اختبار ادارة المشاريع1440 الفصل الثاني

[Ali Aseri]

ما تذكرته من أسئلة ادارةالمشاريع1440 الفصل الثاني( الحلول
واللي يتذكر شي يعدل عليها


1-يسمى المعيار هوريز ( بالواقعية
2-ن أطراف ادارة المشروع ( فريق المشروع
3-الرقابة على الموارد المالية
رقابة( موازنة المشروع
4-
يتم احتساب التباين
باحتساب) التباين لكل نشاط من الأنشطة الحرجة للمشروع
5-
درجة التعقيد البيئي( عدد وقوة وتداخل المدخلات والمخرجات الخاصة بالمنظمة

6- صراع الحلفاء( الصراع بين المجموعات
7-
المصفوفة القوية ( مصفوفة المشروع
8-
جملة بيان المشروع( مقترح المشروع
9-
مرحلة التعريف( هي مرحلة التاسيس
10-
أنشطة العمل من برامج الى ( مشاريع

11-متى ما يتم يتوقف المشروع أو يتم ابطاؤه نقول عنه( انتهى)
12-الاهلاك البطي للمشروع تسمى الإنهاء بالتجويع والاهلاك
13-اخر مراحل جدولة المشاريع( الرقابة
14-
تكون أهداف موضع التساول والنقاش في مرحلة ( التشكيل
15-
من الا ستراتجيات لن اقبل بالمخاطر ولن انتظر حصولها( استراتجية المنع

16-

اخر مراحل عملية إنهاء المشروع
(إعداد التقرير النهائي

17-
عدم التأكد في بيئة المنظمة سببه
( سرعة تغيير في البيئة

18-
من فوائد ادارة المنظمة بالمشروع
(جودة اعلى وتكلفة مرتفعة
19-
يميز المشروع في المنظمة
( له مدة زمنية محددة

20-
أهداف المشاريع الرئيسة
(الوقت والتكلفة والمواصفات
21-جدولة المشاريع تهتم بإدارة( الوقت
22-

الجدولة توضع في مرحلة( التنفيذ
23-
مرحلة الإتمام بها(تقييم للمشروع
24-
وظيفة تعنى بالمسؤوليات والصلاحيات( التنظيم
25-
شركة الاحساء شكلت لجنة لوضع خطة الأعوام1439-1447
(استراتجية
26- المشاريع تعتبر انواع التخطيط( مجال الاستعمال غير المتكرر
27-
المرحلة الاولى من إعداد المشروع
(عقد الاجتماع التأسيسي
28-
مراجعة الخطة النهائيةتسمى( التخطيط اللاحق

29-
تستخدم ثلاث أوقات محتملة
لإنهاء كل نشاط من المشروع)بيرت(
30
-
اداة للتخطيط والجدولة ( جانت)

31-ابكر وقت لأي نشاط في المشروع( البداية المبكرة

32-أقصى تاخير في زمن نهاية النشاط دون ان يودي تاخير المشروع ككل(النهاية المتأخرة

33-
اطول وقت ممكن لتنفيذ المشروع اذا جاءت الظروف غير مؤاتية في صالح المشروع(الوقت المتشائم

34-
عملية التسريع تبدا بالأساس على(المسار الحرج
35-
تقدير تكلفة المشروع( موازنة المشروع
36-
لإعداد الموازنة يفضل طريقة من الأسفل الى الأعلى
(كلما تنوعت أنشطة المشروع بدرجة عالية
37-

الاتجاه الذي يرى(الصراع امر لا مفر منه وأنه حيوي في عملية التغيير لكنه مكلف
(الاتجاه السلوكي)

38-
في بيئة التأكيد التام يتم اختيار القرار الافضل(الأعلى منفعة والأقل تكلفة

39-الرقابة على المواصفات تتعلق(المواصفات

40-
الرقابة على الموارد البشرية
(حماية الموارد البشرية في المشروع
41-العائد على الاستثمار من الأدوات
الرقابية(المالية
42-
من طرق إنهاء المشروع( الإنهاء باالاطفاء
43-
تتميز المنظمات المداره بالمشاريع عن المنظات - ان المنظات ؟
(دائمة
44- دستور المشروع
(مراجعة نهائية
45-
الفرق بين المدير المالي ومدير المشروع ان المديد المالي ((متخصص
46-
ايجابيات المشروع المستقل
( - سريع -
47-