(مقرر الاداره الاستراتيجية ) يوم الاثلاثـاء 24/3/1439 ( الفترة الــثـانيــة)

[ASMA@555]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1384197287611.png




الســــلام عليــــكم ورحمـــة الله وبــركـــاتـة
___________________________________

ورشة ( الادارة الاستراتيجية )


https://vb.ckfu.org/t811735.html


:106::004::106:

___________________________________

السلام عليكم ورحمة الله و بركاته

راح أكتب نبذة عن الادارة الاسترايجية لاني أخذتها في الفصل الصيفي
و انطباعي عنها اللي يمثل وجهة نظري الشخصية
و اللي ممكن تختلف من شخص لاخر🌷

بسم الله أبدأ:

🔖اسم المقرر: الإدارة الاستراتجية

🔖 الدكتور: عيسى حيرش

🔖المحتوى و شرح الدكتور:
• المقرر خفيف و جميل و ممتع جداااا

• و شرح الدكتور رااائع وانصح جداااا بالاستماع لشرح الدكتور
خصوصا فيه مثل الجداول و الرسومات ما تنفهم الا مع شرح الدكتور

• المادة مترابطة و لابد من دراستها بنفس التسلسل

•المقرر يحتوى ع عدد بسيط من المحاور اللي يدور حولها،
و المقرر يتكلم عن كيف تنجح المؤسسة
و تستمر في نجاحها و تكوّن لنفسها ميزة تنافسية
عن طريق وضع خطة استراتجية طويلة الاجل اللي هي اساس المقرر

•المحاضرة ١ و ٢ تعريف و تمهيد و مصطلحات اساسية،
و فيها اهم المحاور اللي راح ندرسها في كامل المقرر لذلك راح تلاحظون
ان المحاضرات اللاحقة فيها تفصيل لبعض النقاط الموجود في المحاضرة الأولى

• اهم المحاور :
١.التحليل الاستراتيجي(م ٣ و ٤ و ٥ و٦)

٢.ادوات التحليل الاستراتيجي(م ٧ و ٨ و ٩)

٣.استراتجية المؤسسة (م ١٠ و ١١)

٤.نمو المؤسسة(م ١٢ و ١٣)

٥.الاستراتيجيات الحديثة (م ١٤)

🔖 اسئلة الدكتور: المادة تعتمد على الحفظ الممتاز
فاسئلة الدكتور جدا مباشرة و واضحة لكن الخيارات متقاربة جدا جدا
لذلك قلت تعتمد على الحفظ الممتاز

🔖 اسماء العلماء + التواريخ مطلوبة

🔺🔺🔺


هذا ما لدي و المعذرة ع الاطالة

مستعينة بربي.. ليلى💕

_________________________________



كل مايخص المادة ف الدرايف
https://drive.google.com/open?id=0B5dJOGkDAx05SGpNdk5fZTRuOTA


________________________________

مصطلحات التواريخ والرسوم والمنحنيات مطالبين بها

اسئلة الكتاب ليس مطالبين بها

كل شي بشرائح المحتوى مطالبين به وليس هناك اي شي محذوف

_______________________________


التبويب + الواجبات = في المرفقات

______________________________

التواريخ

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1512818698291.jpg


..


http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1512819015431.jpg



______________________________

خطأ ((في ملخص هتان)) وهذا تصحيحه👆🏻 هو قلب المرحلة الثانية والثالثة وهنا عدلتها


http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1512819147181.jpg


_____________________________

شرح رسومات المحاضرة الاولى:


1-اول رسمة (الفجوة الاستراتيجية):
*شرحها في الدقيقة 13
*مجالات الفجوة هي الاهداف والزمن
*الفجوة الاسترايجيه هي الفرق بين الوضعية المرغوب فيها والمخطط لها وبين
الوضعية المتجهة نحوها او التي وصلنا لها بالفعل


2-رسمة الاستراتيجية المرغوبة والعرضية:
*شرحها في الدقيقة 33
*عندما نخطط لاستراتيجية مقصودة وننوي لها ونريد ان نصل الى الاستراتيجية الفعلية النهائية
نصتدم باستراتيجيات عرضية ومتعمدة تعترض طريق عملنا وتغير لنا الاستراتيجية الفعلية التي
نحصل عليها في الاخير وكل هذا يكون بسبب الاخطاء والبيئة والظواهر التي تصادفنا


3-رسمة ابعاد الاستراتيجية (نموذج VIP) :
*شرحها في الدقيقة 48
*ابعاد الاستراتيجة ثلاث ابعاد وهي
1/القيمة
2/الحماية من التقليد
3/مساحة النشاط
والترجمة وبقية الشرح واضح ف الرسم


5lood..👑



_______________________________

رسمة ناقصة في "مخلص رحال وجنون احساس" في المحاضرة الاولى

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1512819634671.jpg

وشرحها

رسمة الاستراتيجية المرغوبة والعرضية:
*شرحها في الدقيقة 33
*عندما نخطط لاستراتيجية مقصودة وننوي لها ونريد ان نصل الى الاستراتيجية الفعلية النهائية
نصتدم باستراتيجيات عرضية ومتعمدة تعترض طريق عملنا وتغير لنا الاستراتيجية الفعلية التي
نحصل عليها في الاخير وكل هذا يكون بسبب الاخطاء والبيئة والظواهر التي تصادفنا

________________________________


المحاضرة الاولى:

*🍂كل تخطيط استراتيجي هو تخطيط بعيد المدى وليس كل تخطيط بعيد المدى هو تخطيط استراتيجي

*🍂التخطيط بعيد المدى لا ينتهي بخطة استراتيجية
والتخطيط الاستراتيجي ينتهي باعداد خطة استراتيجية

*🍂ابعاد الادارة الاسترايجية تختلف عن الابعاد الاستراتيجية

📍ابعاد الادارة الاستراتيجية هي
(اقتصادي وسياسي وتنظيمي)
📍الابعاد الاستراتيجية هي
(نموذج VIP)



5lood...👑


_______________________________

تعديل مهم :
في المحاضرة السابعة اسم المصفوفة TOWS .. وليس SWOT ((في ملخص هتان))

الشكر الجزيل للأخت Aber _0 على التنبيه ♥️ :"""


http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1512837616531.jpg


______________________________


في ملخص هتان الصفحة 26 المحاضرة الخامسة
الاستراتيجيات هنا 5 وليست 4


http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1512820050981.jpg


_____________________________

خطأ في ملخص هتان المحاضرة التاسعة صفحة 41

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu151283789161.jpg

_____________________________






أتمــــــنى للجميع التوفيق والنجاح

:106::004::106:

[juoooan]

مساء الخير

يعطيك العافية اسماء , بالتوفيق ان شاء الله

[ABO ASLM]

تسلمي :106::106::106:

الله يجزاك خير والله يوفق الجميع

[salma fad]

يعطيك العافيه اسما
و زي ما انذكر فوق المقرر لطيف وممتع غير متعب في الحفظ و المذاكرة .


بالتوفيق للجميع يا رب:004:

[falcon10]

الله يعطيك العافية ما قصرت

[alsary]

جزاك الله خير تشكراات

[الإمبراطور24]

بالتوفيق للجميع ،،

[سَليٌمآن]

السلام عليكم اخباركم اصدقائي ورجعنا للاختبارات الله يوفقنا جممميعاً سؤال الحين المذكرة كلها رسومات كيف الاسئلة الي تجي بالرسومات وكيف نذاكر

[المنسف222]

الله يعطيك العافية ما قصرت

[غيدْ.]

يعطيك العافيه ،
الله يوفقنا جميعا ماابقى شيء ونتخرج بأذن الله :(

[Eman.m.s]

شكرا لك ويعطيكم العافيه

[SOSO الغامدي]

شكرا الله يوفقك يا أسماء ماقصرتي

من جهازي Lenovo A1000 بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[زينه العلي]

شككرا

[ghost1991]

شكرا على المجهو الرائع

ما في انطباع الطلاب عن الاختبار السابق

[ghost1991]

شكرا على المجهود الرائع

ما في انطباع الترم السابق؟؟؟؟؟؟؟؟

[ASMA@555]

السلام عليكم اخباركم اصدقائي ورجعنا للاختبارات الله يوفقنا جممميعاً سؤال الحين المذكرة كلها رسومات كيف الاسئلة الي تجي بالرسومات وكيف نذاكر

وعليكم السلام ورحمة الله


فيه رسومات

مثال بسيط من المحاضرة السادسه وقد جا في الاختبار الصيفي


http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu151292566911.png


السؤال على الرسمه كالتالي :

صاحب المصلحة الذي يتميز باهتمام ضعيف وسلطه كبيره هو من يجب :

1- ارضاؤه

2- ابلاغه

3- منعه

4- التفاوض معه


الاجابه واضحه من الرسمه
من عمود ( الاهتمام) ضعيف
من الصف (السلطه) كبيرة

الاجابه : ( ارضاؤه)

وهكذا


>>لكن انتبهوا جميعا من صياغ الاسئله <<


على نفس المثال

صاحب المصلحه ذو السلطه الكبيرة والذي لا يولي اهتماما كبيرا بامور المؤسسه يجيب:

1- ارضاؤه

2- ابلاغه

3- منعه

4- التفاوض معه


والذي لا يولي اهتماما كبيرا بامور المؤسسه : يقصد ب عمود الاهتمام الضعيف .

وذكر السلطه الكبيره


الاجابه واضحه : ( ارضاؤه)



الرسومات بسيطه جدا جدا وواضحه
لكن يجب التركيز وقراءة السؤال جيداً


وبالتوفيق يارب للجميع

[ASMA@555]

^^
بالتوفيق يارب

[rashid7360]

كرماً مافيه ملخص للرسومات او احد الاعضاء مسوي لها تجميع .. ياليت ينزلها لنا .. الله يوفقنا ويرزقنا فوق مانتمنى جميعاً

[ASMA@555]

ملف مختصر ومهم

[mbo1987]

السلام عليكم
بغيت استفسر عن الاختبار هل تاتي فيه رسومات

[صالح أبو عايض]

الله يعطيك العافيه ياخت اسماء

[abdulaziz88]

مرفق شرح بعض الرسومات بعد ترتيبها لا تنسونا من الدعاء

[ghost1991]

كم عدد الرسمات المطلوبة وباي محاضرات؟؟

[المنسف222]

بالتوفيق يارب

[Raoooaby]

بنات هل المحتوى المحاضره 12 و 13 نفس الشي عندكم وا بس عندي

[hessah588]

وش تعريف القطيعه ؟ مافهمتها

[ASMA@555]

السلام عليكم
بغيت استفسر عن الاختبار هل تاتي فيه رسومات

وعليكم السلام

السوال على الرسومات 100% راح تجي وبسيطه مررره

لكن الرسمه بتكون مرسومه ب الاختبار لا طبعا

انت تحفظها لازم

شوف المثال اللي طرحته فوق


وبالتوفيق يارب

[ASMA@555]

استراتيجية المحيط الازرق لها تسميات عديدة منها :

الابداع القليمي

استراتيجية ابداع القيمة

القفزة الابداعية


والاشهر :

استراتيجية المحيط الازرق

[ASMA@555]

مثلا يجي سوال :

ما الفرق بين استراتيجية القطيعه واستراتيجية الاخلال ؟

كثافة التغيير

[ASMA@555]

مقاربة القطيعه مبنية على :

الابداع
او
الابداع الاستراتيجي

[ASMA@555]

مقاربة الاقتصاد الصناعي

( التناسب )


مقاربة الموارد

(النية الاستراتيجيه)



من رسمة المحاضرة 14 :(112):

[Raoooaby]

عندكم محتوى 12 و محتوى 13 نفس الشي ولا بس عندي

[ufc]

مقاربة الاقتصاد الصناعي

( التناسب )


مقاربة الموارد

(النية الاستراتيجيه)



من رسمة المحاضرة 14 :(112):


ممتاز بارك الله فيك

[براك الشهراني]

جزاك الله خير

[أبو عبدالله]

بالتوفيق لكم

[خالد د ابو سعد]

شكرا اخت اسماء

هل يوجد ف الماده مصطلحات Eng ؟
اذا فيه نرجو طرحها

[ASMA@555]

جدولين مهمين في المحاضره 6


جدول (الاهتمام والسلطه)


سلطة كبيره +اهتمام كبير = عنصر حيوي
سلطة كبيره + اهتمام قليل = يجب ارضاؤه
سلطه ضعيفة +اهتمام كبير = يجب ابلاغه
سلطه ضعيفه +اهتمام ضعيف = اعطاؤه اقل جهد من الاهتمام


جدول (الحركيه والسلطه)

سلطة ضعيفة + حركة ضعيفة = اقل مشاكل
سلطة ضعيفة + حركة عاليه = اعماله ومواقفه غير قابله للتوقع ولكنه قابل للادارة
سلطة كبيره + حركة ضعيفة = اعماله متوقعه وسلطته كبيره
سلطه كبيرة + حركة كبيرة = تاتي منهم اكبر الفرص والمخاطر

[ASMA@555]

كمان في ثالثه رسمه نموذج السلطه - الشرعيه - الالحاح


في المحاضره 6


قدرة+شرعيه =مسيطر
قدره +الحاح =خطير
الحاح +شرعيه = تابع
الحاح + شرعيه + قدره = نهائي

[الاحمدي ابوناصر]

بالتوفيق للجميع

[ASMA@555]

الدّاليــا ❥':
[emoji419]التي تلعب دور المحفز:

مهمة المؤسسة
رؤية المؤسسة ♥️
رسالة المؤسسة


[emoji419]التي تعطي الإطار العام لاستراتجيه

قيم المؤسسة
رؤية المؤسسة
رسالة المؤسسة ♥️


[emoji419]هيَ الإطار العام الذي يحكم نشاط واداء المؤسسه

قيم المؤسسة ♥️
رؤية المؤسسة
رسالة المؤسسة

للتعديل
وكل الشكر والتقدير على المجهود[emoji257]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ASMA@555]

ماده كثيررة المعلومات تحفظ منها تنسى من هنا [emoji23]

اذا ماكان فيه لف ودوران بالاسئله يعني مباشره راح تعدي على خير لكن ان لف ودار ضعناااا بالتوفيق للجمييع



واضحه باْذن الله ومباشره مافي لف ودوران


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ASMA@555]

شكرا اخت اسماء

هل يوجد ف الماده مصطلحات eng ؟
اذا فيه نرجو طرحها

مصطحات لا يوجد

يوجد اسامي العلماء احفظها انقلش

ارفقت لك الملف مهم

بالتوفيق يارب

[ASMA@555]

عندكم محتوى 12 و محتوى 13 نفس الشي ولا بس عندي

لا

فقط نفس العنوان

استراتيجيات نمو الموسسه

على جزئين

[ASMA@555]

📌 أرجو الإنتباه..
قانون قطر الدائرة في محاضره ٩ لازم تدربون عليه احتياط وخذوا معكم الألة البسيطة

المباشرات في الصيفي سألته طالبة اذا بجيبه قال اي ليش لا، ممكن الاختبار ما يخلو من المسائل

صح انه ماجابه لهم بس حرصاً واحتياطاً لأننا الحين مب صيفي يخفف علينا بالاسئلة.. فممكن يجيبه

واللهُ الموفق

[ASMA@555]

رسمه في المحاضره 9



الترددات / ايرادات ضعيفة + حاجة كبيره للاموال تحتاج تمويل
النجم / ايرادات كبيرة + حاجة كبيرة الى التمويل
البقرة الحلوب / ايرادات كبيرة + حاجه ضعيفة للتمويل
الاوزان الميته الكلاب / ايرادات ضعيفه او معدومه +عدم حاجة للتمويل

[خالد د ابو سعد]

مصطحات لا يوجد

يوجد اسامي العلماء احفظها انقلش

ارفقت لك الملف مهم

بالتوفيق يارب


شكراااااااا
الله يوفقك

[خالد د ابو سعد]

تتميز مجاالت النشاط االستراتيجي المتواجدة في خانة)البقر الحلوب( ب
a .كثرة الحاجة الى األموال وقلة االيرادات
b .قلة االيرادات وقلة الحاجة الى األموال
c .كثرة االيرادات وقلة الحاجة الى األمول
d .كثرة االيرادات وقلة الحاجة الى االموال


هذا السؤال بالمحاضره رقم ٩
اشوف الاجابتين الاخيره نفس بعض

[طالب جامعي@]

ماده كثيررة المعلومات تحفظ منها تنسى من هنا 😂
اذا ماكان فيه لف ودوران بالاسئله يعني مباشره راح تعدي على خير لكن ان لف ودار ضعناااا بالتوفيق للجمييع

[tallequmar]

جزاكم الله الف خير
وشكرا على جهوكم

[Turki99]

مافهمت صدق الحين وين التبويب الجديد وفي تبويب عيسى الين 1440
واحمد بلالي الين 1437 وينزلون عنه مع انه دكتورنا
احد يفهمنا الللحسه واكون شاكر
ابي تبويب الجديد والملخص
ابي توضيح لذي النقطه
وشكرا لكم

[mazrou999]

انحولت من لون الخط الابيض

[طالبة انتساب91]

مافهمت صدق الحين وين التبويب الجديد وفي تبويب عيسى الين 1440
واحمد بلالي الين 1437 وينزلون عنه مع انه دكتورنا
احد يفهمنا الللحسه واكون شاكر
ابي تبويب الجديد والملخص
ابي توضيح لذي النقطه
وشكرا لكم

والله يا اخ تركي تعبت وانا اسئل لكن للاسف مافيه ولا رد
بذاكر الملخص ان شاءالله لكن ابغى تبويب معتمد اراجع منه