~ ورشة الإدارة الإستراتيجية / الفصل الدراسي الاول 1440 ~

[ام شهد..]

،



✢ ورشة الإدارة الإستراتيجية ✢





✢ أستاذ المقرر :
د / عيسى حيرش


✢ الساعات المكتبية :
الأحد 14:30 - 16:00
الثلاثاء 14:30 - 16:00
البريد الإلكتروني : aissah@hotmail.com



✢ الكتب المقررة المطلوبة :
- Hill & Jones - الادارة الاستراتيجية
ترجمة: محمود رفاعي، محمد رفاعي، محمد سيد احمد عبدالمعتال - دار المريخ 2008.

✢ المراجع الرئيسية :
- عيسى حيرش: الادارة الاسترايتيجة، دار الوراق للنشر، عمان 2011.
- نبيل مرسي خليل وهاني عبدالرحمن العمري: الادارة الاستراتيجية المعاصرة مكتبة الشقري، الرياض 2010.


✢ الملخص المعتمد ..
https://up.top4top.net/downloadf-569tzol81-pdf.html

[ام شهد..]

✢ المناقشات


المناقشه 1 ..
يقول Michael Porter "لو وجد الموقع الأمثل ما كنا نحتاج إلى استراتيجية". ماذا تفهم من هذا القول ؟
ان الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من ألانشطة ومختلف عن موقع المنافسين


المناقشة 2 ..
قيم المؤسسة هي الإطار العام الذي يحكم نشاط وأداء المؤسسة. ما رأيك في هذا ؟ وكيف تشرحه ؟
نعم صحيح وهنا نورد بعض الامثله
. رابطة خريجي جامعة قطر لها عدة قيم وهي:~ التعاون – الدعم – المشاركة – التقدير – المسؤولية
. قيم سامسونج:~ الافراد- الامتياز – التغيير – النزاهة – الرفاهية المشتركة


المناقشــه 3 ..
للبيئة الخارجية أربع جوانب. فما هي جوانب البيئة الداخلية ؟ لماذا ؟
هناك جانبان للبيئة الداخلية هي الفرص والتهديدات والعوامل الأساسية للنجاح وذلك لان
تحليل هذه العوامل يمكنا من معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف وكيف تبني الميزة التنافسية


المناقشة 4 ..
هل تعتقد فعلا أن مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر وظائف المنظمة كما قال Porter ؟ لماذا ؟
حسب Porter هناك ثالثة أنواع من امليزة التنافسية :
1 )الميزة عن طريق التكاليف عندما تكون المؤسسة قادرة على إلانتاج بتكلفة أقل من منافسيها
2 )الميزة عن طريق التميز عندما يعطي الزبائن قيمة لمنتج المؤسسة أكبر من القيمة التي يعطيها لمنتجات المنافسة
3 )الميزة عن طريق التركيز عندما تركزالمؤسسة على شريحة ضيقة من السوق


المناقشة 5 ..
لماذا نحتاج الى تحليل أصحاب المصلحة ؟
اهداف أصحاب المصلحة مختلفة وقد تكون متناقضة في الكثير من الحالات بحيث لا يمكن حتى التوفيق بين بعضها.
لابد لمدير المؤسسة أن يراعي هذا الاختلاف وأن يجعله في الحسبان حتى لا تتأثر المؤسسة بتنوع واختلاف الآهداف والإنتظارات.
ومن أجل هذا، يلجأ المدير الى التحليل الاستراتيجي لأصحاب المصلحة عند البعض ، والذي يسمى أيضا تحليل السلطات.


المناقشة 6 ..
ما هي، حسب رأيك، أهمية نماذج تحليل أصحاب المصلحة ؟
يمثل تحليل أصحاب المصلحة وسيلة هامة لدراسة وضع المؤسسة من حيث علاقتها بأصحاب المصلحة
فهو يساعد المدير على معرفة :
*كيف يؤثر كل واحد من أصحاب المصلحة في سياسة المؤسسة وإلى أي مدى.
*وكيف يتأثر بها وإلى أي مدى للمؤسسة يساعدها على الاستفادة من فرص الوضع وتفادي مخاطرة . بواسطة هذا التحليل يستطيع المدير أن يحدد سلوكا


المناقشة 7 ..
يعد تحليل swot من أهم الأدوات التي تعتمد عليها المؤسسة في مجال التشخيص الاستراتيجي. لماذا ؟
يتمثل تحليل swot في تحديد الوضعية التي يتم على أساسها إتخاذ القرار، وذلك بجمع مؤثرات البيئة الخارجية وتصنيفها إلى فرص وتهديدات وكذلك جمع المؤثرات الداخلة وتقسيمها إلى قوى وضعف وينتهي هذا التحليل بأتخاذ القرار فيما يخص وضع الإستراتيجية


المناقشة 8 ..
عند المرحلة الأولى من عمر المنتج، تكون المنافسة قلية، لماذا ؟
لا يزال في طور الانطلاق ولا يوجد عليه طلب كبير
فما يعرفه إلا القليل


المناقشة 9 ..
ما المقصود بالمكانة التنافسية ؟ وما أهميتها بالنسبة للمؤسسة ؟
يقصد بالمكانة التنافسية مكانة ( أو وزن أو حصة ) الوحدة الاستراتيجية في السوق
و اهميتها انها تعطي فكرة عما تملكه الوحدة الاستراتيجية من مزايا أو أفضليات مقارنة بالمنافسين


المناقشه 10 ..
للمؤسسات أربع توجهات استراتيجية. منها استراتيجية اختراق السوق. ما المقصود بهذه الاستراتيجية ؟
التوجه الآول (اختراق السوق)
يقصد بها انه عندما تريد المؤسسة البقاء على النشاط في سوقها الحالية
وبوحداتها الاستراتيجية الحالية (أو بمنتجاتها الحالية)


المناقشة 11 ..
في بعض الحالات تبحث المؤسسة من خلال استراتيجيتها عن التواجد. ما المقصود بهذا ؟ اشرح .
إذا كانت للمؤسسة مكانة تنافسية كبيرة في قطاع ذي جاذبية عالية، يمثل التنوع بالنسبة لها:
إما محاولة تشغيل إيرادات حصتها الكبيرة من السوق والاستفادة من مهارات موجودة
أو التفكير في المستقبل بمعنى أنها تبحث عن قطاعات مستقبلية
يستهدف التنوع في هذه الحالة تواجد المؤسسة في قطاع أو قطاعات أخرى.


المناقشة 12 ..
النمو شرط أساسي لبقاء المؤسسة في السوق. ما رأيك؟ برر إجابتك.
نمو المؤسسةيتمثل في الزيادة على مستوى بعض المؤشرات الآساسية مثل الزيادة في المنتجات، والزيادة في النتائج، والزيادة في الآرباح، والزيادة
في حصة السوق ... الخ
أما بالنسبة لتنمية المؤسسة(development )
فيمكن اعتبارها تغييرا نوعيا ايجايبا يتم اساسا على مستوى الهياكل والنشاطات
من المتفق عليه أن التنمية تأتي نتيجة للنمو، أي لا تنمية بدون نمو، سواء تعلق الآمر بالمؤسسات أو بغيرها


المناقشة 13 ..
تحالف التكامل هو الذي تصبح بموجبه المؤسستان أو المؤسسات المتحالفة غير متنافسة ولكنها متكاملة . كيف ذلك ؟ حلل .
يتمثل المبدأ الآساس ي للتحالفات التكاملية في استفادة الآطراف من بعضها البعض. فيؤدي هذا النوع
من الاستراتيجيات إلى انتقال وتحويل المعرفة والمهارات بين المؤسسات المتحالفة.
الهدف الآول للتحالف التكاملي هو تمكين المؤسسات
المتحالفة من اقتحام أسواق كبيرة أو حتى عالمية لم يكن بإمكانها دخولها بدون تحالف نظرلصغرها، أو قلة
إمكانياتها أو نظرا لصعوبة الآسواق نفسها.
يساعد تحالف التكامل كلامن الآطراف المتحالفة من اكتساب مهارات ومعارف جديدة في مجال نشاطها
فإنه من الطبيعي أن ينتهي هذا التحالف في يوم من الآيام.


المناقشة 14 ..
تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق إلى درجة كبيرة على مد حدود القطاع. ما المقصود بذلك ؟
(1) مد حدود القطاع
أصحاب المحيط الآزرق يقولو حاول أنك تمد حدودك
الى ابعد والمجال يكون أوسع لأنه بذلك تستطيع الحصول على
عروض أفضل بجوده اعلى بدون ان ترفع تكاليفها
من أجل ذلك .

[ام شهد..]

✢ الواجبات


الواجب الاول

1- حسب مدرسة البيئه تكون الاستراتيجية عبارة عن :

- عملية تحويل البيئه
- رد فعل لتحديات البيئه
- دراسة البيئه الداخليه للمنظمه
- دراسة البيئه الخارجيه للمنظمه

2- نموذج Minzberg الخاص بالاستراتيجية يسمى :

- نموذج " 5p "
- منطلق الموارد
- منطلق المعرفة
- الخطه طويلة المدى

3- التحليل الاستراتيجي يتم في :

- 3 اتجاهات
- 4 اتجاهات
- 5 اتجاهات
- 6 اتجاهات


الواجب الثاني

1- أول من استعمل عبارة نظرية "أصحاب المصلحة" هو .....

-porter
-Drucker
-Ansoff
-chandler


2- نموذج تحليل أصحاب المصلحة الذي ظهر في سنة 1986 هو :

-التحليل حسب السلطة والحركية
-التحليل حسب الميزة التنافسية
-التحليل حسب السلطة والشرعية والاهتمام
- التحليل حسب السلطة والاهتمام


3- يأتي التحليل SWAT :

-قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية
-بعد التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية
-قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية
- قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الداخلية


الواجب الثالث

1- يمر المنتج خلال حياته بـ :

- 4 مراحل.
- 5 مراحل.
- 6 مراحل.
- 7 مراحل.

2- يعتمد نموذج BCG على :

- المكانة التنافسية والبيئة.
- البيئة ومعدل نمو السوق.
- المكانة التنافسية ومعدل نمو السوق.
- معدل نمو السوق والميزة التنافسية.

3- لقد حدد Ansoff ...

- 3 اتجاهات استراتيجية.
- 4 اتجاهات استراتيجية.
- 5 اتجاهات استراتيجية.
- 6 اتجاهات استراتيجية.

4- نوع الرقابة الذي يهتم بعلاقة المنظمة ببيئتها ويستهدف الوقوف على مدى تحقق الأهداف الكبرى للمنظمة، هو ...

- الرقابة التشغيلية.
- الرقابة الاستراتيجية.
- الرقابة التكتيكة.
- الرقابة المالية.

[ام شهد..]

✢ الملفات المساعدة

[ام شهد..]

✢ المحاضرات المباشرة






الاولى



الثانية


الثالثة


الرابعة

[ام شهد..]

✢ الكويزات


الأولى
كويز .. كويز المحاضره الأولـى إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767755.html)

الثانيه + الثالثه
كويز .. كويز المحاضره الثانيه + الثالثه إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t767769.html#post1057346015)

الرابعه
كويز .. كويز المحاضره الرابعه إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t768085.html)

الخامسه
كويز .. كويز المحاضره الخامســه إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t768194.html#post1057350625)

السادسه
كويز .. كويز المحاضره السادســه إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t768421.html#post1057353007)

السابعه
كويز .. كويز المحاضره السابعــه إدارة إستراتيجيه .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (http://vb.ckfu.org/t768662.html)

الثامنه
https://vb.ckfu.org/t768866.html

التاسعه
https://vb.ckfu.org/t768981.html

العاشره الجزء الأول
https://vb.ckfu.org/t768864.html
العاشره الجزء الثاني
https://vb.ckfu.org/t768907.html

الحادية عشر
https://vb.ckfu.org/t769361.html

الثانية عشر
https://vb.ckfu.org/t769631.html

الثالثة عشر
https://vb.ckfu.org/t771435.html

الرابعة عشر
https://vb.ckfu.org/t771880.html

كويزات الأخ ammsh76 للمنهج الجديد
https://vb.ckfu.org/t773601.html#post1057409241

كويزات لأسئلة الكتاب من اعداد الماسة
https://vb.ckfu.org/1057388489-post307.html

[ام شهد..]

✢ أسئلة الأعوام السابقة


التبويب.. مرفق

[Abozayed]

الله يجزاك الجنه


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ميدو الحربي]

تسلمي

الله يسعد قلبك

[shooy fahad]

موفقين بالمقرر ..

[alkhobarsky]

ممكن حل الواجبات


Sent from my iPad using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[haiia.24]

هو كم صار له يدرس الماده


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[zabzdy]

اتمني تثبيت الموضوع للوصول له بسهوله

[shooy fahad]

يوم + تاريخ ( الاختبار ) ..
الثلاثاء ، 1440/3/26
الفتره الثانيه ، الوقت في الاسفل مرفق

[RMK.10]

جزاك الله خير

[أبو نايف ومهند]

الله يسهل علينا وعليكم

[ابوزياد....]

بالتوفيق للجميع وفالكم
+a

[معاند الاشواق]

يوم + تاريخ ( الاختبار ) ..
الثلاثاء ، 1440/3/26
الفتره الثانيه ، الوقت في الاسفل مرفق

امممم تساؤل لا أكثر ،،
التغيير تم تعديله في الجدول ولا تم انزاله في موقع الجامعة بدون تعديل للجدول :Cry111:

لأن موقع الجامعة م يفتح معاي مع الاسف

وشكرا

دمتم // ف حفظ الرحمن ورعايته

^_^

[Abdulaziz o.a]

اولا اشكر ام شهد على هذا المجهود
الله يبارك لك ويصلح لك النيه والذريه


حياك الله معاند
التعديل في الجدول نفسه انا طبعته قبل كم يوم وجاني معدل جاهز
وبالتوفيق للجميع

[طموحنا عالي]

الله يعطيك العافية ام شهد
تحياتي

[ألفا]

مين حضر المحاضرات المباشره

يذكر لنا اهم ما ذكر فيها جزاكم الجنه

[معاند الاشواق]

اولا اشكر ام شهد على هذا المجهود
الله يبارك لك ويصلح لك النيه والذريه


حياك الله معاند
التعديل في الجدول نفسه انا طبعته قبل كم يوم وجاني معدل جاهز
وبالتوفيق للجميع

الله يحيك ويجازيك خير
شكرا على التوضيح ،، مع الاسف الى الان الخدمات الطلابية م تفتح وتحت الصيانة :41jg:

ربي يوفقنا واياكم

^_^

[abo yazed]

السلام عليكم

اقدم لكم المحاضرات المباشرة للادارة الاستراتيجية منقول من قناة نجاحي بارادتي

[كسب]

الله يوفق الجميع وفالكم التوفيق

[ألفا]

السلام عليكم

اقدم لكم المحاضرات المباشرة للادارة الاستراتيجية منقول من قناة نجاحي بارادتي

الله يوفقك

[3bdull2h]

جعل والديك في الجنة

[مؤيد 2018]

يعطيك العافيةام شهد

لكن الدكتورتغيراسمه احدبلالي


هل وقت الاختبار 7:15 ولا تغير

[Turki99]

^ نفسه ماتغير

[Turki99]

السلام عليكم

اقدم لكم المحاضرات المباشرة للادارة الاستراتيجية منقول من قناة نجاحي بارادتي


لو سمحت هذا خطأ هذا تبع الدكتور السابق حيرش وهذي تبع الترم الأول
ليه ماتدققون واللي يقهر يحطون ناس لايك عليها

الدكتور تغير الى احمد بلالي هذا الدكتور حلو على حظنا تغير لانه متساهل
مب زي اللي قبل اعوذ بالله يشتكون منه

ادخلو موقع نجاحي بارادي وتأكدو بنفسكم

بالتوفيق:d5::d5:
https://drive.google.com/drive/folders/0B5dJOGkDAx05ci11Q1RUNlhWUVk

[ام هناي]

الله يعافيكم هل سكرو حل الواجبات والمناقشات

[Turki99]

الله يعافيكم هل سكرو حل الواجبات والمناقشات


حسب تقويم الزمني لسى بكره خلاص قبل الظهر تتقفل بس حليها الحين لوقدرتي تضمنين
الثلاثاء
2019/04/09 - 1440/08/04
لان صيانة موقعهم كثرت

بالتوفيق:d5:

[uu22]

الدكتور منهو حريش ولا بلالي ؟

[uu22]

السلام عليكم

اقدم لكم المحاضرات المباشرة للادارة الاستراتيجية منقول من قناة نجاحي بارادتي

هذي لاي دكتور ؟

[Turki99]

الدكتور منهو حريش ولا بلالي ؟

بلالي:d5:

[sara35]

لو سمحت هذا خطأ هذا تبع الدكتور السابق حيرش وهذي تبع الترم الأول

ليه ماتدققون واللي يقهر يحطون ناس لايك عليها



الدكتور تغير الى احمد بلالي هذا الدكتور حلو على حظنا تغير لانه متساهل

مب زي اللي قبل اعوذ بالله يشتكون منه



ادخلو موقع نجاحي بارادي وتأكدو بنفسكم



بالتوفيق:d5::d5:

https://drive.google.com/drive/folders/0B5dJOGkDAx05ci11Q1RUNlhWUVk



شكرا للتنبيه


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ريفان بنت راكان]

ياعالم نبي كويزات محدثه وجديده