⊰⊹ ♩ إدارة التغيير ♩ ⊹⊱ الاثــــلاثـــاء 8/4/1439 الفترة ( الثــــانية)

[juoooan]

-






⊰⊹ ♩ إدارة التغيير ♩ ⊹⊱



بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


محتوي المقرر :-
المحاضرة الاولى: ماهية التغيير و ادارة التغيير
المحاضرة الثانية: حتمية و اهمية التغيير في المنظمات
المحاضرة الثالثة: انواع و عناصر التغيير
المحاضرة الرابعة: مجالات التغيير
المحاضرة الخامسة: القوى الدافعة للتغيير
المحاضرة السادسة: مراحل ادارة التغيير
المحاضرة السابعه: نماذج ادارة التغيير
المحاضرة الثامنة: استراتيجيات التغيير
المحاضرة التاسعة: مقاومة التغيير
المحاضرة العاشرة: استراتيجيات المنظمة في التعامل مع المقاومة التغيير
المحاضرة الحاديةعشر : برنامج التغيير
المحاضرة الثانيةعشر : قيادة التغيير
المحاضرة الثالثةعشر : الثقافة التنظيمية و التغيير
المحاضرة الرابعة عشر : مراجعة





الدكتور
يحضيه سملالي

البريدالإلكتروني
dr.semlali@hotmail.com
هاتف العمل 0547755790

[juoooan]

-






⊰⊹ الملخص المعتمد ♩ ⊹⊱

ملخص لافندر / ملخص فهد

هنــــــــــــا (https://vb.ckfu.org/1057603664-post2.html)

[juoooan]

-




⊰⊹ المناقشات ♩ ⊹⊱

1- ناقش العوامل المحفزة للتغيير التنظيمي..؟
إن عملية التغيير لاتحدث بطريقة عفوية أو تلقائية وإنما يوجد هناك أسباب تدعو المنظمة إلى إجراءالتغيير . وفيما يلي عرض لأهم أسباب التغيير :
١- الحفاظ على الحيويةالفاعلة
يعمل التغيير على تجديد الحيوية داخل المنظمات . فالتغيير يؤدي إلىانتعاش الأمال ، وإلى سيادة روح التفاؤل ، ومن ثم تظهر المبادرات الفردية والجماعية، ومن ثم تختفي روح اللامبالاة والسلبية الناجمة عن الثبات والأستقرار الممتد لفترةطويلة من الزمن .
٢- تنمية القدرة على الإبتكار
التغيير يحتاج دائما الىجهد للتعامل معه سواء التعامل الإيجابي بالتكيف ، أو السلبي بالرفض ، وكلا النوعينمن التعامل يتطلب إيجاد وسائل وأدوات وطرق مبتكرة ، ومن ثم يعمل التغيير على تنميةالقدرة على الإبتكار في الأساليب ، وفي الشكل والمضمون.
۳- إثارة الرغبة فيالتطوير والتحسين والإرتقاء
يعمل التغيير على تفجير المطالب وإثارة الرغباتوتنمية الدافع والحافزى نحو الأرتقاء والتقدم .
٤- التوافق مع متغيراتالحياة
يعمل التغيير على زيادة القدرة على التكيف والتوافق مع متغيرات الحياة ،ومع ما تواجهه المنظمات من ظروف مختلفة ، ومواقف غير ثابتة .
٥- زيادة مستوى الأداء
يعمل التغيير على الوصول إلى أعلى درجة من الأداء التنفيذي والممارسةالتشغيلية وذلك من خلال أكتشاف نقاط الضعف التي أدت الى انخفاض الأداء ومعالجتها ،ومعرفة نقاط القوة وتأكيدها


2- لماذا يعتبر التغييرامر حتمي لا مفر منه.؟
بسبب التغيرات السريعه التي يشهدها العالم في شتى مجالات الحياة والثورة المعرفية التي تفرض على
المنظمات استمرارية البحث والتدريب وضرورة مواكبة التغيير والاستعداد الدائم له.

3- لماذا يجب أن تكون لإدارة التغيير القدرة على الاثير على الأخرين.؟
لتحقيق الهدف والغاية من التغيير التنظيمي عن طريق توجيه الطاقات البشريه بالشكل الصحيح ومساهمتها الفعاله في عملية التغيير المطلوب.

4- لماذا يتطلب التغيير التعرف على كيفية التعامل مع عناصر التغيير الرئيسية.؟
لربط التغيير بالرؤية والاهداف والقضايا الاستراتيجية و لإدارة التغيير والتعامل معة بكفاءه عاليه وفعالية وحتى يكونوا على دراية بالطرق والاساليب الفنية والإدارية التي يتغير بها الافراد.

5-ناقش الحالات التي يكون فيها التغيير سلبيا وليس ايجابيا.؟

عندما يضر سلبيا بأهدافها اكثر مما كان عليه وضعها الحالي.

6-لماذا يعتبر وعي وإدراك المديرون للتغيير شرطا رئيسا لنجاحه؟

لأنهم هم الذين يخططون وينظمون عمليات التغيير ووضع الأسس التي تعتمد عليها المنظمة والوسائل التي تستخدمها المنظمة لكى تحقق الأهداف التي تريدها بأقصى درجة من الكفاءة والفعالية ، ولكي تساعد للعاملين على رؤية الأهداف على حقيقتها بجوانبها الحسنة والسيئة

7-ناقش لماذا تعتبر عملية إدارة التغيير عملية معقدة؟؟
لكونها تتعامل مع العنصر الإنساني الذي قد يرى في التغيير مهدداً لاستقراره
ومقوضاً لصلاحياته التي لا يريد لأحد ان ينزعها منه حتى لو كان ذلك الأمر في مصلحته او في مصلحه المنظمة التي يعمل بها ولذلك أصبحت مهمة قيادة التغيير مهمة صعبة و تحتاج الي بيئة مناسبة و الي إستراتيجيات ملائمة والي إمكانات متكاملة وقيادة فاعله كي تستطيع تحقيق أهدافها من التغيير المطلوب


8/ ناقش المقولة التالية يرى جون كوترأن غياب الإدارة الرشيدة قد يجعل عملية التغيير خارج السيطرة ؟؟

لأن عملية التغيير عملية معقدة لذلك تحتاج الي إدارة رشيدة كي تستطيع وضع أسس عمل سليم تمكنها من تحقيق اهدافها المرجوة من وراء ذلك التغيير


9/ ناقش المقولة التالية يجب على إدارة المنظمة القيام بدراسة التغيير دراسة معمقة حتى تتمكن من اختيار افضل الاستراتيجيات المناسبة لها

لأن الكل استراتيجية أهداف وأساليب ووسائل خاصة بها ومن أجل وضع الخطط والبرامج المناسبة لكل استراتيجية .


10/ناقش المقولة التالية : أكثر شيء يجب أن ينتبه له القائم بالتغيير هو أثر ذلك التغيير ع الافراد.

لينجح التغيير لابد ان يستجيب له الأفراد في المنظمة. ولتحقيق ذلك يتخذ إجراءات معينة منها
الإقناع بأهمية التغيير وتشكيل فريق داخلي مسوق للتغيير ، سن أنظمة وسياسات داعمة للتغيير ربط مصلحة الأفراد في المنظمة بتحقيق التغيير
ومن ذلك ربطه بتقييمهم ومنحهم الحوافز والمكافآت


11/لماذا غالبا ما ينظر الموظف الى التغيير من منظوره الخاص
لأن لكل موظف اهداف وغايات وطموحات تختلف عن غيره من الموظفين وكما يربط الموظف بينا حاجاته المختلفة ومدى مساهمة التغيير في تلبيتها

12/إذا كان لمقاومة التغيير نواحي ايجابية، هل يعتبر هذا مبررا لوجودها وتقبلها؟
نعم اذا كان هناك نواحي إيجابية لمقاومة التغيير فهي مبرر لوجودها وتقبلها

13/ لماذا يجب ان يكون المديرون قدوة في ممارسة التغيير ؟

لآن الأفراد يتعلمون بالتقليد، ومن أجل ذلك ع المديرين صنع بيئة مؤسسية تحتضن التغيير بوصفه فرصة للانتقال من الظروف الحاليه إلى ظروف مستقبليه أفضل و أيضاُ المديرون محط انظار العاملين وهو من يستطيعون اقناع الأفراد ب التغيير ونتائجه المهمة للمنظمة


14/ينبغي ان يجمع قائد التغيير بين التزامه بالهدف الاخلاقي وتفهمه لمشكلات عملية التغيير في المنظمة.

لأن لا يكفي لقصد الاخلاقي في القيادة دون فهم للتغيير و من أجل تحقق القائد نجاحاً فى عملية التغيير ينبغى أن يجمع بين التزامه بالهدف الأخلاقى مع احترامه وتفهمه للتعقيدات الناشئة عن التغيير ، وحتى يمكن تفهم عملية التغيير هناك ستة إرشادات وهى
1_الهدف ليس تغيير كل شيء.
فبعض المديرين يغيرون أفكارهم كما يغيرون ملابسهم ، وذلك ينبغى البدء بتطبيق فكرة ما وإعطائها الوقت الكافى للتأكد من نجاحها وفعاليتها قبل التفكير فى تطبيق فكرة جديدة .
2_ لايكفي أن يكون لديك فقط أفضل الأفكار .
فبعض المديرين لديهم أفضل الأفكار التى يعبرون عنها ولكنهم لا يستطيعون تسويقها للآخرين وبالذات العاملين معهم ، ولو لم يتقبل العاملون الأفكار التى تطرحها الإدارة فإنهم لن يطبقوها وسيرفضونها لأنهم لم يؤمنوا بها أو يشاركوا فى طرحها .
3_قدر الصعوبات المبكرة التي قد تواجهها عند تجريب شيء جديد.
فالعاملون بالمدارس يواجهون حقيقة أنهم بحاجة إلى فهم أفضل للتغيير وربما إلى تنمية مهارات جديدة ، وعند تطبيق أية عملية جديدة فإنها تثير عدم الارتياح لكثير من الناس الذين يعاودون التفكير فى خبراتهم ومهاراتهم وأساليبهم السابقة ، والمعلمون أنفسهم يشعرون بالإزعاج عندما يجربون أساليب أو أفكار جديدة فالطبيعة الإنسانية تشعر بالقلق دائماً عند القيام بأى جديد ، وتظهر هنا براعة القادة الذين يستطيعون توجيه الآخرين والخروج بهم سالمين من مشكلات تطبيق التغيير .
4_انظر إلي مقاومة التغيير باعتبارها قوة إيجابية دافعة .
ينبغي إعادة النظر في مفهوم المقاومة حتي يمكن فهم عملية التغيير ، فالناس يرتاحون فى التعامل مع الآخرين الذين يفكرون بنفس طريقتهم وبالتالى لا يشعرون بالارتياح فى التعامل مع الناس الذين لا يتفقون معهم أو يقاومون أفكارهم رغم أن ذلك أمر صحي ومفيد للغاية ، فالمقاومة تفيد تنفيذ التغيير لأن في اختلاف الآراء تعبير عن عملية ديمقراطية تدفع التغيير إلى الأمام ، ولذلك ينبغى احترام الأشخاص الذين يبدون مقاومة للتغيير وإلا فإنهم سوف يعبرون عن أنفسهم فيما بعد بطرق أكثر سلبية .
5_ التغيير يعتمد علي القدرة علي تغيير الثقافة السائدة .
فتغيير الثقافة وإحداث تحول فيها هو الفكرة الرئيسة فى التغيير الناجح والتحول فى الثقافة يضفى بعداً أخلاقياً على عملية التغيير ويجعل الجميع يعملون معا وهم يحترمون
الاختلافات الثقافية فيما بينهم ، وعملية تغيير الثقافة عملية صعبة ومعقدة وتتطلب وقتاً وجهداً كبيرين من قبل المديرين .
6_التغيير عملية شديدة التعقيد .
فالقيادة تنطوى على مجموعة معقدة من المهارات كما أنها تتطلب التعامل مع العديد من المواقف الصعبة باستجابات مختلفة أكثر تعقيدا ، فكل قائد يمكن أن يتعامل مع موقف معين بطريقة تختلف تماماً عن غيره

[juoooan]

-




⊰⊹ الواجبات♩ ⊹⊱


الواجب الأول

1 - التغيير الذي يهدف إلى مسايرة الظروف المحيطة هو ؟
التغيير التطويري
2 - ادت ثورة العولمة الى ؟
زوال الحواجز الزمنية والمكانية بين دول العالم
3 - ان تميز ادارة التغيير بالفعالية يعني ؟
أن تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبة



الواجب الثاني

1 -من الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير؟
ابتكار الحلول والالتزام بها.
2 -المرحلة التي يدرك فيها المدراء ضرورة احداث التغيير هي مرحلة ؟
تحديد الحاجة إلى التغيير
3 -حسب "كوتر" يجب عدم المبالغة في الاحتفال بالانجازات المحققة ضمن خطوة؟
تعزيز المكاسب


الواجب الثالث

1 - حسب نموج "ليفن " المرحلة التي يتم فيها إلغاء القيم والعادات
والسلوكيات الحالية للأفراد هي مرحلة ؟
إذابة الجليد
2-ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي ، وعندما تكون مقاومة التغيير قوية ، وتوشك
المنظمة على الوقوع في كارثة حقيقية من الافضل استخدام استراتيجية ؟
الديكتاتورية
3- عندما يرى الشخص المقاوم أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبة له ؟
من المحتمل أن يقبل بالتغيير
4- من إيجابيات مقاومة التغيير؟
إجبار المنظمة على توضيح أهداف التغيير

[juoooan]

-




⊰⊹ المباشرات ♩ ⊹⊱



..المباشرات الاولى ..

تم تلخيصها من قبل مستعينة بربي :004:

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1509387745831.jpg



تلخيص محاضره مباشره الثانيه

https://uploads.tapatalk-cdn.com/20171029/1af62f3a16675b123b2c9a9803ce9154.jpg



:icon1: المباشرة الثالثة

:icon1: المباشرة الرابعة

https://t.me/khooloodalia/75

[juoooan]

-




⊰⊹ كويزات ♩ ⊹⊱





كويز المحاضرة 1 للتبويبات السابقة
كويز أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة التغيير ( المحاضره الاولى ) - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t763775.html)
كويز المحاضرة 2 للتبويبات السابقة
كويز أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة التغيير ( المحاضره الثانية ) - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t763834.html#post1057312856)
كويز المحاضرة 3 للتبويبات السابقة
كويز أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة التغيير ( المحاضره الثالثة ) - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t763839.html)
كويز المحاضرة 4 للتبويبات السابقة
كويز أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة التغيير ( المحاضره الرابعه ) - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t763875.html)
كويز المحاضرة 5 للتبويبات السابقة
كويز أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة التغيير ( المحاضره الخامسة ) - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t763877.html)
كويز المحاضرة 6 للتبويبات السابقة
كويز .❀✿’ أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لـ إدارة التغيير{ المحاضرة السادسة } ’✿❀. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t764051.html)
كويز المحاضرة 7 للتبويبات السابقة
كويز .❀✿’ أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لـ إدارة التغيير{ المحاضرة السابعة } ’
- ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t764054.html)
كويز المحاضرة 8 للتبويبات السابقة
كويز .❀✿’ أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لـ إدارة التغيير{ المحاضرة الثامنة } ’
- ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t764741.html)
كويز المحاضرة 9 للتبويبات السابقة
كويز .❀✿’ أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لـ إدارة التغيير{ المحاضرة التاسعة } ’
- ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t765033.html)
كويز المحاضرة 10 للتبويبات السابقة
كويز .❀✿’ أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لـ إدارة التغيير{ المحاضرة العاشرة } ’
✿❀. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t764018.html)
كويز المحاضرة 11 للتبويبات السابقة
كويز .❀✿’ أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لـ إدارة التغيير{ المحاضرة الحادية عشر }’ - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t764022.html)
كويز المحاضرة12 للتبويبات السابقة
كويز .❀✿’ أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لـ إدارة التغيير{ المحاضرة الثانية عشر} ’✿❀. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t764042.html)
كويز المحاضرة 13 للتبويبات السابقة
كويز .❀✿’ أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لـ إدارة التغيير{ المحاضرة الثالثة عشر} ’✿❀. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t764052.html)

كويز اختبار الترم الثاني 1437

كويز أسئلة إدارة التغيير 1437 الفصل الثاني - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t764437.html)

كويز إختبار الترم الأول 1438 لمادة إدارة التغيير الجزء الأول

https://vb.ckfu.org/t787218.html

كويز إختبار الترم الأول 1438 لمادة إدارة التغيير الجزء الثاني
https://vb.ckfu.org/t795808.html

[juoooan]

-




⊰⊹ كويزات ♩ ⊹⊱





كويز المحاضرة 1 للتبويبات السابقة
كويز أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة التغيير ( المحاضره الاولى ) - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t763775.html)
كويز المحاضرة 2 للتبويبات السابقة
كويز أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة التغيير ( المحاضره الثانية ) - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t763834.html#post1057312856)
كويز المحاضرة 3 للتبويبات السابقة
كويز أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة التغيير ( المحاضره الثالثة ) - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t763839.html)
كويز المحاضرة 4 للتبويبات السابقة
كويز أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة التغيير ( المحاضره الرابعه ) - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t763875.html)
كويز المحاضرة 5 للتبويبات السابقة
كويز أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة التغيير ( المحاضره الخامسة ) - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t763877.html)
كويز المحاضرة 6 للتبويبات السابقة
كويز .❀✿’ أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لـ إدارة التغيير{ المحاضرة السادسة } ’✿❀. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t764051.html)
كويز المحاضرة 7 للتبويبات السابقة
كويز .❀✿’ أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لـ إدارة التغيير{ المحاضرة السابعة } ’
- ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t764054.html)
كويز المحاضرة 8 للتبويبات السابقة
كويز .❀✿’ أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لـ إدارة التغيير{ المحاضرة الثامنة } ’
- ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t764741.html)
كويز المحاضرة 9 للتبويبات السابقة
كويز .❀✿’ أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لـ إدارة التغيير{ المحاضرة التاسعة } ’
- ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t765033.html)
كويز المحاضرة 10 للتبويبات السابقة
كويز .❀✿’ أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لـ إدارة التغيير{ المحاضرة العاشرة } ’
✿❀. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t764018.html)
كويز المحاضرة 11 للتبويبات السابقة
كويز .❀✿’ أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لـ إدارة التغيير{ المحاضرة الحادية عشر }’ - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t764022.html)
كويز المحاضرة12 للتبويبات السابقة
كويز .❀✿’ أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لـ إدارة التغيير{ المحاضرة الثانية عشر} ’✿❀. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t764042.html)
كويز المحاضرة 13 للتبويبات السابقة
كويز .❀✿’ أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لـ إدارة التغيير{ المحاضرة الثالثة عشر} ’✿❀. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t764052.html)

كويز اختبار الترم الثاني 1437

كويز أسئلة إدارة التغيير 1437 الفصل الثاني - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t764437.html)

كويز إختبار الترم الأول 1438 لمادة إدارة التغيير الجزء الأول

https://vb.ckfu.org/t787218.html

كويز إختبار الترم الأول 1438 لمادة إدارة التغيير الجزء الثاني
https://vb.ckfu.org/t795808.html

[juoooan]

-




⊰⊹ التبويبات المحدثة ♩ ⊹⊱



بالمرفقات التحديث الآخير للتبويب
أسئلة الكتاب نسخه محلوله و نسخه من غير حل



ملفات مساعدة

https://vb.ckfu.org/1057603688-post7.html

[juoooan]

up

[juoooan]

up

[ASMA@555]

up

[ASMA@555]

up

[juoooan]

up

[ghost1991]

اي نصائح للاختبار

[أم البراء 2]

القى كويزات للتبويبات المحدثه

[ghost1991]

اسباب المقاومة وتبريرها كيف نذاكرها
اكثر من 30 سبب

[نوفييي]

تتوقعون التبويب يكفي للمذاكره


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[صالح أبو عايض]

الله يعطيكم العافيه وبالتوفيق ان شاء الله

الماده فيها سهوله والمقرر قصير وقليل لكن تحتاج تركيز عالي بالمذاكره وخاصه في الاختبار وقراءة السؤال والخيارات مضبوط

مع ان المفروض الآن وقت مراجعه

وبالنسبه للدكتور فيحب بعض التشتت في الخيارات او السؤال لكن ان شاء الله ان مسكها ختام ويكون اسألته واضحه وخياراته والمادة يبي لها فهم وحفظ في نفس الوقت لأن فيه بعض التشابه الفهم لحاله ماينفع فيها

بالتوفيق لنا ولكم ان شاء الله

[MajEd722]

الله يوفق الجميع و شكرا لكم

الماده تحتاج تركيز وفهم للسؤال

نصيحه ذهبيه : فهم السؤال نصف الاجابه
حتو لو تذاكر من تبويب اقرأ بتركيز وراح تفهم

[Shagi]

تتوقعون التبويب يكفي للمذاكره


sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

ان شاء الله يكفي اذا كان مع التبويب فيه الملخص كامل مرفق مع التبويب
دعواتي لك باالتوفيق والسداد والله لا يضيع لنا تعب

[H.A.L]

الله يوفقنا ويسخره لنا وتكون الاسئله سهله ونأخذ الدرجات الكاامله بإذن الله..

[salma fad]

واضح اليوم مافي نوم , بنواصل لين نخلص من المادة ..

هذا وانا مذاكرتها قبل وعلى اساس بس مراجعة , وقلبت المراجعة مذاكرة :(
مو معقول طريقة صياغة الاسئلة :( الله يسهلها من عنده

[نوفييي]

ان شاء الله يكفي اذا كان مع التبويب فيه الملخص كامل مرفق مع التبويب

دعواتي لك باالتوفيق والسداد والله لا يضيع لنا تعب



وياك يارب


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[صالح أبو عايض]

واضح اليوم مافي نوم , بنواصل لين نخلص من المادة ..

هذا وانا مذاكرتها قبل وعلى اساس بس مراجعة , وقلبت المراجعة مذاكرة :(
مو معقول طريقة صياغة الاسئلة :( الله يسهلها من عنده

كلامك ١٠٠٪ الا مسألة المواصله متعبه مع هالدكتور وحركاته البهلوانيه

آمين

[بلوماس]

ياربي للحين والله مادخلت راسي المعلومات مررره صعب اسعفوني وش اسوي عل يكرر اعوام سابقه والله مريضه شلت ضرسي ومت من الصداع ومعاي حراره وتعبانه وش اسوي

[salma fad]

قليل جدا يكرر الاسئلة , يغير الجزئيات كثير

[بلوماس]

ياربي فرحك واطفك

[فهد السويلمي]

ياربي للحين والله مادخلت راسي المعلومات مررره صعب اسعفوني وش اسوي عل يكرر اعوام سابقه والله مريضه شلت ضرسي ومت من الصداع ومعاي حراره وتعبانه وش اسوي


سلامتك أن شاء الله ماتشوفين شر

حاولي ترجعين للتبويب وتفهمين كل سؤال لان هو ممكن يكرر بس مو نسخ ولصق ، يعني يشقلب السؤال هذي ممكن

اما بالنسبه للمحتوى انا من امس اذاكر منه بصراحـه الماده بسيطه لكن معلوماتها تتشابه حيل حيل حيل

[محمد ابراهيم]

الله يوفقنا بسس

[ASMA@555]

من أبسط التغييرات:

التغيير التطويري [emoji609]

من أعقد التغييرات :

التغيير التحويلي [emoji625]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ASMA@555]

محاضرة ٩ .. ربط اسباب جيمس اوتول لمقاومة التغيير ..

( جيمس اوتول )
من كثرهم وشكل الصفحة اتخيلوها كأنها فندق وغرف
كل غرفة لها وصف ومعنى

عاد صاحب الفندق ( جيمس اوتول)
اوتيل يعني فندق
وسيارة الجيمس واقفة تحت [emoji51]

المهم
اكثر من ٣٠ شخص (سبب)
يبغى يطردهم من الفندق وجالسين على قلبه مقاومين للتغيير ،، مايبغو يتحركو


وسلامتكم [emoji125]🏼‍♀️


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ASMA@555]

موج البحر[emoji305]



مقتطفات جديده [emoji108]
لم تأتي

بالاختبارات السابقه[emoji93][emoji93]


........... نظام ادراي قائم على احداث تغيرات ايجابيه لكل شيء بالمنظمه من اجل تحسين وتطوير كل مكوناتها إلى اعلى جوده


اداره الجوده الشامله[emoji93]


......... اعاده التفكير بشكل جذري واعاده تصميم العمليات
اعاده الهندسه[emoji93]

...........العامل المشترك في أغلب عمليات التغيير

هو تحسين العلاقات بين العاملين في المنظمه[emoji93]

........ أداة لتنميه العلاقات الانسانيه

فرق العمل[emoji93]

من تهيئه المناخ الصحي

........ تساهم الاداره في التخطيط الجيد وايجاد مناخ صحي


تنميه الاتجاهات الملائمه[emoji93]


............ تتخذ أشكال كالمناقشه الفرديه والعرض للمجموعات او مذكرات وتقارير

استراتيجيه التعليم والاتصال[emoji93]



........... تعديل فعلي في الواجبات او الاداء والتقنيات او الهيكل التنظيمي


مرحله اداره التغيير [emoji93]


.......... يحدث في البيئه الأقتصاديه

تغير اذواق العملاء[emoji93]

.......... جوده السلع والخدمات واسعار اقل وإشباع أكبر

اهميه التغيير بالنسبه للعملاء [emoji93].



.......... تحقيق الاهداف بالفاعليه وخدمه العملاء وجوده الاداء وتحقيق أهداف المصلحه


اهميه التغيير للمنظمات[emoji93]



عمليه يقوم بها القاده الإداريون ضمن خطه محكمه لفتره معينه


اداره التغيير [emoji93]


ادعو لي بظهر الغيب[emoji847]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ASMA@555]

تعاريف وتعداد يجب التفريق بينها
<<من المحاضره ١الى ٣>>

[emoji837]تحويل من واقع حالي <للفرد او المنظمه> الى مرغوب ⬅️تغيير
[emoji837]تحويل <المنشأه> من حالي الى مرغوب ⬅️اداره تغيير


[emoji837]اسباب عامه تكنولوجيه⬅️تطور تكنولوجيا المعلومات والاتصال+تحول لتكنولوجيا فائقه الدقه
[emoji837]اسباب خاصه ⬅️مواكبة التقدم التكنولوجي


[emoji837]خصائص التغيير⬅️ حتمي+تفاؤلي+مستمره+شامله
[emoji837]خصائص اداره التغيير⬅️ استهدافيه+واقعيه+توافقيه+فعاليه +مشاركه+شرعيه+اصلاح+رشاده+تطوير وابتكار+تكييف سريع معا الاحداث

[emoji837]مبادئ Griener
مشاركه المرؤؤسين ⬅️قرارات جماعيه+حل مشاكل بطريقه جماعيه
تفويض⬅️مناقشه جماعيه +تدريب جماعي

[emoji837]من خصائص اداره التغيير
استهدافيه⬅️حركه تفاعل ذكي
مشاركه⬅️تفاعل ايجابي

[emoji837]عناصر التغيير ⬅️موضوع+مغير+محايد+مقاوم+مقاومه المقاومه
[emoji837]انماط التغيير⬅️متأمل+عقلاني+منفذ+مادي


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ASMA@555]

مهم جدا جدا


في محاضرة 7 : ملاحظة مهمة 🤚🏼

نموذج افانوفيتش [emoji1270]: السؤال لما يطلب منك الخطوة التي قبل يقصد الي بعدها .
ولما يكتب في السؤال تاتي بعد قصدة قبلها . ركزوا تلخبط [emoji1313]

قبل [emoji665] بعد
بعد [emoji665] قبل


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ASMA@555]

المحاضره الاولى

مفهوم التغيير: غير الشئ أي(( بدله))[emoji859]🏻

يعرف التغييربأنه؛) عمليه التحول من ((الواقع الحالي ))[emoji1352]للفر او المنظمه الى ((واقع آخر منشود))[emoji68]🏻‍[emoji310]

عرفFrensh التغييربأنه؛) جهد ونشاط[emoji1322]طويل المدى.

🕺🏼عرفBennisالتغيير بأنه؛)((أستجابه))[emoji185][emoji860] للتغيير نتيجه لوضع استراتيجيه تثقيفيه هادفه.
--——

&الحين مفهوم(( إداره ))التغيير أنتبهو[emoji599]))


[emoji1330]عرف Recardo إداره التغيير بأنه ؛) عمليه [emoji67]🏻‍[emoji436]
تستخدمها المنظمه(( لتصميم)) ((وتنفيذ)) ((وتقييم )

[emoji872]يري Tushman ان إداره التغيير تتضمن[emoji67]🏼‍[emoji161]
((الانتقال)) بالمنشأه وضع الحالي الى وضع اخر مرغوب فيه

[emoji861]🏻إداره التغييرهي[emoji68]🏻‍[emoji441]
(سلسله[emoji1014]الجهود المستمره والبعيده المدى))

🤵🏼يعرف جبسون إداره التغيير[emoji69]:)
((الجهود الهادفه))الى زياده فاعليه المنظمه

🕺🏼عرف بنيس [emoji419]ذا جا مرتين يعرف 🥊
عمليه تستهدف((تغير الافكار[emoji845]))و ((الاتجاهات[emoji617])) ((والقيم[emoji725] ))((والهياكل التنظيميه))ليش عشان تتناسب مع الاحتياجات الجديده

[emoji365]الزبده إداره التغيير هي[emoji364]
عمليه يقوم بها القاده الإدايون👨‍✈️


[emoji1599]((أهداف التغييير))ايش
١-البقاء والنمو والتكيف⚽️
٢-زياده التعاون بين وظائف المنظمه⚽️
٣-تشجيع الافراد لتحقيق اهداف المنظمه⚽️
٤-الكشف عن الصراعات ⚽️
٥-بناء جو من الثقه والانفتاح⚽️
٧-تمكين المديرين اتباع اسلوب هادف بدل التقليديه⚽️
٨-تزويد بالمعلومات ⚽️

خصائص التغيير[emoji278][emoji283][emoji280][emoji281]
١-التغير امر حتمي لامفر ((يعني غصب عنك راح تتغير))🤷🏻‍♀️[emoji143]🏻‍♂️
٢-التغيير حركه تفاؤليه[emoji1331]
٣-التغيير عمليه مستمره[emoji1356][emoji68]🏻‍[emoji161]🤶🏻
٤-التغييير عمليه شامله[emoji67]🏿‍[emoji373][emoji67]🏼‍[emoji161][emoji68]🏻‍[emoji161][emoji1356]

تلخيص للمحاضره الاولى
دعواتي لكم بتوفيق
ودعواتكم بظهر الغيب تسعدني[emoji257]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ASMA@555]

[emoji617]مؤشرات الحاجه التغيير[emoji617]متى احس اني
محتاج اغييير[emoji844]

[emoji617]اكيد عند انخفاض الارباح &[emoji617]عند انخفاض المعنويه للعاملين

⛲️كثره التسرب والاستقالات &كثره الشكاوي

[emoji339]كثره الغياب والتأخر& وكثره اللجان والاجتماعات

[emoji363]التأخر في القرارات &الركزيه وضعف الثقه

[emoji174]الفششششل في اكتشاف مهارات العاملين

[emoji378]الرووووووتين الاداري

كلها اشياء سلبيه عشان احسن احتاج اغير[emoji419]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ASMA@555]

المحاضره الثانيه

اهم الثورات☄️[emoji95][emoji91]
[emoji437]ثوره المعرفه والمعلومات[emoji67]🏻‍[emoji335]
تفرض على المنظمه استمرار(( البحث والتدريب))[emoji68]🏻‍[emoji538][emoji67]🏻‍[emoji335]
وتنميه مهارات التعلم ((الذاتي والمستمر))🙇‍♀️
---
ثوره الاقتصاد☄️[emoji387][emoji386][emoji385][emoji389]
((تحول الاقتصاد نحو قطاع الخدمات))الخدمات يحتل مايفوق٦٠٪‏من الحجم الانتاج العالمي
((المنافسه [emoji383][emoji375]بين اقتصاديات الدول))


ثوره التكنولوجيه☄️[emoji390][emoji335]
تطور سررررريع في((هندسه الحاسوب و البرمجيات)))

ثور العولمه[emoji95]☄️[emoji1210][emoji1142][emoji1232][emoji1131][emoji1256]
ادت زوال الحواجز الزمانيه والمكانيه وتأثر صار سريع بكل التحولات♻️

ثوره البيئه☄️⭐️☀️[emoji940][emoji946][emoji97]
زاد الاهتمام بالبيئه وتبنيهم حمايه البيئه من التلوث[emoji947][emoji947]




خمس ثورات ☄️[emoji95]



[emoji304]أسباب التغيير في المنظمه[emoji304]ايش تتوقعون[emoji102]
فيه اسباب عامه وفيه خاصه [emoji102]

((العامه اكيد لها صله بالبيئه الخارجيه))

[emoji383][emoji389]الاسباب الاقتصاديه: العولمه و المشكلات التحول من المحلي الى العالمي وسياده السوق والمنافسه وظروف السوق [emoji384]

اسباب تكنولوجيه[emoji366]
تطورالتكنولوجيه والمعلومات والاتصال والدقه الفائقه[emoji373][emoji374][emoji1008]

اسباب اجتماعيه[emoji1288][emoji1293]👨‍[emoji65]
النزاعات الافات الاجتماعيه[emoji143]🏻‍♂️🤦🏻‍♂️
((هذي عامه حولين المنظمه ))
------

[emoji304]((الحين نشوف الخاصه الي داخل المنظمه ))وطبعاً تأثرعلى التنافس بين المنظمات[emoji304]


[emoji30]عدم الرضاعن وضع المنظمه الحالي[emoji30]

[emoji41]طموح بالوصول الى وضع افضل[emoji123]

[emoji39]تحسين جوده المنتجات او الخدمات[emoji2]


[emoji56]العمل على تحقيق رضا العملاء[emoji56]

[emoji102]الوصول لشريحه كبيرررررره من العملاءوتلبية حاجاتهم[emoji158][emoji151][emoji153][emoji164][emoji876]


🤝الوصول للاسواق العالميه🤝[emoji123]☄️

زياده قيمه$ المنظمه في السوق[emoji1593][emoji106]


[emoji67]🏻‍[emoji602][emoji67]🏻‍[emoji436]مواكبه التقدم واستعمال اساليب جديده
-----------

[emoji22]فيه اسباب ((تفرض[emoji95] ))التغيير يعني غصب عنك بتتغير المنظمات مو بكيفك[emoji67]🏻‍[emoji436][emoji68]🏻‍✈️

الازمه ---€يعني الادراك ((بضروريه))
الرؤيه---€ صوره ((للمستقبل))
الفرصه---€تنبؤ ي((قتنص الفرص))
التهديد---€يؤثر ((سلباً)) على النظمه فيخليها تروح تغيير

جزء من المحاضره الثانيه[emoji255]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ASMA@555]

[emoji419] تنبيه:

لا يوجد اي شيء محذوف في المقرر
" من ١ الى ١٣ جميعها معنا "


م١٤ مراجعة شاملة للمنهج


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[H.A.L]

[emoji419] تنبيه:

لا يوجد اي شيء محذوف في المقرر
" من ١ الى ١٣ جميعها معنا "


م١٤ مراجعة شاملة للمنهج


sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

الله يرضى عليك ويوفقك جعل من رباك للجنه
الله يسهلها

[H.A.L]

استراتيجيات التغيير تنقسم الى (3):
1-استراتيجيات التغيير وتنقسم الى :
أ-استراتيجيه القوه القسريه.
ب-استراتيجيه العقلانيه الميدانيه.
ج-استراتيجيه التثقيف والتوعيه.
---
2-استراتيجيات التغيير المتدرج وتنقسم الى :
أ/استراتيجيه المشاركه واسعه النطاق. (مقاومه التغيير منخفضه وضروره التغيير منخفضه )
ب/استراتيجيه المشاركه المركزه. (مقاومه التغيير منخفضه وضروره التغيير قويه )
ج/استراتيجيه الاقناع. (مقاومه التغيير قويه وضروره التغيير منخفضه )
د/استراتيجيه الاجبار. (مقاومه التغيير قويه وضروره التغيير قويه )
---
3-استراتيجيات التغيير البنيوي وتنقسم الى :
أ/استراتيجيه البراعه القياديه. (مقاومه التغيير منخفضه والازمه منخفضه )
ب/استراتيجيه الاقناع.(مقاومه التغيير منخفضه والازمه قويه )
ج/استراتيجيه الالزام.( مقاومه التغيير قويه والازمه منخفضه)
د/استراتيجيه الديكتاتوريه.( مقاومه التغيير قويه والازمه قويه)

[ASMA@555]

الله يرضى عليك ويوفقك جعل من رباك للجنه
الله يسهلها

اللهم امين يارب العالمين
الله يسعدك ويرضى عليك

بالتوفيق ياعسسل

[H.A.L]

استراتيجيات المنظمه في التعامل مع مقاومه التغيير وتنقسم الى (6):

1- استراتيجيه التعليم والاتصال . (ايجابياتها اقتناع العاملين يؤدي الى مساهمه اكبر ) (سلبياتها تستغرق وقت طويل )
2-استراتيجيه المشاركه والاندماج. (ايجابياتها المشاركين سيلتزمون بتطبيق التغيير) (سلبياتها تستغرق وقت طويل ).
3- استراتيجيه التسهيل والدعم . ( سلبياتها تتطلب وقت طويل وتكلفتها كبيره )
4- استراتيجيه التفاوض والاتفاق. (ايجابياتها سهله لتجنب المقاومه ) (سلبياتها تكلفتها كبيره )
5-استراتيجيه الاستقطاب. (ايجابياتها سريعه وغير مكلفه ) (سلبياتها امكانيه حصول مشاكل بالمستقبل )
6-استراتيجيه الاجبار الظاهر او الضمني . (ايجابياتها سريعه وقدرتها على التغلب على اي نوع من المقاومه ) (سلبياتها انفاض الروح المعنويه للعاملين واستمرار الاستياء لديهم )
..

[Ahmed7777]

يتم استخدام كافة اساليب القوه في احداث التغير ضمن

[لحن الاحساس]

يتم استخدام كافة اساليب القوه في احداث التغير ضمن

ضمن القوة القسرية
المحاضره 8

[Ahmed7777]

يعطيك العافـــيه

[فـتون]

جزاكم الله خير
بالتوفيق للجميع