خصائص القيادة
الديمقراطية



القيام بالعمل الصحيح من أول مرة وفي كل مرة يشير إلى
إدارة الجودة الشاملة



يتم قياس الجودة عن طريق :
قسمة الأداء على التوقعات



وفقا لمعادلة قياس الجودة تعتبر جودة السلعة مرتفعة عندما
يزيد الناتج عن واحد صحيح



: من أهم سمات السياسات الناجحة للمشروع الصغير
التوازن بين الثبات والمرونة



:عادة تأخذ صورة جامدة وغير مرنة في شكل أوامر والخروج عليها يعرض الشخص للعقاب تشير إلى :
القواعد



السبب الجوهري لإنشاء المشروع الصغير والذي يحدد هويته وتميزه عن المشروعات الأخرى يقصد بها
الرسالة



:يعتبر كل ما يلى من ايجابيات المشروعات الصغيرة ماعدا:-
تمثل عبئا على المرافق والبنية الأساسية للدولة



:الخطوات التفصيلية اللازمة لأداء عمل معين يقصد بها
الإجراءات



الصياغة المكتوبة بصورة محددة وواضحة والتي تتضمن *وتخصيص الموارد وجدولة الأنشطة وبيان كيفية ممارستها لتحقيق أهداف* المشروع الصغير يقصد بها :
الخطه .



:تسيطر المشروعات الصغيرة والمتوسطة على نسبة كبيرة من النشاط الاقتصادي الصناعي في اغلب بلدان العالم فيما عدا:.
لاشيء مما سبق.

البلاد الغنية بالموارد الطبيعية.
البلاد الفقيرة.
البلاد المتقدمة صناعيا


:النتيجة المراد تحقيقها مستقبلا في تاريخ معين يقصد بها
الهدف



:الأنشطة الذهنية التي تعتمد على قدرة مدير المشروع الصغيرعلى تصور الشكل المقترح للأنشطة اللازمة لتحقيق الأهداف تشير إلى :
التخطيط .



:قدرة المستثمر على التوقع و السيطرة على الأحداث، وتفادي الوقوع في المشكلات يقصد بها :
المبادرة



:تعتبر خليطا من السياسات والإجراءات والقواعد ولها بداية ونهاية محددة يقصد بها
البرامج .



:ورشة ذات ملكية فردية أو تضامن ، يعمل بها أقل من 10 عمال، يستخدمون معدات بسيطة ومستلزمات انتاج محلية.
المشروع الصغير الحرفى.


:الخطوط العامة الإرشادية التي تعمل كمرشد لكافة التصرفات والقرارات في المشروع الصغير يقصد بها :
السياسات



:يعد كل مايلى من المعوقات التى تواجهها المشروعات الصغيرة والمتوسطة فى دول التعاون الخليجى ماعدا:
المزايا والتسهيلات المقدمة الحكومات


الأخطاء الشائعة فى اتخاذ القرارات ماعدا
اتخاذ القرارات المسكنة:
2-اتخاذ القرارات فى وقت غيرمناسب
3-اتخاذ القرار وعدم متابعة تنفيذه
اخر خيار هو الي نختاره متذكر شنو كان بس هذول الثلاث اشياء من الاخطاء الشائعه

تمت فهرستها وتبويبها وتصنيفها واختصارها وعرضها واعدادها في صورة تصلح لصنع واتخاذ القرار
( البيانات )


جاب لنا شي عن الاستراتيجي والتشغيلي والعليا متذكر شنو كان
جاب لنا شي عن المشروع قبل او بعد او اثناء او كل ماسبق متذكر شنو كان
جاب مسئلتين عن معدل التغير اتوقع ومتوسط

هو الشخص الذي ينظر إليه لآخرون لًلتأكيد والتوضيح عندما يكون هناك غموض في اًلمهام والمسئوليات
القائد الذكي



جاب لنا شي مدري شنو سؤاله بس كان الخيارات : ادراك الذات - ادراك الاخرين -ادارة الذات - ادارة الاخرين .

القائد كما يراه المرؤوسين يجب أًن يتوافر به بعض المواصفات أهمها ماعدا
• الاهتمام بالمرؤوسين في المعاملة والعدالة والمساعدة .
• الاهتمام بالعمل والأداء في الإدارة التي يرأسها .
• تبادل المعلومات والاتصال بالمرؤوسين .
• الحزم والموضوعية والمبادأة
باقي ناتج اضافي الي يكون غلط ونختاره

أهم أسباب فشل المشروعات الصغيرة :
أسباب خارجية :
ارتفاع معدلات الفائدة، التضخم والبطالة، الضرائب، المنافسة، القواعد الحكومية. أسباب داخلية :
ضعف القدرة الإدارية، عدم صلاحية وكفاءة الإدارة، عدم توازن الخبرة، عدم توافر الخبرة في مجال العمل، الإهمال، النصب، الكوارث.
جاب واحد منهم من ظمن الاسباب بس مدري شنو كان طالب
جاب لنا شي عن ماهي علاقه بين الربح والخ عكسيه - طرديه - تبادليه الخ
هذا الي اتذكره موفقيين ..

[روح العطر]

ملاحظه يخص السؤال رقم ١٧ بالفصلي /

يعتبر كل ما يلي من المعوقات الخارجيه التي تواجه المشروعات الصغيره ما عدا :
الجواب الصحيح الاختيار الآول ولكن آعتقد آنه مع حذف كلمة ( عدم )

آتوقع آنه من اسئلة النهائي والله آعلم

صحيح الاختيار الصح هو اللأول وانا غلطت فيه ورسالت الدكتور وفي البث الثالث وحده سألته عن هالسؤال

[الفر]

السلام عليكم يااخواني حححححححححححبيت اسال الملزمه شامله ولاكيف بالله ابغى الرد انا كنت اداكر وشفت التعليقاتتتتتتتتتتتتتتتتت وقفت مدا كره متوهههههههههههههههههههههههههق وسوستتتتتتتت بعد الردود

[mohammed1234]

ان شاء الله راح يكون فيه ملف لذيذ قبل الاختبار بيوم
مع المذاكرة للملزمه a+

بآنتظارك اخوي نجيب

[.hoor Mohammed]

السلام عليكم يااخواني حححححححححححبيت اسال الملزمه شامله ولاكيف بالله ابغى الرد انا كنت اداكر وشفت التعليقاتتتتتتتتتتتتتتتتت وقفت مدا كره متوهههههههههههههههههههههههههق وسوستتتتتتتت بعد الردود

وعليكم السلام
الملزمة نفسها المحاضرات النصية
يعني كامل المنهج فيها

[طموح لاايتوقف]

بآنتظارك اخوي نجيب

وانا بعد في الانتظار

[روراء❀]

ذاكرو فيس معصب

[مستقبلي انا]

مطالبين بالارقام المحاضرات الاولى وإلا لا

[nuor]

يسعى المستثمر لبناء سمعة طيبة لمشروعه الصغير

في بداية المرحلة أو في جميع المراحل ؟؟!!!

في الواجبات جاوبت الخيار الأول نقصت درجتي و جاوبت الخيار الثاني و برضو نقصت درجتي
فأيهما الجاب الصحيح ؟

[روراء❀]

يسعى المستثمر لبناء سمعة طيبة لمشروعه الصغير

في بداية المرحلة أو في جميع المراحل ؟؟!!!

في الواجبات جاوبت الخيار الأول نقصت درجتي و جاوبت الخيار الثاني و برضو نقصت درجتي
فأيهما الجاب الصحيح ؟

جميع المراحل

[طموح لاايتوقف]

وينه الملف اللذيذ...........

[.hoor Mohammed]

تنبيه :

ذاكرو محاضرة 18,19,20 من محاضرات المسجله

عشان تعرفون وش مطالبين فيهم و وش اللي مو مطالبين فيه

اللي شرحه دكتور مطالبين فيه واللي ما شرحه مو مطالبين فيه

بالتوفيق 🌹

[mohammed1234]

لوسمحتوا
هل مسائل الياضيات معنا ؟ لان اخر المحاضرات اانصيه كلها مسائل

[.hoor Mohammed]

لوسمحتوا
هل مسائل الياضيات معنا ؟ لان اخر المحاضرات اانصيه كلها مسائل

معانا اللي بالمحاضرة 17

اللي بالمحاضرة 18و 19 و 20 قال مو مطلوب
و للتاكد أرجع للمسجلة

[Lbaih]

تعد نقطة اساسية لدراسة المنافسين وتحديد احتياجات المستهلكين ومعرفة امكانيات الموردين

دراسة السوق

دراسة المالية

الدراسة الاقتصادية

دراسة الجدوى




تتميز بالغموض والقصور في البيانات وتحدث بشكل غير متوقع للمستثمر الصغير

مشاكل الازمات

مشاكل غير محددة

مشاكل محددة

ب ،ج



تختص بافراز اكبر عدد من الافكار مما يردي الى تعظيم احتمالات الوصول الى الحل الامثل


تقييم البدائل

جمع البيانات والمعلومات

اتخاذ القرار

لاشي مما سبق





ابي الحل ياجماعة الخيررر

[badooor]

تعد نقطة اساسية لدراسة المنافسين وتحديد احتياجات المستهلكين ومعرفة امكانيات الموردين

دراسة السوق.

دراسة المالية

الدراسة الاقتصادية

دراسة الجدوى




تتميز بالغموض والقصور في البيانات وتحدث بشكل غير متوقع للمستثمر الصغير

مشاكل الازمات

مشاكل غير محددة

مشاكل محددة

ب ،ج



تختص بافراز اكبر عدد من الافكار مما يردي الى تعظيم احتمالات الوصول الى الحل الامثل


تقييم البدائل

جمع البيانات والمعلومات

اتخاذ القرار

لاشي مما سبق





ابي الحل ياجماعة الخيررر





الإجابة. دارسة السوق
الإجابة المشاكل غير محدود
الاجابة لاشيء مما سبق يكون تحليل البدائل

[Lbaih]

تسلمييييين

[الأندلسي]

السلام عليكم
.
.
احتاج هذي الجزئية من الملزمة
اتمنى اللي يحصلها ينزلها هنا لاني دورتها ع السريع مالقيتها.. وشكراً
:.
" ادراك الذات - ادراك الاخرين -ادارة الذات - ادارة الاخرين "
"المشروع قبل او بعد او اثناء"
"علاقه بين الربح والخ عكسيه - طرديه - تبادليه"

وعليكم السلام

1) موضوع الادراك والإدارة ( بما ان الملزمة غير مرقمة ) فتحصل موضوعها بنفس صفحة المحاضرة 11 ، 12 ، 13 ( فوقهم بالضبط ) " شكل جدول "
2) دورة حياة المشروع الاستثماري ( معرفة ترتيب الدورة مهم ) موجود كتابة ورسم ( الرسم أسهل )
بالصفحة الثالثة من محاضرة 14 ، 15 ، 16 ( دراسة جدوى المشروعات الاستثمارية )
3) تحصلها في ( علاقة ضغوط العمل بالاداء والانتاجية ) البث المباشر الثالث ( موجود رسم بياني يبين العلاقات )
وممكن تكون العلاقات في محاضرة 17

[أبوشموخ]

تنبيه :

ذاكرو محاضرة 18,19,20 من محاضرات المسجله

عشان تعرفون وش مطالبين فيهم و وش اللي مو مطالبين فيه

اللي شرحه دكتور مطالبين فيه واللي ما شرحه مو مطالبين فيه

بالتوفيق 🌹



الله يرضى عليك ماعاد يمدي نفتح ثلاث محاضرات مسجلة ..
لكن اللي شافها ياليت يعلمنا اذا فيه شي الدكتور استبعده او ركز عليه

[.hoor Mohammed]

الله يرضى عليك ماعاد يمدي نفتح ثلاث محاضرات مسجلة ..
لكن اللي شافها ياليت يعلمنا اذا فيه شي الدكتور استبعده او ركز عليه

أرجع ل ملخص السنه اللي فاتت لان ماكان محطوط الاجزاء اللي ما شرحها أو بالاصح قال مو مطالبين فيه

ولاكن محاضرة بث 2 و بث 3 ماكان موجودين بملخص سنه اللي فاتت ولاكن مطالبين بهم

[روح العطر]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ابي البدي اف ابو 200 سؤال دكتور نصرون وين؟ممكن بسرعة عشان ابي اطبعه

[sandra kassem]

معانا اللي بالمحاضرة 17

اللي بالمحاضرة 18و 19 و 20 قال مو مطلوب
و للتاكد أرجع للمسجلة

عندي في الملزمه 17 18 19 مع بعض وشلون اعرف ايت المسائل الي معنا او لا :(

[روح العطر]

شكرا تمت الطباعه

[موظــف جامعي]

شكرا تمت الطباعه





الله يجزاك خير ابيه اذا لقيتي حق نصرون لاهنتي .. وشكرا

[موظــف جامعي]

شكرا تمت الطباعه





الله يجزاك خير ابيه اذا لقيتي حق نصرون لاهنتي .. وشكرا

[sandra kassem]

يتسم المستثمر الحر بكل ما يلى ماعدا

القدرة على توقع المشكلات
التوجه بالإنجاز
القدرة على التحدي
الميل نحو المقامرة

بالله ايش جوابها في كل مكان الاقي جواب غير .؟؟

[أبوشموخ]

شكرا تمت الطباعه

ياليت ترسلينها او تنزليها هنا لاهنتي

[sandra kassem]

يعتبر كل ما يلي من المعوقات الخارجية التي تواجه المشروعات الصغيرة ماعدا
عدم ارتباط المشروعات باتحادات ترعى مصالحها
نقص البنية التحتية
المنافسة الشديدة
نقص جهات التمويل

محطوط جوابه المنافسه
طيب مو المنافسه من العوامل الخارجيه .. ايش الجواب الصح يعطيكم العافيه

[sandra kassem]

ملزمه نصرون المراجعه للي طلبها

[موظــف جامعي]

ملزمه نصرون المراجعه للي طلبها



تعتبر شاملة ؟ الله يعطيك العافيه .

[sandra kassem]

تعتبر شاملة ؟ الله يعطيك العافيه .

تقريبا شامله بس مو متاكده في طلاب هنا كانوا يطلبوها من كدا نزلتها

[reem_kaizen]

يعتبر كل ما يلي من المعوقات الخارجية التي تواجه المشروعات الصغيرة ماعدا
عدم ارتباط المشروعات باتحادات ترعى مصالحها
نقص البنية التحتية
المنافسة الشديدة
نقص جهات التمويل

محطوط جوابه المنافسه
طيب مو المنافسه من العوامل الخارجيه .. ايش الجواب الصح يعطيكم العافيه


الجواب الصحيح :

عدم ارتباط المشروعات بإتحادات ترعى مصالحها
الدكتور جاوب عليه في المباشرة الثالثة

[reem_kaizen]

يتسم المستثمر الحر بكل ما يلى ماعدا

القدرة على توقع المشكلات
التوجه بالإنجاز
القدرة على التحدي
الميل نحو المقامرة

بالله ايش جوابها في كل مكان الاقي جواب غير .؟؟


الميل نحو المقامرة .

[الأندلسي]

الجواب الصحيح :

عدم ارتباط المشروعات بإتحادات ترعى مصالحها
الدكتور جاوب عليه في المباشرة الثالثة

صح عليك بس بدون كلمة ( عدم )
مع كلمة عدم تكون من المعوقات الخارجية فتكون كل الاختيارات صحيحه
( وكل المعوقات المذكوره مجرد ما نحذف عدم تكون ليست من المعوقات الخارجية )

فالجواب :
ارتباط المشروعات باتحادات ترعى مصالحها

[عبدالرؤف]

سيطر المشروعات الصغيرة والمتوسطة على نسبة كبيرة من النشاط الاقتصادي الصناعي في اغلب بلدان العالم فيما عدا:.
لاشيء مما سبق.

البلاد الغنية بالموارد الطبيعية.
البلاد الفقيرة.
البلاد المتقدمة صناعيا

؟؟؟
ايش الجواب

[اامي نبض قلبي]

لاشي من ماسبق

[الفر]

سؤال يسعى المستثمر الى بناء سمعه طيبه في مشروعه الصغير اااااااااااااااااااااااااااايش الجواب هومرحلة البدايه او جميع المراحل

[majeed Q]

سؤال يسعى المستثمر الى بناء سمعه طيبه في مشروعه الصغير اااااااااااااااااااااااااااايش الجواب هومرحلة البدايه او جميع المراحل




جميع المراحل

[.hoor Mohammed]

سؤال يسعى المستثمر الى بناء سمعه طيبه في مشروعه الصغير اااااااااااااااااااااااااااايش الجواب هومرحلة البدايه او جميع المراحل

حسب الخيارات
اذا حط بالخيارات جميع ما سبق ف الجواب جميع ماسبق

اذا خيارات وضع مرحله البداية ، و عدد مراحل بدون مايذكر جميع ماسبق فالجواب مرحله البدايه.

[MADA ALOMAIRI]

الميل نحو المقامرة .

متاكده مو اول واحد الصح قمت اخبص موعارفه الصح بعض الاسئله

[عبدالرؤف]

حسب الخيارات
اذا حط بالخيارات جميع ما سبق ف الجواب جميع ماسبق

اذا خيارات وضع مرحله البداية ، و عدد مراحل بدون مايذكر جميع ماسبق فالجواب مرحله البدايه.


كيف يعني ؟؟؟

السؤال 4 : يسعى المستثمر الى بناء سمعة طيبة لمشروعه الصغير : في مرحلة البداية . في مرحلة النمو . في مرحلة النضج
في جميع الم ا رحل

يعني هنا ايش الجواب ؟؟

[الأندلسي]

.
.
مراجعة

- من أهم المعايير المستخدمة للتمييز بين المشروعات الصغيرة والكبيرة
معيار عدد العاملين
معيار الايرادات
معيار القيمة المضافة
مستوى التقدم التكنولوجي
- تتميز المشروعات الصغيرة بعدة خصائص منها :
انخفاض التكاليف الرأسمالية نسبياً
قلة عدد العاملين
تواضع المستوى التكنولوجي
الانتشار الجغرافي
استقطاب العنصر النسائي
- أنواع المشروعات الصغيرة :
المجال مثل ( صناعي ، زراعي ، خدمي ، تربية )
الهدف مثل ( مشروعات تنفيذية ، مشروعات صغيرة لتحقيق الربح والدخل )
نظم الإنتاج مثل ( إنتاج علمي ، الصناعة العائلية ، الحرف اليدوية ، الورش ) منه سؤال بإختبار العام الماضي
الشكل القانوني مثل ( ملكية فردية ، شركة فردية ، ملكية محدودة ، شركة توصية بسيطة ، ملكية عامة )
- المشاريع الإنتاجية : هي المشاريع التي تنتج سلعاً انتاجية لاجزاء تساهم في انتاج سلعة اخرى كالصناعات الوسيطة لصناعة السيارات
- الأعمال الأولية : تشمل مختلف الاعمال الزراعية والانتاج الحيواني
- بعض مما يلي من أهمية المشروعات الصغيرة :
تعمل في مجال الانشطة الانتاجية والخدمية
اشتيعاب للقطاع الأكبر من العمالة في مختلف المجتمعات
تساعد في تطوير التكنولوجيا
تعمل على تحقيق التوازن الأقليمي
- منظمات الاعمال الصغيرة في ظل النظام الاقتصادي نجحت اكثر من المنظمات الكبيرة وذلك بسبب :
انها اكثر مرونة وقدرة على التكيف
انها اكثر جاذبية للمبدعين
انها اكثر جاذبية للمستثمرين
- من مزايا المشروعات الصغيرة في دعم المشروعات الكبيرة :
اعداد العمالة الماهرة
انشاء نظام التعاقد من الباطن
خفض تكاليف الانتاج
ازدياد درجة تخصصها
- من الدوافع الايجابية في انشاء مشروع :
الرغبة في الاستقلال
حب المغامرة
تحقيق الذات
- من الدوافع السلبية في انشاء مشروع :
المعاناة من البطالة
عدم الرغبة في العمل بوظيفة حكومية أو خاصة
التغلب على الظروف المحيطة
- المعوقات التي تواجه المشروعات الصغيرة :
التمويل ، الاجراءات الحكومية ، الضرائب ، المنافسة
- من المعوقات التي تواجه المشروعات الصغيرة في دول الخليج :
صعوبة التمويل ، البنية التحتيه ، عدم توفر مؤسسات لتقديم المساعدات الفنية
- الاسباب الخارجية في فشل المشروعات الصغيرة :
ارتفاع معدلات الفائدة ، التضم والبطالة ، الضرائب ، المنافسة ، القواعد الحكومية
- الاسباب الداخلية في فشل المشروعات الصغيرة :
ضعف الإدارة ، عدم توازن الخبرة ، الإهمال والنصب والكوارث
- الأسباب ( الرئيسية ) في فشل المشروعات :
الإفلاس ، الاندماج ، تقاعد المالك
- الجوانب الرئيسية في نموذج الاستثمار الناجح :
قبول المنتج ، جاذبية الصناعة ، امكانية الاستثمارالجديد ، خصائص المستثمر الحر
- من أهم سمات المستثمر الصغير :
الحاجة الشديدة للانجاز ، شخصية تحمل المخاطر ، الحاجة للاستقلال
القابلية لتحمل الغموض في بداية حياته

مدخل السمات ( سمات شخصية )
المدخل البيئي ( دور الثقافة ، نظرية الجذب والدفع ، التعليم والخبرة ، الخلفية الاسرية )
المدخل السلوكي (عملية خلق للاستثمار بأعتبارها مدخلاً ادارياً وليس مجرد سمات )
المدخل المعاصر ( الاحساس بالفرص ، اغتنام الفرص )
الحاجة للإنجاز ( اهم الدوافع الشخصية لاختيار الاستثمار الحر كمهنة )
الميل للضبط الداخلي ( من اكثر العوامل ارتباطاً بشخصية المستثمر ، ولا يلقي عبئ نجاحه أو فشله لظروف البيئة الخارجية )
القدرة على تحمل الغموض ( القدرة إدراك موقف غامض بطريقة ايجابية ، و تعتبر أحد اصول الاستثمار )
الابداع ( يعتبر جوهرة جودة عملية الاستثمار )
المبادرة ( المستثمر يسيطر على الاحداث ويعتمد على حدسه وبديهته في حل المشكلات )
البديهة ( تلعب دوراً هاماً لعملية صناعة القرار وتتخذ بناء على خبرة المستثمر وحسه العملي ومشاعرة اللحظية )
الرؤية ( بقطة البداية لمشروع جديد وهي بمثابة القوة الدافعة وراء نجاح المستثمر )
رسالة المنظمة ( السبب الجوهري لوجود المنظمة )
الغاية او الهدف ( نتيجة مستقبلية تنشدها المنظمة لتحقيقها في تاريخ معين )
الخطة ( الصياغة المكتوبة بصورة محددة وواضحة للتعامل مع احداث المستقبل )
التخطيط ( عملية ذهنية تعتمد على قدرة المدير على تصور الشكل المقترح للأنشطة الواجب ممارستها لبلوغ الاهداف )
السياسات ( خطوط عامة ارشادية والتوازن بين الثبات والمرونة )
الاجراءات ( الخطوات التفصيلية لاداء عمل معين )
القواعد ( تأخذ عادة صورة جامدة وغير مرنه في شكل اوامر )
البرامج ( خليطاً من السياسات والاجراءات والقواعد )

- من الاعتبارات الواجب مراعاتها عند وضع الاهداف :
القابلية للقياس الكمي ، الوضوح والبساطة ، الواقعية
- تعتبر الأهداف من أهم عناصر التخطيط وهي مرشد لاتخاذ القرارات
- صفات القائد كما يراه المرؤوسين :
الاهتمام بالمرؤوسين ، الاهتمام بالعمل والاداء ، تبادر المعلومات معهم ، الحزم والموضوعية والمبادأة

- القيادة الاوتوقراطية : اعتماد القادة على السلطة الرسمية ، انخفاض ثقة القائد بالمرؤوسين ، استخدام التهديد والعقاب
- القيادة الديمقراطية : اعتماد على العلاقات الانسانية ، اشراك المرؤسين بمهام القيادة ، الميل الى التحفيز الايجابي والتشجيع
- القيادة غير الموجهة ( الفوضوي ) : اعطاء اكبر قدر من الحرية للمرؤوسين ، الاعتماد على تفويض السلطة
- القائد الذكي : ينظر إليه الأخرون للتأكيد والتوضيح .

- العواطف والتقييم والثقة ( إدراك الذات )
- فهم الاخرين والادراك التنظيمي والتوجه بالعميل ( ادراك الاخرين )
- الرقابة والشفافية ، التكيف ، التفاؤل ( إدارة الذات )
- التأثير ، التغيير ، الصراع ، المبادأة ، فرق العمل ( إدارة الأخرين )

- الجودة الشاملة : أن تقوم بالعمل صحيحاً من أول مرة وفي كل مرة .
- تقاس الجودة بقسمة الأداء على التوقعات
- من عقبات تطبيق ادارة الجودة الشاملة :
ضعف تأييد الإدارة العليا ، الخلل بالهيكل التنظيمي ، ضعف عمليات التدريب
- من مبادئ الجودة الشاملة :
تحديد اهداف المنظمة ، تعلم فلسفة الجودة ، تجنب عمليات التفتيش

- الاستثمار في المباني والمشاريع والمكائن والاراضي ( المستثمر الحقيقي )
- الاستثمار بالأسهم والسندات ( الاستثمار المالي )
- يُعتبر الأساس في الدخل والناتج القومي ( الاستثمار المستقل )
- يأتي نتيجة زيادة الدخل ( الاستثمار المحفز )
- يمثل الشكل التقليدي للاستثمار ( الاستثمار المادي )

- العمليات التحويلية : العمليات التي يتم من خلالها تغيير شكل المادة مثل الصناعات الخشبية .
- العمليات التجميعية : تجميع عدد من الاجزاء لتكوين منتج جديد مثل تجميع السيارات والاجهزة الكهربائية .
- مشروعات الإحلال الرأسمالي : عندما ينتهي العمر الإنتاجي لاله ما ويتم استبدالها بأخرى .

- تكمن أهمية دراسة الجدوى الاقتصادية في أنها :
تسعى لاقامة الدليل العلمي باسلوب كمي
تؤدي الى حسن استغلال الموارد
تساهم في انجاح التنمية الاقتصادية والاجتماعية
تعتبر متطلب اساسي للحصول على التمويل
تعتبر متطلب اساسي للحصول على موافقة الجهات المختلفة

- قرارات تحديد اولويات الاستثمار ( في حالة وجود أكثر من مشروع )
- قرارات قبول أو رفض المشروع ( في حالة وجود مشروع واحد أو أكثر )
- قرارات الاستثمار المانعة تبادلياً ( في حالة وجود مشروع واحد فقط )

- معدل التغيير = مبيعات العام الحالي ÷ مبيعات العام السابق
- المعدل المتوسط للتغيير = مجموع المعدلات خلال الفترة ÷ عدد المعدلات

أنواع منافذ التوزيع :
منفذ ثنائي : المنتج ، الوسيط ، المستهلك
منفذ ثلاثي : المنتج ، تاجر التجزئة ، تاجر الجملة ، المستهلك
منفذ رباعي : المنتج ، وكيل ، تاجر التجزئة ، تاجر الجملة ، المستهلك

- من مميزات القرارات الاستراتيجية :
المركزية في المستويات العليا ، تعتبر قراراتها حتميه ، قراراتها قليلة نسبياً في عددها
- من مميزات القرار الإداري :
تتخذ داخل المنظمة لتسهيل عملية الانجاز ، بيان الاجراءات ، تحديد كيفية الحصول على الموارد
تعتبر قراراتها هامة لاستقرار الهيكل التنظيمي ، تهتم بتدفق البيانات والمعلومات .
- من مميزات القرار التشغيلي :
بيان التخصيص للمواد على العمليات وبيان خصائصها وابعادها ومقاساتها
وتعمل على تقليل النفقات والتكاليف ، وقراراتها بالغالب لا مركزية .

- الاخطاء الشائعة في اتخاذ القرارات :
القرارات المسكنة ، القرارات في وقت غير مناسب ، القرار وعدم متابعة تنفيذه
من القدرة على التأثير : الإنابة ، الإكراه ، القوة المرجعية ، قوة الخبرة ، قوة الشرعية.

- عناصر مفهوم القيادة :
القدرة على التأثير ، القدرة على توجيه المرؤوسين ، القدرة على تحقيق الهدف ، القدرة على تحقيق الأتصال
المنشأت التقليدية ( الهيكل هرمي ، التركيز على وضع الراهن ، نظرة العاملين لرئيسهم نظرة الحاكم بأمره
علاقة الرئيس بالمرؤوسين بالتواكل والسيطرة ، التركيز على الجهود الفردية )
منشأت الجودة الشاملة : الهيكل تنظيمي ، التركيز على التطوير المستمر ، نظرة العاملين لرئيسهم نظرة المدرب
علاقة الرئيس بالمرؤوسين علاقة مبنيه على الثقة والاعتماد المتبادل ، التركيز على الجهة الجماعية كفريق واحد )
تشمل دراسة الجدوى التفصيلية للمشروع :
الدراسة التسويقية ، الدراسة الفنية والهندسية ، الدراسة التمويلية ، التقييم المالي
في مفهوم الفكرة الجديدة للمشروع كلما اتجهنا من أعلى إلى اسفل ( تزداد فرصة النجاح وتنخفض درجة المخاطرة )
القدرة والمهارات الادارية للمستثمر الصغير :
إدارة التدفق النقدي ، مراقبة المخزون ، مستوى المخزون ، شبكة الأعمال
التخطيط الاستراتيجي ، شريحة السوق ، المهارات المحاسبية ، المهارات التسويقية
المستثمر الصغير : هو الفرد الذي يرى الفرص التي لا يراها الاخرون ويوجه موارده لاستغلال هذه الفرص .


ملاحظات :
الرجوع لموضوع : دورة حياة المشروع ( مراحل المشروع ) .
الرجوع لنموذج القيادة من وجهة نظر ريدن ( النظريات السلوكية ) .
الرجوع الى جدول الاختلافات الجوهرية بين عناصر إدارة الجودة الشاملة والمفاهيم السابقة للجودة .


محبكم الأندلسي

[RIOOF]

‏يسعى المستثمر بناء سمعه طيبه طيبة لمشروعه الصغير في:

البدايه - النمو - النضج - جميع المراحل

بالواجب جميع و الفصلي البدايه وين الصح؟

[.hoor Mohammed]

كيف يعني ؟؟؟

السؤال 4 : يسعى المستثمر الى بناء سمعة طيبة لمشروعه الصغير : في مرحلة البداية . في مرحلة النمو . في مرحلة النضج
في جميع الم ا رحل

يعني هنا ايش الجواب ؟؟

هنا جميع ما سبق
-----

ولو كان السؤال هكذا
يسعى المستثمر الى بناء سمعة طيبة لمشروعه الصغير :
مرحلة البدايه
مرحلة النضج
مرحلة النمو
مرحلة الانحدار

فبيكون جواب الصحيح : مرحلة البداية

[Lbaih]

محبكم الاندلسي ماكذبت

لاهنت لاهنت والله لايحرمك الاجر وتوفيق

[أمــون hfc]

:004: يعطيك ألف عافيه أندلسي :004: بميزان حسناتك ان شاء الله :004:

[bero1777]

يتسم المستثمر الحر بكل مايلي ماعدا
القدره على توقع المشكلات
التوجه بالانجاز
القدره على التحدي
الميل نحو المغامره


الحين الجواب الصح الميل نحو المغامره والا توقع المشكلات لاان حله ف واجبات غير والفصلي غير

[روح العطر]

لقيادة من وجهة نظر ريدن ( النظريات السلوكية ) .؟ وش الزبده حقته

[1994]

ممكن احد يذكر خصائص
.
.
مرحلة البداية
مرحلة النمو
مرحلة النضج
مرحلة الانحدار
في اي محاضرة بالضبط؟؟

[ازهار الليل]

يتسم المستثمر الحر بكل مايلي ماعدا
القدره على توقع المشكلات
التوجه بالانجاز
القدره على التحدي
الميل نحو المغامره


الحين الجواب الصح الميل نحو المغامره والا توقع المشكلات لاان حله ف واجبات غير والفصلي غير

الجواب هو الميل نحو المقامرة
و انتبهوا إنها المقامرة و ليست المغامرة

[rouzah]

من أهم العناصر التي يتضمنها مفهوم القيادة مايلي:
القدرة على التأثيرر
القدرة على الاتصال
القدرة على تحقيق الأهداف
جميع ماسبق

الجواب القدرة ع التاثير صح؟؟؟

[rouzah]

تسيطر المشروعات الصغيرة والمتوسطة على نسبة كبيرة من النشاط الاقتصادي الصناعي في اغلب بلدان العالم فيما عدا:.
لاشيء مما سبق.
البلاد الغنية بالموارد الطبيعية.
البلاد الفقيرة.
البلاد المتقدمة صناعيا

اش الجواب

[MOTAZ2017]

الرجوع لنموذج القيادة من وجهة نظر ريدن ( النظريات السلوكية ) .


تقصد الشبكة الادارية؟

[أنينه]

تسيطر المشروعات الصغيرة والمتوسطة على نسبة كبيرة من النشاط الاقتصادي الصناعي في اغلب بلدان العالم فيما عدا:.
لاشيء مما سبق.
البلاد الغنية بالموارد الطبيعية.
البلاد الفقيرة.
البلاد المتقدمة صناعيا

اش الجواب


الجواب : لا شيء مما سبق .

[sandra kassem]

قالو انه معنا مسألتين بالله احد يفيدنا ويكتبها ماني عارفه ايش هيا

[Galay]

.
.
مراجعة

- من أهم المعايير المستخدمة للتمييز بين المشروعات الصغيرة والكبيرة
معيار عدد العاملين
معيار الايرادات
معيار القيمة المضافة
مستوى التقدم التكنولوجي
- تتميز المشروعات الصغيرة بعدة خصائص منها :
انخفاض التكاليف الرأسمالية نسبياً
قلة عدد العاملين
تواضع المستوى التكنولوجي
الانتشار الجغرافي
استقطاب العنصر النسائي
- أنواع المشروعات الصغيرة :
المجال مثل ( صناعي ، زراعي ، خدمي ، تربية )
الهدف مثل ( مشروعات تنفيذية ، مشروعات صغيرة لتحقيق الربح والدخل )
نظم الإنتاج مثل ( إنتاج علمي ، الصناعة العائلية ، الحرف اليدوية ، الورش ) منه سؤال بإختبار العام الماضي
الشكل القانوني مثل ( ملكية فردية ، شركة فردية ، ملكية محدودة ، شركة توصية بسيطة ، ملكية عامة )
- المشاريع الإنتاجية : هي المشاريع التي تنتج سلعاً انتاجية لاجزاء تساهم في انتاج سلعة اخرى كالصناعات الوسيطة لصناعة السيارات
- الأعمال الأولية : تشمل مختلف الاعمال الزراعية والانتاج الحيواني
- بعض مما يلي من أهمية المشروعات الصغيرة :
تعمل في مجال الانشطة الانتاجية والخدمية
اشتيعاب للقطاع الأكبر من العمالة في مختلف المجتمعات
تساعد في تطوير التكنولوجيا
تعمل على تحقيق التوازن الأقليمي
- منظمات الاعمال الصغيرة في ظل النظام الاقتصادي نجحت اكثر من المنظمات الكبيرة وذلك بسبب :
انها اكثر مرونة وقدرة على التكيف
انها اكثر جاذبية للمبدعين
انها اكثر جاذبية للمستثمرين
- من مزايا المشروعات الصغيرة في دعم المشروعات الكبيرة :
اعداد العمالة الماهرة
انشاء نظام التعاقد من الباطن
خفض تكاليف الانتاج
ازدياد درجة تخصصها
- من الدوافع الايجابية في انشاء مشروع :
الرغبة في الاستقلال
حب المغامرة
تحقيق الذات
- من الدوافع السلبية في انشاء مشروع :
المعاناة من البطالة
عدم الرغبة في العمل بوظيفة حكومية أو خاصة
التغلب على الظروف المحيطة
- المعوقات التي تواجه المشروعات الصغيرة :
التمويل ، الاجراءات الحكومية ، الضرائب ، المنافسة
- من المعوقات التي تواجه المشروعات الصغيرة في دول الخليج :
صعوبة التمويل ، البنية التحتيه ، عدم توفر مؤسسات لتقديم المساعدات الفنية
- الاسباب الخارجية في فشل المشروعات الصغيرة :
ارتفاع معدلات الفائدة ، التضم والبطالة ، الضرائب ، المنافسة ، القواعد الحكومية
- الاسباب الداخلية في فشل المشروعات الصغيرة :
ضعف الإدارة ، عدم توازن الخبرة ، الإهمال والنصب والكوارث
- الأسباب ( الرئيسية ) في فشل المشروعات :
الإفلاس ، الاندماج ، تقاعد المالك
- الجوانب الرئيسية في نموذج الاستثمار الناجح :
قبول المنتج ، جاذبية الصناعة ، امكانية الاستثمارالجديد ، خصائص المستثمر الحر
- من أهم سمات المستثمر الصغير :
الحاجة الشديدة للانجاز ، شخصية تحمل المخاطر ، الحاجة للاستقلال
القابلية لتحمل الغموض في بداية حياته

مدخل السمات ( سمات شخصية )
المدخل البيئي ( دور الثقافة ، نظرية الجذب والدفع ، التعليم والخبرة ، الخلفية الاسرية )
المدخل السلوكي (عملية خلق للاستثمار بأعتبارها مدخلاً ادارياً وليس مجرد سمات )
المدخل المعاصر ( الاحساس بالفرص ، اغتنام الفرص )
الحاجة للإنجاز ( اهم الدوافع الشخصية لاختيار الاستثمار الحر كمهنة )
الميل للضبط الداخلي ( من اكثر العوامل ارتباطاً بشخصية المستثمر ، ولا يلقي عبئ نجاحه أو فشله لظروف البيئة الخارجية )
القدرة على تحمل الغموض ( القدرة إدراك موقف غامض بطريقة ايجابية ، و تعتبر أحد اصول الاستثمار )
الابداع ( يعتبر جوهرة جودة عملية الاستثمار )
المبادرة ( المستثمر يسيطر على الاحداث ويعتمد على حدسه وبديهته في حل المشكلات )
البديهة ( تلعب دوراً هاماً لعملية صناعة القرار وتتخذ بناء على خبرة المستثمر وحسه العملي ومشاعرة اللحظية )
الرؤية ( بقطة البداية لمشروع جديد وهي بمثابة القوة الدافعة وراء نجاح المستثمر )
رسالة المنظمة ( السبب الجوهري لوجود المنظمة )
الغاية او الهدف ( نتيجة مستقبلية تنشدها المنظمة لتحقيقها في تاريخ معين )
الخطة ( الصياغة المكتوبة بصورة محددة وواضحة للتعامل مع احداث المستقبل )
التخطيط ( عملية ذهنية تعتمد على قدرة المدير على تصور الشكل المقترح للأنشطة الواجب ممارستها لبلوغ الاهداف )
السياسات ( خطوط عامة ارشادية والتوازن بين الثبات والمرونة )
الاجراءات ( الخطوات التفصيلية لاداء عمل معين )
القواعد ( تأخذ عادة صورة جامدة وغير مرنه في شكل اوامر )
البرامج ( خليطاً من السياسات والاجراءات والقواعد )

- من الاعتبارات الواجب مراعاتها عند وضع الاهداف :
القابلية للقياس الكمي ، الوضوح والبساطة ، الواقعية
- تعتبر الأهداف من أهم عناصر التخطيط وهي مرشد لاتخاذ القرارات
- صفات القائد كما يراه المرؤوسين :
الاهتمام بالمرؤوسين ، الاهتمام بالعمل والاداء ، تبادر المعلومات معهم ، الحزم والموضوعية والمبادأة

- القيادة الاوتوقراطية : اعتماد القادة على السلطة الرسمية ، انخفاض ثقة القائد بالمرؤوسين ، استخدام التهديد والعقاب
- القيادة الديمقراطية : اعتماد على العلاقات الانسانية ، اشراك المرؤسين بمهام القيادة ، الميل الى التحفيز الايجابي والتشجيع
- القيادة غير الموجهة ( الفوضوي ) : اعطاء اكبر قدر من الحرية للمرؤوسين ، الاعتماد على تفويض السلطة
- القائد الذكي : ينظر إليه الأخرون للتأكيد والتوضيح .

- العواطف والتقييم والثقة ( إدراك الذات )
- فهم الاخرين والادراك التنظيمي والتوجه بالعميل ( ادراك الاخرين )
- الرقابة والشفافية ، التكيف ، التفاؤل ( إدارة الذات )
- التأثير ، التغيير ، الصراع ، المبادأة ، فرق العمل ( إدارة الأخرين )

- الجودة الشاملة : أن تقوم بالعمل صحيحاً من أول مرة وفي كل مرة .
- تقاس الجودة بقسمة الأداء على التوقعات
- من عقبات تطبيق ادارة الجودة الشاملة :
ضعف تأييد الإدارة العليا ، الخلل بالهيكل التنظيمي ، ضعف عمليات التدريب
- من مبادئ الجودة الشاملة :
تحديد اهداف المنظمة ، تعلم فلسفة الجودة ، تجنب عمليات التفتيش

- الاستثمار في المباني والمشاريع والمكائن والاراضي ( المستثمر الحقيقي )
- الاستثمار بالأسهم والسندات ( الاستثمار المالي )
- يُعتبر الأساس في الدخل والناتج القومي ( الاستثمار المستقل )
- يأتي نتيجة زيادة الدخل ( الاستثمار المحفز )
- يمثل الشكل التقليدي للاستثمار ( الاستثمار المادي )

- العمليات التحويلية : العمليات التي يتم من خلالها تغيير شكل المادة مثل الصناعات الخشبية .
- العمليات التجميعية : تجميع عدد من الاجزاء لتكوين منتج جديد مثل تجميع السيارات والاجهزة الكهربائية .
- مشروعات الإحلال الرأسمالي : عندما ينتهي العمر الإنتاجي لاله ما ويتم استبدالها بأخرى .

- تكمن أهمية دراسة الجدوى الاقتصادية في أنها :
تسعى لاقامة الدليل العلمي باسلوب كمي
تؤدي الى حسن استغلال الموارد
تساهم في انجاح التنمية الاقتصادية والاجتماعية
تعتبر متطلب اساسي للحصول على التمويل
تعتبر متطلب اساسي للحصول على موافقة الجهات المختلفة

- قرارات تحديد اولويات الاستثمار ( في حالة وجود أكثر من مشروع )
- قرارات قبول أو رفض المشروع ( في حالة وجود مشروع واحد أو أكثر )
- قرارات الاستثمار المانعة تبادلياً ( في حالة وجود مشروع واحد فقط )

- معدل التغيير = مبيعات العام الحالي ÷ مبيعات العام السابق
- المعدل المتوسط للتغيير = مجموع المعدلات خلال الفترة ÷ عدد المعدلات

أنواع منافذ التوزيع :
منفذ ثنائي : المنتج ، الوسيط ، المستهلك
منفذ ثلاثي : المنتج ، تاجر التجزئة ، تاجر الجملة ، المستهلك
منفذ رباعي : المنتج ، وكيل ، تاجر التجزئة ، تاجر الجملة ، المستهلك

- من مميزات القرارات الاستراتيجية :
المركزية في المستويات العليا ، تعتبر قراراتها حتميه ، قراراتها قليلة نسبياً في عددها
- من مميزات القرار الإداري :
تتخذ داخل المنظمة لتسهيل عملية الانجاز ، بيان الاجراءات ، تحديد كيفية الحصول على الموارد
تعتبر قراراتها هامة لاستقرار الهيكل التنظيمي ، تهتم بتدفق البيانات والمعلومات .
- من مميزات القرار التشغيلي :
بيان التخصيص للمواد على العمليات وبيان خصائصها وابعادها ومقاساتها
وتعمل على تقليل النفقات والتكاليف ، وقراراتها بالغالب لا مركزية .

- الاخطاء الشائعة في اتخاذ القرارات :
القرارات المسكنة ، القرارات في وقت غير مناسب ، القرار وعدم متابعة تنفيذه
من القدرة على التأثير : الإنابة ، الإكراه ، القوة المرجعية ، قوة الخبرة ، قوة الشرعية.

- عناصر مفهوم القيادة :
القدرة على التأثير ، القدرة على توجيه المرؤوسين ، القدرة على تحقيق الهدف ، القدرة على تحقيق الأتصال
المنشأت التقليدية ( الهيكل هرمي ، التركيز على وضع الراهن ، نظرة العاملين لرئيسهم نظرة الحاكم بأمره
علاقة الرئيس بالمرؤوسين بالتواكل والسيطرة ، التركيز على الجهود الفردية )
منشأت الجودة الشاملة : الهيكل تنظيمي ، التركيز على التطوير المستمر ، نظرة العاملين لرئيسهم نظرة المدرب
علاقة الرئيس بالمرؤوسين علاقة مبنيه على الثقة والاعتماد المتبادل ، التركيز على الجهة الجماعية كفريق واحد )
تشمل دراسة الجدوى التفصيلية للمشروع :
الدراسة التسويقية ، الدراسة الفنية والهندسية ، الدراسة التمويلية ، التقييم المالي
في مفهوم الفكرة الجديدة للمشروع كلما اتجهنا من أعلى إلى اسفل ( تزداد فرصة النجاح وتنخفض درجة المخاطرة )
القدرة والمهارات الادارية للمستثمر الصغير :
إدارة التدفق النقدي ، مراقبة المخزون ، مستوى المخزون ، شبكة الأعمال
التخطيط الاستراتيجي ، شريحة السوق ، المهارات المحاسبية ، المهارات التسويقية
المستثمر الصغير : هو الفرد الذي يرى الفرص التي لا يراها الاخرون ويوجه موارده لاستغلال هذه الفرص .


ملاحظات :
الرجوع لموضوع : دورة حياة المشروع ( مراحل المشروع ) .
الرجوع لنموذج القيادة من وجهة نظر ريدن ( النظريات السلوكية ) .
الرجوع الى جدول الاختلافات الجوهرية بين عناصر إدارة الجودة الشاملة والمفاهيم السابقة للجودة .


محبكم الأندلسي

الله يعطيك العافية ... أغلب التعداد اللي بالمراجعة جات بالإختبار
جيعاً ماقصرتو وفالكم a+