مشاهدة النسخة كاملة : اسئلة اختبارات الاختبار الفصلي لمقرر : صنع القرارات وحل المشكلات
Huda Hasan
2018- 4- 2, 02:32 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اسعد الله اوقاتكم بكل خير
مقرر الاختبار لـ يوم : [COLOR="Black”]الاثنين
مقرر : صنع القرارات وحل المشكلات
تجمع مقرر : خطة تفوقك في مقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] (https://vb.ckfu.org/t821481.html)
الجزئية الخاصة بالإختبار : pdf - word
فترة الاختبار : 10 الصباح
حتى الساعة : 8 الصباح
عدد المحاولات : 3 محاولات
المدة : 50 دقيقه لكل محاولة (تحسب الدرجة الافضل)
الدرجات : 15 درجات
عدد الاسئلة : 60 سؤال لكل طالب 15 سؤال عشوائي
الأعذار المقبولة لطلب اعادة الاختبارات الفصلية حسب لوائح وأنظمة الجامعة :
- أعذار صحية (حكومي او خاص "العمليات فقط")
- شهادة وفاة
- محاضر شرطة
- مواعيد ثابته رسمية مثل (جلسات محاكم ، الواجبات والمهام العسكرية والامنية).
- اي عذر غير ماورد اعلاه غير مقبول ولاينظر فيه إطلاقاً.
مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالانترنت هي مسؤولية الطالب
[ اي عذر رسمي يجب أن يقدم خلال 3 أيام فقط بعد موعد الاختبار واذا تجاوز مدة الـ 3 ايام من موعد تقديم الاختبار لا ينظر في طلب اعادة الاختبار اطلاقاً ]
مواضيع ذات صله
جدول الاختبار الفصلي
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1520563098271.png
تنبيه هام :
وقت الحل ممنوع منعاً باتاً تنزيل الاسئلة الا من قبل الطلاب المحددين
وارجو عدم طلب الحل لسؤال معين وارباك الطلاب بالحل
[ اللهم ذكرني ما نسيت وعلمني ما جهلت وسهل علي كل صعب فإنه لا سهل إلا ما جعلته سهلا وأنت تجعل الحزن سهلا ]
بالتوفيق للجميع :004:
Huda Hasan
2018- 4- 2, 02:33 PM
[ هنا تجميع الاسئلة والاجوبة ]
الاجابة الصحيحة باللون الأحمر
السؤال 1 : من خصائص متخذ القرار الفعال عدم الرضا.
صواب
خطأ
السؤال 2 : ............... : الاحساس المفرط بالمشكلة قبل وأثناء وبعد اتخاذ القرار
عدم الرضا
اتساع الأفق
استغلال الفرصة
الحساسية
السؤال 3 : ................. : كثيرا ما تكون وحيدة ومتداخلة في عناصرها
قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
قرارات غير قابلة للبرمجة
قرارات مبرمجة
السؤال 4 : ................ هو : اختيار بين بديلين أو أكثر
القرار التصاعدي
اتخاذ القرار
القرار
صنع القرار
السؤال 5 : يتخذ القرار ........ في المستويات العليا من التنظيم
اللامركزي
التصاعدي
المركزي
التنازلي
السؤال 6 : ................. : حيث يستخدم العقل في صناعة القرار
التجربة والخطأ
التنمية الذاتية للمهارات
الطريقة العلمية
اللجان
السؤال 7 : .................... : ويتعين أن تتم بدقة حتى لا تضيف الحلول المقترحة مشاكل أخرى إضافية.
مرحلة تقييم كل بديل
مرحلة تحديد البدائل
مرحلة تشخيص المشكلة
مرحلة تعريف المشكلة
السؤال 8 : من أساليب تبسيط اتخاذ القرارات اختيار البديل المرضي أولاً بدلاً من البديل الأفضل
صواب
خطأ
السؤال 9 : ............... : آخر مرحلة في عملية صنع القرار
اتخاذ القرار
القرار التصاعدي
صنع القرار
القرار
السؤال 10 : ....................... : يهتم متخذ القرار دائما بتنمية وصقل مهاراته
الطريقة العلمية
التجربة والخطأ
التنمية الذاتية للمهارات
اللجان
السؤال 11 : يحقق استخدام أسلوب اللجان في اتخاذ القرارات مزايا كثيرة لذلك يستخدمها جميع المديرين في المنظمات.
صواب
خطأ
السؤال 12 : من أساليب تبسيط اتخاذ القرارات:
الروتينية
الإرضاء
التفويض
كل ما سبق
السؤال 13 : ............... : التركيز على الصورة الكلية للمنظمة
عدم الرضا
استغلال الفرصة
اتساع الأفق
الحساسية
السؤال 14 : ظاهرة الضفدعة المغلية مثال على ..................
تحديد الأسباب المحتملة
المعيار الرقابي
إدراك المشكلة
المشكلة
السؤال 15 : .............. : من أهم أشكال الجماعات لاتخاذ القرارات
اللجان
التنمية الذاتية للمهارات
التجربة والخطأ
الطريقة العلمية
السؤال 16 : ................ : وهي حالة القرارات غير الروتينية
المخاطرة المحسوبة
حالة التأكد
حالة عدم التأكد والمخاطرة غير المحسوبة
اللاقرار
السؤال 17 : القرار الرشيد قد يكون موضوعياً أو ذاتياً:
صواب
خطأ
السؤال 18 : من خصائص المشكلة:
العلم بوجود فجوة.
ضغوط لإيجاد حل.
توافر الامكانيات اللازمة لتنفيذ الحل.
كل ما سبق
السؤال 19 : تعتبر الروتينية من أساليب تبسيط اتخاذ القرارات.
صواب
خطأ
السؤال 20 : حتى تتسم جميع قرارات المنظمة بالدقة لابد أن تمر جميعها بمراحل اتخاذ القرارت.
صواب
خطأ
السؤال 21 : .............. : حيث يتم اتخاذ القرار عن طريق التجربة الشخصية لصانع القرار
اللجان
التجربة والخطأ
التنمية الذاتية للمهارات
الطريقة العلمية
السؤال 22 : ....................... : تتعلق بكيفية الوصول إلى تحقيق الربح
قرارات مبرمجة
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل
قرارات غير قابلة للبرمجة
السؤال 23 : ............... : حيث يتم اتخاذ القرارات استنادا إلى قرارات سابقة
التفويض
الارضاء
المطابقة
الروتينية
السؤال 24 : من خصائص متخذ القرار الفعال:
الحساسية
استغلال الفرص.
التحفيز
كل ما سبق.
السؤال 25 : ................: ما يجب أن يكون
تحديد الأسباب المحتملة
المعيار الرقابي
المشكلة
إدراك المشكلة
السؤال 26 : ................ هي : حالة القرارات الروتينية المتكررة
المخاطرة المحسوبة
حالة عدم التأكد والمخاطرة غير المحسوبة
حالة التأكد
حالة اللاقرار
السؤال 27 : تتعلق ................ بالأساليب الإنتاجية
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
القرارات الإدارية
القرارات الاستراتيجية
القرارات التشغيلية
السؤال 28 : عند تحليل مزايا وعيوب كل بديل يجب أن ندرك أن ....
ليس للبديل الواحد سوى عيوب متعددة
ليس للبديل أي مزايا أو عيوب حيث لا تظهر سوى في المستقبل
لكل بديل مزايا وعيوب
ليس للبديل الواحد سوى مزايا متعددة
السؤال 29 : ................. : إدراك أن هناك أسلوب أفضل يجب تطبيقه
استغلال الفرصة
الحساسية
عدم الرضا
اتساع الأفق
السؤال 30 : ...................... : وهي مرحلة صعبة وشاقة لكون المزايا والعيوب لا تظهر فعلا إلا في المستقبل.
مرحلة تعريف المشكلة
مرحلة تشخيص المشكلة
مرحلة تحديد البدائل
مرحلة تقييم كل بديل
السؤال 31 : من خصائص متخذ القرار الفعال، الرضا.
صواب
خطأ
السؤال 32 : ........................ : عن طريق جمع بيانات ومعلومات تفيد في تعريفها بشكلٍ دقيق.
مرحلة تشخيص المشكلة
مرحلة تعريف المشكلة
مرحلة تقييم كل بديل
مرحلة تحديد البدائل
السؤال 33 : ينبع القرار ........ من المستوى الأعلى فالأوسط فالأدنى
المركزي
اللامركزي
التنازلي
التصاعدي
السؤال 34 : يمكن أن يتم اتخاذ القرار في حالة وجود بديل واحد فقط
صواب
خطأ
السؤال 35 : يرتبط نجاح المنظمة بـ .......
بيئة المنظمة
الموارد المتاحة للمنظمة
كفاءة القرارات
المديرين شاغلي الوظائف الإدارية
السؤال 36 : .............. : عدم توازن بين ما هو كائن وما يجب أن يكون
المشكلة
حساب الانحراف
المعيار الرقابي
إدراك المشكلة
السؤال 37 : ..................... : ينبع من أسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا
القرار التصاعدي
القرار
صنع القرار
اتخاذ القرار
السؤال 38 : .............. : أي فعل ما يفعله الآخرون
الروتينية
الارضاء
المطابقة
التفويض
السؤال 39 : ................... : حيث يتم تفويض آخرين لعمل البحث وتطوير البدائل
الارضاء
المطابقة
التفويض
الروتينية
السؤال 40 : قرار إضافة منتج معين إلى قائمة المنتجات التي تقدمها المنظمة، يعد قرار....
قرار تشغيلي
قرار روتيني
قرار غير روتيني.
قرار إداري
السؤال 41 : ............ : يزداد هامش الربح كلما ازدادت نسبتها
حالة التأكد
اللاقرار
المخاطرة المحسوبة
حالة عدم التأكد والمخاطرة غير المحسوبة
السؤال 42 : ................. : حيث يتم اختيار البديل المرضي أولاً بدلاً من البديل الأفضل
الارضاء
التفويض
الروتينية
المطابقة
السؤال 43 : ............................. : أي استنباط السبب الأكثر احتمالاً للموقف
إدراك المشكلة
المشكلة
تحديد الأسباب المحتملة
المعيار الرقابي
السؤال 44 : عملية اتخاذ القرارات أشمل وأوسع من عملية صنع القرار
صواب
خطأ
السؤال 45 : يعد قرار التفتيش على جودة الإنتاج.
قرار روتيني
قرار استراتيجي
قرار إداري
قرار روتيني
السؤال 46 : ................ : ويقوم المدير بذلك اعتماداً على معلومات الآخرين وخبراتهم
مرحلة تحديد البدائل
مرحلة تقييم كل بديل
مرحلة تشخيص المشكلة
مرحلة تعريف المشكلة
السؤال 47 : ................ : المتعلقة ببناء الهيكل التنظيمي للمنظمة، وتحديد العلاقات بين الوظائف
القرارات التشغيلية
القرارات الاستراتيجية
القرارات الإدارية
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
السؤال 48 : .............. : عملية واسعة تتضمن أكثر من مرحلة
القرار
اتخاذ القرار
صنع القرار
القرار التصاعدي
السؤال 49 : القرارات التي تستند إلى الحكم الشخصي للإدارة، هي:
قرارات متعلقة بالأهداف
قرارات متعلقة بالوسائل
الاثنين معاً
لا شئ مما سبق
السؤال 50 : يطلق على اختيار بديل من بين عدة بدائل .....
مجلس الإدارة
اللجنة الفرعية لاختيار الحل
المركزية
عملية اتخاذ القرارات
السؤال 51 : قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر
قرار رشيد ذاتي. (يُحسب خطأ)
قرار رشيد موضوعي.
أ، ب معاً.
لا شئ مما سبق
السؤال 52 : ............. : هي متكررة يتم صنعها من وقت لآخر لمشاكل من نفس النوع
قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل
قرارات غير قابلة للبرمجة
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
قرارات مبرمجة
السؤال 53 : ...................... : المتأثرة بالمحيط البيئي الخارجي وعلاقاتها التبادلية
القرارات الإدارية
القرارات التشغيلية
القرارات الاستراتيجية
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
السؤال 54 : .............. : تحدد النتائج التي تريد الإدارة الوصول إليها
قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
قرارات غير قابلة للبرمجة
قرارات مبرمجة
السؤال 55 : يبحث عن الفرصة المتاحة ويبتعد عن غير الملائمة
الحساسية
استغلال الفرصة
عدم الرضا
اتساع الأفق
السؤال 56 : هي متكررة يتم صنعها من وقت لآخر لمشاكل من نفس النوع
قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل
قرارات غير قابلة للبرمجة
قرارات مبرمجة
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
السؤال 57 : أغلب القرارت التي يتم اتخاذها في المنظمات:
قرارات متعلقة بالأهداف
قرارات تشغيلية
قرارات استراتيجية.
قرارات متعلقة بالوسائل
السؤال 58 : العمل الإداري ليس سوى .....
صلب عمل المدير
سلسلة متصلة من القرارات
وظيفة من لا وظيفة له
وظيفة أساسية يمارسها المديرون
السؤال 59 : تتضمن مرحلة تشخيص المشكلة:
تعريف المشكلة
وضع الحلول البديلة للمشكلة.
تقييم الحلول البديلة للمشكلة
كل ما سبق.
السؤال 60 : ................... : يستند هذا النوع من القرارات إلى الحكم الشخصي للإدارة
القرارات الاستراتيجية
القرارات التشغيلية
القرارات الإدارية التي تهدف إلى تحقيق نتائج
القرارات الإدارية
السؤال 61 : لكل مشكلة .......
أكثر من حل
حل واحد فقط
بديل واحد فقط
أكثر من بديل
سميره الزهراني
2018- 4- 2, 04:21 PM
١٠ /١٠
من خصائص متخذ القرار الفعال عدم الرضا.
صواب
خطأ
............... : الاحساس المفرط بالمشكلة قبل وأثناء وبعد اتخاذ القرار
عدم الرضا
اتساع الأفق
استغلال الفرصة
الحساسية
................. : كثيرا ما تكون وحيدة ومتداخلة في عناصرها
قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
قرارات غير قابلة للبرمجة
قرارات مبرمجة
................ هو : اختيار بين بديلين أو أكثر
القرار التصاعدي
اتخاذ القرار
القرار
صنع القرار
يتخذ القرار ........ في المستويات العليا من التنظيم
اللامركزي
التصاعدي
المركزي
التنازلي
................. : حيث يستخدم العقل في صناعة القرار
التجربة والخطأ
التنمية الذاتية للمهارات
الطريقة العلمية
اللجان
.................... : ويتعين أن تتم بدقة حتى لا تضيف الحلول المقترحة مشاكل أخرى إضافية.
مرحلة تقييم كل بديل
مرحلة تحديد البدائل
مرحلة تشخيص المشكلة
مرحلة تعريف المشكلة
من أساليب تبسيط اتخاذ القرارات اختيار البديل المرضي أولاً بدلاً من البديل الأفضل
صواب
خطأ
............... : آخر مرحلة في عملية صنع القرار
اتخاذ القرار
القرار التصاعدي
صنع القرار
القرار
....................... : يهتم متخذ القرار دائما بتنمية وصقل مهاراته
الطريقة العلمية
التجربة والخطأ
التنمية الذاتية للمهارات
اللجان
دآيموند
2018- 4- 2, 04:33 PM
ْ................ هو : اختيار بين بديلين أو أكثر
صنع القرار
اتخاذ القرار
القرار التصاعدي
القرار
يحقق استخدام أسلوب اللجان في اتخاذ القرارات مزايا كثيرة لذلك يستخدمها جميع المديرين في المنظمات.
صواب
خطأ
............... : آخر مرحلة في عملية صنع القرار
صنع القرار
اتخاذ القرار
القرار التصاعدي
القرار
من أساليب تبسيط اتخاذ القرارات:
الروتينية
الإرضاء
التفويض
كل ما سبق
............... : التركيز على الصورة الكلية للمنظمة
عدم الرضا
استغلال الفرصة
اتساع الأفق
الحساسية
ظاهرة الضفدعة المغلية مثال على ..................
تحديد الأسباب المحتملة
المعيار الرقابي
إدراك المشكلة
المشكلة
.............. : من أهم أشكال الجماعات لاتخاذ القرارات
اللجان
التنمية الذاتية للمهارات
التجربة والخطأ
الطريقة العلمية
................ : وهي حالة القرارات غير الروتينية
المخاطرة المحسوبة
حالة التأكد
حالة عدم التأكد والمخاطرة غير المحسوبة
اللاقرار
القرار الرشيد قد يكون موضوعياً أو ذاتياً:
صواب
خطأ
من خصائص المشكلة:
العلم بوجود فجوة.
ضغوط لإيجاد حل.
توافر الامكانيات اللازمة لتنفيذ الحل.
كل ما سبق
10
1/ تعتبر الروتينية من أساليب تبسيط اتخاذ القرارات.
صواب
خطأ
2/ حتى تتسم جميع قرارات المنظمة بالدقة لابد أن تمر جميعها بمراحل اتخاذ القرارت.
صواب
خطأ
3/.............. : حيث يتم اتخاذ القرار عن طريق التجربة الشخصية لصانع القرار
اللجان
التجربة والخطأ
التنمية الذاتية للمهارات
الطريقة العلمية
4/ ....................... : تتعلق بكيفية الوصول إلى تحقيق الربح
قرارات مبرمجة
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل
قرارات غير قابلة للبرمجة
5/ ............... : حيث يتم اتخاذ القرارات استنادا إلى قرارات سابقة
التفويض
الارضاء
المطابقة
الروتينية
6/................ هو : اختيار بين بديلين أو أكثر
القرار التصاعدي
القرار
اتخاذ القرار
صنع القرار
7/ ............... : آخر مرحلة في عملية صنع القرار
القرار التصاعدي
القرار
صنع القرار
اتخاذ القرار
8/ ............... : الاحساس المفرط بالمشكلة قبل وأثناء وبعد اتخاذ القرار
الحساسية
استغلال الفرصه
اتساع الأفق
عدم الرضا
9/ من خصائص متخذ القرار الفعال:
الحساسية
استغلال الفرص.
التحفيز
كل ما سبق.
10/ يتخذ القرار ........ في المستويات العليا من التنظيم
التنازلي
المركزي
اللامركزي
التصاعدي
سميره الزهراني
2018- 4- 2, 04:51 PM
................: ما يجب أن يكون
تحديد الأسباب المحتملة
المعيار الرقابي
المشكلة
إدراك المشكلة
................ هي : حالة القرارات الروتينية المتكررة
المخاطرة المحسوبة
حالة عدم التأكد والمخاطرة غير المحسوبة
حالة التأكد
حالة اللاقرار
تتعلق ................ بالأساليب الإنتاجية
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
القرارات الإدارية
القرارات الاستراتيجية
القرارات التشغيلية
عند تحليل مزايا وعيوب كل بديل يجب أن ندرك أن ....
ليس للبديل الواحد سوى عيوب متعددة
ليس للبديل أي مزايا أو عيوب حيث لا تظهر سوى في المستقبل
لكل بديل مزايا وعيوب
ليس للبديل الواحد سوى مزايا متعددة
................. : إدراك أن هناك أسلوب أفضل يجب تطبيقه
استغلال الفرصة
الحساسية
عدم الرضا
اتساع الأفق
...................... : وهي مرحلة صعبة وشاقة لكون المزايا والعيوب لا تظهر فعلا إلا في المستقبل.
مرحلة تعريف المشكلة
مرحلة تشخيص المشكلة
مرحلة تحديد البدائل
مرحلة تقييم كل بديل
10/10
سميره الزهراني
2018- 4- 2, 06:22 PM
من خصائص متخذ القرار الفعال، الرضا.
صواب
خطأ
عكس سوال ١
سميره الزهراني
2018- 4- 2, 06:31 PM
........................ : عن طريق جمع بيانات ومعلومات تفيد في تعريفها بشكلٍ دقيق.
مرحلة تشخيص المشكلة
مرحلة تعريف المشكلة
مرحلة تقييم كل بديل
مرحلة تحديد البدائل
ينبع القرار ........ من المستوى الأعلى فالأوسط فالأدنى
المركزي
اللامركزي
التنازلي
التصاعدي
يمكن أن يتم اتخاذ القرار في حالة وجود بديل واحد فقط
صواب
خطأ
يرتبط نجاح المنظمة بـ .......
بيئة المنظمة
الموارد المتاحة للمنظمة
كفاءة القرارات
المديرين شاغلي الوظائف الإدارية
MeeSh0o
2018- 4- 2, 06:32 PM
ينبع القرار ........ من المستوى الأعلى فالأوسط فالأدنى
التنازلي
اللامركزي
المركزي
التصاعدي
.............. : عدم توازن بين ما هو كائن وما يجب أن يكون
المشكلة
حساب الانحراف
المعيار الرقابي
إدراك المشكلة
..................... : ينبع من أسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا
القرار التصاعدي
القرار
صنع القرار
اتخاذ القرار
.............. : أي فعل ما يفعله الآخرون
الروتينية
الارضاء
المطابقة
التفويض
................... : حيث يتم تفويض آخرين لعمل البحث وتطوير البدائل
الارضاء
المطابقة
التفويض
الروتينية
قرار إضافة منتج معين إلى قائمة المنتجات التي تقدمها المنظمة، يعد قرار....
قرار تشغيلي
قرار روتيني
قرار غير روتيني.
قرار إداري
من خصائص متخذ القرار الفعال، الرضا.
صواب
خطأ
الاسئلة الجديدة
بندر المحمدي
2018- 4- 2, 07:08 PM
............ : يزداد هامش الربح كلما ازدادت نسبتها
حالة التأكد
اللاقرار
المخاطرة المحسوبة
حالة عدم التأكد والمخاطرة غير المحسوبة
................. : حيث يتم اختيار البديل المرضي أولاً بدلاً من البديل الأفضل
الارضاء
التفويض
الروتينية
المطابقة
................... : ويتعين أن تتم بدقة حتى لا تضيف الحلول المقترحة مشاكل أخرى إضافية.
مرحلة تعريف المشكلة
مرحلة تقييم كل بديل
مرحلة تحديد البدائل
مرحلة تشخيص المشكلة
............................. : أي استنباط السبب الأكثر احتمالاً للموقف
إدراك المشكلة
المشكلة
تحديد الأسباب المحتملة
المعيار الرقابي
............... هي : حالة القرارات الروتينية المتكررة
المخاطرة المحسوبة
حالة التأكد
حالة اللاقرار
حالة عدم التأكد والمخاطرة غير المحسوبة
عند تحليل مزايا وعيوب كل بديل يجب أن ندرك أن ....
لكل بديل مزايا وعيوب
ليس للبديل الواحد سوى عيوب متعددة
ليس للبديل الواحد سوى مزايا متعددة
ليس للبديل أي مزايا أو عيوب حيث لا تظهر سوى في المستقبل
....................... : عن طريق جمع بيانات ومعلومات تفيد في تعريفها بشكلٍ دقيق.
مرحلة تحديد البدائل
مرحلة تقييم كل بديل
مرحلة تشخيص المشكلة
مرحلة تعريف المشكلة
................ : إدراك أن هناك أسلوب أفضل يجب تطبيقه
استغلال الفرصة
الحساسية
عدم الرضا
اتساع الأفق
.................... : ينبع من أسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا
القرار التصاعدي
اتخاذ القرار
صنع القرار
القرار
تعتبر الروتينية من أساليب تبسيط اتخاذ القرارات.
صواب
خطأ
بندر المحمدي
2018- 4- 2, 07:17 PM
ينبع القرار ........ من المستوى الأعلى فالأوسط فالأدنى
التنازلي
اللامركزي
المركزي
التصاعدي
.............. : عدم توازن بين ما هو كائن وما يجب أن يكون
المشكلة
حساب الانحراف
المعيار الرقابي
إدراك المشكلة
..................... : ينبع من أسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا
القرار التصاعدي
القرار
صنع القرار
اتخاذ القرار
.............. : أي فعل ما يفعله الآخرون
الروتينية
الارضاء
المطابقة
التفويض
................... : حيث يتم تفويض آخرين لعمل البحث وتطوير البدائل
الارضاء
المطابقة
التفويض
الروتينية
قرار إضافة منتج معين إلى قائمة المنتجات التي تقدمها المنظمة، يعد قرار....
قرار تشغيلي
قرار روتيني
قرار غير روتيني.
قرار إداري
من خصائص متخذ القرار الفعال، الرضا.
صواب
خطأ
الاسئلة الجديدة
الحل باللون الاحمر ...
sosita-JS
2018- 4- 2, 07:41 PM
عملية اتخاذ القرارات أشمل وأوسع من عملية صنع القرار ( خطا )
يعد قرار التفتيش على جودة الإنتاج.
قرار روتيني
قرار استراتيجي
قرار إداري
قرار روتيني
................ : ويقوم المدير بذلك اعتماداً على معلومات الآخرين وخبراتهم
مرحلة تحديد البدائل
مرحلة تقييم كل بديل
مرحلة تشخيص المشكلة
مرحلة تعريف المشكلة
اخذت 9 من 10 لان فيه سوال خطا بالمنتدى 👇🏻
قرار إضافة منتج معين إلى قائمة المنتجات التي تقدمها المنظمة، يعد قرار....
قرار تشغيلي
قرار روتيني
قرار إداري
قرار غير روتيني.( اخترت هذا) ورجعت للملزمة وشفت انه قرار استراتيجي مدري شلون :41jg::41jg:
د. مجتهد
2018- 4- 2, 08:32 PM
................ : المتعلقة ببناء الهيكل التنظيمي للمنظمة، وتحديد العلاقات بين الوظائف
القرارات التشغيلية
القرارات الاستراتيجية
القرارات الإدارية
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
............... : ويقوم المدير بذلك اعتماداً على معلومات الآخرين وخبراتهم
مرحلة تعريف المشكلة
مرحلة تشخيص المشكلة
مرحلة تقييم كل بديل
مرحلة تحديد البدائل
بندر المحمدي
2018- 4- 2, 08:36 PM
قرار إضافة منتج معين إلى قائمة المنتجات التي تقدمها المنظمة، يعد قرار....
قرار تشغيلي
قرار روتيني
قرار إداري
قرار غير روتيني
بخصوص هالسوال ممكن يكون قرار تشغيلي او غير روتيني
لان في القرارات الغير روتينيه مثل اضافة مبنى للمباني القائمة
وكذلك ممكن يكون تشغيلي لانه يضيف منتج يحقق ربح للمنظمة
وقد يكون استراتيجي حيث يدخل ضمن تنويع وتشكيل للمنتجات
Lbaih
2018- 4- 2, 08:39 PM
.................. : حيث يتم اختيار البديل المرضي أولاً بدلاً من البديل الأفضل
المطابقة
الارضاء
التفويض
الروتينية
Lbaih
2018- 4- 2, 08:45 PM
.............. : عملية واسعة تتضمن أكثر من مرحلة
القرار
اتخاذ القرار
صنع القرار
القرار التصاعدي
Lbaih
2018- 4- 2, 08:47 PM
:sm12:
تنبيه اذا نسختوا سؤال هني بالمنتدى الاجواب يطلع لونه ابيض:(204):
Lbaih
2018- 4- 2, 08:50 PM
القرارات التي تستند إلى الحكم الشخصي للإدارة، هي:
قرارات متعلقة بالأهداف
قرارات متعلقة بالوسائل
ج) الاثنين معاً د) لا شئ مما سبق
الاثنين معاً
لا شئ مما سبق
Lbaih
2018- 4- 2, 08:56 PM
عملية اتخاذ القرارات أشمل وأوسع من عملية صنع القرار. صواب
خطأ
Lbaih
2018- 4- 2, 08:56 PM
................. : إدراك أن هناك أسلوب أفضل يجب تطبيقه
استغلال الفرصة
الحساسية
عدم الرضا
اتساع الأفق
د. مجتهد
2018- 4- 2, 09:13 PM
...................... : المتأثرة بالمحيط البيئي الخارجي وعلاقاتها التبادلية
القرارات التشغيلية
القرارات الاستراتيجية
القرارات الإدارية
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
سميه صالح
2018- 4- 2, 09:24 PM
بدخل اسحب اسئله بمحاولاتي الثلاثه ..
د. مجتهد
2018- 4- 2, 09:29 PM
قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر
قرار رشيد ذاتي.
قرار رشيد موضوعي.
أ، ب معاً.
لا شئ مما سبق
ممادو
2018- 4- 2, 09:30 PM
الاجابة خطاء
...................... : المتأثرة بالمحيط البيئي الخارجي وعلاقاتها التبادلية
القرارات التشغيلية
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
القرارات الإدارية
القرارات الاستراتيجية
د. مجتهد
2018- 4- 2, 09:35 PM
............. : هي متكررة يتم صنعها من وقت لآخر لمشاكل من نفس النوع
قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل
قرارات غير قابلة للبرمجة
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
قرارات مبرمجة
ممادو
2018- 4- 2, 09:35 PM
متأكد من الاجابة
............... : أي فعل ما يفعله الآخرون
المطابقة
التفويض
الروتينية
الارضاء
ممادو
2018- 4- 2, 09:39 PM
الاجابة خطاء
........................ : عن طريق جمع بيانات ومعلومات تفيد في تعريفها بشكلٍ دقيق.
مرحلة تشخيص المشكلة
مرحلة تقييم كل بديل
مرحلة تعريف المشكلة
مرحلة تحديد البدائل
أسوم♥
2018- 4- 2, 09:45 PM
...................... : المتأثرة بالمحيط البيئي الخارجي وعلاقاتها التبادلية
القرارات الإدارية
القرارات التشغيلية
القرارات الاستراتيجية
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
يعد قرار التفتيش على جودة الإنتاج.
قرار إداري.
قرار غير روتيني.
قرار روتيني
قرار استراتيجي
.............. : تحدد النتائج التي تريد الإدارة الوصول إليها
قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
قرارات غير قابلة للبرمجة
قرارات مبرمجة
ظاهرة الضفدعة المغلية مثال على ..................ز
إدراك المشكلة
المشكلة
المعيار الرقابي
تحديد الأسباب المحتملة
............... : أي فعل ما يفعله الآخرون
الارضاء
الروتينية
التفويض
المطابقة
.................. : حيث يتم اختيار البديل المرضي أولاً بدلاً من البديل الأفضل
المطابقة
التفويض
الروتينية
الارضاء
____moon____
2018- 4- 2, 09:59 PM
الله يعطيكم العافية
rouzah
2018- 4- 2, 10:02 PM
: يبحث عن الفرصة المتاحة ويبتعد عن غير الملائمة
الحساسية
استغلال الفرصة
عدم الرضا
اتساع الأفق
____________
هي متكررة يتم صنعها من وقت لآخر لمشاكل من نفس النوع
قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل
قرارات غير قابلة للبرمجة
قرارات مبرمجة
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
____________
عملية اتخاذ القرارات أشمل وأوسع من عملية صنع القرار.
صواب
خطأ
اسئله جديده صحيحه 10/10
maroomtk_94
2018- 4- 2, 10:23 PM
لسؤال 1
أغلب القرارت التي يتم اتخاذها في المنظمات:
قرارات متعلقة بالأهداف
قرارات تشغيلية
قرارات استراتيجية.
قرارات متعلقة بالوسائل
(( نسيت أجابتي طبعاً كانت خطأ ))
السؤال 2
العمل الإداري ليس سوى .....
صلب عمل المدير
(( سلسلة متصلة من القرارات ))
وظيفة من لا وظيفة له
وظيفة أساسية يمارسها المديرون
السؤال 4
يطلق على اختيار بديل من بين عدة بدائل .....
مجلس الإدارة
اللجنة الفرعية لاختيار الحل
المركزية
(( عملية اتخاذ القرارات ))
السؤال 7
قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر
(( قرار رشيد ذاتي. ))
>> هالأجابة خطأ، في الواجب كانت الأجابة صحيحة ..:hhheeeart4:
قرار رشيد موضوعي.
أ، ب معاً.
لا شئ مما سبق.
السؤال 10
قرار إضافة منتج معين إلى قائمة المنتجات التي تقدمها المنظمة، يعد قرار....
(( قرار إداري )) >> هالاجابة خطأ
قرار تشغيلي
قرار روتيني
قرار غير روتيني.
7/10
سميه صالح
2018- 4- 2, 10:27 PM
............. : عدم توازن بين ما هو كائن وما يجب أن يكون
إدراك المشكلة
حساب الانحراف
المعيار الرقابي
المشكلة
زينب الحزينة
2018- 4- 2, 10:42 PM
لسؤال 1
1 درجة من 1 درجة
............... : هي متكررة يتم صنعها من وقت لآخر لمشاكل من نفس النوع
السؤال 2
1 درجة من 1 درجة
ينبع القرار ........ من المستوى الأعلى فالأوسط فالأدنى
السؤال 3
1 درجة من 1 درجة
................ : المتعلقة ببناء الهيكل التنظيمي للمنظمة، وتحديد العلاقات بين الوظائف
السؤال 4
1 درجة من 1 درجة
.................. : حيث يتم اختيار البديل المرضي أولاً بدلاً من البديل الأفضل
الارضاء
السؤال 5
1 درجة من 1 درجة
تتعلق ................ بالأساليب الإنتاجية
السؤال 6
1 درجة من 1 درجة
................ : ويقوم المدير بذلك اعتماداً على معلومات الآخرين وخبراتهم
تحديد البدائل
السؤال 7
0 درجة من 1 درجة
لكل مشكلة .......
السؤال 8
1 درجة من 1 درجة
تعتبر الروتينية من أساليب تبسيط اتخاذ القرارات.
صواب
السؤال 9
1 درجة من 1 درجة
من أساليب تبسيط اتخاذ القرارات:
كل ماسبق
السؤال 10
1 درجة من 1 درجة
.............. : من أهم أشكال الجماعات لاتخاذ القرارات
اللجان
.hoor Mohammed
2018- 4- 2, 10:46 PM
............... : هي متكررة يتم صنعها من وقت لآخر لمشاكل من نفس النوع
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
قرارات غير قابلة للبرمجة
قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل
قرارات مبرمجة
---
قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر
قرار رشيد ذاتي.
قرار رشيد موضوعي.
أ، ب معاً.
لا شئ مما سبق.
( خطا )
----
...................... : المتأثرة بالمحيط البيئي الخارجي وعلاقاتها التبادلية
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
القرارات الإدارية
القرارات التشغيلية
القرارات الاستراتيجية
----
............... : المتعلقة ببناء الهيكل التنظيمي للمنظمة، وتحديد العلاقات بين الوظائف
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
القرارات الإدارية
القرارات التشغيلية
القرارات الاستراتيجية
----
قرار إضافة منتج معين إلى قائمة المنتجات التي تقدمها المنظمة، يعد قرار....
قرار إداري
قرار غير روتيني.
قرار تشغيلي
قرار روتيني
=----
............... : أي فعل ما يفعله الآخرون
المطابقة
التفويض
الارضاء
الروتينية
----
.hoor Mohammed
2018- 4- 2, 11:03 PM
أغلب القرارت التي يتم اتخاذها في المنظمات:
قرارات متعلقة بالأهداف
قرارات متعلقة بالوسائل
قرارات استراتيجية.
قرارات تشغيلية
( خطا الحل )
----
القرارات التي تستند إلى الحكم الشخصي للإدارة، هي:
قرارات متعلقة بالأهداف
قرارات متعلقة بالوسائل
ج) الاثنين معاً د) لا شئ مما سبق
الاثنين معاً
لا شئ مما سبق
-----
قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر
قرار رشيد ذاتي.
قرار رشيد موضوعي.
أ، ب معاً.
لا شئ مما سبق.
(الظاهر الجواب لاشي مما سبق )
----
.hoor Mohammed
2018- 4- 2, 11:19 PM
.............. : تحدد النتائج التي تريد الإدارة الوصول إليها
قرارات غير قابلة للبرمجة
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
قرارات مبرمجة
قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل
---
العمل الإداري ليس سوى .....
صلب عمل المدير
وظيفة أساسية يمارسها المديرون
وظيفة من لا وظيفة له
سلسلة متصلة من القرارات
====
.hoor Mohammed
2018- 4- 2, 11:25 PM
تتضمن مرحلة تشخيص المشكلة:
تعريف المشكلة
وضع الحلول البديلة للمشكلة.
تقييم الحلول البديلة للمشكلة
كل ما سبق.
====
.hoor Mohammed
2018- 4- 2, 11:46 PM
من أساليب تبسيط اتخاذ القرارات:
الروتينية
الإرضاء
التفويض
كل ما سبق
----
.................. : حيث يتم اختيار البديل المرضي أولاً بدلاً من البديل الأفضل
المطابقة
الارضاء
الروتينية
التفويض
---
............... : يبحث عن الفرصة المتاحة ويبتعد عن غير الملائمة
الحساسية
اتساع الأفق
عدم الرضا
استغلال الفرصة
----
من خصائص متخذ القرار الفعال، الرضا.
صواب
خطأ
---
................ : المتعلقة ببناء الهيكل التنظيمي للمنظمة، وتحديد العلاقات بين الوظائف
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
القرارات الاستراتيجية
القرارات التشغيلية
القرارات الإدارية
----
nayef f
2018- 4- 2, 11:52 PM
السؤال 3
................ : ويقوم المدير بذلك اعتماداً على معلومات الآخرين وخبراتهم
مرحلة تشخيص المشكلة
مرحلة تحديد البدائل
مرحلة تقييم كل بديل
مرحلة تعريف المشكلة
السؤال 6
.............................. : أي استنباط السبب الأكثر احتمالاً للموقف
المعيار الرقابي
تحديد الأسباب المحتملة
إدراك المشكلة
المشكلة
السؤال 7
................... : يستند هذا النوع من القرارات إلى الحكم الشخصي للإدارة
القرارات الاستراتيجية
القرارات التشغيلية
القرارات الإدارية التي تهدف إلى تحقيق نتائج
القرارات الإدارية
سميره الزهراني
2018- 4- 2, 11:56 PM
الاجابة خطاء
........................ : عن طريق جمع بيانات ومعلومات تفيد في تعريفها بشكلٍ دقيق.
مرحلة تشخيص المشكلة
مرحلة تقييم كل بديل
مرحلة تعريف المشكلة
مرحلة تحديد البدائل
تشخيص المشكلة
واخذت الدرجة الكاملة للسؤال
.hoor Mohammed
2018- 4- 2, 11:58 PM
يعد قرار التفتيش على جودة الإنتاج.
قرار استراتيجي
قرار روتيني
قرار غير روتيني.
قرار إداري.
-----
ظاهرة الضفدعة المغلية مثال على ..................ز
تحديد الأسباب المحتملة
المعيار الرقابي
المشكلة
إدراك المشكلة
-----
.............. : تحدد النتائج التي تريد الإدارة الوصول إليها
قرارات مبرمجة
قرارات غير قابلة للبرمجة
قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل
----
.hoor Mohammed
2018- 4- 3, 12:01 AM
السؤال 3
................ : ويقوم المدير بذلك اعتماداً على معلومات الآخرين وخبراتهم
مرحلة تشخيص المشكلة
مرحلة تحديد البدائل
مرحلة تقييم كل بديل
مرحلة تعريف المشكلة
السؤال 6
.............................. : أي استنباط السبب الأكثر احتمالاً للموقف
المعيار الرقابي
تحديد الأسباب المحتملة
إدراك المشكلة
المشكلة
3/ تحديد البدائل
6/ تحديد الأسباب المحتملة
nayef f
2018- 4- 3, 12:03 AM
السؤال 3
................ : ويقوم المدير بذلك اعتماداً على معلومات الآخرين وخبراتهم
مرحلة تشخيص المشكلة
مرحلة تحديد البدائل
مرحلة تقييم كل بديل
مرحلة تعريف المشكلة
السؤال 6
.............................. : أي استنباط السبب الأكثر احتمالاً للموقف
المعيار الرقابي
تحديد الأسباب المحتملة
إدراك المشكلة
المشكلة
السؤال 7
................... : يستند هذا النوع من القرارات إلى الحكم الشخصي للإدارة
القرارات الاستراتيجية
القرارات التشغيلية
القرارات الإدارية التي تهدف إلى تحقيق نتائج
القرارات الإدارية
السوال الاخير وشو جوابه
aldana89
2018- 4- 3, 12:07 AM
السؤال 7
................... : يستند هذا النوع من القرارات إلى الحكم الشخصي للإدارة
القرارات الاستراتيجية
القرارات التشغيلية
القرارات الإدارية التي تهدف إلى تحقيق نتائج
القرارات الإدارية
ashwaqem
2018- 4- 3, 12:11 AM
.................... : ينبع من أسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا
صنع القرار
اتخاذ القرار
القرار التصاعدي
القرار
ايش جواب هالسؤال ؟!
aldana89
2018- 4- 3, 12:14 AM
القرار التصاعدي
.hoor Mohammed
2018- 4- 3, 12:17 AM
يطلق على اختيار بديل من بين عدة بدائل .....
اللجنة الفرعية لاختيار الحل
المركزية
عملية اتخاذ القرارات
مجلس الإدارة
----
لكل مشكلة .......
أكثر من حل
حل واحد فقط
بديل واحد فقط
أكثر من بديل
---
.............. : عدم توازن بين ما هو كائن وما يجب أن يكون
المعيار الرقابي
حساب الانحراف
المشكلة
إدراك المشكلة
-----
.hoor Mohammed
2018- 4- 3, 12:18 AM
[QUOTE=ashwaqem;1061580206].................... : ينبع من أسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا
صنع القرار
اتخاذ القرار
القرار التصاعدي
القرار
القرار التصاعدي
ايش جواب هالسؤال ؟![/QUOTE
القرارا التصاعدي
.hoor Mohammed
2018- 4- 3, 12:27 AM
عملية اتخاذ القرارات أشمل وأوسع من عملية صنع القرار.
صواب
خطأ
----
قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر
قرار رشيد ذاتي.
قرار رشيد موضوعي.
أ، ب معاً.
لا شئ مما سبق.
( خطا )
----
روح العطر
2018- 4- 3, 12:42 AM
الاسئلة الجديدة ليش ماتنضاف في الصفحة الاولى ليت اعرف او احد يعلمني كيف من بعد المشرف طبعا
.hoor Mohammed
2018- 4- 3, 12:44 AM
الاسئلة الجديدة ليش ماتنضاف في الصفحة الاولى ليت اعرف او احد يعلمني كيف من بعد المشرف طبعا
صلاحية رفع الاسئلة بالصفحه الاولى متاحة فقط الى فاتحه الموضوع
فأنتظري تجي اللي فتحت الموضوع و راح ترفعهم بأذن الله :)
aldana89
2018- 4- 3, 12:52 AM
السؤال 7
1 درجة من 1 درجة
قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر
قرار رشيد ذاتي.
قرار رشيد موضوعي.
أ، ب معاً.
لا شئ مما سبق.
روح العطر
2018- 4- 3, 12:54 AM
صلاحية رفع الاسئلة بالصفحه الاولى متاحة فقط الى فاتحه الموضوع
فأنتظري تجي اللي فتحت الموضوع و راح ترفعهم بأذن الله
اوك علشان بعد يحتاج تدقيق الاسئلة اللي فيها اخطاء
Abdullatif_9
2018- 4- 3, 01:09 AM
............... : عملية واسعة تتضمن أكثر من مرحلة
القرار
صنع القرار
اتخاذ القرار
القرار التصاعدي
عملية اتخاذ القرارات أشمل وأوسع من عملية صنع القرار.
صواب
خطأ
............... : يبحث عن الفرصة المتاحة ويبتعد عن غير الملائمة
اتساع الأفق
استغلال الفرصة
عدم الرضا
الحساسية
ي
Abdullatif_9
2018- 4- 3, 01:10 AM
............... : عملية واسعة تتضمن أكثر من مرحلة
القرار
صنع القرار
اتخاذ القرار
القرار التصاعدي
عملية اتخاذ القرارات أشمل وأوسع من عملية صنع القرار.
صواب
خطأ
............... : يبحث عن الفرصة المتاحة ويبتعد عن غير الملائمة
اتساع الأفق
استغلال الفرصة
عدم الرضا
الحساسية
ي
الأسئلة الجديدة والاجوبه صحيحة
Huda Hasan
2018- 4- 3, 01:20 AM
مساء الخير
بكمل من مكان ما وقفت
.hoor Mohammed
2018- 4- 3, 01:46 AM
شكل أكتملت الاسئلة
محاولات كثيرة الاسئله متكرره
يعطيكم الله العافية موفقين :icon19::icon19:
خالد1397
2018- 4- 3, 01:56 AM
1 درجة من 1 درجة
أغلب القرارت التي يتم اتخاذها في المنظمات:
الوسائل
خالد1397
2018- 4- 3, 01:57 AM
قرار إضافة منتج معين إلى قائمة المنتجات التي تقدمها المنظمة، يعد قرار....؟؟؟؟؟؟؟؟
منمينو2
2018- 4- 3, 02:02 AM
.......المتاثره بالمحيط البيئي الخارجي وعلاقاتها التبادلية
القرارات التي تستند إلى الحكم الشخصي للإدارة، هي:
قرارات متعلقة بالأهداف
قرارات متعلقة بالوسائل
ج) الاثنين معاً د) لا شئ مما سبق
الاثنين معاً
لا شئ مما سبق
Huda Hasan
2018- 4- 3, 02:06 AM
61 سؤال
برجع بعد ساعة أشيك لو فيه مكرر
+ يا ريت أحدد يدقق ويبحث عن الإجابات الناقصة
Uoshy
2018- 4- 3, 02:10 AM
اسئله جديده
..... يبحث عن الفرصه المتاحه ويبتعد عن غير الملائمه
الحساسيه
استغلال الفرصه
اتساع الافق
عدم الرضا
يطلق على اختيار بديل بين عدة بدائل
اللجنه الفرعيه لاختيار الحل
مجلس الاداره
عمليه اتخاذ القرارات
المركزية
لكل مشكله ........
اكثر من حل
بديل واحد فقط
اكثر من بديل
حل واحد فقط
Uoshy
2018- 4- 3, 02:18 AM
س51: اتوقع اجابته
.
.
قرار رشيد ذاتي
خالد1397
2018- 4- 3, 02:36 AM
لسؤال 57 : أغلب القرارت التي يتم اتخاذها في المنظمات:
قرارات متعلقة بالأهداف
قرارات تشغيلية
قرارات استراتيجية.
قرارات متعلقة بالوسائل
راكااان
2018- 4- 3, 02:39 AM
قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر
قرار رشيد ذاتي.
قرار رشيد موضوعي.
أ، ب معاً.
لا شئ مما سبق
ممكن الاجابة
شكرا سلفا
Abdullatif_9
2018- 4- 3, 02:44 AM
السؤال 51 : قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر
قرار رشيد ذاتي.
قرار رشيد موضوعي.
أ، ب معاً.
لا شئ مما سبق
اخترت
قرار رشيد ذاتي وطلع خطأ لحد يختاره
عرش الغرام
2018- 4- 3, 02:46 AM
قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر
قرار رشيد ذاتي.
قرار رشيد موضوعي.
أ، ب معاً.
لا شئ مما سبق
انا اجبت كذا وطلع صح
Abdullatif_9
2018- 4- 3, 02:46 AM
.
راكااان
2018- 4- 3, 02:47 AM
السؤال 51 : قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر
قرار رشيد ذاتي.
قرار رشيد موضوعي.
أ، ب معاً.
لا شئ مما سبق
اخترت
قرار رشيد ذاتي وطلع خطأ لحد يختاره
اعتقد أ و ب اقرب للصح مع عدم التاكد
منمينو2
2018- 4- 3, 02:48 AM
السؤال 51 : قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر
قرار رشيد ذاتي.
قرار رشيد موضوعي.
أ، ب معاً.
لا شئ مما سبق
راكااان
2018- 4- 3, 03:04 AM
السؤال 51 : قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر
قرار رشيد ذاتي.
قرار رشيد موضوعي.
أ، ب معاً.
لا شئ مما سبق
الاجابة الصحيحة
قرار رشيد موضوعي.
100 %
خالد الزعيم
2018- 4- 3, 03:04 AM
السلام عليكم
بالنسبة لسؤال
السؤال 51 : قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر
قرار رشيد ذاتي.
قرار رشيد موضوعي.
أ، ب معاً.
لا شئ مما سبق
لاشئ مما سبق طلع خطا
راكااان
2018- 4- 3, 03:06 AM
السلام عليكم
بالنسبة لسؤال
السؤال 51 : قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر
قرار رشيد ذاتي.
قرار رشيد موضوعي.
أ، ب معاً.
لا شئ مما سبق
لاشئ مما سبق طلع خطا
الاجابة خطأ
الاجابة الصحيحة
قرار رشيد موضوعي.
.hoor Mohammed
2018- 4- 3, 03:25 AM
السؤال 51 : قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر
قرار رشيد ذاتي.
قرار رشيد موضوعي.
أ، ب معاً.
لا شئ مما سبق
الاجابة الصحيحه الخيار الاول ولاكن النظام يحسبة خطا
ف الافضل اللي يجيهم ذا السوال يحلون محاولة 2 ليضمنون 10 باذن الله
Lbaih
2018- 4- 3, 03:26 AM
من خصائص متخذ القرار الفعال، الرضا.
هذا سؤال اجابته خطاء
bedmohammed
2018- 4- 3, 03:33 AM
من خصائص متخذ القرار الفعال الرضا ؟
الاجابة صح!!!
لانه حاسب السؤال غلط
Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)
Huda Hasan
2018- 4- 3, 03:39 AM
من خصائص متخذ القرار الفعال الرضا ؟
الاجابة صح!!!
لانه حاسب السؤال غلط
sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)
السؤال 1 : من خصائص متخذ القرار الفعال عدم الرضا.
صواب
خطأ
السؤال 31 : من خصائص متخذ القرار الفعال، الرضا.
صواب
خطأ
Huda Hasan
2018- 4- 3, 03:42 AM
أي سؤال متأكدين من إجابته راسلوا الدكتور،
احتمال الأخطاء وارد
shaiooom
2018- 4- 3, 05:13 AM
يعطيكم الف عافية للجميع ..
مودان
2018- 4- 3, 05:54 AM
............... : يبحث عن الفرصة المتاحة ويبتعد عن غير الملائمة
اتساع الأفق
الحساسية
عدم الرضا
استغلال الفرصة
للعلا هفا قلبي
2018- 4- 3, 12:08 PM
الاجابة الصحيحه الخيار الاول ولاكن النظام يحسبة خطا
ف الافضل اللي يجيهم ذا السوال يحلون محاولة 2 ليضمنون 10 باذن الله
هو المفروض الخيار الاول
ولكن الحين حليت وجاني هذا السؤال واخترت قرار رشيد موضوعي
وحسبها صح
للعلا هفا قلبي
2018- 4- 3, 12:09 PM
الله يعطيكم العافية جميعا
وبالتوفيق
vBulletin® v3.8.7, Copyright ©2000-2025, Ahmed Alfaifi