الاختبار الفصلي لمقرر : إدارة التغيير والتطوير

[سميره الزهراني]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اسعد الله اوقاتكم بكل خير

مقرر الاختبار لـ يوم : الأحد
مقرر : إدارة التغيير والتطوير
تجمع مقرر : خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ] (https://vb.ckfu.org/t811005.html)
الجزئية الخاصة بالإختبار : pdf (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326372d1510577042-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%E3%E1%D2%E3%C9-%C7%E1%C7%CE%CA%C8%C7%D1-%C7%E1%DD%D5%E1%ED.pdf) - word (https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%E1%E3%D3%CA%E6%EC-%C7%E1%D3%C7%C8%DA-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%DA%E3%C7%E1/326371d1510577042-%CE%D8%C9-%CA%DD%E6%DE%DF-%DD%ED-%E3%DE%D1%D1-%5B-%C5%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%CA%DB%ED%ED%D1-%E6%C7%E1%CA%D8%E6%ED%D1-%5D-%E3%E1%D2%E3%C9-%C7%E1%C7%CE%CA%C8%C7%D1-%C7%E1%DD%D5%E1%ED.docx)
فترة الاختبار : 10 الصباح
حتى الساعة : 8 الصباح
عدد المحاولات : 3 محاولات
المدة : 50 دقيقه لكل محاولة (تحسب الدرجة الافضل)
الدرجات : 15 درجات
عدد الاسئلة : 60 سؤال لكل طالب 15 سؤال عشوائي
الأعذار المقبولة لطلب اعادة الاختبارات الفصلية حسب لوائح وأنظمة الجامعة :
- أعذار صحية (حكومي او خاص "العمليات فقط")
- شهادة وفاة
- محاضر شرطة
- مواعيد ثابته رسمية مثل (جلسات محاكم ، الواجبات والمهام العسكرية والامنية).
- اي عذر غير ماورد اعلاه غير مقبول ولاينظر فيه إطلاقاً.
مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالانترنت هي مسؤولية الطالب
[ اي عذر رسمي يجب أن يقدم خلال 3 أيام فقط بعد موعد الاختبار واذا تجاوز مدة الـ 3 ايام من موعد تقديم الاختبار لا ينظر في طلب اعادة الاختبار اطلاقاً ]

مواضيع ذات صله

جدول الاختبار الفصلي
https://pbs.twimg.com/media/DNNEIW6WkAAE4l6.jpg


تنبيه هام :
وقت الحل ممنوع منعاً باتاً تنزيل الاسئلة الا من قبل الطلاب المحددين
وارجوا عدم طلب الحل لسؤال معين وارباك الطلاب بالحل


[ اللهم ذكرني ما نسيت وعلمني ما جهلت وسهل علي كل صعب فإنه لا سهل إلا ما جعلته سهلا وأنت تجعل الحزن سهلا ]

بالتوفيق للجميع :004:

[سميره الزهراني]

[ هنا تجميع الاسئلة والاجوبة ]
الاجابة الصحيحة باللون الأحمر

السؤال 1 : من ردود الأفعال تجاه التغيير الشعور بعدم الواقعية وموضوعية سبب التغيير، وتسمى:
الذنب
عدم التصديق
الصدمة
لا شيء مما سبق
السؤال 2 : من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام الفرد بتأنيب فرد اخر على التغيير الذي حدث.، وتسمى:
التكامل
التبرير
الاسقاط
القبول
السؤال 3 : من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام الفرد بوضع اسباب التغيير، وتسمى:
التكامل
التبرير
الاسقاط
القبول
السؤال 4 : التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج:
وقائي
تربوي
استباقي
صحي
السؤال 5 : ينشأ التغيير من:
أسفل إلى أعلى الهرم التنظيمي
أعلى إلى أسفل الهرم التنظيمي
أعلى أو أسفل الهرم التنظيمي أو كلاهما معا
لا شيء مما سبق

السؤال 6 : من يقود التغيير؟
المنظمة بنفسها
مستشارين خارجيين
(أ) أو (ب) أو كلاهما معا
لا شيء مما سبق
السؤال 7 : تتم الترجمة الى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء:
التقويم
التخطيط
التنفيذ
التشخيص
السؤال 8 : مقاومة مقاومة التغيير تعني:
محاربة التغيير
تخطيط وتنظيم التغيير
إدارة مقاومة التغيير
الرقابة على التغيير
السؤال 9 : اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالتجارب السلبية السابقة فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني
استراتيجية التمويه والاستمالة
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجية التفاوض والاتفاق
السؤال 10 : مساعدة العاملين في التغلب على مشكلات الأداء، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:
استراتيجية المساومة
استراتيجية الدعم والمؤازرة
استراتيجية التعليم والاتصال
التحكم والاستمالة

السؤال 11 : من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير
المتأمل
المنفذ
العقلاني
المادي
السؤال 12 : آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة:
التجديد الذاتي
مرحلة التثبيت والتدعيم
التنفيذ والتقويم
التأطير والتشريع
السؤال 13 : تمثل مقاومة التغيير:
ضرر سلبي بالغ على المنظمات في كل الاحوال
منافع ايجابية كبيرة للمنظمات في كل الاحوال
لا تفيد أو تضر المنظمات نهائيا
لا شيء مما سبق
السؤال 14 : تعتبر المفاجأة والتعود من بين:
مظاهر مقاومة التغيير
أسباب مقاومة التغيير
أسباب التغيير
مظاهر التغيير
السؤال 15 : الخوف من فقدان الوظيفة يعتبر من الأسباب المتعلقة:
بالنتائج المترتبة على التغيير
بمعطيات تجارب سابقة
بالمهارات وقيم العمل
بالمعلومات والاتصال

السؤال 16 : لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟
ثبات التطور التكنولوجي
توقف ثورة المعلومات
الازمات والظروف الاقتصادية
لا شيء مما سبق
السؤال 17 : اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالخسائر المترتبة على التغيير فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني
استراتيجية التمويه والاستمالة
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجية التفاوض والاتفاق
السؤال 18 : اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالمهارات وقيم العمل فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني
استراتيجية التمويه والاستمالة
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجية التفاوض والاتفاق
السؤال 19 : تقديم مزايا خاصه للعاملين لضمان تأييدهم للتغيير، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:
استراتيجية المساومة
استراتيجية الدعم والمؤازرة
استراتيجية التعليم والاتصال
التحكم والاستمالة
السؤال 20 : تساعد مقاومة التغيير المنظمة في:
الحرص على توضيح أهداف التغيير
إظهار نقاط الضعف في خطة التغيير
تكشف مدى فاعلية عملية الاتصال
كل ما سبق

السؤال 21 : من أسباب مقاومة التغيير:
الجمود الهيكلي
التخوفات الاقتصادية
تقييد جماعات العمل والمشاريع
زيادة تمسك الافراد بما لديهم من مهام
السؤال 22 : من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير:
الانتماءات الداخلية
سوء الادراك
المصالح المكتسبة
(ب، ج) معا
السؤال 23 : من خصائص قيادة التغيير:
القدرة على تحديد الاهداف والسياسات
القدرة على اتخاذ القرارات الموضوعية
القدرة على احداث التغيير
كل ما سبق
السؤال 24 : من ردود الأفعال تجاه التغيير خضوع وتحمس الفرد للوضع الجديد بعد التغيير، وتسمى:
التكامل
التبرير
الاسقاط
القبول
السؤال 25 : من عوامل تحقيق توفير المناخ الصحي للتغيير:
الادراك السليم للأحداث
تنمية دوافع العاملين
نشر القيم السليمة
كل ما سبق

السؤال 26 : من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير:
الجهة المستهدفة من التغيير
القيود
وسيط التغيير
كل ما سبق
السؤال 27 : من يقوم بمقاومة مقاومة التغيير:
مقاومو التغيير
مديرو التغيير
المستهدفون بالتغيير
لا شيء مما سبق
السؤال 28 : من أسباب مقاومة التغيير (يبدو التغيير في مظهره جيدا لكننا نخشى ان تكون النتائج سيئة) وتسمى:
الاصالة
الغرور
الحماقة
العزيمة
السؤال 29 : تمنح الادارة العليا سلطة قيادة وادارة التغيير الى:
الادارة العليا
المشاركة
التفويض
كل ما سبق
السؤال 30 : آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:
التجديد الذاتي
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
الاستعداد لقيادة التغيير
مرحلة التثبيت والتدعيم

السؤال 31 : آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة:
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة
الاستعداد لقيادة التغيير
التجديد الذاتي
السؤال 32 : غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:
المستشار الداخلي
الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي
المستشار الخارجي
لا شيء مما سبق
السؤال 33 : من أسباب مقاومة التغيير (يرفض القادة الاعتراف بأخطائهم وان ما صنعوه بحاجة للتغيير) وتسمى:
الاصالة
الغرور
الحماقة
العزيمة
السؤال 34 : تدفق المعلومات يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى:
التحفيز
القيادة الادارية
الاتصالات
لا شيء مما سبق
السؤال 35 : من ردود الأفعال تجاه التغيير شعور الفرد بأنه قام بخطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث، وتسمى:
الذنب
عدم التصديق
الصدمة
لا شيء مما سبق

السؤال 36 : وجود أطراف داخل جماعات العمل لهم أثر سلبي تعتبر من الأسباب المتعلقة:
بالخسائر المترتبة على التغيير
بمعطيات تجارب سابقة
بالمهارات وقيم العمل
بالمعلومات والاتصال
السؤال 37 : من مظاهر مقاومة التغيير:
توقع الخسارة
اشتداد حالة التذمر
انعدام الطمأنينة
القلق الاجتماعي
السؤال 38 : عدم وضوح الاجراءات المتعلقة بالتغيير تعتبر من الأسباب المتعلقة:
بالنتائج المترتبة على التغيير
بمعطيات تجارب سابقة
بالمهارات وقيم العمل
بالمعلومات والاتصال
السؤال 39 : ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:
عدم الاقتناع
نقص المعلومات
لا شيء مما سبق
خلل التنفيذ
السؤال 40 : الثقافة التنظيمية السائدة بين الموظفين تعتبر من بين:
المعوقات الفنية للتغيير
المعوقات التنظيمية للتغيير
المعوقات الاقتصادية للتغيير
المعوقات الفردية للتغيير

السؤال 41 : من أسباب مقاومة التغيير (تظهر لك انواع التغيير على انها مصطنعة وخادعة) وتسمى:
الايديولوجية
الشوفينية
العبثية
الاكتفاء
السؤال 42 : سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال:
كل ما سبق
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات
الادارة العليا وحدها
السؤال 43 : اعتياد الافراد على أداء العمل بطريقة معينة يعتبر من الأسباب المتعلقة:
بالنتائج المترتبة على التغيير
بمعطيات تجارب سابقة
بالمهارات وقيم العمل
بالمعلومات والاتصال
السؤال 44 : من أسباب مقاومة التغيير (لا يستطيع احد اقناعي بالتغيير لصعوبة الامر) وتسمى:
الاصالة
الغرور
الحماقة
العزيمة
السؤال 45 : تزويد العاملين بمعلومات انتقائية لكسب تأييدهم، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:
استراتيجية المساومة
استراتيجية الدعم والمؤازرة
استراتيجية التعليم والاتصال
التحكم والاستمالة

السؤال 46 : من أسباب مقاومة التغيير (لدينا نظريات مختلفة عن العالم، وقيم متعارضة مع التغيير) وتسمى:
الايديولوجية
الشوفينية
العبثية
الاكتفاء
السؤال 47 : من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة:
الرؤية الواضحة والمستقبلية
الفرص المستقبلية
الازمة والتهديد
كل ما سبق
السؤال 48 : تقادم السياسات الادارية تعتبر من بين:
المعوقات الفنية للتغيير
المعوقات التنظيمية للتغيير
المعوقات الاقتصادية للتغيير
المعوقات الفردية للتغيير
السؤال 49 : إطلاع العاملين على أهداف التغيير قبل حدوثه، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:
استراتيجية المساومة
استراتيجية الدعم والمؤازرة
استراتيجية التعليم والاتصال
التحكم والاستمالة
السؤال 50 : من أسباب مقاومة التغيير (نحن على صواب والذين يريدون لنا التغيير على باطل) وتسمى:
الايديولوجية
الشوفينية
العبثية
الاكتفاء

السؤال 51 : اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالسرعة والعلاقات الشخصية فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني
استراتيجية التمويه والاستمالة
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجية التفاوض والاتفاق
السؤال 52 : من ردود الأفعال تجاه التغيير شعور الفرد بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف، وتسمى:
الذنب
عدم التصديق
الصدمة
لا شيء مما سبق
السؤال 53 : التعامل الفعال ورفع الروح المعنوية يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى:
التحفيز
القيادة الادارية
الاتصالات
لا شيء مما سبق
السؤال 54 : من خصائص قيادة التغيير:
القدرة على احداث التغيير
القدرة على التنفيذ بكفاءة وفعالية
القدرة على المتابعة والتقييم الذاتي
كل ما سبق
السؤال 55 : من ردود الافعال تجاه الغير قيام الفرد باحتواء التغيير وتحويلة الى مزايا يتمتع بها الفرد او النظام ،وتسمى:
التكامل
التبرير
الاسقاط
القبول

السؤال 56 : من خصائص قيادة التغيير:
القدرة على احداث المواقف المتغيرة
القدرة على الحركة والابتكار
القدرة على التنظيم والتفويض
كل ماسبق
السؤال 57 : من اسباب مقاومة التغيير (معظم الناس تعجبهم الطريقة التي تسير عليها الامور الحالية )وتسمى:
الايديولوجية
الشوفينية
العبثية
الاكتفاء
السؤال 58 : الامكانات التقنية تعتبر من بين:
المعوقات الفنية للتغيير
المعوقات التنظيمية للتغيير
المعوقات الاقتصادية للتغيير
المعوقات الفردية للتغيير
السؤال 59 : مايحصل علية الافراد ماديا ومعنويا يعتبر من ادوات التغيير الفعال والتاثير على الافراد ،وهو مايسمى:
التحفيز
القيادة الادارية
الاتصالات
لاشي مماسبق
السؤال 60 :

[Huda Hasan]

الاختبار متاح

مين ناوي يدخل؟

[.hoor Mohammed]

من ردود الأفعال تجاه التغيير الشعور بعدم الواقعية وموضوعية سبب التغيير، وتسمى:


الذنب


عدم التصديق


الصدمة


لا شيء مما سبق

--------
من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام الفرد بتأنيب فرد اخر على التغيير الذي حدث.، وتسمى:


التكامل


التبرير


الاسقاط


القبول
-----
من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام الفرد بوضع اسباب التغيير، وتسمى:


التكامل


التبرير


الاسقاط


القبول
------
التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج:


وقائي


تربوي


استباقي


صحي
------
ينشأ التغيير من:


أسفل إلى أعلى الهرم التنظيمي


أعلى إلى أسفل الهرم التنظيمي


أعلى أو أسفل الهرم التنظيمي أو كلاهما معا


لا شيء مما سبق
---------
من يقود التغيير؟


المنظمة بنفسها


مستشارين خارجيين


(أ) أو (ب) أو كلاهما معا


لا شيء مما سبق
-----
تتم الترجمة الى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء:


التقويم


التخطيط


التنفيذ


التشخيص
-------
مقاومة مقاومة التغيير تعني:


محاربة التغيير


تخطيط وتنظيم التغيير


إدارة مقاومة التغيير


الرقابة على التغيير
مو متاكدة من جواب
------
اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالتجارب السلبية السابقة فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:


استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني


استراتيجية التمويه والاستمالة


استراتيجية التسهيل والدعم


استراتيجية التفاوض والاتفاق
-----------
مساعدة العاملين في التغلب على مشكلات الأداء، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:


استراتيجية المساومة


استراتيجية الدعم والمؤازرة


استراتيجية التعليم والاتصال


التحكم والاستمالة

---------
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير


المتأمل


المنفذ


العقلاني


المادي
----------
آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة:


التجديد الذاتي


مرحلة التثبيت والتدعيم


التنفيذ والتقويم


التأطير والتشريع

-------
تمثل مقاومة التغيير:


ضرر سلبي بالغ على المنظمات في كل الاحوال


منافع ايجابية كبيرة للمنظمات في كل الاحوال


لا تفيد أو تضر المنظمات نهائيا


لا شيء مما سبق
مو متاكدة
-------
تعتبر المفاجأة والتعود من بين:


مظاهر مقاومة التغيير


أسباب مقاومة التغيير


أسباب التغيير


مظاهر التغيير
--------
الخوف من فقدان الوظيفة يعتبر من الأسباب المتعلقة:


بالنتائج المترتبة على التغيير


بمعطيات تجارب سابقة


بالمهارات وقيم العمل


بالمعلومات والاتصال
مو متاكدة من الجواب

[Huda Hasan]

معقولة مافي احد بيشارك بأول محاولة؟!!

[Galay]

1 / لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟
ثبات التطور التكنولوجي
توقف ثورة المعلومات
الازمات والظروف الاقتصادية
لا شيء مما سبق

2 / اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالخسائر المترتبة على التغيير فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني
استراتيجية التمويه والاستمالة
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجية التفاوض والاتفاق

3 / اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالمهارات وقيم العمل فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني
استراتيجية التمويه والاستمالة
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجية التفاوض والاتفاق

4 / تقديم مزايا خاصه للعاملين لضمان تأييدهم للتغيير، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:
استراتيجية المساومة
استراتيجية الدعم والمؤازرة
استراتيجية التعليم والاتصال
التحكم والاستمالة

5/ من يقود التغيير؟
المنظمة بنفسها
مستشارين خارجيين
(أ) أو (ب) أو كلاهما معا
لا شيء مما سبق

6/ ينشأ التغيير من:
أسفل إلى أعلى الهرم التنظيمي
أعلى إلى أسفل الهرم التنظيمي
أعلى أو أسفل الهرم التنظيمي أو كلاهما معا
لا شيء مما سبق



7/ تساعد مقاومة التغيير المنظمة في:
الحرص على توضيح أهداف التغيير
إظهار نقاط الضعف في خطة التغيير
تكشف مدى فاعلية عملية الاتصال
كل ما سبق

8/ من أسباب مقاومة التغيير:
الجمود الهيكلي
التخوفات الاقتصادية
تقييد جماعات العمل والمشاريع
زيادة تمسك الافراد بما لديهم من مهام

9/ من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير:
الانتماءات الداخلية
سوء الادراك
المصالح المكتسبة
(ب، ج) معا

10/ من خصائص قيادة التغيير:
القدرة على تحديد الاهداف والسياسات
القدرة على اتخاذ القرارات الموضوعية
القدرة على احداث التغيير
كل ما سبق

11/ من ردود الأفعال تجاه التغيير خضوع وتحمس الفرد للوضع الجديد بعد التغيير، وتسمى:
التكامل
التبرير
الاسقاط
القبول

12/ من عوامل تحقيق توفير المناخ الصحي للتغيير:
الادراك السليم للأحداث
تنمية دوافع العاملين
نشر القيم السليمة
كل ما سبق

13/ من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير:
الجهة المستهدفة من التغيير
القيود
وسيط التغيير
كل ما سبق

14/ آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة:
مرحلة التثبيت والتدعيم
التأطير والتشريع
التجديد الذاتي
التنفيذ والتقويم

15/ التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج:
استباقي
صحي
تربوي
وقائي

[Lbaih]

من يقوم بمقاومة مقاومة التغيير:


مقاومو التغيير


مديرو التغيير


المستهدفون بالتغيير


لا شيء مما سبق



من أسباب مقاومة التغيير (يبدو التغيير في مظهره جيدا لكننا نخشى ان تكون النتائج سيئة) وتسمى:


الاصالة


الغرور


الحماقة


العزيمة

[Lbaih]

تمنح الادارة العليا سلطة قيادة وادارة التغيير الى:


الادارة العليا


المشاركة


التفويض


كل ما سبق



ينشأ التغيير من:


أسفل إلى أعلى الهرم التنظيمي


أعلى إلى أسفل الهرم التنظيمي


أعلى أو أسفل الهرم التنظيمي أو كلاهما معا


لا شيء مما سبق


التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج:


وقائي


صحي


تربوي


استباقي

[Huda Hasan]

من يقوم بمقاومة مقاومة التغيير:


مقاومو التغيير


مديرو التغيير


المستهدفون بالتغيير


لا شيء مما سبق



من أسباب مقاومة التغيير (يبدو التغيير في مظهره جيدا لكننا نخشى ان تكون النتائج سيئة) وتسمى:


الاصالة


الغرور


الحماقة


العزيمة

-

[Lbaih]

لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟


ثبات التطور التكنولوجي


توقف ثورة المعلومات


الازمات والظروف الاقتصادية


لا شيء مما سبق

[Lbaih]

لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟


ثبات التطور التكنولوجي


توقف ثورة المعلومات


الازمات والظروف الاقتصادية


لا شيء مما سبق



آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:


التجديد الذاتي


إيجاد شعور بالحاجة الملحة


الاستعداد لقيادة التغيير


مرحلة التثبيت والتدعيم

[Huda Hasan]

تمنح الادارة العليا سلطة قيادة وادارة التغيير الى:


الادارة العليا


المشاركة


التفويض


كل ما سبق


البقية موجودين اول الموضوع

[Huda Hasan]

آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:


التجديد الذاتي


إيجاد شعور بالحاجة الملحة


الاستعداد لقيادة التغيير


مرحلة التثبيت والتدعيم

-

[Lbaih]

لاهنتي ياقلبي. راح على الوقت ماحتسبت لي درجه

[Huda Hasan]

بدخل اسحب الحين

[Huda Hasan]

آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة:
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة
الاستعداد لقيادة التغيير
التجديد الذاتي

غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:
المستشار الداخلي
الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي
المستشار الخارجي
لا شيء مما سبق

من أسباب مقاومة التغيير (يرفض القادة الاعتراف بأخطائهم وان ما صنعوه بحاجة للتغيير) وتسمى:
الاصالة
الغرور
الحماقة
العزيمة

تدفق المعلومات يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى:
التحفيز
القيادة الادارية
الاتصالات
لا شيء مما سبق

من ردود الأفعال تجاه التغيير شعور الفرد بأنه قام بخطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث، وتسمى:
الذنب
عدم التصديق
الصدمة
لا شيء مما سبق

وجود أطراف داخل جماعات العمل لهم أثر سلبي تعتبر من الأسباب المتعلقة:
بالخسائر المترتبة على التغيير
بمعطيات تجارب سابقة
بالمهارات وقيم العمل
بالمعلومات والاتصال

[ممادو]

مساء الخير على الجميع ........................ انا داخل بسحب اسئلة

[ممادو]

من مظاهر مقاومة التغيير:


توقع الخسارة


اشتداد حالة التذمر


انعدام الطمأنينة


القلق الاجتماعي




وجود أطراف داخل جماعات العمل لهم أثر سلبي تعتبر من الأسباب المتعلقة:


بالخسائر المترتبة على التغيير


بمعطيات تجارب سابقة


بالمهارات وقيم العمل


بالمعلومات والاتصال






عدم وضوح الاجراءات المتعلقة بالتغيير تعتبر من الأسباب المتعلقة:


بالنتائج المترتبة على التغيير


بمعطيات تجارب سابقة


بالمهارات وقيم العمل


بالمعلومات والاتصال






ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:


عدم الاقتناع


نقص المعلومات


لا شيء مما سبق


خلل التنفيذ






الثقافة التنظيمية السائدة بين الموظفين تعتبر من بين:


المعوقات الفنية للتغيير


المعوقات التنظيمية للتغيير


المعوقات الاقتصادية للتغيير


المعوقات الفردية للتغيير






من ردود الأفعال تجاه التغيير شعور الفرد بأنه قام بخطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث، وتسمى:


الذنب


عدم التصديق


الصدمة


لا شيء مما سبق






من أسباب مقاومة التغيير (تظهر لك انواع التغيير على انها مصطنعة وخادعة) وتسمى:


الايديولوجية


الشوفينية


العبثية


الاكتفاء






لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟


ثبات التطور التكنولوجي


توقف ثورة المعلومات


الازمات والظروف الاقتصادية


لا شيء مما سبق





تمنح الادارة العليا سلطة قيادة وادارة التغيير الى:


الادارة العليا


المشاركة


التفويض


كل ما سبق






ينشأ التغيير من:


أسفل إلى أعلى الهرم التنظيمي


أعلى إلى أسفل الهرم التنظيمي


أعلى أو أسفل الهرم التنظيمي أو كلاهما معا


لا شيء مما سبق






غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:


الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي


المستشار الداخلي


لا شيء مما سبق


المستشار الخارجي





آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة:


التجديد الذاتي


التأطير والتشريع


مرحلة التثبيت والتدعيم


التنفيذ والتقويم






تقديم مزايا خاصه للعاملين لضمان تأييدهم للتغيير، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:


استراتيجية المساومة


استراتيجية الدعم والمؤازرة


استراتيجية التعليم والاتصال


التحكم والاستمالة






اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالخسائر المترتبة على التغيير فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:


استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني


استراتيجية التمويه والاستمالة


استراتيجية التسهيل والدعم


استراتيجية التفاوض والاتفاق






من يقوم بمقاومة مقاومة التغيير:


مقاومو التغيير


مديرو التغيير


المستهدفون بالتغيير


لا شيء مما سبق

[أسوم♥]

مساء الخير

ادخل اسحب ؟

[Huda Hasan]

ادخلي اسوم

[rouzah]

السلام عليكم الاسئله الجديده الي جاتني


!_من ردود الافعال تجاه التغيير الشعور بعدم الاتزان وعدم القدره على التصرف
الصدمه

2-سلطه ادارة التغيير داخل المنظمه تتكون من خلال
الاداره العليا وحدها
كل ماسبق
المشاركه مع الاحتتفاظ بالقرار النهائي للاداره
المشاركه مع التفويض


3-ترى استراتيجيه التوعيه الموجهه ان الحاجز الاساسي ه
عدم الاقتناع

4- تزويد العاملين بمعلومات انتقائيه لكسب تاييدهم
تحكم واستماله

انشالله الاجابات صحيحه

[Huda Hasan]

السلام عليكم الاسئله الجديده الي جاتني


!_من ردود الافعال تجاه التغيير الشعور بعدم الاتزان وعدم القدره على التصرف
الصدمه

2-سلطه ادارة التغيير داخل المنظمه تتكون من خلال
الاداره العليا وحدها
كل ماسبق
المشاركه مع الاحتتفاظ بالقرار النهائي للاداره
المشاركه مع التفويض


3-ترى استراتيجيه التوعيه الموجهه ان الحاجز الاساسي ه
عدم الاقتناع

4- تزويد العاملين بمعلومات انتقائيه لكسب تاييدهم
تحكم واستماله

انشالله الاجابات صحيحه

يا ريت تنسخي الاسئلة مع الاجابات كاملة

[أسوم♥]

سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال:
كل ما سبق
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات
الادارة العليا وحدها

اعتياد الافراد على أداء العمل بطريقة معينة يعتبر من الأسباب المتعلقة:
بالنتائج المترتبة على التغيير
بمعطيات تجارب سابقة
بالمهارات وقيم العمل
بالمعلومات والاتصال

من أسباب مقاومة التغيير (لا يستطيع احد اقناعي بالتغيير لصعوبة الامر) وتسمى:
الاصالة
الغرور
الحماقة
العزيمة

ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:
خلل التنفيذ
عدم الاقتناع
نقص المعلومات
لا شيء مما سبق

تزويد العاملين بمعلومات انتقائية لكسب تأييدهم، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:
استراتيجية المساومة
استراتيجية الدعم والمؤازرة
استراتيجية التعليم والاتصال
التحكم والاستمالة

[سميه صالح]

من أسباب مقاومة التغيير (لا يستطيع احد اقناعي بالتغيير لصعوبة الامر) وتسمى:


الاصالة


الغرور


الحماقة


العزيمة



تزويد العاملين بمعلومات انتقائية لكسب تأييدهم، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:


استراتيجية المساومة


استراتيجية الدعم والمؤازرة


استراتيجية التعليم والاتصال


التحكم والاستمالة



مساعدة العاملين في التغلب على مشكلات الأداء، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:


استراتيجية المساومة


استراتيجية الدعم والمؤازرة


استراتيجية التعليم والاتصال


التحكم والاستمالة



من أسباب مقاومة التغيير (لدينا نظريات مختلفة عن العالم، وقيم متعارضة مع التغيير) وتسمى:


الايديولوجية


الشوفينية


العبثية


الاكتفاء




من أسباب مقاومة التغيير (لا يستطيع احد اقناعي بالتغيير لصعوبة الامر) وتسمى:


الاصالة


الغرور


الحماقة


العزيمة



تزويد العاملين بمعلومات انتقائية لكسب تأييدهم، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:


استراتيجية المساومة


استراتيجية الدعم والمؤازرة


استراتيجية التعليم والاتصال


التحكم والاستمالة



مساعدة العاملين في التغلب على مشكلات الأداء، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:


استراتيجية المساومة


استراتيجية الدعم والمؤازرة


استراتيجية التعليم والاتصال


التحكم والاستمالة



من أسباب مقاومة التغيير (لدينا نظريات مختلفة عن العالم، وقيم متعارضة مع التغيير) وتسمى:


الايديولوجية


الشوفينية


العبثية


الاكتفاء

[سميه صالح]

من أسباب مقاومة التغيير (لا يستطيع احد اقناعي بالتغيير لصعوبة الامر) وتسمى:


الاصالة


الغرور


الحماقة


العزيمة



تزويد العاملين بمعلومات انتقائية لكسب تأييدهم، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:


استراتيجية المساومة


استراتيجية الدعم والمؤازرة


استراتيجية التعليم والاتصال


التحكم والاستمالة



مساعدة العاملين في التغلب على مشكلات الأداء، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:


استراتيجية المساومة


استراتيجية الدعم والمؤازرة


استراتيجية التعليم والاتصال


التحكم والاستمالة



من أسباب مقاومة التغيير (لدينا نظريات مختلفة عن العالم، وقيم متعارضة مع التغيير) وتسمى:


الايديولوجية


الشوفينية


العبثية


الاكتفاء




من أسباب مقاومة التغيير (لا يستطيع احد اقناعي بالتغيير لصعوبة الامر) وتسمى:


الاصالة


الغرور


الحماقة


العزيمة



تزويد العاملين بمعلومات انتقائية لكسب تأييدهم، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:


استراتيجية المساومة


استراتيجية الدعم والمؤازرة


استراتيجية التعليم والاتصال


التحكم والاستمالة



مساعدة العاملين في التغلب على مشكلات الأداء، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:


استراتيجية المساومة


استراتيجية الدعم والمؤازرة


استراتيجية التعليم والاتصال


التحكم والاستمالة



من أسباب مقاومة التغيير (لدينا نظريات مختلفة عن العالم، وقيم متعارضة مع التغيير) وتسمى:


الايديولوجية


الشوفينية


العبثية


الاكتفاء


اسئله جديده ومتاكده من الحل ..

[زين الرجال 99]

السؤال 24 : من ردود الأفعال تجاه التغيير خضوع وتحمس الفرد للوضع الجديد بعد التغيير، وتسمى:
التكامل
التبرير
الاسقاط
القبول

[maroomtk_94]

هذا سؤال جديد ..

من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة:


الرؤية الواضحة والمستقبلية


الفرص المستقبلية


الازمة والتهديد


كل ما سبق

[ميم']

من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة:


الرؤية الواضحة والمستقبلية


الفرص المستقبلية


الازمة والتهديد


كل ما سبق


-


تقادم السياسات الادارية تعتبر من بين:


المعوقات الفنية للتغيير


المعوقات التنظيمية للتغيير


المعوقات الاقتصادية للتغيير


المعوقات الفردية للتغيير


-



من خصائص قيادة التغيير:


القدرة على احداث المواقف المتغيرة


القدرة على الحركة والابتكار


القدرة على التنظيم والتفويض


كل ما سبق

[قصور]

إطلاع العاملين على أهداف التغيير قبل حدوثه، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:


استراتيجية المساومة


استراتيجية الدعم والمؤازرة


استراتيجية التعليم والاتصال


التحكم والاستمالة

[Huda Hasan]

من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة:


الرؤية الواضحة والمستقبلية


الفرص المستقبلية


الازمة والتهديد


كل ما سبق


-


تقادم السياسات الادارية تعتبر من بين:


المعوقات الفنية للتغيير


المعوقات التنظيمية للتغيير


المعوقات الاقتصادية للتغيير


المعوقات الفردية للتغيير


-



من خصائص قيادة التغيير:


القدرة على احداث المواقف المتغيرة


القدرة على الحركة والابتكار


القدرة على التنظيم والتفويض


كل ما سبق

-

[قصور]

تقادم السياسات الادارية تعتبر من بين:


المعوقات الفنية للتغيير


المعوقات التنظيمية للتغيير


المعوقات الاقتصادية للتغيير


المعوقات الفردية للتغيير

[قصور]

من خصائص قيادة التغيير:


القدرة على تحديد الاهداف والسياسات


القدرة على اتخاذ القرارات الموضوعية


القدرة على احداث التغيير


كل ما سبق

[Huda Hasan]

رفعت كل شي لهنا

ارجع لكم بعدما اخلص اشغالي

[.hoor Mohammed]

من أسباب مقاومة التغيير (نحن على صواب والذين يريدون لنا التغيير على باطل) وتسمى:



الايديولوجية



الشوفينية



العبثية



الاكتفاء
---------


اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالسرعة والعلاقات الشخصية فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:



استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني



استراتيجية التمويه والاستمالة



استراتيجية التسهيل والدعم



استراتيجية التفاوض والاتفاق


------------


إطلاع العاملين على أهداف التغيير قبل حدوثه، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:



استراتيجية المساومة



استراتيجية الدعم والمؤازرة



استراتيجية التعليم والاتصال



التحكم والاستمالة

[.hoor Mohammed]

من ردود الأفعال تجاه التغيير شعور الفرد بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف، وتسمى:


الذنب


عدم التصديق


الصدمة


لا شيء مما سبق
--------
التعامل الفعال ورفع الروح المعنوية يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى:


التحفيز


القيادة الادارية


الاتصالات


لا شيء مما سبق

[Lbaih]

انا الحين بدش ابي مساعدتكم علشان مايروح على الوقت

[MAYTHAMJK]

من خصائص قيادة التغيير:

القدرة على احداث التغيير

القدرة على التنفيذ بكفاءة وفعالية

القدرة على المتابعة والتقييم الذاتي

كل ما سبق

هدا السؤال موجود نفسه بس الخيارين الثاني و الثالث غير

[Huda Hasan]

من خصائص قيادة التغيير:

القدرة على احداث التغيير

القدرة على التنفيذ بكفاءة وفعالية

القدرة على المتابعة والتقييم الذاتي

كل ما سبق

هدا السؤال موجود نفسه بس الخيارين الثاني و الثالث غير

-

[Huda Hasan]

انا الحين بدش ابي مساعدتكم علشان مايروح على الوقت

حدثي الصفحة الاولى وادخلي
واذا طلع سؤال جديد ببحث عن اجابته

[أسوم♥]

اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالسرعة والعلاقات الشخصية فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي :
استراتيجية الاكراه الظاهري والضمني
استراتيجية التمويه والاستماله
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجية التفاوض والاتفاق

من ردود الافعال تجاه الغير قيام الفرد باحتواء التغيير وتحويلة الى مزايا يتمتع بها الفرد او النظام ،وتسمى:
التكامل
التبرير
الاسقاط
القبول

من خصائص قيادة التغيير:
القدرة على احداث المواقف المتغيرة
القدرة على الحركة والابتكار
القدرة على التنظيم والتفويض
كل ماسبق

من اسباب مقاومة التغيير (معظم الناس تعجبهم الطريقة التي تسير عليها الامور الحالية )وتسمى:
الايديولوجية
الشوفينية
العبثية
الاكتفاء

الامكانات التقنية تعتبر من بين:
المعوقات الفنية للتغيير
المعوقات التنظيمية للتغيير
المعوقات الاقتصادية للتغيير
المعوقات الفردية للتغيير

مايحصل علية الافراد ماديا ومعنويا يعتبر من ادوات التغيير الفعال والتاثير على الافراد ،وهو مايسمى:
التحفيز
القيادة الادارية
الاتصالات
لاشي مماسبق

[Huda Hasan]

وصلنا 59

[ابتساام]

دخلت والاساله مشابهه بس هالسوال

الامكانات التقنية تعتبر من بين:

المعوقات الفنية للتغيير

المعوقات التنظيمية للتغيير

المعوقات الاقتصادية للتغيير

المعوقات الفردية للتغيير

[Huda Hasan]

دخلت والاساله مشابهه بس هالسوال

الامكانات التقنية تعتبر من بين:

المعوقات الفنية للتغيير

المعوقات التنظيمية للتغيير

المعوقات الاقتصادية للتغيير

المعوقات الفردية للتغيير



يعطيك العافية موجود

[H.H]

من اسباب مقاومة التغيير ؟

- الجمود الهيكلي
- التخوفات الاقتصادية
- تقييد جماعات العمل و المشارييع
- زيادة تمسك الافراد بما لديهم من مهام

---
من مظاهر مقاومة التغيير ؟

- توقع الخسائر
- اشتداد حالة التذمر
- انعدام الطمأنينة
- القلق الاجتماعي

[بندر المحمدي]

من اسباب مقاومة التغيير ؟

- الجمود الهيكلي
- التخوفات الاقتصادية
- تقييد جماعات العمل و المشارييع
- زيادة تمسك الافراد بما لديهم من مهام

---
من مظاهر مقاومة التغيير ؟

- توقع الخسائر
- اشتداد حالة التذمر
- انعدام الطمأنينة
- القلق الاجتماعي




موجود بالصفحة الاولى

[VLAMNO]

سؤال جديد




ما يحصل عليه الأفراد ماديا ومعنويا يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى





التحفيز

القيادة الادارية

الاتصالات

لا شيء مما سبق

[Huda Hasan]

سؤال جديد




ما يحصل عليه الأفراد ماديا ومعنويا يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى





التحفيز

القيادة الادارية

الاتصالات

لا شيء مما سبق







موجود، س59

[ممادو]

يعطيكم العافية جميعا وبالأخص مشرفين المواد وقروب عملهم

[مستقبلي انا]

شكرا
اسأل الله العلي العظيم ان يوفقكم ويرزقكم

[Huda Hasan]

السؤال 33 : من أسباب مقاومة التغيير (يرفض القادة الاعتراف بأخطائهم وان ما صنعوه بحاجة للتغيير) وتسمى:
الاصالة
الغرور
الحماقة
العزيمة

هذا السؤال انحسب لي غلط

[أسوم♥]

السؤال 33 : من أسباب مقاومة التغيير (يرفض القادة الاعتراف بأخطائهم وان ما صنعوه بحاجة للتغيير) وتسمى:
الاصالة
الغرور
الحماقة
العزيمة

هذا السؤال انحسب لي غلط


هالسؤال جاني مرتين مرا انحسب لي غلط ومرا انحسب لي صح :sm5:
بس هو صحيح اكييد موجود بالمحتوى

[Huda Hasan]

هالسؤال جاني مرتين مرا انحسب لي غلط ومرا انحسب لي صح :sm5:
بس هو صحيح اكييد موجود بالمحتوى

عارفة انو الاجابة صحيحة
عموما اخذت الدرجة بمحاولة ثانية ولكن للتنبيه
اللي نقصتهم درجات يشيكوا ع التصحيح

[دآيموند]

طيب نكلم الدكتور لان عطاني عليها غلط وش الحل نقصني سؤالين

من أسباب مقاومة التغيير (يبدو التغيير في مظهره جيدا لكننا نخشى ان تكون النتائج سيئة) وتسمى

و

من أسباب مقاومة التغيير (يرفض القادة الاعتراف بأخطائهم وان ما صنعوه بحاجة للتغيير) وتسمى

وحليتهم صح

[Huda Hasan]

^

راسلوا الدكتور

[اسير الكتاب]

احسنتم طرح مفيد جدا