مذاكرة جماعية # تجمع لمذاكرة مآدة الإدارة الإستراتيجية 8/8 الثلاثاء الفتره ( الثانيه ) 7:00 _ 9:00 م [الأرشيف] - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

تسجيل الدخول

مشاهدة النسخة كاملة : مذاكرة جماعية # تجمع لمذاكرة مآدة الإدارة الإستراتيجية 8/8 الثلاثاء الفتره ( الثانيه ) 7:00 _ 9:00 م

shooy fahad

2018- 4- 20, 06:53 AM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..

هنآ بتكون مذاكرتنا الجماعيه لهالماده بإذن الله ،
اتمنى التعاون بيننا لتسهل الماده إن شاء الله -
كلشي مهم ضروري شي نبهه عليه الدكتور اسدحوهه .

رابط الورشه للماده :
https://vb.ckfu.org/t820773.html

shooy fahad

2018- 4- 20, 07:00 AM

الواجبات ، بالمرفقات
التبويب المحدث ، بالمرفقات
ملخص مختصر - ابو تركي ، بالمرفقات
أسماء العلماء ونظرياتهم ، بالمرفقات

shooy fahad

2018- 4- 20, 07:12 AM

الكويزات ..
1
كويز .. كويز المحاضره الأولـى إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767755.html)
2 + 3
كويز .. كويز المحاضره الثانيه + الثالثه إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767769.html#post1057346015)
4
كويز .. كويز المحاضره الرابعه إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t768085.html)
5
كويز .. كويز المحاضره الخامســه إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t768194.html#post1057350625)
6
كويز .. كويز المحاضره السادســه إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t768421.html#post1057353007)
7
كويز .. كويز المحاضره السابعــه إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t768662.html)
8
https://vb.ckfu.org/t768866.html
9
https://vb.ckfu.org/t768981.html
10 الجزء الاول
https://vb.ckfu.org/t768864.html
10 الجزء الثاني
https://vb.ckfu.org/t768907.html
11
https://vb.ckfu.org/t769361.html
12
https://vb.ckfu.org/t769631.html
13
https://vb.ckfu.org/t771435.html
14
https://vb.ckfu.org/t771880.html

shooy fahad

2018- 4- 20, 07:32 AM

المحاضرات المباشره .. 1 + 2 + 3

shooy fahad

2018- 4- 20, 07:53 AM

المحاضره المباشره الرابعه ، بالمرفقات

تسجيل المحاضره المباشره
https://youtu.be/I9Dpz87XS08

معاند الاشواق

2018- 4- 20, 02:55 PM

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

الله يكتب اجرك ،، ويعطيك العافية ع المجهود الجميل

سلمت يداك ودمتـ ـي // ف حفظ الرجمن ورعايته

^_^

sumayaljaadi

2018- 4- 20, 10:50 PM

الله يوفقكم ع العمل الاكثر من مفيد ويوفقنا اجمعين

بن عيده

2018- 4- 21, 12:58 AM

اسال الله التوفيق للجميع وإن شاء الله تكون مادة خفيفة علينا

غغيداء

2018- 4- 21, 07:00 AM

عندي سؤااااال فيه بالفصل السابع درس المصفوفات حساب قطر الدائره وله مسأله هل تكلم الدكتور عنها ولا قال محذوفه واذا مو محذوفه بليز نبي شرح لها ..

ألفا

2018- 4- 21, 07:57 AM

بالتوفيق للجميع

shooy fahad

2018- 4- 21, 08:48 AM

عندي سؤااااال فيه بالفصل السابع درس المصفوفات حساب قطر الدائره وله مسأله هل تكلم الدكتور عنها ولا قال محذوفه واذا مو محذوفه بليز نبي شرح لها ..

ما بيجيب مسأله بس مجرد حفظ للقانون

abujood18

2018- 4- 21, 09:37 AM

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

الله يكتب لك الاجر ويجزاك خير

Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

منتسب2015

2018- 4- 21, 12:03 PM

الله يوفقنا و ياكم باختبارات الفصل هذا

Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

معاند الاشواق

2018- 4- 21, 03:51 PM

حبيت اذكر هالملاحظة ،،

لعلها تفيد البعض منا خصوصا اللي م عنده وقت للمذاكرة

الدكتور ركز على عدة محاضرات اكثر من غيرها وراح اكتبها من الاكثر الى الاقل.

- المحاضرات 9 و 10 و 11 و 13 كان لها النصيب الاكثر من اسألته ف الفصول السابقه بما يتراوح بين 16 الى 23 سؤال تقريبا لكل محاضرة.

- المحاضرات 1 و 3 و 4 و 6 كان لها النصيب المتوسط من اسألت الدكتور بما يترواح بين 10 الى 12 سؤال تقريبا لكل محاضرة.

- المحاضرات 2 و 5 و 7 و 8 و 12 و 14 كان لها النصيب الاقل من اسألت الدكتور بما يترواح بين 2 الى 7 اسألئه تقريبا لكل محاضرة.

عسى ربي يوفقنا واياكم
ويرزقكم النجاح والتفوق

^_^

basma66

2018- 4- 21, 05:22 PM

المصطلحات الانجليزيه معنا ؟
والنماذج ( الرسومات ) نحفظها؟

Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

shooy fahad

2018- 4- 21, 08:00 PM

المصطلحات الانجليزيه معنا ؟
والنماذج ( الرسومات ) نحفظها؟

sent from my iphone using
ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

ما فهمت وش تقصدين بالرسومات
اما بخصوص الانقليزي هذي أسماء علماء أو أسماء نماذج احفظيها مهمه

ام احـmـد

2018- 4- 21, 08:36 PM

الله يكتب اجرك ،، ويعطيك العافية ع المجهود الجميل

ROYAL216

2018- 4- 22, 01:43 AM

كيف المادة معاكم هل هي سهلة و لا صعبة

ما هي الاشياء الي بتعتمدونها للمذاكرة ؟؟

NSEEM ALLEL

2018- 4- 22, 04:09 AM

بيض الله وجهك اختي ماقصرتي

وربي يكتب لنا ولكم التوفيق

احمد العبدالله

2018- 4- 22, 04:25 AM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

اسعد الله ص/م ئكم بكل خير

كيف المادة معكم توي بقول بسم الله . وعلى بركة الله .

بحكم التخصص المادة بشكل عام جميله ولطيفه جدا .

تعتمد على الفهم والتخيل بشكل عام . انك صاحب مؤسسة او شركة . وتطبق .

حبيت اسال الدكتور حاذف شي ولا لا

احمد العبدالله

2018- 4- 22, 05:01 AM

بسم الله الرحمن راح نبدا في بعض الملاحظات المفيدة .

(vip ) يستخدم في على القيمة والحماية من التقليد ومساحة النشاط

( vrio) يستخدم في تحديد الخصائص القدرات الاستراتيجية.
( swot) يستخدم في مجال التشخيص الاستراتيجي .
---------------------------------------------------------------

المصفوفات تقرا من اليسار الي اليمين في ورودها .
( SWOT )

S = STRENGTHS ----> القوة
W = WEAKNESSES ----> الضعف
O = OPPORTUNITIES ----> الفرص
T = THREATS -------------> التهديدات

مثال / WO وتعني الضعف والفرص.
بمعنى اخر ان الضعف ينتج عنه بناء قوي لوضع استراتيجية.

والفرص تعني هجومية . والتهديدات دفاعية .

والقوة تعني استراتيجية .

ST = وتعني استراتيجية دفاعية

shooy fahad

2018- 4- 22, 05:23 AM

shooy fahad

2018- 4- 22, 05:25 AM

كيف المادة معاكم هل هي سهلة و لا صعبة

ما هي الاشياء الي بتعتمدونها للمذاكرة ؟؟

سهله فقط ركزو وانتو تذاكرون

shooy fahad

2018- 4- 22, 05:32 AM

ملخص ابو تركي وملف أسماء العلماء والواجبات و التبويب والمحاضرات المباشره + هالكلام
ابو تركي :

نقاط مهمه احفظوها اضافة لملخصي ..

المحاضره الاولى
احصى mintzberg عشر مدارس واهمها المذكوره في المحاضره الاولى الابداعيه والتخطيط و......

نموذج p5 يتكون من :
الخطة : الاعمال المتجانسه بخصوص هدف
المناوره : تحاول المؤسسه التفوق على منافسين
الوضعيه : الموقع المرغوب في تحقيقه
الافق : النظر الى العالم
النموذج : النوايا في المنافسه تتولد عن استراتيجيات

الاستراتيجيه قد تكون عرضيه

المحاضره الثانيه
الهدف العام للمؤسسه ليس كمي

الحريه مطلقه لاعداد الرساله

المحاضره الثالثه
تحليل قطاع المؤوسسه يتكون من
1 - نموذج التحليل ( كثافة المنافسه بالقطاع نموذج القوى الخمسه او المتنافسه )
2- نموذج التحليل الموجود بالقطاع

العوامل الاساسية للنجاح ( ksf keysuccesfac)
كل العناصر التي تستطيع المؤسسه لو تحكمت بها ان تصل الى تكوين ميزه

المجموعات الاستراتيجيه ( تصنيف المتنافسين)
تجزئة السوق ( تصنيف الزبائن )

المحاضره الرابعه
التحليل الخارجي يساعد على :
1- الفرص والتهديدات 2- العوامل الاساسية للنجاح

قاعدتين
المواد الضروريه للدخول في مجال معين = القدرات الدنيا (قدرات العتمه)
المهارات التي تمكن المؤسسه من اكتساب ميزه تنافسيه = القدرات التنافسيه

المحاضره الخامسه
اهداف اصحاب المصلحه مختلفه وقد تكون متناقضه ولايمكن التوفيق بينها

المدير يعتبر جانب من جوانب الوظيفة الاستراتيجيه

المحاضره السادسه
تحليل اصحاب المصلحه يساعد المدير على
1-كيف يؤثر كل واحد من اصحاب المؤسسه على سياسة المؤسسه
2- كيف يتأثر بها والى اي مدى

المحاضره السابعه
يمثل تحليل sowt في تحديد الوضعيه التي يتم على اساسها اتخاذ القرارات :
1-جمع المؤشرات الخارجيه ( فرص وتهديدات )
2- جمع المؤشرات الداخليه ( نقاط القوه والضعف )

المحاضره الثامنه
Ejandres فكره العلاقه بين زيادة الانتاج وانخفاظ التكلفه

W. Bhirshmann عرض منحنى التجربه

حصة المؤسسه في السوق
حصتها المطلقه ( النظر الى السوق )
حصتها النسبيه ( النظر الى المتنافسين )

قاعده
تكلفة الوحده تنخفظ بنسبه ثابته كل ماتضاعفت حجم الانتاج المتراكم

المحاضره التاسع نفس تلخيصي

المحاضره العاشره
انواع الاستراتيجيات اضافة الى الوظيفيه :
1 - تخص وحدات النشاط الاستراتيجي
2- تخص المؤسسه نفسها

استراتيجية الساعه

استراتيجية التفخيم مع زيادة السعر( عرض افضل وسعر اكبر )

استراتيجية التفخيم بدون زيادة سعر ( عرض افضل بدون زيادة سعر)

استراتيجية الهجينه ( تحسين مستوى قيمة العرض وتخفيض السعر )

استراتيجية السيطره من خلال التكاليف او استراتيجية السعر ( قيمه بنفس قيمه المنافسين وسعر اقل )

في المحاضره 10 انا كاتب استراتيجية الاعمال والصحيح استراتيجية التميز ياليت الكل يعدلها في الملخص ضروري ضروري وشكرا للاخت اللي نبهتني

بالنسبه للمحاضره 11 و12 و13 نفس ملخصي
والمحاضره 14 الرجوع للملخص الرئيسي

يوجد الصوره بالأسفل ل محاضره 6 لتسهل عليكم

_
من وجهةة نظري وبعد اطلاعي عليهم اكتمل عندي المنهج كلهه و بكذا ال A+ بإذن الله ناخذها ، واللي يريحكم سوه حبيت أوفر لكم وقت و أقدم المفيد ، موفقين جميعا

احمد العبدالله

2018- 4- 22, 05:48 AM

1- استراتيجية غير مجدية = تقديم عرض نفس السعر بقمه اقل

2- استراتيجية غير مجدية = تقديم عرض اقل قيمة وبسعر اكبر من المنافس
3- استراتيجية غير مجدية = نفس العرض ولكن سعر اعلى

( هذه استراتيجية غير مجدية ) وفاشله .
---------------------------------------------------------------------
4- استراتيجية التفخيم = تقديم عرض افضل من المنافس سعر اكبر

( مثل شركة bmw ) هنا زيادة سعر
------------------------------
5- استراتيجية التفخيم = زيادة القيمة وزيادة السعر
تستهدف حصة المؤسسة من السوق .
----------------------------------------------------
6- استراتيجية الهجينة = تحسين قيمة العرض وتخفيض السعر
تحتاج قدرة كبيرة علي الابداع .
-------------------------------------------------------
7- استراتيجية السيطرة = عرض القيمة بنفس قيمة المنافس ولكن سعر اقل .
تسمى استراتيجية السعر .

ام احـmـد

2018- 4- 22, 06:24 AM

بسم الله الرحمن راح نبدا في بعض الملاحظات المفيدة .

(vip ) يستخدم في على القيمة والحماية من التقليد ومساحة النشاط

( vrio) يستخدم في تحديد الخصائص القدرات الاستراتيجية.
( swot) يستخدم في مجال التشخيص الاستراتيجي .
---------------------------------------------------------------

المصفوفات تقرا من اليسار الي اليمين في ورودها .
( swot )

s = strengths ----> القوة
w = weaknesses ----> الضعف
o = opportunities ----> الفرص
t = threats -------------> التهديدات

مثال / wo وتعني الضعف والفرص.
بمعنى اخر ان الضعف ينتج عنه بناء قوي لوضع استراتيجية.

والفرص تعني هجومية . والتهديدات دفاعية .

والقوة تعني استراتيجية .

St = وتعني استراتيجية دفاعية

الله روووووعه احب هالطريقه للمذاكره تركز المعلومات بشكل ممتاز
الله يحرم ايدينك على النار وجميع من قال آمين

ام احـmـد

2018- 4- 22, 06:25 AM

ملخص ابو تركي وملف أسماء العلماء والواجبات و التبويب والمحاضرات المباشره + هالكلام
ابو تركي :

نقاط مهمه احفظوها اضافة لملخصي ..

المحاضره الاولى
احصى mintzberg عشر مدارس واهمها المذكوره في المحاضره الاولى الابداعيه والتخطيط و......

نموذج p5 يتكون من :
الخطة : الاعمال المتجانسه بخصوص هدف
المناوره : تحاول المؤسسه التفوق على منافسين
الوضعيه : الموقع المرغوب في تحقيقه
الافق : النظر الى العالم
النموذج : النوايا في المنافسه تتولد عن استراتيجيات

الاستراتيجيه قد تكون عرضيه

المحاضره الثانيه
الهدف العام للمؤسسه ليس كمي

الحريه مطلقه لاعداد الرساله

المحاضره الثالثه
تحليل قطاع المؤوسسه يتكون من
1 - نموذج التحليل ( كثافة المنافسه بالقطاع نموذج القوى الخمسه او المتنافسه )
2- نموذج التحليل الموجود بالقطاع

العوامل الاساسية للنجاح ( ksf keysuccesfac)
كل العناصر التي تستطيع المؤسسه لو تحكمت بها ان تصل الى تكوين ميزه

المجموعات الاستراتيجيه ( تصنيف المتنافسين)
تجزئة السوق ( تصنيف الزبائن )

المحاضره الرابعه
التحليل الخارجي يساعد على :
1- الفرص والتهديدات 2- العوامل الاساسية للنجاح

قاعدتين
المواد الضروريه للدخول في مجال معين = القدرات الدنيا (قدرات العتمه)
المهارات التي تمكن المؤسسه من اكتساب ميزه تنافسيه = القدرات التنافسيه

المحاضره الخامسه
اهداف اصحاب المصلحه مختلفه وقد تكون متناقضه ولايمكن التوفيق بينها

المدير يعتبر جانب من جوانب الوظيفة الاستراتيجيه

المحاضره السادسه
تحليل اصحاب المصلحه يساعد المدير على
1-كيف يؤثر كل واحد من اصحاب المؤسسه على سياسة المؤسسه
2- كيف يتأثر بها والى اي مدى

المحاضره السابعه
يمثل تحليل sowt في تحديد الوضعيه التي يتم على اساسها اتخاذ القرارات :
1-جمع المؤشرات الخارجيه ( فرص وتهديدات )
2- جمع المؤشرات الداخليه ( نقاط القوه والضعف )

المحاضره الثامنه
ejandres فكره العلاقه بين زيادة الانتاج وانخفاظ التكلفه

w. Bhirshmann عرض منحنى التجربه

حصة المؤسسه في السوق
حصتها المطلقه ( النظر الى السوق )
حصتها النسبيه ( النظر الى المتنافسين )

قاعده
تكلفة الوحده تنخفظ بنسبه ثابته كل ماتضاعفت حجم الانتاج المتراكم

المحاضره التاسع نفس تلخيصي

المحاضره العاشره
انواع الاستراتيجيات اضافة الى الوظيفيه :
1 - تخص وحدات النشاط الاستراتيجي
2- تخص المؤسسه نفسها

استراتيجية الساعه

استراتيجية التفخيم مع زيادة السعر( عرض افضل وسعر اكبر )

استراتيجية التفخيم بدون زيادة سعر ( عرض افضل بدون زيادة سعر)

استراتيجية الهجينه ( تحسين مستوى قيمة العرض وتخفيض السعر )

استراتيجية السيطره من خلال التكاليف او استراتيجية السعر ( قيمه بنفس قيمه المنافسين وسعر اقل )

في المحاضره 10 انا كاتب استراتيجية الاعمال والصحيح استراتيجية التميز ياليت الكل يعدلها في الملخص ضروري ضروري وشكرا للاخت اللي نبهتني

بالنسبه للمحاضره 11 و12 و13 نفس ملخصي
والمحاضره 14 الرجوع للملخص الرئيسي

يوجد الصوره بالأسفل ل محاضره 6 لتسهل عليكم

_
من وجهةة نظري وبعد اطلاعي عليهم اكتمل عندي المنهج كلهه و بكذا ال a+ بإذن الله ناخذها ، واللي يريحكم سوه حبيت أوفر لكم وقت و أقدم المفيد ، موفقين جميعا

جزاك الله جنة عرضها السموات والارض :106:

احمد العبدالله

2018- 4- 22, 07:07 AM

يظهر في نموذج bcg
الي اربع خانات .

1- الترددات ( تتميز بحصه ضعيفه بالسوق )
ارادات ضعيفه - معدل مرتفع النمو .
---------------------------
2- النشاطات النجم ( بحصة كبيرة بالسوق )
ارادات كبيرة - بحاجة لرؤس اموال كبيرة
------------------------------------------
3- البقر الحلوب ( ارادات كبيرة وقلة الحاجة لرؤس الاموال )
----------------------------------------------------
4- الاوزان المميته او الكلاب ( ايرادات معدومه او شبه معدومه
وعدم الحاجه للرؤس الاموال )

احمد العبدالله

2018- 4- 22, 07:10 AM

الله روووووعه احب هالطريقه للمذاكره تركز المعلومات بشكل ممتاز
الله يحرم ايدينك على النار وجميع من قال آمين

جزاك الله خير خيتو وياكم اجمعين

احمد العبدالله

2018- 4- 22, 07:24 AM

انواع محافظ نشاط المؤسسه .

1- محفظة مثالية : تظهر توزيع الوحدات على كل الخانات .

2- محفظة الفقيرة : لا تضمن عائد للمؤسسه تعيش الحاضر ولها مستقبل .

3- محفظة المحافظه : تعيش على ماهي علية ولا تفكر في تجديد قدراتها .

4- المسار الامثل : تتحول الي نجم ثم بقرة حلوب ثم تطول

ام شهد..

2018- 4- 22, 09:16 PM

بارك الله فيك يالجميلة

والله يوفقكم بالمقرر..

خالد ال صالح

2018- 4- 22, 10:38 PM

يعطيك العافيه

ألفا

2018- 4- 22, 11:04 PM

ما شاء الله اغلب اصدقائي ماخذين المقرر الا انا

ببكيييي :(((

ام شهد..

2018- 4- 22, 11:29 PM

ما شاء الله اغلب اصدقائي ماخذين المقرر الا انا

ببكيييي :(((

معك انا ماخذته :16.jpg:

basma66

2018- 4- 23, 01:28 AM

332345
في ملف ابو تركي للمهم في المحاضرات ذكر في المحاضره السادسه الرجوع للجدول في المذكره اي جدول يقصد؟
بليز ساعدوني

اضافةً انو انصح الجميع يطّلع على الملف موجود بالمرفقات يرتب لك الماده بدل ماهي دش في المحتوى

Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

shooy fahad

2018- 4- 23, 04:15 AM

332345
في ملف ابو تركي للمهم في المحاضرات ذكر في المحاضره السادسه الرجوع للجدول في المذكره اي جدول يقصد؟
بليز ساعدوني

اضافةً انو انصح الجميع يطّلع على الملف موجود بالمرفقات يرتب لك الماده بدل ماهي دش في المحتوى

sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

شرحته لكم بخطى بورقه وصورتها لكم دقيقه احطها لك مرا ثانيه

نجلاءالعتيبي

2018- 4- 23, 03:27 PM

ما شاء الله اغلب اصدقائي ماخذين المقرر الا انا

ببكيييي :(((
الفا ههههههههههههههههه لاتبكين خلاص ام شهد معك تكفيك عننا كلنا:16.jpg:

ألفا

2018- 4- 23, 04:16 PM

الفا ههههههههههههههههه لاتبكين خلاص ام شهد معك تكفيك عننا كلنا:16.jpg:

هههههههههههه ام شهد تكفي خلاص ما حبكي :lllolll:

basma66

2018- 4- 23, 04:55 PM

في ملف موجوده فيه التواريخ كلها ؟

Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

معاند الاشواق

2018- 4- 23, 05:41 PM

في ملف موجوده فيه التواريخ كلها ؟

sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

طيب في ايش الملف يفيد ...؟؟

اقصد للمنهج كله او جزء مثلا ..؟؟

basma66

2018- 4- 23, 05:42 PM

طيب في ايش الملف يفيد ...؟؟

اقصد للمنهج كله او جزء مثلا ..؟؟

انا كنت اسأل اذا فيه ملف مجمعين فيه التواريخ اللي بالمنهج لانها تلخبط شوي

Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

معاند الاشواق

2018- 4- 23, 05:42 PM

شرحته لكم بخطى بورقه وصورتها لكم دقيقه احطها لك مرا ثانيه

تسلم ايديك .. وفالك النجاح والتفوق

ربي لايحرمك الاجر :106:

معاند الاشواق

2018- 4- 23, 05:45 PM

معاند الاشواق

2018- 4- 23, 05:46 PM

انا كنت اسأل اذا فيه ملف مجمعين فيه التواريخ اللي بالمنهج لانها تلخبط شوي

sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

اوووك وصلت يسلموا ي الغلا

^_^

shooy fahad

2018- 4- 23, 05:48 PM

:hhheeeart4:في ملف موجوده فيه التواريخ كلها ؟

Sent from my iPhone using
ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

حطيته لكم بأول صفحه فتحو عيونكم اشوي
اسم الملف اسماء العلماء ونظرياتهم
مكتوبه اساميهم و ايش قالو و في اي عام ( التواريخ )

وتراها مهمه جدا جدا

معاند الاشواق

2018- 4- 23, 05:49 PM

احمد العبدالله

2018- 4- 23, 06:26 PM

هلا بالشيخ احمد

تسلم ايديك وربي يعطيك العافية

ولاعليك امر تكتب تحت المعلومه من أي محاضرة :agolakser:

هلا وغلا ارحب

المحاضرة التاسعه المحافظ

احمد العبدالله

2018- 4- 23, 06:28 PM

ما شاء الله اغلب اصدقائي ماخذين المقرر الا انا

ببكيييي :(((

:lllolll:

من الترم الثاني وانت تحوسين في الجدول

يالله ان شاء الله تاخذينها وترتاحين منها .

معاند الاشواق

2018- 4- 23, 09:55 PM

:lllolll:

من الترم الثاني وانت تحوسين في الجدول

يالله ان شاء الله تاخذينها وترتاحين منها .

اي والله صدقت ... حتى ام شهد نفس الشيء

:lllolll::mh35:

الله يوفقنا واياكم ونفرح بالتخرج :004::106:

ألفا

2018- 4- 23, 10:16 PM

معك انا ماخذته :16.jpg:

إنتي ما بعدك ولا قبلك احد :icon120:

ألفا

2018- 4- 23, 10:18 PM

اي والله صدقت ... حتى ام شهد نفس الشيء

:lllolll::mh35:

الله يوفقنا واياكم ونفرح بالتخرج :004::106:

ايس كلام :eek:
وانت تعزز له بعد :sm12:

ما حست بالجدول الا بالمستوى الخامس
مره ثانية ركزوا و بقوه :41jg::16.jpg:

mad scientist

2018- 4- 23, 11:47 PM

shooy fahad

2018- 4- 24, 12:45 AM

Hamlia

2018- 4- 24, 01:35 AM

ليس من خصائص استراتيجية المنظمة
أ- تشمل المنظمة ككل
ب- تنفذ على مستوى الإدارة العليا
ت- تستثمر التفكير العقلاني والقدرات الحدسية للمدربين
ث- تكون على المدى البعيد

ايش الاجابة الصحيحة انا اقول ت و التبويب يقول ب

سؤال يحتاج للتركيز فقط

هي الاجابه ب ( تنفذ على مستوى الادارة العليا )

من الخصائص انها تعد من الاداره العليا
واللي ينفذونها اللي تحت الادارة العليا

سؤال ذكاء من الدكتور

نجلاءالعتيبي

2018- 4- 24, 02:26 AM

كل الشكر لك على ماتقدمينه من جهود

basma66

2018- 4- 24, 04:04 PM

سؤال يحتاج للتركيز فقط

هي الاجابه ب ( تنفذ على مستوى الادارة العليا )

من الخصائص انها تعد من الاداره العليا

واللي ينفذونها اللي تحت الادارة العليا

سؤال ذكاء من الدكتور

الجواب الخيار ت لان الدكتور ماكتب المديرين كاتب المدربين

Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

mad scientist

2018- 4- 24, 04:09 PM

ت سألنا الدكتور ع الإيميل

مشكورة الله يعطيك العافية.

واضح انه الدكتور ملكع ههههههههههه

معاند الاشواق

2018- 4- 24, 04:14 PM

ليس من خصائص استراتيجية المنظمة
أ- تشمل المنظمة ككل
ب- تنفذ على مستوى الإدارة العليا
ت- تستثمر التفكير العقلاني والقدرات الحدسية للمدربين
ث- تكون على المدى البعيد

ايش الاجابة الصحيحة انا اقول ت و التبويب يقول ب

الاجابة ت

اللي مذكور في الملخص للمديرين واللي مذكور ف السؤال للمدربين

^_^

shooy fahad

2018- 4- 24, 07:12 PM

ركزو ع محاضره 3 و 6 و 8 و 9 و 10
موفقين

basma66

2018- 4- 24, 07:31 PM

سؤال
الهدف العام للمؤسسه كمي او غير كمي ؟
بالتعريف في المحاضره الثانيه لهدف المؤسسه مكتوب كمي وبإضافة ابو تركي لنفس المحاضره قال ليس كمي

Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

Ialmarshed

2018- 4- 24, 08:50 PM

ارعصو هنا (https://vb.ckfu.org/t827004.html)

20 سوال من اسئلة المراجعة بالجامعة لعلها تفيدكم

وبالتوفيق للجميع

shooy fahad

2018- 4- 24, 08:53 PM

سؤال
الهدف العام للمؤسسه كمي او غير كمي ؟
بالتعريف في المحاضره الثانيه لهدف المؤسسه مكتوب كمي وبإضافة ابو تركي لنفس المحاضره قال ليس كمي

sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

الهدف العام للمؤسسة ليس كمي
هدف المؤسسه كمي وواضح ودقيق

انتبهو لهالنقطهه

shooy fahad

2018- 4- 24, 09:22 PM

محاضره 9

يظهر في نموذج bcg

*1الترددات*
قلة إيرادات + حصة ضعيفه + معدل نمو مرتفع + الحاجه الكبيره للأموال

*2النجم*
كلها كبيره و كثيره

*3بقر الحلوب*
إيرادات كبيره + حصه كبيره + معدل نمو منخفض + قلة الحاجه للأموال

*4الاوزان الميته (الكلاب)*
كلها منعدمه ومنخفضه

معاند الاشواق

2018- 4- 24, 09:43 PM

الهدف العام للمؤسسة ليس كمي
هدف المؤسسه كمي وواضح ودقيق

انتبهو لهالنقطهه

صحيح الهدف العام يكون شامل وبدون حدود لذلك هو ليس كمي. (اي بدون قياس او نسبة)

ام هدف المؤسسة فهو تدقيق للهدف العام فيصبح كمي وواضح ودقيق. (يكون مذكور بارقام او نسب).

:d5:

shooy fahad

2018- 4- 24, 09:57 PM

*مهم*

✨يعتمد نموذج *BCG*
1 المكانه التنافسيه
2 معدل نمو السوق

✨يعتمد نموذج *Mac kinsey*
1 المكانه التنافسيه
2 جاذبية القطاع (جاذبية الصناعه)

shooy fahad

2018- 4- 24, 10:13 PM

- مهم -

*تحالف* مع مؤسسات منافسة
*شراكة* مع مؤسسات غير منافسة

NSEEM ALLEL

2018- 4- 24, 11:36 PM

ربي ادخلني مدخل صدق واخرجني مخرج صدق واجعل لي من لدنك سلطانا نصيرا

ربي اشرح لي صدري ويسر لي امري واحلل عقدة من لساني يفقهوا قولي بسم الله الفتاح اللهم لا سهل الا ماجعلته سهلا

اسال الله التوفيق للجميع