[align=justify]مراحل إعداد الموازنه :

الإعداد - الإقرار والمصادقه - التنفيذ - الرقابه - الحساب الختامي .

اولاً : مرحلة الإعداد:

1) دارسة الوضع الإقتصادي وتقدير الإيرادات العامه للدوله .
2) إصدار المنشور الدوري :
يتضمن طرق تقدير النفقات والإيرادات .
3) دور الوزارات والمصالح الحكوميه .
4) دور وزارة الماليه في دراسة الموازنات .

ثانياً : مرحلة الإقرار والمصادقه :
في هذه المرحله يقوم وزير الماليه بعرض مشروع الموازنه على مجلس الوزراء .

ثالثاً : مرحلة التنفيذ :
في هذه المرحلة ترسل وزارة المالية الموازنة الخاصة بكل وزارة مرفق معها ( الايرادات ، المصروفات ).


رابعاً : مرحلة الرقابه :

*تبدأ من ظهور الإستحقاق حتى عملية صرف النفقه .
* الرقابه تكون سابقة للصرف لمنع الخطأ ، ولاحقه بعد التنفيذ .


خامساً : مرحلة الحساب الختامي :
* تقوم به الوزارات وترسله لوزارة الماليه لمراجعته واعداد الحساب الختامي للدوله .



أنواع الموازنات :
موازنة البنود - موازنه البرامج والأداء - موازنة التخطيط والبرمجه .

أولاً : موازنة البنود :

فوائد موازنة البنود :

1) التركيز على الرقابه على مصروفات الدوله .
2) وسيله مقارنه أوجه الصرف بين عام وآخر .
3) هي أسلوب سهل في الإعداد والمراقبة .
4) تساعد على سهولة اكتشاف الأخطاء والتجاوزات .

صعوبات موازنة البنود :

1) الرقابة مستندية .
2) صعوبة ربطها بخطة التنميه .
3) مدعاة للإسراف والتبذير .
4) تخصيص المبلغ لكل بند لا يرتبط بالهدف .


ثانياً : موازنة البرامج والأداء :

أهداف موازنة البرامج والأداء :

1) التركيز على المخرجات وليس المدخلات .
2) التركيز على الأساليب القياسيه .
3) التركيز على الأداء الفعلي .


مزايا موازنة البرامج والأداء :
1) توفر أسلوب علمي في إعداد الموازنه .
2) القضاء على الإسراف .
3) التخلص من إجراءات التفاوض والمساومه .
4) سهولة الرقابه.
5) المواطنين على إطلاع بإنجاز الموازنات .

سلبيات موازنة البرامج والأداء :
1) صعوبة تطبيقها في الدول النامية .
2) صعوبة قياس التكلفه .


ثالثاً : موازنة التخطيط والبرمجه :
تم تطبيقه لأول مره في وزارة الدفاع الأمريكية .

مزايا موازنة التخطيط والبرمجه :
1) تساعد في تحديد الوسائل التي تختار البدائل .
2) قدرة الإدارة على تقدير التكاليف .
3) قدرة الإدارة على متابعة الأعمال .
4) الحد من الإسراف والتبذير .

فوائد موازنات الأساس الصفري :
1) إشراك جميع المستويات الإدارية في التخطيط والتقويم .
2) استخدام الادارة لأسلوب الموازنه بين التكلفه والعائد .
3) الإستغناء عن البرامج ذات الكفاءه المنخفضه .


المشكلات التي تواجه عملية موازنة الأساس الصفري :
1) تحتاج وقت وجهد من الادارة .
2) تحتاج لمهارات وخبرات .
3) صعوبة مشاركة المستويات الإدارية في الإعداد.[/align]

إدارة الموارد البشرية :

هي تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة العنصر البشري في المنظمة . وهي احدى وظائف المنشأه .

وظائف إدارة الموارد البشرية :
1) الحصول على الموارد البشرية .
2) تنمية الموارد البشرية .
3) حسن استخدام الموارد البشرية .

1) الحصول على الموارد البشرية :
من خلال : أ) تصنيف الوظائف - ب) تخطيط الموارد البشرية - ج) الإستقطاب والإختيار والتعيين .


أ) تصنيف الوظائف :
تقسم الوظائف إلى مجموعات عامه ثم مجموعات نوعية ثم مجموعات فئات .

الدرجة الوظيفية : هي شريحة معينة من الأجر تتضمن جميع الفئات التي تتشابه في مستوى الواجبات والمسؤوليات لكنها تختلف في نوع العمل .

ب) تخطيط الموارد البشرية:
هو عمل تنبؤي لتحديد العدد المطلوب من القوى العامله .

ج) الإستقطاب والإختيار والتعيين :
هي التوعية بوجود وظائف شاغرة عن طريق وسائل الإعلام .

الاستقطاب الإيجابي : البحث عن الافراد المؤهلين .
الاستقطاب السلبي : الإكتفاء بالاعلان عن الوظائف .

المبادئ الاساسية في الاستقطاب :
1) حتمية المركزية في الاستقطاب .
2) حتمية معرفة طبيعة سوق العمل .
3) حتمية التحليل المدروس لتقويم مصادر الإستقطاب .

طرق الإستقطاب :
استقطاب داخلي ـ استقطاب خارجي .


الاختيار :
وفق مبدأ الجدارة .

الاختبارات وأهميتها في التعيين :
أهم معايير عملية الإختيار .

أنواع الإختبارات :
أ) اختبارات عملية ، ب) اختبارات شفويه ، ج) اختبارات كتابيه .



2) تنمية الموارد البشرية :
هي زيادة عملية المعرفة والمهارات والقدرات للقوى العاملة .

التدريب :
هو مجموعة نشاطات تهدف إلى تحسين المعارف والقدرات والمهارات المهنية .

معادلة الأداء = القدرة × الرغبة

أنواع التدريب واساليبه :
1) التدريب في مكان العمل ( أثناء الخدمه ).
2) التدريب الخارجي ( التدريب الرسمي ).



3) حسن استخدام الموارد البشرية :
من خلال ( الرواتب ، الحوافز ، تقويم الاداء ، الترقيه ، النقل )

الرواتب :
مبلغ نقدي يدفع للموظف نتيجة أداء عمله خلال فتره محدده في الغالب شهر واحد .

الحوافز :
مبلغ من المال يدفع لقاء المشاركه بالعمل المنتج .

تقويم الأداء :
تهدف إلى تقويم الموظف بالنسبه لأداء مهماته وإمكانات تقدمه .

تقارير الكفايه : تقارير دورية يقدمها الرؤساء بشكل كتابي بقصد قياس كفاءة أداء المرؤوسين .