خرائط ذهنية لمادة التغيير + طرق للحفظ

[meego]

هذه خرائط ذهنية لمادة التغيير

في المرفقات

[asma57]

الله يعطيك العافيه

[meego]

حيلة لحفظ طريقة نموذج كوتر 8 نقاط :-



1 -إيجاد شعور بالحاجه إلى التغيير : ====> نضع في المقابل فكرة ----- 1- أيجاد ارض

2- -بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير : ====> نضع في المقابل فكرة ----- 2- بناء الارض

3- -تطوير رؤية وإستراتيجيه :====> نضع في المقابل فكرة ----- 3- تطوير الارض

4- - توصيل رؤية التغيير :====> نضع في المقابل فكرة ----- 4- توصيل العاملين

5- تمكين العاملين من صالحيات تساعدهم على التحرك والعمل : ====> نضع في المقابل فكرة ----- 5- تمكين العاملين

6 - تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير : ====> نضع في المقابل فكرة ----- 6- تحقيق المكاسب ( هذه لازم تحفظها ) عدم المبالغة في الاختفال بالانجاز / وضع مكاسب ملموسه تزرع الثقه في نفس الموظفين

7 -تعزيز المكاسب المحققه وتحقيق مزيد من التغيير : ====> نضع في المقابل فكرة ----- 7- تعزيز المكاسب ( هذه لازم تحفظها )

8 -تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه ====> نضع في المقابل فكرة ----- 8- تثبيت التغيير ( هذه لازم تحفظها ) وتبوابعها

 ترجيح تثبيت التغييرات الثقافيه في نهاية التغيير )بمعنى عدم تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير(
 اإلستعداد التام لمناقشة كافة القضايا التنظيم
 إمكانية تغيير بعض العناصر المهمه داخل المنظمه
 ربط ترقية للعاملين بالثقافه

[LBA GLBAK]

روووووعه يالأمير
الله يجزاك خير

[meego]

كمان حيله تانية :33_asmilies-com:


- الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير

4 -وجود ضغط للتغيير
2 -تحديد المشكله والتعرف عليها
4 -ابتكار الحلول واإللتزام بها
1 -استمرارية مجال التغيير


ناخذ حروف من كل كلمة ونكون كلمة ==> وتاس الاداري

و = وجود
ت = تحديد
ا = ابتكار
س = استمرارية


احفظوه وتاس الاداري على وزن ناس :biggrin:

[ASMA@555]

الله يوفقكم ويسهلها عليكم يارب

الله يعطيك العافيه مشرف meego

[meego]

ملاحظة / هذه في استراتيجيات التغيير المتدرج غير البنيوي

https://a.top4top.net/p_857jmz4q1.jpg

https://e.top4top.net/p_857t6qg81.jpg


الاخواة والاخوات الاعضاء هذه طرق للحفظ ارجوا ان لاتعتمدوا عليها كلياً لازم نرجع لتبويب احتياط

عشان كذا انا اخلي مسئوليتي وكل شخص مسؤل عن نفسه .

[2k-q]

جزاك الله خيررك ...تسلم يمناك


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[saf1991]

جزاك الله خير

[meego]

المحاضرة السادسة


مراحل عملية التغيير

او مراحل ادارة التغيير كما هو مكتوب في الملخص


المرحله األولى : تشخيص مشكالت المنظمه

المرحله الثانيه : تحديد الحاجه إلى التغيير

المرحله الثالثه : تخطيط جهود التغيير

المرحله الرابعه : تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها

المرحله الخامسه : تنفيذ ومتابعة خطة التغيير



كالعادة ناخذ حرف من كل مرحلة


تتخظذ




المرحلة الثانية فيها نقاط مهمه ذكر فيها كذا سؤال

المرحله الثانيه : تحديد الحاجه إلى التغيير
- يدرك المدراء الحاجه إلى احداث التغيير من
خالل مالحظة المؤشرات المشار إليها سابقا
مثل :
1-وجود حالة الصراع بين الوحدات التنظيميه
2 -تقديم المنافسين لمنتجات ذات إقبال واسع
في السوق
3-وجود فجوه بين األداء الفعلي واألداء
المرغوب
- ضمن هذه المرحله يتم التعرف على مصادر
التغيير المرتبطه بالبيئه الداخليه أو بالبيئه
الخارجيه.

---------

كذلك المرحلة الرابعة فيها نقاط مهه

المرحله الرابعه : تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها
* خالل هذه المرحله يتم :
 تنظيم الموارد الماديه والبشريه والتكنولوجيه المتاحه
 تحديد بداية ونهاية التغيير ومدته
 تحديد طبيعة مقاومة التغيير ، حيث يتم تحديد المعوقات التنظيميه
والمعوقات الفرديه التي تحول دون إتمام عملية التغيير
 تحديد استراتيجيات وطرق التعامل مع مقاومة التغيير

[نايف الروقي]

الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير :
1- وجود ضغط للتغيير . 2- تحديد المشكلة والتعرف عليها . 3- ابتكار الحلول والالتزام بها . 4- استمرارية مجال التغيير

ممكن نختصر الخطوات بجملة : ( وجود ضغط يحدد المشكلة ويبتكر الحلول لاستمرارية مجال التغيير ) .


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[نايف الروقي]

مراحل عملية التغيير :
1- تشخيص مشكلات المنظمة .
2- تحديد الحاجة الى التغيير .
3- تخطيط جهود التغيير .
4- تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها .
5- تنفيذ ومتابعة خطة التغيير .


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[نايف الروقي]

نماذج ادارة التغيير :
1- نموذج كوتر KOTTER ( 8 خطوات ) .
2- نموذج ليفين LOWIN ( 3 مراحل ) وكما توصل ليفين الى سبع خطوات لأي عملية تغيير او تطوير تنظيمي .
3- نموذج افانوفيتش ( 8 خطوات ) .


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[نايف الروقي]

 نموذج كوتر KOTTER ( 8 خطوات ) :
1- ايجاد شعور بالحاجة الى التغيير .
2- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير . 3- تطوير رؤية واستراتيجية.
4- توصيل رؤية التغيير.
5- تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك والعمل .
6- تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير .
7- تعزيز المكاسب المحققه وتحقيق مزيد من التغيير .
8- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة .

ممكن نختصر الخطوات بجملة : ( ايجاد بناء تحالف لتطوير وتوصيل الرؤية لتمكين العامليين من تحقيق وتعزيز المكاسب لتثبيت ) .


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[نايف الروقي]

 نموذج ليفين LOWIN ( 3 مراحل ) : 1- مرحلة اذابة الجليد .
2- مرحلة ادارة التغيير . 3- مرحلة الاستقرار و اعادة التجميد .

 وكما توصل ليفين الى سبع خطوات لأي عملية تغيير او تطوير تنظيمي .:
1- تحديد المشكلة التي تعاني منها المنظمة .
2- استشارة خبير تطوير تنظيمي .
3- جمع المعلومات بواسطة الخبير وتشخيصها .
4- تعريف المنظمة بنتائج التشخيص .
5- وضع خطة عمل مشتركة وتنفيذها .
6- إحداث التغيير المتفق عليه .
7- تقويم النتائج .


ممكن نختصر الخطوات بجملة : ( تحديد المشكلة بإستشارة خبيرة لجمع المعلومات وتعريف المنظمة بوضع خطة لإحداث التغيير وتقويم النتائج ) .



Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[نايف الروقي]

 نموذج افانوفيتش ( 8 خطوات ) : 1- قوى التغيير .
2- الاعتراف بالحاجة الى التغيير .
3- تشخيص المشكلة .
4- تطوير استراتيجيات بديلة للتغيير . 5- تقرير المحددات المقيدات .
6- اختيار الاستراتيجية المناسبة .
7- التغلب على مقاومة التغيير .
8- التنفيذ والتقويم .

ممكن نختصر الخطوات بجملة : ( قوى الاعتراف بتشخيص التطوير وتقرير الاختيار بالتغلب والتنفيذ ) .


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)