الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير

[nayef f]

بسم الله الرحمن الرحيم
الاعزاء الدارسين بمقرر ادارة التغيير والتطوير حفظكم الله
الواجب الثاني: المحاضرة الخامسة فقط
يتكون من عشرون سؤال ومخصص له 5 درجات بمعدل ربع درجة لكل سؤال



س1 / من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب مدة إحداث التغيير:
التغيير الجذري
التغيير المعنوي
التغيير لحل مشاكل داخلية
التغيير الدفاعي

س2/ التغيير الذي يستهدف (مجموعة القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد والوسائل اللازمة لتحقيق أهداف محددة على المدى البعيد) يطلق عليه مجال:
التكنولوجي
الانساني
الاستراتيجي
الهيكلي

س3/ يتم التعرف على الاختلافات بين النتائج الفعلية والنتائج المرغوبة أثناء:
التنفيذ
التخطيط
التشخيص
التقويم

س4/ من ايجابيات التغيير والتطوير التنظيمي:
لا شيء مما سبق
تقتصر استراتيجية التطوير التنظيمي علي نماذج التغيير المخطط
يأخذ مدي طويلا قبل ان تظهر نتائجه
تبني حركة التطوير التنظيمي لقيم واعراف المنظمات التقليدية

س5/ ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:
خلل التنفيذ
نقص المعلومات
لا شيء مما سبق
عدم الاقتناع

س6/ تعتمد استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير على استخدام:
تغيير القناعات
فرض التطبيق
نشر المعلومات
كل ما سبق

س7/ تعتمد استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير على استخدام:
فرض التطبيق
نشر المعلومات
كل ما سبق
تغيير القناعات

س8/ تحديد مصادر التغيير تمثل:
لا علاقة لها بخطوات التغيير والتطوير
أولى خطوات التغيير والتطوير
كل ما سبق
آخر خطوات التغيير والتطوير

س9/ يتم رسم التغيير المأمول والآليات والاستراتيجيات أثناء:
التنفيذ
التشخيص
التخطيط
التقويم


س10/ التغيير الذي يستهدف (الادارات الفرعية والوظائف) يطلق عليه مجال:
التكنولوجي
الهيكلي
الانساني
الاستراتيجي

س11/ التغيير الذي يستهدف (التدريب وتنمية المهارات) يطلق عليه مجال:
الانساني
الهيكلي
الاستراتيجي
التكنولوجي

س12/ من شروط نجاح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي:
المرونة
كل ما سبق
التعلم
التنافسية

س13/ يتم المقارنة بين الأهداف الموضوعة والنتائج الفعلية أثناء:
التشخيص
التقويم
التنفيذ
التخطيط

س14/ من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي مواجهة تغيرات المحيط:
التغيير لحل مشاكل داخلية
التغيير الجذري
التغيير الدفاعي
التغيير المعنوي

س15/ من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير
وسيط التغيير
كل ما سبق
القيود
الجهة المستهدفة من التغيير

س16/ ترى استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:
عدم الاقتناع
لا شيء مما سبق
نقص المعلومات
خلل التنفيذ

س17/ ترى استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:
عدم الاقتناع
لا شيء مما سبق
خلل التنفيذ
نقص المعلومات

س18/ يمثل كل من (التشخيص والتخطيط والتنفيذ والتقويم):
خطوات التغيير والتطوير التنظيمي
أنواع التغيير والتطوير التنظيمي
مراحل التخطيط والتطوير التنظيمي
استراتيجيات التغيير والتطوير التنظيمي

س19/ من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب الأسباب:
التغيير المعنوي
التغيير الدفاعي
التغيير لحل مشاكل داخلية
التغيير الجذري

س20/ التغيير الذي يستهدف (تحسين طرق وخطوات الانتاج) يطلق عليه مجال:
الانساني
التكنولوجي
الاستراتيجي
الهيكلي

س21/ تعتمد استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير على استخدام:
كل ما سبق
تغيير القناعات
نشر المعلومات
فرض التطبيق

س22/ تتم الترجمة الى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء:
التشخيص
التخطيط
التنفيذ
التقويم

س23/ من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي:
كل ما سبق
تغير إدارة المنظمة
نمو المنظمة
العولمة

س24/ من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب موضوع التغيير:
التغيير المعنوي
التغيير الدفاعي
التغيير الجذري
التغيير لحل مشاكل داخلية

[أسوم♥]

الله يعطيك العافية نايف https://vb.ckfu.org/data:image/gif;base64,R0lGODlhDQASANUAAAAAAP///5WYmzxvSDttRz1wSTxuSDtsRztsRT1vSPq6kZB8cet4QuF3Sfl 0RPl1Rfh1RM1wTt6TeOJoP9dtTNhvTt1UK9xUK9RcOthgPcFZP dZrS9VGItdGKNdHKdZGKdpLK8pMMrdFLsNRN8RSOLZMNr1PObQ 9Kb5HMrVGMbJGM7tHNa9GNrJIN8ZiU8pmWNFuX7wtHs1rXro4K////wAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAACH5BAE AADQALAAAAAANABIAAAZkQBrtJXQJV8IkTXJiTUytlFKouFAcH VJkSlNYNhDPaDuFcSqPT0bDlTEwoFADxaXNRKpSrJ5MLPh9gAU FNAl1CQYFAwmGdQMDhI18AzSEBwaACY8JBQh1BwKKlHUENKN8m ICqQQA7


والله يعينا على ذا الدكتور الظاهر سيناريو الواجب الاول بينعاد :41jg:

[.hoor Mohammed]

يعطيك الله العافيه

[أسوم♥]

هذي الاسئلة اللي جاتني

الدرجة 5/5







يتم المقارنة بين الأهداف الموضوعة والنتائج الفعلية أثناء:

التنفيذ
التخطيط
التشخيص
التقويم

تعتمد استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير على استخدام:

كل ما سبق
تغيير القناعات
نشر المعلومات
فرض التطبيق

من شروط نجاح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي:

المرونة
كل ما سبق
التعلم
التنافسية

تعتمد استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير على استخدام:

تغيير القناعات
كل ما سبق
فرض التطبيق
نشر المعلومات

تحديد مصادر التغيير تمثل:

آخر خطوات التغيير والتطوير
كل ما سبق
لا علاقة لها بخطوات التغيير والتطوير
أولى خطوات التغيير والتطوير


التغيير الذي يستهدف (الادارات الفرعية والوظائف) يطلق عليه مجال:

الهيكلي
الاستراتيجي
التكنولوجي
الانساني

التغيير الذي يستهدف (مجموعة القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد والوسائل اللازمة لتحقيق أهداف محددة على المدى البعيد) يطلق عليه مجال:


الانساني
الهيكلي
الاستراتيجي
التكنولوجي


ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:

خلل التنفيذ
نقص المعلومات
لا شيء مما سبق
عدم الاقتناع

ترى استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:


لا شيء مما سبق
خلل التنفيذ
نقص المعلومات
عدم الاقتناع

من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير


الجهة المستهدفة من التغيير
القيود
كل ما سبق
وسيط التغيير

التغيير الذي يستهدف (التدريب وتنمية المهارات) يطلق عليه مجال:

التكنولوجي
الهيكلي
الاستراتيجي
الانساني

من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب الأسباب:

التغيير الجذري
التغيير لحل مشاكل داخلية
التغيير الدفاعي
التغيير المعنوي


من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي مواجهة تغيرات المحيط:

التغيير المعنوي
التغيير الجذري
التغيير الدفاعي
التغيير لحل مشاكل داخلية


تتم الترجمة الى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء:

التشخيص
التخطيط
التنفيذ
التقويم


من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي:

كل ما سبق
تغير إدارة المنظمة
نمو المنظمة
العولمة

يتم رسم التغيير المأمول والآليات والاستراتيجيات أثناء:

التنفيذ
التقويم
التشخيص
التخطيط

من ايجابيات التغيير والتطوير التنظيمي:

تبني حركة التطوير التنظيمي لقيم واعراف المنظمات التقليدية
لا شيء مما سبق
يأخذ مدي طويلا قبل ان تظهر نتائجه
تقتصر استراتيجية التطوير التنظيمي علي نماذج التغيير المخطط

من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب موضوع التغيير:

التغيير المعنوي
التغيير الدفاعي
التغيير الجذري
التغيير لحل مشاكل داخلية

التغيير الذي يستهدف (تحسين طرق وخطوات الانتاج) يطلق عليه مجال:

الهيكلي
الانساني
الاستراتيجي
التكنولوجي


ترى استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:

لا شيء مما سبق
عدم الاقتناع
نقص المعلومات
خلل التنفيذ

[أسوم♥]

الاغلاط باجوبة نايف

بالسؤال 16 و 17


جواب 16 << نقص بالمعلومات
جواب 17 << خلل بالتنفيذ

[.hoor Mohammed]

يعطيكم العافيه
شكل الاسئلة مافيها جديدة جربت محاولتين نفس الشي ماجاني جديد و نفس اسالتكم كانت

[adakhel]

الله يسهلها علينا و ينجحنا

[Doo3a_al3bbad]

يعطيكم العافيه نايف واسوم :004:
الحمدلله جات سليمه هذي المره
ولو انو ماتدخل العقل 20سؤال من محاضره وحده :(269):
ماده l feel dizzy and nauseous from this

[بندر المحمدي]

الله يعطيك العافية

[Uoshy]

بارك الله فيكم 🌹

[Ameerh1988]

حليت نفس الاسئله وجاني سؤال ١٦و١٧حليت مثل ماقال اسوم وجبت ٥الحمدلله

[ممادو]

تسلم الايادي
لاجديد كل الاسئله مكرره

[MeeSh0o]

اليوم البث
ما مدانا نناقشه بالواجب الاول
نزل الثاني بنفس الطريقة 😢

[Galay]

الله يعطيكم العافية

[ashwaqem]

تعتمد استراتيجيه القوى القسريه في التغير والتطوير على استخدام:
فرض التطبيق
كل ما سبق
تغير القناعات
نشر المعلومات
هذا سوال جديد مو موجود ايش حله

[mimi12]

بس هذي المره اهون من المره الاول
الاسله حلوه ....... مفروض يخفف علينا مو 20 سوال وش يحس فيه ذا الدكتور
الله يعينا عليه :

[Doo3a_al3bbad]

جاني هذا السؤال زياده

تعتمد استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير على استخدام:
نشر المعلومات
كل ما سبق
:004: فرض التطبيق
تغيير القناعات

( اغلب الاسئله جات من استراتيجيه التغير والتطوير التنظيمي جات تقريبا 6 اسئله منها )

اخصرتها لكم هي 3 استراتيجيات

اولا : استراتيجيه العقلانيه الميدانيه
* ترى ان الحاجه الاساسيه هي نقص المعلومات
* تعتمد على نشر المعلومات

ثانيا : استراتيجيه التثقيف والتوعيه الموجه ( دايم يكتبها بالاسئله استراتجيه التوعيه )
* ترى ان الحاجه الاساسيه هي عدم الاقناع
* تعتمد على تغيير القناعات

ثالثا: استراتيجيه القوة القسرية
* ترى ان الحاجه الاساسيه هي خلل التنفيذ
* تعتمد على فرض التطبيق

[Hawashim]

نمودج اسئله جديده الرجاء المساعده في حلهم


نسبة التطور في أعمال التنظيم من عناصر مفهوم الكفاءة التنظيمية

صواب
خطأ
يهتم الموردون في إطار المؤثرون الاستراتيجيون بنوعية السلعة أو الخدمة

صواب
خطأ
أي العناصر التالية تتبع لمدخل القدرة على تحقيق الأهداف

المرونة في التجاوب مع المتغيرات البيئية

اعتماد نمط عمل الفريق

التفوق على المنافسين

مستوى مقبول من الرضا الوظيفي


من الخصائص الأساسية للمنظمات المبدعة وجود علاقات جيدة مع التنظيمات المشابهة.

صواب
خطأ
يمكن إطلاق مسمى القوانين على الافتراضات المثبتة

صواب
خطأ
كل الآتي من عناصر مفهوم الفاعلية التنظيمية عدا

الأسلوب التنظيمي

معدل إنتاجية العامل

معدل الربح

تكلفة تقديم الخدمة


في مرحلة التكوين والإبداع تحتاج المنظمة إلى دعم خارجي مما يوجب عليها المرونة

صواب
خطأ
فكرة التوازن التنظيمي ظهرت عبر مدرسة

1. الأنظمة التعاونية

2. الإدارة العلمية

3. 1 و2 صحيحان

4. الإدارة الكلاسيكية


المدير الفعال

يحافظ على الموارد والأدوات

يبتكر بدائل خلاقة لحل المشاكل

يعمل على تقليل التكاليف

يعمل الأشياء بطريقة صحيحة


مرحلة الضعف والانحدار تتميز ب :

الحاجة الماسة للابداع والابتكار

تتحدد مراكز اتخاذ القرار

زيادة في نسبة الدوران الوظيفي

اللامركزية في اتخاذ القرارات

[Hawashim]

نمودج اسئله جديده الرجاء المساعده في حلهم


نسبة التطور في أعمال التنظيم من عناصر مفهوم الكفاءة التنظيمية

صواب
خطأ
يهتم الموردون في إطار المؤثرون الاستراتيجيون بنوعية السلعة أو الخدمة

صواب
خطأ
أي العناصر التالية تتبع لمدخل القدرة على تحقيق الأهداف

المرونة في التجاوب مع المتغيرات البيئية

اعتماد نمط عمل الفريق

التفوق على المنافسين

مستوى مقبول من الرضا الوظيفي


من الخصائص الأساسية للمنظمات المبدعة وجود علاقات جيدة مع التنظيمات المشابهة.

صواب
خطأ
يمكن إطلاق مسمى القوانين على الافتراضات المثبتة

صواب
خطأ
كل الآتي من عناصر مفهوم الفاعلية التنظيمية عدا

الأسلوب التنظيمي

معدل إنتاجية العامل

معدل الربح

تكلفة تقديم الخدمة


في مرحلة التكوين والإبداع تحتاج المنظمة إلى دعم خارجي مما يوجب عليها المرونة

صواب
خطأ
فكرة التوازن التنظيمي ظهرت عبر مدرسة

1. الأنظمة التعاونية

2. الإدارة العلمية

3. 1 و2 صحيحان

4. الإدارة الكلاسيكية


المدير الفعال

يحافظ على الموارد والأدوات

يبتكر بدائل خلاقة لحل المشاكل

يعمل على تقليل التكاليف

يعمل الأشياء بطريقة صحيحة


مرحلة الضعف والانحدار تتميز ب :

الحاجة الماسة للابداع والابتكار

تتحدد مراكز اتخاذ القرار

زيادة في نسبة الدوران الوظيفي

اللامركزية في اتخاذ القرارات

[روح العطر]

يعني اللحين كذا هاذي كل الاسئلة والا ايش وليه هالمستوى ماعاد تثبت الوجبات مين مشرف مستوانا؟؟؟

[قصور]

يعطيكم العافية بالتوفيق للجميع

[بدون أسم4]

مشكور على الحل

[ريمارا]

الله يعطيك العافيه

[M-E-D-O]

ممتاز جداً وبارك الله في جهودكم وفالكم الـ a+

[الأندلسي]

.
.
يعطيك العافية نايف & أسوم

[Huda Hasan]

يعطيكم العافية :106:

[Huda Hasan]

هذا واجب نظرية التنظيم وتصميم المنظمات
وتلاقي الاجابات هنا
https://vb.ckfu.org/t812488.html

نمودج اسئله جديده الرجاء المساعده في حلهم


نسبة التطور في أعمال التنظيم من عناصر مفهوم الكفاءة التنظيمية

صواب
خطأ
يهتم الموردون في إطار المؤثرون الاستراتيجيون بنوعية السلعة أو الخدمة

صواب
خطأ
أي العناصر التالية تتبع لمدخل القدرة على تحقيق الأهداف

المرونة في التجاوب مع المتغيرات البيئية

اعتماد نمط عمل الفريق

التفوق على المنافسين

مستوى مقبول من الرضا الوظيفي


من الخصائص الأساسية للمنظمات المبدعة وجود علاقات جيدة مع التنظيمات المشابهة.

صواب
خطأ
يمكن إطلاق مسمى القوانين على الافتراضات المثبتة

صواب
خطأ
كل الآتي من عناصر مفهوم الفاعلية التنظيمية عدا

الأسلوب التنظيمي

معدل إنتاجية العامل

معدل الربح

تكلفة تقديم الخدمة


في مرحلة التكوين والإبداع تحتاج المنظمة إلى دعم خارجي مما يوجب عليها المرونة

صواب
خطأ
فكرة التوازن التنظيمي ظهرت عبر مدرسة

1. الأنظمة التعاونية

2. الإدارة العلمية

3. 1 و2 صحيحان

4. الإدارة الكلاسيكية


المدير الفعال

يحافظ على الموارد والأدوات

يبتكر بدائل خلاقة لحل المشاكل

يعمل على تقليل التكاليف

يعمل الأشياء بطريقة صحيحة


مرحلة الضعف والانحدار تتميز ب :

الحاجة الماسة للابداع والابتكار

تتحدد مراكز اتخاذ القرار

زيادة في نسبة الدوران الوظيفي

اللامركزية في اتخاذ القرارات

[Huda Hasan]

يعني اللحين كذا هاذي كل الاسئلة والا ايش وليه هالمستوى ماعاد تثبت الوجبات مين مشرف مستوانا؟؟؟


من زمان ما نثبت الواجبات

دايما تظل بالصفحة الاولى لين يتسكر الواجب
+ ينرفع رابط كل واجب في الخطة الخاصة بالمادة

[البـــــــــرود]

وآخيراً حلينا والدرجه كامله:d